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    Matriz Foda Grupo Gloria 1 PDF

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    Barreto Noa Dany Dario
    La matriz FODA analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria, una empresa líder en el mercado de la leche. Entre las fortalezas se encuentran su posición de liderazgo, capacidad de innovación y uso de tecnología avanzada. Las oportunidades incluyen aprovechar su prestigio y la disminución de tasas de interés. Las debilidades son los riesgos por la naturaleza perecedera de los productos y problemas de almacenamiento. Las amenazas son la competencia de precios

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

    UNIVERSIDAD NACIONAL DE
    SAN AGUSTÍN
    ESCUELA PROFESIONAL DE
    INGENIERÍA SANITARIA

    MATRIZ FODA.
    GRUPO GLORIA
    CURSO:
    ADMINISTRACIÓN GENERAL
    DOCENTE:
    ING. ENRIQUE VILLAVICENCIO
    LUNA
    INTEGRANTES:

    ARI RIVEROS, ESSAIR

    BARRETO NOA, DARÍO

    CARRILLO DAZA, GRECIA

    CÁRDENAS CASTRO, DIEGO

    CARPIO VARGAS, RODRIGO

    COTACALLAPA CÁCERES,
    MARIBEL

    FECHA DE ENTREGA:
    0
    6/10/2020
    MATRIZ FODA GRUPO •
    FORTALEZAS (F)
    Posición de liderazgo en el mercado de sus 
    OPORTUNIDADES (O)
    Prestigio obtenido por la calidad y
    GLORIA principales productos.  los altos contenidos nutricionales que posee la
    • Capacidad de innovación y lanzamiento de leche Gloria.
    nuevos productos.  Disminución de tasas de interés internas, debido
    • Uso de tecnología avanzada en la elaboración a la mayor competencia del sistema bancario
    del producto.  Aprovechar el avance de la tecnología en el
    • Alto poder de negociación con proveedores. mejoramiento de la leche Gloria.
    • Diversificación geográfica del acopio de leche  Mercado abierto cada vez más competitivo (es
    fresca. oportunidad y a la vez riesgo). Tendencia de
    búsqueda de vida con calidad.

    DEBILIDADES (D) ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (DO)


     (Uso de la Fortaleza para aprovechar las
    • Como la cadena empresarial ofrece Oportunidades)
    productos perecibles, existe la posibilidad de que  Debido a los altos ingresos de la empresa • Establecer como prioridad la inversión en
    haya un deterioro e incluso perdidas en el sector de puede adquirir una mayor tecnología para sistemas de óptimos de refrigeración y conservación de
    productividad. poder reducir costos de sus los productos tanto en su almacén como en su
    • Problemas de almacenamiento en el proceso  productos a futuro, además de aprovechar la transporte.
    de traslado a zonas muy cálidas o húmedas en apertura que dejo el mercado con la retirada
    perjuicio principalmente de la cadena de productos de competidores y ofrecer
    fríos.  la leche Gloria u otros productos a un precio
    más accesible y manteniendo la misma
    calidad.
    AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (FA)
     Leche de la competencia a menor precio
     Aumento de los impuestos debido ala mayor  Aprovechar al máximo el potencial humano de  Para evitar el riesgo a pérdidas de producción, es
    adquisición de servicios la empresa y obtener ventaja competitiva necesario contar con protocolos según las zonas
     Expansión de la competencia en mercado frente a la competencia, a laborar.
    donde estaba solamente leche gloria  fortalecer las zonas predominantes por Gloria  Fortalecer el recurso humano ya que ellos hacen
     Ocurrencia de fenómenos naturales como el para que la competencia no gane terreno la diferencia frente a la competencia, con
    niño, friaje, sequias y otros que no permitan aprovechando el prestigio ya capacitaciones y cursos, ya que el precio es
    la recolección de la leche de sus centros de  ganado y adquisición de nueva tecnología elevado de la leche, invertir más en otros
    acopio para llegar a más clientes, un gran aliado es la productos que puedan ofrecerse a menores
     Difusión de información negativa e mercadotecnia. precios.
    incorrecta sobre la calidad y procedencia del
    producto

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