Primera Tarea de Administración

TRABAJO EN EL AULA N° 01
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
1. DEFINA ADMINISTRACIÓN Y GERENTE.
La administración es una ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y de las técnicas encargada de la planificación, organización,
dirección, y control de los recursos (humanos, financieros, materiales
tecnológicos, del conocimiento, etc.). De una organización con el fin de obtener el
máximo beneficio puede ser social, económico dependiendo de los fines
perseguidos por la organización.
Un gerente es capaz de dirigir, tomar decisiones, instruir y ayudar a los diferentes
sectores laborales
2. RESUMEN DE TIPOS DE ADMINISTRACIÓN.
Administración Pública. Es aquella parte de la ciencia de la administración que
concierne al gobierno, fundamentalmente al poder ejecutivo, que es el encargado
de llevar a cabo las tareas gubernamentales.
Administración Privada. La industria es la ilustración más evidente de la
administración privada, pero también la encontramos altamente desarrollada en
los colegios universidades y las instituciones privadas de beneficencia.
Administración Mixta. Se refiere a las actividades de aquellos organismos que
están bajo la juridificación tanto del poder público como el sector privado, y a ellos
corresponde las instituciones de participación estatal, descentralizadas o
autónomas, que prolíficamente se han desarrollado en los últimos tienes y que
forman lo que se llama la administración paraestatal.
Administraciones Gubernamentales. Es aquella que es dirigida y ejecutada
directamente por el estado, a través de los diversos organismos de gobierno
entorno a los recursos de un país.
Administración de Negocios. Se refiere a los principios y técnicas
administrativas aplicables en las actividades de carácter mercantil y en general a
esa numerosa variedad de transacciones en asuntos comerciales.
Administración Familiar. Se practica en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de
sus extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos
siguen considerándola con una herramienta de evaluación; por último, hay
quienes la consideran como un dispositivo de planeación y control.
Administración Financiera. Es el área de la administración que cuida de los
recursos financieros de la empresa. La administración financiera se centra en dos
aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y
liquidez.
3. MAPA CONCEPTUAL DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
FUNCIONES DE ORGANIZACIÓN PRINCIPIOS BÁSICOS OPERACIONES INDUSTRIALES Y

COMERCIALES DIVIDIDAS EN
SEIS GRUPOS
Remuneración
PRODUCCIÓN DIVISIÓN DE TRABAJO Servicios de la
del personal FUNCIONES TÉCNICAS empresa y producción
de bienes
JERARQUIA ORDEN Y
COMPRA-VENTA SEGURIDAD
FUNCIONES COMERCIALES Compra-venta
FINANZA INICIATIVA Y CENTRALIZACIÓN FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Coordinación
AUTORIDAD Y
SEGURIDAD FUNCIONES CONTABLES Inventarios,
RESPONSABILIDAD
registros, costos
CONTABILIDAD DISCIPLINA
FUNCIONES DE SEGURIDAD Protección de

UNIDADES DE
ADMINISTRACIÓN bienes y personas
MANDO Y DIRECCIÓN
ESTABILIDAD Y UNIÓN FUNCIONES FINANCIERAS Gerencia de

DEL PERSONAL capitales
4. DIFERENCIAS ENTRE EMPRESA DE MANUFACTURA Y DE SERVICIO
DIFERENCIAS ENTRE EMPRESA DE MANUFACTURA Y DE SERVICIO
DIFERENCIAS EMPRESA DE MANUFACTURA EMPRESA DE SERVICIO

Crean y venden un producto físico, Venden una actividad o recurso
por ejemplo: una empresa intangible, por ejemplo: venden o
SUS SALIDAS O
ensambladora de tractores. reparan los tractores.
PRODUCTOS
Llevan a cabo sus actividades de

Llevan a cabo sus actividades
transformación en instalaciones
mediante un contacto directo con
CONTACTO apartadas de sus clientes. El
el cliente. Durante la prestación del
PERSONALIZADO contacto con el cliente se produce
servicio, los clientes son objeto de
a través de los canales de
atención o están presentes.
distribución, sean agentes,
mayoristas o minoristas.
Puede requerir un local, aunque en

Requerirá de una fuerte inversión algunos casos éste no es necesario.
REQUERIMIENTOS en activos fijos como maquinaria, Los requerimientos de inversión
DE INVERSIÓN equipos y edificaciones, para poder para el establecimiento de
llevar a cabo sus procesos un negocio de servicios son
productivos. mínimos comparados con un
proyecto manufacturero.
Producen bienes de consumo por

No requieren de fuerte inversión
volumen y los almacenan
en inventario de materias primas ni
previendo las demandas del
de mercancías. Tienen ciertas
NIVELES DE mercado. Sus inventarios de
existencias de inventarios para la
INVENTARIO insumos o materias primas son
prestación de sus actividades.
fundamentales para no interrumpir
sus procesos. En ellas
la administración de inventarios es
primordial
Requieren un control más
exhaustivo de las cuentas por
Tienen que repartir un costo por
cobrar a los clientes y las cuentas
MANEJO Y las horas de prestación. Estas cifras
por pagar a los proveedores. el
REGISTRO son compensadas por el ingreso
cálculo del costo de los bienes
CONTABLE que la compañía recibe al término.
vendidos y la valoración del
inventario es fundamental.
5. ELABORE UN ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA MINERA.
ORGANIGRAMA DE VOLCAN COMPAÑÍA MINRA S.A.A.
Directorio
Controlador
Comité Interno
Ejecutivo
Gerente
General
Gerente
central de
Operaciones
Gerente de
Gerente de subgerente de
Gerente Finazas
Operaciones Energia y
Comercial Contables y
Yauli Mantenimiento
sistemas
Gerente de
Sub Spte Corporativo
Gerente Operaciones
Gerentes Seguridad y
Logistical Cerro de
de Sistemas SSOMAC
Pasco
Gerente de Sub Superintend Spte Corporativo

Asuntos Gerentes enteGeneral de Medio
Legales De Finanzas Chungal Ambiente
Gerente de
Jefatura
Desarrollo Contador Spte General
Exploraciones
Corporativo y General Vinchos
Distrital/Regional
Proyectos
Gerente Spte General

Administrativo Alpamarca
Gerente
Jefatura
6. DOS DEFINICIONES DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas dentro de

una organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos
existentes de forma correcta, rápida y eficaz.
1. PROCEDIMIENTO ORDINARIO PARA CONCESIONES MINERAS.
El Procedimiento Ordinario para el otorgamiento de Concesiones Mineras,

se establece a través de una jurisdicción nacional descentralizada, a cargo
del Instituto Nacional de Concesiones y Catastro Minero (INACC). Para el
efecto, la Dirección General de Concesiones Mineras del INACC llevará un
sistema de cuadrículas de cien hectáreas cada una, dividiendo el territorio
nacional con arreglo a las coordenadas UTM, e incorporará en dichas
cuadrículas los petitorios que se vayan formulando, con los criterios
referenciales adicionales que hubiese señalado el peticionario al tiempo de
formular la solicitud.
La concesión minera otorga a su titular un derecho real, consistente en la
suma de los atributos que esta Ley reconoce al concesionario.
La concesión minera otorga a su titular el derecho a la exploración y
explotación de los recursos minerales en el subsuelo del área concedida.
Las concesiones se otorgarán en extensiones de 100 a 1000 hectáreas en
cuadrículas o conjunto de cuadrículas colindantes al menos, por un lado,
salvo en el dominio marítimo, donde podrán otorgarse cuadrículas de 100 a
10,000 hectáreas.
Las concesiones son irrevocables en tanto el titular cumpla las obligaciones
que la Ley General de Minería exige para mantener su vigencia.
 BASE LEGAL.
 D.S. No. 014-92-EM, Texto Único Ordenado de la Ley General de

Minería; Arts. 117o. a 128o. (Pub. 04.06.92).
 D.S. No. 018-92-EM, Reglamento de Procedimientos Mineros; Arts.

12o. a 25o. (Pub. 08.09.92).
2. PROCEDIMIENTO PARA CONCESIONES DE BENEFICIO.
Corresponde a la Dirección General de Minería del Ministerio de Energía y

Minas, el conocimiento y aprobación de las solicitudes de concesiones de
beneficio. La inscripción de estos derechos se efectuará en el Registro de
Derechos Mineros de la Oficina Registral correspondiente de la
Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP).
La Concesión de Beneficio otorga a su titular el derecho a extraer o
concentrar la parte valiosa de un agregado de minerales desarraigados y/o
a fundir, purificar o refinar metales, ya sea mediante un conjunto de
procesos físicos, químicos y/o físicos-químicos.
 BASE LEGAL.
 D.S. No. 014-92-EM, Texto Único Ordenado de la Ley General de

Minería; Art. 129o. (Pub. 04.06.92).
 D.S. No. 018-92-EM, Reglamento de Procedimientos Mineros; Arts.

35o. a 39o. (Pub. 08.09.92).
7. IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
En la actualidad podemos notar que todas las empresas exitosas utilizan un

proceso administrativo para manejar sus operaciones ya que este proceso
compuesto por la planeación, organización, dirección y control son los procesos
sistematizados necesarios para lograr lo que se proponen. El proceso
administrativo es extremadamente importante en todo tipo de empresas ya que el
uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la
toma de decisiones importantes.
En las organizaciones, la planificación es el proceso de estableces metas y elegir
los medio para alcanzar dichas metas. Sin planes los gerentes no pueden saber
cómo organizar su personal ni sus recursos debidamente.
• La dirección es la tercera fase de la administración, pero la primera fase dinámica

de la práctica administrativa. Esta etapa consiste en coordinar el esfuerzo común
de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Esto se logra a
través de la comunicación, el liderazgo, la motivación y la toma de decisiones.
• El control es la fase final del proceso administrativo pero que a su vez sirve para
detectar las modificaciones que se deben realizar a los planes previos y hacer las
correcciones necesarias para poder alcanzar los objetivos de la empresa.
En conclusión podemos decir que el proceso administrativo es indispensable para

el buen funcionamiento de las empresas y de esto dependerán los resultados a
futuro.
8. DIFERENCIA ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA
 Eficacia: Consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.

 Eficiencia: Se refiere a lograr las metas con la menor cantidad de recursos.
Obsérvese que el punto clave en esta definición es ahorro o reducción de
recursos al mínimo
9. PRODUCTIVIDAD
Viene a ser la capacidad de realizar más tareas, pero en menos tiempo es
decir si una empresa mejora su capacidad productiva significa que el valor de
sus productos crece a una tasa más alta con la que crecen los insumos y
materias primas con las que se está elaborando o creando dicho producto.
10. CUATRO EMPRESAS MINERAS DE LA ZONA

MINA E. MINERA LUGAR MINERAL
MALLAY BUENAVENTURA OYON Ag y Zn
UCHUCCHACUA BUENAVENTURA OYON Ag, Pb y Zn
RIO SECO P.I. RIO SECO HUARAL Mn
COLQUISIRI M. COLQUISIRI HUARAL Polimetálicos

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FUNCIONES DE ORGANIZACIÓN PRINCIPIOS BÁSICOS OPERACIONES INDUSTRIALES Y

FUNCIONES DE SEGURIDAD Protección de

ESTABILIDAD Y UNIÓN FUNCIONES FINANCIERAS Gerencia de

DIFERENCIAS ENTRE EMPRESA DE MANUFACTURA Y DE SERVICIO

DIFERENCIAS EMPRESA DE MANUFACTURA EMPRESA DE SERVICIO

Llevan a cabo sus actividades de

Puede requerir un local, aunque en

Producen bienes de consumo por

Gerente de Sub Superintend Spte Corporativo

Gerente Spte General

El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas dentro de

El Procedimiento Ordinario para el otorgamiento de Concesiones Mineras,

 D.S. No. 014-92-EM, Texto Único Ordenado de la Ley General de

 D.S. No. 018-92-EM, Reglamento de Procedimientos Mineros; Arts.

2. PROCEDIMIENTO PARA CONCESIONES DE BENEFICIO.

Corresponde a la Dirección General de Minería del Ministerio de Energía y

 D.S. No. 014-92-EM, Texto Único Ordenado de la Ley General de

 D.S. No. 018-92-EM, Reglamento de Procedimientos Mineros; Arts.

7. IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

En la actualidad podemos notar que todas las empresas exitosas utilizan un

• La dirección es la tercera fase de la administración, pero la primera fase dinámica

En conclusión podemos decir que el proceso administrativo es indispensable para

 Eficacia: Consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.

10. CUATRO EMPRESAS MINERAS DE LA ZONA

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