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    ArmandoEscandalo
    El documento compara tres modelos de innovación tecnológica: el modelo lineal, el modelo mixto y el modelo integrado. El modelo lineal interpreta la innovación como un proceso secuencial dependiente de la investigación básica. El modelo mixto considera que las ideas pueden provenir de cualquier área y que hay interacción entre ellas. El modelo integrado ve la innovación como procesos solapados que requieren planificación y control constantes.

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    El documento compara tres modelos de innovación tecnológica: el modelo lineal, el modelo mixto y el modelo integrado. El modelo lineal interpreta la innovación como un proceso secuencial dependiente de la investigación básica. El modelo mixto considera que las ideas pueden provenir de cualquier área y que hay interacción entre ellas. El modelo integrado ve la innovación como procesos solapados que requieren planificación y control constantes.

    Descripción original:

    cuadro modelos innovaion

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    El documento compara tres modelos de innovación tecnológica: el modelo lineal, el modelo mixto y el modelo integrado. El modelo lineal interpreta la innovación como un proceso secuencial dependiente de la investigación básica. El modelo mixto considera que las ideas pueden provenir de cualquier área y que hay interacción entre ellas. El modelo integrado ve la innovación como procesos solapados que requieren planificación y control constantes.

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    Modelos Modelo lineal Modelo mixto Modelo integrado

    Característica  interpreta el origen  las ideas que  las etapas del


    s de una innovación desencadenan el proceso
    tecnológica como un proceso innovador de innovación
    proceso secuencial y pueden emanar de tecnológica deben
    ordenado cualquier ser consideradas
     el cambio departamento de la (gestionadas) mediante
    tecnológico depende organización procesos no
    fundamentalmente del  posee una secuenciales, solapados
    stock de conocimientos secuencia lógica, no o incluso
    científicos acumulados necesariamente concurrentes o
    y que se obtienen a continua, que puede simultáneos
    través de la ser dividida en series  exige profundizar de
    investigación básica funcionalmente manera específica en
    distintas pero con acciones de
    etapas planificación y control,
    interdependientes e ya que el efecto de
    interactivas realimentación
    debe ser continuo y
    constante
    Ventajas  interpretar la  la innovación  Un proceso
    relación entre ciencia y tecnológica comienza disciplinado sobre la
    tecnología como una con una idea que base de la aplicación
    relación secuencial, se materializa en un sistemática de las
    aquélla se puede invento que debe técnicas de planificación
    convertir en predictora responder a una y control.
    de la aparición de necesidad del  equipo de
    nuevos productos mercado. proyecto multifuncional
     incorpora el  Retroalimentación que trabaja de forma
    mercado entre diferentes áreas coordinada
    como elemento y trayectorias  responsabilidad
    desencadenante del  Existe una compartida por el grupo
    proceso de innovación conexión entre la  facilidad para
    tecnológica investigación y la resolver
    innovación, pues los conflictos
    descubrimientos
    de la investigación
    pueden dar lugar a
    invenciones que
    pueden convertirse en
    innovaciones
    tecnológicas

    Desventajas  Se produce por  la investigación no  puede generar una


    etapas separadas y no suele ser la fuente serie de riesgos, en
    hay retro alimentación directa de las especial la posibilidad
    entre etapas. innovaciones. de crear productos
     Contempla la  No hace referencia inservibles o
    innovación tecnológica al trabajo en equipos incompatibles.
    como un proceso interdisciplinarios o  El aislamiento del
    racional que es de diferentes áreas. personal de
    susceptible de ser  Demasiada investigación y
    planificado, retroalimentación desarrollo de los de
    programado, controlado puede generar retrasos marketing y producción,
    y desagregado en en la toma de puede ocasionar un
    actividades decisiones retardo a la respuesta
    independientes para inmediata que requiere
    simplificar su gestión el mercado
     puede originarse la
    idea falsa de que el
    proceso de innovación
    tecnológica debe
    comenzar de forma
    obligada por la
    investigación básica
    1. El estudiante teniendo en cuenta la empresa seleccionada en el
    grupo en la fase 1; investiga acerca del funcionamiento de la
    organización y lo presenta a través de una tabla resumen que
    contiene: descripción de la empresa, productos o servicios que
    ofrece, áreas que la conforman; integrantes; funciones.
    MASSWELDING INGENIERIA S.A.S
    Es una microempresa que presta los servicios de mantenimiento y
    reparación de equipos de soldadura y también a la venta de consumibles
    de los diferentes procesos de soldadura.
    Cuenta con personal técnico para la reparación, puesta en funcionamiento
    y mantenimiento de las máquinas de soldar y los accesorios que
    Descripción
    comercializa, posee el apoyo de los departamentos técnicos de las
    empresas que representa, para asesorar, estudiar y colaborar con los
    clientes en la elección de los materiales o componentes más apropiados
    para cada necesidad.

    servicios de mantenimiento, reparación, alquiler y venta de equipos de


    Productos
    soldadura, moto generadores, herramientas menores
    o servicios
    Áreas Administrativa, electrónica, electricidad, mecánica, bodega

    Carlos Massa Perlaza. Gerente e ingeniero de servicio: Organizar los


    recursos de la Empresa, Asignar las tareas de sus subordinados.
    Jennifer Ávila Barrios. Sub gerente: Representar al Gerente General
    durante su ausencia, teniendo control, conocimiento y coordinación con
    las áreas de la empresa.
    Administrar el flujo de caja.
    Establecer Manual de Procedimientos y funciones.
    Revisar y aprobar la planilla de Remuneraciones.
    Controlar el oportuno pago de Beneficios Sociales.
    Astrid Ochoa. Primera asistente administrativa: Atención de llamadas
    telefónicas, atender visitas, recibir documentos, custodiar los documentos,
    Integrantes efectuar cálculos básicos.
    y funciones Deiner divasto García. Supervisor: realiza seguimiento a los trabajos
    operativos, organizativos, logísticos y administrativos de la empresa.
    Distribuye los trabajos entre los subordinados.
    Segundo Misael Perlaza Ortiz. Jefe de bodega: Diligenciar formatos de
    entrada y salida del almacén. Realizar un control de inventarios. Revisar
    que el almacenaje de los productos sea el adecuado
    Jair Vergara. Electrónico: realizar mantenimiento y reparación a todos los
    componentes electrónicos
    Luis Simanca. Eléctrico: realizar mantenimiento y reparación a todos los
    componentes eléctricos.
    Jeisir Saravia. Mecánico: realizar mantenimiento y reparación de toda la
    parte mecánica de los componentes o equipos
    Conclusión unidad 2

    Los tres modelos planteados presentan ventajas y desventajas unos más que otros, lo cierto es
    que han demostrado que el proceso de innovación en las empresas es algo complejo no existe un
    procedimiento exacto que me muestre la forma de hacer una innovación. Se puede observar que
    cada modelo que se formulo fue basado en un modelo anterior.

    La innovación tecnológica presenta varias fases que están orientadas a tomar los datos
    recolectados resultado de la investigación e introducirlos al mercado, teniendo en cuenta la retro
    alimentación y flujo de información entre todas sus fases

    La vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva son las encargadas de recolectar, analizar,


    interpretar y procesar la información para la toma de decisiones en la empresa. La inteligencia
    competitiva se diferencia de la vigilancia tecnológica en que la primera gestiona y analiza con más
    detenimiento los datos recopilados, para poder tomar la decisión adecuada en el momento justo.

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