NORSAC

HISTORIA:
A principios de 1966, dos compañias; Plastic Peruana SA y Lanificio del Peru SA,
realizaron estudios preliminaries para la construcción de una planta de sacos tejidos de
polipropileno.

El objetivo era satisfacer las necesidades de la importante industria de harina de pescado

de aquella época.

La planta se situó en la entonces nueva zona industrial en Trujillo, a 560 kilómetros al

norte de la ciudad de Lima. Toda la maquinaria se embarcó desde el Reino Unido en
diciembre de 1967 y llegó al Perú un mes más tarde.

La inauguración oficial se llevó a cabo el 25 de mayo de 1968. Algunos meses más tarde, a
principios de setiembre de 1968, se lograron obtener grandes pedidos de sacos para sal,
fertilizantes, minerales, arroz, algodón, tortas de semillas aromáticas y de tejido de
polipropileno para muebles. Por primera vez en el mundo, se fabricaban sacos tubulares
de polipropileno.
Actualmente la planta industrial de Trujillo ha experimentado una
modernización total.
Hoy en día NORSAC cuenta con seis modernas líneas de extrusión, capaces de producir
hasta 1000 TM mensuales. Asimismo, tiene un centenar de telares Starlinger y Sultzer que
son capaces de producir más de 300,000 sacos y 90,000 metros de tela plana diariamente.
Del mismo modo, producimos cinta y rafia fibrilizada, big bags o maxi sacos, sacos leno o
malla, agrotextiles o telas «ground cover» y cordel trenzado. Todo dentro de nuestras
amplias y cómodas instalaciones sobre un terreno de más de 28,000 metros cuadrados.
En NORSAC valoramos a nuestros clientes y tenemos con ellos un inquebrantable
compromiso; es por esto que estamos en una constante renovación de tecnología a nivel
mundial. Esto último, y nuestro imparable esfuerzo, ha convertido a NORSAC en el
principal fabricante de sacos y telas de polipropileno en el Perú.

SOMOS NORSAC, EMPRESA PERUANA, DEDICADA A LA FABRICACIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS TEXTILES PLÁSTICOS: SACOS Y TELAS DE

POLIPROPILENO.

Orgullosos de la experiencia y reputación que hemos ganado a través de estos años;

nuestro compromiso se centra en seguir ofreciendo a nuestros clientes, productos con alto
valor agregado y producidos con tecnología de punta. De esta manera, aseguramos la
mejor calidad y servicio, respaldados bajo el sistema de gestión ISO9001 y certificación
BASC (comercio seguro). Es así que cumplimos con las expectativas de nuestros clientes,
trabajadores, proveedores, accionistas y con la comunidad.
  MISIÓN

Somos una industria peruana, pionera en el mundo dedicada al desarrollo,

fabricación y comercialización de productos textiles plásticos de la mejor calidad y
al más bajo costo para satisfacción de nuestros clientes y beneficio de nuestros
accionistas.
Trabajamos con tecnología de punta, bajo el sistema de gestión ISO 9001, seguridad y
salud en el trabajo; donde el proceso de mejoramiento continuo y la innovación
permanente de productos y procesos, es el modo de trabajo diario con el compromiso y
participación de nuestro capital humano.

 VISIÓN

SER UNA EMPRESA LÍDER Y REFERENTE EN EL DESARROLLO, FABRICACIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS TEXTILES PLÁSTICOS CON UNA

PARTICIPACIÓN IMPORTANTE EN EL MERCADO REGIONAL.

 POLÍTICA DE CONTROL Y SEGURIDAD

NORSAC S.A. es una empresa dedicada a la producción y comercialización de envases y

recubrimientos tejidos y laminados de polipropileno, que mantiene un sistema de gestión
basado en la Norma y Estándar Internacional BASC; con la finalidad de garantizar la
seguridad en la cadena de suministro y el comercio.

En consecuencia, está comprometida a:

 Mantener la integridad de los procesos involucrados en el SGCS BASC.

 Prevenir actividades ilícitas, corrupción y soborno.
 Cumplir con los requisitos legales y otros aplicables al SGCS BASC.
 Mejorar continuamente nuestro SGCS BASC, bajo un enfoque basado en
procesos y en gestión de riesgos.

 POLÍTICA DE CALIDAD

NORSAC S.A. es una empresa dedicada a la producción y comercialización de envases y

recubrimientos, tejidos y laminados de polipropileno, que mantiene un Sistema de Gestión
de la Calidad conforme a la norma ISO 9001 vigente y que esta alineada a su dirección
estratégica. En consecuencia, esta comprometida a:

 Satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

 Cumplir con los requisitos de nuestras partes interesadas y demás requisitos
aplicables.
 Mejorar continuamente nuestro sistema de gestión de la calidad, bajo un enfoque
basado en procesos y en gestión de riesgos.

 ALCANCE DEL SGC ISO 9001:2015

“Producción y comercialización de envases y recubrimientos tejidos y laminados de

polipropileno”

Sede: Trujillo y Lima.

CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS NORSAC

CARACTERÍSTICAS QUE DIFERENCIAN A LOS PRODUCTOS DE NORSAC S.A.

 Sacos cristalinos más transparentes.

 Sacos más livianos y resistentes debido a nuestra tecnología de punta.
 Tela Arpillera con orillo más ancho y resistente.
 Tela Arpillera Sulzer de hasta 5.4 metros de ancho.
 Tela Arpillera de Gasa Doble Vuelta de hasta 3m de ancho en agrotextiles.
 Impresiones en policromía y de mejor calidad.

VALOR DIFERENCIAL PARA EL CLIENTE

 Ahorro en su consumo de sacos.
 Proveedor confiable.
 Envases de calidad para sus productos.
 Impresión de calidad para el realce de su marca.

CARACTERÍSTICAS DE LOS SACOS DE POLIPROPILENO

 Alta resistencia y tenacidad
 Bajo Peso lo que deriva en menores costos de almacenaje y transporte
 Higiénico y totalmente atóxico
 No se encoge
 Mayor durabilidad y posibilidad de uso
 Excelente resistencia química
 Ecológicamente amigable
 Puede ser coloreado con facilidad
 Alto punto de fusión que le da excelente resistencia mecánica a temperaturas
elevadas
 Resistente a roedores, insectos y bacterias
 Impermeable al agua
 Resistente a la abrasión
 Llenado y vaciado rápido y fácil
 Resistencia a la manipulación en su almacenaje y transporte

VENTAJAS DE LOS SACOS DE POLIPROPILENO ANTE EL PAPEL

 El polipropileno es de mayor tenacidad que el papel.
 El papel necesita 4 veces más peso para obtener la misma resistencia.
 El polipropileno no absorbe el agua por lo que no transfiere humedad al producto
que contiene.
 Los sacos de polipropileno son más económicos y maniobrables.

VENTAJAS DE LOS SACOS DE POLIPROPILENO ANTE EL POLIETILENO

 Los envases de polipropileno son más resistentes.
 Los envases de polipropileno ofrecen mayor estabilidad en las rumas gracias a su
mayor coeficiente de fricción que permite un apilamiento más estable.
 El punto de ablandamiento del PP es mucho más alto.
 Los envases de polietileno no son adecuados para transportar cargas pesadas.
 Los envases de polipropileno no se rasgan como los de polietileno

VENTAJAS DE LOS SACOS DE POLIPROPILENO ANTE EL YUTE/TOCUYO

 Los envases de polipropileno son más livianos que los tejidos de fibra natural.
 Los envases de PP son más limpios y manejables.
 Los sacos de PP no contaminan el producto que contienen.
 Pueden ser fabricados de cualquier color.
 No son atacados por insectos ni roedores.
 Los envases de PP no se encogen.
 El polipropileno es más resistente a la abrasión.

Extrusora

La extrusión es donde se inicia el proceso; es decir, donde los pellets de polipropileno se

transforman en una cinta plana necesaria para alimentar a los telares. Aquí la resina es
extruida hasta formar láminas delgadas, para luego cortarlas y someterlas a un
proceso térmico. Este proceso tiene como fin darles las características técnicas de
resistencia y durabilidad.

TELAS:

- Tela tubular: Telas de polipropileno de confección tubular que puede ser

presentada de forma abierta o en manga. Los orillos son el resultado de cortes
ultrasónicos y de resistencia media. Resulta ideal para ser empleados en cercos y
 techados. Pueden ser producidos en diversos colores, gramajes y
anchos de 1 a 4.4 metros

- Tela plana: Telas de polipropileno con orillos reforzados

confeccionadas bajo tecnología Sulzer, ideales para realizar
amarres en la construcción de galpones de la industria avícola.
Estamos en posibilidad de ofertar diversos colores y anchos
que van desde 1 a 5.4 metros.
- Tela Ground Cover: “Tela de polipropileno de confección tubular o plana con alto
componente de protección anti UV: larga duración a la intemperie”.
Beneficios:
Evita el crecimiento de maleza. Permite que el cultivo deseado absorba mayores
nutrientes.
Brinda a las raíces la temperatura adecuada para su desarrollo óptimo”
 ISO 9001: 2015

La ISO 9001 es una norma ISO internacional elaborada por la Organización

Internacional para la Estandarización (ISO) que se aplica a los  Sistemas de Gestión de
Calidad de organizaciones públicas y privadas, independientemente de su tamaño o
actividad empresarial. Se trata de un método de trabajo excelente para la mejora de la
calidad de los productos y servicios, así como de la satisfacción del cliente.

Con esta “Estructura de Alto Nivel” la integración entre los diferentes Sistemas de Gestión ISO
se verá favorecida, logrando que los tiempos y recursos invertidos en su gestión se reduzcan
a niveles considerables.

La estructura de la nueva ISO 9001:2015 incluye dos nuevos requisitos:

1. Alcance

2. Referencias Normativas

3. Términos y Definiciones

4. Contexto de la Organización

5. Liderazgo

6. Planificación

7. Soporte

8. Operación

9. Evaluación del Desempeño

10. Mejora
Además con esta nueva estructura, algunos requisitos se han visto modificados, eliminados o
se han añadido como nuevos.

Por ejemplo, la gestión de documentos y registros, que hasta el momento se localizaban en el

apartado 4.2 pasa a ser el 7.5 y además adquiere el nuevo término de información
documentada.
¿Cuáles son los principios de la Ley 29783?

La Ley 29783, tiene como objetivo promover una cultura de prevención de riesgos
laborales, sobre la base de observación del deber de prevención de los trabajadores, el rol y
la participación de los empleados y su empresas sindicales, mediante las que a través del
diálogo velan por la seguridad y el cumplimiento de la normativa en dicha materia.

Lo particular de la Ley 29783 es que se puede aplicar a todos los sectores económicos y de
servicios en lo que entran trabajadores de empresas privadas y públicas por igual, además
de los trabajadores por cuenta ajena, en todo el territorio, ya que esta situación
anteriormente no se daba, quedando desprotegida un aparte muy importante de la población
que trabaja en el país.

La ley 29783 reglamentada por el decreto nº 005-2012-TR, ha sido modificada por la ley

30222, ley que tiene como objetivo facilitar la implantación, el mantenimiento del nivel
efectivo de la protección de la salud y la seguridad reduciendo los costos de las unidades
productivas y los incentivos a la informalidad.

Mediante Ley 29783, se estableció la obligación empresarial de contar con un Sistema de

Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, entre otras obligaciones. Gracias a esta ley se
pueden realizar matrices IPER, durante algunos artículos iremos viendo cómo se realizan
dicha matrices IPER, ofreceremos información sobre la gestión de la seguridad, etc.

La ley 29783 se rige por una serie de principios muy importantes que podemos ver a
continuación:

Principio de prevención

El jefe debe garantizar, en el lugar de trabajo, que se establezcan los medios y las
condiciones necesarias para proteger la vida, la salud y el bienestar de sus trabajadores,
además de los que no teniendo vínculo laboral, prestan servicios o se encuentran dentro del
ámbito del centro de labores. Debe considerar factores sociales, laborales y biológicos,
diferenciados según el sexo, se incorpora una dimensión de género en la evaluación y
prevención de los riesgos en la salud en el trabajo.
Principio de responsabilidad

El jefe debe asumir las implicaciones económicas, legales y de cualquier otra índole a

consecuencia de un accidente o enfermedad que sufra el trabajador en el desempeño de sus
funciones o a consecuencia de él, conforme a las normas vigentes.

Principio de cooperación

El estado, los jefes y los trabajadores, además de las organizaciones deben establecer
mecanismos que garanticen una permanente colaboración y coordinación en materia de
seguridad y salud en el trabajo.

Principio de información y capacitación

Las empresas sindicales y los trabajadores reciben al jefe con una adecuada información y
capacitación preventiva en la tarea de desarrollar, con énfasis en lo que sea potencialmente
peligroso para la vida y la salud de los trabajadores y su familia.

Principio de gestión integral

Todo jefe debe promover e integrar la gestión de la seguridad y la salud en el trabajo y en

la gestión general de la organización

Principio de atención integral de la salud

Los trabajadores que sufran algún accidente de trabajo o enfermedad ocupacional tienen

derecho a las prestaciones de salud necesarias y suficientes hasta su recuperación y
rehabilitación, procurando su reinserción laboral.

Principio de consulta y participación

El estado promueve mecanismos de consulta y participación de las empresas de los

trabajadores más representativos y de los actores sociales para la adopción de las mejoras
en materia de seguridad y salud en el trabajo.

Principio de primacía de la realidad

Los trabajadores, los jefes y los representantes sindicales, además de las entidades públicas
y privadas responsables del cumplimiento de la legislación en seguridad y salud en el
trabajo brindan información completa y veraz sobre la materia.
 Principio de protección

Los empleados tienen derecho a que el estado y los jefes aseguren sus condiciones
laborales, es decir, que sean dignas y que garanticen un estado de vida saludable, física,
mental y socialmente hablando, siempre de forma continua. Dichas condiciones deben
pretender que:

 El trabajo se lleve a cabo en un ambiente seguro y saludable.

 Que las condiciones de trabajo sean compatibles con el bienestar y la dignidad de
los empleados y ofrezcan posibilidades reales para conseguir los objetivos personales de los
empleados.

Software OHSAS 18001

Existe la posibilidad de automatizar la preparación y respuesta ante emergencias, así como

la totalidad del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Para ello se
puede utilizar herramientas como el Software ISOTools Excellence que está
especialmente diseñado para responder satisfactoriamente a los requisitos de la
norma OHSAS 18001 y aumentar la eficacia del SG-SST.  Cada vez son más las
organizaciones que buscan soluciones para automatizar su Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo, implantado bajo la norma OHSAS 18001.

Nueva ISO 45001: ¿En qué consiste el Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo?
Diferencias entre ISO 45001 y OHSAS 18001

La principal diferencia es la adopción de una estructura de alto nivel. La integración de la nueva

ISO 45001 con el resto de normas será mucho más sencilla gracias a que guardan la misma
estructura, cláusulas y forma de pensar.

a norma ISO 45001 se encuentra compuesta por 10 cláusulas y cada una se encuentra
complementada y ampliada con 10 anexos, es decir, un anexo por cada cláusula. Con esto se evitan
las ambigüedades surgidas en las normas ISO 9001 e ISO 14001. En comparación con la antigua
norma OHSAS 18001 podemos destacar lo siguiente:

El contexto de la empresa. Este concepto es nuevo y no se encontraba en las normas OHSAS

18001. Todas las organizaciones deberán tener en cuenta cuestiones tanto internas como
externas que sean relevantes para el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. La
 cláusula, lo que quiere es centrarse en los trabajadores, atendiendo a sus necesidades y
expectativas.

 Liderazgo y participación de los trabajadores. En la norma OHSAS 18001 sólo

se encuentra el concepto de liderazgo, sin embargo, en la norma ISO 45001 ampliando
los conceptos que encontramos en la cláusula 5. Se incluye la política y los roles, así
como la participación y la consulta. En las dos normas, el proceso es similar, pero en la
nueva norma se especifica con mucho más detalle, añadiendo el liderazgo como una
sección que se centra en la importancia de la dirección durante todo el proceso.
 La planificación. En este ámbito se incluye al sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo todos los riesgos y oportunidades que se incluyen. Si comparamos
con la norma OHSAS 18001, se encuentran definidos a la perfección según los peligros
con los enfoques proactivos para que se sepa identificar los peligros. Se aclaran muchos
conceptos que en normas anteriores no estaban claros sobre los diferentes riesgos y las
oportunidades que tienen de ser abordados.
 Soporte. En la nueva ISO 45001, se cubren todos los requisitos que se necesitan
para tener un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, en este sentido la
norma OHSAS 18001 ha sido mejorada. Se puede destacar que todos los recursos se
encuentran bajo la misma cláusula.
 Operación. Incluye información sobre los controles operacionales y la
preparación para emergencias y como se debe responder.
 Evaluación del desempeño. En este apartado cubre la mayor parte de las
cláusulas 4.5 de cumplimiento, auditoría interna y revisión por la dirección mediante un
monitoreo y medición del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Mejora. Los accidentes, las no conformidades y las acciones correctivas, en esta
nueva ISO 45001 se incluyen en la misma cláusula ya que deben ser tratadas de la
misma manera. Se mejora la estructura.

Los principios en los que se encuentra basada la nueva ISO 45001 han sido la
simplicidad, claridad y traducibilidad, evitando las redundancias y verificando mediante
la transparencia. Se ha intentado generar valor añadido a los usuarios minimizando los
costes de implantación. Se ha intentado ser efectivo y eficientes para evitar la
burocracia.

Se puede decir que los factores que han impulsado la implementación de la nueva ISO
45001 siendo los siguientes:

 Se intenta que la dirección se comprometa y ejerza el liderazgo.

 Se ha conseguido que los empleados tengan la participación necesaria.
 Se asignan responsables de los recursos.
 La integración del sistema de gestión en las empresas.
 Con la ayuda del sistema de gestión, se quiere conseguir reflejar los peligros y
riesgos que existen dentro de la empresa.
 Se puede identificar todos los consejos eficientes para identificar y controlar los
riesgos que se pueden generar en una empresa.

¿En qué consiste el Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo?

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo es una disciplina que tiene

como fin prevenir las lesiones y enfermedades causadas por las malas condiciones de
trabajo. Protege a los trabajadores promocionando la salud. Su objetivo es mejorar las
condiciones laborales y el ambiente de trabajo para proteger el bienestar de sus
trabajadores.

Lo que se pretende conseguir a la hora de desarrollar una mejora continua, se anticipa a

todos los riesgos que puedan afectar a la seguridad o a la salud de los trabajadores,
esto se lleva a cabo evaluándolos y controlándolos.

Ventajas de disponer de la norma ISO 9001 2015.

Existen una gran cantidad de ventajas, aunque solo mencionaremos alguna de ellas.

Proceso de planificación estratégica

La incorporación de la planificación estratégica servirá para que su empresa esté alerta. Es decir, le
servirá para conocer con exactitud y anticiparse a lo que pasará en un tiempo futuro. En otras palabras,
este proceso servirá para que su empresa sea capaz de adaptarse a los cambios y adaptar la estrategia
empresarial, así como la visión, misión y objetivos.

Procesos

Con esta norma, se piensa más en procesos que una función o actividad aislada. Una empresa debe
seguir una serie de procesos dirigidos a conseguir los objetivos de la empresa. De esta forma, se
conseguirá una organización más sólida. Además, el grupo de normas ISO 9000 ayudan a conseguir
procesos que proporcionan tanto crecimiento económico como desarrollo organizacional.

Identificación de riesgos

La norma incluye la necesitar de identificar los posibles riesgos para nuestra empresa. Esto incluye los
estratégicos, operacionales, de cumplimento y de información. La empresa debe analizarlos y
tratarlos (prevenir, mitigar, trasladar y aceptar). Para estas funciones se puede apoyar en la norma ISO
31001. Con esta medida, se consigue que la empresa esté concienciada de los riesgos a los que se
expone. En muchas ocasiones, el modus operandi consiste en redactar una lista con los riesgos, el
nivel del impacto que puede producir y la probabilidad de que estos riesgos produzcan consecuencias
económicas.

Mejores prácticas internacionales

Esta norma, a pesar de ser de carácter voluntario, está reconocida a nivel mundial. Por ello, siempre
busca incorporar las mejores prácticas comerciales a nivel internacional con el sistema de gestión de
calidad que se implementa. No solo la norma ISO 9001 busca esto, sino que la 14000, 21000, 22000,
27000 y 45000) buscan el equilibrio de las organizaciones y conseguir una mayor eficiencia en las
cadenas productivas entre clientes y proveedores.

Valor añadido

Hemos dicho que las normas ISO son de carácter internacional, esto quiere decir que su imagen frente
a otras empresas mejorará enormemente. Ya que le servirá como un distintivo frente a la competencia
que no la disponga. Esto se debe a que permite que se reconozca la calidad de la empresa a nivel
internacional.

En resumen, nos gustaría insistirle en que si dispone la versión anterior de la norma ISO 9001 no dude
en iniciar el proceso de transición para seguir disfrutando de todas las ventajas que esta supone.