1.

- Realizar investigación documental de forma individual respecto a la

definición más apropiada de un proyecto y las etapas que lo constituyen.
Leerla, resumirla y elaborar un ensayo escrito.
Definición de proyecto empresarial.
Un proyecto de inversión es una serie de planes que se piensan poner en marcha para dar
eficacia a alguna actividad u operación económica o financiera, con el fin de obtener un
bien o servicio en las mejores condiciones y conseguir una retribución.
A continuación se presentan las etapas fundamentales que constituyen un proyecto
empresarial:
Objetivo del proyecto
El objetivo fundamental del Plan del Empresa es dar a conocer el proyecto empresarial a
terceras personas, posibles inversores, socios, entidades financieras, administración, etc.
Por ello, el primer apartado del Plan debe contener un resumen de las principales
características del proyecto. Este resumen debe ser al tiempo realista y atrayente, de forma
que se pueda tener una idea global del proyecto. Se redacta de forma clara y concisa,
evitando en todo momento el lenguaje especializado.

Descripción de la actividad de la empresa

La actividad de la empresa conviene definirla con todo detalle, identificando con precisión
el tipo de negocio en el que se va a situar con la finalidad de determinar quienes van a ser
sus clientes, el mercado al que va dirigido y quienes sus competidores.
Posteriormente se debe especificar los servicios que se vayan a ofertar, destacando las
características que los diferencien de los ofrecidos por la competencia.

Localización
La empresa requiere unos terrenos, locales e instalaciones para realizar su actividad por lo
que se debe proceder a la elección de la ubicación de la misma. Algunos criterios a tener en
cuenta en este apartado son los siguientes:

-Proximidad al mercado.
-Facilidad para disponer de los recursos necesarios.
-Infraestructuras y comunicaciones.
-Nivel socioeconómico de la zona.
-Ayudas económicas y fiscales.
-Precio.

Análisis externo / interno

Análisis pormenorizado del mercado donde se va a desarrollar la actividad empresarial. En
primer lugar se identifican los segmentos de mercado o grupos de personas a los que van a
ir destinados los productos, identificando cuáles son las necesidades específicas de cada
segmento (cuándo compran, dónde, cuánto...).
A continuación se marcan los objetivos concretos de la empresa, justificándolos
convenientemente. Después se identifica cuál es la competencia, haciendo un estudio de los
posibles puntos fuertes y débiles de la nueva empresa frente a la competencia. Se debe
indicar la mejor manera de rentabilizar el beneficio de los puntos fuertes y de forma
análoga determinar la manera de disminuir las consecuencias negativas de los puntos
débiles.

Plan de marketing
Cualquier proyecto de negocio se enfrenta con el problema de cómo realizar el lanzamiento
del producto / servicio y de su posterior posicionamiento en el mercado. Por ello la
elaboración del plan de marketing es de vital importancia. Para cada segmento de mercado
se describe el llamado marketing mix que combina cuatro variables que permiten abordar
con éxito un mercado: producto, precio, distribución y promoción.

Proyecto organizativo
Se trata de determinar las necesidades de recursos tanto materiales como humanos
necesarios para llevar adelante la empresa así como los procesos y mecanismos de
funcionamiento administrativo y organizativo de la empresa. Incluye los siguientes
apartados:

-Plan de operaciones.
-Necesidad de recursos.
-Descripción de las instalaciones.
-Especificación de los suministros exteriores.

Plan de Recursos Humanos

El Plan de Recursos Humanos trata de asignar las diferentes responsabilidades a las
distintas personas que van a trabajar en la empresa. Aquí se detallan quiénes van a ser los
socios, definiendo el papel de cada uno, y qué aportaciones van a realizar. También se
decide en este punto qué forma legal va a tener la sociedad, pues de su elección dependerá
las responsabilidades de los socios así como las cargas fiscales.

De igual forma se indica el personal que va a ser necesario, decidiendo las políticas de
formación, promoción, incentivos, etc... que se van a seguir. Es importante conocer los
aspectos legales de la contratación de trabajadores y las cargas sociales que esto implica.

La forma jurídica
Una de las primeras decisiones a tomar a la hora de crear una empresa es la elección de la
forma jurídica más favorable, decisión de gran importancia y que se debe analizar
minuciosamente. En la actualidad existen múltiples formas jurídicas con muy diferentes
características, por lo que se tendrá que analizar cuál de ellas es la que mejor se adecua a la
idea de empresa. Cada proyecto empresarial es diferente por lo que no existe una forma
jurídica idónea para todo tipo de empresas, así que se debe analizar los pros y los contras de
cada una y optar por la que mejor se adapte al proyecto empresarial.
Estudio económico y financiero
Trata de traducir en términos económicos los elementos desarrollados en los anteriores
puntos, permitiendo verificar la viabilidad económica. Existen varias posibilidades para el
desarrollo de dicho estudio; la estructura del estudio económico-financiero propuesta se
puede articular en los siguientes apartados:

-Plan de inversiones y de financiación inicial.

-Cuentas de resultados previsional.
-Plan de tesorería.
- Balance previsional.
-Plan de financiación.
-Punto de equilibrio.

Evaluación final
Para finalizar, se evalúa la viabilidad económico-financiera del proyecto a partir de los
siguientes apartados:

-Período de recuperación de la inversión.

-Rentabilidad económica y financiera de la inversión.
-Análisis de ratios.

4.- Realizar investigación documental sobre las características económicas y

sociales de la región, con la finalidad de establecer las características
particulares del proyecto a desarrollar.

Economía actual en Michoacán.

La economía michoacana está conformada principalmente por los sectores comercial,

siderúrgico, agrícola y pesquero. La participación de cada uno de estos en el Producto
Interno Bruto estatal es del 42% para servicios sociales, comunales, hotelería y comercio;
15% para servicios financieros e inmobiliarios; 14% industria manufacturera,
especialmente la industria metálica básica y 11% agropecuaria y pesca.

Los sectores agropecuario y pesquero contribuyen en un 11% al PIB estatal, y ocupan al

37% de la Población Económicamente Activa. Entre los principales cultivos de la zona y en
los cuales Michoacán es líder productor en México están, el aguacate hass, zarzamora,
guayaba y fresa. Algunos más de los 150 productos agrícolas también producidos en suelo
michoacano son, el trigo grano, sorgo forrajero verde, limón agrio, jitomate, cebolla y sorgo
grano. Cabe mencionar que el 43% del suelo es de uso ganadero, el 27% de uso forestal y el
24% de aptitud agrícola. Sin embargo enfrenta serios problemas de sobrepastoreo, escasez
de forraje y erosión de los pastizales.
Así como la industria forestal, la cual actualmente encuentra grandes áreas boscosas
deforestadas. En cuanto al sector pesquero, tiene el primer lugar nacional en la captura de
charal, y se encuentra entre los primeros lugares en captura de mojarra y carpa también.

En cuanto a infraestructura, Michoacán cuenta con un eficiente sistema de carreteras de

5,000 km de extensión que le permiten comunicarse ágilmente con la parte Centro y
Occidente del país. Asimismo, la red ferroviaria estatal le da acceso además a los mercados
internacionales.

El estado cuenta con dos aeropuertos para vuelos nacionales en Ciudad Lázaro Cárdenas y
Uruapan; y un aeropuerto internacional en la capital, Morelia, que atiende además vuelos a
las principales ciudades de los Estados Unidos.

6.- Proponer los tipos de proyectos más viables para la región, tomando como
marco de referencia el entorno actual (. Investigar información actual respecto
al proyecto propuesto)

Tipos de proyectos relacionados al proyecto propuesto.

Referencia 1.- “IMPLEMENTACIÓN DE UN GENERADOR DE HIDRÓGENO DE

CELDA SECA EN UN VEHÍCULO CHEVROLET STEEM 1.6L”.

En este proyecto se realizó la aplicación del gas hidrógeno a los motores de combustión
interna ciclo Otto con el fin de optimizar la combustión, reduciendo así la cantidad de
emisiones de gases contaminantes hacia la atmosfera. En el primer capítulo se efectuó un
estudio del motor de combustión interna el mismo que comprende el funcionamiento y el
análisis de los gases que estos emiten al ambiente; además, se realizó una descripción sobre
el hidrógeno y las propiedades que posee tanto físicas como químicas. También se
investigó sobre los métodos que existen para la producción de hidrógeno. En el segundo
capítulo realizo un análisis termodinámico teórico y real del motor Chevrolet Steem 1.6
G16; además, se obtuvieron datos reales del motor mediante la utilización del banco
dinamométrico MAHA LPS 3000d e la Universidad Politécnica Salesiana. El tercer
capítulo trata sobre el diseño construcción e implementación del sistema en el vehículo
Chevrolet Steem 1.6L; además, se construyó un circuito de control del amperaje que servirá
para controlar la producción del hidrógeno, conjuntamente se describen algunas normas de
seguridad en el manejo del hidrógeno en el vehículo. En el último capítulo se hicieron
varios ensayos con diferentes soluciones con el fin de determinar la solución más óptima
para la producción de hidrógeno, una vez determinada la mejor solución se determinó la
concentración de hidrógeno que está presente el generador mediante la utilización de un
sensor de gas hidrógeno; además, se realizaron pruebas de funcionamiento con el generador
y sin el mismo a varios vehículos de inyección a gasolina, asimismo con la utilización del
analizador de gases se obtuvieron muestras que sirvieron para determinar mediante el
software Minitab 16 la disminución de HC y CO al implementar el hidrógeno.

https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/7354/1/UPS-CT004305.pdf
Referencia 2.- “Análisis de un generador de HHO de celda seca para su
aplicación en motores de combustión interna”

Los motores de combustión interna a gasolina tienen conocidos problemas de eficiencia

térmica y alto índice de emisión de gases contaminantes. Por otro lado, existen procesos
químicos y eléctricos que han permitido obtener fuentes de energía limpia del agua. La
electrólisis permite mediante un proceso electroquímico la obtención de gas de hidrógeno y
oxígeno, de cuya mezcla se obtiene HHO. Las características moleculares del HHO
permiten la disminución de gases tóxicos al ambiente y el ahorro de combustibles
hidrocarbonados en motores de combustión interna. En este trabajo se investigan los
beneficios potenciales de la mezcla de HHO como aditivo a los combustibles fósiles, en
particular, la gasolina comercial. Se describe el diseño de un sistema con una celda
electrolítica y se evalúa el desempeño de un motor de 110 cm3 en términos del consumo
específico de combustible, potencia, torque y emisión de gases.

https://revistas.uis.edu.co/index.php/revistauisingenierias

Referencia 3.- “DESIGN AND FABRICATION OF HYDROGEN

GENERATOR”

En el par de años anteriores, las organizaciones automovilísticas han estado buscando

puntos focales innovadores para construir kilometraje de combustible teniendo en cuenta el
objetivo final de asegurar la tierra. La electrólisis del agua es una de las estrategias más
sencillas utilizadas para la generación de hidrógeno. Puede entregar hidrógeno utilizando
sólo fuente de energía sostenible, así. Para extender la utilización de la electrólisis de agua,
se requiere para disminuir la utilización de la vitalidad, el costo y el apoyo de los
electrolizadores de flujo, y luego de nuevo para construir su eficiencia, tenacidad y
seguridad.

Diferentes resultados se vieron debido a la utilización de energías de gas como la

contaminación del aire y su naturaleza extinta, el generador HHO es la mejor sustitución
para él. Este artículo está ligado a la esbozación de un generador eficaz de hidrógeno-
hidrógeno-oxígeno (HHO) que produce gas de hidrógeno que se puede utilizar para fines
adicionales. En nuestra tesis senior nos esforzaremos por abordar este problema mediante la
planificación y la construcción de un generador HHO. Este generador utiliza la directriz de
electrólisis para separar el agua en sus dos átomos, hidrógeno y oxígeno, en el marco de
gas. Estamos utilizando bordes afilados de acero inoxidable como una superficie en la que
se produce la respuesta, para que la respuesta ocurra estamos utilizando hidróxido de
potasio (KOH) como electrolito para actualizar la tasa de respuesta. En un mundo perfecto
la medida del hidrógeno entregado es el doble de la medida de los lunares de oxígeno. El
gas de hidrógeno producido se puede utilizar por algunas razones, es decir, soldadura
fuerte, soldadura fuerte. Este es el camino más sencillo por el cual podemos ahorrar los activos
normales, mediante la utilización de generador HHO para diferentes propósitos. Esta empresa
también se puede utilizar como parte de los vehículos, ya que el hidrógeno creado en el generador
HHO se puede proporcionar específicamente al motor IC a través de un puerto de entrada adicional
y se puede utilizar como un refuerzo de combustible.
https://www.researchgate.net/publication/326060285_DESIGN_AND_FABRICATION_OF_HYDROGEN_GEN
ERATOR
7.- Del proyecto a desarrollar durante el resto de la asignatura mencionar paso a paso las
etapas específicas que se seguirán para su desarrollo.

1.- Justificación de la empresa.

La justificación de un proyecto identifica y explica las diferentes maneras para resolver un

problema planteado. Se trata de una expresión cualitativa sobre el por qué debemos
empezar un determinado proyecto, por qué merece la pena y cuál será su alcance o impacto
en su entorno socioeconómico.
Así pues, la justificación de un proyecto recoge:
 El alcance del proyecto a corto, medio y largo plazo.
 Diferentes soluciones para resolver un problema o alcanzar un objetivo detectado.
 Las respuestas a los diferentes intereses de los interesados del proyecto.
 La utilidad o innovación que aportar el proyecto en el campo de su ejecución.
2.- Tipo de empresa (clasificación)

Proyecto de producto: Es todo aquello que la empresa o la organización elabora o fabrica

para ofrecer al mercado y satisfacer determinadas necesidades de los consumidores.
No necesariamente es un bien físico, se contemplan también los servicios, las ideas, las
organizaciones, etc.
Debe resaltar que no solo las empresas industriales son las que pueden ofrecer productos,
sino también las instituciones públicas, organizaciones de beneficencia y religiosas.

3.- Nombre y logo de la empresa

Nombre y logo deben ser asertivos y conseguir llamar la atención de los clientes, ya que de
no lograrlo, aunque ofrezcas un producto de excelente calidad, tu negocio puede no reportar
las ganancias que esperas. El nombre que le darás a tu Pyme es tu tarjeta de presentación, la
primera impresión de tu empresa. El logo es lo que identificará tu negocio, es lo que tu
cliente recordará cuando busque tu producto. Por lo tanto, nombre y logo deben ser
cuidadosamente escogidos, ya que ambos te acompañarán en el proceso de consolidación
de tu negocio. No puedes decidir cambiarlo a los cinco años de funcionamiento porque de
esa forma desorientas a tus consumidores, y terminarás perdiendo a una gran cantidad de
ellos.

4.- Objetivos de la empresa

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa
pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de
los recursos con los que dispone o planea disponer.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un curso
a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.

Pero además de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:

 permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

 sirven de guía para la formulación de estrategias.

 sirven de guía para la asignación de recursos.

 sirven de base para la realización de tareas o actividades.

 permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos
propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada
área, de cada grupo o de cada trabajador.

 generan coordinación, organización y control.

 generan participación, compromiso y motivación y, al alcanzarlos, generan

satisfacción.

5.- Misión

La misión busca sintetizar en un enunciado la razón de ser de la empresa, así como

mencionar lo que la organización hace para cumplir y acercarse cada vez más a su
propósito. Es el faro que indicará en todo momento la dirección a la que deben apuntar las
acciones y las decisiones. Puede ser objeto de las revisiones y cambios que sean necesarios,
para adecuarla a las circunstancias cambiantes del entorno.

6.- Visión
La visión plasma el lugar y circunstancia en que la organización quisiera estar en el futuro.
Genera en la mente una imagen que inspira a la acción, a través de elementos que la
presentan como algo alcanzable. En general, la visión permanecerá fija durante la vida de la
empresa.

7.- Valores

Los valores representan todo aquello en lo que se cree y que además se está dispuesto a
promover y defender. Son los pilares filosóficos accionables en que se sustenta la
“conducta” de la empresa y los cuales se llevan a la práctica tanto al interior, como al
exterior de la organización.
8.- Esquemas generales de la elaboración

Aunque cada plan de negocio debe ser un documento único, normalmente contiene las
siguientes partes (más o menos desarrolladas, y en un orden u otro según el proyecto y las
preferencias de presentación del promotor):
 La descripción del proyecto explica la idea y el modelo de negocio. Es
especialmente importante cuando se presenta algo con un planteamiento empresarial
novedoso.
 La presentación de los promotores debe demostrar a los inversores que las
personas a cargo del proyecto son las idóneas.
 El informe comercial explica cómo vamos a conseguir el nivel de ventas esperado.
Es una parte extensa, que detalla el análisis de mercado y de la competencia, la
estrategia comercial, y acaba planteando las bases de las hipótesis de venta.
 El plan operativo explica el funcionamiento de la empresa. Se presentan temas
como los principales flujos con terceros, la organización interna, los recursos
humanos, y en general todos los aspectos relevantes para el negocio.

9.- Estudio del medio físico

El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son
relevantes para su funcionamiento. El administrador eficaz hace frente al medio externo.
Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los
deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de
recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del
ambiente que los rodea.

10.- Estudio del perfil socio-demográfico

La construccion de los perfiles sociodemograficos y epidemiologicos son de suma

importancia ya que, no solo nos brindan un balance de como esta nuestro entorno en
cuestiones de sociodemografia y salud, sino que constituye una herramienta esencial para la
construccion, implementacion de mejoras en todos los ambitos que incentivan a un
mejoramiento del nivel de vida de una poblacion determinada. Estos estudios buscan
analizar una determinada poblacion teniendo en cuenta ciertas caracteristicas tanto
economicas como sociales, con un enfoque en salud y su entorno, proporcionandonos una
importante base para establecer un diagnostico de la realidad de la comunidad y asi poder
evidenciar los factores de riesgo, la morbilidad y la mortalidad.

11.- Estudio de infraestructura social y de comunicaciones

Son proyectos de infraestructura social y productiva identificados por los gobiernos locales,
a fin de generar oportunidades económicas mediante el fomento del desarrollo de
capacidades productivas y de inversión en los ámbitos rurales y urbanos del país.

12.- Estudio del programa gubernamental de desarrollo

Un programa sectorial o especial es un instrumento de planeación que contiene un conjunto

de acciones debidamente articuladas en torno a los objetivos de un sector o ámbito
específico de la administración pública estatal. Estas acciones conforman las
correspondientes políticas públicas de este sexenio. Los programas hacen explícitas las
áreas responsables, los objetivos estratégicos, los instrumentos que habrán de utilizarse, los
resultados esperados y la forma de medición de los mismos.
La definición de estas acciones específicas, con indicadores que incluyen metas viables y
medibles en los distintos ámbitos del quehacer gubernamental, integra la agenda de trabajo
de las dependencias y entidades de la administración pública estatal, y provee los elementos
para su seguimiento y evaluación.

13.- Estudio de los recursos tecnológicos y energéticos

Una particularidad de los recursos tecnológicos es que no son fácilmente definibles,

obedecen a un contexto concreto y a objetivos específicos donde se aplican numerosas
formas de conocimiento y de saber hacer. Una definición propuesta por Morín (1992) que
es aplicable a todas las funciones de la organización, incorpora la naturaleza dual de la
tecnología e identifica las fuentes de abastecimiento es la siguiente:
Conjunto de medios materiales (herramientas, métodos, patentes) y sobre todo inmateriales
(conocimientos científicos y técnicos) de que la empresa dispone y/o que le son accesibles
-en el interior (capacidades y potencialidades individuales y colectivas) o en el exterior
(socios o aliados eventuales), para concebir, fabricar, comercializar, facturar… sus
productos o servicios, adquirir y explotar información, asegurar el funcionamiento y
gestión de todas las funciones…
Esta definición parecería que no recoge la intensión de producir los recursos tecnológicos a
la estrategia y que sólo se refiere al cumplimiento de los objetivos operacionales, sin
embargo, en ella subyace la idea de desarrollo futuro de los recursos que no se poseen y que
de alguna manera son accesibles a la empresa. Ésta es la idea de Morín al proponer recurso
tecnológico en clara analogía con recurso geofísico el cual viene contenido en un
yacimiento y que es potencialmente explotable. Así para competir se dispone de
yacimientos que de acuerdo con los cambios en el entorno permite a la empresa formular y
operar sus estrategias.
Algunos otros autores prefieren expresar el objeto de la gestión como la tecnología, la
innovación, las “competencias” o el conocimiento. Este abanico obedece a enfoques
diversos de acuerdo con los cambios en el entorno y contextos específicos.
En un principio se trataba de la utilización eficiente de la tecnología en los procesos de
fabricación, después a administrar los recursos destinados a la investigación y desarrollo,
posteriormente al uso e incorporación de la tecnología a lo largo y ancho de la
organización, elección entre comprar y hacer, concepción de una idea hasta puesta en el
mercado, organizar los procesos creativos y las aptitudes para aprender, acumular y
movilizar conocimientos bien para cortar el ciclo de desarrollo de la innovación o adaptarse
rápidamente a los cambios en el entorno.
14.- Análisis del producto

Para realizar un análisis de producto, podemos comenzar analizando el mercado al cual

queremos ofrecer nuestro producto. Esta investigación nos llevará a saber los siguientes
aspectos:

– Público objetivo. Aquí tendremos que definir a quienes nos queremos dirigir, o cual es
nuestro target. Debemos definir nuestro público.

– Conocer las necesidades actuales del mercado y público objetivo.

– Conocer el grado de satisfacción del público objetivo con los actuales competidores de
nuestro negocio.

– Cuál es la cuota de mercado.

– Cuánto estarían dispuesto a pagar por el producto

Con esta investigación también podemos averiguar cuántos clientes estarían dispuestos a
pagar un precio mayor que el de la competencia, a cambio de aportarles un valor añadido
de los que actualmente carece el mercado.

15.- Determinación del mercado óptimo y de los mercados potenciales

Un mercado potencial es una oportunidad de negocio latente. Se le llama mercado potencial

a aquel público que no consume tu producto, pero que tienen o pueden llegar a tener la
necesidad de consumirlo. Parte de ese mercado satisface sus necesidades comprándole a tu
competencia, esto no quiere decir que en algún momento puedan comprar otra marca.
En qué se debe basar un estudio de mercado óptimo? A la hora de afrontar tanto el
marketing como la puesta en marcha de un negocio, un estudio de mercado puede ayudar
para saber cómo enfocar a corto plazo la mejor estrategia de marketing.
16.- Análisis de la relación Demanda-Oferta-Precio
La oferta es la cantidad de bienes o servicios a la venta que existe en el mercado, mientras
que la demanda es la cantidad de productos que los consumidores desean adquirir.
La ley de la oferta y la demanda refleja la relación entre la demanda que existe de un bien
en el mercado y la cantidad del mismo que es ofrecido en base al precio que se establezca. 
El mercado es de libre competencia, existen negociaciones entre los oferentes y los
demandantes y se permite el libre tráfico de mercancías.
17.- Estrategias de comercialización y distribución

La comercialización de un producto es fundamental para conseguir los resultados deseados

en la empresa. Por ello, es necesario diseñar estrategias que nos permitan llegar a obtener
nuestras metas. Cuando se habla de estrategias de comercialización o marketing estamos
hablando de métodos de comercialización, formas de comercialización o estrategias de
mercadeo.
18.- Determinación De La Localización De La Planta

Cuando elegimos la localización de nuestro negocio no podemos basarnos en creencias o

corazonadas que no poseen un razonamiento beneficioso para la empresa. Es necesario
atender a cuestiones logísticas o comerciales que aporten cosas positivas a nuestro negocio.
Por ello, hay que saber la importancia de la localización del negocio y tener en cuenta los
siguientes criterios de localización de una empresa para decidir dónde vamos a instalarnos.

19.- Determinación de la magnitud del proyecto

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo de

funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que
se trata. El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo
y de la operación en conjunto.
Las variables determinantes del tamaño de un proyecto son:
 La dimensión y características del mercado.
 La tecnología del proceso productivo.
 La disponibilidad de insumos y materia prima.
 La localización.
 Los costos de inversión y de operación.
 El financiamiento del proyecto

20.- Determinación del crecimiento tecnológico para la manufactura inicial y a futuro

En términos generales, el progreso tecnológico se refiere a la introducción de cualquier

cambio en la aplicación de información al proceso de producción que permite la obtención
de un incremento en la eficiencia: todo esto resultante o bien en la fabricación de un
producto dado con menores recursos (esto es, menores costos), o la elaboración de nuevos o
mejores productos.

21.- Marco legal y políticas de la empresa

Se dice que una franquicia existe cuando la licencia de uso de una marca es utilizada para
transmitir conocimientos técnicos o proporcionar asistencia técnica, con el fin de que la
persona a quien se le conceda pueda producir, vender bienes o prestar servicios de manera
uniforme y con los métodos operativos, comerciales y administrativos establecidos por el
titular de la marca tendientes a mantener la calidad, prestigio o imagen de los productos o
servicios a los que ésta distingue.
22.- Consultoría legal
Una vez que se ha estudiado la factibilidad de establecer una empresa, el empresario tiene
que dimensionar los requerimientos en tipo y volumen de los aspectos legales que debe
contemplar. Esta es una cuestión que el dueño potencial no debe de hacer por sí mismo,
sino bajo el asesoramiento legal de un abogado y de un contador.
La experiencia demuestra que, en muchos casos, por desgracia, un gran número de
empresarios no presta la atención debida a esta situación y, debido a ello, toman decisiones
relativas a la estructura legal de la firma sin detenerse a considerar las ventajas y
desventajas de cada estructura legal.
23.- Contratación de seguros
El surgimiento de un negocio, es la materialización de una idea concebida para la
generación de recursos y empleos, entre otros factores. La mayor parte de las veces, los
participantes de esta aventura invierten o comprometen su patrimonio e inician una etapa de
crecimiento y consolidación con la idea firme de permanecer en un mercado de creciente
competencia.
Los empresarios en la mayoría de los casos enfocan su atención a actividades específicas
dentro del desarrollo de los negocios, ya sea por su formación profesional o por intereses
muy definidos de la propia empresa. A raíz de ello, algunos aspectos de gran importancia
reciben una atención de menor calidad o bien son delegados sin tener una visión clara de su
valor relativo en el proceso de desarrollo de la empresa.
Políticas de la empresa
Son un conjunto de directrices que establecen normas, procedimientos y comportamientos
que deben llevar los empleados. En muchos casos, la política de una empresa debe
cumplir con determinados requisitos legales, por ejemplo, los relativos a los derechos del
empleado.

Los tipos de políticas que las empresas implementan varían ampliamente, dependiendo de
la naturaleza del negocio y la filosofía de la gerencia. Los errores más comunes referentes
en cuanto a las políticas empresariales son:
  Toda empresa las tiene, pero rara vez están claramente definidas y documentadas.
 Generalmente no son comunicadas ni entendidas por todos los integrantes de la
empresa.
 Con frecuencia no van en el mismo sentido que la visión de la empresa.
 No desprenden de ellas objetivos claros.
 No son revisadas periódicamente para adecuarlas a los cambios internos o externos
como por ejemplo al contexto nacional e internacional.

Tipos de Políticas
Existen varios tipos de política en función de su alcance las más comunes son:
Políticas generales: Marca y define las líneas generales de la empresa, son políticas que
involucran a toda la organización. Deben ser conocidas por todos los trabajadores que
integran el recurso humano de la compañía y servirles de guía. Para que sea buena deberá
ser acorde con la estrategia de la empresa y servir como referencia para la elaboración del
resto de políticas de la empresa, como las departamentales y específicas.
Políticas departamentales: Incluye los principios a seguir por cada departamento o
servicio. Algunas de estas son la Política de Calidad que habla de los principios y objetivos
de calidad a alcanzar, la Política Medioambiental que trata el hecho de ser responsable, en
la preservación del ambiente, así como minimizar el impacto ambiental, la Política de
Prevención de Riesgos Laborales y Salud en el Trabajo, habla de la importancia de
conseguir y establecer y brindar condiciones de trabajo dignas política de ventas y
comisiones, establecidas para manejar volúmenes y motivar al empleado.
Políticas específicas: Fija los principios para actividades y proyectos concretos, pautadas a
medida de dicho proyecto y suelen ser temporales.

24.- Estudio económico y financiero

Un estudio financiero de un proyecto tiene como objetivo detectar los recursos económicos

para poder llevar a cabo un proyecto. Gracias a este análisis se calcula también el costo
total del proceso de producción, así como los ingresos que se estiman recibir en cada una de
las etapas del proyecto.

La información generada durante este estudio financiero nos dirá la viabilidad del proyecto
en términos económicos. Un estudio completo de mercado será la fuente donde
recogeremos estos datos. A partir de este estudio, podremos realizar un análisis de riesgos
de un proyecto.

25.- Administración del proyecto

La administración de proyectos consiste en la aplicación de herramientas, técnicas,
habilidades y conocimiento durante el ciclo de vida de un proyecto para lograr objetivos del
mismo. Es responsabilidad del director del proyecto asegurarse que las técnicas de
administración de proyectos sean aplicadas y seguidas.