Tarea III - Semana IV - ADM I - AS

Nombre
Angelina Schickedanz

Matricula
201908805

Asignatura
Administración

Tema
Tarea III - Semana IV
Cultura Organizacional

Facilitador
Paula Santos M.A
Introducción
En el siguiente trabajo estaremos viendo un ensayo sobre la incidencia de la

cultura organizacional en el logro de objetivos organizacionales, una herramienta
muy importante, tanto para los empleados como para los usuarios.
En la otra parte veremos la cultura organizacional de tres empresas las cuales se

preocupan por el bienestar de sus empleados y clientes.
1. Elabora un mapa de conceptos donde se destaquen los tipos de
organizaciones. Investiga 2 ejemplos de empresas dominicanas para
cada tipo.
Tipos de empresas
Organización con fines de lucro Organización lineal
- Refinería Dominicana
de Petróleo S A.
-Cervecería Nacional
- Brugal & Co S A.
Dominicana S A
- Philip Morris
-Compañía Dominicana De
Dominican S A.
Teléfonos S A (Claro)
- -Coastal Petroleum
Dominicana S A.
- -Esso Standard Oil
2- Elabora un ensayo con ideas propias de una página sobre la incidencia de

la cultura organizacional en el logro de objetivos organizacionales.
La cultura organizacional ha sido un tema recurrente en los análisis y los

departamentos de recursos humanos. Para algunos, un tema de gran importancia;
para otros, uno un poco trillado; y para otros, uno que está sobrevalorado, que no
trasciende demasiado y en el que no hay que invertir más de lo necesario. a
cultura organizacional como una oportunidad y como una estrategia que puede ser
muy efectiva a la hora de mejorar las condiciones actuales y futuras de un
negocio, especialmente si éste se está enfrentando a una crisis o pasa por un
momento complicado.
A medida que avanza la recuperación, las empresas tendrán que buscar formas
de mejorar su productividad y su desempeño generales; para esto habla de la
posibilidad de crear mejoras a partir de la cultural organizacional, para lo cual se
puede empezar por tener a la cultura actual como punto de referencia (tener clara
su definición, lo que significa para los trabajadores y lo que éstos quisieran que
fuera), para pasar a realizar los cambios que se estimen necesarios. a cultura
organizacional es parte fundamental del funcionamiento de cualquier empresa y es
percibida de esta manera por sus empleados, lo que hace necesario que una
compañía la tenga en cuenta y saque provecho de ella si no quiere que se
convierta en un aspecto en contra de los resultados generales.
3- Investiga sobre la cultura organizacional implementada en 3 empresas

dominicanas.
- Senasa
En cuanto a los valores institucionales, el compromiso asumido por SeNaSa es
realizar una gestión basada en trato humano, equidad, transparencia y honestidad,
con un verdadero compromiso social.
La nueva misión institucional establece que SeNaSa es una institución social

comprometida con mejorar la calidad de vida de sus afiliados, garantizando una
eficaz administración del riesgo y el acceso a la atención integral en salud con
calidad, oportunidad y trato humano, a través de la innovación, trasparencia y un
equipo de colaboradores competentes y motivados.
- Banco Popular Dominicano
El Banco Popular Dominicano resultó seleccionado, por sexta ocasión

consecutiva, como la mejor empresa para trabajar en el país, según los resultados
del estudio anual de la revista Mercado, que en su más reciente edición se refiere
a la organización financiera como “toda una estrella en gestión humana”, al
destacar el hecho de que es el primer empleador en el sector financiero y tercero
del país, así como líder en generación de puestos de trabajo femenino.
Además, en las páginas de este número, se subraya que el Banco Popular fue la
segunda empresa en número de promociones laborales el año pasado a nivel
general, en tanto que se situó como la tercera en puestos de primera línea y la
primera en cuanto a la promoción de posiciones de mandos medios.
Asimismo, la publicación pone en valor el liderazgo del Popular en horas de
capacitación, con más de 1.1 millones de horas al año, y ocupando el segundo
lugar en cantidad de empleados capacitados y horas promedio de capacitación por
empleado.
Así, para la revista es importante acentuar sus programas de fortalecimiento de la

cultura empresarial, el desarrollo de capacidades de liderazgo personal y
competencias digitales o el refuerzo de habilidades técnicas, entre otros.
Cultura organizacional, principal capital
Según Mercado, “la cultura organizacional del Popular es uno de sus principales
capitales”, cuyo objetivo es establecer las pautas y lineamientos del accionar
general de todos los empleados.
En ese sentido, explica que la institución basa sus cimientos de gestión de talento
humano en tres pilares claves: el sostenimiento del liderazgo, una robusta cultura
organizacional con innovadoras propuestas para un personal diverso y la
capacitación de los equipos de trabajo a todos los niveles.
Para elaborar este ranking la revista se apoya en especialistas en Gestión

Humana y Gestión Empresarial, quienes evalúan 80 empresas nacionales e
internacionales con presencia en la República Dominicana.
- AES
El grupo energético AES Dominicana se coloca entre las 10 Mejores Empresas

para Trabajar de República Dominicana y el Caribe, de acuerdo con los resultados
del ranking anual de la prestigiosa firma internacional “Great Place to Work”,
presentados recientemente en la capital dominicana.
De acuerdo a la certificación que otorga el GPTW Institute, el grupo avanzó

significativamente en la escala de medición al pasar del puesto 11 en 2013 hasta
la posición 6 entre las mejores empresas para trabajar en República Dominicana,
mientras que en la región del Caribe pasó de un lugar 14 en 2013 hasta la
posición 7 en 2014.
El reconocimiento fue recibido por Edwin De los Santos, presidente de AES

Dominicana; Mayka McCalla, vicepresidenta de Recursos Humanos de la Unidad
Estratégica de Negocios de México, Centroamérica y el Caribe (MCAC) de AES;
Paola Frías, gerente de talento para MCAC; Anyolina Polanco, especialista
relaciones laborales, beneficios y actividades del personal, y los altos ejecutivos
de AES Dominicana, Ángel Guastaferro y Benjamin Villalobos.
Desde 2008 AES Dominicana ha logrado mantenerse como uno de los mejores
lugares para trabajar mostrando avances significativos en cada uno de los
renglones que mide una excelente gestión del capital humano.
“Esta distinción nos llena de mucho orgullo y la recibimos en nombre de cada uno
de los colaboradores que diariamente contribuyen a hacer de AES
Dominicana uno de los mejores lugares para trabajar. Extendemos igual
felicitación a las demás empresas de la región que participan en este evento, ya
que con ello elevan los estándares del clima laboral, compartiendo las mejores
prácticas de cultura y nos impulsan a ser cada día mejor en lo que hacemos en
consonancia con nuestros valores. Esto es mejorar vidas proporcionando
soluciones de energía segura, confiable y sostenible en todos los mercados que
servimos”, indicó De los Santos.
Conclusión
¿Qué entendiste?
Me quedo bastante claro lo que es la cultura organizacional y su importancia para

las empresas; ya que esta mantiene una buena relación entre las organizaciones y
los clientes.
¿Qué aprendiste?
Aprendí mucho sobre el trato que plantea la cultura organizacional de las

empresas para los empleados y los clientes. Además, me parece muy la aplicación
de esta para obtener un mejor trato en los negocios.
¿Para qué te servirá?
A manejarme mucho mejor en todo el sentido de la palabra ya que habían muchos

puntos en los cuales eran totalmente desconocidos para mí.
Este contenido me será de mucha ayuda, tanto en la vida académica, como en la

cotidiana y la profesional.

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En el siguiente trabajo estaremos viendo un ensayo sobre la incidencia de la

En la otra parte veremos la cultura organizacional de tres empresas las cuales se

Organización con fines de lucro Organización lineal

- -Esso Standard Oil

2- Elabora un ensayo con ideas propias de una página sobre la incidencia de

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- Banco Popular Dominicano

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Aprendí mucho sobre el trato que plantea la cultura organizacional de las

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