MEDIOS QUE LE PERMITEN CONVERTIRSE EN EMPRESARIO

Pasión y confianza

Un empresario exitoso ama lo que hace. Ya sea que le guste lo que hace su negocio o simplemente
la idea en sí no tenga importancia, un buen emprendedor debe disfrutar y sentirse satisfecho con por
su obra. Debe sentir que está confirmando sus puntos fuertes y ayudando a mejorar sus debilidades.
La pasión de un empresario exitoso debería brillar en su nivel de confianza. Ellos confían en que
sus negocios son buenos y no tienen miedo a promocionarse. Ellos toman seriamente sus negocios y
los ven como una oportunidad de inversión.

Organización y dedicación

Ser dueño de tu propio negocio es algo más que comercializar un gran producto o servicio. Se trata
también de los pequeños detalles; papeleo legal, contratar empleados, encontrar a alguien para
limpiar la oficina y crear facturas. Por esta razón, tienes que considerar que la meta de tu negocio
requiere tiempo para cada cosa, incluso minucias que parecen poco importantes. Además, debes ser
capaz de administrar bien tu tiempo para tener la energía suficiente para cuidar de todo.

Comunicación y competitividad

Los empresarios exitosos son buenos comunicadores, si están hablando con los empleados, clientes
o representantes de un banco que podría darles un préstamo. Para iniciar con éxito un negocio,
debes saber cómo comunicarte con eficacia en una variedad de situaciones. Por ejemplo, debes
saber cómo y cuándo promover tu negocio, además de comprender cómo motivar a los empleados.
Mientras mantengas comunicación civil, profesional y cortés, también debes ser competitivo para
tener éxito.

Creatividad e innovación

Los empresarios tienen éxito porque saben cómo proporcionar productos o servicios que los clientes
necesitan y no están disponibles actualmente. Para hacer esto, debes ser creativo e innovador, nunca
estés satisfecho con el status quo. Mientras que tu idea podría ser similar a la de otra persona, debes
estar preparado para hacer que se destaque. Debes proporcionar algo que el producto de la otra
persona o servicio no incluya.

Concentración y balance

Como empresario que inicia un pequeño negocio, será fácil para ti ponerte al día rápidamente en
todos los aspectos de tu negocio, como asegurarte de que los pisos están limpios para asegurar que
los productos salen según lo planeado.

COMO SE INICIA UNA EMPRESA

1. Capacítate y fórmate Antes de nada, es necesario tener en cuenta que aunque puedes tener una
idea muy buena, montar una empresa puede requerir de conocimiento que a menudo no se enseña
en tu especialidad.
2. Haz un plan de negocio realista Tener una idea es genial, pero no todas la ideas son viables. Si
quieres que tu negocio sea exitoso, es necesario que tengas un plan de negocio realista, y para ello
debes ser honesto y sensato. El plan de negocio te ayudará a saber hacia dónde tirar, y qué es lo que
tienes que hacer para que tu empresa funcione.

3. Haz un presupuesto También es necesario que hagas un presupuesto y éste debe ser realista para
evitar decepciones. No todo son beneficios en una empresa y, lógicamente, si gastas más de lo que
ganas tendrás que cerrar. Un buen consejo es que sobrestimes tus gastos y subestimes tus
beneficios. Quizás así estarás alerta y no correrás riesgos financieros.

4. Piensa en el cliente Tu idea parece buena y parece viable, pero es importante que pienses en el
cliente, y saber qué quiere, cuándo, cómo y cuánto compra o utiliza ese servicio es de vital
importancia. No pienses solo en lo que a ti te gustaría que fuese tu negocio, porque será el cliente el
que te haga saber si le interesa o no lo que ofreces.

5. Investiga a la competencia Pero no solamente debes pensar en el cliente, sino también en la

competencia. Analiza si es excesiva o si algún competidor hace las cosas bien. Esto puede aportarte
información muy valiosa para tú negocio. Es bueno que antes de iniciar un negocio realices un
análisis DAFO. A continuación puedes ver un vídeo que te explica cómo hacerlo.

6. Infórmate de las ayudas para emprendedores Seguramente vayas a tener que realizar una gran
inversión, pues por muy buena que sea una idea, debe ser viable económicamente también. Si no
dispones de un gran capital, infórmate de las ayudas o subvenciones que tanto las instituciones
locales o estatales proporcionan. Además de las subvenciones, puedes acudir a inversores para ver
si están interesados en tu producto o servicio.

7. Pon en marcha la empresa y no te desesperes con la burocracia No le des más vueltas… y,

¡monta la empresa! Una vez lo tengas claro ya puedes dar un paso adelante. Ahora bien, montar una
empresa puede ser estresante, porque que hay que rellenar mucho papeleo, pagar tasas e impuestos
y, además, estar pendiente de la burocracia.

8. Piensa en la comunicación y el márketing Una vez tengas la empresa montada, es necesario

que le hagas llegar al cliente tus servicios. La comunicación y el márketing son el 80% del éxito de
tu negocio, por lo que no debes de olvidarte de su importancia.

9. No te olvides del mundo digital No olvides que el mundo digital es el que predomina en la
actualidad, así que si quieres tener éxito debes de explotarlo a tu beneficio. Crear compra un
dominio, contrata un buen hosting, crea una web y un blog, que es una gran manera de interactuar
con tus posibles clientes.

10. Piensa en los recursos humanos Si deseas tener trabajadores, debes de estar al día en cuanto la
gestión de recursos humanos. Si no tienes intención de contratar a empleados puesto que no puedes
hacer frente al gasto en estos momentos, emplea otras estrategias que no requieran dinero para
conseguir talento. Por ejemplo, si eres una revista digital, puedes contratar redactores a cambio de
publicidad.
OBSTÁCULOS QUE SE PRESENTA EN LA VIDA DE UN EMPRESARIO

1. Dificultad para consolidar el equipo El equipo de trabajo es una de las principales variables en
las que se debe soportar el desarrollo del proyecto. Sin embargo, es una de las mayores barreras a la
hora de crear una empresa. La gente desea arrancar un proyecto, ganando de una vez dinero y no
quieren asumir el riesgo sobre algo que no ha sido demostrado o que no tiene resultados inmediatos.

2. No estar dispuesto a ceder participación accionaria Una vez que tienen una idea, los
emprendedores líderes quieren ser los únicos dueños de su negocio. El problema está en que,
incluso, prefieren tener el 100% de un negocio miserable, en lugar de buscar socios estratégicos
para aumentar su capital.

3. Muchos proyectos no se ajustan a las reales necesidades del mercado Una cosa es lo que el
emprendedor desea, y otra muy distinta es encontrar la necesidad existente en el mercado. Los
emprendedores deben identificar oportunidades, buscar soluciones a problemas que se pueden
presentar y hacerse cargo de su solución.

4. Dificultad para hacer redes de contacto Partiendo del hecho de que el posicionamiento de una
marca no es tarea fácil, las redes de contacto se convierten en una herramienta clave en el medio
empresarial que les permite despegar y tener una cuota en el mercado. Los que no consiguen armar
esa red de contactos, son los después de seis o siete meses sin generar flujo de caja, desisten de su
proyecto.

5. Falta de ambición La falta de pasión y de convencimiento sobre lo que se está haciendo puede
resultar un gran muro en el camino del emprendedor. Lamentablemente, son muchos los que se
conforman con lo que tienen y prefieren ir despacio. La falta de ambición es la que hace que
muchos se conformen con escasos resultados.

6. Conseguir financiamiento Contrario a lo que muchos creen, la financiación no es la principal

razón por la que los proyectos se quedan a mitad de camino. El problema aquí es que muchas veces
los emprendedores no saben buscar el dinero para financiar su proyecto, o piensan que no pueden
encontrarlo. Por ende, este factor se convierte en un obstáculo mental; un miedo que
lamentablemente espanta a muchos.

FUENTES DE RECURSOS NECESARIO PARA IMPLEMENTAR PROYECTOS

Todo proyecto emprendedor tiene que tener unos recursos para lanzarse al mercado. Esos recursos
no solo son los económicos, pues también hay otros elementos que son imprescindibles para poner
en marcha una empresa:

 Recursos humanos.
 Recursos físicos
 Recursos intelectuales
 Recursos económicos

Tal como se afirma en la obra “Tu modelo de negocio” (en la que colaboraron más de 300
profesionales), los recursos humanos son la base de todo proyecto empresarial. Toda empresa
necesita personas (y se asienta, como es lógico, en ellas), por lo que debes elegir con sumo cuidado
el equipo que te va a acompañar en la aventura de emprender.

En segundo lugar, los recursos físicos, como el lugar en el que va a operar la empresa, las máquinas,
ordenadores, etc., hay que conocerlos de forma muy detallada. Tener un control muy organizado de
los recursos físicos de los que se dispone antes de poner en marcha el proyecto puede evitar futuros
problemas.

En tercer lugar, los recursos llamados “intelectuales” (y no nos referimos al grado de inteligencia
que tengan los componentes del equipo) también son de suma importancia. Tal como se comenta en
“Tu modelo de negocio”, en estos recursos pueden incluirse “bienes intangibles, como pueden ser
marcas, métodos, sistemas, software y patentes desarrollados por la empresa.”

NECESIDADES DE LA COMUNIDAD Y DETECCIÓN DE FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

Al momento de solicitar un financiamiento es necesario tener claro cuál es el motivo para el cual
requerimos el mismo. Dependiendo de nuestra actividad empresarial o necesidades personales el
financiamiento podrá ser un instrumento eficiente para llevar a cabo nuestro proyecto productivo.
Por lo anterior es necesario definir de manera clara cuál es la necesidad de recursos que tenemos y
porqué tenemos dicha necesidad de recursos. En el caso en el cual se requiera el financiamiento
para aplicarlo en nuestra actividad empresarial los motivos podrían ser muy diversos. Dentro de las
distintas razones que podrían llevarnos a solicitar un financiamiento se encuentran la necesidad de
recursos para invertir en capital humano, la necesidad de recursos para invertir en capital físico y la
necesidad de recursos para poder configurar y ejecutar determinada estrategia dentro de nuestro
negocio. A continuación desarrollaremos un poco los tres aspectos mencionados anteriormente y
que se relacionan con la necesidad y solicitud de financiamiento.

1.- Generar excedentes de efectivo después de cubrir sus necesidades actuales de operación. Esta es
la opción más sana, financieramente hablando.

2.- Pedir un préstamo En situaciones como éstas, es común que las empresas recurran a
financiamientos de diversas entidades, entre los que destacan proveedores y acreedores del sistema
financiero. En este último caso, la entidad económica recurre a algunos de los agentes que forman
parte del sistema financiero como bancos, casas de bolsa, arrendadoras, empresas de factoraje,
almacenadoras, etc. Resulta obvio que los agentes anteriores, el más conocido y al que más
ampliamente se recurre es el banco.

3.- Asociarse con alguien que tengas interés en los planes de la compañía y que suministre total
parcialmente los fondos para llevarlos a cabo.

Cabe hacer mención que las dos últimas alternativas pueden hacerse de forma privada, es decir, con
acreedores y accionistas con quienes se establece relación y contacto directo, y en forma pública, es
decir con acreedores y accionistas provenientes del gran público inversionista y con quienes se
establece una relación indirecta a través de intermediarios financieros tales como la bolsa de valores
y sus correspondientes agentes llamados casa de bolsa.