Wilson Alexander Díaz Tobar

Universidad de San Carlos
de Guatemala
Facultad de Arquitectura
Escuela de Arquitectura
Guía para la Construcción y

Ejecución de los Proyectos de
Urbanización
Proyecto desarrollado por:
Wilson Alexander
Díaz Tobar
Al conferirse el título de:
Arquitecto
Guatemala, Agosto de 2017
[GUÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS
07 de Julio de 2017 PROYECTOS DE URBANIZACIÓN]
Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Arquitectura
Escuela de Arquitectura
“Guía para la Construcción y Ejecución

de los Proyectos de Urbanización”
Proyecto desarrollado por
Wilson Alexander Díaz Tobar

Al conferírsele el Título de
Arquitecto
Guatemala, agosto de 2017.
“El Autor es responsable de las doctrinas sustentadas, originalidad y contenido del

Proyecto de Graduación, eximiendo de cualquier responsabilidad a la Facultad de
1
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Arquitectura de la Universidad de San Carlos de Guatemala.”
Universidad de San Carlos de Guatemala | Facultad de Arquitectura

MIEMBROS DE JUNTA DIRECTIVA

FACULTAD DE ARQUITECTURA
Decano: Dr. Byron Alfredo Rabe Rendón

Vocal I: Arq. Gloria Ruth Lara Cordón de Corea
Vocal II: Arq. Sergio Francisco Castillo Bonini
Vocal III: Arq. Marco Vinicio Barrios Contreras
Vocal IV: Br. María Fernanda Mejía Matías
Vocal V: Br. Lila María Fuentes Figueroa
Secretario: Msc. Arq. Publio Alcides Rodríguez
Lobos
TRIBUNAL EXAMINADOR
Arq. Carlos Enrique Valladares Cerezo

Arq. Alejandro Muñoz Calderón
Examinador: Ing. José Marcos Mejía Son
Asesor: Arq. Martín Enrique Paniagua García
2
Página

DEDICATORIA
A DIOS
Arquitecto del Universo; del que he recibido todas las bendiciones, y
me ha guiado en el camino del saber.
A MI MADRE
Sandra Luz Tobar López, quien me ha brindado su apoyo en todo
momento para alcanzar este triunfo, mi más sincero agradecimiento.
A MI ESPOSA
Ana Gabriela España Perello de Díaz, por ser ella la motivación para
culminar esta etapa de mi vida y por su apoyo incondicional y el amor
que siempre me ha brindado.
A MI HERMOSA HIJA
Nataly Gabriela Díaz España, por ser ella mi más valioso tesoro y ser
ella el motivo de alcanzar cualquier logro en la vida y ser una
bendición de Dios en mi vida.
A MIS ABUELOS
Julio Tobar, Fedelia Pérez, por su cariño, por su apoyo incondicional
en el proceso de mis estudios.
A MIS TÍOS
Blanca Tobar, Silvia Tobar, Axel Tobar, Aníbal Tobar, Julio Tobar, por
su apoyo incondicional y cariño que siempre me han brindado.
A MIS SUEGROS
3
Página
Saúl España, Itza Perello, por sus sabios consejos y bendiciones, que
me ayudaron en alcanzar esta meta.
A MIS CUÑADOS
Mariano España, Mario España, Icsa España; por el cariño que me
tienen y que este triunfo sea un aporte en la realización de sus éxitos
futuros.
A MI ASESOR
Arq. Martin Paniagua, por la disposición brindada para dirigir el
desarrollo y la realización de la presente tesis.
A MIS CONSULTORES
Ing. Marcos Mejía y Arq. Gabriel Barahona, por el aporte de sus
conocimientos para orientar y enriquecer esta tesis.
A la Facultad de Arquitectura de la Universidad de San Carlos de

Guatemala
4
Página

Índice
Introducción 11
Referente Teórico 12
Referente Legal 13
Antecedentes 14
Planteamiento del Problema 15
Justificación 16
Delimitación del Tema 17
Objetivos 18
Metodología 19
Capítulo 1
Marco Teórico Conceptual
1.1 Administración 22
1.2 Alternativa 22
1.3 Bienes 22
1.4 Ciencia Social 22
1.5 Conceptos 22
1.6 Control 23
1.7 Ciclo 23
1.8 Dirección 23
1.9 Estudios 23
1.10 Empresa 23
1.11 Etapa 23
1.12 Estructura Por Funciones 23
1.13 Estrategias 23
1.14 Función Administrativa 24
1.15 Formulación De Proyectos 24
1.16 Factibilidad 24
1.17 Habitable 24
1.18 Idea 24
1.19 Inversión 24
1.20 Integración 24
5
1.21 Manual De Planeación 24

Página
1.22 Metas 25
1.23 Objetivos 25
1.24 Organización 25
1.25 Pre-factibilidad 25
1.26 Planificación 25
1.27 Pre-inversión 25
1.28 Proyecto 25
1.29 Proceso 25
1.30 Planeación 26
1.31 Recursos 26
1.32 Terreno 26
1.33 Toma De Decisiones 26
1.34 Urbanismo 26
1.35 Urbanizar 26
1.36 Urbanización 26
Capítulo 2
Descripción General de la Administración
2.1 ¿Qué es la administración? 28
2.2 ¿Qué es un administrador? 28
2.3 ¿Qué hacen los administradores? 28
2.4 Habilidades administrativas 29
2.5 Funciones y roles administrativo 31
Capítulo 3
Fundamentos de la Planeación
3.1 Proceso de la planeación 34
3.2 Tipos de planeación 35
3.3 Fundamentos de la organización 36
3.4 Fundamentos de la Dirección 37
3.5 Grupos y equipos 38 6
Página

Capítulo 4
Método Administrativo para Optimizar el Proceso de Construcción en una Urbanización
4.1 El Arquitecto residente, como administrador del proyecto de urbanización 44
4.2 Proceso de planificación y seguimiento al programa de trabajo 50
4.3 Diseño de estructura organizacional de la urbanización 52
4.4 Control de desempeño en los recursos en la urbanización 56
4.5 Renglones de trabajo considerados en una urbanización 58
Capítulo 5
Presupuesto en un Proyecto de Urbanización
5.1 ¿Qué es un presupuesto? 87
5.2 Uso de los presupuestos de construcción 87
5.3 Elementos que integran un buen presupuesto 87
5.4 Elaboración de un presupuesto 89
5.5 Integración de precios unitarios 91
5.6 Análisis de la maquinaria a utilizar 93
5.7 Factores que afectan los costos dentro del presupuesto 98
Capítulo 6
Caso Práctico – Desarrollo del Proyecto de Urbanización Casa y Campo
6.1 Descripción del proceso de planificación 101
6.2 Elaboración del programa de trabajo 104
6.3 Creación de recetas de materiales para la construcción de proyecto 104
6.4 Elaboración del prototipo de pago de mano de obra 104
6.5 Reclutamiento de personal y contratistas 104
6.6 Creación de los contratos de acarreos de material 105
6.7 Proceso de ejecución 105
6.8 Control de pago de contratistas 105
6.9 Requisiciones de materiales y control de inventario de bodega 105
6.10 Generación de las estimaciones de cobro 107
6.11 Cierre del proyecto 108
6.12 Finiquitos de entrega de trabajos 108
6.13 Liquidación de obra 109
6.14 Entrega de documentación de registro y control técnico 109
7
Página

Conclusiones 110
Recomendaciones 111
Bibliografía 112
Anexos 114
Tractor de Oruga 115
Excavadoras 118
Motoniveladoras 123
Cargadores Frontales 126
Juntas de Contracción, Construcción y Dilatación 129
Ensayo de densidad In Situ 134
8
Página

Índice de Gráficos
Figura 1. Funciones administrativas básicas 32
Figura 2. Administración de la urbanización 43
Figura 3. Definición de la estructura organizacional de la urbanización 52
Figura 4. Organigrama de la urbanización 54
Figura 5. Elementos que integran un presupuesto de construcción 88
Figura 6. Distribución de sectores de proyecto 103
9
Página

Índice de Tablas
Tabla I. Principales roles del Arquitecto residente 48
Tabla II. Cuadro de integración de precios unitarios 92
Tabla III. Rendimientos de trabajo en movimiento de tierras 95
Tabla IV. Rendimiento de trabajo en instalación de Agua potable 96
Tabla V. Rendimientos de trabajo en pavimentación 97
Tabla VI. Rendimientos de trabajo en construcción de banquetas 98
Tabla VII. Receta de materiales 104
10
Página

Introducción
La preparación de este documento guía, responde a la necesidad que existe en la
Facultad de Arquitectura de la Universidad de San Carlos de Guatemala, al no
contar con un instrumento guía, el cual oriente y guíe al nuevo profesional
dedicado a la construcción y ejecución de proyectos de Urbanización.
Es de suma importancia que el profesional dedicado a la arquitectura y

construcción, tenga una base de conocimientos, acerca de temas de planeación
administrativa, debido a que es necesaria e indispensable para la correcta
aplicación de los recursos (humanos, físicos y financieros), planes, teorías,
principios, objetivos, metas y técnicas que componen en sí un conjunto de
conocimientos en respuesta a una necesidad planteada, la cual es proyectada por
medio de estudios hacia un resultado satisfactorio, que conforma un proyecto final.
Todo proyecto arquitectónico y de urbanización, requiere de un proceso de

planeación administrativo, etapa que debe realizarse antes de la ejecución de
planos, del proyecto mismo, así como el mejoramiento de la seguridad, la salud y
condiciones laborales.
La gestión de la seguridad comprende las funciones de planificación, identificación

de áreas problemáticas, coordinación, control y dirección de las actividades en la
obra, todas ellas con el fin de prevenir los accidentes y enfermedades.
El ámbito propio de la construcción puede contener una serie de actividades y
elementos que ciertamente son peligrosos para la salud.
Esta circunstancia hace que sean necesarias una serie de disposiciones que
traten de asegurar la vida de las personas. Así, es común que existan distintos
protocolos de actuación que los empleados deben tener obligatoriamente en
cuenta, como por ejemplo el de llevar máscaras, zapatos o ropas especiales.
Todas estas medidas tienen como finalidad que los accidentes no sean fatales,
que de alguna manera sean manejables. Con el paso del tiempo y la toma de
datos en lo que respecta a los mismos, estas medidas suelen evolucionar para
hacerse más efectivas.
La presente aplicación, vinculada a la “Guía para la construcción y ejecución de

los proyectos de urbanización”, es una herramienta al servicio de los proyectistas y
responsables de la ejecución de los proyectos de urbanización que tiene como
objetivo valorar el grado de sostenibilidad en el diseño, la ejecución, el
11
mantenimiento y el fin de vida de los mismos.

Página

Referente Histórico
El crecimiento físico del Área Metropolitana de la Ciudad de Guatemala (AMCG),
ha sido promovido por medio de diferentes agentes sociales, que han establecido
sus lógicas en la ocupación y producción de nuevos territorios urbanos y rurales.
La habilitación de nuevas vías realizadas por el Estado y las municipalidades; la

promoción de proyectos habitacionales privados y estatales, la ocupación de
terrenos por sectores populares ha moldeado el crecimiento del área. Las
tendencias de expansión se han producido con la intervención de estos tres
agentes. Se reconoce que el predominio en este proceso lo han tenido los agentes
del mercado inmobiliario, al fraccionar la tierra rural e incorporarla a uso
habitacional por medio de propietarios de tierra, las empresas lotificadoras y las
promotoras inmobiliarias.
Esta actividad dentro de las lógicas del mercado inmobiliario, es generadora de

rentas para los promotores privados, a través del incremento en el precio de suelo
rural, al ser convertido a uso urbano, contando con el apoyo de la infraestructura
vial y de servicios realizada con recursos del Estado. 1
La dinámica de rápida urbanización de la ciudad de Guatemala, que se produjo

desde la década de los años cincuenta, indujo incorporación de suelo dentro de
las zonas periféricas del municipio, ante la demanda por espacio habitable por los
distintos sectores sociales. Las primeras lotificaciones y proyectos de vivienda
fuera del perímetro urbano, pero aun dentro de las jurisdicción del municipio, se
registraron a través de fraccionamientos para uso residencial emprendidos por los
propietarios de las fincas de pequeña y mediana extensión, cercanas al casco
urbano de la ciudad, para atender la demanda de vivienda de algunos sectores
sociales de menores ingresos, que no tenían posibilidades de obtener suelo en el
casco central de la ciudad.
En el caso de la expansión metropolitana de la ciudad de Guatemala, la

construcción de la Carretera Interamericana, iniciada en 1945, que la unió con el
municipio de Mixco, marcó a partir de entonces, la tendencia de expansión de la
ciudad hacia el sur occidente. A finales de la década de los sesenta como ya se
mencionó, se construyeron las Calzadas Roosevelt (1968); Aguilar Batres (1967);
San Juan (1967), y se amplió La Avenida Petapa (1969). La construcción de esta
infraestructura vial, se considera clave para el proceso de crecimiento del Área
Metropolitana de la Ciudad de Guatemala –AMCG-, al proporcionar un mejor
12
enlace de la ciudad con los municipios de Mixco, Villa Nueva, San Miguel Petapa,
Villa Canales y Amatitlán.
Página
1
El proceso de urbanización en Guatemala. Tesis. Universidad de San Carlos de Guatemala.
En 1973 se concluyó la construcción del anillo periférico, que permitió enlazar

rápidamente estas vías conectoras a los municipios suroccidentales del país. 2
Referente Legal
Código civil
Es el conjunto de leyes en Guatemala que rigen los vínculos civiles establecidos
por personas, tanto físicas como jurídicas, ya sean privadas o públicas.
Ley protección y Mejoramiento del medio Ambiente

Es la ley que hace valer por la protección, conservación y mejoramiento de los
recursos naturales del país, así como la prevención del deterioro y mal uso o
destrucción de los mismos, la duración del medio ambiente en general.
Reglamento de construcción
Es el reglamento que contiene las normas que rigen todas y cada una de las
actividades necesarias para los procesos de urbanización, lotificación, movimiento
de tierras, construcción de cualquier índole incluyendo muros perimetrales,
ampliación, demolición, excavación, cambio de uso del suelo y cualquier
modificación que se realice a los bienes inmuebles.
Reglamento de transito
Tiene por objeto normar lo relativo al tránsito de peatones y vehículos
automotores terrestres en las vías públicas del territorio nacional.
Reglamento de urbanizaciones y fraccionamientos

Tienen por objeto regular el crecimiento y desarrollo urbano a través de una
adecuada elaboración de proyectos de urbanización residencial destinados a la
vivienda de interés social para garantizar la salud, la seguridad, la convivencia
social.3
Reglamento de seguridad y salud ocupacional

(Acuerdo Gubernativo 229-2014)
Tiene por objeto regular las condiciones generales de salud y seguridad
ocupacional, en que deben ejecutar sus labores los trabajadores de patronos
13
Página
2
El crecimiento de la ciudad de Guatemala 1944-2005. Tesis. Universidad de San Carlos de
Guatemala.
3
www.google.com.gt/reglamento de urbanizaciones y fraccionamientos.
privados, del estado, de las municipalidades, y de las autoridades autónomas, con

el fin de proteger la vida, la salud y la integridad en la prestación de sus servicios. 4
Antecedentes
En Guatemala, se presenta la necesidad de profesionales, que sepan desarrollar
su labor de ejecutores de proyectos y que posean un grado de experiencia y
desarrollen el papel de planificadores de sus mismas obras, siendo necesario y
obligatorio el conocimiento administrativo de los procesos de planeación de
proyectos.
Debido a que en Guatemala, no se fomenta y practica una correcta planeación de

actividades que competen a un proyecto, es donde hay fracaso o pérdidas al
momento de la ejecución, lo que provoca esto déficit en las utilidades que
pudieran darse si se planea y planifica con anticipación y con el conocimiento de
los procesos y etapas que deben realizarse de manera lógica y ordenada.
En base a estudios realizados, son muy pocas las empresas constructoras y

profesionales individuales que practican una buena aplicación de la administración
y ejecución de proyectos, siendo esta la base para una buena organización,
integración, dirección y control de proyectos. 5
14
Página
4
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional, Acuerdo Gubernativo 229-2014
5
Manual para la Planeación de un Proyecto. Tesis. Universidad de San Carlos de Guatemala.
Planteamiento del Problema

La falta de un documento de administración y planificación ligado a la arquitectura,
hace que ésta carezca de un método científico y constructivo que le permita llevar
una secuencia lógica, ordenada y económica de los procesos necesarios para
materializar los conceptos aprendidos en materia de diseño y construcción, esto
es un problema para aquellos que se inician como profesionales por la falta de
experiencia y de incertidumbre a la hora de elaborar un proyecto real de diseño o
construcción.
Así mismo, se plantea como un material de apoyo para aquellos estudiantes de la

Facultad de Arquitectura y profesionales que se desempeñan en sus labores, ya
que dispone de conceptos, reglamentaciones, información de carácter
constructivo, administrativo y legal que al aplicarse en la rama de la construcción
elimina en gran medida la incertidumbre.
Con la “Guía para la construcción y Ejecución de los Proyectos de Urbanización”

se pretende poner a disposición de los usuarios la elaboración y ejecución de los
proyectos de urbanización, una serie de recomendaciones y herramientas que
incrementen el grado de sostenibilidad del proyecto, permitiendo a la vez una fácil
adaptabilidad a las características específicas de cada proyecto.
15
Página

Justificación
La implementación de esta guía es importante ya que provee de conceptos,
métodos constructivos y conocimientos de carácter administrativo dentro del
desarrollo de un proyecto real, el estudiante de la Facultad de Arquitectura y el
profesional – usuario dedicado al diseño, construcción y planeación - tendrá un
documento que reúne, métodos constructivos y ejemplifica los procesos y etapas
necesarios para la inicialización y desarrollo de la planeación de un proyecto de
urbanización, teniendo en cuenta que al desarrollar la planeación como es debida,
se evita en gran porcentaje la improvisación y la realidad que afecta a cualquiera
que inicia un proyecto,
Los proyectos pequeños o grandes tienen ciertas características entre sí: una
combinación de actividades, relación secuencial entre cada actividad, y una
preocupación por el tiempo, siendo esto un término muy importante, debido a esto
se requiere de una óptima planeación para un óptimo resultado. 6
Con la “Guía para la construcción y Ejecución de los Proyectos de Urbanización”

se pretende poner a disposición de los usuarios implicados en la elaboración y
ejecución de los proyectos de urbanización una serie de recomendaciones y
herramientas que incrementen el grado de sostenibilidad del proyecto, permitiendo
a la vez una fácil adaptabilidad a las características específicas de cada proyecto.
16
Página
6

Delimitación del Tema

 Físico
La aplicación de la planeación administrativa del desarrollo de un proyecto de

urbanización, se localiza en el área de la ciudad capital y sus alrededores, siendo
la municipalidad capitalina metropolitana y la municipalidad de cada municipio la
que rige y dictamina los requerimientos necesarios para el desarrollo del proyecto.
 Temporal
El tiempo para la planeación del proyecto se ha fijado en un plazo de cinco meses

calendario, en el cual se determina los estudios y análisis de las distintas etapas
que compone el proceso de construcción de proyectos, siendo esto de suma
importancia para la correcta aplicación de métodos de control y mitigación
ambiental, métodos de programación (tiempos y movimientos, gráficas de Gantt,
método CPM o ruta crítica, árboles de decisiones y diagramas de redes,
programas digitales: Project, Excel), aplicación de recursos, en la búsqueda del
mejor aprovechamiento de todos los recursos de un proyecto.7
 Alcance
Será un documento para consulta y guía para el estudiante de la Facultad de

Arquitectura y para el profesional en la etapa de inicio de un proyecto de
urbanización, que motivará hacia la investigación y puesta en práctica de los
distintos contenidos en los capítulos de esta guía. Así también servirá de apoyo a
todas aquellas personas del gremio de la construcción, cuya responsabilidad sea
la de planeación y ejecución de proyectos de urbanización.
17
Página
7

Objetivos
Objetivo General
Proporcionar un documento guía en el área administrativa, que incluya en forma

sintetizada y ordenada todos aquellos requerimientos y procesos (legales,
contractuales, estudios, aplicación de recursos físicos, humanos y financieros,
métodos de control en general, conceptos administrativos, programas auxiliares
para control de tiempo y trabajo, requisitos a presentar ante autoridades),
necesarios en planeación y ejecución de proyectos de construcción de
urbanización, que guíe desde un concepto base hasta la aplicación real del
mismo, por medio de ejemplificaciones escritas y gráficas de un caso real.
Objetivo Especifico
 Recopilar y ordenar en un solo documento, información que dé a conocer

los requerimientos, necesarios para el inicio de un proyecto de
urbanización.
 Fomentar la cultura administrativa en el estudiante de arquitectura, a través

de un método lógico, que le permita visualizar de manera gráfica y escrita,
desde un enfoque general a uno particular, los pasos de las etapas que
compone la planeación de un proyecto de urbanización, al momento de
iniciarlo.
 Agilizar los procesos para la planeación de un proyecto, por medio de la

correcta aplicación de esta guía con el fin de obtener un alto grado de
productividad y una respuesta positiva en la combinación entre el
conocimiento teórico y el práctico.
18
Página

Metodología
La metodología utilizada para la elaboración de la guía, conlleva de todo un
proceso basado en lo siguiente:
Se consultó un marco muestral, del total de empresas dedicadas a la construcción

(afiliadas a la Cámara de la Construcción, que radican en la capital), para
visualizar sí aplican en el proceso de planeación en el desarrollo de proyectos. Se
elaboraron los materiales de investigación necesarios, para obtener información
precisa, necesaria y correcta.
Fases del método científico
 FASE INDAGATORIA
Se recopiló toda la información, que se realizó en la encuesta y entrevista a

empresas y profesionales en general dedicados a la construcción, para descubrir
el porcentaje de entidades que utilizan métodos de planeación, como aquellas que
no los utilizan y los resultados que obtienen.
 FASE DEMOSTRATIVA
Se realizó una serie de ejercicios en base a la fase indagatoria, con el fin de

detectar problemas puntuales y la óptima solución a través de herramientas de
control para demostrar el grado de problemática que representa el no aplicar un
proceso de planeación en el desarrollo de proyectos constructivos, que ayudaron a
elaborar las recomendaciones en respuesta a conclusiones obtenidas.
19
Página

Flujo grama de metodología
Teórico • Conceptos
Método
• Administración
Básico
• Planeación
• Optimización de
Administr Recursos
ativo • Presupuestos
• Caso Practico
20
Página

Capítulo 1
Marco Teórico
Conceptual
21
Página

Capítulo 1
1 Marco Teórico Conceptual
Se conceptualizan términos utilizados en el proceso de la planeación de un

proyecto.
1.1 Administración
Es la ciencia social que se manifiesta y proyecta a través de un grupo social, cuya

finalidad es alcanzar objetivos comunes mediante la planeación, organización,
dirección y control de las actividades y el uso de recursos, de manera que puedan
satisfacer eficientemente las necesidades de la sociedad.
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos,

los individuos cumplan eficazmente objetivos y metas específicas programadas
por planes y estrategias. 8
1.2 Alternativa
Es la aplicación de los cursos de acción con los recursos necesarios para el

cumplimiento de un objetivo.
1.3 Bienes
Son todo el patrimonio que se posee, ya sea tierras, edificios, caminos,

construcciones y minas, junto con los adornos o artefactos incorporados, así como
los derechos a los cuales atribuye la ley esta consideración.
1.4 Ciencia Social
Es el conjunto de conocimientos y doctrinas ordenado metódicamente que se

enfoque en el aspecto social y problemática de la sociedad.
1.5 Conceptos
Es un conjunto de ideas, representaciones de una realidad, u objetos expresados

en palabras.
22
Página
8
Fuente: Diccionario wordreference.com
1.6 Control
Es la función administrativa en la que se da la medición y corrección del

desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y
los planes ideados para alcanzarlos.
1.7 Ciclo
Es la serie de fases o partes de un plan general de operaciones, relacionados

entre sí en un determinado período de tiempo.
1.8 Dirección
Es la función administrativa en donde el proceso consistente es influir en las

personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y
grupales.
1.9 Estudios
Es el conjunto de trabajos y conocimientos empleados en la práctica, para la

realización de un proyecto.
1.10 Empresa
Es la Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de

prestación de servicios con fines lucrativos con una misión y visión propia
especifica.
1.11 Etapa
Es un avance parcial en el desarrollo de una acción o una obra.
1.12 Estructura Por Funciones
Es la distribución y orden en que se conforma una actividad, empresa, obra o

proyecto, destacando sus componentes, objetivos, metas y toma de decisiones.9
1.13 Estrategias
Son las técnicas y conjunto de actividades destinadas a conseguir un objetivo.

23
Página
9
1.14 Función Administrativa
Es la actividad que constituye una estructura muy útil para organizar los
conocimientos que conforma el proceso administrativo.10
1.15 Formulación De Proyectos
Es la búsqueda de una solución inteligente a un problema, que trata de satisfacer

una necesidad humana, al aplicar distintos estudios que conforman el ciclo y
etapas de proyectos.
1.16 Factibilidad
Es el estudio en detalle de la alternativa de Inversión en una actividad o proyecto.
1.17 Habitable
Lugar que reúne características óptimas para el desarrollo de actividades con

calidad de vida de sus usuarios.
1.18 Idea
Es el plan y disposición que se ordena en la fantasía para la elaboración de una

obra.
1.19 Inversión
Es la etapa en donde se ejecuta el proyecto y comprende la materialización de las

ideas a bienes, basado en la pre-inversión, que responde a la planificación.
1.20 Integración
Es la Acción de incorporar y unificar actividades de diversa índole en un gran plan.
1.21 Manual De Planeación
Es un documento guía que contiene las instrucciones de uso de lo más elemental

en una planeación de proyectos, en donde se identifica y ejemplifica los diversos
estudios, en donde se pueda observar la pre-factibilidad y la factibilidad del
proyecto y etapas comprendidas en el ciclo de proyectos.
24
Página
10

1.22 Metas
Es una finalidad u objetivo que se traza a largo, mediano y corto plazo con un fin
planificado en respuesta a una necesidad.
1.23 Objetivos
Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades. Finalidad de una acción.
1.24 Organización
Es la función administrativa que hace posible que el personal colabore

eficazmente en el logro de determinadas metas, en donde se debe definir y
mantener una estructura por funciones.
1.25 Pre-factibilidad
Es el Proceso o estudio que dictamina que es posible realizar una obra o

actividad.
1.26 Planificación
Es un Plan general, científicamente organizado y frecuentemente de gran

amplitud, para obtener un objetivo determinado.
1.27 Pre-inversión
Es una de las etapas que compone el ciclo de proyectos en donde se realizan los
estudios previos desde su identificación y preparación antes de la ejecución de las
actividades planeadas.
1.28 Proyecto
Es la iniciativa de inversión desde el propósito o el deseo de ejecutar algo hasta su

materialización, puesta en marcha y operación.
1.29 Proceso
Es el Conjunto de fases sucesivas de un fenómeno operacional cuyo fin es la

25
obtención de resultados determinados.

Página

1.30 Planeación
Es la función administrativa donde se establecen misiones y objetivos, así como

las acciones necesarias para cumplirlos, e incluye la selección entre diversos
cursos alternativos futuros de acción en la toma de decisiones, lo que conlleva a la
integración de estrategias, teorías y conceptos para la mejor aplicación y uso de
los diferentes recursos.
1.31 Recursos
Se les refiere como procedimientos o medios de los que se dispone para

satisfacer una necesidad, llevar a cabo un proyecto o conseguir algo.11
1.32 Terreno
Es la extensión o espacio de tierra en donde se desarrolla un proyecto, con una

serie de cualidades y características.
1.33 Toma De Decisiones
Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas, es el núcleo de la

planeación.
1.34 Urbanismo
Es el conjunto de conocimientos y prácticas aplicados a la planificación, desarrollo

y remodelación de núcleos urbanos, con que se pretende mejorar la calidad de
vida de sus habitantes.
1.35 Urbanizar
Es la actividad de construir en un terreno, previamente delimitado, viviendas y

dotarlo de todos los servicios de urbanismo necesarios para ser un espacio
habitable.
1.36 Urbanización
Se le conoce como un núcleo residencial formado por viviendas de características

semejantes y dotadas de instalaciones y servicios propios, que suele encontrarse
en las afueras de la ciudad, que cumplen con normativas y requisitos para
26
urbanizar.
Página
11
Fuente: Diccionario wordreference.com
Capítulo 2
Descripción general
de la Administración
27
Página

Capítulo 2
2 Descripción General de la Administración
2.1 ¿Qué es la administración?

Según establecen Robbins y Coulter (2005), la administración se puede definir
como la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de
manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas; por otro lado,
Bateman y Snell (1999) establecen que la administración es el proceso de trabajar
con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales.12
En síntesis, administración es el proceso de crear, diseñar y mantener un

ambiente, en el que las personas al trabajar en grupo alcanzan con eficiencia
metas seleccionadas.
2.2 ¿Qué es un administrador?

Un administrador es una persona que planifica y asigna recursos financieros,
humanos y materiales o físicos y dirige las operaciones de un departamento u
organización entera. Los administradores representan sólo una fracción de los
empleados de grandes empresas. El administrador también desarrolla estrategias
y efectúa diagnósticos de situaciones orientadas a mejorar la organización a la
que pertenece.
2.3 ¿Qué hacen los administradores?

¿Qué distingue a los administradores? Para decirlo llanamente, la diferencia es
que a los administradores se les evalúa con base en qué tan bien hacen su trabajo
los demás. Adicionalmente, es responsabilidad de los administradores intentar
determinar y planear el medio más eficaz y eficiente de cumplir las metas de la
organización.
Los administradores cumplen en gran medida las metas de una organización o

departamento al tomar medidas para que los demás hagan las cosas, no
desempeñan ellos mismos todas las tareas. Así pues, la administración implica
planear, organizar, dirigir y controlar a las personas que trabajan en una
organización a fin de que cumplan las metas de esta.
28
Página
12
Planeación de Recursos en un Desarrollo Urbano. Tesis. Universidad del Valle de Guatemala.
El administrador organiza y efectúa actividades como las de clasificar, codificar y

custodiar los diversos documentos de una organización, con el fin primordial de
mantener información actualizada a disposición de las entidad a la que
pertenezca.13
2.4 Habilidades administrativas
Las habilidades son capacidades relativas al desempeño no necesariamente

innatas. La mezcla relativa de las habilidades requeridas depende del nivel,
responsabilidad y funciones del administrador.
Se han agrupado las habilidades administrativas en cinco categorías:
 Técnicas
 Interpersonales
 De conceptualización
 De comunicación
 De razonamiento crítico
Habilidades técnicas
Las habilidades técnicas implican la capacidad para aplicar métodos,

procedimientos y técnicas específicos en un campo especializado. Imaginar las
habilidades técnicas necesarias para diseñadores industriales, investigadores de
mercado, contadores y programadores de computadoras es relativamente fácil.
Sus habilidades son concretas y por lo general se les puede enseñar en cursos
universitarios o programas de capacitación en los centros de trabajo. Los
administradores hacen uso de habilidades técnicas en distintos grados; sin
embargo, generalmente les interesa identificar y desarrollar las habilidades
técnicas que deben poseer los demás miembros de la organización.
Habilidades interpersonales
Las habilidades interpersonales incluyen las capacidades para dirigir, motivar,

resolver conflictos y trabajar con los demás. Mientras que las habilidades técnicas
suponen trabajar con cosas (objetos técnicos o físicos), las habilidades
interpersonales se refieren al trabajo con personas. Puesto que el recurso más
valioso de todas las organizaciones es la gente, las habilidades interpersonales
29
son parte importante de las labores de los administradores, más allá de su nivel
Página
13
Administración de Proyectos. Tesis. Universidad de San Carlos de Guatemala.
(de supervisores a presidentes) o función (de producción a comercialización y

finanzas).
Un administrador con excelentes habilidades interpersonales alienta participación

en la toma de decisiones y permite que sus subordinados se expresen sin temor al
ridículo. Un administrador con buenas habilidades interpersonales respeta a los
demás y es estimado por estos. Los administradores que carecen de habilidades
interpersonales eficaces suelen ser rudos, violentos y antipáticos, y hacen que los
demás se sientan incómodos y recelosos.
Habilidades de conceptualización
Las habilidades de conceptualización suponen la capacidad de percibir un

problema, cuestión u organización como un todo, así como la interrelación entre
sus partes. Los administradores con buenas habilidades de conceptualización son
capaces de advertir las relaciones entre sí de los diversos departamentos y
funciones de la organización y los efectos en otros departamentos o procesos de
los cambios ocurridos en uno de ellos. Se sirven de las habilidades de
conceptualización para diagnosticar y evaluar diferentes tipos de problemas
administrativos.
Las habilidades de conceptualización se cuentan entre las más difíciles de

desarrollar, ya que ponen en juego la manera de pensar de cada persona. Su
adecuado uso implica pensar en términos de:
 Prioridades relativas, más que de metas y criterios rígidos.

 Posibilidades u probabilidades relativas, más que de certidumbres.
 Correlaciones y patrones generales aproximados, más que de relaciones de
causa y efectos definidas.14
Las habilidades de conceptualización son especialmente importantes para los

roles de toma de decisiones, emprendedores, de manejo de dificultades, de
asignación de recursos y de negociador de los administradores, todos los cuales
demandan la capacidad de identificar las tendencias que privan el entorno.
Habilidades de comunicación
Las habilidades de comunicación son la capacidad para enviar y recibir

información, ideas, opiniones y actitudes. Los diez papeles administrativos se
basan en el supuesto de que los administradores poseen al menos las habilidades
30
básicas de comunicación escrita, oral y no verbal (expresión facial, posturas

Página
14
físicas). Dado que los administradores pasan gran parte de su tiempo

comunicándose, los reclutadores de administradores buscan personas capaces de
comunicarse eficazmente. Nunca se insistirá lo suficiente en la importancia de
poseer buena habilidades de comunicación. En una época en la que las
organizaciones esperan cada vez más que sus empleados trabajen con una
supervisión mínima y muestren más iniciativa, las competentes habilidades de
comunicación son una obligación.
La necesidad de emplear a trabajadores productivos y variados antecedentes

culturales y étnicos es una razón más para desarrollar buenas habilidades de
comunicación. Después de todo, la administración de la diversidad no se limita a la
adaptación a las nuevas realidades de la fuerza de trabajo; también significa lograr
que todos los trabajadores aporten sus mejores ideas y esfuerzan en un mercado
global sumamente competitivo. No obstante, ser capaz de evaluar el grado de
calificación y desempeño de trabajadores con antecedentes culturales e idioma
desconocidos no siempre es fácil.
Habilidades de razonamiento crítico
El razonamiento crítico es la consideración minuciosa de las implicaciones de

todos los aspectos conocidos de un problema. ¿Qué significa esto? Que se debe
usar la mente para evaluar un problema, no sencillamente responder en forma
prescriptiva y predeterminada. Los administradores de todos los niveles de la
actualidad tienen la obligación de usar el razonamiento crítico para hallar solución
a problemas cada vez más difíciles y complejos.
En síntesis un buen administrador es aquel, que debe delegar y sabe trabajar en

grupo.
2.5 Funciones y roles administrativo
El administrador de éxito desempeña hábilmente cuatro funciones administrativas

básicas:
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control
La mayoría de los administradores ejerce estas funciones en forma más o menos

31
simultánea, no en un rígido orden establecido, para cumplir las metas de la

compañía.
Página

Figura 1. Funciones administrativas básicas. 15
Planeación
Organización
Dirección
Control
32
15
Fuente: Don Hellriegel – John W. Slocum, Jr. (1998) Administración (7ª. Edición)
Página
México:
Thomson Editores.

Capítulo 3
Fundamentos de la
Planeación
33
Página

Capítulo 3
3 Fundamentos de la Planeación
La planeación supone definir metas organizacionales y proponer medios para

alcanzarlas. Los administradores planean por tres razones:
 Para establecer una dirección general para el futuro de la organización,

como mayores utilidades, una participación de mercado más amplia y
responsabilidad social.
 Para identificar y comprometer los recursos de la organización en el
cumplimento de sus metas.
 Para decidir qué actividades son necesarias para conseguirlo.
En conclusión, la planeación proporciona a las personas y unidades de trabajo, un

mapa claro a seguir en sus actividades futuras.
3.1 Proceso de la planeación
El proceso de planeación conlleva las siguientes etapas:
Análisis situacional
No es más que la recopilación, interpretación y resumen de toda la información

relevante, para empezar el proceso de planificación. Este incluye el análisis de
acontecimientos pasados, las condiciones actuales y las posibles repercusiones
futuras.
Definición de metas y planes
Es el resultado natural del análisis situacional dentro del proceso de planificación.

En él se definen concretamente las posibles metas y los planes correspondientes:
Metas
Son los resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras. Es

el propósito o fin que la dirección desea alcanzar. Existen dos tipos de metas, las
metas declaradas y las metas reales; las primeras son anuncios oficiales que la
organización dicta y quiere que los interesados consideren como sus objetivos y
las metas reales son las que una organización realmente persigue, definidas por
34
los actos de los integrantes.

Página

Planes
Los planes son documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las
metas, así como la asignación de recursos, calendarios de actividades y otras
acciones necesarias para concretarlas. Constituyen acciones o medios que los
gerentes pretenden utilizar para lograr las metas de la organización. Los planes
no son rígidos, representan un apoyo a la planificación para que haga las
correcciones de mérito.
Evaluación de metas y planes
Es la evaluación de las ventajas y desventajas, y efectos potenciales de cada

meta y plan alternativo, dentro de las labores de la organización.
Selección de metas y planes
Es la selección de las metas y planes más adecuados y factibles.
Implementación
Es la ejecución de las metas y planes seleccionados.
Monitoreo y control
Evaluación constante del cumplimiento de las metas y planes.
3.2 Tipos de planeación
Planeación operativa
La planeación operativa, se refiere básicamente a la asignación previa de las

tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades
de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación
operacional son:
 Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y
táctica.
 Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
 Trata con actividades normalmente programables.
 Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
 Cubre períodos reducidos.
35
 Su parámetro principal es la eficiencia.

Página

Planeación estratégica
La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación

integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones,
identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre
los resultados, e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo
de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización, una unidad
total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo, para lograr las
metas organizacionales.
Como tendencia general en la planeación actual, se encuentra la planeación

estratégica. Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que
se considere de ella un método; considerando que éste se refiere tanto al enfoque
de la dirección, como al proceso. 16
3.3 Fundamentos de la organización
La organización es el proceso de creación de una estructura de relaciones, que

permita a los empleados ejecutar los planes de la dirección y cumplir las metas
establecidas por esta. Mediante una organización eficaz, los administradores
pueden coordinar mejor los recursos financieros, humanos y materiales o físicos.
El éxito de una organización, depende en gran medida de la habilidad de sus
administradores para utilizar eficiente y eficazmente esos recursos.
La función de la organización dentro del contexto administrativo consiste

básicamente en:
 Identificar, clasificar y agrupar las actividades requeridas para cumplir los

objetivos propuestos.
 Asignar cada grupo de actividades a un administrador o gerente con
autoridad necesaria para supervisarlo.
 Coordinar verticalmente así como horizontalmente con otros niveles
organizacionales.
El proceso de organización dentro de una compañía consiste fundamentalmente

en crear la estructura de una organización; esta no es más que la distribución
formal de los empleos dentro de la misma; tal estructura se encuentra definida
finalmente por las siguientes áreas organizacionales: especialización del trabajo,
departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización,
descentralización y formalización.
36
Página
16
Especialización del trabajo
Grado en que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas,

conocida también como división del trabajo.
Departamentalización
Criterio sobre el cual se agrupan las diversas tareas de la organización; puede ser
una agrupación por funciones, por productos, por localización geográfica, por
procesos, por clientes, etc.
Cadena de mando
La línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales

más altos a los más bajos, y define quién informa a quién.
Amplitud de control
Número de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.
Centralización y descentralización
La centralización es el grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo

punto de la organización. La descentralización es el grado en que los empleados
de nivel inferior proporcionan información o toman decisiones.
Formalización
Se refiere al grado en que los trabajos de una organización están estandarizados y

en que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados.
3.4 Fundamentos de la Dirección
Dentro de los recursos más valiosos con los que se puede contar en una
organización son sus empleados; el gerente que conoce a su recurso humano es
capaz de sobrellevar diferentes obstáculos administrativos, mejorar la
productividad y rendimiento de su personal; y hacer que las personas se sientan
bien con la compañía.
Comportamiento
37
El comportamiento es definido como las acciones de las personas; si se analizan

estas acciones en su lugar de trabajo, entonces se estudia el comportamiento
Página
organizacional de dichos individuos.

Los objetivos del comportamiento organizacional son explicar, predecir e influir en

el comportamiento; y el éxito del gerente dependerá de qué tanto pueda aplicar
dichos objetivos en su lugar de trabajo. Los comportamientos que el gerente
puede explicar, predecir e influir sobre ellos son:
Productividad de los empleados
Medida de desempeño tanto de la eficiencia como eficacia.
Ausentismo
No presentarse a trabajar.
Rotación
Retiro voluntario o involuntario permanente de una organización.
Satisfacción en el trabajo
Actitud general de un empleado hacia su trabajo. Aunque la satisfacción en el

trabajo es una actitud más que un comportamiento, interesa a los gerentes ya que
es más probable que los empleados satisfechos se presenten a trabajar y
permanezcan en la organización.
Actitudes
Las actitudes, son declaraciones evaluadoras, favorables o desfavorables hacia

objetos, personas o situaciones. Como es natural, las actitudes que más interesan
a los gerentes son las relacionadas con el trabajo, siendo estas la satisfacción en
el trabajo (la actitud general de una persona hacia su trabajo), la participación en
el trabajo (grado en que un empleado se identifica con su trabajo, participa
activamente en él, y considera que su desempeño laboral es importante para su
propia valía) y el compromiso organizacional (orientación de un empleado hacia la
organización, en cuanto a su lealtad, identificación y participación en la empresa).
3.5 Grupos y equipos
Dentro de las labores diarias de los empleados, surge la necesidad de unión entre
varios miembros de la organización que les ayude a cumplir las metas y planes
trazados de una manera eficaz y eficiente; para ello se contempla el surgimiento
de estructuras grupales que les permita cumplir dichos objetivos, siendo estos los
38
grupos y equipos.
Página

Grupos
Un grupo es definido como dos o más individuos interdependientes que

interactúan entre sí y se unen para lograr objetivos específicos. Los grupos
pueden ser considerados formales o informales. Los primeros son grupos de
trabajo definidos por la estructura de la organización, que tiene funciones laborales
designadas y tareas específicas; en contraste, los grupos informales son sociales,
se presentan en forma natural en el lugar de trabajo en respuesta a la necesidad
de contacto social.
Existen cinco etapas de desarrollo de un grupo
Formación
Los empleados se unen al grupo debido a una asignación específica de trabajo,

donde posteriormente definen el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo.
Tormenta
Se caracteriza por el conflicto entre miembros del grupo.
Establecimiento de normas
Durante esta etapa ya existe un cierto tipo de cohesión que permite mantener
relaciones estrechas.
Desempeño
El grupo unido, se vuelve totalmente funcional, lo que permite unir energías

individuales para trabajar en los objetivos establecidos.
Suspensión
En el caso de grupos temporales, en esta etapa se preparan para desintegrarse.
Equipos
Un equipo de trabajo constituye un pequeño número de personas con habilidades

complementarias, que se comprometen con un objetivo común, un conjunto de
metas desempeño y un enfoque por los cuales se consideran mutuamente
responsables. Los equipos son grupos cuyos miembros trabajan intensamente en
39
un objetivo común y específico, utilizan su sinergia positiva, responsabilidad

individual y mutua y destrezas complementarias. En un equipo de trabajo, los
Página
esfuerzos individuales, combinados de los miembros del equipo dan como

resultado un nivel de desempeño mayor que la suma de esas contribuciones

individuales.
A diferencia de un grupo, en un equipo de trabajo no existe una etapa de
suspensión por el cumplimiento de las tareas, sino siempre se encuentran en
constante desarrollo, permitiéndoles laborar en distintas áreas.
40
Página

Capítulo 4
Método
administrativo para
optimizar el proceso
de Construcción en
una urbanización
41
Página

Capítulo 4
4 Método Administrativo para Optimizar el Proceso de Construcción en una
Urbanización
El manejo de proyectos de magnitudes importantes como en el caso de una

urbanización, requiere de conocimientos administrativos básicos que permitan al
responsable del proyecto, cumplir con las expectativas contractuales y técnicas
requeridas por el cliente.
Por medio de los conceptos teóricos administrativos, estudiados con anterioridad,

es posible definir lo que constituye el término administración dentro del contexto
constructivo de una urbanización; a manera de recordatorio, se estableció que la
administración en términos generales, se define como la coordinación de las
actividades de trabajo de modo que se puedan realizar de manera eficiente y
eficaz con personas y a través de las mismas, lo que resume en forma práctica en
la consecución de las metas organizacionales; en el caso de la urbanización, el
término administración se refiere a la coordinación de recursos (financieros,
humano, materiales y físicos) de manera eficaz y eficiente, que permita ejecutar
satisfactoriamente cada uno de los renglones de trabajo de la urbanización.
De la definición anterior, los términos eficacia y eficiencia, permiten resumir el

proceso administrativo de la urbanización de una forma simple, práctica y visual.
42
Página

Figura 2. Administración de la urbanización.17
El manejo administrativo de un proyecto de urbanización, es similar al de una

organización, ya que este tipo de proyectos cumple con las tres características de
una organización (finalidad definida, estructura deliberada, y la presencia de
gente).
Por lo tanto todos los principios administrativos estudiados, pueden ser aplicados
dentro del contexto constructivo descrito; en este caso el Residente se convierte
en el gerente de la urbanización, el cual, con los recursos asignados, debe ser
43
17
Propuesta de guía administrativa del proceso constructivo de una urbanización. Tesis.
Página
Universidad Rafael Landívar.

capaz de manejar las cuatro funciones tradicionales básicas de la administración:

planear, organizar, dirigir y controlar, la infraestructura de una edificación, la cual
no es más que el conjunto de trabajos subterráneos de una construcción así como
las superestructuras y los acabados.
De esa forma, se puede definir un modelo administrativo a través de la descripción

de una guía que permita fácilmente ordenar, explicar y ejemplificar cada una de
estas funciones, con el fin de visualizar el proceso constructivo de la urbanización
de una forma práctica y concreta; es decir, se desea entrelazar ambas partes (la
administración y la urbanización) de tal forma que el resultado sea conciso y
detallado de los lineamientos administrativos esenciales del desarrollo constructivo
del proyecto de urbanización.
4.1 El Arquitecto residente, como administrador del proyecto de

urbanización
Se puede hablar de que existen en el mundo globalizado, gerentes que manejan

corporaciones y empresas multinacionales de diversos ámbitos y campos de
trabajo, es posible realizar esa misma analogía en relación a una figura similar en
proyectos de construcción; la misma naturaleza de este tipo de proyectos hace
necesario que exista un profesional capacitado en las áreas técnicas y
administrativas que permita guiar el proyecto hacia el desarrollo y finalización
satisfactorio del mismo. Por ello, surge de esa forma el profesional especializado
denominado Ingeniero/Arquitecto residente, sujeto encargado de administrar todos
los recursos (financieros, humanos y físicos o materiales) de forma eficiente y
eficaz, para cumplir con la ejecución satisfactoria del proyecto.
El residente, dentro del contexto general del proyecto, es el responsable del éxito
o fracaso del desarrollo de la urbanización, por lo que se convierte dentro del
lenguaje administrativo, en el “gerente general” del proyecto. Al igual que un
gerente general tiene a su disposición el bienestar de la organización, el Residente
también se encarga de que su proyecto de urbanización, comparable a una
organización, y todas las actividades que se desarrollen, se realicen con los
mejores resultados, optimizando el uso de sus recursos.
Se debe hacer constar que aparte del Residente, pueden existir otros gerentes
que pueden encontrarse en un nivel jerárquico superior o inferior, dependiendo de
las circunstancias del proyecto, así como de la complejidad y tamaño del mismo.
Pero se deja claro que en la mayoría de casos se presenta al Residente como
directivo del proyecto de campo, quien se encarga de nombrar a sus respectivos
44
gerentes medios y de primera línea, que velarán por contribuir a brindar la

información necesaria para el desenvolvimiento satisfactorio del proyecto.
Página

Finalmente, se debe analizar las tareas, los roles y habilidades administrativas que
debe ejercer el Residente, ya que permitirán facilitar el trabajo de sus gerentes
medios y de los que velarán directamente por el trabajo práctico y que servirán
posteriormente para ejercer positivamente sus cuatro funciones administrativas.
Tareas
El Residente, tiene a su cargo ciertas tareas específicas, por las que debe velar
para su cumplimiento a lo largo del desarrollo del proyecto de urbanización.
Coordina los recursos (financieros, humanos, físicos o materiales), de tal forma
que pueda ejecutar satisfactoriamente las tareas que le permitan avanzar, en cada
uno de los renglones de trabajo convenidos.
La cantidad de tareas cambia de acuerdo a las circunstancias del proyecto y a su

magnitud, es común utilizar en los proyectos de construcción, una guía específica
o manual de procedimientos que contengan las actividades más importantes del
proyecto. Por lo tanto se puede realizar un resumen de las tareas o actividades
específicas, dentro del proceso administrativo de la urbanización.
El seguimiento diario del presupuesto y programa de trabajo de la

urbanización
Se debe llevar un seguimiento diario al control presupuestario, para identificar el

avance y las desviaciones significativas que aparecen durante el desarrollo del
proyecto de urbanización, las cuales deben ser reorientadas.
La elaboración de planilla del personal
Cuantificación de las horas trabajadas por cada empleado durante la jornada, para
el pago respectivo del mismo. Dentro de esta actividad también se incluyen, horas
extras, días séptimos, feriados, asuetos, etc.
El manejo de índices de costos directos del proyecto
Calcular los costos directos del proyecto, y compararlos con los costos directos
presupuestados, para percibir alteraciones financieras. Básicamente, se realiza
una serie de índices de costos directos por cada renglón de trabajo.
La elaboración informes diarios y semanales del proyecto
Redactar informes escritos de las principales actividades realizadas durante cada

45
día y semana laborada, resaltándose el porcentaje de avance en cada renglón de

trabajo, en función al programa de trabajo.
Página

La preparación de estimaciones y de caja chica
Elaborar un informe de avance de cantidades físicas y monetarias de obra, así

como la elaboración de un control de gastos menores, para el buen
funcionamiento de la urbanización, pues la caja chica representa gastos
emergentes.
El control de la existencia de materiales en la bodega del proyecto
Para conocer los materiales con los que cuenta y adquirir lo que hace falta para
que el proyecto pueda avanzar sin demora.
La administración de subcontratos
Llevar un registro de las actividades y el control financiero, respecto a los trabajos

subcontratados y el control del avance físico de la obra respecto a estos.
El cálculo de rendimiento horario de maquinaria y equipo
Establecer el rendimiento horario de cada máquina utilizada en el proyecto de

urbanización, para conocer su rendimiento y analizar su utilización en actividades
en donde pueda tener mayor rentabilidad.
La movilización y recepción de maquinaria y equipo
Coordinar la logística de la recepción y salidas de maquinaria y equipo en el

proyecto de urbanización.
La inspección y mantenimiento de maquinaria
Llevar un control específico en cuanto al estado en que se encuentra la

maquinaria utilizada en el proyecto de urbanización, con el fin de brindar el
mantenimiento en el tiempo debido.
Se debe considerar personal con la capacidad de ejecutar las tareas y

operaciones de diagnóstico y mantenimiento preventivo y correctivo de los
sistemas funcionales de la maquinaria pesada, aplicando procedimientos y
especificaciones técnicas del fabricante y considerando los aspectos de seguridad
en el trabajo y la protección del medio ambiente. Durante la actividad de la
maquinaria se considera el mantenimiento constante para su correcto
46
funcionamiento.
Página

 Mantenimiento preventivo
Es una actividad programada de inspecciones, tanto de funcionamiento como de

seguridad, ajustes, reparaciones, análisis, limpieza, lubricación, calibración, que
deben llevarse a cabo en forma periódica con base a un plan establecido. El
propósito es prever averías o desperfectos en su estado inicial y corregirlas para
mantener la maquinaria en completa operación, a los niveles y eficiencia óptimos.
El mantenimiento preventivo permite detectar fallas, disminuir los puntos muertos
por paradas, aumentar la vida útil del equipo, disminuir costos en reparaciones y
tomar en cuenta los tiempos límites de garantías para no incurrir en sobrecostos.
 Mantenimiento correctivo
Es la corrección de las averías o fallas, cuando éstas se presentan y que

generalmente no están planificadas, pues son casos fortuitos o de fuerza mayor
(apagones provocados o fenómenos de la naturaleza). Ejemplo de este tipo de
mantenimiento correctivo no planificado es la habitual reparación urgente tras una
avería que obliga a detener el equipo o maquina dañada.
La verificación de pruebas de laboratorio y de calidad de los materiales
Chequear la realización de las pruebas en campo, así como la recepción de las

pruebas de calidad de los materiales que se utilizarán en el proyecto.
Los ensayos que se ejecutan en el campo para determinar la calidad de los
materiales, deberán ser realizados por personal capacitado y luego trasladarlos al
Residente, para su interpretación.
Dentro de las pruebas de campo se pueden mencionar
 Granulometría
 Peso especifico
 Humedad relativa
 Prueba de Proctor
 Densidad de campo
 Prueba de Slump para el concreto
La elaboración de registros de reunión y actas
Redactar los registros de reunión y de actas entre el responsable del proyecto y el

para tener una prueba documentada de lo acordado, es decir llevar y actualizar la
47
bitácora de la obra, para que exista un historial del proyecto y así con tiempo
efectuar las medidas correctivas.
Página

El conocimiento de estas tareas, ayuda a mantener un panorama claro de los

requerimientos mínimos que deba realizar el Residente a lo largo del desarrollo del
proyecto. Las tareas anteriores, no sólo son exclusivas a proyectos de
urbanización, sino también se utilizan en diversidad de proyectos de
infraestructura civil.
Roles
Es importante saber qué roles específicos dentro de las categorías estudiadas de

este tema, son los indispensables que el Residente conozca y maneje; la
comprensión de estos roles permitirá al encargado tener un mejor control y
conocimiento de las principales acciones que debe realizar dentro de sus labores
rutinarias. Para ellos se presenta a continuación en tabla 1, un resumen de los
principales roles.
Tabla I. Principales roles del Arquitecto residente18
Categoría Rol Descripción

Responsable de guiar y capacitar
Líder a sus subordinados
Interpersonales
Obligado de realizar sus deberes
Autoridad diarios de trabajo
Chequea, busca y recíbe
Supervisor información
Informativo
Transmite información
Difusor a sus subordinados
Manejo de Responsable de las acciones correctivas
problemas cuando existen problemas
De decisión
Distribuidor de Distribución de recursos
recursos asignados al proyecto
48
Página
18
Robbins y Coulter (2005). Administración. (8ª. Edición). México: Pearson Educación.
Habilidades
De igual forma, el adquirir ciertas destrezas administrativas facilita enormemente

el trabajo de que tiene el Residente, ya que permite comprender y resolver los
problemas que surjan durante el desarrollo del proyecto. Es importante recalcar
que además de las habilidades técnicas con las cuales todo Ingeniero/Arquitecto
residente debe conocer y estar familiarizado, especialmente en proyectos de
urbanización (habilidades relacionadas a campos definidos como carreteras,
hidráulica, ingeniería sanitaria, etc.), existen otros tipo de destrezas que se derivan
del área administrativa, de gran importancia dentro del contexto laboral; siendo
algunas de éstas, las relacionadas con la comunicación, las de eficacia, las de
trato al personal y las conceptuales.
Habilidades de comunicación
 Capacidad de transformar las ideas técnicas en palabras y acciones

concretas.
 Credibilidad como líder ante subordinados.
 Capacidad de saber escuchar y de cuestionar.
Habilidades de eficacia
 Capacidad de desempeñar varias tareas y ejecutarlas en el tiempo y con

los recursos presupuestados.
Habilidades de negociación
 Capacidad de revisar actividades y realizar mejoras.

 Fijar criterios de desempeño.
 Determinar prioridades de atención y actividad.
 Administración del tiempo.
Habilidades de trato personal
 Capacidad de dirigir.
 Trabajar con personas de diversas clases sociales.
 Trabajar en equipo.
49
Básicamente son las habilidades relacionadas con el área administrativa, que el

Residente de la urbanización deberá de ejercer con el fin de facilitarse todo el
Página
proceso constructivo del proyecto.

4.2 Proceso de planificación y seguimiento al programa de trabajo
Planificación
Dentro de la construcción de proyectos importantes como urbanizaciones, el

Residente, encargado de toda la obra, tiene el deber de planificar su tiempo y sus
recursos, de tal forma que pueda terminar el proyecto dentro de los límites
establecidos y con los recursos presupuestados y planificados.
Proceso de la planificación
El proceso de planeación dentro de la urbanización se basa en el seguimiento de

una serie de pasos que empieza con el análisis situacional de la localización del
proyecto de urbanización (antecedentes, condiciones actuales y repercusiones
futuras) y finaliza con la definición de la meta global o general del proyecto.
Análisis retrospectivo
Recopilación de antecedentes de proyectos de urbanización similares; esto

permitirá al Residente saber su experiencia en cuanto a la realización de otros
proyectos, así como de los obstáculos con los que se encontró en los mismos y la
forma de en qué se puedan resolver los inconvenientes.
Análisis presente
Es importante realizar una planificación en obra de la localización de todo el

equipo, material y personal necesario que permitirá cumplir eficaz y eficientemente
los planes específicos de cada renglón de trabajo.
Recopilación de información de las condiciones generales
Como primer punto antes de iniciar los trabajos formales del proyecto, es
necesario realizar inspecciones físicas al lugar específico en donde se ejecutara la
urbanización. En ella se realiza una inspección amplia de todo el lugar, con el fin
de detectar los posibles problemas u obstáculos que puedan surgir durante el
proceso constructivo, y las formas en solucionar los mismos. Antes de iniciar la
inspección ya existe un diseño de la urbanización y, por consiguiente ya se tienen
los planos correspondientes de construcción.
Dentro de la información que se pueda recopilar, con respecto a la localización del

proyecto de la urbanización está:
50
Página

 Tipo de suelo
Revisar la presencia de arenas, limos o rocas. El tipo de suelo determinará
la facilidad con que se pueda excavar y conformar los niveles topográficos
de plataformas y calles, ya que si existiera la presencia de rocas, dificultaría
enormemente ese trabajo.
 Topografía del suelo

Verificar la topografía del terreno en donde se realizara el movimiento de
tierras, para comparar el levantamiento topográfico original y los datos de
diseño y ubicación de la urbanización.
 Mojones
Se delimita las colindancias del terreno.
 Ubicación existente de redes de las instalaciones de servicios básicos

Buscar la presencia de redes existentes para drenaje sanitario, drenaje
pluvial, agua potable, y de electricidad.
 Manejo de entradas y salidas para personal, material y equipo

Básicamente, la logística en cuanto al manejo de recursos; la localización
de los lugares accesibles que permitan la entrada del personal, material y
del equipo, dependiendo de las condiciones geográficas externas del
proyecto de urbanización.
 Localización del campamento del proyecto

Es donde se incluyen las instalaciones provisionales como la guardianía,
bodega, oficina administrativa, patio de maquinaria y sanitarios. La
ubicación dependerá mayormente de las circunstancias geográficas
internas del proyecto, por lo que no se puede delimitar con exactitud una
distribución precisa.
Dentro de la ubicación del campamento hay que considerar los siguientes

espacios:
 Oficina administrativa
 Bodega
 Patio de maquinaria
 Dormitorios para personal
 Comedor
 Servicios sanitarios
 Duchas
51
 Guardianía
 Espacios para recreación
Página

Todos estos espacios con el fin de que exista un ambiente agradable para cada
una de las personas que estarán involucradas en el proceso de construcción.
Disponibilidad de los planos de diseño
Donde se incluyen: topografía (geometría de ejes, lotes, plataformas y curvas de

nivel), perfiles de rasantes de cada eje del proyecto, drenaje pluvial, drenaje
sanitario, agua potable, canalización eléctrica e instalaciones especiales (teléfono
y servicios complementarios). Con base a estos planos el Residente puede
especificar concretamente las herramientas de planificación del proyecto
(presupuesto, programa y cronograma de trabajo).
4.3 Diseño de estructura organizacional de la urbanización
Esta se encuentra en función de la forma organizacional que se desee

implementar dentro del proyecto, por medio de las siete áreas denominadas:
especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de
control, centralización, descentralización y formalización.
Figura 3. Definición de la estructura organizacional de la urbanización19
52
Página
19
Guía para el desarrollo de un proyecto. Tesis. Universidad de San Carlos de Guatemala.
Comúnmente se observa que en la mayoría de proyectos de construcción del país,

se utiliza una estructura organizacional simple con características mecanicistas
(debido a que el responsable toma las decisiones definitivas y posee conocimiento
más técnico que el resto del personal) en contraste a una estructura de equipos
eminentemente orgánica y contemporánea.
La estructura simple posee ciertas ventajas y desventajas dentro de la ejecución

de un proyecto; aumenta el control sobre el personal, y de los recursos utilizados,
y tiende a reducir la probabilidad de cometer errores dentro del proyecto ya que es
el Residente el que tiende a resolver los problemas y tomar las decisiones, pero
por otro lado, pueda que no se produzca un trabajo eficiente y eficaz, por falta de
comunicación recíproca y fluida (hacia abajo y hacia arriba).
Si se logra combinar ciertos aspectos de ambos tipos de estructuras, se busca que

resulte en una estructura orgánica y eficiente, que permita cumplir con las metas.
Es tarea del Residente, al analizar objetivamente las circunstancias en las que se

encuentra el proyecto que va a realizar, para poder establecer la estructura más
idónea que se adapte a las necesidades y prioridades del proyecto. La estructura
simple constituye la más sencilla para encargados novatos dentro de la
construcción de urbanizaciones, sirviendo como punto de partida hacia estructuras
orgánicas.
A continuación se esquematiza esta estructura simple combinada con una

estructura funcional, representado por medio de un organigrama organizacional
vertical del proyecto de urbanización:
53
Página

Figura 4. Organigrama de la urbanización 20
Residente
Auxiliar Residente
Encargado /
Maestro Obra
Laboratorista / Topografo
Bodeguero Albañiles Operadores

Mecanico Ayantes Pilotos
A partir del diagrama anterior es posible definir claramente las siete áreas del
diseño organizacional, en relación al proyecto de urbanización
Especialización del trabajo
Los proyectos de urbanización, poseen diversas ramas constructivas involucradas

(caminos y carreteras, sistemas de agua y drenajes, costos, etc.), por lo que existe
un grado alto de especialización de trabajo, resulta que se presenten diversos
puestos calificados dentro del proyecto. Se entiende que a pesar de que existan
trabajos que se puedan subcontratar, el puesto de trabajo permanecerá constante
dentro de la estructura organizacional del proyecto, y por lo tanto será necesario
considerarlo como parte de esa estructura.
Además del Residente que se encuentra en el primer nivel organizacional de la

urbanización, entre los puestos principales están:
54
Página
20
Criterio propio para el desarrollo del presente trabajo.
Segundo nivel
 Auxiliar de Ingeniero/Arquitecto
Encargado de asesorar al Residente en diversas tareas constructivas,
relacionados con planillas, costos, ingresos y egresos de bodega,
procedimientos de gabinete y movilización de maquinaria, materiales y
equipo. Además ayuda al Residente en diversas actividades contables y
financieras, incluyendo la realización de pedidos de materiales, planillas y
costos.
Tercer nivel
 Bodeguero
Posee el control de las entradas y salidas de materiales, incluyéndose
manejo de inventarios.
 Laboratorista
Realiza las pruebas técnicas de campo, tales como densidades de campo,
pruebas de Proctor, cilindros de concreto, etc.
 Maestro de obra
Encargado de organizar, ejecutar y dirigir la obra de campo.
 Encargado de maquinaria
Encargado de controlar y dirigir a los operadores de maquinaria, mecánicos
y pilotos de la urbanización.
 Topógrafo
Se encarga del trazo de la urbanización, incluyéndose plataformas, calles,
bordillos, banquetas, etc.
Cuarto nivel
 Albañil
Individuo preparado en diversas áreas constructivas, con el que se realizan
actividades de campo específicas.
 Pilotos
Manejan camiones y vehículos similares.
 Operador de maquinaria
Manejan y manipulan la maquinaria especializada del proyecto, tales como
excavadoras, motoniveladoras, cargadores frontales, rodos, etc.
 Mecánico
Corrige desperfectos mecánicos en los vehículos y maquinaria.
 Ayudante
Colabora en diversas tareas que se le asignen por parte del maestro de
55
obra para el avance físico del proyecto.

 Cadeneros
Página
Apoyan al topógrafo en la manipulación del equipo de topografía y del trazo.

Es parte del trabajo del Residente, especificar con mayor detalle los requisitos y
obligaciones de cada uno de los puestos con el fin de mantener definidas las
funciones. Es necesario manejar un reglamento interno de la organización en
donde se delimiten derechos y obligaciones de los trabajadores.
4.4 Control de desempeño en los recursos en la urbanización
En la construcción de un proyecto de urbanización, existe una serie de factores

que afectan el buen resultado de la ejecución, por lo que es necesario controlar de
manera exhaustiva cada uno de los recursos con los que se cuenta para llevar a
cabo el desarrollo urbanístico.
El Residente, debe administrar eficaz y eficientemente los recursos que posee la

urbanización, de tal forma que pueda agilizar el proceso constructivo del proyecto,
recuérdese que los recursos financieros, humanos, físicos o materiales son la
base fundamental de toda urbanización y en su aprovechamiento al máximo está
la clave del triunfo.
Recurso Financiero
Dentro de los recursos sobresalientes se encuentra el recurso financiero, ya que a

través de este se puede llevar a cabo el proceso de construcción porque nos
indica la situación económica del proyecto respecto a lo programado contra lo
ejecutado, y porque a través de este se obtienen los recursos humanos
(Ingenieros, Arquitectos, dibujantes, trabajadores, operarios, etc.) y los físicos
(maquinaria, herramientas, materiales de construcción, etc.) necesarios para la
realización de las actividades.
Al analizar este recurso es importante controlar los gastos que se generan en el

desarrollo de la urbanización, ya que se ha creado un presupuesto en el cual se
han considerado los costos de cada uno de los renglones de trabajo. Es común
encontrar durante el transcurso de la ejecución del proyecto, cambios inadvertidos
o imprevistos en los costos de los recursos, que afectan de manera directa las
finanzas del proyecto, por lo que se debe aprovechar al máximo cada elemento y
material constructivo, debido a que los desperdicios producen grandes pérdidas
económicas y golpean directamente el valor económico del proyecto.
Para poder controlar de manera efectiva el proyecto, es importante que el

Residente mantenga una estricta observación en cada uno de los trabajos que se
realizan, como el uso correcto de la maquinaria, para evitar el desperdicio de
56
combustible en actividades innecesarias, el buen uso y aprovechamiento de los

materiales, para que se mantengan dentro de los márgenes de desperdicio
Página
considerados.

Durante la ejecución del proyecto, el Residente debe contar con una caja chica
para poder efectuar compras emergentes y de poca cuantía, imprevistos que se
presentan a diario y por este medio registrar, comparar y reportar las variaciones
respecto al presupuesto original. Una mala administración del dinero con el que se
cuenta en el proyecto, puede perjudicar las utilidades.
Recurso de mano de obra
La adecuada administración del personal de la urbanización, permite incrementar

la rapidez de los renglones de trabajo, cuida al mismo tiempo la calidad de cada
renglón. Para poder cumplir con ese objetivo, es importante que el Residente
conozca los rendimientos, o la cantidad de trabajo que puede realizar el personal
en una unidad de tiempo, con el que pueda fácilmente evaluar cada puesto de
trabajo; además el conocimientos de rendimiento de trabajo de personal, es vital
para la integración de costos directos.
El personal de la urbanización se encuentra definido fundamentalmente por la

estructura organizacional del proyecto de la urbanización.
Recurso de maquinaria
La maquinaria constituye otro recurso importante, que el Residente debe

administrar en el proyecto de urbanización. En este tipo de recurso, se necesita de
mano de obra especializada con calificación profesional en el manejo de la misma,
por la sencilla razón de la presencia de equipo delicado, cuya manipulación no la
pueda realizar cualquier individuo; un ejemplo conciso es el de la motoniveladora,
qué requiere de operadores con un historial importante en el uso de ese equipo. Al
igual que con el personal, la maquinaria también posee rendimientos, importantes
para la integración del costo directo real de cada renglón de trabajo en el proyecto.
Entre la maquinaria más importante que se utiliza en la urbanización, se destaca:

la excavadora, la retroexcavadora, la motoniveladora, la vibro compactadora,
compactador manual, tractor de cadena, recicladora de suelos, el cargador frontal,
regadora de asfalto, camión de volteo, camión cisterna, camión mezclador de
concreto, etc.
Es importante conocer el rendimiento de cada una de la maquinaria que se utiliza

para poder situarla en los trabajos en donde se obtenga su mayor beneficio.
57
Página

Recursos materiales
En relación a materiales, el Residente debe de mantener un estricto control, en

cuanto a la bodega de materiales en el proyecto de urbanización; ya que la
pérdida o el mal manejo de materiales, puede representar una elevación de los
costos que puede perjudicar las futuras ganancias que se esperan en el proyecto.
El uso de vales o boletas específicas para el intercambio de materiales, es una

forma común de manejar las salidas de inventarios de materiales, ya que permite
saber quién fue el que adquirió el material, quien lo autorizó, y en dónde se
utilizará dentro del proyecto; se menciona incluso que varias empresas de
construcción del ámbito nacional han sistematizado su uso (el vale) mediante la
creación de programas específicos dedicados al manejo de materiales, que
permitan mejorar el orden y faciliten la cuantificación de entradas y salidas de los
mismos.
Entre los materiales constructivos que con más frecuencia se utilizan dentro de un
proyecto de urbanización, se encuentra el cemento, agua, piedrín, arena, selecto,
cal, tubería de PVC, y sus respectivos accesorios; hierro, block, ladrillo,
combustible, entre otros.
4.5 Renglones de trabajo considerados en una urbanización
En el desarrollo de una urbanización existen varios agentes que determinan los

resultados finales del proyecto, por lo que es importante generar una planificación
cuidadosa en la que se tome en cuenta el control de los recursos con los que se
cuenta para la ejecución del proyecto, ya que el uso inapropiado de estos pueden
afectar cada uno de los trabajos a realizar.
Es importante tener claras las actividades que conforman cada uno de los
renglones de trabajo, ya que estas se ejecutan conforme avanza el proyecto, por
lo que el Residente, el auxiliar de residente, el maestro de obra, el encargado de
maquinaria y cada una de las personas que están involucradas en la evolución
física del proyecto deben tener el registro y el control del avance para evaluar las
metas y así comparar el desarrollo con la programación inicial del proyecto, y
poder analizar si se lleva buen rumbo respecto al desarrollo del proyecto o darle
atención a los detalles que generan los atrasos o evitan el progreso de la
construcción.
Se debe tener en cuenta que para poder realizar los trabajos de urbanización,
58
además de controlar las actividades actuales, se debe verificar la planificación de

los trabajos posteriores para contemplar la necesidad de algún esfuerzo extra que
Página

se requiera para poder coordinarlos sin atrasos que afecten el tiempo programado.
En síntesis efectuar las medidas correctivas.
Los renglones de trabajo que generalmente se realizan en una urbanización se

dividen de acuerdo al proceso y etapas en las que se desarrolla el proyecto:
 Trabajos preliminares.
 Movimiento de tierras
 Sistemas de drenaje
 Instalación de agua potable
 Instalaciones especiales
 Canalización eléctrica
 Pavimentos
 Limpieza general
Trabajos preliminares
Se considera como trabajos preliminares, a los trabajos de limpia, chapeo,

destronque y la remoción de la capa vegetal del terreno natural hasta 0.30 metros
de profundidad, medido a partir del perfil natural del terreno; elimina toda
vegetación viva o muerta.
Para este tipo de trabajo se debe contemplar la maquinaria apropiada, siendo esta
un tractor de oruga D6T el cual tiene un rendimiento aproximada de 20 m2 por
hora con un consumo de diésel de 5.5 galones por hora; para la carga del material
apilado se debe utilizar una excavadora 220 CL, la cual tiene un rendimiento de
180 m3 por hora, el tiempo máximo de carga para un volteo con capacidad de 12
m3 es de 4.00 min, para este tiempo dicha maquina tiene un consumo de 6.2
galones por hora.
Dentro de este renglón también, se debe incluir todos los trabajos de topografía
necesarios (medidas, altimetría y curvas de nivel, secciones transversales, etc.)
para comprobar que se ha realizado efectivamente el trabajo.
Dentro de este mismo renglón, se debe considerar la demolición de

construcciones que se encuentran a nivel del suelo natural, eliminación de
hormigueros, troncos de árboles y sus raíces, el relleno de pozo de aguas negras
y eliminación de cualquier otro material extraño e inadecuado susceptible de
descomposición, o que obstaculice la ejecución del trabajo dentro del área de
construcción.
59
Página

Imagen No. 1: Área de Trabajo antes de la Limpia 21
Imagen No. 2: Área de Trabajo después de la Limpia 22 60

Página
21
Fotografía: Proyecto Mina El Escobal, San Rafael las Flores, Santa Rosa
22
Movimiento de tierras
Se entiende por Movimiento de Tierras al conjunto de actuaciones a realizarse en

un terreno para la ejecución de una obra. Dicho conjunto de actuaciones puede
realizarse en forma manual o en forma mecánica, para la modificación de la forma
del terreno natural de acuerdo a la conveniencia e intereses en la ejecución de un
proyecto, dentro de estos están los trabajos de replanteo el cual consiste en
trasladar fielmente al terreno las dimensiones y formas en los planos que integran
la documentación técnica de la obra.
Se debe considerar previamente ciertos aspectos que pueden incidir en la

consecución de la obra, valorarlos y actuar en consecuencia.
Estudio Geotécnico
Medianeras, Estado de Construcciones Afectables.
Derribos y Demoliciones.
Consolidaciones.
Dentro del movimiento de tierras se debe considerar el estudio de suelos realizado

previamente para la homogenización de la sub-base, para ello se determina los
siguientes tipos de suelos:
Por funcionalidad
 Suelos arenosos
No retienen el agua, tienen muy poca materia orgánica y no son aptos para
la agricultura.
 Suelos calizos
Tienen abundancia de sales calcáreas, son de color blanco, seco y árido, y no son
buenos para la agricultura.
 Suelos humíferos (tierra negra)

Tienen abundante materia orgánica en descomposición, de color oscuro, retienen
bien el agua y son excelentes para el cultivo.
 Suelos arcillosos
Están formados por granos finos de color amarillento y retienen el agua formando
61
charcos. Si se mezclan con humus pueden ser buenos para cultivar.

Página

 Suelos pedregosos
Formados por rocas de todos los tamaños, no retienen el agua y no son buenos
para el cultivo.
 Suelos mixtos
Tiene características intermedias entre los suelos arenosos y los suelos arcillosos.
En el movimiento de tierras se realizan cinco actividades principales, las cuales
son:
Imagen No. 3: Movimiento de Tierras en un Proyecto de Urbanización 23
 Remoción de capa vegetal

Estas es la operación inicial respecto a los trabajos de terracería, ya que
consiste en cortar toda la capa orgánica de plataformas y calles que
62
conforman el proyecto.
Página
23
Fotografía: Urbanización Condado el Naranjo, Zona 7 de Mixco
Es necesario considerar la maquinaria a utilizar. Se recomienda un tractor

de oruga de un tamaño medio arriba del D6T CAT (utilizado con mayor
frecuencia en nuestro medio). Al mismo tiempo se considera una máquina
para la carga del material en los camiones de volteo, ya sea una
Excavadora o puede ser un cargador frontal, de acuerdo a las condiciones
topográficas del terreno y la cantidad de material a acarrear y así considerar
el equipo que más se adapte a la necesidad y a la magnitud del proyecto,
un rendimiento ideal para este trabajo es de 1,000 m2. Por día.
Imagen No. 4: Carga de Material de desperdicio 24

63
Página
24
Fotografía: Urbanización Condado el Naranjo zona 7 de Mixco
 Corte en calles
Estos trabajos son efectuados luego de la remoción de capa vegetal, y son
todas las excavaciones que deben realizarse en el proyecto respecto a la
ubicación de calles, banquetas y cunetas. Durante el movimiento de este
material se considera si es apto para poder utilizarlo en rellenos de las
mismas calles para la conformación de la estructura de los pavimentos
(bases o sub-rasantes) o en rellenos de plataformas, mientras que el
material no adecuado para otro tipo de relleno deberá ser desechado y es
considerado como material de desperdicio. Para obtener un buen
rendimiento de corte, se puede utilizar una excavadora de oruga con un
cucharón de tamaño considerable, que permite cortar y cargar en una sola
operación, lo que reduce los costos de manera significativa.25
Para la escogencia del equipo antes descrito se tendrá como limitantes el

espacio o área de trabajo. Si las condiciones son favorables en volúmenes
grandes y áreas extensas no se debe dudar en ningún momento en
introducir al proyecto la mayor cantidad de maquinaria de un buen tamaño,
propia o arrendada (arrendamiento por metro cúbico), ya que los márgenes
de utilidad de la urbanización como constructores en un alto porcentaje
estarán de acuerdo con la eficiencia y cuidado que se tenga en este
renglón.
 Corte en cajuela
El corte de cajuela es la excavación de material en donde se ubicara la
conformación de la base y la sub rasante. Este corte deberá ser mayor a los
anchos de calzada para que exista confinamiento en las calles y los
bordillos queden cimentados en ellas.
Para la realización de este trabajo, se debe tener un buen control de

topografía, para evitar problemas de costos por exceso de corte en el lugar.
De igual forma se deberá tener en cuenta el estado del material que se

corta, para ello se deben realizar chequeos de densidad y porcentajes de
humedad, esto con el fin de determinar si la sub-base es apta para recibir el
material de relleno que se utilizara en la base.
Si el material que se extrae es de tipo humíferos deberá de ser

homogenizada con cal en un porcentaje de 2% por cada metro cubico,
posteriormente a su mezcla será compactado con un rodo liso de 3 ton. Y
se deberán de realizar densidades de campo para la obtención de una
compactación con un porcentaje del 95%.
64
Página
25
Ver Anexos página 123
Imagen No. 5: Corte en calle y corte de cajuela26
 Corte de plataformas
Consiste en la operación de excavar material dentro de los límites de la
construcción en plataformas que incluye lotes, áreas verdes, etc.
Dependiendo del tipo de material que sea removido en las excavaciones se
podrá utilizar en la construcción de relleno en calles o rellenos en
plataformas. Es necesario que las plataformas tengan una pendiente entre
el 1% y 2% del fondo de la misma hacia la calle, para evitar que existan
estancamientos de agua Para lograr una superficie lisa aceptable para su
posterior construcción, se puede utilizar una moto niveladora o el rodaje de
65
una máquina pesada.

Página
26
En esta actividad se debe tener cuidado con los empozamientos de agua

por lluvia ya que esto provocara el surgimiento de baches dentro de la
plataforma el cual no dejara realizar el óptimo proceso de compactación y
esto llevara a un costo extra por saneado de baches.
Imagen No. 6: Corte y vaciado en plataformas27
Para el saneado de baches se debe considerar realizar un corte en cajuela

con una altura aproximada de 0.60 mt. (Esta altura dependerá del estado
del material), luego se selecciona material limoso para el relleno y
compactación del mismo.
De ser necesario se podrá utilizar un suelo cemento con una porcentaje del
1%, se recomiendo que esta mezcla este contemplada con material tipo
selecto de preferencia que contenga granulometría de 0.5 pulgadas para un
66
mejor amarre en la compactación.

Página
27
 Relleno en plataforma
Consiste en la realización de rellenos en las áreas para plataformas para
construcción de casas, áreas verdes, etc., de manera que queden
uniformes en donde se puedan construir las estructuras proyectadas.
Las limitantes de recursos que se cuentan en el relleno de plataformas son

el suministro de la calidad del material de las excavaciones y los cortes
mencionados con anterioridad, o que éste tuviera características de arcilla o
humedad muy malas para la compactación, por lo que se deberá buscar
otros bancos de mejor material (selecto, pómez o piedra) para mezclarse
con las mismas y obtener un material adecuado para relleno. Esta
operación se usa sólo en casos extremos ya que elevan los costos, por lo
que es relevante recomendar el aprovechamiento de los buenos materiales
para relleno y trabajarlo en época de verano.
 Relleno en calles
Este consiste en todos los rellenos que se realizan en el área debajo de la
calle, lo que pasará a ser el soporte de la estructura del pavimento, toma en
consideración las especificaciones técnicas precisas para la compactación.
Los materiales con mejores condiciones y características que se obtengan

en las excavaciones anteriores, se les deberá de realizar pruebas de
laboratorio de CBR y plasticidad para que conformen la estructura del
pavimento. En el transcurso de estos trabajos es importante el control del
relleno, de manera que no se efectúen capas horizontales mayores a
0.23m, con vibro compactadoras y realizar pruebas de laboratorio en cada
capa.
La última capa del relleno que será la llamada sub-rasante deberá ser
conformada y estabilizada de acuerdo a las especificaciones que aplique el
proyecto, y se tendrá que mantener la humedad óptima por medio de una
pipa regadora de agua hasta que sea cubierta con base o sub base.
Los rellenos compactados por medios manuales se hacen usualmente con mazo
de mano, un utensilio que se fabrica en obra y está hecho con una plancha de
concreto con un mango, con diámetro manuable que permita elevarlo
verticalmente. El mazo se deja caer sobre el material, se realiza este proceso
hasta alcanzar la compactación especificada.
67
Tomar en cuenta que la máxima compactación alcanzable por medios manuales y

Página
en condiciones óptimas de humedad es de 82% aproximadamente, verificándose

con la prueba Proctor.
La compactación por medios manuales tiene limitantes en cuanto al peso

volumétrico alcanzable, ya que la energía proporcionada en la compactación es
menor que cualquier procedimiento de compactación mecánico aplicado
eficientemente. Como referencia, el porcentaje de compactación del material
propio para relleno, generalmente talpetate suelto que al llegar a la obra
proveniente del banco de préstamo es entre 77 y 80%.
Se acepta la aplicación de procedimientos manuales de compactación en

cimentaciones poco profundas y con espacio de maniobra reducido dentro de la
cepa y, si es obra en exteriores, en zonas donde no se tendrán condiciones de
tránsito intenso de vehículos o para acostillados de tubería de concreto simple
para drenaje.
Los rellenos compactados por medios mecánicos se podrán hacer con equipo
ligero o pesado. Con equipo ligero como una vibro apisonadora (bailarina), cuando
el espacio de maniobra para la compactación es reducido e inaccesible para
equipo más grande y cuando se especifiquen compactaciones de entre 90 y 95%.
Este equipo opera manualmente y tiene un mecanismo neumático de reacción

alternada para provocar en el suelo el efecto de elevación/caída combinado con el
de vibración.
La placa vibratoria y rodillo vibratorio se usan cuando el espacio disponible de

maniobras en la compactación es más grande y alcanza compactaciones entre 90
y 95%. La compactación con equipos ligeros está limitada al proceso por capas
cuyo espesor promedio es de 20 cm.
En la compactación con equipo pesado, se tiene los compactadores pata de

cabra, para suelos granulares, que ofrecen producción a alta velocidad, con una
compactación que dependerá de la presión unitaria y la velocidad del rodillo. No
son adecuados para compactar material arenoso y están limitados por el espesor
de la capa que se va a compactar.
La compactación con compactadores con neumáticos, se utilizan para suelos

granulares y arcillosos; no limos. Su peso varía desde muy ligero hasta 200
toneladas. Pueden ser autopropulsados o remolcados con tractor. El espesor de
las capas por compactar dependerá de su peso.
La compactación con compactadoras vibratorias, se utilizan para suelos

granulares, la capacidad de compactación depende de la frecuencia y energía de
68
las vibraciones. El espesor de las capas, en este caso no es un factor tan

importante como en otros medios de compactación, aunque es preferible utilizarlo
Página
en capas no mayores de 20 cm de espesor.

Los rellenos compactados deben realizarse por capas de espesores no mayores a

20 cm y cada capa se debe compactar antes de tender la siguiente. Con
espesores mayores el esfuerzo se puede disipar y diluir, obteniéndose únicamente
compactaciones aceptables en la superficie de la capa. Cuando es necesario, el
material para relleno se humedece con equipo de riego.
El cuidado de la humedad óptima del material de relleno es menos crítico en

materiales granulares que en materiales finos como limos y arcillas. Estos
procedimientos no deben contemplarse cuando el contenido de agua no puede
llevarse hasta el óptimo especificado a causa de factores no sujetos a control,
como la humedad del ambiente. En ocasiones, cuando el material de relleno es
muy fino, se puede mezclar un poco de detergente o material jabonoso para
disminuir la tensión superficial natural del agua usada para humedecer el material
y lubricar mejor las partículas del relleno. Se sugiere una proporción de 0.25 kg de
detergente por cada metro cúbico de agua para relleno.
La compactación que debe obtenerse en los rellenos se especifica como un

porcentaje mínimo del peso volumétrico máximo con humedad óptima que se
determina en pruebas de laboratorio28. Es decir, para un suelo y un esfuerzo de
compactación dado, existe un contenido óptimo de humedad, expresado en
porcentaje con respecto al peso del suelo seco, que permite el máximo grado de
compactación.
Para verificar lo anterior existe una prueba de laboratorio llamada prueba Proctor
que se desprende de la norma ASTM (American Society of Testing Materials)
D698 y D1557: Relaciones de humedad-densidad en suelos y con mezclas de
suelo agregados, utiliza ariete de 2.50 kg (5.5 lb) para una caída de 30.50 cm
(1.00 pie) y un ariete de 4.54 kg (10 lb) para una caída de 45.70 cm (1.50 pie),
respectivamente.
Se deben tomar varias muestras del relleno que se requiere verificar, aunado al
grado de compactación obtenido y se someten a las pruebas de laboratorio para
encontrar la densidad de la muestra del material compactado con relación al
contenido de humedad; estos datos se grafican para determinar la densidad
máxima con la humedad óptima. La especificación de compactación para un
relleno debe entenderse como que una compactación de 95% significa que el
material, ya compactado, debe tener una densidad mínima del 95% del peso
volumétrico máximo del terreno, el cual como ya se mencionó se obtiene cuando
el material tiene un contenido óptimo de humedad.
69
Página
28
Ver anexos en página 128
Imagen No. 7: Relleno en plataformas29
 Excavación en zanjas
Estas excavaciones se realizan luego de la remoción de la capa vegetal, del
relleno o corte en calles, previamente serán trazadas y marcadas por el
equipo de topografía, para que al cortar el material, este delimitado
perfectamente y no se exceda los cortes establecidos.
Las profundidades de las zanjas dependerá de lo que esta conduzca

(tubería de drenaje de línea central o de línea central hacia las candelas
domiciliares, agua potable, líneas de energía eléctrica o instalaciones
especiales).
Para zanjeo con profundidad mayor a los 3.70 m es necesario una

70
excavadora de oruga, con mayor alcance en su pluma y su alto

rendimiento. Para zanjeo de profundidades promedio de 2.50 m o menor es
Página
29
se puede usar una retroexcavadora de alto rendimiento. Durante el proceso

de excavación se debe observar el tipo de material proveniente de la zanja,
para determinar si ese material es adecuado para el relleno de la misma, de
no serlo, hay que traer material de un banco de mejor calidad que cumpla
con las condiciones especificadas, ya que un mal material en el relleno
puede provocar problemas en las estructura del pavimento.
Imagen No. 8: Excavación de Zanjas30
 Relleno en zanjas
Es el relleno que se construye en las zanjas excavadas para drenajes u otra
instalación. Esta consiste en colocar horizontalmente dentro de la zanja
material apropiado para el relleno y compactarlo en capas no mayores a 15
cm.
71
El material a utilizar debe ser completamente homogéneo y la humedad,

óptima para que la compactación pueda alcanzar los niveles deseados, ya
Página
30
que luego de esto se construirá la estructura de la calle sobre este relleno,

pueden ocurrir hundimientos posteriores en el pavimento por una mala
compactación.
El relleno se realiza inmediatamente después de colocar las tuberías de

drenajes o de agua potable en las zanjas previamente excavadas. Teniendo
cuidado que la primera capa debe ser a mano con apisonadores a una
altura mínima de 50 centímetros sobre la corona para no lastimar el tubo
recién colocado, y puede ser utilizado equipo pequeño como “bailarinas” o
compactadoras manuales, rodos pequeños o planchas vibratorias.
Drenajes pluviales
Los drenajes pluviales se encargan de evacuar el agua de las lluvias y son

trasladadas por medio de tuberías que son analizadas por medio de un diseño, de
manera que cada uno de los tubos que conforman estas líneas, sean capaces de
trasladarlos sin sobrepasar su capacidad, apoyados por otras estructuras como
pozos de visitas, candelas domiciliares, tragantes, disipadores de energía, de
manera que todo esto trabaja en conjunto para poder trasladar esta agua hacia un
zanjón, un río, o cualquier cuerpo receptor, para que tome un curso natural.
Drenajes Sanitarios
El drenaje sanitario es el sistema por el cual se desalojan las aguas servidas que
se crearan por el uso del agua dentro de las viviendas que se proyecta construir.
Estas serán trasladas por medio de un sistema similar al de los drenajes pluviales,
(una línea central de tuberías, candelas domiciliares, pozos de visita) a excepción
de los tragantes, disipadores de energía y cualquier otra estructura que permita
que los olores sean expedidos hacia superficie, ya que los desechos que trasladan
estas aguas, son antihigiénicos, provocan malos olores que no son agradables
para la convivencia humana. Las aguas son trasladadas por este sistema hacia
una planta de tratamiento en donde serán recicladas para poder ser desechadas
en un cuerpo receptor (barrancos, ríos, etc.)
72
Página

Imagen No. 9: Colocación de Tubería 31
Para la construcción de un sistema de drenaje, ya sea sanitario o pluvial, se

consideran las estructuras mencionadas (pozos de visita, tragantes, candelas
domiciliares, etc.) y cada una describe una actividad de trabajo dentro de la
planificación, por lo que se detallan a continuación.
 Colocación de tubería
El renglón colocación de tuberías para drenajes consiste en el alineamiento
horizontal y vertical, conformación de la cama del fondo de la zanja,
colocación de tubo, construcción de anillos de unión, colocación tipos de
apoyo y pruebas de infiltración y fugas.
73
En estos trabajos de tubería, hay que supervisar de manera atenta la

colocación, ya que estos trabajos quedan enterrados, y si no se
Página
31
Fotografía: Proyecto Hacienda de las Flores, Villa Nueva.
impermeabilizan correctamente, pueden existir fugas que pueden provocar

daños en la estructura de los pavimentos.
Es por ello que cualquier inconveniente en el empalme de tubos o en la
unión de tubo-pozo hay que poner la atención debida al momento de hacer
las pruebas de hermeticidad.
En la actualidad existe diversidad de tubería para poder utilizarla en los

sistemas de drenaje, como el tipo de tubería Ribloc, que está formada por
una banda fabricada con resinas PVC.
También hay una serie de tubería denominado Norma 3034 de PVC, que es
de buena calidad, y su colocación es muy práctica, y además su ajuste
hermético en las uniones minimiza las fugas. Así mismo está la tubería
Novafort que es una tubería estructural de doble pared con superficie
interior lisa y exterior corrugada, formada por múltiples anillos de refuerzo,
que mejoran las características en resistencia ante las otras tuberías.
También está la tubería ADS de pliegos de polietileno de un costo menor.
 Pozos de visita
Son estructuras de forma cilíndrica que se utilizan para la unión de varias
líneas de tubería en un solo punto, facilitan la inspección y limpieza de los
conductos del drenaje y permiten una ventilación, se construyen al inicio de
un tramo de tubería, en cambios de dirección, de pendiente y de diámetro
dentro del sistema. Deben ser construidos a una distancia no mayor de 50
m. o lo conveniente en caso de que se presente algún cambio dentro de la
tubería.
Los pozos de visita deben ser construidos antes de la colocación de la

tubería, ya que dependiendo de estos se construye el tramo necesario,
considerando la cantidad de tubos a utilizar en la unión de dos pozos.
Por la facilidad de construcción se utilizan tuberías de concreto con

diámetros de 36”, ya que es más práctica la colocación, y existe un gran
ahorro de tiempo en la ejecución del proyecto, siempre que exista la
supervisión necesaria para evitar problemas de filtraciones hacia el sitio que
los contiene.
 Pozos de Absorción
El pozo de absorción es un hoyo excavado en el suelo, rellenado con
piedras, que facilita la infiltración del agua en el suelo. Se emplea para
evacuar las aguas grises (aguas procedentes de lavabos y duchas y de
74
actividades domésticas como cocinar, fregar, lavar la ropa) o las aguas de

lluvia cuando no existen cunetas, canales o redes para desaguarlas. No
Página
debe emplearse para aguas residuales (aguas grises + aguas negras

procedentes de letrinas o servicios) porque contaminarían directamente la

capa freática.
Se entierra un cilindro de hormigón (tubo de concreto perforado), llamado

conducto, por lo general de 1 m de diámetro aproximadamente.
El pozo se debe encamisar con la tubería de concreto perforado hasta
llegar a la capa permeable del suelo (por lo menos 50 mt. Dependiendo del
estudio Geotécnico realizado anteriormente). Al estar encamisado el pozo
se rellena con piedras de 40 a 80 mm de diámetro. El tubo que lleva el agua
al pozo de absorción la vierte en su centro en una placa que permite
dispersarla uniformemente. Todo esto sirve para que el agua no caiga por
la pared y no salga por un solo agujero del conducto, lo que saturaría
localmente el suelo y no permitiría una correcta infiltración del agua.
75
Imagen No. 10: Colocación anillos de candelas domiciliares 32

Página
32
Fotografía: Urbanización Hacienda de las Flores, Villa Nueva
 Tragantes
Son parte del sistema de drenajes pluvial construido generalmente de
concreto, estos sirven para captar el agua de lluvia que corre por las calles,
áreas verdes, áreas deportivas, se conducen hacia la línea central del
drenaje.
La ubicación de los tragantes dentro de una urbanización, deberá ser

analizada con mucha precisión, ya que estas captan el agua de lluvia de la
superficie, y si no son ubicados correctamente o la cantidad necesaria,
puede provocar empozamientos o en el peor de los casos inundaciones.
 Candelas domiciliares
Son utilizadas para recoger las aguas de los drenajes sanitarios y pluviales que se
generan en las viviendas, y conducirla por medio de un tubo que conecte al
sistema general. Habitualmente se utilizan tubos de concreto colocados
verticalmente con diámetros de 12” o 16” que se ubican frente al lote en donde se
construirá la vivienda. Por salubridad se conectan las aguas pluviales separadas
de las aguas servidas, para poder darle el tratamiento respectivo a cada una.
Instalación de agua potable
La red de agua potable de un desarrollo urbanístico, consta de un sistema de

tubos de PVC de diferentes diámetros, conectados por medio de accesorios para
cruces y cambios de diámetros, para transportar agua a presión y distribuirla por
todo proyecto de urbanización, conservando la presión de diseño. Las
instalaciones de la red, se realizan luego de la construcción del pavimento de
calles, ya que son tuberías superficiales, para poder controlar la colocación y
evitar daños provocados por los trabajos que conforman la estructura del
pavimento.
Previo a la instalación de la tubería, se debe verificar de manera detallada los

accesorios y materiales que se utilizaran, para evitar inconvenientes al momento
de ejecutarse los trabajos.
El proceso de instalación de esta tubería es muy sencillo, ya que es un proceso de

unión de tubos, corte, colocación de accesorios para cambios de dirección,
colocación de llaves y válvulas, todo respecto a los planos de diseño, únicamente
se debe tener un cuidado de controlar e inspeccionar que la línea no sufra golpes
o fallas en las uniones para evitar fugas y pérdidas de presión del fluido, para
76
lograr las especificaciones del diseño.

Página
Cualquier fuga por mínima que sea deberá ser corregida de inmediato y usar
material nuevo para lo mismo. Luego de las reparaciones se procederá a repetir la
prueba de tal manera que se dará el visto bueno hasta que se percate de que la
tubería trabaje de manera correcta.
Dentro de las instalaciones de la red general de agua potable, se incluyen las

líneas de conducción que suministran el servicio a cada lote o terreno, derivado de
la tubería principal hacia la ubicación necesaria. Estas conexiones se realizan
comúnmente con tubería de ¾” o ½”, dependiendo del tipo y clase de
urbanización.
Las instalaciones domiciliares se componen de la tubería que conduce el caudal,
varios tipos de accesorios, cajas para válvulas y contador, válvula de paso, válvula
de cheque, contador de agua potable.
Las cantidades dependerán de las necesidades y especificaciones de cada

urbanización.
Es importante verificar que todos los terrenos cuenten con este servicio antes de
proceder a la fundición de banquetas. Durante dicha fundición se colocarán las
cajas para contadores.
Instalaciones especiales
Los trabajos de instalaciones especiales incluyen todas las líneas que conectan
los servicios de teléfono, Internet, y otros servicios que sean necesarios dentro de
las viviendas. Estas instalaciones van colocadas dependiendo del tipo de
urbanización, ya que en algunos proyectos se contratan trabajos con instalaciones
subterráneas y en otras instalaciones aéreas, a través de postes. Las primeras
elevan el costo del proyecto en una manera considerable, ya que se deben
enterrar la tubería por donde pasaran las líneas que conducen estos cables.
En los trabajos en donde se realiza la instalación subterránea, por lo general se

utiliza tubería PVC con diámetro de 4” con capacidad de presión de 80PSI, ya que
estos no trabajan bajo presión alguna, solamente se utilizan de guías para el
cableado, esta tubería va conectada hacia las cajas tipo VII y de aquí conecta
hacia los pozos de abonado que conectan las domiciliares. Para los trabajos de
instalaciones aéreas, se hacen las conexiones por medio de postes, que por lo
general se comparte la instalación con los postes de instalación eléctrica cuando
también este es el caso de su instalación.
En los trabajos de instalaciones se deberán respetar las especificaciones técnicas

que rigen los planos.
77
 Canalización eléctrica
Al igual que las instalaciones especiales, se considera dentro del proyecto
Página
de urbanización la canalización eléctrica, que también puede ser trabajada

como instalaciones aéreas o instalaciones subterráneas. En las

instalaciones aéreas, se hacen las conexiones de manera habitual, es decir
por medio de postes y el tendido eléctrico a través de ellos. En las
instalaciones subterráneas, el cableado eléctrico, se conduce a través de
tuberías enterradas de la misma manera que las instalaciones especiales,
en tuberías PVC de baja capacidad a presión.
33
Imagen No. 11: Caja tipo H, para instalaciones Eléctricas
Las líneas que conducen la tubería, se conectan a cajas tipo H de la cual se

derivan hacia las conexiones domiciliares para hacer la conexión hacia el
lote.
Pavimentos
 Conformación de Sub-rasante
Es la operación que consiste en escarificar, homogenizar, mezclar,
uniformizar. Conformar y compactar la sub-rasante de una calle, efectuar
cortes y rellenos, no mayores de veinte centímetros de espesor, con el
78
objeto de regularizar, mejorar mediante estas operaciones las condiciones

de la sub-rasante, como cimiento de la estructura del pavimento. Se deben
Página
33
Fotografía: Urbanización Casa y Campo, Km. 19 Carretera a el Salvador
efectuar ensayos representativos por cada cuatrocientos metros cuadrados

o fracción de sub-rasante reacondicionada. Se establece una tolerancia de
tres centímetros, en más o en menos, respecto al nivel de conformación de
superficie indicada en los planos.
Los materiales inapropiados para sub-rasante, suelos clasificados como A-8

según AASHTO M 145. Que son totalmente orgánicos. Constituidos por
materias vegetales, parcialmente carbonizadas o fangosos; su clasificación
se basa en inspección visual y no depende de pruebas de laboratorio; se
componen de materia orgánica parcialmente podrida, generalmente tienen
textura fibrosa; color café oscuro o negro y olor a podredumbre son
altamente compresibles y tiene muy baja resistencia. 34
Además basura o impurezas que pueden ser perjudiciales para la

cimentación del pavimento. Las rocas aisladas, mayores de diez
centímetros. Que se encuentra incorporada en los treinta centímetros
superiores de la capa de suelo de sub-rasante.
El material apropiado para sub-rasante es preferentemente de suelos

granulares con menos de 3 % de hinchamiento en los ensayos AASHTO T
193, que no tengan características inferiores a los suelos que se
encuentran en el tramo o sección que se está reacondicionado y que
además, no sean inadecuados para sub-rasante.
En la compactación la sub-rasante reacondicionada deben ser trabajadas
en su totalidad, hasta lograr el 95 % de compactación con respecto a la
densidad máxima, o las especificaciones que se indiquen en los planos.
 Conformación de base
La base es la capa de la estructura del pavimento, destinada
fundamentalmente a soportar, transmitir y distribuir con uniformidad las
cargas del tránsito, de tal manera que el suelo de sub-rasante las pueda
soportar, absorbiendo las variaciones inherentes a dicho suelo que pueda
afectar a la base.
Este trabajo consiste en la obtención, acarreo, tendido, humedecimiento,

mezcla, conformación y compactación del material de base; el control de
laboratorio y operaciones necesarias para construir en una o varias capas,
una base del espesor compactado requerido, sobre la sub-rasante, todo de
acuerdo con lo indicado en los planos, ajustándose especificaciones
generales.
79
El material de base, debe ser tendido en capas no mayores de 30

Página
34
centímetros, ni menores de 12 centímetros. Si el espesor de base

requerido, es mayor de 30 centímetros, el material debe ser colocado en
dos o más capas, nunca menores de 12 centímetros, permitiéndose la
colocación de la capa siguiente, antes de comprobar la compactación de la
inmediata anterior. La capa de base debe conformarse, adjuntándose
razonablemente a los alineamientos y secciones típicas de pavimentación y
compactarse en su totalidad, hasta lograr el 95% de la densidad máxima
determinada por el método AASHTO T 180. La determinación de la
densidad máxima, se debe efectuar por cada 1,000 metros cúbicos de
material de sub-base o cuando haya evidencia de que las características
del material han cambiado.
 Imprimación
Es el tratamiento de preservación de un tramo de base terminado, que
consiste en un riego de material bituminoso y la aplicación de un
recubrimiento de arena natural, o de trituración. Este trabajo consiste en la
delimitación y preparación de la superficie a imprimar, barriéndola y
humedeciéndola previamente; el suministro, transporte, almacenamiento,
calentamiento y esparcimiento, por medio tanque distribuidor a presión del
material bituminoso; protección y señalización del área imprimada; el
suministro, transporte, distribución y compactación del material secante; el
barrido y mantenimiento de la superficie imprimada hasta que se coloque la
capa inmediata superior.
El material ya preparado debe ser aplicado con uniformidad a la superficie

directamente. La cantidad de aplicación será seleccionada según las
condiciones de la superficie y tipo de materiales, y estar comprendida entre
0.10 a 0.50 gal. /m2, siendo lo más utilizado 0.30 gal. /m2.
Las especificaciones para el material bituminoso debe ser; Los asfaltos RC-
70, MC-30 y MC-70 cumplir con AASHTO M 81,y M82, entre los rangos de
temperatura 120-160 Grados Fahrenheit, y los asfaltos RC-250Y MC-250
cumplir con AASHTO M 81-82, entre los rangos de temperatura de 160-
200.35
El material secante debe estar constituido por arena natural o de trituración,

con las siguientes características: La porción que pasa el Tamiz No. 4 (4.75
mm) no debe tener un índice de plasticidad AASHTO T 90 mayor de 6, el
límite líquido AASHTO T 89 no debe ser mayor de 25, ambos determinados
sobre muestra preparada en húmedo, AASHTO T 146. El riego de
imprimación debe dejarse sin cubrir con material secante, durante 24 horas
80
o más, dependiendo del tiempo que necesite el material bituminoso, para

Página
35
penetrar uniformemente más de 5 mm en la superficie y permitir el curado.
 Concreto asfáltico
Es la superestructura de concreto asfáltica que proporciona la superficie de
rodamiento, y transmite las cargas de los vehículos hacia las capas
inferiores, que se distribuyen por medio de las características de fricción y
cohesión de las partículas de los materiales.
Consiste en la elaboración en planta en caliente, de una mezcla de

proporciones estrictamente controladas de materiales pétreos, polvo
mineral y cemento asfáltico, para obtener un producto de alta resistencia y
duración. Esta mezcla tiene características de calidad uniforme, el cual se
puede tender y darle compactación inmediatamente después de haberlo
colocado sobre la calle imprimada.
La fabricación del asfalto generalmente es sub-contratado a una empresa

que cuente con la maquinaria necesaria para la elaboración del mismo. El
equipo necesario para la colocación del concreto asfáltico es el siguiente:
Una finalizadora de asfalto, un rodo liso, una compactadora de llantas, una
regadora de material de liga, una barredora, camiones de volteo y personal
calificado para darle el acabado final al concreto asfáltico.
El asfalto no debe colocarse cuando exista probabilidad de precipitación

pluvial o ya esté ocurriendo. El asfalto se coloca a altas temperaturas y el
cambio brusco de temperatura ocasionado por la lluvia, provoca que el
concreto asfáltico fragüe demasiado rápido y tenga rajaduras, además la
cohesión entre las partículas se pierde.
 Pavimento de concreto
El pavimento de concreto es un pavimento rígido, construido de losas de
concreto simple o reforzado, que soportada en toda su superficie las
cargas aplicadas por la intensidad del tráfico.
Este trabajo consiste en la obtención, clasificación, almacenamiento y

suministro de los agregados fino y grueso; el suministro y almacenamiento
del cemento, el suministro de agua, la fabricación, suministro y colocación
del concreto de cemento, el suministro y colocación y retiro de las
formaletas, el suministro de materiales y la ejecución de las juntas; el
afinamiento y acabado, el curado, y el control de laboratorio durante todas
las operaciones necesarias para construir el pavimento de concreto,
81
conforme lo indicado en las especificaciones, ajustándose razonablemente

a los alineamientos horizontal y vertical y secciones típicas de
Página
pavimentación dentro de las tolerancias estipuladas.

El concreto para el pavimento, debe ser como mínimo de una resistencia a

compresión de 3,000 PSI (210 Kg. /cm2), y una resistencia a la flexión
mínima de 650 PSI (46 Kg. /cm2), determinada sobre especímenes
preparados, ensayados a los 28 días.
Las juntas, según su función, son de cuatro tipos: de articulación, de

contracción, de expansión y de construcción. Las juntas longitudinales son
del tipo de articulación. Las juntas transversales deben formar ángulo recto
con el eje o línea central del pavimento y deben abarcar el espesor total de
la losa; pueden ser del tipo de contracción, de expansión o de construcción.
El período de cura debe ser por lo menos de siete días, durante los cuales
deben asegurarse el suministro de agua necesaria, o protegerla con algún
aditivo que forme una película protectora sobre la superficie del pavimento,
que impida la rápida evaporación del agua.
Las formaletas no pueden ser retiradas, hasta después de transcurridas 24

horas de haber sido colocado el concreto, y la operación debe ser hecha
con cuidado para evitar dañar los bordes del concreto. Cuando se permita
el uso de aditivos acelerantes del fraguado, las formaletas podrán retirarse
a las 12 horas de la colocación de concreto. El material sellante debe
colocarse en los cortes previamente secos y limpios debiéndose emplear
herramientas que penetren en la ranura de las juntas, hasta el fondo de las
mismas.
El pavimento de concreto es la terminación de una calle, con buenas

características, pero un costo inicial un poco mayor que otros, es de buena
apariencia y durabilidad y fácil mantenimiento, se debe proteger del tráfico
por lo menos durante 21 días.
82
Página

Imagen No. 12: Fundición Cool de Sac en Concreto 36
83
Página
36
Fotografía: Urbanización Casa y Campo, km. 19 Carretera a el Salvador
 Bordillos
Los bordillos son estructuras de concreto que cumplen con varias
funciones: Delimitan el ancho exacto de cada calle. Sirven como
confinamiento para la aplicación de la capa de rodadura, También
funcionan para conducir el agua hacia los tragantes, y aíslan la humedad de
la capa de pavimento.
Los bordillos se construyen por formaletas o máquinas bordilla doras.

Cuando los bordillos son para calles y bulevares de proyectos urbanísticos
se podrá utilizar un bordillo fundido con concreto con capacidad de 2,500
PSI y sin estructura de hierro, o también pueden ser bordillos prefabricados
y únicamente colocarlos sobre la superficie de la calle.
 Banquetas
Las banquetas o aceras son estructuras de concreto de un espesor
aproximado de siete centímetros, que se usan como vías peatonales a los
costados de las calles. Las aceras además son el recubrimiento que impide
que la humedad proveniente desde los costados de la calle penetre a ésta y
desestabilicen las orillas de la sub-rasante y bases por saturación del
material.
Las banquetas podrán ser como mínimo de un metro de ancho, y éste se

puede repartir en área verde y capa peatonal fundida, siendo como mínimo
un 60% del ancho de este último. Éstas además protegen los diferentes
servicios subterráneos que estén en el área de servicio.
Limpieza general
Dentro de este renglón se puede considerar la inspección final de cada uno de los
trabajos mencionados anteriormente, ya que se revisan detalladamente los
acabados en pozos, tragantes, bordillos, banquetas, pavimentos. En estos
trabajos finales, también se realiza la limpieza por completo de cada una de las
áreas en donde se trabajó, como el movimiento de ripio o desperdicios de
materiales botados en el proyecto, lavado y limpieza de calles, prueba final de los
sistemas de drenaje.
El Residente, como su nombre lo dice debe residir en el proyecto de urbanización,

para verificar la obra muerta, que están en la infraestructura, para verificar su
calidad y si esta cumple conforme las bases, especificaciones técnicas,
84
económicas, disposiciones especiales y conforme a los planos de construcción,

mismas observaciones con la superestructura.
Página

Imagen No. 13: Urbanización Terminada37
85
Página
37
Fotografía: Urbanización Hacienda de las Flores, Villa Nueva
Capítulo 5
Presupuesto en un
proyecto de
Urbanización
86
Página

Capítulo 5
5 Presupuesto en un Proyecto de Urbanización
5.1 ¿Qué es un presupuesto?
Es la previsión de gastos e ingresos para un determinado tiempo, generalmente

un año. Permite a organizaciones e instituciones, establecer prioridades y evaluar
las consecuencias, de acuerdo a las metas y objetivos de la organización.
La elaboración de un presupuesto es la formulación de planes para un período

dado; son estados de resultados anticipados, ya sea en términos financieros o no.
5.2 Uso de los presupuestos de construcción
Cuando se desarrolla la idea de un proyecto, es necesario evaluar sus costos,

para determinar, con las herramientas del análisis financiero si el proyecto
conviene llevarlo a cabo. Dentro de los costos que involucra el proyecto, existen
los costos de infraestructura física (construcción), cuando el presupuesto de
construcción se requiere para evaluar la posibilidad de realizar un proyecto; éste
se realiza de una forma poco precisa, haciendo uso de la experiencia de un
estimador de costos; este tipo de presupuesto se conoce como un Ante
presupuesto, en el cual se destacan las actividades principales, se cuantifican y se
multiplican por un costo estimado considera un factor de incertidumbre.
Otro tipo de presupuesto es el que realiza el dueño de un proyecto con el objetivo

de conocer, de una forma aproximada, cuál es el precio que deberá pagar a una
empresa constructora a la hora de la contratación; en este presupuesto, el
ingeniero de costos determina con gran detalle los costos directos de la obra;
luego, los multiplica por un factor que de acuerdo a su experiencia pueda contener
los costos indirectos y la administración del proyecto.
El presupuesto que realiza una empresa constructora con el fin de llevar a cabo el
proyecto es el que más detalle lleva y que considera todos los gastos en que se
incurrirá para poder concluir con éxito el proyecto.
5.3 Elementos que integran un buen presupuesto
Los elementos principales que integran un presupuesto son tres: los costos
87
directos; los costos indirectos y la utilidad.

Página

Las cantidades de trabajo aparecen después de las especificaciones del proyecto,

existen dos posibilidades; que las cantidades de trabajo sean proporcionadas por
el dueño del proyecto, en cuyo caso el contrato será bajo la modalidad de precios
unitarios fijos y cantidades de trabajo variables o bien, que se requiera que las
cantidades sean determinadas por la empresa constructora; en este caso, el
contrato es bajo la modalidad de precio cerrado.
Figura 5. Elementos que integran un presupuesto de construcción38
88
Página
38
Bases para la Elaboración de presupuestos Tesis. Universidad Rafael Landívar.

5.4 Elaboración de un presupuesto
La forma de elaborar el presupuesto, conforme al esquema anterior, es el

siguiente. De acuerdo con la información contenida en los planos y
especificaciones del proyecto, se determinan las cantidades de trabajo que
comprende cada actividad que se va a desarrollar.
Se integran los precios unitarios de cada actividad, debiendo contener éstos las
cantidades y precios de todos los insumos (materiales, mano de obra, maquinaria
y subcontratos) que sean necesarios emplear para poder construir cada etapa de
la obra.
Por aparte, se deben considerar los costos indirectos del proyecto, incluyendo
todos los gastos en que se deberá incurrir para poder llevar a cabo el mismo.
Estos gastos deberán incluir todos los costos relacionados con la administración y
dirección de la obra, los costos legales e impuestos.
Al concluir los precios unitarios y tener las cantidades de trabajo a desarrollar, se

determina el costo directo de la obra, el cual se obtiene al multiplicar los precios
unitarios directos (materiales, combustibles, maquinaria, mano de obra de campo,
etc.) por las cantidades de trabajo.
Al tener el costo directo y los costos indirectos se procede a sumarlos para

obtener el costo total del proyecto, en base a éste, se estima la utilidad, que es la
ganancia que la empresa espera recibir por el proyecto; ésta puede ser un costo
fijo o una cantidad variable.
Al sumar estos tres elementos (costo directo, costos indirectos y utilidad) se

obtiene el valor final del proyecto, se procede a obtener los precios unitarios de
oferta, que son los que se le presentan al cliente. Los precios unitarios de oferta,
contienen la distribución de los costos indirectos y la utilidad, dentro de los costos
directos; esto se logra a través de multiplicar todos los precios unitarios por un
factor de distribución.
El factor de cálculo se obtiene dividiendo el valor final del proyecto dentro del
costo directo.
Factor de Calculo = (Costo Directo + Costo Indirecto + Utilidad) / Costo Directo
Por último, se determina el valor del presupuesto, que consiste en sumar los
costos totales de cada actividad, los cuales se obtienen al multiplicar el precio
89
unitario de oferta por las cantidades de trabajo.

Página
Presupuesto = Σ (Precio Unitario de oferta x Cantidad de Trabajo)

90
Página

5.5 Integración de precios unitarios
El primer paso a desarrollar en la elaboración de un presupuesto, consiste en

establecer los costos por cada actividad, esto se logra mediante la elaboración de
los precios unitarios. Los precios unitarios están constituidos por todos los
elementos que conforman los insumos básicos (Materiales, Maquinaria, Mano de
Obra y Subcontratos) necesarios para el desarrollo de cada actividad.
La forma de elaborar los precios unitarios consiste en establecer una cantidad de

la actividad que se analiza lo suficientemente grande como para considerar en ella
todos los elementos que la conforman, determinar por separado, las cantidades
necesarias de todos los insumos que intervienen en la actividad, determinar el
precio por cada unidad de insumo y establecer los montos totales a pagar por la
cantidad de la actividad que se analiza; se totaliza y luego, se divide entre la
cantidad analizada. A continuación se muestra un modelo para la integración de
precios unitarios, en él se establecen, por separado, los costos de materiales,
maquinaria, mano de obra.
Lo que es importante destacar del esquema es, que cada uno de estos elementos
es totalizado por separado para luego ser afectado por variables independientes.
91
Página

Tabla II. Cuadro de integración de precios unitarios39
92
Página
39
Criterio propio para el desarrollo del presente trabajo.
Consideraciones en la integración de precios unitarios
El arquitecto, en la integración de los precios unitarios, debe poner especial

cuidado en el manejo de tres factores, de los que en gran parte dependerá la
exactitud de su presupuesto.
 Tiempo
Al integrar el precio unitario de una actividad se debe poder estimar la
duración del trabajo, se tienen datos para los rendimientos, también se
deberá tomar en cuenta la época en la que se llevara a cabo la ejecución
del proyecto, considerando que los tiempos efectivos de producción se
reducen en época de invierno.
 Costos
Dependiendo de la forma en que el arquitecto planifique el desarrollo de la
actividad, será la demanda de insumos, recursos y tiempo que esta
actividad generará y que afectará el precio unitario.
 Rendimientos
El rendimiento de la maquinaria, mano de obra, de materiales, a través de
estos datos, se mantiene el control del recurso económico durante la
ejecución del proyecto.
5.6 Análisis de la maquinaria a utilizar para considerar el consumo de

combustible en el presupuesto
Los rendimientos de maquinaria y equipo que intervienen en la ejecución de un

proyecto urbanístico, varían de acuerdo a las condiciones propias del lugar de
trabajo, recursos, espacio y otras limitaciones, siendo la experiencia en otros
similares la mejor recomendación que se puede seguir para lograr establecer
nuestro propio, rendimiento óptimo.
Es un factor importante en el rendimiento de la maquinaria, contar con un
operador responsable, capaz que sepa su trabajo. Cada día debe llevarse un
rendimiento real de cada máquina, ofreciendo a los operadores incentivos
económicos por rendimientos y metas.
El costo de operador no incide en el precio del renglón que se ejecuta, por lo que
las horas extras en maquinaria son normales y necesarias, muchas veces se
trabaja en dobles turnos, días feriados, asuetos y fines de semana, por lo que se
deberá poner mucha atención en las operaciones de mantenimiento, como,
93
cambios de aceite en su tiempo, limpieza de filtros, rotación de llantas, calzar con

soldadura los cucharones y cuchillas etc.
Página

Normalmente los convenios o contratos en obras de infraestructura, son cerrados,

es decir que en el plazo contractual esta dado en días calendario, meses o años
de que dispone el contratista para el cumplimiento del objeto del contrato. Cuando
en una máquina, se detecte cualquier ruido o comportamiento no normal, bajo
rendimiento etc., inmediatamente se deben de parar la maquina en el lugar donde
se encuentra, proceder a su reparación con mecánicos capaces, colocando
repuestos legítimos y procedimientos de reparación adecuados. La máquina
compensará este gasto con su rendimiento.
Cuadros de rendimientos
Se presentan a continuación una serie de tablas de rendimientos básicos de

maquinaria como referencias. Pero lo mejor, es la observación en el campo,
escoger los mejores operadores, máquinas en buen estado, contar con un jefe de
maquinaria con experiencia, determina los rendimientos de las operaciones en las
que interviene la máquina en el campo y tratando de sugerir al jefe de maquinaria
cualquier observación para mejorar los rendimientos.
Los factores que afectan el rendimiento de la maquinaria son:
 Demoras de rutina: Demoras inevitables, abastecimiento de combustible y

lubricante, pequeños mantenimientos de rutina, factor humano, cansancio,
necesidades, etc.
 Restricciones en la operación óptima: Se refiere al ángulo de giro, altura

o profundidad de corte, pendientes de ataque, coeficiente de rodamiento.
 Condiciones del sitio: Físicas; topografía, geología, humedad del terreno,

altura sobre el nivel del mar, etc. Climáticas; temperatura, lluvias, época del
año. C. De aislamiento, vías de comunicaciones, tiempos para
abastecimiento. De adaptación; para resolver las condiciones anteriores,
dependencia de otros equipos, balanceo entre estos.
 Por la dirección y supervisión: Planeación, organización y operación de

la obra, conocimiento y experiencia del responsable de planear la
construcción, vigilancia y conservación de la maquinaria, suministro de
materiales y personal, servicios auxiliares, talleres.
 Por la actuación del contratante: Oportunidad en el suministro de planos,

especificaciones y datos de campo, pago puntual de estimaciones, por el
tipo de ingeniero residente y/o supervisor, su disponibilidad y permanencia,
satisfaga a las autoridades y dirija a su personal, aclare, explique y
94
complemente los planos y especificaciones.

Página

Tabla III. Rendimientos de trabajo en movimiento de tierras40
ACTIVIDAD RENDIMIENTO COMBUSTIBLE MAQUINARIA

Limpia, chapeo y 290 m2/hora 5.50 gal/hora Tractor D5
destronque
Remoción de capa 100 m3/hora 4.00 gal/hora Cargador Frontal
vegetal e=30 cms.
150 m3/hora 6.00 gal/hora Excavadora 220
Corte común 75 m3/hora 5.50 gal/hora Excavadora 210
55 m3/hora 2.50 gal/hora Retroexcavadora
Relleno 40 m3/hora 2.50 gal/hora Retroexcavadora
80 m3/hora 2.25 gal/hora Vibro
compactadora
100 m2/hora 2.00 gal/hora Pipa de agua
Conformación de 130 m3/hora 5.00 gal/hora Motoniveladora
plataformas
compactadora
Corte de Cajuela 50 m3/hora 5.50 gal/hora Excavadora 210
35 m3/hora 2.50 gal/hora Retroexcavadora
Conformación de sub 70 m3/hora 5.00 gal/hora Motoniveladora
rasante
compactadora
Conformación base 90 m2/hora 2.00 gal/hora Pipa de agua
de selecto
60 m2/hora 5.00 gal/hora Motoniveladora
compactadora
Corte en Zanja 60 m3/hora 2.50 gal/hora Retroexcavadora
Carga de material 205 m3/hora 2.50 gal/hora Retroexcavadora
95
Página
40
Rendimientos reales de maquinaria según experiencia en Movimiento de Tierras

Tabla IV. Rendimiento de trabajo en instalación de Agua potable41
96
Página
41
Planeación de Recursos en un Desarrollo Urbano Tesis. Universidad del Valle de Guatemala.
Tabla V. Rendimientos de trabajo en pavimentación42
97
Página
42
Tabla VI. Rendimientos de trabajo en construcción de banquetas43
5.7 Factores que afectan de manera directa los costos dentro del
presupuesto
En la elaboración del presupuesto para un proyecto de construcción, se debe

tomar en cuenta los imprevistos que se presentan en el desarrollo del mismo
proyecto y los factores internos y externos. En el primer caso se debe verificar el
recurso humano, físico y material, pues el reclutamiento apropiado del personal
así como la tecnología en maquinaria, depende el éxito del proyecto. También es
necesario contar el aspecto externo del proyecto, el cual se encuentra en el
ambiente en que este se desenvuelve y puede ser: legal, político, social,
económico, etc. Con el conocimiento veraz del entorno se pueden generar
escenarios futuros.
En el control de los precios de los combustibles se considerara que no se vea

afectado el valor de cada renglón de trabajo en donde se utiliza maquinaria y
equipo, para evitar que los costos se eleven, y tener especial cuidado al establecer
98
Página
43
precios unitarios bajos que podrían ocasionar perdidas económicas, se hace

necesario considerar holgura dentro de estos.
Dentro de las consideraciones se deberá cuantificar la cantidad de trabajo y el

tiempo de ejecución, para que de acuerdo a rendimientos reales se proceda a
contratar el número ideal de personal.
El personal del proyecto debe conocer y saber cuáles son los objetivos y metas de
este, de conformidad a su misión y visión, para un mejor rendimiento en las tareas
encomendadas.
En síntesis, el encargado del proyecto de urbanización (poder de decisión) debe

saber delegar en los poderes de dirección y operación, para que los recursos
financieros, humanos, físicos y materiales sean el óptimo esperado, para que las
labores y actividades se desarrollen con eficacia y eficiencia, y mejorar la calidad
de vida del grupo objetivo y aprovechar dichos recursos.
99
Página

Capítulo 6
Caso Práctico –
Desarrollo del
proyecto de
Urbanización 100
Página

Capítulo 6
6 Caso Práctico – Desarrollo del Proyecto de Urbanización Casa y Campo -
La ejecución del proyecto se efectúa bajo especificaciones técnicas económicas y

de disposición especial y de calidad, construido por una compañía que tiene la
experiencia y la capacidad de llevar a cabo un proceso de control al demostrar
una buena administración y conforme normas, leyes y reglamentos de la
construcción.
A continuación se expone una síntesis del control técnico y administrativo por

parte del Residente, que a través de ellos se han generado procesos que
optimizan los recursos con los que se cuentan en las etapas de planificación,
ejecución, dirección, control y cierre del proyecto.
6.1 Descripción del proceso de planificación
Este proceso es el que guiara hacia el control de la ejecución de la urbanización,

desde que se genera la idea del proyecto.
En esta etapa se genera el siguiente proceso de control.
 Elaboración del presupuesto

Bajo las condiciones y especificaciones técnicas que requiere el cliente se
elabora el presupuesto y optimizan los recursos para reducir los costos de
trabajo.
 Distribución de metas y actividades de trabajo por sector para la

ejecución del proyecto
Es un propósito a corto plazo, es un conjunto de trabajos llamados
actividades para llevar un orden dentro del proceso constructivo de la
urbanización. Del logro de las metas, depende alcanzar los objetivos.
101
Página

META ACTIVIDAD
Meta 1 Movimiento de tierras
Meta 2 Construcción de Muros de contención
Meta 3 Instalación de Drenajes
Meta 4 Conformación de Calles
Meta 5 Conformación de Plataformas
Instalaciones Agua potable, Eléctricas y

Meta 6
Especiales
Meta 7 Pavimentación
Meta 8 Entregas finales
En esta etapa se analizan los planos de construcción, en donde se hace una

distribución de sectores para llevar una secuencia de trabajo, en donde se realizan
los trabajos por fases.
102
Página

Figura 6. Distribución de sectores de proyecto44
103
Página
44
Criterio propio para el desarrollo del presente trabajo
6.2 Elaboración del programa de trabajo
Se genera el programa de trabajo al conocer la distribución de sectores, para

proyectar los tiempos de ejecución, de acuerdo a la capacidad de mano de obra y
maquinaria disponible para realizar cada actividad de trabajo.
6.3 Creación de recetas de materiales para la construcción del proyecto
La creación de recetas son los cálculos de materiales necesarios para la ejecución

de las actividades que conforman una meta, es decir, combustibles para la
maquinaria para el movimiento de tierras, materiales para las instalaciones de los
drenajes, materiales para la construcción de muros, etc.
Tabla VII. Receta de materiales45
6.4 Elaboración del prototipo de pago de mano de obra
Es un cuadro en donde se genera el listado de precios para el pago de mano de

obra de los contratistas y controlar de manera eficiente el valor de cada trabajo
que realice cada uno de ellos.
6.5 Reclutamiento de personal y contratistas

104
Es la etapa en donde el Residente a través del historial de trabajos de los

contratistas, clasifica y asigna a cada grupo de personas un trabajo específico, de
Página
45
acuerdo a la experiencia de cada uno en tareas de urbanización. A la vez se

conforma el equipo de trabajo (asistente, operadores, bodeguero, maestro de
obras, etc.) que el Residente necesita para llevar a cabo cada tarea para
completar las metas planificadas.
6.6 Creación de los contratos de acarreos de material
A través de los datos finales respecto a los movimientos de tierra, se calculan los
volúmenes del movimiento de tierra para realizar el contrato respectivo y así
trasladar el material hacia los botaderos respectivos, se calcula cada uno de los
factores que intervienen, es decir, la distancia hacia los botaderos, las condiciones
de los accesos, la condición física de los caminos.
6.7 Proceso de ejecución
Esta etapa lleva a cabo la ejecución del proyecto, con respeto al programa de
trabajo, cada una de las fases de planificación, ejecuta los costos según la
planificación, solicita los materiales para cada actividad y tarea de acuerdo al
avance del proyecto, atendiendo las labores y al pago de los contratistas, etc.
Ejecución y supervisión de actividades
Es el período de avance físico del proyecto, controla la calidad de los trabajos,

toma en cuenta las especificaciones técnicas y disposiciones especiales
requeridas, verifica que los tiempos y costos se efectúen de acuerdo al programa
de trabajo, y porcentajes establecidos, verifica los desembolsos financieros, por
renglones de trabajo y que estos estén acorde al avance físico de la urbanización.
6.8 Control de pago de contratistas
Durante la construcción del proyecto es importante generar las órdenes de pago,

toma en cuenta la cantidad del trabajo realizado por los contratistas, para hacer
las liquidaciones respectivas, y así llevar un estricto control de los costos del
proyecto, considera la calidad del trabajo desarrollado.
6.9 Requisiciones de materiales y control de inventario de bodega
Para poder llevar a cabo los trabajos respectivos es importante contar con los
materiales a tiempo en área de trabajo, por lo que el Residente y sus
colaboradores, realizan la requisición de los materiales a utilizar en las tareas, con
105
tiempo para evitar imprevistos de entrega (falta de existencia) que ocasionen

atrasos en el programa de trabajo y perdidas económicas en el cierre del proyecto.
Página

Control del avance del proyecto
Es importante la inspección física ocular de la urbanización en forma constante,

para poder detectar las posibles amenazas que atrasen su ejecución ocasionadas
dentro de estas amenazas pueden mencionarse el clima, falta de mano de obra,
materiales, desperfectos de maquinaria y equipo, etc., y es necesario llevar a
cabo un plan de recuperación de tiempo.
Diagrama de Gantt
Es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su objetivo es el de mostrar el

tiempo programado, las fechas de iniciación y terminación para las diferentes
tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. 46
Relación de actividades por Metas47
Se presentan los tiempos establecidos en las metas por cada sector, la cantidad
de sectores del proyecto lo determinan las condicionantes que se utiliza para
optimizar el recurso humano y financiero.
106
Página
46
www.gestiondeproyectos.com
47
6.10 Generación de las estimaciones de cobro
En la etapa del control administrativo del proyecto, los cobros respectivos hacia
los patrocinadores del proyecto, se generan tomando en cuenta las cantidades
reales construidas, considerando el aumento o la reducción de las labores
respecto a los renglones originales del trabajo, comparando cada etapa de cobro
con el presupuesto aprobado, identificando las causas que generan estas
diferencias, para percibir los pagos de manera justificada. Si existe incremento en
el precio de los materiales y suministros, presentar y establecer las estimaciones
de sobrecostos que lo justifiquen.
Cronograma de Inversión
El cronograma de inversiones es la presentación de las inversiones detalladas por

cada uno de los conceptos básicos en función del tiempo en que se van a realizar,
indicando las sumas a invertir en cada concepto, totalizadas por la unidad de
tiempo que en este caso es meses. En cualquier sector de actividad, existe la
necesidad de asignar eficientemente los recursos, casi siempre escasos, de que
se dispone. La evaluación de proyectos constituye, en este sentido, un
instrumento que provee información para ayudar al proceso decisorio respecto de
dónde invertir, ya que permite la medición y comparación de los beneficios y
costos que podrían generarse con su eventual materialización48
107
Página
48
www.es.scribd.com
Atención al personal y equipo de trabajo
Es indispensable mencionar que un proceso constructivo puede fracasar o tener

éxito dependiendo de la administración, y el equipo de trabajo que lo realiza, de
manera que el Residente, debe ofrecer el apoyo en las labores y aportar
incentivos hacia el personal, prestando atención a cada individuo involucrado,
generando de esta forma un ambiente agradable de trabajo.
6.11 Cierre del proyecto
Esta etapa, permite verificar si se han alcanzado las metas de acuerdo a la

planificación, permitiendo aun corregir algún inconveniente presentado durante
la ejecución del proyecto, identificando problemas y proponiendo las soluciones
respectivas, para lograr el éxito programado en la etapa de planificación. Se
deben verificar la conclusión profesional, los acuerdos legales, la integración de
la documentación requerida para ejercer las garantías, fianzas y referencias
futuras al proyecto (planos finales).
Actualización de planos finales
Se procede al levantamiento final de los trabajos de urbanización, de modo que

se registren los cambios y las variaciones que existen al momento de ejecutar el
proyecto, por las dificultades presentadas en su momento.
6.12 Finiquitos de entrega de trabajos
La entrega de los trabajos, al final del proyecto, permite que el personal

encargado de la supervisión, verifiquen el correcto funcionamiento y la calidad
de los trabajos, garantizando que se realizaron bajo las especificaciones e
indicaciones exigidas en los planos de construcción.
Este proceso debe ser realizado en cada uno de los trabajos realizados, para
que cada representante involucrado (ejecutor, supervisor, cliente) queden
completamente satisfechos de los trabajos realizados, y extenderse los
finiquitos recíprocos, al Residente, le sirve este documento para posibles
contrataciones en otros proyectos. 108
Página

6.13 Liquidación de obra
Este proceso es la presentación final del costo total del proyecto y debe ser
realizado, tomando en cuenta el control de pago de estimaciones de cobro que se
presentan durante la ejecución del proyecto. Previo a la liquidación de la obra, se
realiza inspecciones parciales por parte de los patrocinadores del proyecto, si
hubiera desperfectos, o la obra no está conforme a planos y especificaciones
técnicas, haciendo las correcciones de mérito, si la obra está bien se levanta el
acta o el documento definitivo de cierre.
6.14 Entrega de documentación de registro y control técnico de los

trabajos de urbanización
El registro de calidad y control técnico de los trabajos realizados durante la

ejecución de la urbanización, incluyen ensayos de laboratorios de suelos, de
concretos, resultados y análisis, datos técnicos de los materiales utilizados, deben
ser entregados al personal de supervisión para garantizar los trabajos ejecutados.
Una evaluación al final permite documentar el desempeño del equipo del proyecto
al cierre, para capitalizar las experiencias aprendidas para aplicarlas en futuros
proyectos.
109
Página

Conclusiones
1. Es de suma importancia que la población utilice los recursos a través de
una buena planificación, organización, dirección y control, realizando
proyectos habitacionales mejorando las condiciones con su entorno.
2. Hay distintas maneras de aprender a desarrollar proyectos y para esto es

necesario conocer y estudiar a la población beneficiaria, lo que se puede
realizar a través de procedimientos correspondientes, por ejemplo: análisis,
diseño mantenimiento implantación y desarrollo.
3. Es relevante que el Residente de Proyecto realice un proceso constructivo

dentro de la urbanización, definiendo metas y objetivos, las cuales se
concreticen en planes, presupuesto, programas, subprogramas y
actividades de trabajo específicos, garantizando una administración
satisfactoria.
4. Es primordial realizar un presupuesto ya que este no es más que un plan de

operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un
cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos
monetarios. Es decir la previsión de gastos e ingresos para un determinado
tiempo.
5. Los renglones fundamentales para la ejecución de una urbanización, sus

procesos y etapas son las siguientes: trabajos preliminares, movimientos de
tierras, sistemas de drenaje, instalación de agua potable, instalaciones
especiales, canalización eléctrica, pavimentos y limpieza general.
110
Página

Recomendaciones
1. Se sugiere hacer un uso más racional del suelo, realizando proyectos de
vivienda, aprovechando los terrenos urbanizables.
2. Es necesario que el administrador ejerza eficaz y eficientemente las cuatro

funciones básicas: planeación, organización, dirección y control, tomando en
cuenta los aspectos legales, económicos, sociales, políticos y ambientales,
en los que se desenvuelve la organización.
3. En la ejecución del proyecto, es necesario aplicar las técnicas administrativas

que permitan cumplir con cada una de las etapas de la construcción, para
desarrollar las actividades de trabajo con efectividad. Tomar en cuenta que el
Ingeniero/Arquitecto debe residir en el proyecto para verificar cada etapa o
fase de la construcción.
4. Se recomienda que en la elaboración de un presupuesto de inversión, se

establezca un 5% como mínimo del valor total del proyecto en imprevistos
para cualquier eventualidad no detectada en la planificación, como lo es en
casos fortuitos o de fuerza mayor (obra de la naturaleza o provocados por el
hombre)
5. Es necesario que el Residente realice constantes visitas previas al área a

construir, para proyectar y percibir inconvenientes que puedan presentarse,
tomándolos en cuenta en el proceso de planificación y programación del
proyecto de urbanización y efectuar las medidas correctivas
correspondientes.
111
Página

Bibliografía
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urbanización. Tesis de licenciatura en arquitectura. Facultad de arquitectura.
Universidad de San Carlos de Guatemala.
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de Proyectos. México: Ediciones Alfaomega.
3. Cabrera García, Carlos. (1978) El proceso de urbanización en Guatemala.

Tesis de licenciatura en arquitectura. Facultad de arquitectura. Universidad
de San Carlos de Guatemala.
4. Don Hellriegel – John W. Slocum, Jr. (1998) Administración (7ª. Edición)

México: Thomson Editores.
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presupuestos Tesis, Facultad de Ingeniería. Universidad Rafael Landívar.
6. Peláez, Luis Alejandro (1999) Planeación de Recursos en un Desarrollo

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7. Plan de desarrollo metropolitano: esquema director de ordenamiento

metropolitano 1972-2000. Organización del espacio geográfico. Municipalidad
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proceso constructivo de una urbanización Tesis, Facultad de Ingeniería.
Universidad Rafael Landívar.
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9. Valladares, Luis Rafael (CEUR 2006) El crecimiento de la ciudad de

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Guatemala 1944-2005. Tesis de licenciatura en arquitectura. Facultad de

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10. Robbins y Coulter (2005). Administración. (8ª. Edición). México: Pearson

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12. http://es.wikipedia.org/wiki/Calicata (marzo de 2009)
13. Manual de rendimiento Caterpillar. Edición 41 (Agosto de 2011)
14. http://www.icpa.org.ar
15. http://www.ingenieriareal.com
113
Página

Anexos
114
Página

Tractor de Oruga
Componentes Básicos
Los motores diésel Cat® proporcionan potencia, alta reserva de par, fiabilidad y
rendimiento en los que usted puede confiar. La Inyección Unitaria Electrónica
(EUI) es una característica del modelo D7R Serie 2. El Módulo de Control
Electrónico (ECM) tiene un funcionamiento similar al de un regulador mecánico,
pero sin piezas móviles. El Módulo de Control Electrónico (ECM) envía señales a
los inyectores para regular el suministro de combustible y controlar así la velocidad
y potencia del motor. La EUI proporciona: reducción del humo de escape,
compensación automática por altitud y protección en el arranque en frío.
115
Página

Tabla descripción de Modelos
Aplicación Según su Desempeño
116
Página

Factores que afectan la Producción49
117
Página
49
Manual de Rendimiento Caterpillar. Edición 41
Excavadoras
Principales Partes de una Excavadora
Las excavadoras para su propulsión pueden ser montadas sobre orugas o sobre
llantas neumáticas, siendo las más comunes las montadas sobre orugas,
utilizándose donde es posible mover grandes cantidades de material sin necesidad
de grandes desplazamientos. 50
118
Página
50
Aplicación en Carreteras
119
Página

Aplicación en Saneamientos y Oleoductos
Selección de las Zapatas
120
Página

Relación optima de carga de camiones51

La estimación de la cantidad de camiones de acarreo depende de los distintos
tamaños de camiones disponibles, la capacidad del cucharon de la excavadora, la
integración con los equipos complementarios y los requerimientos de producción.
121
Página
51
122
Página

Motoniveladoras
Máquina usada para el repartir, nivelar, modelar o dar la pendiente necesaria al
material en que trabaja. También puede realizar re-perfilado de taludes y de
excavación, re-perfilado y conservación de cunetas. Se considera como una
máquina de terminación superficial.
El funcionamiento de una motoniveladora se basa en la aplicación de una hoja

vertedera de empuje o extendido, montada sobre un bastidor de acero
(tornamesa) con capacidad de realizar giros tanto sobre un eje vertical como sobre
un eje horizontal, confiriéndole a dicha hoja la posibilidad de desplazar materiales
mediante el deslizamiento o rodadura de éstos a lo largo de ella.
La hoja vertedera puede trabajar en diversas posiciones para: Nivelar y re-perfilar,
en plano horizontal, con la hoja centrada o desplazada a un lado u otro.
123
Página

Modelos52
Desplazamiento de la Hoja y Llantas
124
Página
52
125
Página

Cargadores Frontales
Se emplea para cargar camiones con materiales (piedrín, arena, tierra), se
diseñan con tren de rodaje y con neumáticos, siendo estos últimos los más
comunes; se utilizan también para transportar materiales a cortas distancias.
Cuando están provistos de ruedas, su bastidor es articulado y es fijo cuando se

diseñan con tren de rodaje. El cargador con neumáticos cuenta con tracción en las
cuatro ruedas y se conoce con la marca Payloader. Su capacidad SAE varía entre
0.4 a 0.5 mt. Cúbicos, para materiales que pesen 800 kg/m.
126
Página

Medios de Uso53
127
Página
53
Zonas de Aplicación
128
Página

Juntas de Contracción, Construcción y

Dilatación
Juntas de Contracción: Son las más frecuentes en un pavimento de hormigón y
pueden ser tanto transversales como longitudinales. Su misión fundamental es
limitar las dimensiones de las losas con objeto de disminuir, hasta valores
admisibles, las tensiones producidas tanto por los fenómenos de retracción como
por los gradientes térmicos, de forma que no se produzcan fisuras por ello.
La distancia a la que deben disponerse las juntas de contracción depende de

factores tales como la mayor o menor retracción del hormigón, su coeficiente de
dilatación, el espesor del pavimento, la amplitud de las variaciones de
temperatura, el rozamiento existente con la capa de base, etc. Dicha distancia
entre juntas se conoce empíricamente y se puede obtener a partir del espesor de
la losa, no debiendo ser más de 20 a 25 veces el mismo.
En zonas con fuertes variaciones de temperatura, las juntas deberán disponerse a

distancias menores, y en aquellos casos en que sea preciso aumentar la distancia
entre juntas puede recurrirse a la utilización de armadura convencional, fibras
metálicas o de hormigones especiales de baja retracción.
Juntas de Construcción: Las juntas de construcción son las que se forman entre
bandas de hormigonado, o bien, en una misma banda, entre losas contiguas
ejecutadas con un desfase de tiempo importante. Estas últimas son necesarias al
final de la jornada de trabajo y en paradas prolongadas (más de 1 hora si no se
emplea retardador de fraguado) de la puesta en obra del hormigón. Siempre que
sea posible deben hacerse coincidir con una junta de contracción.
Juntas de Dilatación: Se denominan de esta forma a aquéllas que se prevén

para absorber las expansiones provocadas por los aumentos de temperatura,
evitando empujes indeseables que podrían producir la rotura del pavimento. Para
ello se interpone un material compresible (madera impregnada, láminas de
poliuretano o poliestireno expandido, etc.) entre las losas en contacto, o entre la
losa y elementos rígidos como muros perimetrales, pozos de registro, arquetas,
etc. Sólo son necesarias en casos específicos, ya que la propia retracción del
129
hormigón, su capacidad para soportar compresiones y el rozamiento con el terreno

hacen que, en general, el pavimento sea capaz de resistir sin problemas estas
Página
dilataciones.

Intersecciones: Espesor de calzada Debe tenerse presente que el tránsito que

circula por la zona física puede ser significativamente mayor que el que los hace
por las ramas de aproximación a la intersección y, por lo tanto, puede ser
necesario incrementar el espesor de calzada en esas zonas. La necesidad de
aumentar el espesor dependerá especialmente del tránsito pesado medio diario
anual (TPMDA) que converja a la intersección. 54
130
Página
54
www.icpa.org.ar
Rotondas: Espesor de calzada En rotondas, la fuerza centrífuga provoca un

desbalance de la carga generando sobrecargas en las ruedas externas. El
proyectista deberá contemplar el nivel de sobrecarga que pudieran experimentar
los vehículos pesados al transitar por una rotonda. 55
131
Página
55
www.icpa.org.ar
56
Disposición de juntas en intersecciones
QUE HACER:
 Respetar las separaciones máximas recomendadas.

 Mantener la relación de esbeltez por debajo de 1,5. Recomendado L/A <
1,25.
 Coincidir con juntas de pavimentos existentes.
 Coincidir juntas con estructuras fijas (usualmente en pavimentos urbanos).
 Colocar armadura distribuida (>0,05%) en ambas direcciones en losas de
esbeltez mayor de 1,5.
QUE NO HACER:
 Ancho de losas < 0,3 m.

 Ancho de losas > 4,5 m. o a la sep. máxima recomendada.
 Ángulos < 60º (recomendado ~ 90º)
 Esquinas interiores.
 Formas irregulares (mantener losas tan cuadradas como sea posible).
 Ubicar juntas longitudinales en zona de huellas.
132
Transi
Página
56
www.icpa.org.gt
ciones
Para que una transición presente un buen comportamiento en servicio, deberá

cumplimentar las siguientes funciones:
 Proveer una transición geométrica suave (en elevación y pendiente

transversal).
 Proveer un cambio gradual de la capacidad estructural del pavimento.
 Permitir los movimientos de las losas, según sea necesario.
 Minimizar los problemas asociados con el drenaje de la estructura del
pavimento.
 Mantener la condición de transitable.
Selladores líquidos
 Su buen desempeño depende también de la adherencia a largo plazo con

la cara de la junta.
 Trabajos previos a su colocación: lavado, arenado y soplado
 Diferentes tipos: Aplicación en frío o en caliente, de uno o dos componentes
y Autonivelantes o de terminación con herramienta.
 Requieren de la aplicación de un cordón de respaldo.
 Se respetará el “Factor de Forma”, según material de sellado (FF=E/A):
Materiales en caliente FF = 1, Silicona FF = 0,5.
 Vida útil esperable: materiales en caliente: 3 a5 años, silicona: 10 a 15
años.
133
Página

Ensayo de densidad in situ con el cono de

arena
Este ensayo nos sirve para determinar la densidad del suelo con una forma
indirecta de obtener el volumen del agujero en el campo utilizando arena
estandarizada compuesta por unas partículas cuarzosas no cementadas con una
granulometría redondeada, la cual está comprendida entre las mallas No. 10
ASTM (2.0 mm) y la malla No. 35 ASTM (0.5 mm) de las cuales se mencionan
más adelante en el procedimiento.
En muchos trabajos de pavimentos es necesario realizar ensayos para controlar la
densidad seca de cada capa que se va compactando y en este caso se utiliza el
método del cono de arena para obtener la densidad in situ y compararla con la
máxima densidad seca obtenida en el laboratorio.
Imagen No. 14: Utilización del cono de arena57
Objetivo del cono de arena:

134
Página
57
Fotografía propia para la elaboración del presente proyecto.
 Determinar la densidad seca y la humedad de un suelo compactado y verificar

el grado de compactación en el campo.
Imagen No. 15: Comparación de Valores58
Luego se debe comparar los valores de las densidades seca y humedad para
obtener un control de compactación el cual es conocido como grado
de compactación definido como:
La relación en porcentaje entre la densidad seca obtenida por los datos obtenidos
en el campo y la densidad máxima correspondiente a la prueba realizada en el
laboratorio.
¿Cómo se determina el grado de compactación de un suelo?
El grado de compactación de un suelo se puede determinar de la siguiente forma:

Gc=(γd/γd max)x100)
135
Dónde:
Gc: Grado de compactación
Página
58
Fotografía propia para la elaboración del presente proyecto.
Γd: Densidad seca en el campo

Γd máx.: Densidad seca máxima obtenida en el laboratorio
Materiales que se usan
 Arena estandarizada, se usa generalmente arena Ottawa que corresponde al

pase de la malla No 20 ASTM (0.85 mm) y queda retenida en la malla No. 30
ASTM (0.60 mm).
 Cono de arena con válvula cilíndrica de 12.5 mm de abertura, con
aproximadamente 4 litros de capacidad.
 Cucharón
 Clavos
 Placa base de 4″ o 6″ de diámetro, debe ser igual al diámetro de la boca del
embudo
 Balanza electrónica con 0.01 g de precisión, superior a 10 kg.
 Almádana de 1 ½ libras de peso
 Cincel de punta plana
 Cinta métrica
 Brocha
 Cono de arena y cilindro contenedor
 Espátula
 Bolsas plásticas
 Guantes
 Horno
El procedimiento que debe de realizarse antes del ensayo son 59
 Con la arena calibrada pase #20 y retenida #30 se verterá en el contenedor.

 Luego pesar el contenedor con la arena calibrada.
 Después de vaciar la arena en el cono, se debe proceder a pesar de nuevo el
contenedor para saber la arena que se quedó en el cono.
Procedimiento del ensayo In Situ
 Colocar la placa base de 6″ de diámetro en el suelo.

 Luego se debe iniciar la excavación con el cincel dentro del círculo de la
plantilla de la placa base hasta alcanzar un aproximado de 15 cm de
profundidad sobre el círculo de la plantilla.
 Luego colocar todo el material extraído en una bolsa.
 El material extraído debe pesarse en una balanza.
136
 Una vez que se ha sacado la muestra de suelo, debe colocarse la arena

calibrada que lleva en el contenedor sobre el agujero realizado.
Página
59
www.ingenieriareal.com
 Cuando se ha vertido la arena, se debe volver a pesar el contenedor para

poder saber el peso de la arena en el orificio, para así poder determinar el
volumen retirado del material en el suelo.
 Después recoger la arena calibrados ensayos futuros, sin recoger la
contaminada por el suelo.
 Pasar el material extraído por la malla de ¾ y quitar todo el material
retenido para poder obtener una muestra donde sacar su contenido de
humedad y su peso seco respectivo.
Ejemplo del orden de los datos obtenidos en este ensayo60
137
Página
60
www.ingenieriareal.com
Cálculos realizados con los datos anteriores
 Calibración de la placa y el cono a arena en la placa y el cono (Lb).

APC = P inicial Lab – P final Lab
APC=7000g-5260g
APC=1740g
1740g(1Kg/1000g) 2.2Lb/1Kg=3.828Lbs
 Calibración de la Arena
a) -Peso Arena (Lb)
WA = (Peso Molde + Arena) – Peso Molde

WA=5581.0 g-4264.2g
WA=1316.80g
(1316.80g*2.2Lb)/1000g=2.896Lbs
b) – Densidad de la Arena. (Lb/pie3)
DA = WA/VA
DA=2.896Lbs/(1/30 pie^3)
DA=86.91 Lbs⁄pie^3
 Prueba de Campo
a).- Peso de la Arena en el Agujero (Lb.)
WAA = P inicial campo – P final campo – APC

WAA=6997g-2855g-1740g
WAA=2402.0g
2402.0g*(2.2Lb/1000g)=5.2844Lbs
b)- Volumen del Agujero (pie3)

138
VA = WAA/DA
VA=5.2844Lbs/(86.91 Lbs⁄pie^3 )
Página
VA=0.0608 pie^3

c)- Peso Suelo Extraído (Lb)
WSE = (peso lata+ suelo)- Peso lata

WSE=2699.0-380.4g
WSE=2318.6g
(2318.6g*2.2Lb)/1000g=5.100Lb
d)- Densidad Humedad. (Lb/pie3)
DH = WSE/VA
DH=5.100Lbs/(0.0608pie^3 )
DH=83.896 Lbs⁄pie^3
e).- Porcentaje de Humedad (%)
 Lata#8
Plata =40.6
Phumedo = 128.65 – 40.6 = 88.05 g
Pseco =118.75 – 40.6 = 78.15 g
%H = (Ph – Ps)100/Ps
%H=((88.05-78.15)100)/78.15=12.67%
 Lata#1
Plata =41.1
Phumedo = 157.45 – 41.1 = 116.35g
Pseco =144.05 – 41.1 = 102.95g
%H = (Ph – Ps)100/Ps
%H=((116.35-102.95)100)/102.95=13.01%
139
%H=((12.67+13.01))/2=12.84%
f)- Densidad Seca (Lb/pie3)

Página
Ds = DH/(1+%H/100)
DS=83.896/((1+12.84/100) )
DS=74.35Lb/pie3
g)- % de Compactación
%C = Densidad seca en el Sitio x 100/Densidad Seca en el Laboratorio

%C=(74.350Lb/pie3(100))/((109.2524Lb/pie3) )
%C=68.05%
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