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Respuestas Taller 3

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TALLER 3

Actividad 3 - Evidencia 3. Taller No. 3 – Análisis de la empresa


Desarrolle el Taller No. 3, realizando lo siguiente:

1. Copie el pantallazo del crucigrama desarrollado como actividad de contextualización.

Para ingresar al crucigrama de clic en el siguiente enlace: https://learningapps.org/display?


v=pfaz70ncc20

En este crucigrama encontrará una serie de definiciones horizontales y verticales, relacionadas con
términos del tema de la Implementación del CRM, las cuales deberá identificar y contestar de manera
acertada.
1. Crear relaciones próximas y duraderas con los clientes, que
pueden ser tanto la empresa como el cliente mismo pueden
derivar mejores beneficios de la relación.

2. La razón, los sentimientos y los valores que lo distinguen de


los demás, son características propias de este ser y que
nos ayudan a personalizar el consumo.

3. Proceso considerado vital por consideraciones


transversales para las áreas funcionales y la
responsabilidad es asumida por todos los integrantes de la
empresa.

4. Designa la lealtad de un cliente a una marca, producto


concreto, que compra o que recurre de forma continua o
periódica.

5. Conjunto organizado de datos procesados, que se organiza


un mensaje que cambia el estado de conocimiento del
sujeto o Sistema.

6. Proceso por el cual se aumenta la fortaleza de los


individuos y equipos de trabajo para impulsar cambios
positivos de las situaciones en que viven.

7. Su objetivo es reunir información sobre los clientes para


generar relaciones a largo plazo y aumentar así su grado de
satisfacción.
https://learningapps.org/display?v=pfaz70ncc20
8. Se considera el propósito del mercado relacional.

9. Sistema de información utilizado en marketing y en


administración que automatiza algunas funciones de ventas
y administración.

NOTA: Realice el crucigrama en cualquier navegador: Google Chrome, Internet Explorer, Mozilla
Firefox, Opera, etc.

2. Analice la información presentada en el documento denominado “APLICACIÓN DE UN CRM A


UNA EMPRESA – BANCA NACIONAL”, que se encuentra en el material de apoyo de la actividad
de aprendizaje 3. En este documento se presenta el caso de la empresa bancaria denominada
“Banca Nacional”. Teniendo en cuenta la lectura y análisis del caso, elabore una matriz en la que
se dé respuesta a:

Cuestionamiento Análisis

Elaborado por: Jacqueline Herrera Lozano. Instructora Complementaria Virtual. Centro Industrial y de Desarrollo Empresarial de
Soacha. Regional Cundinamarca. 2020.
TALLER 3

¿Cuáles son las características de las Mercadotecnia


áreas de la empresa: mercadotecnia,
ventas y servicio al cliente? Ventas

Servicio al cliente

¿Qué razones llevó a la empresa a Demora en la atención al clientePresentación deficiente de


implementar un nuevo sistema de
relaciones con el cliente?
los servicios que ofreceLentitud en respuestas del Front y del
¿En que basó su preocupación las Back officeContacto telefónico poco recurrenteNulo
directivas de la empresa para acercarse a servicio posventaManejo de información sólo para procesos
un verdadero conocimiento sobre el cliente de cierre de ventaNo existe repositorio de información del
y detectar posibles errores en la atención
del mismo? clienteDependencia estratégica en la ventaja comparativa con
los competidores

¿Qué estrategia propusieron para mejorar Se basó en la generación de valor económico, contemplando en el
los conocimientos sobre el cliente? enfoqueal cliente y la productividad en el logro de mejor
desempeño. Con este enfoque se identificaron los clientes y se
maximizaron los valores de losa c t u a l e s y p o t e n c i a l e s
d u r a n t e s u c i c l o d e v i d a , o b t e n i e n d o m e j o r conocimiento
de estos antes de que la competencia los adquier
¿Cuáles fueron las estrategias Relacionada con mayor productividad, se generó ventaja
implementadas para atracción de clientes y competitiva encalidad y productividad, entregando productos más
para generar lealtad acorde a las políticas rápidos, más baratos ymejores a las exigencias del mercado y
de la organización? sobre todo diferenciados con lacompetencia.

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¿De qué manera orientaron las estrategias Estrategia orientada a reducir costosSegmento 1Busca atraer clientes
a logros de maximización de los ingresos y menos riesgososIncrementar Clientes referidosMejorar efectividad
de reducción de costos? ¿Qué tuvieron en marketingMejorar satisfacción al clienteSegmento 2Busca mejorar la
cuenta para lograrlo? capacidad scoring riesgoCrear tácticas para evitar deserciónDesarrollar
estrategia de precio por segmento
¿A qué directrices toco recurrir para que se A la Alta Gerencia y al área de tecnología de la empresa
pudiese aplicar la metodología de trabajo
de la estrategia?

Explique el modelo de aplicación del CRM Club de inversión ,seguros de todo tipo y entre otros
de la empresa, esbozado en el gráfico.

¿Qué recomendaría para mejorar el La gestión de ventas se encarga del mantenimiento y


modelo presentado por la empresa Banca m e j o r a d e l a relación con el cliente en aquellos aspectos que
Nacional? correspondan a la ventap r o p i a m e n t e d i c h a . L a c a p t a c i ó n y
r e t e n c i ó n d e c l i e n t e s e s u n a consideración secundaria para la
venta, y ahí es donde interactúa con elmarketing y el servicio al
cliente, complementando la gestión integral

Este análisis debe cumplir con los siguientes requisitos:


 Ser realizado por usted mismo no copiado de internet.
 Evidenciar el análisis de los conceptos.
 Evidenciar con sus propias palabras el análisis del caso.

Elaborado por: Jacqueline Herrera Lozano. Instructora Complementaria Virtual. Centro Industrial y de Desarrollo Empresarial de
Soacha. Regional Cundinamarca. 2020.
TALLER 3

Recuerde: Lo más importante es que usted tenga claros los conceptos.


de
Autor
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Para la entrega del TALLER, utilice el espacio dispuesto en el LMS en la ruta:
nocid
o
está
En elbajo
enlace Herramientas / Evidencias / Taller_No_3_Análisis_de_la_Empresa
de
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desco ia
nocid
o
está
bajo
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Elaborado por: Jacqueline Herrera Lozano. Instructora Complementaria Virtual. Centro Industrial y de Desarrollo Empresarial de
Soacha. Regional Cundinamarca. 2020.

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