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UNIDAD 1.2 - La Administracion Como Ciencia, Técnica y Arte 2018 - PDF

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La administración

como ciencia, técnica y arte


Administración: ¿Ciencia Tecnica o
Arte?
- La Administración, al igual que otras actividades, es un Tecnica.
Se trata de conocimientos prácticos
Consiste en hacer las cosas de acuerdo con
el contexto de una situación

- Los administradores pueden trabajar mejor utilizando el


conocimiento organizado sobre la administración.
Conocimiento que constituye una ciencia.
- La Administración como práctica es un arte
Son complementarios
- tiene que ver con el estilo del Administrador
Conocimiento (en este contexto)
organizado Ciencia
Elementos de la Ciencia
- La Ciencia es conocimiento organizado.
- La característica esencial de cualquier ciencia es la aplicación del
método científico al desarrollo del conocimiento.
- Una ciencia incluye conceptos:
Claros
Teoría
Otros conocimientos acumulados

Que se han desarrollado a partir de:


Hipótesis
Experimentación
Análisis
El enfoque científico: descriptivo-
causal, predictivo
Arte y Tecnica

La Ciencia es el conocimiento verdadero,


es un cuerpo de doctrinas ordenado y
formado con sujeción a su método
La Técnica complementa la ciencia, su
objetivo es la operación de la realidad, o
bien su transformación a través de
normas o procedimientos ejercidos
Viculacion con otras Ciencias
• Las ciencias sociales se refieren al estudio del hombre en su comportamiento y sus
relaciones como individuo y en las relaciones entre sí.
• Las otras ciencias ayudan a explicar el fenómeno de la administración.

• La Sociología permite explicar la conducta de las organizaciones.


• La Psicología permite explicar el comportamiento humano en el trabajo.
• La Economía aporta información sobre el medio ambiente donde se desarrolla la
organización (sobre los mercados, la mano de obra, los productos, los
competidores, etc.)
• La Antropología integra conceptos sobre las características del hombre dentro de
las organizaciones.
• La Historia, no ayuda a entender las organizaciones del pasado y predecir, de
alguna manera, su comportamiento futuro.
LA ADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Principales desafíos para el administrador

• La fuerza laboral consiste principalmente en trabajadores calificados.


• Los productos o servicios consisten principalmente en “paquetes de
conocimiento”.
• Las Organizaciones tienden a ser de alcance mundial.
• Las Organizaciones tienden a ser guiadas por la tecnología o al menos, a ser
sensibles a la misma.
• Las Organizaciones tienden a caracterizarse por los rápidos cambios y la
complejidad.
LA ADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Principales desafíos para el administrador

• Las actividades de las organizaciones se distribuyen en el espacio y en el


tiempo.
• Las Organizaciones tienden a tener multiplicidad de objetivos y necesidades
diversas.
• Los límites de la organización tienden a ser difusos.
• La estandarización y la producción masiva son reemplazados por la
custamerización.

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