Rodrigo - Zepeda - Tarea 1

Título del Control
Introducción a la Administración de Prevención de Riesgos
Nombre Alumno
Rodrigo Zepeda Rojas
Nombre Asignatura
Admiración de Prevención de Riesgos
Instituto IACC
Ponga la fecha aquí
31-08-2019
Desarrollo
DESARROLLO DE LA TAREA: Descripción del caso: Ha sido contratado como prevencionista
de riesgos en una empresa que cuenta con 100 trabajadores. El gerente de Recursos Humanos le
ha dado a usted la libertad para poder administrar la Prevención de Riesgos dentro de la empresa
y poder gestionar de esta manera la disminución y/o control de los riesgos.
1 ¿Cuáles serían las funciones que usted desarrollaría para administrar la prevención
de riesgos dentro de la empresa? Dé una breve descripción de cada una de ellas e
indique cómo las desarrollaría en la organización (1,5 puntos).
Las funciones que yo desarrollaría en la administración de una empresa, de acuerdo con lo leído
y de acuerdo a los modelos de administración serian 4. Planificación, Organización, Dirección y
Control.
La descripción y el desarrollo seria de la siguiente manera:
Planificar: Previo a la Planificación se debe identificar los riesgos que existen en la
organización, para luego pasar a la etapa de planificar los mismos riesgos.
Para el desarrollo identificaría tareas claves de los procesos y los líderes de esas tareas
Organizar: es la organización para la mejora de los riesgos identificado y planificados
previamente y se desarrollan de acuerdo a: actividades, respónsales, grupos y canales de
comunicación
Dirigir: en esta etapa considero que es uno de los puntos clave ya que la designación de la
persona que estará apoyando la mejora, debe ser seleccionado de manera prolija, e identificando
la mejor forma de comunicación posible para el logro de los objetivos y las metas.
El desarrollo de este punto sería los puestos claves de apoyo asociados a su vez a las tareas
claves.
Controlar: finalmente con toda la información entregada a los trabajadores, siempre pueden
existir imponderables que pueden llevar a la ocurrencia de incidentes o desviaciones y es por
esto por lo que se debe realizar el control para alinear nuevamente el proceso.
En el desarrollo de esta etapa utilizaría el control, la comparación y la corrección.
2. ¿Qué instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas?
(Dé una descripción de cada instrumento y su aplicación dentro de la organización) (1,5
puntos).
Procedimientos: Un procedimiento es una herramienta de gestión que permite identificar todas
las actividades de una tarea y el paso a paso de la misma, para de esta manera lograr un
desarrollo de forma eficiente y eficaz.
Instructivos: es un documento que también se convierte en una herramienta de gestión, que
entrega pautas de una actividad ya descrita en el procedimiento resultando un documento más
específico en su contenido.
Registros: Son los documentos de respaldo de las actividades realizadas, que son esenciales de
realizar por su importancia para el desarrollo de las actividades.
Auditorias: por ultimo las auditorias nos permiten identificar si la gestión que se está realizando
se desarrolla de forma eficiente y eficaz y de lo contrario se logra identificar las desviaciones que
se tienen para realizar las mejoras necesarias.

3. Respecto del administrador, ¿qué principios guían su labor y qué características debiera
reunir para desempeñarse profesionalmente? (2 puntos).
El principio central del Administrador es dirigir una organización, conocer las actividades, la
problemática que etas presentan y de esta manera poder gestionar soluciones para ello, también
debe asignar recursos necesarios para que se soluciones las desviaciones.
y las características que debiera tener son:
preparado de forma integral, es decir tener amplios conocimientos de la labor a realizar, con una
muy buena formación en el área humanista, científica y tecnológica que le facilite la toma de
decisiones claves en cada actividad, también debe contar con habilidades personales que le
permitan proponer y llevar a cabo acciones para un resultado eficiente y eficaz.
4. ¿En qué se diferencian los conceptos de administración general y administración en
prevención de riesgos? (1,5 puntos).
La diferencia entre los conceptos de Administración general y Administración en prevención de
riesgos es que la administración general toma a la organización como un todos con mayor énfasis
en los procesos productos o actividades de una empresa o rubro y la administración en
prevención de riesgos toma los mismos principios de la administración general y los aplica al
control de riesgos existentes en cada actividad de manera de reducirlos o eliminarlos con una
buena gestión del profesional de prevención a cargo

5. Por último, y siempre con una mirada global dentro de la empresa, genere un programa
(carta Gantt) que permita con acciones o actividades, guiar a la empresa hacia el desarrollo
de una “Cultura preventiva”. Fundamente el porqué de cada una de las actividades
incluidas en el programa, resaltando los mecanismos y aspectos clave que deben ser
considerados” (1,5 puntos).
Carta Gantt
Periodos de Realizacion
Actividades Alcance Responsable Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Cumplimiento normativa vigente Matriz Legal ADC /APR

Alcances o deviaciones Plan de Accion de mejoras ADC /APR
Creacion de Departamento SSO Reclutamiento y selección ADC /APR
Capacitacion Normativa Normativa Legal de acurdo a Matriz legal ADC /APR
Creacion de Politicas SSO inclusivas - Difusion ADC /APR
Creacion de Planes y Programas Planes - Procedimientos - Instructivos ADC /APR
Creo que quedan afuera varias actividades, pero las más importantes desde mi punto de vista son
expuestas en la Carta Gantt
1.- Cumplimiento Normativo Vigente: esta actividad llevada a cabo con una Matriz Legal nos
entregara los lineamientos legales y el conocimiento necesario respecto a los alcances y
parámetros que tienen cada normativa.
1.1.- luego del levantamiento de la matriz legal se debe revisar y de eso saldrán brechas con las
que no se está cumpliendo, por lo cual se debe crear un plan de acción para el levantamiento de
estas brechas.
2.- Creación de departamento SSO: la creación del departamento de prevención será clave
para la realización de actividades que busquen cambiar el modelo actual de la empresa y los
lleven a lugar o estándar con el cual quiere contar la empresa.

3.- Capacitación Normativa: de los levantamientos de información recopilados salen
lineamiento e información importante a la cual debe ser entregada a todos los trabajadores de
manera tal que el lenguaje respecto a un tema sea transversal y no queden dudas respecto a cómo
se debe resolver.
4.- Creación de Política SSO: en este punto creo que es importante indicar que de acuerdo a la
política es que se expresa como la empresa quiere abarcar temas en general y es por eso que, si la
política considera la inclusión, desde este documento hacia abajo todos los documentos tendrán
este espíritu.
5.- Creación de Planes y Programas: al igual que el punto n°3, en este proceso o actividad se
deben crear los lineamientos con los cuales se realizarán las actividades teniendo en cuenta cada
tarea y sus riesgos para la realización de procedimientos específicos, planes de trabajo e
instructivos que ayuden a determinar la realización de una tarea.
Mecanismos y aspectos claves; creo que, al comienzo de todo proceso, hay que tener referencia
de cómo está la empresa en un inicio, con una auditoria. La cual permita entregar los focos
donde hay falencias del o los procesos.
Luego de la auditoria realizar la identificación de peligros para luego realizar su evolución y
control, creando documentación para la estandarización de las tareas claves y que representen
mayor Peligro, para luego con todos los levantamientos previos pasar a la etapa de Planificación,
Organización, dirección y Control de los procesos considerando siempre una cultura preventiva y
una inclusión en lo procesos.

Bibliografía
 Información semana 1, IACC 2019.
 Contenido adicional semana 1, IACC 2019.

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Rodrigo Zepeda Rojas

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DESARROLLO DE LA TAREA: Descripción del caso: Ha sido contratado como prevencionista

y poder gestionar de esta manera la disminución y/o control de los riesgos.

de riesgos dentro de la empresa? Dé una breve descripción de cada una de ellas e

indique cómo las desarrollaría en la organización (1,5 puntos).

y de acuerdo a los modelos de administración serian 4. Planificación, Organización, Dirección y

La descripción y el desarrollo seria de la siguiente manera:

Planificar: Previo a la Planificación se debe identificar los riesgos que existen en la

organización, para luego pasar a la etapa de planificar los mismos riesgos.

Organizar: es la organización para la mejora de los riesgos identificado y planificados

previamente y se desarrollan de acuerdo a: actividades, respónsales, grupos y canales de

existir imponderables que pueden llevar a la ocurrencia de incidentes o desviaciones y es por

En el desarrollo de esta etapa utilizaría el control, la comparación y la corrección.

(Dé una descripción de cada instrumento y su aplicación dentro de la organización) (1,5

Procedimientos: Un procedimiento es una herramienta de gestión que permite identificar todas

desarrollo de forma eficiente y eficaz.

Instructivos: es un documento que también se convierte en una herramienta de gestión, que

entrega pautas de una actividad ya descrita en el procedimiento resultando un documento más

realizar por su importancia para el desarrollo de las actividades.

se tienen para realizar las mejoras necesarias.

reunir para desempeñarse profesionalmente? (2 puntos).

debe asignar recursos necesarios para que se soluciones las desviaciones.

y las características que debiera tener son:

permitan proponer y llevar a cabo acciones para un resultado eficiente y eficaz.

4. ¿En qué se diferencian los conceptos de administración general y administración en

prevención de riesgos? (1,5 puntos).

La diferencia entre los conceptos de Administración general y Administración en prevención de

en los procesos productos o actividades de una empresa o rubro y la administración en

buena gestión del profesional de prevención a cargo

de una “Cultura preventiva”. Fundamente el porqué de cada una de las actividades

considerados” (1,5 puntos).

Cumplimiento normativa vigente Matriz Legal ADC /APR

expuestas en la Carta Gantt

entregara los lineamientos legales y el conocimiento necesario respecto a los alcances y

parámetros que tienen cada normativa.

lleven a lugar o estándar con el cual quiere contar la empresa.

tarea y sus riesgos para la realización de procedimientos específicos, planes de trabajo e

instructivos que ayuden a determinar la realización de una tarea.

donde hay falencias del o los procesos.

Luego de la auditoria realizar la identificación de peligros para luego realizar su evolución y

una inclusión en lo procesos.

 Información semana 1, IACC 2019.

 Contenido adicional semana 1, IACC 2019.

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