PLAN DE CONTIGENCIAS

“EMPRESA GALLETAS MARIE

SAC”

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Contenido
1. GENERALIDADES.......................................................................................................3
1.1. OBJETIVOS..........................................................................................................3
1.1.1. Objetivos Específicos.....................................................................................3
1.2. ALCANCE Y ESTRATEGIA..................................................................................4
1.3. RESPONSABILIDADES........................................................................................4
1.4. ASPECTOS LEGALES.........................................................................................5
2. METODOLOGÍA ......................................................................................................... 6
3. ÁMBITO DEL PLAN.....................................................................................................6
4. ESQUEMA LOGÍSTICO DEL PLAN.............................................................................6
4.1. UNIDAD DE CONTINGENCIAS............................................................................6
5. TIPO DE CONTINGENCIAS QUE SE PUEDEN PRESENTAR...................................8
5.1. CONTINGENCIAS ACCIDENTALES....................................................................8
5.2. CONTINGENCIAS TÉCNICAS.............................................................................8
5.3. CONTINGENCIAS HUMANAS.............................................................................8
6. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS...........................................................8
7. ACCIONES DE CONTROL DE CONTINGENCIAS......................................................9
7.1. CONTINGENCIA ACCIDENTAL...........................................................................9
7.2. CONTINGENCIA TÉCNICA..................................................................................9
7.3. CONTINGENCIA HUMANA..................................................................................9
7.4. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE RESPUESTA...............................................9
7.4.1. Organización..................................................................................................9
7.4.2. Descripción de Puestos del Comité de Emergencia.......................................9
7.4.3. Organización de las Brigadas de Emergencias..............................................9
7.5. PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES DE RESPUESTA..................................9
7.6. RECURSOS..........................................................................................................9
8. CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO.......................................................................9
9. LISTA DE CONTACTOS..............................................................................................9
ANEXOS........................................................................................................................... 10
DEFINICIONES:............................................................................................................ 10
PROTOCOLO DE ATENCIÓN DE PRIMEROS AUXILIOS...........................................11
 Paso 1: Proteger................................................................................................11
 Paso 2: Alertar....................................................................................................11
 Paso 3: Socorrer.................................................................................................11

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 1. GENERALIDADES

El Plan de Contingencias tiene como propósito establecer las acciones necesarias, a fín
de prevenir y controlar eventualidades naturales y accidentes laborales que pudieran
ocurrir en el ámbito de influencia del Proyecto, con el fin de proteger la vida humana, los
recursos naturales y los bienes en la zona del proyecto, así como evitar retrasos y costos
extras durante la ejecución de las obras civiles. Para que permita contrarrestar los efectos
generados por la ocurrencia de emergencias generadas por alguna falla de las
instalaciones de seguridad o errores involuntarios en la operación y mantenimiento de los
equipos.
La implementación y responsabilidades involucran al personal de planta, servicios,
maquinaria y equipos con que se contará para hacer frente a una situación de
emergencia. Durante las operaciones del proyecto, por los riesgos de accidentes
peligrosos, debido al empleo de insumos, explosivos, etc. Debe contar con un Plan de
Contingencia bien implementado y permanente; constituyendo una Unidad Operativa
especializada.
1.1. OBJETIVOS.

El principal objetivo del presente Plan de Contingencias es el proporcionar a los

empleados de la empresa la información necesaria para que de manera organizada
logren una adecuada toma de decisiones, garantizando la aplicación de técnicas de
seguridad adecuadas y oportunas, así como el correcto uso de los recursos materiales
internos durante la ocurrencia de emergencias o desastres que pudieran afectar las
instalaciones del local, sean estas a consecuencia de eventos adversos ocasionados por
fenómenos naturales y/o antrópicos, como incendios, etc.
Con la activación del presente Plan se deberá minimizar mediante la utilización de los
recursos existentes, los peligros y vulnerabilidades que puedan presentarse en las
instalaciones de la empresa, concordando las acciones de prevención con la asignación
directa de responsabilidades específicas a cada trabajador ante cualquier evento adverso
a presentarse, con el objetivo de causar el menor impacto posible sobre el patrimonio,
infraestructura, medio ambiente y prioritariamente sobre la vida humana.
1.1.1. Objetivos Específicos.

 Evaluar, analizar y prevenir los riesgos en nuestro establecimiento.

 Evitar o mitigar las lesiones que las emergencias puedan ocasionar a nuestro
personal docente, administrativo, estudiantes y terceros.
 Evitar o minimizar el impacto de los siniestros sobre la salud y el medio ambiente.
 Reducir o minimizar las pérdidas económicas y daños que puedan ocasionar a
nuestra infraestructura.
 Capacitar permanentemente a todo nuestro personal en prevención de riesgos y
entrenamientos en acciones de respuestas ante situaciones de emergencias.
 Contar con los procedimientos a seguir durante las operaciones de respuestas a la
contingencia.
 Preparar a las directivas, profesorado, alumnado y empleados para afrontar un
evento que pueda dar origen a una emergencia hasta la llegada de personal
experto y organismos de socorro, mediante la implementación de una estructura

3
 organizada.

1.2. ALCANCE Y ESTRATEGIA.

El plan de Emergencia y Contingencia de la constructora “CONTRATISTAS GENERALES

CORNALINA E.I.R.L” tiene una cobertura sobre su sede principal la cual queda ubicada
en el Jr. OCOÑA NRO. SN BARR. LIRCAY (S70698828 a 30metros del coliseo cerrado)
en HUANCAVELICA/ANGARAES/LIRCAY al igual que en todos sus proyectos de obra
que se encuentren en ejecución definiendo las funciones y actividades, responsables,
procedimientos, organización y recursos aplicables para la atención de las emergencias.
La Constructora “CONTRATISTAS GENERALES CORNALINA E.I.R.L” se encuentra en el
siguiente nivel:
- Distrital: Constituye el marco general de coordinación y actuación de las entidades
distritales, los entes privados y comunitarios para la atención de desastres y
emergencias en Huancavelica.

Como estrategia de prevención, durante la ejecución del Proyecto se deberá tener en

cuenta:

 Ubicación de las zonas y lugares de mayor riesgo y vulnerabilidad y áreas críticas.

Se considera durante la operación el ámbito de influencia de los campos de
trabajo de acuerdo a la información de línea base.
 Reconocimiento de las áreas de seguridad, tanto internas como externas, lugares
vulnerables y áreas críticas.
 Especificaciones de las zonas de seguridad y su identificación.
 Señalización preventiva de lugares y zonas estratégicas, tanto interna como
externa de tableros de control, equipos de generación, oficinas y todo otro sitio de
trabajo que implique riesgo potencial.
 Evaluaciones finales como medidas preventivas.
 Plan general de evacuaciones en caso de accidentes, desastres, etc.
 Identificación y registro de contactos internos y externos.
 Comunicación oportuna.

1.3. RESPONSABILIDADES.

DIRECTIVOS DE LA CONSTRUCTORA: Se encargará de la toma de decisiones frente a

emergencias que se presenten en cualquiera de los proyectos de la Constructora a nivel
nacional. Manejara la información a medios de comunicación y a nivel interno de la
compañía.
Sus funciones son las siguientes:
 Conocer el plan de contingencia y la organización.
 Planear y organizar las diferentes acciones y recursos para la eficaz atención de
una eventual emergencia.
 Identificar las zonas más vulnerables de la empresa.
 Realizar reuniones periódicas para mantener permanentemente actualizado el
Plan de Contingencia.

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JEFE DE SEGURIDAD: Evalúa situaciones y toma de decisiones estratégicas.
Sus funciones son las siguientes:
 Conocer el Plan de Contingencia.
 Garantizar el cumplimiento del plan, asegurando los medios administrativos,
técnicos y logísticos necesarios para su implementación, mantenimiento y puesta
en marcha.
 Participar en actividades de capacitación y entrenamiento.
 Verificar que se tomen las medidas necesarias, para la identificación y control de
riesgos.
 Revisar y aprobar los programas de capacitación para los grupos operativos de
emergencia, así como la adquisición de y mantenimiento de los equipos básicos
para emergencias.
 Verificar que los brigadistas y la empresa cuenten con equipos adecuados.

TRABAJADORES: Conocer las normas y procedimientos para actuar en caso de

emergencia.
 Conocer el Plan de Contingencia y su participación específica.
 Poner en práctica los procedimientos de respuesta
 Participar en actividades de capacitación y entrenamiento.
 Presentar oportunamente las inquietudes referentes a su responsabilidad dentro
del Plan o condiciones detectadas.

LOS BRIGADISTAS DE PRIMEROS AUXILIOS:

 Comprender, difundir, y verificar el entendimiento de los procedimientos.
 Asistir a los heridos
 Coordinar la atención y evacuación de los lesionados.

1.4. ASPECTOS LEGALES.

El Plan de Contingencias ha sido elaborado considerando las siguientes normas legales:

 Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.

 Reglamento de la Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo Decreto
Supremo N°005-2012.
 Resolución Ministerial N° 122-2019-TR del Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo.
 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo para el sector construcción– 2012
 Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades de construccion. Decreto
Supremo N° 020-2017-VIVIENDA 

2. METODOLOGÍA .

La metodología a utilizarse es la siguiente, primero se deben identificarse los posibles

eventos impactantes, según las cuales se clasifican en:

 Contingencias accidentales: Son aquellas originadas por accidentes ocurridos en

los frentes de trabajo y que requieren una atención médica y de brigadas de

5
 rescate y socorro. Sus consecuencias pueden producir pérdida de vidas humanas.
Entre estas se cuentan las explosiones imprevistas, incendios y accidentes de
trabajo (caídas, electrocución, incineración, ahogamiento).

 Contingencias técnicas: Son las originadas por procesos constructivos que

requieren una atención técnica, ya sea de construcción o de diseño. Sus
consecuencias pueden reflejarse en atrasos y costos extras para el Proyecto y de
la constructora “CONTRATISTAS GENERALES CORNALINA E.I.R.L”. Entre ellas
se cuentan los atrasos en programas de construcción, condiciones geotécnicas
inesperadas y fallas en el suministro de insumos, entre otros.

 Contingencias humanas: Son las originadas por eventos resultantes de la

ejecución del Proyecto y su acción sobre la población asentada en el área de
influencia de la obra tal como Yauli, o por conflictos humanos exógenos.

Sus consecuencias pueden ser atrasos en la obra, deterioro de la imagen de

nuestra empresa constructora, dificultades de orden público, etc. Se consideran
como contingencias humanas el deterioro en el medio ambiente, el deterioro en
salubridad, los paros cívicos y las huelgas de los trabajadores.

3. ÁMBITO DEL PLAN.

El Plan de Contingencias debe contemplar todo el ámbito de influencia directa del

proyecto.
Todo accidente inesperado que se produzca en el área de influencia tendrá una oportuna
acción de respuesta por los responsables de la empresa contratista, bajo la supervisión
de “CONTRATISTAS GENERALES CORNALINA E.I.R.L”.
Se tendrá en cuenta el siguiente orden de prioridades:
 Garantizar la integridad física de las personas.
 Evitar la ocurrencia de daños sobre el ambiente y su entorno.
 Garantizar la seguridad de las obras y su área inmediata

6
 4. ESQUEMA LOGÍSTICO DEL PLAN

4.1. UNIDAD DE CONTINGENCIAS

La unidad de contingencias deberá instalarse desde el inicio de las actividades de

construcción de las obras, cumpliendo con lo siguiente:

 Capacitación del Personal

Todo el personal que labore en la obra, deberá ser y estar capacitado para afrontar
cualquier caso de riesgo identificado. La organización de la unidad de contingencias y
la capacitación estará a cargo de la oficina de seguridad e higiene ocupacional en
coordinación con el médico de la empresa, o el personal médico y paramédico.

 Unidades Móviles de Desplazamiento Rápido

El contratista designara entre sus unidades uno o dos vehículos que integrarán el
equipo de contingencias, los mismos que además de cumplir sus actividades normales,
estarán en condiciones de acudir inmediatamente al llamado de auxilio del personal y/o
de los equipos de trabajo. Estos vehículos deberán estar inscritos como tales, debiendo
estar en condiciones adecuadas de funcionamiento. En el caso, de que alguna unidad
móvil sufriera algún desperfecto, deberá ser reemplazada por otro vehículo en buen
estado.

 Equipo de comunicación

El sistema de comunicación de auxilios debe ser un sistema de alerta en tiempo real; es

decir, los grupos de trabajo deben contar con unidades móviles de comunicación, que
estarán comunicadas con la unidad central de contingencias y esta, a su vez, con las
unidades de auxilio.
Toda contingencia debe ser informada inmediatamente, de lo ocurrido al Supervisor de
Área, asimismo,al Ministerio de Salud y a la autoridad policial, militar o política
correspondiente.
 Se tendrán líneas exclusivas con el personal ejecutivo de la empresa para la
información rápida.
 Se coordinará con Defensa Civil de Huancavelica; Municipalidades distritales de
Lircay; Policía Nacional con sede en Yauli, Hospital puestos y centros de salud
del Ministerio de Salud; entre otras instituciones para su colaboración en
atender las contingencias.
 Se tendrá un listado con los pasos a seguir y con las personas que tengan que
comunicarse.
En casos de desastres se recomienda:
 Identificar y señalizar las áreas susceptibles de deslizamientos y la ruta posible
de dirección de éstos.
 Establecer los mecanismos de comunicación del peligro de los pobladores y
áreas que puedan ser afectadas a fin de ser evacuadas a lugares seguros
predeterminados.
 Coordinar con áreas multisectoriales a fin de ejecutar campañas de educación
ambiental y de Defensa Civil.

7
  Equipos de Auxilios Paramédicos
Estos equipos deberán contar con personal preparado en brindar atención de primeros
auxilios, camillas, balones de oxígeno y medicinas.

 Equipos contra Incendios

Los equipos móviles estarán compuestos por extintores de polvo químico seco ABC.
Estos estarán implementados en todas las unidades móviles además la instalación
auxiliar se deberá contar con extintores y cajas de arena.

5. TIPO DE CONTINGENCIAS QUE SE PUEDEN PRESENTAR.

Previo a la ejecución de las obras, como parte de la política de medio ambiente, seguridad
y salud ocupacional y en cumplimiento de las normas legales vigentes, se debe realizar
una evaluación de riegos, determinando aquellas actividades que por su nivel de peligro
pueden impactar directa o indirectamente sobre el desarrollo del Proyecto.
Este análisis permitirá conocer el grado de vulnerabilidad y peligro de la actividad y la
capacidad de respuesta para afrontar con éxito una contingencia. El enfoque general
considera la prevención como medida principal.
En esta etapa las contingencias identificadas son:

5.1. CONTINGENCIAS ACCIDENTALES.

Estas son originadas por accidentes en los frentes de trabajo y que requieren una
atención médica especializada y de organismos de rescate y socorro.
Sus consecuencias pueden producir lesiones incapacitantes o pérdida de vidas. Entre
éstas se cuentan las caídas de altura, contactos eléctricos, sobreesfuerzo, etc.

5.2. CONTINGENCIAS TÉCNICAS.

Son originadas por procesos constructivos que requieren una atención técnica, ya sea de
construcción o de diseño. Sus consecuencias pueden reflejarse en atrasos y sobre costos
para el proyecto.
Entre ellas se cuentan los atrasos en programas de construcción, condiciones
geotécnicas inesperadas y fallas en el suministro de insumos, entre otros.

5.3. CONTINGENCIAS HUMANAS.

Son ocasionadas por eventos resultantes de la ejecución misma del proyecto y su acción
sobre la población establecida en el área de influencia de la obra, o por conflictos
humanos exógenos.
Sus consecuencias pueden ser atrasos en la obra, paros locales y regionales, huelgas,
dificultades de orden público, etc.
6. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS.

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En el cuadro 6- 1 se presenta los peligros y riesgos durante la etapa de construcción del Proyecto.
También se consignan las medidas preventivas para la atención de las contingencias identificadas.
Se debe señalar también que existen diversos agentes (naturales, técnicos y humanos), que
podrían aumentar la probabilidad de ocurrencia de alguno de los riesgos identificados. Entre estos
sobresalen sismos, condiciones geotécnicas inesperadas, procedimientos constructivos
inadecuados, materiales de baja calidad.

Cuadro 6-1. Riesgos previsibles en el área de influencia del proyecto.

Riesgos Localización Medidas Preventivas

Incendios. Sitios de Cumplimiento cuidadoso de las
almacenamiento y normas de seguridad en lo
manipulación de relacionado con el manejo y
combustibles. almacenamiento de combustibles
Instalaciones y adecuado mantenimiento de
Movimientos sísmicos. Generación de instalaciones
Cumplimientoeléctricas.
de las normas
sismos de mayor o de seguridad. Coordinación
menor con las entidades de socorro
magnitud, que puedan del distrito, y participación en
generar desastres y las prácticas
poner en peligro la de salvamento que éstas
vida de los programen. Señalización de
trabajadores. rutas de evacuación, y
divulgación sobre la
Falla de estructuras. Cimentación, Llevar un control adecuado,
estructuras, tanto de la calidad de los
etc. materiales utilizados, como
Derrame de combustibles. Sitios de Los sitios de
almacenamient almacenamiento deben
o y cumplir todas las normas
manipulación de seguridad industrial.
Accidentes de trabajo Se pueden presentar Cumplimiento cuidadoso de
en todos los frentes las normas de seguridad.
de obra. Señalización clara que avise al
personal y a la comunidad del
tipo de riesgo al que se
someten. Señalización con

Riesgos Localización Medidas Preventivas

Fallas en el suministro Todo el proyecto Contar con varios proveedores
de insumos. podría verse en diferentes lugares.
afectado Mantener una sobre existencia
razonable en los sitios de
almacenamiento para subsanar
una carencia de suministro,
mientras el proveedor se
Huelga de trabajadores. Cualquier parte del Cumplir con rigurosidad
proyecto podría las normas de trabajo
verse establecidas por la
Afectada legislación peruana.
Garantizar buenas
condiciones físicas y

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Protestas o Cercanías del proyecto. Establecer contacto con
disturbios sociales, autoridades y monitorear
que pueden potencial impacto.
ocasionar interrupción de
vías
de acceso o atentar contra
la seguridad del personal

7. ACCIONES DE CONTROL DE CONTINGENCIAS.

La empresa contratista encargada de la construcción presentará un Plan que contenga los
procedimientos de actuación en caso de emergencias. Las acciones comprenden la
identificación de los centros de Salud u Hospitales de las localidades más cercanas antes del
inicio de las obras para que estos estén preparados frente a cualquier accidente que pudiera
ocurrir y establecer los contactos y/o coordinaciones para la atención en caso de
emergencias.
De acuerdo al tipo de contingencia identificada, se plantea un procedimiento particular, el
cual se presenta a continuación.

7.1. CONTINGENCIA ACCIDENTAL.

El manejo respectivo se describe a continuación:

 Comunicación al ingeniero encargado del frente de trabajo, quien informará a la

caseta de control u oficina, donde se mantendrá comunicación con todas las
dependencias del proyecto.
 Comunicar el suceso a la Brigada de Atención de Emergencias, en la cual, si la
magnitud del evento lo requiere, se activará en forma inmediata un plan de atención
de emergencias que involucrará dos acciones inmediatas:
 Envío de una ambulancia al sitio del accidente si la magnitud lo requiere.
 Igualmente, se enviará el personal necesario para prestar los primeros auxilios y
colaborar con las labores de salvamento.
 Luego, de acuerdo con la magnitud del caso, se comunicará a los centros
hospitalarios para solicitar el apoyo necesario.

7.2. CONTINGENCIA TÉCNICA.

 Simultáneamente el encargado de la obra iniciará la evacuación del frente.
 Controlada la emergencia el Contratista hará una evaluación que originaron el
evento, el manejo dado y los procedimientos empleados, con el objeto de optimizar
la operatividad del plan para eventos futuros.
 Preparación del reporte de accidente a la autoridad competente

Las acciones de control están referidas a la solución de los problemas técnicos que
pueden presentarse durante la ejecución de obras. Para ello, se dará cuenta a la
supervisión de obra, quien determinará la gravedad del incidente e informará a la Gerencia
respectiva. La supervisión técnica de “CONTRATISTAS GENERALES CORNALINA
E.I.R.L” puede resolverlo la supervisión técnica y ejecutará inmediatamente una de las
siguientes acciones:

 Si el caso comunicará la solución.

 Si el caso no puede ser resuelto por la supervisión técnica, comunicará el problema

10
 a la Dirección del Proyecto que, a su vez, hará conocer inmediatamente el problema
al responsable del diseño, éste procederá a estudiar la solución, la comunicará al
supervisor y éste al Contratista.

7.3. CONTINGENCIA HUMANA.

Las acciones a seguir en caso de una contingencia humana dependerán de la responsabilidad o no
del Contratista en su generación y, por ende, en su solución. Estas contingencias se atenderán
como se indica a continuación:

En los casos de paros o huelgas que comprometan directamente al Contratista de la obra, deberá
dar aviso inmediato a la supervisión técnica y al titular del proyecto sobre el inicio de la
anormalidad y las causas que la han motivado. En estos casos el Contratista deberá asumir las
responsabilidades por los retrasos y los costos extra originados por tal situación.

En eventualidades, como problemas masivos de salubridad dentro del cuerpo de trabajadores del
proyecto (intoxicación, epidemias), el Contratista deberá en primer lugar proceder a la atención del
personal afectado, luego dar aviso a la supervisión técnica, describiendo las causas del problema,
y sus eventuales consecuencias sobre el normal desarrollo de la obra. Adicionalmente estará
comprometido, en los casos que lo ameriten, a proveer soluciones como la contratación de
personal temporal para atender los frentes de obra más afectados.

Para los casos de perturbación de orden público (paros, delincuencia común), donde el
Contratista sea uno de los actores afectados, se deberán realizar las siguientes acciones:
 Se deberá comunicar a las autoridades policiales del hecho y a la oficina
de comunicación de “CONTRATISTAS GENERALES CORNALINA E.I.R.L”.
 El personal de la empresa contratista deberá mantenerse dentro del perímetro de
la obra.
 El personal de seguridad de la obra se hará cargo de la situación hasta la llegada
de las fuerzas del orden.
 Se evitará en todo momento la confrontación
 En caso de algún herido, se procederá a su atención inmediata en el tópico de la
obra. En caso sea de gravedad se solicitara el apoyo de una ambulancia
 Una vez tomado el control de la situación, el supervisor de la obra y jefe de obra o
residente, evaluarán la situación y emitirán un reporte dando cuenta a las
autoridades policiales respectivas y a la Gerencia de “CONTRATISTAS
GENERALES CORNALINA E.I.R.L”

7.4. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE RESPUESTA.

El Comité de Emergencia “CE” es el organismo encargado de planificar acciones y
procedimientos para prevenir y combatir emergencias; cuya misión es cumplir funciones
tanto en la fase de prevención como en la de mitigación de la emergencia o desastre.
Los miembros del CE se deberán reunir en forma periódica conforme así lo dispongan,
para lo cual el Jefe del Equipo, durante la etapa de prevención, dispondrá la revisión y la
actualización del Plan de Emergencias, evaluación de las vulnerabilidades del lugar y la
familiarización del Mapa de Áreas de Seguridad.

7.4.1. Organización.
Los miembros del Comité de Emergencia realizarán funciones de planeamiento,

11
 organización y dirección de las operaciones en casos de emergencias, según lo
establecido en los Procedimientos Operacionales.
En caso se presentara una emergencia y no se encontrara el Residente de Obra, tomará
el mando el Responsable del Dpto. de Seguridad hasta que llegue una unidad de apoyo
externo conjuntamente, con el cual enfrentarán la emergencia.

El Comité de Emergencia tendrá como función principal la planificación, administración y

toma de decisiones de las actividades para el control y restablecimiento de las
operaciones y además, coordinará la ayuda con los equipos de respuesta externa.

El Comité de Emergencia se debe reunir cuando sea necesario y/o el Responsable del
Dpto. de Seguridad lo crea conveniente; además debe aprobar el informe final sobre la
emergencia ocurrida.

7.4.2. Descripción de Puestos del Comité de Emergencia.

Residente de Obra.

Es responsable de evaluar los daños ocasionados y/o el impacto de las interrupciones,

planificar las acciones de restablecimiento y administrar las comunicaciones internas.
Ing. HURTADO CASALLO, Enrique

Responsable del Dpto. de Seguridad.

Es responsable de dirigir y controlar los equipos de respuesta y resguardar la seguridad

del personal y las instalaciones.
Ing. GALINDO ROJAS, Marco Daniel.

Asistente de ingeniería

Es responsable de la evaluación de los proyectos y la verificación de todos los

planteamientos que se realicen para la ejecución de la obra.
Ing. MAURI HUARCAYA, Cesar Paul

7.4.3. Organización de las Brigadas de Emergencias.

Las brigadas que se formarán son:.

Evacuación
Incendios
Rescate y Primeros Auxilios

Y estarán lideradas por un jefe de brigada (supervisor de cuadrilla); quienes estarán

previamente capacitados y entrenados.

La Brigada reportará directamente al Comité de Emergencia el evento ocurrido. Los

miembros de las brigadas realizarán tareas específicas como combate de incendios,
evaluación de instalaciones, primeros auxilios, etc. Para lo cual serán debidamente
entrenados según lo establecido en los Procedimientos Operacionales.

Funciones del jefe de Brigada

 Asignar los puestos y funciones a cada integrante de la Brigada de Emergencia.

12
  Verificar el cumplimiento de los programas de inspección y mantenimiento de los
equipos asignados a la Brigada de Emergencias.
 Coordinar y supervisar el cumplimiento de los programas de capacitación y
entrenamiento.
 Dirigir la Brigada de Emergencia, durante el desarrollo de los
Procedimientos Operacionales de Respuesta para casos de evacuación de
instalaciones, incendios, atentados, accidentes con lesiones personales, etc.
 Velar por la seguridad del personal integrante de las Brigadas de Emergencia.
 Coordinar la ejecución de simulacros de emergencia

7.5. PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES DE RESPUESTA.

Los presentes Procedimientos Operacionales, tienen por finalidad establecer las normas,
disposiciones y pautas que regulan las acciones para proteger la vida del personal, y reducir las
pérdidas materiales durante situaciones de Emergencia.

Accidentes a Personas

Debido a las características de la obra, se pueden presentar los siguientes casos:

a. Accidente producido en presencia del supervisor

b. Accidente producido en presencia de la movilidad
c. Accidente producido en ausencia de ambos.
En caso de producirse algún accidente se cumplirá con los siguientes procedimientos:

1. Se paralizarán las actividades en toda el área de trabajo.

2. Aislamiento del área de ubicación del accidentado.
3. El personal calificado en primeros auxilios evaluará y prestará los primeros auxilios
al personal accidentado, tratando de no moverlo la parte lesionada por tener
posibles fracturas.
4. Cualquier personal informará por medio del equipo celular
Detallando el estado del paciente, lugar y solicitando el apoyo necesario.
Los equipos de comunicación solo quedaran disponibles, para esta contingencia.
5. Evacuar al accidentado en forma inmediatamente al hospital, Centro de Salud
mas cercano y para su atención y luego si amerita el caso será evacuado a un
centro de Especializado.
6. Se informará al Responsable de Seguridad para la Investigación del Accidente.

7.6. RECURSOS.
 Personal
 Línea de Mando: Supervisor / Jefe de Grupo. Brigadista
 Trabajadores
 Materiales de Contingencia
 Botiquín de Primeros Auxilios.
 Férulas
 Vehículo para trasladar lesionado
 Otros.

8. CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO.
Con el propósito de mantener al personal debidamente entrenado para prevenir y enfrentar
cualquier emergencia, “CONTRATISTAS GENERALES CORNALINA E.I.R.L”, deberá

13
 disponer de un plan de entrenamiento del personal involucrado en la solución de situaciones de
emergencia a través de charlas periódicas en los que se describan los riesgos existentes, se
analicen los sistemas de evaluación y se indiquen las distintas formas de solucionarlos, las
medidas de mitigación que se puedan adoptar y el monitoreo que se deba implementar para
controlar la consecución de los fines y métodos de minimización de los efectos implementados y
el periodo de vigilancia que se ha de adoptar para su total corrección.

Las acciones que deberá adoptarse serán las siguientes:

 Entrenamiento y capacitación en el Plan de Contingencias, tanto al personal

administrativo, que se desempeña en las diferentes áreas y personal operativo.
 Difusión de los procedimientos del Plan de Contingencias al personal operativo.
 Reuniones de coordinación con los miembros del comité de seguridad.
 Charlas de capacitación y adoctrinamiento.
 Publicación de boletines de seguridad, afiches, etc.
 Instrucciones a las Brigadas de Respuesta.
 Prácticas y manejo de implementos de seguridad.
 Práctica y entrenamiento sobre procedimiento de evacuación, simulacros y de
emergencia.

El plan de entrenamiento incluirá los siguientes aspectos:

a. Un Programa Anual de Entrenamiento al personal involucrado en el Plan de
Contingencias, indicando tipo de emergencias, posibles lugares, fechas
tentativas, acciones a tomar, material a utilizarse de acuerdo a la emergencia.
b. Confección de un formato para reportar la secuencia y poder evaluar la práctica
del entrenamiento.
c. Se incluirá la relación del personal que ha recibido entrenamiento para el control
de
Emergencias, indicando su dirección y teléfono con la finalidad de ser
ubicados en caso de producirse.

9. LISTA DE CONTACTOS.
Durante el proceso de implementacion del plan de contingencias para emergencias se deberá
elaborar una lista de contactos claves (internos y externos) tanto de entidades estatales, locales,
proveedores de materiales y equipos y del personal a cargo de las operaciones. Esta lista deberá
ser actualizada. El cuadro 9-1 presenta la lista de contactos internos en tanto el cuadro 9-2
presenta los contactos externos y el cuadro 9-3 presenta las principales clínicas.

Cuadro 9-1 Relación de Contactos Internos

Cargos Teléfono Celular Dirección
Gerencia General 963955667 Av. Huancavelica 1112, El
Tambo - Huancayo
Gerencia de Operaciones 959929312 Av. Huancavelica 1112, El
Tambo - Huancayo
Residente de Obra 936518145 Av. Manchego muñoz 752. El
Cercado- Huancavelica
Dpto. de Seguridad y 931233725 Jr. Garcia de los godos 467-
Medio Ambiente El Cercado- Huancavelica

Cuadro 9-2 Relación de contactos externos

14
Entidad Área Teléfono Dirección
475-0065(156)
Ministerio de Dirección General
475- Av. Las Artes 260 San Borja.
Energía y de Electricidad.
0206
Minas.
Gerencia de 475-
OSINERG Fiscalización 219- Av. Las Artes 260 San Borja
en 3400(1201)
Hospital Daniel Emergenc
064200746 Av. Daniel Alcides Carrión 1552
A. Carrión - ias
Hyo
Hospital
Emergencias 067-453990 Av. Andres Avelino Caceres
Regional
S/N Yananaco Huancavelica
Zacarias Correa
Valdivia -
Huancavelica

15
 ANEXOS
9.1. DEFINICIONES:

 Primeros Auxilios: Son mecanismos de ayuda que se realizan en caso de

siniestro en primera instancia, un sujeto que ha sufrido algún tipo de accidente al
momento de ser atendido por personal competente recibirá primeros auxilios, los
cuales comprenden técnicas improvisadas hasta tareas de alta destreza
realizadas por personal calificado

 Atención Médica: Conjunto de atenciones y ayudas que se proporcionan a los

pacientes en caso de enfermedad, lesiones realizada por un médico en el lugar
del accidente, y/o centro asistencial.

 Accidente Leve: Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica, que

genera en el accidentado un descanso breve con retorno máximo al día siguiente
a sus labores habituales.

 Accidente Incapacitante: Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación

médica, da lugar a descanso, ausencia justificada al trabajo y tratamiento. Para
fines estadísticos, no se tomará en cuenta el día de ocurrido el accidente.

 Accidente Mortal: Suceso cuyas lesiones producen la muerte del trabajador.

Para efecto de la estadística se debe considerar la fecha del deceso.

 Evaluación Primaria: Es el primer contacto con la persona lesionada en el cual

se examina en forma preliminar a la víctima permitiendo observar las condiciones
en que se encuentra y destacar aquéllas que implican un inminente peligro para
la vida, y descubrir posibles lesiones.

 Incapacidad: Para efectos de éste procedimiento se considera incapacidad a

toda condición física que impide realizar en forma satisfactoria cualquier tarea
relacionada con la actividad laboral.

 Trabajador: Toda persona, que desempeña una actividad de manera regular,

temporal o no, por cuenta ajena y remunerada, o de manera independiente o por
cuenta propia.

 En el caso de un accidente lo primero que debes hacer es:

1. Proteger el lugar de los hechos: Trata de que no haya nada que ponga en
peligro tu vida y la del afectado.

2. Alertar a los servicios de emergencia: Llama inmediatamente a una

ambulancia.

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 3. Mantener la calma y evitar las aglomeraciones: Reacciona con calma, sin
alarmar a nadie; y a pesar de que todos quieren ayudar en ese momento,
trata de solo estén las personas necesarias.

4. No muevas al accidentado sin antes valorar su estado: A no ser que no

sea necesario y que la vida de la persona corra riesgo (ejemplo un incendio o
un temblor) evita mover al lesionado, ya que podrías empeorar su estado.

5. No trates de darle de comer o beber: Podrías generar otros malestares

como nauseas o vómitos. Es preferible esperar o las indicaciones de los
paramédicos.

6. No abandones al herido hasta que llegue el servicio de asistencia

médica: Espera a que la ambulancia llegue y brinda toda la información
posible que tengas del accidentado.

9.2. PROTOCOLO DE ATENCIÓN DE PRIMEROS AUXILIOS

 Paso 1: Proteger
Se trata no solo de proteger a la víctima, también tienes que protegerte a ti mismo de no
sufrir la misma suerte.
Si el accidente es al otro lado de la vía llama a los servicios de emergencia y no pongas
en riesgo tu vida cruzando la vía.
 Paso 2: Alertar
Una vez la víctima y tu estáis a salvo es el momento de alertar al 105. Este momento es
crucial, tanto como el anterior, para valorar bien lo ocurrido e informar correctamente.
Debes tener claro y en este orden: dónde se ha producido el accidente o dónde está la
víctima, qué ha ocurrido o en qué estado está la víctima (sin hacer ninguna interpretación
ni valoración, “creo que le ha bajado la tensión”, hay que describir qué ves y cómo lo ves,
“está muy frío y sudoroso, no responde cuando le hablo”.)
La persona que te atienda en el 105 después de que le expliques la situación puede que
te haga preguntas y te de instrucciones para que puedas socorrer a la víctima.
 Paso 3: Socorrer
Ha llegado el momento de salvar vidas y para ello tienes que conocer las técnicas básicas
de primeros auxilios.

Valora la situación de la víctima:

 Comprueba si respira: Escucha u observa durante 5 segundos la respiración para

poder afirmar si respira o no.
 Observa si está consciente: Háblale y verifica si está consciente y orientado, sabe

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 quién es o dónde está.
 Localiza el motivo de su malestar: Examina a la víctima para ver si tiene un golpe
o fractura, o incluso hemorragias.

Actúa en consecuencia:

 Si no respira:

Hay que realizar la reanimación cardiopulmonar (RCP).

Coloca la palma de la mano por la parte más cercana a la muñeca en el centro del
pecho de la víctima y coloca la otra mano sobre ésta.
Comprime desde una posición cuadrúpeda hasta alcanzar unos 5 cm de
profundidad, siempre con los brazos estirados para hacer fuerza con el peso de tu
cuerpo.
El ritmo debe ser de unas 100 compresiones por minuto.
 Si está inconsciente pero respira

Coloca a la víctima en posición de recuperación, posición fetal.

Comprueba constantemente que sigue respirando.
Si deja de respirar, coloca a la víctima sobre su espalda en el suelo y empieza con
la maniobra de reanimación cardiopulmonar.
 Si tiene una herida que sangra abundantemente

Eleva, siempre que puedas el brazo o pierna que sangra y comprime o aprieta la
salida de sangre para evitarla tanto como puedas.
Y recuerda, habla con la víctima y no la dejes sola. Muchas veces tu compañía ya
es una gran ayuda para el herido.

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