Los juegos gerenciales se definen como herramientas de simulación que entrenan habilidades de análisis y toma de decisiones mediante la simulación de situaciones empresariales. Los juegos gerenciales son verdaderas herramientas para desarrollar habilidades de toma de decisiones.
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Los juegos gerenciales se definen como herramientas de simulación que entrenan habilidades de análisis y toma de decisiones mediante la simulación de situaciones empresariales. Los juegos gerenciales son verdaderas herramientas para desarrollar habilidades de toma de decisiones.
Los juegos gerenciales se definen como herramientas de simulación que entrenan habilidades de análisis y toma de decisiones mediante la simulación de situaciones empresariales. Los juegos gerenciales son verdaderas herramientas para desarrollar habilidades de toma de decisiones.
Los juegos gerenciales se definen como herramientas de simulación que entrenan habilidades de análisis y toma de decisiones mediante la simulación de situaciones empresariales. Los juegos gerenciales son verdaderas herramientas para desarrollar habilidades de toma de decisiones.
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Los juegos gerenciales son herramientas mediante las que se desarrollan
habilidades de toma de decisiones.
Seleccione una: a. Falso b. Verdadero La definición de juego gerencial es: una herramienta metodológica de simulación de situaciones empresariales por medio de la cual se entrenan las habilidades de análisis y toma de decisiones. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00
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El profesor Edgar Van Den define los juegos gerenciales como modelos matemáticos y modelos deterministas. Seleccione una: a. Falso b. Verdadero INCORRECTO. Los define como modelos matemáticos y modelos estocásticos, que es lo contrario a deterministas, por la aleatoriedad. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los dos tipos de fuentes de financiación de largo plazo según su origen? Seleccione una: a. Directas e indirectas b. Operativas y extraordinarias c. Las internas y externas Entre las fuentes internas están las emisiones de acciones y las utilidades retenidas, mientras que en las fuentes externas están los créditos bancarios y el arrendamiento financiero. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las internas y externas
Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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¿Qué se requiere a la hora de seleccionar al talento humano?
Seleccione una: a. Agudeza, subjetividad y exigencia b. Agudeza, equilibrio y objetividad Se requiere que haya agudeza, equilibrio y objetividad a la hora de seleccionar al talento humano.
c. Equilibrio y subjetividad Retroalimentación La respuesta correcta es: Agudeza, equilibrio y objetividad
Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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¿De qué depende la decisión de aceptar o no un pedido cuando se opera a
baja capacidad de planta? Seleccione una: a. De los ingresos diferenciales del pedido en estudio. b. De los costes diferenciales del pedido en estudio. c. Del margen de contribución del pedido en estudio. Ante decisiones a baja capacidad es el margen de contribución –previo análisis de factores no cuantificables- el elemento preponderante para decidir, entendido este como la capacidad de una de las alternativas para aportar al pago de los costes fijos de la empresa que opera a baja capacidad. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Del margen de contribución del pedido en estudio.
Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00
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¿Cuál de los siguientes tipos de emisión de acciones no representa
compartir la administración de la empresa? Seleccione una: a. Las acciones por bonos Las emisiones de bonos y emisiones de acciones son mecanismos de financiación diferentes. Son los accionistas preferentes quienes no participan de la administración de la compañía.
b. Las acciones preferentes
c. Las acciones comunes
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las acciones preferentes
Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00
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Cuando los ingresos de una y otra alternativa son diferentes surgen los denominados ingresos diferenciales. ¿Qué son? Seleccione una: a. Provienen de la suma de los ingresos de las dos alternativas que se estudian. Los llamados ingresos diferenciales provienen de la diferencia de ingresos al comparar alternativas de producción, y se busca optar por la que genere mayores ingresos diferenciales en relación con otra.
b. Corresponden a la diferencia que exista entre los ingresos de la alternativa
uno y los ingresos de la alternativa dos.
c. Se asumen como diferenciales los correspondientes a la alternativa con
mayores ingresos Retroalimentación
La respuesta correcta es: Corresponden a la diferencia que exista entre los
ingresos de la alternativa uno y los ingresos de la alternativa dos.
Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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¿Cuál de estas no es una metodología de lanzamiento de nuevos productos?
Seleccione una: a. Lanzamiento local El método que vemos en el tema es el de lanzamiento global.
b. Método competitivo
c. Pruebas piloto Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lanzamiento local
Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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¿Cuáles de estas son fases del proceso administrativo?
Seleccione una: a. Planeación, acción, producción y ejecución. b. Ejecución, evaluación, producción y acción. c. Planeación, ejecución, evaluación y acción. Estas son las fases del proceso administrativo. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planeación, ejecución, evaluación y acción.
Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00
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¿La capacidad de tomar decisiones tiene su principal factor en la genética
del directivo? Seleccione una: a. No, el éxito de las decisiones directivas está en la combinación de conocimiento y suerte. b. No, la capacidad de tomar decisiones no es una habilidad con la que se nace. Es preciso aprender a entrenarla y desarrollarla. c. Sí, la habilidad de decidir radica en la inteligencia del directivo. Aunque la inteligencia siempre será un factor importante, está probado que la habilidad de decidir crece con la práctica y con el aprendizaje de herramientas, incluso por encima de la inteligencia. Retroalimentación
La respuesta correcta es: No, la capacidad de tomar decisiones no es una
habilidad con la que se nace. Es preciso aprender a entrenarla y desarrollarla.
