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    Estilos de Liderazgo

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    Maritza Beatriz Clemente Calizaya
    El documento describe tres estilos de liderazgo: el líder de cumplimiento de autoridad 9.1 creó un ambiente hostil y subestimó al personal para lograr resultados, el líder de equipo 9.9 cambió el trato al personal para ganar su confianza y optimizar la productividad, y el líder del Club Campestre 1.9 recibió buenas críticas sobre las condiciones del hospital excepto sobre la productividad.

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    Estilos de Liderazgo

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    Maritza Beatriz Clemente Calizaya
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    El documento describe tres estilos de liderazgo: el líder de cumplimiento de autoridad 9.1 creó un ambiente hostil y subestimó al personal para lograr resultados, el líder de equipo 9.9 cambió el trato al personal para ganar su confianza y optimizar la productividad, y el líder del Club Campestre 1.9 recibió buenas críticas sobre las condiciones del hospital excepto sobre la productividad.

    Título original

    Estilos de liderazgo

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    El documento describe tres estilos de liderazgo: el líder de cumplimiento de autoridad 9.1 creó un ambiente hostil y subestimó al personal para lograr resultados, el líder de equipo 9.9 cambió el trato al personal para ganar su confianza y optimizar la productividad, y el líder del Club Campestre 1.9 recibió buenas críticas sobre las condiciones del hospital excepto sobre la productividad.

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    El documento describe tres estilos de liderazgo: el líder de cumplimiento de autoridad 9.1 creó un ambiente hostil y subestimó al personal para lograr resultados, el líder de equipo 9.9 cambió el trato al personal para ganar su confianza y optimizar la productividad, y el líder del Club Campestre 1.9 recibió buenas críticas sobre las condiciones del hospital excepto sobre la productividad.

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    Estilos de liderazgo

     Líder de cumplimiento de autoridad 9.1: el antiguo subdirector creaba un ambiente


    hostil subestimaba al personal para conseguir a secas los resultados que se le pedía en
    los programas, fueron considerados como maquinas.

    Esto quiere decir que el líder 9.1 tiene una alta


    preocupación por la Producción y tiene una baja
    preocupación por las personas

     El líder de equipo 9.9: El nuevo subdirector se propuso


    cambiar el trato al personal, ganar su confianza y evitar los conflictos logrando así
    crear un clima de cordialidad que optimizara la
    productividad de los servicios.

    Esto quiere decir que el líder 9.9 tiene una alta


    preocupación por la Producción y tiene una alta
    preocupación por las personas

     El líder del Club Campestre 1.9: Las autoridades regionales recibieron un entusiasta
    informe sobre las nuevas condiciones del hospital regional, excepto en lo referente a
    los resultados de productividad.

    Esto quiere decir que el líder 1.9 tiene una baja


    preocupación por la Producción y tiene una alta
    preocupación por las personas

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