30/6/2019 Dinámica: Manejo de conflictos

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Dinámica: Manejo de conflictos

Manejo de conflictos

OBJETIVO

Concientizar acerca de las estrategias usadas en las

situaciones de conflicto.
Examinar los métodos usados para resolver los conflictos.
Introducir estrategias para negociar y mostrar capacidad de
negociación.

TIEMPO: MATERIAL:

Duración: 30 Minutos Fácil Adquisición

TAMAÑO DEL GRUPO: Papel para cada

participante
Ilimitado Lápiz o bolígrafo para
cada participante
LUGAR: Plumones y Rotafolio
Aula Normal

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Una sala suficientemente amplia

con sillas, para acomodar a
todos los miembros
participantes.

DESARROLLO

VER FORMATO

GRAN I. Los participantes son invitados, por el animador, a hacer un

ejercicio de fantasía, con el objetivo de examinar su estrategia en
OFERTA  la solución de conflictos individuales, Durante aproximadamente
cinco minutos, el Facilitador conducirá el grupo a través de la
DEL DIA fantasía siguiente.
DE CANADÁ
II. El Facilitador invita a los participantes a que tomen una
postura confortable, cierren los ojos, procurando ensimismarse,
desligándose del resto relajándose completamente.

III. A continuación el Facilitador comienza diciendo: Todos

están ahora caminando por la calle, y de pronto observan, a
cierta distancia, que se aproxima una persona que les resulta
familiar. La reconocen.
Ahorra en vuelos hacia IV. Es una persona con la cual están en conflicto. Todos sienten
Canadá y USA. Oferta que deben decidir rápidamente cómo enfrentar a esa persona. A
válida para compras
medida que se aproxima, una infinidad de alternativas se
hasta el 2 de Julio.
establece en la mente de todos. Decidan ahora mismo lo que
harán y lo que pasará. El Facilitador detiene la fantasía espera
un poco. A continuación dirá: "La persona pasó. ¿Cómo se
sienten? ¿Cuál es el nivel de satisfacción que siente ahora? .

V. Continuando, el Facilitador pide a los participantes del grupo

que vuelvan a la posición normal y abran los ojos.

VI. Apenas el grupo retorna de la fantasía, durante cinco

minutos, todos los miembros deberán responder por escrito las
siguientes preguntas: a) ¿En qué alternativas pensó? b) ¿Cuál
es alternativa que eligió? c) ¿Qué nivel de satisfacción sintió
al final?.

VII. Cada participante deberá comentar con los compañeros las

respuestas y las preguntas anteriores; se designará un encargado
para hacer una síntesis escrita.

VIII. Continuando, el Facilitador conducirá los debates en el

plenario, donde serán expuestas las síntesis de los subgrupos. Se
observa que, en general, las estrategias más empleadas se
resumen en evitar, postergar y enfrentar los conflictos.

IX. Por último, a través de la verbalización, cada participante

expone sus reacciones al ejercicio realizado, y el problema de los
conflictos.

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X. El Facilitador guía un proceso para que el grupo analice,

como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE TRABAJO

ESTRATEGIA PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

El conflicto es una realidad de todos los días para una persona.

En casa o en el trabajo, las necesidades y los valores de la
persona entran constantemente en choque con los de las otras
personas. Hay conflictos relativamente pequeños y fáciles de
solucionar. Otros son mayores, y requieren de una estrategia para
una solución satisfactoria; de lo contrario, se crean tensiones
constantes y enemistades en el hogar o en el trabajo.

La habilidad de solucionar satisfactoriamente los conflictos es

probablemente una de las más importantes que una persona
pueda poseer desde el punto de vista social. Además de eso, hay
pocas oportunidades formales para aprenderla en nuestra
sociedad. Así como cualquier otra habilidad humana, la solución
de conflictos puede ser enseñada. Como cualquier otra habilidad,
ella consiste en una infinidad de subhabilidades, cada una
separada pero a la vez interdependiente. Estas habilidades deben
ser asimiladas, tanto a nivel cognoscitivo como a nivel del
comportamiento.

Los niños solucionan sus conflictos a través de sus propias

estrategias. Aunque esas estrategias no siempre solucionen
satisfactoriamente los conflictos, ellos continúan usándolas, a
falta de más información acerca de otras alternativas.

La solución de los conflictos se puede dar a través de tres

estrategias: evitándolos, postergándolos y enfrentándolos.

Evitar y enfrentar son estrategias diametralmente opuestas.

Hay personas que procuran evitar situaciones conflictivas y otras

que procuran huir de ciertos tipos de conflictos. Tales personas
Certi cador de redes intentan reprimir reacciones emocionales, procurando otros
LanTEKIII, certi ca redes CAT 6, 6A , CAT caminos,
7. Módulos o incluso abandonando
disponibles VER MÁS Eso
enteramente la situación.
bra óptica.
Renting Melcox Telecomunicaciones ocurre porque las personas no saben enfrentar satisfactoriamente
tales situaciones, o porque no poseen habilidades para
negociarlas satisfactoriamente.

Aunque estas estrategias de evitar tengan cierto valor en las

ocasiones en que la fuga es posible, generalmente no
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proporcionan al individuo un alto nivel de satisfacción. Ellas

tienden a dejar dudas y miedo acerca del encuentro del mismo
tipo de situaciones en el futuro, y respecto de valores como la
valentía y la persistencia.

Copyright © 2012 ---. Derechos Reservados.La otra táctica consiste esencialmente en una acción de demora,
en que la situación se enfría, al menos temporalmente, o el
asunto permanece no muy claro, y una tentativa de
enfrentamiento es improbable. Así como en el caso anterior, la
estrategia de la postergación genera sentimientos de
insatisfacción e inseguridad respecto del futuro, lo que preocupa
a la persona misma.

La tercera estrategia implica un enfrentamiento con las

situaciones y personas en conflicto. Este enfrentamiento puede, a
su vez, subdividirse en estrategias de poder y de negociación.
Las estrategias de poder incluyen el uso de la fuerza física y
otros castigos. Tales tácticas son muchas veces eficientes.
Generalmente hay un vencedor y un vencido. Infelizmente, el
conflicto muchas veces reinicia. Hostilidad, angustia y heridas
físicas son muchas veces consecuencias de la estrategia de poder.

Usando la estrategia de negociación, ambas partes del conflicto

pueden ganar. Un objetivo de la negociación consiste en resolver
el conflicto con un compromiso o una solución que satisfaga a
los involucrados. Todo indica que el uso de la estrategia de
negociación proporciona generalmente una cantidad mayor de
consecuencias positivas, o al menos pocas consecuencias
negativas.

Sin embargo, las buenas negociaciones exigen otras habilidades

que deben ser aprendidas y practicadas. Tales habilidades
incluyen la de determinar la naturaleza del conflicto, eficiencia
en señalar las negociaciones, capacidad de ver el punto de vista
del otro, y el uso del procedimiento de solución del problema a
través de una decisión de consenso

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