Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 116 vistas

    Test 1

    Cargado por

    MILLER APONTE
    El documento trata sobre la gestión de la innovación y el desarrollo de nuevos productos. Discute temas como el entorno de la innovación, los aspectos que facilitan la innovación como el capital humano y las alianzas estratégicas, y la importancia de evaluar la viabilidad de una idea considerando factores como la utilidad, fabricabilidad y precios antes de lanzar un nuevo producto al mercado. También cubre temas como detectar la innovación mediante encuestas a personas clave, el Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Test 1

    Cargado por

    MILLER APONTE
    116 vistas5 páginas
    El documento trata sobre la gestión de la innovación y el desarrollo de nuevos productos. Discute temas como el entorno de la innovación, los aspectos que facilitan la innovación como el capital humano y las alianzas estratégicas, y la importancia de evaluar la viabilidad de una idea considerando factores como la utilidad, fabricabilidad y precios antes de lanzar un nuevo producto al mercado. También cubre temas como detectar la innovación mediante encuestas a personas clave, el Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE

    Título original

    TEST 1.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento trata sobre la gestión de la innovación y el desarrollo de nuevos productos. Discute temas como el entorno de la innovación, los aspectos que facilitan la innovación como el capital humano y las alianzas estratégicas, y la importancia de evaluar la viabilidad de una idea considerando factores como la utilidad, fabricabilidad y precios antes de lanzar un nuevo producto al mercado. También cubre temas como detectar la innovación mediante encuestas a personas clave, el Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    116 vistas5 páginas

    Test 1

    Cargado por

    MILLER APONTE
    El documento trata sobre la gestión de la innovación y el desarrollo de nuevos productos. Discute temas como el entorno de la innovación, los aspectos que facilitan la innovación como el capital humano y las alianzas estratégicas, y la importancia de evaluar la viabilidad de una idea considerando factores como la utilidad, fabricabilidad y precios antes de lanzar un nuevo producto al mercado. También cubre temas como detectar la innovación mediante encuestas a personas clave, el Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 5

    Pregunta 1

    0.03 / 0.03 pts
    El entorno en el que se desarrolla la innovación es cada vez más:

      
    Complejo, diferente y hostil.
     

      
    Secundario, no se tiene en cuenta dentro de las empresas
     

      
    Complejo, diverso y hostil.
     
     
    Pregunta 2
    0.03 / 0.03 pts
    La gestión de I+D+i aporta:

      
    Conseguir competitividad pequeña
     

      
    No poder acceder a mercados exigentes
     

      
    Un plus diferencial, que nos permitirá ser referentes dentro de un sector
     
     
    Pregunta 3
    0.03 / 0.03 pts
    Los aspectos más importantes que facilitan la innovación son:

      
    El capital humano, conocimiento del entorno, espíritu emprendedor, alianzas
    estratégicas.
     

      
    El conocimiento, las oportunidades del mercado, el dinero.
     
      
    Ninguna de las dos.
     
     
    Pregunta 4
    0.03 / 0.03 pts
    La estrategia siempre nace de una comprensión del futuro, para ello es básica la
    intuición que puede ser:

      
    La Aplicación de Criterios de Calidad y Relevancia e Impacto Social
    internacionalmente reconocidos en la asignación de los recursos públicos
    competitivos destinados al fomento de las actividades de I+D+i.
     

      
    El apoyo a la Nacionalización y promoción del Liderazgo Nacional del Sistema
    Español de Ciencia, Tecnología e Innovación.
     

      
    El estímulo en la creación de entornos cerrados e inflexibles en relación a la
    transferencia y gestión del conocimiento en I+D+i.
     
     
    Pregunta 5
    0.03 / 0.03 pts
    La estrategia siempre nace de una comprensión del futuro, para ello es básica la
    intuición, podemos distinguir varios tipos de intuición:

      
    Ordinaria, común y experta.
     

      
    Ordinaria, experta y estratégica.
     

      
    Ordinaria, especial y experta.
     
     
    Pregunta 6
    0.03 / 0.03 pts
    Antes de que una organización se lance al desarrollo de un producto o innovación
    se deberá reflexionar sobre su viabilidad, para ello hay que tener en cuenta:

      
    Cinco aspectos básicos: utilidad de la idea, ver si se puede fabricar, precio de
    mercado, ver si se puede fabricar a precio de mercado, obstáculos antes de salir
    al mercado.
     

      
    Cinco aspectos básicos: Si es bonita la idea, posibilidad de fabricar idea (fabricar),
    precio de mercado, interés para la competencia, análisis de los obstáculos que
    pone el mercado
     

      
    Cinco aspectos básicos: utilidad de la idea, posibilidad de dibujar la idea, precio de
    mercado, fabricación a precio de mercado, análisis de los precios en los diferentes
    mercados
     
     
    Pregunta 7
    0.03 / 0.03 pts
    Cuando se han fabricado las primeras unidades (destinadas al chequeo de
    personas del entorno) es importante detectar si el producto es innovador y para
    ello hay que valorar si:

      
    Le resulta útil a las personas encuestadas.
     

      
    Les parece sencillo su manejo.
     

      
    Ambas son ciertas.
     
     
    Pregunta 8
    0.03 / 0.03 pts
    El AMFE (análisis modal de fallos y efectos) se caracteriza por ser:
      
    Preventivo, sistematizado, prioriza las acciones, facilita la participación.
     

      
    Sencillo, sistematizado, ordenado y participativo.
     

      
    Participativo, sistematizado y práctico.
     
     
    Pregunta 9
    0.03 / 0.03 pts
    Las siglas PDCA significan:

      
    Planificar, desarrollar, contar y actuar.
     

      
    Planificar, desarrollar, controlar y anotar los fallos.
     

      
    Planificar, desarrollar, controlar y actuar.
     
     
    Pregunta 10
    0.03 / 0.03 pts
    Para abordar una no conformidad se debe:

      
    Eliminar la causa raíz del problema.
     

      
    Realizar un seguimiento de la eficacia de la acción correctiva implantada.
     

      
    Ambas son correctas.
     

    También podría gustarte