El documento describe el método de producción "justo a tiempo" y los resultados de encuestas sobre el conocimiento de este método. Resume que la mayoría de las personas no saben qué es el método justo a tiempo ni sus características o cómo aplicarlo en una empresa. Por lo tanto, se necesitan más esfuerzos para educar a la comunidad sobre los beneficios de este método de producción eficiente.
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El documento describe el método de producción "justo a tiempo" y los resultados de encuestas sobre el conocimiento de este método. Resume que la mayoría de las personas no saben qué es el método justo a tiempo ni sus características o cómo aplicarlo en una empresa. Por lo tanto, se necesitan más esfuerzos para educar a la comunidad sobre los beneficios de este método de producción eficiente.
El documento describe el método de producción "justo a tiempo" y los resultados de encuestas sobre el conocimiento de este método. Resume que la mayoría de las personas no saben qué es el método justo a tiempo ni sus características o cómo aplicarlo en una empresa. Por lo tanto, se necesitan más esfuerzos para educar a la comunidad sobre los beneficios de este método de producción eficiente.
El documento describe el método de producción "justo a tiempo" y los resultados de encuestas sobre el conocimiento de este método. Resume que la mayoría de las personas no saben qué es el método justo a tiempo ni sus características o cómo aplicarlo en una empresa. Por lo tanto, se necesitan más esfuerzos para educar a la comunidad sobre los beneficios de este método de producción eficiente.
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Palabras claves
Justo, tiempo
Marco referencial de la investigación
Marco filosófico – antropológico
Se analiza que en los años 80, algunas personas de Estados Unidos se reunieron para
examinar el éxito que tenían las empresas japonesas con el método de justo a tiempo. El
señor Taiichi Ohno quien fue el que implanto el método justo a tiempo en la empresa de
Toyota, quien mejoro este sistema eficientemente de producción de pequeñas cantidades de
automóviles de diferentes modelos.
Según Edward Hay (1891- 1958). “el método justo a tiempo, es una filosofía industrial, que
se basa en excluir los costos que se originan en las actividades internas y externas,
verificando no tener aumentos en los productos o servicios de la organización”.
El método justo a tiempo se define como un sistema de manufactura, quien realiza todos
sus procesos ordenadamente dejando todo en su lugar, utilizando sus materiales
organizadamente para economizar tiempo.
Marco teórico
El método justo a tiempo se procede a fabricar productos que sean necesarios, en el
momento preciso y las cantidades debidas. El señor Chase, J. (2001). “promueve que el
método justo a tiempo, es un conjunto encargado de realizar actividades para lograr alto
nivel de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima trabajo en proceso y
productos terminados”. Con el método de justo a tiempo podemos reducir muchos costos de materiales y tiempo ya
que si lo utilizamos de una buena manera, podemos ofrecer buenos servicios a las personas
y artículos a muy bajos precios y de buena calidad.
Marco histórico
El método justo a tiempo inicio sus actividades con la empresa Toyota en el año 1976,
investigando mejorar las condiciones de fabricación, debido a la alta crisis económica de
estos años y a la crisis del petróleo en el año 1976.
La filosofía analiza que los japoneses estudian 14 puntos principales de trabajo, los cuales
se dividen en siete partes que se derivan en las personas y siete en las partes técnicas. El
principal objetivo de este método es eliminar todos los componentes innecesarios en el área
de producción ofreciéndoles unos buenos productos a sus clientes.
Japón se caracteriza por ser una nación pequeña, por apreciar todos sus recursos y espacios
físicos. Lo cual los llevo a una nueva filosofía de ahorro de espacio, la eliminación de
desperdicios y eliminación del inventario.
En el año de 1976 la propiedad de justo a tiempo se fue desarrollando en las empresas
manufactúrales de Japón. En el año 1980 ciertas personas de Estados Unidos se reunieron
para estudiar el porqué del gran éxito de las principales empresas japonesas (como Toyota).
Resultados
Para ver que tan conocida es el método de justo a tiempo decidimos hacer 3 preguntas a las
personas los cuales nos muestran los siguientes resultados.
¿Conoce que significa just in time (justo a tiempo)? ¿Para qué sirve? ¿Conoce que signifi ca just in ti me (justo a ti empo)? ¿Para qué sirve?
31%
69%
SI NO
Con el método de justo a tiempo hicimos una encuesta a 30 personas, si la conocían y para
qué sirven. Obtuvimos los resultados de 9 personas que representan 31% el SI, lo cual
conocen el método de justo a tiempo y el 21 de personas que representan 69% del NO.
Gracias a esta encuesta logramos ver que gran parte de las personas no conocen el método,
lo cual nos permite realizar varias propuestas y reuniones con la comunidad para darles a
conocer la importancia que tiene el método justo a tiempo.
¿Conoce cuáles son las principales características del método just in time (justo a
tiempo)? ¿Conoce cuáles son las principales característi cas del método just in ti me (justo a tiempo)?
25
20
15
10
0 SI NO
¿Conoce cuáles son las principales características del método just in time (justo a tiempo)?
Podemos concretar que gran parte de las personas no conocen las características del método
de justo a tiempo, nos lleva a la conclusión de hacer nuevas metodologías para que la gente
conozca sus principales características y como aplicarlas.
¿Sabes cómo aplicar el método de just in time (justo a tiempo), en una empresa? ¿Sabes cómo aplicar el método de just in time (justo a tiempo), en una empresa? ¿Sabes cómo aplicar el método de just in time (justo a tiempo), en una empresa?
NO
SI
0 5 10 15 20 25 30
Podemos ver que gran número de personas no saben cómo aplicar este método en sus empresa, lo
cual no lleva a concluir que debemos hacer varios proyectos de aprendizaje para que las personas
tengan nuevos conocimientos y pueden aplicar todos los métodos en sus empresa.
Llegamos a la conclusión que la gran parte de las personas no saben absolutamente
nada de los métodos de justo a tiempo, lo cual debemos organizar grupos y hacer
reuniones con las comunidades darles a conocer las principales características que
tiene, como debemos aplicarlas, cuáles son sus filosofías, su historia, sus ventajas y
desventajas.
Gracias a las encuestas podemos conocer cuál es el déficit de las personas al aplicar
el método de justo a tiempo ya que deben conocer más sobre su análisis y
