Plan Estrategico Institucional 2018 2022 PDF

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO
NACIONAL DE LOS RECURSOS HIDRAULICOS

INDRHI
APROBADA POR EL ING. OLGO FERNANDEZ DIRECTOR

EJECUTIVO
2018 - 2022
1
2018
INDICE
Pág.
I. INTRODUCCIÓN..........................................................................................
1
2
1.1 Propósito y alcances del plan estratégico............................................
3
1.2 Antecedentes........................................................................................
4
1.3 Marco Normativo................................................................................
4
1.3.1 Legislación.........................................................................................
1.3.1.1 Sobre el Recurso Agua.................................................................... 4
4
1.3.1.2 Cuencas Hidrográficas...................................................................
4
1.3.1.3 Propiedad de la Tierra.....................................................................
4
1.3.1.4 Creación de Instituciones Estatales Relacionadas con el Riego....
1.3.1.5 Legislación sobre la Participación de los Usuarios en el Manejo de

5
los Sistemas de Riego.............................................................................
6
1.3.1.6 Vinculación con la Estrategia Nacional de Desarrollo.................
II. ANÁLISIS SITUACIONAL Y POSICIONAMIENTO DEL INDRHI ...... 7
7
2.1 Análisis Situacional del INDRHI..........................................................
10
2.2 Análisis interno del INDRHI................................................................
11
2.2.1 Descripción de la Estructura Organizacional Actual del INDRHI....
2.3 Diagnóstico de la Gestión Técnica, Administrativa y Financiera del 13

INDRHI...........................................................................................................
2
2.3.1 Análisis de Procesos de Gestión en Aspectos Técnicos y
14
Administrativos..............................................................................................
2.3.1.1 Análisis de Objetivos y funciones principales de Gestión en 14

Aspectos Técnicos.........................................................................................
14
2.3.1.1.1 Gerencia de Planificación..............................................................
20
2.3.1.1.2 Gerencia de Operaciones y Presas................................................
24
2.3.1.1.3 Gerencia de Proyectos...................................................................
25
2.3.1.1.4 CEHICA.......................................................................................
26
2.3.1.1.5 Programa Cultura del Agua...........................................................
2.3.1.2 Análisis de Procesos de Gestión en Aspectos Administrativos......

26
26
2.3.1.2.1 Gerencia Administrativa y Financiera..........................................
2.3.1.2.2 Gerencia de Adquisiciones...........................................................

32
35
2.3.1.2.3 Gerencia de Comunicaciones.......................................................
37
2.3.1.2.4 Oficina de Libre Acceso a la Información, OAI..........................
III. SITUACIÓN DE LOS RECURSOS HIDRICOS........................................ 38
38
3.1 Situación Actual de los Recursos Hídricos.........................................
3.2 Principales Problemas del Sector Riego............................................. 41
3.2.1 Análisis de los Procesos Causales que Originan los Problemas

42
del Sector Riego.......................................................................................
IV. ANALISIS DE AMENAZAS, SUPUESTOS Y OBSTACULOSDEL 44
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI).......................................
V. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL............................................ 46
3
5.1 Misión.....................................................................................................
46
5.2 Visión......................................................................................................
46
5.3 Valores.....................................................................................................
46
.
5.4 Estrategia del Plan...................................................................................
47
5.4.1 Estrategias de Desarrollo y Sostenibilidad del Recurso Agua...........
47
5.4.2 Principios del Plan de Gestión de los Sistemas de Riego..................
47
5.4.2.1 Objetivo General 1- Mejoramiento de la gestión de los sistemas
48
de riego...........................................................................................
5.4.2.2 Objetivo General 2- Reducir Déficit Hídrico de las Regiones

Hidrográficas................................................................................ 49
VI. PRINCIPIOS DE LA POLITICA DE DESARROLLO PARA EL

APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS
HIDRICOS EN LA REPUBLICA DOMINICANA...................................... 50
6.1. Incidencia de las políticas y funciones principales del INDRHI en el

Plan de Gestión de los Sistemas de Riego.................................................... 51
VII. PLAN NACIONAL PLURIANUAL DE INVERSION DEL SECTOR

55
PÚBLICO 2018-2021.................................................................................
7.1 Acción del Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector
55
Público (PNPSP).................................................................................
7.1.1 Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público
Ajustado al Tope para Proyectos del INDRHI en Ejecución
programados año 2018....................................................................
55
VIII. PROGRAMACION ANUAL DE LAS OBRAS, PLANES Y
PROYECTOS A EJECUTAR POR EL INDRHI EN EL PERIODO 2018-
2022............................................................................................................................ 61
4
8.1 PROGRAMACION TRIMESTRAL FISICA FINANCIERA DE
LAS OBRAS, PLANES Y PROYECTOS A EJECUTAR POR EL INDRHI 66
EN EL PERIODO 2018.......................................................................................
8.1.1 Programación trimestral desembolsos asignados, aprobados por el MEPYD y
DIGEPRES, manejados en aspectos administrativos –financieros y técnicos................. 66
8.1.1.1 Manejos en aspectos Administrativos – Financieros........................................... 66
8.1.1.1.1 Programación de actividades (Plan de trabajo) trimestral en aspectos

administrativos y financieros................................................................................... 66
IX. MATRIZ DE ACTIVIDADES, INDICADORES, METAS Y SUPUESTOS 148

DEL PNPSP 2018-2022...................................................................
X. PRESUPUESTO DEL INDRHI PARA EL AÑO 2018, APROBADO EN EL
PRESUPUESTO NACIONAL........................................................................ 153
XI. PROGRAMA GENERAL DE INVERSIONES INMEDIATAS,

SERVICIOS, Y RÉGIMEN FINANCIERO Y ECONÓMICO DEL INDRHI,
154
PARA EL PERÍODO 2018-2022..........................................................................
XII. MATRIZ EJES, OBJETIVOS Y LINEAS DE ACCION DEL PLAN

ESTRATEGICO 2018-2022.....................................................................................
161
XIII. MATRIZ DE PRODUCTOS Y USUARIOS DE LA INSTITUCIÓN 2018-
166
2022...................................................................................................................
XIV. MATRIZ DE PRODUCCIÓN INSTITUCIONAL 2018-2022.................... 170
XV. MATRIZ DE MEDIDAS DE POLÍTICA 2018-2022.................................. 171
XVI. MATRIZ DE RESULTADOS E IMPACTOS 2018-2022.......................... 172
XVII. MATRIZ DE CONSISTENCIA PRODUCTOS/RESULTADOS 2018-

2022.......................................................................................................................... 173
5
6
XVIII. MATRIZ DE CONSISTENCIA RESULTADOS/IMPACTOS 2018-
2022............................................................................................................................... 174
XIX. MATRIZ DE HIPÓTESIS DE POLÍTICA 2018-2022.................................
175
XX. MEJORA CONTÍNUA..................................................................................... 176
XXI. INFORMACIONES INSTITUCIONALES Y TECNICAS.......................... 179
ANEXOS:.............................................................................................................
182
183
ANEXO I. Descripción de Proyectos en Ejecución por el INDRHI....................
en Ejecución
ANEXO II. Relación de obras por elenINDRHI
y Proyectos Ejecución por el INDRHI.......... 193
ANEXO III. Presupuesto Proyecto Pequeña Presa La Piña con Recursos

219
Internos en Ejecución por el INDRHI.................................................................
ANEXO IV. Presupuestos Proyectos con Recursos Externos en Ejecución por
....................... 230
el INDRHI.............................................................................................................
ANEXO V. Plan Anual de Compras INDRHI para el Periodo 2018-2022......... 264
ANEXO VI. Álbum de Fotos................................................................................ 280
7
8
I. INTRODUCCIÓN
La República Dominicana cuenta con abundantes recursos de agua, suelos agrícolas fértiles, un
clima tropical y una ubicación geográfica favorable, que han permitido un desarrollo agrícola en
crecimiento. En la actualidad, se dispone de más de 309,000 ha bajo riego, distribuidas entre
89,317 usuarios o beneficiarios en los diez Distritos de Riego y la Unidad Operativa Haina-
Manoguayabo, distribuidos en toda la geografía nacional. Esto significa que cerca de medio millón
de personas dependen en forma directa de las actividades agropecuarias y otro sector importante
de la población se beneficia o relaciona con las mismas en forma indirecta, lo que explica la
importancia del subsector riego.
Actualmente se encuentran en desarrollo un número importante de proyectos de modernización y

reestructuración del sector riego, regidos por una legislación en pleno proceso de revisión y
actualización.
Uno de los grandes desafíos que enfrenta el país es mantener el progresivo crecimiento
económico, mejorar las condiciones de vida de la población rural y reducir paulatinamente la
pobreza. Para ello es indispensable elevar la rentabilidad y competitividad de la actividad
agropecuaria. Con este propósito, entre otras acciones, el INDRHI ha desarrollado importantes
proyectos hidráulicos de múltiple propósito, orientados al mejoramiento del riego y la ampliación
de la frontera agrícola.
El INDRHI ha programado en su Plan de Inversión Plurianual 2018 - 2021 varios proyectos que
tienen como finalidad el modernizar los sistemas de riego, incorporar nuevas tierras a la
producción, aumentar la capacidad de regulación de los recursos hídricos superficiales. Las
inversiones y aportes que realiza el INDRHI en apoyo a la agricultura nacional las hace en tres
vertientes o ejes principales:
- El primer eje responde a la construcción de obras hidráulicas de captación y conducción para
posibilitar el regadío, la generación de energía, la disponibilidad de agua para los acueductos
y obras para el control de inundaciones.
- El segundo eje es la realización de estudios hidrológicos, además de la instalación y operación

de la red hidrométrica nacional.
- El tercer eje tiene que ver con la gobernanza del riego, que es el mejoramiento de los sistemas
de riego para su transferencia a organizaciones de regantes y su fortalecimiento para que
puedan administrarlos y operarlos con eficiencia y tener una agricultura más rentable que les
permita mejorar la calidad de vida de sus familias y sus comunidades.
El presente documento recoge el Plan de Acción del INDRHI en esos tres ejes para los años 2018-
2022. Está fundamentado en los requerimientos de gestión de las gerencias de la institución y se
enfoca en sus demandas para el mantenimiento y operación de los sistemas de riego, cauces de
ríos, desarrollo de las Juntas de Regantes, la gestión integrada de los recursos hídricos, el
fortalecimiento institucional y la investigación para el desarrollo y la sostenibilidad. Incluye
acciones para la disminución de riesgos por potenciales desastres asociados a los efectos negativos
del agua, y la construcción de obras comunitarias de subsistencia hídrica utilizada para riego, y
crianza de animales.
9
1.1 Propósito y alcances del plan estratégico
El Plan Estratégico Institucional (PEI) es un instrumento de gestión, según lo establece la Ley
498-06 de Planificación e Inversión Pública en su Art. 25, directamente relacionado con el Plan
Sectorial y los planes regionales, que convergen con el Plan Nacional Plurianual del Sector
Público 2018-2021 y con el marco de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030. El PEI se
desglosa en planes operativos anuales, que tienen su expresión financiera en la Ley de Presupuesto
anual.
El propósito del Plan Estratégico Institucional consiste en el establecimiento de las

prioridades, objetivos, productos, metas y requerimientos de recursos de las instituciones
públicas para un período de cinco años, debiendo ser consistente con la Estrategia Nacional de
Desarrollo y el Plan Nacional Plurianual del Sector Público.
El plan será utilizado como el principal instrumento de gestión para priorizar objetivos y
asignación de recursos, identificación de áreas de cooperación internacional, previsión de
sinergias interinstitucionales y programación físico- financiera de la producción institucional del
INDRHI, estará dirigido al Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD), las
instituciones con función de control y asignación de recursos y al público en general.
A lo externo, el PEI será utilizado para la rendición de cuentas e informar cómo será enfrentada la
problemática de los Recursos Hídricos durante el período 2018-2022.
Este documento está dividido en veintiún (21) aspectos;

1.- Es introductorio, describe la metodología, los antecedentes y el marco legal e institucional;
2.- Analiza la situación interna y externa que sirve de contexto al PEI;
3.- Esboza la situación de los recursos hídricos en el país;
4.- Presenta un análisis de amenazas, supuestos y obstáculos del PEI;
5.- Expone el marco estratégico institucional;
6.- Presenta los principios de la política de desarrollo para el aprovechamiento sustentable de los
recursos hídricos en la República Dominicana;
7.- Plan nacional plurianual de inversión del sector público; matriz ejes, objetivos y líneas de
acción del plan estratégico 2018-2022;
8.- Programación anual obras, planes y proyectos a ejecutar por el INDRHI, periodo2018-2022;
9.- Programación trimestral de planes y proyectos a ejecutar por el INDRHI en el periodo 2018;
10.- Matriz de actividades, indicadores, metas y supuestos del PEI 2018-2022;
11.- Presupuesto del INDRHI para el año 2018, aprobado en el presupuesto nacional;
12.- Matriz de ejes, objetivos y líneas de acción del PEI 2018-2022;
13.- Matriz de productos y usuarios de la institución 2018-2021;
14.- Matriz de producción institucional2018;
15.- Matriz de medidas de política 2018;
16.- Matriz de resultados e impactos 2018-2022;
17.- Matriz de consistencia productos/resultados 2018-2021;
18.- Matriz de consistencia resultados/impactos 2018-2021;
19.- Matriz de hipótesis de política 2018-2021;
20.- Mejora continua;
21.- Informaciones institucionales y técnicas relacionadas al INDRHI.
10
Metodología
La metodología utilizada para la formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI) incluye un
conjunto de técnicas como: cadena de valor, matriz de marco lógico, matriz de alineamiento
estratégico, documentación y diseño de procesos, que han sido establecidas por el Ministerio de
Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) y el Ministerio de Administración Pública.
Adicionalmente, se utilizaron técnicas de revisión y análisis documental, talleres de validación,
discusiones grupales, consultas e intercambio con actores clave del INDRHI.
El proceso de elaboración del plan tuvo un carácter participativo, contando con el aporte de
Gerentes y Encargados Departamentales de las dependencias del INDRHI, así como del personal
técnico y administrativo de las Unidades Ejecutoras de los Proyectos Específicos, quienes aunaron
esfuerzos, conocimientos y experiencias para hacer posible el diseño y formulación del PEI.
En el ámbito específico del diseño de los elementos del PEI, se partió del formato elaborado por
el MEPyD en la Serie Planificación de guías técnicas para facilitar el ejercicio de la planificación
a nivel de las instituciones públicas.
Las consultas e intercambios con actores clave se realizaron mediante jornadas, donde participaron
miembros del personal directivo y técnico del INDRHI. Se realizaron estas jornadas, con la
participación de los Gerentes, Encargados Departamentales y Coordinadores de los proyectos, al
menos, 20 funcionarios de las distintas Gerencias de la institución. Finalmente, se llevó a cabo una
jornada de socialización del PEI.
1.2 Antecedentes
El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), es una institución pública del Estado
Dominicano, creada por la Ley No. 6 del 8 de Septiembre del año 1965, y definida por la ley No.
64-00 del 18 de Agosto del 2000 como la máxima autoridad nacional en relación al control,
aprovechamiento y construcción de obras fluviales de regulación de los ríos y protección contra
avenidas, de hidráulica agrícola, irrigación, presas y centrales hidroeléctricas; con competencia y
facultad legal en la conservación y desarrollo de los recursos hídricos, aprovechamiento de
recursos hidráulicos; teniendo además entre sus principales funciones, la responsabilidad de
organizar y manejar la explotación y conservación de los sistemas de riego y promover el
desarrollo sostenible de la producción bajo riego a través de una utilización integral y racional de
los recursos suelo y agua.
En virtud de la ley No. 64-00 sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales se estipuló (capítulo II
de las disposiciones finales, artículo 4) que el INDRHI es la máxima autoridad nacional en
relación con el control y aprovechamiento de las presas.
11
1.3 Marco Normativo
1.3.1 Legislación
La legislación según la cual se rigen diferentes aspectos del riego, se aplica a los recursos
naturales de agua, las cuencas hidrográficas, los suelos, la tenencia de la tierra en el sector rural y
las instituciones estatales relacionadas con el riego. A continuación se esbozan brevemente las
regulaciones sobre la legislación vigente.
1.3.1.1 Sobre el Recurso Agua
La Ley N° 5852 de 1962 sobre Dominio de Aguas Terrestres y Distribución de Aguas Públicas,
sus modificaciones y complementaciones introducidas por las leyes 238, 281, 431 y 487,
reglamentan actualmente aspectos como dominio, títulos y permisos para el aprovechamiento de
las aguas superficiales y subterráneas en el país, así como el funcionamiento de los Distritos de
Riego y las Juntas de Regantes. En el año 2000 fue aprobada y promulgada la Ley General Sobre
Medio Ambiente y Recursos Naturales (64-00) que crea la Secretaría de Estado de Medio
Ambiente y Recursos Naturales (SEMARENA), además, se encuentra en proceso de revisión el
Proyecto de Ley para el Código de Agua.
1.3.1.2Cuencas Hidrográficas
Todo lo relacionado con el manejo y protección de cuencas es de capital interés para la

conservación de los recursos de agua y suelos agrícolas, elementos fundamentales en la actividad
del riego y del desarrollo agrícola en general. Sobre este tema se encuentra vigente la Ley N° 5856
de 1962 que solo trata sobre la conservación de cuencas en el aspecto forestal, complementada por
las leyes 211, 705 y 290.
1.3.1.3 Propiedad de la Tierra
Sobre este aspecto se encuentra vigente la Ley N° 5879 de 1962 que estableció la Reforma
Agraria y creó el Instituto Agrario Dominicano (IAD) adscrito al Ministerio de Agricultura,
orientado a mejorar las condiciones de vida del pequeño agricultor. Esta ley establece que se
realicen estudios en las tierras del Estado, sobre suministro de agua, características y aptitud de los
suelos para la agricultura y demás aspectos necesarios para su pleno aprovechamiento.
Posteriormente, se promulgó la Ley 126 de 1988, de la Cuota Parte, para la distribución de tierras
por el IAD.
1.3.1.4 Creación de Instituciones Estatales Relacionadas con el Riego
Posteriormente, en 1965, mediante la Ley N° 6 se creó el Instituto Nacional de Recursos

Hidráulicos, INDRHI, ente supremo responsable de las aguas superficiales y subterráneas del país,
habilitada a controlar, regular el uso y proteger los recursos de agua y suelo, desarrollar los
estudios, investigaciones y proyectos de obras hidráulicas y energéticas necesarios para el
desarrollo integral de las cuencas hidrográficas del país, y en particular para organizar, y manejar
la explotación de los sistemas de riego, con la intervención de los usuarios.
12
La aprobación de la Ley General Sobre el Medio Ambiente introdujo ciertas modificaciones a la
Ley 6, que crea al INDRHI. Mediante la Ley 64-00 la gestión de las aguas subterráneas pasa a ser
competencia de la Secretaría de Medio Ambiente, una atribución que antes era del INDRHI.
1.3.1.5Legislación sobre la Participación de los Usuarios en el Manejo de los Sistemas de

Riego
Para reglamentar el manejo y control de los sistemas de riego de acuerdo con la reciente política
estatal de transferir a los usuarios el manejo de esos sistemas, se han promulgado las siguientes
reglamentaciones relacionadas con la legislación vigente:
- El Decreto N° 555 de septiembre de 1982, para el cobro de tarifas en los Distritos y Zonas de
Riego de responsabilidad del INDRHI.
- El Reglamento N° 2588 para la organización y funcionamiento de las Juntas representativas de

usuarios de los Distritos y Zonas de Riego bajo la responsabilidad del INDRHI.
- El proceso actualmente en curso de incorporación de organizaciones de usuarios, de acuerdo al

Programa de Administración de Sistemas de Riego por los Usuarios, PROMASIR. Los estatutos y
reglamentos de las Juntas de Regantes de los sistemas de riego transferidos o en proceso de
transferencia.
Existen otras dos leyes que de manera específica regulan el recurso agua en la RD, la ley 5852 de
1962 sobre “Dominio de Aguas Terrestres y Distribución de Aguas Públicas y la ley No.6 de 1965
que crea al Instituto Nacional de Recursos hidráulicos (INDRHI). Estas leyes le otorgan al
INDRHI, institución responsable de su aplicación, entre otras las siguientes atribuciones:
a) Estudiar, proyectar y programar todas las obras hidráulicas y energéticas necesarias para el
desarrollo integral de las cuencas hidrográficas de la República Dominicana con sujeción a planes
nacionales de desarrollo y en coordinación con los organismos encargados de los demás tipos de
obras de desarrollo teniendo como meta inmediata la formulación del plan para el desarrollo
hidráulico y energético de los ríos Yaque del Norte, Yaque del Sur y Yuna;
b) Estudiar, proyectar y construir las obras contenidas en el preámbulo de la presente Ley;
c) Organizar y manejar la explotación y conservación de los sistemas nacionales de riego, con la

intervención de los usuarios, en los términos que indiquen las leyes y la Secretaría de Estado de
Agricultura (SEA), para fines de coordinación de la producción agrícola;
d) Administrar, controlar y reglamentar el aprovechamiento de las cuencas hidrográficas, vasos

de almacenamiento, manantiales y aguas nacionales;
e) Organizar, dirigir y reglamentar los trabajos de aprovechamiento de las aguas nacionales con
la cooperación de la Corporación de Fomento Industrial y la Corporación Dominicana de
Electricidad, cuando se trate de aprovechamiento para la generación de energía eléctrica o fines
industriales; y con el Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), cuando se
trate de aprovechamiento para acueductos;
13
f) Organizar, dirigir y reglamentar los trabajos de hidrología en cuencas, cauces de aguas
nacionales, tanto superficiales como subterráneas, con la cooperación de la Secretaría de Estado de
Agricultura (SEA) y del Instituto Agrario Dominicano (IAD), cuando se trate de irrigación;
g) (Modificado por artículo 195, Ley No. 64-00), Intervenir, previa aprobación de la Secretaría
de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, en la conservación de las corrientes de aguas,
lagos y lagunas; en la protección de cuencas alimentadoras y en las obras de corrección torrencial,
con la cooperación de la Secretaría de Estado de Agricultura y el Instituto Agrario Dominicano;
h) (Modificado por artículo 195, Ley No. 64-00), Realizar, en coordinación con la Secretaría de
Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, el reconocimiento y evaluación de los recursos
hidráulicos de todas las cuencas nacionales;
i) Realizar el reconocimiento y evaluación de los recursos hidráulicos de cuencas

internacionales y ejecutar las obras hidráulicas que sean consecuencia de tratados y convenios
internacionales en cooperación con elMinisterio de Relaciones Exteriores;
j) Realizar el estudio de suelos para fines de riego;
1.3.1.6 Vinculación con la Estrategia Nacional de Desarrollo
La Ley No.1-12 que establece la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 establece lo

siguiente con relación al riego:
 Objetivo General 4.1 - Manejo sostenible del medio ambiente,
- Objetivo específico 4.1.3 - Desarrollar una gestión integral de desechos, sustancias

contaminantes y fuentes de contaminación.
 Línea de acción 4.1.3.1: Incentivar la reutilización de las aguas servidas para su

aprovechamiento en sistema de riego en algunos cultivos de valor económico y para la
autosuficiencia, en estándares adecuados de sanidad ambiental y sanitaria.
- Objetivo Específico 4.1.4 - Gestionar el recurso agua de manera eficiente y sostenible,

para garantizar la seguridad hídrica.
 Línea de Acción 4.1.4.1: Expandir y dar mantenimiento a la infraestructura para la

regulación de los volúmenes de agua, mediante la priorización de inversiones en obras
de propósitos múltiples, con un enfoque de desarrollo sostenible.
 Línea de Acción 4.1.4.2: Fortalecer la participación y corresponsabilidad de los usuarios

de los sistemas de riego en su conservación, mejora y uso ambiental y financieramente
sostenible.
 Línea de Acción 4.1.4.3: Promover recursos, medios y asistencia para la modernización

y conservación de la infraestructura de riego, a fin de mejorar la eficiencia en el uso
del agua y su incidencia en la productividad agrícola.
14
II. ANÁLISIS SITUACIONAL Y POSICIONAMIENTO DEL
INDRHI.
2.1 Análisis Situacional del INDRHI
 El INDRHI cuenta con organismos regionales responsables de aplicar la política de la
irrigación de la institución, denominados Distritos de Riego. Actualmente existen diez
Distritos de Riego (10) y una unidad operativa Haina- Manoguayabo en todo el país, que
abastecen una superficie equipada con riego de 4,917,430 tareas (309,272.33ha),
correspondiente al 50%, aproximadamente de los suelos con aptitud para la irrigación y
con disponibilidad de fuentes de agua. La infraestructura existente está compuesta de
2,560.58 km de canales principales, 1,870.94 km de canales secundarios, 1,607.74 km de
drenajes y 34 presas (26 de las cuales ha construido el INDRHI) que almacenan 2,301
MMC, que permiten derivar agua para el consumo humano, riego y producción agrícola,
la generación de electricidad y dispone de una capacidad de regulación para el control de
crecidas, lo que amortiguan los efectos de las mismas aguas abajo de las presas. Estas
presas están bajo la responsabilidad del INDRHI, conjuntamente con la Empresa
Generadora de Hidroelectricidad Dominicana EGEHID. Las obras de riego también
incluyen 107 diques o presas de derivación, a las cuales por su importancia estratégica y
por su ubicación en los cauces de los ríos hay que darles rehabilitaciones y mantenimiento
permanentes. Además el INDRHI opera y maneja una red de medición hidrológica con
cientos de estaciones hidrométricas, pluviométricas y climáticas en todo el país.
 Los usuarios de riego beneficiarios ascienden a 89,317 agricultores repartidos en 31 zonas

y 278 sistemas de riego y están organizados en 28 Juntas de Regantes, fruto de la
descentralización del servicio de riego, llevada a cabo a través de la transferencia de los
sistemas de riego a los usuarios organizados en Asociaciones y Juntas de Regantes.
 En los últimos años ha habido un significativo avance en el proceso de institucionalización,

y como resultado han surgido nuevas instancias para la gestión pública y legislaciones que
permiten la regulación de los procesos y las acciones de los ciudadanos. Uno de los retos a
enfrentar, no obstante, es la creación de una cultura de cumplimiento de la ley.
 La Ley de Estrategia Nacional de Desarrollo (END) crea un escenario diferente y favorable

para la República Dominicana, pues permite unificar los esfuerzos de todos los sectores y
en particular de todas las instituciones del Estado con miras a la consecución de objetivos y
metas de desarrollo humano y socioambiental sostenibles en el mediano y largo plazo.
 El INDRHI dentro de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 pertenece al Eje 4;

con la misión de Gestionar el recurso agua de manera eficiente y sostenible; y tiene
como objetivo Modificar la filosofía de la política hídrica para pasar de un modelo de
gestión históricamente enfocado a la expansión de la oferta a un modelo que enfatice
el control de la demanda.
15
 La relevancia de la institución es enorme y el impacto de su accionar es de grandes
proporciones en la sociedad, especialmente en cuanto al suministro de agua, el desarrollo
rural y de la agricultura, la generación de energía eléctrica y la gestión de riesgos asociados
a fenómenos hidro-meteorológicos extremos. Este privilegiado rol, de elevada vocación,
también representa un serio compromiso de servicio, debido a lo complejo que es encontrar
un equilibrio entre la intensa labor operativa del manejo de los sistemas de riego y las
presas, atender las múltiples demandas de las comunidades rurales, de las organizaciones
de regantes y de las organizaciones de productores, y a la vez trabajar y desarrollar los
aspectos puramente técnicos de la ingeniería, la hidráulica e hidrología.
 La ejecución de proyectos de grandes infraestructuras de almacenamiento y regulación, y

de obras menores en canales de riego, requieren adicionalmente de la gestión de recursos
económicos, la supervisión de las obras y la administración de contratos. El INDRHI se
considera de hecho, como una de las pocas instituciones que juegan un papel tan diverso y
amplio en nuestra región.
 Por estas razones es posible que con el pasar de los años, se pierda la perspectiva de lo
ejecutado por el INDRHI en sus distintas dimensiones, y que el significado de lo realizado
no sea valorado o comprendido adecuadamente desde la óptica de la misión de esta
institución. También es posible que en la variada gama de servicios y trabajos del INDRHI
a lo largo de los años, no se perciba su evolución y crecimiento u orientaciones
organizacionales y de los objetivos institucionales que se plantearon en cada momento para
enfrentar nuevos desafíos y desarrollar nuevas competencias.
 Las acciones del INDRHI están presente en la transferencia de los sistemas de riego, la
gestión de los recursos hídricos, el desarrollo institucional, la cooperación técnica
internacional, la conservación de la infraestructura de riego, la infraestructura de
almacenamiento y regulación del agua, y las obras de control de inundaciones. Detalles
relevantes y novedades en materia de publicaciones, capacitación, transferencia de
tecnología y la investigación.
 En lo que respecta al plano nacional, la institución ha consolidado su papel en el desarrollo

de la zona rural y resaltándose de manera particular el extraordinario proceso de
democracia participativa en el manejo de los sistemas de riego, y novedades en materia de
asistencia técnica a los productores en las áreas bajo riego.
 La institución se ha visto involucrada en procesos trascendentales y en acciones que han

profundizado su perfil técnico, y de calificación institucional. Esta institucionalización del
INDRHI le ha permitido obtener una visibilidad y reconocimiento internacional
importante, por lo que a continuación presentamos una breve reseña de los acuerdos y
convenios realizados recientemente
16
Convenios de Cooperación Interinstitucional
Conferencia de Directores Iberoamericanos del Agua (CODIA)
Conformada por los directores de las entidades oficiales estatales en los distintos países de esta
región (Latinoamérica, España y Portugal), responsables de la gestión, regulación de los recursos
hídricos, promueve el concurso capacidades e intereses en el plano internacional, así como el
intercambio de experiencias, para el fortalecimiento y desarrollo de capacidades nacionales. La
Secretaria Técnica Permanente (STP) de la Conferencia de Directores Iberoamericanos del Agua
(CODIA), opera bajo los auspicios y rol gerencial-administrativo de la Dirección General del
Agua del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente de España. La Conferencia
de Directores Iberoamericanos del Agua (CODIA) responde al mandato del Foro Iberoamericano
de Ministros de Medio Ambiente (España 2001), actuando como un instrumento técnico de apoyo
al Foro, y creando una asamblea regional integrada por los principales actores responsables de la
gestión del agua en la región Iberoamericana.
El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI) dela República Dominicana, representa

al país en este foro y red internacional de instituciones homólogas. En ese espacio participa
activamente en sus reuniones anuales y trabajos permanentes de colaboración e intercambio en
coordinación con la STP-CODIA para el logro y cumplimiento de sus objetivos.
Brigham Young University (BYU)
El 22 de abril de 2010 se firmó un acuerdo de cooperación con la Universidad de Brigham Young

en el Estado de Utah, en los Estados Unidos de Norteamérica. A través de actividades y proyectos
de cooperación con esa universidad iniciamos trabajos de investigación con estudiantes de
licenciatura y de maestría el Colegio de Ingeniería y Tecnología, coordinado por el profesor James
Nelson, que es uno de los principales expertos en materia de modelamiento hidrológico. Los temas
identificados como prioritarios dentro de este acuerdo son: la investigación de sistemas de
información hidrológica, el modelamiento hidrológico de agua subterránea, el diseño de sistemas
de monitoreo e hidrometría, el modelamiento hidrológico de inundaciones, y la aplicación de
técnicas de sistemas de información geográfica aplicada a la planificación para el
aprovechamiento de recursos hídricos.
Instituto de Recursos Hídricos – Ejército USA
En Junio de 2011 el INDRHI firmó un acuerdo de cooperación con el Instituto de Recursos

Hídricos (IWR) del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos de Norteamérica
(USACE), que opera y patrocina el “Centro Internacional para la Gestión Integrada de los
Recursos Hídricos” (ICIWaRM, por las siglas en Inglés), motivados por el interés común de
fortalecer la gestión de los recursos hídricos, promover buenas prácticas en la gestión del agua y
de ejecutar trabajos de manera conjunta principalmente en materia de investigación y formación y
desarrollo de capacidades institucionales y de recursos humanos. Mediante un memorando de
entendimiento las dos instituciones establecieron las bases de la cooperación. El ICIWaRM, y el
CEHICA son centros que han recibido el auspicio de la UNESCO para operar como centros
categoría 2, y formamos parte de la red de centros vinculados al Programa Hidrológico
Internacional (PHI) de la UNESCO.
17
Programa ISARM
El INDRHI participa en el “Programa de Acuíferos Transfronterizos de las Américas”,

denominado ISARM Américas y que es operado conjuntamente por la UNESCO y la OEA. Como
miembro de este programa, en representación de la R.D. y en virtud de que comparte aguas
subterráneas con Haití, el INDRHI ha participado activamente en los talleres de coordinación
anuales de dicho programa y ha contribuido a las cuatro publicaciones que ha producido el
ISARM Américas sobre los acuíferos transfronterizos existentes, el marco legal e institucional y
un compendio de experiencias y buenas prácticas de manejo de estos cuerpos de agua.
Programa Hidrológico Internacional de la UNESCO
Una de las relaciones de intercambio y representación internacional más prominente del INDRHI
y de la República Dominicana es el Programa Hidrológico Internacional (PHI) de la UNESCO. El
PHI es el programa intergubernamental de cooperación científica de la UNESCO en materia de
investigación hidrológica, gestión, educación y creación de capacidades relativas a los recursos
hídricos. Es el único programa científico con un enfoque amplio en esta temática dentro del
sistema de las Naciones Unidas.
Red Interamericana de Recursos Hídricos (RIRH)-OEA
La Red Interamericana de Recursos Hídricos fue creada en 1993 a partir de los acuerdos
alcanzados en el “Primer Diálogo Interamericano de Gestión del Agua” realizado en la ciudad de
Miami, Florida, USA; su objetivo inicial fue compartir experiencias y facilitar el intercambio de
información entre los organismos gubernamentales, organizaciones sociales y profesionales, la
empresa privada e instituciones académicas interesadas en la gestión sostenible de los recursos
hídricos de las Américas.
La RIRH fue concebida como una Red de Redes y a partir de 1993 se constituyó en un
instrumento fundamental para el desarrollo de la agenda interamericana referida a la consideración
de la importancia del tema hídrico de las Américas en los procesos derivados de la Cumbre de la
Tierra de Río de Janeiro.
2.2 Análisis interno del INDRHI

Con 47 años de existencia, el INDRHI se ha destacado como una organización técnica, que
cumple una misión especializada en el campo del manejo de los sistemas de riego, la hidrología, y
el desarrollo de las obras hidráulicas. Esta institución ha iniciado un proceso de actualización de
su estructura organizacional, su manual de organización (funciones), y su manual de puestos, así
como el desarrollo de una estructura de valoración de puestos, como pasos previos, a la
implementación de la carrera administrativa en la institución.
El INDRHI ha informado al Ministerio de Administración Pública (MAP), como entidad rectora

de la función pública sobre este proceso, los trabajos programados para la actualización
institucional. Ademas ha solicitado la asesoría del MAP, y la evaluación de propuestas generadas
por el INDRHI que serán sometidas a la consideración del MAP para la reforma de la estructura
orgánica, los manuales de procedimientos y organización, el organigrama y la estructura de
cargos.
18
En lo que respecta al análisis de su estructura y la actualización de su organigrama, el INDRHI
llevó a cabo, durante los meses de abril a septiembre de 2010, un proceso de evaluación, consulta
y discusiones internas y el análisis de su estructura, que luego dieron paso en los meses de octubre
2010 a enero 2011 al rediseño organizacional de la institución, para adecuar la estructura a las
políticas y demandas actuales del sector agua, así como las prioridades institucionales.
Este análisis reporta los objetivos, alcance y resultados de una nueva estructura organizacional,
sometida a consideración y aprobación del Consejo de Administración y posterior sometimiento al
MAP para su aprobación, ratificación y oficialización llevada a cabo, a partir del mes de julio de
2017. El análisis de la estructura es el primer paso de esta serie de acciones dirigidas a renovar,
actualizar, modernizar y afianzar los mecanismos e instrumentos institucionales.
Los demás trabajos relacionados con el manual de organización y el manual de puestos se

desarrollan paralelamente y se completarán una vez se haya concluido con el desarrollo y
aprobación del nuevo organigrama. La inserción de la institución en el mundo globalizado de alta
tecnología y eficiencia de servicios, dentro de un sector estratégico y vital, como es el de la
conservación del agua y el suministro para otros subsectores esenciales, como son: el agua
potable, el riego y la energía, así como también, las necesidades relativas al control de
inundaciones, todos éstos, subsectores demandantes; además, de que del INDRHI dependen cerca
de 90,000 usuarios directos de riego en todo el país, que representan a unas 90,000 familias
rurales, lo que supone una serie de retos que el INDRHI tendrá que afrontar, por lo que amerita
una automatización urgente de la información acorde con los nuevos tiempos.
2.2.1 Descripción de la Estructura Organizacional Actual del INDRHI.
El INDRHI tiene un Consejo de Administración que lo preside el Ministro de Medio Ambiente,

una dirección ejecutiva, subdirecciones y gerencias ejecutivas, las cuales citamos a continuación:
Gerencia de Operaciones, Gerencia de Proyectos, Gerencia de Planificación, Gerencia de
Adquisiciones, Gerencia Financiera Administrativa y la Gerencia de Comunicaciones.
En términos institucionales el INDRHI tiene una cobertura nacional con sus diez (10) Distritos de
Riego y una Unidad Operativa, que son las delegaciones regionales del INDRHI, que dominan
treinta y cuatro (34) Zonas y tres (3) Sub-zonas de Riego; tres (3) oficinas regionales
hidrológicas, y cuatro (4) oficinas regionales para el mantenimiento y monitoreo de presas.
Los sistemas de riego son manejados por el INDRHI a través de los Distritos de Riego con la
participación de las Asociaciones y Juntas de Regantes, organizaciones encargadas de la
administración, operación y mantenimiento de los sistemas de riego.
El máximo órgano de gobierno del INDRHI es su Consejo de Administración. El Consejo de

Administración lo preside el Ministro de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, y lo
conforman los ministros, directores o representantes del Ministerio de Agricultura, el Banco
Agrícola, Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (vicepresidente del consejo), el
Instituto Agrario Dominicano, tres representantes del Sector Privado, entre ellos el presidente del
Consejo Nacional de Regantes, y el Director Ejecutivo del INDRHI como secretario de dicho
Consejo (Articulo 6, Ley No. 6-1965).
19
Junto al Consejo de Administración y la Dirección Ejecutiva están los Subdirectores, y
Subordinados a su vez al Director Ejecutivo, completan el nivel de alta dirección un Subdirector
ejecutivo, un Subdirector Administrativo-Financiero, un Subdirector Técnico y otros
subdirectores, a quienes el Director Ejecutivo asigna funciones específicas.
A nivel de Asesoría y Consulta, están la Consultoría Jurídica, la Oficina de Auditoria y la Oficina

de Asesores de la Dirección Ejecutiva.
Hay dos dependencias, de carácter operativo, que operan de forma directa con la Dirección
Ejecutiva, que son el Programa Cultura del Agua, y el Centro para la Gestión Sostenibles de los
Recursos Hídricos en los Estados Insulares del Caribe (CEHICA).
También las Unidades Ejecutoras de Proyectos específicos que cuentan con su propio personal y
cuyos coordinadores se reportan directamente al Director Ejecutivo, como son en la actualidad el
Proyecto Múltiple Monte Grande, el proyecto de desarrollo agrícola Azua II,y Proyecto Pequeña
Presa La Piña.
A nivel sustantivo – Operativo están los Distritos de Riego, las gerencias de Operaciones, de
Proyectos, de Planificación y las de Adquisiciones, que a su vez tienen una estructura con
departamentos y los escalafones dependientes de estos. La Gerencia de Comunicaciones provee
servicios de prensa y relaciones públicas.
La Gerencia Administrativa y Financiera es responsable de los servicios de apoyo para la

operación del Instituto.
Los Distritos de Riego son representaciones regionales del INDRHI, que se concentran en la
operación de los sistemas de riego, teniendo poca a nula intervención en otras funciones
centrales del Instituto como las relacionadas con la hidrología y la seguridad de presas por
ejemplo, por lo que no corresponde a un modelo de estructura divisional realmente.
RECURSOS HUMANOS
Tabla No. 2.1

Cantidad Unidades Administrativas del INDHRI por Gerencias.
Gerencia Departamentos Divisiones Secciones Unidades Total

Administrativa y 5 14 18 2 39
Financiera
Comunicaciones 1 2 1 0 4
Adquisiciones 1 1 0 0 2
Operaciones 3 5 10 0 18
Proyectos 2 3 1 0 6
Planificación 7 10 29 0 46
Total 19 35 59 2 127
20
Tabla No. 2.2
Distribución de Personal por Gerencia en la Sede Central.
Gerencia Gerencias Departamento Divisiones Secciones Total

Administrativa y Financiera 21 76 183 197 477
Comunicaciones 35 1 12 - 48
Adquisiciones 11 12 2 - 26
Operaciones 34 50 72 50 206
Proyectos 37 20 15 - 72
Planificación 10 69 37 13 129
Suma Total 696148 228 321 260 752
Total
2.3 Diagnóstico de la Gestión Técnica, Administrativa y Financiera del INDRHI

2.3.1. Análisis de Procesos de Gestión en Aspectos Técnicos y Administrativos
Generalidades
El éxito de toda institución pública o empresa privada, está relacionado con la solidez con que ésta
se avoque para mejorar continuamente sus procesos de gestión, esto así, hasta alcanzar niveles de
fortalecimiento y consolidación en cada una de sus áreas: planificación, administración de
recursos humanos, financieros y técnicos.
La mejora de estos procesos es indispensable para lograr eficiencia en los procesos de toma de
decisiones, planificación, ejecución, control, supervisión y evaluación de cada una de las
actividades al interior del ámbito institucional. Además, las mejoras en los procesos de gestión
permiten agilizar el flujo de informaciones intra e interdepartamental, obtener mejoras e
incremento en la productividad del personal, y optimizar los recursos de la institución y por ende
la disminución de los costos operativos y financieros.
La institucionalización de los procesos de gestión en el INDRHI permitirá que el capital humano
pueda aumentar sus capacidades de resolución de problemas en forma eficiente y de manera
significativa en el menor lapso de tiempo.
Es importante destacar que las organizaciones gubernamentales, y entre ellas el INDRHI, han
observado que sus activos físicos y financieros no tienen la capacidad de generar ventajas
competitivas sostenibles en el tiempo ni propiciar cambios importantes en la vida institucional,
concluyendo que los activos intangibles, o sea los recursos humanos, son los que aportan el
verdadero valor a las organizaciones.
Con la finalidad de profundizar en los procesos de gestión técnicos, administrativos y financieros
que existen en el INDRHI, un equipo de consultores1 condujo entrevistas individuales con los
encargados de los departamentos y de las divisiones de la institución. Las encuestas fueron
1Servicios Técnicos de Reorientación Institucional del Sub-Sector Riego. TAHAL CONSULTING ENGINEERS LTD
21
analizadas y procesadas con el fin de obtener un diagnóstico de los procesos de gestión para cada
una de las áreas de la institución: administrativa - financiera y técnica.
La institucionalización de los procesos de gestión y toma de decisiones en el INDRHI es
incipiente. La mayoría de las acciones que se toman dependen en gran medida de las personas, sin
la utilización de mecanismos establecidos que permitan el libre accionar institucional.
Debido a su misión institucional y al rol que juega dentro del aparato institucional dominicano, el
INDRHI ha recibido constantemente una cantidad considerable de asesorías técnicas y financieras,
donde se evidencia la existencia de múltiples documentos con conclusiones y recomendaciones
para fortalecer al INDRHI en varios ámbitos de acción. En ese sentido, se hace notar que la
institución tiene un gran nivel de conocimiento sistematizado, que requieren ser potencializados,
ya que representan un activo para el INDRHI dado el nivel de conocimiento organizacional
estructurado que se ha venido gestando, actualmente (julio 2017), el INDRHI, conjuntamente con
el ministerio de administración pública (MAP) lleva a cabo el estudio de los diferentes procesos
que para el desarrollo institucional realiza la institución.
2.3.1.1 Análisis de objetivos y funciones principales de Gestión en Aspectos Técnicos
A continuación, se presentan los principales aspectos en los objetivos y funciones principales de

gestión en el área Técnica; es importante indicar que las diferentes áreas técnicas del INDRHI
poseen un personal altamente capacitado y con experiencias acumuladas que representan un activo
de gran valor para la Institución.
2.3.1.1.1 Gerencia de Planificación
Objetivo General:
Coordinar, dirigir o revisar las labores de los Departamentos de: Formulación y Evaluación de
Proyectos, Hidrología, Diseños, Geomática, Gestión Ambiental y Topografía.
Funciones Principales:
a. Formular y evaluar planes, programas y proyectos de aprovechamiento de los Recursos
Hídricos.
b. Elaborar los planes estratégicos de la institución.
c. Elaborar los proyectos de presupuesto y planes operativos anuales.
d. Elaborar informes mensuales de ejecución presupuestaria.
e. Elaborar memoria anual de la institución.
f. Instalar y mantener las redes de instrumentación hidrológicas del agua subterránea.
g. Instalar y mantener banco de datos Hidrológicos.
h. Elaborar los diseños definitivos a las obras Hidráulicas a ser ejecutadas.
i. Aplicar programas de información geográfica para estudios y sistematización de las
informaciones en cuestión.
22
j. Realizar estudios topográficos que sean requeridos.
k. Supervisar la ejecución de las medidas ambientales en las obras ejecutadas.
l. Promover el adecuado manejo de las cuencas hidrográficas.
m. Responder a otras solicitudes requeridas por la dirección Ejecutiva.
a) Departamento de Formulación y Evaluación de Proyectos

Objetivo General
Asistir en la toma de decisión a la Gerencia de Planificación mediante el levantamiento y el
análisis de información crítica en estudios de desarrollo en el Sub-Sector Riego. Formular y
evaluar planes, programas y proyectos para el fortalecimiento y la consolidación institucional del
INDRHI, así como, para una prestación de servicios eficiente y eficaz. Elaboración y evaluación
del presupuesto anual de la institución garantizando la obtención de todas las informaciones
financieras de los proyectos con recursos externos e internos y de cada una de las gerencias del
INDRHI.
Funciones Principales
a. Fomentar, promover y supervisar la formulación y evaluación de planes, programas y
proyectos estratégicos de desarrollo a corto, mediano y largo plazo del INDRHI que
contribuyan a alcanzar los objetivos institucionales, el fortalecimiento y consolidación de
la institución.
b. Fomentar, promover y supervisar el diseño de un conjunto de métodos, políticas,

procedimientos e instrumentos que se aplicarán a fin de cumplir la misión del INDRHI que
se materializará a través de una serie de programas y de políticas generales.
c. Velar por la elaboración y evaluación del presupuesto anual de la institución garantizando

la obtención de todas las informaciones financieras de los proyectos con recursos externos
e internos y de cada una de las gerencias del INDRHI.
d. Gestionar, a través de la Gerencia de Planificación, el desarrollo hidráulico de proyectos en

coordinación con instituciones nacionales e internacionales.
e. Velar por la elaboración de la Memoria de Rendición de Cuentas anuales del INDRHI.
f. Fomentar y Coordinar la elaboración de perfiles de proyectos de acuerdo a las necesidades

identificadas en el sub sector riego del país.
g. Velar por la Revisión y validación de los proyectos sometidos al Departamento de

Formulación y Evaluación de Proyectos.
h. Monitorear el nivel de cumplimiento de los objetivos y metas de proyectos en ejecución,

verificando la ejecutoria a través de los indicadores establecidos para cada una de las metas
propuestas.
23
i. Velar por el Seguimiento, Control y Evaluación del Plan Estratégico Institucional del
INDRHI.
j. Velar por la elaboración del plan operativo anual del INDRHI, garantizando realizar las
asignaciones presupuestarias de cada departamento y división, de acuerdo a las
necesidades de cada uno de estos y de acuerdo a los objetivos y metas priorizadas por la
institución en ese período.
k. Velar por la elaboración del estado de ingresos y egresos globales de la institución.
l. Velar por la preparación de la ejecución presupuestaria del INDRHI.
m. Velar que los productos digitales e impresos generados por los diferentes proyectos y
estudios sean entregados a las Divisiones de Evaluación y Formulación de proyectos para
el futuro uso.
n. Contribuir al mantenimiento de un enlace permanente con el Ministerio de Economía

Planificación y Desarrollo (MEPyD) con la finalidad de responder a los lineamientos
generales de planificación del Gobierno Central.
o. Colaborar en la realización de acuerdos para solicitar cooperación técnica no reembolsable,

a través de las oficinas de cooperación técnica internacional.
p. Sistematizar y estandarizar los mecanismos de generación, procesamiento,

almacenamiento, y divulgación de información al interior y al exterior del INDRHI,
estableciendo normas, reglamentos y especificaciones técnicas adecuadas a cada tipo y uso
previsto de la información.
q. Normar y supervisar la administración de la información en general y la información

estadística en particular.
r. Velar por el empleo sistemático de la normativa, reglamentación y procedimientos en el

manejo de información.
s. Supervisar el levantamiento, procesamiento y manejo de la información.
b) Departamento de Diseños
Objetivo General:
Planificar, estudiar y elaborar los proyectos de infraestructuras del INDRHI.
a. Formular y elaborar los proyectos de infraestructura hidráulicas.
b. Solicitar estudios a usar en los diferentes proyectos en la institución.
24
c. Elaborar propuestas preliminares de proyecto de emergencia en caso de catástrofes
atmosféricas.
d. Trabajar, analizar y trazar pautas para la elaboración del presupuesto de las obras
hidráulicas de la institución.
e. Supervisar el proceso de las obras en ejecución.
f. Elaborar especificaciones técnicas para proyectos externos como internos.
g. Realizar estudios geológicos relacionados con la existencia del aprovechamiento de los

recursos hidráulicos y la construcción de obras relacionadas.
h. Supervisar los estudios, diseño y ejecución de proyectos específicos de riego en todo

territorio nacional.
i. Atender a otras solicitudes por parte de la gerencia de planificación.
c) Departamento de Gestión Ambiental
Objetivo General:
Velar por el cumplimiento de la política de la Institución en la gestión ambiental de los recursos

naturales, dentro de un enfoque integrado y fundamentado en el aprovechamiento sostenible de
estos recursos.
a. Velar por el empleo y respeto de los instrumentos de la gestión ambiental y de los recursos
naturales, que incluyen el proceso de evaluaciones ambientales, la vigilancia e inspecciones
ambientales, los permisos y licencias ambientales, la evaluación ambiental estratégica, las
auditorias, los programas de educación y divulgación ambiental, el sistema de áreas
protegidas y el ordenamiento territorial, los incentivos y los medios financieros
considerados para el fomento de actividades de conservación y protección del ambiente y
los recursos naturales.
b. Supervisar, coordinar y dar seguimiento a las políticas, planes, programas, proyectos y

acciones ambientales, dentro de la institución.
c. Velar por el cumplimiento de las normas ambientales en las acciones del INDRHI,
asegurando la necesaria coordinación interinstitucional de la gestión ambiental, de acuerdo
a las directrices emitidas por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
d. Divulgar y servir de orientador dentro del INDRHI, de la Ley Ambiental y de Recursos

Naturales, de manera que sea conocida y aplicada en la planificación, gestión y ejecución
de proyectos.
25
e. Asistir en la formulación de proyectos, verificando que se consideren adecuadamente los
aspectos ambientales y los procedimientos de evaluación ambiental.
f. Dar Seguimiento y supervisión a los Estudios Ambientales contratados por el INDRHI

para Programas y Proyectos que este ejecute. Además, servir de canal y ente de
coordinación entre las instancias responsables del Ministerio de Medio Ambiente y
Recursos Naturales y las unidades ejecutoras de los mismos.
g. Realizar los estudios e investigaciones necesarios para apoyar la gestión ambiental del
INDRHI.
h. Asistir a las altas instancias de la Institución en materia de políticas y estrategias sobre

Medio Ambiente y Gestión Integrada de los recursos hídricos.
i. Atender a otras solicitudes de la gerencia de Planificación y desarrollo.
d) Departamento de Geomática
Objetivo General
Integrar la infraestructura tecnológica y el recurso humano calificado, a fin de generar productos,
servicios de información geoespacial y de data, sistematizados y administrados mediante
mecanismos y procedimientos eficaces.
a. Administrar los servicios de información geoespacial y divulgación a los usuarios
internos y externos mediante políticas y reglas establecidas por la Dirección Ejecutiva
del INDHRI.
b. Sistematizar y estandarizar los mecanismos de generación, procesamiento,

almacenamiento, catalogación y divulgación de información geoespacial al interior y
al exterior del INDRHI, estableciendo normas, reglamentos y especificaciones
técnicas adecuadas a cada tipo y uso previsto.
c. Servir de enlace con el Sistema Nacional de Información sobre Medio Ambiente y

Recursos Naturales.
d. Colaborar con el servicio de la actualización de la página Web del INDRHI.
e. Asesorar a la Dirección Ejecutiva y a los Departamentos del INDRHI en la toma de

decisiones sobre la adquisición de equipos, productos y servicios en materia de
manejo y divulgación de la información espacial.
f. Recomendar a la Dirección Ejecutiva del INDRHI las tarifas a establecer para los
distintos productos y servicios y medios de distribución en que se ofertaran los
mismos.
26
g. Almacenar y administrar el servicio controlado de la información geo procesada e
informatizada generada por el INDRHI.
h. Actualizar la información cartográfica generada por el INDRHI.
e) Departamento de Hidrología
Objetivo General:
Registrar, transmitir, procesar, almacenar, analizar y publicar datos hidrológicos y climáticos

requeridos para la planificación hidrológica, diseño y operación de los sistemas de recursos
hidráulicos del país.
a. Representar y gestionar los servicios hidrológicos a nivel nacional.
b. Captar datos hidrológicos, climáticos e hidrométricos en todo el territorio nacional a través
de las redes hidrológicas.
c. Establecer redes hidrológicas y de instrumentación en todo el territorio nacional.
d. Planificar, controlar y supervisar las actividades concernientes al diseño, construcción y
mantenimiento de las redes de la Oficina Nacional de Hidrología.
e. Realizar estudios hidrológicos, hidrogeológicos.
f. Realizar los monitoreos de los recursos de agua superficiales a nivel nacional en todas las
cuencas hidrográficas del país, como de las aguas subterráneas.
g. Llevar un registro de cada uno de esos datos a través de la División de Banco de Datos que
incluyan información hidrométrica, climatológica, hidrológica y de calidad de agua, así como
registro y almacenamientos de niveles piezométricos.
h. Emisión y divulgación de boletines hidrológicos (gestión de riesgo).
i. Divulgar los datos de los estudios a cada uno de los sectores beneficiarios de los mismos.
j. Garantizar la realización de estudios hidrológicos para: diques y presas, previo la elaboración y
el diseño de estudios hidrológicos específicos.
k. Canalizar la realización de estudios de suelo para obras hidráulicas.
l. Elaborar estudios hidrogeológicos, de calidad de agua y de hidrología superficial.
m. Coordinar, analizar, calcular y reportar los análisis físico-químicos a las muestras que llegan a
dicha área, para fines de riego. Evaluación físico-química muestras de agua.
n. Planificar, supervisar, dirigir y controlar programas y actividades de investigación y de
ejecución que garanticen la calidad del agua.
o. Planificar, supervisar, dirigir y controlar los trabajos para la realización de recolección y de
procesamiento de datos para estudios hidrológicos.
27
p. Procesar los datos hidrológicos obtenidos para la elaboración de informes con informaciones
precisas sobre la hidrología del país.
q. Publicar y suministrar informaciones hidrológicas a quienes las soliciten.
r. Supervisar que las oficinas regionales, este, sur y norte, cumplan con los objetivos de la
división a través de la realización de acciones coherentes con la misión del Departamento de
Hidrología.
f) Departamento de Topografía
Objetivo General:
Proporcionar datos topográficos a las distintas dependencias de la institución que así lo requieran,
para la ejecución de proyectos que tengan a su cargo.
a. Planear estudios topográficos de nuevos sistemas de canales de riego y sistemas de
drenaje.
b. Hacer levantamientos de informaciones topográficas necesarios, para elaborar diseños de

obras hidráulicas que se requieran.
c. Analizar y determinar si las informaciones levantadas son las requeridas para la

elaboración de los planos del proyecto hidráulico a ejecutar.
d. Hacer cálculos a las informaciones revisadas y proceder a plasmarla en el plano.
e. Revisar los planos después de su elaboración.
f. Remisión a la unidad administrativa que haya requerido el levantamiento.
g. Administrar eficientemente los materiales y equipos asignados al Departamento.
h. Presentar informes a la gerencia de planificación de informes mensuales de las actividades

realizadas por el Departamento.
2.3.1.1.2 Gerencia de Operaciones y Presas

Objetivo General:
Garantizar el suministro de agua a los usuarios del riego, con la calidad y la cantidad que se
requiera y en el momento oportuno y velar por que estos le den el uso adecuado.
a. Cumplir con los objetivos institucionales en materia de riego, bajo las directrices de la
Dirección Ejecutiva.
b. Operar y mantener los canales y drenajes principales a nivel nacional.
28
c. Gestionar los recursos o fondo operacional para los distritos de riego, para el
mantenimiento de canales y los gastos menores que se generan en los Distritos de Riego.
d. Supervisar la coordinación de actividades de mantenimiento y operación de sistemas de
riego.
e. Someter a otras Direcciones obras de mayor envergadura con la finalidad de mejorar y
ampliar el riego hacia sectores no productivos.
f. Supervisar los programas de Desarrollo Rural para abastecer de agua para fines agrícolas y
ganaderos a comunidades bajo la influencia de los sistemas de riego administrados por el
INDRHI.
g. Monitorear todos los niveles de los embalses de las presas de los cuales dependen los
sistemas de riego así como dar mantenimiento a las presas con la finalidad de tener
garantía de la cantidad de agua que se necesita para distribuirla a la agricultura a través de
los sistemas de riego.
a) Departamento de Distritos de Riego
Objetivo General:
Velar por la operación, conservación y mantenimiento de los sistemas de riego a nivel

nacional, asegurando el manejo eficiente y racional del recurso agua.
a. Velar por la conservación de los canales de riego, que existen en todo el territorio nacional.
b. Supervisar los trabajos de conservación y de mejoramiento de los canales de los distritos
de riego.
c. Preparar los informes anuales de anteproyectos de presupuestos de cada año, memoria
anual del Departamento de Distritos de Riego y la programación anual de actividades.
d. Coordinar el uso y el destino de equipos pesados en los distritos de riego, revisar y aprobar
la elaboración de presupuestos de los distritos de acuerdo a las políticas, normas y
procedimientos establecidos.
e. Supervisar las obras que se ejecutan en los distritos de riego.
f. Elaborar y sintetizar la información de las actividades de conservación que se ejecutan en
los distritos, evaluando que se cumplan las normas institucionales en la ejecución de
actividades de mantenimiento en los distritos.
g. Elaborar normas, procedimientos y reglamentos para una mejor administración, operación
y mantenimiento de los sistemas de riego con la participación del personal que debe
ponerlo en práctica y del personal beneficiado, con el objetivo de mejorar de manera
constante el uso de los recursos y los servicios prestados.
h. Supervisar y garantizar que se instalen, se reparen y se dé mantenimiento a las electro y
motobombas.
29
i. Rehabilitar y dar mantenimiento a los diferentes sistemas de riego del país.
j. Operar cada uno de los sistemas de riego, a fin de suministrar el agua a cada usuario del
sistema.
k. Coordinar las actividades de los Distritos de Riego en todo el territorio nacional.
l. Levantar información en cuanto al estado en que se encuentran los sistemas de riego, los
equipos pesados, los equipos de bombeo, alcantarillas y canales de riego.
m. Levantar información para determinar la cantidad de agua disponible para los sistemas de
riego.
n. Coordinar el uso de los equipos alquilados para el mantenimiento de los sistemas de riego.
o. Programar las actividades a desarrollar durante el año.
p. Cuantificar las actividades realizadas durante el año, con el objetivo de compararlo con la
programación hecha.
q. Elaborar informes a partir de los datos recabados en el campo.
r. Coordinar el uso de las patanas para el transporte de los equipos pesados y materiales.
s. Programar las actividades de los mecánicos para el mantenimiento de los equipos pesados
t. Supervisar las obras que se ejecutan por administración con fondos específicos.
u. Adecuación de cauces de ríos y canales.
b) Departamento de Presas
Objetivo General:
Monitorear la seguridad de las estructuras civiles de las presas, las laderas de sus respectivos
embalses y del área general del proyecto; sobre la base de los resultados de esas inspecciones y
monitoreo, se identificará y proyectarán los estudios y mantenimientos necesarios.
a. Administrar y controlar el aprovechamiento de las cuencas hidrográficas, vasos de

almacenamiento, manantiales y aguas nacionales.
b. Organizar y dirigir los trabajos de aprovechamiento de las aguas nacionales con la cooperación
de la Corporación de Fomento Industrial y la Corporación Dominicana de Electricidad,
cuando se trate de aprovechamiento para la generación de energía eléctrica o fines industriales;
y con el Instituto Nacional de Agua Potable y Alcantarillados (INAPA), cuando se trate de
aprovechamiento para acueductos.
c. Coordinar la realización de estudios de proyectos de aprovechamiento hidroeléctrico.

Coordinar el diseño de los proyectos de aprovechamiento hidroeléctrico, mediante presas.
d. Supervisar la construcción de las diferentes presas que se realizan en el país.
30
e. Dar seguimiento a la operación de los embalses de las obras de aprovechamiento
hidroeléctrico.
f. Dar seguimiento al comportamiento de las presas medianas y grandes a nivel nacional.
g. Realizar toma, análisis e interpretación de los diferentes sistemas instrumentales que integran
las presas de la República Dominicana.
h. Realizar inspecciones visuales de las presas, garantizando que las estructuras físicas se
mantengan en buen estado.
i. Realizar medición de los sedimentos en los embalses de las presas.
j. Elaborar informes sobre las evaluaciones y las inspecciones de las diferentes presas existentes
en el país.
k. Participar en las gestiones de financiamiento internacional para la ejecución de los proyectos
de aprovechamiento hidroeléctrico.
l. Contratar y supervisar a contratistas nacionales e internacionales involucrados en la
construcción de presas y estructuras de riego en el país.
m. Evaluar la actividad sísmica que se produce en el territorio nacional en torno a las principales
fallas geológicas, para determinar el impacto de estas sobre las presas del país.
c) Departamento de Capacitación y Organización de Usuarios

Objetivo General:
Organizar los regantes en estructuras de primero, segundo y tercer nivel para descentralizar el
servicio de riego y capacitarlos garantizando que los usuarios utilicen tecnologías adecuadas que
permitan mejorar continuamente los ingresos por conceptos de la producción.
a. Elaborar la normativa institucional de organización y capacitación y preparar la programación
anual de trabajo.
b. Planificar, dar seguimiento y evaluar las acciones de administración, conservación y
mantenimiento de riego y los diferentes sistemas y sub-sistemas de riego.
c. Planificar, ejecutar, supervisar, dar seguimiento y evaluar a los programas, proyectos y las
acciones de capacitación de los usuarios en todo el territorio nacional.
d. Supervisar y controlar las acciones de organización y capacitación que ejecuta el INDRHI.
e. Ejecutar y/o supervisar la ejecución de los procesos de organización y capacitación de los
usuarios y administradores de los sistemas de riego.
f. Coordinar los programas, proyectos, acciones y componentes de organización y capacitación de
los usuarios y administradores de sistemas de riego, en los diferentes proyectos que ejecuta el
INDRHI.
31
g. Coordinar con otras instancias públicas y privadas que operan e inciden en el sector
agropecuario y forestal del país, en materia de organización y capacitación de usuarios y
administradores de sistemas de riego.
h. Coordinar el programa de cultura de agua, el cual está dirigido a eficientizar el uso, manejo y
conservación de los recursos hídricos.
i. Asesorar a la Dirección Ejecutiva, Sub-Direcciones y Departamentos del INDRHI, en materia
de organización y capacitación de los usuarios y administradores de sistemas de riego.
j. Ejercer la representación del INDRHI en los convenios internacionales en materia de
Organización y Capacitación.
k. Supervisar y monitorear el trabajo en materia de organización y capacitación de usuarios
realizados por empresas privadas, nacionales e internacionales.
l. Coordinar las unidades distritales de Organización y Capacitación.
2.3.1.1.3 Gerencia de Proyectos

Objetivo General:
Asesorar a la Dirección Ejecutiva en la realización de Proyectos de Riego. Coordinar y elaborar
proyectos de riego y supervisar los proyectos de obras hidráulicas que se realizan en los diferentes
proyectos específicos.
a. Asesorar a la Dirección Ejecutiva en los asuntos relacionados con proyectos de riego.
b. Organizar y manejar la explotación y conservación de los sistemas nacionales de riego, con
la intervención de los usuarios, en los términos que indiquen las leyes y la Secretaría de
Estado de Agricultura (SEA), para fines de coordinación de la producción agrícola.
c. Velar por la operación, conservación y mantenimiento de los sistemas de riego a nivel
nacional.
d. Realizar los estudios geológicos relacionados con la existencia y el aprovechamiento de los
recursos hidráulicos y con la construcción de obras relacionadas.
e. Coordinar y supervisar la realización de todos los proyectos específicos ejecutados en el
país con financiamiento externo.
f. Dirección, supervisión, diseño, revisión de todos los proyectos de riego y adecuación.
g. Realizar el estudio de suelos para fines de riego.
h. Supervisar los estudios, diseños, ejecución e implementación de proyectos específicos de
riego en todo el territorio nacional.
32
a) Departamento de Ejecución de Proyectos
Objetivo General:
Fiscalizar y dar seguimiento a las cláusulas contractuales de las obras a realizar en el INDRHI
a. Proporcionar un seguimiento y control de los proyectos financiados por instituciones
internacionales de crédito y los ejecutados por la institución con fondos locales.
b. Velar por el cumplimiento de todas las cláusulas contractuales de cada uno de los
préstamos y contratos locales.
c. Elaborar informes trimestrales y semestrales de los progresos de los proyectos tanto en la

parte técnica como financiera.
d. Establecer procedimientos aplicables para la revisión y aprobación del proceso de los

trabajos.
e. Realizar otras funciones inherentes al departamento asignadas por la gerencia de

Proyectos.
2.3.1.1.4 CEHICA
Objetivo General:
Generar y transferir conocimientos, científicos y tecnológicos sobre la gestión sostenible del agua en
islas, a fin de aumentar los conocimientos prácticos y mejorar las capacidades para un uso más
eficiente del recurso agua, considerando las dimensiones sociales, ambientales y economías de los
estados insulares del Caribe.
a. Promover y realizar investigaciones científicas sobre la gestión del agua en la región y
aspectos hidrológicos.
b. Fomentar y facilitar las aplicaciones de la tecnología para un mejor uso del agua a nivel
práctico.
c. Ampliar y coordinar las actividades de investigación, en coordinación de las distintas

agencias internacionales y las entidades de los estados de la región, aprovechando muy
especialmente las capacidades científicas y profesionales de la región y utilizando las redes
pertinentes del programa hidrológico internacional (PHI) de UNESCO.
d. Organizar y ejecutar actividades de transferencia de conocimientos e información para la

formación y actualización de los recursos humanos en el tema de la gestión sostenible de
los recursos hídricos, así como en aspecto hidrológicos de interés para los estados de la
región.
33
e. Proveer información confiable sobre los recursos hídricos y la gestión sostenible de los
mismos, mejorando la transferencia e intercambio de la información y estrategia y los
medios de divulgación y asimilación de dicha información.
f. Prestar servicios de consultoría y asesoramiento técnico en la región y en otros países, a

requerimientos del interesado y en cumplimiento de los objetivos del centro.
g. Editar publicaciones científicas, técnicas y materiales informativos en los medios y

formato que se estimen convenientes, sobre los temas de gestión sostenible de recursos
hídricos y temas a fines y/o complementarios, así como de aspecto hidrológico de interés
para el estado de la región.
2.3.1.1.5 Programa Cultura del Agua

Objetivo General:
Desarrollar un programa de concientización nacional en torno al uso, manejo y conservación del agua.
a. Intercambiar con los centros educativos, públicos y privados sobre acciones educativas
ambientales.
b. Organizar las comunidades para la vigilancia y protección del agua.
c. Preparar material educativo para los usuarios del recurso agua.
d. Organizar actividades y eventos para difundir los resultados de las ejecutorias en materia de
educación sobre agua.
e. Coordinar las acciones educativas sobre el agua con las instituciones del sector.
f. Desarrollar la estrategia de protección nacional para la educación sobre el agua.
g. Realizar cualquier función afín y complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
2.3.1.2 Análisis de objetivos y funciones principales de Gestión en Aspectos

Administrativos
2.3.1.2.1 Gerencia Administrativa y Financiera

Objetivos Generales:
Garantizar la eficiencia, transparencia y adecuado control en el uso de los recursos administrativos
y financieros de la institución.
a. Aplicar las políticas y normas relacionadas con la administración de los recursos
materiales y financieros de la institución, tomando en consideración las directrices trazadas
por los correspondientes órganos rectores del Sistema económico.
b. Garantizar el adecuado funcionamiento del módulo de operación del Sistema Integrado de

Gestión Financiera (SIGEF) Y cualquier otro que le sea a fin.
34
c. Aprobar, conjuntamente con el Director Ejecutivo de la Institución, los compromisos y
libramientos correspondientes a los recursos presupuestarios, fondos reponibles y recursos
extra-presupuestarios.
d. Garantizar el pago de todas las obligaciones contraídas por la institución.
e. Gestionar los fondos relativos a las actividades que se ejecutan en el INDRHI.
f. Velar por un adecuado registro contable de todas las transacciones económicas y

financieras del INDRHI, a fin de dar cumplimiento a las normas vigentes de contabilidad
gubernamental.
g. Supervisar que se cumplan las normas y procedimientos establecidos para la captación de

recursos que recibe la institución, a través de donaciones y/o aportes y mantener un
adecuado control de los mismos.
h. Realizar cualquier otra función afín o complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
a) Departamento Financiero
Dirigir, supervisar y controlar todas las actividades financieras de la Institución de acuerdo a las
normas y procesos establecidos.
a. Aplicar las políticas relacionadas con los recursos financieros de la institución, tomando en
consideración las directrices trazadas por los correspondientes órganos rectores del
Sistema Integrado de Administración Financiera del Estado.
b. Asesorar a la Gerencia Administrativa Financiera en todo lo relativo a asuntos financieros,
incluyendo la formulación del presupuesto.
c. Velar por la elaboración, control y registro de cheques y documentos de pago de todas las
obligaciones contraídas por la Institución.
d. Aprobar conjuntamente con la Gerencia Administrativa Financiera, los compromisos y
libramientos correspondientes a los recursos presupuestarios, fondos reponibles y recursos
extra-presupuestarios.
e. Velar por el fiel cumplimiento de las leyes, normas y procedimientos que rigen el Sistema
Financiero.
f. Velar por un adecuado registro contable de todas las transacciones económicas y
financieras de la Institución, a fin de dar cumplimiento a las normas legales de
contabilidad gubernamental.
g. Realizar cualquier otra función afín o complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
35
h.
b) Departamento Administrativo
Objetivo General:
Planificar, organizar, supervisar y controlar las actividades administrativas de la institución.
a. Velar por el buen estado y el mantenimiento de la planta física, higiene, mobiliarios y

equipos, así como lo relativo al suministro oportuno de materiales y servicios de
transportación a los empleados de la institución.
b. Garantizar un adecuado control del sistema de inventario y activo fijo de la institución.
c. Garantizan Transporte al personal que brinda apoyo, en el interior del país y en el área
metropolitana.
d. Velar por que se cumpla con los procedimientos establecidos en el proceso de reproducción
de documentos diversos a las diferentes unidades que lo requieran.
e. Realizar cualquier otra función afín o complementaria que le sea asignada o por su
superior inmediato.
c) Departamento de Tecnología de la Información y Comunicaciones.

Objetivo General:
Diseñar, desarrollar y administrar los sistemas tecnológicos utilizados para el manejo de datos e
información de toda la organización, tales como aplicaciones o software y equipos o hardware.
a. Diseñar los sistemas de Información que demanda la institución y darle seguimiento a los
mismos, para desarrollar sus actividades y lograr sus objetivos.
b. Implementar políticas y normas de los estándares informáticos para el uso y manejo de las
informaciones y los equipos tecnológicos y controles de seguridad de los sistemas.
c. Supervisar el adecuado uso por parte de los usuarios de los equipos de cómputos y el
manejo de las aplicaciones y programas que posee la institución.
d. Evaluar las necesidades de informática en las diferentes Gerencias, departamentos y

divisiones, canalizando las respuestas a través de las instancias competentes.
e. Recomendar la compra de hardware y software, dependiendo de las necesidades

identificadas en cada uno de los niveles operativos del INDRHI.
f. Velar por la estandarización de los sistemas informáticos de la institución y por el

establecimiento de redes de datos que faciliten la interconexión de cada una de las fases
operativas en las Direcciones técnicas, administrativas y financieras.
36
g. Gestionar y supervisar la implantación de nuevas aplicaciones que contribuyan con el
desenvolvimiento del sistema informático del INDRHI.
h. Elaborar el presupuesto necesario para la implantación y mantenimiento de los sistemas

informáticos.
i. Asegurar el buen funcionamiento de los equipos informáticos, a través de un adecuado

soporte técnico a los usuarios para el efectivo manejo de los equipos.
j. Facilitar asistencia técnica a los usuarios de la institución que así lo requieran.
k. Analizar y automatizar la información.
l. Imprimir, digitar y alimentar los procesos informáticos de la institución.

m. Analizar y corregir los programas en caso de fallas.
n. Realizar cualquier función afín o complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
d) División de Contabilidad
Objetivos General:
Llevar el registro contable de todas las transacciones económicas y financieras del INDRHI, a fin
de dar cumplimiento a las normas legales de contabilidad gubernamental y proporcionar
información adecuada que sirva de base para la toma de decisiones.
a. Llevar registro y control de todos los ingresos, egresos, cuentas por pagar y cobrar y demás
operaciones contables de la institución, de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente
aceptados.
b. Mantener actualizado el registro de los activos de la institución para fines de depreciación

y retiro.
c. Elaborar las nóminas de pago de la institución y dar seguimiento hasta que los valores
correspondientes sean depositados a todos los servidores.
d. Preparar todos los informes financieros y contables que soliciten las autoridades del
INDRHI, así como los estados financieros que reflejen los activos, pasivos y el patrimonio
de la institución.
e. Preparar y registrar las conciliaciones bancarias de todos los clientes de la institución, así
como, los informes de disponibilidad.
f. Preparar los informes financieros y movimientos contables que reflejen la situación de la

institución.
37
g. Preparar las conciliaciones bancarias de todas las cuentas de la institución.
h. Coordinar con la División de Almacén y Suministro y activo fijo el ingresó y entrega de

los bienes muebles a fin de que los mismos sean registrados en el Sistema de
Administración de Bienes.
i. Realizar cualquier función afín o complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
e) Departamento de Recursos Humanos
Implementar y desarrollar un sistema de gestión de Recursos Humanos, que enmarcado en la Ley No. 41-08,
garantice la existencia de servidores públicos motivados e idóneos, que contribuyan al logro de los objetivos
institucionales.
a. Asesorar a la máxima autoridad de la institución y a los encargados de distintas unidades

organizativas en lo relativo al sistema de gestión de recursos humanos.
b. Diseñar e implementar el Sistema de Recursos Humanos en la institución, así como los

objetivos y metas trazados por las autoridades del INDHRI, siguiendo los lineamientos
generales de la Ley No. 41-08 y sus reglamentos, y del Ministerio de Administración
Pública.
c. Programar y ejecutar, el desarrollo de los distintos subsistemas de gestión de Recursos

Humanos, establecidos para la institución, como son:
 Desarrollo Humano y Planes de Carrera

 Registro y Control
 Reclutamiento, Selección y Evaluación del desempeño
 Clima Organizacional / Servicios Personales
 Compensación y Beneficios
 Nóminas
 Velar por una buena Implementación de la escala salarial Institucional.
d. Recomendar e implementar acciones correctivas a las situaciones detectadas en las encuestas

de Clima Organizacional, a fin de mejorar el ambiente laboral de la institución.
e. Coordinar con las demás áreas de la institución la planificación estratégica de los recursos
humanos, a corto, mediano y largo plazo, para el logro de sus objetivos, en coordinación con
la Dirección Administrativa y Financiera, y alineado al Plan Estratégico, velar por la gerencia
de la Institución.
38
f. Programa anual de adiestramiento y capacitación del personal, en coordinación con el INAP
y otras entidades, tanto gubernamentales y no gubernamentales, alineado a las brechas
detectadas en las evaluaciones del desempeño de los empleados y el Plan estratégico.
g. Garantizar la actualización del manual de cargos de la institución, en coordinación con las

unidades correspondiente del Ministerio de Administración Pública (MAP) y de Planificación
y Desarrollo.
h. Coordinar con el MAP la conformación de una comisión Ad-hoc para resolver los conflictos
laborales que se presenten. Conjuntamente con la Consultoría Jurídica.
i. Coordinar con la Gerencia de Planificación y Desarrollo, la elaboración de los planes y

programas a ser ejecutados por el Departamento de Recursos Humanos, orientados al
desarrollo de la institución.
j. Velar por la aplicación de los sistemas de que establece las Leyes No. 379 y 87-01, a los
servidores de la institución y mantener un programa de orientación basado en las novedades
de dicho sistema, así como lo relativo al seguro familiar de salud.
k. Hacer cumplir las normativas internas establecidas para el personal.
l. Mantener actualizada la base de datos que alimenta el Sistema de Recursos Humanos.
m. Velar por la aplicación y el buen desempeño del Sistema de Riesgo Laborales dentro de la
institución.
n. Realizar actividades de integración de equipos y conciliación laboral para los empleados de

la Institución.
o. Velar por la Ejecución de las Nóminas mensuales administrativas.
p. Garantizar la asignación de los seguros médicos y complementarios al personal (seguro de

vida, Complementario).
q. Realizar cualquier función afín y complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
39
2.3.1.2.2 Gerencia de Adquisiciones
Gerencia de Adquisiciones
Bajo supervisión general dirige, coordina, supervisa y controla todos los procesos de contratación
para el plan de adquisiciones de la Institución.
a. Coordinar y Supervisar las labores del personal a su cargo.
b. Implementar las políticas, base y lineamientos que en materia de adquisiciones, emanen de

la Dirección Ejecutiva y del comité de Adquisiciones de la Institución, en lo concerniente a
las adquisiciones de bienes y servicios.
c. Concretar conforme a las políticas, bases y lineamientos, todos los elementos que se
consideren necesarios y suficientes para que toda adquisición que se realice, se haga bajo
los criterios de eficacia, imparcialidad y honradez, con el objeto de asegurar las mejores
condiciones para la institución y el estado dominicano.
d. Dirigir todos los procesos de contratación general para las adquisiciones de obras, bienes y
servicios.
e. Establecer los lineamientos de las negociaciones de contratos con los licitantes, nacionales e
internacionales.
f. Controlar los servicios o procesos relacionados con la contratación en licitaciones.
g. Supervisar todas las actividades relacionadas con el plan de adquisiciones.
h. Presentar ante el comité de contrataciones los casos que ameriten la intervención del
mismo.
i. Aplicar en los procesos de licitación o concursos que se realicen en la institución, el

siguiente procedimiento general: para preparar documentos de licitación, convocatoria a
los proponentes, presentación de propuestas técnicas y económicas, evaluación de
propuestas, selección y fallo, dando a conocer el orden de mérito correspondiente.
j. Elaborar informe de la rendición de sus tareas realizadas.
k. Cumplir las metas individuales que le sean asignadas y los compromisos que ellas
conlleven, conforme a la naturaleza del cargo.
40
l. Realizar otras tareas afines y complementarias, conforme a lo asignado a su superior
inmediato.
a) Departamento de administración de contratos
Objetivos General:
Bajo supervisión periódica, programa, coordina y lleva a cabo las contrataciones de bienes, obras
y servicios del proyecto.
a. Gestionar y liderar todas las actividades de contrataciones en cumplimiento, de la ley de

contrataciones públicas para garantizar la fluida implementación del mismo.
b. Coordinar y supervisar los requerimientos en todos los procesos de contrataciones, bienes y

servicios, consultorías y obras en relación con implementación de las normas y políticas
establecidas en el contrato.
c. Gestionar con la aprobación superior que los contratos de adquisición de bienes, servicios y
obras respondan fielmente a los términos de la licitación y pedido de propuesta
correspondiente.
d. Contribuir en el proceso de preparación de los contratos preliminares y finales, y asegurar

que estos documentos cumplan con los requerimientos de las licitaciones y pedido de
propuestas.
e. Vigilar cumplimiento de las garantías contractuales de los contratos, seriedad de la oferta, la

del anticipo, fiel cumplimiento y buena obra, estén vigentes y actualizadas en función de los
montos estipulados en cada contrato.
f. Participar en los procesos de negociación con los visitantes para la firma del contrato.
g. Monitorear el fiel cumplimiento de las normas y estipulaciones contractuales contenidas en

el contrato.
h. Asegurar que los informes de avance, estudios de alternativas, entregas de resultado a cargo
de los consultores; el avance y terminación de las obras contratadas estén dentro de los
plazos contractuales.
i. Realizar cualquier otra función contingente que le sea asignada por el coordinador
ejecutivo.
j. Cumplir con las metas individuales que le sea asignada y compromisos que ellas conllevan,
a la naturaleza del cargo.
41
b) Departamento de Compras
Objetivos Generales
Garantizar que las actividades de compra de materiales, servicios, mobiliarios y equipos para la
Institución, cumplan con los requerimientos de la Ley No.340-06.
a. Garantizar que la adquisición de bienes, obras, servicios y contrataciones requeridos por la

institución, se realicen de acuerdo a lo establecido en la Ley de Compras y contrataciones.
b. Coordinar y supervisar las solicitudes de requisición de compras de acuerdo con el

procedimiento establecido.
c. Coordinar y supervisar el proceso de cotización de bienes y servicios solicitados por las

diferentes unidades de la institución.
d. Garantizar la elaboración de las órdenes de compras o servicios para la adquisición de bienes

y servicios para la Institución.
e. Garantizar y mantener una lista de proveedores y suplidores de bienes y servicios.
f. Garantizar y mantener actualizado el registro de pago de las obligaciones contraídas por la

Institución.
g. Velar porque las compras realizadas sean recibidas en el almacén según especificaciones y
cantidades solicitadas, para su debido registro de entrada.
h. Remitir copias orden de compra al almacén
i. Participar en la elaboración del presupuesto anual de compras de la Institución, según los

planes y programas a desarrollar.
j. Participar en la Comisión de Compras como está establecido en la Ley No.340-06, de

Compras y Contrataciones.
k. Realizar cualquier función afín o complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
42
2.3.1.2.3 Gerencia de Comunicaciones
Objetivo General:
Coordinar y mantener las relaciones institucionales e Interinstitucionales, así como los vínculos
del INDRHI con los medios de comunicación social, sobre la base de la implementación de
políticas de comunicación e imagen que trace el Director Ejecutivo, para promover las acciones,
programas y ejecutorias de la institución.
a. Diseñar y Desarrollar la estrategia de comunicación externa e interna de la institución,
atendiendo a los lineamientos establecidos por el Director Ejecutivo.
b. Mantener óptimas vías de información y comunicación necesarias para el buen
posicionamiento del INDRHI, en relación con los programas, proyectos y actividades del
servicio postal.
c. Cuidar que la imagen del INDRHI, dentro y fuera, sea excelente y favorecedora de
interacciones positivas para la promoción de los servicios postales ofertados.
d. Participar en la efectiva organización y ejecución de actividades y eventos propios del área
de competencia del INDRHI.
e. Informar y orientar al público en lo referente a los servicios que ofrece el INDRHI.
f. Preparar y ejecutar programas de difusión de las actividades y obras que emanen del
INDRHI.
g. Recibir y atender a representantes de los medios de comunicación social, en lo que
respecta a los cometidos del INDRHI.
h. Coordinar y supervisar la elaboración de materiales audiovisuales que sirven de apoyo a
las actividades, programas y proyectos de la institución.
i. Coordinar y supervisar la elaboración de cualquier material escrito o impreso que ha de
ser difundido en los medios de comunicación, tales como: nota de prensa.
j. Planificar, en coordinación con las autoridades del INDRHI, la participación de la
institución en los medios de comunicación, tales como: Programa de TV, radio,
entrevistas, entre otros.
k. Colaborar en el montaje de Seminarios, Talleres y cualquier otro evento dispuesto por el
Director General.
l. Coordinar avisos institucionales tanto interno como externo de la institución.
m. Coordinar y supervisar la realización de publicaciones especiales, tales como: revistas,
libros, brochures, memorias, entre otros.
n. Organizar y conservar todo el material escrito o impreso que se relacione con las áreas de
competencia del INDRHI.
43
o. Mantener un inventario actualizado del material de difusión, generado por las actividades
del INDRHI.
p. Realizar cualquier función afín y complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
a) Departamento de Eventos y Protocolo

Planificar, organizar, desarrollar y ejecutar actos protocolares, festejos y reuniones, desde la
selección del lugar, la supervisión del plan de acción hasta la clausura y desmontaje del evento.
a. Llevar la agenda del Director Ejecutivo, esto entre otras cosas para acompañarlo en actos
protocolares en los que él participa dentro y fuera de la institución, en caso de que así lo
amerite. Como también guiar a los funcionarios, personalidades y delegaciones visitantes
que serán recibidas por el director.
b. Coordinar reuniones y gestiones para el apoyo logístico de los actos y festejos de la
institución, preparar y distribuir las invitaciones de dichos eventos (inicio y/o
reconstrucción de obras, inauguraciones, etc.) y a su vez confirmar la asistencia de los
invitados para ser recibidos por las edecanes. Elaborar los programas de dichos actos.
c. Asesorar al personal y autoridades de la institución en las normas a seguir y buen
comportamiento que deben mantener en la realización de actos y eventos protocolares.
d. Coordinar giras para personalidades y/o delegaciones que visitan la institución.
Seleccionar y dirige al grupo de guías protocolares.
e. Velar por el orden y el buen funcionamiento de equipos y lugar de trabajo, reportando
cualquier anomalía.
b) Departamento de Prensa
Recabar las informaciones emanadas de la institución y a través de la Gerencia de
Comunicaciones para así realizar una divulgación efectiva de todas las ejecutorias, mediante los
medios de comunicación tradicionales disponibles como son: Televisión, Radio, Medios Escritos,
Entre otros.
a. Difundir todas las informaciones de la Institución conjuntamente con la Gerencia de
Comunicaciones. Procurar que la imagen de la Institución tenga buena apreciación y que
las informaciones sean de interés para los medios de comunicación, ya que así estos la
publican con privilegio en sus espacios.
b. Uso de la página Web: donde subimos las principales información de la institución, tales
como notas de prensa, contratos , licitaciones de obra y otros tipos de contenido que
puedan ser de interés para quienes entren en la misma. Todo esto con el fin de seguir los
lineamientos del Gobierno Central en materia de Comunicación, y con esto, asumimos la
transparencia como norma en nuestra ejecuciones.
44
c. Divulgar todas las actividades, talleres, seminarios y acuerdos interinstitucionales,
Universidades Nacionales e Internacionales que se lleven a cabo en la Institución, la
formación de nuestros empleados y con esto damos a conocer ante el país, cuán importante
es para la institución la formación académica y profesional de su personal.
d. Informar y orientar a la sociedad sobre el uso correcto del agua, siendo la Institución
regente del preciado líquido, además de dar a conocer los servicios que ofrecemos.
e. El aprovechamiento de la TICS como son: Twitter, Facebook, Instagram Youtube.
f. Velar por el orden y el buen funcionamiento de equipos y lugar de trabajo, reportando
cualquier anomalía.
2.3.1.2.4 Oficina Libre Acceso a la Información Pública (OAI)
Objetivo General:
Apoyar a entidades y personas tanto públicas como privadas mediante las informaciones
solicitadas.
a. Recolectar, sistematizar y difundir la información que se refiere.

b. Recibir y dar trámite a las solicitudes de acceso a la información.
c. Auxiliar en la elaboración de solicitudes de acceso a la información y en su caso, orientar a
los solicitantes respecto de otros organismos instituciones o entidades que pudieran tener la
información que soliciten.
d. Efectuar notificaciones a los solicitantes.
e. Proponer los procedimientos internos que pudieran asegurar a una mayor eficiencia en la
gestión de las solicitudes de acceso a la información.
f. Llevar un archivo de las solicitudes de acceso a la información, sus antecedentes,
tramitación, resultados y costos.
g. Poner a disposición de la ciudadanía, tanto en internet como en un lugar visible en sus
instalaciones, un listado de los principales derechos que en materia de acceso de
información, asisten al ciudadano.
h. Elaborar, actualizar y poner a la disposición de la ciudadanía un índice que contenga la
información bajo un resguardo y administración.
i. Realizar las correspondientes tachas en caso de solicitarse un documento que contenga
información parcialmente reservada, las tachas se harán bajo la responsabilidad de la
máxima autoridad del organismo, institución o entidad y los particulares.
j. Satisfacer las solicitudes de información en el plazo fijado por la ley.
k. Comunicar razones de prórroga para atender a las solicitudes.
l. Permitir el acceso directo a las informaciones recibidas e informaciones reservadas, cuando
no se trate de datos personales y cuando se respete el principio de adecuación al fin
público.
m. Publicar en medio de amplia difusión las normas que regulan la forma de prestación y
acceso a los servicios públicos y el acceso de las personas de la mencionada entidad.
n. Atender a otras solicitudes requeridas por la institución.
45
III. SITUACIÓN DE LOS RECURSOS HIDRICOS
3.1 Situación Actual de los Recursos Hídricos

Generalidades
En la República Dominicana existen, aproximadamente 4,000 corrientes de aguas superficiales
que nacen en nuestros sistemas montañosos, identificándose en total 17 zonas productoras de
aguas superficiales, destacándose en orden de importancia la cordillera Central que concentra la
mayor cantidad de zonas productoras de aguas superficiales, donde nacen 709 cauces de ríos y
arroyos, seguido por la cordillera Septentrional con 243 cauces de ríos y arroyos y el tercer lugar
lo ocupa la cordillera Oriental con 193 cauces.
Las aguas subterráneas representan el 60 % de la disponibilidad de los recursos hídricos en el país.

El 77 % de las aguas subterráneas provienen de la recarga directa de las lluvias o de la infiltración
desde los cauces fluviales, un 15 % de retornos o infiltraciones de agua de riego y el 8 %
restante a conexiones laterales con zonas contiguas.
En nuestro país el potencial hídrico es 25,967 MMC (millones de m3) al año, de los cuales el 90 %
corresponde a fuentes superficiales y el resto a fuentes subterráneas. La disponibilidad anual per
cápita es de 2,676 m3, estimada para una población de 9.88 millones de habitantes.
La distribución geográfica de las aguas no es homogénea en el territorio nacional, aunado a un

incremento de la demanda del líquido producto del crecimiento de la población y de la economía
en los últimos años.
La demanda total de agua de los diferentes usuarios (agrarios, pecuarios, potables, industriales,
mineros, energéticos, recreativos, entre otros) se calcula en 9,573.1 MMC (equivalente a 303.56
m3/s), lo que representa un 49 % de la oferta disponible equivalente a 19,400 MMC, (615 m 3/s),
que clasifica a la República Dominicana con un índice de escasez de agua elevado, en especial en
las regiones de las cuencas de los ríos Yaque del Sur y Yaque del Norte, en las cuales la demanda
alcanza el 86 % y 66 %, respectivamente de la oferta disponible de agua.
Los principales usos del agua, atendiendo a los que expresan mayores niveles de demanda
son: riego con 72 %; ecología 10.7 %; agua potable 7.6 %; pecuaria 6.0 %; industria 2.9 % y
turismo 0.5 %.
El sobre-consumo de agua, por encima de la capacidad de recarga de los sistemas, se debe a la

extracción no planificada de agua para satisfacer la demanda creciente de la agricultura de
riego (72.2 % del consumo nacional) y la demanda urbana e industrial. Esto se combina con
la ineficiencia de muchos de los sistemas de distribución, que genera problemas y conflictos donde
la oferta es insuficiente o irregular.
El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos, INDRHI, ha implementado el Plan Hidrológico

Nacional, PHN, con el objetivo de identificar y estimar las demandas actuales y futuras, así como
la disponibilidad real del recurso.
46
La demanda de agua por sectores puede apreciarse en la Tabla 3.1 y la disponibilidad media y
segura en la Tabla 3.2.
Tabla 3.1: Demanda de agua por sector en la República Dominicana.
SECTOR DEMANDA DE AGUA (MMC)
2005 2010 2015 2020 2025
Agua Potable 679.86 760.76 843.80 928.50 1,013.08
Riego 6,429.85 4,878.90 3,327.95 2,894.43 2,460.90
Pecuaria 538.24 835.80 1,133.35 1,430.91 1,728.47
Ecológica 3,675.60 3,675.60 3,675.60 3,675.60 3,675.60
Industrial 259.10 586.07 659.88 716.80 793.02
Turismo 43.71 94.29 124.80 165.98 221.57
SUB-TOTAL 11,626.36 10,831.42 9,765.38 9,812.22 9,892.64
Tabla 3.2: Disponibilidad de agua segura en la República Dominicana.
REGION DISPONIBILIDAD DE DISPONIBILIDAD SEGURA

HIDROGRAFICA AGUA V80 % (MMC)
Yaque Del Norte SUPERFICIAL
2,905.46 (MMC) 607.79
Atlántica 4,634.73 1,029.11
Yuna 3,600.96 1,613.75
Este 3,125.95 954.17
Ozama-Nizao 4,459.08 1,082.45
Yaque Del Sur 4,771.51 1,737.84
TOTAL DISPONIBLE 23,497.69 7,025.11
La situación no es de bonanza, encontrándose el país en un índice medio de 49.5 %, o sea que

predomina un fuerte grado de presión sobre el recurso agua. Tabla3.3 y 3.4.
Tabla 3.3: Balance oferta-demanda y grado de presión hídrica, al 2005.

Presión Hídrica
OFERTA BALANCE D/O
REGION DEMANDA TOTAL
DISPONIBLE O–D Porcentaje Grado de Presión
Yaque Del Norte 2,905.46 2,833.72 71.74 97 % Fuerte
Atlántica 4,634.73 557.84 4,076.89 12 % Moderada
Yuna 3,600.96 2,080.15 1,520.81 58 % Fuerte
Este 3,125.95 638.61 2,487.34 20 % Media
Ozama-Nizao 4,459.08 1,300.26 3,158.82 29 % Media
Yaque Del Sur 4,771.51 4,215.77 555.74 88 % Fuerte
Totales 23,497.69 11,626.35 11,871.34 Promedio 49.5 %
47
El grado de presión sobre el recurso agua es un índice de escasez de agua que relaciona la oferta
hídrica anual con la demanda total de los usuarios. Como puede observase las demandas
aparentemente son satisfechas, pero la presión sobre el recurso en la Región Yaque del Norte es
realmente crítica, al utilizar el 97 % de los recursos disponibles; Es imprescindible modernizar la
infraestructura de riego. La Región Yaque del Sur le sigue en importancia de uso del recurso, 88
%, al igual que la Región Yuna que aumentó su grado de presión sobre el recurso a 58 % de 39 %
anterior. La Región Este aumentó de moderada (19 %) a una presión media (20 %), mientras que
la Región Ozama-Nizao se mantiene con presión media (29 %) y la Región Atlántica con presión
moderada (12 %).
En la Tabla 3.4 se muestran los indicadores de los Recursos Hídricos en la República

Dominicana.
Tabla 3.4
Indicadores de los Recursos Hídricos en República Dominicana
RD y el Agua
Superficie del territorio nacional 48,670.82 km2
Disponibilidad percápita de agua 2,370 m3/hab/año
Volumen de escurrimiento superficial de agua 23,500 MMC
Volumen de agua subterránea 2,465 MMC
Volumen total de agua disponible 25,965 MMC
Precipitación media anual 1,373 mm/año
Capacidad de agua embalsada (18 % de la demanda) nacional) 2,190 MMC
Demanda de agua total de todos los sectores, al 2009 11,625 MMC
 En cuanto al origen del agua de riego, un 13 % de la superficie regada se abastece a partir de

aguas subterráneas. En las aguas superficiales, aproximadamente el 54% se realiza a través de
tomas de embalses que dominan las áreas regadas por gravedad y el 33% restante a partir de
derivaciones de ríos y arroyos.
 La superficie potencial de riego se estima, según el INDRHI, en 710 000 ha (la equipada con
riego es poco más de la mitad de esta superficie), teniendo en cuenta tanto la aptitud de los
suelos como la disponibilidad del recurso hídrico.
 El caudal de diseño, característico de los sistemas de riego del país, es de 1 litro/ segundo/ha,
para frutos menores y de 2 litros/ segundo/ hectárea, para arroz. Esta característica hace más
difícil el manejo adecuado del agua a nivel de finca.
 Se reporta un reúso de agua para la agricultura de cerca de 1,490 millones m 3/año. Los
principales cultivos bajo riego son: arroz, plátano, banano, frijoles, frutas y vegetales.La
técnica de riego utilizada fundamentalmente es el riego por superficie (98% de las tierras),
especialmente por surcos, siendo regado por inundación sólo el arroz. La superficie con
48
aspersión o riego localizado está limitada a pequeñas superficies y no alcanza las 2,000
hectáreas.
 La eficiencia global actual de riego (en promedio) en los Distritos de Riego, es

aproximadamente, de un 35%, lo cual indica que de cada diez (10) litros derivados para el
riego, se pierden 6.5.
 El 64% de los productores cuentan con menos de 3 (tres) hectáreas; y un tercio de ellos apenas
tiene menos de 1.25 hectáreas.
3.2 Principales Problemas del Sector Riego
Entre los principales problemas del sector riego se encuentran, entre otros:
 Sistemas de drenajes por debajo de 100 m/ha (la FAO recomienda la existencia de sistemas de
drenaje, de 200 m/ha a 500 m/ha).
 Salinización de 300 ha/año.

 Uso excesivo de agua para riego parcelario.
 Entrega de agua por área y no por volumen.
 Baja eficiencia global de riego.
 Bajo precio del agua no refleja el verdadero valor del recurso, ni motiva uso más eficiente.
 Pérdida de agua al mar por falta de regulación.
 Escasa estructuras de medición de los caudales en los sistemas.
 Uso poco intensivo de las tierras servidas con los sistemas de riego(se estima que el actual
 coeficiente de uso del suelo es del orden del 82%, cuando su límite superior es 175%.)
 Falta de nivelación de los terrenos.
 Pobre programación del riego resultando en desperdicio de agua.
 Graves desajustes en la estructura de comercialización.
 Falta de información de precios y mercados.
 Ausencia de programas de modernización e investigación.
 Desafíos de la globalización.
 Predominio de pequeñas parcelas.
 Fuga de investigadores.
49
3.2.1 Análisis de los Procesos Causales que Originan los Problemas del Sector Riego
Aquí analizaremos brevemente dos de los procesos causales más importantes ya que sería muy
extenso analizar cada caso en particular.
Salinización de los Suelos
La salinización por mal manejo o por falta de drenajes adecuados es uno de los problemas
principales que afectan la producción agrícola del país. Los problemas de drenaje alcanzan el 31%
de los suelos en explotación agrícola (1,541,082.61 ta) y los problemas de salinidad alcanzan el
18% (800,384.06 ta), totalizando un 47%, lo que se considera excesivo.
Baja Eficiencia de Riego
La eficiencia global de riego comprende las eficiencias de conducción, de distribución y de

aplicación del agua a las parcelas. La falta de mantenimiento de la infraestructura existente y el
uso irracional del agua son las causas de la baja eficiencia (global) del riego, la cual es
aproximadamente (en promedio), de un 34.91%.Sobre la situación actual y futura del agua, la
principal forma, y más viable, que tenemos para mejorar la disponibilidad de agua per cápita para
la República Dominicana, partiendo del hecho de que disponemos de una precipitación anual más
o menos del mismo orden en volumen, y en cambio tenemos una población que crece
demográficamente y crece en términos de desarrollo económico, la solución más viable es la de
mejorar la eficiencia del uso de agua.
Sostenibilidad del Medio Ambiente
De los ocho (8) objetivos del milenio, el objetivo (siete) “sostenibilidad del medio
ambiente” es el que se corresponde con el INDRHI, en la parte que tiene que ver con disminuir la
proporción del total de recursos hídricos utilizada (objetivo 7.4). En la tabla No. 3.5, que a
continuación se presenta, se puede apreciar el agua utilizada para riego y la superficie servida
entre el periodo 1991 y 2022. Como vemos, en el año 2017, de acuerdo al indicador de uso de
agua para riego, se utilizó mas agua que en el año anterior.
50
En la Tabla No. 3.5 se muestran los indicadores de uso de agua para riego en la República
Dominicana años 1991-2022.
Tabla No. 3.5

INDICADOR USO DE AGUA PARA RIEGO
A AÑOS 1991-2022
Uso Agua Riego
SUPERFICIE
INDICADOR
AÑOS SERVIDA Volumen MMC
Hectáreas (Ha) MMC/año Miles m3/Ha por

1990 N/D N/D año
N/D
1991 183,926 5,342.63 29.05
1992 172,609 5,367.61 31.10
1993 165,708 4,593.59 27.72
1994 142,512 5,042.95 35.39
1995 157,513 5,158.61 32.75
1996 185,372 5,303.77 28.61
1997 171,804 5,312.87 30.92
1998 202,717 4,667.34 23.02
1999 217,017 5,382.06 24.80
2000 243,092 6,347.50 26.11
2001 282,436 6,167.88 21.84
2002 293,855 6,229.40 21.20
2003 307,061 6,617.57 21.55
2004 296,189 6,297.06 21.26
2005 275,603 7,533.46 27.33
2006 282,368 7,257.88 25.70
2007 272,966 7,016.42 25.70
2008 241,183 5,982.25 24.80
2009 258,333 6,022.62 23.31
2010 264,278 5,396.36 20.42
2011 264,998 6,034.18 22.77
2012 266,545 5,838.73 21.91
2013 278,325 5,809.54 20.87
2014 280,461 5,780.49 20.61
2015 268,135 4,207,000 15.69
2016 225,121 5,360,725 23.81
2017 285,320 6,286,170 22.03
2018 293,880 6,097.58 20.75
2019 302,696 5,975.63 19.74
2020 311,777 5,856.12 18.78
2021 321,130 5,739.00 17.87
2022 330,764 5,624.22 17.00
Notas. 1) Incremento área en 3% anual.

2) Disminucion volumen anual servido en 20 % anual
3) Indicador reducción de 4,863 m3/ha/año
Fuente: Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos, Gerencia de Operaciones,

División de Operaciones de Sistemas de Riego
51
IV. ANALISIS DE AMENAZAS, SUPUESTOS Y OBSTACULOS
DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI).
La República Dominicana está enclavada en la ruta de los huracanes y es portadora de una alta
actividad sísmica que la amenaza permanentemente. Otro fenómeno natural que también amenaza
con frecuencia al país son las inundaciones, provocadas por lluvias intensas asociadas al fenómeno
del Niño y el Cambio Climático. Estos tres tipos de fenómenos naturales no sólo representan
serias amenazas para las personas y la población en general, sino que, a la vez, constituyen riesgos
muy altos a tomar en cuenta para la realización exitosa de cualquier plan de corto, mediano o largo
plazo. Los trastornos sociales y medioambientales que acarrean estos fenómenos, cuyos efectos
suelen ser más severos en los sectores más vulnerables económica y socialmente, pueden
obstaculizar o frustrar la realización de los objetivos y metas del plan estratégico (tormentas Irma
y María).
Además de los trastornos asociados a fenómenos naturales, la realización del plan estratégico se
podría ver también obstaculizada por fenómenos y eventos políticos, económicos y sociales
internos y externos. En el plano interno, una de las mayores amenazas es la falta de una cultura de
continuidad institucional en las políticas, los planes y otras ejecutorias en las instancias del Estado.
En ocasiones, esta falta de compromiso con la continuidad de las ejecutorias en marcha proviene
de funcionarios de la misma organización política en el gobierno. La cuestión se agudiza aún más
si la sucesión gubernamental se da de un partido a otro. Es incalculable la pérdida derivada de esta
falta de continuidad en las políticas, los planes y ejecutorias en la esfera pública.
Como un instrumento importante para contrarrestar los trastornos provenientes de esta

amenaza es la existencia en forma de Ley Orgánica de la Estrategia Nacional de Desarrollo
(END), la cual, como se ha indicado, sirve de marco obligado a los planes estratégicos de todas las
instituciones públicas.
La implementación de este plan estratégico no escapa a la amenaza derivada de posibles crisis

económicas nacionales e internacionales. La priorización y asignación de recursos para la
ejecución del plan está sujeta a los ingresos gubernamentales derivados de un buen desempeño
macroeconómico del país. Asimismo, una buena parte de los proyectos específicos del plan
requieren de los aportes de la cooperación internacional. Una eventual crisis económica nacional,
o la agudización de la crisis internacional que viven de manera particular las economías más
desarrolladas podría ser un obstáculo más o menos serio en la implementación del plan.
Muchos de los productos y metas del presente plan deben alcanzarse a partir de esfuerzos
coordinados tanto a lo interno, entre los distintos Gerentes y Encargados Departamentales del
Instituto Nacional de los Recursos Hidráulicos, como a lo externo, entre las distintas instancias
públicas y privadas que convergen en la gestión de los Recursos Hídricos.
La no consolidación de estos esfuerzos de coordinación interna y externa podría también

representar un obstáculo para la implementación exitosa del plan. En el ámbito institucional, como
se expuso más arriba en el análisis interno, el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos tiene un
conjunto de carencias y debilidades que dificultan su consolidación como institución, las cuales se
podrían convertir también en obstáculos para la implementación exitosa del plan estratégico. De
52
manera particular, estas carencias tienen que ver, fundamentalmente, con el marco normativo, la
estructura organizativa y la gestión administrativa y financiera.
Para prevenir y contrarrestar los efectos de estas amenazas de orden institucional y producto de
fenómenos naturales extremos, el INDRHI debería adoptar un plan de contingencia, con medidas
de prevención y gestión de riesgos, coordinado con los organismos nacionales e
internacionales que tienen que ver con este tipo de actividades en el país. En la actualidad el
INDRHI está desarrollando un plan de recuperación de obras hidráulicas y cauces de ríos,
afectadas por las lluvias extremas ocurridas en los meses de octubre-noviembre 2016 y abril 2017
en varias provincias del país. Para ello, se debe aprovechar la disposición que han mostrado
tradicionalmente los organismos internacionales a colaborar con el país en la creación de
capacidad para la prevención y gestión de riesgos, sobre todo, aquellos asociados a fenómenos
naturales.
Los supuestos subyacentes a las amenazas de fenómenos naturales derivan, no de que los
fenómenos naturales señalados no ocurran, sino de que el país tenga o pueda crear las condiciones
para mitigar los posibles efectos negativos de tales fenómenos. En lo que respecta a las amenazas
de origen antrópico, básicamente aquellas derivadas de las debilidades institucionales, es necesario
que el INDRHI, además de los instrumentos incluidos en el plan, tome las medidas necesarias para
evitar que tales debilidades se conviertan en obstáculos o barreras insalvables para la ejecución
exitosa del plan. De manera particular, se debe prestar especial atención a las cuestiones relativas a
coordinación intra e interinstitucional, así como al déficit en materia de normativas y
estructura y gestión organizativa y administrativa-financiera.
Tabla 4.1 - Matriz de amenazas a la implementación del plan estratégico

INTENSIDAD
AMENAZA Alta Media Baja
Ocurrencia de sismos. X
Ocurrencia de huracanes. X
Ocurrencia de inundaciones. X
Ocurrencia de crisis económica nacional. X
Agudización de la crisis económica internacional. X
Debilidad en la ejecución de la END. X

Debilidades institucionales (marco normativo, la estructura
organizativa y la gestión administrativa y financiera). X
Deficiencia en la coordinación intra e interinstitucional
X
Disminución de los aportes de la cooperación internacional
X
53
V. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
5.1 Misión
La misión del INDRHI es la conservación, desarrollo, y la gestión para la sostenibilidad del
abastecimiento de los recursos hídricos nacionales. Esta misión incluye la planificación,
construcción y administración de la infraestructura de captación, almacenamiento; así como
también la conducción de agua de riego. Dentro de la misión del INDRHI está el poner a
disposición del país el suministro de agua en cantidad y calidad suficiente para todos los usos,
los cuales estarán priorizados según el marco legal vigente.
5.2 Visión
La visión del INDRHI es ser una institución de servicio que garantice la conservación,
sostenibilidad y la equidad en el uso oportuno del recurso agua, para la presente y futuras
generaciones de dominicanos, tanto en cantidad como en calidad para su adecuada utilización.
5.3 Valores
-Compromiso con la conservación, desarrollo y sostenibilidad del recurso agua y el
medioambiente.
-Eficiencia en el uso del agua.

-Tecnificación e innovación permanente.
-Transparencia y equidad en la gestión.
-Vocación de servicio, y apoyo a los usuarios
-Calidad de gestión.
-Participación comunitaria.
-Colaboración interinstitucional armónica.
-Fomento de la salud, la educación, la ciencia y la cultura.
-Reconocimiento al mérito.
54
5.4 Estrategia del Plan (PEI)
5.4.1 Estrategia de desarrollo y sostenibilidad del recurso agua
La estrategia de desarrollo y sostenibilidad del recurso agua se resume en la realización del

Plan Hidrológico Nacional (PHN), que es el plan estratégico global y sociabilizado que recoge
el diagnóstico de la situación del agua y su plan de soluciones a corto, mediano y a largo
plazo.
La estrategia de desarrollo y sostenibilidad se fundamenta en los siguientes principios:
- Aumento del almacenamiento masivo del agua mediante la planificación y construcción de

embalses y reservorios para el uso múltiple del agua.
- Incremento en la eficiencia en el uso del agua.
- Calidad de las aguas y acciones contra la contaminación.
- Conservación y mejoramiento de las fuentes de agua.
- Desarrollo de nuevas aéreas de riego con menor uso del agua.
- Reconversión de las aéreas de riego existente a sistemas modernos con menor uso del agua
(uso de sistemas presurizados).
- Desarrollo de la agricultura de precisión.
- Capacitación técnica y de gestión gerencial para el personal del INDRHI y de las Juntas de
regantes.
- Actualización y adecuación del marco jurídico del agua.
- El fortalecimiento y la modernización institucional.
5.4.2 Principios del Plan de Gestión de los Sistemas de Riego
Los principios responden íntegramente a los enunciados de la política y estrategia para el

desarrollo agrícola. Su implementación dará como resultado la definición de programas, que
representan la vía de expansión de la frontera agrícola bajo riego.
El objetivo del mejoramiento de la gestión de riego se torna en la actualidad, en uno de los

pilares de mayor importancia para impulsar el desarrollo agrícola nacional, ya que su
implementación con efectividad, permite ampliar de forma significativa la frontera agrícola
nacional.
55
5.4.2.1 Objetivo General 1-Mejoramiento de la gestión de los sistemas de riego
Del análisis del árbol de problemas desarrollado en los talleres regionales, se construyó un
árbol de problemas único para todo el sector riego y luego se derivó el árbol de objetivos. De
este árbol de objetivos, se desprende el objetivo general del sub-plan y los cinco (5) objetivos
específicos mostrados en el cuadro siguiente:
Tabla 5.1 – Objetivo General 1
Mejoramiento de la gestión de los sistemas de riego
Objetivosespecíficos:
1. Optimizar el uso del recurso agua

2. Mejorar la capacidad gerencial
3. Mejorar y ampliar la infraestructura de riego
4. Fortalecimiento institucional
5. Reducir la vulnerabilidad de los sistemas de riego y de los regantes
Uno de los objetivos fundamentales que tiene planteado todo el sector agropecuario para
impulsar el desarrollo agrícola nacional es el mejoramiento de la gestión de los sistemas de
Riego. El mejoramiento de estos sistemas tiene las más diversas implicaciones, entre las que
tenemos:
 Las instituciones del sector agropecuario deben involucrarse de manera efectiva en la

consecución del objetivo general planteado.
 Desarrollar un plan nacional de mejoramiento y ampliación de la infraestructura de riego.
 Instruir a las asociaciones de regantes en torno a las más novedosas prácticas de riego y
técnicas de cultivos.
 Instruir en torno a las técnicas modernas del manejo gerencial, a los directivos de las
juntas y asociaciones de regantes a fin de que dichas instituciones se manejen y operen
apegadas a los reglamentos que las rigen.
 Todo el sector agropecuario debe aunar esfuerzos en la permanente vigilancia de los

fenómenos naturales extremos y de otros tipos, que de manera recurrente vulneran los
sistemas de riego y los bienes e intereses de los regantes.
56
5.4.2.2 Objetivo General 2
Reducir Déficit Hídrico de las Regiones Hidrográficas
Para garantizar disponibilidad con la cual enfrentar el déficit hídrico, la solución sería el
aumento de la capacidad de regulación o el volumen almacenado por los embalses y realizar
cambios en la tecnología y en la eficiencia de irrigación.
Del análisis del árbol de problemas desarrollados en los talleres regionales, se construyó un
árbol de problemas único para el tema de Déficit hídrico, y luego se derivó el árbol de
objetivos. De este árbol de objetivos, se desprenden el objetivo general y los dos (2) objetivos
específicos mostrados más adelante.
Tabla 5.2 - Objetivo General 2
Objetivos Específicos:
1. Aumentarvolumen de regulación
2. Mejorar eficiencia sistemas de riego
57
VI. PRINCIPIOS DE LA POLITICA DE DESARROLLO PARA
EL APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LOS
RECURSOS HIDRICOS EN LA REPUBLICA DOMINICANA.
Los principios de actuación son la descentralización de los servicios de agua, la participación
democrática de los usuarios, el ordenamiento y la planificación de los recursos hídricos en el
ámbito de la cuenca, la priorización de inversiones para un aumento de capacidad tecnológica
y el desarrollo de la infraestructura básica. En las dimensiones económica y social se procuran
insertar en la gestión del agua otros principios de actuación, destacándose entre ellos la
rentabilidad de la operación de los sistemas de aprovechamiento hidráulico, el alivio de la
pobreza y la educación a las comunidades y de la población en general, para su adecuada
inserción en los procesos de preservación, de modo que exhiban una conducta racional en el
uso del agua.
La política de desarrollo para el aprovechamiento sustentable de los recursos hídricos en la

República Dominicana se ha enunciado e implementado con los siguientes principios:
a) Reforma Legal e institucional del Sector Agua: Concepción y sometimiento al Congrego

Nacional el Proyecto de Ley de Aguas para la modernización de la gestión del agua.
b) Aumento de la capacidad de regulación de las fuentes de agua y la capacidad de

almacenamiento de agua: el incremento de la capacidad de almacenamiento en los embalses
significa una mayor garantía y seguridad de abastecimiento de agua con fines de consumo
humano y de producción agrícola e hidroenergética y representa una base de infraestructura
para el desarrollo económico y social
c) Aumento en la eficiencia en el uso del agua; mejoría en la eficiencia de conducción,

distribución y aplicación del agua, mediante el empleo de tecnología más adecuada, la
aplicación de mecanismos de valoración económica y social del agua y la promoción de una
conducta racional de consumo y ahorro, así como la preservación de las fuentes de agua.
d) Mejorar la actuación ante fenómenos extremos de origen hídrico.
e) Mejorar el acceso al agua potable y el saneamiento; mejorar los servicios de agua potable
y saneamiento para la población rural y urbana marginal, aumentando la cobertura de los
servicios y la calidad de los mismos.
f) Alcanzar la eficiencia operativa y económica en los servicios de agua potable y

saneamiento, así como los servicios de riego.
g) Descentralización del sector riego: Consolidación del proceso de transferencia de la

administración, operación y mantenimiento de los sistemas de riego a los usuarios,
promoviendo el crecimiento de las Asociaciones de Regantes y el fortalecimiento de las Juntas
de Regantes, en un proceso de traspaso que completará y consolidará la transferencia,
adoptando el Estado las funciones normativas y regulatorias de las actividades de estos
organismos de usuarios que prestaran los servicios de riego.
58
h) Reconversión agrícola en las áreas bajo riego: Incorporación de tecnología e incentivos
financieros para promover un aumento de la rentabilidad y desarrollo parcelario.
i) Aumento de la capacidad de generación de hidroelectricidad: Expansión del parque de

aprovechamiento hidroeléctrico para reducir la dependencia en los hidrocarburos en la
generación termoeléctrica persiguiendo ahorros en costos de producción y en divisas.
j) Combate y mitigación de la pobreza; subyace como objetivo transversal de todas las

actuaciones, el mejorar las condiciones de vida de la población, mediante la provisión de
infraestructura básica de desarrollo social y de significado y oportunidad económica
productiva.
6.1. Incidencia de las políticas y funciones principales del INDRHI en el

Plan de Gestión de los Sistemas de Riego
El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), ha planteado las acciones, proyectos
y programas en el Plan de Gestión de los Sistemas de Riego, respondiendo los lineamientos de
políticas, las cuales están enmarcadas dentro de los objetivos de desarrollo sectorial, regional y
nacional.
El Plan de Gestión de los Sistemas de Riego en estos periodos muestra las características de un
plan coherente con la visión intersectorial y el uso múltiple del agua, lo cual guarda relación
con el desarrollo en armonía y las metas de una integra y sostenible administración de los
recursos hídricos.
Las funciones del INDRHI durante estos periodos, han sido inspiradas en las políticas del
aprovechamiento sostenible de los recursos hídricos, cuyos principios y estrategias han
tomado forma en programas, proyectos y obras cuyo impacto afirma y confirma que el agua es
vital para el desarrollo social, económico y ambiental de la República Dominicana.
Las inversiones y aportes que realiza el INDRHI en estos periodos están enfocados para
apoyar la agricultura nacional, acciones orientadas bajo un conjunto de políticas de desarrollos
hidráulicos del gobierno del presidente Lic. Danilo Medina , las cuales han sido concebidas en
función de los problemas y necesidades del país, así como de la proyección futura de
tendencia en relación al uso de los recursos hídricos y la visión integral de soluciones a la
problemática del agua en la República Dominicana.
En el Plan Gestión de los Sistemas de Riego del INDRHI en los periodos señalados se destaca
de manera particular el hecho de haber insertado en las acciones, proyectos y programas, la
política para el aprovechamiento sustentable de los recursos hídricos en la República
Dominicana enunciada e implementada con las siguientes funciones principales del INDRHI
como se muestra en el cuadro a continuación:
59
Tabla 6.1- Incidencias de las Funciones del INDRHI en el Plan de Gestión de los Sistemas
de Riego 2018-2022
Funciones del INDRHI Proyectos relacionados
1.1. El INDRHI como organismo rector de las aguas
1. Otorgar títulos y permisos de nacionales ofrece permisos de uso de las aguas para la
utilización de las aguas. construcción de obras hidráulicas en los cursos de agua
(ríos, arroyos, etc.).
2.1. Desarrollo de un Modelo Institucional y Legal para
la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos (GIRH),
República Dominicana
2.2. Fortalecimiento de la Capacidad Institucional del
Programa CEGA-CABI en 17 Juntas de Regantes
2. Manejar los sistemas de riego,
organizando el servicio de riego a 2.3. Capacitación y Fortalecimiento de los Organismos
nivel nacional con la participación de Dirección de Juntas y Asociaciones de Regantes
de los usuarios.
2.4. Capacitación de usuarios sobre el uso del agua
(Programa Cultura del Agua contra la Pobreza)
2.5. Capacitación en tecnología del agua para riego.

Centro Investigativo CEHICA, Nacional.
3.1. Construcción Presa de Monte Grande y
Rehabilitación de la Presa de Sabana Yegua
3.2. Diseño y construcción de la presa de Amina
3.3. Diseño y construcción de la presa de Joca en
Artibonito
3.4. Construccion Presa La Piña en Dajabon.
3.5. Programa de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas
en Canales de Riego Desarrollado
3. Desarrollar la infraestructura 3.6. Desarrollar un Programa Lagunas de
hidráulica para almacenamiento de Almacenamiento Línea Noroeste
agua y el control de inundaciones,
y las obras fluviales y de riego. 3.7. Construcción Sistema de Riego Azua II, Pueblo
Viejo, Prov. Azua.
3.8. Diseño y Construcción Sistema de Riego Río Caña
3.9. Construccion Presa de Villa Nizao sobre el río

Nizaito, provincia Barahona.
3.10. Diseño y Construcción Sistema de Riego Aglipo
III
3.11. Diseño y Construcción Sistema de Riego Canal
Pantuflas
60
3.12. Diseño, Construcción y Reparación de obras de
riego de la Llanura Costera del Nordeste, Sabana de la
Mar y Miches
3.13. Diseño y construcción sistema de Riego Río
Amina
3.14. Diseño y Construcción de los canales de la Presa
Monción
3.15. Desarrollo sistema de riego y Drenaje Valle de
Neyba
3.16. Mejoramiento y Ampliación de Riego en el Valle
de San Juan en los Sistemas de Riego José Joaquín
Puello, Río Mijo y San Juan Jínova
3.17. Construccion presa de Don Miguel en la
provincia Dajabon.
3.18. Construccion presa río Bao en Los Corozos,
provincia Santiago.
3.19. Construcción y Reparación del Sistema de Riego
y Drenaje de la Presa Chacuey en las Matas de Santa
Cruz
3.20. Construcción y Reparación del Sistema de Riego
y Drenaje de la Presa Maguaca, en las Matas de Santa
Cruz,
3.21. Rehabilitación sistemas riego a nivel nacional
3.22. Mejoramiento canal Mao Gurabo y su entorno en
el municipio de Mao
3.23. Construccion presa río Yaque del Norte en
confluencia con arroyo Sato, provincia Santiago.
3.24. Construcción Laguna de Regulación Las Yayas
de Viajama
3.25. Construccion presa de Alto Yuna, provincia
Monseñor Nouel.
3.26. Construccion presa de aprovechamiento multiple
Magua-Amina, provincias Valverde y Santiago.
3.27. Construccion presa Nizao, provincia San José de
Ocoa
3.28. Rehabilitacion canal Juan Calvo, provincia
Dajabon
3.29. Desarrollo Programa de Soluciones Rurales
61
4. Reglamentar la construcción y 4.1. El INDRHI tiene como función regular y reglamentar
uso de las obras hidráulicas. el uso de las obras hidráulicas de los proyectos a construir
a nivel nacional
5.1. Adecuación del Río Camú
5.2. Adecuación Río Las Yayas de Viajama
5.3. Adecuación Río Jura
5. Regular y planificar las obras de 5.4. Adecuación río Payabo y Caños
defensa de las aguas públicas. 5.5. Dragado en el río Yuna y Barracote
5.6. Adecuación y protección Río Panzo
5.7. Rehabilitación Dique de Mena
5.8. Muro Vertedor Lateral Río Maimón
6.1. Caracterización de las Propiedades hidrofísicas de los
suelos agrícolas en las áreas bajo riego.
6.2. Estudios de los problemas de Drenaje y salinidad de

las áreas bajo riego en los Distritos de Riego Bajo Yaque
del Norte, Valle de Azua y Valle de San Juan, Azua, San
Juan, Dajabón, Monte Cristi y Valverde Mao
6. Realizar evaluaciones de los 6.3. Monitoreo calidad del Agua en cuencas, lagunas
recursos hídricos en las cuencas naturales, aguas subterráneas y pozos malacates
hidrográficas.
6.4. Diagnóstico de la Calidad de las Aguas de las Fuentes

Superficiales de la región Atlántica del País
6.5. Evaluación Limnológica de Sistemas Cerrados
(Lagunas Cabral, Cristal y Laguna Redonda
6.6. Creación de Fondo concursable de investigación en el

Caribe
7. Operar la red de monitoreo 7.1. Es una función operar los sistemas
hidrológico Hidrometeorológicos y de alerta temprana
62
VII. PLAN NACIONAL PLURIANUAL DE INVERSION DEL
SECTOR PÚBLICO 2018-2021.
7.1 Acción del Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público
(PNPSP)
El Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público (PNPSP), es el segundo
instrumento en jerarquía de los cincos que constituyen el Sistema Nacional de Planificación e
Inversión Pública de la República Dominicana (Ley No. 498-09). Este organiza el aporte del
estado al desarrollo en el mediano plazo cuatro años (2018-2021) en consistencia con la
propuesta de Estrategia Nacional de Desarrollo. El decreto No. 493-07 establece que el
PNPSP deberá contener los programas y proyectos prioritarios a ser ejecutados por los
organismos del sector público, así como los respectivos requerimientos de recursos.
El PNPSP tiene un horizonte de cuatro años y debe estar en armonía con la Estrategia
Nacional de Desarrollo (END), pues representa su concreción en dicho plazo. Surge de un
proceso de planificación del gobierno y es aprobado por el Consejo de Ministros. Se actualiza
y evalúa cada año y se utiliza para elaborar la política presupuestaria anual, y para actualizar
los planes estratégicos sectoriales e institucionales y los planes regionales.
7.1.1 Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público Ajustado al Tope para
Proyectos del INDRHI en Ejecución programados año 2018.
Debido a la magnitud de las inversiones requeridas en estos proyectos, generalmente son

realizados con la participación de financiamiento internacional. No obstante, dentro de la
categoría de proyectos de riego se pueden diferenciar aquellos financiados con recursos
internacionales y los que deben ejecutarse con fondos locales. Estos últimos constituyen por
lo general trabajos y obras de rehabilitación, reconstrucción, complementación o ampliación
de la infraestructura de riego, drenaje y vías de los diferentes Distritos de Riego, y representan
el mayor componente de las inversiones del INDRHI en el subsector riego. (VerTabla No. 7.1
y 7.2 Plan Plurianual)
63
Tabla No. 7.1 - Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público Ajustado al
Tope para Proyectos del INDRHI en Ejecución programados año 2018
Monto 2018
Fecha de Fecha de Programado
No SNIP Condición Nombre del Proyecto
Inicio Término
RD$
Construcción Presa De Monte

30-Oct- 30-Oct- Grande, Rehabilitación Y
1 3731 Arrastre 4,760,000,000.00
2010 2020 Complementación Presa De Sabana
Yegua, Provincia Azua
1-Jan- 30-Sep-
2 592 Arrastre Construccion pequeña presa La Piña 189,091,841.38
2016 2018
2-Ene- 31-Dec- Construcción sistema de riego Azua

3 742 Arrastre 1,428,000,000.00
2009 2019 II, Pueblo Viejo, Prov. Azua
1-Jan- Programa 12. Gastos de capital no

4 3754 1-Dec-2018 Arrastre 443,993,059.00
2009 asociados a gastos de inversión
TOTAL 6,821,084,900.38
64
MINISTERIO DE ECONOMÍA, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
Viceministerio de Planificación
Dirección General De Inversión Pública
PLAN NACIONAL PLURIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA 2018-2021
Tabla 7.2 PLAN NACIONAL PLURIANUAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA 2018-2021 Monto del Proyecto
INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRAÚLICOS (INDRHI)
Fecha Fecha
Id SNIP Función END Nombre Proyecto Condición Total Fuentes Nacionales Crédito Externo Donaciones
Inicio Término
CONSTRUCCIÓN PRESA DE MONTE GRANDE, REHABILITACION Y

49 3731 Riego 41405 COMPLEMENTACION DE LA PRESA DE SABANA YEGUA, PROVINCIA 2010 2019 ARRASTRE 21,067,595,152.73 15,411,984,407.70 0.00
AZUA Y BARAHONA
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO AZUA II-PUEBLO VIEJO,
67 12342 Riego 41405 2009 2019 ARRASTRE 4,299,421,145.15 0.00 4,299,421,145.15 0.00
PROVINCIA AZUA
3564 13746 Riego 41403 CONSTRUCCION PRESA LA PIÑA EN DAJABON 2016 2018 ARRASTRE 445,097,779.84 445,097,779.84 0.00 0.00
CAPACITACIÓN PARA EL DESARROLLO DE UN MODELO
2205 13036 Riego 41403 INSTITUCIONAL Y LEGAL PARA LA GESTION INTEGRADA DE LOS 2016 2018 ARRASTRE 14,393,184.00 5,316,105.50 0.00 9,077,078.50
RECURSOS HIDRICOS, GIRH (CUENCA YAQUE DEL SUR)
CAPACITACIÓN DE LOS USUARIOS SOBRE EL USO DEL AGUA (
1988 3747 Riego 41403 2009 2020 ARRASTRE 26,496,000.00 26,496,000.00 0.00 0.00
PROGRAMA CULTURA DEL AGUA ), NACIONAL
CAPACITACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANISMOS DE
1969 10019 Riego 41403 2018 2019 NUEVO 25,354,660.00 25,354,660.00 0.00 0.00
DIRECCION DE JUNTAS Y ASOCIACIONES DE REGANTES, NACIONAL
CONSTRUCCIÓN CANALES DE LA PRESA DE MONCION, PROVINCIA
1972 10013 Riego 41403 2018 2020 NUEVO 4,617,911,174.85 4,617,911,174.85 0.00 0.00
SANTIAGO RODRIGUEZ
CAPACITACIÓN EN TECNOLOGIA DEL AGUA PARA RIEGO-CENTRO
1990 6182 Riego 41403 2018 2018 NUEVO 18,065,700.00 18,065,700.00 0.00 0.00
INVESTIGATIVO ( CEHICA), NACIONAL
3891 Riego 4105 CONSTRUCCIÓN PRESA VILLA NIZAO SOBRE EL RIO NIZAITO EN LA 2018 2020 NUEVO 3,800,000,000.00 0.00 0.00
PROVINCIA DE BARAHONA 3,800,000,000
3897 Riego 4105 2018 2020 NUEVO 2,891,716,889.35 0.00 0.00
CONSTRUCCIÓN PRESA DON MIGUEL EN LA PROVINCIA DE DAJABÓN. 2,891,716,889
CONSTRUCCION PRESA EN EL RIO BAO EN LOS COROZOS EN LA
4219 Riego 41405 2018 2020 NUEVO 9,504,000,000.00 9,504,000,000.00 0.00 0.00
PROVINCIA DE SANTIAGO
CONSTRUCCION PRESA CONFLUENCIA RIO YAQUE DEL NORTE CON
4221 Riego 41405 2018 2020 NUEVO 7,128,000,000.00 7,128,000,000.00 0.00 0.00
ARROYO SATO EN LA PROVINCIA DE SANTIAGO
CONSTRUCCION PRESA NIZAO RANCHO ARRIBA EN LA PROVINCIA
4222 Riego 41405 2018 2020 NUEVO 7,128,000,000.00 7,128,000,000.00 0.00 0.00
DE SAN JOSE DE OCOA
Total de proyecto de institución 60,966,051,685.92 41,245,569,054.57 19,711,405,552.85 9,077,078.50
65
Avance Financiero al 31/12/2017 Programación Financiera Año 2018 Programación Financiera Año 2019
Fuentes
Total Fuentes Nacionales Crédito Externo Donaciones Total Crédito Externo Donaciones Total Fuentes Nacionales Crédito Externo Donaciones
Nacionales
7,502,808,999.20 732,301,617.30 6,770,507,381.90 0.00 4,760,000,000.00 152,674,597.91 4,607,325,402.09 0.00 8,124,834,816.75 2,333,339,372.45 5,791,495,444.30 0.00
2,169,044,603.10 0.00 2,169,044,603.10 0.00 1,428,000,000.00 0.00 1,428,000,000.00 0.00 702,376,542.05 0.00 702,376,542.05 0.00
256,005,938.46 256,005,938.46 0.00 0.00 189,091,841.38 189,091,841.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 6,189,685.22 2,316,105.50 0.00 3,873,579.72 6,000,000.00 3,000,000.00 0.00 3,000,000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 8,832,000.00 8,832,000.00 0.00 0.00 8,832,000.00 8,832,000.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 17,354,660.00 17,354,660.00 0.00 0.00 8,258,460.00 8,258,460.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 199,912,500.00 199,912,500.00 0.00 0.00 2,000,000,000.00 2,000,000,000.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 18,065,700.00 18,065,700.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 137,000,000.00 137,000,000.00 1,663,000,000.00 1,663,000,000.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 103,221,250.00 103,221,250.00 0.00 0.00 1,500,000,000.00 1,500,000,000.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 481,535,984.16 481,535,984.16 0.00 0.00 4,500,000,000.00 4,500,000,000.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 361,152,000.00 361,152,000.00 0.00 0.00 3,000,000,000.00 3,000,000,000.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 361,152,000.00 361,152,000.00 0.00 0.00 3,000,000,000.00 3,000,000,000.00 0.00 0.00
9,927,859,540.76 988,307,555.76 8,939,551,985.00 0.00 8,071,507,620.76 2,032,308,638.95 6,035,325,402.09 3,873,579.72 24,513,301,818.80 18,016,429,832.45 6,493,871,986.35 3,000,000.00
66
Programación Financiera Año 2020 Programación Financiera Año 2021 Avance Físico de Indicadores a Lograr
Fuentes Crédito Fuentes Crédito Descripción del Unidad de Logrado a

Total Donaciones Total Donaciones Meta Pendiente
Nacionales Externo Nacionales Externo Indicador Medida la fecha
3,918,432,561.93 2,437,295,157.36 1,481,137,404.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Mide el volumen de agua MILLONES DE 250 0 250
almacenada en la presa M3
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Mide la longitud de KM 30.12 0 30.12
canales de riego
construidos
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Volumen embalsado MILLONES DE 1.15 0 1.15
M3
Mide la cantidad de CUENCAS CON
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 cuencas del pais con MODELO GIRH 3 0 3
modelo GIRH IMPLEMENTADO
implementado
Mide la cantidad de
personas capacitadas en el PERSONAS
8,832,000.00 8,832,000.00 0.00 0.00 8,832,000.00 8,832,000.00 0.00 0.00 7100 1700 5400
uso, manejo, proteccion y CAPACITADAS
conservacion del agua
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Mide la cantidad de USUARIOS 1050 0 1050
usuarios capacitados CaPACITADOS
2,417,998,674.85 2,417,998,674.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Mide la longitud de KM 60 0 60
canales de riego
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Mideconstruidos
la cantidad de ESTUDIOS 5 0 5
estudios realizados REALIZADOS
Mide el volumen de agua
2,000,000,000.00 2,000,000,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 MILLONES DE M3 17 0 17
almacenada en la presa
1,288,495,639.00 1,288,495,639 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Mide el volumen de agua MILLONES DE 10.63 0 10.63
2,261,232,007.92 2,261,232,007.92 0.00 0.00 2,261,232,007.92 0.00 2,261,232,007.92 0.00 Mide el volumen de agua MILLONES DE 92.6 0 92.6
Mide el volumen de agua MILLONES DE
3,766,848,000.00 3,766,848,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 120 0 120
Mide el volumen de agua MILLONES DE

2,666,848,000.00 2,666,848,000.00 0.00 0.00 1,100,000,000.00 0.00 1,100,000,000.00 0.00 110 0 110
18,328,686,883.70 16,847,549,479.13 1,481,137,404.57 0.00 3,370,064,007.92 8,832,000.00 3,361,232,007.92 0.00
67
A continuación se presenta una tabla resumen del Plan Plurianual de desarrollo estratégico del
INDRHI, para el periodo 2018-2021, contiene los proyectos básicos aprobados por el
Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo (MEPyD), con la asignación de los
recursos con fondos internos y externos, bajo el criterio de aplicación del “tope máximo”,
resultando un total para el periodo de RD$54,326,687,251.46de los cuales
RD$35,955,119,950.53corresponden a fondos internos y la suma de
RD$18,371,567,300.93corresponden a fondos externos.
Tabla No. 7.3

Programación de Fondos para el INDRHI,
Plan Plurianual 2018-2021 aprobado por el MEPyD
Año Fondos Internos Fondos Externos Total
RD$ RD$ RD$
2018 2,032,308,638.95 6,035,325,902.09 8,067,634,541.04
* 2019 18,016,429,832.45 6,493,871,986.35 24,510,301,818.80
* 2020 16,847,549,479.13 1,481,137,404.57 17,378,686,883.70
* 2021 8,832,000.00 3,361,232,007.92 4,370,064,007.92
TOTAL 36,905,119,950.53 17,371,567,300.93 54,276,687,251.46

*proyectados
68
VIII. PROGRAMACION ANUAL DE LAS OBRAS, PLANES
Y PROYECTOS A EJECUTAR POR EL INDRHI EN EL
PERIODO 2018-2022
A continuación presentamos en la tabla No,8 un resumen de las obras, planes y proyectos a
ejecutar por el INDRHI en el periodo 2018-2022, donde se incluye el monto programado en
cada año.
69
TABLA 8
Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI)
Programación Financiera de Proyectos Programados Programación Programación Programación Programación Programación
Avance Físico (Indicadores)
en el Plan Estratégico Institucional 2018-2022 Monto Total Financiera Año Financiera Año Financiera Año Financiera Año Financiera Año
2018 2019 2020 2021 2022 Logrado
Fecha Fecha Descripción del
Nombre Proyecto Unidad de Medida Meta a la Pendiente
Inicio Término Indicador
fecha
CONSTRUCCIÓN PRESA DE MONTE
Mide el volumen
GRANDE, REHABILITACION Y
de agua MILLONES DE
COMPLEMENTACION DE LA PRESA DE 2010 2019 21,067,595,152.73 4,760,000,000.00 8,124,834,816.75 3,918,432,561.93 0.00 0.00 250 0 250
almacenada en la M3
SABANA YEGUA, PROVINCIA AZUA Y
presa
BARAHONA
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO Mide la longitud
AZUA II-PUEBLO VIEJO, PROVINCIA 2009 2019 4,299,421,145.15 1,428,000,000.00 702,376,542.05 0.00 0.00 0.00 de canales de KM 30.12 0 30.12
AZUA riego construidos
CONSTRUCCION PRESA LA PIÑA EN Volumen MILLONES DE
2016 2018 445,097,779.84 189,091,841.38 0.00 0.00 0.00 0.00 1.15 0 1.15
DAJABON embalsado M3
CAPACITACIÓN PARA EL
Mide la cantidad
DESARROLLO DE UN MODELO
de cuencas del CUENCAS CON
INSTITUCIONAL Y LEGAL PARA LA
2016 2018 14,393,184.00 6,189,685.22 6,000,000.00 0.00 0.00 0.00 país con modelo MODELO GIRH 3 0 3
GESTION INTEGRADA DE LOS
GIRH IMPLEMENTADO
RECURSOS HIDRICOS, GIRH (CUENCA
implementado
YAQUE DEL SUR)
Mide la cantidad
de personas
CAPACITACIÓN DE LOS USUARIOS
capacitadas en el
SOBRE EL USO DEL AGUA ( PERSONAS
2009 2020 26,496,000.00 8,832,000.00 8,832,000.00 8,832,000.00 8,832,000.00 0.00 uso, manejo, 7100 1700 5400
PROGRAMA CULTURA DEL AGUA ), CAPACITADAS
protección y
NACIONAL
conservación del
agua
CAPACITACIÓN Y FORTALECIMIENTO
Mide la cantidad
DE LOS ORGANISMOS DE DIRECCION USUARIOS
2018 2019 25,354,660.00 17,354,660.00 8,258,460.00 0.00 0.00 0.00 de usuarios 1050 0 1050
DE JUNTAS Y ASOCIACIONES DE Capacitados
capacitados
REGANTES, NACIONAL
CONSTRUCCIÓN CANALES DE LA Mide la longitud

PRESA DE MONCION, PROVINCIA 2018 2020 4,617,911,174.85 199,912,500.00 2,000,000,000.00 2,417,998,674.85 0.00 0.00 de canales de KM 60 0 60
SANTIAGO RODRIGUEZ riego construidos
CAPACITACIÓN EN TECNOLOGIA DEL Mide la cantidad
ESTUDIOS
AGUA PARA RIEGO-CENTRO 2018 2018 18,065,700.00 18,065,700.00 0.00 0.00 0.00 0.00 de estudios 5 0 5
REALIZADOS
INVESTIGATIVO ( CEHICA), NACIONAL realizados
CONSTRUCCIÓN PRESA VILLA NIZAO Mide el volumen
de agua MILLONES DE
SOBRE EL RIO NIZAITO EN LA 2018 2020 3,800,000,000.00 137,000,000.00 1,663,000,000.00 2,000,000,000.00 0.00 0.00 17 0 17
almacenada en la M3
PROVINCIA DE BARAHONA
Mide presa
el volumen
de agua MILLONES DE
2018 2020 2,891,716,889.35 103,221,250.00 1,500,000,000.00 1,288,495,639.00 0.00 0.00 10.63 0 10.63
CONSTRUCCIÓN PRESA DON MIGUEL almacenada en la M3
EN LA PROVINCIA DE DAJABÓN. presa
70
Mide el volumen
CONSTRUCCION PRESA EN EL
de agua MILLONES DE
RIO BAO EN LOS COROZOS EN 2018 2020 9,504,000,000.00 481,535,984.16 4,500,000,000.00 2,261,232,007.92 2,261,232,007.92 0.00 92.6 0 92.6
almacenada en la M3
LA PROVINCIA DE SANTIAGO
presa
CONSTRUCCION PRESA Mide el volumen
CONFLUENCIA RIO YAQUE DEL de agua MILLONES DE
2018 2020 7,128,000,000.00 361,152,000.00 3,000,000,000.00 3,766,848,000.00 0.00 0.00 120 0 120
NORTE CON ARROYO SATO EN almacenada en la M3
LA PROVINCIA DE SANTIAGO presa
CONSTRUCCION PRESA NIZAO Mide el volumen
RANCHO ARRIBA EN LA de agua MILLONES DE
2018 2020 7,128,000,000.00 361,152,000.00 3,000,000,000.00 2,666,848,000.00 1,100,000,000.00 0.00 110 0 110
PROVINCIA DE SAN JOSE DE almacenada en la M3
OCOA presa
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
DEL RIEGO EN EL VALLE DE SAN
Mide la longitud
JUAN EN LOS SISTEMAS DE
2019 2021 1,407,621,908.70 0.00 100,000,000.00 800,000,000.00 507,621,908.70 0.00 de canal de riego KM 35 0 35
RIEGO JOSE J. PUELLO, RIO MIJO
rehabilitado
Y SAN JUAN-JINOVA, PROVINCIA
SAN JUAN DE LA MAGUANA
MEJORAMIENTO DEL Mide la longitud
DESARROLLO AGRICOLA DEL 2019 2021 409,245,204.16 0.00 50,000,000.00 200,000,000.00 159,245,204.16 0.00 de canal de riego KM 105.62 0 105.62
VALLE DE NEYBA rehabilitado
PROYECTO DE AGRICULTURA
RESILIENTE Y GESTION Mide la cantidad
SOSTENIDA DE LOS RECURSOS de presas
2019 2022 3,447,500,000.00 0.00 400,000,000.00 1,500,000,000.00 1,000,000,000.00 547,500,000.00 UDS 3 0 3
NATURALES EN LAS CUENCAS intervenidas para
YAQUE DEL NORTE Y OZAMA- su rehabilitación
NIZAO
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE Es la longitud en
RIEGO Y DRENAJE DE LA PRESA Km del sistema
2019 2021 347,278,592.00 0.00 20,000,000.00 200,000,000.00 127,278,592.00 0.00 KM 30 0 30
MAGUACA, PROVINCIA MONTE de riego
CRISTI rehabilitado
CONSTRUCCIÓN CANALES DE
Mide la longitud
LA PRESA DE MONCION,
2019 2021 4,617,911,174.85 0.00 199,912,500.00 2,000,000,000.00 2,417,998,674.85 0.00 de canales de KM 60 0 60
PROVINCIA SANTIAGO
riego construidos
RODRIGUEZ
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE
Mide la longitud
RIEGO CANAL PANTUFLAS
2019 2021 1,879,587,515.81 0.00 111,630,000.15 900,000,000.00 0.00 de canal en KM 10 0 10
(VALLE DE CONSTANZA), 867,957,515.66
tubería construido
MUNICIPIO CONSTANZA,
PROVINCIA LA VEGA
CONSTRUCCIÓN Y
REHABILITACION SISTEMA DE Mide la longitud
RIEGO Y DRENAJE PRESA DE 2019 2021 230,905,600.00 0.00 75,000,000.00 100,000,000.00 55,905,600.00 0.00 de canal de riego KM 15.5 0 15.5
CHACUEY, LAS MATAS DE rehabilitado
SANTA CRUZ, PROVINCIA
MONTE CRISTI PRESA DE
CONSTRUCCIÓN
APROVECHAMIENTO MULTIPLE Mide el volumen
MAGUA-AMINA EN EL DISTRITO de agua MILLONES DE
2019 2022 8,692,000,000.00 0.00 300,000,000.00 4,000,000,000.00 2,392,000,000.00 2,000,000,000.00 337 0 337
MUNICIPAL DE AMINA, almacenada en la M3
PROVINCIAS VALVERDE Y presa
SANTIAGO
CAPACITACIÓN EN TECNOLOGIA Mide la cantidad
ESTUDIOS
DEL AGUA PARA RIEGO-CENTRO 2019 2019 18,065,700.00 0.00 18,065,700.00 0.00 0.00 0.00 de estudios 5 0 5
REALIZADOS
INVESTIGATIVO ( CEHICA) realizados
71
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE Mide el volumen
DESARROLLO INTEGRADO de agua MILLONES DE
2019 2022 13,645,956,991.84 0.00 400,000,000.00 2,000,000,000.00 2,718,400,000.00 8,527,556,991.84 70 0 70
JOCA-TOCINO-SABANA MULA, almacenado en la M3
PROVINCIA ELIAS PIÑA presa
CONSTRUCCIÓN PRESA Mide el volumen
MULTIPROPÓSITO ALTO YUNA, de agua MILLONES DE
2019 2022 11,216,900,000.00 0.00 247,887,500.00 2,667,612,500.00 4,161,100,000.00 4,100,000,000.00 65 0 65
MUNICIPIO DE BONAO almacenada en la M3
PROVINCIA MONSEÑOR NOEL presa
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE
RIEGO DEL AREA DEL LIMON Mide la longitud
DEL YUNA-AGLIPO III, 2019 2022 3,543,833,070.00 0.00 293,799,320.00 293,799,320.00 1,500,000,000.00 1,500,000,000.00 de canales a KM 382.64 0 382.64
MUNICIPIO SAN FRANCISCO DE rehabilitar
MACORIS, PROVINCIA DUARTE
Mide la potencia
CONSTRUCCIÓN DE PEQUEÑAS
instalada una vez
CENTRALES HIDROELECTRICAS
2019 2021 1,779,323,700.00 0.00 75,586,474.00 541,245,742.00 1,162,491,484.00 0.00 construida las MW 17.5 0 17.5
EN CANALES DE RIEGO A NIVEL
micro centrales
NACIONAL
hidráulicas (7)
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN Mide la longitud
SISTEMA DE RIEGO AMINA, del sistema de
2019 2022 1,705,652,000.00 0.00 68,460,000.00 374,666,667.00 956,318,666.00 306,206,667.00 KM 30 0 30
MUNICIPIO AMINA, PROVINCIA riego rehabilitado
SANTIAGO y/o construido
Mide la cantidad
REHABILITACION CANAL JUAN
2012 2018 24,061,910.93 20,245,761.53 0.00 0.00 0.00 0.00 de Km de canal KM 13.2 0 13.2
CALVO
rehabilitado
Mide la cantidad
PROYECTOS CON FONDOS DE LA
2012 2018 2,071,091,745.11 929,630,314.16 0.00 0.00 0.00 0.00 de Obras No de Obras 43 15 28
PRESIDENCIA
Terminadas
Mide la cantidad
PROYECTO CON FONDOS DE LA
2012 2018 352,337,177.69 84,791,057.68 0.00 0.00 0.00 0.00 de Obras No de Obras 27 21 6
HIDROELECTRICA LOS TOROS
Terminadas
PROYECTOS DE LA GERENCIA Mide la cantidad
2012 2018 2,512,952,784.95 1,115,867,184.65 0.00 0.00 0.00 0.00 de Obras No de Obras 52 19 33
DE PROYECTOS
Terminadas
Mide la cantidad
PROYECTOS DE EMERGENCIA 2017 2018 1,228,979,663.81 227,818,535.22 0.00 0.00 0.00 0.00 de Obras No de Obras 10 0 10
PROYECTOS POR Terminadas
Mide la cantidad
2012 2018 2,977,273,436.15 1,830,235,481.36 0.00 0.00 0.00 0.00 de Obras No de Obras 54 22 32
ADMINISTRACION
REHABILITACION DEL DIQUE Terminadas
Mide la cantidad
2011 2018 35,360,273.93 13,653,232.14 0.00 0.00 0.00 0.00 de dique UD 1 0 1
MENA
PLAN NACIONAL DE rehabilitado
Mide la cantidad Por Peor
APROVECHAMIENTO 2019 2024 3,225,600,000.00 0.00 64,512,000.00 96,768,000.00 806,400,000.00 967,680,000.00 de proyectos No de Proyectos 0
definir definir
SOSTENIBLE DE LOS
CONSERVACIÓN Y RECURSOS ejecutados que
HIDRICOS EN LA REPUBLICA
MANTENIMIENTO DE LOS fueron priorizados
DOMINICANA
SISTEMAS DE RIEGO, LIMPIEZA por cuenca
2018 2022 0
Y REHABILITACIÓN DE
CANALES DE RIEGO Y
DRENAJES, CAMINOS Y BERMAS.
Mide la cantidad
- OPERACIÓN Y
de Km
MANTENIMIENTO DE SISTEMAS 2018 2022 852,629,700.00 170,525,940.00 170,525,940.00 170,525,940.00 170,525,940.00 170,525,940.00 KM 7500 0 7500
rehabilitados de
DE RIEGO
canales de riego
72
- REHABILITACIÓN PEQUEÑAS Mide la cantidad No. de Obras de
2018 2022 124,412,841.54 24,882,568.31 24,882,568.31 24,882,568.31 24,882,568.31 24,882,568.31 Pequeñas Obras 800 0 800
OBRAS DE RIEGO Riego
Mide delaRiego
cantidad
rehabilitadas
Pozos o
y/ Bombas
- PROGRAMA SOLUCIONES construidas No. de Pozos y/0
2018 2022 261,996,000.00 52,399,200.00 52,399,200.00 52,399,200.00 52,399,200.00 52,399,200.00 Malacates 2650 0 2650
RURALES Malacates
construidos y/o
instalados
- SUPERVISIÓN Y Mide la cantidad
2018 2022 275,000,000.00 55,000,000.00 55,000,000.00 55,000,000.00 55,000,000.00 55,000,000.00 de presas No. de presas 60 0 60
MANTENIMIENTO DE PRESAS.
- ORGANIZACIÓN Y supervisadas
Mide y
la cantidad No. actividades de
2018 2022 33,997,500.00 6,799,500.00 6,799,500.00 6,799,500.00 6,799,500.00 6,799,500.00 deque se les dioy
actividades capacitación y 7950 0 7950
CAPACITACIÓN DE USUARIOS
mantenimiento
fortalecimiento
Mide la cantidad a fortalecimiento
- ADECUACIONES DE CAUCES 2018 2022 102,450,000.00 20,490,000.00 20,490,000.00 20,490,000.00 20,490,000.00 20,490,000.00 delaskmJuntas de
de cauces KM 60 0 60
de
Mide Regantes
ríoslaadecuados
cantidad
- REPARACIÓN DE EQUIPOS
2018 2022 569,479,253.40 113,895,850.68 113,895,850.68 113,895,850.68 113,895,850.68 113,895,850.68 de equipos No. de equipos 260 0 260
LIVIANOS Y PESADOS
livianos
Mide enyvolumen
pesados
CONSTRUCCIÓN LAGUNAS DE rehabilitados
de
ALMACENAMIENTO LINEA 2019 2021 465,000,000.00 0.00 75,000,000.00 200,000,000.00 190,000,000.00 0.00 almacenamiento M³ 0 340000
340,000
NOROESTE de las lagunas a
construir
TOTAL 129,020,455,430.78 12,737,742,246.49 27,457,148,371.93 34,646,772,171.69 22,836,774,712.28 18,392,936,717.83
73
8.1 PROGRAMACION TRIMESTRAL FISICA FINANCIERA DE LAS
OBRAS, PLANES Y PROYECTOS A EJECUTAR POR EL INDRHI EN EL
PERIODO 2018
8.1.1 Programación trimestral desembolsos asignados, aprobados por el MEPYD y
DIGEPRES, manejados en aspectos administrativos –financieros y técnicos.
8.1.1.1 Manejos en aspectos Administrativos – Financieros
A continuación presentamos laProgramación trimestral desembolsos asignados, de Nómina

Mensual año 2018 (ver tabla 8.1) y Programación trimestral Gastos Operacionales,
aprobados por DIGEPRES para el año 2018 (ver Tabla 8.2 )
8.1.1.1.1 Programación de actividades (Plan de trabajo) trimestral en aspectos

administrativos y financieros
A continuación se muestra el plan de trabajo de cada uno de los departamentos de la

Gerencia Administrativa y Financiera (ver tablas 8.3 a 8.5) a y en el Anexo No. 4 se
muestra el Plan de Compras 2018.
De la Tabla 8.6 a la 8.9 se presenta el plan de trabajo de dependencias Administrativas que

pertenecen directamente a la Dirección Ejecutiva
74
Programa 01
´01
Subprograma ´00
Proyecto ´00
Actividad/obra ¨0002
Fuente 10
Fuente ´0100
Especifica
Org. Fin. 100
Tabla 8.1 Programación trimestral desembolsos asignados, de Nómina Mensual año 2018
ABRIL - JUNIO - OCTUBRE -
CCP Descripción ENERO -MARZO
MAYO SEPTIEMBRE DICIEMBRE
2.1.1.1.01 Sueldos Fijos 194,976,243.75 194,976,243.75 194,976,243.75 194,976,243.75
2.1.1.2.01 Contratados 81,750 81,750 81,750 81,750
2.1.1.2.06 Jornaleros 16,048,269.25 16,048,269.25 16,048,269.25 16,048,269.25
2.1.1.3.01 Trámite de Pensión 17,082,200.25 17,082,200.25 17,082,200.25 17,082,200.25
2.1.1.4 Sueldos 13 (Regalía) 75,474,341.00
Total 2.1.1 228,188,463.25 228,188,463.25 228,188,463.25 303,662,804.25
2.1.2.2.02 Horas Extras 1,084,906,.50 1,084,906,.50 1,084,906,.50 1,084,906,.50
2.1.2.2.05 Comp. De Seguridad 3,410,150.75 3,410,150.75 3,410,150.75 3,410,150.75
Total 2.1.2 4,495,057.25 4,495,057.25 4,495,057.25 4,495,057.25
2.1.5.1.01 Seguro de Salud 14,370,878.25 14,370,878.25 14,370,878.25 14,370,878.25
2.1.5.2.01 Seguro de Pensiones 14,753,169.75 14,753,169.75 14,753,169.75 14,753,169.75
2.1.5.3.01 Riesgo Laboral 2,757,206.50 2,757,206.50 2,757,206.50 2,757,206.50
Total 2.1.5 31,881,254.50 31,881,254.50 31,881,254.50 31,881,254.50
Sub - Total General 264,564,775.00 264,564,775.00 264,564,775.00 340,039,116.00
75
Tabla 8.2 Programación trimestral Gastos Operacionales Programa 01 Act/Obra 0002
ENERO - JUNIO - OCTUBRE -
C.C.P Descripción ABRIL - MAYO
MARZO SEPTIEMBRE DICIEMBRE
2.2.1.3.01 Teléfono 3,900,000.00 3,900,000.00 3,900,000.00 3,900,000.00
2.2.6.3.01 Seguros 7,152,105.00 7,152,105.00 7,152,105.00 7,152,105.00
2.2.8.6.02 Eventos Generales 195,541.00 195,541.00 195,541.00 195,541.00
2.3.1.1.01 Alimentos y Bebidas 210,000.00 210,000.00 210,000.00 210,000.00

Sub - Total 11,457,646.00 11,457,646.00 11,457,646.00 11,457,646.00
SUB - TOTAL 276,022,421.00 276,022,421.00 276,022,421.00 351,496,762.00
Pago de Otros
2.2.8.7.06 Honorarios Técnicos 9,000,000.00
9,000,000.00 9,000,000.00 12,000,000.00
Prof.
TOTAL GENERAL 285,022,421.00 285,022,421.00 285,022,421.00 363,496,762.00
76
TABLA 8.3
GERENCIA ADM. Y FINANCIERA
DEPARTAMENTO FINANCIERO
DIVISION CONTROL FINANCIERO
RESUMEN DEUDAS
PAGOS PROGRAMADOS EN EL 2018
DEUDA DEL INDRHI VALOR PRIMER Segundo TERCER
AL 04/09/2017 RD$ TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
RD$ RD$ RD$
ALQUILER DE
EQUIPOS, GCIA
FINANCIERA, 212,423,932.52 70,807,977.51 70,807,977.51 70,807,977.51
DOCUMENTADAS
PARA PAGO
SUB-TOTAL
212,423,932.52 70,807,977.51 70,807,977.51 70,807,977.51
CUBICACIONES,
GCIA. FINANCIERA. 486,910,922.33 162,303,640.78 162,303,640.78 162,303,640.78
SUB-TOTAL
486,910,922.33 162,303,640.78 162,303,640.78 162,303,640.78
FACT. A CREDITO
15,553,037.24 5,184,345.75 5,184,345.75 5,184,345.75
TALLERES VARIOS
3,556,089.01 1,185,363.00 1,185,363.00 1,185,363.00
PUBLICIDAD
8,618,251.86 2,872,750.62 2,872,750.62 2,872,750.62
DISTRITOS DE RIEGO
DEL PAIS 3,811,802.61 1,270,600.87 1,270,600.87 1,270,600.87
SUB-TOTAL
31,539,180.72 10,513,060.24 10,513,060.24 10,513,060.24
730,874,035.57 243,624,678.52 243,624,678.52 243,624,678.52
77
Tabla 8.4
Plan Operativo Depto. Recursos Humanos-INDRHI
Institución
UNIDAD CRONOGRAMA DE CRONOGRAMA DE CRONOGRAMA DE CRONOGRAMA DE
META Inversión solicitante o
DE RESPONSABLE METAS TRIMESTRE 1 METAS TRIMESTRE 2 METAS TRIMESTRE 3 METAS TRIMESTRE 4
PRODUCTO GENERAL RD$ Dependencia
MEDIDA
interesada
Enero Febrero marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septbre Octubre Novbre Dicibre
Actualización y
mejoras del
SISMAP RRHH
Formalización División de
Estructura Organización y
Organizativa Métodos
Formalización División de
Manual de Cargos Organización y
y Funciones Métodos
División de
Conclusión Manual Organización y
de Procedimientos Métodos
Actualización de
Expedientes Registro y Control
Actualizacion
Datos de Personal
en el Sistema de
Recursos Humanos Registro y Control
Manual de División de Servicios

Inducción al Personal
Manual de
Prevención Riesgos Division de Servicios
laborales al Personal
División de Servicios
al Personal, Seccion
Auditoría Personal de Pensiones,
en Trámites de coordinado con
Pensión Auditoría
78
Campaña de
Desparasitación a
Empleados con Dispensario
vulnerabilidad a Médico/Div.
Helminto Servicios al Personal
Charla sobre
Alzheimer/Operativo Dispensario
de la Vista en conjunto Médico/Div.
Salud Pública Servicios al Personal
Campaña de
Vacunación a
empleados contra
hepatitis B y C en
coordinación con el Dispensario
Área de Salud del Médico/Div.
Ministerio de Salud Servicios al Personal
Campaña de
Higienización Bucal a
empleados coordinado
con el Depto. Salud Dispensario
Bucal Ministerio de Médico/Div.
Salud Servicios al Personal
Campaña de Dispensario
Prevención de la Médico/Div.
Osteoporosis Servicios al Personal
Actividad Prevención Dispensario
de Accidentes Médico/Riesgos
Laborales coordinado Laborales/División
con Riesgos Laborales de Riesgos Labores
Campaña de Dispensario
Educación y Médico/Div.
Prevención de la Salud Servicios al Personal
Curso Capacitación pra
el persona sobre
manejo de Dispensario
enfermedades Médico/Div.
infectocontagiosa Servicios al Personal
Actividad de
Concientizacion y
Educacion sobre Retiro
Laboral, en apoyo en Dispensario
la Direccion de Aduto Médico/Div.
Mayor Servicios al Personal
79
Crear un Banco de
Datos Digitalizados de Dispensario
todos los servicios del Médico/Div. Servicios
Dispensario al Personal
Dispensario
Operativo Visual y Médico/Div. Servicios
Toma de Glicemia al Personal
Jornada de Donación Dispensario

de Sangre con la Cruz Médico/Div. Servicios
Roja al Personal
Detección de
necesidades de
Capacitacion, División de Desarrollo
recolección de Datos Humano y Carrera
Tabulación y
Preparación de Division de Desarrollo
Informe Humano y Carrera
División de Desarrollo
Humano y Carrera,
Elaboración Plan de coordinado con Yisel
Trabajo, con la Méndez Técnico
colaboración del asignado por
INFOTEP, año 2017 INFOTEP
Humano y Carrera,
Curso sobre Etica, coordinado con el
Deberes y Derechs del Instituto Nacional de
Servidor Público Administración
(Presencial y Virtual) Pública (INAP
Humano y Carrera,
coordinado con
INFOTEP (Fecha
sujeta a cambio por el
Curso de Excel Básico proveedor
80
Humano y Carrera,
coordinado con
INFOTEP (Fecha
Curso de Excel sujeta a cambio por el
avanzado proveedor)
Humano y Carrera
coordinado con el
PREMAT Ministerio
Charla de prevención de Salud Pública
de Accidentes, para (Fecha sujeta a cambio
todo el Personal por el Proveedor)
Humano y Carrera,
Curso de Inteligencia coordinado con
Emocional (En INFOTEP (Fecha
octubre para sujeta a cambio por el
personal Directivo) proveedor)
Division de Desarrollo
Humano y Carrera
coordinado con el
Ministerio de
Charla sobre Ley 41- Administración
08 de función Pública, Pública MAP (Fecha
para personal de nuevo sujeta a cambio por el
ingreso a la Institución Proveedor)
Humano y Carrera,
coordinado con
Curso de Ortografía y INFOTEP (Fecha
Redacción, Profesora sujeta a cambio por el
Lucila Arias INFOTEP proveedor)
Humano y Carrera,
Curso Redacción de coordinado con
Informes Técnicos, INFOTEP (Fecha
para personal Técnico sujeta a cambio por el
de la Institución proveedor)
81
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
con INFOTEP (Fecha
Curso Motivacion para el sujeta a cambio por el
éxito y trabajo en Equipo proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
con INFOTEP (Fecha
Diplomado Facilitador de sujeta a cambio por el
la Formación Profesional proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera bajo
coordinación de la
Dirección d
Evaluacion del
Evaluación del Desempeño Desempeño Laboral
al Personal de la Sede del MAP (Fecha
Central sujeta a cambio)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera coordinado
Charla: Igualdad de con el Ministerio de
oportunidades, para todo el Trabajo (Fecha sujeta
personal a cambio)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
con INFOTEP
Curso Liderazgo (Fecha sujeta a
Gerencial, para el Personal cambio por el
Directivo proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
Diplomado en con INFOTEP
Planificación Estratégica, (Fecha sujeta a
para el Personal Técnico cambio por el
de la Institución proveedor)
82
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
con INFOTEP
(Fecha sujeta a
Curso de Formación cambio por el
Humana proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
con INFOTEP
Taller de Educación y (Fecha sujeta a
Cultura Financiera, cambio por el
Facilitador Juan Hernández proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
Curso Redacción de con INFOTEP
Informes Técnicos, para (Fecha sujeta a
personal Secretaria de la cambio por el
Institución proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
conel Ministerio de
Taller sobre Violencia la Mujer (Fecha
intra Familiar y Sistema de sujeta a cambio por
Salud en R.D. el proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
con INFOTEP
Curso actualización (Fecha sujeta a
Secretarial, para el cambio por el
personal Secretarial proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
conel Ministerio de
Taller sobre sensibilización la Mujer (Fecha
de Genero, para todo el sujeta a cambio por
personal el proveedor)
83
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
Charla Prevencón y conel Ministerio de
Detección temprana la Mujer (Fecha
Cancer de Mamas, para sujeta a cambio por
todo el Personal el proveedor)
División Desarrollo
Humano y Carrera
Taller "El Agua y Ríos, coordinado con el
para el personal Técnico de Enc. Programa
la Institución Cultura del Agua
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
conel Ministerio de
Charla "Enfermedades de la Mujer (Fecha
Transmision Sexual", para sujeta a cambio por
todo el personal. el proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
con INFOTEP
(Fecha sujeta a
Curso "Manejo de cambio por el
Conflictos" proveedor)
Etiqueta y Protocolo, División Desarrollo

Impartido por la Sra. Humano y Carrera
Victoria Secion, coordinado con el
colaboradora de la Enc. Programa
Institución Cultura del Agua
84
Tabla 8.5
Gerencia Financiera y Administrativa:
Departamento de Tecnología de la Información Computarizada TIC
Institución
Unidad Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas
Cronograma de Metas Solicitante o
Producto de Responsable Meta General Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Inversión
Trimestre 4 Dependencia
Medida (RD$) Interesada
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep Oct Nov Dic
1. 410,000.00
Equipos,
Herramientas
DTI
y
Accesorios
Informáticos
1.1 250,0000
Adquisición de Unidad (8)
Computadoras
Computadoras 4 4
1.2 (1) Proyector 40,000.00
/ DATASHOW
Adquisición Unidad
Proyector(es) 1
1.3 (4) Switch de 120,000.00
24 Puertos con
Equipos de puertos de Fibra
Comunicacióny Unidad Optica.
Redes
3 1
85
Institución
Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas
Unidad de Responsable Meta Cronograma de Metas Inversión Solicitante o
Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Medida General Trimestre 4 (RD$) Dependencia
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep Octubre Nov Dic Interesada
2 RD$
16,442,550.50
Implementació
n Nueva Central
Telefónica VoIP
2.1 Cambio RD$

Implementación de Central 9,312,464.20
Telefonía IP Telefónica 25% 50% 25%
2.2 RD$
Cableado 2,723,563.90
Estructurado
Edificio Nuevo
para soportar
Telefonía IP 10 % 40% 40% 10%
2.3 RD$
Adquisición de 4,406,522.40
Equipos de
comunicación
para los (2)
Edificios. 100%
86
Inversión Institución
Cronograma de Metas (RD$) Solicitante o
Unida Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas
Trimestre 4 Dependencia
d de Responsab Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Producto Meta General Interesada
Medid le
a Septie Octubr Novie Diciemb
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
mbre e mbre re
3
Sistema de
Seguridad y 590,567.45
Control de
Accesos
Implementar (8)
sistema de control
3.1 de acceso al área
Implementar donde están
Sistema de alojados los Racks
Control de de 192,000.00
Accesos en los comunicaciones
Racks de en los (2)
Comunicaciones. edificios.
100%
3.2
Implementación
de Firewall para 398,567.45
filtrado de acceso
en la red de datos. 100%
87
Tabla 8.6
DEPARTAMENTO DE AUDITORIA
ELABORACION PRESUPUESTO, AÑO 2018
(VALORES EN RD$)
PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO

TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TOTAL TOTAL
DETALLE
CANTIDAD VALOR
CANTIDAD VALOR CANTIDAD VALOR CANTIDAD VALOR CANTIDAD VALOR
AUDITORIA JUNTAS DE
8 7 10 7 302,500.00 32 1,311,200.00
REGANTES 321,200.00 302,500.00 385,000.00
AUDITORIA DISTRITOS DE
2 3 2 3 107,800.00 10 369,600.00
RIEGO 77,000.00 107,800.00 77,000.00
INVENTARIO DE BOMBA 3 2 3 2 70,400.00 10 352,000.00

105,600.00 70,400.00 105,600.00
INVENTARIO FISICO
MOBILIARIOS Y EQUIPOS 2 3 2 3 105,600.00 10 352,000.00
70,400.00 105,600.00 70,400.00
DISTRITOS DE RIEGO
INVENTARIO DE VEHICULOS
LIVIANOS Y PESADOS 3 2 3 2 70,400.00 10 352,000.00
105,600.00 70,400.00 105,600.00
DISTRITOS DE RIEGO
ENTRENAMIENTO
PERSONAL JUNTAS Y 3 4 4 4 25,520.00 15
19,140.00 25,520.00 25,520.00 95,700.00
DISTRITOS
CENTRO MAQUINARIAS 1 1 1 1 35,200.00 4 140,800.00

35,200.00 35,200.00 35,200.00
INVESTIGACIONES
2 2 1 1 6
ESPECIALES 12,760.00 12,760.00 6,380.00 6,380.00 38,280.00
ARQUEOS DE FONDOS
0 0.00 10 0 0.00 10 74,800.00 20 149,600.00
DISTRITOS DE RIEGO 74,800.00
88
Tabla 8.7
Plan Operativo Anual 2018
OFICINA DE LIBRE ACCESO A LA INFORMACION
Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas

Meta General Inversión
Actividad Responsable Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
(Cantidad) (RD$)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept Oct Nov Dic
PRESENTACIÓN ESTADÍSTICA OAI 100% X 3,000

OAI 2017
ESTADISTICAS DE LA OAI OAI 95% X 95%
SEGUIMIENTO AL SAIP OAI 100% X X X X X X X X X X X X
100%, El usuario
CENTRO DE CONSULTA Y podrá realizar su
OAI X X X X X X X X X X X 40,000
SOLICITUD solicitud,
directamente
SEGUIMIENTO AL SISTEMA 311 OAI 100% X X X X X X X X X X X X 100%
BUZON DE DENUNCIAS,QUEJAS,
RECLAMACIONES Y OAI 100% X 6,000
SUGERENCIAS
APROBACIÓN CÓDIGO DE ÉTICA OAI/DE
X
POR PARTE DE LA DIGEIG 100%
DIGEIG
REPRODUCCIÓN CÓDIGO DE OAI 40% X 120,000
ÉTICA 500 ejemplares
SOCIALIZACIÓN DEL CEI OAI 70% X X X 20,000
Del Personal
REVISIÓN MANUAL DE OAI X
100%
PROCEDIMIENTOS DE LA OAI
APROBACIÓN MANUAL DE OAI/DE X
100%
PROCEDIMIENTOS
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL OAI/RRHH 100% personal X X X 25,000
OAI Capacitado
FORTALECIMIENTO DEL SUB- OAI/TIC 100% portal X X X
PORTAL TRANSPARENCIA Fortalecido
EVALUACION SUB-PORTAL OAI/DIGEI 100% X X X X X X X X X X X
TRANSPARENCIA G
SOCIALIZACION LEY 200-04 OAI 100% X x x 20,000
SOCIALIZACION RESOLUCION 1- OAI/ 100% de sujetos X 2,500

13 obligados
informados
89
Tabla 8.8
PLAN OPERATIVO AÑO 2018 DE LA GERENCIA DE COMUNICACIONES

Gerencia Comunicaciones del INDRHI
Objetivo principal de la Gerencia de Comunicaciones

El papel fundamental de la Gerencia de Comunicaciones es proyectar el trabajo que realiza
el INDRHI en beneficio de la producción agrícola nacional, a través de los medios de
prensa (escritos, radiales, televisivos y redes sociales).
Actividades que realiza y los viajes

La programación de los viajes, es una decisión de la Dirección Ejecutiva. En lo que tiene
que ver con la inversión, esta gerencia no dispone de fondos, ni se le asignan recursos, para
la ejecución de su plan operativo, ya que los viáticos, solicitudes de compras, publicidad,
entre otros, son solicitados por medio de los mecanismos que dispone la institución para su
revisión, tales como el área Financiera, Auditoría, Administrativa, Tesorería y Pagos.
Contemplamos una inversión en materia de publicidad que estará sujeta a las necesidades de
la institución; Para resaltar el trabajo del INDRHI, es imprescindible el apoyo de la
Dirección Ejecutiva a los programas de radio, televisión y prensa escrita. En esos viajes, el
equipo de prensa resalta, mediante noticias y reportajes, los trabajos que desarrolla el
INDRHI en la rehabilitación y limpieza de los canales, drenajes, bermas y de la
construcción de cientos de pequeñas obras hidráulicas.
Destacar y darle seguimiento a las obras que ejecuta el INDRHI en las diferentes regiones
del país, que incluyen entre otras, programas de limpieza de canales, drenaje, bermas,
pequeñas y medianas obras hidráulicas en ejecución. Con ese objetivo se realizan viajes
semanales organizados por la Dirección Ejecutiva a los diferentes distritos de riego, para
dar cobertura a los trabajos que se ejecutan en sus demarcaciones. Esos reportajes se envían
a los medios de comunicación para su difusión.
90
TABLA 8.9
PLAN OPERATIVO DEL DEPARTAMENTO JURIDICO 2018
Meta Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Inversión
Actividad Responsable General
(Cantidad) Septiem (RD$)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre Noviembre Diciembre
RD$ bre
PAGO
NOTIFICACION, JURIDICA 200,000.00 66,666.67 66,666.67 66,666.67
200,000.00
DIETA Y VIAJES
PAGO HONORARIO JURIDICA 600,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 600,000.00
PAGO DEMANDA EN
COBRO A FERRETERIA JURIDICA 350,000.00 116,666.66 116,666.66 116,666.66
600,000.00
NAGUA
PAGO DEMANDA EN
COBRO PUBLICIDAD
JURIDICA 573,716.80 191,238.93 191,238.93 191,238.93
DIFUNCION 573,716.80
AGROPECUARIA
JURIDICA
COMPRA IMPRESORA (UNA 42,480.70
42,480.70
IMPRESORA)
JURIDICA
COMPRA CARTUCHO 14,400.00 14,400.00 14,400.00 43,200.00
(SEIS 43,200.00
80A
CARTUCHO)
BENEFICIOS
LABORALES EX JURIDICA 11,862,781.82 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 11,862,781.82
EMPLEADOS
91
Manejo en Aspectos Técnicos
A continuación presentamos:
- Programación Financiera y Física realizada por la unidad ejecutora de los proyectos en

construcción con recursos externos y recursos internos de acuerdo a las asignaciones del
MEPYD y DIGEPRES (ver Tabla 8.10a)
- Construcción Presa Monte Grande, la unidad ejecutora del proyecto presenta la ejecución
financiera y física de acuerdo a las asignaciones realizadas por el MEPYD, HACIENDA Y
DIGEPRES , para el periodo 2018, cuatro trimestre (ver Tabla 8.10a y 8.11a)
- Construcción Proyecto riego Azua II, la unidad ejecutora del proyecto presenta la ejecución
financiera y física de acuerdo a las asignaciones realizadas por el MEPYD, HACIENDA Y
DIGEPRES , para el periodo 2018, cuatro trimestre (ver Tabla 8.10b y 8.11b
-
- Construcción Presa La Piña, en la provincia Dajabón la unidad ejecutora del proyecto
presenta la ejecución financiera y física de acuerdo a las asignaciones realizadas por el
MEPYD, HACIENDA Y DIGEPRES , para el periodo 2018, cuatro trimestre (ver Tabla
8.10c y 8.11c
- En lastablas8.10d y 8.11 d se muestra la ejecución financiera y física del plan operativo del
Proyecto Cultura del Agua. Dirección Ejecutiva.
- En las tablas 8.10e y 8.11e se muestra la ejecución financiera y física del plan operativo
delPlan Nacional de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Hídricos en la República
Dominicana, con fondos de la AECID, se trata de elaborar un plan de aprovechamiento de los
recursos hídricos a escala nacional y aplicarlo en una cuenca seleccionada.
- Programación financiera en las siguientes tablas: Tabla 8.10 f-1 Relación De Obras Del Plan
Operativo 2018 (VISITAS SORPRESAS), Gerencia de Proyectos, Tabla 8.10 f-2laRelación
De Obras Del Plan Operativo 2018 (VISITAS SORPRESAS), Gerencia de Operaciones, en la
tabla 8.10 gRelación De Obras Del Plan Operativo 2018 (CHLT), tabla 8.10 hRelación De
92
Obras Del Plan Operativo 2018 ( PRESIDENCIA), tabla 8.10 iRelación De Obras Del Plan
Operativo 2018 (INDRHI), tabla8.10 jRelación De Obras Del Plan Operativo 2018
(EMERGENCIAS), tabla 8.10 k Gerencia de Operaciones. Programa 12-Construcción de Sistemas
de Riego
- En la tabla 8.11 f se muestra la ejecución física. Programa 12-Gerencia de Operaciones

.Construcción de Sistemas de Riego
- En la tabla 8.12 se muestra el plan operativo de Servicios de Cartografía Digital para el 2018,
Gerencia de Planificación.
- En las tablas 8.13a, 8.13b y 8.13c se muestra el plan operativo de los departamentos de
Hidrología. Gerencia de Planificación.
- En la tabla 8.14 se presenta el plan operativo del departamento de Diseño. Gerencia de

Planificación.
- En la tabla 8.15 se muestra el plan operativo del departamento de Gestión Ambiental.

Gerencia de Planificación.
- En la tabla 8.16 se muestra el plan operativo 2018 del Departamento de Formulación y

Evaluación de Proyectos. Gerencia de Planificación.
- En la tabla 8.17 se muestra el plan operativo de Centro Para La Gestión Sostenible De Los
Recursos Hídricos En Los Estados Insulares Del Caribe (CEHICA) para el 2018.
93
Programación Financiera de los proyectos de inversión con recursos externos, internos y no reembolsables
1.- Proyectos con recursos externos
Tabla 8.10a Proyecto Presa de Montegrande
POA 2018 PRESA MONTEGRANDE (EJECUCION FINANCIERA EN RD$)
Monto Asignado
Fuente Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
(RD$)
Contrapartida 860,908,167.00 167,452,262.02 97,437,905.73 54,495,528.62 55,453,446.07 38,765,961.43 36,846,147.79 41,275,074.70 42,556,340.57 89,374,635.18 90,394,766.29 88,133,735.79 58,722,362.81
Recursos Externos 2,475,000,000.00 481,403,666.94 280,121,418.19 156,667,619.73 159,421,508.93 111,447,141.76105,927,925.05118,660,518.97 122,343,993.19256,940,554.81 259,873,300.26 253,373,129.03 168,819,223.14
Total 3,335,908,167.00 648,855,928.96 377,559,323.92 211,163,148.35 214,874,955.00 150,213,103.19142,774,072.84159,935,593.67 164,900,333.76346,315,189.99 350,268,066.55 341,506,864.82 227,541,585.95
DESGLOSE
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Actividad COSTOS
Movilizaciones,
Campamentos, Seguros - - - - - -
Y Fianzas 547,588,050.85 304,532,891.86 203,021,927.90 10,008,307.77 10,008,307.77 10,008,307.77 10,008,307.77
Gastos Casa Matriz
DuranteConstrucción 9,961,307.9
Incluyendo As-Built 119,535,695.14 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 3 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93
Presa ( Desbroce
,Excavaciones
Rellenos Y Obras De 199,184,624. 203,137,500.7
Hormigón) 1,462,293,895.02 235,002,243.06 65,216,601.97 91,834,046.53 166,439,832.47 101,777,980.66 94,338,950.31 12,805,027.88 17,769,767.98 20 6 194,376,299.03 80,411,020.16
Tubería Casa Válvulas - - - - - - - - - - -
Vertedero De
Emergencia Y Dique - - - -
Margen Izquierda 92,292,801.92 15,382,133.65 15,382,133.6515,382,133.65 15,382,133.65 15,382,133.65 15,382,133.65
Ataguías 159,838,035.04 53,279,345.01 53,279,345.01 53,279,345.01 - - - - - - - - -
Túnel De desvío 279,367,603.27 - - - - 46,561,267.21 46,561,267.2146,561,267.21 46,561,267.21 46,561,267.21 46,561,267.21

Descargador de Fondo - - - - - - - - - - -
Obras Suministro
- - - - - - - - - - -
Acueducto Suroeste
Rehabilitación Y
ConstrucciónAccesos
- - - - - - - - -
Provisionales Y
Definitivos 52,843,902.82 17,614,634.27 17,614,634.27 17,614,634.27
Vertedero Servicio
- - -
Presa Montegrande 280,562,101.00 - 46,760,350.17 46,760,350.1646,760,350.17 46,760,350.17 46,760,350.17 46,760,350.17
Suministro Materiales 341,586,081.94 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83
EquiposHidromecánicos - - - - - - - - - - -
TOTALES POR TRIMESTRE 1,237,578,401.23 507,862,131.03 671,151,117.42 919,316,517.32
94
Tabla 8.10b Proyecto de Riego Azua II. Programación Financiera
Actividades Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Laguna 2
2,248,130.48 4,496,260.97 13,488,782.90 17,985,043.87 3,597,008.77 2,248,130.48 899,252.19
Laguna 4
2,248,317.22 4,496,634.44 17,986,537.75 20,234,854.97
Laguna 5 1,764,311.51 3,528,623.01 14,114,492.04 15,878,803.53
Laguna 6 4,515,768.32 9,031,536.63 36,126,146.53 40,641,914.84
Laguna de
Sedimentación 3,338,711.51 4,769,587.87 14,308,763.61 16,693,557.55 4,769,587.87 1,430,876.36 1,430,876.36 953,917.62
Adquisición e
Instalación de
Compuertas 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20
Construcción
Línea de
Conducción 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80
Rehabilitación de
Bermas 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03
Rehabilitación de
Canal Principal
YSURA 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35
Construcción y
Operación 600 ha
por goteo
4,801,293.40 4,801,293.40 4,801,293.40 4,801,293.40 4,801,293.40
0 - 84,391,949.42 96,599,353.30 166,301,433.21 181,710,885.14 83,444,600.42 78,757,010.62 77,408,132.33 76,031,921.40 75,078,003.78 70,276,710.38
Trimestres 84,391,949.42 444,611,671.65 239,609,743.37 221,386,635.56
95
2. Proyectos de Inversión con Recursos Internos
Tabla 8.10c
Nombre del Proyecto: Construcción Presa La Piña. Comunidad Los Miches. Dajabón. Ejecución Financiera
Situación Meta a Lograr Trimestre 1 Meta a Lograr Trimestre 2 Meta a Lograr Trimestre 3 Meta a Lograr Trimestre 4
Inversión
Nombre de la Actual de la
Meta (Avance en el Año
Actividad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Acumulado a (RD$)
la fecha)
Inversión Inversión a
Campamento y Acumulada de Ejecutar
topografía RD$ RD$
339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80
6,154,391.50 339,528.80
Camino de Inversión Inversión a Inversión a
acceso (long = Acumulada de Ejecutar Ejecutar RD$
3.67 km) RD$ 2,341,446.42 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84
RD$ 2,341,446.42
749,443.13
Inversión Inversión a Inversión a Inversión a
Acumulada de Ejecutar Ejecutar RD$ Ejecutar RD$
Manejo de agua
RD$ 0.00 RD$ 364,618.09 364,618.09 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47
364,618.09
Movimiento de Acumulada de Ejecutar Ejecutar RD$ Ejecutar RD$
tierra ( RD$ RD$ 3,418,194.45 3,418,194.45
muro de presa ) 73,922,698.6273,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.6273,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62
222,634,517.08 5,469,111.32
Vertedor de Acumulada de Ejecutar RD$ Ejecutar RD$ Ejecutar RD$
servicio RD$ 3,712,045.76 2,206,483.64 3,604,592.43 64,708,091.9064,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.9064,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90
6,519,502.30
Obratoma - Inversión Inversión a Inversión a Inversión a
conducto Acumulada de Ejecutar RD$ Ejecutar RD$ Ejecutar
desvío/acceso - RD$ 23,921,936.9 10,016,842.09 1,427,705.53 RD$17,873,685.7329,318,233.3529,318,233.35 29,318,233.3529,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35
salida
Vertedor De Inversión Inversión a
Emergencia Acumulada de Ejecutar RD$ 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49
RD$1,584,965.57 831,245.05
Vertedor De Inversión Inversión a
Emergencia Acumulada de Ejecutar RD$ 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49
RD$1,584,965.57 831,245.05
Impermeabilización Inversión Inversión a Inversión a Inversión a
Con Cemento Acumulada de RD$ Ejecutar RD$ Ejecutar RD$ Ejecutar RD$ 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93
Pantalla Presa 0.00 3,281,181.88 3,281,181.88 4,374,909.17
Auscultación Inversión
(Instrumentación Acumulada de 1,591,417.60 1,591,417.60 1,591,417.60 1,591,417.60 1,591,417.60 .60 1,591,41 1,591,417.60 1,591,417.60 1,591,417.6
Presa)- Fase I RD$ 0.00
Inversión Trimestral RD$69,031,649.29 RD$92,785,182.4 RD$26,479,292.51 RD$795,708.8 189,091,833.00
96
Tabla 8.10d
Programación Financiera.
Proyecto Cultura del Agua
Inversión
Meta Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas
Responsable Cronograma de Metas (RD$)
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Actividad General Trimestre 4
(Cantidad) Noviembr
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Diciembre
e
Encargado
Sala del
Visitas guiadas a La 134
Agua y su 141,044.78 241,791.04 322,388.06 221,641.79 342,537.31 362,686.57 141,044.78 100,746.27 60,447.76 282,089.55 382,835.82 100,746.27 2,700,000
Sala del Agua. Visitas
equipo de
Técnicos.
Componente formal: Facilitadores

charlas en centros Provinciales 804
25,086.57 50,173.13 50,173.13 50,173.13 50,173.13 6,271.64 6,271.64 6,271.64 50,173.13 50,173.13 50,173.13 25,086.57 420,200
educativos en todo el y del distrito Charlas
país. Nacional
Componente
informal:charlas para
grupos organizados
(clubes , juntas de
vecinos, agricultores y
sus familias,
beneficiarios de
Encargados
proyectos, cine fórum,
de áreas y 25
capacitación a maestros 12,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 12,000.00 300,000
coordinadore talleres
y directores de centros
s
educativos, talleres
especializados para
maestros, talleres
especializados para
estudiantes, foros y
conferencias nacionales
e internacionales.
97
Encargados de
áreas y
coordinadores 33
2,800.00
Charlas informales 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 1,400.00 46,200
y equipo Charlas
técnico de
apoyo
Conferencias y foros. Coordinador

General y sus 15 0.00 8,000.00 24,000.00 8,000.00 0.00 8,000.00 0.00 0.00 0.00 8,000.00 0.00 4,000.00 60,000
(Calendario Ecológico
asistentes Conferenci
Internacional) as
Componente no
formal: Giras con
centros educativos a
presas, Plantas de
tratamiento, reservas Coordinador
11 Giras
ecológicas, cuencas de General y sus 0.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 0.00 0.00 0.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 0.00 220,000
Educativas
ríos. Participación en asistentes
eventos y medios de
comunicación masivos:
ferias, radio y
televisión.
Coordinador
General,
Participación en ferias encargados 11 Ferias
0.00 900,000.00 450,000.00 900,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 900,000.00 900,000.00 900,000.00 0.00 4,950,000
Nacionales de áreas y nacionales
cuerpo de
facilitadores
Facilitadores
Programa de Radio 352 horas 6,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 6,000.00 132,000
a nivel De Radio.
comunitaria.
nacional
98
Tabla 8.10e
Programación Financiera Proyecto no reembolsable
Plan Nacional de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Hídricos
en la República Dominicana
Inversiones
Descripción de componentes Programación
Euros
Fase I - Plan meses 1 a 36 700.000,00
Fase II – Pre inversión meses 24 a 40 500.000,00
FaseIII -Inversionesestratégicas 40 a 60 meses 1.000.000,00
Totales 72 meses 1.200.000,00
99
GERENCIA DE PROYECTOS
Tabla 8.10 f -1-1 . RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (VISITAS SORPRESAS)
PAGOS PRIMER PAGOS CUARTO TOTAL
PAGOS SEGUNDO TRIMESTRE PAGOS TERCER TRIMESTRE
MONTO TRIMESTRE ENERO TRIMESTRE OCT. - DIC. EN EL
ABRIL - JUNIO 2018 JULIO - SEPT. 2018
UBIC MONTO MONTO MONTO PENDIENT - MARZO 2018 2018 AÑO 2018
№ № MONTO
CONTRATIS A- CONTRA- ADDEND TOTAL DE E DE
FE-BRERO
ENERO
DICIEMB
CONTRA ejecutado
(RD$)
TA / OBRA CIÓN TADO UMS INVERSIÓN EJECUCIÓ SEPTIEMB NOVI-
(RD$)
(RD$)
TRE
TO (RD$) MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO OCTU-BRE
(D/R) (RD$) (RD$) (RD$) N RE EMBRE
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$)
(RD$) (RD$) (RD$)
CONSTRUCT
ORA SOLER
MUÑOZ,
S.R.L
Rehabilitación
Obra de Toma,
Canal y
Flumen
Barrero.
Rehabilitación
Caseta y
Extracción de
Lago
Sedimentación
1 11919 Enriqu 21,473,398.20 0.00 21,473,398.20 7,668,559.92 13,804,838.28 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 0.0 13,804,838.28
en Bomba San
illo
Ramón.
Corrección y
Filtración en
Los Caminos y
Canales Lateral
Neyba, Lateral
El Tanque y
Sistema
Bombeo El
Tamarindo,
Provincia
Bahoruco.
100
CARARO,
S.A.
Canalización y
Construcción
de Gaviones y
Tapado de
Tramo del
Dren Cañada Valle
12098
2 Tenguerengue de San 61,000,000.00 238,392,881.01 299,392,881.01249,472,149.47 49,920,731.54 6,240,091.46 6,240,091.44 6,240,091.44 6,240,091.44 6,240,091.44 6,240,091.44 6,240,091.44 6,240,091.44 0.0 49,920,731.54
*
con Losas de Juan
Hormigón,
Canalización y
Construcción
del Río Jínova
L=500 m, La
Ciénega, San
Juan.
EMPRESA
HERMANOS
YARULL T. Yaqué
3 12127 & Co, S.A. del 37,778,951.34 54,886,332.01 92,665,283.35 81,244,335.96 11,420,947.39 1,268,994.19 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 0.0 11,420,947.39
Rehabilitación Sur
Dique de
Mena.
INGENIERO
S
SANITARIO
S
Bajo
ASOCIADOS
Yaqué
4 12174 , SRL 84,293,060.42 21,065,533.13 105,358,593.55 90,082,392.02 15,276,201.53 1,697,355.69 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 15,276,201.53
del
Norte
Construcción
Canal
Maguaca, L
6.3KM.
INVERSION
ES Y
CONSTRUC
CIONES DEL
CARIE PL
IDC, SRL.
Valle
5 12362 de 38,359,646.42 0.00 38,359,646.42 6,116,088.66 32,243,557.76 3,582,617.52 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 32,243,557.76
Construcción
Azua
de Pozos y
Rehabilitación
de Canales en
el Salado,
Provincia
Bahoruco.
101
GRUPO
DEXIA, SRL
Yaqué
6 12382 Construcción del 35,411,071.39 0.00 35,411,071.39 15,770,944.00 19,640,127.39 2,182,236.35 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 19,640,127.39
Canal Norte
Maguaca,
L=6.3 KM.
ENERGIA
ELÉCTRICA
, S.A
(ENEL)Constr
ucción Sistema
de Bombeo,
Ozam
Laguna de
a
1238 Almacenamien
7 Nizao 19,822,445.92 0.00 19,822,445.92 0.00 19,822,445.92 2,202,494.00 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 19,822,445.92
4 to y
y Del
Rehabilitación
Este
de Conducción
en Hacienda
Estrella,
Provincia
Santo
Domingo.
CARARO
S.A.
Limpieza y
Valle
1239 Rehabilitación
8 de San 9,659,350.56 1,931,017.47 11,590,368.03 9,501,342.22 2,089,025.81 1,044,512.90 1,044,512.91 2,089,025.81
9 a Mano y con
Juan
Equipos de
Los Canales
Vallejuelo I y
Vallejuelo II.
RSS
ENERGIA
ELECTRICA
, S.A (ENEL)
Evaluación
Yaqué
1241 para Los
9 Del 11,841,284.43 0.00 11,841,284.43 0.00 11,841,284.43 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 11,841,284.43
5 Trabajos de
Sur
Construcción
Cisterna y
Equipamiento
Sistemas de
Bombeo,
Barahona.
TOTALES 319,639,208.68 316,275,763.62 635,914,972.30 459,855,812.25 176,059,160.05 0.0 0.0 20,023,358.40 20,023,358.41 21,067,871.31 21,067,871.32 20,023,358.4120,023,358.41 20,023,358.41 20,023,358.41 13,783,266.97 0.00 176,059,160.05
102
GERENCIA DE OPERACIONES
Tabla 8.10 f 1-2 RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (VISITAS SORPRESAS)
N Obras Visitas Monto a
ENE FEB MAR ABRIL MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES
O Sorpresa Invertir
Proyecto Belloso y
1 Dique Río 78,904,886.38 3,156,195.46 3,945,244.32 4,734,293.18 9,468,586.37 7,890,488.64 6,312,390.91 11,835,732.96 8,679,537.50 7,101,439.77 7,101,439.77 6,312,390.91 2,367,146.59 78,904,886.38
Bajabonico
Proyecto Pozos
2 23,148,348.86 694,450.47 1,851,867.91 925,933.95 1,620,384.42 3,009,285.35 1,851,867.91 3,935,219.31 2,546,318.37 2,083,351.40 1,388,900.93 2,083,351.40 1,157,417.44 23,148,348.86
Guanito
Proyecto Canal
3 7,023,928.52 140,478.57 280,957.14 632,153.57 702,392.85 561,914.28 842,871.42 913,110.71 702,392.85 842,871.42 561,914.28 491,675.00 351,196.43 7,023,928.52
Matayaya
Proyecto Canal
4 363,463,748.43 14,538,549.94 18,173,187.42 21,807,824.91 47,250,287.30 21,807,824.91 39,981,012.33 50,884,924.78 36,346,374.84 39,981,012.33 25,442,462.39 32,711,737.36 14,538,549.94 363,463,748.43
Caña Matayaya
Proyecto Sistema
5 de Bombeo Las 16,086,673.80 965,200.43 643,466.95 804,333.69 1,608,667.38 1,447,800.64 1,769,534.12 1,930,400.86 2,091,267.59 1,608,667.38 1,447,800.64 1,126,067.17 643,466.95 16,086,673.80
Clavellinas
Proyecto Canal
6 7,214,801.54 216,444.05 360,740.08 505,036.11 577,184.12 793,628.17 793,628.17 1,010,072.22 793,628.17 721,480.15 649,332.14 360,740.08 432,888.09 7,214,801.54
Uno Sur
Proyecto Drenajes
7 12,492,634.87 499,705.39 499,705.39 874,484.44 1,374,189.84 1,124,337.14 1,249,263.49 1,624,042.53 1,499,116.18 1,249,263.49 999,410.79 999,410.79 499,705.39 12,492,634.87
Bombita
Proyecto
8 87,379,612.76 4,368,980.64 5,242,776.77 3,495,184.51 6,990,369.02 6,116,572.89 13,106,941.91 11,359,349.66 6,116,572.89 13,106,941.91 7,864,165.15 4,368,980.64 5,242,776.77 87,379,612.76
Fundación
Proyecto Las
9 34,698,566.72 1,387,942.67 1,734,928.34 2,081,914.00 4,163,828.01 3,469,856.67 2,775,885.34 5,204,785.01 3,816,842.34 3,122,871.00 3,122,871.00 2,775,885.34 1,040,957.00 34,698,566.72
Cañitas
Proyecto Las
10 182,079,917.06 7,283,196.68 9,103,995.85 10,924,795.02 21,849,590.05 18,207,991.71 14,566,393.36 27,311,987.56 20,028,790.88 16,387,192.54 16,387,192.54 14,566,393.36 5,462,397.51 182,079,917.06
Yayas
Proyecto Pozos
11 Los Montones 2,197,495.00 43,949.90 131,849.70 153,824.65 263,699.40 197,774.55 197,774.55 307,649.30 263,699.40 197,774.55 197,774.55 153,824.65 87,899.80 2,197,495.00
Hato Dama
Proyecto El Pinar
12 58,501,674.48 1,755,050.23 4,095,117.21 2,925,083.72 6,435,184.19 7,020,200.94 4,095,117.21 7,605,217.68 5,265,150.70 7,605,217.68 4,095,117.21 4,680,133.96 2,925,083.72 58,501,674.48
S.J. de Ocoa
Proyecto Canal
13 19,300,000.00 772,000.00 965,000.00 1,158,000.00 2,316,000.00 1,930,000.00 1,544,000.00 2,895,000.00 2,123,000.00 1,737,000.00 1,737,000.00 1,544,000.00 579,000.00 19,300,000.00
Marcos A. Cabral
Proyecto Laguna
14 5,099,422.10 305,965.33 254,971.11 203,976.88 458,947.99 764,913.32 305,965.33 764,913.32 560,936.43 458,947.99 458,947.99 305,965.33 254,971.11 5,099,422.10
La Redonda
Proyecto Sabana
10,500,000.0
15 De La Mar y 70,000,000.00 2,800,000.00 3,500,000.00 4,200,000.00 8,400,000.00 7,000,000.00 5,600,000.00 7,700,000.00 6,300,000.00 6,300,000.00 5,600,000.00 2,100,000.00 70,000,000.00
0
Miches
Proyecto Dique El
16 20,017,618.61 800,704.74 1,000,880.93 1,201,057.12 2,402,114.23 2,001,761.86 1,601,409.49 2,602,290.42 2,201,938.05 2,201,938.05 2,001,761.86 1,401,233.30 600,528.56 20,017,618.61
Salto
TOTALES 987,609,329.13 39,728,814.49 51,784,689.12 56,627,895.76 115,881,425.16 83,344,351.06 96,594,055.54 140,684,696.30100,735,566.21104,705,969.67 79,756,091.25 79,481,789.27 38,283,985.30
987,609,329.13
TOTALES POR TRIMESTRE RD$148,042,638.44 RD$295,788,994.07 RD$346,058,308.93 RD$197,719,387.69
4.02 5.24 5.73 11.73 8.44 9.78 14.24 10.20 10.60 8.08 4.02 5.24
PORCENTAJE FISICO
103
Tabla 8.10 g RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (CENTRAL HIDROELECTRICA LOS TOROS)
PAGOS PRIMER
PAGOS SEGUNDO TRIMESTRE PAGOS TERCER TRIMESTRE PAGOS CUARTO TRIMESTRE
TRIMESTRE ENERO
MONTO ABRIL - JUNIO 2018 JULIO - SEPT. 2018 OCT. - DIC. 2018
UBIC MONTO MONTO MONTO - MARZO 2018
№ CONTRA MONTO PENDIENTE TOTAL
A- CONTRA- ADDENDUM TOTAL DE
FE-BRERO
ENERO
№ CONT TISTA /
DICIEMB
ejecutado DE EN EL AÑO
(RD$)
CIÓN TADO S INVERSIÓN SEPTIEMB NOVI-
(RD$)
(RD$)
TRE
RATO OBRA (RD$) EJECUCIÓN MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO OCTU-BRE 2018
(D/R) (RD$) (RD$) (RD$) RE EMBRE
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$)
(RD$) (RD$)
ING.
HECTOR
DARIO
JIMENEZ
GOMEZ
Construcci
ón
Servicio
de Agua
Potable y
Eléctricos Valle
1 12164 Chancha de 30,805,363.80 21,825,942.01 52,631,305.81 40,381,535.44 12,249,770.37 1,361,085.57 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 12,249,770.37
Mixta Azua
Centro
Comunal y
Escuela en
Aéreas de
Viviendas
Económic
as Modelo
B1 Los
Toros
Solares
1,2,3.
104
ING. FELIPE
SALVADOR
SCHEKER
MOQUETE
Reconstrucción
Valle
de 26 Viviendas
2 12282 * de 9,355,670.01 2,250,000.00 11,605,670.01 8,990,352.15 2,615,317.86 871,772.62 871,772.62 871,772.62 2,615,317.86
de la Asociación
Azua
de Agricultores
La Esperanza,
Las + Guabanas,
Azua, Proyectos
Hidroeléctrica
Los Toros.
EQUITECH
GROUP SRL
Construcción de
Acueducto Las Valle
3 12348 Yayitas y San de 14,729,098.47 3,700,000.00 18,429,098.47 7,213,857.71 11,215,240.76 2,243,048.16 2,243,048.15 2,243,048.15 2,243,048.15 2,243,048.15 11,215,240.76
Isidro, Provincia Azua
de Azua,
Proyecto
Hidroeléctrica
Los Toros.
ING.
ANTONIO
RHADAMES
MATOS
GONSALEZ
Construcción de
03 Viviendas
para
Desalojados de
Valle
la Comunidad
4 12349 de 3,531,674.30 0.00 3,531,674.30 1,700,000.00 1,831,674.30 610,558.10 610,558.10 610,558.10 1,831,674.30
Orégano
Azua
Chiquito y
Rehabilitación
Caseta de
Bombeo en
Pozo B-22,
Proyecto No.4,
Zona A, Azua.
Proyecto
Hidroeléctrico
Los Toros.
105
GRUPO
PÉREZ,
SOLUCIONES
SANITARIAS
Y
AMBIENTALE
S, SRL
Rehabilitación
de 400 ML en
Canal la Valle
5 12366 Acequia, de 3,196,023.26 0.00 3,196,023.26 870,170.06 2,325,853.20 581,463.30 581,463.30 581,463.30 581,463.30 2,325,853.20
Comunidad de Azua
Pueblo Viejo, y
800 ML de la
Cañada los
Barros, en el
Sector los
Barros,
Provincia de
Azua. Proyecto
Hidroeléctrico
los Toros.
TOTALES 61,617,829.84 27,775,942.01 89,393,771.85 59,155,915.36 30,237,856.49 0.00 4,306,842.18 5,667,927.74 5,667,927.77 4,185,597.05 3,604,133.75 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 0.00 30,237,856.49
106
8.10 h RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (PRESIDENCIA)
PAGOS PRIMER
1MONTO PAGOS SEGUNDO TRIMESTRE PAGOS TERCER TRIMESTRE PAGOS CUARTO
MONTO MONTO MONTO TRIMESTRE ENERO -
№ UBICA MONTO PENDIENTE ABRIL - JUNIO 2018 JULIO - SEPT. 2018 TRIMESTRE OCT. - DIC. 2018 TOTAL
CONTRATIST CONTRA- ADDENDUM TOTAL DE MARZO 2018
№CONT -CIÓN ejecutado DE EN EL AÑO
A / OBRA TADO S INVERSIÓN ENE SEPTIEM NOVI-
RATO (D/R) (RD$) EJECUCIÓN FEB MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO OCTU-BRE DIC 2018
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) BRE EMBRE
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD)
(RD$) (RD$)
NESTA
GLOBAL
INVESTMENT
S, S.R.L
Ozama
1 12193 Rehabilitación 13,365,454.77 1,272,899.96 14,638,354.73 8,772,075.88 5,866,278.85 977,713.15 977,713.14 977,713.14 977,713.14 977,713.14 977,713.14 5,866,278.85
Nizao
del canal Nizao
Najayo entre las
estaciones
E-0+900 hasta
E-1+800.
DISEÑOS &
AMP;
EDIFICACION
ES S.R.L
Rehabilitacion
del Canal Valle
Tocino y Los de
2 12202 51,037,980.03 0.00 51,037,980.03 18,963,189.61 32,074,790.42 3,563,865.62 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 32,074,790.42
Laterales San
Guazumal y Juan
Hato Viejo en
Sabana Cruz
Banica
Provincia Elias
Piña.
107
CONPROINA,
S.R.L
Rehabilitación
canal, caño
(l=2.00 km),
caño julio,
(l=2.30 km),
caño pancho
(l=2.30 km),
caño cachón frio
Yaqu
1225 (l=1.20 km),
3 é del 44,752,181.00 11,185,518.31 55,937,699.31 52,053,090.74 3,884,608.57 1,294,869.53 1,294,869.52 1,294,869.52 3,884,608.57
7 caño Trujillo
Sur
(l=6.50 km),
caño rechín
(l=2.00 km),
laguna
complementaria
crianza de peces
(100.00 x 100.00
mt), localizado
municipioCabral
, prov Barahona.
CONPROINA,
S.R.L
Rehabilitación
Laguna de
Cabral, Caño
Lucas, (L=2.00
Km), Caño Julio
(L=2.30 Km),
Caño Pancho
(L=2.3 Km),
Caño Cachón
Frio (L=1.20
Yaqu
1237 Km), Caño
4 e del 14,735,314.89 0.00 14,735,314.89 0.00 14,735,314.89 2,455,885.79 2,455,885.82 2,455,885.82 2,455,885.82 2,455,885.82 2,455,885.82 14,735,314.89
5 Trujillo (L=6.50
Sur
Km), Caño
Rechín (L=2.00
Km), Laguna
Complementaria
Crianza de Peces
(100.00 X
100.00),
Localizado en el
Municipio de
Cabral,
Provincia
Barahona.
108
CONSTRUCTO
RA LURMAC,
S.R.L.
Obras Estaciones
de Bombeo Los
Jobitos I Y Los Del
5 12381 4,382,062.76 0.00 4,382,062.76 978,766.66 3,403,296.10 850,824.01 850,824.03 850,824.03 850,824.03 3,403,296.10
Jobitos II, Distrito Este
de Riego Del Este,
Zona de Riego San
Rafael del Yuna,
Higüey, Provincia
La Altagracia.
INGENIEROS
CONSULTORES
Y
CONSTRUCTO
RES
SANITARIOS, Valle
6 12383 SRL de 21,757,936.83 0.00 21,757,936.83 9,048,000.00 12,709,936.83 3,177,484.20 3,177,484.21 3,177,484.21 3,177,484.21 12,709,936.83
Azua
Construcción del
Sistema de Riego
el Carrizal, Zona
de Peralta,
Provincia de Azua.
CONPROINA,
S.R.L.
Bajo
Rehabilitación y 0.00
Yaqué
7 12424 Limpieza del 74,153,943.99 74,153,943.99 44,059,837.42 30,094,106.57 10,031,368.85 10,031,368.86 10,031,368.86 30,094,106.57
del
Sistema de Riego
Norte
y Drenes Fernando
Valerio, Zona de
Dajabón.
TOTALES 224,184,874.27 12,458,418.27 236,643,292.54 133,874,960.31102,768,332.23 0.00 0.00 22,352,011.15 22,352,011.18 22,352,011.18 11,025,772.80 6,997,464.56 6,997,464.563,563,865.603,563,865.603,563,865.60 0.00 102,768,332.23
109
8.10 i RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (INDRHI)
MONTO PAGOS PRIMER PAGOS CUARTO
PAGOS SEGUNDO TRIMESTRE PAGOS TERCER TRIMESTRE
№ MONTO MONTO PENDIENT TRIMESTRE ENERO TRIMESTRE OCT. - DIC.
UBICA MONTO MONTO ABRIL - JUNIO 2018 JULIO - SEPT. 2018 TOTAL
CON CONTRATIST CONTRA- TOTAL DE E DE - MARZO 2018 2018
FE-BRERO
ENERO
№ -CIÓN ADDENDUMS ejecutado EN EL
(RD$)
TRA A / OBRA TADO INVERSIÓN EJECUCIÓ DIC
(RD$)
(D/R) (RD$) (RD$) MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEP OCT NOV AÑO 2018
TO (RD$) (RD$) N (RD
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$)
(RD$) $)
PROYECTOS
DE
INGENIERIA
Y
MATERIALES
DE
CONSTRUCCI
ÓN C. POR A.
Rehabilitación
Pequeñas Obras,
Badenes, Bajo
Alcantarillas, Yaqu
1 11899 41,272,413.08 0.00 41,272,413.08 17,033,078.29 24,239,334.79 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 12,119,667.39
Sifones, Flumes é del
y Pasos de Agua. Norte
Construcción
Diferentes Obras
Menores para
Canal Principal y
Laterales de la
Zona de Riego
Padre Las Casas.
Localizado en
Padre Las Casas,
Azua.
RRS ENERGÍA
ELÉCTRICA,
S.A. (ENEL)
Rehabilitación
de 4 Sistema de
Bombeo en
Jaramillo y
Electrificación
Valle de
2 11917 de 3 Sistema de 36,110,261.88 6,041,634.04 42,151,895.92 28,527,556.44 13,624,339.48 1,513,815.48 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 13,624,339.48
Azua
Bombeo en Villa
Vásquez y
Quince Sistemas
de Bombeo en el
Valle de Azua
Provincias
Montecristi y
Azua.
110
DEVIALSA
DESARROLL
O VIAL S.R.L
12148 Valle de
3 Adecuación de 221,465,444.55 55,366,361.14 276,831,805.69 212,286,072.02 64,545,733.67 7,171,748.15 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 64,545,733.67
* Azua
Cauce y
Protección de
Berma del Rio
Vía.
ING. RUBEN
ARISMENDI
JIMENEZ
ULLOA
Electrificación,
Suministro e
Instalación de
12235 Ozama
4 Equipo de 14,462,622.18 8,000,000.00 22,462,622.18 11,455,878.74 11,006,743.44 1,222,971.52 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 11,006,743.44
* Nizao
Bombeo del
Proyecto Quija
Quieta, Estación
de Bombeo El
Llano 1 Y 2, y
Carmona Sabana
Buey.
CONSORCIO
REMIX, S.A
Proyecto de
Construcción Bajo
5 12299 Presa La Piña, Yaqué del269,916,558.62 0.00 269,916,558.62 213,467,186.03 56,449,372.59 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 56,449,372.59
Comunidad Los Norte
Michel.
Provincia
Dajabón.
CONSORCIO
REMIX, S.A
Limpieza y
Rehabilitación
de Canales de
Riego del
Distrito de Riego
Alto Yaqué del
Norte y Bermas, Alto
6 12329 Construcción de Yaque del396,008,044.99 0.00 396,008,044.99 0.00 396,008,044.99 63,361,287.2041,580,844.7541,580,844.72 41,580,844.7241,580,844.7241,580,844.72 41,580,844.7241,580,844.7241,580,844.72 396,008,044.99
Muros de Sacos Norte
para Protección
de Sifón, Flumen
y Bermas;
Construcción de
Muro de
Gaviones y de
Bloques de
Hormigón
Ciclope para
111
Protección de
Márgenes de
Ríos y Obras de
Toma.
DEVIALSA
DESARROLL
O VIAL, S.R.L.
Alquiler de
Cinco
Retroexcavadora
s para la
222,910.9 222,910.9
7 12376 Limpieza De Todos 5,253,360.00 0.00 5,253,360.00 3,247,161.76 2,006,198.24 222,910.88 222,910.92 222,910.92 222,910.92 222,910.92 222,910.92 222,910.92 2,006,198.24
2 2
Canales y
Drenajes en los
Diez (10)
Distritos de
Riego y en la
Operativa Haina-
Higuamo del
INDRHI.
CONSTRUCT
ORA
ROYCER, SRL
Rehabilitación
Alto
Sistema de
Yaqu 245,807.7 245,807.7
8 12417 Bombeo Las 2,212,269.95 0.00 2,212,269.95 0.00 2,212,269.95 245,807.79 245,807.77 245,807.77 245,807.77 245,807.77 245,807.77 245,807.77 2,212,269.95
e del 7 7
Clavellinas
Norte
"Proyecto AC-
59", Villa
Jaragua,
Provincia
Bahoruco.
112
DEVIALSA,
DESARROLLO
VIAL, SRL
Rehabilitación del
Edificio I del INDRHI,
Incluyendo Verja
Perimetral, Área de
Parqueos, Pintura
Oficinas
Exterior e Interior,
Centrales,
Suministro e Instalación
Edificio I,
9 12418 de dos Elevadores, 49,926,524.33 0.00 49,926,524.33 44,710,535.03 5,215,989.30 579,554.34 579,554.37 579,554.37 579,554.37 579,554.37 579,554.37 579,554.37 579,554.37 579,554.37 5,215,989.30
INDRHI,
Climatización de
Santo
Algunas Áreas,
Domingo
Sustitución de Cristales
y Reestructuración del
Cableado Óptico del
Edificio I Y II de esta
Institución.
Localización: Oficinas
Centrales, Edificio I,
INDRHI,
Santo Domingo.
CONPROINA, SRL
Bajo
Proyecto Puente Baden
10 12442 Yaqué 12,379,508.92 0.00 12,379,508.92 0.00 12,379,508.92 1,375,501.00 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 12,379,508.92
en Finca No.43, Rio
del Norte
Masacre, Zona
Dajabón.
CONPROINA, SRL
Bajo
11 12443 Rehabilitación del Yaqué 16,272,252.95 0.00 16,272,252.95 0.00 16,272,252.95 1,808,028.07 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 16,272,252.95
Canal Juan Calvo, del Norte
Desde La E-0+800
Hasta La 14+000.
113
CONSORCI
O PRECON-
ABREU
Bajo
MEDINA
Yaqu
12 12444 (PRECONA 33,748,676.09 0.00 33,748,676.09 0.00 33,748,676.09 3,749,852.89 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 33,748,676.09
é del
M)
Norte
Proyecto
Dique Jacuba.
CONSORCI
O PRECON-
ABREU
MEDINA
(PRECONA
Valle
M)
de
13 12445 26,031,454.12 0.00 26,031,454.12 0.00 26,031,454.12 2,892,383.80 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 26,031,454.12
San
Rehabilitació
Juan
n del Canal
MacasíasII,
Desde la E-
7+000 Hasta
la E-12+000.
CONSORCI
O PRECON-
ABREU
MEDINA
Valle
(PRECONA
de
14 12446 M) 40,193,866.58 0.00 40,193,866.58 0.00 40,193,866.58 4,465,985.14 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 40,193,866.58
San
Juan
Rehabilitació
n del Canal
José Joaquín
Puello.
DESARROLL
O VIAL,
S.R.L.,
Valle
(DEVIALSA)
de
15 12448 74,020,582.47 0.00 74,020,582.47 0.00 74,020,582.47 8,224,509.19 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 74,020,582.47
San
Rehabilitación
Juan
del Canal Las
Charcas de
Chalona.
TOTALES 1,239,273,840.71 69,407,995.18 1,308,681,835.89 530,727,468.31 777,954,367.58 0.00 0.00 104,453,137.67 82,672,695.34 82,672,695.31 82,672,695.31 82,672,695.3182,672,695.3182,672,695.3182,672,695.31 82,672,695.31 0.00 765,834,700.18
114
8.10 j RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (EMERGENCIA)
PAGOS SEGUNDO
MONTO MONTO PAGOS PRIMER TRIMESTRE PAGOS TERCER TRIMESTRE PAGOS CUARTO TRIMESTRE
UBIC MONTO MONTO TRIMESTRE ABRIL - JUNIO
№ TOTAL DE MONTO PENDIENTE ENERO - MARZO 2018 JULIO - SEPT. 2018 OCT. - DIC. 2018 TOTAL
CONTRATIS A- CONTRA- ADDENDUM 2018
№ CONT INVERSIÓ ejecutado DE AÑO
TA / OBRA CIÓN TADO S ENERO SEPTIEM NOVI- DICIEMBT
RATO N (RD$) EJECUCIÓN FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO OCTUBRE 2018
(D/R) (RD$) (RD$) (RD$) BRE EMBRE RE
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$)
(RD$) (RD$) (RD$)
CONPROINA,
S.R.L
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza de
Canales y
Drenajes,
Construcción de
Muros de
Gaviones
1238 Bajo
1 Debido a los 149,999,931.19 0.00 149,999,931.19 114,847,742.6635,152,188.53 3,905,798.69 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 35,152,188.53
8 Daños Yuna
Producidos en
las Provincias
Duarte, María
Trinidad
Sánchez y
Samaná por las
Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas
Meses Oct.-Nov/
2016
115
CONSTRUCTO
RA MARTIN
PANIAGUA
(COMAPA)
Reconstrucción de
Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces, Limpieza
de Canales y
Drenajes,
Construcción de Bajo
123 Muros de Yaqué
2 Gaviones debido del
100,658,655.00 196,000,000.00 296,658,655.00 89,585,865.17 207,072,789.83 17,256,065.81 17,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.8217,256,065.8217,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.82 207,072,789.83
89 *
a los Daños Norte
Producidos en la
Provincia
Montecristi (Las
Matas de Santa
Cruz), por las
Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas en los
Meses Oct. - Nov.
/ 2016.
CONSORCIO
REMIX, S.A.
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza de
Canales y
Drenajes,
Construcción de Alto
Muros de Yaqué
3 12390 Gaviones debido
199,136,938.75 0.00 199,136,938.75 52,162,064.19 146,974,874.56 16,330,541.60 16,330,541.62 16,330,541.62 16,330,541.62 16,330,541.6216,330,541.62
16,330,541.62 16,330,541.62 16,330,541.62 146,974,874.56
del
a los Daños Norte
Producidos en
las Provincias
Santiago y
Valverde por las
Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas en los
Meses Oct. -
Nov/2016.
116
CONSORCIO
PRECON-
ABREU
MEDINA
(PRECONAM)
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza
Canales y
Drenajes,
123 Construcción de
4 Muros de Yuna Camú 25,000,000.00 0.00 25,000,000.00 11,554,666.66 13,445,333.34 1,493,925.90 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 13,445,333.34
91 Gaviones debido
a los Daños
Producidos en
las Provincias
Espaillat y
Sánchez
Ramírez, por las
Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas en los
Meses
Oct. - Nov. /
2016.
CONSORCIO
DOMINIC
PÉREZ
SHARP
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza de
Canales y
Drenajes,
Construcción Bajo Yaqué
de Muros de
5 12392 Gaviones
Del 124,353,150.00 0.00 124,353,150.00 27,721,822.43 96,631,327.57 10,736,814.21 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 96,631,327.57
Daños Norte
Producidos en
la Provincia de
Montecristi
(Villa
Vásquez), por
las Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas en
los Meses Oct. -
Nov./ 2016.
117
CONSTRUTO
RA TEDDY
S.R.L
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza de
Canales y
Drenajes,
Construcción
de Muros de
Gaviones,
12394 Bajo
6 Debido a Daños 125,415,096.42 250,000,000.00 375,415,096.42 124,747,564.51 250,667,531.91 20,888,961.0220,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99
20,888,960.9920,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99 250,667,531.91
* Producidos en Yuna
la Provincia de
Montecristi
(Palo Verde,
Hatillo Palma,
Otras), Por las
Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas
Durante los
Meses Oct. -
Nov, / 2016.
DEVIALSA,
DESARROLL
O VIAL, S.R.L.
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza de
Canales y
Drenajes,
Construcción
de Muros de
Gaviones
Alto Yaqué
12410 debido a los
7 Daños Del 450,020,293.37 450,000,000.00 900,020,293.37 432,948,804.92 467,071,488.45 38,922,624.0138,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04
38,922,624.0438,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04 467,071,488.45
*
Producidos en Norte
la Provincia
Puerto Plata,
por las
Lluvias
Torrenciales
y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas en
los Meses
Oct. - Nov. /
2016.
118
CONSTRU
CTORA
YUNES
Reconstruc
ción de
Obras
Hidráulicas
,
Adecuación
de Cauces,
Limpieza
de Canales
y Drenajes,
Construcció
n de Muros
de
Gaviones Yuna
8 12412 25,000,118.24 0.00 25,000,118.24 24,338,429.11 661,689.13 73,521.05 73,521.01 73,521.01 73,521.01 73,521.01 73,521.01 73,521.01 73,521.01 73,521.01 661,689.13
debido a los Camú
Daños
Producidos
en la
Provincia
La Vega,
por las
Lluvias
Torrenciale
sy
Consecuent
es Crecidas
Ocurridas
en los
Meses Oct.
- Nov. /
2016.
MOBILIA
RIA
BERNARD
ALMANZ
AR, S.A.S
Proyecto de
Rehabilitaci
Alto
ón de Obras
Yaqué
9 12414 de 12,297,009.00 6,078,320.22 18,375,329.22 11,835,862.78 6,539,466.44 1,634,866.61 1,634,866.61 1,634,866.61 1,634,866.61 6,539,466.44
Del
Emergencia
Norte
s en los
D.M
Pueblo
Nuevo y La
Caya,
Provincia
Valverde.
119
CONSTRUC
TORA JMC,
INGENIERO
S
ASOCIADO
S, SRL Alto
Proyecto de
Yaqué
10 12416 Rehabilitació 13,832,867.95 3,265,603.91 17,098,471.86 13,327,691.12 3,770,780.74 2,500,000.00 1,270,780.74 3,770,780.74
n Obras de Del
Emergencias Norte
en Varias
Comunidades
Provincias
Valverde y
Santiago.
1,225,714,059.92 905,343,924.13 2,131,057,984.05 903,070,513.55 1,227,987,470.50 77,067,650.8477,067,650.85 113,743,118.91 111,243,118.92 112,513,899.66 111,243,118.92109,608,252.31109,608,252.31109,608,252.31109,608,252.31 109,608,252.311,225,714,059.92 905,343,924.13
TOTALES
120
Tabla 8.10 k
Ejecución Financiera Gerencia de Operaciones. Programa 12-Construcción de Sistemas de Riego
Meta a Lograr Meta a Lograr Meta a Lograr Meta a Lograr Inversión
Nombre del
Unidad de Beneficia Anual por
Proyecto o Metas
Medida rios Proyecto (en
de la Obra Enero Febrero .Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
RD$)
Operación y Km de
Mantenimie canales Financie
ntode y/oDrenaje ras 5,115,778.20 8,526,297.00 11,936,815.8013,642,075.2017,052,594.00 20,463,112.8017,052,594.0023,873,631.6018,757,853.40 13,642,075.20 11,936,815.80 8,526,297.00 170,525,940.00
Sistemas de s (RD$)
Riego (1) rehabilitad
Rehabilitaci
Financie
ón Pequeñas Obras de
ras 746,477.05 1,244,128.42 1,741,779.78 1,990,605.46 2,488,256.83 2,985,908.20 2,488,256.83 3,483,559.56 2,737,082.51 1,990,605.46 1,741,779.78 1,244,128.42 24,882,568.31
Obras de Riego
(RD$)
Riego (2)
Programa Financie
Pozos y/o
Soluciones ras 1,122,840.00 2,694,816.00 4,042,224.00 4,491,360.00 5,239,920.00 5,988,480.00 5,988,480.00 6,737,040.00 5,614,200.00 4,491,360.00 3,368,520.00 2,619,960.00 52,399,200.00
Malacates
Rurales (3) (RD$)
Mantenimie 267,951 Financie

nto de 12 presas ras 2,578,125.00 2,835,937.50 2,835,937.50 5,202,703.00 6,763,513.17 7,283,783.83 5,202,703.00 6,763,513.17 7,283,783.83 2,578,125.00 2,835,937.50 2,835,937.50 55,000,000.00
Presas (4) (RD$)
Organización Juntas de Financie

339,975.00 339,975.00 339,975.00 679,950.00 679,950.00 679,950.00 793,275.00 793,275.00 793,275.00 453,300.00 453,300.00 453,300.00 6,799,500.00
y Regantes ras
Capacitación (RD$)
Adecuacion
de Usuarios Unidades Financie
es de(5)
Cauces de Cauces ras 3,073,500.00 4,098,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,122,500.00 3,073,500.00 3,073,500.00 2,049,000.00 20,490,000.00
(6) (KM) (RD$)
Reparacione 10 Financie
s de Equipos Distritos ras
Livianos y de Riego y (RD$) 3,416,875.52 5,125,313.2819,931,773.87 9,396,407.68 9,396,407.68 9,681,147.31 9,396,407.68 9,396,407.68 9,681,147.31 18,792,815.36 6,264,271.79 3,416,875.52 113,895,850.68
Pesados una
Unidad
Operativa
Inversión Trimestral RD$82,086,543.92 RD$124,106,125.16 RD$113,485,022.91 RD$95,841,404.33 443,993,058.99
Nota No.1. se programó dar mantenimiento a 1500km de canales y 480km de bermas y caminos, (2)- Realizar 160 obras menores, (3)- 530 soluciones rurales, (4)- Mantenimiento a 12 presas, (5) -Realizar 1590 actividades de
capacitación y fortalecimiento de las jutas de regantes, y (6)- Adecuar 10km de cauces.
Nota No.2. Se programó la reparación de 31 equipos pesados y 21 vehiculos livianos, para uso de 10 Distritos de Riego y Una Unidad Operativa
Nota No.3. La Cantidad de beneficiarios se estimó en función del padrón de regantes del INDRHI y el núcleo familiar estimado por cada regante
121
Programación Física de los proyectos de inversión
con recursos externos, internos y no
reembolsables
122
Programación Física de los proyectos de inversión con recursos externos, internos y no reembolsable
Tabla 8.11a Proyecto Presa de Montegrande. Ejecución Física
Nombre de la actividad Segun PRESUPUE Meta a lograr trimestre 1 Meta a lograr trimestre 2 Meta a lograr trimestre 3 Meta a lograr trimestre 4
Presupuesto Actualizado STADO enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Movilizaciones, campamentos,
seguros y fianzas 547,588,050.85 9.13% 6.09% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Gastos de casa matriz durante la
construcción incluyendo as-built 119,535,695.14 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30%
Presa ( desbroce ,excavaciones 1,462,293,895.
rellenos y obras de hormigón) 02 7.04% 1.95% 2.75% 4.99% 3.05% 2.83% 0.38% 0.53% 5.97% 6.09% 5.83% 2.41%
Tubería casa de válvulas -
vertedero de emergencia y dique
margen izquierda 92,292,801.92 0.46% 0.46% 0.46% 0.46% 0.46% 0.46%
Ataguías 159,838,035.04 1.60% 1.60% 1.60% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Túnel de desvío 279,367,603.27 1.40% 1.40% 1.40% 1.40% 1.40% 1.40%

Descargador de fondo - 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Obras para suministro al acueducto
-
del suroeste 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Rehabilitación y construcción de
accesos provisionales y definitivos 52,843,902.82 0.53% 0.53% 0.53% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
vertedero de servicio de la presa de
Montegrande 280,562,101.00 1.40% 1.40% 1.40% 1.40% 1.40% 1.40%
Suministro de materiales 341,586,081.94 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85%
Equipos hidromecánicos -
TOTAL FINANCIERO 2018

MONTO EN RD$
TRIMESTRES %
1,237,578,4 37.10% 507,862 15.22% 671,151,117.4 20.12% 919,316,517.3 27.56%
01.23 ,131.03 2 2
123
Tabla 8.11 b 1. Proyecto Azua II. Ejecución Física
Construcción
Línea de Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Conducción Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
8% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
Rehabilitació Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
n de Bermas Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
85% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 0%
Rehabilitació
n de Canal
Principal Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
YSURA 50% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
Construcción
y operación de
600 HA de
Riego por Goteo Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
en Hatillo, Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
Estebania-Las 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 20% 20% 20% 20% 20% 0%
Charcas y Los
Tramojos
TOTALES % POR TRIMESTRE 0.09 0.45 0.42 0.24
124
Situación Actual Meta a Lograr Trimestre 1 Meta a Lograr Trimestre 2 Meta a Lograr Trimestre 3 Meta a Lograr Trimestre 4
Nombre de la de la Meta
(Avance
Actividad Acumulado a la Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
fecha)
Construcción Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Laguna 2 40% 0% 0% 5% 10% 30% 40% 8% 5% 2% 0% 0% 0%
Laguna 4 50% 0% 0% 5% 10% 40% 45% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Laguna 5 50% 0% 0% 5% 10% 40% 45% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Laguna 6 50% 0% 0% 5% 10% 40% 45% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Laguna de Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
Sedimentación 30% 0% 0% 7% 10% 30% 35% 10% 3% 3% 2% 0% 0%
Adquisición e Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Instalación de Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
Compuertas 65% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
125
8.11 c Programación Física. Construcción Presa La Piña. Comunidad Los Miches. Dajabón.
Situación Actual de la Meta a Lograr Trimestre 1 Meta a Lograr Trimestre 2 Meta a Lograr Trimestre 3 Meta a Lograr Trimestre 4 Inversión
Nombre de la
Meta (Avance en el Año
Actividad
Acumulado a la fecha) Septiemb Noviemb (RD$)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre Diciembre
re re
Ejecutar
Campamento y Avance Físico
Físic. un 5 5%
topografía Acumulado de un 95%
%
Ejecutar
Camino de acceso Avance Físico Ejecutar Físic.
Físic. Un 86%
(longud = 3.67 km) Acumulado de un 14% Un 43 %
43 %
Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Avance Físico Ejecutar Físic.
Manejo de agua Físic. Un 20 Físic. Un Físic. Un Físic. Un 100%
Acumulado de un 0 % Un 20 %
% 20 % 20 % 20 %
Movimiento de Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
tierra ( muro de Físic. Un Físic. Un 1 Físic. Un Físic. Un Físic. Un Físic. Un 25%
Acumulado de un 77% Un 1 %
presa ) 2% % 2% 9% 9% 1%
Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Vertedor de Avance Físico Ejecutar Físic.
Físic. Un Físic. Un Físic. Un Físic. Un Físic. Un Físic. Un Físic. Un 89%
servicio Acumulado de un 9% Un 5%
5% 3% 12% 16% 19% 19% 11%
Obra de toma -
Avance Físico Ejecutar Ejecutar
conducto Ejecutar Físic.
Acumulado de un Físic. Un Físic. Un 55%
desvío/acceso - Un 34 %
57.76% 18% 3%
salida
Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Vertedor de Avance Físico
Físic. Un Físic. Un Físic. Un Físic. Un 53%
emergencia Acumulado de un 47%
25% 11% 12% 6%
Impermeabilización Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
con cemento Físic. Un 30 Físic. Un Físic. Un Físic. Un 100%
Acumulado de un 0 % Un 40 %
pantalla de la presa % 30 % 74 % 26%
Auscultación Ejecutar Ejecutar 100%
Avance Físico
(instrumentación de Físic. Un Físic. Un
Acumulado de un 0 %
la presa)- fase i 50 % 50 %
126
Tabla 8.11 d. Programación Física. Proyecto Cultura del Agua
Cronograma de Cronograma de
Meta Cronograma de Metas
Responsable Metas Metas Cronograma de Metas
Trimestre 1
Actividad General Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
(Cantidad) Septiemb Noviem Diciem
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre
re bre bre
Encargado Sala del Agua y su 134

Visitas guiadas a La Sala del Agua. 7 12 16 11 17 18 7 5 3 14 19 5
equipo de Técnicos. Visitas
Componente formal: charlas en centros educativos Facilitadores Provinciales y del 804 48 96 96 96 96 12 12 12 96 96 96 48

en todo el país. distrito Nacional Charlas
Componente informal:charlas para grupos
organizados (clubes , juntas de vecinos, agricultores y
sus familias, beneficiarios de proyectos, cine fórum, Encargados de áreas y 25
capacitación a maestros y directores de centros 1 2 2 2 2 3 3 3 2 2 2 1
coordinadores talleres
educativos, talleres especializados para maestros,
talleres especializados para estudiantes, foros y
conferencias nacionales e internacionales.
Encargados áreas y coordinadores 33
Charlas informales 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1
y equipo técnico de apoyo Charlas
Conferencias y foros. Coordinador General y sus 2 6 2 2 2 1

(Calendario Ecológico Internacional) asistentes
15
Componente no formal: Giras con centros Conferenci
educativos a presas, Plantas de tratamiento, reservas 11asGiras
Coordinador General y sus 2 2 2 2 1 1 1
ecológicas, cuencas de ríos. Participación en eventos y Educativas
asistentes
medios de comunicación masivos: ferias, radio y
televisión.
Participación en ferias Nacionales Coordinador General, encargados 11 Ferias 2 1 2 2 2 2
de áreas y cuerpo de facilitadores nacionales
Programa de Radio comunitaria. Facilitadores a nivel nacional 352 horas 16 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 16

De Radio.
127
Tabla 8.11 e.
Programación Física. Plan Nacional de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos

Hídricos en la República Dominicana
Descripción
Definición Características
Título de la Plan Nacional de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos
intervención Hídricos en la República Dominicana
Área geográfica República Dominicana.

Se trata de elaborar un plan de aprovechamiento de los recursos
hídricos a escala nacional, y aplicarlo en una cuenca seleccionada. Se
Breve descripción y desarrollara en tres (3) fases:
estimación de Fase I-Plan; diagnósticos e inventarios de recursos hídricos, modelaje
principales hidrológico y el balance hídrico por cuenca hidrográfica; se
actividades establecerá un ordenamiento hidro-territorial y se definirán los
indicadores de desarrollo y las líneas maestras para distintos usos del
agua; se identificarán y analizará la pre-factibilidad socio-económica
y técnico-ambiental de las propuesta de alternativas de solución; se
elaborará una estrategia de desarrollo del sector riego; y se
formularán los planes hidrológicos o de recursos hídricos por cuencas
y regiones hidrográficas, y el plan a escala nacional, mediante un
proceso participativo, y de coordinación inter-institucional e inter-
sectorial, se priorizará una cuenca hidrográfica para emprender en
ella las siguientes fase de la intervención. (Euros 700,000).
Fase II-Pre-Inversión : análisis de factibilidad de los proyectos pre-
seleccionados en la cuenca priorizada; se realizarán diseños e
ingeniería de detalle de las obras y acciones priorizadas, incluyendo
la elaboración de planos, presupuestos y especificaciones técnicas.
(Euros 500,000)
Fase III-Inversiones Estratégicas: obras y acciones seleccionadas en
la cuenca priorizada. Entre las obras y acciones a considerar y
seleccionar para ejecutar en esta fase, se vislumbra que podrían estar
las siguientes: Sistemas de operación de red de riego, Sisemas de
gestión de recursos hídricos, mejora de la infraestructura de riego,
construcción de pequeñas presas, campos de pozos y saneamiento de
las fuentes de agua. (Euros 1,000,000)
Objetivos a) Disponer de un plan de gestión de los recursos hídricos

específicos de la b) Fortalecer la estructura institucional para la gestión del agua.
intervención c) Ejecutar acciones para satisfacer suministro confiable
Problemática a Los problemas de contaminación de las fuentes, el uso ineficiente del

abordar agua, la insuficiencia de las obras de almacenamiento, el deterioro de
los sistemas de abastecimiento están entre los principales problemas
de agua del país. También el contexto legal e institucional ha
cambiado, por lo que el marco normativo vinculante es distinto, y es
necesario actualizar el Plan Hídrico Nacional elaborado en 2009.
Ante la carencia de un plan debidamente formulado, los proyectos
en el Plan Nacional Plurianual del Sector Publico, no necesariamente
son los más prioritarios. Contar con capacidad financiera para
ejecutar los proyectos prioritarios es vital para resolver los problemas
identificados y demostrar la funcionalidad de los procesos de
planificación.
128
Duración estimada 72 meses
Entidad beneficiaria Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI)

Entidades socio/s Juntas de Regantes, Ministerio de Economía, Planificación y
locales-contrapartes Desarrollo (MEPyD) y Ministerio de Medio Ambiente
locales
Beneficiarios -La población dominicana en su totalidad, actores claves y los
directos e indirectos gobiernos locales en las cuencas hidrográficas contaran con un
plan para el aprovechamiento de los recursos hídricos;
-Las autoridades dispondrán de un plan;
- Cerca de 200 personas seleccionadas del personal del INDRHI
y de otras instituciones públicas y de organizaciones
comunitarias se beneficiarán de las actividades de capacitación y
adiestramiento.
- Se estima que cerca de 20,000,00 personas se beneficiaran de
manera directa en las inversiones de la tercera fase en la cuenca
hidrográfica priorizada, al recibir mayor garantía de agua para
sus necesidades domésticas y de cultivos.
- La seguridad y regularidad de la disponibilidad de agua para la
agricultura, facilitara la intensificación en el uso de la tierra,
incremento en rendimientos y volumen de producción anual y
consecuentemente incidirá positivamente en los ingresos de los
agricultores
129
Tabla 8.11 f
Ejecución Física Gerencia de Operaciones. Programa 12-Construcción de Sistemas de Riego
Nombre del Meta a Lograr Meta a Lograr Meta a Lograr Meta a Lograr
Unidad de Beneficia
Proyecto o de Metas Septiembr Noviemb
Medida rios Enero Febrero .Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre Diciembre
la Obra e re
Operación y
Km de canales
Mantenimient
y/o Drenajes Físicas 45.00 75.00 105.00 120.00 150.00 180.00 150.00 210.00 165.00 120.00 75.00 105.00
o de Sistemas
rehabilitados
de Riego (1)
Rehabilitación
Pequeñas Obras de
Físicas 4.80 8.00 11.20 12.80 16.00 19.20 16.00 22.40 17.60 12.80 11.20 8.00
Obras de Riego
Riego (2)
Programa
Pozos y/o
Soluciones Físicas 15.00 36.00 54.00 60.00 70.00 80.00 80.00 90.00 75.00 60.00 45.00 35.00
Malacates
Rurales (3)
Supervisión y
Mantenimient 12 presas 267,951 Físicas 10 11 11 10 13 14 1 15 12 13 13 11
o de Presas (4)
Organización y
Juntas de
Capacitación de Físicas 79 79 79 159 159 159 186 186 186 106 106 106
Regantes
Usuarios (5)
Adecuaciones Unidades de
de Cauces (6) Cauces (KM) Físicas 1.50 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.50 1.50 1.50 1.00
Reparaciones 10 Distritos de
de Equipos Riego y una
Livianos y Unidad Físicas 2.00 3.00 7.00 4.00 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 6.00 4.00 3.00
Pesados Operativa
Nota No.1. Se programó dar mantenimiento a 1500km de canales y 480km de bermas y caminos, (2)- Realizar 160 obras menores, (3)- 530 soluciones rurales, (4)- Mantenimiento a 12 presas, (5) -Realizar 1590
actividades de capacitación y fortalecimiento de las jutas de regantes, y (6)- Adecuar 10km de cauces.
Nota No.2. Se programó la reparación de 31 equipos pesados y 21 vehículos livianos, para uso de 10 Distritos de Riego y Una Unidad Operativa
Nota No.3. La Cantidad de beneficiarios se estimó en función del padrón de regantes del INDRHI y el núcleo familiar estimado por cada regante
130
PLAN OPERATIVO DE LA GERENCIA DE
PLANIFICACION Y EL CEHICA
PARA EL 2018
131
Tabla 8.12
1.5 Departamento de Geomática
Cronograma de Inversión Institución Solicitante o Dependencia

Cronograma de Metas Cronograma de Metas
Metas Cronograma de Metas Interesada
Unidad de Meta Trimestre 1 Trimestre 3 (RD$)
Producto Responsable Trimestre 2 Trimestre 4
Medida General
May Septiem Octu Noviem
Enero Febrero Marzo Abril Junio Julio Agosto Diciembre
o bre bre bre
Elaboración
mapas de
proyectos de Mapa Div. SIG
interés para el
INDRHI Gerencia de Planificación y otras instancias del
INDRHI
Generación de
cartografía
digital sobre
Capa Div. SIG
proyectos de
interés del
INDRHI Gerencia de Planificación y otras instancias del
INDRHI
Elaboración
Manual de
procesos de
Manual Div. SIG
generación de Departamento Geomática
cartografía
Digital
132
Tabla 8.12
Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas

Unidad Institución
Meta Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Inversión
Solicitante o
Producto de Responsable
General Septiemb (RD$) Dependencia
Medida Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre Noviembre Diciembre
re
Interesada
Entrenamiento a
personal técnico y
administrativo que Personas Sección de
Entrenadas Información XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 800,000.00
trabajara en la
Geomática
actualización de la Hidroagrícola
cartografía parcelaria
Instalación y
entrenamiento del Personas
Entrenadas Sección de 2,000,000.00
programa Hidroagrícola XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX Geomática
a personal técnico y Información
administrativo de las Hidroagrícola
juntas de regantes
Trabajos de campo
para actualizaciones Sistema Sección de
de las lotificaciones levantado
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 15,000,000.00 Geomática
Información
parcelarias a nivel
nacional. Hidroagrícola
133
Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Institución

Unidad de Responsable Meta Inversión
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Solicitante o
Producto
Medida General (RD$) Dependencia
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre NoviembreDiciembre
Interesada
1.1
CONTROL Controles Sección de XXX
FOTOGRAMETRICO 172,000.00 Geomática
levantados Geodesia X
DISTRITO DE RIEGO
YUNA-CAMU
1.2
CONTROL Controles Sección de
FOTOGRAMETRICO XXXX 172,000.00 Geomática
levantados Geodesia
DISTRITO DE RIEGO
BAJO YUNA
1.3CONTROL
Controles Sección de
FOTOGRAMETRICO XXXX 172,000.00 Geomática
levantados Geodesia
DISTRITO DE RIEGO
ALTO YAQUE
1.4CONTROL
FOTOGRAMETRICO Controles Sección de XXX
Y GEODESICO 180,500.00 Geomática
levantados Geodesia X
DISTRITO DE RIEGO
BAJO YAQUE
1.5
CONTROL Controles Sección de
FOTOGRAMETRICO XXX 129,000.00 Geomática
levantados Geodesia
SABANA DE LA MAR
Distrito de Riego Este
134
Tabla 8.12
1.6
CONTROL Sección
FOTOGRAMETRIC
Controles
de X XX 129,000.00 Geomática
O NISIBON, levantados
Geodesia
Distrito de Riego
Este.
1.7
CONTROL Sección
FOTOGRAMETRIC Controles
O SAN RAFAEL de XX XX 172,000.00 Geomática
levantados
DEL YUMA, Geodesia
Distrito de Riego
Este.
1.8
CONTROL
FOTOGRAMETRIC
Sección
Controles
O HACIENDA de XX 86,000.00 Geomática
levantados
ESTRELLA, Geodesia
Distrito de Riego
Este.
1.9
CONTROL
FOTOGRAMETRIC Sección
O LAS MATAS DE Controles
de XXX 129,000.00 Geomática
FARFAN, Distrito levantados
Geodesia
deValle de San
Juan de la
Maguana
1.10 CONTROL
FOTOGRAMETRIC
Sección
O NEYBA Y Controles
TAMAYO, Distrito de X XXXX 226,000.00 Geomática
levantados
de Riego, Lago Geodesia
Enriquillo.
135
1.11
CONTROL
FOTOGRAMET Sección
RICO NIZAO – Controles Geom
de XXXX 172,000.00
VALDESIA, levantados ática
Geodesia
Distrito de
Riego Ozama -
Nizao
1.12
ACTUALIZACI
ON CON Metros
NAVEGADOR Sección
DE LAS OBRAS
lineales de Geom
de XX 76,000.00
DE LAS OBRAS canales ática
Geodesia
DE ARTES EN levantados
LOS SISTEMAS
DE RIEGO DE
DAJABON
136
Tabla 8.13-a
Departamento de Hidrología
Plan De Hidrología Superficial
Proyectos en Estudios de Investigación
Costo
Monto en Fuente
Acción: Estudio de Duración Cantidad
Unitario en RD$
Recursos Hídricos Financiamiento
RD$
Superficiales
Modelo Lluvia-
Escurrimiento para
1 las cuencas 18 meses 102 100,000.00 1,200,000.00 INDRHI
reguladas y no
reguladas
Modelo SIG para el
2 6 meses 1 493,100.00 493,100.00 INDRHI
Balance Hídrico
Realización de
3 mapas de riesgo en 6 meses 1 375,500.00 375,500.00 INDRHI
zonas inundables
Re-edición del Atlas
4 6 meses 1 550,000.00 550,000.00 INDRHI
de Lluvias Máximas
Inventario de los
5 permisos de uso de 5 meses 1 89,700.00 89,700.00 INDRHI
agua
Estudio de
6 Regionalización de 12 meses 1 1,250,280.00 1,250,280.00 INDRHI
Crecidas
Realización de
7 12 meses 1 1,462,300.00 1,462,300.30 INDRHI
Curvas de Descarga
Estudios
8 12 meses 52 6,100.00 317,200.00 INDRHI
Hidrológicos
Análisis de
9 Precipitación 12 meses 1 325,550.00 325,550.00 INDRHI
Mensual
Mapa SIG de
10 Caudales 12 meses 1 3,950,000.00 3,950,000.00 INDRHI
Ecológicos
Reglamento para el
11 sometimiento de 6 meses 1 572,400.00 572,400.00 INDRHI
Proyectos
Sub-Total 10,585,980.00
137
Tabla 8.13-b
PLAN DE HIDROGEOLOGIA
Cronograma de
Unidad Cronograma de Metas Cronograma de Cronograma de Institución
Metas Inversión
Productos de Responsable Meta General Trimestre 1 Metas Trimestre 2 Metas Trimestre 3 Solicitante o
Trimestre 4 (RD$)
Medida Dependencia
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov. Dic. Interesada
Inventario de Conformación de la Red
4 Brigadas 57,600.00 HIDROLOGIA
Puntos de Agua Piezométricas
Registrar los Niveles Piezométricas
ediciones
4 Brigadas para evaluar los recursos de aguas 412,800.00 HIDROLOGIA
Piezométricas
Subterráneas en pozos
Tener una visión más amplia de las
Perfiles de
1 Brigada conductividades y de las zonas 86,400.00 HIDROLOGIA
Salinidad
salinizadas del acuífero
Calidad de agua 4 Brigadas Protección de la Salud Publica 0 HIDROLOGIA
Investigación de la distribución de las
Prospección Dependencias
1 Brigada resistividades eléctricas o 864,000.00
Geofísica Diversas
conductividad del subsuelo
Instalación de Tener una red de mediciones en
equipos de 1 Brigada tiempo real, para la evaluación de 43,200.00 HIDROLOGIA
medición Aguas Subterráneas
Recolección de
información 1 Brigada Adquisición de información Trimestral 0 HIDROLOGIA
Digital
Digitalización de Actualización de la Red Histórica de
Encargado 0 HIDROLOGIA
información información de los Acuíferos
Informe de Describir los resultados de las diversas
Encargado 0 HIDROLOGIA
Actividades actividades que han sido desarrolladas
TOTAL 1,464,000.00
138
Tabla 8.13-c
Plan de Adquisiciones y Rehabilitación
a. Equipo de campo
Item Cantidad
Capas Impermeables 26
Colin o Machetes 6
Chalecos Salvavidas 10
Pico 4
Palas 4
Jalon de 6’ (pies) 4
Botas de Goma (pares) 12
Rollo de Soga de Nilon de ½” de 100’ (pies) 4
Cinta Métrica de 50 metros 5
b. Estaciones Convencionales
Ítem Cantidad
Psicrómetro Eléctricamente Aspirado 13
tipo August
Anemómetro totalizador con copa 16
contadora
Medidor de Luz Solar 18
Campbell Stokes
Tarjetas de Almacenamiento para
18
Medidor de Luz solar Campbell Stokes
Termómetro de Máximas 14
Termómetro de Mínimas 13
Evaporímetro 15
Bandeja
15
Evaporímetro Clase A
Gancho medidor (milimétrico)
15
Evaporímetro
Pluviómetros
50
Mecánicos
Pluviómetros Digitales 10
Pluviómetros Digitales
5
De Alta Capacidad
139
a. Estaciones Automáticas
Ítem Cantidad
Pluviómetro de Pesaje 22
Sensor Compacto para

Parámetros 22
Meteorológicos
Trípode y mástil para 22

estación climática
Datalogger y Gabinete 22
Aparatos de 22
comunicación
GPRS
Sistema de Energía 22
Solar
Software y cable 3
Datalogger
15
Pluviómetros
Regletas de lectura en
400
porcelana (miras)
Garita Meteorológica
45
con Patas de Metal
140
Tabla 8.14
Plan Operativo 2017
Departamento de Diseño
Plan Operativo Anual del INDRHI año 2018

Gerencia de Planificación
Unidad Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Solicitante o
Producto de Responsable Meta General Inversión (RD$)
Febrer Mar May Agost Septie Octubr Novie Dicie Dependencia
Medida Enero Abril Junio Julio
o zo o o mbre e mbre mbre Interesada
Reservorio Caldera Depto. de Protección de área

1 y Caldera 2 M2 Diseños agrícola y población X 17,501,215.10 Indrhi
Cañada Depto. de Protección de área
Tenguerenue Km Diseños agrícola y población X 300,000,000.00 Indrhi
Laterales y
Secundarios Depto. de Protección de área
Maguaca Km Diseños agrícola y población X 171,226,322.15 Indrhi
Rehabilitación
Canal Mesieur Depto. de Protección de área
Bogaert Km Diseños agrícola y población X 312,298,688.43 Indrhi
Rehabilitación Mao Depto. de Protección de área
Gurabo Km Diseños agrícola y población X Indrhi
Rehabilitación Depto. de Protección de área
Canal Matayaya Km Diseños agrícola y población X 363,463,748.43 Indrhi
Proyecto de Riego
por Bombeo El Depto. de Protección de área
Pinar Km Diseños agrícola y población X 75,452,838.00 Indrhi
Depto. de Protección de área
X
Dique Macabon Km Diseños agrícola y población 15,000,000.00 Indrhi
Drenaje y Protección de área
Protección en río Depto. de agrícola y población
Masacre Km Diseños X 74,000,000.00 Indrhi
Proyecto de Riego Protección de área
por Bombeo Fondo agrícola y población
X
Negro y Quita Depto. de
Coraza Km Diseños 60,000,000.00 Indrhi
141
Unidad Cronograma de Cronograma de Metas Cronograma de Cronograma de

de Responsable Meta General Metas Trimestre 2 Metas Metas Institución
Producto Medida Trimestre 1 Trimestre 3 Trimestre 4 Solicitante o
Inversión
Dependencia
(RD$)
Febre Agost Septie Octub Novie Dicie Interesada
Enero Marzo Abril Mayo Junio Julio
ro o mbre re mbre mbre
Muro de Protección, Protección de
Sector Piloto, tramos Depto. de área agrícola y
discontinuos, L= 1.5 km. Km Diseños población X 24,000,000.00 Indrhi
Muro de Protección
Desde Vanesa, Cana Protección de
Chapetón hasta La Depto. de área agrícola y
Reforma, L= 2.0 km Km Diseños población X 32,000,000.00 Indrhi
Muro de Protección
Frente a Finca Salvador Protección de
Estévez, Ranchadero, L= Depto. de área agrícola y
1.0 km Diseños población X 16,000,000.00 Indrhi
Adecuación y Protección Protección de
en el Rio Yaque del Depto. de área agrícola y
Norte- Catañuela Km Diseños población X 300,000,000.00 Indrhi
Muro de Protección
Desde Castañuela hasta
El Higuero de Palo Protección de
Verde, en tramos Depto. de área agrícola y
discontinuos, L= 4.8 km km Diseños población X 76,800,000.00 Indrhi
Muro de Protección
Sector Higuero, Proyecto Protección de
La Cruz de Palo Verde, Depto. de área agrícola y
L= 3.0 km Km Diseños población X 48,000,000.00 Indrhi
142
Muro de Protección Protección de
Desde Palo Verde hasta Depto. de área agrícola y
Juliana, L = 2.0 km Km Diseños población X 32,000,000.00 Indrhi

Desde Juliana hasta Depto. de área agrícola y
Jaramillo, L=1.0 km Km Diseños población X 16,000,000.00 Indrhi
Protección de
Muro de Protección área agrícola y
Sector Juliana-Jaramillo, Depto. de población
Palo Verde, L= 1.5 km Km Diseños X 24,000,000.00 Indrhi
Desde Hatillo Palma área agrícola y
hasta Hato al Medio, en población
tramos discontinuos, L= Depto. de
8.0 km Km Diseños X 128,000,000.00 Indrhi
Desde Magdalena hasta área agrícola y
Los Muris, en tramos Depto. de población
discontinuos, L= 2.0 km km Diseños X 32,000,000.00 Indrhi
Protección de
Muro de Protección área agrícola y
Sector Los Mauris de Depto. de población
Palo Verde, L= 2.0 km km Diseños X 32,000,000.00 Indrhi
143
Institución
Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Inversión Solicitante o
Unidad Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 (RD$) Dependencia
Meta
Producto De Responsable Interesada
General
Medida
Febre Abr Agost Septie Octub Novie Dicie
Enero Marzo Mayo Junio Julio
ro il o mbre re mbre mbre
Protección
de área
Muro de Protección Desde Hato Viejo Depto. de agrícola y
hasta La Bonita, L= 3.0 km km Diseños población X 48,000,000.00 INDRHI
Encauzamiento conformación muros
Protección
de material granular y construcción de
de área
espigones Sector Villa González, Río Depto. de
km agrícola y
Yaque del Norte en una longitud de 4 Diseños
población,
km., Provincia Santiago, ( Huracán
30%
Irma) J.R.U.F.E. (Aprobado un 25%) X INDRHI
Construcción de un flumen sobre el Protección
Arroyo Arenquillo y protección en de área
Depto. de
gaviones Canal Secundario Bombeo agrícola y
Diseños
Oeste Sector Villa Gonzalez del Canal población,
U.F.E. 5% X INDRHI
Protección
Rehabilitación del cauce de dos de área
tramos de 450 mts aguas arriba y mts agrícola y
aguas abajo del sifón del Canal U.F.E Depto. de población,
en el río Quinigua en Villa González Diseños 70% X INDRHI
Construcción muro de gaviones en la
margen derecha Arroyo Gurabo para Protección
protección de viviendas y centrode de área
km Indrhi
misioneros de los Sagrados Corazón agrícola y
La Islita, Urbanización El Paraiso, Depto. de población,
Gurabo, L= 1.2 kms Diseños X
Construcción de 300 ml de muros de
Protección
gaviones de protección del Flumen
de área
Canal U.F.E en el Arroyo Jacagua y km Indrhi
agrícola y
adecuación de 1 km de cauce del Depto. de
población,
Arroyo, L= 1 km Diseños X
144
Plan Operativo Anual INDRHI año 2018
Cronograma de Cronograma de Cronograma de Metas
Cronograma de Metas Institución
Unidad Metas Metas Trimestre 3
Responsabl Meta Trimestre 4 Inversión Solicitante o
Producto de Trimestre 1 Trimestre 2
e General (RD$) Dependenci
Medida Ener Febrer Marz Abr Juli Agost Septiembr Octubr Noviembr Diciembr
Mayo Junio a Interesada
o o o il o o e e e e
Construcción de 200 mts
de muros de gaviones para
estabilización de talud con
H= 10,0m aguas abajo del
vertero No.1 y
construccion de sección y Protecció
revestimiento de 100 mts Depto. de n de área 14,000,000.0
ml X INDRHI
de un tramo del Canal Ms. Diseños agrícola y 0
Bogaert, Sector La Otra población,
Banda, Municipio de
Santiago, provincia de
Santiago, J.R.MS¡s
Bogaert (Aprobado el
25%), L=300 ml
Limpieza y Rehabilitación Protecció
del Canal UFE de Est Depto. de n de área 16,000,000.0
X INDRHI
0+000 a 32+000 (junta Diseños agrícola y 0
U.F.E) población,
Rehabilitación del cauce y
Protecció
conformación de muros
Depto. de n de área
Arroyo Las Lavas, cerca X 4,000,000.00 INDRHI
Diseños agrícola y
del Canal U.F.E,Villa
población,
González, Contrato No1
Rehabilitación de Cauce y Protecció
conformacion de muro Depto. de n de área
X 8,000,000.00 INDRHI
Arroyo Guanabano, Sector Diseños agrícola y
Navarrete, Contrato No.1 población,
Limpieza y Rehabilitación Protecció
del Canal Prolongación Depto. de n de área 10,000,000.0
X INDRHI
Cañeo E 0+000 hasta Diseños agrícola y 0
E 18+000 población,
145
Institución
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Cronograma de Metas
Unidad de Meta Inversión Solicitante o
Producto Responsable Trimestre 4
Medida General (RD$) Dependencia
Febre Abr Agost Septie Octub Novie Dicie Interesada
Enero Marzo Mayo Junio Julio
Construcción de 3 km de muro
de tierra rehabilitación de 15 km
de camino de acceso, Protección
Construcción y suministro de Depto. de de área
alcantarilla de 60" Sector Los km X 60,000,000.00 INDRHI
Cáceres en el Río Yaque del población,
Norte, Distrito Municipal de
Jaibón, Provincia Valverde,
(Huracán María), (Aprobado el
25%)
Rehabilitación y construcción de
Protección
450 ml de muros en el Dren
Depto. de de área
Mayor, Finca Bermúdez A X 15,000,000.00 INDRHI
Sector, Maizal Junta UFE, Zona
población,
de Riego de Esperanza (Huracán
Irma). Aprobado 25% ml
Construcción muro de Gaviones Protección

y Adecuación de Cauce en el Río de área
Yaque del Norte cerca del Canal X 50,000,000.00 INDRHI
agrícola y
Cañeo, Sector Cacheo, Depto. de población,
2.2 km. km Diseños
Reforzamiento y construcción de
muro de 1.2 km de material Protección
granular en el sector El Jobo, Depto. de de área
km X 25,000,000.00 INDRHI
Rio Yaque del Norte, Municipio Diseños agrícola y
de Mao, Provincia Valverde. población,
(Huracán Irma) Aprobado el
25%
146
Inversión Institución
(RD$) Solicitante o
Unidad Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Cronograma de Metas
Meta Dependenci
Producto de Responsable Trimestre 4
General a Interesada
Medida
Septiem Noviem Diciemb
bre bre re
Reforzamiento y construcción de
muro de 1.5 km de material granular
Protecció
100 mts de muros de gaviones y 10
espigones en el Sector El Cayito, Río km X 30,000,000.00 INDRHI
Yaque del Norte, Distrito Municipal
población
Pueblo Nuevo, Provincia Valverde.
(Huracán Irma). Aprobado 25%
Rehabilitación y conformación
muros de tierra Sector La Viejaca, 1 Protecció
KM Río Yaque del Norte, Municipio Depto. de n de área
km X 19,500,000.00 INDRHI
de Mao, Provincia Valverde Mao, Diseños agrícola y
J.R. Mao Gurabo. (Huracán María). población
(Aprobado 25%)
Construcción de 2 km de muro en el
Rio Yaque del Norte, Sector Palo Protecció
Amarillo, Municipio de Mao, Depto. de n de área
km X 39,000,000.00 INDRHI
Provincia Valverde Mao, J.R. Mao Diseños agrícola y
Gurabo. (Huracán Maria). población
(Aprobado 25%)
Rehabilitación del sistema de riego
La Isabela, en el municipio de La Protecció
Isabela, Provincia Puerto Plata, Depto. de n de área
mts X 9,750,000.00 INDRHI
incluye camino de acceso, Diseños agrícola y
saneamiento, 500 m de drenaje, población
badén, vertedor y reparación de canal
147
Plan Operativo Anual INDRHI año 2018
Cronograma de Metas Institución
Unidad Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Meta Trimestre 4 Inversión Solicitante o
Producto de Responsable
General (RD$) Dependenci
Medida Febre Abr Agost Septie Octub Novie Dicie
Enero Marzo Mayo Junio Julio a Interesada
Rehabilitación de obra de Protecció

toma en Dique Belloso, en Depto. de n de área
X INDRHI
el Municipio de la Isabela Diseños agrícola y
Provincia Puerto Plata población
Rehabilitación y
conformación muros de
tierra Sector La Viejaca,
Protecció
1 Km Río Yaque del Norte,
Municipio de Mao, km X 19,500,000.00 INDRHI
Provincia Valverde Mao,
población
J.R. Mao Gurabo. (Huracán
María). (Aprobado
25%)
Construcción de 2 km de
muro en el Rio Yaque del
Norte, Sector Palo Protecció
Amarillo, Municipio de Depto. de n de área
km X 39,000,000.00 INDRHI
Mao, Provincia Valverde Diseños agrícola y
Mao, J.R. Mao Gurabo. población
(Huracán Maria).
(Aprobado 25%)
Rehabilitación del sistema
de riego La Isabela, en el
municipio de La Isabela, Protecció
Provincia Puerto Plata, Depto. de n de área
mts X 9,750,000.00 INDRHI
incluye camino de acceso, Diseños agrícola y
saneamiento, 500 m de población
drenaje, badén, vertedor y
reparación de canal
148
Tabla 8.15
Plan Operativo 2018
Departamento de Gestión Ambiental
Departamento: Gestión Ambiental: DIVISION: Manejo de Cuencas.

Institución
Inversión
Unida Solicitante o
Responsa RD$
d de Meta Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Dependencia
Producto ble
medid General Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Metas Trimestre 4 Interesada.
a Septiemb Octu Novi Dicie
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto re bre em m
Área
reforestada Sección 800 150 100 200 150 100 100 Gerencia
en la de tareas tareas tareas tareas tareas tareas tareas 880,000.00 de
tareas
Cuenca Conserva Planificación
del rio La ción de
Cueva Cuencas
Instalación Sección 20
Gerencia
de 20 de parcelas 100 100 100 100 de
parcelas de tareas Conserva en 400 tareas tareas tareas tareas 252,000.00 Planificación
Café y ción de tareas
Frutales Cuecas
Salidas Salidas Gerencia de

Germina- Germina- Trasplant
Desarroll Des. de Des. de de las de las Planificación
ción y ción y e
Producció Sección 50,000 o de las las las plantas plantas
llenado llenado plantas
n de plantas de plantas plantas plantas plantas para para
de de en
plantas en Conserva por año. siembras siembras 284,000.00
fundas fundas fundas
Vivero ción de en en
Cuencas. parcelas parcelas
Total: RD$ 1,416,000.00

Estas actividades se llevaran a cabo en la Cordillera Central, específicamente en la cuenca del rio Las Cuevas y el arroyo Guarico.
El Proyecto cuenta con las instalaciones del vivier.
Los frutales serán donados a los comunitarios, que tendrán la responsabilidad de sembrarlos y cuidarlos.
149
Tabla 8.16 Departamento: Formulación y Evaluación de Proyectos
Plan Operativo Anual del INDRHI Año 2018

Meta Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Inversión Solicitante o
Producto Unidad de Medida Responsable
General Septiem Noviem Diciembr (RD$) Dependencia
bre bre e Interesada
Documento del Plan Depto. de MEPYD,

Plan Operativo Anual
Operativo Anual 2019 del Formulación y 1 1 NOVACI
del año 2019.
INDRHI elaborado. Evaluación
Documento de las
Memorias de Rendición Memorias de Rendición Depto. de Ministerio de
de Cuentas del año 2018 de Cuentas del INDRHI Formulación y 1 1 la Presidencia
del INDRHI. año 2017 elaboradas. Evaluación
Reporte Ejecutivo
Registro y carga en la
Mensual de Metas
Plataforma Informática
Presidenciales Ministerio de
del Reporte Ejecutivo de
Institucionales del Depto. de la Presidencia
Metas Presidenciales del
Gobierno de Danilo Formulación y 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 (MINPRE)
MINPRE elaborada
Medina 2016-2020 Evaluación
Informe Mensual Metas Informe de Metas del Depto. de Ministerio de
del Sector Agropecuario Sector Agropecuario Formulación y 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 la Presidencia
de la Institución. Institucional elaborada. Evaluación (MINPRE)
Registro y carga en la
Elaboración de la
Plataforma Informática
Ejecución Física-
SNIP del MEPYD de la
Financiera de los
Ejecución Física- Depto. de
Proyectos de Inversión
Financiera de los Formulación y
Pública de cada
Proyectos de Inversión Evaluación
trimestre y la
Pública de cada trimestre
Programación Física-
y la Programación Física-
Financiera del siguiente
Financiera del trimestre 4 1 1 1 1 MEPYD
trimestre
siguiente elaborada.
150
Información de la
Registro en el SIGEF de
Ejecución del Depto. de
la Ejecución del
Presupuesto Físico-
Presupuesto Físico- Formulación y
Financiero del INDRHI
Financiero del INDRHI Evaluación
de cada trimestre
para cada trimestre.
registrada en el SIGEF. 4 1 1 1 1 DIGEPRES
Actualización del Plan Plan Nacional Depto. de

Nacional Plurianual de Plurianual de Inversión
Formulación y
Inversión Pública de la Pública de la Institución
Institución actualizado Evaluación 1 1 MEPYD
Elaboración del
Elaborado el Depto. de
Anteproyecto del
Anteproyecto del
Presupuesto del Formulación y
Presupuesto del INDRHI
INDRHI para el año Evaluación
para el año 2019
2019 1 1 DIGEPRES
Información de la
Ejecución del
la Ejecución del Depto. de
Financiero del INDRHI Formulación y
del último trimestre Evaluación
del último trimestre del
del 2017 registrada en el
año 2017.
SIGEF. 1 1 DIGEPRES
Información de la
Ejecución del
la Ejecución del
Presupuesto Físico- Depto. de
Financiero del INDRHI Formulación y
de cada trimestre del Evaluación
de cada trimestre del
2018 registrada en el
2018.
SIGEF. 3 1 1 1 DIGEPRES
Informe de Informe de Depto. de

Autoevaluación Anual Autoevaluación Anual de Formulación y
de las Metas Físicas- las Metas Físicas- Evaluación 1 1 DIGEPRES
Financieras de los Financieras de los
151
Proyectos del Programa Proyectos del Programa
12, en el año 2017. 12 en el año 2017
elaborado.
Informe de Informe de
Autoevaluación Autoevaluación semestral
Depto. de
semestral de las Metas de las Metas Físicas-
Formulación y
Físicas-Financieras de Financieras de los
Evaluación
los Proyectos del Proyectos del Programa
Programa 12, año 2018. 12 año 2018 elaborado. 1 1 DIGEPRES
Registro en la
Plataforma RUTA de la Producción Pública
Depto. de
Producción Pública Institucional de la Cadena
Formulación y
Institucional de la de Valor registrada en la
Evaluación
Cadena de Valor del Plataforma RUTA
INDRHI 1 1 MEPYD
Realizar modificaciones Modificaciones

presupuestarias presupuestarias Gerencia
Depto. de
necesarias a solicitud de necesarias a solicitud de Administrati
Formulación y
la Gerencia la Gerencia va-
Evaluación
Administrativa Administrativa Financiera
Financiera. Financiera realizadas. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 del INDRHI
Seguimiento junto a la
Seguimiento junto a la
Gerencia
Gerencia Administrat-
Administrativa- Depto. de
Financiera al
Financiera al Formulación y
comportamiento de la
comportamiento de la Evaluación
cuota trimestral por el
cuota trimestral por el
SIGEF realizada.
SIGEF. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 INDRHI
152
Recolección de cheques Recolección de cheques
pagados, recibos de pagados, recibos de
ingresos, pagos ingresos, pagos
realizados por el realizados por el SIGEF, Depto. de
SIGEF, reintegros, reintegros, notas de Formulación y
notas de débitos, débitos, análisis y Evaluación
análisis y codificación codificación realizadas.
de todas estas
informaciones. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 INDRHI
Elaboración de un
Estado de ingresos, Estado de ingresos,
Depto. de
detallando cuales vienen detallando cuales vienen
Formulación y
del Tesorero Nacional y del Tesorero Nacional y
Evaluación
cuales son ingresos cuales son ingresos
propios. propios, elaborado. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 INDRHI
Digitación de las Digitadas las

informaciones recibidas informaciones recibidas
y codificadas en el y codificadas en el
Sistema de Presupuesto Sistema de Presupuesto Depto. de
para la Elaboración para la Elaboración Formulación y
Presupuestaria mensual Presupuestaria mensual. Evaluación
para remisión a varias Varias
instituciones del instituciones
Gobierno. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 del Gobierno
Realizar un Depto. de
Consolidado de la Consolidado de la Formulación y
Ejecución Ejecución Presupuestaria Evaluación
Presupuestaria por por objeto del gasto
objeto del gasto. realizado. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 153
INDRHI
Distribución del
Depto. de
Distribución del Presupuesto aprobado
Formulación y
Presupuesto aprobado para el año 2018
Evaluación
para el año 2018. realizada. 1 1 INDRHI
Asesorías realizadas a Departament

Asesorar a las diferentes las diferentes áreas del os de la
Depto. de
áreas del INDRHI en el INDRHI en el uso del Gerencia
Formulación y
uso del Clasificador Clasificador Administrati
Evaluación
Presupuestario por Presupuestario por va-
objeto del gasto. objeto del gasto. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Financiera
Remitir el movimiento Movimiento de Ingresos

de Ingresos y egresos y egresos mensuales de
Depto. de
mensuales de la la institución para colgar Oficina de
Formulación y
institución para colgar en la página Wed del Libre Acceso
Evaluación
en la página Wed del INDRHI, remitidos. a la
INDRHI. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Información
Llevar el control de Control de fondos

fondos asignados por el asignados por el 5% de
5% de la Presidencia la Presidencia para la Depto. de
para la realización de realización de Proyectos Formulación y
Proyectos de de Emergencia a nivel Evaluación
Emergencia a nivel nacional (Fondo 104),
nacional (Fondo 104). realizado. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 INDRHI
154
Tabla 8.17 GESTION SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS HIDRICOS EN LOS ESTADOS INSULARES DEL CARIBE (CEHICA)
PLAN OPERATIVO
Cronograma de metas. Cronograma de metas Cronograma de metas. Cronograma de Inversión
Actividad Responsable Meta General Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 metas. Trimestre 4 (RD$)
(Cantidad)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep Oct Nov Dic
Estudio “Aprovechamiento de los Sedimentos CEHICA (Equipo 2,414,528 (rec
de los Embalses como Nutrientes para la técnico de 4 Informes 1 2 3 4 externos
Fertilización de Suelos Agrícolas en la investigación) FONDOcyT)
República Dominicana”
Estudio “Evaluación de eficiencias en el
50,000 (rec
sistema de riego Mao – Gurabo y de CEHICA 1 Informe final 1
externos JR Mao)
indicadores de desempeño del riego parcelario”
Estudio “Evaluación de la Sostenibilidad del
1,039,092 (rec
Proceso de Descentralización del Servicio del CEHICA 3 Informes 1 2 3
externos FIES)
Riego en la República Dominicana”
Estudio “Sostenibilidad financiera, física y
231,920 (rec
ambiental del servicio tarifario de riego en la CEHICA 1 Informe final 1
Externos FIES)
República Dominicana
CEHICA (Calidad
3 Campañas de 1Camp 2Camp 3Camp
Monitoreos calidad agua cuencas hidrográficas de agua y gestión 200,000
Monitoreo aña aña aña
ambiental)
Analíticas (5)
Laboratorios. Análisis calidad agua, suelos y CEHICA (lab. De
de calidad de 1 2 3 4 5 500,000
sedimentos agua y suelos)
agua y suelos
Pendiente
Curso Regional "Eco Hidrología Costera" CEHICA 1 curso 1
estimación costo
Elaboración/formulación y presentación de
Costo tiempo
propuestas de investigación para CEHICA 2Propuestas 1 2
trabajo / hora
financiamiento externo
CEHICA (Calidad
Curso Sobre Bioseguridad. San José de Ocoa de agua y gestión 1 curso 1 50,000
ambiental)
CEHICA (Calidad
2 Campañas de
Monitoreos Calidad Agua. Valle de Constanza de agua y gestión 1 2 120,000
monitoreo
ambiental)
CEHICA (Calidad
Monitoreo Cuenca Alta del Río Yuna y
de agua y gestión 1 Monitoreo 1 50,000
Maimón. Proyecto Cosechando Agua Buena
ambiental)
155
IX. MATRIZ DE ACTIVIDADES, INDICADORES, METAS Y
SUPUESTOS DEL PNPSP 2018-2022
Los indicadores son señales que pueden ser observadas o medidas y que sirven como reflejo de
objetivos perseguidos; los que en algunos casos, no son directamente observables ni alcanzables. Las
metas a su vez muestran el valor deseado para el indicador en un determinado momento.
Se contemplan dos tipos de metas:
Metas cuantitativas; se refiere a valores que los indicadores seleccionados deberían alcanzar en
determinados momentos.
Las metas cualitativas; se refieren a la conceptualización de procesos de forma institucional en

determinados ámbitos.
156
Tabla 9.1
MATRIZ DE ACTIVIDADES, INDICADORES, METAS Y SUPUESTOS DEL PNPSP 2018-2022
No.
Metas
ACTIVIDAD INDICADOR SUPUESTOS
2018 2019 2020 2021 2022
1 Construcción Presa de Monte Grande y Rehabilitación y 100 % de las obras construidas regulando 250 54.06% 94.82% 100%
Complementación de la Presa de Sabana Yegua millones de m3 a final del 2020
2 100 % de las obras construidas regulando 1.15
Construcción Presa La Piña en Dajabón 100%
millones de m3 a final del 2018
3 Construcción Presa Villa Nizao provincia de Barahona 100 % de las obras construidas regulando 17
4% 48% 100%
4 Construcción Presa Don Miguel provincia Dajabón. 100 % de las obras construidas regulando 10.63
4% 56% 100%
5 Construcción Presa en el Río Bao en Los Corozos en la provincia de 100 % de las obras construidas regulando 92.6
5% 52% 76% 100% La asistencia técnica
Santiago millones de m3 a final del 2021
6 Construcción Presa Confluencia Río Yaque del Norte con Arroyo 100 % de las obras construidas regulando 120 y financiera de
5% 47% 100% organismos
Sato en la provincia de Santiago millones de m3 a final del 2020
7 Construcción Presa Nizao en Rancho Arriba en la provincia de San 100 % de las obras construidas regulando 110 internacionales y la
5% 47% 84% 100% contrapartida
José de Ocoa millones de m3 a final del 2021
nacional fluye sin
8 Diseño y Construcción de la Presa de propósito múltiple Magua- 100 % de las obras diseñadas y construidas 0% 30 % 50 % 80 % 100 % contratiempo.
Amina regulando 337 millones de m3 a final del 2022
9 El Gobierno asigna
Diseño y Construcción Presa Joca en cuenca Río Artibonito 100 % de las obras diseñadas y construidas 0% 30 % 50 % 80 % 100 %
regulando 70 millones de m3 a final del 2022 todos los años, los
10 recursos necesarios
Diseño y Construcción de la Presa Multipropósito Alto Yuna en la 100 % de las obras diseñadas y construidas 76% 100% para la ejecución de
0% 2% 39%
provincia de La Vega regulando 70 millones de m3 a final del 2022 las obras.
11 Programa de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas en Canales de A final del 2022 se han instalado 7 centrales
- 2 4 6 7 No se presentan
Riego Desarrollado hidroeléctricas
eventos
12 Desarrollar un Programa Lagunas de Almacenamiento Línea 22 lagunas de almacenamiento construidas
- 9 12 17 22 extraordinarios que
Noroeste regulando 16 MMC de agua al final del 2022 afecten la ejecución
13 de las obras.
Construcción Sistema de Riego Azua II, Pueblo Viejo, Prov. Azua. 71% 100%
30.12 km de canales construidos a final del 2020
14 53.53 km de la infraestructura diseñada y
Diseño y Construcción Sistema de Riego Aglipo III 15 30 45 53.53
construida a final del 2022
15
Diseño y Construcción Sistema de Riego Canal Pantuflas en 15.50 km de la infraestructura diseñada y
- 3 8 12 15.5
Constanza construida a final del 2022
16
Rehabilitación canal Juan Calvo, provincia Dajabón 13.20 km de cabal rehabilitado a final del 2018 13.20
157
Metas
2018 2019 2020 2021 2022
17
30 km de la infraestructura diseñada y construida
Diseño y construcción sistema de Riego Río Amina - 10 15 20 30
a final del 2022
18
50 km de la infraestructura diseñada y construida
Diseño y Construcción de los canales de la Presa Monción - 10 20 40 50
a final del 2022
19 105.62 km de canales rehabilitados al final del
Mejoramiento del Desarrollo Agrícola del Valle de Neyba - 20 km 55 km 30.62 km
2021
20 Realizar estudios para ampliar la capacidad de Rehabilitar
Rehabilitar
almacenamiento en la Cuencas Yaque del Norte y Rehabilitar los
Proyecto de Agricultura Resiliente y Gestión Sostenida de 1 estudio en obras en
Ozama-Nizao y acciones de rehabilitación de obras en sistemas
los Recursos Naturales en las Cuencas Yaque del Norte y - embalses presas
obras de infraestructura en las presas Chacuey, presas de riego en
Ozama-Nizao Tavera-Bao Chacuey y
Maguaca y Mijo y en los principales sistemas de Mijo las
Maguaca
riego, a final del 2022 cuencas El Gobierno asigna
21 todos los años, los
Mejoramiento y Ampliación de Riego en el Valle de San
Juan en los Sistemas de Riego José Joaquín Puello, Río 35 km de canales rehabilitados a final del 2022 - 15 25 30 35 recursos necesarios
Mijo y San Juan Jínova para la ejecución de las
obras.
22
Construcción y Reparación del Sistema de Riego y Drenaje 15.5 km de canales construidos y rehabilitados a
- 3 8 12 15.5 No se presentan
de la Presa Chacuey en las Matas de Santa Cruz final del 2022
eventos extraordinarios
23 que afecten la
Construcción y Reparación del Sistema de Riego y Drenaje 30 km de canales construidos y rehabilitados a
- 5 10 20 30 ejecución de las obras.
de la Presa Maguaca, en las Matas de Santa Cruz, final del 2022
24 Con un total de 25 obras, tiene 9 obras terminadas

Proyectos de la Presidencia y 14 obras en ejecución; 2 nuevos proyectos a la 100%
espera de aprobación.
25 De 28 obras, 25 terminadas, a espera de la 100%
Proyecto Los Toros
terminación de los contratos
26 Con un total de 29 obras en ejecución y 15
Obras de la Gerencia de Proyectos 100%
terminada
27 10 proyectos de emergencias, se trabaja en todos 100%
Obras de Emergencias
de manera fluida
28 Conservación y Mantenimiento de los Sistemas de
Riego, Limpieza y rehabilitación de canales de riego y
drenajes, caminos y bermas:
158
1500 km 1500 km 1500 km 1500 km
1500 km
canales y canales y canales y canales y
canales y
7,500 km limpieza canales y 2400 km de bermas 480 bermas 480 bermas 480 480
- Operación y Mantenimiento de Sistemas de Riego 480
y caminos al final del 2022 km km bermas bermas
bermas
km km km
800 Obras Menores Rehabilitadas al final del 180 uds 180 uds 180 uds 180 uds
- Rehabilitación Pequeñas Obras de Riego 180 uds
2022
2,650 unidades de Bombas Malacates 530 uds 530 uds 530 uds 530 uds
- Programa Soluciones Rurales 530 uds
rehabilitadas al final del 2022
4 presas 2 presas 2 presas 2 presas
- Supervisión y Mantenimiento de Presas. Mantenimiento a 12 presas al final del 2022 2 presas
Realizar 7,950 actividades de capacitación y
1,590 1,590 1,590 1,590 1,590
- Organización y Capacitación de Usuarios fortalecimiento de las jutas de regantes al final
actividades actividades actividades actividades actividades
del 2022
10 km 10 km 10 km 10 km
- Adecuaciones de Cauces Adecuar 60 km de cauces al final del 2022 10 km
52 Uds equipos de bombeo reparados y/o
- Reparación de equipos livianos y pesados instalados 52 uds 52 uds 52 uds 52 uds 52 uds
29
Construcción sistema riego y drenaje del valle de Neyba 30 km de canales construidos a final del 2020 - 10 20 25 30
30 Dragado en el río Yuna y Barracote 4 km de dragado a final del 2015 - - 4

31
Rehabilitación Dique de Mena 100 % del dique rehabilitado a final 2014 40 % 100 %
159
Metas
2018 2019 2020 2021 2022
Caracterización de las Propiedades hidrofísicas de los suelos
100 % del estudio realizado a final 2022 - 30 % 50 % 80 % 100 %
agrícolas en las áreas bajo riego.
Estudios de los problemas de Drenaje y salinidad de las áreas

bajo riego en los Distritos de Riego Bajo Yaque del Norte, Valle
100 % del estudio realizado a final 2022 - 30 % 50 % 80 % 100 %
de Azua y Valle de San Juan, Azua, San Juan, Dajabón, Monte
Cristi y Valverde Mao
Monitoreo calidad del Agua en cuencas, lagunas naturales, aguas El CEHICA recibe financiamiento
100 % del monitoreo realizado a final 2022 - 30 % 50 % 80 % 100 %
subterráneas y pozos malacates de la UNESCO y otras
instituciones nacionales e
Diagnóstico de la Calidad de las Aguas de las Fuentes
Superficiales de la región Atlántica del País
100 % del diagnóstico realizado a final 2022 - 30 % 50 % 80 % 100 % internacionales.
Evaluación Limnológica de Sistemas Cerrados (Lagunas Cabral, La asistencia técnica y financiera de

100 % del diagnóstico realizado a final 2022 - 30 % 50 % 80 % 100 % organismos internacionales y la
Cristal y Lag Redonda
contrapartida nacional fluye sin
1 fondo concursable de investigación creado
Creación de Fondo concursable de investigación en el Caribe - - 1 contratiempo
a final 2022
Capacitación y Fortalecimiento de los Organismos de Dirección 1,050 usuarios de riego de los organismos de El Gobierno asigna todos los años,
- 550 600 1,050 los recursos necesarios para la
de Juntas y Asociaciones de Regantes dirección capacitados a final del 2022 800
ejecución de las obras.
Avance del Plan en un 60% al final del 2022 No se presentan eventos
en: Elaboración de diagnósticos e inventarios
extraordinarios que afecten la
de recursos hídricos y balance hídrico por
ejecución de las obras.
Plan Nacional de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos cuenca hidrográfica; realización de estudios
de factibilidad de proyectos seleccionados en 2% 5% 30% 60%
Hídricos en la Rep. Dom.
cuencas priorizadas (incluye diseños e
ingeniería de detalle de las obras); y
ejecución de las obras y acciones
seleccionadas en la cuenca priorizada.
Capacitación de usuarios sobre el uso del agua (Programa Cultura 1,000,000 usuarios capacitados a final del 200 200 200 mil 200 200
del Agua contra la Pobreza) 2022 mil mil mil mil
160
X. PRESUPUESTO DEL INDRHI PARA EL AÑO 2018,
APROBADO EN EL PRESUPUESTO NACIONAL
El presupuesto aprobado al INDRHI para el año 2018 asciende a la suma de
RD$6,138,557,084.00, de los cuales RD$1,179,554,025.00 corresponden a los gastos
corrientes, RD$443,993,059.00 gastos de capital no asociados a proyectos y
RD$4,325,908,167.00 corresponden a los proyectos de inversión con recursos externos para el
año 2018 y de igual manera para proyectos con recursos locales (Presa La Piña)
RD$189,091,833.00 y de Contrapartida del estado dominicano RD$860,908,167.00.
MATERIALES Y SUMINISTROS
2.3.1.1 ALIMENTOS Y BEBIDAS PARA PERSONAS 840,000.00
TOTAL DE MATERIALES Y SUMINISTROS 840,000.00
TOTAL GENERAL CORRIENTE 1,179,564,025.00
OPERACIÓN, MANTENIMIENTO ,LIMPIEZA,
REHABILITACION DE LOS SISTEMAS DE RIEGO
2.2.1.6.02 ENERGIA ELECTRICA NO CORTABLE 260,693,059.00
2.3.7.1.01 Gasolina 10,000,000.00
2.3.7.1.06 Lubricantes 6,000,000.00
2.2.8.7.06 Otros servicios técnicos y profesionales 39,000,000.00
2.2.3.1.01 Viáticos dentro del país 8,000,000.00

2.2.8.1.01 Gastos Judiciales 70,000,000.00
2.3.6.3.04 Herramientas menores 800,000.00
2.7.2.1.01 Obras Hidráulicas y Sanitarias 49,500,000.00

TOTAL PROGRAMA 12 (Gastos de capital no asociado a
proyectos) 443,993,059.00
TOTAL GASTOS 1,623,557,084.00
Proyectos de inversión
2.7.2.1.01 Construcción Sistemas de Riego AZUA II 990,000,000.00
2.7.2.1.01 Construcción pequeña Presa la Piña 189,091,833.00
2.7.2.1.01 Construcción de la Presa Monte-Grande 3,335,908,167.00

TOTAL PROYECTOS DE INVERSION 4,515,000,000.00
TOTAL PRESUPUESTO APROBADO AÑO 2018 6,138,557,084.00
161
XI. PROGRAMA GENERAL DE INVERSIONES
INMEDIATAS, SERVICIOS, Y RÉGIMEN FINANCIERO Y
ECONÓMICO DEL INDRHI, PARA EL PERÍODO 2018-
2021.
1.- PROGRAMA GENERAL DE INVERSIONES
El inventario nacional de obras de riego incluye obras construidas desde los años 40 hasta las
más recientes, las cuales están afectadas por el deterioro progresivo de uso, y por las
afectaciones de los fenómenos climáticos extremos como los producidos anualmente por las
lluvias intensas dejadas por las tormentas y huracanes, las cuales producen daños en la
infraestructura de riego, y esta se vuelve a poner en funcionamiento precariamente todos los
años por lo que las obras básicas tienen un deterioro general acumulado de muchos años
debido a la falta de inversión progresiva para su correcta rehabilitación y mantenimiento. La
inversión que se deja de realizar año por año, no se soluciona por si solo sino que se acumulan
los problemas y se van incrementando en costos y en expansión de la situación de la obra. Esta
situación existe en el país desde el año 1979, en que ocurrió el huracán David y se agrava con
las lluvias ocurridas en los años 2016 y 2017.
El mantenimiento y rehabilitación sostenible de los sistemas de riego, y su inmediato efecto en

la eficiencia de riego y en el aumento de las áreas cultivadas produce un incremento inmediato
en la producción de alimento, para satisfacción tanto del mercado nacional como de los
mercados tradicionales a los cuales exportamos, entre los que se encuentra Haití.
En términos económicos la inversión en rehabilitación, mantenimiento, modernización y

ampliación de los sistemas de riego produce, como describimos arriba un aumento de la
producción de los rubros agrícolas y una tendencia a la baja de los precios por aumento de la
oferta y del costo del agua.
Los requerimientos del INDRHI para el año 2018 de acuerdo a cifras del PNPSP 2018-2021
ascienden a la suma de RD$7,228,012,916.15 para inversión de capital, distribuidos en
RD$1,040,012,916.34 a fuentes nacionales, RD$6,187,999,999.81, a crédito externo y
donaciones por RD$0.00. La propuesta de anteproyecto de presupuesto de gastos corrientes
del INDRHI del 2018 asciende a la suma de RD$4,027,916,054.90, desglosados en
RD$2,285,189,713.90 de gastos corrientes y RD$1,742,729,341.00 para la operación,
mantenimiento, limpieza y rehabilitación de los sistemas de riego a nivel nacional
(Programa 12), y una deuda de RD$160,000,000.00
El presupuesto aprobado al INDRHI para el año 2018 asciende a la suma de

RD$6,138,557,084.00, de los cuales RD$1,623,557.84 corresponden a los gastos corrientes y
RD$3,654,091,833.00corresponden a los proyectos de inversión previstos para el año 2018,
con una contrapartida de RD$860,968,167.00.
Como se puede observar los requerimientos del INDHRI en inversión de capital para el año
2018 superan en RD$3,573,921,083.15 las asignaciones, los cuales representan el 49.45 %
de los requerimientos reales del INDRHI para el 2018.
162
Los requerimientos del INDHRI para el año 2019 en obras de inversión (gastos de capital)
ascienden a la suma de RD$ 24,513,301,818.80, de acuerdo a cifras del PNPSP 2018-2021,
para el año 2020 la inversión en obras asciende a la suma de RD$18,328,686,883.70 de
acuerdo a cifras del PNPSP 2018-2021, para el año 2022 la inversión en obras asciende ala
suma de RD$4,370,064,007.92, asi la inversión de gastos de capital requerida para el periodo
2018-2021 asciende a la suma de RD$54,283,560,331.18.
2.- SERVICIOS
Relacionado con los servicios el INDRHI ha desarrollado un sistema de información
hidroagrícola y ha establecido un moderno laboratorio de geomática para apoyar los servicios
relacionados con la elaboración de ortofotomapas preparados sobre la base de las
recientemente actualizadas fotografías áreas a nivel nacional. Esto constituye un hito en la
evolución de la planificación del riego y la mayor razón de cambio tecnológico. Los servicios
que se hacen disponibles desde esta ventana de acceso a la tecnificación del riego, facilitan el
inventario, la actualización de los padrones de usuarios y el diseño del riego a nivel parcelario.
Recursos tecnológicos y productos de planificación y diseño tan esenciales como la
generación de planos tridimensionales digitales, están disponible mediante este plan.
2.1 Servicios de la Oficina de Acceso a la Informacion
El derecho que tienen todos los ciudadanos de acceder a las informaciones públicas en la
República Dominicana está garantizado por la Ley 200- 04 de Libre Acceso a la Información,
previsto en la Constitución de la República promulgada en el mes de enero del 2010, y en el
ámbito internacional este derecho ha sido acogido por los mecanismos de transparencia del
Sistema Interamericano, en el artículo 13 de la Convención Americana se ampara el derecho
de las personas a acceder a las informaciones en poder del Estado, establece una obligación
positiva para éste de suministrar de manera oportuna, completa y accesible las informaciones
solicitadas, o en su defecto, de aportar en un plazo razonable las motivaciones legítimas que
impiden suministrar la información requeridas por los ciudadanos.
2.1.1 El portal de transparencia
La pagina Web de la institución es en nuestros días una herramienta muy importante,

podríamos decir que atraves de ella nos forjamos una primera impresión de cualquier entidad
pública o privada; el INDRHI al inicio de la actual gestión contaba con su página web con un
nivel de informaciones considerable.
2.1.2 El INDRHI y las Políticas de Gobierno Abierto en el 2016
El planteamiento de gobierno abierto forma parte integral de las políticas de transparencia en

la administración de los recursos públicos, el gobierno Dominicano se incorpora junto a los
gobiernos de Estados Unidos y Brasil a la asociación de gobiernos abiertos en el año 2012,
esta integración fue bien acogida debido a que según los países miembros cumplía con los
requerimientos mínimos para su ingreso.
En el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), nos sentimos muy

comprometidos con todas estas políticas tendente a hacer del Gobierno Dominicana un ente
163
cada vez más eficiente y transparente, durante los últimos 4 años de la gestión que encabeza el
ingeniero Olgo Fernández, todos los documentos de la actual administración han estado a la
disposición del público, nunca hemos negado información a nuestros usuarios, sin importar la
relevancia que tenga la cuestión solicitada, no importa a cual area de la institución pertenezca
la información requerida, siempre hemos cumplido fielmente con las solicitudes que nos han
formulado.
2.1.3 Sistema 311
En este año también, hemos sido insertados al sistema 311, plataforma bajo la supervisión
directa de la Oficina Presidencial de Tecnologías de la Información y la Comunicación,
OPTIC, quienes crean esta plataforma, con el propósito de que los usuarios de los servicios
públicos, puedan ejercer su derecho de quejas, denuncias, reclamaciones y sugerencias de los
servicios estatales o de gobierno.
2.1.4 La Participación Ciudadana:
La participación de la ciudadanía es uno de los aspectos fundamentales del sistema de

transparencia institucional, sin la participación de los ciudadanos no tendría ninguna razón de
ser la implementación de todos estos mecanismos que luchan por mejorar la eficiencia y
transparencia en el manejo de los recursos del presupuesto del Estado.
El INDRHI es una institución pública, dentro de los servicios fundamentales que ofrecemos a
la ciudadanía en todo el territorio nacional, podemos mencionar: los servicios Hidrológicos a
través del cual damos informaciones del comportamiento climático; la Sala del Agua es otro
programa dedicado a brindar orientación a los ciudadanos sobre el uso racionar, manejo y
protección de los Recursos Hídricos; las Juntas de Regantes, que conforman una de las
mayores redes de usuarios en todo el territorio nacional, dedicados al manejo y distribución de
las aguas destinadas al riego y acumuladas en el sistema de presas del país.
2.1.5 Plataforma SAIP
Es el nuevo formulario único de solicitud al acceso a la Información Pública, el mismo se

encuentra en el sub-portal transparencia, área de Oficina de acceso a la Información, sección
Formulario, aquí los usuarios llenaran con sus datos personales, la información que requieren
y su posterior uso.
3.- Regimen financiero y económico del INDRHI para el periodo 2018-2022.

Ver tablas Nos. 11.1, 11.2, 11.3 y 11.4
164
INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIGRAULICOS
Tabla 11.1
RESUMEN DE INGRESOS AÑOS 2018-2022
PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
DETALLE DE LOS INGRESOS
APROBADO 2018 PROYECTADO 2019 PROYECTADO 2020 PROYECTADO 2021 PROYECTADO 2022
INGRESOS
6,138,557,084.00 6,544,411,776.10 7,198,852,953.71 7,918,738,249.08 8,710,612,073.99
NOMINA
1,006,208,423.00 1,106,829,265.30 1,217,512,191.83 1,339,263,411.01 1,473,189,752.11
SEGURIDAD SOCIAL
127,525,018.00 140,277,519.80 154,305,271.78 169,735,798.96 186,709,378.85
SERVICIOS TECNICOS Y
PROFESIONALES 39,000,000.00 42,900,000.00 47,190,000.00 51,909,000.00 57,099,900.00
GASTOS OPERACIONALES
190,130,584.00 209,143,642.40 230,058,006.64 253,063,807.30 278,370,188.03
ENERGIA ELECTRICA NO CORTABLE
260,693,059.00 286,762,364.90 315,438,601.39 346,982,461.53 381,680,707.68
TOTAL INGRESOS CORRIENTES 1,785,912,792.40 1,964,504,071.64 2,160,954,478.80 2,377,049,926.68
1,623,557,084.00
TOTAL INGRESOS DE CAPITAL 4,758,498,983.70 5,234,348,882.07 5,757,783,770.28 6,333,562,147.30
4,515,000,000.00
PROYECTOS CON RECURSOS
946,998,983.70 1,041,698,882.07 1,145,868,770.28 1,260,455,647.30
INTERNOS 1,050,000,000.00
EXTERNOS 3,465,000,000.00 3,811,500,000.00 4,192,650,000.00 4,611,915,000.00 5,073,106,500.00
165
Tabla 11.2
Resumen de GastoS del Presupuesto Plurianual Años 2018-2022
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
DETALLE DE LOS GASTOS PROYECTADO
APROBADO 2018 PROYECTADO 2019 PROYECTADO 2020 PROYECTADO 2022
2021
NOMINA 1,006,208,423.00 1,106,829,265.30 1,217,512,191.83 1,339,263,411.01 1,473,189,752.11
SEGURIDAD SOCIAL 127,525,018.00 140,277,519.80 154,305,271.78 169,735,798.96 186,709,378.85
SERVICIOS TECNICOS
PROFESIONALES 39,000,000.00 42,900,000.00 47,190,000.00 51,909,000.00 57,099,900.00
GASTOS OPERACIONALES 190,130,584.00 209,143,642.40 230,058,006.64 253,063,807.30 278,370,188.03
TOTAL 1,362,864,025.00 1,499,150,427.50 1,649,065,470.25 1,813,972,017.28 1,995,369,219.00
ENERGIA NO CORTABLE/11 260,693,059.00 286,762,364.90 315,438,601.39 346,982,461.53 381,680,707.68
PRESA LA PIÑA 189,091,833.00 - - - -
MONTE CONTRAPARTIDA 860,908,167.00 946,998,983.70 1,041,698,882.07 1,145,868,770.28 1,260,455,647.30

TOTAL RECURSOS
INTERNOS 1,310,693,059.00 1,233,761,348.6 1,357,137,483.46 1,492,851,231.81 1,642,136,354.99
MONTE GRANDE RECURSOS
EXT 2,475,000,000.00 2,722,500,000.00 2,994,750,000.00 3,294,225,000.00 3,623,647,500.00
AZUA11 990,000,000.00 1,089,000,000.00 1,197,900,000.00 1,317,690,000.00 1,449,459,000.00

TOTAL PRESUPUESTO 6,138,557,084.00 6,544,411,776.10 7,198,852,953.71 7,918,738,249.08 8,710,612,073.99
166
GERENCIA ADM. Y FINANCIERA
DEPARTAMENTO FINANCIERO
DIVISION CONTROL FINANCIERO
RESUMEN DE DEUDAS
Tabla 11.3
MONTO A PAGAR MONTO A PAGAR MONTO A PAGAR MONTO A PAGAR MONTO A PAGAR
DEUDA VALOR DURANTE AÑO DURANTE AÑO DURANTE AÑO DURANTE AÑO DURANTE AÑO
2018 2019 2020 2021 2022
Alquiler de equipos
gerencia financiera
documentadas para pago 42,484,786.50 42,484,786.50 42,484,786.50 42,484,786.50
212,423,932.52 42,484,786.50
SUB-TOTAL 42,484,786.50 42,484,786.50 42,484,786.50 42,484,786.50
212,423,932.52 42,484,786.50
Cubicaciones Gerencia
97,382,184.47 97,382,184.47 97,382,184.47 97,382,184.47
Financiera 486,910,922.33 97,382,184.47
SUB-TOTAL 97,382,184.47 97,382,184.47 97,382,184.47 97,382,184.47
486,910,922.33 97,382,184.47
Factura a Credito 15,553,037.24 3,110,607.45 3,110,607.45 3,110,607.45 3,110,607.45
3,110,607.45
711,217.80 711,217.80 711,217.80 711,217.80
Talleres varios 3,556,089.01 711,217.80
723,650.37 ,723,650.37 ,723,650.37 ,723,650.37
Publicidad 8,618,251.86 1,723,650.37
762,360.52 762,360.52 762,360.52 762,360.52
Distritos de riego del Pais 3,811,802.61 762,360.52
6,307,836.14 6,307,836.14 6,307,836.14 6,307,836.14
SUB-TOTAL 31,539,180.72 6,307,836.14
730,874,035.57 146,174,807.11 146,174,807.11 146,174,807.11 146,174,807.11 146,174,807.11
TOTAL GENERAL
De acuedo en el departamento financiero del INDRHI la deuda total asciende ala suma de RD$730,874,035.57.0 Ver detalle de la programación de pago en el periodo
2018 -2022 en la tabla No.12.3
167
Gerencia Administrativa Y Financiera
Departamento De Compras
resumen del plan anual de compras para el periodo 2018-2022
Tabla No.11.4
AÑOS 2018 2019 2020 2021 2022 TOTALES
COSTO
TOTAL
181,811,226.55 200,320,853.21 220,352,938.53 242,388,232.38 266,627,055.62
UNITARIO
ESTIMADO
TOTAL 181,811,226.55 200,320,853.21 220,352,938.53 242,388,232.38 266,627,055.62 1,111,500,306.29
Co mo se puede observar en la tabla No.11.4, la inversión total del plan de compras del INDRHI en el periodo 2018-2022 asciende a la
suma de RD$1,111,500,306.29. Ver detalles y la descripción de las compras y contrataciones en el anexo IV.
168
XII. MATRIZ EJES, OBJETIVOS Y LINEAS DE ACCION DEL
PLAN ESTRATEGICO 2018 - 2022
En la programación del INDRHI presentada en su Plan Nacional Plurianual del Sector Público
2018 - 2022 se encuentran varios proyectos que tienen como finalidad el modernizar los
sistemas de riego, incorporar nuevas tierras al riego y aumentar la capacidad de regulación de
los recursos hídricos superficiales. Las inversiones concernientes a estos proyectos se hacen
para contribuir a fortalecer el cuarto eje estratégico de la END 2030, estas ejecutorias se
presentan en la matriz que se muestra a continuación:
Tabla No. 7.1 MATRIZ EJES, OBJETIVOS Y LINEAS DE ACCION DEL PEI. 2018-
2021.
Un manejo sostenible del medio ambiente y una adecuada

Eje 4.1
adaptación al cambio climático.
OBJETIVOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
4.1.4.5 Expandir y dar mantenimiento a la infraestructura para la
regulación de los volúmenes de agua, mediante la priorización de
inversiones en obras de propósitos múltiples, con un enfoque de
desarrollo sostenible.
1- Proyecto Múltiple de la Presa de Montegrande y Rehabilitación y
Complementación de la Presa de Sabana Yegua
2- Proyecto de Aprovechamiento Múltiple del río Camú-Presa de
Guaigüí
3- Construcción pequeña presa La Piña en Dajabón
4- Proyecto de Riego Azua II - Pueblo Viejo
5- Proyecto de Recuperación de Emergencias y Gestión de Desastres
Naturales-Olga y Noel (En ejecución)
4.1.4 Gestionar el 6- Construcción, reparación y limpieza de los sistemas de riego
recurso agua de manera 7- Limpieza, Rehabilitación y Construcción en Canales y Bermas, en la
eficiente y sostenible, Zona de Dajabón, Villa Vásquez y Las Matas de Santa Cruz.
para garantizar la 8- La Electrificación trifásica, suministro e instalación de equipos de
seguridad hídrica. bombeo Matanzas, Bani. (Terminado)
9- Canalización y construcción de gaviones y tapado de tramo del dren
cañada Tenguerengue con losas de hormigón , canalización y
construcción del rio Jínova en Longitud de 500 m, La Ciénega, San Juan
(En ejecución)
10- Adecuación de cauce y protección de berma del rio Vía, Azua
(Paralizado temporalmente por asuntos financieros).
11- Reparación y electrificación del sistema de bombeo de la
Asociación de Campesinos Sagrado Corazón de Jesús y San Miguel
Sabana Yegua (Terminado)
12- Instalación de los sistemas de impulsión y electrobombas en los km
13,14 y 17, Montecristi (Paralizado temporalmente por asuntos
financieros)
13- Rehabilitación Dique de Mena. (Paralizado temporalmente por
asuntos financieros).
169
14- Rehabilitación de la rotura del canal Ulises Francisco Espaillat.
Estación 12+500, Sector Palmar Abajo, Municipio Villa González.
(Terminado)
11- Reparación y electrificación del sistema de bombeo de la Asociación
de Campesinos Sagrado Corazón de Jesús y San Miguel Sabana Yegua
(Terminado)

Eje 4.1
adaptación al cambio climático.
OBJETIVOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
15- Rehabilitación del canal Tocino y los laterales Guazumal y
Hato Viejo en Sabana Cruz Bánica provincia Elías Piña (Paralizado
temporalmente por asuntos financieros).
16- Rehabilitación obra de toma, canal, flumen Barrero;
rehabilitación caseta y extracción de sedimentación en bomba San
Ramón. Corrección filtración en los caminos y canales lateral Neyba,
lateral el Tanque y sistema bombeo El Tamarindo. (Paralizado
temporalmente por asuntos financieros)
17- Rehabilitación del dique y canal La Culebra, en El Seibo y
rehabilitación del Dique y Canal Maguá-Cañita, en Sabana de la Mar.
(Terminado).
18- Rehabilitación del canal José Joaquín Puello, provincia San
Juan (Paralizada en espera de un addendum).
19- Electrificación, suministro e instalación de equipo de bombeo
del proyecto Quija Quieta, estación de bombeo El Llano 1 Y 2, y
4.1.4 Gestionar el recurso Carmona Sabana Buey (En Ejecución)
agua de manera eficiente y
sostenible, para garantizar 20- Rehabilitación Sifón sobre el río Lajas y rehabilitación canal
la seguridad hídrica lateral No.1 y su berma desde E-5+300, canal Ysura. (Paralizado
temporalmente por asuntos financieros).
21- Reconstrucción del Dren No.16 el Canal No.25 del Sector
Bombita, Municipio de Canoa. (Paralizado)
22- Construcción obra de toma y tramo de conducción de canal
Hernán Cortés (Obra rescindida).
23- Rehabilitación de rotura sifón del Jaya del canal Las Canas-Las
Guaranás (Terminado)
24- Rehabilitación y mantenimiento del canal Marcos A. Cabral (E-
0+000 A E-58+000), en una Longitud de 58.00 km (Terminado)
(fondos proveniente del Proyecto de Mitigación de la Sequía en D/R
Ozama Nizao).
25- Rehabilitación canal, caño (l=2.00 km), caño julio, (l=2.30 km),
caño pancho (l=2.30 km), caño cachón frio (l=1.20 km), caño Trujillo
(l=6.50 km), caño rechín (l=2.00 km), laguna complementaria para
crianza de peces (100.00 x 100.00 m), localizado en el municipio de
Cabral, provincia Barahona (Paralizada).
170
Eje 4.1 adaptación al cambio climático.
OBJETIVOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
26- Rehabilitación Canal Juan Calvo Desde la E-0+800 a E-14+00
27- Rehabilitación de 1,000 ML. de Canal Encachado, 175 ML.
de la Tubería y 700 ML. de Mampostería, Colegio Loyola, Localizado
en Provincia
28- Rehabilitación de 4 Sistema de Bombeo en Jaramillo y
Electrificación de 3 Sistema de Bombeo en Villa Vásquez y Quince
Sistemas de Bombeo en el Valle de Azua Localizado en Provincia
Montecristi y Azua. Obra en ejecución
29- Rehabilitación canales Pinal Nº.1, Pinal Nº2, y Canal
Yabonico, Adecuación rio Vallejuelo localizado en Las Matas de
Farfán. (Paralizado temporalmente por asuntos financieros).
30- Rehabilitación pequeñas obras, badenes, alcantarillas, sifones,
flumes y pasos de agua. Construcción diferentes obras menores para
canal principal y laterales de la zona de riego Padre Las Casas.
4.1.4 Gestionar el Localizado en Padre Las Casas, Azua. (Paralizado temporalmente por
recurso agua de asuntos financieros).
manera eficiente y 31- Rehabilitación de estaciones de bombeo Fundación 3, Juan
sostenible, para Benito, Arroyo Grande, Vicente Noble y Palo de Leche. Construcción
garantizar la seguridad de 15 cruces de alcantarillas de cajón y 30 cruces en tuberías,
hídrica localizado en provincia Barahona. (En ejecución).
32- Electrificación e instalación del motor y su sistema de
arranque y parada, así como un sistema de protección para ser
instalado en el pozo No.33 de la comunidad de las Barias Azua.
(Terminado)
33- Electrificación e instalación de equipo de bombeo en pozo no.
80 de la comunidad de Barrero. (En ejecución).
34- Construcción de sistema de bombeo, laguna de
almacenamiento y rehabilitación de conducción en Hacienda Estrella,
provincia Santo Domingo y la electrificación bombas Las Cejas,
Sabana De La Mar. (En ejecución).
35- Construcción del Sistema de Riego El Carrizal. (En ejecución).
36- Rehabilitación del dique y tramo canal caño Claro, Nagua,
provincia María Trinidad Sánchez. (Paralizado temporalmente por
asuntos financieros).
171
Un manejo sostenible del medio ambiente y una adecuada adaptación
Eje 4.1 al cambio climático.
OBJETIVOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
37- Electrificación y suministro de bombas en el proyecto de Riego AC-
554 Quija Quieta zona de Matanzas Bani y electrificación y suministro de
equipo de bomba completo en la estación Los Fogones. (Quija Quieta: En
Ejecución; Estación Los Fogones: Paralizado temporalmente por asuntos
financieros). (Fondos provenientes del Proyecto de Mitigación de la Sequía
en D/R Ozama Nizao).
38- Rehabilitación de los canales Magua-Cañita y la Culebra, protección
estribo izquierdo dique Misión y rehabilitación dique Arroyo Claro, sector
Mina de Oro. (Terminado)
39- Construcción de 3 muros de gaviones en el rio Maimón, próximo al
puente de la autopista Duarte para la protección del poblado de Maizal.
40- Construcción de muros de gaviones en el rio Yaqué del Sur para
proteger escuela Quita Coraza, en el canal Las Lajitas y en la propiedad
4.1.4 Gestionar el Corao de Jaquimeyes. Rehabilitación de canales Veras-Pescadería, La
recurso agua de Hoya, Los Saladillos, El Jigal, El Viejito y Las 90, Localizado en provincia
manera eficiente y Barahona. (Paralizado temporalmente por asuntos financieros).
sostenible, para 41- Electrificación e instalación equipo de bombeo Las Charcas 1 y 2,
garantizar la Azua. (Terminado).
seguridad hídrica. 42- Suministro e Instalación de equipos de motobombas del proyecto
Mac Cluod, y electrificación; suministro e instalación de equipos de
bombeo y construcción de caseta en el proyecto El Hospital, en Palenque.
(Paralizado )
43- Construcción servicio de agua potable y eléctricos chancha mixta
centro comunal y escuela en aéreas de viviendas económicas modelo B1
Los Toros Solares 1,2,3. (En ejecución).
44- Rehabilitación del canal Chapetón, canal Mao-Gurabo y la
construcción de la laguna Cana Chapetón. D/R Alto Yaque del Norte. (En
ejecución).
45- Rehabilitación de 12.00 km de canal con encache mampostería y
piso e instalación de 36 compuertas en el canal Macasías No.2. (En
ejecución).
46- Rehabilitación de 13 estaciones de bombeo en el sector de Baiguá,
modificando los equipos de motobombas a electrobombas. (paralizada).
172
Un manejo sostenible del medio ambiente y una adecuada adaptación
Eje 4.1 al cambio climático.
OBJETIVOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
47- Construcción Canal Maguaca, L 6.3 km. (En ejecución).
48- Rehabilitación de 450 m en Diferentes Tramos del Canal Boba a
Partir de la Estación E3+668. (Terminado).
49- Rehabilitación del canal Nizao Najayo entre las estaciones E-0+000
hasta E-0+900. (Paralizado temporalmente por asuntos financieros).
50-Protección muro de gaviones, limpieza y rehabilitación Canal
Unificador Ocoa
51-Construcción de 15 viviendas económicas para familias afectadas por
Sandy (Lote 4)
4.1.4 Gestionar el 52-Construcción 26 viviendas de la Asociación de Agricultores La
recurso agua de Esperanza, Las Guáranas, Azua (Los Toros).
manera eficiente y 53- Electrificación Comunidad El Orégano (En ejecución)
sostenible, para
garantizar la 4.1.4.6 Fortalecer la participación y corresponsabilidad de las y los
seguridad hídrica. usuarios de los sistemas de riego en su conservación, mejora y uso
ambiental y financieramente sostenible.
1- Cursos y talleres de capacitación para la junta de regantes (En
ejecución)
4.1.4.7 Promover recursos, medios y asistencia para la modernización y
conservación de la infraestructura de riego, a fin de mejorar la eficiencia en
el uso del agua y su incidencia en la productividad agrícola.
1 .- Capacitación en Tecnología del agua para riego-Centro
Investigativo (CEHICA)
4.1.4.8 Desarrollar un sistema de ordenamiento y calificación de la
calidad de agua en ríos, lagos, embalses y costas que incluya mecanismos
de monitoreo y fiscalización, así como de control de vertidos a los cuerpos
de agua.
1.- Capacitación en Tecnología del agua para riego-Centro Investigativo
(CEHICA)
4.1.4.9 Educar a la población en la conservación y consumo sostenible
del recurso agua
1- Programa Cultura del Agua (En ejecución)
173
XIII. MATRIZ DE PRODUCTOS Y USUARIOS DE LA
INSTITUCION 2018-2022
Esta matriz comprende los productos terminados que ofrece el INDRHI desde una perspectiva
de servicios a los que se dedica esta institución, cada uno de los cuales está referido a sus
usuarios o destinatarios y la descripción tanto de los productos, como de los usuarios.
Esta matriz a su vez nos es útil para referir una valoración de prioridad de los productos como
de los usuarios quienes reciben los servicios.
Columna (1)
Se registrará el código de producto terminal compuesto porlas siglas PT y un número
correlativo.
Columna (2)
Se registrará la prioridad otorgada al producto utilizandola nomenclatura (A), (B) y (C) para
indicar prioridad alta,media o baja, respectivamente.
Columna (3)
Se registrará la denominación del producto terminal, quealude a la naturaleza del servicio.
Columna (4)
Se registrará la unidad de medida del producto, es decir, elpatrón de referencia que se utilizará
para medir volúmenesde producción.
Columna (5)
Se completará con una breve descripción del producto queproporcionará información
adicional que permita una buenacomprensión del bien o servicio que se entrega y del
alcancede la producción.
Columna (6)
Se registrará el código de usuario compuesto por la sigla Uy seguido de un número
correlativo. Ejemplo: “U1”, “U2”...
Columna (7)
Se registrará la prioridad otorgada al usuario utilizando lanomenclatura (A), (B) y (C) para
indicar prioridad alta, media baja, respectivamente.
Columna (8)
Se registrará los usuarios de cada producto.
Columna (9)
Se completará con una breve descripción del usuario queproporcionará información adicional
para garantizar unabuena comprensión de los destinatarios del servicio.
174
Tabla 13.1 - Matriz de productos y usuarios de la institución 2018-2022
Unidad
Priorid
Código Producto de Descripción Código Priorid
ad Usuario (8) Descripción (9)
(1) (3) medida (5) (6) ad (7)
(2)
(4)
Por Usuario de riego se entiende, a la persona
El INDRHI transporta a los predios física propietaria o arrendataria de terrenos que
agrícolas, el agua que es extraída U1 A Usuario de Riego pueden utilizar las aguas del sistema de riego
directamente de los cursos fluviales (ríos, que el INDRHI ha transferido a la Junta de
Suministro Regantes.
arroyos, etc.) o de las infraestructuras de
PT1 A de agua para m³/s
almacenamiento (presas, reservorios) por Son los agricultores no organizados que en la
riego
medio de canales de riego. De esta manera se mayoría de los casos no pagan el derecho a
lleva a cabo el suministro de agua para el Agricultores
U2 B regar sus tierras y quieren hacer uso de los
riego. independientes
sistemas de riego a través de conexiones
clandestinas.
INAPA, CAASD y las
CORAAS
El INDRHI suministra agua a los Son las entidades del gobierno del sector agua
(COARAASAN,
Suministro acueductos para su potabilización en las U3 A potable, que construyen los acueductos del país
CORAAPLATA,
de agua para plantas de tratamiento, utilizando el agua y distribuyen el agua a la población en general.
PT2 B m³/s CORAAMOCA,
consumo almacenada en las presas de uso múltiple,
CORAAROM)
humano donde se coloca una toma para transportar el
Son las empresas que se dedican a purificar el
agua por medio de tuberías. Empresas privadas del
U4 B agua y la venden a la ciudadanía, siendo esto un
sector agua
negocio.
El INDRHI construye presas hidroeléctricas Corporación Dominicana Es el conjunto de empresas eléctricas estatales
Suministro las cuales aprovechan los caudales que U5 A de Empresas Eléctricas conformada por EGEID, ETEID, UERS,
de agua para regulan y el desnivel existente entre la Estatales (CDEEE) EDENORTE, EDESUR y EDEESTE.
PT3 C m³/s
generación misma y la casa de máquinas, para generar Empresa de Generación Es una de las empresas estatales que conforman
hidroeléctrica energía hidroeléctrica. La operación de las U6 B Hidroeléctrica Dominicana la CDEEE y que se ocupa de la generación de la
hidroeléctricas está a cargo de EGEID. (EGEHID) energía hidroeléctrica procedente de las presas.
175
Por Usuario de riego se entiende, a la persona
física propietaria o arrendataria de terrenos
U1 A Usuarios de Riego que pueden utilizar las aguas del sistema de
riego que el INDRHI ha transferido a la junta
Los cursos fluviales (ríos, arroyos, etc.) de Regantes.
llevan caudales (volumen de agua que pasa
por un área dada en la unidad de tiempo)
Instituciones estatales del
sin control alguno. Cuando el hombre los
Regulación sector agua potable
PT4 B m³/s aprovecha o los controla mediante la
de caudales U7 B (INAPA y las CORAAS) Ya definidas anteriormente
construcción de alguna infraestructura
y del sector eléctrico
hidráulica (obra de toma, dique, canales,
(CDEEE)
presas, etc.) sobre su curso, se dice que los
caudales son regulados.
Es la población que es afectada por las
inundaciones de los ríos que generalmente
Población rural próxima
U8 C presentan crecidas en la época de lluvias
a las Áreas de Inundación
torrenciales (temporada ciclónica,
principalmente).
Son habitantes de unas 411 comunidades

Población de
rurales pobres del país con escaso
U9 A comunidades pobres del
El INDRHI cuenta con el Programa conocimiento sobre el agua y el cuidado de las
Capacitación país
Cultura del Agua contra la pobreza para fuentes de agua (ríos, arroyos, etc.).
sobre
manejo, uso, Personas realizar la tarea de educar personas de
PT5 B escasos recursos que tienen poco
protección y educadas
conservación conocimiento sobre el uso, la conservación
del agua y el manejo del agua y los ríos.
Estudiantes y Maestros Son estudiantes pobres de escuelas públicas a

U10 B
de comunidades pobres nivel intermedio y profesores.
176
Número Mitigar riesgos de las inundaciones
Mitigación Es la población que es afectada por las
de significa reducir los efectos que estas
de riesgos inundaciones de los ríos que generalmente
comunid producen en las poblaciones vulnerables Población rural próxima
PT6 B de U8 A presentan crecidas en la época de lluvias
ades que se encuentran aguas abajo de las a las Áreas de Inundación
inundacione torrenciales (temporada ciclónica,
protegida presas
s principalmente).
s
Son los estudiantes universitarios

Estudiantes generalmente de las áreas de ingeniería civil o
U11 C
Universitarios agronomía que cuyo pensum incluye materias
del sector hídrico
Estas personas son estudiantes

Servicios de universitarios, personal técnico de
Personas
Información empresas privadas del sector agua o
PT7 B Atendida
hidrometeor técnicos independientes que trabajan en el Personal técnico de Son los técnicos de las empresas privadas que
s
ológica tema de los recursos hídricos, entre otras. U12 A Empresas privadas del necesitan la información hídrica para diseñar
sector agua obras hidráulicas
Técnicos independientes Son los técnicos que necesitan la información

U13 B
del sector agua hídrica para diseñar obras hidráulicas
177
XIV. MATRIZ DE PRODUCCIÓN INSTITUCIONAL 2018-
2022
Esta matriz nos indica las cantidades de productos o servicios atendidos para los años que
comprende este Plan Estratégico Institucional (PEI).
Matriz de producción institucional 2018-2022
Código Unidad de
Producto (2) 2018 2019 2020 2021 2022
(1) medida (3)
Suministro de agua 188.40

PT1 m³/s 188.40 207.40 207.40 207.40
para riego
Suministro de agua 19.75

PT2 m³/s 19.75 21.75 21.75 21.75
potable
Suministro de agua
PT3 para generación de m³/s 200.00 205.000 210.00 212.00 215.00
energía hidroeléctrica
Regulación de
PT4 m³/s 408.15 413.15 439.15 441.15 444.15
Caudales
Capacitación sobre
manejo, uso, Personas
PT5 205, 000 207,000 210,000 215,000 215,000
protección y Capacitadas
conservación del agua
Número de
Mitigación de Riesgos
PT6 comunidades 0 0 7 0 0
de Inundaciones
protegidas
Servicios de
Personas 162
PT7 Información 168 173 179 180
Atendidas
Hidrometeorológicas
178
XV. MATRIZ DE MEDIDAS DE POLÍTICA 2018-2022
El propósito de esta fase es identificar y describir las medidas de política que complementan
y/o condicionan la producción institucional para generar los efectos esperados en la sociedad.
Por “medida de política”, MP, se entiende toda aquella decisión o norma, producida por
autoridades u órganos competentes, que tiene por objetivo modificar, orientar y/o regular los
comportamientos de los actores en el área de política en que opera la institución.
Tabla 15.1 - Matriz de Medidas de Política 2018-2022

Código (1) Medida de política (2) Descripción (3) Norma (4)
La rehabilitación, la limpieza
y el mantenimiento de los
canales de riego se llevan a
Reparación, rehabilitación, Art.No.1.
cabo anualmente por el
limpieza, arreglo, drenaje y Decreto
MP1 INDRHI, ya que el buen
mantenimiento de canales de 3287, d/f
funcionamiento de los
regadío 21/03/73
sistemas de riego es vital para
la producción agrícola
nacional.
Mediante esta política El

INDRHI transfiere
gradualmente a Asociaciones
Art. No.1
y Juntas de Regantes , la
Transferencia de los sistemas Decreto
MP2 administración, la operación
de riego a los usuarios No.79-01, d/f
y el mantenimiento de la red
16/01/01
secundaria y terciaria en cada
uno de los canales principales
del país.
Mediante esta medida de

política el INDRHI construye
Ampliar la infraestructura de
nuevas presas para aumentar
almacenamiento de obras
la capacidad de
hidráulicas, la optimización Política de la
almacenamiento de agua para
de las fuentes de agua, y la Dirección
MP3 diversos usos (agua potable,
ampliación de la Ejecutiva del
riego, etc.) y así como
infraestructura de conducción INDRHI
lagunas en zonas estratégicas
y distribución de obras
de los canales de riego y
hidráulicas
construye nuevas
infraestructuras hidráulicas.
179
XVI. MATRIZ DE RESULTADOS E IMPACTOS 2018-2022
Los productos terminales contribuyen al logro de resultado e impactos esperados. Los
resultados e impactos esperados de una política son sus objetivos formulados de manera que
resultan cotejables y susceptibles de seguimiento.
Tabla 16.1 - Matriz de Resultados e Impacto 2018-2022
Indicadores de resultado Indicadores de impacto

Código Resultados Código
Impacto (6)
(1) Esperados (2) (5)
Valor (año Valor (año 5)
Descripción (3) Descripción (7)
5) (4) (8)
% Producción
agrícola de los
proyectos
(0.99 millón
Porcentaje de
de Ton. de
superficie
Incremento de la Incremento de alimentos al
irrigada sobre
R1 Superficie 46.36 % I1 la producción 2022) sobre 35.74 %
superficie total
irrigada agrícola producción
potencialmente
agrícola
irrigable
nacional bajo
riego(2.77
millones de
Ton. al 2017)
Población
Incremento de
total
Incremento en el Caudal la población
abastecida con
abastecimiento abastecido por con acceso a 62 % (6.27
R2 21.75 m³/s I2 agua de presas
de agua a los presas a los agua potable millones)
(actualmente
acueductos acueductos abastecida por
beneficia a
presas
5.67 millones)
Cantidad de
comunidades
protegidas por
presas entre
Incremento de
Cantidad total
Área de las
Inundaciones 14,802.92 de 85 % (98
R3 cuencas I3 comunidades
Controladas km² comunidades comunidades)
controladas protegidas por
protegidas por
presas
presas
(actualmente
hay 53
comunidades)
180
XVII. MATRIZ DE CONSISTENCIA PRODUCTOS /RESULTADOS
2018-2022
El propósito de esta fase es analizar y ajustar la consistencia de los componentes del plan
institucional trabajados en las fases anteriores: productos, medidas de política, resultados,
impactos. El concepto central que organiza esta fase es el de hipótesis de política o hipótesis
de intervención.
Todo plan encierra una hipótesis de política que se pretende verificar o realizar en su
implementación y que relaciona productos y medidas, por un lado, con resultados e impactos,
por otro.
Tabla 17.1 Matriz de Consistencia Productos/Resultados 2018-2022
Resultados R2: Incremento en
Esperados R1:Incremento de R3:
el abastecimiento de
la Superficie Inundaciones
agua a los
Productos y Medidas irrigada Controladas
acueductos
PT1:Suministro de agua para riego A - -
PT2: Suministro de agua para consumo humano - A _
PT3: Suministro de agua para generación

M - -
hidroeléctrica
PT4: Regulación de caudales - M A
PT5: Capacitación sobre manejo, uso, protección

M - -
y conservación del agua
PT6:Mitigación de riesgos de inundaciones - - A
PT7: Servicios de Información

- - B
hidrometeorológica
MP1:Reparación, rehabilitación, limpieza,

arreglo, drenaje y mantenimiento de canales de A - -
regadío
MP2:Transferencia de los sistemas de riego a los
A - -
usuarios
Leyenda
A = Contribución alta; M = Contribución media; B = Contribución baja; - = Ninguna contribución
181
XVIII. MATRIZ DE CONSISTENCIA RESULTADOS/IMPACTOS
2018-2022
El propósito de esta fase es analizar y ajustar la consistencia de los componentes del plan
institucional trabajados en las fases anteriores: productos, medidas de política, resultados,
impactos. El concepto central que organiza esta fase es el de hipótesis de política o hipótesis
de intervención.
Esta matriz a diferencia de la anterior enfatiza los impactos surgidos debido a los resultados
esperados de forma que se puedan estimar los logros de los productos o servicios de la
institución.
Tabla 18.1 - Matriz de Consistencia Resultados/Impactos 2018-2022

I2:Incremento de la
I3:Incremento de
Impactos I1:Incremento población con
las comunidades
de la producción acceso a agua
protegidas por
Resultados Esperados agrícola potable abastecida
presas
por presas
R1:Incremento de la Superficie
A _ -
irrigada
R2: Incremento en el
abastecimiento de agua a los - A -
acueductos
R3: Inundaciones Controladas - - A
Leyenda
A = Contribución alta;
M = Contribución media;
B = Contribución baja;
- = Ninguna contribución
182
XIX. MATRIZ DE HIPÓTESIS DE POLÍTICA 2018-2022
Una hipótesis de política es una afirmación conjetural que relaciona una determinada
producción institucional y ciertas medidas de política con la modificación positiva de variables
de resultado y variables de impacto.
Las hipótesis de política no afirman,su ocurrencia es siempre dependiente del resultado de una
construcción política. Estas se basan en supuestos y con ellas se puede desarrollar un análisis o
reporte.
Tabla 19.1 - Matriz de Hipótesis de Política 2018-2022
Código (1) Formulación Supuestos Análisis/Reporte
Reparación, rehabilitación, La principal barrera para
limpieza, arreglo, drenaje y mantener una mayor cobertura
mantenimiento de canales del riego en el país es que no se
de regadío * El Gobierno Central asigna están asignando los recursos
Si se mantiene durante todo anualmente suficientes económicos suficientes al
H1 el año esta política recursos económicos para la INDRHI, institución que tiene
tendremos mayor cantidad de Rehabilitación de los la responsabilidad de construir
agua para regar y por ende Sistemas de Riego y/o rehabilitar los sistemas de
contribuirá a la sostenibilidad riego para llevar el agua a los
de la producción agrícola predios agrícolas de los
nacional. agricultores.
Transferencia de los
sistemas de riego a los
usuarios
Si se mantiene esta política
tendremos un mayor ahorro
* Se continúan llevando a
del agua para riego e
cabo los Convenios entre el
infraestructura en mejor
INDRHI y los regantes para
estado, además de una carga
transferirles los sistemas de
económica menos para el Actualmente todos los sistemas
riego.
Gobierno, ya que no tiene de riego han sido transferidos a
H2
que dar mantenimiento a la los usuarios, por lo tanto no
* El INDRHI sigue apoyando
red de riego secundaria y existen barreras.
las Juntas de Regantes
terciaria de los canales
mediante su capacitación y
principales. Otro punto
fortalecimiento a través de
importante es que los
los CEGA-CABI
regantes organizados en
Juntas y Asociaciones han
demostrado ser mejores
administradores que los
Distritos de Riego
183
XX. MEJORA CONTÍNUA
Seguimiento
Para la realización del seguimiento se requiere la recopilación de la información sobre la
ejecución de los productos y el logro de los resultados e impactos durante la ejecución del
Plan Estratégico Institucional (PEI). Esa información se recopila junto con la información
para el seguimiento del plan operativo porque este contiene en forma anual lo propuesto en el
plan estratégico.
Los indicadores de productos, resultados e impactos están contenidos en el plan estratégico, lo

que facilita su seguimiento y posterior evaluación. Es indispensable crear un sistema de
recopilación y registro de información de esos indicadores, que deberá ser debidamente
analizada y estar disponible para su entrega anual a las autoridades.
Control
Este momento está dirigido fundamentalmente a determinar si las acciones propuestas se
ejecutan acorde con lo previamente proyectado. Se evaluará la efectividad de estas a partir de
encuentros de grupo y encuestas aplicadas a los miembros de la comunidad beneficiadas
teniendo en cuenta los siguientes indicadores:
- Número de acciones ejecutadas.
- Número de actores vinculados a las acciones.
- Disposición de cuadros y directivos para la realización de las acciones.
- Nivel de satisfacción de los actores de la comunidad beneficiadas.
- Integración del proyecto con otras instituciones y organismos del territorio.
- Efectividad de los talleres, charlas, y conferencias y demás actividades que se proponen.
- Funcionamiento del grupo gestor de proyectos.
- Interiorización de los valores relacionados con la actividad.
- Evolución de la actividad de gestión de proyectos.
Las acciones propuestas son susceptibles de modificaciones partiendo de que los instrumentos
para la evaluación y control de las mismas, se realizarán de forma simultánea a su
implementación. Ello permitirá corroborar la efectividad o no de las actividades y por ende
poder efectuar los cambios pertinentes en función del perfeccionamiento de la estrategia en un
proceso continúo de sistematización.
184
Evaluación
Los planes son guías para la acción, no son rígidos. En consecuencia, el seguimiento y la
evaluación buscan revisar si los planes han logrado lo que se proponían y si no lo han hecho,
tomar los correctivos necesarios. El objetivo del seguimiento y la evaluación no es la
penalización, sino el tener la información necesaria para tomar las acciones que lleven al
logro de los objetivos e impactos que se propone la institución.
El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), cuenta con las áreas orgánicas
encargadas de hacer el seguimiento, evaluación y la rendición de cuentas. Sin embargo, para
lograr una evaluación con el mejor criterio, es indispensable tener en cuenta que estos
procesos, al igual que la elaboración del plan, deben ser participativos, o sea, no pueden
ignorar el sentir de los ejecutantes del plan.
Para llevar a cabo el proceso de evaluación, se debe comparar lo logrado con lo propuesto en
el PEI. Para ello, se contrasta la información recopilada con las metas propuestas y se valora
en qué medida se han alcanzado dichas metas.
Una evaluación de medio término del PEI permite tomar correctivos cuando no se están
logrando los impactos deseados. La evaluación final permitirá determinar los impactos reales
y compararlos con los que se buscaban con la ejecución del plan estratégico.
La evaluación se hace en cuanto a eficacia, o sea, en qué medida se han logrado los productos
propuestos. También se valora la efectividad, o sea, en qué medida se lograron los resultados
propuestos y finalmente, el impacto, o sea, se determina si se lograron los impactos
propuestos.
La evaluación se puede hacer internamente en forma de autoevaluación o evaluación

participativa, en ambos casos está implícita la participación activa de los actores que están
ejecutando el plan. También se puede hacer una evaluación externa, la cual debería ser
interactiva para que el evaluador externo tenga comunicación con los actores ejecutantes del
plan.
Un proceso de evaluación requiere, al igual que uno de planificación, la participación de los

ejecutantes del plan, es recomendable que aún en el caso de que se haga una evaluación
externa, la misma sea interactiva y participativa.
Rendición de cuentas
La rendición de cuentas consiste en informar sobre el nivel de ejecución del plan y los
obstáculos encontrados en el camino para el logro de los productos y por ende, de los
resultados y los impactos. La rendición de cuentas persigue que los encargados de la toma de
decisiones en la Institución tomen los correctivos requeridos para el logro de los fines
perseguidos. Además, el resultado del proceso de seguimiento y evaluación permite a la
Institución aprender de los errores y mejorar su desempeño en el futuro.
185
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Reiterando lo dicho más arriba, el PEI es una guía para la acción y su ejecución operativa y se
hace a través de los planes operativos, lo cual significa, que la evaluación del plan operativo
debe ir proporcionando correctivos aplicables también al plan estratégico. Sin embargo,
una evaluación de medio término del PEI-2018-2022 proporciona insumos para mejorar y
elevar el grado de ejecución del mismo.
SIGLAS Y ACRÓNIMOS
AMUMAS Acuerdos Multilaterales Medio
CAASD: Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo
CORAASAN Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Santiago
CORAAMOCA Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Moca
CEPAL Comisión Económica para América Latina
OPS Organización Panamericana de Salud
INAPA Instituto Nacional de Aguas Potables
END Estrategia Nacional de Desarrollo
DR-CAFTA Tratado de Libre Comercio con Centroamérica y los Estados Unidos.
GEO Global Environment Outlook
INDRHI Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos
MEPYD Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo
OMC Organización Mundial del Comercio
PEI Plan Estratégico Institucional
PNUMA Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente.
SESPAS Secretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social
SGA Subsecretaria de Estado de Gestión Ambiental
SINAP Sistema Nacional de Áreas Protegidas
SNPIP Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública
186
XXI. INFORMACIONES INSTITUCIONALES Y TECNICAS
RELACIONADAS AL INDRHI
Los Distritos de Riego: Los Sistemas de Riego y Drenajes: Infraestructura y equipamiento

hidráulico formado de conductos o canales primarios, secundarios y menores, para la
conducción del agua desde los sitios de captación, distribución y aplicación en los predios
agrícolas.
Acuífero: Cualquier unidad geológica saturada y permeable capaz de transmitir cantidades

significativas de agua bajo gradientes hidráulicos ordinarios o normales.
Agua potable: agua con características físicas, químicas y biológicas apta para el consumo
humano.
Agua: Sustancia formada por la combinación de un volumen de oxígeno y dos de hidrógeno,

líquida, inodora, insípida, en pequeña cantidad incolora y verdosa o azulada en grandes
masas.
Aguas atmosféricas: llamadas también aguas meteóricas, comprende todas las formas de
agua, en sus estados líquido, sólido o gaseoso que se encuentra en la atmósfera terrestre. Estas
aguas son el resultado de la condensación del vapor de agua contenido en las masas de aire
ascendentes.
Aguas fluviales: aguas que fluyen en cauces naturales bajo.
Aguas subterráneas: agua que se encuentra entre los espacios de las partículas de suelo y
grietas de las rocas subterráneas naturales normalmente en mantos acuíferos aprovechados
usualmente mediante pozos para riego o consumo humano.
Aguas superficiales: Toda el agua expuesta naturalmente a la atmósfera en ríos, lagos,

depósitos, estanques, charcos, arroyos, represas, mares, y otros cuerpos de agua.
Avenidas: creciente de un río ocasionada por lluvias intensas resultando en la mayoría de los
casos en el desbordamiento del agua sobre las márgenes del río y a veces puede inundar
terrenos adyacentes.
Balance hídrico: estimación de la cantidad de agua disponible en una cuenca o región

hidrológica.
Cambio climático: Son las variaciones en los promedios de los valores de los elementos
meteorológicos (temperatura, precipitación, humedad, etc.) en una determinada amplia región,
a los largo de un período de tiempo, las cuáles provocan alteraciones en el clima original de
esa zona.
Canal: cauce artificial construido para transportar agua a superficie libre, conectar dos o más
cuerpos de agua o servir como vía para la navegación.
187
Caudal: escorrentía total que se produce en determinada área de captación y que se expresa en
volumen por unidad de tiempo.
Caudal Ecológico: Caudal no derivable de una fuente destinado a garantizar un volumen

mínimo, continuo y permanente que garantice a lo largo del cauce, la estabilidad del
ecosistema y satisfaga las necesidades de los usos comunes particulares de cada región.
Ciclo hidrológico: cursos y etapas por la que pasa el agua tanto en la superficie terrestre como
en la atmósfera, tales como evaporación, condensación, formación de nubes, precipitación y
acumulación en la tierra o en cuerpos de agua.
Cuenca: territorio cuya escorrentía superficial fluye en su totalidad a través de una serie de
corrientes, ríos y lagos hacia el mar por una única desembocadura, estuarios o deltas, a este
caso surge la excepción, que son las cuencas endorreicas, en las cuales la escorrentía fluye
hasta un cuerpo de agua o sumidero final distinto del mar.
Derecho de Uso de Agua o Vertido: Contrato de derecho administrativo en virtud del cual la
autoridad competente confiere a su beneficiario o cualquier persona física o jurídica, pública
o privada, a cambio de una remuneración, el derecho a utilizar el agua, o a verter sustancias
autorizadas sobre los cuerpos de agua.
Embalses: cuerpo natural o creado artificialmente en donde se almacena agua con fines de
regular su uso o de controlarlo con el objetivo de evitar posibles inundaciones.
Infraestructura hidráulica: el conjunto y configuración de todas las obras civiles para el

aprovechamiento y control de las aguas que incluyen presas, diques, obras de toma, canales y
obras relacionados a los sistemas de riegos, y drenaje, obras de defensa, y los sistemas para el
abastecimiento de agua.
Nivel freático: punto done se equilibran la presión atmosférica y la presión del suelo.
Presas: una barrera a lo largo de un curso de agua con el propósito de represar o contener el
paso del agua o de crear un embalse con el propósito de derivar agua por un conducto o canal.
Red hidrológica: Conjunto de sistemas y estaciones de observación de las variables

meteorológicas. Incluyen las redes climáticas, pluviométricas, hidrométricas, de calidad de
aguas, de la red de alerta temprana. Pueden servir a los fines de recopilación de datos útiles
para el planeamiento, al diseño de proyectos de obras hidráulicas, la investigación científica, o
el control de la contaminación del ambiente.
Red hidrométrica: conjunto de estaciones hidrométricas para la medición de niveles en ríos y

embalses de forma discreta con lecturas diarias de las miras (regletas graduadas) o mediante el
registro continuo de los niveles en estaciones equipadas con instrumentos mecánicos
(limnígrafo).
Red hidrológica: Conjunto de sistemas y estaciones de observación de las variables

meteorológicas. Incluyen las redes climáticas, pluviométricas, hidrométricas, de calidad de
aguas, de la red de alerta temprana. Pueden servir a los fines de recopilación de datos útiles
188
para el planeamiento, al diseño de proyectos de obras hidráulicas, la investigación científica, o
el control de la contaminación del ambiente.
Región Hidrográfica: unidad de planificación en el manejo de los recursos hídricos definida

por la delimitación de áreas geográficas que conforman una unidad hidrológica con
características y propiedades particulares a dicha región.
Riego: la aplicación controlada del agua para propósitos agrícolas a través de sistemas
construidos por el hombre para abastecer los requerimientos de agua no satisfechos por la
lluvia.
189
ANEXOS
190
ANEXO I
Descripción de Proyectos
en Ejecución por el INDRHI
191
PROYECTOS INDRHI
Construcciones y Rehabilitaciones de Obras
1. Rehabilitación Canales Pinal No.1, Pinal No.2, y Canal Yabonico, Adecuación Rio
Vallejuelo Localizado en Las Matas de Farfán. (11885)
Los trabajos se han concentrado en la rehabilitación de los canales para beneficiar a 623
hectáreas con 319 usuarios que cultivan varios frutos menores.
2. Rehabilitación de pequeñas obras, badenes, alcantarillas, sifones, fumes y pasos de agua.

Construcción de diferentes obras menores para canal principal y laterales de la zona de riego
Padre de las Casas. (11899).
Estas obras se ejecutan en el lateral 5 del proyecto 2C Y drenaje 16 y se beneficia alrededor de
3,000 tas con más de 100 usuarios que producen banano, tomates y otros frutos menores.
3. Rehabilitación compuertas obras de tomas, roturadas en diferentes tramos y muros de

gaviones Canal Los Hormigos. Reconstrucción berma canal Mijo y diferentes tramos laterales,
Rehabilitación de compuertas obras de toma canal Capita Yabacao y Lateral I. (11905).
Alrededor de 12,000 tareas se benefician con 153 usuarios dedicados a la ganadería, siembra
de arroz y otros frutos menores.
4. Rehabilitación de 4 sistemas de bombeo en Jaramillo y Electrificación de 3 sistemas de

bombeo en el valle de azua localizado en provincia Montecristi y Azua. (11917)
Estos sistemas se están rehabilitando para proteger alrededor de 140 usuarios de Jaramillo y la
zona de riego de Villa Vásquez. En el valle de azua protegerán a más de 475 usuarios.
5. Rehabilitación de estaciones de bombeo Fundación 3, Juan Benito, Arroyo Grande, Vicente

Noble y Palo de Leche. Construcción de 15 cruces de alcantarillas de cajón y 30 cruces en
tuberías. (11927)
Con el beneficio de 1,511 parceleros de los munícipes de Vicente Noble, El Peñón y Barahona
se están ejecutando estos trabajos de rehabilitación.
192
6. Proyecto de construcción Presa La Piña, Comunidad Michel, Provincia Dajabón. (12299)
Esta obra está siendo construida con la finalidad de realimentar el canal Juan Calvo y
beneficiar todas las zonas productivas de la ciudad de Dajabón que se alimenta con dicho
canal.
7. Limpieza, Rehabilitación y construcción en canales y bermas en la zona de riego de

Dajabón, Villa Vásquez y Las Matas de Santa Cruz. (12308)
Estas obras se ejecutan con la finalidad de eficientizar el riego en todo el D/R Bajo Yaque del
Norte a través de las tres zonas principales beneficiando un área bajo riego superior a las 699
mil tareas y más de 7600 usuarios donde se producen todos los rubros agrícolas de cultivo
dominicano y especialmente el arroz, plátano y guineo.
8. Alquiler de cinco retroexcavadoras para la limpieza de canales y drenajes en los diez

distritos de riego y en la operativa Haina-Higuamo del INDRHI. (12376).
Con estos equipos se benefician alrededor de 5,000 tas con 7,800 usuarios que producen
distintos rubros agrícolas en los distintos distritos de riego de la geografía nacional.
9. Rehabilitación del Edificio I del INDRHI. Oficinas Centrales, Edificio I, Santo Domingo.
(12418).
Esta obra beneficia a toda la empleomanía del INDRHI, ya que fueron acondicionados y
ambientadas todas las áreas de esta estructura.
Electrificaciones
1. Rehabilitación de 4 sistemas de bombeo en Jaramillo y Electrificación de 3 sistemas de
bombeo en el valle de azua localizado en provincia Montecristi y Azua. (11917).
2. Estos sistemas se están rehabilitando para proteger alrededor de 140 usuarios de Jaramillo y
la zona de riego de Villa Vásquez. En el valle de azua protegerán a más de 475 usuarios.
Adecuación de cauce y construcción de muros de gaviones
1. Rehabilitación de Muros de Gaviones en Rio Macabon, Sector Gozuela y en rio Yaque del
Norte para proteger el Lateral No.5 en el canal Fernando Valerio y el Lateral No.11 y
193
Rehabilitación de Muros de Gaviones para proteger la Obra de Toma del Canal principal
Fernando Valerio y 250 Mts. de muro de gavión en varios tramos. (11892).
Esta obra se ejecuta para proteger la producción de arroz de 140 usuarios y más de 5,000 tas.
2. Adecuación de Cauce y protección de berma del Rio Vía (12148).
Esta obra se ejecuta para proteger la vida de más de 1200 familias que viven en los
alrededores de este rio y que cada vez que existen eventos meteorológicos se ven afectados.
Proyecto Los Toros

Construcciones y Rehabilitaciones de Obras
1. Rehabilitación de 400 ml Canal La Acequia, Comunidad de Pueblo Viejo y 800 ml de la
cañada Los Barros. Azua. (12366).
Estas obras benefician a la comunidad de El Barro y más de 1000 tareas de tierras con 30
usuarios, así como la comunidad de pueblo viejo donde producen plátano, guineo, tomate,
yuca y otros frutos menores.
Electrificaciones
2. Electrificación e Instalación de Equipo de Bombeo en Pozo No.33, Comunidad de Jura,
Azua. (12004)
Con esta obra se beneficiarán 25 usuarios con igual número de familias. Cuenta con un área de
600 tas donde se siembra plátanos, guineos, yuca y otros productos menores.
3. Electrificación Comunidad El Oreganito. (12005).
Más de 150 familias de la comunidad del Orégano chiquito del Distrito Municipal de Tabara
Abajo en la provincia de Azua son beneficiadas con esta obra.
4. Electrificación e instalación de equipo de bombeo en pozo no. 80 de la comunidad de
Barrera. (12027).
Esta beneficia cerca de 1000 tareas con 26 usuarios que producen banano y frutos menores.
5. Electrificación e instalación de equipo de bombeo Las Charcas, Azua (12160).
Se construye para el beneficio de 36 usuarios y 1,500 tareas donde se produce plátano y otros
frutos menores.
6. Electrificación, suministro e instalación de equipo de bombeo del proyecto Quija Quieta,
estación de bombeo El Llano 1 y 2 y Carmona Sabana Buey (12235).
Para el beneficio de 31 usuarios con un área de 1,200 tareas que producen frutos menores.
194
Edificaciones
1. Construcción de 15 viviendas económicas para familias afectadas por el huracán Sandy.
(Lote 6) (12068)
Estas viviendas son construidas con la finalidad de proteger 15 familias afectadas por el
Huracán Sandy, estas viviendas se están construyendo en la comunidad de Azua.
2. Construcción de 10 viviendas económicas (63 m2) para familias afectadas por Huracán
Sandy (Lote 3). (12019)
Estas obras se encuentran en fase final y beneficiaran a igual número de familias ubicadas en
el municipio de Azua.
Sandy (Lote 5). (12020)
Sandy (Lote 2). (12022)
Sandy (Lote 1). (12031)
Sandy (Lote 6). (12068)
7. Construcción servicio agua potable y eléctricos chancha mixta centro comunal y escuela en
áreas de viviendas económicas modelo B1 Los Toros Solares 1,2,3. (100 viviendas en Azua)
(12164)
Estas obras beneficiaran a 100 viviendas de personas que fueron afectadas por la tormenta
Sandy n el municipio de Azua.
8. Reconstrucción de 26 viviendas de la Asociación de Agricultores La Esperanza, Las
Guabanas, Azua. (12282)
195
Estas viviendas son construidas con la finalidad de rehabilitarlas, ya que fueron construidas en
1981 y ya era momento de acondicionarlas. Se beneficiarán a 26 familias.
9. Construcción de 3 viviendas para desalojados de la comunidad régano Chiquito y
Rehabilitación Caseta de Bombeo en pozo 22, Proyecto No.4 Zona A, Azua. Los Toros.
(12349)
Esta obra beneficia a tres familias que tenían sus tres viviendas en mal estado por
asentamiento. Fueron construidos por el proyecto Los Toros y ahora están siendo sustituidas
nuevamente.
Proyectos de la Presidencia
Adecuación de Cauce y Construcción de Muros de Gaviones
1. Canalización y construcción de gaviones y tapado de tramo Dren Cañada Tenguerengue

con losas de Hormigón, Canalización y Construcción de Rio Jinova en Longitud de 500 ML,
La Ciénega San Juan. (12098)
Está ubicada en el mismo pueblo de San Juan de la Maguana. Se beneficia todo el municipio
ya que con esta rehabilitación se eliminará la condición de insalubridad provocada por las
aguas residuales. También se eliminará la inseguridad ante posibles eventos naturales que
podrían ocasionar pérdidas humanas. Se beneficiarán 1500 usuarios
Reconstrucción de Diques y Obras de Toma
1. Rehabilitación Dique Mena (12127)
Esta obra está situada en la comunidad de Mena, sobre el cauce del canal Trujillo. Regula las
aguas del rio Yaque del Sur, en su camino hacia la laguna de Cabral. Tiene como salida dos
canales de riego: Mena-Peñón y Charcos de Mena, que riegan un total de 8,000 tareas de
frutos menores.
Construcción y Rehabilitaciones de Obras
1. Rehabilitación de 12.00 Km de canal con encache mampostería y piso e instalación de 36
compuertas en el canal Macasias No.2 (12166)
Se ejecutan en la zona de riego de Las Matas de Farfán para beneficiar 9,008 tareas con 252
usuarios con la producción de frutos menores.
2. Construcción Canal Maguaca L, 6.3 Km (12174)
196
Completando la parte más importante de la presa de Maguaca se construyen 6.3 Km de canal
principal para beneficiar 5,760 tas con 76 usuarios productores de frutos menores.
3. Rehabilitación de 450 Mts. en diferentes tramos del canal Boba a partir de la estación
E3+668, Provincia Sánchez Ramírez. (12176)
Con esta obra se benefician 26,271 tareas para 71 usuarios en ganadería y producción arrocera
en un 90%, además se cultivan frutos menores.
4. Rehabilitación del Canal Nizao Najayo entre las estaciones E-0+900 hasta E-
1+800. (12193)
Más de 150 usuarios con igual No. De familias se beneficiarán con la producción de frutos
menores. Además, toda la comunidad de Palenque con el saneamiento del mismo canal.
5. Rehabilitación del Canal Tocino y los laterales Guazumal y Hato Viejo en Sabana Cruz
Banica provincia de Elías Piña (12202).
Esta obra beneficia a 173 usuarios e igual número de familias con 3,005 tas que producen
frutos menores.
6. Rehabilitación Canal Caño, Caño Julio, Caño Pancho, Caño Cachón Frio, Caño Trujillo,
Caño Rechín, Laguna complementaria para crianzas de peces en el municipio de Cabral,
provincia de Barahona. (12257)
se benefician más de 600 familias de los municipios de Cabral, El Peñon, Las Salinas y
Cristóbal. El objetivo principal es mantener la laguna en condiciones de pesca mientras de
complementa co0n la construcción de otra laguna en el municipio de Cabral.
7. Rehabilitación de la rotura del canal Ulises Francisco Espaillat. Estación 12+500, sector
Palmar Abajo, Municipio Villa González. (12318)
La rehabilitación de esta rotura tranquilizo a más de 5,700 usuarios que dependen del mismo
canal para un área bajo riego de 393,000 tareas que producen arroz, yuca, plátano, tabaco, etc.
De la misma forma esta obra beneficia varios acueductos de la zona que dependen del canal.
8. Limpieza y Rehabilitación del sistema de Riego Canal Mijo. (12331).
Alrededor de 12,000 tareas se benefician con 153 usuarios dedicadas a la ganadería, siembra
de arroz y otros frutos menores.
9. Construcción de pozos y rehabilitación de canales en El Salado. Provincia de Bahoruco.
(12362).
Esta obra se ejecuta para el aprovechamiento de 5,300 tareas con 140 usuarios que producen
uvas, plátanos, guineos y otros frutos menores.
197
10. Obras estaciones de bombeo Los Jobitos I y Los Jobitos II. Distrito de Riego del Este,
Zona de Riego San Rafael de Yuma. La Altagracia. (12381).
Aquí se producen frutos menores, que aprovechan un área de 2,190 tareas y 42 usuarios que
benefician igual número de familias.
11. Construcción Obra de Arte Canal Maguaca L=6.3KM. (12382).
Esto es un completivo de la construcción del canal Maguaca. Precisamente lo que respecta a la
construcción de los sifones para beneficiar a 5,760 tareas y 36 usuarios productores de frutos
menores.
12. Construcción del Sistema de Riego Carrizal, Zona de Peralta. Azua. (12383).
Aquí se aprovechará un área de 9,000 tareas con más de 200 usuarios e igual número de
familias que producirán frutos menores.
13. Complementación Rehabilitación del Canal Cana-Chapetón, Canal Mao Gurabo y La
Construcción de la Laguna Cana-Chapetón. (12385).
Este proyecto beneficia a 300 usuarios productores de yuca, banano, tabaco y una gran parte
se dedica a la ganadería. Cuenta con un área de 6,000 tareas de tierra aprovechable.
14. Limpieza y Rehabilitación a mano con equipos de Los Canales Vallejuelo I y
Vallejuelo II. (12399)
Esta obra beneficia a 205 usuarios con 7,811 tareas que producen frutos menores.
15. Construcción de Ataguía que habilita los sistemas de Riego. Proyecto Aglipo I y II.
Provincia Duarte. (12423)
Esta obra se hizo para beneficiar un área superior a las 130,000 tareas con alrededor de 3,000
usuarios productores de arroz y frutos menores. Esta obra fue producto de los daños de las
lluvias de octubre y noviembre del 2016.
16. Rehabilitación y Limpieza del sistema de riego y drenes Fernando Valerio. Dajabón.
(12424).
Esta obra beneficia 4,700 usuarios con igual número de familias que producen arroz, banano y
frutos menores en un área de 180,000 tareas de tierra.
Proyectos de Emergencia
Adecuación de Cauce y Construcción de Muros de Gaviones
1. Reconstrucción de Obras Hidráulicas, Adecuaciones de cauces, Limpieza de canal y
Drenajes. Construcción de Muros de Gaviones. (12388).
198
Casi todos los sistemas bajo Yuna fueron intervenidas a raíz de los daños ocasionados por las
lluvias de los meses de octubre y noviembre 2016. En estas obras se beneficiaron más de
175,000 tareas con 3, 150 usuarios que producen arroz y frutos menores.
Estas obras se ejecutan a raíz de los daños ocasionados por las lluvias de los meses de octubre
y noviembre del 2016 y están beneficiando áreas superiores de 200,000 tareas de 4,400
usuarios productores de arroz, banano y frutos menores en las comunidades de piloto y palo
verde.
Las lluvias de los meses de octubre y noviembre del 2016 ocasionaron daños que hoy se
corrigen con la incorporación de más de 190,000 y 5,700 usuarios que producen banano, arroz
y frutos menores en todo Alto Yaque del Norte.
Estas obras se ejecutan en la comunidad de Cotui por daños ocasionados por las lluvias de los
meses octubre y noviembre del 2016. Principalmente en el canal Las Canas Las Guaranas
beneficiando más de 100,000 tareas y 2,000 usuarios.
Drenajes. Construcción de Muros de Gaviones. (12392)-
Más de 200,000 tareas y 2,500 usuarios se benefician con estas obras en la zona de riego de
Villa Vásquez donde se produce arroz, frutos menores y banano para la exportación.
Estas intervenciones se hicieron a raíz de los daños ocasionados por las lluvias de los meses de
octubre y noviembre del 2016. Se benefician más de 260,000 tareas con 4,800 usuarios e igual
número de familias.
199
Con esta obra se beneficia toda la comunidad de La Isabela, Puerto Plata, ya que fue abatida
por las venidas de los ríos Gualetico y Unijica, también la parte agrícola con los productos de
banana y frutos menores.
50 familias que viven a orillas del rio Guaco fueron beneficiadas, además más de 30,000
tareas y alrededor de 700 usuarios con la rehabilitación del canal principal. Estas tierras son
aprovechadas en la siembra de plátanos, arroz, hortaliza y ganadería.
Construcción y Rehabilitaciones de Obras
1. Proyecto de Rehabilitación de obras de emergencias en los distritos municipales Pueblo
Nuevo y La Caya. Valverde. (12414).
Aquí se beneficia toda la comunidad del Distrito Municipal de La Caya. Esto fue por daños
ocasionados por las lluvias de los meses de octubre y noviembre 2016.
2. Proyecto de Rehabilitación de obras de emergencias en varias comunidades en las
provincias Valverde y Santiago. (12416).
Se benefician con esta obra más de 100 productores de banano y frutos menores de la
comunidad de Villa González y más de 300 productores de arroz y banano de la zona de riego
de Esperanza en la provincia Mao Valverde.
200
ANEXO II
RELACION DE OBRAS Y PROYECTOS
EN EJECUCION POR EL INDRHI
201
OBRAS POR ADMINISTRACION
FECHAS BENEFICIARIOS
N
DESCRIPCION UBICACION PRESUPUESTADO EJECUTADO % FACTURADO % PAGADO % DEUDA % BALANCE % OBSERVACIONES
O
FAMIL PERSO
No. VISITA INICIO TERMINO TAREAS
IAS NAS
CONSTRUCCION BANI
184 EN PROCESO DE
1 DE 6 POZOS Y ,MATANZAS 473 2,365 17,184.0
8/10/17 EVALUACION
2 RESERVORIOS PERAVIA
CONSTRUCCION
CANAL RIO BANICA 182 EN PROCESO DE
2 470 2,350 27,889.0
CAÑA- ELIAS PIÑA 10/9/17 EVALUACION
MATAYAYA
REH BERMA
CANAL
PRINCIPAL,
MUROS,
ASIGNACION DE
LIMPIEZA Y INDEPENDE 178
3 7,214,801.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0 300 1,500 16,000.0 FONDOS
EXTRACCION NCIA 13/8/17
APROBADO
SEDIMENTOS
LATERAL II,
CANAL UNO SUR
EN CRISTOBAL
EVALUACION E
INVENTARIO
PARA LA
DISPONIBILIDAD
DE AGUA EN EL PINAR EN ESPERA DE
175
4 ALGUNAS SAN JOSE DE 58,501,674.48 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 44 220 2,200.00 ASIGNACION DE
16/7/17
PARCELAS DEL OCOA FONDOS
PROYECTO AL
FOMENTO DE
CULTIVOS DE
AGUACATE
SANTO
DOMINGO EN ESPERA DE
DIQUE EL SALTO 173
5 NORTE 22,021,299.38 350 1,750 10,000.0 ASIGNACION DE
LA VICTORIA 2/7/17
SANTO FONDOS
DOMINGO
EN ESPERA DE
PROYECTO FUNDACION 171
6 87,379,612.76 0.00 0 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0 ASIGNACION DE
FUNDACION BARAHONA 11/6/17
FONDOS
202
SE INSTALO LA
BOMBA NO 1. SE
TRABAJA EN LA
INST ELECTRICA DE
PERFORACION
BOMBA NO 2.
POZOS Y
LAS PROCESO DE
SUMINISTRO E
CLAVELLINA 41 06/06/201 COMPRA DE
7 INSTALACION DE 15/2/14 16,086,673.80 13,834,539.47 86 13,834,539.47 86 13,834,539.47 86 0.00 0 0.00 0 91 455 3,200
S, 19/5/13 3 BOMBAS NOS 3 Y
ELETRO-
BAORUCO 4. SE INSTALARON
BOMBAS,
POSTES DE LA
PROYECTO AC-59
LINEA ELECTRICA
CON EDESUR
OBRA PASADA A
CONTRATO 12417.
SE TERMINO DE
REPARAR 2
MOTORES Y 3
BOMBAS DEL
SISTEMA DE 3
UNIDADES. SE DIO
EL AVANCE Y SE
TRABAJA EN LA
REPARACION DEL
REPARACION Y
MOTOR No. 3. SE
MANTENIMIENT ARENOSO,
40 01/06/201 REPARARON LAS
8 O SISTEMA VILLA RIVA, 30/10/14 9,444,805.00 8,028,084.25 85 8,028,084.25 85 8,028,084.25 85 0.00 0 0.00 0 1,068 5,340 39,177
12/5/13 3 COMPUERTAS DE
BOMBEO AGLIPO DUARTE
TOMA. SE
I
EJECUTO LIMPIEZA
DEL TUNEL DE
SUCCION Y LA
REPARACION DE
LUMINAR
FONDOS
APROBADOS POR
$ 2,153,331.00 D/F
4-6-17
BOTONCITO
SE COMPLETO EL
CONTRUCION DE S, SAN JOSE
66 PRESUPUESTO, NO
9 32 POZOS EN DE LAS 30/4/14 30/09/2015 11,714,592.00 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 750 3,750
19/1/14 SE HAN ASIGNADO
BOTONCITOS MATAS,
FONDOS
SANTIAGO
CONST 3
SE REQUIEREN
GRANDES
MONTE 70 10/03/201 FONDOS PARA LOS
10 LAGUNAS EN LOS 20/12/2015 1,000,000,000.00 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 570 2,850 17,000
CRISTI 9/3/14 5 ESTUDIOS Y
UVEROS, COPEY Y
DISEÑOS
AGUA DE LUIS
203
SE HAN
PERFORADO 3
POZOS; SE
ENCAMISARON Y
AFORARON 2.
ESTE PROYECTO SE
REORIENTO POR
CONSTRUCION 5 ESCACEZ DE AGUA.
POZOS PARA 79 SE TIENE PREVISTO
11 BARAHONA 25/3/2014 25/07/2015 1,830,405.00 457,601.25 25 457,601.25 25 457,601.25 25 0.00 0 0.00 0 150 750 6,000
GANADERO EN 16/3/14 CONSTRUIR 3
POLO CISTERNAS DE
ALMACENAMIENT
O DE 66,000GLS
C/U. ESTA 60%
EJECUTADO.
PROYECTO
PASADO A
CONTRATO 12415
DISEÑO Y
PRESUPUESTO
COMPLETADO.
ASIGNACION DE
LIMPIEZA FONDOS POR $
DRENAJE PARA 2,545,211.00 D/F
62
12 ALIMENTAR LA MICHES 25/5/14 10/06/2015 5,099,422.10 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 753 3,765 37,072 3-11-16
17/11/13
LAGUNA LA EL ANFIBIO INICIO
REDONDA LOS TRABAJOS DE
LIMPIEZA DE LOS
DRENAJES.
EN PROCESO DE
REPARACION
7 POZOS
CONSTRUCION 20 PERFORADOS.
POZOS EN 64 FONDOS
13 ELIAS PIÑAS 10/5/2014 19/8/14 9,712,618.67 6,685,513.29 68.833273 6,685,513.29 69 6,685,513.29 69 0.00 0 0.00 0 447 2,235 16,940
GUANITO, EL 22/12/13 APROBADOS POR
LLANO $ 7,716,116.28 D/F
11-5-17.
ELECTRIFICACION
Y EQUIPOS DE
BOMBEO EN EL
PENDIENTE DE
CUEY PARA LAS 64
14 EL SEIBO 4,660,475.75 SOLICITUD DE
COMUNIDADES 6/4/14
FONDOS
HIGUA, LA
PARCELA Y EL
RODEO
ADECUACION RIO SE TRABAJA EN LA

25,758,155.
15 RIITO Y TRAMO LA VEGA 06/3/2014 20/8/14 20/06/2015 725,356,051.46 720,418,592.77 99.319306 720,418,592.77 99 694,660,436.96 96 4 3.55 0 2,000 60,000 ADECUACION DEL
81
RIO LA VEGA CAUCE
204
INSTRUCCIÓN DEL
SAN JOSE DE MINISTRO
CONSTRUCCION
LAS MATAS MONTALVO
16 32 POZOS EN 11,714,592.00
EN PENDIENTE DE
JAIQUI PICADO
SANTIAGO ASIGNACION DE
FONDOS
CUATRO POZOS
CONSTRUIDOS,
CONSTRUCCION
SAN JOSE DE TRES DE LOS
15 POZOS PARA
LAS MATAS, CUALES FUERON
LA ASOC DE
JANICO Y 89 20/11/201 FALLIDOS
17 GANADEROS DE 20/06/2015 5,739,015.00
MONCION 12/10/14 4 EL PLAN SIERRA
SAN JOSE DE LAS
EN REORIENTO EL
MATAS, JANICO Y
SANTIAGO PROYECTO PARA
MONCION
CONSTRUCCION
DE LAGUNAS
EN PROCESO DE
CONTRATACION
FONDOS
PALMAREJO
POZO EN 77 APROBADOS POR
18 , FINCA I, 6,474,439.83 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0.00 0
PALMAREJO 7/9/14 $6,474,439.83 D/F
AZUA
2-6-17 Y
$6,474,439.00 D/F
3-7-17.
EVALUACION
CONST OBRA DE
TOMA Y REH SE TRABAJA EN LA
LAS MATAS 91
19 CANAL 363,463,748.43 0.00 LIMPIEZA DEL
DE FARFAN 8/2/15
MATAYAYA EN CANAL
LAS MATAS DE
FARFAN
PADRE LAS INFORME
PROYECTO LAS 153
20 CASAS 34,698,566.72 0.00 708 3,540 165,000 ENVIADO A LA
CAÑITAS 30/10/16
AZUA PRESIDENCIA
ASIGNACION
FONDOS POR $
4,709,261.35 D/F
3-4-17
JUAN
14 POZOS
SANCHEZ
TERMINADOS. 4
SABANA
15 POZOS PARA 109 PRUEBAS DE
21 GRANDE DE 4,709,261.35 4,487,681.04 95.294797 4,487,681.04 95 4,487,681.04 95 0.00 0 0.00 0 114 570 41,000
LA ASGAL 12/2/17 AFORO Y 10
BOYA
SONDEOS
MONTE
HIDROGEOLOGICO
PLATA
S PARA LA
CAPTACION DE
AGUAS
SUBTERRANES
205
CINCO POZOS CON
AGUA
INSUFICIENTE
SE EVALUA LA
CONST 6 POZOS HATO ALTERNATIVA DE
TUBULARES DAMAS 96 BOMBEO CON
22 2,197,495.00 1,098,747.50 50 1,098,747.50 1,098,747.50 50 0.00 0.00 0
EN LOS SAN 29/3/15 UNA LINEA
MONTONES CRISTOBAL CERRADA A UNA
LAGUNA DE
ALMACENAMIENT
O DESDE EL RIO
HAINA
755,010,759.5 729,252,603.7 25,758,155. 25,758,155.8

SUB-TOTAL 1 22 2,388,019,550.27 755,010,759.57 31.616607 32 31 1 3 8,288 91,440 398,662
7 6 81 1
206
OBRAS DE LA PRESIDENCIA
CONTRATOS BENEFICIARIOS
FIRMA CONTRATIST PRESUPUESTAD
DESCRIPCION EJECUTADO % FACTURADO % PAGADO % DEUDA % BALANCE % FAMILI PERSON TAREA OBSERVACIONES
NO VIGENCI A O
AS AS S
A
REPARACION
DE LOS
CANALES DE VISITA
1 DRENAJE Y 172
DIQUES 25/6/17
SABANA DE LA EN PROCESO DE
MAR Y MICHES EVALUACION
EN PROCESO DE
EVALUACION
PROYECTO LAS VISITA
PROGRAMADO
2 YAYAS 167 182,079,917.06
PARA EL AÑO 2018
AZUA 18/6/17
PRESUPUESTO
INDRHI 2018
LIMPIEZA Y
REHABILITACIO
N
GALLADE
CANAL
14/12/1 CONSTRUCTI
MARCOS A
1248 7 ON 20. (20.0
3 CABRAL 30,116,358.33 0.00 0.00 6,023,271.67 20.00 6,023,271.67 0.00 0.00 -6,023,271.67 EN EJECUCION
5 14/12/1 ING 00 0)
DESDE LA E-
8 ROBINSON
0+000 HASTA
BAEZ
LA E-56+000
TRAMOS
DISCONTINUOS
ELECT,
VISITA 167 D/F
SUMINISTRO E
18/6/17
INST
EN EJECUCION
ELECTROBOMB
INVERSIONES ASIGNACION DE
A, CONST
1246 23/10/2 SUTUOSO 79. FONDOS
4 CASETA Y 6,107,877.00 4,872,507.36 79.77 4,875,955.92 79.83 4,875,955.92 0.00 0.00 -3,448.56 (0.06) 40 200 2,500
8 017 ING RAFAEL 83 APROBADA POR $
LIMPIEZA POZO
TORRES 6,474,439.00 D/F 3-
PALMAREJO,
7-17. RESTA POR
LAS
PAGAR $
CLAVELLINAS,
5,252,836.36
FINCA I
207
ASIGNACION DE
FONDOS
APROBADA POR $
PROYECTO BAX LUGO
1244 27/07/2 20. (20.0 3,645,048.00 D/F 3-
5 ESTEBANIA ARQ VICTOR 3,645,048.44 0.00 0.00 729,087.85 20.00 729,087.85 0.00 0.00 -729,087.85 20 100 700
9 017 00 0) 4-17.
AZUA MANUEL
RESTA POR PAGAR
$ 2,915,960.15
EN EJECUCION
DIQUE YABANO
135 EN PROCESO DE
Y CANAL 1242 CONSTRUCTO 20.
6 22/5/20 41,060,832.59 0.00 0.00 8,212,166.52 20.00 8,212,166.52 0.00 0.00 -8,212,166.52(20.00) 100 500 3,000 INICIO DE LOS
CUENDA, 6 RA YUNES 00
16 TRABAJOS
MOGOLLON
REHABILITACIO
N Y LIMPIEZA
DEL SISTEMA CONPROINA
1242 31/5/17 21,298,400. 41. 400,00
7 DE RIEGO Y ING RAMON 74,153,943.99 28.72 30,804,588.80 41.54 30,804,588.80 0.00 0.00 -9,506,188.80 (12.82) 5,000 25,000 EN EJECUCION
4 31/3/18 00 54 0
DRENES ACEVEDO
FERNANDO
VALERIO
CONST
ATAGUIA QUE CONSORCIO
HABILITA LOS 1242 20/3/17 REMIX 25,256,400. 47. 170,00
8 68,046,357.03 37.12 32,551,571.41 47.84 32,551,571.41 0.00 0.00 -7,295,171.41 (10.72) 3,500 17,500 EN EJECUCION
SISTEMAS DE 3 20/9/18 ING ALFREDO 00 84 0
RIEGO AGLIPO I NOVATTI
Y II
REH SISTEMA ASIGNACION DE

DE BOMBEO CONSTRUCTO FONDO POR VALOR
17/1/20
LAS 1241 RA ROYSER 0.0 DE $ 2,252,134,00
9 17 2,212,269.65 0.00 0.00 442,453.99 20.00 0.00 442,453.99 20.00 0.00 0.00
CLAVELLINAS 7 ING ANTONIO 0 D/F 4-6-17. RESTA
17/7/17
PROYECTO AC- ROA CASTILLO POR PAGAR $
59 1,809,680.01
AVANCE PAGADO
EVALUACION
RRS ENERGIA ASIGNACION DE
CONST
ELECTRICA FONDOS
CISTERNA Y 17/1/20
1 1241 (ENEL) 20. APROBADA POR $
EQUIPOS DE 17 11,841,284.43 0.00 0.00 2,368,256.89 20.00 2,368,256.89 0.00 0.00 -2,368,256.89 (20.00)
0 5 ING RAMON 00 4,379,573.00 D/F 3-
BOMBEO, 17/7/17
SEGURA 7-17. PENDIENTE DE
POLO,
QUIÑONES PAGO $
BARAHONA
2,011,316.11.
208
REHABILITACIO
N DIQUE Y
CANAL
BELLOSO
DESESTIMADA POR
ADECUACION Y
VISITA EL MINISTERIO
1 PROTECCION
166 273,889,428.12 ADMINISTRATIVO
1 CON GAVIONES
23/4/17 DE LA PRESIDENCIA
RIO
EL 23-10-17
BAJABONICO 3
KMS AGUAS
ARRIBA DEL
DIQUE
PENDIENTE PAGO
LIMPIEZA Y CUBICACIONES
REHABILITACIO 30/12/1 FINAL 1, Y 2
CARARO
1 N 1239 6 9,501,342.2 46. 4,553,053.1 47.1 ASIGNACION DE
JOSE GOMEZ 9,659,350.56 98.36 9,026,275.11 93.45 4,473,222.00 5,028,120.22 52.05 284 1420 7,300
2 CANALES 9 30/12/1 2 31 1 4 FONDOS POR
PIÑA
VALLEJUELO I Y 7 VALOR DE $
II 4,553,053.00 D/F 1-
11-17.
COMPLEMENTA
CONSTRUCTO PENDIENTE PAGO
RIO CANAL
RA JMC, AVANCE
CANA 30/11/1
INGENIEROS ASIGNACION DE
1 CHAPETON 1238 6 10,105,263. 38. 5,600,000.0 53.3
ASOCIADOS 10,492,641.07 96.31 9,600,000.00 91.49 4,000,000.00 6,105,263.16 58.19 FONDOS
3 CANAL MAO 5 30/11/1 16 12 0 7
RAMON APROBADA POR 4
GURABO Y 7
MARMOL MILLONES D/F 1-11-
LAGUNA
JOSE 17
VANESA
RRS ENERGIA
COMPLEMENTA 30/11/1
ELECTRICA PENDIENTE DE
1 RIO HACIENDA 1238 6 4,922,865.4 20. 3,692,149.0 18.6
(ENEL), Ing 19,822,445.92 24.83 7,656,638.26 38.63 3,964,489.18 958,376.26 4.83 PAGO CUB-1
4 ESTRELLA Y LAS 4 30/11/1 4 00 8 3
Ramon EN EJECUCION
CEJAS 7
Segura
INGENIEROS
CONSULTORE
SY
30/11/1
COMPLEMENTA CONSTRUCTO
1 1238 6 9,048,000.0 11,137,587.3 0.0 11,137,587. 51.1 PENDIENTE PAGO
RIO EL RES 21,757,936.72 41.58 51.19 0.00 9,048,000.00 41.58
5 3 30/11/1 0 4 0 34 9 AVANCE Y CUB-1
CARRIZAL SANITARIOS,
7
ING JUAN
SANTANA
VILORIO
209
EN EJECUCION
30/11/1 GRUPO DEXIA ASIGNACION DE
COMPLEMENTA
1 1238 6 ING ALEXIS 15,770,944. 18,910,422.2 12,711,914.2 35. 6,198,508.0 17.5 FONDOS
RIO CANAL 35,411,071.39 44.54 53.40 3,059,029.72 8.64
6 2 30/11/1 FERNANDEZ 00 8 8 90 0 0 APROBADA POR $
MAGUACA
7 GORDA 6,198,508.00 D/F 1-
11-17.
EN EJECUCION
ASIGNACION DE
FONDOS
APROBADA POR $
COMPLEMENTA CONSTRUCTO 2,760,000.00 D/F 4-
RIO BAIGUA, 20/11/1 RA LURMAC, 6-17
1 OBRAS 1238 6 ING LUIS 2,306,217.5 36. 22.7 ASIGNACION DE
4,382,062.76 52.63 2,606,075.73 59.47 1,610,487.55 995,588.18 695,730.02 15.88
7 ESTACIONES 1 20/11/1 PAULINO 7 75 2 FONDOS
LOS JOBITOS I Y 7 RODRIGUEZ APROBADA POR
LOS JOBITOS II ARIZA VALOR DE $
1,640,000.00 D/F 1-
7-17. RESTA POR
PAGAR
2,789,512.45
PENDIENTE PAGO
30/11/1 CONPROINA,
COMPLEMENTA AVANCE
1 1237 6 ING RAMON 0.0 2,947,062.9 20.0
RIO LAGUNA DE 14,735,314.89 0.00 0.00 2,947,062.98 20.00 0.00 0.00 0.00 PENDIENTE
8 5 30/11/1 ACEVEDO 0 8 0
CABRAL PERMISO DE MEDIO
7 GOMEZ
AMBIENTE
FONDOS
APROBADOS POR $
INVERSONES
5,046,367.00 D/F 4-
Y
6-17 Y $
11/10/1 CONSTRUCCI
PROYECTO EN 5,046,367.00 D/F 1-
1 1236 6 ONES DEL 6,116,088.6 12,258,995.7 12,258,995.7 31. (16.0
EL SALADO, 38,359,646.42 15.94 31.96 0.00 0.00 -6,142,907.12 120 600 5,000 7-17 PARA UN
9 2 11/10/1 CARIBE 6 8 8 96 1)
BAORUCO TOTAL DE $
7 CARLOS
10,092,734.00
JAQUEZ
5 POZOS
CASTILLO
PERFORADOS 27-9-
17
PRECON
REH SISTEMA EN EJECUCION
30/6/201 ING
2 DE RIEGO 123 3,489,547.3 20. 2,525,563.2 63.9 PENDIENTE DE
6 CHRISTIAN 3,947,533.55 88.40 3,315,069.99 83.98 789,506.71 2,700,040.65 68.40
0 CANAL MIJO, 31 6 00 8 8 PAGOS
30/6/17 CURY
HIGUAMO CUBICACIONES 1 Y 2
ESPINOSA
210
CONPROINA,
PROYECTO -
2 1225 6/5/15 ING RAMON 41,000,459. 49,450,436.2 49,450,436.2 88.
LAGUNA DE 55,937,699.31 73.30 88.40 0.00 0.00 8,449,977.0 (15.11) 716 3,580 14,500 PARALIZADA
1 7 6/5/17 ACEVEDO 16 0 0 40
CABRAL 4 EN PROCESO ADD-
GOMEZ
1 EN JURIDICO
NESTA
REH CANAL
GLOBAL
2 NIZAO-NAJAYO, 1219 2/6/14 8,772,075.8 60.
INVESTMENTS 14,638,354.73 59.93 9,252,147.86 63.20 8,863,140.86 389,007.00 2.66 -91,064.98 (0.62) 900 4,500 300 EN EJECUCION
2 E-0+900 HASTA 3 2/6/15 8 55
LIC GORIZA Y
E-1+800
MENDOZA H
INGENIEROS
SANITARIOS
ASOCIADOS, EN EJECUCION
2 CONST CANAL 1217 26/2/14 ING 90,082,392. 87,830,332.2 83,029,272.4 78. 4,801,059.8 18,000. CONTRATO
105,358,593.55 85.50 83.36 4.56 7,053,119.60 6.69 600 3,000
3 MAGUACA 4 26/2/17 FRANCISCO 02 2 2 81 0 00 COMPLEMENTARI
DIMITRI O APROBADO.
FERNANDEZ
GORDA
RECONST HERMANOS
15/11/1
2 DIQUE DE 1212 YARULL 88,513,932. 83,869,352.6 76,963,235.4 83. 6,906,117.2 11,550,697.4
2 92,665,283.35 95.52 90.51 7.45 12.46 250 1,250 7,280 EN EJECUCION
4 MENA, 7 ING PEDRO 86 6 1 06 5 5
14/9/17
BARAHONA YARULL
SIST DE
RRS ENERGIA PARALIZADA
BOMBEO Y
ELECTRICA HACIENDA
LAGUNA EN
2 1212 23/7/13 (ENEL), Ing 41,040,108. 38,988,103.1 38,988,103.1 90. ESTRELLA
HACIENDA 43,125,586.36 95.16 90.41 0.00 0.00 2,052,005.43 4.76 230 1,200 11,500
5 2 24/6/16 Ramon 54 1 1 41 LAS CEJAS FUE
ESTRELLA Y REH
Segura INAUGURADO 10-
ELECTROBOMB
Quiñones 5-16
AS LAS CEJAS
PENDIENTE DE
PAGO
DISEÑO Y CUBICACIONES 1 Y
EDIFICACIONE 2
2 REH CANAL 1210 26/6/14 S SRL 18,963,189. 24,429,988.2 10,207,596.0 20. 14,222,392. ASIGNACION DE
51,037,980.03 37.16 47.87 27.87 8,755,593.60 17.16 200 1,000 4,688
6 TOCINO 2 26/6/15 SR. RAFAEL 61 2 1 00 21 FONDOS DE $
BETANCES 24,429,988.00 D/F
VASQUEZ 1-11-17
VISITA 182 D/F
10/9/17
CARARO S.A.
DREN
15/11/1 FELIX
2 TENGUERENGU 1209 249,472,14 243,235,345. 236,998,542. 91. 6,236,803.7 12,473,607 150,00
2 MANUEL 259,392,881.01 96.18 93.77 2.40 4.81 30,000 EN EJECUCION
7 E Y RIO JINOVA, 8 9.47 74 00 37 4 .47 0
15/5/16 ABREU
SAN JUAN
CASTILLO
211
OBRA EN
EJECUCION
PENDIENTE DE
TERMINACION
MUROS DE
CONSTRUCTO GAVIONES Y
15/11/1 RA SOLER ALCANTARILLA
2 REH CANAL 1191 7,668,559.9 10,046,099.7 10,046,099.7 46. (2,377,539.
2 MUÑOZ, ING 21,600,962.32 35.50 46.51 0.00 0.00 (11.01) 410 2,050 8,570 FONDOS
8 BARRERO 9 3 2 2 51 79)
12/6/15 HAENDEL APROBADOS POR
SOLER $ 959,888.00 D/F
4-6-17 Y POR $
1,925,811.28 D/F
1-7-17 PARA UN
TOTAL DE $
2,885,699.28
1,495,478,660.5 658,200,44 710,567,286. 639,919,940. 42. 70,647,345. 18,280,502 211,90 653,33
SUB-TOTAL 1 28 44.01 47.51 4.72 1.22 42,370
8 3.24 25 29 79 96 .95 0 8
212
OBRAS GERENCIA DE PROYECTOS INDRHI
PRESUPUESTA OBSERVACIO
BENEFICIARIOS
DESCRIPCION CONTRATOS CONTRATISTA DO EJECUTADO % FACTURADO % PAGADO % DEUDA % BALANCE % NES
FECHA
FAMILI PERSON TAREA
VIGENC
AS AS S
NO IA
Rehabilitación
PARALIZADA
de los Canales
DESDE EL
Porvenir,
2016.
Barranca-
El avance
Altamira, Sifón
fisico es
San Ramón-
mayor que el
Aguacatico y 15/11/1 CONSTRUCTOR reflejado en
Los Canales 1189 2 13,463,502.3 46.5 54.5 15,772,011.1 54.5 (2,308,508.7 18,70
1 7
A MÉNDEZ 28,925,484.94 15,772,011.11 0.00 0.00 (7.98) 126 630 el porciento
por Bombeo 10/12/1 3 5 3 1 3 8) 4
EMILIEN SRL ejecutado,
Don Juan y 5
debido a que
San Ramón,
los
zona de Riego
adicionales
Neyba y
no ha sido
Tamayo Neyba
aprobados
Provincia
aun.
Bahoruco.
Rehabilitación
Pequeñas
EN
Obras,
EJECUCION
Badenes,
El Contratista
Alcantarillas,
alega que los
Sifones,
recursos
Flumes y Pasos
recibidos han
de Agua. PROYECTOS DE
sido
Construcción 15/11/1 INGENIERIA Y
1189 17,033,078.6 41.2 50.3 17,256,892.8 41.8 invertidos en
2 Diferentes 9
2 MATERIALES DE 41,272,413.08 20,758,500.61 3,501,607.76 8.48 (223,814.25) (0.54)
0 7 0 5 1 partidas
Obras 6/12/15 CONSTRUCCIÓ
adicionales
Menores para N C. POR A.
nuevas y
Canal Principal
aumento de
y Laterales de
volumen.
la Zona de
PENDIENTE
Riego Padre
DE PAGO
Las Casas
CUB-4 Y 5
Padre Las
Casas, Azua.
213
Tiene
ejecutado la
Construcción
alcantarilla de
de Dique
cajón de la vía
Alcantarilla en
ferrea y muro
Cajón y Muro
de gavion
de Gavión en
15/11/1 ACERO pendiente
Drenaje Caño
1190 2 JIMÉNEZ, 26.3 39.7 20.0 iniciar el
3 Adelante con 0
26,018,293.23 6,846,134.73 10,338,259.69 5,203,658.65 5,134,601.04 19.73 1,642,476.08 6.31 2,112 10,559
28/10/1 ALEXIS JIMENEZ 1 3 0 muro de la
Vía Férrea.
6 ALCANTARA bonita
Localizado en
PENDIENTE
Las Matas de
DE PAGO
Santa Cruz,
CUB-1
Provincia de
PARALIZADA
Montecristi.
DESDE EL
2015
Restablecimie
nto de Líneas
de
Alimentación
Eléctrica,
Reparación
Sistema de
Bombeos y
Construcción PARALIZADA
Muro de DESDE EL
15/11/1
Gaviones para 1190 31.5 37.2 33.0 41,31 2015
4 1
2 ROYSER S.R.L. 13,995,760.32 4,409,108.33 5,218,160.77 4,630,940.81 587,219.96 4.20 (221,832.48) (1.58) 7,800 39,000
Proteger 0 8 9 2 PENDIENTE
6/12/15
Caseta de Los DE PAGO
Sistema de CUB-3
Bombeo Caño
de Mario, La
Ciénega,
Carretón e Isla
Grande
Localizado en
Rio Ocoa, San
José de Ocoa.
214
Protección con
Muros de
Gaviones, Se ejecuto el
Limpieza y pozo de caño
Rehabilitación de mario con
del Sifón en una longitud
los Canales de 87 pies,
Unificador de 15/11/1 pendiente el
1190 16.2 30.5 29.2 (3,833,922.1 (13.0 18,09
5 Ocoa, La 2
2 ROYSER S.R.L. 29,450,879.88 4,778,186.44 8,997,381.26 8,612,108.62 385,272.64 1.31 141 707 aforo.
2 5 4 8) 2) 2
Guana y Juan 6/12/15 PENDIENTE
Caballero de DE PAGO
San José de CUB-2
Ocoa PARALIZADA
Localizado en DESDE EL
Rancho Arriba, 2016
San José de
Ocoa.
Reparación de
Compuertas
en Obra de
Toma Canal PARALIZADA
Villa Vásquez, DESDE EL
Cambio de 2016
Válvulas y Retiro de las
Parrillas en valvulas de
Presa Cabeza compuertas,
EMPRESA
de Caballo, 15/11/1 para
1190 METAL 19.9 34.1 34.1 (1,535,166.9 (14.2
6 Reparación de 4
2 10,803,712.09 2,157,389.07 3,692,556.02 3,692,556.02 0.00 0.00 371 1,853 reparacion.
MECÁNICA 7 8 8 5) 1)
3 Compuertas 15/2/14 Instaló la
MUKAI, SRL
de Tomas, compuerta,
Construcción cabeza de
Compuertas caballo,
de Control en desarenador
Lateral Norte, Guajabo-
Compuerta Jacoba
Contra
Avenidas en
Dren Atollador
215
Rehabilitacion
Compuertas
Obras de
Tomas,
Roturadas en
diferentes
Tramos y
Muros de
Gaviones OBRA
Canal los RESCINDIDA
MAGM
Hormigos. EL 2-10-17
CONSTRUCCIO
Reconstruccio 1190 6/3/14 11,218,241.3 65.3 65.3 10,525,904.4 61.3 34,81 PENDIENTE
7 5
NES, SRL 17,169,764.71 11,217,804.42 691,900.02 4.03 692,336.90 4.03 46 230
n Berma Canal 24/4/14 0 4 3 0 0 6 DE PAGO
ING MELVIN
Mijo E-2+800 y CUBICACION
GARCIA MELO
diferentes 4 DE
Tramos RESCISION
Laterales,
Rehabilitacion
Compuertas
Obras de
Tomas Canal
Capita
Yabacao y
Lateral
Adecuación
Tramo Rió Jura
Márgenes por 15/11/1 COMPAÑÍA
PARALIZADA
Inundación en 1190 2 CONSTRUCCIO 39,322,964.1 53.3 47.9 35,317,643.8 47.9
8 7
73,694,666.82 35,317,643.88 0.00 0.00 4,005,320.26 5.44 18,269 91,345 DESDE EL
la Comunidad 16/12/1 NES ISAYALY C. 4 6 2 8 2
2014
Peralta, 6 X A.
Provincia
Azua.
PARALIZADA
Rehabilitación
DESDE EL
de Badenes,
2016
Alcantarillas,
CONPROINA,SR Se tiene 273
Sifones,
15/11/1 L m.l. de canal
Flumes y Pasos 1190 25.0 20.0 (3,373,829.4 (13.3
9 9
2 ING RAMON 25,360,911.83 1,698,352.95 6.70 6,345,947.08 5,072,182.37 1,273,764.71 5.02 4,000 20,000 terminado
Superiores en 2 0 2) 0)
20/2/14 ACEVEDO encluyendo el
Localizado en
GOMEZ piso.
Diferentes
PENDIENTE
Municipios de
DE PAGO
Barahona.
CUB-1
216
Construcción PARALIZADA
150 M.L. de DESDE EL
Muro de 2016
Gaviones para Esta obra
Proteger La tiene
Margen ejecutado los
Izquierda del muros de
Río Yaque del gaviones en
Norte, Finca Zopaipal. El
GRUPO PÉREZ,
Pascual muro de
15/11/1 SOLUCIONES
1 Taveras y 1191 15,370,647.3 94.5 90.9 14,779,687.3 90.9 gaviones en el
2
2 SANITARIAS 16,258,509.16 14,779,687.34 0.00 0.00 590,960.01 3.63 4,929 24,644
0 Asentamiento 5 4 0 4 0 rio Yaque del
10/2/16 AMBIENTALES,
La Cigüeña, Norte frente a
S.R.L
Construcción la finca de
de 2 Muros de Glody.
Gaviones Pendiente el
Canal Zopaipal muro de
Sector Las 3 gaviones en la
Mesas y La finca Pascual
Asociación Taveras hasta
García. Dos que pase el
Muros d nivel de agua.
PARALIZADA
DESDE EL
2016
PENDIENTE
DE PAGO
CUB-8
ESTE
CONTRATO
REH SISTEMAS RRS ENERGIA
TIENE
DE BOMBEO: 4 15/11/1 ELECTRICA
1 1191 59.0 65.6 56.5 ALCANCE EN
EN JARAMILLO 7
2 (ENEL), Ing 13,114,546.86 7,743,326.14 8,604,746.07 7,415,086.07 1,189,660.00 9.07 328,240.07 2.50
1 4 1 4 DOS
Y 3 EN VILLA 7/4/15 Ramon Segura
PROVINCIAS.
VASQUEZ Quiñones
LAS
CUBICACIONE
S 1,2,3 Y 4
FUERON
PAGADAS
POR EL
PROYECTO
LOS TOROS
217
Encauzamient
os y Muro de
Gaviones en
Tramos
Críticos en Río
Donao y
Yacahueque y PARALIZADA
Rehabilitación CONSTRUCTOR DESDE EL
15/11/1
1 de Los Canales 1192 A RODRÍGUEZ 17,480,515.1 36.2 36.3 15,570,365.7 32.2 33,07 2014
3
2 48,224,121.36 17,515,262.86 1,944,897.10 4.03 1,910,149.43 3.96 180 900
2 La Enea y PÁEZ & ASOC. 9 5 2 6 9 2 PENDIENTE
22/8/14
Carrera de S.R.L. DE PAGO
Yegua, Zona CUB-4
de San Juan,
Las Matas de
Farfán
Localizado en
San Juan y
Elías Piña.
Construcción
de Muros de
PARALIZADA
Gaviones en el
DESDE EL
Rio Yaque del
2016
Sur para
Se iniciaron
Proteger
las labores de
Escuela Quita
limpieza y
Coraza, en el
excavacion de
Canal Las
fundacion de
Lajitas y En La 16/11/1 CONSTRUCTOR
1 1192 22.3 36.7 10,140,859.2 34.0 (3,481,988.0 (11.7 14,76 los muros. Se
Propiedad 6
2 A ALIPENSA, 29,746,542.52 6,658,871.24 10,943,461.93 802,602.69 2.70 122 610
3 9 9 4 9 0) 1) 8 trabajan en
Corao de 16/5/13 S.R.L.
los muros de
Jaquimeyes.
excavacion de
Rehabilitación
la escuela
de Canales
Quita Coraza.
Veras-
PENDIENTE
Pescadería, La
DE PAGO
Hoya, Los
CUBICACION
Saladillos, El
2
Jigal, El Viejito
y Las 90
218
Rehabilitación
de Estaciones
de Bombeo
Fundación 3,
Juan Benito,
Arroyo
Grande,
EN
Vicente Noble
EJECUCION
y Palo de
15/11/1 CONSTRUCTOR EN PROCESO
1 Leche. 1192 41.0 46.3 37.1 48,72
7
2 A ALIPENSA, 12,286,666.04 5,039,447.78 5,688,682.98 4,564,165.86 1,124,517.12 9.15 475,281.92 3.87 270 1,349 ADDENDUM 3
4 Construcción 2 0 5 0
15/5/13 S.R.L. PENDIENTE
de 15 Cruces
DE PAGO
de
CUB-3 Y 4
Alcantarillas
de Cajón y 30
Cruces en
Tuberías,
Localizado en
Provincia
Barahona.
PARALIZADA
DESDE EL
2013
Presenta
Rehabilitación incoveniente
Canal Dique para su inicio
Bomba Los debido que
Jobos y por la
16/11/1 ING. MARIO
1 Rehabilitación 1193 20.2 20.2 (5,800,000.0 (20.2 siembra de
7
2 ORIOLYS MEJIA 28,598,936.83 0.00 0.00 5,800,000.00 5,800,000.00 0.00 0.00 60 300 3,040
5 de Pequeñas 8 8 0) 8) habichuelas
16/5/13 BUTTEN
Obras no se ha
Localizado en podido
San Juan y suspender el
Elías Piña. servicio de
agua, se esta
planificando
una reunion
para el inicio
del mismo.
Rehabilitacion OBRA
del Dique y RAFAEL PARALIZADA
1 1213 9/8/13 18.4 30.3 16.5
Tramo Canal 0
ANTONIO SOSA 6,463,719.97 1,190,821.98 1,963,352.10 1,070,235.62 893,116.48 13.82 120,586.36 1.87 53 264 DESDE EL
6 9/1/16 2 7 6
Caño Claro, VILLA 2014
Nagua, PENDIENTE
219
Provincia DE PAGO
Maria Trinidad CUB-1
Sanchez.
Adecuación de DEVIALSA
Cauce y DESARROLLO
1 1214 24/7/13 221,465,444.5 212,286,072. 95.8 201,671,768.4 91.0 163,452,347. 73.8 38,219,420.7 48,833,724.3 EN
Protección de 8
VIAL 17.26 22.05 18,269 91,345
7 6/9/15 5 02 6 2 6 66 0 6 6 EJECUCION
Berma del Rió ING VICTOR
Vía, Azua. TAVAREZ
Eletrificacion y
Suministro de
Bombas en el OBRA
Proyecto de PARALIZADA
Riego AC-554 DESDE EL
Quija Quieta 2015
Zona de JIMENEZ ULLOA PROYECTO
1 1215 8/11/13 10,176,461.4 64.4 72.2 60.2
Matanzas Bani 7
ING RUBEN 15,783,039.73 11,400,802.82 9,511,821.67 1,888,981.15 11.97 664,639.78 4.21 400 2,000 MITIGACION
8 10/5/15 5 8 3 7
yElectrificacio ARISMENDY CARENCIA DE
n y Suministro AGUA
de Equipo de PENDIENTE
Bomba DE PAGO
Completo en CUB-3
la Estacion los
Fogones.
Construcción
de 3 Muros de
Gaviones en el
PARALIZADA
Rio Maimón,
DESDE EL
Próximo al ING. RAMÓN
1 1215 8/11/13 57.5 61.5 20.0 2015
Puente de la 9
ANTONIO 9,772,150.61 5,621,563.47 6,012,684.70 1,954,430.12 4,058,254.58 41.53 3,667,133.35 37.53 3,600 18,000
9 3/4/15 3 3 0 PENDIENTE
Autopista REYES
DE PAGO
Duarte Para la
CUB-1 Y 2
Protección Del
Poblado de
Maizal.
PROYECTO E PARALIZADA
Electrificación 20/12/1 INSTALACION DESDE EL
2 del Poblado 1216 3 DE SISTEMA 27.4 39.4 20.0 2014
8
10,841,600.92 2,973,108.45 4,278,957.77 2,168,320.18 2,110,637.59 19.47 804,788.27 7.42 500 2,500
0 Boca de Los 20/12/1 ELECTRICOS Y 2 7 0 PENDIENTE
Rios 4 MACANICOS DE PAGO
(PISEM.S.A.) CUB-1
220
INSTALACION
RRS ENERGIA
DE SISTEMAS PARALIZADA
ELECTRICA
IMPULSION Y DESDE EL
2 1218 8/4/14 (ENEL), ING 10,273,898.9 19.0 34.2 12,951,862.1 24.0 (2,677,963.1
ELECTROBOM 1
53,905,751.35 18,486,574.45 5,534,712.35 10.27 (4.97) 2016
1 8/4/15 MANUEL 2 6 9 0 3 8)
BAS EN KMS PENDIENTE
SEGURA
13, 14 Y 17 EN PAGO CUB-3
QUIÑONES
MONTECRISTI
Adecuacion,
Canalizacion y
Proteccion del MALESPIN PARALIZADA
2 1218 13/8/13 128,741,100.5 92,106,371.8 71.5 67.9 87,501,053.2 67.9
Rio Bani, las 7
CONSTRUCTOR 87,501,053.21 0.00 0.00 4,605,318.59 3.58 DESDE EL
2 13/2/15 4 0 4 7 1 7
Estaciones A SRL 2014
E4+100 y
E6+100.
PARALIZADA
DESDE EL
12/2/20 JIMENEZ ULLOA 2015
2 PROYECTO 1223 11,455,878.5 79.2 78.7 13,280,085.2 91.8 (1,888,981.1 (13.0 (1,824,206.6 (12.6
5
15 ING RUBEN 14,462,622.18 11,391,104.11 PROYECTO
3 QUIJA QUIETA 9 1 6 6 2 5) 6) 7) 1)
12/8/15 ARISMENDY MITIGACION
CARENCIA DE
AGUA
OBRA
PARALIZADA
DESDE EL
EQUIPOS DE 2016
MOTOBOMBA JIMENEZ ULLOA PENDIENTE
2 1228 15/9/15 17.9 33.4 20.0
S PROYECTOS 8
ING RUBEN 6,570,816.85 1,179,930.32 2,199,111.11 1,314,163.37 884,947.74 13.47 (134,233.05) (2.04) DE PAGO
4 15/3/16 6 7 0
MAC CLUOD Y ARISMENDI CUB-1
EL HOSPITAL PROYECTO
MITIGACION
CARENCIA DE
AGUA
CONSTRUCCIO
CONSORCIO
N PRESA LA
REMIX, ING
2 PIÑA, 1229 10/9/15 337,395,698.2 262,175,820. 77.7 255,621,425.4 75.7 213,519,207. 63.2 42,102,217.8 48,656,612.5 EN
9
ALFREDO 12.48 14.42
5 COMUNIDAD 24/2/17 8 03 1 1 6 52 8 9 1 EJECUCION
DELFINO
LOS MICHEL,
NOVATI
DAJABON
LIMPIEZA Y
REHABILITACI CONSORCIO
ON DE REMIX, ING
2 1232 06/06/1 396,008,044.9 86,539,156.0 21.8 144,105,976.0 36.3 144,105,976. 36.3 (57,566,820. (14.5 EN
CANALES, 9
ALFREDO 0.00 0.00
6 6 9 2 5 2 9 02 9 00) 4) EJECUCION
BERMAS Y DELFINO
CONSTRUCCIO NOVATI
N DE MUROS,
221
DISTRITO DE
RIEGO ALTO
YAQUE DEL
NORTE
DEVIALSA,
DESARROLLO
2 REH EDIFICIO I 1241 6/2/17 47,863,981.6 95.8 93.4 46,667,382.1 93.4 EN
8
VIAL 49,926,524.33 46,667,382.12 0.00 0.00 1,196,599.54 2.40
7 DEL INDRHI 6/2/18 6 7 7 2 7 EJECUCION
ING VICTOR
TAVAREZ
PROYECTO CONPROINA,SR
PUENTE L
2 1244 26/7/17 20.0 20.0 (2,475,901.7 (20.0 EN
BADEN EN 2
ING RAMON 12,379,508.92 0.00 0.00 2,475,901.78 2,475,901.78 0.00 0.00
8 26/7/18 0 0 8) 0) EJECUCION
FINCA 43, RIO ACEVEDO
MASACRE GOMEZ
CONPROINA,SR
L
2 REHAB CANAL 1244 26/7/17 12,594,478.7 77.4 78.0 39.4 40,65 EN
3
ING RAMON 16,272,252.95 12,700,309.62 6,417,653.80 6,282,655.82 38.61 6,176,824.91 37.96 426 2,130
9 JUAN CALVO 26/7/18 1 0 5 4 6 EJECUCION
ACEVEDO
GOMEZ
CONSORCIO
PROYECTO
PRECON-ABREU
3 DIQUE 1244 26/7/17 20.0 20.0 (6,749,735.2 (20.0 EN
4
MEDINA, ING 33,748,676.09 0.00 0.00 6,749,735.22 6,749,735.22 0.00 0.00
0 GUAJABO- 26/7/18 0 0 2) 0) EJECUCION
CHRISTIAN
JACUBA
CURI ESPINOSA
PROYECTO CONSORCIO
3 MACASIAS II, 1244 26/7/17 PRECON-ABREU 20.0 20.0 (5,206,290.8 (20.0 EN
5
26,031,454.12 0.00 0.00 5,206,290.82 5,206,290.82 0.00 0.00
1 E-7+00 HASTA 26/7/18 MEDINA, ING C. 0 0 2) 0) EJECUCION
E-12+00 C. ESPINOSA
REHABILITACI
ON CANAL
CONSORCIO
JOSE JOAQUIN
3 1244 26/7/17 PRECON-ABREU 20.0 20.0 (8,038,773.3 (20.0 EN
PUELLO DESDE 6
40,193,866.58 0.00 0.00 8,038,773.32 8,038,773.32 0.00 0.00
2 26/7/18 MEDINA, ING 0 0 2) 0) EJECUCION
LA E-12+500
C.C. ESPINOSA
HASTA E-
25+000
REHABILITACI DEVIALSA,
3 ON DEL CANAL 1244 27/7/17 DESARROLLO 18,825,968.8 25.4 39.0 28,923,593.1 39.0 (10,097,624. (13.6 EN
8
74,020,582.47 28,923,593.13 0.00 0.00
3 LAS CHARCAS 27/7/18 VIALNG VICTOR 5 3 8 3 8 28) 4) EJECUCION
DE CHALONA TAVAREZ
1,868,904,065. 928,483,277. 49.6 1,036,384,902 55.4 919,662,895. 49.2 116,722,006. 253,1
SUB-TOTAL 1 33 6.25 8,820,381.96 0.47 61,673 308,366
10 86 8 .15 5 90 1 25 80
222
OBRAS CENTRALIDROELECTRICA LOS TORO
PRESUPUESTA FACTURAD OBSERVACION
BENEFICIARIOS
No DESCRIPCION CONTRATOS CONTRATISTA DO EJECUTADO % O % PAGADO % DEUDA % BALANCE % ES
. FIRMA FAMILIA PERSON TAREA
NO VIGENCIA S AS S
REH
PROYECTOS
PEQUEÑAS
DE
OBRAS PARA
INGENIERIA Y
EL CANAL
1189 15/11/12 MATERIALES 17,256,892. 33.7 17,256,892. 33.7 17,256,892. 33.7 PARALIZADO
1 PRINCIPAL Y 51,156,920.53 0.00 0.00 0.00 0.00
9 6/12/15 DE 85 3 85 3 85 3 DESDE EL 2015
LATERALES,
CONSTRUCCIÓ
ZONA DE
N, ING RUBEN
RIEGO PADRE
MARTINEZ C
LAS CASAS
OBRA
REH 15
PARALIZADA.
SISTEMAS DE RRS ENERGIA
1191 15/11/12 20,784,230. 90.3 19,928,521. 86.6 19,284,955. 83.8 1,499,274. FALTAN DOS
2 BOMBEO EN ELECTRICA 22,995,715.02 643,566.20 2.80 6.52
7 7/4/15 30 8 67 6 47 6 83 SISTEMAS DE
EL VALLE DE S.A. ( ENEL )
BOMBEO POR
AZUA
INSTALAR.
REC 26
VIVIENDAS
ASOC
SCHEKER
AGRICULTORE
1228 15/7/15 MOQUETE ING 8,990,352.1 96.1 8,540,834.5 91.2 8,540,834.5 91.2 EN EJECUCION
3 S LA 9,355,670.01 0.00 0.00 449,517.61 4.80 26 130
2 15/7/16 FELIPE 5 0 4 9 4 9
ESPERANZA,
SALVADOR
LAS
GUANABANA
S, AZUA
CONSTRUCCI
EQUITECH
ON
1234 18/08/20 GROUP 7,213,857.7 48.9 8,356,212.9 56.7 6,826,141.1 46.3 1,530,071. 10.3
4 ACUEDUCTO 14,729,098.47 387,716.54 2.63 EN EJECUCION
8 16 ING DAVID 1 8 7 3 7 4 80 9
LAS YAYITAS Y
PEREZ N
SAN ISIDRO
CONST 3
VIVIENDAS EN
OREGANO MATOS
1234 15/08/20 1,533,311.4 43.4 1,856,318.4 52.5 1,350,276.2 38.2 14.3
5 CHIQUITO Y GONZALES 3,531,674.30 506,042.25 183,035.26 5.18 EN EJECUCION
9 16 9 2 8 6 3 3 3
REH CASETA ING ANTONIO
DE BOMBEO
EN POZO B-22
223
REH 400 ML
GRUPO PEREZ,
CANAL LA
SOLUCIONES
ACEQUIA EN
SANITARIAS Y
PUEBLO VIEJO 1236 20/10/20 27.2 1,291,832.2 40.4 1,291,832.2 40.4 (421,662.1 (13.1
6 AMBIENTALES 3,196,023.26 870,170.06 0.00 0.00 EN EJECUCION
Y 80 ML 6 16 3 0 2 0 2 4) 9)
, ING JAVIER
CAÑADA LOS
PEREZ
BARROS EN
VICTORIA
LOS BARROS
56,648,814. 53.9 57,230,612. 54.5 54,550,932. 51.9 2,679,680. 2,097,882.

SUB-TOTAL 1 6 104,965,101.59 2.55 2.00 26 130 0
56 7 71 2 46 7 25 10
224
OBRAS DE EMERGENCIA
CONTRATOS BENEFICIARIOS
NUME DESCRIPCI FIRMA PRESUPUEST OBSERVACIO
CONTRATISTA EJECUTADO % FACTURADO % PAGADO % DEUDA % BALANCE % FAMILI PERSON TARE
RO ON NO VIGENCI ADO NES
AS AS AS
A
OBRAS
HIDRAULIC CONSTRUCTORA
AS EN 124 10/02/2 JMC, INGENIEROS 17,098,471.8 16,273,060. 95.1 12,994,498.8 76.0 12,994,498.8 76.0 3,278,561. EN
1 0.00 0.00 19.17
VALVERDE 16 017 ASOCIADOS, ING 6 16 7 4 0 4 0 32 EJECUCION
Y JOSE MARMOL
SANTIAGO
REH
OBRAS DE
EMERGEN MOBILIARIA
CIA BERNARD OBRA
124 10/02/2 12,297,009.0 14,596,661. 118. 14,300,763.4 116. 11,540,041.0 93.8 2,760,722 22.4 3,056,620.
2 EN ALMANZAR 24.86 TERMINADA
14 017 0 89 70 1 29 0 4 .41 5 89
PUEBLO SR WIRE VASQUEZ 20/7/17
NUEVO Y DURAN
LA CAYA,
VALVERDE
EN
OBRAS 10/12/1 CONSTRUCTORA EJECUCION
HIDRAULIC 124 6 YUNES 25,000,118.2 24,338,429. 97.3 23,729,968.3 94.9 23,729,968.3 94.9 ACTA DE
3 0.00 0.00 608,460.73 2.43
AS EN LA 12 10/12/1 ING.RICARDO 4 11 5 8 2 8 2 RECEPCION
VEGA 7 YUNES PROVISIONA
L 8-12-17
OBRAS
DEVIALSA,DESARR
HIDRAULIC RECEPCIO
124 10/12/2 OLLO VIAL 450,020,293. 432,948,80 96.2 422,125,084. 93.8 422,125,084. 93.8 10,823,720
4 AS EN 0.00 0.00 2.41 PROVISIONA
10 017 ING.VICTOR C. 35 4.92 1 80 0 80 0 .12
PUERTO L D/F 11-9-17
TAVARES SANTOS
PLATA
OBRAS
HIDRAULIC
AS EN
MONTE
123 10/12/2 TEDDY S.R.L 125,415,096. 124,747,56 99.4 121,628,875. 96.9 121,628,875. 96.9 3,118,689. EN
5 CRISTI 0.00 0.00 2.49
94 017 ING.TEDDY CRUZ 42 4.51 7 40 8 40 8 11 EJECUCION
(PALO
VERDE,
HATILLO
PALMA)
225
OBRAS EN CONSORCIO
MONTE DOMINIC PEREZ -
123 10/12/2 124,353,150. 27,721,822. 22.2 45,661,996.8 36.7 45,661,996.8 36.7 (14.4 EN
6 CRISTI SHARP 0.00 0.00 17,940,174
92 017 00 43 9 2 2 2 2 3) EJECUCION
VILLA ING.JOSE ANDRES .39
VASQUEZ PIGUEIRAS
OBRAS CONSORCIO
HIDRAULIC 10/12/2 PRECOM-ABREU
AS EN 123 016 MEDINA 25,000,000.0 23,969,816. 95.8 22,771,325.7 91.0 22,771,325.7 91.0 1,198,490. EN
7 0.00 0.00 4.79
ESPAILLAT 91 10/12/1 (PRECONAM) 0 57 8 4 9 4 9 83 EJECUCION
Y SANCHEZ 7 ING CHRISTIAN
RAMIREZ CURY ESPINOSA
OBRAS EN
HIDRAULIC CONSORCIO EJECUCION
-
AS EN 123 10/12/2 REMIX 199,136,938. 108,204,23 54.3 123,685,669. 62.1 123,685,669. 62.1 (7.77 ACTA DE
8 0.00 0.00 15,481,435
SANTIAGO 90 017 ING.ALFREDO 75 3.87 4 01 1 01 1 ) RECEPCION
.14
Y DELFINO PROVISIONA
VALVERDE L 8-12-17
OBRAS
HIDRAULIC CONSTRUCTORA EN
AS EN MARTIN EJECUCION
MONTE 123 10/12/2 PANIAGUA 100,658,655. 97,335,250. 96.7 94,901,869.5 94.2 94,901,869.5 94.2 2,433,381. ACTA DE
9 0.00 0.00 2.42
CRISTI LAS 89 017 MARTIN 00 84 0 7 8 7 8 27 RECEPCION
MATAS DE HERNESTO PROVISIONA
SANTA PANIAGUA L 8-12-17
CRUZ
REC
OBRAS EN
HIDRAULIC EJECUCION
CONPROINA S.R.L -
AS, 123 10/12/2 149,999,931. 119,000,82 79.3 122,121,799. 81.4 122,121,799. 81.4 (2.08 ACTA DE
10 ING.RAMON 0.00 0.00 3,120,973.
DUARTE, 88 017 19 5.63 3 03 1 03 1 ) RECEPCION
ACEVEDO GOMEZ 40
MARIA T PROVISIONA
SANCHEZ, L 8-12-17
SAMANA
-
SUB- 1,228,979,66 989,136,46 80.4 1,003,921,85 81.6 1,001,161,12 81.4 2,760,722
10 0.22 12,024,658 -0.98
TOTAL 1 3.81 9.93 8 1.00 9 8.59 6 .41
.66
226
ANEXO III
PRESUPUESTO
PROYECTO PEQUEÑA PRESA LA PIÑA
CON RECURSOS INTERNOS EN EJECUCION POR
INDRHI
227
Presupuesto No. 007-2017 Fecha : 30 de Enero del 2017
OBRA : PRESUPUESTO CONSTRUCCION PRESA

LA PIÑA.
Localización : D/R: Bajo Yaque del Norte Z/R :
Dajabón
No. PARTIDAS Cantidad Ud C.U Valor RD$ Sub - Total RD$
1.00 PARTIDAS GENERALES
1.1 Campamento
1.00 P.A. 500,000.00 500,000.00
1.2 Topografía de Construccion
1.00 P.A. 4,281,952.56 4,281,952.56 4,781,952.56
1.3 Camino de Acceso ( longitud = 3.67 km)
1.3.1 m3
8,801.08 74.81 658,408.79
Extraccion de material Inservible (e= 0.40) n
1.3.2
Relleno de Reposicion e=0.60m 5,177.71 m3c 281.89 1,459,544.67
1.3.3 Cuneteo m
6,012.00 15.10 90,781.20
1.3.4 Bote de Material inservibles de 0 a 5Km. m3

5,720.70 161.47 923,721.75
e

5,720.70 151.69 867,773.29 4,000,229.70
e
1.4 Manejo de Agua
1.4.1 Construcción de Ataguía

1.4.2 Conformación de muro ataguía con equipos con
m3
material del lecho del rio 4,320.00 110.20 476,064.00
1.5 Bombas
1.5.1 De 8" hr
600.00 798.50 479,100.00
1.5.2 De 6" hr
600.00 645.52 387,312.00 1,342,476.00
228
2.00 MOVIMIENTO DE TIERRA ( Muro de Presa )
2.1 Desmonte y Limpieza H.A

3.00 21,046.42 63,139.26
.
2.2 Desbroce H.A

3.00 14,912.76 44,738.28
.
2.3 Extraccion de capa vegetal ( e= 0.30m) m3

33,116.70 69.03 2,286,045.80
n
2.4
Excavación con equipos en cualquier material excepto
m3
roca .e =1.50 m 313,572.43 96.21 30,168,803.49
n
Conformacion de taludes y excavaciones asociadas en

el perimetro del estribo izquierdo, con un angulo de
2.4.1 m2
reposo del material no mayor de 35º , con la horizontal , 30,597.79 57.88 1,771,000.00
segun oficio de autorizacion de Ingeniero supervisor.
2.5 Relleno de material de Arcilla con acarreos de 5.00km

141,937.00 m3c 396.07 56,216,987.59
2.6 Excavación en trichera en material rocoso , muro de m3

presa ( Retro con martillo ) 7,102.00 1,385.67 9,841,028.34
2.7 Bote de Material inservibles de 0 a 5Km. m3

222,864.18 161.47 35,985,879.47
e
Bote de Material inservibles a distancia menor de 2
2.8 m3
Km. 222,864.18 151.69 33,806,267.77
e
2.9 Material granular en Berma aguas abajo muro Presa

4,047.00 m3c 384.83 1,557,407.01
2.10 Filtro de arena y dren grava m3

8,833.55 740.61 6,542,215.47
2.11 Relleno de caliche en corona de presa

708.00 m3c 281.89 199,578.12
Rip Rap en cara aguas arriba muro de presa, e = 0.60
2.12 m3
m 5,168.00 797.52 4,121,583.36
Suministro de material granular (e = 0.30 m) para

2.13 protección en cara aguas abajo muro Presa (incluye
2,696.00 m3c 758.76 2,045,616.96
Acarreo, regado, nivelado y compactado)
229
2.14 Excavación en Roca con explosivo m3
30,728.57 658.31 20,228,924.92
n
Transporte y disposicion del material producto de la
2.15 m3
Voladura de 0 a 2 Km. 60,528.91 155.37 9,404,377.06 214,283,592.90
e
3.00 VERTEDOR DE SERVICIO
3.1 Movimiento de tierra
Excavación con equipos en cualquier material excepto

3.1.1 m3
roca 20,920.00 96.21 2,012,713.20
n
3.1.2 Relleno
239.00 m3c 281.89 67,371.71

13,598.00 161.47 2,195,669.06
e
3.1.4 Bote de Material inservibles menor de 2Km. m3

13,598.00 151.69 2,062,680.62
e
3.1.5 Relleno ( enrocado ) final de losa Vertedero m3

482.23 797.52 384,588.07
3.2 Hormigón Armado en Vertedor, Ancho 22.5 m
Losa canal aproximación, espesor = 0.60m,

3.2.1 m3
Ø3/4"@0.20m A.C.A.D. 143.76 13,503.62 1,941,280.41
Muros canal aproximación, espesor = 0.50m,

3.2.2 m3
Ø1/2@0.25m A.C.A.D. 21.30 14,065.04 299,585.35
Losa canal, espesor = 0.60m, Ø3/4"@0.20m A.C.A.D.

3.2.3 (incluye 30 ud anclajes con Ø1", profundidad = 2.72 m, m3
1,807.65 13,503.62 24,409,824.64
rellenado con lechada de cemento, 1:1, y arena)
3.2.4 Muros canal, espesor = 0.50m, Ø1/2@0.25m A.C.A.D. m3

348.14 14,113.00 4,913,299.82
Muros Zona Lanzador, espesor = 0.50m, Ø1/2@0.25m

3.2.5 m3
A.C.A.D. 8.09 14,113.00 114,174.17
230
3.2.6 Estructura Cubeta Lanzador, Ø3/4" @ 0.25 A.C.A.D. m3
108.45 13,051.97 1,415,486.15
Relleno con Hormigón simple en cubeta de lanzador,

3.2.7 m3
f'c = 140 kg/cm2 32.40 5,993.83 194,200.09
Losa de protección caída lanzador y descarga de

Arroyo, espesor = variable, Ø3/4"@0.20m A.C.A.D. en
3.2.8 losa + Ø1/2"@0.15m A.C.A.D. en descarga (incluye 3ud m3
252.63 16,580.09 4,188,680.06
anclajes con Ø1", profundidad = 2.72 m, rellenado con
lechada de cemento, 1:1, y arena)
3.2.9 Cimacio (OGEE), Ø1/2"@0.15m A.D. m3

87.98 12,752.36 1,121,888.87
3.2.1
Cimacio (OGEE), Hormigón Ciclopeo , f'c= 280 kg/cm2 m3
0 118.24 5,834.68 689,892.56
3.3 Hormigón Armado en puente, longitud = 25 m
3.3.1 Estribo Lado Izquierdo - LOSA DE FUNDACION m3

146.50 15,248.78 2,233,946.27
3.3.2 Estribo Lado Izquierdo - ALETONES m3

46.66 16,239.78 757,748.13
3.3.3 Estribo Lado Izquierdo - MUROS m3

22.80 12,768.13 291,113.36
Estribo Lado Derecho (incluye fundación), Ø1"@0.20m

3.3.4
A.D.A.C. en fundaciones, Ø1/2"@0.20m A.D. en Muro.
3.3.4.
Estribo Lado Derecho - LOSA DE FUNDACION m3
1 89.50 15,248.78 1,364,765.81
3.3.4.
Estribo Lado Derecho - MUROS m3
2 123.90 12,768.13 1,581,971.31
3.4 Misceláneos
Drenaje Francés con Tubería PVC Ø 6", SDR 32.5 (ver
3.4.1 m
detalle 02) 24.75 1,277.52 31,618.62
3.4.2 Junta Water stop, de 8"x 3/16" 234.20 m

758.47 177,633.67 52,450,131.95
OBRA DE TOMA - CONDUCTO DESVIO/ACCESO -
4.00
SALIDA
4.1 OBRA DE TOMA - TORRE
231
4.1.1 Hormigón armado En :
4.1.1. Fundación Obra de Toma, espesor = 1.0m, Ø1"

m3
1 @0.25m A.C.A.D. 88.29 9,954.81 878,910.17
Muro, espesor = 0.60m, Ø3/4"@0.20m A.C.A.D., con

4.1.1.
refuerzo en cada esquina con 8Ø1", grapas m3
2 150.91 20,150.98 3,041,073.06
Ø3/8"@0.20m alternado con acero vertical contiguo
4.1.1. Losa Techo No. 01, espesor = 0.60m, Ø1/2"@0.15m

m3
3 A.D.A.C. 35.43 14,584.46 516,698.25
4.1.1. Losa Techo No. 01, espesor = 0.60m, Ø3/4"@0.120m

m3
4 A.D.A.C. 4.73 13,449.49 63,597.26
4.1.2 Misceláneos
4.1.2.
Junta Water stop, de 8"x 3/16" 399.32 m
2 758.47 302,872.24
4.1.2.
Hormimigon de Regularizacion m3
3 8.83 6,185.93 54,615.58
4.2 CONDUCTO DESVIO/ACCESO - Abovedado
4.2.1 Hormigón armado En :
4.2.1.
Hormimigon de Regularizacion m3
1 64.28 6,185.93 397,641.15
4.2.1.
Estructura en Losa de Fundacion , Ø3/4"@0.20m m3
2 496.85 12,255.22 6,088,989.44
4.2.1.
Estructura en Muros , Ø3/4"@0.20m m3
3 505.27 13,107.46 6,622,803.80
4.2.1.
Hormigon de apoyo tuberias de acero . ud
4 41.00 8,348.82 342,301.80
4.3 OBRA DE SALIDA
4.3.1 Hormigón armado en Caseta:
4.3.1. Muros estructurales de bloques de 8" (20 cms),

m2
1 Ø3/8@0.60m vertical + 2Ø3/8"@0.60m, horizontal 68.51 1,612.90 110,499.78
4.3.1. Viga de Coronación VA (0.30m x 0.20m), 4Ø1/2", est.

m3
2 Ø3/8"@0.15m 1.33 21,632.67 28,814.72
232
4.3.1. Losa de piso, espesor = 0.30 m, Ø1/2"@0.20m
m3
3 A.C.A.D. 9.25 10,296.65 95,246.07
4.3.1.
Losa de techo, espesor = 0.15 m, Ø3/8"@0.15m A.D. m3
4 4.86 15,845.64 77,009.81
4.3.2 Puertas y ventanas
4.3.2. Puerta metálica de 3.00 m x 2.40 m UD

2.00 26,415.18 52,830.36
1
4.3.2. Puerta metálica de 1.00 m x 2.40 m UD

1.00 11,761.49 11,761.49
1
4.3.2. Bloques calados m2

3.60 1,822.33 6,560.39
1
Hormigón armado disipador energía desagüe
4.3.3
fondo:
Losa de piso, espesor = 0.30 m, Ø3/4"@0.20m

4.3.3. m3
A.C.A.D. 8.00 10,142.06 81,177.05
1
4.3.3. Muro, espesor = 0.30m, Ø3/4"@0.20m A.C.A.D. m3

11.93 19,682.73 234,716.56
2
4.3.3. Viga (0.30m x 0.40m), 6Ø1/2", est. Ø3/8"@0.15m m3

0.55 13,160.50 7,264.60
3
Viga disipador intermedia (sección variable),
4.3.3. m3
Ø3/4"@0.20m A.C.A.D. 3.82 10,446.49 39,884.70
4
4.3.3. Muro, espesor = 0.40m, Ø3/4"@0.20m A.C.A.D. m3

6.26 17,250.98 107,991.13
5
Reja Diamt. 1 1/2 pulgada acero inoxidable de 4.30 x
4.3.3. ud
3.08 1.00 196,298.24 196,298.24
6
Rip-Rap en canal proteccion disipador desague de
4.3.3. m3
fondo e=0.30m 98.00 797.52 78,156.96
7
4.4 INSTALACIONES HIDROMECANICAS
Rejilla de Proteccion en tuberia de acero inoxidables

4.4.1 UD
Ø1 1/2" 4.00 83,361.35 333,445.40
233
4.4.2 Compuerta deslizante 1.00 x 1.00 UD
4.00 23,299.29 93,197.16
4.4.3 Tuberías y piezas especiales
Suministro y colocación de Tubería de conducción

4.4.3. ml
Ø24" de Hiero Negro, SCH-40, e=3/8" 160.00 72,527.59 11,604,414.98
1
4.4.3. Codo acero 24" x 90°, SCH-40, e = 3/8". UD

1.00 128,618.49 128,618.49
2
4.4.3. Codo acero 24" x 45°, SCH-40, e = 3/8". UD

6.00 117,146.69 702,880.14
3
4.4.3. Tee acero 24" x 24", SCH-40, e = 3/8". UD

2.00 190,199.70 380,399.40
4
4.4.3. Junta mecánica 24" UD

7.00 89,560.01 626,920.07
5
4.4.3. Bloque de hormigón para apoyo tubería m3

45.00 19,081.91 858,685.95
6
4.4.4 Válvulas
4.4.4. Válvula de compuerta 24", vástago ascendente UD

4.00 1,257,499.12 5,029,996.48
1
4.4.4. Gancho para izaje de valvula ud

4.00 2,098.04 8,392.15 39,204,664.83
2
5.0 VERTEDOR DE EMERGENCIA
5.1 Movimiento de tierras
5.1.1 Excavación Material Inservible m3

2,020.00 74.81 151,116.20
n
5.1.2 Relleno con Arcilla (regado, nivelado y compactado)

1,318.27 m3c 396.07 522,127.20
Acarreo adicional Materiales de Excavación (Bote)

5.1.3 m3
Dist. = 5 Km. 1,313.00 161.47 212,010.11
e
5.1.4 Bote de Material inservibles a distancia menor de 2Km.

1,313.00 m3 151.69 199,168.97
234
e
5.1.5 Rip Rap de protección taludes y fondo, e = 0.60 m m3

1,201.00 797.52 957,821.52
5.2 Hormigón armado en:
Losa, espesor = Variable, Ø1/2"@0.25m inferior A.D. +

5.2.1 Ø1/2"@0.15m superior A.D. (Ø3/4"@0.20m A.D.A.C. en m3
25.00 9,563.40 239,085.00
parte superior)
5.2.2 Arena y Grava de filtro m3

53.60 740.61 39,696.70
5.3.3 Muros de gaviones m3

60.00 2,474.28 148,456.80 2,469,482.50
IMPERMEABILIZACION CON CEMENTO

6.00
PANTALLA DE LA PRESA
Perforaciones e Inyecciones de Cemento en pantalla

6.1 Ml
de Impermeabilizacion 421.00 19,130.45 8,053,920.88 8,053,920.88
AUSCULTACION ( INSTRUMENTACION DE LA
7.00
PRESA )- FASE I
7.1 Monumentos topográficos Ud

8.00 17,849.76 142,798.08
7.2 Suministro y colocación de equipo Acelerometro Ud

4.00 30,889.17 123,556.70
Sistema de medicion de embalse mediante reglas

7.3 ml
limimetricas de aluminio fundido ( 2 uds ) 20.00 1,450.00 29,000.00
7.4 Caseta de Instrumentacion Ud

1.00 263,505.72 263,505.72
Medidor Thompson triangular. Incluye silicona para
aislar y mantener la junta con el hormigón
7.5 Ud
estanca.Formación de medidor Thompson en arqueta ( 1.00 29,188.10 29,188.10
Incluye Obras CIVIL )
7.6 Bloques para miras limimetricas de hormigon simple Ud

12.00 8,617.47 103,409.64
7.7 Monumentos de asentamientos Ud

13.00 12,369.66 160,805.53
235
Sistema electrico con dos paneles solares ( Incluye
7.8 instalacion y cableado de la caseta de control de Ud
1.00 107,273.20 107,273.20
instrumentos)
7.9 `Registro electricos ( Incluye escavacion de Zanja ) Ud

8.00 26,542.65 212,341.20 1,171,878.17
SUB-TOTAL GASTOS INDIRECTOS RD$ 327,758,329.49
GASTOS INDIRECTOS
Direccion Tecnica 10.00%
32,775,832.95
Administracion 4.35%
14,257,487.33
Seguros y Fianzas 4.00%
13,110,333.18
Transporte de equipos pesado 2.00%
6,555,166.59
Ley No. 07-07 DGII ( 10% del 18% del Sub-Total ) 1.80%
5,899,649.93
Codia 0.10%
327,758.33
Fondos de pensiones y Jubilacion 1.00%
3,277,583.29
Supervision 5.00%
16,387,916.47
Estudios y Diseños PA
1.00 13,928,312.50
Impactos Ambiental PA
1.00 4,402,968.85
Implementacion del Plan de manejo y Gestion
PA
Ambiental 1.00 3,000,000.00
Derecho de Vias y pago de Indenizacion a productores PA
1.00 633,920.96
SUB-TOTAL GASTOS INDIRECTOS RD$ 114,556,930.38
Monto de Topografias Previa para optimizacion de

diseño 1.00 P.A 2,782,520.00 2,782,520.00
TOTAL GENERAL A CONTRATAR R.D $ 445,097,779.87

NOTAS:
1.- En este presupuesto no han sido tomado en cuenta las partidas ( Canal Abierto, Adecuaciones en cauce del Rio,Reparacion canal
236
Juan Calvo), las cuales existian en el presupuesto original preliminar preparado por el Indrhi, previo al diseño.
2.- No incluye las partidas del diseño definitivo "Tablero del Puente sobre el vertedero de Servicio, Tuberia de PVC de 24",
3.- Los volumenes fueron obtenidos de los planos del diseño.
4.- Los costos unitarios fueron discutidos y conciliados con el representante del contratista. ( Constructora Remix )
PREPARADO POR
ING. MILTON A. CASTILLO P.

ENC. DIVISIÓN DE ANÁLISIS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS.
237
ANEXO IV
PRESUPUESTOS
EXTERNOS EN EJECUCION
INDRHI
238
PRESUPUESTO ESTIMADO PROYECTO MULTIPLE REHABILITACION PRESA DE SABANA YEGUA
Y CONSTRUCCIÓN DE LA PRESA DE MONTEGRANDE EN LAS PROVINCIAS DE AZUA Y
BARAHONA
UNID CANT
ITEM DESCRIPCION AD IDAD PU MONTO
ITEM 1.0 - OBRAS PARA EL REALCE DE LA PRESA
TOTAL DE LAS OBRAS 22,199,388.88
ITEM 2.0 - CONSTRUCCIÓN DEL VERTEDERO DE SERVICIO -

ITEM 3.0 - CONSTRUCCIÓN DEL VERTEDERO AUXILIAR -

ITEM 4.0 - OBRAS PARA LA REHABILITACIÓN DEL DESAGUE DE FONDO -

5.0 - CONSTRUCCIÓN DE LAS LUMBRERAS PARA LAS COMPUERTAS DE RUEDAS

ITEM Y SUMINISTRO Y MONTAJE DE LOS EQUIPOS MECÁNICOS -
ITEM 6.0 - CIERRE TEMPORAL DE LA ADUCCIÓN A LOS TÚNELES DEL DESAGUE DE FONDO -
7 - PREVISIÓN PARA EL PAGO DE LA INSTRUMENTACIÓN DE LA PRESA DE SABANA
ITEM YEGUA -
CANT PU
UN.
ITEM DESCRIPCIÓN IDAD (US$)
8 - MAYOR VALOR DEL PROYECTO SABANA YEGUA POR EFECTOS DE NUEVOS
ITEM PRECIOS Y VARIACIÓN DE CANTIDADES DE OBRA -
CANT PU
UN.
ITEM DESCRIPCIÓN IDAD (US$)
MAYOR VALOR DEL PROYECTO SABANA YEGUA POR EFECTOS DE NUEVOS PRECIOS Y GLO
8.1-N VARIACIÓN DE CANTIDADES DE OBRA BAL -
TOTAL DE LAS OBRAS
239
-
TOTA
86,978,999.68
L PSY
OBRAS DE LA PRESA MONTEGRANDE -
ITEM 0.0 - FASE DE ESTUDIOS Y DISEÑOS -

ITEM 0.1 - MOVILIZACIONES, CAMPAMENTOS, SEGUROS Y FIANZAS -

0.2 - CASA MATRIZ Y ACOMPAÑAMIENTO DE INGENARIA DURANTE LA
ITEM CONSTRUCCIÓN -
ITEM 0.3 - SERVICIOS DE AEROFOTOGRAMETRIA -

TOTAL DE LAS OBRAS 50,000.00
ITEM 1.0 - PRESA: CORTINA DE MONTEGRANDE -

ITEM 2.0 - VERTEDERO DE EMERGENCIA O AUXILIAR - MARGEN IZQUIERDA -

ITEM 3.0 - ATAGUIAS -

ITEM 4.0 - TUNEL DE DESVIO -

ITEM 5.0 - LUMBRERA -

ITEM 6.0 - RIEGO MARGEN DERECHA HACIA GALVAN - NEYBA -

240
ITEM 7.0 - OBRAS PARA SUMINISTRO AL ACUEDUCTO DEL SUROESTE -
8.0 - REHABILITACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS PROVISIONALES Y
ITEM DEFINITIVOS -
ITEM 9.0 - DESVIO DE CANOA Y CONTROL DE INUNDACIONES -

ITEM 10.0 - RIEGO MARGEN IZQUIERDA DESDE TOMA EXISTENTE EN EL DIQUE SANTANA -
ITEM 11.0 - VERTEDERO DE SERVICIO DE LA PRESA DE MONTEGRANDE -

ITEM 12.0 - RECUPERACIÓN DE ÁREAS DEGRADADAS -

ITEM 13.0 - SUMINISTRO DE MATERIALES -

14.0 - Previsión para pago de las obras de desagüe, protección, de cauces y márgenes para
mitigación de daños por efecto de inundaciones en zonas ubicadas en la cuenca baja de la presa
ITEM de Montegrande. -
ITEM 15.0 - Previsión para pago correspondiente al contrato de construcción rescindido -

ITEM 16.0 - Previsión para pago del estudio de impacto ambiental del proyecto Montegrande -
17.0 - Previsión para pago del diseño, construcción y supervisión del centro poblado, para
ITEM relocalizar las personas desplazadas por el proyecto Montegrande. -
241
ITEM 18.0 - Previsión para el pago de la instrumentación hidrometereológica en Montegrande. -
C -Diferencia entre monto del Contrato y los montos de proyecto valorados en el presente
ITEM documento. -
TOTA
L 314,720,080.07
PMG
-
RESU
MEN -
TOTAL PRESA DE SABANA YEGUA 86,978,999.68
TOTAL PRESA DE MONTEGRANDE 314,720,080.07
TOTAL PRESUPUESTO SEGUN ADENDUMS 2 Y 3 401,699,079.75
242
Proyecto de Riego Azua II - Pueblo Viejo
ANEXO ADENDA NO 1
PRESUPUESTO DE CONTINUACIÓN ACTUALIZADO
Localización: Distrito de Riego Valle de Azua Fecha: 14 / Noviembre /
DETALLE PRELIMINAR 2013
C. U. Valor Sub - Total
No. Descripción Cantidad UD.
[USD $] [USD $] [USD $]
1.00 PARTIDAS GENERALES

1.01 Campamento
1.01.01 Limpieza 4.50 Ha 2,734.57 12,305.57
1.01.02 Señalizaciones y Tránsito 1.00 P.A. 20,787.56 20,787.56
1.01.03 Oficinas 1.00 P.A. 50,086.50 50,086.50
1.01.04 Instalaciones Eléctricas 1.00 P.A. 22,466.54 22,466.54
1.01.05 Instalaciones Sanitarias 1.00 P.A. 7,554.91 7,554.91
1.01.06 Rehabilitación Campamento 1.00 P.A. 27,984.83 27,984.83
SUBTOTAL CAMPAMENTO 141,185.91
SUBTOTAL PARTIDAS GENERALES 141,185.91
2.00 ELEMENTOS CON DISEÑO Y/O ESPECIFICACIONES
2.01 RESERVORIO 1
2.01.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 13,763.98 13,763.98
SUBTOTAL TOPOGRAFÍA 13,763.98
2.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS

2.01.02.0
1
Desmonte Reservorio (Incluye Carguío y Acarreo hasta 5 Km) 5.03 Ha 1,676.97 8,435.16
2.01.02.0 3
2
Excavación y Carga material común 37,000.00 MN 1.90 70,300.00
2.01.02.0 3
3
Acomodación [Regado] material en área de Bote 45,140.00 MS 2.55 115,107.00
2.01.02.0 3
4
Transporte Material Común hasta 5 Km 45,140.00 MS 3.37 152,121.80
243
2.01.02.0 3
5
Relleno Compactado con material de Mina c/ Acarreo Libre de 5 Km. 13,500.00 M C 11.39 153,765.00
2.01.02.0 2
6
Terminación y Perfilado Taludes 12,500.00 M 3.54 44,250.00
2.01.02.0 2
7
Terminación y Perfilado Fondo Reservorio 17,534.14 M 1.40 24,547.80
2.01.02.0 Desmonte Talud Exterior Reservorio (Incluye Carguío y Acarreo

1.94 Ha 1,230.55 2,387.27
8 hasta 5 Km)
2.01.02.0
9
Camino de coronación (ancho = 5.00 m; e = 0.10 m) 1.00 P.A. 10,319.71 10,319.71
2.01.02.1
0
Camino de servicio perimetral (ancho min = 4.00 m; e = 0.10 m) 1.00 P.A. 8,757.38 8,757.38
SUBTOTAL MOVIMIENTO DE TIERRAS 589,991.12
2.01.03 REVESTIMIENTO
2.01.03.0 Geomembrana de 1.5 mm de espesor y Lámina geotextil de alta 2
34,006.00 M 9.13 310,474.78
1 densidad (200gr/cm3)
2.01.03.0 2
2
Revestimiento Talud Externo con Piedras 1,534.08 M 8.16 12,518.09
SUBTOTAL REVESTIMIENTO 322,992.87
2.01.04 INFRAESTRUCTURA DE ENTRADA Y SALIDA 1.00 P.A. 276,813.10 276,813.10

SUBTOTAL INFRAESTRUCTURA DE ENTRADA Y SALIDA 276,813.10
2.01.05 VERJA DE PROTECCIÓN PERIMETRAL: 1.00 P.A. 50,282.14 50,282.14

SUBTOTAL VERJA DE PROTECCIÓN PERIMETRAL: 50,282.14
2.01.06 MISCELÁNEOS 1.00 P.A. 28,401.09 28,401.09

SUBTOTAL MISCELÁNEOS 28,401.09
2.01.07 PASO DE AGUA 1.00 P.A. 144,470.90 144,470.90

SUBTOTAL PASO DE AGUA 144,470.90
2.01.08 DRENAJES INTERIORES

2.01.08.0
1
Drenaje Francés Infiltración Taludes 203.00 M. 45.05 9,145.15
2.01.08.0
2
Salida Drenaje Francés Infiltración Taludes 380.00 M. 52.46 19,934.80
244
2.01.08.0
3
Drenaje Francés Infiltración Taludes Tipo II 106.00 M. 28.08 2,976.48
2.01.08.0
4
Drenaje Francés Infiltración Taludes Tipo III 40.00 M. 27.90 1,116.00
2.01.08.0
5
Dren Colector Interior (Subyacente a Geosintéticos) 635.71 M. 17.37 11,042.28
2.01.08.0 Dren Secundario Interior (Espina Pescado Subyacente a

505.62 M. 16.99 8,590.48
6 Geosintéticos)
SUBTOTAL DRENAJES INTERIORES 52,805.19
2.01.09 ADECUACIÓN DE CAÑADA

2.01.09.0
1
Movimiento de Tierras
2.01.09.0 3
1.01
2.01.09.0 3
1.02
Relleno compactado material común 8,450.00 MC 3.52 29,744.00
2.01.09.0 3
1.03
Bote de material de excavaciones previas con acarreo libre de 5 Km. 16,500.00 MS 3.37 55,605.00
2.01.09.0 3
1.04
Subtotal Movimiento de Tierras 171,884.00

2.01.09.0
2
Gaviones
2.01.09.0 3
2.01
Base de muros h = 0.50 M. 3,500.00 M 57.83 202,405.00
2.01.09.0 3
2.02
Muros 4,500.00 M 57.83 260,235.00
2.01.09.0 3
2.03
Caída Salida Paso de Agua 350.00 M 57.83 20,240.50
2.01.09.0 2
2.04
Revestimiento Cara Expuesta gaviones (Hormigón c/Cascajo) 940.00 M 4.77 4,483.80
Subtotal Gaviones 487,364.30

SUBTOTAL ADECUACIÓN DE CAÑADA 659,248.30
SUB-TOTAL RESERVORIO 1 2,138,768.69
2.02 RESERVORIO 2
2.02.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 13,763.98 13,763.98
245
2.02.02.0 Desmonte Interior Reservorio 2 (Incluye Carguío y Acarreo hasta 5
4.60 Ha 1,676.97 7,714.06
1 Km)
2.02.02.0 3
2
2.02.02.0 3
3
2.02.02.0 3
4
2.02.02.0 3
5
Relleno Compactado con material de Mina c/Acarreo Libre de 5 Km 5,000.00 MC 11.39 56,950.00
2.02.02.0 2
6
2.02.02.0 2
7
2.02.02.0 Desmonte Talud Exterior Reservorio 2 (Incluye Carguío y Acarreo

1.60 1,230.55 1,968.88
8 hasta 5 Km)
2.02.02.0
9
2.02.02.1
0
24,121.00 M 9.13 220,224.73
2.02.03.0 2
2


246
2.02.06 MISCELÁNEOS 1.00 P.A. 22,236.00 22,236.00

2.02.08.0
1
Dren Colector Interior (Subyacente a Geosintéticos) 640.28 M 17.37 11,121.66

399.54 M 16.99 6,788.18
2 Geosintéticos)
2.02.09 TERMINACIÓN ALMACÉN DE INSUMOS 1.00 P.A. 14,231.77 14,231.77

SUBTOTAL GENERAL TERMINACIÓN ALMACÉN INSUMOS 14,231.77
SUBTOTAL RESERVORIO 2 713,890.23
2.03 RESERVORIO 4
2.03.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 13,763.98 13,763.98
SUBTOTALTOPOGRAFÍA 13,763.98

2.03.02.0
1
2.03.02.0 3
2
2.03.02.0 3
3
2.03.02.0 3
4
2.03.02.0 3
5
3
2.03.02.0 M S-
6
Transporte Material Granular > 5 Km 4,105.40
Km
0.73 2,996.94
2.03.02.0 2
7
2.03.02.0 2
8
247
1.94 Ha 1,230.55 2,387.27
9 hasta 5 Km)
2.03.02.1
0
2.03.02.1
1
23,950.22 M 9.13 218,665.51
2.03.03.0 2
2


2.03.06 MISCELÁNEOS (incluye caminos del reservorio) 1.00 P.A. 20,098.93 20,098.93

2.03.08.0
1

622.99 M 16.99 10,584.60
2 Geosintéticos)
2.04 RESERVORIO 5
2.04.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 13,763.98 13,763.98

248
2.04.02.0
1
2.04.02.0 3
2
2.04.02.0 3
3
2.04.02.0 3
4
2.04.02.0 3
5
Relleno Compactado con material de Mina c/Acarreo libre de 5 Km 6,500.00 MC 11.39 74,035.00
3
2.04.02.0 M S-
6
Km
0.73 16,607.50
2.04.02.0 2
7
2.04.02.0 2
8

1.80 Ha 1,230.55 2,214.99
9 hasta 5 Km)
2.04.02.1
0
2.04.02.1
1
26,243.00 M 9.13 239,598.59
2.04.03.0 2
2


SUBTOTAL VERJA DE PROTECCIÓN PERIMETRAL 46,571.19
2.04.06 MISCELÁNEOS 1.00 P.A. 18,990.59 18,990.59

249
2.04.08.0
1

434.36 M 16.99 7,379.78
2 Geosintéticos)
2.05 RESERVORIO 6
2.05.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 16,407.39 16,407.39
2.05.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS:

2.05.02.0
1
2.05.02.0 3
2
2.05.02.0 3
3
2.05.02.0 3
4
2.05.02.0 3
5
Relleno Compactado con material de Mina c/Acarreo Libre de 5 Km. 26,585.29 MC 11.39 302,806.45
3
2.05.02.0 M S-
6
Km
0.73 97,036.31
2.05.02.0
7
2.05.02.0
8
2.05.02.0 2
9
2.05.02.1 2
0
SUBTOTAL MOVIMIENTO DE TIERRAS: 1,414,620.33
250
40,930.00 M 9.13 373,690.90
2.05.03.0 2
2


2.05.06 MISCELÁNEOS 1.00 P.A. 20,024.50 20,024.50


2.05.08.0
1

627.95 M 16.99 10,668.87
2 Geosintéticos)
SUBTOTAL RESERVORIO 6 2,152,960.86
2.06 RESERVORIO HATILLO

2.06.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 13,763.98 13,763.98

2.06.02.0
1
2.06.02.0 3
2
2.06.02.0 3
3
251
2.06.02.0 3
4
2.06.02.0 3
5
2.06.02.0
6
2.06.02.0
7
2.06.02.0 2
8
Terminación y perfilado de taludes 6,650.00 M 3.54 23,541.00
2.06.02.0 2
9
Terminación y perfilado Fondo 5,519.10 M 1.40 7,726.74
2.06.02.1
0
Camino de Acceso a Mina 1.00 P.A. 10,145.64 10,145.64
SUBTOTAL MOVIMIENTO DE TIERRAS: 282,122.02
2.06.03.0 Suministro y Colocación Geomembrana de 1.0 mm de espesor y 2
11,195.70 M 5.00 55,978.50
1 Lámina Geotextil (200 gr/Cm3)
2.06.03.0 2
2


MISCELÁNEOS (incluye caminos del reservorio y camino acceso a

2.06.06 1.00 P.A. 15,706.51 15,706.51
mina)

2.06.08.0
1
Dren Interior f 4" (Subyacente a geosintéticos) 461.75 M 21.47 9,913.77
2.06.08.0
2
Dren Colector Interior f 6" (Subyacente a Geosintéticos) 41.64 M 24.30 1,011.85
252
2.06.08.0
3
Tubería HDPE 170 mm (6") P/Dren Colector Intermedio Salida 36.69 M. 9.63 353.32
2.06.08.0
4
Tubería HDPE 250 mm (10") Dren Principal Salida 179.80 M. 21.10 3,793.78
SUBTOTAL RESERVORIO HATILLO 657,224.69
2.07 REHABILITACIÓN DE CAMINOS Y BERMAS

2.07.01 Canal Principal 15.58 Km. 81,417.12 1,268,478.73
2.07.02 Lateral 1 53.37 Km. 76,467.56 4,081,073.68
2.07.03 Lateral 2 33.22 Km. 76,467.56 2,540,252.34
2.07.04 Lateral 3 7.11 Km. 76,467.56 543,684.35
2.07.05 Lateral 4 16.14 Km. 76,467.56 1,234,186.42
2.07.06 Lateral 5 16.88 Km. 76,467.56 1,290,772.41
2.07.07 Lateral 6 43.26 Km. 76,467.56 3,307,680.78
14,266,128.7
SUBTOTAL REHABILITACIÓN DE CAMINOS Y BERMAS 1
2.08 DRENAJES
2
2.08.01 Limpieza y Rehabilitación 3,024,255.00 M 0.46 1,391,157.30
SUBTOTAL DRENAJES 1,391,157.30
SUBTOTAL ELEMENTOS CON DISEÑO Y/O ESPECIFICACIONES 22,974,472.09
3 ELEMENTOS CON DISEÑO Y COSTOS ESTIMADOS

3.01 Tuberías y Accesorios Reservorio 1 1.00 P.A. 639,894.11 639,894.11
3.06 Tuberías y Accesorios Reservorio Hatillo 1.00 P.A. 250,342.83 250,342.83
SUBTOTAL ELEMENTOS CON DISEÑO Y COSTOS ESTIMADOS 2,481,466.96
253
4 ELEMENTOS SIN DISEÑO CON COSTOS INTERPOLADOS
4.01 RESERVORIO RÍO GRANDE (Estebanía - Las Charcas)

4.01.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 13,763.98 13,763.98

4.01.01.0
1
4.01.01.0 3
2
4.01.01.0 3
3
4.01.01.0 3
4
4.01.01.0 3
5
3
4.01.01.0 M S-
6
Km
0.73 116,844.12
4.01.01.0
7
4.01.01.0
8
4.01.01.0 2
9
4.01.01.1 2
0
Terminación y perfilado Fondo 5,519.10 M 1.40 7,726.74
SUBTOTAL MOVIMIENTO DE TIERRAS: 388,820.50
11,195.70 M 9.13 102,216.74
4.01.03.0 2
2

254

4.01.07.0
1
Dren Interior f 4" (Subyacente a Geosintéticos) 461.75 M 21.47 9,913.77
4.01.07.0
2
4.01.07.0
3
Tubería HDPE 170 mm (6") P/Dren Colector Intermedio Salida 36.69 M 9.63 353.32
4.01.07.0
4
Tubería HDPE 250 mm (10") Dren Principal Salida 179.80 M 21.10 3,793.78
SUBTOTAL RESERVORIO RÍO GRANDE 814,561.39
4.02 RESERVORIO 7 - A
4.02.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 16,407.39 16,407.39

4.02.02.0
1
4.02.02.0 3
2
4.02.02.0 3
3
4.02.02.0 3
4
4.02.02.0 3
5
4.02.02.0 3
6
Transporte Material Granular > 5 Km 508,588.16 MS 0.73 371,269.36
4.02.02.0
7
255
4.02.02.0
8
4.02.02.0 2
9
4.02.02.1 2
0
Terminación y perfilado de fondo de balsa 45,317.75 M 1.40 63,444.85
SUBTOTAL MOVIMIENTO DE TIERRAS: 1,469,457.98
97,876.09 M 9.13 893,608.70
4.02.03.0 2
2



4.02.07.0
1

678.27 M 16.99 11,523.81
2 Geosintéticos)
SUBTOTAL RESERVORIO 7 - A 3,002,350.38
4.03 RESERVORIO 7 - B
4.03.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 16,407.39 16,407.39

256
4.03.02.0
1
4.03.02.0 3
2
4.03.02.0 3
3
4.03.02.0 3
4
4.03.02.0 3
5
3
4.03.02.0 M S-
6
Km
0.73 230,355.80
4.03.02.0
7
4.03.02.0
8
4.03.02.0 2
9
4.03.02.1 2
0
37,370.87 M 9.13 341,196.04
4.03.03.0 2
2


257
4.03.07.0
1

456.08 M 16.99 7,748.80
2 Geosintéticos)
SUBTOTAL RESERVORIO 7 - B 1,334,572.93
4.04 RESERVORIO BLOQUE III

4.04.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 13,763.98 13,763.98

4.04.02.0
1
4.04.02.0 3
2
4.04.02.0 3
3
4.04.02.0 3
4
4.04.02.0 3
5
3
4.04.02.0 M S-
6
Km
0.73 56,851.34
4.04.02.0
7
4.04.02.0
8
4.04.02.0 2
9
4.04.02.1 2
0
11,195.70 M 9.13 102,216.74
258
4.04.03.0 2
2


4.04.06 MISCELÁNEOS 1.00 P.A. 15,706.51 15,706.51


4.04.07.0
1
4.04.07.0
2
Dren Colector Interior f 4" (Subyacente a Geosintéticos) 18.50 24.30 449.55
4.04.07.0
3
4.04.07.0
4
SUBTOTAL RESERVORIO BLOQUE III 530,586.34
4.05 RESERVORIO BLOQUE IV

4.05.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 13,763.98 13,763.98

4.05.02.0
1
4.05.02.0 3
2
4.05.02.0 3
3
4.05.02.0 3
4
259
4.05.02.0 3
5
3
4.05.02.0 M S-
6
Km
0.73 136,590.77
4.05.02.0
7
4.05.02.0
8
4.05.02.0 2
9
4.05.02.1 2
0
11,195.70 M 9.13 102,216.74
4.05.03.0 2
2


4.05.06 MISCELÁNEOS 1.00 P.A. 15,706.51 15,706.51


4.05.07.0
1
4.05.07.0
2
4.05.07.0
3
260
4.05.07.0
4
SUBTOTAL RESERVORIO BLOQUE IV 878,078.03
4.06 RESERVORIO BLOQUE V

4.06.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 13,763.98 13,763.98

4.06.02.0
1
4.06.02.0 3
2
4.06.02.0 3
3
4.06.02.0 3
4
4.06.02.0 3
5
3
4.06.02.0 M S-
6
Km
0.73 118,535.66
4.06.02.0
7
4.06.02.0
8
4.06.02.0 2
9
4.06.02.1 2
0
9,715.81 M 9.13 88,705.35
4.06.03.0 2
2
261

4.06.06 MISCELÁNEOS 1.00 P.A. 15,706.51 15,706.51


4.06.07.0
1
4.06.07.0
2
Dren Colector Interior f 4" (Subyacente a Geosintéticos) 36.14 M 24.30 878.20
4.06.07.0
3
4.06.07.0
4
SUBTOTAL RESERVORIO BLOQUE V 742,834.31
4.07 RESERVORIO BLOQUE VI

4.07.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 13,763.98 13,763.98

4.07.02.0
1
4.07.02.0 3
2
4.07.02.0 3
3
4.07.02.0 3
4
4.07.02.0 3
5
262
3
4.07.02.0 M S-
6
Km
0.73 50,575.23
4.07.02.0
7
4.07.02.0
8
4.07.02.0 2
9
4.07.02.1 2
0
4,974.49 M 9.13 45,417.09
4.07.03.0 2
2


4.07.06 MISCELÁNEOS 1.00 P.A. 15,706.51 15,706.51


4.07.07.0
1

4.07.07.0
2
4.07.07.0
3
263
SUBTOTAL RESERVORIO BLOQUE VI 439,685.84
4.08 RESERVORIO BLOQUE VII

4.08.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 13,763.98 13,763.98

4.08.02.0
1
4.08.02.0 3
2
4.08.02.0 3
3
4.08.02.0 3
4
4.08.02.0 3
5
3
4.08.02.0 M S-
6
Km
0.73 91,845.48
4.08.02.0
7
4.08.02.0
8
4.08.02.0 2
9
4.08.02.1 2
0
7,528.14 M 9.13 68,731.92
4.08.03.0 2
2

264
4.08.06 MISCELÁNEOS 1.00 P.A. 15,706.51 15,706.51


4.08.07.0
1
4.08.07.0
2
4.08.07.0
3
4.08.07.0
4
SUBTOTAL RESERVORIO BLOQUE VII 637,064.49
SUBTOTAL ELEMENTOS SIN DISEÑO CON COSTOS INTERPOLADOS 8,379,733.71
5.00 ELEMENTOS SIN DISEÑO CON COSTOS ESTIMADOS

5.01 PRESA DERIVADORA DE TÁBARA
5.01.01 COMPUERTA RADIAL DESARENADOR 1.00 P.A. 9,998.60 9,998.60
SUBTOTAL COMPUERTA RADIAL 9,998.60
5.01.02 COMPUERTAS DESLIZANTES 1.00 P.A. 34,519.02 34,519.02

SUBTOTAL COMPUERTAS DESLIZANTES 34,519.02
5.01.03 CASETA DE CONTROL 1.00 P.A. 15,740.42 15,740.42

SUBTOTAL CASETA DE CONTROL 15,740.42
5.01.04 EQUIPO IZADO MANUAL EMERGENCIA 1.00 P.A. 28,907.33 28,907.33

SUBTOTAL EQUIPO IZADO MANUAL 28,907.33
SUBTOTAL PRESA DERIVADORA DE TÁBARA 89,165.37
265
5.02 CANAL YSURA
5.02.01 Conjunto Compuertas Radiales para Control de Flujo 1.00 P.A. 252,826.11 252,826.11
Subtotal Compuertas Radiales 252,826.11
5.02.02 Compuerta de Desfogue entre Lateral 1 y Lateral 2 1.00 P.A. 29,794.28 29,794.28
Subtotal Compuerta Desfogue 29,794.28
5.02.03 Rehabilitación Localizada 1.00 P.A. 1,483,074.92 1,483,074.92
Subtotal Rehabilitación Localizada 1,483,074.92
SUBTOTAL CANAL YSURA 1,765,695.31
5.03 LATERAL 1
5.03.01 Obra de Toma en Canal Principal 1.00 P.A. 4,983.49 4,983.49
Subtotal Obra de Toma 4,983.49
5.03.02 Compuertas 1.00 P.A. 235,769.21 235,769.21
Subtotal Compuertas 235,769.21
5.03.03 Rehabilitación Localizada 1.00 P.A. 500,000.00 500,000.00
Subtotal Rehabilitación 500,000.00
SUBTOTAL LATERAL 1 740,752.70
5.04 LATERAL 2
5.04.02 Compuertas 1.00 P.A. 120,888.07 120,888.07

5.05 LATERAL 3
5.05.02 Compuertas 1.00 P.A. 36,414.00 36,414.00
266
5.06 LATERAL 4
5.06.02 Compuertas 1.00 P.A. 68,463.60 68,463.60
5.07 LATERAL 5
5.07.02 Compuertas 1.00 P.A. 111,089.92 111,089.92

5.08 LATERAL 6
5.08.02 Compuertas 1.00 P.A. 309,917.63 309,917.63
5.09 PRESA DERIVADORA RÍO JURA

5.09.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1.00 P.A. 227,889.52 227,889.52
5.09.02 ESTRUCTURAS DE HORMIGÓN 1.00 P.A. 364,623.23 364,623.23
267
5.09.03 COMPUERTAS, TUBERÍAS Y ACCESORIOS 1.00 P.A. 16,134.58 16,134.58
5.09.04 CASETA DE OPERACIÓN Y MISCELÁNEOS 1.00 P.A. 6,380.91 6,380.91
SUBTOTAL PRESA DERIVADORA RÍO JURA 615,028.24
5.10 PRESA DERIVADORA RÍO GRANDE

5.10.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1.00 P.A. 683,668.55 683,668.55
5.10.02 ESTRUCTURAS DE HORMIGÓN 1.00 P.A. 996,241.82 996,241.82
5.10.03 COMPUERTAS, TUBERÍAS Y ACCESORIOS 1.00 P.A. 45,577.90 45,577.90
5.10.04 CASETA DE OPERACIÓN Y MISCELÁNEOS 1.00 P.A. 6,380.91 6,380.91
SUBTOTAL PRESA DERIVADORA RÍO GRANDE 1,731,869.18
5.11 SISTEMA DE BOMBEO EN HATILLO

5.11.01 TERMINACIÓN DE CASETAS 1.00 P.A. 16,408.05 16,408.05
5.11.02 BOMBAS 1.00 P.A. 125,703.86 125,703.86
5.11.03 LÍNEAS ELÉCTRICAS 1.00 P.A. 53,143.84 53,143.84
5.11.04 CONEXIONES Y TUBERÍAS 1.00 P.A. 26,526.34 26,526.34
SUBTOTAL SISTEMA DE BOMBEO EN HATILLO 221,782.09
5.12 SISTEMA DE RIEGO

5.12.01 HATILLO
5.12.01.0
1
Filtrado 1.00 P.A. 84,227.97 84,227.97
5.12.01.0
2
Tubería Principal 1.00 P.A. 219,958.96 219,958.96
5.12.01.0
3
Tubería Secundaria 1.00 P.A. 232,903.09 232,903.09
5.12.01.0
4
Manguera 1.00 P.A. 352,772.97 352,772.97
SUBTOTAL SISTEMA RIEGO HATILLO 889,862.99
5.12.02 ESTEBANÍA
5.12.02.0
1
Filtrado 1.00 P.A. 62,532.88 62,532.88
5.12.02.0
2
268
5.12.02.0
3
5.12.02.0
4
Manguera 1.00 P.A. 235,820.07 235,820.07
SUBTOTAL SISTEMA RIEGO ESTEBANÍA 578,201.28
5.12.03 LOS TRAMOJOS

5.12.03.0
1
Filtrado 1.00 P.A. 62,532.88 62,532.88
5.12.03.0
2
5.12.03.0
3
5.12.03.0
4
Manguera 1.00 P.A. 235,820.07 235,820.07
SUBTOTAL SISTEMA RIEGO LOS TRAMOJOS 578,201.28
SUBTOTAL SISTEMA DE RIEGO 2,046,265.55
5.13 TUBERIA DE CONDUCCIÓN

5.13.01.0
1
Excavación para Zanjas 1.00 P.A. 950,460.00 950,460.00
5.13.01.0 3
2
Relleno Compactado 311,362.86 MC 6.14 1,911,767.96
5.13.01.0 3
3
5.13.01.0 3
4
5.13.02 Suministro y Colocación Tuberías (Varios diámetros) 1.00 P.A. 8,441,300.00 8,441,300.00
11,570,906.6
SUBTOTAL TUBERÍA DE CONDUCCIÓN 2
5.14 TUBERÍAS Y ACCESORIOS DE RESERVORIOS SIN DISEÑO

5.14.01 Reservorio Río Grande 1.00 P.A. 250,342.83 250,342.83
5.14.02 Reservorio 7A 1.00 P.A. 639,894.11 639,894.11
5.14.03 Reservorio 7B 1.00 P.A. 421,541.49 421,541.49
5.14.04 Reservorio Bloque III 1.00 P.A. 250,342.83 250,342.83
269
5.14.05 Reservorio Bloque IV 1.00 P.A. 250,342.83 250,342.83
5.14.06 Reservorio Bloque V 1.00 P.A. 250,342.83 250,342.83
5.14.07 Reservorio Bloque VI 1.00 P.A. 250,342.83 250,342.83
5.14.08 Reservorio Bloque VII 1.00 P.A. 250,342.83 250,342.83
SUBTOTAL TUBERÍAS Y ACCESORIOS DE RESERVORIOS SIN

2,563,492.58
DISEÑO
5.15 REHABILITACIÒN EL CANTIL
5.15.01 LIMPIEZA DEL CANAL Y SIFONES 1.00 P.A. 26,799.81 26,799.81
3
5.15.02 GAVIONES 10,280.61 M 57.83 594,527.68
3
5.15.03 COLCHONETAS [0. 50 M] 2,710.00 M 57.83 156,719.30
5.15.04 EXTRACCIÓN DE SEDIMENTOS 1.00 P.A. 556,902.91 556,902.91
5.15.05 ADECUACIÓN Y CANALIZACIÓN RIO YAQUE DEL SUR 1.00 P.A. 4,826,850.00 4,826,850.00
5.15.06 PROTECCIÓN DE LADERA 1.00 P.A. 609,483.56 609,483.56
SUBTOTAL REHABILITACIÒN EL CANTIL 6,771,283.26
5.16 LAGUNA DE SEDIMENTACIÒN

5.16.01 TOPOGRAFÍA 1.00 P.A. 14,955.69 14,955.69
5.16.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS: 1.00 P.A. 641,736.88 641,736.88
5.16.03 TUBERÍAS, VÁLVULAS Y ACCESORIOS 1.00 P.A. 542,226.52 542,226.52
SUBTOTAL LAGUNA DE SEDIMENTACIÓN 1,198,919.09
SUBTOTAL ELEMENTOS SIN DISEÑO CON COSTOS ESTIMADOS 32,486,850.66
SUBTOTAL GENERAL 66,463,709.33

66,463,709.3
(0.01)
2
GASTOS INDIRECTOS:
Dirección Técnica 0.10 6,646,370.93
Seguros y Fianzas 0.04 2,891,171.36
Administración 0.17 11,245,659.62
Fondo de Pensión y Jubilación (Ley No. 6-86) 0.01 664,637.09
Movilización y Desmovilización 0.00 86,402.82
TOTAL INDIRECTOS 0.32
270
21,534,241.82
TOTAL CONSTRUCCIÓN 87,997,951.15
OTROS INDIRECTOS:
Diseño 0.01 556,316.00
Supervisión 0.04 2,823,324.20
Gestión Ambiental 0.00 272,963.00
CODIA 0.00 87,997.95
Imprevistos 0.10 6,646,370.93
521,852,576.65
TOTAL OTROS INDIRECTOS 10,386,972.08
TOTAL GENERAL 98,384,923.23

98,384,923.2
3
NOTAS:
1. Los costos unitarios (C.U.) fueron calculados a precio-base de

Julio de 2012.
2. Por recomendación de la COMISIÓN TÉCNICA que acordó con el CONTRATISTA de la obra, la enmienda (Adenda no. 1) al
Contrato no. 11759,
se desescalaron los C.U., a Junio de 2011.
3. La COMISIÓN TÉCNICA, acordó también con el CONTRATISTA, el FACTOR de DESESCALAMIENTO, que fue usado en todas
las partidas que
componen este presupuesto.
271
ANEXO V
PLAN ANUAL
DE COMPRAS INDRHI
PARA EL PERIODO 2018-2022
272
INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRAULICOS
GERENCIA FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
PLAN ANUAL DE COMPRAS 2018-2022

AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022
COSTO TOTAL PRECIO COSTO TOTAL PRECIO COSTO TOTAL PRECIO COSTO TOTAL PRECIO COSTO TOTAL
DESCRIPCIÓN DE LA COMPRA O UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO UNITARIO
UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO UNITARIO
CONTRATACIÓN MEDIDA TOTAL ESTIMADO
ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO
BOLIGRAFOS Unidad 6000 10.00 RD$60,000.00 11.00 66,000.00 12.10 72,600.00 13.31 79,860.00 14.64 87,846.00
LAPIZ DE CARBON Unidad 6000 9.00 RD$54,000.00 9.90 59,400.00 10.89 65,340.00 11.98 71,874.00 13.18 79,061.40
POST-IT 3X3 Unidad 2800 21.00 RD$58,800.00 23.10 64,680.00 25.41 71,148.00 27.95 78,262.80 30.75 86,089.08
CHINCHE Caja 300 72.00 RD$21,600.00 79.20 23,760.00 87.12 26,136.00 95.83 28,749.60 105.42 31,624.56
CLIPS EN METAL PEQUEÑOS Caja 100/1 400 10.10 RD$4,040.00 11.11 4,444.00 12.22 4,888.40 13.44 5,377.24 14.79 5,914.96
CLIPS JUMBO Caja 100/1 400 39.00 RD$15,600.00 42.90 17,160.00 47.19 18,876.00 51.91 20,763.60 57.10 22,839.96
ESPIRALES (1/2) Caja 50/1 4 118.90 RD$475.60 130.79 523.16 143.87 575.48 158.26 633.02 174.08 696.33
ESPIRALES (3/4) Caja 50/1 4 399.40 RD$1,597.60 439.34 1,757.36 483.27 1,933.10 531.60 2,126.41 584.76 2,339.05
ESPIRALES (5/16) Caja 50/1 4 175.25 RD$701.00 192.78 771.10 212.05 848.21 233.26 933.03 256.58 1,026.33
ESPIRALES (1-1/2) Caja 50/1 8 575.82 RD$4,606.56 633.40 5,067.22 696.74 5,573.94 766.42 6,131.33 843.06 6,744.46
ESPIRALES (2") Caja 50/1 4 763.30 RD$3,053.20 839.63 3,358.52 923.59 3,694.37 1,015.95 4,063.81 1,117.55 4,470.19
ESPIRALES (2 1/2) Caja 50/1 8 946.85 RD$7,574.80 1,041.54 8,332.28 1,145.69 9,165.51 1,260.26 10,082.06 1,386.28 11,090.26
273
ESPIRALES (1/4) Caja 50/1 4 182.54 RD$730.16 200.79 803.18 220.87 883.49 242.96 971.84 267.26 1,069.03
FOLDERS 8/12 X 11 Caja 60/1 280 140.00 RD$39,200.00 154.00 43,120.00 169.40 47,432.00 186.34 52,175.20 204.97 57,392.72
CARPETAS PARA ARCHIVAR Unidad 80 475.00 RD$38,000.00 522.50 41,800.00 574.75 45,980.00 632.23 50,578.00 695.45 55,635.80
LIBRETAS RAYADA 81/2X11, BLANCA Y
AMARILLA Unidad 450 28.00 RD$12,600.00 30.80 13,860.00 33.88 15,246.00 37.27 16,770.60 40.99 18,447.66
LIBRETAS RAYADA 5X8, BLANCA Y
AMARILLA Unidad 400 15.00 RD$6,000.00 16.50 6,600.00 18.15 7,260.00 19.97 7,986.00 21.96 8,784.60
RD$118,500.0
LIBRO RECORD DE 500 PAGINAS Unidad 300 395.00 0 434.50 130,350.00 477.95 143,385.00 525.75 157,723.50 578.32 173,495.85
FOLDERS AMARILLO 81/2 X 13 Caja 60/1 160 198.00 RD$31,680.00 217.80 34,848.00 239.58 38,332.80 263.54 42,166.08 289.89 46,382.69
CINTAS PARA MAQUINA CALCULARA Unidad 100 42.50 RD$4,250.00 46.75 4,675.00 51.43 5,142.50 56.57 5,656.75 62.22 6,222.43
PAPEL PARA CALCULADORA Unidad 1000 20.00 RD$20,000.00 22.00 22,000.00 24.20 24,200.00 26.62 26,620.00 29.28 29,282.00
DVD-R Unidad 2000 15.00 RD$30,000.00 16.50 33,000.00 18.15 36,300.00 19.97 39,930.00 21.96 43,923.00
CD EN BLANCO Unidad 2000 15.00 RD$30,000.00 16.50 33,000.00 18.15 36,300.00 19.97 39,930.00 21.96 43,923.00
CORRECTOR LIQUIDO Paq. 40 390.00 RD$15,600.00 429.00 17,160.00 471.90 18,876.00 519.09 20,763.60 571.00 22,839.96
GRAPAS Caja 250 40.00 RD$10,000.00 44.00 11,000.00 48.40 12,100.00 53.24 13,310.00 58.56 14,641.00
GRAPAS DE 3/8 Caja 200 60.00 RD$12,000.00 66.00 13,200.00 72.60 14,520.00 79.86 15,972.00 87.85 17,569.20
GOMAS DE BORRAR Unidad 150 8.60 RD$1,290.00 9.46 1,419.00 10.41 1,560.90 11.45 1,716.99 12.59 1,888.69
RESALTADORES DE DIFERENTES
COLORES Unidad 400 30.00 RD$12,000.00 33.00 13,200.00 36.30 14,520.00 39.93 15,972.00 43.92 17,569.20
MARCADORES Unidad 200 30.00 RD$6,000.00 33.00 6,600.00 36.30 7,260.00 39.93 7,986.00 43.92 8,784.60
CINTAS DE ESCRIBIR PANASONIC 2020 Unidad 50 175.37 RD$8,768.50 192.91 9,645.35 212.20 10,609.89 233.42 11,670.87 256.76 12,837.96
CINTA CORRECTORA PANASONIC Unidad 50 124.95 RD$6,247.50 137.45 6,872.25 151.19 7,559.48 166.31 8,315.42 182.94 9,146.96
CINTAS DE ESCRIBIR SWINTEC 640 Unidad 50 130.50 RD$6,525.00 143.55 7,177.50 157.91 7,895.25 173.70 8,684.78 191.07 9,553.25
CINTAS CORRECTORAS SWINTEC Unidad 50 123.50 RD$6,175.00 135.85 6,792.50 149.44 7,471.75 164.38 8,218.93 180.82 9,040.82
274
FOLDERS PLASTICOS CON BOLSILLOS Unidad 500 79.00 RD$39,500.00 86.90 43,450.00 95.59 47,795.00 105.15 52,574.50 115.66 57,831.95
PENDAFLEX 8 1/2X 11 Caja 50 450.00 RD$22,500.00 495.00 24,750.00 544.50 27,225.00 598.95 29,947.50 658.85 32,942.25
PENDAFLEX 8 1/2X 13 Caja 50 475.00 RD$23,750.00 522.50 26,125.00 574.75 28,737.50 632.23 31,611.25 695.45 34,772.38
SOBRES MANILAS 8 1/2 X 13 Unidad 4000 6.00 RD$24,000.00 6.60 26,400.00 7.26 29,040.00 7.99 31,944.00 8.78 35,138.40
SOBRES MANILAS 8 1/2 X 11 Unidad 4000 6.00 RD$24,000.00 6.60 26,400.00 7.26 29,040.00 7.99 31,944.00 8.78 35,138.40
CINTA ADHESIVA DE 1/4 Unidad 200 90.00 RD$18,000.00 99.00 19,800.00 108.90 21,780.00 119.79 23,958.00 131.77 26,353.80
CINTA ADHESIVAS 3/4 Unidad 200 75.00 RD$15,000.00 82.50 16,500.00 90.75 18,150.00 99.83 19,965.00 109.81 21,961.50
CAJITAS DE BANDITAS Caja 400 23.45 RD$9,380.00 25.80 10,318.00 28.37 11,349.80 31.21 12,484.78 34.33 13,733.26
CARTULINA P/ ENCUADERNAR 8 1/2 X
11 Unidad 300 30.00 RD$9,000.00 33.00 9,900.00 36.30 10,890.00 39.93 11,979.00 43.92 13,176.90
1,100.0
CARTUCHO HP 60 NEGRO Unidad 20 0 RD$22,000.00 1,210.00 24,200.00 1,331.00 26,620.00 1,464.10 29,282.00 1,610.51 32,210.20
1,250.0
CARTUCHO HP 74. Unidad 20 0 RD$25,000.00 1,375.00 27,500.00 1,512.50 30,250.00 1,663.75 33,275.00 1,830.13 36,602.50
1,689.0
CARTUCHO HP 75 Unidad 20 0 RD$33,780.00 1,857.90 37,158.00 2,043.69 40,873.80 2,248.06 44,961.18 2,472.86 49,457.30
1,635.5
CARTUCHO HP 15,C6615DL Unidad 20 3 RD$32,710.60 1,799.08 35,981.66 1,978.99 39,579.83 2,176.89 43,537.81 2,394.58 47,891.59
4,500.0 RD$450,000.0
TONER HP 35A Unidad 100 0 0 4,950.00 495,000.00 5,445.00 544,500.00 5,989.50 598,950.00 6,588.45 658,845.00
5,000.0 RD$500,000.0
TONER HP 85A Unidad 100 0 0 5,500.00 550,000.00 6,050.00 605,000.00 6,655.00 665,500.00 7,320.50 732,050.00
4,600.0
CARTUCHO HP C 2B0071 Unidad 4 0 RD$18,400.00 5,060.00 20,240.00 5,566.00 22,264.00 6,122.60 24,490.40 6,734.86 26,939.44
3,900.0
CARTUCHO HP -LASER 1060 Unidad 4 0 RD$15,600.00 4,290.00 17,160.00 4,719.00 18,876.00 5,190.90 20,763.60 5,709.99 22,839.96
4,900.0
CARTUCHO HP DESKJET 2050 Unidad 4 0 RD$19,600.00 5,390.00 21,560.00 5,929.00 23,716.00 6,521.90 26,087.60 7,174.09 28,696.36
6,570.0 RD$262,800.0
CARTUCHO HP Q6000 negro Unidad 40 0 0 7,227.00 289,080.00 7,949.70 317,988.00 8,744.67 349,786.80 9,619.14 384,765.48
7,750.0 RD$310,000.0
CARTUCHO HP Q6001 cyan Unidad 40 0 0 8,525.00 341,000.00 9,377.50 375,100.00 10,315.25 412,610.00 11,346.78 453,871.00
7,750.0 RD$310,000.0
CARTUCHO HP Q6002 amarillo Unidad 40 0 0 8,525.00 341,000.00 9,377.50 375,100.00 10,315.25 412,610.00 11,346.78 453,871.00
275
7,750.0 RD$310,000.0
CARTUCHO HP Q6003 magenta Unidad 40 0 0 8,525.00 341,000.00 9,377.50 375,100.00 10,315.25 412,610.00 11,346.78 453,871.00
5,500.0
TONER TOSHIBA 1550 Unidad 12 0 RD$66,000.00 6,050.00 72,600.00 6,655.00 79,860.00 7,320.50 87,846.00 8,052.55 96,630.60
TONER IND-ADVANTAGE 4615 (670)
820.00
cyan Unidad 40 RD$32,800.00 902.00 36,080.00 992.20 39,688.00 1,091.42 43,656.80 1,200.56 48,022.48
TONER IND-ADVANT. 4615
820.00
(670)amarillo Unidad 40 RD$32,800.00 902.00 36,080.00 992.20 39,688.00 1,091.42 43,656.80 1,200.56 48,022.48
TONER IND-ADVANT.4615
820.00
(670)magenta Unidad 40 RD$32,800.00 902.00 36,080.00 992.20 39,688.00 1,091.42 43,656.80 1,200.56 48,022.48
705.00
TONER IND-ADVANT. 4615 (670)negro Unidad 40 RD$28,200.00 775.50 31,020.00 853.05 34,122.00 938.36 37,534.20 1,032.19 41,287.62
4,500.0 RD$180,000.0
TONER 2612A NEGRO Unidad 40 0 0 4,950.00 198,000.00 5,445.00 217,800.00 5,989.50 239,580.00 6,588.45 263,538.00
4,900.0 RD$196,000.0
TONER HP 80A Unidad 40 0 0 5,390.00 215,600.00 5,929.00 237,160.00 6,521.90 260,876.00 7,174.09 286,963.60
3,176.0 RD$127,042.0
TONER 131A CF210A NEGRO Unidad 40 5 0 3,493.66 139,746.20 3,843.02 153,720.82 4,227.32 169,092.90 4,650.05 186,002.19
3,970.0 RD$158,802.8
TONER 131A CF211A AZUL Unidad 40 7 0 4,367.08 174,683.08 4,803.78 192,151.39 5,284.16 211,366.53 5,812.58 232,503.18
3,970.0 RD$158,802.8
TONER 131A CF212A AMARILLO Unidad 40 7 0 4,367.08 174,683.08 4,803.78 192,151.39 5,284.16 211,366.53 5,812.58 232,503.18
3,970.0 RD$158,802.8
TONER 131A CF213A ROSADO Unidad 40 7 0 4,367.08 174,683.08 4,803.78 192,151.39 5,284.16 211,366.53 5,812.58 232,503.18
8,917.1 RD$178,343.0
CARTUCHO PFI-303BK Unidad 20 5 0 9,808.87 196,177.30 10,789.75 215,795.03 11,868.73 237,374.53 13,055.60 261,111.99
8,917.1 RD$178,343.0
CARTUCHO PFI-303Y Unidad 20 5 0 9,808.87 196,177.30 10,789.75 215,795.03 11,868.73 237,374.53 13,055.60 261,111.99
8,917.1 RD$178,343.0
CARTUCHO PFI-303M Unidad 20 5 0 9,808.87 196,177.30 10,789.75 215,795.03 11,868.73 237,374.53 13,055.60 261,111.99
8,150.0 RD$163,000.0
CARTUCHO PFI-303C Unidad 20 0 0 8,965.00 179,300.00 9,861.50 197,230.00 10,847.65 216,953.00 11,932.42 238,648.30
1,600.0
TONER HP 21 Unidad 60 0 RD$96,000.00 1,760.00 105,600.00 1,936.00 116,160.00 2,129.60 127,776.00 2,342.56 140,553.60
1,900.0 RD$114,000.0
TONER HP22 Unidad 60 0 0 2,090.00 125,400.00 2,299.00 137,940.00 2,528.90 151,734.00 2,781.79 166,907.40
1,400.0
1,558.0
7,100.0 RD$426,000.0
TONER HP 11A Unidad 60 0 0 7,810.00 468,600.00 8,591.00 515,460.00 9,450.10 567,006.00 10,395.11 623,706.60
276
3,080.0
TONER HP 49A Unidad 20 0 RD$61,600.00 3,388.00 67,760.00 3,726.80 74,536.00 4,099.48 81,989.60 4,509.43 90,188.56
3,193.0
TONER CANON L90 #104 Unidad 12 0 RD$38,316.00 3,512.30 42,147.60 3,863.53 46,362.36 4,249.88 50,998.60 4,674.87 56,098.46
1,100.0
TONER HP 122 NEGRO Unidad 20 0 RD$22,000.00 1,210.00 24,200.00 1,331.00 26,620.00 1,464.10 29,282.00 1,610.51 32,210.20
1,100.0
TONER HP 122 TRICOLOR Unidad 20 0 RD$22,000.00 1,210.00 24,200.00 1,331.00 26,620.00 1,464.10 29,282.00 1,610.51 32,210.20
4,300.0 RD$137,600.0
TONER LEXMARK MS310DN Unidad 32 0 0 4,730.00 151,360.00 5,203.00 166,496.00 5,723.30 183,145.60 6,295.63 201,460.16
4,800.0
TONER LEXMARK 14 NEGRO Unidad 20 0 RD$96,000.00 5,280.00 105,600.00 5,808.00 116,160.00 6,388.80 127,776.00 7,027.68 140,553.60
4,800.0
TONER LEXMARK 15 TRICOLOR Unidad 20 0 RD$96,000.00 5,280.00 105,600.00 5,808.00 116,160.00 6,388.80 127,776.00 7,027.68 140,553.60
8,970.0 RD$179,400.0
TONER HP 64A Unidad 20 0 0 9,867.00 197,340.00 10,853.70 217,074.00 11,939.07 238,781.40 13,132.98 262,659.54
1,100.0
TONER 901 NEGRO Unidad 20 0 RD$22,000.00 1,210.00 24,200.00 1,331.00 26,620.00 1,464.10 29,282.00 1,610.51 32,210.20
1,479.6
TONER 901TRICOLOR Unidad 20 6 RD$29,593.20 1,627.63 32,552.52 1,790.39 35,807.77 1,969.43 39,388.55 2,166.37 43,327.40
4,500.0
TONER CE505A Unidad 20 0 RD$90,000.00 4,950.00 99,000.00 5,445.00 108,900.00 5,989.50 119,790.00 6,588.45 131,769.00
2,033.9
TONER HP 920 XL NEGRO Unidad 20 0 RD$40,678.00 2,237.29 44,745.80 2,461.02 49,220.38 2,707.12 54,142.42 2,977.83 59,556.66
1,250.0
TONER HP 920 XL AMARILLO Unidad 20 0 RD$25,000.00 1,375.00 27,500.00 1,512.50 30,250.00 1,663.75 33,275.00 1,830.13 36,602.50
1,258.2
TONER HP 920 XL MAGENTA Unidad 20 9 RD$25,165.80 1,384.12 27,682.38 1,522.53 30,450.62 1,674.78 33,495.68 1,842.26 36,845.25
1,146.4
TONER HP 920 XL CIAN Unidad 20 4 RD$22,928.80 1,261.08 25,221.68 1,387.19 27,743.85 1,525.91 30,518.23 1,678.50 33,570.06
17,000.
MAQUINQ DE ESCRIBIR Unidad 1 00 RD$17,000.00 18,700.00 18,700.00 20,570.00 20,570.00 22,627.00 22,627.00 24,889.70 24,889.70
MAQUINA SUMADORA SHARP 2630 P 6,000.0
II Unidad 3 0 RD$12,000.00 6,600.00 19,800.00 7,260.00 21,780.00 7,986.00 23,958.00 8,784.60 26,353.80
40,000. RD$600,000.0
COMPUTADORA COMPLETA Unidad 20 00 0 44,000.00 880,000.00 48,400.00 968,000.00 53,240.00 1,064,800.00 58,564.00 1,171,280.00
TABLE Unidad 0 RD$16,000.00 - - - - - - - -

9,881.6
DISCO DURO Unidad 10 8 RD$98,816.80 10,869.85 108,698.48 11,956.83 119,568.33 13,152.52 131,525.16 14,467.77 144,677.68
4,700.0 RD$188,000.0
TONER HP 15 C7115A Unidad 40 0 0 5,170.00 206,800.00 5,687.00 227,480.00 6,255.70 250,228.00 6,881.27 275,250.80
277
113,800 RD$227,600.0
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL Unidad 2 .00 0 125,180.00 250,360.00 137,698.00 275,396.00 151,467.80 302,935.60 166,614.58 333,229.16
60.00
LAP TOP Unidad 3 RD$180.00 66.00 198.00 72.60 217.80 79.86 239.58 87.85 263.54
PC (IMPRESORA,TECLADO,UPS E 46,595. RD$512,547.7
IMPRESORA.) Unidad 11 25 5 51,254.78 563,802.53 56,380.25 620,182.78 62,018.28 682,201.06 68,220.11 750,421.16
8,000.0 RD$200,000.0
SILLAS SECRETARIALES (VARIADAS) Unidad
25 0 0 8,800.00 220,000.00 9,680.00 242,000.00 10,648.00 266,200.00 11,712.80 292,820.00
10,000. RD$100,000.0
ESCRITORIOS (VARIADOS) Unidad 10 00 0 11,000.00 110,000.00 12,100.00 121,000.00 13,310.00 133,100.00 14,641.00 146,410.00
12,500. RD$150,000.0
SILLON EJECUTIVO / SEMI EJECUTIVO Unidad 12 00 0 13,750.00 165,000.00 15,125.00 181,500.00 16,637.50 199,650.00 18,301.25 219,615.00
8,000.0
ARCHIVO AEREO Unidad 3 0 RD$24,000.00 8,800.00 26,400.00 9,680.00 29,040.00 10,648.00 31,944.00 11,712.80 35,138.40
9,500.0
ARCHIVOS (VARIADOS) Unidad 10 0 RD$95,000.00 10,450.00 104,500.00 11,495.00 114,950.00 12,644.50 126,445.00 13,908.95 139,089.50
5,750.0
ABANICOS DE PEDESTAL Unidad 4 0 RD$23,000.00 6,325.00 25,300.00 6,957.50 27,830.00 7,653.25 30,613.00 8,418.58 33,674.30
RD$633,500.0
181.00
RESMAS DE PAPEL BON 8 1/2X11 Unidad 3500 0 199.10 696,850.00 219.01 766,535.00 240.91 843,188.50 265.00 927,507.35
RD$260,000.0
260.00
RESMAS DE PAPEL BON 8 1/2X13 Unidad 1000 0 286.00 286,000.00 314.60 314,600.00 346.06 346,060.00 380.67 380,666.00
RESMAS DE PAPEL TIMBRADO 8 RD$390,000.0
650.00
1/2X11 Unidad 600 0 715.00 429,000.00 786.50 471,900.00 865.15 519,090.00 951.67 570,999.00
RD$249,600.0
48.00
AGUA DE BOTELLONES Unidad 5200 0 52.80 274,560.00 58.08 302,016.00 63.89 332,217.60 70.28 365,439.36
2400 RD$150,000.0
6.25
AGUA DE 16 ONZ. Unidad 0 0 6.88 165,000.00 7.56 181,500.00 8.32 199,650.00 9.15 219,615.00
75,000. RD$2,925,000.
SERVICIO DE KATTERING Unidad 39 00 00 82,500.00 3,217,500.00 90,750.00 3,539,250.00 99,825.00 3,893,175.00 109,807.50 4,282,492.50
RD$1,050,000.
175.00
ALMUERZO EMPRESARIAL Unidad 6000 00 192.50 1,155,000.00 211.75 1,270,500.00 232.93 1,397,550.00 256.22 1,537,305.00
250.00
REFRESCO 20 ONZ Fardo 80 RD$20,000.00 275.00 22,000.00 302.50 24,200.00 332.75 26,620.00 366.03 29,282.00
5,000.0 RD$150,000.0
RON BARCELO GRAN ANEJO EN LITRO Caja 30 0 0 5,500.00 165,000.00 6,050.00 181,500.00 6,655.00 199,650.00 7,320.50 219,615.00
8,050.0
VINO TINTO SECO Caja 10 0 RD$80,300.00 8,855.00 88,550.00 9,740.50 97,405.00 10,714.55 107,145.50 11,786.01 117,860.05
16,200.
WISKI JHONNY WALKER NEGRO Caja 5 00 RD$81,000.00 17,820.00 89,100.00 19,602.00 98,010.00 21,562.20 107,811.00 23,718.42 118,592.10
CERVEZA PRESIDENTE Caja 1500 RD$75,000.00 - - - - - - - -
278
28.00
AZUCAR Libras 2000 RD$56,000.00 30.80 61,600.00 33.88 67,760.00 37.27 74,536.00 40.99 81,989.60
RD$262,064.0
163.79
CAFÉ MOLIDO Libras 1600 0 180.17 288,270.40 198.19 317,097.44 218.00 348,807.18 239.80 383,687.90
700.00
SERVILLETAS Fardo 3 RD$2,100.00 770.00 2,310.00 847.00 2,541.00 931.70 2,795.10 1,024.87 3,074.61
708.00
PLATO PLASTICO # 9 CAJA 2 RD$1,416.00 778.80 1,557.60 856.68 1,713.36 942.35 1,884.70 1,036.58 2,073.17
800.00
CUCHARA PLASTICA 40/25 CAJA 1 RD$800.00 880.00 880.00 968.00 968.00 1,064.80 1,064.80 1,171.28 1,171.28
800.00
TENEDORE PLASTICO 40/25 CAJA 1 RD$800.00 880.00 880.00 968.00 968.00 1,064.80 1,064.80 1,171.28 1,171.28
800.00
CUCHILLO PLASTICO 40/25 Caja 1 RD$800.00 880.00 880.00 968.00 968.00 1,064.80 1,064.80 1,171.28 1,171.28
3,000.0
VASO FOAM 10 ONZ 40/25 Caja 1 0 RD$3,000.00 3,300.00 3,300.00 3,630.00 3,630.00 3,993.00 3,993.00 4,392.30 4,392.30
1,550.0
VASO FOAM 7 ONZ 50/50 Caja 1 0 RD$1,550.00 1,705.00 1,705.00 1,875.50 1,875.50 2,063.05 2,063.05 2,269.36 2,269.36
60.00
FUNDA DE HIELO Unidad 100 RD$6,000.00 66.00 6,600.00 72.60 7,260.00 79.86 7,986.00 87.85 8,784.60
5,150.0 RD$206,000.0
PINTURA ACRILICA BLANCO 00 Cubeta 40 0 0 5,665.00 226,600.00 6,231.50 249,260.00 6,854.65 274,186.00 7,540.12 301,604.60
1,200.0
PINTURA AMARILLO TRAFICO Galon 20 0 RD$24,000.00 1,320.00 26,400.00 1,452.00 29,040.00 1,597.20 31,944.00 1,756.92 35,138.40
800.00
PINTURA ACRILICA AMARILLO FIESTA Galon 16 RD$12,800.00 880.00 14,080.00 968.00 15,488.00 1,064.80 17,036.80 1,171.28 18,740.48
800.00
PINTURA SEALER Galon 8 RD$6,400.00 880.00 7,040.00 968.00 7,744.00 1,064.80 8,518.40 1,171.28 9,370.24
800.00
PINTURA ACRILICA VERDE FORESTA Galon 16 RD$12,800.00 880.00 14,080.00 968.00 15,488.00 1,064.80 17,036.80 1,171.28 18,740.48
800.00
PINTURA SATINADA Galon 14 RD$11,200.00 880.00 12,320.00 968.00 13,552.00 1,064.80 14,907.20 1,171.28 16,397.92
800.00
PINTURA ACRILICA PAJA 15 Galon 16 RD$12,800.00 880.00 14,080.00 968.00 15,488.00 1,064.80 17,036.80 1,171.28 18,740.48
850.00
PINTURA LACA NATURAL Galon 8 RD$6,800.00 935.00 7,480.00 1,028.50 8,228.00 1,131.35 9,050.80 1,244.49 9,955.88
1,050.0
PINTURA SEMIGLO AZUL GLACIAL Galon 75 0 RD$78,750.00 1,155.00 86,625.00 1,270.50 95,287.50 1,397.55 104,816.25 1,537.31 115,297.88
350.00
THINER Galon 30 RD$10,500.00 385.00 11,550.00 423.50 12,705.00 465.85 13,975.50 512.44 15,373.05
340.00
AGUARRA Galon 8 RD$2,720.00 374.00 2,992.00 411.40 3,291.20 452.54 3,620.32 497.79 3,982.35
279
30.00
LIJA DE AGUA 290 Unidad 20 RD$600.00 33.00 660.00 36.30 726.00 39.93 798.60 43.92 878.46
30.00
30.00
30.00
LIJA DE ESMERIL 60 Unidad 20 RD$600.00 33.00 660.00 36.30 726.00 39.93 798.60 43.92 878.46
30.00
30.00
30.00
100.00
DISCO DE PULIDORA 60 Unidad 20 RD$2,000.00 110.00 2,200.00 121.00 2,420.00 133.10 2,662.00 146.41 2,928.20
125.00
125.00
125.00
80.00
BROCHAS 4`` Unidad 20 RD$1,600.00 88.00 1,760.00 96.80 1,936.00 106.48 2,129.60 117.13 2,342.56
50.00
BROCHAS 2`` Unidad 20 RD$1,000.00 55.00 1,100.00 60.50 1,210.00 66.55 1,331.00 73.21 1,464.10
125.00
ROLOS ANTIGOTAS Unidad 16 RD$2,000.00 137.50 2,200.00 151.25 2,420.00 166.38 2,662.00 183.01 2,928.20
CLORO Galon 1000 65.00 RD$65,000.00 71.50 71,500.00 78.65 78,650.00 86.52 86,515.00 95.17 95,166.50
RD$120,000.0
JABÒN LÌQUIDO Galon 1000 120.00 0 132.00 132,000.00 145.20 145,200.00 159.72 159,720.00 175.69 175,692.00
RD$105,000.0
DESINFECTANTE Galon 1000 105.00 0 115.50 115,500.00 127.05 127,050.00 139.76 139,755.00 153.73 153,730.50
Saco 30/1
DETERGENTE EN POLVO libra 40 875.00 RD$35,000.00 962.50 38,500.00 1,058.75 42,350.00 1,164.63 46,585.00 1,281.09 51,243.50
BRILLO VERDE Unidad 400 11.00 RD$4,400.00 12.10 4,840.00 13.31 5,324.00 14.64 5,856.40 16.11 6,442.04
ZAFACONES PLÀSTICOS Unidad 100 360.00 RD$36,000.00 396.00 39,600.00 435.60 43,560.00 479.16 47,916.00 527.08 52,707.60
Faldo de RD$1,272,000.
PAPEL HIGIÈNICO JUMBO DOBLE HOJA 12/1 2400 530.00 00 583.00 1,399,200.00 641.30 1,539,120.00 705.43 1,693,032.00 775.97 1,862,335.20
280
FUNDA PARA BASURA, 55 GLS., COLOR Unidad 55 2000 RD$160,000.0
NEGRO Gls 0 8.00 0 8.80 176,000.00 9.68 193,600.00 10.65 212,960.00 11.71 234,256.00
GUANTES DESECHABLES Unidad 600 30.20 RD$18,120.00 33.22 19,932.00 36.54 21,925.20 40.20 24,117.72 44.22 26,529.49
LANILLAS DE DIFERENTE COLORES Yarda 120 77.00 RD$9,240.00 84.70 10,164.00 93.17 11,180.40 102.49 12,298.44 112.74 13,528.28
SUAPERS DE ALGODÓN Unidad 400 150.00 RD$60,000.00 165.00 66,000.00 181.50 72,600.00 199.65 79,860.00 219.62 87,846.00
ESCOBAS PLÀSTICAS Unidad 200 100.00 RD$20,000.00 110.00 22,000.00 121.00 24,200.00 133.10 26,620.00 146.41 29,282.00
CUBETAS PLÀSTICAS Unidad 50 550.00 RD$27,500.00 605.00 30,250.00 665.50 33,275.00 732.05 36,602.50 805.26 40,262.75
AMBIENTADORES TIPO SPRAY Unidad 200 75.00 RD$15,000.00 82.50 16,500.00 90.75 18,150.00 99.83 19,965.00 109.81 21,961.50
PINEWEST Unidad 100 435.00 RD$43,500.00 478.50 47,850.00 526.35 52,635.00 578.99 57,898.50 636.88 63,688.35
45,000. RD$900,000.0
TRANSFORMADORES DE 50KVA Unidad 20 00 0 49,500.00 990,000.00 54,450.00 1,089,000.00 59,895.00 1,197,900.00 65,884.50 1,317,690.00
38,000. RD$2,280,000.
TRANSFORMADORES DE 25KVA Unidad 60 00 00 41,800.00 2,508,000.00 45,980.00 2,758,800.00 50,578.00 3,034,680.00 55,635.80 3,338,148.00
40,000. RD$960,000.0
TRANSFORMADORES DE 37.5KVA Unidad 24 00 0 44,000.00 1,056,000.00 48,400.00 1,161,600.00 53,240.00 1,277,760.00 58,564.00 1,405,536.00
70,957. RD$283,828.6
TRANSFORMADORES DE 75 KVA Unidad 4 15 0 78,052.87 312,211.46 85,858.15 343,432.61 94,443.97 377,775.87 103,888.36 415,553.45
TRANSFORMADORES DE 167KVA REG. 145,500 RD$873,000.0
ESPECIAL Unidad 6 .00 0 160,050.00 960,300.00 176,055.00 1,056,330.00 193,660.50 1,161,963.00 213,026.55 1,278,159.30
8,000.0 RD$128,000.0
GOMAS 205R/16 Unidad 16 0 0 8,800.00 140,800.00 9,680.00 154,880.00 10,648.00 170,368.00 11,712.80 187,404.80
10,000. RD$240,000.0
GOMAS 700R/16 Unidad 24 00 0 11,000.00 264,000.00 12,100.00 290,400.00 13,310.00 319,440.00 14,641.00 351,384.00
15,704. RD$628,160.0
GOMAS 12R/22 Unidad 40 00 0 17,274.40 690,976.00 19,001.84 760,073.60 20,902.02 836,080.96 22,992.23 919,689.06
19,491. RD$623,728.9
GOMAS 1400X24 Unidad 32 53 6 21,440.68 686,101.86 23,584.75 754,712.04 25,943.23 830,183.25 28,537.55 913,201.57
10,847. RD$347,118.7
GOMAS 900/20 Unidad 32 46 2 11,932.21 381,830.59 13,125.43 420,013.65 14,437.97 462,015.02 15,881.77 508,216.52
19,500. RD$312,000.0
GOMAS 19.5/24 Unidad 16 00 0 21,450.00 343,200.00 23,595.00 377,520.00 25,954.50 415,272.00 28,549.95 456,799.20
12,542. RD$200,672.0
GOMAS 1000-20 Unidad 16 00 0 13,796.20 220,739.20 15,175.82 242,813.12 16,693.40 267,094.43 18,362.74 293,803.88
18,180. RD$290,880.0
GOMAS 1100-20 Unidad 16 00 0 19,998.00 319,968.00 21,997.80 351,964.80 24,197.58 387,161.28 26,617.34 425,877.41
281
8,600.0 RD$516,000.0
GOMAS 265/70R-16 Unidad 60 0 0 9,460.00 567,600.00 10,406.00 624,360.00 11,446.60 686,796.00 12,591.26 755,475.60
9,200.0 RD$220,800.0
GOMAS 265/65R-17 Unidad 24 0 0 10,120.00 242,880.00 11,132.00 267,168.00 12,245.20 293,884.80 13,469.72 323,273.28
6,000.0
GOMAS 225/70R15 Unidad 16 0 RD$96,000.00 6,600.00 105,600.00 7,260.00 116,160.00 7,986.00 127,776.00 8,784.60 140,553.60
11,400. RD$182,400.0
GOMAS 275/65R-17 Unidad 16 00 0 12,540.00 200,640.00 13,794.00 220,704.00 15,173.40 242,774.40 16,690.74 267,051.84
15,000. RD$480,000.0
GOMAS 11R-22.5 Unidad 32 00 0 16,500.00 528,000.00 18,150.00 580,800.00 19,965.00 638,880.00 21,961.50 702,768.00
14,500. RD$464,000.0
GOMAS 255/60R/18 Unidad 32 00 0 15,950.00 510,400.00 17,545.00 561,440.00 19,299.50 617,584.00 21,229.45 679,342.40
9,580.0 RD$153,280.0
GOMAS 255/70R/16 Unidad 16 0 0 10,538.00 168,608.00 11,591.80 185,468.80 12,750.98 204,015.68 14,026.08 224,417.25
7,500.0 RD$360,000.0
GOMAS 245/70R/16 Unidad 48 0 0 8,250.00 396,000.00 9,075.00 435,600.00 9,982.50 479,160.00 10,980.75 527,076.00
7,000.0 RD$672,000.0
GOMAS 235/75R15 Unidad 96 0 0 7,700.00 739,200.00 8,470.00 813,120.00 9,317.00 894,432.00 10,248.70 983,875.20
9600 RD$21,120,00
GASOLINA PRIMIUN Galón 0 220.00 0.00 242.00 23,232,000.00 266.20 25,555,200.00 292.82 28,110,720.00 322.10 30,921,792.00
1700 RD$28,050,00
GAS-OIL REGULAR Galón 00 165.00 0.00 181.50 30,855,000.00 199.65 33,940,500.00 219.62 37,334,550.00 241.58 41,068,005.00
Tanque 29,500. RD$1,770,000.
ACEITE SAE 40 y 50 55gls 60 00 00 32,450.00 1,947,000.00 35,695.00 2,141,700.00 39,264.50 2,355,870.00 43,190.95 2,591,457.00
Tanque 29,500. RD$1,770,000.
ACEITE 15W40 55gls 60 00 00 32,450.00 1,947,000.00 35,695.00 2,141,700.00 39,264.50 2,355,870.00 43,190.95 2,591,457.00
Tanque 32,128. RD$642,560.0
ACEITE 20W50 55gls 20 00 0 35,340.80 706,816.00 38,874.88 777,497.60 42,762.37 855,247.36 47,038.60 940,772.10
Tanque 28,000. RD$1,680,000.
ACEITE 68 55gls 60 00 00 30,800.00 1,848,000.00 33,880.00 2,032,800.00 37,268.00 2,236,080.00 40,994.80 2,459,688.00
1,000.0 RD$120,000.0
FILTRO DE ACEITE QD 32 Unidad 120 0 0 1,100.00 132,000.00 1,210.00 145,200.00 1,331.00 159,720.00 1,464.10 175,692.00
1,000.0 RD$120,000.0
FILTRO DE GASOIL QD 32 Unidad 120 0 0 1,100.00 132,000.00 1,210.00 145,200.00 1,331.00 159,720.00 1,464.10 175,692.00
1,100.0
FILTRO DE AIRE QD 32 Unidad 60 0 RD$66,000.00 1,210.00 72,600.00 1,331.00 79,860.00 1,464.10 87,846.00 1,610.51 96,630.60
RD$108,000.0
TRAMPA DE GRASA PARA QD 32 Unidad 120 900.00 0 990.00 118,800.00 1,089.00 130,680.00 1,197.90 143,748.00 1,317.69 158,122.80
7,800.0 RD$468,000.0
FILTRO HIDRÀULICO Unidad 60 0 0 8,580.00 514,800.00 9,438.00 566,280.00 10,381.80 622,908.00 11,419.98 685,198.80
9,300.0 RD$558,000.0
FILTRO DE AIRE Unidad 60 0 0 10,230.00 613,800.00 11,253.00 675,180.00 12,378.30 742,698.00 13,616.13 816,967.80
282
2,040.0
LIQUIDO DE FRENO Caja 12 c/u 40 0 RD$81,600.00 2,244.00 89,760.00 2,468.40 98,736.00 2,715.24 108,609.60 2,986.76 119,470.56
1,200.0
BANDA DE FRENO Unidad 120 0 144,000.00 1,320.00 158,400.00 1,452.00 174,240.00 1,597.20 191,664.00 1,756.92 210,830.40
6,800.0 RD$170,000.0
BATERIA 17/12 Unidad 25 0 0 7,480.00 187,000.00 8,228.00 205,700.00 9,050.80 226,270.00 9,955.88 248,897.00
6,504.0 RD$520,320.0
BATERIA 19/12 Unidad 80 0 0 7,154.40 572,352.00 7,869.84 629,587.20 8,656.82 692,545.92 9,522.51 761,800.51
5,500.0 RD$275,000.0
BATERIA 15/12 Unidad 50 0 0 6,050.00 302,500.00 6,655.00 332,750.00 7,320.50 366,025.00 8,052.55 402,627.50
5,800.0
BATERIA PARA INVERSOR Unidad 8 0 RD$46,400.00 6,380.00 51,040.00 7,018.00 56,144.00 7,719.80 61,758.40 8,491.78 67,934.24
CABLES DE ACERO 3/4, TEJIDO ENTRE RD$520,000.0
SOGA Pie 4000 130.00 0 143.00 572,000.00 157.30 629,200.00 173.03 692,120.00 190.33 761,332.00
CABLES DE ACERO NEGRO C/ SOGA RD$575,000.0
TEJIDO IZQ 3/4 Pie 5000 115.00 0 126.50 632,500.00 139.15 695,750.00 153.07 765,325.00 168.37 841,857.50
19,000. RD$1,615,000.
TUBOS PVC SDR- 41 20 X 19" Unidad 85 00 00 20,900.00 1,776,500.00 22,990.00 1,954,150.00 25,289.00 2,149,565.00 27,817.90 2,364,521.50
1,400.0 RD$1,680,000.
TUBOS PVC SDR-26 4 X 19" Unidad 1200 0 00 1,540.00 1,848,000.00 1,694.00 2,032,800.00 1,863.40 2,236,080.00 2,049.74 2,459,688.00
3,900.0 RD$4,680,000.
4,500.0 RD$5,400,000.
2,700.0
PLAFON PVC 2X 4 Caja 30 0 RD$81,000.00 2,970.00 89,100.00 3,267.00 98,010.00 3,593.70 107,811.00 3,953.07 118,592.10
2,900.0 RD$145,000.0
PLAFONES FISURADO 2X4 Caja 50 0 0 3,190.00 159,500.00 3,509.00 175,450.00 3,859.90 192,995.00 4,245.89 212,294.50
1,300.0 RD$104,000.0
TUBOS FLORESCENTES 32 WATT Caja 80 0 0 1,430.00 114,400.00 1,573.00 125,840.00 1,730.30 138,424.00 1,903.33 152,266.40
BALASTROS O TRANSFORMADORES
PARA 2 TUBOS Unidad 130 650.00 RD$84,500.00 715.00 92,950.00 786.50 102,245.00 865.15 112,469.50 951.67 123,716.45
BALASTROS O TRANSFORMADORES RD$195,800.0
PARA 4 TUBOS Unidad 220 890.00 0 979.00 215,380.00 1,076.90 236,918.00 1,184.59 260,609.80 1,303.05 286,670.78
TOMA CORRIENTE Unidad 40 150.00 RD$6,000.00 165.00 6,600.00 181.50 7,260.00 199.65 7,986.00 219.62 8,784.60
1,300.0
LLAVINES Unidad 65 0 RD$84,500.00 1,430.00 92,950.00 1,573.00 102,245.00 1,730.30 112,469.50 1,903.33 123,716.45
2,500.0
CERRADURAS Unidad 35 0 RD$87,500.00 2,750.00 96,250.00 3,025.00 105,875.00 3,327.50 116,462.50 3,660.25 128,108.75
ALAMBRE DE DIFERENTE CALIBRE Pie 8000 6.00 RD$48,000.00 6.60 52,800.00 7.26 58,080.00 7.99 63,888.00 8.78 70,276.80
283
CONECTORES PARA. TELEFONOS Unidad 110 100.00 RD$11,000.00 110.00 12,100.00 121.00 13,310.00 133.10 14,641.00 146.41 16,105.10
RD$189,000.0
ALAMBRE PARA. TELEFONOS Pie 900 210.00 0 231.00 207,900.00 254.10 228,690.00 279.51 251,559.00 307.46 276,714.90
ALAMBRE DUPLE Pie 2500 21.00 RD$52,500.00 23.10 57,750.00 25.41 63,525.00 27.95 69,877.50 30.75 76,865.25
TAPE NEGRO Unidad 130 150.00 RD$19,500.00 165.00 21,450.00 181.50 23,595.00 199.65 25,954.50 219.62 28,549.95
CORDON PARA. TELEFONO Unidad 130 75.00 RD$9,750.00 82.50 10,725.00 90.75 11,797.50 99.83 12,977.25 109.81 14,274.98
BRACKER DE DIFERENTES AMP.
ATORNILLADO Unidad 50 380.00 RD$19,000.00 418.00 20,900.00 459.80 22,990.00 505.78 25,289.00 556.36 27,817.90
BRACKER DE DIFERENTES AMP. Unidad 40 250.00 RD$10,000.00 275.00 11,000.00 302.50 12,100.00 332.75 13,310.00 366.03 14,641.00
ENCHUFE Unidad 80 150.00 RD$12,000.00 165.00 13,200.00 181.50 14,520.00 199.65 15,972.00 219.62 17,569.20
CODO SCH80 DIFERENTE PULG. Unidad 100 20.00 RD$2,000.00 22.00 2,200.00 24.20 2,420.00 26.62 2,662.00 29.28 2,928.20
TUBO DE 1/2 PVC PRESION Unidad 30 180.00 RD$5,400.00 198.00 5,940.00 217.80 6,534.00 239.58 7,187.40 263.54 7,906.14
TUBOS DE ``2`` PVC PRESION Unidad 30 450.00 RD$13,500.00 495.00 14,850.00 544.50 16,335.00 598.95 17,968.50 658.85 19,765.35
TUBOS DE ``1 1/2`` PVC PRESION Unidad 30 390.00 RD$11,700.00 429.00 12,870.00 471.90 14,157.00 519.09 15,572.70 571.00 17,129.97
TUBOS DE ``1`` PVC PRESION Unidad 30 330.00 RD$9,900.00 363.00 10,890.00 399.30 11,979.00 439.23 13,176.90 483.15 14,494.59
TUBOS DE ``3/4`` PVC PRESION Unidad 30 250.00 RD$7,500.00 275.00 8,250.00 302.50 9,075.00 332.75 9,982.50 366.03 10,980.75
COPLIN SCH80 DIFERENTE PULG. Unidad 60 25.00 RD$1,500.00 27.50 1,650.00 30.25 1,815.00 33.28 1,996.50 36.60 2,196.15
ADACTADORES SCH80 Unidad 60 24.00 RD$1,440.00 26.40 1,584.00 29.04 1,742.40 31.94 1,916.64 35.14 2,108.30
T SCH80 DE 3/4 Unidad 60 30.00 RD$1,800.00 33.00 1,980.00 36.30 2,178.00 39.93 2,395.80 43.92 2,635.38
LLAVE DE CHORRO Unidad 60 300.00 RD$18,000.00 330.00 19,800.00 363.00 21,780.00 399.30 23,958.00 439.23 26,353.80
LLAVE ANGULAR Unidad 80 300.00 RD$24,000.00 330.00 26,400.00 363.00 29,040.00 399.30 31,944.00 439.23 35,138.40
CANDADO DE DIFERENTE TAMAÑO Unidad 20 600.00 RD$12,000.00 660.00 13,200.00 726.00 14,520.00 798.60 15,972.00 878.46 17,569.20
PICOS CON SU PALO Unidad 65 815.00 RD$52,975.00 896.50 58,272.50 986.15 64,099.75 1,084.77 70,509.73 1,193.24 77,560.70
284
PALA CON PALO Unidad 65 481.00 RD$31,265.00 529.10 34,391.50 582.01 37,830.65 640.21 41,613.72 704.23 45,775.09
LIMA TRIANGULARES Unidad 65 110.00 RD$7,150.00 121.00 7,865.00 133.10 8,651.50 146.41 9,516.65 161.05 10,468.32
7,200.0 RD$144,000.0
TANQUE REFRIGERANTE 410-A Unidad 20 0 0 7,920.00 158,400.00 8,712.00 174,240.00 9,583.20 191,664.00 10,541.52 210,830.40
3,300.0
TANQUE REFRIGERANTE R-22 Unidad 20 0 RD$66,000.00 3,630.00 72,600.00 3,993.00 79,860.00 4,392.30 87,846.00 4,831.53 96,630.60
MAPP GAS Unidad 20 350.00 RD$7,000.00 385.00 7,700.00 423.50 8,470.00 465.85 9,317.00 512.44 10,248.70
JUEGO DE MANGUERA MANOMETRO Unidad 4 450.00 RD$1,800.00 495.00 1,980.00 544.50 2,178.00 598.95 2,395.80 658.85 2,635.38
VARILLA DE PLATA Libra 10 450.00 RD$4,500.00 495.00 4,950.00 544.50 5,445.00 598.95 5,989.50 658.85 6,588.45
CORTA TUBO Unidad 1 250.00 RD$250.00 275.00 275.00 302.50 302.50 332.75 332.75 366.03 366.03
1,600.0
ROLLO DE TUBERIA DE COBRE 3/8 Rollo 1 0 RD$1,600.00 1,760.00 1,760.00 1,936.00 1,936.00 2,129.60 2,129.60 2,342.56 2,342.56
2,500.0
ROLLO DE TUBERIA DE COBRE 1/2 Rollo 1 0 RD$2,500.00 2,750.00 2,750.00 3,025.00 3,025.00 3,327.50 3,327.50 3,660.25 3,660.25
ROLLO DE TUBERIA DE COBRE 1/4 Rollo 1 950.00 RD$950.00 1,045.00 1,045.00 1,149.50 1,149.50 1,264.45 1,264.45 1,390.90 1,390.90
DIFUSORES ACRILICOS 2X4 Unidad 3 283.00 RD$849.00 311.30 933.90 342.43 1,027.29 376.67 1,130.02 414.34 1,243.02
PEGAMENTO PVC 1/4 Unidad 12 600.00 RD$7,200.00 660.00 7,920.00 726.00 8,712.00 798.60 9,583.20 878.46 10,541.52
BOMBAS DESTUPIDORA Unidad 4 150.00 RD$600.00 165.00 660.00 181.50 726.00 199.65 798.60 219.62 878.46
TIJERA PARA JARDIN Unidad 1 400.00 RD$400.00 440.00 440.00 484.00 484.00 532.40 532.40 585.64 585.64
1,500.0
MANGUERA 3/4 X 100P Pie 2 0 RD$3,000.00 1,650.00 3,300.00 1,815.00 3,630.00 1,996.50 3,993.00 2,196.15 4,392.30
RASTRILLOS DE HOJAS DE METAL Unidad 2 260.00 RD$520.00 286.00 572.00 314.60 629.20 346.06 692.12 380.67 761.33
2,400.0
CARROS DE CARGA CON RUEDAS Unidad 2 0 RD$4,800.00 2,640.00 5,280.00 2,904.00 5,808.00 3,194.40 6,388.80 3,513.84 7,027.68
BALANCIN PARA INODORO Unidad 40 150.00 RD$6,000.00 165.00 6,600.00 181.50 7,260.00 199.65 7,986.00 219.62 8,784.60
PERITAS PARA INODORO Unidad 40 125.00 RD$5,000.00 137.50 5,500.00 151.25 6,050.00 166.38 6,655.00 183.01 7,320.50
VALVULA DE ENTRADA Unidad 40 250.00 RD$10,000.00 275.00 11,000.00 302.50 12,100.00 332.75 13,310.00 366.03 14,641.00
285
JUNTA DE CERA Unidad 40 80.00 RD$3,200.00 88.00 3,520.00 96.80 3,872.00 106.48 4,259.20 117.13 4,685.12
JUNTA DE ENTRONQUE DE INODORO Unidad 40 90.00 RD$3,600.00 99.00 3,960.00 108.90 4,356.00 119.79 4,791.60 131.77 5,270.76
MANGUERA PARA INODORO Unidad 40 125.00 RD$5,000.00 137.50 5,500.00 151.25 6,050.00 166.38 6,655.00 183.01 7,320.50
MANGUERA PARA LAVAMANO Unidad 40 125.00 RD$5,000.00 137.50 5,500.00 151.25 6,050.00 166.38 6,655.00 183.01 7,320.50
1,500.0
MEZCLADORAS DE LAVAMANO Unidad 40 0 RD$60,000.00 1,650.00 66,000.00 1,815.00 72,600.00 1,996.50 79,860.00 2,196.15 87,846.00
2,500.0 RD$100,000.0
MEZCLADORAS DE FREGADERO Unidad 40 0 0 2,750.00 110,000.00 3,025.00 121,000.00 3,327.50 133,100.00 3,660.25 146,410.00
LLAVE DE LAVAMANO Unidad 14 400.00 RD$5,600.00 440.00 6,160.00 484.00 6,776.00 532.40 7,453.60 585.64 8,198.96
TEFLON 3/4 Unidad 20 50.00 RD$1,000.00 55.00 1,100.00 60.50 1,210.00 66.55 1,331.00 73.21 1,464.10
TEFLON 1/2 Unidad 20 40.00 RD$800.00 44.00 880.00 48.40 968.00 53.24 1,064.80 58.56 1,171.28
TORNILLOS DIABLITOS 3/4 Gruesa 2 150.00 RD$300.00 165.00 330.00 181.50 363.00 199.65 399.30 219.62 439.23
TORNILLOS DIABLITOS 1 1/2 Gruesa 2 200.00 RD$400.00 220.00 440.00 242.00 484.00 266.20 532.40 292.82 585.64
4,557.0 RD$182,280.0
FLUXOMETRO PARA ORINAL Unidad 40 0 0 5,012.70 200,508.00 5,513.97 220,558.80 6,065.37 242,614.68 6,671.90 266,876.15
5,670.0 RD$226,800.0
FLUXOMETRO PARA INODORO Unidad 40 0 0 6,237.00 249,480.00 6,860.70 274,428.00 7,546.77 301,870.80 8,301.45 332,057.88
6,500.0
DIAFRAGMA PARA FLUXOMETRO Caja 1 0 RD$6,500.00 7,150.00 7,150.00 7,865.00 7,865.00 8,651.50 8,651.50 9,516.65 9,516.65
INTERRUPTORES SENCILLOS Unidad 100 127.00 RD$12,700.00 139.70 13,970.00 153.67 15,367.00 169.04 16,903.70 185.94 18,594.07
INTERRUPTORES DOBLE Unidad 100 132.00 RD$13,200.00 145.20 14,520.00 159.72 15,972.00 175.69 17,569.20 193.26 19,326.12
COLLIN Unidad 30 296.00 RD$8,880.00 325.60 9,768.00 358.16 10,744.80 393.98 11,819.28 433.37 13,001.21
ASADA CON SU PALO Unidad 30 436.00 RD$13,080.00 479.60 14,388.00 527.56 15,826.80 580.32 17,409.48 638.35 19,150.43
BEBEDERO Unidad 4 12.00 RD$48.00 13.20 52.80 14.52 58.08 15.97 63.89 17.57 70.28
125,000 RD$125,000.0
AIRE MANAJADORA DE 5 TONELADAS Unidad 2 .00 0 137,500.00 275,000.00 151,250.00 302,500.00 166,375.00 332,750.00 183,012.50 366,025.00
AIRE ACONDICIONADO SPLIT, 12 18,000.
TONELADA Unidad 2 00 RD$18,000.00 19,800.00 39,600.00 21,780.00 43,560.00 23,958.00 47,916.00 26,353.80 52,707.60
286
AIRE ACONDICIONADO SPLIT, 18 22,500.
TONELADA Unidad 2 00 RD$22,500.00 24,750.00 49,500.00 27,225.00 54,450.00 29,947.50 59,895.00 32,942.25 65,884.50
18,000.
CORTADORA DE GRAMA Unidad 2 00 RD$18,000.00 19,800.00 39,600.00 21,780.00 43,560.00 23,958.00 47,916.00 26,353.80 52,707.60
RD$165,000.0
IMPRESIÓN DE BROCHURES 11"X17" Unidad 6600 25.00 0 27.50 181,500.00 30.25 199,650.00 33.28 219,615.00 36.60 241,576.50
1,500.0 RD$150,000.0
FORMULARIO CORREO INTERNO Block 100 0 0 1,650.00 165,000.00 1,815.00 181,500.00 1,996.50 199,650.00 2,196.15 219,615.00
FORMULARIO SOLICITUD DE
MATERIALES Block 100 200.00 RD$20,060.00 220.00 22,000.00 242.00 24,200.00 266.20 26,620.00 292.82 29,282.00
FORMULARIO ENTRADA DE ALMACEN Block 100 300.00 RD$30,000.00 330.00 33,000.00 363.00 36,300.00 399.30 39,930.00 439.23 43,923.00
FORMULARIO DESPACHO DE
ALMACEN Block 100 300.00 RD$30,000.00 330.00 33,000.00 363.00 36,300.00 399.30 39,930.00 439.23 43,923.00
RD$200,000.0
FOLDER INSTITUCIONALES Unidad 2000 100.00 0 110.00 220,000.00 121.00 242,000.00 133.10 266,200.00 146.41 292,820.00
FORMULARIO CAJA CHICA Block 100 150.00 RD$15,000.00 165.00 16,500.00 181.50 18,150.00 199.65 19,965.00 219.62 21,961.50
FORMULARIO DESPACHO DE RD$450,000.0
COMBUSTIBLE Block 3000 150.00 0 165.00 495,000.00 181.50 544,500.00 199.65 598,950.00 219.62 658,845.00
1000 RD$22,330,00
GASOLINA PREMIUN Galon 00 223.30 0.00 245.63 24,563,000.00 270.19 27,019,300.00 297.21 29,721,230.00 326.93 32,693,353.00
3000 RD$54,780,00
GASOIL PREMIUM Galon 00 182.60 0.00 200.86 60,258,000.00 220.95 66,283,800.00 243.04 72,912,180.00 267.34 80,203,398.00
RD$181,811,2 RD$200,320,853 RD$220,352,938 RD$242,388,232 RD$266,627,055.
TOTAL 26.55 0 .21 .53 .38 62
287
ANEXO VI
ALBUM DE FOTOS
288
CONSTRUCCION PROYECTO
PRESA DE MONTEGRANDE
PROVINCIA BARAHONA
Campamento Presa de Montegrande
289
Reinicio de los trabajos de construccion de la Presa de Montegrande en 2018
290
Construccion de puente en rio Yaque del Sur para movilizacion de equipos
291
Movimiento de tierra con equipos en area de influencia Presa de Montegrande
292
POBLADO DE MONTEGRANDE
293
DE RIEGO AZUA II - PUEBLO VIEJO
PROVINCIA AZUA.
294
Vista panorámica de la laguna del Proyecto Azua II, que es el primer componente del
plan de desarrollo de ese importante valle de producción agrícola .
295
Vista de un tramo del canal Ysura, rehabilitado en su totalidad
por el INDRHI, para posibilitar la irrigación de más de 290 mil tareas.
296
PEQUEÑA PRESA LA PIÑA
PROVINCIA DAJABON
297
Campamento de obras
298
Vista del túnel de desvió y excavaciones rocas en el embalse
299
Equipos trabajando área del Proyecto.
300
PROYECTOS CON FONDOS DE LA
PRESIDENCIA (VISITAS SORPRESA)
Proyecto El Riíto, La Vega 2017
301
Saneamiento de Cañada Tenguerengue, en la
provincia de San Juan de la Maguana.
302
303

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO

NACIONAL DE LOS RECURSOS HIDRAULICOS

APROBADA POR EL ING. OLGO FERNANDEZ DIRECTOR

1.3.1.5 Legislación sobre la Participación de los Usuarios en el Manejo de

2.3 Diagnóstico de la Gestión Técnica, Administrativa y Financiera del 13

2.3.1.1 Análisis de Objetivos y funciones principales de Gestión en 14

2.3.1.2 Análisis de Procesos de Gestión en Aspectos Administrativos......

2.3.1.2.2 Gerencia de Adquisiciones...........................................................

3.2.1 Análisis de los Procesos Causales que Originan los Problemas

V. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL............................................ 46

5.4.2.2 Objetivo General 2- Reducir Déficit Hídrico de las Regiones

VI. PRINCIPIOS DE LA POLITICA DE DESARROLLO PARA EL

6.1. Incidencia de las políticas y funciones principales del INDRHI en el

VII. PLAN NACIONAL PLURIANUAL DE INVERSION DEL SECTOR

8.1.1.1 Manejos en aspectos Administrativos – Financieros........................................... 66

8.1.1.1.1 Programación de actividades (Plan de trabajo) trimestral en aspectos

IX. MATRIZ DE ACTIVIDADES, INDICADORES, METAS Y SUPUESTOS 148

XI. PROGRAMA GENERAL DE INVERSIONES INMEDIATAS,

XII. MATRIZ EJES, OBJETIVOS Y LINEAS DE ACCION DEL PLAN

XIV. MATRIZ DE PRODUCCIÓN INSTITUCIONAL 2018-2022.................... 170

XV. MATRIZ DE MEDIDAS DE POLÍTICA 2018-2022.................................. 171

XVI. MATRIZ DE RESULTADOS E IMPACTOS 2018-2022.......................... 172

XVII. MATRIZ DE CONSISTENCIA PRODUCTOS/RESULTADOS 2018-

XXI. INFORMACIONES INSTITUCIONALES Y TECNICAS.......................... 179

ANEXO III. Presupuesto Proyecto Pequeña Presa La Piña con Recursos

ANEXO VI. Álbum de Fotos................................................................................ 280

Actualmente se encuentran en desarrollo un número importante de proyectos de modernización y

- El segundo eje es la realización de estudios hidrológicos, además de la instalación y operación

El propósito del Plan Estratégico Institucional consiste en el establecimiento de las

Este documento está dividido en veintiún (21) aspectos;

1.3.1.1 Sobre el Recurso Agua

Todo lo relacionado con el manejo y protección de cuencas es de capital interés para la

1.3.1.3 Propiedad de la Tierra

1.3.1.4 Creación de Instituciones Estatales Relacionadas con el Riego

Posteriormente, en 1965, mediante la Ley N° 6 se creó el Instituto Nacional de Recursos

1.3.1.5Legislación sobre la Participación de los Usuarios en el Manejo de los Sistemas de

- El Reglamento N° 2588 para la organización y funcionamiento de las Juntas representativas de

- El proceso actualmente en curso de incorporación de organizaciones de usuarios, de acuerdo al

b) Estudiar, proyectar y construir las obras contenidas en el preámbulo de la presente Ley;

c) Organizar y manejar la explotación y conservación de los sistemas nacionales de riego, con la

d) Administrar, controlar y reglamentar el aprovechamiento de las cuencas hidrográficas, vasos

i) Realizar el reconocimiento y evaluación de los recursos hidráulicos de cuencas

j) Realizar el estudio de suelos para fines de riego;

1.3.1.6 Vinculación con la Estrategia Nacional de Desarrollo

La Ley No.1-12 que establece la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 establece lo

 Objetivo General 4.1 - Manejo sostenible del medio ambiente,

- Objetivo específico 4.1.3 - Desarrollar una gestión integral de desechos, sustancias

 Línea de acción 4.1.3.1: Incentivar la reutilización de las aguas servidas para su

- Objetivo Específico 4.1.4 - Gestionar el recurso agua de manera eficiente y sostenible,

 Línea de Acción 4.1.4.1: Expandir y dar mantenimiento a la infraestructura para la

 Línea de Acción 4.1.4.2: Fortalecer la participación y corresponsabilidad de los usuarios

 Línea de Acción 4.1.4.3: Promover recursos, medios y asistencia para la modernización

 Los usuarios de riego beneficiarios ascienden a 89,317 agricultores repartidos en 31 zonas

 En los últimos años ha habido un significativo avance en el proceso de institucionalización,

 La Ley de Estrategia Nacional de Desarrollo (END) crea un escenario diferente y favorable

 El INDRHI dentro de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 pertenece al Eje 4;

 La ejecución de proyectos de grandes infraestructuras de almacenamiento y regulación, y

 En lo que respecta al plano nacional, la institución ha consolidado su papel en el desarrollo

 La institución se ha visto involucrada en procesos trascendentales y en acciones que han