1.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Las cuatro etapas y sus consideraciones particulares son las siguientes:

Nacimiento. En esta etapa el producto es lanzado al mercado y las ventas son escasas, únicamente
los clientes más innovadores serán los que compren dicho producto. La producción debe ser
limitada hasta comprobar la aceptación del producto y se deben invertir muchos recursos
económicos en publicidad. Sectores típicos de esta fase son los dedicados a equipamiento
electrónico de imagen y sonido, biotecnología y otros en los cuales las empresas deben invertir
muchos recursos en investigación de mercados y alianzas estratégicas.

Crecimiento. En esta etapa el producto ha tenido aceptación en el mercado y se inicia una

producción basada en la demanda de los clientes. Se diversifica la producción realizando varios
modelos o variantes, se establece un precio alto y aparece la competencia. La publicidad se dirige
hacia el mercado en general. Sectores representativos de esta fase son los automóviles, equipo de
telecomunicaciones, material fotográfico y otros en los que las estrategias utilizadas son la de
ampliar su cuota de mercado mediante más canales de distribución.

Madurez. En esta fase las ventas se mantienen y se llega al punto en que la producción no puede
aumentar más, incluso se deben reducir costes para mantener el beneficio. La publicidad debe
intentar conservar la atención del mercado por el producto, para asegurar las ventas estimadas.
Sectores representativos de esta fase son los dedicados a ordenadores personales relojes,
productos de consumo y otros en los que las estrategias a seguir pasan por reducción de los costes
de producción e innovación para permanecer en el mercado en una situación similar a la actual.

Declive. En esta fase se produce el abandono del producto en las situaciones en las que no se haya
conseguido la reducción de costes. En otras situaciones de reducción de ventas por escasez de
demanda, primero se reducirá el precio del producto para conseguir alguna venta y seguidamente
se abandonará el producto. La publicidad pierde su valor excepto para comunicar la situación de
ventas a menores precios en los periodos de promoción previos al abandono del producto.
Sectores representativos de esta fase son los de las tabaqueras, máquinas de escribir y otros que
intentan, a través de estrategias de diversificación, enfocar nuevamente su producto en el
mercado.

2. TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Nuestro proyecto es de inversión privada, ya que es realizado por un grupo de empresarios
particulares que satisfacen sus objetivos. Los beneficios que le espera del proyecto, son los
resultados del valor de la venta de los productos (bienes o servicios), que generará el proyecto.

3. PERFIL DEL PROYECTO

 EN QUE CONSISTE EL PROYECTO

Si bien es cierto hoy en día las personas viajan constantemente en sus vacaciones y por lo general
consumen carbohidratos, grasas y azucares en altas cantidades lo cual el excesivo consumo de
estos productos contrae enfermedades futuras, como hace referencia la presidenta de la Sociedad
Peruana de Nutrición (Sopenut), Roxana Fernández Condori (2017). La especialista afirmó que
mientras el consumo excesivo de carbohidratos, grasas y azucares en los viajeros se relaciona con
el aumento de los índices de obesidad, en este caso la principal fuente proviene del alto consumo
de gaseosas, cervezas, frituras, arroz, papa, etc. (parr. 3y4)

Esta problemática nos llevó a la innovación de nuestro producto, es por eso que nuestra empresa
se dedicara a la elaboración y distribución de licuadora portátiles exclusivas para automóviles a
nivel nacional lo cual ayuda a las personas a viajeras a reemplazar gaseosas por jugos nutritivos u
ingredientes saludables para las comidas.

 LOCALIZACION
Calle23, Campoy San Juan de Lurigancho 15457

 JUSTIFICACION

Debido a la mala alimentación por parte de la mayoría de la población, y que

sufren de muchas enfermedades degenerativas como son la diabetes, cirrosis,
hipertensión, estreñimiento, cáncer, etc., se quiere introducir al mercado un
producto que sea una alternativa más para su mejor calidad de vida, que les
ayude a tener una mejor y variada alimentación.
 En Perú existen muchas variedades de alimentos de alto grado de nutrición que
deberían reemplazar a la comida chatarra que las personas consumen en sus
desayunos, almuerzos, cenas, viajes, etc., pero mucha gente no conoce debido
a la falta de información.

Una licuadora es indispensable para la elaboración de batidos y jugos frescos

que pueden crear una base alimenticia óptima para alentar las capacidades
curativas naturales del cuerpo. La gente está descubriendo cada vez más que
los jugos de frutas y vegetales no son solamente deliciosos. Los médicos
alternativos dicen que estos néctares sabrosos son tónicos naturales, y ofrecen
una manera segura y barata de estimular la digestión, de alentar al sistema
inmune y de animar la eliminación de toxina.

La ventaja de los jugos frescos reside en que el cuerpo puede absorber los
nutrientes activos directamente en el torrente sanguíneo, lo que proporciona al
sistema inmunitario un estímulo inmediato sin el esfuerzo de digerir la fibra.

 QUE SE NECESITA

4. LA INVERSIÓN

SOCIOS(AS) APORTE

Rosales Rodriguez Lucero s/2.666.666

Velasquez Mayta Yefri s/2.666.666

Vidarte Huaranca Jimmy s/2.666.666

TOTAL s/8,0000.00

Se analizará la situación financiera, durante el primer año, para demostrar la

rentabilidad del negocio. Las fuentes de financiamiento para este proyecto,
basándose, en las fuentes disponibles, serán dos: capital social y préstamo
bancario.
Capital Social. - Este capital social será formado por los aportes de los accionistas.
Por ello, para el financiamiento de esta empresa se necesita como capital
s/.23,000.00 lo cual como socios(as) pondremos s/.8,000.00, entre todos.

Donde para formalizar la empresa necesitamos un préstamo de s/15,000.00 y poder pagar

en 12 cuotas mensuales.
Se ha estado evaluando y se decidió hacer un préstamo en el BCP.
Para ello se elaborará un cuadro de pagos según el Método francés ya que son con cuotas
constantes.
 5. FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

6. OPERACIÓN LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA O LOCAL COMERCIAL

 MANEJO DE MATERIALES
Todo trabajador de cada área debe contar con sus EPP de seguridad obligatoriamente, por
motivos que los trabajos que se hacen en la empresa son de soldadura electrónica, manipulación
de corriente eléctrica, humo toxico al momento de soldar y por ultimo para el corte de los cables
para los ensamblajes del sistema de la licuadora.

Por otro lado el manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas, material en
proceso, productos terminados y suministros se desplacen periódicamente de un lugar a otro con
el cuidado respectivo.

Cada operación del proceso requiere materiales y suministros a tiempo en un punto en particular,
el eficaz manejo de materiales se asegura de que los materiales serán entregados en el momento
y lugar adecuado, así como, la cantidad correcta.

El manejo de materiales debe considerar un espacio para el almacenamiento.

En una época de alta eficiencia en los procesos industriales las tecnologías para el manejo de
materiales se han convertido en una nueva prioridad en lo que respecta al equipo y sistema de
manejo de materiales.

Pueden utilizarse para incrementar la productividad y lograr una ventaja competitiva en el

mercado. Aspecto importante de la planificación, control y logística por cuanto abarca el manejo
físico, el transporte, el almacenaje y localización de los materiales.

Riesgos de un manejo ineficiente de materiales

A. Sobrestadía.

La sobrestadía es una cantidad de pago exigido por una demora, esta sobrestadía es aplicada a las
compañías si no cargan o descargan sus productos dentro de un periodo de tiempo determinado.

B. Desperdicio de tiempo de máquina.

Una máquina gana dinero cuando está produciendo, no cuando está ociosa, si una maquina se
mantiene ociosa debido a la falta de productos y suministros, habrá y ineficiencia es decir no se
cumple el objetivo en un tiempo predeterminado. Cuando trabajen los empleados producirán
dinero y si cumplen el objetivo fijado en el tiempo predeterminado dejaran de ser ineficientes.

C. Lento movimiento de los materiales por la planta.

Si los materiales que se encuentran en la empresa se mueven con lentitud, o si se encuentran

provisionalmente almacenados durante mucho tiempo, pueden acumularse inventarios excesivos
y esto nos lleva a un lento movimiento de materiales por la planta.

D. Mala distribución de los materiales.

Todos han perdido algo en un momento o en otro. Muchas veces en los sistemas de producción
por lote de trabajo, pueden encontrarse mal colocados partes, productos e incluso las materias
primas. Si esto ocurre, la producción se va a inmovilizar e incluso los productos que se han
terminado no pueden encontrarse cuando así el cliente llegue a recogerlos.

E. Mal sistema de Manejo de Materiales.

Un mal sistema de Manejo de Materiales puede ser la causa de serios daños a partes y productos.

Muchos de los materiales necesitan almacenarse en condiciones específicas (papel en un lugar

cálido, leche y helados en lugares frescos y húmedos). El sistema debería proporcionar buenas
condiciones, si ellas no fueran así y se da un mal manejo de materiales y no hay un cumplimiento
de estas normas, el resultado que se dará será en grandes pérdidas, así como también pueden
resultar daños por un manejo descuidado.

F. Mal Manejo de Materiales.

Un mal manejo de materiales puede dislocar seriamente los programas de producción.

En los sistemas de producción en masa, si en una parte de la línea de montaje le faltaran

materiales, se detiene toda la línea de producción del mal manejo de los materiales que nos lleva a
entorpecer la producción de la línea asiendo así que el objetivo fijado no se llegue a cumplir por el
manejo incorrecto de los materiales.

G. Clientes inconformes.

Desde el punto de vista de la mercadotecnia, un mal manejo de materiales puede significar

clientes inconformes.

La mercadotecnia lo forma un conjunto de conocimientos donde está el aspecto de

comercialización, proceso social y administrativo.

Todo cliente es diferente y para poderlo satisfacer depende del desempeño percibido de un
producto para proporcionar un valor en relación con las expectativas del consumidor.

Puesto que el éxito de un negocio radica en satisfacer las necesidades de los clientes, es
indispensable que haya un buen manejo de materiales para evitar las causas de las
inconformidades.
H. Inseguridad.

Otro problema se refiere a la seguridad de los trabajadores.

Desde el punto de vista de las relaciones con los trabajadores se deben de eliminar las situaciones
de peligro para el trabajador a través de un buen manejo de materiales, la seguridad del empleado
debe de ser lo más importante para la empresa ya que ellos deben de sentir un ambiente laboral
tranquilo, seguro y confiable libre de todo peligro. Puesto que si no hay seguridad en la empresa
los trabajadores se arriesgarían por cada operación a realizar y un mal manejo de materiales hasta
podría causar la muerte.

El riesgo final un mal manejo de materiales, es su elevado costo.

El manejo de materiales, representa un costo que no es recuperable. Si un producto es dañado en

la producción, puede recuperarse algo de su valor volviéndolo hacer.

Pero el dinero gastado en el manejo de materiales no puede ser recuperado.

Cuidado del uso adecuado de los materiales para no tener grandes pérdidas capitales.

1. Eliminar distancias.

Si no es posible, se deben hacer las distancias del transporte tan cortas como sea posible. Debido a
que los movimientos más cortos requieren de menos tiempo y dinero que los movimientos largos
y nos ayudan hacer de la producción más eficiente.

2. Mantener el movimiento.

Si no es posible se debe de reducir el tiempo de permanencia en las terminales de una ruta tanto
como se pueda.

3. Emplear patrones simples.

Se deben de reducir los cruces y otros patrones que conducen a una congestión, ya que con la
reducción de cruces hace que la producción se haga más ligera, tomando en cuenta como lo
permitan las instalaciones.

4. Transportar cargas en ambos sentidos.

Se debe de minimizar el tiempo que se emplea en (transporte vacío). Pueden lograrse sustanciales
ahorros si se pueden diseñar sistemas para el manejo de materiales que solucionen el problema
de ir o regresar sin una carga útil.

5. Transportar cargas completas.

Se debe de considerar un aumento en la magnitud de las cargas unitarias disminuyendo la

capacidad de carga, reduciendo la velocidad o adquiriendo un equipo más versátil.

6. Evítese el manejo manual.

Cuando se disponga de medios mecánicos que puedan hacer el trabajo en formas más efectiva.

7. materiales deberán estar marcados con claridad o etiquetados.

Es fácil colocar mal o perder los artículos por lo que es recomendado etiquetar los productos.

Dispositivos para el manejo de materiales.

El número de dispositivos para el manejo de materiales de que actualmente se dispone es

demasiado grande, por lo que se describirán brevemente solo algunos de ellos.

El equipo para el transporte horizontal o vertical de materiales en masa puede clasificarse en las
tres categorías siguientes.

Grúas

Manejan el material en el aire, arriba del nivel del suelo, a fin de dejar libre el piso para otros
dispositivos de manejo que sean importantes. Los objetos pesados y problemáticos son candidatos
lógicos para el movimiento en el aire. La principal ventaja de usar grúas se encuentra en el hecho
de que no requieren de espacio en el piso.

Transportadores

Es un aparato relativamente fijo diseñado para mover materiales, pueden tener la forma de
bandas móviles: rodillos operados externamente o por medio de gravedad o los productos
utilizados para el flujo de líquidos, gases o material en polvo a presión: Los productos por lo
general no interfieren en la producción, ya que se colocan en el interior de las paredes, o debajo
del piso o en tendido aéreo.

Los transportadores tienen varias características que afectan sus aplicaciones en la industria. Son
independientes de los trabajadores, es decir, se pueden colocar entre maquinas o entre edificios y
el material colocado en un extremo llegara al otro sin intervención humana.

Los transportadores proporcionan un método para el manejo de materiales mediante el cual los
materiales no se extravían con facilidad.

Se pueden usar los transportadores para fijar el ritmo de trabajo siguen rutas fijas. Esto limita su
flexibilidad y los hace adecuados para la producción en masa o en procesos de flujo continuo.

Los carros.

Los carros operados en forma manual, las plataformas y los camiones de volteo son adecuados
para cargas ligeras, viajes cortos y lugares pequeños.

Para mover objetos pesados y voluminosos, se utilizan entre los tractores. La seguridad, la
visibilidad y el espacio de maniobra son las principales limitaciones.

Se desarrollaron maquinas para mover material en formas y bajo condiciones nunca antes
posibles. El desarrollo repentino hizo que las instalaciones existentes se volvieran casi
incompetentes de la noche a la mañana. En la prisa por ponerse al día, se desarrollaron métodos
más novedosos.

Factores que afectan a las decisiones sobre el manejo de los materiales.

Existen cuatro factores a las decisiones sobre el manejo de los materiales:

El tipo de sistema de producción

Los productos que se van a manejar.

El tipo de edificio dentro del cual se van a manejar los materiales.

El costo de los dispositivos para el manejo de los mismos.

Existen aspectos muy importantes del manejo de materiales. Entre estas consideraciones se
incluyen el movimiento de hombres, maquinas, herramientas e información. El sistema de flujo
debe de apoyar los objetivos de la recepción, la selección, la inspección, el inventario. La
contabilidad, el empaque, el ensamble y otras funciones de la producción. Se necesita una
decisión para establecer un plan del movimiento de materiales que se ajuste a las necesidades del
servicio sin subordinar la seguridad y la economía.

 MAQUINARIA Y EQUIPOS

Maquinaria EQUIPOS EPP

Estaño para soldar Lentes de seguridad

Cúter Guantes

Pistola para soldar Mascarilla

 FACTOR HUMANO
Nunca se debe obviar la importancia del factor humano en el camino de la excelencia. Es el capital
más valioso. Sólo con una buena dirección de las personas conseguiremos mejorar los procesos y
la rentabilidad sostenida. Es un hecho por todos conocido que, si la persona está satisfecha,
trabaja mejor, rinde más, aporta más ideas, se implica en el proyecto. A la hora de establecer
objetivos de mejora, es vital partir de las personas y del valor que pueden aportar a la
organización. El uso de la psicología es la clave para adaptarse a la complejidad de cada individuo,
estudiando sus comportamientos y tratando de predecir cómo encajará en el organigrama de la
compañía.

 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
  DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
La licuadora portátil para automóviles, tiene facilidad de uso por su sistema de utilización tan
simple y sencilla que cualquier persona puede utilizarla, su composición consiste en un vaso de
plástico, entrada hacia la toma de mechero para cualquier tipo de automóvil, motor de 12V,
cables, selector para prendido y apagado y cuchilla cuatro aspas de acero inoxidable. Gracias a su
potente motor y a sus cuchillas trituradoras podrás pulverizar, sin inconvenientes. Uso múltiple
puede mezclar tipos de frutas y verduras, brindarle una vida más saludable

 ANALISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER

La amenaza de entrada de nuevas empresas: La fuerza de los compradores incide en los precios,
lo mismo que en la amenaza de sustitución. También influyen en los costos y en la inversión por
que los clientes más poderosos exigen un servicio más caro.

La primera fuerza competitiva se da la facilidad o dificultad que un nuevo competidor puede

experimentar cuando quiere empezar a operar en una industria. Obviamente, cuando más difícil
es entrar, menor es la competencia y mayor es la probabilidad de obtener beneficios a largo plazo.
En el sector de las licuadoras se ha visto reflejado este fenómeno con la entrada de nuevas
licuadoras tecnológicas y la apertura de filiales de empresas multinacionales. Los primeros como
son importadores directos tienen preferencias por ser UAP (Usuarios Aduaneros Permanentes)
tales como:

No tienen que regirse bajo lista de precios indicativos y mínimos por lo cual pueden importar a
precios muy bajos.

Plazo para pago de tributos aduaneros

Facilidades en sus operaciones de nacionalización

Los segundos como son distribuidores directos de fábrica distribuyen a precios muy bajos sus
productos a los comercializadores, estos precios son de acuerdo al nivel comercial y al monto, lo
que a las empresas pequeñas les genera una disminución competitiva en cuanto a precios.

La rivalidad entre los competidores. Para nuestra empresa será más difícil competir en un
mercado donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos
fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas
publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

Los hipermercados al realizar sus negociaciones obligan a las multinacionales a suministrarles

publicidad en medios masivos (televisión, periódicos, radio, revistas, vallas, Internet, etc.,) además
les solicitan una rentabilidad por lo menos del 12% y les cobra arrendamiento en sus instalaciones
por la exhibición, tienen que aportar los productos exhibidos, también otorgarles productos a
precios llamativos para las promociones que realizan a lo largo del año, mientras los distribuidores
especializados como es el caso de la empresa objeto de esta investigación no tienen ninguna de
estas preferencias, solamente la ventaja que puedan obtener en el momento de la negociación
con el proveedor (porcentaje de rentabilidad).

Poder de negociación de los proveedores. Un mercado o segmento del mercado no será atractivo
cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y
puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más
complicada si los insumos que suministran son claves para la empresa, no tienen sustitutos o son
pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene
estratégicamente integrarse hacia adelante.

Poder de negociación de los compradores. Un mercado o segmento no será atractivo cuando los
clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no
es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer
sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores
serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por
consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se
hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse
hacia atrás.

Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Un mercado o segmento no es atractivo si existen

productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más
avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de
utilidad de la corporación y de la industria.

Con la entrada en vigencia de los acuerdos comerciales como el TLC (Tratado de Libre Comercio
con Estados Unidos el cual no se ha firmado, pero en su texto ya se contemplan los acuerdos para
que algunos productos correspondientes a la posición arancelaria 8526 y 8527 entren al país con
cero arancel), lo que concluirá a que empresas multinacionales entren de forma masiva al
mercado, trayendo consigo grandes inversiones y esto conllevara a que las empresas pequeñas del
sector tiendan a desaparecer.

Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada
alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección
que le daba esta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y
desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.

Porter identificó seis barreras de entrada que podían usarse para crearle a la corporación una
ventaja competitiva.

Economías de escala: Supone al que las posea, debido a que sus altos volúmenes le permiten
reducir sus costos, dificultar a un nuevo competidor entrar con precio bajos. Hoy, por ejemplo, la
caída de las barreras geográficas y la reducción del ciclo de vida de los productos, nos obliga a
evaluar si la búsqueda de economías de escala en mercados locales nos resta flexibilidad y nos
hace vulnerables frente a competidores más ágiles que operan globalmente.

Diferenciación del producto: Asume que, si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su

producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosas inversiones para reposicionas a su rival.
Hoy la velocidad de copia con la que reaccionan los competidores o sus mejoras al producto
existente buscando crear la percepción de una calidad más alta, erosionan ésta barrera.

Inversión de Capital: Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una
mejor posición competitiva frente a competidores más pequeñas, le permitirá sobrevivir más
tiempo que éstos en una guerra de desgaste, invertir en activos que otras compañías no pueden
hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los
países o regiones donde operan. Hoy en día en la mayoría de los países del mundo se han
promulgado leyes antimonopólicas tratando por lo menos en teoría de evitar que las fuertes
concentraciones de capital destruyan a los competidores más pequeños y más débiles. La creación
de barreras competitivas mediante una fuerte concentración de recursos financieros es un arma
muy poderosa si la corporación es flexible en la estrategia, ágil en sus movimientos tácticos y se
ajusta a las leyes antimonopólicas.

Desventaja en Costos independientemente de escala: Sería el caso cuando compañías

establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser emuladas por
competidores potenciales independientemente de cual sea su tamaño y sus economías de escala.
Esas ventajas podrían ser las patentes, el control sobre fuentes de materias primas, la localización
geográfica, los subsidios del gobierno, su curva de experiencia. Para utilizar ésta barrera la
compañía dominante utiliza sus ventajas en costos para invertir en campañas promociónales, en el
rediseño del producto para evitar el ingreso de sustitutos en nueva tecnología para evitar que la
competencia cree un nicho.
Acceso a los canales de distribución: En la medida que los canales de distribución para un
producto estén bien atendidos por las firmas establecidos, los nuevos competidores deben
convencer a los distribuidores que acepten sus productos mediante reducción de precios y
aumento de márgenes de utilidad para el canal, compartir costos de promoción y de distribución y
aún pueden crear nuevos sistemas de distribución y apropiarse de parte del mercado.

Política Gubernamental: Las políticas gubernamentales pueden limitar o hasta impedir la entrada
de nuevos competidores expidiendo leyes, normas y requisitos. Los gobiernos fijan, por ejemplo,
normas sobre el control del medio ambiente o sobre los requisitos de calidad y seguridad de los
productos que exigen grandes inversiones de capital o de sofisticación tecnológica y que además
alertan a las compañías existentes sobre la llegada o las intenciones de potenciales contrincantes.
Hoy la tendencia es a la desregularización, a la eliminación de subsidios y de barreras arancelarias,
a concertar con los influyentes grupos de interés político y económico supranacionales y en
general a navegar en un mismo océano económico donde los mercados financieros y los productos
están cada vez más entrelazados.
  SISTEMA DE PRODUCCIÓN

Base de licuadora Materiales eléctricos Conector de auto mocho

1 Inspección 2 Inspección 3 Inspección

Posicionar el Unión al cable

1 perforación 2 motor de 12V
6 automotriz

3 Conexión de
cables al motor

4 Conexión de cables al
interruptor

5 Unión de cables
(básico y automotriz)

7 Ensamblado

8 Empaquetado

PRODUCTO FINAL
 7. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Gerente General

(Rosales Rodriguez, Francys Lucero)

Gerente de producción y logística Gerente de finanzas y ventas

(Vidarte Huaranca, Jimmy Karlo) (Velasquez Mayta, Yefri Esmith)

8. FLUJO DE CAJA

PERIODO DE RECUPERO

TIR

VAN

PUNTO DE EQUILIBRIO

9. CONCLUSIONES
ANEXOS: ARCHIVO EXCEL CON FLUJO DE CAJA Y CALCULOS