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    Caso A Resolver Prod-Esbelta

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    Este documento presenta una tarea individual para un curso de Producción Esbelta. Instruye al estudiante a leer un capítulo sobre conceptos básicos de Lean Manufacturing y a investigar 4 temas clave: 1) los objetivos del Lean manufacturing, 2) la Casa del Sistema de producción Toyota, 3) El Hoshin para la implantación de Lean Manufacturing, y 4) la relación entre el Kaizen y la Mejora continua. El estudiante debe desarrollar un organizador visual para cada tema.

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    Este documento presenta una tarea individual para un curso de Producción Esbelta. Instruye al estudiante a leer un capítulo sobre conceptos básicos de Lean Manufacturing y a investigar 4 temas clave: 1) los objetivos del Lean manufacturing, 2) la Casa del Sistema de producción Toyota, 3) El Hoshin para la implantación de Lean Manufacturing, y 4) la relación entre el Kaizen y la Mejora continua. El estudiante debe desarrollar un organizador visual para cada tema.

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    Caso a resolver Prod-esbelta

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    Hoja de

    Curso/ Clase Producción Esbelta/2434 Facultad Ingeniería Asunto


    trabajo
    Docente Carlos Enrique Mendoza Ocaña Carrera Ingeniería Industrial Nº 1
    Tarea
    Unidad I Tema Conceptos básicos Tipo
    individual
    CICLO: 2020 - 4

    Estudiante: _________________________________________________________ FECHA: 06/04/2020


    ________________________________________________________________________________

    Instrucciones:

    Lee con acuciosidad el Material de Lectura que encontrarás en el área de Contenido de la Semana
    1 y que corresponde al Capítulo 1: Conceptos generales del Lean Manufacturing del libro digital de
    Lean Manufacturing: conceptos, técnicas e implantación, de Hernández Matías y Vizán Idolpe de la
    Escuela de Organización Industrial. También navega e investiga en las fuentes que te ofrece la red
    informática mundial de internet sobre las siguientes cuestiones:

    1) Objetivos del Lean manufacturing: una cultura de la comunicación y el trabajo en


    equipo.

    2) La Casa del Sistema de producción Toyota: la estructura del Lean Manufacturing.

    3) El Hoshin: para la implantación de Lean Manufacturing.

    4) Relación entre el Kaizen y la Mejora continua.

    Desarrolla un organizador visual: mapa conceptual, mapa mental, esquema, infografía, etc, para
    cada uno de estos temas.

    “No existe nada completamente errado en el mundo.


    Hasta un reloj parado consigue estar acertado dos veces al día”.
    PAULO COELHO

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