Este documento presenta varios problemas y sus soluciones relacionados con el cálculo de puntos de equilibrio y análisis de costos y ventas. El Problema 3.1 calcula el nivel de ventas de equilibrio de una empresa. El Problema 3.2 calcula las cantidades de equilibrio para dos segmentos de clientes. Los Problemas 3.3 y 3.5 presentan varios escenarios y calculan los puntos de equilibrio cuando cambian factores como precios y costos. Finalmente, el Problema 3.6 completa una tabla con datos
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Este documento presenta varios problemas y sus soluciones relacionados con el cálculo de puntos de equilibrio y análisis de costos y ventas. El Problema 3.1 calcula el nivel de ventas de equilibrio de una empresa. El Problema 3.2 calcula las cantidades de equilibrio para dos segmentos de clientes. Los Problemas 3.3 y 3.5 presentan varios escenarios y calculan los puntos de equilibrio cuando cambian factores como precios y costos. Finalmente, el Problema 3.6 completa una tabla con datos
Este documento presenta varios problemas y sus soluciones relacionados con el cálculo de puntos de equilibrio y análisis de costos y ventas. El Problema 3.1 calcula el nivel de ventas de equilibrio de una empresa. El Problema 3.2 calcula las cantidades de equilibrio para dos segmentos de clientes. Los Problemas 3.3 y 3.5 presentan varios escenarios y calculan los puntos de equilibrio cuando cambian factores como precios y costos. Finalmente, el Problema 3.6 completa una tabla con datos
Este documento presenta varios problemas y sus soluciones relacionados con el cálculo de puntos de equilibrio y análisis de costos y ventas. El Problema 3.1 calcula el nivel de ventas de equilibrio de una empresa. El Problema 3.2 calcula las cantidades de equilibrio para dos segmentos de clientes. Los Problemas 3.3 y 3.5 presentan varios escenarios y calculan los puntos de equilibrio cuando cambian factores como precios y costos. Finalmente, el Problema 3.6 completa una tabla con datos
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PROBLEMA 3.1.
El estado de resultados proyectado de “Punto SRL” para el periodo de 12 meses que
finaliza el 31/12/20XX es el que sigue: Ventas netas S/. 1 000 000 Costo de ventas (750 000) Resultado neto 250 000 Gastos de comercialización (fijos) (30 000) Gastos de administración (fijos) (20 000) Resultado neto 200 000
a. Calcule el nivel de ventas de equilibrio.
b. ¿A cuánto ascienden las cantidades de equilibrio si VV = S/. 50? c. Grafique.
Solución:
a. Para calcular el nivel de ventas en equilibrio, aplicamos la fórmula:
X-RCV.X-Costos Fijos= Utilidad neta
Donde:
X: Monto de ventas RCV: Razón del costo variable
Costo Variable Sabemos que: RCV = Ventas
Además, los costos fijos están conformados por los gastos administrativos y de comercialización:
Costos Fijos=S/. 30000+S/. 20000
Reemplazando, teniendo en cuenta que la utilidad es cero en el punto de equilibrio:
X-(S/. 750000/ S/. 1000000).X- S/.50000=0
X=S/. 200000
PROBLEMA 3.2. Una empresa opera en dos segmentos: A y B; vende un único producto a un valor de venta VV = S/.10, y en cada segmento vende la misma cantidad, pero a los clientes de A le otorga una bonificación por antigüedad = 20%. El CV = S/. 4, y CF = S/. 500 ¿a cuánto ascienden las cantidades de equilibrio?
Solución: Aplicamos la siguiente fórmula para hallar el punto de equilibrio:
CF Q= VV −CV U Donde:
CF: Costo fijo
VV: Valor de Venta CVU: Costo Variable Unitario Q: Volumen de producción de Equilibrio
Para el segmento A, se tiene:
S /.500 Q= =125 ( 100−20 ) %(S /.10)−S /.4 Para el segmento B, tenemos: S/.500 Q= =83.33 S/.10−S /.4 Es decir, para el segmento B se tienen que vender aproximadamente 84 unidades.
PROBLEMA 3.3. Si una empresa tiene para uno de sus productos los siguientes valores: VV = S/. 10, CV = S/. 6, CF = S/. 200. a. Calcule Q y grafique. b. Suponga ahora que el precio baja en un 10%: calcule el nuevo Q, grafique y reflexione. c. Partiendo de la situación inicial, suponga que el CV baja un 10%: calcule el nuevo Q, grafique y reflexione. d. Ídem anterior, partiendo de la situación inicial y suponiendo que los costos fijos aumentan S/.100. e. Partiendo de la situación inicial, ¿sería capaz de graficar la recta que representa los resultados? 2. Si se vendieron 35 000 pares de zapatos. ¿Cuál sería la utilidad (pérdida) neta de la tienda? 3. Si al gerente de la tienda se le pagaran como comisión $ 0,30 por cada par. ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en importes de ventas y en unidades vendidas? 4. Consúltese la información original. Si se dejarán de pagar comisiones sobre ventas y en lugar de ello se otorgara una aumento de $ 81 000 en sueldos fijos. ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en importes y en unidades de ventas? 5. Consúltese la información original. Si al gerente de la tienda se le pagarán $ 0,30 como comisión por cada par que se vendería en exceso del punto de equilibrio. ¿Cuál sería la utilidad neta de la tienda si se vendieran 50 000 pares?
Solución:
(POR PAR) CF CV COSTO DE LOS ZAPATOS $19.50 COMISIONES SOBRE VENTAS $1.50
U = I - (CF + U= I – C CV) U= -$45,000.00 PERDIDA NETA DE LA TIENDA : $45,000.00
3) COMISION DEL GERENTE POR PAR: $0.30
NUEVO COSTO VARIABLE UNI. = $21.30 NUEVO PUNTO EQUILIBRIO: 41379.31034 PARES APROXIMAMOS PE = 41380 PARES EN VENTAS = $1,241,400.00
4) DE LO INICIAL: SE DEJAN DE PAGAR COMISIONES -$1.50 SE AUMENTA EL SUELDO FIJO $81,000.00 NUEVO CF = $441,000.00 NUEVO CV = $19.50 NUEVO PE = 42000 PARES EN VENTAS $1,260,000.00
5) COMISION POR PAR EXCESO DE PE $0.30
DE LA PREGUNTA 1) PE = 40000 PARES DATO : VENDEMOS = 50000 PARES A PARTIR DEL DE EXCESO DE PE HAY GANANCIA ENTONCES, LAS COMISIONES SON SOBRES LAS UTILIDADES NETAS, HALLEMOSLO : UTILI. NETAS SIN COMISIONES = $90,000.00 PARES CON COMI. DESPUES DE PE= 10000 PARES UTILIDAD DESPUES COMISIONES = $87,000.00
PROBLEMA 3.5.
Complete los espacios en blanco de cada uno de los siguientes casos independientes: Solución:
Para el caso a) para calcular los ingresos empleamos la siguiente fórmula:
Ingresos- Costos Totales= Utilidad de Operación
Reemplazando:
Ingresos-$800=$1200 Ingresos=$2000
Para hallar la contribución marginal utilizamos la siguiente fórmula:
Ventas−Costo Variable RMC= Ventas
Reemplazando:
$ 2000−$ 500 RMC= =0.75=75 % $ 2000
Sabiendo esto, calculemos los costos Fijos: CT=CV+CF
$800=CF+$500 CF=$300
Para el caso b) para calcular los costos totales, empleamos la siguiente fórmula:
Sabiendo esto, calculemos los costos variables: CT=CV+CF
$1800=CV+$300 CV=$1500
Para hallar la contribución marginal utilizamos la siguiente fórmula:
Ventas−Costo Variable RMC= Ventas
Reemplazando:
$ 2000−$ 1500 RMC= =0.25=25 % $ 2000
Para el caso c) Calculemos los costos fijos con: CT=CV+CF
$1000=CF+$700 CF=$300
Para calcular la Utilidad empleamos la siguiente fórmula:
Ingresos- Costos Totales= Utilidad de Operación
Reemplazando:
$1000-$1000=Utilidad de Operación Utilidad de Operación=$0
Para hallar la contribución marginal utilizamos la siguiente fórmula:
Ventas−Costo Variable RMC= Ventas
Reemplazando:
$ 1000−$ 700 RMC= =0.30=30 % $ 1000
Para el caso d) Para calcular los Costos variables, usamos la siguiente fórmula:
Ventas−Costo Variable RMC= Ventas
Reemplazando:
Costo Variable RMC=1− =0.40=40 % Ventas
Costo Variable =0.60 Ventas
Del cuadro las Ventas o Ingreso por ventas es igual a I=$1500, entonces los costos variables serán: CV=$900, sabiendo esto podemos calcular el costo total: CT=CV+CF
CT=$300+$900 CT=$1200 Para calcular la Utilidad empleamos la siguiente fórmula:
Ingresos- Costos Totales= Utilidad de Operación
Reemplazando:
$1500-$1200=Utilidad de Operación Utilidad de Operación=$300
Finalmente, el cuadro es el siguiente:
PROBLEMA 3.6.
Complete los espacios en blanco de cada uno de los siguientes casos independientes:
Solución:
COSTOS TOTAL CONTRIBUCION COSTOS PRECIO DE VARIABLES UTILIDAD DE CASO UNIDADES MARGINAL FIJOS VENTA POR OPERACIÓN VENDIDAS TOTAL TOTALES UNIDAD a 30 20 70000 700000 685000 15000 b 25 20 180000 900000 800000 100000 c 12 10 150000 300000 220000 80000 d 20 14 20000 120000 108000 12000
