MATRIZ DE CONGRUENCIA

Problema de Pregunta de Objetivo Objetivos Marco Hipótesis Variables Método Instrumento de

Investigación Investigación General Específicos teórico investigación

Actualmente, los directores 1. ¿Cuánto tiempo Crear una herramienta 1. Recabar información Dentro de las áreas de La hipótesis por verificar es • Tamaño de las investigación del tipo • Entrevistas
de Proyectos dedican gran disminuirá la duración de las tecnológica para la sobre el estado del arte de conocimiento a investigar la reducción del tiempo empresas/instituciones/orga experimental • Encuentas
cantidad de tiempo en actividades operativas en Administración de proyectos las herramientas están las herramientas operativo para la Gestión de nizaciones • Cuestionarios
actividades como supervisar las utilizando técnicas de tecnológicas utilizadas para tecnológicas y la gestión de Proyectos mediante la • Tipo de versión del • Lluvia de Ideas
el progreso, gestionar la empresas/instituciones/orga Inteligencia Artificial para la Gestión de Proyectos. proyectos. optimización de procesos y PMBOK que utilizan las
documentación, planificar nizaciones que gestionan reducir la duración de las 1. En las herramientas el uso de herramientas empresas/instituciones/orga
las actividades y los sus proyectos mediante la tareas relacionadas con la tecnológicas se revisarán tecnológicas empleando nizaciones para la gestión
recursos del Proyecto y no guía metodológica PMBOK, Gestión de Proyectos. 2. Establecer las diversas aquellas que manejen la técnicas de inteligencia de Proyectos
cuentan con el tiempo una vez que se implemente Áreas de conocimientos que Inteligencia Artificial y artificial, que se puede • Activos de los Procesos de
suficiente para realizar el uso de herramientas serán automatizadas de Aprendiza automático. evidenciar mediante el las
planificación de alto nivel y tecnológicas para la acuerdo con la Guía del 2. Con respecto a la gestión monitoreo del tiempo empresas/instituciones/orga
centrarse en actividades que Administración de Proyectos PMBOK 6ta. Edición para la de proyectos de acuerdo empleado en la Gestión de nizaciones
representen valor al negocio utilizando inteligencia dirección de proyectos. con las buenas prácticas del Proyectos tradicional en • Base de Conocimientos de
y no en efectuar actividades artificial? PMBOK, la gestión del comparación con la Gestión Lecciones Aprendidas
repetitivas y no gratificantes. 2. ¿Cuáles son las proyecto se divide en 49 de Proyectos automatizada. • Oficina de Dirección de
características por 3. Evaluar las herramientas Grupos de Procesos Proyectos PMO dentro de la
considerar para seleccionar computacionales compuestos por 10 áreas de estructura organizacional de
la población de la automatizadas existentes en conocimiento y 49 procesos. las
investigación? el mercado como el Para este trabajo de empresas/instituciones/orga
3. ¿Cómo se va a Aprendizaje Automático investigación se nizaciones
seleccionar la muestra de la para realizar análisis seleccionarán las áreas de • Nivel de Cociente de
investigación? ¿Qué método predictivo y brindar conocimiento y procesos tecnología de dirección de
se utilizará? asesoramiento al director que van a ser proyectos PMTQ del equipo
4. ¿Mediante el método del proyecto ante ciertos automatizados por medio de gestión del proyecto en
analítico-sintético y un problemas y riesgos basado del uso de herramientas con las
enfoque mixto al realizar el en las lecciones aprendidas IA. empresas/instituciones/orga
levantamiento de de proyectos anteriores y el nizaciones
información, se cuenta con uso de los Asistentes de • Sistemas de información
suficientes proyectos mediante el integrados para la gestión
empresas/instituciones/orga reconocimiento de voz o de proyectos PMIS utilizado
nizaciones que utilizan texto para organizar en las
PMBOK para la gestión de reuniones, planificar y empresas/instituciones/orga
Proyectos? verificar el progreso de las nizaciones
5. ¿Qué tipo de versión del tareas • Indicadores claves de
PMBOK utilizan las rendimiento KPIs en tiempo
empresas/instituciones/orga real de los proyectos
nizaciones para la gestión pasados y actuales
de Proyectos?
6. ¿Cuántas
empresas/instituciones/orga
 MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN

Objetivo general: Crear una herramienta tecnológica para la Administración de proyectos utilizand
para reducir la duración de las tareas relacionadas con la Gestión de Pr

1. Recabar información sobre el estado del arte de las herramientas tecnológicas util

2. Establecer las diversas Áreas de conocimientos que serán automatizadas de acuerdo

la dirección de proyectos.
Objetivos específicos
3. Evaluar las herramientas computacionales automatizadas existentes en el mercado
realizar análisis predictivo y brindar asesoramiento al director del proyecto ante cierto
lecciones aprendidas de proyectos anteriores y el uso de los Asistentes de proyectos me
para organizar reuniones, planificar y verificar el progreso d

Variables Tipo Dimensiones

Cultura receptiva al cambio
organizacional
Reducción del Tiempo Inversiones en tecnología
utilizado para realizar Habilidades técnicas
Dependiente
tareas operativas en la
Gestión de Proyectos Capacitación continua
Equipo de Trabajo
Planificación
Empleados
Tamaño de las Facturación
empresas,
Independiente Capital
instituciones y
organizaciones Patrimonio
Sector
Procesos
Tipo de versión del Herramientas y Técnicas
Independiente
PMBOK utilizada Optimizar resultados
Personal
Estructura organizativa
Tipo de PMO
Estructura Personal
Organizacional y la
Independiente Personal certificado
Oficina de Dirección de
Proyectos PMO Portafolios
Programas
Proyectos
Gobernanza
Criterios de gobernabilidad
Aspecto de la gobernanza
Gobernanza, Factores del Proyecto
Ambientales (EEFs) y Gobierno de la Gestión del
Activos de los Independiente Proyecto
Procesos de la
Organización (OPAs)
Gobernanza, Factores
Ambientales (EEFs) y
Activos de los Independiente
Procesos de la
Organización (OPAs) Factores Ambientales EEFs

Activos de los Procesos de

la Organización (OPAs)

Procedimiento
Base de
Conocimientos de Independiente Plantilla de Lecciones
Lecciones Aprendidas Aprendidas
Herramienta Tecnológica
Centralizar Información

Eficiencia

Sistemas de
información integrados Cooperación
Independiente
para la gestión de
proyectos PMIS Buenas prácticas

Comunicación

Control
Alcance
Costo
Tiempo
Calidad
Riesgos
Recursos
Indicadores de Gestión Satisfacción de los
Independiente Stakeholders
KPIs de Proyectos
Desempeño

Eficiencia

Eficacia

PMTQ en la PMO

Nivel de Cociente de Talento Humano

tecnología de dirección Independiente
de proyectos PMTQ Liderazgo
Tecnología IA
RIZ DE OPERACIONALIZACIÓN

para la Administración de proyectos utilizando técnicas de Inteligencia Artificial

las tareas relacionadas con la Gestión de Proyectos.

estado del arte de las herramientas tecnológicas utilizadas para la Gestión de Proyectos.

onocimientos que serán automatizadas de acuerdo con la Guía del PMBOK 6ta. Edición para
la dirección de proyectos.

tacionales automatizadas existentes en el mercado como el Aprendizaje Automático para

ar asesoramiento al director del proyecto ante ciertos problemas y riesgos basado en las
nteriores y el uso de los Asistentes de proyectos mediante el reconocimiento de voz o texto
ganizar reuniones, planificar y verificar el progreso de las tareas

Indicadores
Innovación en uso de Inteligencia Artificial

Empresa comprometidas a inversión

Priorizar el desarrollo de habilidades técnicas de dirección de proyectos
Proporcionar capacitación continua en Dirección de Proyectos al PMP
Tiempo dedicado a crear el equipo de trabajo
Tiempo dedicado a gestionar el tiempo del proyecto
Número de Personas empleadas
Ingresos por Ventas Anuales
Monto de Capital
Monto de Activos Netos
Tipo de Sector: Privada, Pública u otros
Número de Procesos implementados de acuerdo al PMBOK
Número de Herramientas y Técnicas utilizadas para gestionar proyectos
Número de Proyectos culminados con éxito
Capacitación en PMBOK
Tipo de Organización utilizada
Grado de Influencia y control en la organización
Número de empleados que laboran en la PMO
Número de empleados certificados PMP
Número de Portafolios anuales
Número de Programas anuales
Número de Proyectos anuales
Número de actores organizacionales
Número de procesos, procedimientos y políticas del gobierno corporativo
Número de aspectos a considerar en la gobernanza del proyecto

Número de áreas del gobierno corporativo relacionadas con la gestión del

proyecto
Número de factores ambientales tanto internos como externos

Número de activos de los procesos de la organización como planes, procesos,

políticas, procedimientos y bases de conocimiento específicos de la organización

Procedimiento implementado para la gestión de Lecciones Aprendidas de los

proyectos gestionados a lo largo del ciclo de vida del proyecto
Número de Registro de Lecciones Aprendidas de los proyectos gestionados
actualmente y en el pasado
Sistema de conocimiento para el registro de las lecciones aprendidas
Almacenar la Información centralizada en un solo repositorio mediante el uso de
una herramienta tecnológica
Proporcionar al PMP herramientas para controlar los recursos, costos, el alcance
y la calidad del proyecto con el fin de mejorar su productividad en la gestión de
proyectos
Trabajo colaborativo entre los Interesados del proyecto, el equipo del proyecto,
Patrocinadores, Clientes, Proveedores y otros agentes externos.
A través de la implementación del Estándar del PMBOK en los procesos para la
gestión del proyecto
A través de la herramienta llevar a cabo el cumplimiento del plan de comunicación
del proyecto
Seguimiento del cumplimiento del cronograma, de los costos y alcance del
proyecto
Número de ambigüedad de los requisitos
Variación del Presupuesto
Variaciones de horarios. Tareas terminadas a tiempo.
Cumplimiento del alcance. % de Retrabajo. Cantidad de reclamaciones
Número de riesgos no planificados. Número de riesgos ocurridos,
Tiempo productivo. Recursos planificados vs usados

Número de necesidades de cambios solicitados por los interesados del proyecto

Cumplimiento Variables del proyecto (tamaño, duración, tiempo, costo y calidad)

Nivel de eficiencia. La eficiencia es la relación que existe entre la eficacia de una

persona y los recursos utilizados en lograrla.
Nivel de eficacia. Cada persona hará su trabajo de forma determinada. La eficacia
mide cuánto se aproxima el resultado final a lo que se esperaba de ella.

Nivel de PMTQ de la PMO

Reclutar y Mantener el Talento humano con habilidades en el área digital.
Capacitación continua en gestión de proyectos. Número de capacitación
Fomentarlo a través de capacitación
Capacitación en las nuevas tecnologías como Inteligencia Artificial IA en
aprendizaje automático o sistemas basados en conocimiento