La administración es una ciencia, técnica y arte. Como ciencia, se basa en conocimiento organizado y en la aplicación del método científico; como técnica, implica conocimientos prácticos para lograr objetivos en contextos específicos; y como arte, depende del estilo del administrador. Estos tres enfoques son complementarios.
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La administración es una ciencia, técnica y arte. Como ciencia, se basa en conocimiento organizado y en la aplicación del método científico; como técnica, implica conocimientos prácticos para lograr objetivos en contextos específicos; y como arte, depende del estilo del administrador. Estos tres enfoques son complementarios.
Título original
UNIDAD 1.2 - La administracion como ciencia, técnica y arte 2018_ab6747bc243ad9e8065dcdab7988c657.pdf
La administración es una ciencia, técnica y arte. Como ciencia, se basa en conocimiento organizado y en la aplicación del método científico; como técnica, implica conocimientos prácticos para lograr objetivos en contextos específicos; y como arte, depende del estilo del administrador. Estos tres enfoques son complementarios.
La administración es una ciencia, técnica y arte. Como ciencia, se basa en conocimiento organizado y en la aplicación del método científico; como técnica, implica conocimientos prácticos para lograr objetivos en contextos específicos; y como arte, depende del estilo del administrador. Estos tres enfoques son complementarios.
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La administración
como ciencia, técnica y arte
Administración: ¿Ciencia Tecnica o Arte? - La Administración, al igual que otras actividades, es un Tecnica. Se trata de conocimientos prácticos Consiste en hacer las cosas de acuerdo con el contexto de una situación
- Los administradores pueden trabajar mejor utilizando el
conocimiento organizado sobre la administración. Conocimiento que constituye una ciencia. - La Administración como práctica es un arte Son complementarios - tiene que ver con el estilo del Administrador Conocimiento (en este contexto) organizado Ciencia Elementos de la Ciencia - La Ciencia es conocimiento organizado. - La característica esencial de cualquier ciencia es la aplicación del método científico al desarrollo del conocimiento. - Una ciencia incluye conceptos: Claros Teoría Otros conocimientos acumulados
Que se han desarrollado a partir de:
Hipótesis Experimentación Análisis El enfoque científico: descriptivo- causal, predictivo Arte y Tecnica
La Ciencia es el conocimiento verdadero,
es un cuerpo de doctrinas ordenado y formado con sujeción a su método La Técnica complementa la ciencia, su objetivo es la operación de la realidad, o bien su transformación a través de normas o procedimientos ejercidos Viculacion con otras Ciencias • Las ciencias sociales se refieren al estudio del hombre en su comportamiento y sus relaciones como individuo y en las relaciones entre sí. • Las otras ciencias ayudan a explicar el fenómeno de la administración.
• La Sociología permite explicar la conducta de las organizaciones.
• La Psicología permite explicar el comportamiento humano en el trabajo. • La Economía aporta información sobre el medio ambiente donde se desarrolla la organización (sobre los mercados, la mano de obra, los productos, los competidores, etc.) • La Antropología integra conceptos sobre las características del hombre dentro de las organizaciones. • La Historia, no ayuda a entender las organizaciones del pasado y predecir, de alguna manera, su comportamiento futuro. LA ADMINISTRACIÓN DEL FUTURO Principales desafíos para el administrador
• La fuerza laboral consiste principalmente en trabajadores calificados.
• Los productos o servicios consisten principalmente en “paquetes de conocimiento”. • Las Organizaciones tienden a ser de alcance mundial. • Las Organizaciones tienden a ser guiadas por la tecnología o al menos, a ser sensibles a la misma. • Las Organizaciones tienden a caracterizarse por los rápidos cambios y la complejidad. LA ADMINISTRACIÓN DEL FUTURO Principales desafíos para el administrador
• Las actividades de las organizaciones se distribuyen en el espacio y en el
tiempo. • Las Organizaciones tienden a tener multiplicidad de objetivos y necesidades diversas. • Los límites de la organización tienden a ser difusos. • La estandarización y la producción masiva son reemplazados por la custamerización.