Autoevavluaciones - Diplomado GP
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2. Mediante qué función los gestores pueden percibir desviaciones de los objetivos y metas
organizacionales?
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a. Dirección.
b. Organización.
d. Planeación.
e. Control.
Seleccione una:
d. Señala que las responsabilidades de los gestores públicos están ligadas a la eficacia y
eficiencia de su gestión y no sólo al cumplimiento de su mandato formal. Es decir, por la
consecución de resultados y por la creación de valor.
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c. Considera que las estimaciones presupuestarias de las entidades deberían estar basadas en
la justificación de gastos (PpR).
d. También denominada Gestión para Resultados (GpR) o Gestión por Desempeño (GpD).
e. Es un enfoque de gestión que plantea que el Estado debe ser eficiente, pero sobre todo
debe ser eficaz, estando orientado hacia resultados, los cuales responden a los intereses
prioritarios de la ciudadanía y no a los de la burocracia, es decir a generar el mayor valor
público posible.
5. ¿Qué es un proceso?
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a. Secuencia de actividades que van añadiendo valor mientras se produce un determinado bien
o servicio a partir de determinadas aportaciones.
c. Secuencia de actividades realizadas con cierto orden, que requiere de insumos o recursos,
cuya finalidad es obtener productos y/o alcanzar resultados.
d. Secuencia de actividades que trasforman una entrada o insumo (una solicitud de un bien o
servicio o ambos) en una salida (la entrega del bien o servicio o ambos).
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a. Es el conjunto de acciones mediante las cuales las entidades del Estado tienden al logro de
sus fines, objetivos y metas, los que están enmarcados por las políticas públicas establecidas
por el Poder Ejecutivo.
c. Son las entidades, de cualquier naturaleza, que sean dependientes del gobierno central, de
los gobiernos regionales o de los gobiernos locales, incluido sus correspondientes organismos
públicos.
d. Son todas las instituciones y organismos públicos y privados que prestan servicios públicos.
e. Es hacer lo correcto, es decir, tomar las decisiones apropiadas que van a ser útiles para el
progreso de la organización.
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a. Monitoreo.
b. Dirección.
c. Control.
d. Organización.
e. Planeamiento.
Seleccione una:
a. Realizar el seguimiento de las actividades para asegurar la ejecución correcta del plan y el
cumplimiento de objetivos y metas de su organización.
b. Ordenar, clasificar y asignar el trabajo, así como los recursos de su organización, para el
cumplimiento del plan.
e. Ejercer liderazgo, influir y motivar a sus trabajadores para que cumplan con las actividades
asignadas para el cumplimiento de los objetivos y metas de su organización.
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a. Habilidades conceptuales.
b. Habilidades humanas.
c. Habilidades técnicas.
d. Habilidades políticas.
e. Habilidades mecánicas
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a. Conjunto de actividades que, realizadas en forma secuencial, permiten transformar uno o
más insumos o recursos en productos (bienes y/o servicios).
c. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar, aplicado al uso de los recursos de una
organización (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc.), con la finalidad de alcanzar
o cumplir el propósito de la misma.
d. Trata de conocer los cambios que se producen tras un programa o política específica e
identificar en qué medida estos cambios (efecto) son atribuibles al programa o política
específica (causa).
11. Para distinguir la gestión que existe entre la actividad pública y la privada se crearon dos
tipos de gestión: la Gestión Pública y la Gestión Privada. Al respecto es incorrecto afirmar:
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a. Mientras que el personal de confianza y los altos cargos en la Gestión Pública están,
generalmente, sometidos a los cambios e influencias políticas, este fenómeno no ocurre en la
Gestión Privada.
e. La Gestión Privada debe ser rentable, pues sino genera ingresos, ganancias o utilidades, y
ahorro, el inversionista o empresario quebrará. Mientras que la Gestión Pública no tiene que
ser rentable ni generar ganancias o ingresos propios, para sobrevivir. Lo que sí debe la Gestión
Pública es ser eficaz, y su eficacia debe medirse a través de la solución lograda al problema
social o a la necesidad pública, es decir, mediante la generación del valor público.
12. Es una característica del modelo burocrático de la Gestión Pública:
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d. El gasto público no tiene límite alguno, ni mayor vocación productiva. El mal uso y derroche
de los recursos es la norma.
13. Los gestores ejercen liderazgo, influyen y motivan a los trabajadores para que cumplan con
las actividades asignadas para el cumplimiento del plan. Corresponde al concepto de:
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a. Planeamiento estratégico.
b. Motivación.
c. Dirección.
e. Organización.
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b. Gestión es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar para cumplir con el propósito
de la organización.
15. Con respecto al proceso de modernización del Estado peruano señale la alternativa que no
corresponde:
Seleccione una:
c. La Ley Orgánica del Poder Ejecutivo – Ley Nº 29158 (2007) define un diseño organizativo
para el Estado peruano acorde a los objetivos del proceso de modernización. Dicha ley declara
que la Presidencia del Concejo de Ministros (PCM) tiene la responsabilidad de formular,
aprobar y ejecutar las políticas nacionales de modernización de la Gestión Pública y las
relacionadas con la estructura y organización del Estado, así como coordinar y dirigir la
modernización del Estado.
e. Con la Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado – Ley Nº 27658 (2002) se da
inicio formalmente el actual proceso de modernización del Estado peruano. Dicha ley declara
al Estado peruano en proceso de modernización con la finalidad de mejorar la Gestión Pública
y construir un Estado democrático, descentralizado y al servicio del ciudadano
Seleccione una:
b. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar, aplicado al uso de los recursos de una
organización (humanos, financieros, tecnológicos, etc.), con la finalidad de alcanzar o cumplir
el propósito de la misma.
c. La actuación integral orientada a lograr resultados mediante la acción coordinada con otras
personas a las que se les proporciona los recursos necesarios y el ambiente propicio para la
toma de decisiones.
e. El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una
organización, proporcionando todos los recursos necesarios para cumplir el propósito de la
misma.
17. Con respecto al enfoque de la Gestión por Procesos (GxP): I. Ha sido planteado desde la
reingeniería organizacional y es un enfoque de gestión diferente al clásico modelo de
organización funcional. II. También conocido como Gestión basada en Procesos (GbP) o
Business Process Management (BPM). III. Considera que toda organización se puede concebir
como una red de procesos interrelacionados o interconectados. IV. Plantea que los resultados
se alcanzan con mayor eficacia y eficiencia cuando las actividades y los recursos para lograr
dichos resultados se gestionan como un proceso. V. Se caracteriza por el formalismo y el
derroche de recursos. Señale la alternativa correcta según corresponda:
Seleccione una:
b. La alternativa V es falsa.
c. Solo I es falsa.
18. Los gestores ordenan, clasifican y asignan el trabajo, la autoridad y los recursos de la
organización para el cumplimiento del plan. Corresponde al concepto de:
Seleccione una:
a. Dirección.
b. Control.
c. Organización.
d. Monitoreo.
e. Planeación
Seleccione una:
a. Planeación.
b. Dirección.
c. Organización.
d. Control.
e. Coacción.
20. Señale la alternativa incorrecta en torno al concepto de valor público:
Seleccione una:
a. Es valor público es aquello que los ciudadanos demandan y valoran de parte del Estado y sus
instituciones. Es decir, es el valor creado por los resultados (impacto).
b. El valor público se refiere al valor creado por el Estado a través de servicios, leyes,
regulaciones y otras acciones.
c. El valor público se refiere a un cambio o mejora en la calidad de vida de los ciudadanos como
resultado de los servicios que el Estado pone en marcha a través de diversas políticas,
programas y proyectos.
SEGUNDA AUTOEVALUACION
1. Se recoge y analiza información de los indicadores definidos en los planes para
verificar el avance hacia el logro de la imagen del territorio deseado, así como
el uso de los recursos asignados con ese fin. Además, se analizan los cambios
ocurridos en la vida de las personas (esperados o no esperados) y se generan
informes periódicos que permiten identificar alternativas para mejorar políticas
y planes, con respecto a su diseño o implementación, para el logro de los
objetivos planteados. De esta manera, los informes obtenidos retroalimentan
el ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua que está
orientado a resultados favorables para el bienestar de las personas. El concepto
anterior corresponde a:
Seleccione una:
b. El futuro deseado.
c. La prospectiva.
Seleccione una:
a. CEPLAN.
b. El Acuerdo Nacional.
c. SINAMOS.
e. SINAPLAN.
3. Se busca comprender cómo viven las personas en sus territorios, sus medios de vida
y su nivel de bienestar, mediante la caracterización y el diagnóstico de variables que
definen la situación actual. Se describe el territorio, los recursos disponibles (físicos,
ambientales, económicos, sociales, culturales), sus interrelaciones y las condiciones de
vida de su población. Mediante el diagnóstico, se relevan los problemas, las
necesidades y prioridades de la población; las brechas de infraestructura y de acceso a
servicios públicos de calidad que deben ser cerradas para mejorar su calidad de vida; y
las intervenciones de actores que operan en el territorio (sector público, privado y
sociedad civil). Mediante este análisis, se obtiene una imagen del territorio actual que
reconoce y valora la diversidad de las realidades locales. El concepto anterior
corresponde a:
Seleccione una:
c. El futuro deseado.
e. La prospectiva.
Seleccione una:
Seleccione una:
a. La prospectiva.
c. El futuro deseado.
Seleccione una:
a. La prospectiva.
c. El futuro deseado.
Seleccione una:
a. Intuición.
b. Planificación.
c. Adivinar.
d. Predicción.
e. Ninguna de la anteriores.
Seleccione una:
Seleccione una:
a. La prospectiva.
e. El futuro deseado.
Seleccione una:
b. La matriz DAFO.
d. El marco lógico.
TERCERA AUTOEVALUCION
1. Con respecto al Presupuesto por Resultados (PpR) señale la alternativa que no
corresponde:
Seleccione una:
e. El PpR es importante porque contribuye con la mejora de la calidad del gasto público
al permitir que las entidades del Estado: 1) Hagan un uso más eficiente y eficaz de los
recursos públicos priorizando el gasto público en la provisión de productos (bienes y
servicios) que, según la evidencia, contribuyen al logro de resultados vinculados al
bienestar de la población, y 2) Tomen decisiones con mayor información, puesto que
se genera información útil que sirve para tomar mejores decisiones en materia
presupuestal y de gestión que permitan el logro de resultados a favor de la población.
Seleccione una:
b. Presupuesto tradicional.
Seleccione una:
a. Ejecución presupuestaria.
b. Aprobación presupuestaria.
c. Programación presupuestaria.
d. Evaluación presupuestaria.
e. Formulación presupuestaria
Seleccione una:
a. Es el mecanismo a través del cual todos los organismos del Estado asignan
racionalmente los recursos públicos para alcanzar sus objetivos.
d. Constituye el instrumento de gestión del Estado que permite a las entidades lograr
sus objetivos y metas contenidas en su Plan Operativo Institucional (POI).
Seleccione una:
a. Programación presupuestaria.
b. Aprobación presupuestaria.
c. Evaluación presupuestaria.
d. Ejecución presupuestaria.
e. Formulación presupuestaria.
Seleccione una:
b. La entidad pública.
c. Pliego presupuestal.
Seleccione una:
a. Conducir el proceso de formulación y difusión de una visión compartida y
concertada de futuro del Perú en sus diferentes niveles de gobierno.
Seleccione una:
a. Es un mecanismo a través del cual todas las entidades del sector público asignan
racionalmente los recursos públicos para alcanzar sus objetivos.
d. Permite a las entidades públicas lograr sus objetivos y metas contenidas en su Plan
Operativo Institucional.
Seleccione una:
a. Ejecución.
b. Aprobación.
d. Programación y formulación.
e. Evaluación.
10. Etapa del proceso presupuestario en la cual las entidades públicas definen la
estructura funcional programática de su Presupuesto Institucional (PI) y seleccionan las
metas presupuestarias propuestas durante la etapa de programación, consignándose
las cadenas de gasto, los montos para comprometer gastos (créditos presupuestarios)
y las respectivas fuentes de financiamiento. La definición anterior corresponde a la
etapa de:
Seleccione una:
a. Programación presupuestaria.
b. Ejecución presupuestaria.
c. Formulación presupuestaria.
d. Aprobación presupuestaria.
e. Evaluación presupuestaria.
Seleccione una:
a. Evaluación presupuestaria.
b. Aprobación presupuestaria.
d. Ejecución presupuestaria.
12. Está organizado en función de los logros físicos que el gobierno espera obtener de
su gestión. La identificación de cada uno de estos logros da lugar a los programas
presupuestales, que deben constituir unidades o centros de asignación de fondos.
Trata de vincular la producción de los bienes y servicios para alcanzar los objetivos y
metas previstas en los planes de desarrollo. Corresponde al concepto de:
Seleccione una:
a. Presupuesto tradicional.
Seleccione una:
c. Lograr que los objetivos y las metas establecidas en el Plan Operativo Institucional
(POI) y Presupuesto Institucional (PI) se reflejen en las funciones, programas,
subprogramas, actividades y proyectos a su cargo.
Seleccione una:
Seleccione una:
a. Programación presupuestaria.
b. Ejecución presupuestaria.
c. Formulación presupuestaria.
d. Evaluación presupuestaria.
e. Aprobación presupuestaria.
Seleccione una:
a. Introducir incentivos para promover que las entidades públicas se esfuercen hacia el
logro de resultados.
Seleccione una:
b. Asignar recursos escasos entre fines alternativos con el propósito de lograr objetivos
determinados, con criterios de eficiencia, eficacia y equidad.
c. Calcular de forma anticipada los ingresos y los egresos del gobierno durante un
período, por lo general un año, a fin de que la población pueda sugerir sus prioridades,
las cuáles serán tomadas en cuenta obligatoriamente por la autoridad.
Seleccione una:
d. Presupuesto tradicional.
19. Etapa inicial del proceso presupuestario en el que las entidades públicas
determinan la escala de prioridades de sus objetivos institucionales del año fiscal
siguiente, definen sus metas presupuestarias, y realizan la estimación de los gastos a
ejecutar con el objeto de determinar el monto de la asignación presupuestaria
correspondiente. La definición anterior corresponde a la etapa de:
Seleccione una:
a. Formulación presupuestaria.
b. Programación presupuestaria.
c. Evaluación presupuestaria.
d. Ejecución presupuestaria.
e. Aprobación presupuestaria.
Seleccione una:
b. Presupuesto tradicional.