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    Simulacro Examen Final TD

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    La empresa debe decidir cómo satisfacer la demanda: hacer horas extras, contratar más trabajadores, alquilar maquinaria o no tomar acción. Las ventas pueden aumentar o disminuir con probabilidad p. El documento incluye un árbol de decisión que muestra los beneficios esperados de cada opción según si las ventas aumentan o disminuyen. La empresa optará por hacer horas extras si p<0.375 y alquilar maquinaria si p>0.375.

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    La empresa debe decidir cómo satisfacer la demanda: hacer horas extras, contratar más trabajadores, alquilar maquinaria o no tomar acción. Las ventas pueden aumentar o disminuir con probabilidad p. El documento incluye un árbol de decisión que muestra los beneficios esperados de cada opción según si las ventas aumentan o disminuyen. La empresa optará por hacer horas extras si p<0.375 y alquilar maquinaria si p>0.375.

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    La empresa debe decidir cómo satisfacer la demanda: hacer horas extras, contratar más trabajadores, alquilar maquinaria o no tomar acción. Las ventas pueden aumentar o disminuir con probabilidad p. El documento incluye un árbol de decisión que muestra los beneficios esperados de cada opción según si las ventas aumentan o disminuyen. La empresa optará por hacer horas extras si p<0.375 y alquilar maquinaria si p>0.375.

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    La empresa debe decidir cómo satisfacer la demanda: hacer horas extras, contratar más trabajadores, alquilar maquinaria o no tomar acción. Las ventas pueden aumentar o disminuir con probabilidad p. El documento incluye un árbol de decisión que muestra los beneficios esperados de cada opción según si las ventas aumentan o disminuyen. La empresa optará por hacer horas extras si p<0.375 y alquilar maquinaria si p>0.375.

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    La Empresa Organizacion Industrial SAC, para atender su demanda, puede tomar las siguientes a

    horas extras, contratar mano de obra, alquilar maquinaria, e incluso puede no tomar ninguna ac
    Las ventas por su parte pueden ser crecientes o decrecientes, siendo p la probabilidad de que la
    crecientes. A tenor de un estudio realizado por la propia empresa, los beneficios esperados en c
    muestran en la tabla adjunta. Se requiere determinar:
    i) Elabore el arbol de decisión
    ii) Los valores de la probabilidad p por los que decidirá hacer horas extras, contratar mano de ob
    maquinaria, o no tomar ninguna acción.

    VENTAS CRECIENTES
    HORAS EXTRAS 500
    CONTRATAR M.O. 700
    ALQUILAR MAQUINARIA 900

    NO TOMAR NINGUNA ACCION 400

    i) Identificar las alternativas de decision

    Horas extras
    Contratar Mano de Obra (MO)
    Alquilar Maquinaria
    No tomar ninguna acción

    ii) Describir para cada una de las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza asociados a la misma.

    ESTADOS DE LA
    ALTERNATIVAS NATURALEZA
    1 HORAS EXTRAS Ventas Crecientes
    Ventas Decrecientes
    2 CONTRATAR M.O. Ventas Crecientes
    Ventas Decrecientes
    3 ALQUILAR MAQUINARIA Ventas Crecientes
    Ventas Decrecientes
    4 NO TOMAR NINGUNA ACCION Ventas Crecientes
    Ventas Decrecientes

    iii) Elabore el arbol de decision y asignar las probabilidades


    crec
    p

    1-p
    decrec
    HE p

    M.O.
    1-p
    decrec
    p
    AM

    1-p
    NN decrec
    p
    crec

    1-p
    decrec

    iv) Determinar los beneficios en cada una de las ramas


    500

    100

    HE 700

    M.O.
    0

    900
    AM

    NN ´-100

    400

    200

    v) Resolver el arbol de decision y colocar el resultado encima del nodo


    500

    400p+100

    100

    700

    140 700p

    900

    100 1000p -100

    ´-100

    400

    200p +200

    200

    vi) Representar graficamente


    ´-100+1000 X p = 200 + 200 X p p=

    380
    360
    340
    320
    300
    280
    260
    240
    220 p

    37.5%

    p<0.375 NO TOMAR NINGUNA ACCION ( NN)

    p> 0.375 ALQUILAR MAQUINARIA


    demanda, puede tomar las siguientes acciones: hacer
    ia, e incluso puede no tomar ninguna acción.
    entes, siendo p la probabilidad de que las ventas sean
    empresa, los beneficios esperados en cada caso se

    acer horas extras, contratar mano de obra, alquilar

    VENTAS DECRECIENTES
    100
    0
    -100

    200

    os de la naturaleza asociados a la misma.


    p

    1-p

    p
    1-p

    1-p

    1-p

    Beneficio
    500 X p +100 X (1 -p)
    500p +100-100p= 400p+100

    700 X p + 0 X ( 1-p) p 0.1 0.3 0.9


    700p +0 = 700p

    900 X p +-100 X (1 - p)
    900p + -100+100p =
    1000p -100

    400 X p +200 X (1 - p)
    400p +200 - 200p
    200p +200

    B(p) = 1000p-100
    0.375 1000p-100 = 200p+200

    p B (p)

    Alquilar Maquinaria
    No tomar ninguna accion

    NGUNA ACCION ( NN)

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