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    Foda Caso 3 Mattel

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    Jara Efrain
    Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Mattel. Identifica sus principales fortalezas como una de las mayores empresas de juguetes a nivel mundial y su liderazgo en el mercado. También destaca sus debilidades como la pérdida de enfoque en el negocio de juguetes y la fuga de ejecutivos clave. Finalmente, analiza las oportunidades y amenazas en el entorno externo, como el repunte del mercado de juguetes pero también la posible pérdida de confianza de

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    Foda Caso 3 Mattel

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    Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Mattel. Identifica sus principales fortalezas como una de las mayores empresas de juguetes a nivel mundial y su liderazgo en el mercado. También destaca sus debilidades como la pérdida de enfoque en el negocio de juguetes y la fuga de ejecutivos clave. Finalmente, analiza las oportunidades y amenazas en el entorno externo, como el repunte del mercado de juguetes pero también la posible pérdida de confianza de

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    FODA CASO 3 MATTEL

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    Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Mattel. Identifica sus principales fortalezas como una de las mayores empresas de juguetes a nivel mundial y su liderazgo en el mercado. También destaca sus debilidades como la pérdida de enfoque en el negocio de juguetes y la fuga de ejecutivos clave. Finalmente, analiza las oportunidades y amenazas en el entorno externo, como el repunte del mercado de juguetes pero también la posible pérdida de confianza de

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    de 5

    FODA EMPRESA MATTEL

    FACTORES INTERNOS
    FORTALEZAS
    1.-Es una de las compañias mas grandes del mundo
    2.-Lider en el rubro de la jugueteria
    3.-Enfoque a las personas

    4.-Nuevo CEO con inteligencia emocional


    5.-Desarrollo de las personas
    6.-Expertise del VP de RRHH
    7.-Disminucion de costos de produccion
    DEBILIDADES
    1.-Perdida del foco de parte de la compañía (de juguetes a software)

    2.-Endeudamiento
    3.- Fuga de mejores ejecutivos
    4.-Baja confianza de los trabajadores respecto al nuevo CEO
    5.-Sobrecarga de trabajo en los empleados
    6.-Falta de programa de entrenamiento para los trabajadores
    DA EMPRESA MATTEL
    FACTORES EXTERNOS
    OPORTUNIDADES
    1.-Repunte en el mercado de la jugueteria
    2.- Msion renovada de Mattel

    3.- buenas espectativas de clientes e invercionistas del nuevo progreso de Mattel


    4.- Plan de cambio que consiste en construir marca, disminuir costos y desarrollar
    a la gente.
    5.- Apertura de nuevos clientes

    AMENAZAS
    1.- Perdida de confianza de los trabajadores e inversionistas
    2.-Nuevos competidores ligados a la fuga de los mejores ejecutivos que conocen
    las forma de trabajo de Mattel
    3.- Cambio en las condiciones de mercado
    4.- Aumento del costo de materia prima
    MATRIZ FO
    FACTORES INTERNOS

    FACTORES EXTERNOS

    OPORTUNIDADES
    1.-Repunte en el mercado de la jugueteria
    2.- Mision renovada de Mattel
    3.- buenas espectativas de clientes e inversionistas del nuevo progreso de
    Mattel
    4.- Plan de cambio que consiste en construir marca dsiminuir costos y
    desarrollar a la gente
    5.- Apertura de nuevos clientes
    AMENAZAS

    1.- Perdida de confianza de los trabajadores e inversionistas


    2.-Nuevos competidores ligados a la fuga de los mejores ejecutivos que
    conocen las forma de trabajo de Mattel

    3.- Cambio en las condiciones de mercado


    4.- Aumento del costo de materia prima
    MATRIZ FODA
    FORTALEZAS
    1.-Es una de las compañias mas grandes del mundo
    2.-Lider en el rubro de la jugueteria
    3.-Enfoque a las personas
    4.-Nuevo CEO con inteligencia emocional
    5.-Desarrollo de las personas
    6.-Expertise del VP de RRHH
    7.-Disminucion de costos de produccion
    MAXI - MAXI
    Desarrollo organizacional de la empresa
    cambio de la cultura interna
    Mejoras en el retorno financiero de la empresa

    Aprovechar expertise del VP de RRHH para la atraccion de


    nuevos talentos

    MAXI - MINI
    Cambio de la cultura interna disminuye la fuga de personal
    clave para el desarrollo de la emrpesa

    Aumento de la confianza de los trabajadores por el nuevo CEO


    Fidelizacion de los trabajadores por el Nuevo CEO y por la
    oportunidad de desarrollo de las personas
    A
    DEBILIDADES
    1.-Perdida del foco de parte de la compañía (de juguetes a software)
    2.-Endeudamiento
    3.- Fuga de mejores ejecutivos
    4.-Baja confianza de los trabajadores respecto al nuevo CEO
    5.-Sobrecarga de trabajo en los empleados
    6.-Falta de programa de entrenamiento para los trabajadores

    MINI - MAXI

    Con la misión renovada de Mattel y su plan estrategico permitira construir marca, disminuir
    costo, desarrollar a la gente y la apertura de nuevos clientes

    MINI - MINI

    ograma de entrenamiento para los trabajadores

    Incorporacion de programa de entrenamiento para los trabajadores

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