El documento describe el método Gronholm de selección de personal, el cual involucra poner a los candidatos en situaciones competitivas para observar su comportamiento. También discute las prácticas inadecuadas y estrategias para evaluar las habilidades durante el proceso de selección. Finalmente, argumenta que los métodos tradicionales deben modificarse para enfocarse más en las habilidades blandas y la compatibilidad de los candidatos con la empresa.
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El documento describe el método Gronholm de selección de personal, el cual involucra poner a los candidatos en situaciones competitivas para observar su comportamiento. También discute las prácticas inadecuadas y estrategias para evaluar las habilidades durante el proceso de selección. Finalmente, argumenta que los métodos tradicionales deben modificarse para enfocarse más en las habilidades blandas y la compatibilidad de los candidatos con la empresa.
El documento describe el método Gronholm de selección de personal, el cual involucra poner a los candidatos en situaciones competitivas para observar su comportamiento. También discute las prácticas inadecuadas y estrategias para evaluar las habilidades durante el proceso de selección. Finalmente, argumenta que los métodos tradicionales deben modificarse para enfocarse más en las habilidades blandas y la compatibilidad de los candidatos con la empresa.
El documento describe el método Gronholm de selección de personal, el cual involucra poner a los candidatos en situaciones competitivas para observar su comportamiento. También discute las prácticas inadecuadas y estrategias para evaluar las habilidades durante el proceso de selección. Finalmente, argumenta que los métodos tradicionales deben modificarse para enfocarse más en las habilidades blandas y la compatibilidad de los candidatos con la empresa.
❖ Debata en grupo sobre la película y puntualmente sobre los siguientes aspectos:
Situaciones comunes de todo proceso de selección.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL PROCESO DE SELECCIÓN MEDIANTE EL
MÉTODO GRONHOLM
El método de gronholm es uno de los métodos
Este proceso es el mas utilizado por las más utilizados en Europa por su alto potencial organizaciones para seleccionar los de estudiar a profundidad el comportamiento candidatos más adecuados para ocupar la ante diversas situaciones en el ámbito laboral vacante. resaltando sus habilidades, actitudes y aptitudes. Los mecanismos mas utilizados en este También es utilizado para observar sus proceso son: capacidades de trabajo en equipo e interacción con el resto del grupo, se trata de conocer un - Publicar la oferta de trabajo poco mas sobre su personalidad yendo más allá disponible en las plataformas de lo que pone en su curriculum. pertinentes. El método puede cambiar según las necesidades - Hacer la revisión del personal de la empresa y de las personas que lo estén interesado en obtener el puesto. utilizando en su proceso de prueba. - Realizar una selección de candidatos Esto se trata de una situación de máxima aptos para la vacante. competitividad para los postulados donde todos - Citar el personal para hacer la estarán a prueba luchando por un solo puesto entrevista. donde ellos serán conscientes de esto y se observara el comportamiento de este frente a los - Realizar las pruebas requeridas por la escenarios. El método es utilizado únicamente organización. para algunos puestos dentro de la empresa, por - Elegir el candidato mejor preparado la cual se busca el mejor candidato para que se para el puesto de trabajo. desempeñe en determinada área, mostrando sus El reclutamiento y la selección son actividades habilidades tales como ser un líder, una persona clave para la empresa ya que implican los confiable etc. El participante será seleccionado diferentes procesos que ayudaran a la compañía por sus compañeros ya que mediante unas para emplear el personal. pruebas se calificará su desempeño para la decisión final, en cada una de estas situaciones deberá abandonar alguno de los partícipes por Debate “El método”
El proceso de selección debe ser ejecutado por votación o decisión de la empresa puesto a que el personal adecuado, si la empresa no cuenta esta se encontrará revisando todo lo que pase en con el tiempo ni los recursos para hacer el la sala y en el equipo abra un integrante de la proceso de reclutamiento y selección pueden compañía de forma secreta. contactar un consultor especialista para que se encargue de este proceso.
Prácticas inadecuadas desarrolladas en los procesos de selección.
o Cuestionar los métodos que utiliza la empresa para el reclutamiento o Ser grosero con los demás candidatos o No dar la información completa a la organización o Creerse superior a los demás o Discusión o Egoísmo o Desconfianza en el equipo o Discriminación de genero o Individualidad o Ver solo los intereses propios y no los del grupo
Estrategias para evidenciar habilidades de los candidatos.
o Plantear una situación hipotética que causen la eliminación de uno de los participantes donde estos deban debatir por que debería seguir en la competencia con argumentos verídicos y que se puedan probar ante el grupo, otra estrategia seria ver quien es capaz de liderar y brindar soluciones mostrando compromiso con la compañía velando por los intereses de esta.
Necesidad de modificar la forma tradicional de seleccionar.
o Las empresas a través del tiempo han experimentado diversos cambios en su entorno, el mercado, la tecnología, las normas etc. Obligando a la organización a realizar cambios de manera interna y externa uno de estos cambios es la selección del personal, a través del tiempo se vuelven mas y mas exigentes las entrevistas donde el personal encargado a quedado en un mal aspecto el método gronholm es muy interesante puesto que no es el personal quien le elimina si no personas comunes que Debate “El método”
quieren luchar por obtener el trabajo pero que no podrá hacer la elección solo si no de manera colectiva involucrando a los demás candidatos. Este proceso busca personal ético pero sobre todo calificado para ocupar los puestos que se están ofertando, se requiere personal que cree un vinculo con la empresa donde aporte ideas nuevas y tenga la iniciativa para que la empresa obtenga una mayor fluidez, por eso en los procesos de selección se quiere profundizar en aspectos personales del postulado haciendo un análisis completo de su trayectoria dentro y fuera del trabajo, evaluando sus valores y comparándolos con los de la empresa, así mismo sobre sale más que las habilidades técnicas las habilidades soft ( habilidades de crecimiento personal) ya que se busca una persona que resalte en la organización y no un robot, y de esta forma decidir si es la persona adecuada para el puesto de trabajo. El método en cambio busca la forma de activar una alta tasa de competencia que visto desde el punto empresarial es muy importante a la hora de interactuar en el mercado, para esto no se requiere personal especializado en selección ya que basta con un psicólogo que evalué el comportamiento y aporte a que la prueba se termine de una manera exitosa.
Modelo de Educación Flexible y Competencias Multigrado en Instituciones Educativas Rurales de Los Municipios No Certificados Del Valle Del Cauca-Colombia
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