Enero 2019

Reporte de Avance del Convenio

de Cooperación entre Ministerio
de Energía y Consejo Minero

BHP Pampa Norte

Minera Spence
 Contenidos
Descripción de la empresa 3
BHP 3
Minera Spence 4
Gestión de Energía 5
Política y Cultura 5
Capacitación 9
Encargado de gestión energética 10
Implementación Sistema de Gestión de la Energía 11
Autoevaluación del Sistema de Gestión de Energía 12
Indicadores Energéticos por faena. 14
Mina Rajo 15
LX-SX-EW 17
Seguimiento de indicadores de la alta gerencia 18
Plan de eficiencia energética 19
Iniciativas a corto plazo (a implementar 2019) 19
Iniciativas a mediano plazo (a implementar 2019-2020) 21
Iniciativas a Largo plazo (a implementar 2021 en adelante) 22
Proyectos implementados 24
Anexos 25

2
 •Descripción de la empresa

BHP
BHP es una compañía global de recursos naturales. Su objetivo
corporativo es crear valor a largo plazo para sus accionistas a
través del descubrimiento, adquisición, desarrollo y
comercialización de recursos naturales.
BHP Billiton se instaló en Chile en 1984, a través de la adquisición
de Utah, que era el principal socio de Minera Escondida. En 2000,
Billiton adquirió Rio Algom, que tenía entre sus activos Spence y
Cerro Colorado. El año 2001 se produjo la fusión de BHP y Billiton;
y en 2004, dada la gran concentración de operaciones de cobre
en Chile, la compañía decidió instalar en Santiago las oficinas de
su entonces División Metales Base, hoy Minerals Americas.
La unidad de negocios BHP Billiton Pampa norte, 100% propiedad
de BHP Billiton, está integrada por dos operaciones a rajo abierto:
Compañía Minera Cerro Colorado y Minera Spence. Ambas faenas
producen cátodos de alta calidad mediante el procesamiento de
óxidos y sulfuros de cobre a través de lixiviación, extracción por
solventes y electro obtención.

3
 •Descripción de la empresa

Spence
Minera Spence (en adelante Spence) se ubica sobre 1750 msnm
en la comuna de Sierra Gorda en la Provincia de Antofagasta,
Región de Antofagasta a aproximadamente 50 km al suroeste de
Calama y 150 km al noreste de Antofagasta. Esta faena inició sus
operaciones en diciembre de 2006. El año 2018 calendario la
producción de cobre fino fue 176.378 tmf.
Spence, es un yacimiento de pórfidos de cobre con cuatro zonas
mineralizadas: mineral oxidado, mineral de sulfuro enriquecido,
mineral mezclado y mineral de sulfuro hipógeno. El proceso se
inicia con la extracción del mineral, en un proceso de extracción a
rajo abierto convencional. La mina fue diseñada para extraer
50.000 t/d de uno u otro mineral, óxido o sulfuro en diferentes
fracciones al día.
Minerales de óxidos y sulfuros son alimentados en campañas
separadas a la unidad de chancado primario, lo que requiere
acopiar el mineral por separado. Dependiendo de la campaña, el
mineral oxidado o sulfurado se envía alternadamente a una
planta de chancado en 3 etapas (primario, secundario y terciario).
Posteriormente, el mineral de la campaña en cuestión, es
alimentado desde un silo mediante alimentadores y correas
transportadoras a tambores aglomeradores donde se acondiciona
con ácido sulfúrico concentrado.
A continuación, se listan los procesos involucrados en las
operaciones de Spence:

Mina.
Chancado Primario.
Chancado Secundario y Terciario.
Aglomeración.
Lixiviación.
SX, Extracción por Solvente.
EW, Electro obtención.

4
 •Gestión de energía

Política y Cultura
Si bien es cierto Minera Spence no tiene con una política
especifica para un Sistema de Gestión Energética, pero aun así
cuenta con una política de desarrollo sostenible adjunta (Ver
figura 1), la cual cuenta con puntos en común a una política
energética.
En la Tabla 01 se detallan los puntos que requiere una política
energética y se indica cuál de ellos están actualmente
considerados en la política de desarrollo sostenible.

5
 •´Gestión de energía

Política y Cultura

Tabla 01: Análisis de brechas en la política de desarrollo sostenible de Minera Spence

Versus una política energética.
¿Está incluido en la política de desarrollo
Política Energética sostenible?
No se especifica textualmente las
Naturaleza del negocio actividadesque se realizan como parte del
negocio
Sí la incluye, pero no específicamente al
Mejoramiento continuo componente energético sino de forma
global.
Literalmente no la incluye, pero sí
menciona que se comprometen de manera
Disponibilidad de información abierta y honesta con autoridades y
personas que se vean afectada por las
operaciones de Minera Spence.
Requisitos legales Sí la incluye.
Incluye que gestiona los recursos
Recursos necesarios para lograr
necesarios con foco en el desarrollo
objetivos y metas
sostenible.
Proporciona el marco para metas en temas
de eficiencia energética, habría que
Proporciona el marco para establecer y
complementar para establecer además los
revisar los objetivos y metas
objetivos.
Apoya la compra de productos y
servicios energéticamente
eficientes y de diseño de proyectos No la incluye.
para la mejora del desempeño
energético.
Es documentada y comunicada a
todos los niveles de la organización Es documentada e informada públicamente.
Se revisa periódicamente y se
actualizada cuando seanecesario Incluye fecha de actualización.

Minera Spence cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental

(SGA) implementado basado en la norma ISO 14.001:2004 y un
Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) ISO 9001:2008 en algunas
áreas. Estas normas se encuentran certificadas.
Minera Spence planea implementar un Sistema Gestión Energía
(SGE) piloto en el proceso de Electrowinning y Campamento, ya
que , valga la redundancia, Electrowinning es el proceso que tiene
mayor consumo energético en faena, mientras en el área de
Campamento, existen varias oportunidades de mejora, respecto a
la eficiencia energética.

6
 •Gestión de energía

Política y Cultura

Para este desafío, se identificaron como áreas piloto al área de

Campamento de faena, en adelante Campamento y área
Electrowinning, en adelante EW.
A partir de este plan piloto se espera obtener el aprendizaje y
experiencia necesarios para, posteriormente hacer extensivo este
sistema de gestión energético a las demás áreas de la operación
Spence.
En el año 2017 se da inicio la etapa # 1 Capacitación de
introducción de la Norma ISO 50.001 de eficiencia Energética con
los principales involucrados y se realizado la Etapa # 2 Análisis
Inicial en Faena Spence.
En Febrero 2019 se continuará con las Etapas # 3 Desarrollo
Política, Planificar e Implementación y Etapa # 4 Verificación,
Ajuste y Revisión Gerencial, estas etapas ya están aprobadas y en
desarrollo acreditación.(ver figura 2)

Figura 2 – Etapas conformación SGE en área piloto

7
 •Gestión de energía

Política y Cultura

A continuación exponemos una alternativa, para confirmar con la

alta dirección y establecer un organigrama que apoye el avance a
la etapa 3 de este proyecto en el área EW y Campamento.(ver
figura 3)

Figura 3– Organigrama de responsables que apoyara el avance a la

etapa 3.

8
 •Gestión de energía

Capacitación

El año 2017 se realizo una capacitación a cargo de la Empresa

consultora Cenit sobre la norma ISO 50.001 la cual identifico y
definió nuestra línea de base en la área piloto EW, a fin de poder
dar inicio al diseño de un sistema de gestión energético, con el
objetivo de implementarlo y certificarlo como también poder dar
respuesta no sólo a los compromisos asumidos con el Ministerio
de Energía, sino que también optimizar recursos y obtener mayor
eficiencia en los procesos.

9
 •Gestión de energía

Encargados de gestión energética

Respecto de la implementación de un SGE, durante el proceso del

mismo, se conformará un equipo que incluya cargos que sean
transversales a la organización e incluyan representantes de las
principales áreas que afectan el desempeño energético. Esto
asegurará contar con un mecanismo eficaz para involucrar
diferentes partes de la organización en la planificación,
implementación y mantenimiento del SGE.
A continuación, se presenta el esquema del Equipo de Gestión de
Energía en Minera Spence. (ver figura 4)

Figura 4– Organigrama propuesto del equipo de energía

Alvaro Dedes, Gerente Ingeniería (Interino),

Alvaro.AA.Dedes@bhpbilliton.com
Ariel Caceres, Superintendencia Servicios Operacionales,
Power System, Gerencia Mantención
Ariel.Caceres2@BHPBilliton.com

10
 •Implementación Sistema de Gestión de Energía

En Spence se está trabajando fuertemente para

poder implementar a largo plazo un Sistema de Gestión de la
Energía SGE .Para esto el año 2017 Cenit realizo capacitación ISO
50.001 a personal de EW y Campamento, en Febrero 2019 se
espera iniciar la implementación en el Área piloto EW con las
siguientes etapas:

Etapa 3; Desarrollo Política, Planificar e Implementación, la que

consiste en:
1.Establecer un mapa energético, con objetivos y relaciones causa
efecto.
2. Diseñar un plan integral de implementación y seguimiento de
los ejes energéticos del proyecto piloto, incluyendo:
a)Indicadores y metas
b)Reportes
c) Jerarquía de control
d) Requerimientos modulares

Y con la etapa 4; Verificación, Ajuste y Revisión Gerencial, que

consta de lo siguiente :
1. Acciones Correctivas, preventivas y planes de acción específicos
para ser desarrollados por Spence para la mantención del SGE
2. Informe de revisión por la gerencia

También Spence espera que sea posible implementar un SGE en

otras áreas.

11
 •Implementación Sistema de
Gestión de Energía

Autoevaluación del Sistema de

Gestión de Energía
A continuación se presenta tabla con autoevaluación exigida por
el ministerio de energía en el presente informe.(Ver tabla 2)

Tabla 02: Autoevaluación del Sistema de Gestión de Energía (SGE).

SGE Requisito del SI NO Comentarios/Mencionar
documento documento de respaldo
Generalidades (Elementos básicos de
un SGE en la
organización)
Política Energética Se menciona en el punto 7 de la
1 (específica o dentro de Política de desarrollo sostenible
X
otra política) de Minera Spence (ver Figura 1)

Organigrama de los No existe un SGE conformado,

encargados del SGE pero existe el organigrama
propuesto(Ver figura 4), donde los
encargados tendrán
responsabilidades, tales como:
2 • Asesorar a la Alta Dirección en
X temas energéticos.
• Presentar y evaluar la
implementación del SGE al resto
de la empresa.
• Revisar los resultados de la
auditoría interna y de las acciones
correctivas.
Entre otras.

Plan de Eficiencia Se puede visualizer desde la

3 X
Energética página 19 a la 23 del presente
informe,
Auditoría Interna Se generó por parte de empresa
(específica al SGE o al Cenit levantamiento de la
4 sistema de gestión en X información necesaria para
que está inserta la implementar un sistema de
energía) gestión de la energía basado en la
Norma ISO 50.001
Actividades de Empresa Cenit, emplea
5 Comunicación y capacitación norma ISO 50.001
X
Capacitación ayudando a definir nuestra línea
relacionados con SGE de base energética.(pagina 9)

12
 •Implementación Sistema de
Gestión de Energía

Autoevaluación Sistema de
Gestión de Energía
SGE Requisito del documento SI NO Comentarios/Mencionar documento de
respaldo
Preguntas Frecuentes
Política Energética ¿La alta dirección asegura
que la política:
Proporciona un marco de Como se menciona en el punto anterior,
referencia para establecer y no existe una política específica sobre la
X
revisar los objetivos de EE? Eficiencia Energética, pero aun así se
revisan los objetivos de EE con los IDEs
propuestos por el Ministerio de Energía.
Revision Energética ¿Existe
Línea base energética, Debido a que no existe un SGE, no existe
actualizada? definido un período que pueda
X
1 considerarse como línea base energética
para Minera Spence. Esta brecha será
cubierta al implementarse el SGE en área
piloto.
Indicadores de desempeño Se muestran en la pagina 14 del presente
2 energético, actualizados? X informe, utilizando los IDEs corregidos y
propuestos por el Ministerio de Energía.
3 Metas Energéticas? Tener un nivel de emisiones de gases de
X efecto invernadero el FY 22 igual o por
debajo al FY17. (Ver anexo 1)
Plan de Acción? Se pretende seguir con las etapas 3 y 4 en
4 X
área piloto. (ver pagina 12)
Procedimientos formales para
5 realizar: seguimiento, X
medición y análisis al plan de
acción?
Acción en Pro de Mejoras
o Acciones Correctivas:
¿Existe un ciclo de mejora No existe un SGE, pero para cuando exista
1 continua del SGE? X se implementara un PDCA (Ver anexo 2),
como se hace con cualquier proceso que
necesite una mejora continua en Minera
Spence.
¿Existe un mecanismo de No existe un mecanismo formal pero Ante
2 acciones correctivas para X cualquier no conformidad de SGE, la
eliminar no conformidades de compañía ejecutara acciones correctivas.
SGE?.
Auditoria Interna
En forma planificada o cuenta Una vez al año se realiza una auditoria
1 con un plan? X interna y externa sobre la ISO 14.001, la
cual considera el consumo energético
como un pilar fundamental.
Realiza la organización un Se realizan análisis de riesgo a través de
2 análisis, se ha implementado inventario de riesgo y área de riesgo.(bow
X
y se mantiene de forma tie)
eficaz?
¿Se asegura que los auditores Se cuenta con una planificación de
3 no auditan su propio trabajo? auditoria interna. , que asegura que las
X
auditorías realizadas no sean
desarrolladas por los propios especialistas
de las respectivas áreas

13
 •Indicadores energéticos de Faena Spence

A continuación se presenta la intensidad energética de la faena

Spence en el cual se utilizan indicadores de intensidad de uso
corregidos, propuestos por el Ministerio de Energía: Mina Rajo y
LX-SX-EW (Ver figura 5)

La compañía podrá señalar que la información reportada en este

anexo debe mantenerse en secreto o reserva, de conformidad con lo
dispuesto en los artículos 20 y 21 de la Ley 20.285, por tratarse de
información de la compañía que afecta sus derechos de carácter
comercial o económico.

14
 •Indicadores energéticos de Faena Spence

Mina Rajo

El siguiente indicador representa, el combustible utilizado por los

camiones de extracción (CEX) en GJ V/S las toneladas movidas por
los kilómetros recorridos, entre los años calendario 2007 y 2018,
este indicador es definido como Transporte. (ver figura 6)
LT/Km*Ton

Figura 6 – Indicador energético

Transporte
Entre los años 2007 y 2015 se hizo una estimación del
combustible utilizado por los camiones de extracción, ya que no
fue posible descargar los datos reales, dado que leer esta
información supone un riesgo de saturación en la memoria del PC
que cumple esta función. Es por ello que se debió estimar lo dicho
anteriormente, utilizando las horas estimadas (de cada año
correspondiente) por el combustible usado por hora en el año
2018.

15
 •Indicadores energéticos de Faena Spence

Mina Rajo

El siguiente indicador, presenta los Kwh que se han usado en el

Chancador Primario V/S las toneladas de material procesado de
este mismo, entre los años calendario 2008 y 2018. (Ver Figura 7)

•Entre los años 2008 y 2013 se asignaba un porcentaje de distribución

energética distinto (4,24%) al que se asigna desde el 2014 a la actualidad
(0,45% en promedio)
Kwh/ton Material Chancado

Figura 7 – Indicador energético Chancador Primario

16
 •Indicadores energéticos de Faena Spence

LX-SX-EW

Este indicador representa la energía eléctrica en (KW/H) utilizada

anualmente, en los procesos de Extracción por Solvente (SX) y
Electrowinnig (EW) V/S las toneladas de cobre fino producidas
entre los años calendario 2008 y 2018. (Ver figura 8)
Kwh/ton Cu

Figura 8 – Indicador energético LX-SX-EW

17
 •Indicadores energéticos de Faena Spence

La siguiente tabla contiene y detalla los indicadores con

seguimiento en la alta gerencia. (Ver tabla 3)

Tabla 03 :Seguimiento de indicadores de la alta gerencia

Indicador Area Descripción DefiniciónIDE
IDE 1 Electricidad Total Spence Global Uso de electricidad total (GJ) por
𝑮𝑱
vs Cufino toneladas de cobre fino producido (t IDE=
𝑻𝒐𝒏 𝒄𝒖
Cu)

IDE 2 Electricidad EW vs Cu fino Electrowinnig Uso de electricidad área EW (GJ) por 𝑮𝑱

IDE=
toneladas de cobre fino producido (t 𝑻𝒐𝒏 𝑪𝒖
Cu)

IDE 3 Combustible vs Cufino Electrowinnig Uso de combustible área EW (GJ) 𝑮𝑱

IDE=
por toneladas de cobre fino 𝑻𝒐𝒏 𝑪𝒖
producido (tCu)

IDE4 Combustible mina v/s Mina Uso de combustible área mina (GJ)
kilómetros recorridos por por kilómetros recorridos por los 𝑮𝑱
IDE =
toneladasmovidas camiones (km) por las toneladas 𝑻𝒎𝒐𝒗
movidas (tmov)

18
 •Plan de Eficiencia Energética

Iniciativas a implementar a corto

plazo
Se considera corto plazo para aquellas iniciativas que sean
posibles de realizar su análisis durante el período que finaliza en
diciembre de 2018. La mayoría son acciones relacionadas a
sistemas de gestión. Otros tienen mayor relación a la obtención
de mediciones energéticas, que ayuden a una gestión efectiva del
recurso energético.(ver tabla 4)

Tabla 04 : Tabla proyectos e iniciativas corto plazo

División Proceso Proyecto o Iniciativa Descripción Estado Información adicional

Reporte anual Ahorro Reportar el ahorro Reportes a partir del FY19 Se renueva tipo de
energético nave EW energético anualmente, (jul-2018) instrumentación. Para
EW luego de la renovación detectar corto
de contrato de cámaras circuitos celda EW.
infrarrojas Tesra. Vendor Fluke
Se implementaran Estos IDEs serán Reportes a partir del FY20
indicadores energéticos reportados a la alta (Jul-2019)
Mina - LX-SX-EW propuestos por el gerencia.
Ministerio de Energía.

Actualizar las curvas de Elaborar fichas de Se inicio en el año 2017,

costo marginal de cálculo y seguimiento pero por falta de
abatimiento de gases de portfolio de proyectos información, estas no se
efecto invernadero. de reducción de han finalizado.
emisiones de GHG Se espera que para el
Spence 2018 ya estén
Elaborar Curvas de actualizadas.
costo marginal de
abatimiento de GHG
para el portfolio de
proyectos.

19
 •Plan de Eficiencia Energética

Iniciativas a implementar a Corto

Plazo

Información
División Proceso Proyecto o Iniciativa Descripción Estado
adicional
Estrategia de trabajo y Identificación de nuevos Actualmente se cuenta con
reportabilidad de proyectos de eficiencia un listado preliminar de
mitigación de cambio energética en las áreas iniciativas de eficiencia
climático y eficiencia de mayor consumo de energética, las que serán
energética para el energía de Spence (EW, evaluadas durante el primer
periodo FY19-20 Chancado, Producción trimestre del año 2019, en
Mina). cuanto a su aporte en
eficiencia energética como en
Identificación de la intensidad de emisión de
iniciativas de GHG, considerando el año
Spence abastecimiento eléctrico fiscal 2017 como línea base
(ERNC) y (julio 2016 -junio 2017).
descarbonización para En paralelo, se está
instalaciones y equipos trabajando en la
de Spence. identificación de alternativas
de abastecimiento eléctrico
(ERNC) para el campamento
Spence y alternativas de
electro movilidad para la
flota de camionetas y buses.
Instalación luminaria de Cambiar el 100% de 90% de ampolletas
tecnología LED bajo ampolletas normales de cambiadas e incorporación de
Camp consumo. 75W al modelo de bajo pabellones nuevos de
consumo con tecnología empresas colaboradoras
led DE 9.5W, en la área
de campamento y
administración.

Mantenimiento de Overhaul de Programa de mantenimiento

calentadores de agua mantenimiento y cambio anual programado para el
solares en pabellones. de componentes mes de Marzo 2019.
Camp desgatados del sistema. 100% operativos
calentadores.

Mejoramiento de Mejorar luminarias en Cambio realizado al 100% a

Administración luminarias (exteriores) paso peatonal Vigorena Led en sector de paso
hacia administración peatonal.

20
 •Plan de Eficiencia Energética

Iniciativas a implementar a
Mediano Plazo
Las iniciativas que se presentan a continuación (ver tabla 5), son
aquellas que se pretenden implementar en los años 2020 y 2021,
aunque algunas de estas podrían estar finalizadas durante el
2019.

Tabla 05: Proyectos e iniciativas Mediano Plazo

División Proceso Proyecto o Iniciativa Descripción Estado Información adicional.
Capacitación Realizar Inversión de :
capacitaciones Terminada CLP
Spence eficiencia energética. $ 106.660
En el ámbito de SGE y
eficiencia energética.
Implementación de Implementar SGE en Terminada etapa Inversión de:
EW un SGE en un área área de 1-2, en proceso
Camp piloto electrowinning. etapa 3-4 (CENIT) CLP $ 25.856.908

Realizar seguimiento Aplicables para En proceso a la

de medición y Medidas espera instalación
verificación de informadas como medidores
resultados para las implementadas en campamento,
EW medidas el reporte 2015. finaliza instalación
Camp implementadas y Medidas en Enero 2019
nuevas iniciativas adicionales
futuras. implementadas
con posterioridad a
2015.
Otras medidas
futuras.
Cambio de Diésel a Remplazar diésel Reuniones acuerdos
Gas natural en por Gas Natural en En negociaciones Factibilidad,
EW Calentadores proceso de Finales. integrante
acondicionamiento Sebastian Greco
del electrolito. gerente Comercial
Desarrollo
Se instalaran medidores En proceso Inversión de:
de energía en diferentes instalación Enero
circuitos del área de 2019 de medidores CLP $ 29.985.384
campamento (pabellón y eléctricos piloto,
Camp instalación de Medidores cocinería casino), de casino; anillo 1 piso;
de energía modo que se pueda anillo 2 piso
determinar el ahorro real campamento.
de energía que se (Sincoin)
obtiene con los
proyectos a
implementar.

21
 •Plan de Eficiencia Energética

Iniciativas a implementar a Largo

Plazo
Las iniciativas que se pretenden implementar a largo plazo (ver
tabla 6), comprenden al 2021 como año de finalización o
posterior a esta, estas iniciativas requerirán de un estudio mas
detallado.

Tabla 06 : Tabla proyectos e iniciativas Largo Plazo

División Proceso Proyecto o Iniciativa Descripción Estado Información adicional.
Que incluya: En espera de
*El alcance. implementación en
*Estructura del equipo con roles y otras áreas.
Analizar la perfiles. Se espera
Spence factibilidad de *Línea base de energía. resultado de
extender el SGE a *Usos significativos (equipos). primer piloto en
otras *Política energética. EW y
áreas de la *IDEs. campamento,
compañía para extender
*Capacitaciones.
*Objetivos y metas. proceso a otras
*Diseño y compras. áreas de
Spence.
Definir un plan de inversión, a 5 Se esperará
Spence Aumentar puntos años, para nuevos sistemas de En Revisión resultados de
de medición de medición que esté en línea con el piloto en EW y
energía. plan de desarrollo de la compañía. Campamento
Analizar IDE que Monitoreo y mejoramiento de los Depende de Gas
posteriormente IDE identificados en el capítulo Natural o
pueden ser respectivo. En Revisión Hidrogeno
EW implementados y
mejoramiento de Desarrollo de un IDE adecuado para
los existentes. el seguimiento del uso de petróleo
diésel para calentadores EW
Cambiar sistema de iluminación Implementación Se mantiene
Reemplazo de en la mina, para reducir el en un 60% de mismo estatus
Mina luminarias diésel consumo de combustible diésel luminarias
por solar en la en esta área. solares.
mina

22
 •Plan de Eficiencia Energética

Iniciativas a implementar a Largo

Plazo
División Proceso Proyecto o Iniciativa Descripción Estado Información adicional
Uso de energía solar Cambiar la fuente que Depende de Gas
EW para calentar agua calienta el agua de los En Revisión Natural o Hidrogeno
requerida en EW calentadores de EW,
Diésel a Energía solar.
Optimización del Memorista realizara Se evaluó, pero no se Información Jose Rojas
Mina ángulo de cara de estudio de beneficios. considero para y Planning
banco ejecución
Realizar monitoreo Éste es un proceso Una vez estén
de aquellas continuo, centrado en la instalados y en
iniciativas de implementación de régimen los 3
eficiencia energética metodologías de medidores de
EW que se hayan medición y verificación campamento (casino,
Camp definido en las áreas de ahorros en nuevas anillo 1 piso, anillo 2
de uso significativo iniciativas de eficiencia piso) se tendrá línea
de energía energética, posteriores a base campamento,
este informe, para comenzar con
principalmente en el iniciativas en estas
marco del SGE. áreas y su resultado.
Reemplazo de diésel Reducir entre un 40% a Está en proceso con Pendiente reunión con
por aceite usado en un 60% del diésel usado instalación la empresa Enex para
tronadura en tronadura por aceite disponible, falta retomar esta iniciativa.
Mina reciclado. traslado de aceite Analizar la extracción y
reciclado desde Truck almacenamiento del
Shop a planta aceite en Truck Shop y
explosivo (50%) transporte a planta de
explosivos

23
 •Proyectos Implementados

Los proyectos implementados que se detallan a continuación (ver

tabla 1 a la 3), han sido implementados en su totalidad, o con un
gran grado de avance, cabe destacar que el objetivo principal de
estos proyectos, fue el ahorro energético, tanto en energía
eléctrica como en combustible Diésel.

Tabla 1 : Proyecto implementado 1

Iluminación LED (Campamento y Casino)
Nombre Iniciativa

Con el fin de reducir costos energéticos, se evalúa el

Diagnostico
cambio de iluminación en área campamento y Casino
Solución Se cambian 47 pantallas de sodio de 100w a leds de 70w
Implementación al 100% , El 85% de ahorro anual y
Resultado
ganancia de 8020 lúmenes por equipo

Tabla 2: Proyecto implementado 2

Nombre Iniciativa< Cambio luminarias 9 en casino y 50 en multicancha
Diagnostico Implementación de nuevas tecnologías
Solución Instalación y cambio de campanas tipo led
El 83% de ahorro anual y 19000 lumenes de ganancia por
Resultado
equipo

Tabla 3: Proyecto implementado 3

Nombre Iniciativa Reducción de luminarias (casino, gimnasio, juegos)
Diagnostico Implementación de nuevas tecnologías
Se reducen luminarias fluorescentes en el interior por led
Solución de el área de casino de 147 a 73, gimnasio de 105 a 53,
entretención 305 a 153
El 83% de ahorro anual y ganancia de 1750 lumenes por
Resultado
equipo

24
 •Anexos

Anexo 1: HSEC Performance Targets (Intranet)

Medioambiente
​Cero incidentes ambientales significativos
GEI: mantener un total de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 en el mismo nivel o por debajo del
nivel del año fiscal 2017, de manera consistente con nuestro objetivo de GEI del periodo anterior,
el cual también fue de «cero crecimiento».
Aguas: reducir la extracción de agua dulce en 15 por ciento en comparación con los niveles del
año fiscal 2017.
Biodiversidad: mejorar los resultados del biodiversidad marina y terrestre mediante:
• Developing a framework to evaluate and verify the benefits of our actions, in collaboration
with others
• Contributing to the management of areas of national or international conservation
significance exceeding our disturbed land footprint.

(Extracto HSEC Performance Targets (portal BHP, Intranet)

Anexo 2: Ciclo mejoramiento continuo PDCA

Planificar:
Se centra en entender el
comportamiento energético de la
organización para establecer los
controles y objetivos necesarios que
permitan mejorar el desempeño
energético.

Implementación:
Busca evidenciar el nivel
implementación de procedimientos y
procesos, con el fin de controlar y
mejorar el desempeño energético.

Verificación:
Consiste en monitorear y medir
procesos y actividades, en base a las
políticas, objetivos y características
claves de las operaciones, así como
reportar los resultados.

Actuar:
Es la toma de acciones para mejorar
continuamente el desempeño
energético en base a los resultados.

25
 •Anexo
Sistema de Gestión de la energía
Cumplimiento
1: No cumple
Componentes de
Consulta de cumplimiento 2: Cumplimiento Evidencia y Registro
Gestión
Parcial
3: Se cumple

Documento que contiene el

¿Se encuentran definidos los límites y el
Alcance y los Límites de SGE.
alcance donde requiere realizar Gestión 3
Ej. Política Energética, Acta
de Energía en su empresa?
de reunión, etc. (Carpeta 1.-)

Caracteriza ¿Se encuentran definidas las áreas de

Balances de Energía por
ción del mayor consumo energético en su 3
Áreas. (Carpeta 10.-)
SGE empresa?

¿Se tiene identificada la proporción de

consumo de los diferentes energéticos Balance de Energéticos;
3
utilizados en su instalación? (Gas, (Carpeta 10.-)
electricidad, petróleo, etc.)

Política Energética/Documento
¿Existe una política energética en su
2 que contiene lineamientos en
organización?
temas de energía (Página 5)
Lineamie ¿Existe todos los años una difusión de la
ntos Talleres, reuniones ampliadas,
política energética y de las buenas
Gerencia 2 murales videos u otros medios
prácticas o resultados del SGE a todos los
de difusión. (Carpeta 2.-)
niveles de la organización?
Resolución, acta o documento
¿Existe una persona/equipo formalmente que contenga la designación del
encargado de temas relacionados a la 2 representante de EE (No existe,
Compromis Eficiencia Energética en la organización? pero se envió personal a
o de la
capacitarse Carpeta 3.-))
Gerencia
¿El representante de EE o el equipo de
Registro de capacitaciones
EE tienen capacitaciones formales en 2
(Carpeta 3.-)
Eficiencia Energética?
¿La gerencia de la organización revisa los
Acta de reunión gerencial
resultados de SGE o temás relacionados 3
(Carpeta 2.-)
a la EE en alguna instancia de reunión?
¿Existe un financiamiento dedicado a EE
o una vía formal para solicitar presupuesto Presupuesto designado, modelo
1
para proyectos EE o capacitaciones de de solicitud de presupuesto
EE?

26
 Continuación Sistema de Gestión de la energía
Cumplimiento
1: No cumple
Componentes de
Consulta de cumplimiento 2: Cumplimiento Evidencia y Riesgo
Gestión
Parcial
3: Se cumple

¿En su instalación existe facturación y/o

registros de consumo de energéticos Facturación/registros;
3
(eléctricos, combustibles u otros) de los (Carpeta 10.-)
últimos 12 meses?

¿Su empresa posee equipos de medición

de energía en al menos las áreas donde Equipos de medición de
se realiza gestión de la 2 energía (esta en proceso de
energía(totalizadores o medidores en instalación)
línea)?

¿En su instalación existen registros de las

Planillas de registro (Carpeta
variables productivas (o relevantes del 3
10.-)
proceso) de los últimos 12 meses?

¿Su instalación posee instrumentación de

Línea Base terreno para variables productivas o de 3 Instrumentación en terreno
proceso relevantes para el proceso?
¿Se encuentran definidos los equipos de Listado de equipos con
mayor consumo y/o criticidad y su 2 potencias nominales (54 MW
utilización en su instalación? rectificadores de EW)
Planificaci ¿Existe algún software u otra herramienta
ón que permita la gestión de variables
Energétic 3 SCADA, otro. (PC VUE)
eléctricas y/o de procesos en su
a instalación?
Línea Base energética, función
matemática, modelos de
¿Se utiliza una línea base energética
3 consumos de energía
funcional y clara en su instalación?
anteriores (promedios), etc.
(Carpeta 10.-)
Existe un procedimiento documentado
para esablecer la línea base de consumos 1 Procedimiento documental
de la instalación?

¿Se utilizan KPI energéticos en la

1 Planilla de Indicadores o KPI's
instalación?
¿Existe personal capacitado para realizar
un análisis de las desviaciones y un
1 Registro de capacitaciones
seguimiento de los KPIs energéticos y la
KPI línea base?
¿El personal tiene HH designadas al
Responsabilidades de cargo,
análisis de los KPIs energéticos de la 1
contrato, etc
instalación?
Existe un procedimiento documentado
para establecer KPIs energéticos 1 Procedimiento documental
adecuados de la instalación?

27
 Continuación Sistema de Gestión de la energía
Cumplimiento
1: No cumple
Componentes de
Consulta de cumplimiento 2: Cumplimiento Evidencia y Riesgo
Gestión
Parcial
3: Se cumple

¿Se han realizado diagnósticos energéticos u Diagnósticos energéticos,

otro tipo de análisis de donde se hayan eléctricos, mecánicos. Internos o
2 externos. (Capreta 6.-)
obtenido posibles Oportunidades de Mejora
en EE para la instalación?

Planificació Objetivos y
¿Se han planteado Objetivos y Metas de EE Planilla de Objetivos y Metas
n Metas
asociados a mejoras en la gestión de la 2 energéticas de la instalación
Energética Energéticas
energía para su instalación? (carpeta 7.-)

Planilla con Plan de acción que

¿Se estableció un Plan de Acción para los indique responsables y tiempos
2
Objetivos y Metas de EE planteados? designados para cumplimiento y
seguimiento (carpeta 6.-)
Parámetros de operación para
equipos y/o áreas de alto
consumo identificados en el
equipamiento, identificación de
¿Están definidos los parámetros de operación operaciones (diagnósticos
de las variables operacionales importantes operacionales), planes de
1
que afectan las áreas de alto consumo mantenimientos en las áreas de
Control energético de la instalación? alto consumo energético,
Operacional comunicación del control
operacional. (Instructivos,
manuales procedimientos de
operaciones)
¿Se identificaron y concientizaron a las
personas que a través de sus acciones puedan
1 Listado de personal
afectar el desempeño energético de la
Mejora
instalación? (áreas de mayor consumo)
continua
¿Se consideran criterios de evaluación de EE
durante la etapa de diseño de instalaciones,
equipos, sistemas y procesos nuevos, 1 Registros del resultado del diseño
modificados y/o renovados de la
organización?
Existe personal capacitado formalmente para
Eficiencia incorporar la EE a la etapa de diseño de
Registro de personal y
Energética instalaciones, equipos, sistemas y procesos 3
capacitaciones (Carpeta 3.-)
en el Diseño nuevos, modificados y/o renovados de la
organización?
Existen procedimientos que indiquen los
criterios de evaluación de EE durante la etapa
de diseño de instalaciones, equipos, sistemas 1 Procedimiento documental
y procesos nuevos, modificados y/o
renovados de la organización?

28
 Continuación Sistema de Gestión de la energía
Cumplimiento
1: No cumple
Componentes de
Consulta de cumplimiento 2: Cumplimiento Evidencia y Riesgo
Gestión
Parcial
3: Se cumple

¿Se consideran criterios de EE para

adquisición de servicios de energía, productos
Registros de evaluaciones de
y equipos que tengan o puedan tener impacto 1
adquisiciones
en el uso significativo de la energía de la
organización?
Existe personal capacitado formalmente para
Criterios de implementar criterios de EE para adquisición
Compras con Registro de personal y
de servicios de energía, productos y equipos 1
EE capacitaciones
que tengan o puedan tener impacto en el uso
Mejora significativo de la energía de la organización?
continua Existen procedimientos que indiquen los
criterios de EE para adquisición de servicios de
energía, productos y equipos que tengan o 1 Procedimiento documental
puedan tener impacto en el uso significativo
de la energía de la organización?
¿Existe un procedimiento para auditar el
Auditoria
correcto funcionamiento del sistema de 1 Informe auditoria
interna
gestión de la energía??
Plan de
¿Existen un plan de difusión de buenas página web, plan de difusión,
comunicació 1
prácticas en eficiencia energética en el año? medios de
n

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