Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 332 vistas

    Tarea N°01

    Cargado por

    rudid
    Este documento describe la importancia del control interno basado en riesgos para las organizaciones. Identifica varios riesgos internos y externos para la empresa AJEGROUP, como la competencia, los empleados, los clientes, la tecnología y los cambios en el entorno. También detalla áreas como el sector, las operaciones, los clientes, las finanzas, la tecnología, los competidores y los proveedores que se ven afectados por estos riesgos. Finalmente, propone diagramar los riesgos identificados y los mecanismos para minimizar

    Copyright:

    © All Rights Reserved

    Tarea N°01

    Cargado por

    rudid
    332 vistas10 páginas
    Este documento describe la importancia del control interno basado en riesgos para las organizaciones. Identifica varios riesgos internos y externos para la empresa AJEGROUP, como la competencia, los empleados, los clientes, la tecnología y los cambios en el entorno. También detalla áreas como el sector, las operaciones, los clientes, las finanzas, la tecnología, los competidores y los proveedores que se ven afectados por estos riesgos. Finalmente, propone diagramar los riesgos identificados y los mecanismos para minimizar

    Título original

    TAREA N°01

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe la importancia del control interno basado en riesgos para las organizaciones. Identifica varios riesgos internos y externos para la empresa AJEGROUP, como la competencia, los empleados, los clientes, la tecnología y los cambios en el entorno. También detalla áreas como el sector, las operaciones, los clientes, las finanzas, la tecnología, los competidores y los proveedores que se ven afectados por estos riesgos. Finalmente, propone diagramar los riesgos identificados y los mecanismos para minimizar

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    332 vistas10 páginas

    Tarea N°01

    Cargado por

    rudid
    Este documento describe la importancia del control interno basado en riesgos para las organizaciones. Identifica varios riesgos internos y externos para la empresa AJEGROUP, como la competencia, los empleados, los clientes, la tecnología y los cambios en el entorno. También detalla áreas como el sector, las operaciones, los clientes, las finanzas, la tecnología, los competidores y los proveedores que se ven afectados por estos riesgos. Finalmente, propone diagramar los riesgos identificados y los mecanismos para minimizar

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    de 10

    Control Interno

    CONTABILIDAD CGT
    TEMA: Importancia de Control Interno basado en Riesgos
    en las organizaciones.

    CURSO: CONTROL INTERNO

    ALUMNO: RUDID MAMANI CUTIPA

    CODIGO: U19221326

    PROFESOR TITULAR DEL CURSO: CECILIA EMPERATRIZ TORRES PINO

    SEDE: AREQUIPA

    CARRERA: CONTABILIDAD FINANCIERA

    CICLO 2: AGOSTO

    Aula: 8759

    AREQUIPA - PERU
    Control Interno

    TAREA N° 1
    Importancia de Control Interno Basado en Riesgos en las
    Organizaciones AJEGROUP - Añaños

    1.- Identificar y detallar en orden prioritario que Riesgos internos y externos interfieren
    en el cumplimiento de los objetivos identificados en la Empresa que ha desarrollado en
    el Caso Practico N° 1

    Para identificar los riesgos, internos o externos de la empresa, que pueden


    generar amenazas de pérdidas o impedimentos para alcanzar los objetivos.
    Un procedimiento que facilita la identificación de los riesgos es el preguntarse,
    si existen debilidades o amenazas en cada una de e l l a s .
    - La presión de la competencia
    - Los empleados
    - Los clientes
    - Las nuevas tecnologías
    - Los cambios del entorno
    - Leyes y regulaciones
    - La globalización
    - Las operaciones.
    - Los proveedores...
    La identificación del riesgo debe ser sistemática y debe comenzar por definir
    los objetivos del emprendedor, analizar los factores que son clave en su negocio
    para alcanzar el éxito y revisar cuales son las debilidades del proyecto y las
    amenazas a las que se enfrenta.
    Para ello es conveniente realizar un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas,
    Fortalezas y Oportunidades), en particular los puntos débiles y las amenazas,
    ofrecerán una visión de los riesgos a los que se enfrenta el emprendedor.
    Control Interno

    PRESENCIA MULTINACIONAL DE AJEGROUP. ANÁLISIS DEL ENTORNO


    Debilidades
    - No exista marcas globalizadas.
    - No tiene Acceso a mercados de niveles A y B
    - Productos de fácil imitación
    - Productos pocos diferenciados.
    - Incremento de insumos
    - Sistemas de distribución
    - No utilizaron el marco teórico en nacimiento de la empresa familiar.
    Fortalezas.
    Precios Competitivos Sistema de distribución Crecimiento de ventas Costos
    Márgenes
    Posicionamiento en los segmentos C, D y E Internacionalización
    Equipamiento tecnológico.
    Análisis externo-Industria Añaños
    Oportunidades.
    - Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas en el Perú 42 litros frente a 69
    litros promedio en la región.
    - Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento
    para el consumidor (C, D y E) y menores costos de producción y
    distribución.
    - Innovación tecnológica en los equipos para preparación y embotellado de
    bebidas gaseosas.
    - El mercado de gaseosas a nivel latinoamericano crecerá aceleradamente los
    próximos 10 años (aproximadamente en un 50% entre 2000 -2010).
    - Cambio de estilo de vida en Latinoamérica hacia la practicidad y el
    consumismo siendo un potencial para los productores de bebidas.
    - La empresa podría incrementar el valor agregado de sus productos con
    nuevas presentaciones o con otros tipos de bebidas que no produce
    actualmente y demanda el mercado.
    - El crecimiento del mercado de néctares y jugos de fruta, agua mineral, agua,
    bebidas isotónicas y bebidas energizantes.
    - Preferencia del consumidor peruano por productos peruanos, los cuales son
    de menor precio y buena calidad comprado con los importados.
    Control Interno

    Amenazas
    - Existencia de multinacionales que aplican estrategias de adquisiciones y
    alianzas estratégicas para eliminar del mercado a sus competidores
    regionales.
    - Tendencias de desplazamiento de la demanda hacia gaseosas sin
    azúcar o Light.
    - Fuerte penetración de sustitutos como néctares y jugos de fruta, agua
    mineral, agua, bebidas isotónicas y bebidas energizantes.
    Continuidad de la guerra de precios en el sector de las gaseosas.
    - Ingresos de nuevas bebidas gaseosas económicas al mercado peruano.
    - Los costos de producción y comercialización se incrementan por aranceles
    a la importación de insumos (principalmente de azúcar) o la imposición de
    gravámenes al producto (ISC, 17%).
    - Crisis política y económica en Venezuela.
    Algunos estudios consideran que las bebidas gaseosas causan la
    Obesidad enfermedades asociadas a ella.
    Control Interno

    2.- Elabore los mecanismos de identificación de riesgos adecuados y eficaces


    que podrían ayudar a minimizar los riesgos identificados.
    ANÁLISIS DE RIESGOS Y ALTERNATIVAS DE GESTIÓN
    Luego de la elaboración de la matriz de IPERC de la empresa Embotelladora
    San Miguel del Sur, se desarrolla el respectivo análisis para proponer una
    Opción adecuada para desarrollar la gestión preventiva de los riesgos.do o bajo.

    3. Detalle las Áreas o sectores de la empresa se encuentran involucrados en los


    Riesgos identificados en el punto 1.
    El objetivo de la clasificación de riesgos es mostrar los riegos identificados de
    una forma estructurada, por ejemplo en función de su procedencia, como
    muestra este gráfico.
    SECTOR:
    Riesgo de que factores externos e independientes de la gestión del emprendedor
    puedan influir directa o indirectamente de manera significativa en el logro de sus
    objetivos y estrategias.
    Ejemplos:
    Control Interno

    Fuerte exposición a cambios regulatorios


    Atomización empresarial
    Aparición de nuevos mercados
    OPERATIVOS:
    Los riesgos operativos están relacionados con la habilidad del emprendedor para
    convertir la estrategia elegida en planes
    Concretos, mediante la asignación eficaz de recursos.
    Ejemplos:
    Necesidad de realizar un esfuerzo publicitario
    Elevado coste de personal
    Falta de planificación operativa y financiera
    Tendencia a la subcontratación Tendencia a la concentración
    CLIENTES:
    Los clientes podrían ser un foco de riesgo crucial para el emprendedor puesto
    que son los generadores de ingresos, el riesgo puede proceder de cambios en
    sus gustos y necesidades, de generar presiones a la baja en los precios o de
    dilatar el periodo de pago entre otros, de modo que la propuesta del valor del
    emprendedor ha de estar siempre orientada al cliente.
    Ejemplos:
    Incremento del poder de negociación
    Falta de fidelidad
    Cambios sociales y demográficos
    Estacionalidad y disminución de la demanda
    FINANCIERO:
    El riesgo financiero hace referencia a la incertidumbre asociada a la gestión
    efectiva y al control de las finanzas que lleve a cabo el emprendedor, así como
    a los efectos de factores externos como la disponibilidad de crédito, tipos de
    cambio, movimientos de
    Los tipos de interés, etc.
    Ejemplos:
    Incapacidad financiera a largo plazo
    Exposición a cambios en el tipo de interés
    Desconocimiento de fuentes de financiación ventajosas, subvenciones, etc.
    Control Interno

    TECNOLOGÍA:
    Mide cual es la exposición del emprendedor a los riesgos tecnológicos derivados
    de la necesidad de acometer fuertes inversiones para asegurar la viabilidad de
    su proyecto empresarial en un plazo determinado de tiempo o la necesidad de
    formar a sus empleados en el uso de la tecnología
    Ejemplos:
    Importantes inversiones
    Escaso nivel de implantación
    Bajo nivel en formación tecnológica
    COMPETIDORES:
    El tamaño, la capacidad financiera y operativa de los agentes de un sector
    determinan el grado de rivalidad del mismo y
    Establecen las reglas de juego que cualquier nuevo agente tiene que considerar
    para
    Operar en ese mercado, esto puede suponer riesgos para el emprendedor.
    Ejemplos:
    Aparición de nuevos competidores
    Intensa competencia
    Competencia especializada
    PROVEEDORES:
    El papel que jueguen los proveedores en el sector podría generar riesgos para
    el emprendedor debido a las variaciones en el precio de las materias primas, a
    disponer de variedad en la oferta y durante un periodo de tiempo continuo, así
    como su grado de concentración que determinará la forma de pago
    tradicionalmente aceptada en el sector.
    Ejemplos:
    Exposición a cambios en el precio de los bienes
    Dispersión en la oferta
    No determinan la calidad del servicio prestado
    Incremento del poder de negociación
    Control Interno

    4. Diagramar los puntos 1, 2 y 3 relacionando Riesgo identificado con el


    mecanismo para minimizar dicho riesgo.
    Control Interno

    FUENTE DE INFORMACION:
    Drucker P. (2003) La empresa en la sociedad que viene. Ediciones Urano, S.A.
    Usa. Barcelona.
    UTP CANVAS,
    Control Interno

    También podría gustarte