DEDICATORIA

A nuestros padres, quienes son el pilar

fundamental nuestra formación académica y
quienes nos han impulsado a crecer
constantemente, y a los docentes quienes
han sido la guía necesaria para nuestro
crecimiento académico y nos han permitido
ampliar nuestros conocimientos a largo del
trayecto recorrido.
 INDICE
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO...................................................................2
DEDICATORIA...............................................................................................................................3
INDICE DE TABLAS.......................................................................................................................5
RESUMEN EJECUTIVO..................................................................................................................6
CAPÍTULO I...................................................................................................................................7
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................7
1.1. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN DEL TEMA...........................................................7
1.1.1. SITUACIÓN ACTUAL..............................................................................................7
1.1.2. PROBLEMAS.........................................................................................................7
1.1.3. JUSTIFICACIÓN.....................................................................................................7
1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN..............................................................................8
1.2.1. OBJETIVO GENERAL.............................................................................................8
1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS......................................................................................8
1.3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN.......................................................................8
1.3.1. PASOS DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO...........................................................8
1.3.2. LIMITACIONES......................................................................................................9
1.3.3. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN.........................................................................9
CAPÍTULO II................................................................................................................................10
DESARROLLO DEL PROYECTO....................................................................................................10
2.1. FACE DE INICIO...........................................................................................................10
2.1.1. ANÁLISIS DE INTERESADOS................................................................................10
2.1.2. ACTA DE CONSTITUCIÓN....................................................................................13
2.2. FASE DE PLANIFICACIÓN............................................................................................16
2.2.1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE.......................................................................16
ANEXOS......................................................................................................................................24

2
 INDICE DE TABLAS
Tabla 1: stakeholders................................................................................................................11
Tabla 2: Acta de constitución...................................................................................................13
Tabla 3: Plan de Gestión de Alcance.........................................................................................16
Tabla 4: Enunciado del Proyecto...............................................................................................16
Tabla 5: Documentación de requerimientos.............................................................................18
Tabla 6: Matriz de Trazabilidad de Requisitos..........................................................................20
Tabla 7: Diccionario de EDT.......................................................................................................24

3
RESUMEN EJECUTIVO

4
 CAPÍTULO I

INTRODUCCIÓN
1.1. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
1.1.1. SITUACIÓN ACTUAL
Actualmente se puede presenciar algunas deficiencias en el sistema de
capacitación en seguridad y salud ocupacional en el trabajo en
compañías y empresas tanto mineras como en construcción. Por la falta
de capacitación ocurren muchos accidentes en los trabajadores, Así
pudiendo tener casos de pérdidas tanto en equipos como de personal
que se encuentran trabajando en actividades minera y de construcción.

1.1.2. PROBLEMAS
La tasa más alta de mortalidad se presenta en minería y en
construcción, siendo esto un problema principal debido a la falta de
información de seguridad y salud ocupacional en el trabajo, así mismo
que el personal no tome conciencia de sus actos respecto al modo de
trabajo en su respectiva área.

1.1.3. JUSTIFICACIÓN
PARA LA EMPRESA
 Especialización en capacitaciones de seguridad y salud ocupacional,
basados en los reglamentos de seguridad y salud ocupacional en el
trabajo.
 Ingresos económicos.
 Fortalecimiento en relaciones comerciales con las empresas mineras.
 Mejora de la rentabilidad y utilidad de la empresa.
 Prestigio a nivel Nacional.

PARA EL CLIENTE
 Fomentar la Seguridad y Salud Ocupacional en el Trabajo.
 Reducir y prevenir la cantidad de accidentes en el trabajo.
 Mejorar el rendimiento laboral del trabajador.
 Prevenir enfermedades a causa de los agentes físicos, químicos,
ergonómicos, biológicos y psicosociales.

5
1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
1.2.1. OBJETIVO GENERAL

Llegar a ser una empresa reconocida en el sector minero, con liderazgo en los servicios,
caracterizándonos por fomentar e implantar sistemas avanzados en seguridad y salud
ocupacional, así como ser reconocidos por la mentalidad de servicio al cliente y por la
profesionalidad de los consultores y formadores.

1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Mejorar la gestión integral de las empresas a través de la formación y aumentar la

competitividad de las organizaciones.
- Brindar al cliente y a sus colaboradores herramientas necesarias de motivación,
capacitación, asesoría y reforzamiento de acuerdo a sus necesidades.
- Ser la mejor opción de asesoría para nuestros clientes.

1.3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

1.3.1. PASOS DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO

6
 1.3.2. LIMITACIONES

 Que las condiciones ambientales no sean favorables en la construcción de la

consultora “CASA IDEAS”
 Falta de equipos e implementos de seguridad y salud ocupacional y demás no contar
con profesional altamente capacitado
 Encontrar otras empresas consultoras que sean de nuestra competencia que estén
ofreciendo el servicio en seguridad y salud ocupacional.

1.3.3. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN

Casa Ideas es un proyecto ubicado en la región Junín, provincia de Huancayo, distrito del
tambo, orientado al mundo de la minería y construcción. El proyecto consiste en la
construcción de una consultora para brindar servicios de seguridad y salud ocupacional en
el trabajo a todas las empresas mineras de la región, dentro de un predio ½ hectárea. Lo
cual la consultora se dividirá en 6 áreas (marketing, asesoría legal, asesoría contable,
administración, dirección académica y sistemas).
Nuestro servicio contará con profesionales o docentes competentes en el área de
seguridad y salud ocupacional en el trabajo, marketing y la consultará donde se atenderá
a las necesidades de todas las empresas mineras de la región Junín.

7
 CAPÍTULO II

DESARROLLO DEL PROYECTO

2.1. FACE DE INICIO

2.1.1. ANÁLISIS DE INTERESADOS

Alto

SATIFACER GESTIONAR

MONITORIO COMUNICAR

Bajo Alto

8
 COMPROMISO
NIVEL
ROL REQUISITO NIVEL
TIPO DE

DESCONOCEDOR
NOMBRE DE INTERÉS DE
INTERNO/ INTERÉ ACCIONES ESTRATEGIAS

RETICENTE

APOYO
NEUTRAL
INTERESADO EXPECTATIVA PODER

LÍDER
EXTERNO S
PROPÓSITO

GENERAR Y DIRIGIR, PROMOVER Y

DÍAZ VELÁSQUEZ INTERNO ESPONSOR OBTENER ALTO ALTO X LIDERAR LA GESTIONAR
UTILIDADES. CONSULTORA.
VILCATOMA ENSEÑAR Y AYUDAR EN LAS COMUNICAR
ACEBEDO INTERNO EQUIPO OBTENER ALTO BAJO X D ORGANIZACIONES.
UTILIDADES.
OBTENER SATISFACER
ESPINOZA UTILIDADES Y BAJO ALTO X D PROMOVER
CAMPOS INTERNO EQUIPO PRESTIGO NIVEL CAPACITACIONES.
REGIONAL
QUE LA
CONSULTORIA SEA X D AYUDAR CON LAS COMUNICAR
CÓRDOVA MAITA INTERNO EQUIPO UNA DE LAS ALTO BAJO ORGANIZACIONES.
MEJORES A NIVEL
REGIONAL
GOMEZ FORMAR UNA
PACHECO INTERNO EQUIPO SOCIEDAD TECNICA BAJO ALTO X D FOMENTAR EQUIDAD SATISFACER

9
 PROFESIONAL Y
CAPACITAR.
COMTRATAR
UNIDAD MINERA EXTERNO CLIENTE SERVICIOS DE ALTO BAJO X D DAR COMODIDAD A LOS COMUNICAR
CHINALCO BUENA CALIDAD Y TRABAJDORES.
BAJO PRECIO.
COMUNIDAD OPOSITOR
CAMPESINA EXTERNO OBTENER BAJO BAJO POR MEDIO DE MONITORIO
CARHUACOTO BENEFICIO. X D PROTESTAS.

UNIDAD MINERA CLIENTE COMTRATAR

ANTAPACCAY EXTERNO SERVICIOS DE ALTO BAJO DAR PRESTIGIO Y LINEA COMUNICAR
BUENA CALIDAD Y X D DE CARREERA.
BAJO PRECIO. Tabla 1: stakeholders
CRECER EN ENTREGAR A TIEMPO LOS
COLEGIO DE EXTERNO PROMOTOR CONSULTORIA DOCUMENTOS
INGENIEROS MINERA. ALTO BAJO X D REQUERIDOS POR LA COMUNICAR
CONSULTURA.
CONSULTORAS INTERESADO SER LOS UNICOS Y DAR UN SERVICIO DE
UBICADAS EN EL EXTERNO LOS MEJORES. BAJO BAJO X D CALIDAD MEJOR QUE LA MONITORIO
DISTIRTO COMPETENCIA.

Fuente: elaboración propia

10
11
 2.1.2. ACTA DE CONSTITUCIÓN

“CASA IDEAS”, describe la manera general las partes que contiene el presente
proyecto.

Tabla 2: Acta de constitución

NOMBRE DEL CONSULTORA EN MINERIA Y CONSTRUCCION (Casa ideas)

PROYECTO
SIGLAS DEL CMC
PROYECTO
GERENTE DEL
PROYECTO DIAZ VELASQUEZ JUAN CARLOS

PARA LA EMPRESA
 Especialización en proyectos de minería en Seguridad y Salud
Ocupacional en el Trabajo
 Ingresos económicos.
 Fortalecimiento en relaciones comerciales con las empresas
mineras.
JUSTIFICACION
 Mejora de la rentabilidad y utilidad de la empresa.
DEL PROYECTO
 Prestigio a nivel Nacional.

PARA EL CLIENTE
 Fomentar la Seguridad y Salud Ocupacional en el Trabajo.
 Reducir y prevenir la cantidad de accidentes en el trabajo.
 Mejorar el rendimiento laboral del trabajador.
 Prevenir enfermedades a causa de los agentes físicos, químicos,
ergonómicos, biológicos y psicosociales.

Es un proyecto que se basa en brindar servicio de Seguridad y Salud

Ocupacional a todas las empresas mineras de la Región, lo cual tiene
como objetivo satisfacer necesidades propias de cada cliente y sus
objetivos financieros. Se opta por crear una consultora en el departamento
de Junín porque existe una problemática con las consultaras de minería y
construcción que se encuentran en el mercado, ya que ofrecen servicios
limitados y con alto costo. También se ofrecerán capacitaciones a
estudiantes universitarios, egresados, profesionales y personas quienes
deseen trabajar en el sector minero y construcción.

DIVISIÓN DE PROCESOS MANUALES: Recepción y almacenamiento

de información.
DIVISIÓN DE PROCESOS AUTOMATIZADOS: transporte de los
equipos de seguridad y servicio de Seguridad y Salud Ocupacional.
DESCRIPCION
DIVISIÓN ADMINISTRATIVA: Donde se ubican las unidades
DEL PROYECTO
funcionales de: oficinas de Control y calidad.

RECURSOS

12
 Humanos, Seguridad, Finanzas, y servicios

No es parte del alcance:

 No poder financiar proyectos de Seguridad y Salud Ocupacional.
 No tener responsabilidad en los accidentes ocurridos en las
empresas mineras.

 Infraestructura para albergar 6 trabajadores.

REQUISITOS  Las capacitaciones brindadas a las empresas deben satisfacer las
GENERALES necesidades del cliente en su totalidad.
 Nuestro servicio del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional
debe ser diferente y más eficaz que de los otros consultoras
mineras

 Correcta y oportuna gestión de los permisos (licencias de

instalación, permisos ambientales) y factibilidades de servicios
FACTORES básicos (eléctrico y agua) Implicación del usuario final (empresas
CRÍTICOS DE mineras) en el proceso de almacenamiento, transporte y
ÉXITOS
purificación, porque existen muchos requerimientos asociados al
servicio de SSSO.
 Personal capacitado para la manipulación de los equipos, para el
control de calidad del servicio.
 Correcta y oportuna implementación y mantenimiento.

 PATROCINADOR: Juan Carlos Díaz Velásquez.

EQUIPO DEL  DIRECTOR DEL PROYECTO: Mabel Mónica Vilcatoma
PROYECTO Acevedo
 INTEREZADOS:
María Magdalena Espinoza Campos.
Kelly Diana Córdova Maita
Shirley Gómez Pacheco
 COLABORADORES: “Colegió de Ingenieros”.

 CLIENTE: Empresas y contratistas mineras.

 USUARIO: Empresas y contratistas mineras.

STAKEHOLDER
S /CLAVE
 PROVEEDORES: SEDAPAL, ELECTROCENTRO

 SUPERVISIÓN: María Magdalena Espinoza campos. Ingeniera

responsable administrativo de aprobar y controlar el proyecto.

 COMUNIDAD: Población que habitan cerca de las empresas

mineras.

 Que los pliegos de condiciones y términos de referencia,

estipulados en el enunciado del alcance del proyecto, no
contemplen la totalidad del alcance para la ejecución y operación

13
 del proyecto, incurriendo en costos y plazos de espera no
planificados inicialmente.
RIESGOS DE  Los desastres naturales pueden dañar la infraestructura o
ALTO NIVEL integridad de los miembros del equipo del proyecto.
 Que la población esté en contra de los proyectos mineros.
 La baja de precios de los minerales.
 Zonas turísticas, zonas arqueológicas. Que, debido a la
complejidad de equipos específicos, los proveedores no tengan la
capacidad de cumplir con los requerimientos de calidad, tiempo y
alcance exigidos para el cumplimiento de los objetivos del
proyecto.

 El proyecto no contará con oposición política.

SUPUESTOS
 El trámite de licencias y permisos contará con el apoyo de la
municipalidad, facilitando los trámites al tratarse de un proyecto
en beneficio para el usuario.

CONSULTORA EN MINERIA Y CONSTRUCCION (Casa ideas) se

CONDICIONAN encuentra en una zona rural, en el centro del país, a 32 minutos del centro
TES de la ciudad de Huancayo a 14 Km aproximados y con una población de
1780 habitantes.

Fuente: elaboración propia

14
2.2. FASE DE PLANIFICACIÓN
2.2.1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

Tabla 3: Plan de Gestión de Alcance

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

COMPONENTE DESCRIPCIÓN

CASA IDEAS
TÍTULO DEL PROYECTO
(CONSULTORA EN MINERIA Y CONSTRUCCIÓN)

GERENTE DEL PROYECTO Díaz Velásquez, Juan Carlos

La gestión del alcance será mediante reuniones activas del

DESCRIPCIÓN DE CÓMO SERÁ
Gerente General, patrocinador, el director de proyecto y
GESTIONADO EL ALCANCE
DEL PROYECTO
equipo de trabajo, para planificar la gestión de calidad,
estrategias y estudios ambientales del proyecto a tratar.

El gerente del proyecto, junto con el director de proyecto

tendrá
ESTABILIDAD ESPERADA DEL que considerar los impactos ambientales más relevantes y así
ALCANCE DEL PROYECTO Proponer las medidas más adecuadas. Se harán reportes del
avance en las sesiones que se realizarán quincenalmente
indicando el estado en el que se encuentra el proyecto.
Fuente: elaboración propia

Tabla 4: Enunciado del Proyecto

NOMBRE: CASA IDEAS

COMPONENTES DESCRIPCION
Casa Idas es un proyecto ubicado en la región Junín,
provincia de Huancayo, distrito del tambo, orientado al
mundo de la minería y construcción. El proyectos consiste
DISCRIPCION DEL PROYECTO en la construcción de una consultora para brindar servicios
de seguridad y salud ocupacional en el trabajo a todas las
empresas mineras de la región, dentro de un predio ½
hectárea.
ALCANCE DEL SERVICIO Capacitaciones, cursos de especialidad sobre seguridad y
salud en el trabajo.
Publicidad, ventas, STAFF docentes, gestión academia,
campus virtual.
Plan preliminar: Estructura de desglose del trabajo,
Cronograma, Presupuesto, Matriz de roles y
ENTREGABLES
responsabilidades, Plan de comunicaciones, Plan de
gestión de calidad, Plan de compras y suministros,
Plan de respuesta al riesgo de la consultora.

15
 Casa ideas construido y equipado
Profesionales o docentes competentes en el área de
CRITERIOS DE ACEPTACION seguridad y salud ocupacional en el trabajo.
Marketing del servicio
Consultara
Al principio del proyecto no poder satisfacer en un
100% con el servicio.
No poder implementar el servicio en las empresas
EXCLUSIONES mineras.
No poder evitar los accidentes que ocurren en las
empresas.

SUPUESTOS Y RESTRICCIONES Cantidad de empresas mineras

Oposición de las comunidades frente a las actividades
mineras.
Empresas existentes de consultorías.
Los desastres naturales pueden dañar la
infraestructura o integridad de uno de los miembros
del equipo del proyecto.
RIESGOS PRELIMINARES Que los peligros de condición y términos de
IDENTIFICADOS
referencia, estipulados en el enunciado del alcance
del proyecto, no contemplen la totalidad del alcance
para la ejecución y operación del proyecto,
incurriendo en costos y plazos de espera no
planificados inicialmente.
REQUISITOS APROBADOS El Directorio de casa ideas será quién apruebe los
entregables del proyecto. Cualquier cambio sobre el
alcance preliminar definido en este documento requiere
de la firma del Directorio.
Fuente: elaboración propia

16
2.2.1.1. DOCUMENTOS DE REQUISITOS
Tabla 5: Documentación de requerimientos

STAKEHOLDERS PRIORIDAD
OTORGADA POR EL REQUERIMIENTOS FUNCIONALES TIPO
STAKEHOLDER
Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta respetando sus NO FUNCIONAL
requerimientos, promover y liderar la consultora, para que sea rentable y
DÍAZ
ALTO sostenible por ello se tendrá profesionales de alta gama en el sector
VELÁSQUEZ
minero con especializaciones en el extranjero para tener un buen
asesoramiento.
VILCATOMA Tener la capacidad de generar alta rentabilidad al cabo de los primeros NO FUNCIONAL
ACEBEDO ALTO meses, reducir costos en materiales de poca utilización.
ESPINOZA Obtención de utilidades para obtener ganancias llegando a ser una NO FUNCIONAL
CAMPOS BAJO empresa de prestigio a nivel nacional.
CÓRDOVA Dirigir capacitaciones con un costo moderado y con alta capacidad de NO FUNCIONAL
MAITA ALTO asesoramiento.

GOMEZ Optimizar los costos de producción utilizando sistema de control de NO FUNCIONAL

PACHECO BAJO costos para no incurrir en desgastes económicos.
UNIDAD MINERA Presentar una empresa innovadora que brinda una alta capacitación de FUNCIONAL
CHINALCO ALTO salud ocupacional con un rendimiento de 90% y ayude a controlar la tasa
de accidentes en la mina.
COMUNIDAD Preservar la salud ante agentes peligrosos que se presenta en la mina, FUNCIONAL
CAMPESINA BAJO como prevenir riesgos de accidentes ante explosiones, voladura de rocas.
UNIDAD MINERA Crear una empresa que cumpla con las normas de calidad ISO9001 y FUNCIONAL
ANTAPACCAY ALTO ambiental ISO14001.
COLEGIO DE Ofrecer capacitaciones avalando la participación del colegio de FUNCIONAL
INGENIEROS ALTO ingenieros para un asesoramiento de calidad.
CONSULTORAS Obtener credenciales de calidad en el asesoramiento de empresas FUNCIONAL

17
 UBICADAS EN EL BAJO mineras.
DISTRITO
Fuente: elaboración propia

2.2.1.2. MATRIZ DE TRAZABILIDAD

Tabla 6: Matriz de Trazabilidad de Requisitos.

Matriz de trazabilidad de requisitos

Nombre del CASA IDEAS

proyecto

18
Descripción del Es un proyecto que se basa en brindar servicio de Seguridad y Salud Ocupacional a todas las empresas mineras de la Región, lo
proyecto cual tiene como objetivo satisfacer necesidades propias de cada cliente y sus objetivos financieros. Se opta por crear una
consultora en el departamento de Junín porque existe una problemática con las consultaras de minería y construcción que se
encuentran en el mercado, ya que ofrecen servicios limitados y con alto costo. También se ofrecerán capacitaciones a
estudiantes universitarios, egresados, profesionales y personas quienes deseen trabajar en el sector minero y construcción.

Descripción de Necesidades, Objetivos del Entregables de la Diseño del Desarrollo del producto Caso de prueba
requisitos metas de proyecto EDT producto
negocio

Crear la empresa Seleccionar los Implementar un Documentación Realizar un Llevar a cabo las Prueba de
CASA IDEAS componentes y sistema de análisis de los características de los aceptación de las
subcomponente gestión de calidad componentes. componentes nuevas
s necesarios características de los
para la creación componentes
de la empresa

La empresa CASA Evaluación Alcanzar la Diseño Efectuar Llevar acabo las Observar
IDEAS debe ser una detallada de rentabilidad y estudios de características del diseño detalladamente el
empresa rentable y cada beneficio sostenibilidad del beneficios diseño
sostenible por ello producto anteriores
se estudiará a fondo
sus beneficios

Recibir asesoría de Plan de gestión Cumplir las Estudio de Mantener Llevar a cabo los Verificar estándares
juicio de expertos de calidad expectativas de insumos asesoría de estándares de calidad y de calidad
para generar un calidad y expertos ambiental
producto que ambiental
cumpla las

19
expectativas de
calidad y ambiental

Crear una empresa Actualización de Potenciar las Prueba en Reducir costos Plataformas de Ver el mejoramiento
que genera alta plataformas de plataformas de marcha de la en los primeros rentabilidad que genera reducir
rentabilidad al cabo rentabilidad rentabilidad. empresa meses costos
de los primeros
meses. Reducir
costos.

Entregar Información de Promover Control de Estrategias para Planificación de la calidad Observar los
información de los controles de habilidades de calidad mantener y acompañada de una resultados obtenidos
controles de calidad, calidad, de los índole efectiva controlar cada organización.
los resultados de procesos proceso
cada proceso de
verificación y
evaluación.

Preservar la salud Plan ante Definir tamaño y Estudio de Realizar análisis Contratar un servicio Prueba de
ante agentes prevención de composición de peligro. de prevención. parcial a una agencia. aceptación del
peligrosos que se peligros en mercado. servicio.
presenta en la mina, minería.
como prevenir
riesgos de
accidentes ante
explosiones,
voladura de rocas.

Ofrecer Brindar Comportamiento Estudio de Información de Recopilación de datos de Observar

capacitaciones capacitaciones del avance de mercado capacitaciones. ingenieros mineros. mejoramiento en las
avalando la diariamente que asesoramiento. capacitaciones.
participación del ingresan al

20
 colegio de informe.
ingenieros para un
asesoramiento de
calidad.
Obtener credenciales Establecer criterios para Prueba de
de calidad en el socializar y facilitar la aceptación de la
asesoramiento de interrelación gestión del proceso
empresas mineras. de inducción

Fuente:
elaboración
propia

2.2.1.3. ESTRUCTURA DESGLOSE DEL TRABAJO EDTWBS

21
2.2.1.4. DICCIONARIO EDT

Tabla 7: Diccionario de EDT.

DICCIONARIO DE EDT

EDT Nombre Tarea Inicio Fin

1 EJECUCION DE UNA CONSULTURIA PARA VINDRAR 20-05-2020

SERVICIO EN EL AREA SEGURIDAD Y SALUD 16-09-2019
OCUPACIONAL EN LAS EMPRESAS MINERA Y
CONSTRUCCION.
1.1 DIRECCION DE PROYECTO

1.1.1 PLANIFICACION 16-09-2019 20-09-2019

1.1.2 REUNIONES 23-09-2019 24-09-2019

1.1.3 ADMINISTRACION 25-09-2019 20-05-2020

1.2. REQUISITOS DEL PROYECTO

1.2.1 ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL 19-10-2019 02-12-2019

1.2.2 ESTUDIOS DE MERCADO 25-10-2019 09-11-2019

1.3 DISEÑO DE LA CONSULTORA

1.3.1 PLANOS 20-09-2019 10-10-2019

1.3.2 MAQUETAS 14-10-2019 05-11-2019

1.4 CONSTRUCION

1.4.1 AREA DE ALMACENAMIENTO 08-12-2020 02-04-2020

AREA DE ADMINISTRACION Y VENTAS 21-12-2020 18-03-2020

1.5 VIABILIDAD DE LEGAL

1.5.1 LICENCIA 05-04-2020 04-05-2020

1.5.2 PERMISOS 02-10-2020 11-12-2019

1.5.3 REGISTROS DE MARCAS 27-04-2020 30-05-2020

Fuente: elaboración propia

22
2.2.2. Plan de gestión de tiempo

DIRECCIÓN DE PROYECTO

ACTA DE CONSTITUCION DÍAS

A ELECCION DEL DIRECTOR 20-08- 20-01- 1

2019 2019
B IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS 24-01- 25-08- 2
2019 2019
PLANES SUBSIDIARIOS DÍAS

C PLAN DE GESTION DE 30-08- 31-08- 2

TIEMPO 2019 2019
D PLAN GESTION DE 01-09- 02-09- 2
COSTOS 2019 2019
E PLAN GESTION DE 03-09- 04-09- 2
RECURSOS HUMANOS 2019 2019
F PLAN DE GESTION DE 10-09- 11-09- 2
COMUNICACIONES 2019 2019
G PLAN DE GESTION DE 14-09- 15-09- 2
RIESGOS 2019 2019
H PLAN DE GESTION DE 17-09- 19-09- 2
ADQUISICIONES 2019 2019
REUNIONES DÍAS

I LISTA DE HITOS 20-09- 23-09- 4

2019 2019
J CRONOGRAMA 20-09- 23-02- 4
2019 2020

REQUISITOS DEL PROYECTO

ESTUDIO DE MERCADO DÍAS

K IDENTIFICACIÓN DE CLIENTES CLAVE 11-09-2019 12-09-2019 2

24
 L ANÁLISIS DE COMPETENCIA 13-09-2019 29-10-2019 16

M ENTREGA INFORME TÉCNICO 30-10-2019 30-10-2019 1

CRITERIOS DE EVALUACION DE EXITOS EN EL DÍAS

MERCADO
N IDENTIFICACIÓN DE COMPETIDORES 11-09-2019 18-09-2019 8
CLAVE
O ANÁLISIS DE POSICION DE MERCADO 19-09-2019 29-09-2019 10

DISEÑO DE PLANTA

DISEÑO TECNICO DÍAS

P UTILIZACION DE SOFTWARE 02-10-2019 05-10-2019 4

Q ELABORACIÓN 06-10-2019 15-10-2019 10

R ENTREGA DE PLANO 16-10-2019 16-10-2019 1

MAQUETA DÍAS

S CONTRADO DE ARQUITECTO 17-10-2019 17-10-2019 1

T ELABORACION 18-10-2019 27-10-2019 10

U ENTREGA DE MAQUETA 28-10-2019 28-10-2019 1

CONSTRUCCION

AREA DE SERVICIOS DÍAS

V INGENIERO DE SEGURIDAD Y SALUD 30-10-2019 02-11-2019 4

OCUPACIONAL
W CROGRAMA DE CAPACITACIONES 04-11-2019 08-11-2019 5

25
 X CONSTRUCCION 09-11-2019 28-11-2019 19

AREA DE ALMACENAMIENTO DÍAS

Y COMPRA MATERIALES 29-10-2019 02-11-2019 5

Z ADQUISICION DE EQUIPOS 03-11-2019 04-11-2019 2

AREA DE ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS DÍAS

BB COMPRA DE MATERIALES DE 29-11-2019 04-12-2019 7

ESCRITORIO
CC ADQUISICION DE EQUIPOS 04-12-2019 04-12-2019 1

DD CONSTRUCCION 05-12-2019 05-02-2020 62

VIABILIDAD LEGAL

LICENCIA DÍAS

I DOCUMENTOS ENTREGABLES 06-02-2020 06-02-2020 1

II VERIFICACION 07-02-2020 20-02-2020 14

III ENTREGA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 21-08-2020 21-08-2020 1

PERMISO DÍAS

IV DOCUMENTOS ENTREGABLES 01-10-2019 02-10-2019 2

V ESTUDIO 03-10-2019 20-10-2019 17

VI CERTIFICACION 21-10-2019 21-10-2019 1

REGISTRO DE MARCA DÍAS

VII ELABORACION DE LOGO 01-12-2019 04-12-2019 5

VIII VERIFICACION 05-12-2019 29-12-2019 25

IX REGISTROS PUBLICOS 30-12-2019 30-12-2019 1

26
 ANEXOS
Caso N° 1

EJERCICIO GRUPAL
Identifique y escribe por lo menos cinco acciones o actitudes que podrían en contra de la
ética profesional de un ingeniero.
Discriminación
Abuso hacia los trabajadores ya que muchos profesionales no se ven en la posición de los
trabajadores y solo imponen sus órdenes.
Al comprar equipos y máquinas de mal estado para realizar, operaciones, con personales no
capacitados.
Honestidad
Esto llega suceder cuando un ingeniero civil, plantea con un presupuesto más de lo normal
para realizar un proyecto, con el fin de sacar beneficio para el mismo.
Manipulación en los costos y presupuesto de obra en alza de costos en las partidas y sus
partidas para beneficio personal.
Cuando un ingeniero de minas tiene que trabajar con una contrata adicional el gerente de
mina dispone una cierta cantidad pero para quedarse una cantidad de dinero en la reunión de

27
acuerdos les comenta que le gerente de mina solo disponía una cierta cantidad inferior a lo
propuesto.
Responsabilidad
Cuando un ingeniero civil pone en riesgo a sus trabajadores por minimizar costos, dejando de
comprar accesorios y equipos de seguridad.
Explotación de obreros en la culminación de obra antes del tiempo esto arriesgando su salud y
disminuyendo sus horas de descanso.
Irresponsabilidad social
Un ingeniero no rechaza cualquier tarea o prestación de servicios cuando tenga conocimiento
de que estos puedan ser empleados de manera perjudicial a los intereses de otras personas,
grupos, instituciones o comunidades. Es más, las operaciones en la empresa que labora
pueden afectar negativamente la vida de una comunidad. En estos casos, el ingeniero teniendo
en conocimiento las consecuencias negativas no denuncia este tipo de actividades ante las
autoridades.
Comportamiento deshonesto
Todo ingeniero siempre tiene acceso a información de la empresa en la que trabaja, contactos,
influencias o recursos, al utilizar antiéticamente cualquiera de estos medios pueden derivar en
comportamientos corruptos o deshonestos, como el manejo de dinero ajeno, la manipulación
de personas, informaciones o datos, el robo y el fraude, comportamientos, todos ellos, con
graves consecuencias legales.
Manejo irresponsable de la información
La información a la que se tiene acceso en razón del cargo o la función que se desempeña no
es manejada con suma discreción por el profesional, bien ante el personal de la empresa, bien
frente a todos aquellos individuos externos a esta. En ocasiones, hay información confidencial
que puede afectar o dañar los intereses de la propia empresa, por eso, un buen profesional
será discreto y actuará de acuerdo a las responsabilidades de su función.

Falta de respeto a sus colegas

El profesional desacredita, insulta, molesta o engaña a sus propios colegas o a otros
profesionales. Al expresarse sobre estos no lo hace con respeto ni consideración.
Incompetencia profesional
Éticamente, es fundamental en una persona que hace ejercicio de su profesión tener las
competencias necesarias para el cargo o función que desempeña. Pero el profesional postula y
asume encargos o tareas para las cuales no tiene ni el conocimiento, la experiencia o la debida
preparación.
Descuido del medio ambiente
Toda actividad económica, ya sea industrial o empresarial, tiene impacto en el medio ambiente
y en las comunidades: ruidos, emisiones de gases, consumo energético, contaminación del
agua, producción de desechos. El profesional no evita a toda costa los daños que causa estos al
medioambiental.
Respeto
Cuando un ingeniero llega a tener un practicante pre profesional en su area piensa que debe
tratarlo mal porque es inferior a él, muchas veces hablando groserías y bajando su autoestima.
Solidaridad

28
En un caso cuando un obrero pierde a un familiar y quiere salir de mina el ingeniero a cargo no
se lo da porque no le da la gana o simplemente porque no es su problema.

Genera un acta de acuerdo de equipo basada en sus valores de grupo y los códigos éticos de
PMI, los cuales rigieran la conducta y accionar de su equipo en la realización de su trabajo
integrador.

ACTA DE ACUERDO
A los 20 días del mes de agosto del 2019 se celebra el presente ACTA ACUERDO entre los
integrantes del grupo de trabajo integrador del curso de dirección de proyectos de las
facultades de ingeniería de minas e Ingeniería ambiental de la universidad continental
representada por Espinoza Campos María la cual es la representante del grupo integrador.
La finalidad de esta acta de acuerdo es establecer valores de equipo y los códigos éticos de
PMI con el propósito de realizar un trabajo merecedor de buenas calificaciones y satisfacción
de equipo.
En esta reunión el equipo de trabajo acepta tener como reglas de trabajo los siguientes:
Que el valor principal que se tendrá que tomar en cuenta es la RESPONSABILIDAD ya que se
acuerda que los informes que se realizaran siempre se repartirán a cada uno los integrantes,
establecientes fechas límites de entrega lo cual será premiado con una calificaciones optima,
caso contrario la representante de grupo manejara una ficha de porcentajes de trabajo
realizado por cada uno, en el integrante irresponsable tendrá l nota que merece, lo cual
siempre será entregado al docente responsable.
Como valor segundario establecido es RESPETO, asimismo para cada tema de trabajo se citara
un lugar y hora adecuado, para lo cual dentro de los 10 minutos posteriores se considerara
tarde que deberá pagar 2 soles de multa, si llega tres veces tarde será considerado como falta;
en caso de falta la primera y segunda falta cada una tendrá un multa de 10 soles pero a la
tercera falta será retirado sin lugar a reclamo (se aceptara justificación de inasistencia o
tardanza por casos extraordinarios los cuales no se pudieron remediar, por ejemplo perdida de
un ser cercano). Se considera respeto porque la inasistencia y tardanza cuenta como falta de
respeto a integrantes del equipo.
También se tomara en cuenta la EQUIDAD en cada tarea realizada todos realizaran todos de
igual manera o la misma cantidad de tarea. La inequidad se contara como falta grave entonces
se tomara cuenta en el porcentaje de trabajo realizado donde la nota será menor.
La HONESTIDAD para este grupo grupo será siempre importante, por lo que llegan al acuerdo
que si un integrante de grupo no es honesto con el trabajo que realiza será sancionado, se
considerara con la deshonestidad poner información falsa en el trabajo realizado, enlaces
falsos, referencias bibliográficas, etc.
Lo último es más importante será la ética, si un integrante hace algo contra la ética como por
ejemplo: compartir información privada de equipo a otro solo porque este sea su amigo, que
por beneficio personal decida hacer cosas que estén en las normas establecido de equipo será
excluido del grupo automáticamente.
También se llega al acuerdo de estudiar con compromiso para cada exposición que se realice
con la única finalidad de conseguir logros e impulsar la unión del equipo de trabajo y al
culminar cada reunión de trabajo se levantara una cada de reunión.

29
 Los integrantes de este equipo de trabajo y la representante dejan constancia de su acuerdo
con todas las propuestas precedentes.
Los integrantes del equipo de trabajo manifiestan su conformidad con los acuerdos alcanzados
comprometiéndose a proveer los fondos y tiempo necesario para su realización.
Estando ambas partes de acuerdo, y previa lectura y ratificación, pasan afirmar de un mismo
tenor, en el lugar y fechas indicadas al inicio.

___________________________
Díaz Velásquez Juana Carlos

_______________________ ____________________________
Vilcatoma Acevedo Mabel Córdova Maita Kelly

_____________________
_____________________ Gómez Pacheco Shirley
Espinoza Campos María

30
 ACTAS DE CADA REUNION ACORDADO EN ACTA DE ACUERDO

ACTA DE REUNIÓN N° 01
Apertura
La reunión de los integrantes del proyecto ” CASA IDEAS” se llevó a cabo en la
universidad continental el día 26 de agosto del 2019 a horas de 2:00 pm – 5:00 pm.
Lista de asistentes:

ITEM DATOS DEL INTEGRANTE EJECUCIÓN

01 Díaz Velásquez Juan Carlos 100%
02 Vilcatoma Acevedo Mabel 100%
03 Espinoza Campos María 100%
04 Córdova Maita Kelly 100%
05 Gómez Pacheco Shirley 100%

Contando con la presencia de los integrantes se realizó la actividad grupal y se tomó

los siguientes acuerdos.
Acuerdos y actividades:
1. Realizar los temas correspondientes a la primera semana, referente al tema de
ética profesional.
 Identifique y describa por lo menos cinco acciones o actitudes que podrían
estar en contra de la ética profesional de un ingeniero.
 Genere un acta de acuerdo de equipo basado en sus valores de grupo y los
códigos éticos del PMI, los cuales regirán la conducta y accionar de su
equipo en la realización de su trabajo integrador.
2. Respetar en su totalidad las actas de compromiso
Debido a que no hubo otros temas a tratar se levantó la sesión.
Con fecha de 26 de agosto del 2019.
Firma de cada integrante

______________________ ___________________
___________________

María M. Espinoza Campos Carlos Díaz Velásquez Kelly D. Córdova Mayta

Mabel M. Vilcatoma Acevedo Shirley M. Gomez Pacheco

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 ACTA DE REUNIÓN N° 02
Apertura
La reunión de los integrantes del proyecto ” CASA IDEAS” se llevó a cabo en la
universidad continental el día 7 de setiembre del 2019 a horas de 2:00 pm – 5:00 pm.
Lista de asistentes:

ITEM DATOS DEL INTEGRANTE EJECUCIÓN

01 Díaz Velásquez Juan Carlos 100%
02 Vilcatoma Acevedo Mabel 100%
03 Espinoza Campos María 100%
04 Córdova Maita Kelly 100%
05 Gómez Pacheco Shirley 100%

Contando con la presencia de los integrantes se realizó la actividad grupal y se tomó

los siguientes acuerdos.
Acuerdos y actividades:
1. Realizar los temas correspondientes a la segunda semana, referente al proyecto
“CASA IDEAS”.
 Genera la lluvia de ideas de proyectos a desarrollar y seleccione un proyecto
 Describa la justificación que sustente su proyecto
 Defina y represente las fases de su proyecto seleccionado
 Definayrepresenteeltipodeestructuraorganizacionaladecuadoasuproyecto
2. Respetar en su totalidad las actas de compromiso
Debido a que no hubo otros temas a tratar se levantó la sesión.
Con fecha de 07 de setiembre del 2019.
Firma de cada integrante

______________________ ___________________
___________________

María M. Espinoza Campos Carlos Díaz Velásquez Kelly D. Córdova Mayta

_________________________ ________________________

29
 Mabel M. Vilcatoma Acevedo Shirley M. Gomez Pacheco

ACTA DE REUNIÓN N° 03
Apertura
La reunión de los integrantes del proyecto ” CASA IDEAS” se llevó a cabo en la
universidad continental los días 13 y 14 de setiembre del 2019 a horas de 2:00 pm –
5:00 pm.
Lista de asistentes:

ITEM DATOS DEL INTEGRANTE EJECUCIÓN

01 Díaz Velásquez Juan Carlos 100%
02 Vilcatoma Acevedo Mabel 100%
03 Espinoza Campos María 100%
04 Córdova Maita Kelly 100%
05 Gómez Pacheco Shirley 100%

Contando con la presencia de los integrantes se realizó la actividad grupal y se tomó

los siguientes acuerdos.
Acuerdos y actividades:
1. Realizar los temas correspondientes a la tercera y cuarta semana, referente al
proyecto “CASA IDEAS”.
 Identifique los stakeholders o interesados de su proyecto
 Identifique y defina quien sería su Sponsor ideal para su proyecto
 Identifique los factores ambientales de su proyecto
 Identifique los activos de los procesos de su proyecto
 Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
 Registro de Supuestos y Restricciones
 Registro de Interesados
 Plan de Involucramiento de los Interesados
2. Debido a que no hubo otros temas a tratar se levantó la sesión.
Con fecha de 13 y 14 de setiembre del 2019.
Firma de cada integrante

______________________ ___________________
___________________

María M. Espinoza Campos Carlos Díaz Velásquez Kelly D. Córdova Mayta

30
 _________________________ ________________________
Mabel M. Vilcatoma Acevedo Shirley M. Gomez Pacheco

ACTA DE REUNIÓN N° 04
Apertura
La reunión de los integrantes del proyecto ”CASA IDEAS” se llevó a cabo en la
universidad continental el día 19 de setiembre del 2019 a horas de 2:00 pm – 5:00 pm.
Lista de asistentes:

ITEM DATOS DEL INTEGRANTE EJECUCIÓN

01 Díaz Velásquez Juan Carlos 100%
02 Vilcatoma Acevedo Mabel 100%
03 Espinoza Campos María 100%
04 Córdova Maita Kelly 100%
05 Gómez Pacheco Shirley 100%

Contando con la presencia de los integrantes se realizó la actividad grupal y se tomó

los siguientes acuerdos.
Acuerdos y actividades:
3. Realizar los temas correspondientes a la quinta semana, referente al proyecto
“CASA IDEAS”.
 Plan de Gestión del Alcance
 Plan de Gestión de los Requisitos
 Documentación de Requisitos
 Matriz de Trazabilidad de Requisitos
 Enunciado del Alcance del Proyecto
 Estructura Desglose del Trabajo EDT/WBS
 Diccionario de la EDT
4. Debido a que no hubo otros temas a tratar se levantó la sesión.
Con fecha de 19 de setiembre del 2019.
Firma de cada integrante

______________________ ___________________
___________________

María M. Espinoza Campos Carlos Díaz Velásquez Kelly D. Córdova Mayta

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 _________________________ ________________________
Mabel M. Vilcatoma Acevedo Shirley M. Gomez Pacheco

Caso N° 2

Descripción o presentación del caso

Genere lluvia de ideas de proyectos a desarrollar y seleccione un proyecto

LLUVIA DE IDEAS

1 Fabricacion de gabiones para degfesnas ribereñas.

2 Instalacion de nuevos sistemas de la barrerras ante accidentes de transcito.
3 Imlementacion de gestion de valor ganado insitu en obras.
4 Mochilas multiosos para estudiantes universitarios.
5 Generador electrico con el cuarzo.

6 Implementacion de un restobar deportivo.

7 Fabricacion de aditivos aditive rice.

Mejoracmiento en la oferta eduactiva en las in stituciones educativas de nivel inicial
8
quintil mas pobre del junin.

9 Instalacion de una consultoria ( casa ideas) construccion y mineria.

10 Implememtacion de sensores de movimeinto de rocas insitu en los pernos de anclaje.

11 DRON par detectar gases de mina.

12 Implementar un recreo turistico en le distrito de el tambo.

13 Software par disminuir tiros quemados.

14 Capacitanes en mineria en salud ocupacional.

15 Cascos en sistema de ventilacion en minas subterraneas.

Describa la justificación que sustente su proyecto

Proyecto: Instalación de una consultoría (casa ideas) construcción y minería

El presente proyecto tiene como objetivo satisfacer

necesidades propias de cada cliente y sus objetivos
financieros. Se opta por crear una consultora en el
departamento de Junín porque existe una
problemática con las consultaras de minería y
construcción que se encuentran en el mercado, ya
que ofrecen servicios limitados y con alto costo, la
consultora (casa ideas) brindara servicios en;
perforación y voladura, geo-mecánica. Topografía,

32
asuntos ambientales, carreteras, túneles, planeamiento minero, geología y seguridad salud
ocupacional. También se ofrecerán capacitaciones a estudiantes universitarios, egresados,
profesionales y personas quienes deseen trabajar en el sector minero y construcción.
En el departamento de Junín se encuentran el 7% de concesiones mineras ya sea subterráneo
o de tajo abierto, los más importantes son CHINALCO, VOLCAN y BUENAVENTURA, en estas
minas cientos de personas que mueren en accidentes mineros cada año, en especial en los
procesos de minería de roca dura la presión en las demandas de seguridad minera ha
incrementado progresivamente en los últimos años, juntamente con el crecimiento de la
producción. Por este motivo es necesario implementar una consultora para poder evitar todos
los problemas, además es una meta para cada uno de nosotros seguir construyendo una
minería moderna con responsabilidad social y ambiental.

Defina y represente las fases de su proyecto seleccionado

Defina y represente el tipo de estructura organizacional adecuado a su proyecto

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 Caso N° 03
Identifique los stakeholders o interesados de su proyecto

Identifique y defina quien sería su Sponsor ideal para su proyecto

Juan Carlos Díaz Velásquez estudiante de la facultada de ingeniería de minas de la
universidad continental- Huancayo con 21 años de edad, con número de DNI 72113645
y domicilio en Jr. Progreso N°420 Ahuac - Chupaca.

Identifique los factores ambientales de su proyecto

EEfs Internos a la Organización EEfs externos a la Organización

Cultura, estructura y gobernanza de la
organización: Se incluyen visión, misión, Condiciones del mercado: Se incluyen
valores, creencias, normas, estilo de competidores, participación en el
liderazgo, jerarquía y relaciones de mercado, reconocimiento de marca y
autoridad, estilo de la organización, ética y marcas registradas.
código de conducta.

Influencias y asuntos de índole social y

cultural: Se incluyen clima político, códigos
de conducta, ética y percepciones.
Distribución geográfica de instalaciones y
recursos: Se incluyen localización de las
Restricciones legales: Se incluyen leyes y
fábricas, equipos virtuales, sistemas
regulaciones del país o local es
compartidos y computación en la nube.
relacionadas con seguridad, protección de
datos, conducta de negocio, empleo y
adquisiciones.

Infraestructura: Se incluyen instalaciones Estándares gubernamental eso de la

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 industria: Se incluyen regulaciones y
estándares del organismo regulador
existentes, equipamiento, canales de
relacionados con productos, producción,
telecomunicaciones de la organización,
medio ambiente, calidad y fabricación.
hardware informático, disponibilidad y
Elementos ambientales físicos: Se incluyen
capacidad.
condiciones de trabajo, condiciones
climáticas y restricciones.

Identifique los activos de los procesos de su proyecto

Los activos a considerar en nuestro proyecto son los siguientes.

ACTIVOS DEL PROYECTO

Archivos de proyectos anteriores (Ej. Líneas base del alcance, costo, cronograma
y medición del desempeño, calendarios del proyecto, diagramas de red del
cronograma del proyecto, registro de riesgos, informes de riesgos y registros de
interesados).

Repositorios de datos para métricas, utilizados para recopilar y tener a

disposición los datos de mediciones de procesos y productos.

Información histórica y repositorios de conocimiento de lecciones aprendidas (Ej.

Registros y documentos del proyecto, información y documentación de cierre
del proyecto, resultados de las decisiones de selección y desempeño de
proyectos previos e información de gestión de riesgos).

Repositorios de conocimiento de la gestión de configuración, que contienen las

versiones de componentes de software y hardware y líneas base de todos los
estándares, políticas y procedimientos de la organización ejecutora, así como
cualquier otro documento del proyecto.

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