CASO PRACTICO 2 UNIDAD 2 - German - Garcia - Filoth

CASO PRÁCTICO UNIDAD 2 INTRODUCION A LA ADMINISTRACION
TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
PREGUNTA No. 1
¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

administración a inicios del siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que
constituían sus ideas?
R/T. Sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la
administración,
Frederick Winslow Taylor: desarrolló la Escuela de Administración Científica; se

enfoca en aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del
trabajo operario.
El fin de esta E.A.C. fue aumentar la productividad de la empresa mediante el

aumento de eficiencia del personal operativo. De allí la división del trabajo
operativo y administrativo, ya que cada cargo con sus respectivas labores
conforma la unidad fundamental de la empresa.
Su enfoque es de abajo hacia arriba (del operario hasta el gerente), predomina la

atención en el trabajo, en los tiempos y movimientos para ejecutar una tarea.
Los procesos empresariales basados en una gerencia se atribuyeron 10 principios:
 Principio de planeamiento
 Principio de la preparación/planeación
 Principio de Control del trabajo
 Principios de la ejecución
 Estudio del trabajo de los operarios
 Separación de las funciones de planeación y de la ejecución
 Especialización y entrenamiento de los trabajadores
 Estandarización de procesos en busca de mayor productividad.
 Especializar al trabajador en el desarrollo de las actividades
 Creación de la base científica
Taylor señalaba la ciencia en lugar de los hábitos tradicionales de trabajo, la

armonía y no la discordia, la colaboración y no el individualismo, el máximo
rendimiento en lugar de la limitación del mismo; el desarrollo de cada obrero
hasta lograr la eficiencia y prosperidad máximas accesibles para él.
Henri Fayol: desarrolló la teoría clásica; se enfoca en aumentar la eficiencia de

su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios
generales de administración con bases científicas. Su concepto era enfocado a
la función de planificación y consideraba que era lo fundamental para los
objetivos de la empresa.
Y su concepto era contario al de la administración científica. De arriba hacia abajo

de la dirección hacia la ejecución, de la organización hacia sus partes y
departamentos. Predominaba la atención en la estructura organizacional, con los

elementos de la administración, con los principios generales de la administración y
con la departamentalización.
Argumenta que la empresa puede ser dividida por seis grupos:
 Funciones técnicas.
 Funciones comerciales.
 Funciones financieras.
 Funciones de seguridad.
 Funciones contables.
 Funciones administrativas.
PREGUNTA No. 2
Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte

principal de cada uno.
Frankbunker Gilbreth: Analizó el estudio de tiempos y movimientos que realiza el

trabajador en una actividad, realizó análisis a cerca de la fatiga, sus causas y
posibles mejoras.
Henry Ford: su aporte principal en el proceso de la administración es la

producción en serie, la asociación de los empleados, el establecimiento de un
salario mínimo, y el establecimiento de la jornada laboral de ocho horas de trabajo,
desarrollo de los planes de ventas, la asistencia técnica y, las estrategias
comerciales aplicables a la empresa.
PREGUNTA No. 3
¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa
según Henry Fayol?
 Funciones técnicas: producción de bienes o servicios de la empresa.

 Funciones comerciales: para poner a disposición del consumidor bienes o
servicios (compra y venta).
 Funciones financieras: búsqueda y gerencia de los capitales de la empresa.
 Funciones de seguridad: protección y preservación de los capitales de la
empresa.
 Funciones contables: manejo de inventarios, registros contables, balances,
costos, estadísticas de la empresa.
 Funciones administrativas: coordina las demás funciones de la empresa
(planea, dirige, coordina y controla).
PREGUNTA No. 4
En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos

psicológicos y sociológicos.”
a.) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin
cambiar el significado de la misma.
b.) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente:
 Ordway Tead.
 Frankbunker Gilbreth.
 James de Mooney.
 Henry Fayol.
 Mary Parker Follet.
 Harrington Emerson.
ENFOQUE ENFOQUE TEORIA CLASICA

HUMANISTA TRADICIONALISTA
Ordway Tead Frankbunker Gilbreth Henry Fayol
Mary Parker Follet Harrington Emerson James de Mooney
PREGUNTA No. 5
La etapa de burocratización puede ser definida como:
a. Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física,

se especializa al empleado en la realización de las tareas, y se
establecen líneas de autoridad para que haya armonía en la realización
del trabajo.
b. Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para

cuestionar el desempeño de la organización.
c. Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que

le permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso
administrativo, para poder cumplir los objetivos planteados por los
fundadores.
R/T Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se

especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de
autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.
PREGUNTA No.6
Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones

restantes la etapa de la organización que les corresponde.
Etapa de Autoevaluación:
Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización.
Etapa de Desarrollo y Normalización:
Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le

permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo,
para poder cumplir los objetivos planteados por los fundadores.
Referencias Bibliográficas
 http://cua.campusiep.com/recursos/extra/Biblioteca_lecturas/pdf/introduccio
n_administracion/unidad2_pdf1.pdf

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CASO PRÁCTICO UNIDAD 2 INTRODUCION A LA ADMINISTRACION

¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

Frederick Winslow Taylor: desarrolló la Escuela de Administración Científica; se

El fin de esta E.A.C. fue aumentar la productividad de la empresa mediante el

Su enfoque es de abajo hacia arriba (del operario hasta el gerente), predomina la

Los procesos empresariales basados en una gerencia se atribuyeron 10 principios:

Taylor señalaba la ciencia en lugar de los hábitos tradicionales de trabajo, la

Henri Fayol: desarrolló la teoría clásica; se enfoca en aumentar la eficiencia de

Y su concepto era contario al de la administración científica. De arriba hacia abajo

departamentos. Predominaba la atención en la estructura organizacional, con los

Argumenta que la empresa puede ser dividida por seis grupos:

Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte

Frankbunker Gilbreth: Analizó el estudio de tiempos y movimientos que realiza el

Henry Ford: su aporte principal en el proceso de la administración es la

 Funciones técnicas: producción de bienes o servicios de la empresa.

En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos

ENFOQUE ENFOQUE TEORIA CLASICA

La etapa de burocratización puede ser definida como:

a. Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física,

b. Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para

c. Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que

R/T Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se

Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones

Etapa de Desarrollo y Normalización:

Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le

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