Informe Poa Enero Diciembre 2018

INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRAULICOS
INDRHI
“AÑO DE FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES”
Plan Operativo INDRHI

Periodo
Enero - Diciembre 2018
Santo Domingo,
República Dominicana
INDICE DE CONTENIDO Pág.
I. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………. 1
2
1.1 Propósito y alcances del Plan Operativo Anual (POA)…………………………….
3
1.1.1 Metodología………………………………………………………………………….
3
1.2 Antecedentes………………………………………………………......................................
4
1.3 Marco Normativo…………………………………………………...............................................
4
- Misión……………………………………………………………………………………
4
- Visión …..……………………………………………………………………………….
4
- Valores…………………………………………………………………………………..
5
1.3.1 Legislación…………………………………………………………………………………..
1.3.1.1 Sobre el Recurso Agua ……………………………………………………………… 5
1.3.1.2 Creación de Instituciones Estatales Relacionadas con el Riego …………………. 5

1.3.1.3 Legislación sobre la Participación de los Usuarios en el 5
Manejo de los Sistemas de Riego………………………………………………...
1.3.1.4 Vinculación con la Estrategia Nacional de Desarrollo……………............................. 7
II. ANÁLISIS SITUACIONAL DEL INDRHI………………………………………………… 8
8
2.1 Análisis Situacional del INDRHI……………………………………………………
9
2.2 Análisis interno del INDRHI ………………………………………………………
10
2.2.1 Descripción de la Estructura Organizacional Actual del INDRHI ……………….
2.3 Diagnóstico de la Gestión Técnica, Administrativa y Financiera del INDRHI…….. 13

2.3.1 Análisis de Objetivos y Funciones principales de Gestión en
Aspectos Técnicos y Administrativos………………………………………………….. 13
2.3.1.1 Análisis de Objetivos y funciones Principales Gestión en Aspectos Técnicos.. 14
2.3.1.1.1 Gerencia de Planificación…………………………………………………… 14
2.3.1.1.2 Gerencia de Operaciones y Presas..…………………………………………. 20
2.3.1.1.3 Gerencia de Proyectos………………………………………………………. 24
2.3.1.1.4 CEHICA……………………………………………………………………... 25
2.3.1.1.5 Programa Cultura del Agua ………………………………………………….. 26

2.3.1.2 Análisis de objetivos y funciones principales de Gestión en
Aspectos Administrativos………………………………………………………
26
2.3.1.2.1 Gerencia Administrativa y Financiera……………………………………….. 26
2.3.1.2.2 Gerencia de Adquisiciones………………………………………………….. 32

2.3.1.2.3 Gerencia de Comunicaciones………………………………………………... 35
..2.3.1.2.4 Oficina de Libre Acceso a la Información….……….........................................
37
III. SITUACIÓN DE LOS RECURSOS HIDRICOS ..……………………………… 38
3.1 Situación Actual de los Recursos Hídricos………………………….......................... 38
3.2 Principales Problemas del Sector Riego……………………………………………. 41
3.2.1 Análisis Procesos Causales que Originan los Problemas del Sector Riego………… 42
IV. PLAN NACIONAL PLURIANUAL DE INVERSION DEL SECTOR PÚBLICO
2018-2021…………………………………………………………………………………… 43
4.1 Acción del Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público (PNPSP)……... 43
4.1.1 Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público Ajustado al Tope para
Proyectos del INDRHI en Ejecución programados año 2018……………………………. 43
V. PRESUPUESTO DEL INDRHI PARA EL AÑO 2018 APROBADO
EN EL PRESUPUESTO NACIONAL ………………………………………………
46
49
VI. PROGRAMACION TRIMESTRAL FISICA FINANCIERA DE LAS OBRAS,
PLANES Y PROYECTOS A EJECUTAR POR EL INDRHI EN EL PERIODO
ENERO DICIEMBRE 2018……………………………………………………. 48
6.1 Programación trimestral desembolsos asignados, aprobados por el MEPYD y
DIGEPRES, manejados en aspectos administrativos –financieros……………………….. 49
6.1.1 Manejos en aspectos Administrativos – Financieros……............................................. 49

6.1.1.1 Programación de actividades (Plan de trabajo) trimestral en aspectos
administrativos y financieros……………………………………………………………… 49
6.1.2 Manejo en Aspectos Técnicos……………………………………………………….. 70
VII. CONTRIBUCIONES A EJES DE LA ESTRATEGIA NACIONAL

DE DESARROLLO 2018 ……………………………………………………….. 134
VIII. MATRIZ DE PRODUCTOS Y USUARIOS DE LA INSTITUCION

PERIODO 2018-2021……………………………………………………… 140
IX. MATRIZ DE PRODUCCION INSTITUCIONAL …………………………….. 144
X. PRIORIDADES………………………………………………………………………… 145
XI. MEJORA CONTÍNUA ………………….……………............................................... 147
XII. INFORMACIONES INSTITUCIONALES Y TECNICAS RELACIONADAS AL
INDRHI ……………………………………………………………………….. 150
ANEXOS.……………………………………………………………………… 152
ANEXO I Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Publico INDRHI 2018-2021
153
.ANEXO II Plan de Compras año 2018………………………………………………
156
TABLA 2.1 Recursos Humanos. Cantidad Unidades Administrativas del
12
INDHRI Por Gerencias…………………………………………......
TABLA 2.2 Recursos Humanos. Distribución de Personal por Gerencia en la
12
Sede Central…………………………………………………………
TABLA 3.1 Demanda de agua por sector en la República Dominicana………… 39
TABLA 3.2 Disponibilidad de agua segura en la República Dominicana………. 39
TABLA 3.3 Balance oferta-demanda y grado de presión hídrica, al 2005……… 39
TABLA 3.4 Indicadores de los Recursos Hídricos en República Dominicana….. 40
TABLA 4.1 Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público Ajustado
al Tope para Proyectos del INDRHI en Ejecución programados año
2018………………………………………………………………….
43
TABLA 4.2 Requerimientos para Gastos de Capital no Asociados a Proyectos
de inversión, (Anteproyecto de Presupuesto) INDHRI
2018…………………………………………………………………. 44
TABLA 4.3 Resumen de Gastos Corrientes en Anteproyecto Presupuesto
INDRHI 2018……………………………………………………….. 45
TABLA 5.1 Presupuesto Aprobado 2018………………………………………… 46

TABLA 6.1 Programación trimestral desembolsos asignados, de Nómina
Mensual año 2018………………………………………………….. 50
TABLA 6.2 Programación trimestral Gastos Operacionales Programa 01

Act/Obra 0002, 2018……………………………………………….. 51
TABLA 6.3 Gerencia administrativa y financiera. Departamento Financiero.

Resumen de Deudas………………………………………………… 52
TABLA 6.4 Departamento De Recursos Humanos. Plan Operativo Anual

Octubre-Diciembre 2018…………………………………………… 53
TABLA 6.5 Departamento de TIC……………………………………………….. 62
TABLA 6.6 Departamento De Auditoria. Programación trimestral Gastos

65
Operacionales, Dirección Ejecutiva…………………………………
TABLA 6.7 Oficina de Libre Acceso a La Información, Dirección Ejecutiva….. 66
TABLA 6.8 Gerencia de Comunicaciones, Dirección Ejecutiva………………… 68
TABLA 6.9 Departamento Jurídico, Dirección Ejecutiva……………………….. 69
Programación Financiera de los proyectos de inversión con recursos

externos, internos y no reembolsables……………………………… 72
Tabla 6.10a Proyecto Presa de Montegrande. Programación Financiera………... 72

Tabla 6.10b Proyecto de Riego Azua II. Programación Financiera…………… 73
Tabla 6.10c Proyecto la Piña. Programación Financiera………………………. 74
TABLA 6.10d Programa Cultura Del Agua. Proyección En Sala Del Agua. Plan
Operativo………………………………………………………….. 75
TABLA 6.10 e Proyecto de Cooperación Técnica y Financiera no reembolsable.
Plan Nacional de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos
Hídricos en la República Dominicana.…………………………….. 77
TABLA 6.10 f 1-1 Gerencia De Proyectos.. Relación De Obras Del Plan Operativo
2018 (Visitas Sorpresas)………..………………………………….. 78
TABLA 6.10 f 1-2 Gerencia De Operaciones.. Relación De Obras Del Plan Operativo
2018 (Visitas Sorpresas)………..………………………………… 81
TABLA 6.10 g Relación De Obras Del Plan Operativo 2018 (CHLT)……………. 82
TABLA 6.10 h Gerencia De Proyectos.. Relación De Obras Del Plan Operativo

2018 (Presidencia)………..………………………………………… 85
TABLA 6.10 i Gerencia De Proyectos.. Relación De Obras Del Plan Operativo

2018 (INDRHI)…………..………………………………………… 88
TABLA 6.10 j Gerencia De Proyectos.. Relación De Obras Del Plan Operativo

2018 (Emergencia)………..………………………………………. 93
TABLA 6.10 k Gerencia De Operaciones. Ejecución financiera. PROGRAMA: 12

– Construcción de Sistemas de Riego……………………………… 99
Programación Física de los proyectos de inversión con recursos

externos, internos y no reembolsables……………………………… 100
Tabla 6.11a Proyecto Presa de Montegrande. Programación Física……………. 101
Tabla 6.11b Proyecto de Riego Azua II. Programación Física………………….. 102
Tabla 6.11c Proyecto la Piña. Programación Física…………………………..... 104
TABLA 6.11d Programa Cultura Del Agua. Programación Física……………….. 105
TABLA 6.11 e Proyecto de Cooperación Técnica y Financiera no reembolsable.

Plan Nacional de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos
Hídricos en la República Dominicana………………………………. 106
TABLA 6.11 f Gerencia De Operaciones. Ejecución Física. PROGRAMA: 12 –
Construcción de Sistemas de Riego…………………………………. 108
TABLA 6.11 g Obras visitas sorpresa de la presidencia, mantenimiento y reparación

de los sistemas de riego……………………………………………… 108
PLAN OPERATIVO GERENCIA DE PLANIFICACION Y EL
CEHICA PARA EL 2018………………………………………… 109
TABLA 6.12 Departamento De Geomática. Plan Operativo……………………… 110

TABLA 6.13-a Departamento De Hidrología. Plan Operativo Hidrología
Superficial. Proyectos en Estudios de Investigación………………... 115
TABLA 6.13-b Departamento De Hidrología Plan Operativo de Hidrogeología……. 116
TABLA 6.13-c Departamento De Hidrología. Plan Operativo de Adquisiciones y
Rehabilitación……………………………………………………...... 117
TABLA 6.14 Departamento de Diseño. ……………………………………….........
119
TABLA 6.15 Departamento de Gestión Ambiental. Plan Operativo………………. 127
TABLA 6.16 Departamento de Formulación y Evaluación de Proyectos. Plan
Operativo…………………………………………………………….. 128
TABLA 6.17 Centro Para La Gestión Sostenible De Los Recursos Hídricos En

Los Estados Insulares Del Caribe (CEHICA). Plan Operativo 2018.. 133
TABLA 7.1 Matriz Ejes, Objetivos y Líneas de Acción del POA 2018…………. 134
TABLA 8.1 Matriz de productos y usuarios de la institución 2018-2021………... 141

TABLA 9.1 Producción Pública Institucional Planeada Enero-Diciembre 2018…
144
ANEXOS ……………………………………………………………………….
152
ANEXO I Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Publico
INDRHI 2018– 2021………………………………………………... 153
ANEXO II Plan de Compras del INDRHI año 2018…………............................ 156
INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRAULICOS
INDRHI
GERENCIA DE PLANIFICACION
DEPARTAMENTO DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Plan Operativo Anual del INDRHI para período enero-diciembre 2018

I. INTRODUCCIÓN
La República Dominicana cuenta con abundantes recursos de agua, suelos agrícolas fértiles, un
clima tropical y una ubicación geográfica favorable, que han permitido un desarrollo agrícola
en crecimiento. En la actualidad, se dispone de más de 309,000 ha bajo riego, distribuidas entre
89,317 usuarios o beneficiarios en los diez Distritos de Riego y la Unidad Operativa Haina-
Manoguayabo, distribuidos en toda la geografía nacional. Esto significa que cerca de medio
millón de personas dependen en forma directa de las actividades agropecuarias y otro sector
importante de la población se beneficia o relaciona con las mismas en forma indirecta, lo que
explica la importancia del subsector riego.
Actualmente se encuentran en desarrollo un número importante de proyectos de modernización

y reestructuración del sector riego, regidos por una legislación en pleno proceso de revisión y
actualización.
Uno de los grandes desafíos que enfrenta el país es mantener el progresivo crecimiento
económico, mejorar las condiciones de vida de la población rural y reducir paulatinamente la
pobreza. Para ello es indispensable elevar la rentabilidad y competitividad de la actividad
agropecuaria. Con este propósito, entre otras acciones, el INDRHI ha desarrollado importantes
proyectos hidráulicos de múltiple propósito, orientados al mejoramiento del riego y la
ampliación de la frontera agrícola.
El INDRHI ha programado en su Plan de Inversión Plurianual 2018 - 2021 varios proyectos que
tienen como finalidad el modernizar los sistemas de riego, incorporar nuevas tierras a la
producción, aumentar la capacidad de regulación de los recursos hídricos superficiales. Las
inversiones y aportes que realiza el INDRHI en apoyo a la agricultura nacional las hace en tres
vertientes o ejes principales:
- El primer eje responde a la construcción de obras hidráulicas de captación y conducción

para posibilitar el regadío, la generación de energía, la disponibilidad de agua para los
acueductos y obras para el control de inundaciones.
1
- El segundo eje es la realización de estudios hidrológicos, además de la instalación y
operación de la red hidrométrica nacional.
- El tercer eje tiene que ver con la gobernanza del riego, que es el mejoramiento de los
sistemas de riego para su transferencia a organizaciones de regantes y su fortalecimiento
para que puedan administrarlos y operarlos con eficiencia y tener una agricultura más
rentable que les permita mejorar la calidad de vida de sus familias y sus comunidades.
El presente documento recoge el Plan de Acción del INDRHI en esos tres ejes para el año 2018.
Está fundamentado en los requerimientos de gestión de las gerencias de la institución y se enfoca
en sus demandas para el mantenimiento y operación de los sistemas de riego, cauces de ríos,
desarrollo de las Juntas de Regantes, la gestión integrada de los recursos hídricos, el
fortalecimiento institucional y la investigación para el desarrollo y la sostenibilidad. Incluye
acciones para la disminución de riesgos por potenciales desastres asociados a los efectos
negativos del agua, y la construcción de obras comunitarias de subsistencia hídrica utilizada
para riego, y crianza de animales.
1.1 Propósito y alcances del Plan Operativo Anual (POA) del INDRHI 2018
El Plan Operativo Anual (POA) es un instrumento de gestión, según lo establece la Ley

Orgánica de Presupuesto 423-06, en los Artículos No. 46 y 47 establece que, con excepción de
las instituciones públicas de la seguridad social, todos los organismos públicos deberán
programar la ejecución física y financiera de sus presupuestos, a fin de garantizar una adecuada
ejecución y compatibilidad de los resultados esperados con los recursos disponibles.
Dicha Ley además, asigna la responsabilidad de la consolidación de la programación de la
ejecución de los proyectos de inversión incluidos en el Presupuesto General del Estado al
Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPYD), a través de la Dirección General
de Inversión Pública del Viceministerio de Planificación.
El POA será utilizado como el principal instrumento de gestión para priorizar objetivos y
asignación de recursos, identificación de áreas de cooperación internacional, previsión de
sinergias interinstitucionales y programación físico- financiera de la producción institucional
del INDRHI.
A lo externo, el POA será utilizado para la rendición de cuentas e informar cómo será enfrentada
la problemática de los Recursos Hídricos durante el año 2018.
Este documento está dividido en doce (12) aspectos; el 1ero. Metodología, los antecedentes y
el marco legal e institucional del INDRHI; el 2do Análisis Situacional del INDRHI; el 3ero.
Situación de los Recursos Hídricos; 4to. Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector
Público 2018-2021; 5to Presupuesto del INDRHI para el año 2018 Aprobado en el Presupuesto
Nacional; el 6to. Programación Trimestral Física Financiera de las obras, planes y proyectos a
ejecutar por el INDRHI en el 2018; 7mo. Contribuciones a ejes de la estrategia nacional de
desarrollo 2018; 8vo. Matriz de productos y usuarios de la institución en el 2018; 9no. Matriz
De Producción Institucional; 10mo. Prioridades, 11vo. Mejora Continua, 12vo. Informaciones
Institucionales y Técnicas Relacionadas al INDRHI.
2
1.1.1 Metodología
El proceso de elaboración del POA, tuvo un carácter participativo, contando con el aporte
de Gerentes y Encargados Departamentales de las dependencias del INDRHI, así como del
personal técnico y administrativo de las Unidades Ejecutoras de los Proyectos Específicos,
quienes aunaron esfuerzos, conocimientos y experiencias para hacer posible el diseño y
formulación del POA.
 Se realizaron discusiones grupales, consultas e intercambios con actores clave se

realizaron mediante jornadas, donde participaron miembros del personal directivo y
técnico del INDRHI. Se realizaron estas jornadas, con la participación de los Gerentes,
Encargados Departamentales y Coordinadores de los proyectos, al menos, 20
funcionarios de las distintas Gerencias de la institución. Finalmente, se llevó a cabo una
jornada de socialización del POA.
 En sentido general, la END constituye el marco de referencia para la formulación del

Plan Nacional Plurianual del Sector Público, del presupuesto plurianual y su marco
financiero, de los Planes Estratégicos Institucionales, sectoriales y territoriales y del
Presupuesto General del Estado. Esto implica que todo el accionar de las diversas
instancias estatales debe estar orientado al logro de los objetivos planteados en la
Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 y en coherencia con las líneas de acción
en ella contenidas. Ese es, a groso modo, el contexto nacional en el que se implementará
el presente Plan Operativo Anual 2018 del Instituto Nacional de los Recursos
Hidráulicos.
1.2 Antecedentes
El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), es una institución pública del Estado
Dominicano, creada por la Ley No. 6 del 8 de Septiembre del año 1965, y definida por la ley
No. 64-00 del 18 de Agosto del 2000 como la máxima autoridad nacional en relación al control,
aprovechamiento y construcción de obras fluviales de regulación de los ríos y protección contra
avenidas, de hidráulica agrícola, irrigación, presas y centrales hidroeléctricas; con competencia
y facultad legal en la conservación y desarrollo de los recursos hídricos, aprovechamiento de
recursos hidráulicos; teniendo además entre sus principales funciones, la responsabilidad de
organizar y manejar la explotación y conservación de los sistemas de riego y promover el
desarrollo sostenible de la producción bajo riego a través de una utilización integral y racional
de los recursos suelo y agua.
En virtud de la ley No. 64-00 sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales se estipuló (capítulo
II de las disposiciones finales, artículo 4) que el INDRHI es la máxima autoridad nacional en
relación con el control y aprovechamiento de las presas.
3
1.3 Marco Normativo
Misión del INDRHI
La misión del INDRHI es la conservación, desarrollo y la gestión para la sostenibilidad del

abastecimiento de los recursos hídricos nacionales. Esta misión incluye la planificación,
construcción y administración de la infraestructura de captación, almacenamiento, así como
también la conducción de agua para riego. Dentro de la misión del INDRHI está el poner a
disposición del país el suministro de agua en cantidad suficiente para todos los usos, los cuales
estarán priorizados según el marco legal vigente.
Visión del INDRHI
La visión del INDRHI es ser una institución de servicio que garantice la conservación,
sostenibilidad y la equidad en el uso oportuno del recurso agua, para las presentes y futuras
generaciones de dominicanos, tanto en cantidad como en calidad para su adecuada utilización.
Valores
- Compromiso con la conservación, desarrollo y sostenibilidad del recurso agua y el medio

ambiente.
- Eficiencia en el uso del agua.
- Tecnificación e innovación permanente.
- Transparencia y equidad en la gestión.
- Vocación de servicio y apoyo a los usuarios.
- Calidad de gestión.
- Participación comunitaria.
- Colaboración interinstitucional armónica.
- Fomento de la salud, la educación, la ciencia y la cultura.
- Reconocimiento al mérito.
4
1.3.1 Legislación
La legislación según la cual se rigen diferentes aspectos del riego, se aplica a los recursos
naturales de agua, las cuencas hidrográficas, los suelos, la tenencia de la tierra en el sector rural
y las instituciones estatales relacionadas con el riego. A continuación se esbozan brevemente las
regulaciones sobre la legislación vigente.
1.3.1.1 Sobre el Recurso Agua
La Ley N° 5852 de 1962 sobre Dominio de Aguas Terrestres y Distribución de Aguas Públicas,
sus modificaciones y complementaciones introducidas por las leyes 238, 281, 431 y 487,
reglamentan actualmente aspectos como dominio, títulos y permisos para el aprovechamiento
de las aguas superficiales y subterráneas en el país, así como el funcionamiento de los Distritos
de Riego y las Juntas de Regantes. En el año 2000 fue aprobada y promulgada la Ley General
Sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales (64-00) que crea la Secretaría de Estado de Medio
Ambiente y Recursos Naturales (SEMARENA), además, se encuentra en proceso de revisión el
Proyecto de Ley para el Código de Agua.
1.3.1.2 Creación de Instituciones Estatales Relacionadas con el Riego
Posteriormente, en 1965, mediante la Ley N° 6 se creó el Instituto Nacional de Recursos

Hidráulicos, INDRHI, ente supremo responsable de las aguas superficiales y subterráneas del
país, habilitada a controlar, regular el uso y proteger los recursos de agua y suelo, desarrollar
los estudios, investigaciones y proyectos de obras hidráulicas y energéticas necesarios para el
desarrollo integral de las cuencas hidrográficas del país, y en particular para organizar, y manejar
la explotación de los sistemas de riego, con la intervención de los usuarios.
La aprobación de la Ley General Sobre el Medio Ambiente introdujo ciertas modificaciones a

la Ley 6, que crea al INDRHI. Mediante la Ley 64-00 la gestión de las aguas subterráneas pasa
a ser competencia de la Secretaría de Medio Ambiente, una atribución que antes era del
INDRHI.
1.3.1.3 Legislación sobre la Participación de los Usuarios en el Manejo de los Sistemas de

Riego
Para reglamentar el manejo y control de los sistemas de riego de acuerdo con la reciente política
estatal de transferir a los usuarios el manejo de esos sistemas, se han promulgado las siguientes
reglamentaciones relacionadas con la legislación vigente:
- El Decreto N° 555 de septiembre de 1982, para el cobro de tarifas en los Distritos y Zonas de
Riego de responsabilidad del INDRHI.
- El Reglamento N° 2588 para la organización y funcionamiento de las Juntas representativas

de usuarios de los Distritos y Zonas de Riego bajo la responsabilidad del INDRHI.
- El proceso actualmente en curso de incorporación de organizaciones de usuarios, de acuerdo

al Programa de Administración de Sistemas de Riego por los Usuarios, PROMASIR. Los
estatutos y reglamentos de las Juntas de Regantes de los sistemas de riego transferidos o en
5
proceso de transferencia.
Existen otras dos leyes que de manera específica regulan el recurso agua en la RD, la ley 5852
de 1962 sobre “Dominio de Aguas Terrestres y Distribución de Aguas Públicas y la ley No.6 de
1965 que crea al Instituto Nacional de Recursos hidráulicos (INDRHI). Estas leyes le otorgan
al INDRHI, institución responsable de su aplicación, entre otras las siguientes atribuciones:
a) Estudiar, proyectar y programar todas las obras hidráulicas y energéticas necesarias para el
desarrollo integral de las cuencas hidrográficas de la República Dominicana con sujeción a
planes nacionales de desarrollo y en coordinación con los organismos encargados de los demás
tipos de obras de desarrollo teniendo como meta inmediata la formulación del plan para el
desarrollo hidráulico y energético de los ríos Yaque del Norte, Yaque del Sur y Yuna;
b) Estudiar, proyectar y construir las obras contenidas en el preámbulo de la presente Ley;
c) Organizar y manejar la explotación y conservación de los sistemas nacionales de riego, con

la intervención de los usuarios, en los términos que indiquen las leyes y la Secretaría de Estado
de Agricultura (SEA), para fines de coordinación de la producción agrícola;
d) Administrar, controlar y reglamentar el aprovechamiento de las cuencas hidrográficas,

vasos de almacenamiento, manantiales y aguas nacionales;
e) Organizar, dirigir y reglamentar los trabajos de aprovechamiento de las aguas nacionales

con la cooperación de la Corporación de Fomento Industrial y la Corporación Dominicana de
Electricidad, cuando se trate de aprovechamiento para la generación de energía eléctrica o fines
industriales; y con el Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), cuando
se trate de aprovechamiento para acueductos;
f) Organizar, dirigir y reglamentar los trabajos de hidrología en cuencas, cauces de aguas

nacionales, tanto superficiales como subterráneas, con la cooperación de la Secretaría de Estado
de Agricultura (SEA) y del Instituto Agrario Dominicano (IAD), cuando se trate de irrigación;
g) (Modificado por artículo 195, Ley No. 64-00), Intervenir, previa aprobación de la Secretaría
de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, en la conservación de las corrientes de
aguas, lagos y lagunas; en la protección de cuencas alimentadoras y en las obras de corrección
torrencial, con la cooperación de la Secretaría de Estado de Agricultura y el Instituto Agrario
Dominicano;
h) (Modificado por artículo 195, Ley No. 64-00), Realizar, en coordinación con la Secretaría
de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, el reconocimiento y evaluación de los
recursos hidráulicos de todas las cuencas nacionales;
i) Realizar el reconocimiento y evaluación de los recursos hidráulicos de cuencas

internacionales y ejecutar las obras hidráulicas que sean consecuencia de tratados y convenios
internacionales en cooperación con el Ministerio de Relaciones Exteriores;
j) Realizar el estudio de suelos para fines de riego;
6
1.3.1.4 Vinculación con la Estrategia Nacional de Desarrollo
La Ley No.1-12 que establece la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 establece lo

siguiente con relación al riego:
 Objetivo General 4.1 - Manejo sostenible del medio ambiente,
- Objetivo específico 4.1.3 - Desarrollar una gestión integral de desechos, sustancias

contaminantes y fuentes de contaminación.
 Línea de acción 4.1.3.1: Incentivar la reutilización de las aguas servidas para su

aprovechamiento en sistema de riego en algunos cultivos de valor económico y para
la autosuficiencia, en estándares adecuados de sanidad ambiental y sanitaria.
- Objetivo Específico 4.1.4 - Gestionar el recurso agua de manera eficiente y sostenible,

para garantizar la seguridad hídrica.
 Línea de Acción 4.1.4.1: Expandir y dar mantenimiento a la infraestructura para la

regulación de los volúmenes de agua, mediante la priorización de inversiones en
obras de propósitos múltiples, con un enfoque de desarrollo sostenible.
 Línea de Acción 4.1.4.2: Fortalecer la participación y corresponsabilidad de los

usuarios de los sistemas de riego en su conservación, mejora y uso ambiental y
financieramente sostenible.
 Línea de Acción 4.1.4.3: Promover recursos, medios y asistencia para la

modernización y conservación de la infraestructura de riego, a fin de mejorar la
eficiencia en el uso del agua y su incidencia en la productividad agrícola.
7
II ANÁLISIS SITUACIONAL DEL INDRHI
 2.1 Análisis Situacional del INDRHI
 El INDRHI cuenta con organismos regionales responsables de aplicar la política de la

irrigación de la institución, denominados Distritos de Riego. Actualmente existen diez
Distritos de Riego (10) y una unidad operativa Haina- Manoguayabo en todo el país,
que abastecen una superficie equipada con riego de 4,917,430 tareas (309,272.33ha),
correspondiente al 50%, aproximadamente de los suelos con aptitud para la irrigación y
con disponibilidad de fuentes de agua. La infraestructura existente está compuesta de
2,560.58 km de canales principales, 1,870.94 km de canales secundarios, 1,607.74 km
de drenajes y 34 presas (26 de las cuales ha construido el INDRHI) que almacenan 2,301
MMC, que permiten derivar agua para el consumo humano, riego y producción agrícola,
la generación de electricidad y dispone de una capacidad de regulación para el control
de crecidas, lo que amortiguan los efectos de las mismas aguas abajo de las presas.
Estas presas están bajo la responsabilidad del INDRHI, conjuntamente con la Empresa
Generadora de Hidroelectricidad Dominicana EGEHID. Las obras de riego también
incluyen 107 diques o presas de derivación, a las cuales por su importancia estratégica y
por su ubicación en los cauces de los ríos hay que darles rehabilitaciones y
mantenimiento permanentes. Además el INDRHI opera y maneja una red de medición
hidrológica con cientos de estaciones hidrométricas, pluviométricas y climáticas en todo
el país.
 Los usuarios de riego beneficiarios ascienden a 89,317 agricultores repartidos en 31

zonas y 278 sistemas de riego y están organizados en 28 Juntas de Regantes, fruto de la
descentralización del servicio de riego, llevada a cabo a través de la transferencia de los
sistemas de riego a los usuarios organizados en Asociaciones y Juntas de Regantes.
 En los últimos años ha habido un significativo avance en el proceso de

institucionalización, y como resultado han surgido nuevas instancias para la gestión
pública y legislaciones que permiten la regulación de los procesos y las acciones de los
ciudadanos. Uno de los retos a enfrentar, no obstante, es la creación de una cultura de
cumplimiento de la ley.
 La Ley de Estrategia Nacional de Desarrollo (END) crea un escenario diferente y

favorable para la República Dominicana, pues permite unificar los esfuerzos de todos
los sectores y en particular de todas las instituciones del Estado con miras a la
consecución de objetivos y metas de desarrollo humano y socioambiental sostenibles en
el mediano y largo plazo.
 El INDRHI dentro de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 pertenece al Eje

4; con la misión de Gestionar el recurso agua de manera eficiente y sostenible; y
tiene como objetivo Modificar la filosofía de la política hídrica para pasar de un
modelo de gestión históricamente enfocado a la expansión de la oferta a un modelo
que enfatice el control de la demanda.
8
 La relevancia de la institución es enorme y el impacto de su accionar es de grandes
proporciones en la sociedad, especialmente en cuanto al suministro de agua, el desarrollo
rural y de la agricultura, la generación de energía eléctrica y la gestión de riesgos
asociados a fenómenos hidro-meteorológicos extremos. Este privilegiado rol, de elevada
vocación, también representa un serio compromiso de servicio, debido a lo complejo que
es encontrar un equilibrio entre la intensa labor operativa del manejo de los sistemas de
riego y las presas, atender las múltiples demandas de las comunidades rurales, de las
organizaciones de regantes y de las organizaciones de productores, y a la vez trabajar y
desarrollar los aspectos puramente técnicos de la ingeniería, la hidráulica e hidrología.
 La ejecución de proyectos de grandes infraestructuras de almacenamiento y regulación,

y de obras menores en canales de riego, requieren adicionalmente de la gestión de
recursos económicos, la supervisión de las obras y la administración de contratos. El
INDRHI se considera de hecho, como una de las pocas instituciones que juegan un papel
tan diverso y amplio en nuestra región.
 Por estas razones es posible que con el pasar de los años, se pierda la perspectiva de lo
ejecutado por el INDRHI en sus distintas dimensiones, y que el significado de lo
realizado no sea valorado o comprendido adecuadamente desde la óptica de la misión de
esta institución. También es posible que en la variada gama de servicios y trabajos del
INDRHI a lo largo de los años, no se perciba su evolución y crecimiento u orientaciones
organizacionales y de los objetivos institucionales que se plantearon en cada momento
para enfrentar nuevos desafíos y desarrollar nuevas competencias.
 Las acciones del INDRHI están presente en la transferencia de los sistemas de riego, la
gestión de los recursos hídricos, el desarrollo institucional, la cooperación técnica
internacional, la conservación de la infraestructura de riego, la infraestructura de
almacenamiento y regulación del agua, y las obras de control de inundaciones. Detalles
relevantes y novedades en materia de publicaciones, capacitación, transferencia de
tecnología y la investigación.
 En lo que respecta al plano nacional, la institución ha consolidado su papel en el

desarrollo de la zona rural y resaltándose de manera particular el extraordinario proceso
de democracia participativa en el manejo de los sistemas de riego, y novedades en
materia de asistencia técnica a los productores en las áreas bajo riego.
2.2 Análisis interno del INDRHI
Con 47 años de existencia, el INDRHI se ha destacado como una organización técnica, que
cumple una misión especializada en el campo del manejo de los sistemas de riego, la hidrología,
y el desarrollo de las obras hidráulicas. Esta institución ha iniciado un proceso de actualización
de su estructura organizacional, su manual de organización (funciones), y su manual de puestos,
así como el desarrollo de una estructura de valoración de puestos, como pasos previos, a la
implementación de la carrera administrativa en la institución.
El INDRHI ha informado al Ministerio de Administración Pública (MAP), como entidad rectora

de la función pública sobre este proceso, los trabajos programados para la actualización
9
institucional. El INDRHI ha solicitado la asesoría del MAP, y la evaluación de las propuestas
generadas por el INDRHI que serán sometidas a la consideración del MAP para la reforma de
la estructura orgánica, los manuales de procedimientos y organización, el organigrama y la
estructura de cargos.
En lo que respecta al análisis de su estructura y la actualización de su organigrama, el INDRHI

llevó a cabo, durante los meses de abril a septiembre de 2010, un proceso de evaluación, consulta
y discusiones internas y el análisis de su estructura, que luego dieron paso en los meses de
octubre 2010 a enero 2011 al rediseño organizacional de la institución, para adecuar la estructura
a las políticas y demandas actuales del sector agua, así como las prioridades institucionales.
Este análisis reporta los objetivos, alcance y resultados de una nueva estructura organizacional,
sometida a consideración y aprobación del Consejo de Administración y posterior sometimiento
al MAP para su aprobación, ratificación y oficialización llevada a cabo, a partir del mes de julio
de 2017. El análisis de la estructura es el primer paso de esta serie de acciones dirigidas a
renovar, actualizar, modernizar y afianzar los mecanismos e instrumentos institucionales.
Los demás trabajos relacionados con el manual de organización y el manual de puestos se

desarrollan paralelamente y se completarán una vez se haya concluido con el desarrollo y
aprobación del nuevo organigrama. La inserción de la institución en el mundo globalizado de
alta tecnología y eficiencia de servicios, dentro de un sector estratégico y vital, como es el de la
conservación del agua y el suministro para otros subsectores esenciales, como son: el agua
potable, el riego y la energía, así como también, las necesidades relativas al control de
inundaciones, todos éstos, subsectores demandantes; además, de que del INDRHI dependen
cerca de 90,000 usuarios directos de riego en todo el país, que representan a unas 90,000 familias
rurales, lo que supone una serie de retos que el INDRHI tendrá que afrontar, por lo que amerita
una automatización urgente de la información acorde con los nuevos tiempos.
2.2.1 Descripción de la Estructura Organizacional Actual del INDRHI.
El INDRHI tiene un Consejo de Administración que lo preside el Ministro de Medio Ambiente,

una dirección ejecutiva, subdirecciones y gerencias ejecutivas, las cuales citamos a
continuación: Gerencia de Operaciones, Gerencia de Proyectos, Gerencia de Planificación,
Gerencia de Adquisiciones, Gerencia Financiera Administrativa y la Gerencia de
Comunicaciones.
En términos institucionales el INDRHI tiene una cobertura nacional con sus diez (10) Distritos
de Riego y una Unidad Operativa, que son las delegaciones regionales del INDRHI, que
dominan treinta y cuatro (34) Zonas y tres (3) Sub-zonas de Riego; tres (3) oficinas regionales
hidrológicas, y cuatro (4) oficinas regionales para el mantenimiento y monitoreo de presas.
Los sistemas de riego son manejados por el INDRHI a través de los Distritos de Riego con la
participación de las Asociaciones y Juntas de Regantes, organizaciones encargadas de la
administración, operación y mantenimiento de los sistemas de riego.
El máximo órgano de gobierno del INDRHI es su Consejo de Administración. El Consejo de

Administración lo preside el Ministro de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, y
lo conforman los ministros, directores o representantes del Ministerio de Agricultura, el Banco
10
Agrícola, Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (vicepresidente del consejo), el
Instituto Agrario Dominicano, tres representantes del Sector Privado, entre ellos el presidente
del Consejo Nacional de Regantes, y el Director Ejecutivo del INDRHI como secretario de
dicho Consejo (Articulo 6, Ley No. 6-1965).
Junto al Consejo de Administración y la Dirección Ejecutiva están los Subdirectores, y

Subordinados a su vez al Director Ejecutivo, completan el nivel de alta dirección un Subdirector
ejecutivo, un Subdirector Administrativo-Financiero, un Subdirector Técnico y otros
subdirectores, a quienes el Director Ejecutivo asigna funciones específicas.
A nivel de Asesoría y Consulta, están la Consultoría Jurídica, la Oficina de Auditoria y la

Oficina de Asesores de la Dirección Ejecutiva.
Hay dos dependencias, de carácter operativo, que operan de forma directa con la Dirección
Ejecutiva, que son el Programa Cultura del Agua, y el Centro para la Gestión Sostenibles de los
Recursos Hídricos en los Estados Insulares del Caribe (CEHICA).
También las Unidades Ejecutoras de Proyectos específicos que cuentan con su propio personal
y cuyos coordinadores se reportan directamente al Director Ejecutivo, como son en la actualidad
el Proyecto Múltiple Monte Grande, el proyecto de desarrollo agrícola Azua II,y Proyecto
Pequeña Presa La Piña.
A nivel sustantivo – Operativo están los Distritos de Riego, las gerencias de Operaciones, de
Proyectos, de Planificación y las de Adquisiciones, que a su vez tienen una estructura con
departamentos y los escalafones dependientes de estos. La Gerencia de Comunicaciones
provee servicios de prensa y relaciones públicas.
La Gerencia Administrativa y Financiera es responsable de los servicios de apoyo para la

operación del Instituto.
Los Distritos de Riego son representaciones regionales del INDRHI, que se concentran en la
operación de los sistemas de riego, teniendo poca a nula intervención en otras funciones
centrales del Instituto como las relacionadas con la hidrología y la seguridad de presas por
ejemplo, por lo que no corresponde a un modelo de estructura divisional realmente.
11
RECURSOS HUMANOS
Tabla No. 2.1

Cantidad Unidades Administrativas del INDHRI por Gerencias.
Gerencia Departamentos Divisiones Secciones Unidades Total

Administrativa y 5 14 18 2 39
Financiera
Comunicaciones 1 2 1 0 4
Adquisiciones 1 1 0 0 2
Operaciones 3 5 10 0 18
Proyectos 2 3 1 0 6
Planificación 7 10 29 0 46
Total 19 35 59 2 127
Tabla No. 2.2

Distribución de Personal por Gerencia en la Sede Central.
Gerencia Gerencias Departamento Divisiones Secciones Total

Administrativa y 21 76 183 197 477
Financiera
Comunicaciones 35 1 12 - 48
Adquisiciones 11 12 2 - 26
Operaciones 34 50 72 50 206
Proyectos 37 20 15 - 72
Planificación 10 69 37 13 129
Suma Total 696148 228 321 260 752
Total
12
2.3 Diagnóstico de la gestión técnica, administrativa y financiera del INDRHI
2.3.1. Análisis de objetivos y funciones principales de Gestión en Aspectos Técnicos y
Administrativos
Generalidades
El éxito de toda institución pública o empresa privada, está relacionado con la solidez con que
ésta se avoque para mejorar continuamente sus procesos de gestión, esto así, hasta alcanzar
niveles de fortalecimiento y consolidación en cada una de sus áreas: planificación,
administración de recursos humanos, financieros y técnicos.
La mejora de estos procesos es indispensable para lograr eficiencia en los procesos de toma de
decisiones, planificación, ejecución, control, supervisión y evaluación de cada una de las
actividades al interior del ámbito institucional. Además, las mejoras en los procesos de gestión
permiten agilizar el flujo de informaciones intra e interdepartamental, obtener mejoras e
incremento en la productividad del personal, y optimizar los recursos de la institución y por
ende la disminución de los costos operativos y financieros.
La institucionalización de los procesos de gestión en el INDRHI permitirá que el capital humano
pueda aumentar sus capacidades de resolución de problemas en forma eficiente y de manera
significativa en el menor lapso de tiempo.
Es importante destacar que las organizaciones gubernamentales, y entre ellas el INDRHI, han
observado que sus activos físicos y financieros no tienen la capacidad de generar ventajas
competitivas sostenibles en el tiempo ni propiciar cambios importantes en la vida institucional,
concluyendo que los activos intangibles, o sea los recursos humanos, son los que aportan el
verdadero valor a las organizaciones.
Con la finalidad de profundizar en los procesos de gestión técnicos, administrativos y
financieros que existen en el INDRHI, un equipo de consultores1 condujo entrevistas
individuales con los encargados de los departamentos y de las divisiones de la institución. Las
encuestas fueron analizadas y procesadas con el fin de obtener un diagnóstico de los procesos
de gestión para cada una de las áreas de la institución: administrativa - financiera y técnica.
La institucionalización de los procesos de gestión y toma de decisiones en el INDRHI es
incipiente. La mayoría de las acciones que se toman dependen en gran medida de las personas,
sin la utilización de mecanismos establecidos que permitan el libre accionar institucional.
Debido a su misión institucional y al rol que juega dentro del aparato institucional dominicano,
el INDRHI ha recibido constantemente una cantidad considerable de asesorías técnicas y
financieras, donde se evidencia la existencia de múltiples documentos con conclusiones y
recomendaciones para fortalecer al INDRHI en varios ámbitos de acción. En ese sentido, se
hace notar que la institución tiene un gran nivel de conocimiento sistematizado, que requieren
ser potencializados, ya que representan un activo para el INDRHI dado el nivel de conocimiento
organizacional estructurado que se ha venido gestando, actualmente (julio 2017), el INDRHI,
conjuntamente con el ministerio de administración pública (MAP) lleva a cabo el estudio de los
diferentes procesos que para el desarrollo institucional realiza la institución.
1Servicios Técnicos de Reorientación Institucional del Sub-Sector Riego. TAHAL CONSULTING ENGINEERS LTD
13
2.3.1.1 Análisis de objetivos y funciones principales de Gestión en Aspectos Técnicos
A continuación, se presentan los principales aspectos en los objetivos y funciones principales

de gestión en el área Técnica; es importante indicar que las diferentes áreas técnicas del INDRHI
poseen un personal altamente capacitado y con experiencias acumuladas que representan un
activo de gran valor para la Institución.
2.3.1.1.1 Gerencia de Planificación
Objetivo General:
Coordinar, dirigir o revisar las labores de los Departamentos de: Formulación y Evaluación de
Proyectos, Hidrología, Diseños, Geomática, Gestión Ambiental y Topografía.
Funciones Principales:
a. Formular y evaluar planes, programas y proyectos de aprovechamiento de los Recursos
Hídricos.
b. Elaborar los planes estratégicos de la institución.
c. Elaborar los proyectos de presupuesto y planes operativos anuales.
d. Elaborar informes mensuales de ejecución presupuestaria.
e. Elaborar memoria anual de la institución.
f. Instalar y mantener las redes de instrumentación hidrológicas del agua subterránea.
g. Instalar y mantener banco de datos Hidrológicos.
h. Elaborar los diseños definitivos a las obras Hidráulicas a ser ejecutadas.
i. Aplicar programas de información geográfica para estudios y sistematización de las
informaciones en cuestión.
j. Realizar estudios topográficos que sean requeridos.
k. Supervisar la ejecución de las medidas ambientales en las obras ejecutadas.
l. Promover el adecuado manejo de las cuencas hidrográficas.
m. Responder a otras solicitudes requeridas por la dirección Ejecutiva.
a) Departamento de Formulación y Evaluación de Proyectos

Objetivo General
Asistir en la toma de decisión a la Gerencia de Planificación mediante el levantamiento y el
análisis de información crítica en estudios de desarrollo en el Sub-Sector Riego. Formular y
evaluar planes, programas y proyectos para el fortalecimiento y la consolidación institucional
del INDRHI, así como, para una prestación de servicios eficiente y eficaz. Elaboración y
evaluación del presupuesto anual de la institución garantizando la obtención de todas las
informaciones financieras de los proyectos con recursos externos e internos y de cada una de las
gerencias del INDRHI.
14
Funciones Principales
a. Fomentar, promover y supervisar la formulación y evaluación de planes, programas y
proyectos estratégicos de desarrollo a corto, mediano y largo plazo del INDRHI que
contribuyan a alcanzar los objetivos institucionales, el fortalecimiento y consolidación
de la institución.
b. Fomentar, promover y supervisar el diseño de un conjunto de métodos, políticas,

procedimientos e instrumentos que se aplicarán a fin de cumplir la misión del INDRHI
que se materializará a través de una serie de programas y de políticas generales.
c. Velar por la elaboración y evaluación del presupuesto anual de la institución

garantizando la obtención de todas las informaciones financieras de los proyectos con
recursos externos e internos y de cada una de las gerencias del INDRHI.
d. Gestionar, a través de la Gerencia de Planificación, el desarrollo hidráulico de proyectos

en coordinación con instituciones nacionales e internacionales.
e. Velar por la elaboración de la Memoria de Rendición de Cuentas anuales del INDRHI.
f. Fomentar y Coordinar la elaboración de perfiles de proyectos de acuerdo a las

necesidades identificadas en el sub sector riego del país.
g. Velar por la Revisión y validación de los proyectos sometidos al Departamento de

Formulación y Evaluación de Proyectos.
h. Monitorear el nivel de cumplimiento de los objetivos y metas de proyectos en ejecución,

verificando la ejecutoria a través de los indicadores establecidos para cada una de las
metas propuestas.
i. Velar por el Seguimiento, Control y Evaluación del Plan Estratégico Institucional del
INDRHI.
j. Velar por la elaboración del plan operativo anual del INDRHI, garantizando realizar las
asignaciones presupuestarias de cada departamento y división, de acuerdo a las
necesidades de cada uno de estos y de acuerdo a los objetivos y metas priorizadas por la
institución en ese período.
k. Velar por la elaboración del estado de ingresos y egresos globales de la institución.
l. Velar por la preparación de la ejecución presupuestaria del INDRHI.
m. Velar que los productos digitales e impresos generados por los diferentes proyectos y
estudios sean entregados a las Divisiones de Evaluación y Formulación de proyectos
para el futuro uso.
n. Contribuir al mantenimiento de un enlace permanente con el Ministerio de Economía

Planificación y Desarrollo (MEPyD) con la finalidad de responder a los lineamientos
generales de planificación del Gobierno Central.
15
o. Colaborar en la realización de acuerdos para solicitar cooperación técnica no
reembolsable, a través de las oficinas de cooperación técnica internacional.
p. Sistematizar y estandarizar los mecanismos de generación, procesamiento,

almacenamiento, y divulgación de información al interior y al exterior del INDRHI,
estableciendo normas, reglamentos y especificaciones técnicas adecuadas a cada tipo y
uso previsto de la información.
q. Normar y supervisar la administración de la información en general y la información

estadística en particular.
r. Velar por el empleo sistemático de la normativa, reglamentación y procedimientos en el

manejo de información.
s. Supervisar el levantamiento, procesamiento y manejo de la información.
b) Departamento de Diseños
Objetivo General:
Planificar, estudiar y elaborar los proyectos de infraestructuras del INDRHI.
a. Formular y elaborar los proyectos de infraestructura hidráulicas.
b. Solicitar estudios a usar en los diferentes proyectos en la institución.
c. Elaborar propuestas preliminares de proyecto de emergencia en caso de catástrofes

atmosféricas.
d. Trabajar, analizar y trazar pautas para la elaboración del presupuesto de las obras
hidráulicas de la institución.
e. Supervisar el proceso de las obras en ejecución.
f. Elaborar especificaciones técnicas para proyectos externos como internos.
g. Realizar estudios geológicos relacionados con la existencia del aprovechamiento de los

recursos hidráulicos y la construcción de obras relacionadas.
h. Supervisar los estudios, diseño y ejecución de proyectos específicos de riego en todo

territorio nacional.
i. Atender a otras solicitudes por parte de la gerencia de planificación.
16
c) Departamento de Gestión Ambiental
Objetivo General:
Velar por el cumplimiento de la política de la Institución en la gestión ambiental de los recursos

naturales, dentro de un enfoque integrado y fundamentado en el aprovechamiento sostenible de
estos recursos.
a. Velar por el empleo y respeto de los instrumentos de la gestión ambiental y de los

recursos naturales, que incluyen el proceso de evaluaciones ambientales, la vigilancia e
inspecciones ambientales, los permisos y licencias ambientales, la evaluación ambiental
estratégica, las auditorias, los programas de educación y divulgación ambiental, el
sistema de áreas protegidas y el ordenamiento territorial, los incentivos y los medios
financieros considerados para el fomento de actividades de conservación y protección
del ambiente y los recursos naturales.
b. Supervisar, coordinar y dar seguimiento a las políticas, planes, programas, proyectos y

acciones ambientales, dentro de la institución.
c. Velar por el cumplimiento de las normas ambientales en las acciones del INDRHI,
asegurando la necesaria coordinación interinstitucional de la gestión ambiental, de
acuerdo a las directrices emitidas por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos
Naturales.
d. Divulgar y servir de orientador dentro del INDRHI, de la Ley Ambiental y de Recursos

Naturales, de manera que sea conocida y aplicada en la planificación, gestión y ejecución
de proyectos.
e. Asistir en la formulación de proyectos, verificando que se consideren adecuadamente

los aspectos ambientales y los procedimientos de evaluación ambiental.
f. Dar Seguimiento y supervisión a los Estudios Ambientales contratados por el INDRHI

para Programas y Proyectos que este ejecute. Además, servir de canal y ente de
coordinación entre las instancias responsables del Ministerio de Medio Ambiente y
Recursos Naturales y las unidades ejecutoras de los mismos.
g. Realizar los estudios e investigaciones necesarios para apoyar la gestión ambiental del
INDRHI.
h. Asistir a las altas instancias de la Institución en materia de políticas y estrategias sobre

Medio Ambiente y Gestión Integrada de los recursos hídricos.
i. Atender a otras solicitudes de la gerencia de Planificación y desarrollo.
17
d) Departamento de Geomática
Objetivo General
Integrar la infraestructura tecnológica y el recurso humano calificado, a fin de generar
productos, servicios de información geoespacial y de data, sistematizados y administrados
mediante mecanismos y procedimientos eficaces.
a. Administrar los servicios de información geoespacial y divulgación a los usuarios
internos y externos mediante políticas y reglas establecidas por la Dirección
Ejecutiva del INDHRI.
b. Sistematizar y estandarizar los mecanismos de generación, procesamiento,

almacenamiento, catalogación y divulgación de información geoespacial al interior
y al exterior del INDRHI, estableciendo normas, reglamentos y especificaciones
técnicas adecuadas a cada tipo y uso previsto.
c. Servir de enlace con el Sistema Nacional de Información sobre Medio Ambiente y

Recursos Naturales.
d. Colaborar con el servicio de la actualización de la página Web del INDRHI.
e. Asesorar a la Dirección Ejecutiva y a los Departamentos del INDRHI en la toma

de decisiones sobre la adquisición de equipos, productos y servicios en materia de
manejo y divulgación de la información espacial.
f. Recomendar a la Dirección Ejecutiva del INDRHI las tarifas a establecer para los
distintos productos y servicios y medios de distribución en que se ofertaran los
mismos.
g. Almacenar y administrar el servicio controlado de la información geo procesada e

informatizada generada por el INDRHI.
h. Actualizar la información cartográfica generada por el INDRHI.
e) Departamento de Hidrología
Objetivo General:
Registrar, transmitir, procesar, almacenar, analizar y publicar datos hidrológicos y climáticos

requeridos para la planificación hidrológica, diseño y operación de los sistemas de recursos
hidráulicos del país.
a. Representar y gestionar los servicios hidrológicos a nivel nacional.
b. Captar datos hidrológicos, climáticos e hidrométricos en todo el territorio nacional a través
18
de las redes hidrológicas.
c. Establecer redes hidrológicas y de instrumentación en todo el territorio nacional.
d. Planificar, controlar y supervisar las actividades concernientes al diseño, construcción y
mantenimiento de las redes de la Oficina Nacional de Hidrología.
e. Realizar estudios hidrológicos, hidrogeológicos.
f. Realizar los monitoreos de los recursos de agua superficiales a nivel nacional en todas las
cuencas hidrográficas del país, como de las aguas subterráneas.
g. Llevar un registro de cada uno de esos datos a través de la División de Banco de Datos que
incluyan información hidrométrica, climatológica, hidrológica y de calidad de agua, así como
registro y almacenamientos de niveles piezométricos.
h. Emisión y divulgación de boletines hidrológicos (gestión de riesgo).
i. Divulgar los datos de los estudios a cada uno de los sectores beneficiarios de los mismos.
j. Garantizar la realización de estudios hidrológicos para: diques y presas, previo la elaboración
y el diseño de estudios hidrológicos específicos.
k. Canalizar la realización de estudios de suelo para obras hidráulicas.
l. Elaborar estudios hidrogeológicos, de calidad de agua y de hidrología superficial.
m. Coordinar, analizar, calcular y reportar los análisis físico-químicos a las muestras que llegan
a dicha área, para fines de riego. Evaluación físico-química muestras de agua.
n. Planificar, supervisar, dirigir y controlar programas y actividades de investigación y de
ejecución que garanticen la calidad del agua.
o. Planificar, supervisar, dirigir y controlar los trabajos para la realización de recolección y de
procesamiento de datos para estudios hidrológicos.
p. Procesar los datos hidrológicos obtenidos para la elaboración de informes con informaciones
precisas sobre la hidrología del país.
q. Publicar y suministrar informaciones hidrológicas a quienes las soliciten.
r. Supervisar que las oficinas regionales, este, sur y norte, cumplan con los objetivos de la
división a través de la realización de acciones coherentes con la misión del Departamento de
Hidrología.
f) Departamento de Topografía
Objetivo General:
Proporcionar datos topográficos a las distintas dependencias de la institución que así lo requieran,
para la ejecución de proyectos que tengan a su cargo.
a. Planear estudios topográficos de nuevos sistemas de canales de riego y sistemas de
drenaje.
19
b. Hacer levantamientos de informaciones topográficas necesarios, para elaborar diseños
de obras hidráulicas que se requieran.
c. Analizar y determinar si las informaciones levantadas son las requeridas para la

elaboración de los planos del proyecto hidráulico a ejecutar.
d. Hacer cálculos a las informaciones revisadas y proceder a plasmarla en el plano.
e. Revisar los planos después de su elaboración.
f. Remisión a la unidad administrativa que haya requerido el levantamiento.
g. Administrar eficientemente los materiales y equipos asignados al Departamento.
h. Presentar informes a la gerencia de planificación de informes mensuales de las

actividades realizadas por el Departamento.
2.3.1.1.2 Gerencia de Operaciones y Presas

Objetivo General:
Garantizar el suministro de agua a los usuarios del riego, con la calidad y la cantidad que se
requiera y en el momento oportuno y velar por que estos le den el uso adecuado.
a. Cumplir con los objetivos institucionales en materia de riego, bajo las directrices de la
Dirección Ejecutiva.
b. Operar y mantener los canales y drenajes principales a nivel nacional.
c. Gestionar los recursos o fondo operacional para los distritos de riego, para el
mantenimiento de canales y los gastos menores que se generan en los Distritos de Riego.
d. Supervisar la coordinación de actividades de mantenimiento y operación de sistemas de
riego.
e. Someter a otras Direcciones obras de mayor envergadura con la finalidad de mejorar y
ampliar el riego hacia sectores no productivos.
f. Supervisar los programas de Desarrollo Rural para abastecer de agua para fines agrícolas
y ganaderos a comunidades bajo la influencia de los sistemas de riego administrados
por el INDRHI.
g. Monitorear todos los niveles de los embalses de las presas de los cuales dependen los
sistemas de riego así como dar mantenimiento a las presas con la finalidad de tener
garantía de la cantidad de agua que se necesita para distribuirla a la agricultura a través
de los sistemas de riego.
20
a) Departamento de Distritos de Riego
Objetivo General:
Velar por la operación, conservación y mantenimiento de los sistemas de riego a nivel

nacional, asegurando el manejo eficiente y racional del recurso agua.
a. Velar por la conservación de los canales de riego, que existen en todo el territorio
nacional.
b. Supervisar los trabajos de conservación y de mejoramiento de los canales de los distritos
de riego.
c. Preparar los informes anuales de anteproyectos de presupuestos de cada año, memoria
anual del Departamento de Distritos de Riego y la programación anual de actividades.
d. Coordinar el uso y el destino de equipos pesados en los distritos de riego, revisar y
aprobar la elaboración de presupuestos de los distritos de acuerdo a las políticas, normas
y procedimientos establecidos.
e. Supervisar las obras que se ejecutan en los distritos de riego.
f. Elaborar y sintetizar la información de las actividades de conservación que se ejecutan
en los distritos, evaluando que se cumplan las normas institucionales en la ejecución de
actividades de mantenimiento en los distritos.
g. Elaborar normas, procedimientos y reglamentos para una mejor administración,
operación y mantenimiento de los sistemas de riego con la participación del personal
que debe ponerlo en práctica y del personal beneficiado, con el objetivo de mejorar de
manera constante el uso de los recursos y los servicios prestados.
h. Supervisar y garantizar que se instalen, se reparen y se dé mantenimiento a las electro y
motobombas.
i. Rehabilitar y dar mantenimiento a los diferentes sistemas de riego del país.
j. Operar cada uno de los sistemas de riego, a fin de suministrar el agua a cada usuario del
sistema.
k. Coordinar las actividades de los Distritos de Riego en todo el territorio nacional.
l. Levantar información en cuanto al estado en que se encuentran los sistemas de riego, los
equipos pesados, los equipos de bombeo, alcantarillas y canales de riego.
m. Levantar información para determinar la cantidad de agua disponible para los sistemas
de riego.
n. Coordinar el uso de los equipos alquilados para el mantenimiento de los sistemas de
riego.
o. Programar las actividades a desarrollar durante el año.
p. Cuantificar las actividades realizadas durante el año, con el objetivo de compararlo con
la programación hecha.
21
q. Elaborar informes a partir de los datos recabados en el campo.
r. Coordinar el uso de las patanas para el transporte de los equipos pesados y materiales.
s. Programar las actividades de los mecánicos para el mantenimiento de los equipos
pesados
t. Supervisar las obras que se ejecutan por administración con fondos específicos.
u. Adecuación de cauces de ríos y canales.
b) Departamento de Presas
Objetivo General:
Monitorear la seguridad de las estructuras civiles de las presas, las laderas de sus respectivos
embalses y del área general del proyecto; sobre la base de los resultados de esas inspecciones
y monitoreo, se identificará y proyectarán los estudios y mantenimientos necesarios.
a. Administrar y controlar el aprovechamiento de las cuencas hidrográficas, vasos de

almacenamiento, manantiales y aguas nacionales.
b. Organizar y dirigir los trabajos de aprovechamiento de las aguas nacionales con la

cooperación de la Corporación de Fomento Industrial y la Corporación Dominicana de
Electricidad, cuando se trate de aprovechamiento para la generación de energía eléctrica o
fines industriales; y con el Instituto Nacional de Agua Potable y Alcantarillados (INAPA),
cuando se trate de aprovechamiento para acueductos.
c. Coordinar la realización de estudios de proyectos de aprovechamiento hidroeléctrico.

Coordinar el diseño de los proyectos de aprovechamiento hidroeléctrico, mediante presas.
d. Supervisar la construcción de las diferentes presas que se realizan en el país.
e. Dar seguimiento a la operación de los embalses de las obras de aprovechamiento

hidroeléctrico.
f. Dar seguimiento al comportamiento de las presas medianas y grandes a nivel nacional.
g. Realizar toma, análisis e interpretación de los diferentes sistemas instrumentales que

integran las presas de la República Dominicana.
h. Realizar inspecciones visuales de las presas, garantizando que las estructuras físicas se
mantengan en buen estado.
i. Realizar medición de los sedimentos en los embalses de las presas.
j. Elaborar informes sobre las evaluaciones y las inspecciones de las diferentes presas
existentes en el país.
22
k. Participar en las gestiones de financiamiento internacional para la ejecución de los
proyectos de aprovechamiento hidroeléctrico.
l. Contratar y supervisar a contratistas nacionales e internacionales involucrados en la
construcción de presas y estructuras de riego en el país.
m. Evaluar la actividad sísmica que se produce en el territorio nacional en torno a las
principales fallas geológicas, para determinar el impacto de estas sobre las presas del país.
c) Departamento de Capacitación y Organización de Usuarios

Objetivo General:
Organizar los regantes en estructuras de primero, segundo y tercer nivel para descentralizar el
servicio de riego y capacitarlos garantizando que los usuarios utilicen tecnologías adecuadas
que permitan mejorar continuamente los ingresos por conceptos de la producción.
a. Elaborar la normativa institucional de organización y capacitación y preparar la
programación anual de trabajo.
b. Planificar, dar seguimiento y evaluar las acciones de administración, conservación y
mantenimiento de riego y los diferentes sistemas y sub-sistemas de riego.
c. Planificar, ejecutar, supervisar, dar seguimiento y evaluar a los programas, proyectos y las
acciones de capacitación de los usuarios en todo el territorio nacional.
d. Supervisar y controlar las acciones de organización y capacitación que ejecuta el INDRHI.
e. Ejecutar y/o supervisar la ejecución de los procesos de organización y capacitación de los
usuarios y administradores de los sistemas de riego.
f. Coordinar los programas, proyectos, acciones y componentes de organización y capacitación
de los usuarios y administradores de sistemas de riego, en los diferentes proyectos que ejecuta
el INDRHI.
g. Coordinar con otras instancias públicas y privadas que operan e inciden en el sector
agropecuario y forestal del país, en materia de organización y capacitación de usuarios y
administradores de sistemas de riego.
h. Coordinar el programa de cultura de agua, el cual está dirigido a eficientizar el uso, manejo
y conservación de los recursos hídricos.
i. Asesorar a la Dirección Ejecutiva, Sub-Direcciones y Departamentos del INDRHI, en
materia de organización y capacitación de los usuarios y administradores de sistemas de
riego.
j. Ejercer la representación del INDRHI en los convenios internacionales en materia de
Organización y Capacitación.
k. Supervisar y monitorear el trabajo en materia de organización y capacitación de usuarios
realizados por empresas privadas, nacionales e internacionales.
l. Coordinar las unidades distritales de Organización y Capacitación.
23
2.3.1.1.3 Gerencia de Proyectos
Objetivo General:
Asesorar a la Dirección Ejecutiva en la realización de Proyectos de Riego. Coordinar y elaborar
proyectos de riego y supervisar los proyectos de obras hidráulicas que se realizan en los
diferentes proyectos específicos.
a. Asesorar a la Dirección Ejecutiva en los asuntos relacionados con proyectos de riego.
b. Organizar y manejar la explotación y conservación de los sistemas nacionales de riego,
con la intervención de los usuarios, en los términos que indiquen las leyes y la Secretaría
de Estado de Agricultura (SEA), para fines de coordinación de la producción agrícola.
c. Velar por la operación, conservación y mantenimiento de los sistemas de riego a nivel
nacional.
d. Realizar los estudios geológicos relacionados con la existencia y el aprovechamiento de
los recursos hidráulicos y con la construcción de obras relacionadas.
e. Coordinar y supervisar la realización de todos los proyectos específicos ejecutados en el
país con financiamiento externo.
f. Dirección, supervisión, diseño, revisión de todos los proyectos de riego y adecuación.
g. Realizar el estudio de suelos para fines de riego.
h. Supervisar los estudios, diseños, ejecución e implementación de proyectos específicos
de riego en todo el territorio nacional.
a) Departamento de Ejecución de Proyectos

Objetivo General:
Fiscalizar y dar seguimiento a las cláusulas contractuales de las obras a realizar en el INDRHI
a. Proporcionar un seguimiento y control de los proyectos financiados por instituciones
internacionales de crédito y los ejecutados por la institución con fondos locales.
b. Velar por el cumplimiento de todas las cláusulas contractuales de cada uno de los
préstamos y contratos locales.
c. Elaborar informes trimestrales y semestrales de los progresos de los proyectos tanto en

la parte técnica como financiera.
d. Establecer procedimientos aplicables para la revisión y aprobación del proceso de los

trabajos.
e. Realizar otras funciones inherentes al departamento asignadas por la gerencia de

Proyectos.
24
2.3.1.1.4 CEHICA
Objetivo General:
Generar y transferir conocimientos, científicos y tecnológicos sobre la gestión sostenible del agua
en islas, a fin de aumentar los conocimientos prácticos y mejorar las capacidades para un uso más
eficiente del recurso agua, considerando las dimensiones sociales, ambientales y economías de los
estados insulares del Caribe.
a. Promover y realizar investigaciones científicas sobre la gestión del agua en la región y
aspectos hidrológicos.
b. Fomentar y facilitar las aplicaciones de la tecnología para un mejor uso del agua a nivel
práctico.
c. Ampliar y coordinar las actividades de investigación, en coordinación de las distintas

agencias internacionales y las entidades de los estados de la región, aprovechando muy
especialmente las capacidades científicas y profesionales de la región y utilizando las
redes pertinentes del programa hidrológico internacional (PHI) de UNESCO.
d. Organizar y ejecutar actividades de transferencia de conocimientos e información para

la formación y actualización de los recursos humanos en el tema de la gestión sostenible
de los recursos hídricos, así como en aspecto hidrológicos de interés para los estados de
la región.
e. Proveer información confiable sobre los recursos hídricos y la gestión sostenible de los
mismos, mejorando la transferencia e intercambio de la información y estrategia y los
medios de divulgación y asimilación de dicha información.
f. Prestar servicios de consultoría y asesoramiento técnico en la región y en otros países, a

requerimientos del interesado y en cumplimiento de los objetivos del centro.
g. Editar publicaciones científicas, técnicas y materiales informativos en los medios y

formato que se estimen convenientes, sobre los temas de gestión sostenible de recursos
hídricos y temas a fines y/o complementarios, así como de aspecto hidrológico de interés
para el estado de la región.
25
2.3.1.1.5 Programa Cultura del Agua
Objetivo General:
Desarrollar un programa de concientización nacional en torno al uso, manejo y conservación del agua.
a. Intercambiar con los centros educativos, públicos y privados sobre acciones educativas
ambientales.
b. Organizar las comunidades para la vigilancia y protección del agua.
c. Preparar material educativo para los usuarios del recurso agua.
d. Organizar actividades y eventos para difundir los resultados de las ejecutorias en materia
de educación sobre agua.
e. Coordinar las acciones educativas sobre el agua con las instituciones del sector.
f. Desarrollar la estrategia de protección nacional para la educación sobre el agua.
g. Realizar cualquier función afín y complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
2.3.1.2 Análisis de objetivos y funciones principales de Gestión en Aspectos

Administrativos
2.3.1.2.1 Gerencia Administrativa y Financiera

Objetivos Generales:
Garantizar la eficiencia, transparencia y adecuado control en el uso de los recursos
administrativos y financieros de la institución.
a. Aplicar las políticas y normas relacionadas con la administración de los recursos
materiales y financieros de la institución, tomando en consideración las directrices
trazadas por los correspondientes órganos rectores del Sistema económico.
b. Garantizar el adecuado funcionamiento del módulo de operación del Sistema Integrado

de Gestión Financiera (SIGEF) Y cualquier otro que le sea a fin.
c. Aprobar, conjuntamente con el Director Ejecutivo de la Institución, los compromisos y

libramientos correspondientes a los recursos presupuestarios, fondos reponibles y
recursos extra-presupuestarios.
d. Garantizar el pago de todas las obligaciones contraídas por la institución.
e. Gestionar los fondos relativos a las actividades que se ejecutan en el INDRHI.
f. Velar por un adecuado registro contable de todas las transacciones económicas y

financieras del INDRHI, a fin de dar cumplimiento a las normas vigentes de
contabilidad gubernamental.
26
g. Supervisar que se cumplan las normas y procedimientos establecidos para la captación
de recursos que recibe la institución, a través de donaciones y/o aportes y mantener un
adecuado control de los mismos.
h. Realizar cualquier otra función afín o complementaria que le sea asignada por su
superior inmediato.
a) Departamento Financiero
Dirigir, supervisar y controlar todas las actividades financieras de la Institución de acuerdo a las
normas y procesos establecidos.
a. Aplicar las políticas relacionadas con los recursos financieros de la institución, tomando
en consideración las directrices trazadas por los correspondientes órganos rectores del
Sistema Integrado de Administración Financiera del Estado.
b. Asesorar a la Gerencia Administrativa Financiera en todo lo relativo a asuntos
financieros, incluyendo la formulación del presupuesto.
c. Velar por la elaboración, control y registro de cheques y documentos de pago de todas
las obligaciones contraídas por la Institución.
d. Aprobar conjuntamente con la Gerencia Administrativa Financiera, los compromisos y
libramientos correspondientes a los recursos presupuestarios, fondos reponibles y
recursos extra-presupuestarios.
e. Velar por el fiel cumplimiento de las leyes, normas y procedimientos que rigen el
Sistema Financiero.
f. Velar por un adecuado registro contable de todas las transacciones económicas y
financieras de la Institución, a fin de dar cumplimiento a las normas legales de
contabilidad gubernamental.
g. Realizar cualquier otra función afín o complementaria que le sea asignada por su
superior inmediato.
b) Departamento Administrativo
Objetivo General:
Planificar, organizar, supervisar y controlar las actividades administrativas de la institución.
a. Velar por el buen estado y el mantenimiento de la planta física, higiene, mobiliarios y
equipos, así como lo relativo al suministro oportuno de materiales y servicios de
transportación a los empleados de la institución.
b. Garantizar un adecuado control del sistema de inventario y activo fijo de la institución.
27
c. Garantizan Transporte al personal que brinda apoyo, en el interior del país y en el área
metropolitana.
d. Velar por que se cumpla con los procedimientos establecidos en el proceso de
reproducción de documentos diversos a las diferentes unidades que lo requieran.
e. Realizar cualquier otra función afín o complementaria que le sea asignada o por su
superior inmediato.
c) Departamento de Tecnología de la Información y Comunicaciones.

Objetivo General:
Diseñar, desarrollar y administrar los sistemas tecnológicos utilizados para el manejo de datos
e información de toda la organización, tales como aplicaciones o software y equipos o hardware.
a. Diseñar los sistemas de Información que demanda la institución y darle seguimiento a
los mismos, para desarrollar sus actividades y lograr sus objetivos.
b. Implementar políticas y normas de los estándares informáticos para el uso y manejo de

las informaciones y los equipos tecnológicos y controles de seguridad de los sistemas.
c. Supervisar el adecuado uso por parte de los usuarios de los equipos de cómputos y el
manejo de las aplicaciones y programas que posee la institución.
d. Evaluar las necesidades de informática en las diferentes Gerencias, departamentos y

divisiones, canalizando las respuestas a través de las instancias competentes.
e. Recomendar la compra de hardware y software, dependiendo de las necesidades

identificadas en cada uno de los niveles operativos del INDRHI.
f. Velar por la estandarización de los sistemas informáticos de la institución y por el

establecimiento de redes de datos que faciliten la interconexión de cada una de las fases
operativas en las Direcciones técnicas, administrativas y financieras.
g. Gestionar y supervisar la implantación de nuevas aplicaciones que contribuyan con el

desenvolvimiento del sistema informático del INDRHI.
h. Elaborar el presupuesto necesario para la implantación y mantenimiento de los sistemas

informáticos.
i. Asegurar el buen funcionamiento de los equipos informáticos, a través de un adecuado

soporte técnico a los usuarios para el efectivo manejo de los equipos.
j. Facilitar asistencia técnica a los usuarios de la institución que así lo requieran.
k. Analizar y automatizar la información.
l. Imprimir, digitar y alimentar los procesos informáticos de la institución.
28
m. Analizar y corregir los programas en caso de fallas.
n. Realizar cualquier función afín o complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
d) División de Contabilidad
Objetivos General:
Llevar el registro contable de todas las transacciones económicas y financieras del INDRHI, a
fin de dar cumplimiento a las normas legales de contabilidad gubernamental y proporcionar
información adecuada que sirva de base para la toma de decisiones.
a. Llevar registro y control de todos los ingresos, egresos, cuentas por pagar y cobrar y demás
operaciones contables de la institución, de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente
aceptados.
b. Mantener actualizado el registro de los activos de la institución para fines de

depreciación y retiro.
c. Elaborar las nóminas de pago de la institución y dar seguimiento hasta que los valores
correspondientes sean depositados a todos los servidores.
d. Preparar todos los informes financieros y contables que soliciten las autoridades del
INDRHI, así como los estados financieros que reflejen los activos, pasivos y el
patrimonio de la institución.
e. Preparar y registrar las conciliaciones bancarias de todos los clientes de la institución,

así como, los informes de disponibilidad.
f. Preparar los informes financieros y movimientos contables que reflejen la situación de

la institución.
g. Preparar las conciliaciones bancarias de todas las cuentas de la institución.
h. Coordinar con la División de Almacén y Suministro y activo fijo el ingresó y entrega de

los bienes muebles a fin de que los mismos sean registrados en el Sistema de
Administración de Bienes.
i. Realizar cualquier función afín o complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
29
e) Departamento de Recursos Humanos
Implementar y desarrollar un sistema de gestión de Recursos Humanos, que enmarcado en la Ley No. 41-
08, garantice la existencia de servidores públicos motivados e idóneos, que contribuyan al logro de los
objetivos institucionales.
a. Asesorar a la máxima autoridad de la institución y a los encargados de distintas unidades

organizativas en lo relativo al sistema de gestión de recursos humanos.
b. Diseñar e implementar el Sistema de Recursos Humanos en la institución, así como los

objetivos y metas trazados por las autoridades del INDHRI, siguiendo los lineamientos
generales de la Ley No. 41-08 y sus reglamentos, y del Ministerio de Administración
Pública.
c. Programar y ejecutar, el desarrollo de los distintos subsistemas de gestión de Recursos

Humanos, establecidos para la institución, como son:
 Desarrollo Humano y Planes de Carrera

 Registro y Control
 Reclutamiento, Selección y Evaluación del desempeño
 Clima Organizacional / Servicios Personales
 Compensación y Beneficios
 Nóminas
 Velar por una buena Implementación de la escala salarial Institucional.
d. Recomendar e implementar acciones correctivas a las situaciones detectadas en las

encuestas de Clima Organizacional, a fin de mejorar el ambiente laboral de la institución.
e. Coordinar con las demás áreas de la institución la planificación estratégica de los recursos
humanos, a corto, mediano y largo plazo, para el logro de sus objetivos, en coordinación
con la Dirección Administrativa y Financiera, y alineado al Plan Estratégico, velar por la
gerencia de la Institución.
f. Programa anual de adiestramiento y capacitación del personal, en coordinación con el

INAP y otras entidades, tanto gubernamentales y no gubernamentales, alineado a las
brechas detectadas en las evaluaciones del desempeño de los empleados y el Plan
estratégico.
g. Garantizar la actualización del manual de cargos de la institución, en coordinación con las

unidades correspondiente del Ministerio de Administración Pública (MAP) y de
Planificación y Desarrollo.
30
h. Coordinar con el MAP la conformación de una comisión Ad-hoc para resolver los
conflictos laborales que se presenten. Conjuntamente con la Consultoría Jurídica.
i. Coordinar con la Gerencia de Planificación y Desarrollo, la elaboración de los planes y

programas a ser ejecutados por el Departamento de Recursos Humanos, orientados al
desarrollo de la institución.
j. Velar por la aplicación de los sistemas de que establece las Leyes No. 379 y 87-01, a los
servidores de la institución y mantener un programa de orientación basado en las novedades
de dicho sistema, así como lo relativo al seguro familiar de salud.
k. Hacer cumplir las normativas internas establecidas para el personal.
l. Mantener actualizada la base de datos que alimenta el Sistema de Recursos Humanos.
m. Velar por la aplicación y el buen desempeño del Sistema de Riesgo Laborales dentro de la
institución.
n. Realizar actividades de integración de equipos y conciliación laboral para los empleados

de la Institución.
o. Velar por la Ejecución de las Nóminas mensuales administrativas.
p. Garantizar la asignación de los seguros médicos y complementarios al personal (seguro de

vida, Complementario).
q. Realizar cualquier función afín y complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
31
2.3.1.2.2 Gerencia de Adquisiciones
Gerencia de Adquisiciones
Bajo supervisión general dirige, coordina, supervisa y controla todos los procesos de
contratación para el plan de adquisiciones de la Institución.
a. Coordinar y Supervisar las labores del personal a su cargo.
b. Implementar las políticas, base y lineamientos que en materia de adquisiciones, emanen

de la Dirección Ejecutiva y del comité de Adquisiciones de la Institución, en lo
concerniente a las adquisiciones de bienes y servicios.
c. Concretar conforme a las políticas, bases y lineamientos, todos los elementos que se
consideren necesarios y suficientes para que toda adquisición que se realice, se haga bajo
los criterios de eficacia, imparcialidad y honradez, con el objeto de asegurar las mejores
condiciones para la institución y el estado dominicano.
d. Dirigir todos los procesos de contratación general para las adquisiciones de obras, bienes
y servicios.
e. Establecer los lineamientos de las negociaciones de contratos con los licitantes,

nacionales e internacionales.
f. Controlar los servicios o procesos relacionados con la contratación en licitaciones.
g. Supervisar todas las actividades relacionadas con el plan de adquisiciones.
h. Presentar ante el comité de contrataciones los casos que ameriten la intervención del
mismo.
i. Aplicar en los procesos de licitación o concursos que se realicen en la institución, el

siguiente procedimiento general: para preparar documentos de licitación, convocatoria
a los proponentes, presentación de propuestas técnicas y económicas, evaluación de
propuestas, selección y fallo, dando a conocer el orden de mérito correspondiente.
j. Elaborar informe de la rendición de sus tareas realizadas.
k. Cumplir las metas individuales que le sean asignadas y los compromisos que ellas
conlleven, conforme a la naturaleza del cargo.
32
l. Realizar otras tareas afines y complementarias, conforme a lo asignado a su superior
inmediato.
a) Departamento de administración de contratos
Objetivos General:
Bajo supervisión periódica, programa, coordina y lleva a cabo las contrataciones de bienes,
obras y servicios del proyecto.
a. Gestionar y liderar todas las actividades de contrataciones en cumplimiento, de la ley de

contrataciones públicas para garantizar la fluida implementación del mismo.
b. Coordinar y supervisar los requerimientos en todos los procesos de contrataciones, bienes

y servicios, consultorías y obras en relación con implementación de las normas y políticas
establecidas en el contrato.
c. Gestionar con la aprobación superior que los contratos de adquisición de bienes, servicios
y obras respondan fielmente a los términos de la licitación y pedido de propuesta
correspondiente.
d. Contribuir en el proceso de preparación de los contratos preliminares y finales, y asegurar

que estos documentos cumplan con los requerimientos de las licitaciones y pedido de
propuestas.
e. Vigilar cumplimiento de las garantías contractuales de los contratos, seriedad de la oferta,

la del anticipo, fiel cumplimiento y buena obra, estén vigentes y actualizadas en función
de los montos estipulados en cada contrato.
f. Participar en los procesos de negociación con los visitantes para la firma del contrato.
g. Monitorear el fiel cumplimiento de las normas y estipulaciones contractuales contenidas

en el contrato.
h. Asegurar que los informes de avance, estudios de alternativas, entregas de resultado a

cargo de los consultores; el avance y terminación de las obras contratadas estén dentro de
los plazos contractuales.
i. Realizar cualquier otra función contingente que le sea asignada por el coordinador
ejecutivo.
j. Cumplir con las metas individuales que le sea asignada y compromisos que ellas
conllevan, a la naturaleza del cargo.
33
b) Departamento de Compras
Objetivos Generales
Garantizar que las actividades de compra de materiales, servicios, mobiliarios y equipos para la
Institución, cumplan con los requerimientos de la Ley No.340-06.
a. Garantizar que la adquisición de bienes, obras, servicios y contrataciones requeridos por la

institución, se realicen de acuerdo a lo establecido en la Ley de Compras y contrataciones.
b. Coordinar y supervisar las solicitudes de requisición de compras de acuerdo con el

procedimiento establecido.
c. Coordinar y supervisar el proceso de cotización de bienes y servicios solicitados por las

diferentes unidades de la institución.
d. Garantizar la elaboración de las órdenes de compras o servicios para la adquisición de

bienes y servicios para la Institución.
e. Garantizar y mantener una lista de proveedores y suplidores de bienes y servicios.
f. Garantizar y mantener actualizado el registro de pago de las obligaciones contraídas por la

Institución.
g. Velar porque las compras realizadas sean recibidas en el almacén según especificaciones
y cantidades solicitadas, para su debido registro de entrada.
h. Remitir copias orden de compra al almacén
i. Participar en la elaboración del presupuesto anual de compras de la Institución, según los

planes y programas a desarrollar.
j. Participar en la Comisión de Compras como está establecido en la Ley No.340-06, de

Compras y Contrataciones.
k. Realizar cualquier función afín o complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
34
2.3.1.2.3 Gerencia de Comunicaciones
Objetivo General:
Coordinar y mantener las relaciones institucionales e Interinstitucionales, así como los vínculos
del INDRHI con los medios de comunicación social, sobre la base de la implementación de
políticas de comunicación e imagen que trace el Director Ejecutivo, para promover las acciones,
programas y ejecutorias de la institución.
a. Diseñar y Desarrollar la estrategia de comunicación externa e interna de la institución,

atendiendo a los lineamientos establecidos por el Director Ejecutivo.
b. Mantener óptimas vías de información y comunicación necesarias para el buen
posicionamiento del INDRHI, en relación con los programas, proyectos y actividades
del servicio postal.
c. Cuidar que la imagen del INDRHI, dentro y fuera, sea excelente y favorecedora de
interacciones positivas para la promoción de los servicios postales ofertados.
d. Participar en la efectiva organización y ejecución de actividades y eventos propios del
área de competencia del INDRHI.
e. Informar y orientar al público en lo referente a los servicios que ofrece el INDRHI.
f. Preparar y ejecutar programas de difusión de las actividades y obras que emanen del
INDRHI.
g. Recibir y atender a representantes de los medios de comunicación social, en lo que
respecta a los cometidos del INDRHI.
h. Coordinar y supervisar la elaboración de materiales audiovisuales que sirven de apoyo a
las actividades, programas y proyectos de la institución.
i. Coordinar y supervisar la elaboración de cualquier material escrito o impreso que ha de
ser difundido en los medios de comunicación, tales como: nota de prensa.
j. Planificar, en coordinación con las autoridades del INDRHI, la participación de la
institución en los medios de comunicación, tales como: Programa de TV, radio,
entrevistas, entre otros.
k. Colaborar en el montaje de Seminarios, Talleres y cualquier otro evento dispuesto por el
Director General.
l. Coordinar avisos institucionales tanto interno como externo de la institución.
m. Coordinar y supervisar la realización de publicaciones especiales, tales como: revistas,
libros, brochures, memorias, entre otros.
n. Organizar y conservar todo el material escrito o impreso que se relacione con las áreas
de competencia del INDRHI.
35
o. Mantener un inventario actualizado del material de difusión, generado por las
actividades del INDRHI.
p. Realizar cualquier función afín y complementaria que le sea asignada por su superior
inmediato.
a) Departamento de Eventos y Protocolo

Planificar, organizar, desarrollar y ejecutar actos protocolares, festejos y reuniones, desde la
selección del lugar, la supervisión del plan de acción hasta la clausura y desmontaje del evento.
a. Llevar la agenda del Director Ejecutivo, esto entre otras cosas para acompañarlo en actos
protocolares en los que él participa dentro y fuera de la institución, en caso de que así lo
amerite. Como también guiar a los funcionarios, personalidades y delegaciones
visitantes que serán recibidas por el director.
b. Coordinar reuniones y gestiones para el apoyo logístico de los actos y festejos de la
institución, preparar y distribuir las invitaciones de dichos eventos (inicio y/o
reconstrucción de obras, inauguraciones, etc.) y a su vez confirmar la asistencia de los
invitados para ser recibidos por las edecanes. Elaborar los programas de dichos actos.
c. Asesorar al personal y autoridades de la institución en las normas a seguir y buen
comportamiento que deben mantener en la realización de actos y eventos protocolares.
d. Coordinar giras para personalidades y/o delegaciones que visitan la institución.
Seleccionar y dirige al grupo de guías protocolares.
e. Velar por el orden y el buen funcionamiento de equipos y lugar de trabajo, reportando
cualquier anomalía.
b) Departamento de Prensa
Recabar las informaciones emanadas de la institución y a través de la Gerencia de
Comunicaciones para así realizar una divulgación efectiva de todas las ejecutorias, mediante los
medios de comunicación tradicionales disponibles como son: Televisión, Radio, Medios
Escritos, Entre otros.
a. Difundir todas las informaciones de la Institución conjuntamente con la Gerencia de
Comunicaciones. Procurar que la imagen de la Institución tenga buena apreciación y que
las informaciones sean de interés para los medios de comunicación, ya que así estos la
publican con privilegio en sus espacios.
b. Uso de la página Web: donde subimos las principales información de la institución, tales
como notas de prensa, contratos , licitaciones de obra y otros tipos de contenido que
puedan ser de interés para quienes entren en la misma. Todo esto con el fin de seguir los
lineamientos del Gobierno Central en materia de Comunicación, y con esto, asumimos
la transparencia como norma en nuestra ejecuciones.
36
c. Divulgar todas las actividades, talleres, seminarios y acuerdos interinstitucionales,
Universidades Nacionales e Internacionales que se lleven a cabo en la Institución, la
formación de nuestros empleados y con esto damos a conocer ante el país, cuán
importante es para la institución la formación académica y profesional de su personal.
d. Informar y orientar a la sociedad sobre el uso correcto del agua, siendo la Institución
regente del preciado líquido, además de dar a conocer los servicios que ofrecemos.
e. El aprovechamiento de la TICS como son: Twitter, Facebook, Instagram Youtube.
f. Velar por el orden y el buen funcionamiento de equipos y lugar de trabajo, reportando
cualquier anomalía.
2.3.1.2.4 Oficina Libre Acceso a la Información Pública (OAI)
Objetivo General:
Apoyar a entidades y personas tanto públicas como privadas mediante las informaciones
solicitadas.
a. Recolectar, sistematizar y difundir la información que se refiere.

b. Recibir y dar trámite a las solicitudes de acceso a la información.
c. Auxiliar en la elaboración de solicitudes de acceso a la información y en su caso, orientar
a los solicitantes respecto de otros organismos instituciones o entidades que pudieran
tener la información que soliciten.
d. Efectuar notificaciones a los solicitantes.
e. Proponer los procedimientos internos que pudieran asegurar a una mayor eficiencia en
la gestión de las solicitudes de acceso a la información.
f. Llevar un archivo de las solicitudes de acceso a la información, sus antecedentes,
tramitación, resultados y costos.
g. Poner a disposición de la ciudadanía, tanto en internet como en un lugar visible en sus
instalaciones, un listado de los principales derechos que en materia de acceso de
información, asisten al ciudadano.
h. Elaborar, actualizar y poner a la disposición de la ciudadanía un índice que contenga la
información bajo un resguardo y administración.
i. Realizar las correspondientes tachas en caso de solicitarse un documento que contenga
información parcialmente reservada, las tachas se harán bajo la responsabilidad de la
máxima autoridad del organismo, institución o entidad y los particulares.
j. Satisfacer las solicitudes de información en el plazo fijado por la ley.
k. Comunicar razones de prórroga para atender a las solicitudes.
l. Permitir el acceso directo a las informaciones recibidas e informaciones reservadas,
cuando no se trate de datos personales y cuando se respete el principio de adecuación al
fin público.
m. Publicar en medio de amplia difusión las normas que regulan la forma de prestación y
acceso a los servicios públicos y el acceso de las personas de la mencionada entidad.
n. Atender a otras solicitudes requeridas por la institución.
37
III. SITUACIÓN DE LOS RECURSOS HIDRICOS
3.1 Situación Actual de los Recursos Hídricos
Generalidades
En la República Dominicana existen, aproximadamente 4,000 corrientes de aguas superficiales
que nacen en nuestros sistemas montañosos, identificándose en total 17 zonas productoras de
aguas superficiales, destacándose en orden de importancia la cordillera Central que concentra
la mayor cantidad de zonas productoras de aguas superficiales, donde nacen 709 cauces de ríos
y arroyos, seguido por la cordillera Septentrional con 243 cauces de ríos y arroyos y el tercer
lugar lo ocupa la cordillera Oriental con 193 cauces.
Las aguas subterráneas representan el 60 % de la disponibilidad de los recursos hídricos en el

país. El 77 % de las aguas subterráneas provienen de la recarga directa de las lluvias o de la
infiltración desde los cauces fluviales, un 15 % de retornos o infiltraciones de agua de riego y
el 8 % restante a conexiones laterales con zonas contiguas.
En nuestro país el potencial hídrico es 25,967 MMC (millones de m3) al año, de los cuales el 90
% corresponde a fuentes superficiales y el resto a fuentes subterráneas. La disponibilidad anual
per cápita es de 2,676 m3, estimada para una población de 9.88 millones de habitantes.
La distribución geográfica de las aguas no es homogénea en el territorio nacional, aunado a un

incremento de la demanda del líquido producto del crecimiento de la población y de la economía
en los últimos años.
La demanda total de agua de los diferentes usuarios (agrarios, pecuarios, potables, industriales,
mineros, energéticos, recreativos, entre otros) se calcula en 9,573.1 MMC (equivalente a 303.56
m3/s), lo que representa un 49 % de la oferta disponible equivalente a 19,400 MMC, (615 m3/s),
que clasifica a la República Dominicana con un índice de escasez de agua elevado, en especial
en las regiones de las cuencas de los ríos Yaque del Sur y Yaque del Norte, en las cuales la
demanda alcanza el 86 % y 66 %, respectivamente de la oferta disponible de agua.
Los principales usos del agua, atendiendo a los que expresan mayores niveles de demanda
son: riego con 72 %; ecología 10.7 %; agua potable 7.6 %; pecuaria 6.0 %; industria 2.9 % y
turismo 0.5 %.
El sobre-consumo de agua, por encima de la capacidad de recarga de los sistemas, se debe a la

extracción no planificada de agua para satisfacer la demanda creciente de la agricultura de
riego (72.2 % del consumo nacional) y la demanda urbana e industrial. Esto se combina
con la ineficiencia de muchos de los sistemas de distribución, que genera problemas y conflictos
donde la oferta es insuficiente o irregular.
El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos, INDRHI, ha implementado el Plan Hidrológico

Nacional, PHN, con el objetivo de identificar y estimar las demandas actuales y futuras, así
como la disponibilidad real del recurso.
La demanda de agua por sectores puede apreciarse en la Tabla 3.1 y la disponibilidad media y
segura en la Tabla 3.2.
38
Tabla 3.1: Demanda de agua por sector en la República Dominicana.
SECTOR DEMANDA DE AGUA (MMC)
2005 2010 2015 2020 2025
Agua Potable 679.86 760.76 843.80 928.50 1,013.08
Riego 6,429.85 4,878.90 3,327.95 2,894.43 2,460.90
Pecuaria 538.24 835.80 1,133.35 1,430.91 1,728.47
Ecológica 3,675.60 3,675.60 3,675.60 3,675.60 3,675.60
Industrial 259.10 586.07 659.88 716.80 793.02
Turismo 43.71 94.29 124.80 165.98 221.57
SUB-TOTAL 11,626.36 10,831.42 9,765.38 9,812.22 9,892.64
Tabla 3.2: Disponibilidad de agua segura en la República Dominicana.
REGION DISPONIBILIDAD DE DISPONIBILIDAD SEGURA

HIDROGRAFICA AGUA V80 % (MMC)
Yaque Del Norte SUPERFICIAL
2,905.46 (MMC) 607.79
Atlántica 4,634.73 1,029.11
Yuna 3,600.96 1,613.75
Este 3,125.95 954.17
Ozama-Nizao 4,459.08 1,082.45
Yaque Del Sur 4,771.51 1,737.84
TOTAL DISPONIBLE 23,497.69 7,025.11
La situación no es de bonanza, encontrándose el país en un índice medio de 49.5 %, o sea que

predomina un fuerte grado de presión sobre el recurso agua. Tabla3.3 y 3.4.
Tabla 3.3: Balance oferta-demanda y grado de presión hídrica, al 2005.

Presión Hídrica
OFERTA DEMANDA BALANCE
REGION D/O
DISPONIBLE TOTAL O–D Porcentaje Grado de
Yaque Del 2,905.46 2,833.72 71.74 97 % Presión
Fuerte
Norte
Atlántica 4,634.73 557.84 4,076.89 12 % Moderada
Yuna 3,600.96 2,080.15 1,520.81 58 % Fuerte
Este 3,125.95 638.61 2,487.34 20 % Media
Ozama-Nizao 4,459.08 1,300.26 3,158.82 29 % Media
Yaque Del Sur 4,771.51 4,215.77 555.74 88 % Fuerte
Totales 23,497.69 11,626.35 11,871.34 Promedio 49.5 %
39
El grado de presión sobre el recurso agua es un índice de escasez de agua que relaciona la oferta
hídrica anual con la demanda total de los usuarios. Como puede observase las demandas
aparentemente son satisfechas, pero la presión sobre el recurso en la Región Yaque del Norte es
realmente crítica, al utilizar el 97 % de los recursos disponibles; Es imprescindible modernizar
la infraestructura de riego. La Región Yaque del Sur le sigue en importancia de uso del recurso,
88 %, al igual que la Región Yuna que aumentó su grado de presión sobre el recurso a 58 % de
39 % anterior. La Región Este aumentó de moderada (19 %) a una presión media (20 %),
mientras que la Región Ozama-Nizao se mantiene con presión media (29 %) y la Región
Atlántica con presión moderada (12 %).
En la Tabla 3.4 se muestran los indicadores de los Recursos Hídricos en la República

Dominicana.
Tabla 3.4
Indicadores de los Recursos Hídricos en República Dominicana
RD y el Agua
Superficie del territorio nacional 48,670.82 km2
Disponibilidad percápita de agua 2,370 m3/hab/año
Volumen de escurrimiento superficial de agua 23,500 MMC
Volumen de agua subterránea 2,465 MMC
Volumen total de agua disponible 25,965 MMC
Precipitación media anual 1,373 mm/año
Capacidad de agua embalsada (18 % de la demanda) nacional) 2,190 MMC
Demanda de agua total de todos los sectores, al 2009 11,625 MMC
 En cuanto al origen del agua de riego, un 13 % de la superficie regada se abastece a partir

de aguas subterráneas. En las aguas superficiales, aproximadamente el 54% se realiza a
través de tomas de embalses que dominan las áreas regadas por gravedad y el 33% restante
a partir de derivaciones de ríos y arroyos.
 La superficie potencial de riego se estima, según el INDRHI, en 710 000 ha (la equipada
con riego es poco más de la mitad de esta superficie), teniendo en cuenta tanto la aptitud de
los suelos como la disponibilidad del recurso hídrico.
 El caudal de diseño, característico de los sistemas de riego del país, es de 1 litro/ segundo/ha,
para frutos menores y de 2 litros/ segundo/ hectárea, para arroz. Esta característica hace más
difícil el manejo adecuado del agua a nivel de finca.
 Se reporta un reúso de agua para la agricultura de cerca de 1,490 millones m 3/año. Los
principales cultivos bajo riego son: arroz, plátano, banano, frijoles, frutas y vegetales.La
técnica de riego utilizada fundamentalmente es el riego por superficie (98% de las tierras),
40
especialmente por surcos, siendo regado por inundación sólo el arroz. La superficie con
aspersión o riego localizado está limitada a pequeñas superficies y no alcanza las 2,000
hectáreas.
 La eficiencia global actual de riego (en promedio) en los Distritos de Riego, es

aproximadamente, de un 35%, lo cual indica que de cada diez (10) litros derivados para el
riego, se pierden 6.5.
 El 64% de los productores cuentan con menos de 3 (tres) hectáreas; y un tercio de ellos
apenas tiene menos de 1.25 hectáreas.
3.2 Principales Problemas del Sector Riego
Entre los principales problemas del sector riego se encuentran, entre otros:
 Sistemas de drenajes por debajo de 100 m/ha (la FAO recomienda la existencia de sistemas
de drenaje, de 200 m/ha a 500 m/ha).
 Salinización de 300 ha/año.
 Uso excesivo de agua para riego parcelario.
 Entrega de agua por área y no por volumen.
 Baja eficiencia global de riego.
 Bajo precio del agua no refleja el verdadero valor del recurso, ni motiva uso más eficiente.
 Pérdida de agua al mar por falta de regulación.
 Escasa estructuras de medición de los caudales en los sistemas.
 Uso poco intensivo de las tierras servidas con los sistemas de riego(se estima que el actual
 coeficiente de uso del suelo es del orden del 82%, cuando su límite superior es 175%.)
 Falta de nivelación de los terrenos.
 Pobre programación del riego resultando en desperdicio de agua.
 Graves desajustes en la estructura de comercialización.
 Falta de información de precios y mercados.
 Ausencia de programas de modernización e investigación.
 Desafíos de la globalización.
 Predominio de pequeñas parcelas.
 Fuga de investigadores.
41
3.2.1 Análisis de los Procesos Causales que Originan los Problemas del Sector Riego
Aquí analizaremos brevemente dos de los procesos causales más importantes ya que sería muy
extenso analizar cada caso en particular.
Salinización de los Suelos
La salinización por mal manejo o por falta de drenajes adecuados es uno de los problemas
principales que afectan la producción agrícola del país. Los problemas de drenaje alcanzan el
31% de los suelos en explotación agrícola (1,541,082.61 ta) y los problemas de salinidad
alcanzan el 18% (800,384.06 ta), totalizando un 47%, lo que se considera excesivo.
Baja Eficiencia de Riego
La eficiencia global de riego comprende las eficiencias de conducción, de distribución y de

aplicación del agua a las parcelas. La falta de mantenimiento de la infraestructura existente y el
uso irracional del agua son las causas de la baja eficiencia (global) del riego, la cual es
aproximadamente (en promedio), de un 34.91%.Sobre la situación actual y futura del agua, la
principal forma, y más viable, que tenemos para mejorar la disponibilidad de agua per cápita
para la República Dominicana, partiendo del hecho de que disponemos de una precipitación
anual más o menos del mismo orden en volumen, y en cambio tenemos una población que crece
demográficamente y crece en términos de desarrollo económico, la solución más viable es la de
mejorar la eficiencia del uso de agua.
42
IV. PLAN NACIONAL PLURIANUAL DE INVERSION DEL
SECTOR PÚBLICO 2018-2021
4.1 Acción del Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público
(PNPSP)
El Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público (PNPSP), es el segundo instrumento
en jerarquía de los cincos que constituyen el Sistema Nacional de Planificación e Inversión
Pública de la República Dominicana (Ley No. 498-09). Este organiza el aporte del Estado al
desarrollo en el mediano plazo cuatro años (2017-2020), en consistencia con la propuesta de
Estrategia Nacional de Desarrollo. El decreto No. 493-07 establece que el PNPSP deberá
contener los programas y proyectos prioritarios a ser ejecutados por los organismos del sector
público, así como los respectivos requerimientos de recursos.
El PNPSP tiene un horizonte de cuatro años y debe estar en armonía con la Estrategia Nacional
de Desarrollo (END), pues representa su concreción en dicho plazo. Surge de un proceso de
planificación del gobierno y es aprobado por el Consejo de Ministros. Se actualiza y evalúa cada
año y se utiliza para elaborar la política presupuestaria anual, y para actualizar los planes
estratégicos sectoriales e institucionales y los planes regionales.
4.1.1 Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público Ajustado al Tope para
Proyectos del INDRHI en Ejecución programados año 2018.
Debido a la magnitud de las inversiones requeridas en estos proyectos, generalmente son

realizados con la participación de financiamiento internacional. No obstante, dentro de la
categoría de proyectos de riego se pueden diferenciar aquellos financiados con recursos
internacionales y los que deben ejecutarse con fondos locales. Estos últimos constituyen, por
lo general, trabajos y obras de rehabilitación, reconstrucción, complementación o ampliación de
la infraestructura de riego, drenaje y vías de los diferentes Distritos de Riego, y representan el
mayor componente de las inversiones del INDRHI en el subsector riego. (Ver Tabla No. 4.1 y
Anexo No. 1 (Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Publico 2018– 2021).
Tabla No. 4.1 - Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Público Ajustado al
Tope para Proyectos del INDRHI en Ejecución programados año 2018
Fecha Fecha Monto

No SNIP de de Condición Nombre del Proyecto Programado2018
Inicio Término RD$
Construcción Presa De Monte Grande,
1 3731 -2010 . 2019 Arrastre 3,335,908,167.00
Rehabilitación Y Complementación Presa
De Sabana Yegua, Provincia Azua
2 13746 2016 2018 Arrastre Construcción Presa La Piña en Dajabón 189,091,833.00
3 742 2009 2018 Arrastre Construcción sistema de riego Azua II, 990,000,000.00
Pueblo Viejo, Prov. Azua
4 3747 2009 2020 Arrastre Programa Cultura del Agua 8,832,000.00
TOTAL 4,523,832,000
43
Tabla No. 4.2: Requerimientos para Gastos de Capital no Asociados a Proyectos
de inversión, INDHRI 2018
C.C.P DESCRIPCION Montos en RD$
2.2.3.1.01 Viáticos dentro del país

5,445,983.00
2.2.5.4.01 Alquiler de equipos de transporte, tracción y elevación
129,963,643.00
2.2.5.7.01 Alquileres de equipos de construcción y movimiento de tierra
381,573,343.00
2.2.7.1.04 Mantenimiento y reparaciones de obras civiles
2,554,500.00
2.2.7.1.06 Instalaciones eléctricas
8,452,303.00
2.2.8.7.06 Otros servicios técnicos profesionales
88,907,734.00
2.3.3.1.01 Alimentos y bebidas para personas
1,265,000.00
2.3.5.3.01 Llantas y neumáticos
6,793,341.00
2.3.5.5.01 Artículos de plástico
1,064,000.00
2.3.6.3.04 Herramientas menores
1,927,724.00
2.3.7.1.01 Gasolina
25,000,000.00
2.3.7.1.02 Gasoil
120,000,000.00
2.3.7.1.05 Aceites y grasas
10,000,000.00
2.3.7.1.06 Lubricantes
5,608,018.00
2.3.9.1.01 Material de limpieza
524,400.00
2.6.3.4.01 Equipo meteorológico y sismológico
2,923,750.00
2.6.4.1.01 Compras de automóviles y camiones
36,384,000.00
Obras hidráulicas y sanitarias (operación, mantenimiento y
2.7.2.1.01 reparación de los sistemas de riego a nivel nacional)
914,341,602.00
TOTAL 1,742,729,341.00
44
Tabla No. 4.3: Resumen de Gastos Corrientes en Anteproyecto Presupuesto INDRHI
2018
No. Descripción Montos (RD$)
1 Servicios Personales 1,529,186,046.06
2 Servicios No Personales 482,016,623.84
3 Materiales y Suministros 217,031,500.00
4 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 56,955,544.00

Sub-Total Gastos Corrientes 2,285,189,713.90
Requerimientos para Gastos de Capital no Asociados a Proyectos
1,742,729.341.00
5 Inversión
Sub-Total Requerimientos Gastos de Capital No Asociados a
Proyectos de Inversión 1,742,729,341.00
Total General 4,027,919,054.90
45
V. PRESUPUESTO DEL INDRHI PARA EL AÑO 2018
APROBADO EN EL PRESUPUESTO NACIONAL
El presupuesto aprobado al INDRHI para el año 2018 asciende a la suma de

RD$6,138,557,084.00, de los cuales RD$1,179,554,025.00 corresponden a los gastos
corrientes, RD$443,993,059.00 gastos de capital no asociados a proyectos y
RD$4,325,908,167.00 corresponden a los proyectos de inversión con recursos externos para el
año 2018 y de igual manera para proyectos con recursos locales (Presa La Piña)
RD$189,091,833.00 y de Contrapartida del estado dominicano RD$860,908,167.00.
Tabla No.5.1
PRESUPUESTO APROBADO 2018
CUENTA SERVICIOS PERSONALES MONTOS EN RD$
2.1.1.1.01 SUELDOS FIJOS 779,904,975.00
2.1.1.3.01 PERSONAL FIJOS EN TRAMITE DE PENSION 68,328,801.00
2.1.1.4 SUELDO ANUAL No.13 75,474,341.00
2.1.2.2.05 COMPENSACION POR SEGURIDAD 13,640,603.00
2.1.1.2.01 SUELDOS PERSONAL CONTRATADO 327,000.00
2.1.1.2.06 JORNALEROS 64,193,077.00
2.1.2.2.03 PAGO DE HORA EXTRA 4,339,626.00
SUB-TOTAL SERVICIOS PERSONALES 1,006,208,423.00

CONTRIBUCION A AL SEGURO DE SALUD (7%
2.1.5.1 57,483,513.00
DEL SUELDO FIJO)
CONTRIBUCION A AL SEGURO DE PENSIONES (7%
2.1.5.2 59,012,679.00
DEL SUELDO FIJO)
CONTRIBUCION A AL SEGURO DE RIESGO
2.1.5.3 11,028,826.00
LABORAL (DEL SUELDO FIJO 0.13%)
TOTAL DE SEGURIDAD SOCIAL 127,525,018.00
TOTAL SERVICIOS PERSONALES 1,133,733,441.00
SERVICIOS NO PERSONALES
2.2.1.3 SERVICIOS TELEFONICOS 15,600,000.00
2.2.8.6.01 EVENTOS GENERALES 782,164.00
2.2.6.3 SEGUROS A PERSONAS 28,608,420.00
TOTAL DE SERVICIOS NO PERSONALES 44,990,584.00
46
MATERIALES Y SUMINISTROS
2.3.1.1 ALIMENTOS Y BEBIDAS PARA PERSONAS 840,000.00
TOTAL DE MATERIALES Y SUMINISTROS 840,000.00
TOTAL GENERAL CORRIENTE 1,179,564,025.00
OPERACIÓN, MANTENIMIENTO ,LIMPIEZA,
REHABILITACION DE LOS SISTEMAS DE RIEGO
2.2.1.6.02 ENERGIA ELECTRICA NO CORTABLE 260,693,059.00
2.3.7.1.01 Gasolina 10,000,000.00
2.3.7.1.06 Lubricantes 6,000,000.00
2.2.8.7.06 Otros servicios técnicos y profesionales 39,000,000.00
2.2.3.1.01 Viáticos dentro del país 8,000,000.00

2.2.8.1.01 Gastos Judiciales 70,000,000.00
2.3.6.3.04 Herramientas menores 800,000.00
2.7.2.1.01 Obras Hidráulicas y Sanitarias 49,500,000.00

TOTAL PROGRAMA 12 (Gastos de capital no asociado a
proyectos) 443,993,059.00
TOTAL GASTOS 1,623,557,084.00
Proyectos de inversión
2.7.2.1.01 Construcción Sistemas de Riego AZUA II 990,000,000.00
2.7.2.1.01 Construcción pequeña Presa la Piña 189,091,833.00
2.7.2.1.01 Construcción de la Presa Monte-Grande 3,335,908,167.00

TOTAL PROYECTOS DE INVERSION 4,515,000,000.00
TOTAL PRESUPUESTO APROBADO AÑO 2018 6,138,557,084.00
47
VI. PROGRAMACION TRIMESTRAL FISICA FINANCIERA DE
LAS OBRAS, PLANES Y PROYECTOS A EJECUTAR POR EL
INDRHI EN EL PERIODO ENERO-DICIEMBRE 2018
El inventario nacional de obras de riego incluye obras construidas desde los años 40 hasta las
más recientes, las cuales están afectadas por el deterioro progresivo de uso, y por las
afectaciones de los fenómenos climáticos extremos como los producidos anualmente por las
lluvias intensas dejadas por las tormentas y huracanes, las cuales producen daños en la
infraestructura de riego, y esta se vuelve a poner en funcionamiento precariamente todos los
años por lo que las obras básicas tienen un deterioro general acumulado de muchos años debido
a la falta de inversión progresiva para su correcta rehabilitación y mantenimiento. La inversión
que se deja de realizar año por año, no se soluciona por si solo sino que se acumulan los
problemas y se van incrementando en costos y en expansión de la situación de la obra. Esta
situación existe en el país desde el año 1979, en que ocurrió el huracán David y se agrava con
las lluvias ocurridas en los años 2016 y 2017.
El mantenimiento y rehabilitación sostenible de los sistemas de riego, y su inmediato efecto en

la eficiencia de riego y en el aumento de las áreas cultivadas produce un incremento inmediato
en la producción de alimento, para satisfacción tanto del mercado nacional como de los
mercados tradicionales a los cuales exportamos, entre los que se encuentra Haití.
En términos económicos la inversión en rehabilitación, mantenimiento, modernización y

ampliación de los sistemas de riego produce, como describimos arriba un aumento de la
producción de los rubros agrícolas y una tendencia a la baja de los precios por aumento de la
oferta y del costo del agua.
Los requerimientos del INDRHI para el año 2018 de acuerdo a cifras del PNPSP 2018-2021
ascienden a la suma de RD$7,228,012,916.15 para inversión de capital, distribuidos en
RD$1,040,012,916.34 a fuentes nacionales, RD$6,187,999,999.81, a crédito externo y
donaciones por RD$0.00. La propuesta de anteproyecto de presupuesto de gastos corrientes del
INDRHI del 2018 asciende a la suma de RD$4,027,916,054.90, desglosados en
RD$2,285,189,713.90 de gastos corrientes y RD$1,742,729,341.00 para la operación,
mantenimiento, limpieza y rehabilitación de los sistemas de riego a nivel nacional
(Programa 12), y una deuda de RD$160,000,000.00
El presupuesto aprobado al INDRHI para el año 2018 asciende a la suma de

RD$6,138,557,084.00, de los cuales RD$1,623,557.84 corresponden a los gastos corrientes y
RD$3,654,091,833.00 corresponden a los proyectos de inversión previstos para el año 2018,
con una contrapartida de RD$860,968,167.00.
Como se puede observar los requerimientos del INDHRI en inversión de capital para el año
2018 superan en RD$3,573,921,083.15 las asignaciones, los cuales representan el 49.45 %
de los requerimientos reales del INDRHI para el 2018.
En el anexo No.1 se muestra el Plan Nacional Plurianual del Sector Publico (INDRHI) 2018-
2021, donde se presentan las prioridades establecidas en dicho cuatrienio.
48
6.1 Programación trimestral desembolsos asignados, aprobados por el MEPYD y
DIGEPRES, manejados en aspectos administrativos –financieros y técnicos.
6.1.1 Manejos en aspectos Administrativos – Financieros
A continuación presentamos la Programación trimestral desembolsos asignados, de Nómina

Mensual año 2018 (ver tabla 6.1) y Programación trimestral Gastos Operacionales, aprobados
por DIGEPRES para el año 2018 (ver Tabla 6.2 )
6.1.1.1 Programación de actividades (Plan de trabajo) trimestral en aspectos

administrativos y financieros
A continuación se muestra el plan de trabajo de cada uno de los departamentos de la Gerencia

Administrativa y Financiera (ver tablas 6.3 a 6.5) a y en el Anexo No. 2 se muestra el Plan de
Compras 2018.
De la Tabla 6.6 a la 6.9 se presenta el plan de trabajo de dependencias Administrativas que

pertenecen directamente a la Dirección Ejecutiva
49
Programa 01
´01
Subprograma ´00
Proyecto ´00
Actividad/obra ¨0002
Fuente 10
Fuente ´0100
Especifica
Org. Fin. 100
Tabla 6.1 Programación trimestral desembolsos asignados, de Nómina Mensual año 2018
ABRIL - JUNIO - OCTUBRE -
CCP Descripción ENERO -MARZO
MAYO SEPTIEMBRE DICIEMBRE
2.1.1.1.01 Sueldos Fijos 194,976,243.75 194,976,243.75 194,976,243.75 194,976,243.75
2.1.1.2.01 Contratados 81,750 81,750 81,750 81,750
2.1.1.2.06 Jornaleros 16,048,269.25 16,048,269.25 16,048,269.25 16,048,269.25
2.1.1.3.01 Trámite de Pensión 17,082,200.25 17,082,200.25 17,082,200.25 17,082,200.25
2.1.1.4 Sueldos 13 (Regalía) 75,474,341.00
Total 2.1.1 228,188,463.25 228,188,463.25 228,188,463.25 303,662,804.25
2.1.2.2.02 Horas Extras 1,084,906,.50 1,084,906,.50 1,084,906,.50 1,084,906,.50
2.1.2.2.05 Comp. De Seguridad 3,410,150.75 3,410,150.75 3,410,150.75 3,410,150.75
Total 2.1.2 4,495,057.25 4,495,057.25 4,495,057.25 4,495,057.25
2.1.5.1.01 Seguro de Salud 14,370,878.25 14,370,878.25 14,370,878.25 14,370,878.25
2.1.5.2.01 Seguro de Pensiones 14,753,169.75 14,753,169.75 14,753,169.75 14,753,169.75
2.1.5.3.01 Riesgo Laboral 2,757,206.50 2,757,206.50 2,757,206.50 2,757,206.50
Total 2.1.5 31,881,254.50 31,881,254.50 31,881,254.50 31,881,254.50
Sub - Total General 264,564,775.00 264,564,775.00 264,564,775.00 340,039,116.00
50
Tabla 6.2 Programación trimestral Gastos Operacionales Programa 01 Act/Obra 0002
ENERO - JUNIO - OCTUBRE -
C.C.P Descripción ABRIL - MAYO
MARZO SEPTIEMBRE DICIEMBRE
2.2.1.3.01 Teléfono 3,900,000.00 3,900,000.00 3,900,000.00 3,900,000.00
2.2.6.3.01 Seguros 7,152,105.00 7,152,105.00 7,152,105.00 7,152,105.00
2.2.8.6.02 Eventos Generales 195,541.00 195,541.00 195,541.00 195,541.00
2.3.1.1.01 Alimentos y Bebidas 210,000.00 210,000.00 210,000.00 210,000.00

Sub - Total 11,457,646.00 11,457,646.00 11,457,646.00 11,457,646.00
SUB - TOTAL 276,022,421.00 276,022,421.00 276,022,421.00 351,496,762.00
Pago de Otros
2.2.8.7.06 Honorarios Técnicos 9,000,000.00 9,000,000.00 9,000,000.00 12,000,000.00
Prof.
TOTAL GENERAL 285,022,421.00 285,022,421.00 285,022,421.00 363,496,762.00
51
TABLA 6.3
GERENCIA ADM. Y FINANCIERA
DEPARTAMENTO FINANCIERO
DIVISION CONTROL FINANCIERO
RESUMEN DEUDAS
PAGOS PROGRAMADOS EN EL 2018
DEUDA DEL INDRHI VALOR PRIMER Segundo TERCER
AL 04/09/2017 RD$ TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
RD$ RD$ RD$
ALQUILER DE
EQUIPOS, GCIA
FINANCIERA, 212,423,932.52 70,807,977.51 70,807,977.51 70,807,977.51
DOCUMENTADAS
PARA PAGO
SUB-TOTAL
212,423,932.52 70,807,977.51 70,807,977.51 70,807,977.51
CUBICACIONES,
GCIA. FINANCIERA. 486,910,922.33 162,303,640.78 162,303,640.78 162,303,640.78
SUB-TOTAL
486,910,922.33 162,303,640.78 162,303,640.78 162,303,640.78
FACT. A CREDITO
15,553,037.24 5,184,345.75 5,184,345.75 5,184,345.75
TALLERES VARIOS
3,556,089.01 1,185,363.00 1,185,363.00 1,185,363.00
PUBLICIDAD
8,618,251.86 2,872,750.62 2,872,750.62 2,872,750.62
DISTRITOS DE RIEGO
DEL PAIS 3,811,802.61 1,270,600.87 1,270,600.87 1,270,600.87
SUB-TOTAL
31,539,180.72 10,513,060.24 10,513,060.24 10,513,060.24
730,874,035.57 243,624,678.52 243,624,678.52 243,624,678.52
52
Tabla 6.4
Plan Operativo Depto. Recursos Humanos-INDRHI
Institución
UNIDAD CRONOGRAMA DE CRONOGRAMA DE CRONOGRAMA DE CRONOGRAMA DE
META Inversión solicitante o
DE RESPONSABLE METAS TRIMESTRE 1 METAS TRIMESTRE 2 METAS TRIMESTRE 3 METAS TRIMESTRE 4
PRODUCTO GENERAL RD$ Dependencia
MEDIDA
Septiem Noviem Diciemb interesada
Enero Febrero marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto bre Octubre bre re
Actualización y
mejoras del
SISMAP RRHH
Formalización División de
Estructura Organización y
Organizativa Métodos
Formalización División de
Manual de Cargos Organización y
y Funciones Métodos
Conclusión División de
Manual de Organización y
Procedimientos Métodos
Actualización de
Expedientes Registro y Control
Actualización
Datos de Personal
en el Sistema de
Recursos
Humanos Registro y Control
Manual de División de Servicios

Inducción al Personal
Manual de
Prevención División de Servicios
Riesgos laborales al Personal
División de Servicios
Auditoría al Personal, Sección
Personal en de Pensiones,
Trámites de coordinado con
Pensión Auditoría
53
Campaña de
Desparasitación a
Empleados con Dispensario
vulnerabilidad a Médico/Div.
Helminto Servicios al Personal
Charla sobre
Alzheimer/Operati
vo de la Vista en Dispensario
conjunto Salud Médico/Div.
Pública Servicios al Personal
Campaña de
Vacunación a
empleados contra
hepatitis B y C en
coordinación con
el Área de Salud Dispensario
del Ministerio de Médico/Div.
Salud Servicios al Personal
Campaña de
Higienización
Bucal a empleados
coordinado con el
Depto. Salud Bucal Dispensario
Ministerio de Médico/Div.
Campaña de Dispensario
Prevención de la Médico/Div.
Osteoporosis Servicios al Personal
Actividad
Prevención de
Accidentes Dispensario
Laborales Médico/Riesgos
coordinado con Laborales/División
Riesgos Laborales de Riesgos Labores
Campaña de
Educación y Dispensario
Prevención de la Médico/Div.
Curso Capacitación
para el persona
sobre manejo de Dispensario
enfermedades Médico/Div.
infectocontagiosa Servicios al Personal
54
Actividad de
Concientización y
Educación sobre
Retiro Laboral, en
apoyo en la Dispensario
Dirección de Médico/Div. Servicios
Adulto Mayor al Personal
Crear un Banco de
Datos
Digitalizados de Dispensario
todos los servicios Médico/Div. Servicios
del Dispensario al Personal
Dispensario
Operativo Visual y Médico/Div. Servicios
Toma de Glicemia al Personal
Jornada de
Donación de Dispensario
Sangre con la Cruz Médico/Div. Servicios
Roja al Personal
Detección de
necesidades de
Capacitación,
recolección de División de Desarrollo
Datos Humano y Carrera
Tabulación y
Preparación de División de Desarrollo
Informe Humano y Carrera
55
Elaboración Plan División de Desarrollo
de Trabajo, con la Humano y Carrera,
colaboración del coordinado con Yisel
INFOTEP, año Méndez Técnico
2017 asignado por INFOTEP
Curso sobre Ética, División de Desarrollo

Deberes y Humano y Carrera,
Derechos del coordinado con el
Servidor Público Instituto Nacional de
(Presencial y Administración Pública
Virtual) (INAP
División de Desarrollo
Humano y Carrera,
coordinado con
INFOTEP (Fecha sujeta a
Curso de Excel cambio por el
Básico proveedor
División de Desarrollo
Humano y Carrera,
coordinado con
INFOTEP (Fecha sujeta a
Curso de Excel cambio por el
avanzado proveedor)
56
División de
Desarrollo
Humano y
Carrera
coordinado con el
PREMAT
Ministerio de
Charla de Salud Pública
prevención de (Fecha sujeta a
Accidentes, para cambio por el
todo el Personal Proveedor)
División de
Desarrollo
Curso de Humano y
Inteligencia Carrera,
Emocional (En coordinado con
octubre para INFOTEP (Fecha
personal sujeta a cambio
Directivo) por el proveedor)
División de
Desarrollo
Humano y
Carrera
coordinado con el
Charla sobre Ley Ministerio de
41-08 de función Administración
Pública, para Pública MAP
personal de nuevo (Fecha sujeta a
ingreso a la cambio por el
Institución Proveedor)
División de
Desarrollo
Humano y
Curso de Carrera,
Ortografía y coordinado con
Redacción, INFOTEP (Fecha
Profesora Lucila sujeta a cambio
Arias INFOTEP por el proveedor)
57
División de
Desarrollo Humano y
Curso Redacción de Carrera, coordinado
Informes Técnicos, para con INFOTEP (Fecha
personal Técnico de la sujeta a cambio por
Institución el proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
con INFOTEP (Fecha
Curso Motivación para el sujeta a cambio por
éxito y trabajo en Equipo el proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
con INFOTEP (Fecha
Diplomado Facilitador de sujeta a cambio por
la Formación Profesional el proveedor)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera bajo
coordinación de la
Dirección d
Evaluación del
Evaluación del Desempeño Desempeño Laboral
al Personal de la Sede del MAP (Fecha
Central sujeta a cambio)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera coordinado
Charla: Igualdad de con el Ministerio de
oportunidades, para todo Trabajo (Fecha
el personal sujeta a cambio)
División de
Desarrollo Humano y
Carrera, coordinado
con INFOTEP (Fecha
Curso Liderazgo Gerencial, sujeta a cambio por
para el Personal Directivo el proveedor)
58
División de
Desarrollo
Humano y
Carrera,
Diplomado en coordinado con
Planificación Estratégica, INFOTEP (Fecha
para el Personal Técnico sujeta a cambio
de la Institución por el proveedor)
División de
Desarrollo
Humano y
Carrera,
coordinado con
INFOTEP (Fecha
Curso de Formación sujeta a cambio
Humana por el proveedor)
División de
Desarrollo
Humano y
Carrera,
Taller de Educación y coordinado con
Cultura Financiera, INFOTEP (Fecha
Facilitador Juan sujeta a cambio
Hernández por el proveedor)
División de
Desarrollo
Humano y
Carrera,
Curso Redacción de coordinado con
Informes Técnicos, para INFOTEP (Fecha
personal Secretaria de la sujeta a cambio
Institución por el proveedor)
División de
Desarrollo
Humano y
Carrera,
coordinado con el
Ministerio de la
Taller sobre Violencia Mujer (Fecha
intra Familiar y Sistema sujeta a cambio
de Salud en R.D. por el proveedor)
59
División de
Desarrollo
Humano y
Carrera,
coordinado con
Curso actualización INFOTEP (Fecha
Secretarial, para el sujeta a cambio
personal Secretarial por el proveedor)
División de
Desarrollo
Humano y
Carrera,
Taller sobre coordinado con el
Ministerio de la
sensibilización de
Mujer (Fecha
Genero, para todo el sujeta a cambio
personal por el proveedor)
División de
Desarrollo
Humano y
Carrera,
coordinado con el
Charla Prevención y Ministerio de la
Detección temprana Mujer (Fecha
Cáncer de Mamas, para sujeta a cambio
todo el Personal por el proveedor)
División
Desarrollo
Humano y
Carrera
Taller "El Agua y Ríos, coordinado con el
para el personal Técnico Enc. Programa
de la Institución Cultura del Agua
60
División de
Desarrollo
Humano y
Charla Carrera,
"Enfermedades de coordinado con el
Ministerio de la
Transmisión Sexual", Mujer (Fecha
para todo el sujeta a cambio
personal. por el proveedor)
División de
Desarrollo
Humano y
Carrera,
coordinado con
INFOTEP (Fecha
Curso "Manejo de sujeta a cambio
Conflictos" por el proveedor)
División
Desarrollo
Etiqueta y Protocolo, Humano y
Impartido por la Sra. Carrera
Victoria Sección, coordinado con el
colaboradora de la Enc. Programa
Institución Cultura del Agua
61
Tabla 6.5
Gerencia Financiera y Administrativa:
Departamento de Tecnología de la Información Computarizada TIC
Institución
Unidad Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas
Cronograma de Metas Solicitante o
Producto de Responsable Meta General Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Inversión
Trimestre 4 Dependencia
Medida (RD$) Interesada
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep Oct Nov Dic
1. RD$
Equipos, 410,000.00
Herramientas DTI
y
Accesorios
Informáticos
1.1 RD$
250,0000
Adquisición de Unidad (8)
Computadoras
Computadoras 4 4
1.2 (1) Proyector RD$

/ DATASHOW 40,000.00
Adquisición Unidad
Proyector(es) 1
1.3 (4) Switch de RD

24 Puertos con 120,000.00
Equipos de puertos de Fibra
Unidad Óptica.
Comunicación
y Redes
3 1
62
Unidad Institución
Responsable Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas
de Meta Cronograma de Metas Inversión Solicitante o
Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Medid General Trimestre 4 (RD$) Dependencia
a Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep Octubre Nov Dic Interesada
2 RD$
16,442,550.50
Implementació
n Nueva Central
Telefónica VoIP
2.1 Cambio RD$

Implementación de Central 9,312,464.20
Telefonía IP Telefónica 25% 50% 25%
2.2 RD$
Cableado 2,723,563.90
Estructurado
Edificio Nuevo
para soportar
Telefonía IP 10 % 40% 40% 10%
2.3 RD$
Adquisición de 4,406,522.40
Equipos de
comunicación
para los (2)
Edificios. 100%
63
Inversión Institución
Cronograma de Metas (RD$) Solicitante o
Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas
Unidad Trimestre 4 Dependencia
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Producto de Responsable Meta General Interesada
Medida
Septie Noviem Diciembr
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre
mbre bre e
3 RD$
Sistema de 590,567.45
Seguridad y
Control de
Accesos
Implementar RD$
(8) sistema de 192,000.00
3.1
control de
Implementar
acceso al área
Sistema de
donde están
Control de
alojados los
Accesos en los
Racks de
Racks de
comunicaciones
Comunicaciones.
en los (2)
edificios. 100%
3.2 RD$
Implementación 398,567.45
de Firewall para
filtrado de
acceso en la red
de datos. 100%
64
Tabla 6.6
DEPARTAMENTO DE AUDITORIA
ELABORACION PRESUPUESTO, AÑO 2018
(VALORES EN RD$)
PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO

TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TOTAL TOTAL
DETALLE
CANTIDAD VALOR
CANTIDAD VALOR CANTIDAD VALOR CANTIDAD VALOR CANTIDAD VALOR
AUDITORIA JUNTAS DE
8 7 10 7 302,500.00 32 1,311,200.00
REGANTES 321,200.00 302,500.00 385,000.00
AUDITORIA DISTRITOS DE
2 3 2 3 107,800.00 10 369,600.00
RIEGO 77,000.00 107,800.00 77,000.00
INVENTARIO DE BOMBA 3 2 3 2 70,400.00 10 352,000.00

105,600.00 70,400.00 105,600.00
INVENTARIO FISICO
MOBILIARIOS Y EQUIPOS 2 3 2 3 105,600.00 10 352,000.00
70,400.00 105,600.00 70,400.00
DISTRITOS DE RIEGO
INVENTARIO DE VEHICULOS
LIVIANOS Y PESADOS 3 2 3 2 70,400.00 10 352,000.00
105,600.00 70,400.00 105,600.00
DISTRITOS DE RIEGO
ENTRENAMIENTO
PERSONAL JUNTAS Y 3 4 4 4 25,520.00 15
19,140.00 25,520.00 25,520.00 95,700.00
DISTRITOS
CENTRO MAQUINARIAS 1 1 1 1 35,200.00 4 140,800.00

35,200.00 35,200.00 35,200.00
INVESTIGACIONES
2 2 1 1 6
ESPECIALES 12,760.00 12,760.00 6,380.00 6,380.00 38,280.00
ARQUEOS DE FONDOS
0 0.00 10 0 0.00 10 74,800.00 20 149,600.00
DISTRITOS DE RIEGO 74,800.00
65
Tabla 6.7
Plan Operativo Anual 2018
OFICINA DE LIBRE ACCESO A LA INFORMACION
Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas

Meta General Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Inversión
Actividad Responsable
(Cantidad) Septie Octubr Novie Diciemb (RD$)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
mbre e mbre re
PRESENTACIÓN
ESTADÍSTICA OAI OAI X 3,000
2017 100%
ESTADISTICAS DE
OAI 95% X 95%
LA OAI
SEGUIMIENTO AL
OAI 100% X X X X X X X X X X X X
SAIP
100%, El usuario
CENTRO DE
podrá realizar su
CONSULTA Y OAI X X X X X X X X X X X 40,000
solicitud,
SOLICITUD
directamente
SEGUIMIENTO AL
OAI 100% X X X X X X X X X X X X 100%
SISTEMA 311
BUZON DE
DENUNCIAS,QUEJAS,
OAI 100% X 6,000
RECLAMACIONES Y
SUGERENCIAS
66
APROBACIÓN
CÓDIGO DE ÉTICA OAI/DE
X
POR PARTE DE LA DIGEIG 100%
DIGEIG
REPRODUCCIÓN 40%
OAI X 120,000
CÓDIGO DE ÉTICA 500 ejemplares
SOCIALIZACIÓN 70%
OAI X X X 20,000
DEL CEI Del Personal
REVISIÓN MANUAL
DE
OAI 100% X
PROCEDIMIENTOS
DE LA OAI
APROBACIÓN
MANUAL DE OAI/DE 100% X
PROCEDIMIENTOS
CAPACITACIÓN DEL 100% personal

OAI/RRHH X X X 25,000
PERSONAL OAI Capacitado
FORTALECIMIENTO 100% portal

DEL SUB- PORTAL OAI/TIC
TRANSPARENCIA Fortalecido X X X
EVALUACION SUB- 100%

OAI/DIGEI
PORTAL
G
TRANSPARENCIA X X X X X X X X X X X
SOCIALIZACION
OAI 100% X x x 20,000
LEY 200-04
100% de sujetos
SOCIALIZACION
OAI/ obligados X 2,500
RESOLUCION 1-13
informados
67
Tabla 6.8
Gerencia Comunicaciones del INDRHI
PLAN OPERATIVO AÑO 2018 DE LA GERENCIA DE COMUNICACIONES

Objetivo principal de la Gerencia de Comunicaciones
El papel fundamental de la Gerencia de Comunicaciones es proyectar el trabajo que realiza el
INDRHI en beneficio de la producción agrícola nacional, a través de los medios de prensa
(escritos, radiales, televisivos y redes sociales).
Actividades que realiza y los viajes

La programación de los viajes, es una decisión de la Dirección Ejecutiva. En lo que tiene que
ver con la inversión, esta gerencia no dispone de fondos, ni se le asignan recursos, para la
ejecución de su plan operativo, ya que los viáticos, solicitudes de compras, publicidad, entre
otros, son solicitados por medio de los mecanismos que dispone la institución para su revisión,
tales como el área Financiera, Auditoría, Administrativa, Tesorería y Pagos. Contemplamos
una inversión en materia de publicidad que estará sujeta a las necesidades de la institución;
Para resaltar el trabajo del INDRHI, es imprescindible el apoyo de la Dirección Ejecutiva a
los programas de radio, televisión y prensa escrita. En esos viajes, el equipo de prensa resalta,
mediante noticias y reportajes, los trabajos que desarrolla el INDRHI en la rehabilitación y
limpieza de los canales, drenajes, bermas y de la construcción de cientos de pequeñas obras
hidráulicas.
Destacar y darle seguimiento a las obras que ejecuta el INDRHI en las diferentes regiones del
país, que incluyen entre otras, programas de limpieza de canales, drenaje, bermas, pequeñas
y medianas obras hidráulicas en ejecución. Con ese objetivo se realizan viajes semanales
organizados por la Dirección Ejecutiva a los diferentes distritos de riego, para dar cobertura
a los trabajos que se ejecutan en sus demarcaciones. Esos reportajes se envían a los medios
de comunicación para su difusión.
68
TABLA 6.9
PLAN OPERATIVO DEL DEPARTAMENTO JURIDICO 2018
Meta Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Inversión
Actividad Responsable General
(Cantidad) Septiem (RD$)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre Noviembre Diciembre
RD$ bre
PAGO
NOTIFICACION, JURIDICA 200,000.00 66,666.67 66,666.67 66,666.67
200,000.00
DIETA Y VIAJES
PAGO
JURIDICA 600,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00 600,000.00
HONORARIO
PAGO DEMANDA
EN COBRO A
JURIDICA 350,000.00 116,666.66 116,666.66 116,666.66
FERRETERIA 600,000.00
NAGUA
PAGO DEMANDA
EN COBRO
PUBLICIDAD JURIDICA 573,716.80 191,238.93 191,238.93 191,238.93
573,716.80
DIFUNCION
AGROPECUARIA
JURIDICA
COMPRA
(UNA 42,480.70
IMPRESORA 42,480.70
IMPRESORA)
JURIDICA
COMPRA 14,400.00 14,400.00 14,400.00 43,200.00
(SEIS 43,200.00
CARTUCHO 80A
CARTUCHO)
BENEFICIOS
LABORALES EX JURIDICA 11,862,781.82 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 988,565.1 11,862,781.82
EMPLEADOS
69
6.1.2) Manejo en Aspectos Técnicos
A continuación presentamos:
- Programación Financiera y Física realizada por la unidad ejecutora de los proyectos en

construcción con recursos externos y recursos internos de acuerdo a las asignaciones del
MEPYD y DIGEPRES (ver Tabla 6.10a)
- Construcción Presa Monte Grande, la unidad ejecutora del proyecto presenta la ejecución
financiera y física de acuerdo a las asignaciones realizadas por el MEPYD, HACIENDA Y
DIGEPRES , para el periodo 2018, cuatro trimestre (ver Tabla 6.10a y 6.11a)
- Construcción Proyecto riego Azua II, la unidad ejecutora del proyecto presenta la ejecución
financiera y física de acuerdo a las asignaciones realizadas por el MEPYD, HACIENDA Y
DIGEPRES , para el periodo 2018, cuatro trimestre (ver Tabla 6.10b y 6.11b
-
- Construcción Presa La Piña, en la provincia Dajabón la unidad ejecutora del proyecto
presenta la ejecución financiera y física de acuerdo a las asignaciones realizadas por el MEPYD,
HACIENDA Y DIGEPRES , para el periodo 2018, cuatro trimestre (ver Tabla 6.10c y 6.11c
- En las tablas 6.10d y 6.11 d se muestra la ejecución financiera y física del plan operativo del
Proyecto Cultura del Agua. Dirección Ejecutiva.
- En las tablas 6.10e y 6.11e se muestra la ejecución financiera y física del plan operativo del
Plan Nacional de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Hídricos en la República
Dominicana, con fondos de la AECID, se trata de elaborar un plan de aprovechamiento de los
recursos hídricos a escala nacional y aplicarlo en una cuenca seleccionada.
- Programación financiera en las siguientes tablas: Tabla 6.10 f-1 Relación De Obras Del Plan
Operativo 2018 (VISITAS SORPRESAS), Gerencia de Proyectos, Tabla 6.10 f-2 la Relación
De Obras Del Plan Operativo 2018 (VISITAS SORPRESAS), Gerencia de Operaciones, en la
tabla 6.10 g Relación De Obras Del Plan Operativo 2018 (CHLT), tabla 6.10 h Relación De
70
Obras Del Plan Operativo 2018 ( PRESIDENCIA), tabla 6.10 i Relación De Obras Del Plan
Operativo 2018 (INDRHI), tabla 6.10 j Relación De Obras Del Plan Operativo 2018
(EMERGENCIAS), tabla 6.10 k Gerencia de Operaciones. Programa 12-Construcción de Sistemas de Riego
- En la tabla 6.11 f se muestra la ejecución física. Programa 12- Gerencia de Operaciones .Construcción
de Sistemas de Riego
- En la tabla 6.12 se muestra el plan operativo de Servicios de Cartografía Digital para el 2018,
Gerencia de Planificación.
- En las tablas 6.13a, 6.13b y 6.13c se muestra el plan operativo de los departamentos de
Hidrología. Gerencia de Planificación.
- En la tabla 6.14 se presenta el plan operativo del departamento de Diseño. Gerencia de

Planificación.
- En la tabla 6.15 se muestra el plan operativo del departamento de Gestión Ambiental. Gerencia
de Planificación.
- En la tabla 6.16 se muestra el plan operativo 2018 del Departamento de Formulación y

Evaluación de Proyectos. Gerencia de Planificación.
- En la tabla 6.17 se muestra el plan operativo de Centro Para La Gestión Sostenible De Los
Recursos Hídricos En Los Estados Insulares Del Caribe (CEHICA) para el 2018.
71
Programación Financiera de los proyectos de inversión con recursos externos, internos y no reembolsables
1.- Proyectos con recursos externos
Tabla 6.10a Proyecto Presa de Montegrande
POA 2018 PRESA MONTEGRANDE (EJECUCION FINANCIERA EN RD$)
Monto
Fuente Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Asignado (RD$)
Contrapartida 860,908,167.00 167,452,262.02 97,437,905.73 54,495,528.62 55,453,446.07 38,765,961.43 36,846,147.79 41,275,074.70 42,556,340.57 89,374,635.18 90,394,766.29 88,133,735.79 58,722,362.81
Recursos Externos 2,475,000,000.00 481,403,666.94 280,121,418.19 156,667,619.73 159,421,508.93111,447,141.76 105,927,925.05118,660,518.97122,343,993.19 256,940,554.81 259,873,300.26 253,373,129.03 168,819,223.14
Total 3,335,908,167.00 648,855,928.96 377,559,323.92 211,163,148.35 214,874,955.00150,213,103.19 142,774,072.84159,935,593.67164,900,333.76 346,315,189.99 350,268,066.55 341,506,864.82 227,541,585.95
DESGLOSE
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Actividad COSTOS
Movilizaciones,
Campamentos, Seguros - - - - - -
Y Fianzas 547,588,050.85 304,532,891.86 203,021,927.90 10,008,307.77 10,008,307.77 10,008,307.77 10,008,307.77
Gastos de Casa Matriz
Durante Construcción
Incluyendo As-Built 119,535,695.14 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93 9,961,307.93
Presa ( Desbroce
,Excavaciones Rellenos
Y Obras De Hormigón) 1,462,293,895.02 235,002,243.06 65,216,601.97 91,834,046.53 166,439,832.47101,777,980.66 94,338,950.31 12,805,027.88 17,769,767.98 199,184,624.20 203,137,500.76 194,376,299.03 80,411,020.16
Tubería Casa De - - - - - - - - - - -
Válvulas
Vertedero De
Emergencia Y Dique - - - -
Margen Izquierda 92,292,801.92 15,382,133.65 15,382,133.65 15,382,133.65 15,382,133.65 15,382,133.65 15,382,133.65
Ataguías 159,838,035.04 53,279,345.01 53,279,345.01 53,279,345.01 - - -

- - - - - -
Túnel De desvío 279,367,603.27 - - - - 46,561,267.21 46,561,267.21 46,561,267.21 46,561,267.21 46,561,267.21 46,561,267.21
Descargador De Fondo - - - - - - - - - - -
Obras Para Suministro
- - - - - - - - - - -
Acueducto Del Suroeste
Rehabilitación Y
Construcción De
- - - - - - - - -
Accesos Provisionales Y
Definitivos 52,843,902.82 17,614,634.27 17,614,634.27 17,614,634.27
Vertedero De Servicio
- - -
Presa De Montegrande 280,562,101.00 - 46,760,350.17 46,760,350.16 46,760,350.17 46,760,350.17 46,760,350.17 46,760,350.17
Suministro Materiales 341,586,081.94 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83 28,465,506.83
Equipos Hidromecánicos - - - - - - - - - - -
TOTALES POR TRIMESTRE 1,237,578,401.23 507,862,131.03 671,151,117.42 919,316,517.32
72
Tabla 6.10b Proyecto de Riego Azua II. Programación Financiera
Actividades Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Laguna 2
2,248,130.48 4,496,260.97 13,488,782.90 17,985,043.87 3,597,008.77 2,248,130.48 899,252.19
Laguna 4
2,248,317.22 4,496,634.44 17,986,537.75 20,234,854.97
Laguna 5 1,764,311.51 3,528,623.01 14,114,492.04 15,878,803.53
Laguna 6 4,515,768.32 9,031,536.63 36,126,146.53 40,641,914.84
Laguna de
Sedimentación 3,338,711.51 4,769,587.87 14,308,763.61 16,693,557.55 4,769,587.87 1,430,876.36 1,430,876.36 953,917.62
Adquisición e
Instalación de
Compuertas 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20 10,327,921.20
Construcción
Línea de
Conducción 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80 41,311,684.80
Rehabilitación de
Bermas 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03 1,056,300.03
Rehabilitación de
Canal Principal
YSURA 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35 17,580,804.35
Construcción y
Operación 600 ha
por goteo
4,801,293.40 4,801,293.40 4,801,293.40 4,801,293.40 4,801,293.40
0 - 84,391,949.42 96,599,353.30 166,301,433.21 181,710,885.14 83,444,600.42 78,757,010.62 77,408,132.33 76,031,921.40 75,078,003.78 70,276,710.38
Trimestres 84,391,949.42 444,611,671.65 239,609,743.37 221,386,635.56
73
2. Proyectos de Inversión con Recursos Internos
Tabla 6.10c
Nombre del Proyecto: Construcción Presa La Piña. Comunidad Los Miches. Dajabón. Ejecución Financiera
Situación
Actual de la Meta a Lograr Trimestre 1 Meta a Lograr Trimestre 2 Meta a Lograr Trimestre 3 Meta a Lograr Trimestre 4
Nombre de la Meta Inversión en
Actividad (Avance el Año (RD$)
Acumulado Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
a la fecha)
Inversión Inversión a
Campamento y Acumulada Ejecutar
topografía de RD$ RD$
6,154,391.50 339,528.80
339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80 339,528.80
Inversión Inversión a Inversión a
Camino de
Acumulada Ejecutar Ejecutar RD$
acceso (long =
de RD$ RD$ 2,341,446.42 2,341,446.42
3.67 km)
749,443.13 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84 4,682,892.84
Inversión Inversión a Inversión a Inversión a
Acumulada Ejecutar Ejecutar RD$ Ejecutar RD$
Manejo de agua
de RD$ 0.00 RD$ 364,618.09 364,618.09
364,618.09 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47 1,823,090.47
Movimiento de
Acumulada de Ejecutar Ejecutar RD$ Ejecutar RD$
tierra (
RD$ RD$ 3,418,194.45 3,418,194.45
muro de presa )
222,634,517.08 5,469,111.32 73,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62 73,922,698.62
Vertedor de Acumulada de Ejecutar RD$ Ejecutar RD$ Ejecutar RD$
servicio RD$ 3,712,045.76 2,206,483.64 3,604,592.43
6,519,502.30 64,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90 64,708,091.90
Obra De toma - Inversión Inversión a Inversión a Inversión a
conducto Acumulada de Ejecutar RD$ Ejecutar RD$ Ejecutar RD$
desvío/acceso - RD$ 23,921,936.9 10,016,842.09 1,427,705.53 17,873,685.73
salida 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35 29,318,233.35
Vertedor De Inversión Inversión a
Emergencia Acumulada de Ejecutar RD$
RD$1,584,965.57 831,245.05 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49 1,768,606.49
Impermeabilizaci Inversión Inversión a Inversión a Inversión a
ón Con Cemento Acumulada de Ejecutar RD$ Ejecutar RD$ Ejecutar RD$
Pantalla Presa RD$ 0.00 3,281,181.88 3,281,181.88 4,374,909.17 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93 10,937,272.93
Auscultación Inversión
(Instrumentaci Acumulada
ón Presa)- Fase de RD$ 0.00
I 1,591,417.60 1,591,417.60 1,591,417.60 1,591,417.60 1,591,417.60 .60 1,591,41 1,591,417.60 1,591,417.60 1,591,417.60
Inversión Trimestral RD$69,031,649.29 RD$92,785,182.4 RD$26,479,292.51 RD$795,708.8 189,091,833.00
74
Tabla 6.10d
Programación Financiera.
Proyecto Cultura del Agua
Inversión
Responsable Meta Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas
Cronograma de Metas (RD$)
Actividad General Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Trimestre 4
(Cantidad) Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Encargado
Visitas guiadas a La Sala del Agua
134 141,044.78 241,791.04 322,388.06 221,641.79 342,537.31 362,686.57 141,044.78 100,746.27 60,447.76 282,089.55 382,835.82 100,746.27 2,700,000
Sala del Agua. y su equipo
de Técnicos. Visitas
Componente formal: Facilitadores 804

charlas en centros Provinciales 25,086.57 50,173.13 50,173.13 50,173.13 50,173.13 6,271.64 6,271.64 6,271.64 50,173.13 50,173.13 50,173.13 25,086.57 420,200
Charlas
educativos en todo el y del distrito
país.
Componente informal: Nacional
charlas para grupos
organizados (clubes ,
juntas de vecinos,
agricultores y sus
familias, beneficiarios
de proyectos, cine Encargados
fórum, capacitación a de áreas y 25
12,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 12,000.00 300,000
maestros y directores de coordinadore talleres
centros educativos, s
talleres especializados
para maestros, talleres
especializados para
estudiantes, foros y
conferencias nacionales
e internacionales.
75
Encargados de
áreas y
coordinadores 33
2,800.00
Charlas informales 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 1,400.00 46,200
y equipo Charlas
técnico de
apoyo
Conferencias y foros. Coordinador

General y sus 15 0.00 8,000.00 24,000.00 8,000.00 0.00 8,000.00 0.00 0.00 0.00 8,000.00 0.00 4,000.00 60,000
(Calendario Ecológico
asistentes Conferenci
Internacional) as
Componente no
formal: Giras con
centros educativos a
presas, Plantas de
tratamiento, reservas Coordinador
11 Giras
ecológicas, cuencas de General y sus 0.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 0.00 0.00 0.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 0.00 220,000
Educativas
ríos. Participación en asistentes
eventos y medios de
comunicación masivos:
ferias, radio y
televisión.
Coordinador
General,
Participación en ferias encargados 11 Ferias
0.00 900,000.00 450,000.00 900,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 900,000.00 900,000.00 900,000.00 0.00 4,950,000
Nacionales de áreas y nacionales
cuerpo de
facilitadores
Facilitadores
Programa de Radio 352 horas 6,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 6,000.00 132,000
a nivel De Radio.
comunitaria.
nacional
76
Tabla 6.10e
Programación Financiera Proyecto no reembolsable
Plan Nacional de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Hídricos
en la República Dominicana
Inversiones
Descripción de componentes Programación
Euros
Fase I - Plan meses 1 a 36 700.000,00
Fase II – Pre inversión meses 24 a 40 500.000,00
Fase III -Inversiones estratégicas 40 a 60 meses 1.000.000,00
Totales 72 meses 1.200.000,00
77
GERENCIA DE PROYECTOS
Tabla 6.10 f -1-1 . RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (VISITAS SORPRESAS)
PAGOS PRIMER PAGOS CUARTO TOTAL
PAGOS SEGUNDO TRIMESTRE PAGOS TERCER TRIMESTRE
MONTO TRIMESTRE ENERO TRIMESTRE OCT. - DIC. EN EL
ABRIL - JUNIO 2018 JULIO - SEPT. 2018
UBIC MONTO MONTO MONTO PENDIENT - MARZO 2018 2018 AÑO 2018
№ № MONTO
CONTRATIS A- CONTRA- ADDEND TOTAL DE E DE
FE-BRERO
ENERO
DICIEMB
CONTRA ejecutado
(RD$)
TA / OBRA CIÓN TADO UMS INVERSIÓN EJECUCIÓ SEPTIEMB NOVI-
(RD$)
(RD$)
TRE
TO (RD$) MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO OCTU-BRE
(D/R) (RD$) (RD$) (RD$) N RE EMBRE
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$)
(RD$) (RD$) (RD$)
CONSTRUCT
ORA SOLER
MUÑOZ,
S.R.L
Rehabilitación
Obra de Toma,
Canal y
Flumen
Barrero.
Rehabilitación
Caseta y
Extracción de
Lago
Sedimentación
1 11919 Enriqu 21,473,398.20 0.00 21,473,398.20 7,668,559.92 13,804,838.28 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 1,533,870.92 0.0 13,804,838.28
en Bomba San
illo
Ramón.
Corrección y
Filtración en
Los Caminos y
Canales Lateral
Neyba, Lateral
El Tanque y
Sistema
Bombeo El
Tamarindo,
Provincia
Bahoruco.
78
CARARO,
S.A.
Canalización y
Construcción
de Gaviones y
Tapado de
Tramo del
Dren Cañada Valle
12098
2 Tenguerengue de San 61,000,000.00 238,392,881.01 299,392,881.01 249,472,149.47 49,920,731.54 6,240,091.46 6,240,091.44 6,240,091.44 6,240,091.44 6,240,091.44 6,240,091.44 6,240,091.44 6,240,091.44 0.0 49,920,731.54
*
con Losas de Juan
Hormigón,
Canalización y
Construcción
del Río Jínova
L=500 m, La
Ciénega, San
Juan.
EMPRESA
HERMANOS
YARULL T. Yaqué
3 12127 & Co, S.A. del 37,778,951.34 54,886,332.01 92,665,283.35 81,244,335.96 11,420,947.39 1,268,994.19 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 1,268,994.15 0.0 11,420,947.39
Rehabilitación Sur
Dique de
Mena.
INGENIERO
S
SANITARIO
S
Bajo
ASOCIADOS
Yaqué
4 12174 , SRL 84,293,060.42 21,065,533.13 105,358,593.55 90,082,392.02 15,276,201.53 1,697,355.69 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 1,697,355.73 15,276,201.53
del
Norte
Construcción
Canal
Maguaca, L
6.3KM.
INVERSION
ES Y
CONSTRUC
CIONES DEL
CARIE PL
IDC, SRL.
Valle
5 12362 de 38,359,646.42 0.00 38,359,646.42 6,116,088.66 32,243,557.76 3,582,617.52 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 3,582,617.53 32,243,557.76
Construcción
Azua
de Pozos y
Rehabilitación
de Canales en
el Salado,
Provincia
Bahoruco.
79
GRUPO
DEXIA, SRL
Yaqué
6 12382 Construcción del 35,411,071.39 0.00 35,411,071.39 15,770,944.00 19,640,127.39 2,182,236.35 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 2,182,236.38 19,640,127.39
Canal Norte
Maguaca,
L=6.3 KM.
ENERGIA
ELÉCTRICA
, S.A
(ENEL)Constr
ucción Sistema
de Bombeo,
Ozam
Laguna de
a
1238 Almacenamien
7 Nizao 19,822,445.92 0.00 19,822,445.92 0.00 19,822,445.92 2,202,494.00 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 2,202,493.99 19,822,445.92
4 to y
y Del
Rehabilitación
Este
de Conducción
en Hacienda
Estrella,
Provincia
Santo
Domingo.
CARARO
S.A.
Limpieza y
Valle
1239 Rehabilitación
8 de San 9,659,350.56 1,931,017.47 11,590,368.03 9,501,342.22 2,089,025.81 1,044,512.90 1,044,512.91 2,089,025.81
9 a Mano y con
Juan
Equipos de
Los Canales
Vallejuelo I y
Vallejuelo II.
RSS
ENERGIA
ELECTRICA
, S.A (ENEL)
Evaluación
Yaqué
1241 para Los
9 Del 11,841,284.43 0.00 11,841,284.43 0.00 11,841,284.43 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 1,315,698.27 11,841,284.43
5 Trabajos de
Sur
Construcción
Cisterna y
Equipamiento
Sistemas de
Bombeo,
Barahona.
TOTALES 319,639,208.68 316,275,763.62 635,914,972.30 459,855,812.25 176,059,160.05 0.0 0.0 20,023,358.40 20,023,358.41 21,067,871.31 21,067,871.32 20,023,358.4120,023,358.41 20,023,358.41 20,023,358.41 13,783,266.97 0.00 176,059,160.05
80
GERENCIA DE OPERACIONES
Tabla 6.10 f 1-2 RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (VISITAS SORPRESAS)
N Obras Visitas Monto a
ENE FEB MAR ABRIL MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES
O Sorpresa Invertir
Proyecto Belloso y
1 Dique Río 78,904,886.38 3,156,195.46 3,945,244.32 4,734,293.18 9,468,586.37 7,890,488.64 6,312,390.91 11,835,732.96 8,679,537.50 7,101,439.77 7,101,439.77 6,312,390.91 2,367,146.59 78,904,886.38
Bajabonico
Proyecto Pozos
2 23,148,348.86 694,450.47 1,851,867.91 925,933.95 1,620,384.42 3,009,285.35 1,851,867.91 3,935,219.31 2,546,318.37 2,083,351.40 1,388,900.93 2,083,351.40 1,157,417.44 23,148,348.86
Guanito
Proyecto Canal
3 7,023,928.52 140,478.57 280,957.14 632,153.57 702,392.85 561,914.28 842,871.42 913,110.71 702,392.85 842,871.42 561,914.28 491,675.00 351,196.43 7,023,928.52
Matayaya
Proyecto Canal
4 363,463,748.43 14,538,549.94 18,173,187.42 21,807,824.91 47,250,287.30 21,807,824.91 39,981,012.33 50,884,924.78 36,346,374.84 39,981,012.33 25,442,462.39 32,711,737.36 14,538,549.94 363,463,748.43
Caña Matayaya
Proyecto Sistema
5 de Bombeo Las 16,086,673.80 965,200.43 643,466.95 804,333.69 1,608,667.38 1,447,800.64 1,769,534.12 1,930,400.86 2,091,267.59 1,608,667.38 1,447,800.64 1,126,067.17 643,466.95 16,086,673.80
Clavellinas
Proyecto Canal
6 7,214,801.54 216,444.05 360,740.08 505,036.11 577,184.12 793,628.17 793,628.17 1,010,072.22 793,628.17 721,480.15 649,332.14 360,740.08 432,888.09 7,214,801.54
Uno Sur
Proyecto Drenajes
7 12,492,634.87 499,705.39 499,705.39 874,484.44 1,374,189.84 1,124,337.14 1,249,263.49 1,624,042.53 1,499,116.18 1,249,263.49 999,410.79 999,410.79 499,705.39 12,492,634.87
Bombita
Proyecto
8 87,379,612.76 4,368,980.64 5,242,776.77 3,495,184.51 6,990,369.02 6,116,572.89 13,106,941.91 11,359,349.66 6,116,572.89 13,106,941.91 7,864,165.15 4,368,980.64 5,242,776.77 87,379,612.76
Fundación
Proyecto Las
9 34,698,566.72 1,387,942.67 1,734,928.34 2,081,914.00 4,163,828.01 3,469,856.67 2,775,885.34 5,204,785.01 3,816,842.34 3,122,871.00 3,122,871.00 2,775,885.34 1,040,957.00 34,698,566.72
Cañitas
Proyecto Las
10 182,079,917.06 7,283,196.68 9,103,995.85 10,924,795.02 21,849,590.05 18,207,991.71 14,566,393.36 27,311,987.56 20,028,790.88 16,387,192.54 16,387,192.54 14,566,393.36 5,462,397.51 182,079,917.06
Yayas
Proyecto Pozos
11 Los Montones 2,197,495.00 43,949.90 131,849.70 153,824.65 263,699.40 197,774.55 197,774.55 307,649.30 263,699.40 197,774.55 197,774.55 153,824.65 87,899.80 2,197,495.00
Hato Dama
Proyecto El Pinar
12 58,501,674.48 1,755,050.23 4,095,117.21 2,925,083.72 6,435,184.19 7,020,200.94 4,095,117.21 7,605,217.68 5,265,150.70 7,605,217.68 4,095,117.21 4,680,133.96 2,925,083.72 58,501,674.48
S.J. de Ocoa
Proyecto Canal
13 19,300,000.00 772,000.00 965,000.00 1,158,000.00 2,316,000.00 1,930,000.00 1,544,000.00 2,895,000.00 2,123,000.00 1,737,000.00 1,737,000.00 1,544,000.00 579,000.00 19,300,000.00
Marcos A. Cabral
Proyecto Laguna
14 5,099,422.10 305,965.33 254,971.11 203,976.88 458,947.99 764,913.32 305,965.33 764,913.32 560,936.43 458,947.99 458,947.99 305,965.33 254,971.11 5,099,422.10
La Redonda
Proyecto Sabana
10,500,000.0
15 De La Mar y 70,000,000.00 2,800,000.00 3,500,000.00 4,200,000.00 8,400,000.00 7,000,000.00 5,600,000.00 7,700,000.00 6,300,000.00 6,300,000.00 5,600,000.00 2,100,000.00 70,000,000.00
0
Miches
Proyecto Dique El
16 20,017,618.61 800,704.74 1,000,880.93 1,201,057.12 2,402,114.23 2,001,761.86 1,601,409.49 2,602,290.42 2,201,938.05 2,201,938.05 2,001,761.86 1,401,233.30 600,528.56 20,017,618.61
Salto
TOTALES 987,609,329.13 39,728,814.49 51,784,689.12 56,627,895.76 115,881,425.16 83,344,351.06 96,594,055.54 140,684,696.30100,735,566.21104,705,969.67 79,756,091.25 79,481,789.27 38,283,985.30
987,609,329.13
TOTALES POR TRIMESTRE RD$148,042,638.44 RD$295,788,994.07 RD$346,058,308.93 RD$197,719,387.69
4.02 5.24 5.73 11.73 8.44 9.78 14.24 10.20 10.60 8.08 4.02 5.24
PORCENTAJE FISICO
81
Tabla 6.10 g RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (CENTRAL HIDROELECTRICA LOS TOROS)
PAGOS PRIMER
PAGOS SEGUNDO TRIMESTRE PAGOS TERCER TRIMESTRE PAGOS CUARTO TRIMESTRE
TRIMESTRE ENERO
MONTO ABRIL - JUNIO 2018 JULIO - SEPT. 2018 OCT. - DIC. 2018
UBIC MONTO MONTO MONTO - MARZO 2018
№ CONTRA MONTO PENDIENTE TOTAL
A- CONTRA- ADDENDUM TOTAL DE
FE-BRERO
№ CONT TISTA /
ENERO
DICIEMB
ejecutado DE EN EL AÑO
(RD$)
CIÓN TADO S INVERSIÓN SEPTIEMB NOVI-
(RD$)
(RD$)
TRE
RATO OBRA (RD$) EJECUCIÓN MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO OCTU-BRE 2018
(D/R) (RD$) (RD$) (RD$) RE EMBRE
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$)
(RD$) (RD$)
ING.
HECTOR
DARIO
JIMENEZ
GOMEZ
Construcci
ón
Servicio
de Agua
Potable y
Eléctricos Valle
1 12164 Chancha de 30,805,363.80 21,825,942.01 52,631,305.81 40,381,535.44 12,249,770.37 1,361,085.57 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 12,249,770.37
Mixta Azua
Centro
Comunal y
Escuela en
Aéreas de
Viviendas
Económic
as Modelo
B1 Los
Toros
Solares
1,2,3.
82
ING. FELIPE
SALVADOR
SCHEKER
MOQUETE
Reconstrucción
Valle
de 26 Viviendas
2 12282 * de 9,355,670.01 2,250,000.00 11,605,670.01 8,990,352.15 2,615,317.86 871,772.62 871,772.62 871,772.62 2,615,317.86
de la Asociación
Azua
de Agricultores
La Esperanza,
Las + Guabanas,
Azua, Proyectos
Hidroeléctrica
Los Toros.
EQUITECH
GROUP SRL
Construcción de
Acueducto Las Valle
3 12348 Yayitas y San de 14,729,098.47 3,700,000.00 18,429,098.47 7,213,857.71 11,215,240.76 2,243,048.16 2,243,048.15 2,243,048.15 2,243,048.15 2,243,048.15 11,215,240.76
Isidro, Provincia Azua
de Azua,
Proyecto
Hidroeléctrica
Los Toros.
ING.
ANTONIO
RHADAMES
MATOS
GONSALEZ
Construcción de
03 Viviendas
para
Desalojados de
Valle
la Comunidad
4 12349 de 3,531,674.30 0.00 3,531,674.30 1,700,000.00 1,831,674.30 610,558.10 610,558.10 610,558.10 1,831,674.30
Orégano
Azua
Chiquito y
Rehabilitación
Caseta de
Bombeo en
Pozo B-22,
Proyecto No.4,
Zona A, Azua.
Proyecto
Hidroeléctrico
Los Toros.
83
GRUPO
PÉREZ,
SOLUCIONES
SANITARIAS
Y
AMBIENTALE
S, SRL
Rehabilitación
de 400 ML en
Canal la Valle
5 12366 Acequia, de 3,196,023.26 0.00 3,196,023.26 870,170.06 2,325,853.20 581,463.30 581,463.30 581,463.30 581,463.30 2,325,853.20
Comunidad de Azua
Pueblo Viejo, y
800 ML de la
Cañada los
Barros, en el
Sector los
Barros,
Provincia de
Azua. Proyecto
Hidroeléctrico
los Toros.
TOTALES 61,617,829.84 27,775,942.01 89,393,771.85 59,155,915.36 30,237,856.49 0.00 4,306,842.18 5,667,927.74 5,667,927.77 4,185,597.05 3,604,133.75 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 1,361,085.60 0.00 30,237,856.49
84
6.10 h RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (PRESIDENCIA)
PAGOS PRIMER
1MONTO PAGOS SEGUNDO TRIMESTRE PAGOS TERCER TRIMESTRE PAGOS CUARTO
MONTO MONTO MONTO TRIMESTRE ENERO -
№ UBICA MONTO PENDIENTE ABRIL - JUNIO 2018 JULIO - SEPT. 2018 TRIMESTRE OCT. - DIC. 2018 TOTAL
CONTRATIST CONTRA- ADDENDUM TOTAL DE MARZO 2018
№CONT -CIÓN ejecutado DE EN EL AÑO
A / OBRA TADO S INVERSIÓN ENE SEPTIEM NOVI-
RATO (D/R) (RD$) EJECUCIÓN FEB MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO OCTU-BRE DIC 2018
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) BRE EMBRE
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD)
(RD$) (RD$)
NESTA
GLOBAL
INVESTMENT
S, S.R.L
Ozama
1 12193 Rehabilitación 13,365,454.77 1,272,899.96 14,638,354.73 8,772,075.88 5,866,278.85 977,713.15 977,713.14 977,713.14 977,713.14 977,713.14 977,713.14 5,866,278.85
Nizao
del canal Nizao
Najayo entre las
estaciones
E-0+900 hasta
E-1+800.
DISEÑOS &
AMP;
EDIFICACION
ES S.R.L
Rehabilitación
del Canal Valle
Tocino y Los de
2 12202 51,037,980.03 0.00 51,037,980.03 18,963,189.61 32,074,790.42 3,563,865.62 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 3,563,865.60 32,074,790.42
Laterales San
Guazumal y Juan
Hato Viejo en
Sabana Cruz
Bánica
Provincia Elías
Piña.
85
CONPROINA,
S.R.L
Rehabilitación
canal, caño
(l=2.00 km),
caño julio,
(l=2.30 km),
caño pancho
(l=2.30 km),
caño cachón frio
(l=1.20 km), Yaqu
1225
3 caño Trujillo é del 44,752,181.00 11,185,518.31 55,937,699.31 52,053,090.74 3,884,608.57 1,294,869.53 1,294,869.52 1,294,869.52 3,884,608.57
7
(l=6.50 km), Sur
caño rechín
(l=2.00 km),
laguna
complementaria
crianza de peces
(100.00 x 100.00
mt), localizado
municipio
Cabral, prov
Barahona.
CONPROINA,
S.R.L
Rehabilitación
Laguna de
Cabral, Caño
Lucas, (L=2.00
Km), Caño Julio
(L=2.30 Km),
Caño Pancho
(L=2.3 Km),
Caño Cachón Yaqu
1237
4 Frio (L=1.20 e del 14,735,314.89 0.00 14,735,314.89 0.00 14,735,314.89 2,455,885.79 2,455,885.82 2,455,885.82 2,455,885.82 2,455,885.82 2,455,885.82 14,735,314.89
5 Km), Caño Sur
Trujillo (L=6.50
Km), Caño
Rechín (L=2.00
Km), Laguna
Complementaria
Crianza de Peces
(100.00 X
100.00),
Localizado en el
Municipio de
Cabral,
86
Provincia
Barahona.
CONSTRUCTO
RA LURMAC,
S.R.L.
Obras Estaciones
de Bombeo Los
Jobitos I Y Los Del
5 12381 4,382,062.76 0.00 4,382,062.76 978,766.66 3,403,296.10 850,824.01 850,824.03 850,824.03 850,824.03 3,403,296.10
Jobitos II, Distrito Este
de Riego Del Este,
Zona de Riego San
Rafael del Yuna,
Higüey, Provincia
La Altagracia.
INGENIEROS
CONSULTORES
Y
CONSTRUCTO
RES
SANITARIOS, Valle
6 12383 SRL de 21,757,936.83 0.00 21,757,936.83 9,048,000.00 12,709,936.83 3,177,484.20 3,177,484.21 3,177,484.21 3,177,484.21 12,709,936.83
Azua
Construcción del
Sistema de Riego
el Carrizal, Zona
de Peralta,
Provincia de Azua.
CONPROINA,
S.R.L.
Bajo
Rehabilitación y 0.00
Yaqué
7 12424 Limpieza del 74,153,943.99 74,153,943.99 44,059,837.42 30,094,106.57 10,031,368.85 10,031,368.86 10,031,368.86 30,094,106.57
del
Sistema de Riego
Norte
y Drenes Fernando
Valerio, Zona de
Dajabón.
TOTALES 224,184,874.27 12,458,418.27 236,643,292.54 133,874,960.31102,768,332.23 0.00 0.00 22,352,011.15 22,352,011.18 22,352,011.18 11,025,772.80 6,997,464.56 6,997,464.563,563,865.603,563,865.603,563,865.60 0.00 102,768,332.23
87
6.10 i RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (INDRHI)
PAGOS PRIMER
PAGOS CUARTO
TRIMESTRE PAGOS SEGUNDO TRIMESTRE PAGOS TERCER TRIMESTRE
MONTO TRIMESTRE OCT. - DIC.
ENERO - MARZO ABRIL - JUNIO 2018 JULIO - SEPT. 2018
№ MONTO MONTO MONTO PENDIENT 2018
2018
UBICA- MONTO TOTAL
CON CONTRATIST CONTRA- ADDENDUM TOTAL DE E DE
№ CIÓN ejecutado EN EL
FE-BRERO
ENERO
TRAT A / OBRA TADO S INVERSIÓN EJECUCIÓ DI
(RD$)
(D/R) (RD$) AÑO 2018
(RD$)
O (RD$) (RD$) (RD$) N MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEP OCT NOV C
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD
$)
PROYECTOS
DE
INGENIERIA
Y
MATERIALES
DE
CONSTRUCCI
ÓN C. POR A.
Rehabilitación
Pequeñas Obras,
Bajo
Badenes,
Yaqué
1 11899 Alcantarillas, 41,272,413.08 0.00 41,272,413.08 17,033,078.29 24,239,334.79 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 1,346,629.71 12,119,667.39
del
Sifones, Flumes
Norte
y Pasos de Agua.
Construcción
Diferentes Obras
Menores para
Canal Principal y
Laterales de la
Zona de Riego
Padre Las Casas.
Localizado en
Padre Las Casas,
Azua.
88
RRS ENERGÍA
ELÉCTRICA,
S.A. (ENEL)
Rehabilitación de
4 Sistema de
Bombeo en
Jaramillo y
Electrificación de
Valle de
2 11917 3 Sistema de 36,110,261.88 6,041,634.04 42,151,895.92 28,527,556.44 13,624,339.48 1,513,815.48 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 1,513,815.50 13,624,339.48
Azua
Bombeo en Villa
Vásquez y
Quince Sistemas
de Bombeo en el
Valle de Azua
Localizado en
Provincia
Montecristi y
Azua.
DEVIALSA
DESARROLLO
VIAL S.R.L
12148 Valle de
3 Adecuación de 221,465,444.55 55,366,361.14 276,831,805.69 212,286,072.02 64,545,733.67 7,171,748.15 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 7,171,748.19 64,545,733.67
* Azua
Cauce y
Protección de
Berma del Rio
Vía.
ING. RUBEN
ARISMENDI
JIMENEZ
ULLOA
Electrificación,
Suministro e
Instalación de
12235 Ozama
4 Equipo de 14,462,622.18 8,000,000.00 22,462,622.18 11,455,878.74 11,006,743.44 1,222,971.52 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 1,222,971.49 11,006,743.44
* Nizao
Bombeo del
Proyecto Quija
Quieta, Estación
de Bombeo El
Llano 1 Y 2, y
Carmona Sabana
Buey.
CONSORCIO
REMIX, S.A
Proyecto de
Construcción Bajo
5 12299 Presa La Piña, Yaqué del269,916,558.62 0.00 269,916,558.62 213,467,186.03 56,449,372.59 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 6,272,152.51 56,449,372.59
Comunidad Los Norte
Michel.
Provincia
Dajabón.
89
CONSORCIO
REMIX, S.A
Limpieza y
Rehabilitación de
Canales de Riego
del Distrito de
Riego Alto Yaqué
del Norte y
Bermas,
Alto
Construcción de
6 12329 Yaque del396,008,044.99 0.00 396,008,044.99 0.00 396,008,044.99 63,361,287.20 41,580,844.75 41,580,844.72 41,580,844.72 41,580,844.72 41,580,844.72 41,580,844.72 41,580,844.72 41,580,844.72 396,008,044.99
Muros de Sacos
Norte
para Protección de
Sifón, Flumen y
Bermas;
Construcción de
Muro de Gaviones
y de Bloques de
Hormigón Ciclope
para Protección de
Márgenes de Ríos
y Obras de Toma.
DEVIALSA
DESARROLLO
VIAL, S.R.L.
Alquiler de Cinco
Retroexcavadoras
para la Limpieza
7 12376 Todos 5,253,360.00 0.00 5,253,360.00 3,247,161.76 2,006,198.24 222,910.88 222,910.92 222,910.92 222,910.92 222,910.92 222,910.92 222,910.92 222,910.92 222,910.92 2,006,198.24
De Canales y
Drenajes en los
Diez (10) Distritos
de Riego y en la
Operativa Haina-
Higuamo del
INDRHI.
CONSTRUCTO
RA ROYCER,
SRL
Rehabilitación Alto
Sistema de Yaque
8 12417 2,212,269.95 0.00 2,212,269.95 0.00 2,212,269.95 245,807.79 245,807.77 245,807.77 245,807.77 245,807.77 245,807.77 245,807.77 245,807.77 245,807.77 2,212,269.95
Bombeo Las del
Clavellinas Norte
"Proyecto AC-
59", Villa Jaragua,
Provincia
Bahoruco.
90
DEVIALSA,
DESARROLLO
VIAL, SRL
Rehabilitación del
Edificio I del INDRHI,
Incluyendo Verja
Perimetral, Área de
Parqueos, Pintura
Oficinas
Exterior e Interior,
Centrales,
Suministro e Instalación
Edificio I,
9 12418 de dos Elevadores, 49,926,524.33 0.00 49,926,524.33 44,710,535.03 5,215,989.30 579,554.34 579,554.37 579,554.37 579,554.37 579,554.37 579,554.37 579,554.37 579,554.37 579,554.37 5,215,989.30
INDRHI,
Climatización de
Santo
Algunas Áreas,
Domingo
Sustitución de Cristales
y Reestructuración del
Cableado Óptico del
Edificio I Y II de esta
Institución.
Localización: Oficinas
Centrales, Edificio I,
INDRHI,
Santo Domingo.
CONPROINA, SRL
Bajo
Proyecto Puente Baden
10 12442 Yaqué 12,379,508.92 0.00 12,379,508.92 0.00 12,379,508.92 1,375,501.00 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 1,375,500.99 12,379,508.92
en Finca No.43, Rio
del Norte
Masacre, Zona
Dajabón.
CONPROINA, SRL
Bajo
11 12443 Rehabilitación del Yaqué 16,272,252.95 0.00 16,272,252.95 0.00 16,272,252.95 1,808,028.07 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 1,808,028.11 16,272,252.95
Canal Juan Calvo, del Norte
Desde La E-0+800
Hasta La 14+000.
91
CONSORCI
O PRECON-
ABREU
Bajo
MEDINA
Yaqu
12 12444 (PRECONA 33,748,676.09 0.00 33,748,676.09 0.00 33,748,676.09 3,749,852.89 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 3,749,852.90 33,748,676.09
é del
M)
Norte
Proyecto
Dique Jacuba.
CONSORCI
O PRECON-
ABREU
MEDINA
(PRECONA
Valle
M)
de
13 12445 26,031,454.12 0.00 26,031,454.12 0.00 26,031,454.12 2,892,383.80 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 2,892,383.79 26,031,454.12
San
Rehabilitació
Juan
n del Canal
MacasíasII,
Desde la E-
7+000 Hasta
la E-12+000.
CONSORCI
O PRECON-
ABREU
MEDINA
Valle
(PRECONA
de
14 12446 M) 40,193,866.58 0.00 40,193,866.58 0.00 40,193,866.58 4,465,985.14 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 4,465,985.18 40,193,866.58
San
Juan
Rehabilitació
n del Canal
José Joaquín
Puello.
DESARROLL
O VIAL,
S.R.L.,
Valle
(DEVIALSA)
de
15 12448 74,020,582.47 0.00 74,020,582.47 0.00 74,020,582.47 8,224,509.19 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 8,224,509.16 74,020,582.47
San
Rehabilitación
Juan
del Canal Las
Charcas de
Chalona.
TOTALES 1,239,273,840.71 69,407,995.18 1,308,681,835.89 530,727,468.31 777,954,367.58 0.00 0.00 104,453,137.67 82,672,695.34 82,672,695.31 82,672,695.31 82,672,695.3182,672,695.3182,672,695.3182,672,695.31 82,672,695.31 0.00 765,834,700.18
92
6.10 j RELACIÓN DE OBRAS DEL PLAN OPERATIVO 2018 (EMERGENCIA)
PAGOS SEGUNDO
MONTO MONTO PAGOS PRIMER TRIMESTRE PAGOS TERCER TRIMESTRE PAGOS CUARTO TRIMESTRE
UBIC MONTO MONTO TRIMESTRE ABRIL - JUNIO
№ TOTAL DE MONTO PENDIENTE ENERO - MARZO 2018 JULIO - SEPT. 2018 OCT. - DIC. 2018 TOTAL
CONTRATIS A- CONTRA- ADDENDUM 2018
№ CONT INVERSIÓ ejecutado DE AÑO
TA / OBRA CIÓN TADO S ENERO SEPTIEM NOVI- DICIEMBT
RATO N (RD$) EJECUCIÓN FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO OCTUBRE 2018
(D/R) (RD$) (RD$) (RD$) BRE EMBRE RE
(RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$) (RD$)
(RD$) (RD$) (RD$)
CONPROINA,
S.R.L
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza de
Canales y
Drenajes,
Construcción de
Muros de
Gaviones
1238 Bajo
1 Debido a los 149,999,931.19 0.00 149,999,931.19 114,847,742.6635,152,188.53 3,905,798.69 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 3,905,798.73 35,152,188.53
8 Daños Yuna
Producidos en
las Provincias
Duarte, María
Trinidad
Sánchez y
Samaná por las
Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas
Meses Oct.-Nov/
2016
93
CONSTRUCTO
RA MARTIN
PANIAGUA
(COMAPA)
Reconstrucción de
Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces, Limpieza
de Canales y
Drenajes,
Construcción de Bajo
123 Muros de Yaqué
2 Gaviones debido del
100,658,655.00 196,000,000.00 296,658,655.00 89,585,865.17 207,072,789.83 17,256,065.81 17,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.8217,256,065.8217,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.82 17,256,065.82 207,072,789.83
89 *
a los Daños Norte
Producidos en la
Provincia
Montecristi (Las
Matas de Santa
Cruz), por las
Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas en los
Meses Oct. - Nov.
/ 2016.
CONSORCIO
REMIX, S.A.
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza de
Canales y
Drenajes,
Construcción de Alto
Muros de Yaqué
3 12390 Gaviones debido
199,136,938.75 0.00 199,136,938.75 52,162,064.19 146,974,874.56 16,330,541.60 16,330,541.62 16,330,541.62 16,330,541.62 16,330,541.6216,330,541.62
16,330,541.62 16,330,541.62 16,330,541.62 146,974,874.56
del
a los Daños Norte
Producidos en
las Provincias
Santiago y
Valverde por las
Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas en los
Meses Oct. -
Nov/2016.
94
CONSORCIO
PRECON-
ABREU
MEDINA
(PRECONAM)
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza
Canales y
Drenajes,
123 Construcción de
4 Muros de Yuna Camú 25,000,000.00 0.00 25,000,000.00 11,554,666.66 13,445,333.34 1,493,925.90 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 1,493,925.93 13,445,333.34
91 Gaviones debido
a los Daños
Producidos en
las Provincias
Espaillat y
Sánchez
Ramírez, por las
Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas en los
Meses
Oct. - Nov. /
2016.
CONSORCIO
DOMINIC
PÉREZ
SHARP
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza de
Canales y
Drenajes,
Construcción Bajo Yaqué
de Muros de
5 12392 Gaviones
Del 124,353,150.00 0.00 124,353,150.00 27,721,822.43 96,631,327.57 10,736,814.21 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 10,736,814.17 96,631,327.57
Daños Norte
Producidos en
la Provincia de
Montecristi
(Villa
Vásquez), por
las Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas en
los Meses Oct. -
Nov./ 2016.
95
CONSTRUTO
RA TEDDY
S.R.L
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza de
Canales y
Drenajes,
Construcción
de Muros de
Gaviones,
12394 Bajo
6 Debido a Daños 125,415,096.42 250,000,000.00 375,415,096.42 124,747,564.51 250,667,531.91 20,888,961.0220,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99
20,888,960.9920,888,960.99 20,888,960.99 20,888,960.99 250,667,531.91
* Producidos en Yuna
la Provincia de
Montecristi
(Palo Verde,
Hatillo Palma,
Otras), Por las
Lluvias
Torrenciales y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas
Durante los
Meses Oct. -
Nov, / 2016.
DEVIALSA,
DESARROLL
O VIAL, S.R.L.
Reconstrucción
de Obras
Hidráulicas,
Adecuación de
Cauces,
Limpieza de
Canales y
Drenajes,
Construcción
de Muros de
Gaviones
Alto Yaqué
12410 debido a los
7 Daños Del 450,020,293.37 450,000,000.00 900,020,293.37 432,948,804.92 467,071,488.45 38,922,624.0138,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04
38,922,624.0438,922,624.04 38,922,624.04 38,922,624.04 467,071,488.45
*
Producidos en Norte
la Provincia
Puerto Plata,
por las
Lluvias
Torrenciales
y
Consecuentes
Crecidas
Ocurridas en
los Meses
Oct. - Nov. /
2016.
96
CONSTRU
CTORA
YUNES
Reconstruc
ción de
Obras
Hidráulicas
,
Adecuación
de Cauces,
Limpieza
de Canales
y Drenajes,
Construcció
n de Muros
de
Gaviones Yuna
8 12412 25,000,118.24 0.00 25,000,118.24 24,338,429.11 661,689.13 73,521.05 73,521.01 73,521.01 73,521.01 73,521.01 73,521.01 73,521.01 73,521.01 73,521.01 661,689.13
debido a los Camú
Daños
Producidos
en la
Provincia
La Vega,
por las
Lluvias
Torrenciale
sy
Consecuent
es Crecidas
Ocurridas
en los
Meses Oct.
- Nov. /
2016.
MOBILIA
RIA
BERNARD
ALMANZ
AR, S.A.S
Proyecto de
Rehabilitaci
Alto
ón de Obras
Yaqué
9 12414 de 12,297,009.00 6,078,320.22 18,375,329.22 11,835,862.78 6,539,466.44 1,634,866.61 1,634,866.61 1,634,866.61 1,634,866.61 6,539,466.44
Del
Emergencia
Norte
s en los
D.M
Pueblo
Nuevo y La
Caya,
Provincia
Valverde.
97
CONSTRUC
TORA JMC,
INGENIERO
S
ASOCIADO
S, SRL Alto
Proyecto de
Yaqué
10 12416 Rehabilitació 13,832,867.95 3,265,603.91 17,098,471.86 13,327,691.12 3,770,780.74 2,500,000.00 1,270,780.74 3,770,780.74
n Obras de Del
Emergencias Norte
en Varias
Comunidades
Provincias
Valverde y
Santiago.
1,225,714,059.92 905,343,924.13 2,131,057,984.05 903,070,513.55 1,227,987,470.50 77,067,650.8477,067,650.85 113,743,118.91 111,243,118.92 112,513,899.66 111,243,118.92109,608,252.31109,608,252.31109,608,252.31109,608,252.31 109,608,252.311,225,714,059.92 905,343,924.13
TOTALES
98
Tabla 6.10 k
Ejecución Financiera Gerencia de Operaciones. Programa 12-Construcción de Sistemas de Riego
Inversión
Nombre del Meta a Lograr Meta a Lograr Meta a Lograr Meta a Lograr
Unidad de Beneficia Anual por
Proyecto o Metas
Medida rios Septiembr Noviembr Proyecto (en
de la Obra Enero Febrero .Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre Diciembre
e e RD$)
Operación y
Km de
Mantenimie Financie
canales y/o
nto de ras 5,115,778.20 8,526,297.00 11,936,815.8013,642,075.2017,052,594.00 20,463,112.80 17,052,594.0023,873,631.6018,757,853.40 13,642,075.20 11,936,815.80 8,526,297.00 170,525,940.00
Drenajes
Sistemas de (RD$)
rehabilitad
Riego (1)
Rehabilitaci
Financie
ón Pequeñas Obras de
ras 746,477.05 1,244,128.42 1,741,779.78 1,990,605.46 2,488,256.83 2,985,908.20 2,488,256.83 3,483,559.56 2,737,082.51 1,990,605.46 1,741,779.78 1,244,128.42 24,882,568.31
Obras de Riego
(RD$)
Riego (2)
Programa Financie
Pozos y/o
Soluciones ras 1,122,840.00 2,694,816.00 4,042,224.00 4,491,360.00 5,239,920.00 5,988,480.00 5,988,480.00 6,737,040.00 5,614,200.00 4,491,360.00 3,368,520.00 2,619,960.00 52,399,200.00
Malacates
Rurales (3) (RD$)
Mantenimie Financie
nto de 12 presas 267,951 ras 2,578,125.00 2,835,937.50 2,835,937.50 5,202,703.00 6,763,513.17 7,283,783.83 5,202,703.00 6,763,513.17 7,283,783.83 2,578,125.00 2,835,937.50 2,835,937.50 55,000,000.00
Presas (4) (RD$)
Organizació Financie
Juntas de
ny ras 339,975.00 339,975.00 339,975.00 679,950.00 679,950.00 679,950.00 793,275.00 793,275.00 793,275.00 453,300.00 453,300.00 453,300.00 6,799,500.00
Regantes
Capacitació (RD$)
n de
Adecuacion Unidades Financie
Usuarios
es (5)
de Cauces de Cauces ras 3,073,500.00 4,098,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,122,500.00 3,073,500.00 3,073,500.00 2,049,000.00 20,490,000.00
(6) (KM) (RD$)
Reparacione 10 Financie
s de Equipos Distritos ras
Livianos y de Riego y (RD$)
3,416,875.52 5,125,313.2819,931,773.87 9,396,407.68 9,396,407.68 9,681,147.31 9,396,407.68 9,396,407.68 9,681,147.31 18,792,815.36 6,264,271.79 3,416,875.52 113,895,850.68
Pesados una
Unidad
Operativa
Inversión Trimestral RD$82,086,543.92 RD$124,106,125.16 RD$113,485,022.91 RD$95,841,404.33 443,993,058.99
Nota No.1. se programó dar mantenimiento a 1500km de canales y 480km de bermas y caminos, (2)- Realizar 160 obras menores, (3)- 530 soluciones rurales, (4)- Mantenimiento a 12 presas, (5) -Realizar 1590 actividades de
capacitación y fortalecimiento de las jutas de regantes, y (6)- Adecuar 10km de cauces.
Nota No.2. Se programó la reparación de 31 equipos pesados y 21 vehículos livianos, para uso de 10 Distritos de Riego y Una Unidad Operativa
Nota No.3. La Cantidad de beneficiarios se estimó en función del padrón de regantes del INDRHI y el núcleo familiar estimado por cada regante
99
Programación Física de los proyectos de inversión con
recursos externos, internos y no reembolsables
100
Programación Física de los proyectos de inversión con recursos externos, internos y no reembolsable
Tabla 6.11a Proyecto Presa de Montegrande . Ejecución Física
Meta a lograr trimestre 1 Meta a lograr trimestre 2 Meta a lograr trimestre 3 Meta a lograr trimestre 4
Nombre de la actividad Según PRESUPUE
diciembr
Presupuesto Actualizado STADO enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio julio agosto septiembre octubre noviembre
e
Movilizaciones, campamentos,
seguros y fianzas 547,588,050.85 9.13% 6.09% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Gastos de casa matriz durante la
construcción incluyendo as-built 119,535,695.14 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30%
Presa ( desbroce ,excavaciones 1,462,293,895.

rellenos y obras de hormigón) 02 7.04% 1.95% 2.75% 4.99% 3.05% 2.83% 0.38% 0.53% 5.97% 6.09% 5.83% 2.41%
Tubería casa de válvulas -
vertedero de emergencia y dique
margen izquierda 92,292,801.92 0.46% 0.46% 0.46% 0.46% 0.46% 0.46%
Ataguías 159,838,035.04 1.60% 1.60% 1.60% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Túnel de desvío 279,367,603.27 1.40% 1.40% 1.40% 1.40% 1.40% 1.40%

Descargador de fondo - 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Obras para suministro al
-
acueducto del suroeste 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Rehabilitación y construcción de
accesos provisionales y definitivos 52,843,902.82 0.53% 0.53% 0.53% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
vertedero de servicio de la presa
de Montegrande 280,562,101.00 1.40% 1.40% 1.40% 1.40% 1.40% 1.40%
Suministro de materiales 341,586,081.94 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85% 0.85%
Equipos hidromecánicos -
TOTAL FINANCIERO 2018

MONTO EN RD$
TRIMESTRES %
1,237,578,4 37.10% 507,862 15.22% 671,151,117.4 20.12% 919,316,517.3 27.56%
01.23 ,131.03 2 2
101
Tabla 6.11 b
1. Proyecto Azua II. Ejecución Física
Situación Actual Meta a Lograr Trimestre 1 Meta a Lograr Trimestre 2 Meta a Lograr Trimestre 3 Meta a Lograr Trimestre 4
Nombre de la de la Meta
(Avance
Actividad Acumulado a la Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
fecha)
Construcción Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
Laguna 2 40% 0% 0% 5% 10% 30% 40% 8% 5% 2% 0% 0% 0%
Laguna 4 50% 0% 0% 5% 10% 40% 45% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Laguna 5 50% 0% 0% 5% 10% 40% 45% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Laguna 6 50% 0% 0% 5% 10% 40% 45% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Laguna de Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
Sedimentación 30% 0% 0% 7% 10% 30% 35% 10% 3% 3% 2% 0% 0%
Adquisición e Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Instalación de Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
Compuertas 65% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
102
Construcción
Línea de Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Conducción Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
8% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
Rehabilitació Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
n de Bermas Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
85% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 0%
Rehabilitació
n de Canal
Principal Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
YSURA 50% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
Construcción
y operación de
600 HA de
Riego por Goteo Avance Físico Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
en Hatillo, Acumulado de un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un Físico un
Estebania-Las 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 20% 20% 20% 20% 20% 0%
Charcas y Los
Tramojos
TOTALES % POR TRIMESTRE 0.09 0.45 0.42 0.24
103
6.11 c Programación Física. Construcción Presa La Piña. Comunidad Los Miches. Dajabón.
Situación Actual de la Meta a Lograr Trimestre 1 Meta a Lograr Trimestre 2 Meta a Lograr Trimestre 3 Meta a Lograr Trimestre 4 Inversión
Nombre de la
Meta (Avance en el Año
Actividad
Acumulado a la fecha) Septiemb Noviemb (RD$)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre Diciembre
re re
Ejecutar
Campamento y Avance Físico
Físic. un 5 5%
topografía Acumulado de un 95%
%
Camino de acceso Ejecutar
Avance Físico Ejecutar Físic.
(longitud = 3.67 Físic. Un 86%
Acumulado de un 14% Un 43 %
km) 43 %
Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Manejo de agua Físic. Un 20 Físic. Un Físic. Un Físic. Un 100%
Acumulado de un 0 % Un 20 %
% 20 % 20 % 20 %
Movimiento de Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
tierra ( muro de Físic. Un 2 Físic. Un 1 Físic. Un Físic. Un Físic. Un Físic. Un 25%
Acumulado de un 77% Un 1 %
presa ) % % 2% 9% 9% 1%
Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Vertedor de Avance Físico Ejecutar Físic.
Físic. Un 5 Físic. Un 3 Físic. Un Físic. Un Físic. Un Físic. Un Físic. Un 89%
servicio Acumulado de un 9% Un 5 %
% % 12 % 16 % 19% 19% 11 %
Obra de toma -
Avance Físico Ejecutar Ejecutar
conducto Ejecutar Físic.
Acumulado de un Físic. Un 18 Físic. Un 3 55%
desvío/acceso - Un 34 %
57.76% % %
salida
Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
Vertedor de Avance Físico
Físic. Un 25 Físic. Un Físic. Un Físic. Un 53%
emergencia Acumulado de un 47%
% 11 % 12 % 6%
Impermeabilización Ejecutar Ejecutar Ejecutar Ejecutar
con cemento Físic. Un 30 Físic. Un Físic. Un Físic. Un 100%
Acumulado de un 0 % Un 40 %
pantalla de la presa % 30 % 74 % 26 %
Auscultación Ejecutar Ejecutar 100%
Avance Físico
(instrumentación de Físic. Un Físic. Un
Acumulado de un 0 %
la presa)- fase i 50 % 50 %
104
Tabla 6.11 d. Programación Física. Proyecto Cultura del Agua
Cronograma de Cronograma de
Meta Cronograma de Metas
Responsable Metas Metas Cronograma de Metas
Trimestre 1
Actividad General Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
(Cantidad) Septiemb Noviem Diciem
re bre bre
Encargado Sala del Agua y su 134

Visitas guiadas a La Sala del Agua. 7 12 16 11 17 18 7 5 3 14 19 5
equipo de Técnicos. Visitas
Componente formal: charlas en centros educativos Facilitadores Provinciales y del 804 48 96 96 96 96 12 12 12 96 96 96 48

en todo el país. distrito Nacional Charlas
Componente informal: charlas para grupos
organizados (clubes , juntas de vecinos, agricultores y
sus familias, beneficiarios de proyectos, cine fórum, Encargados de áreas y 25
capacitación a maestros y directores de centros 1 2 2 2 2 3 3 3 2 2 2 1
coordinadores talleres
educativos, talleres especializados para maestros,
talleres especializados para estudiantes, foros y
conferencias nacionales e internacionales.
Encargados áreas y coordinadores 33
Charlas informales 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1
y equipo técnico de apoyo Charlas
Conferencias y foros. Coordinador General y sus 2 6 2 2 2 1

(Calendario Ecológico Internacional) asistentes
15
Componente no formal: Giras con centros Conferenci
educativos a presas, Plantas de tratamiento, reservas 11asGiras
Coordinador General y sus 2 2 2 2 1 1 1
ecológicas, cuencas de ríos. Participación en eventos y Educativas
asistentes
medios de comunicación masivos: ferias, radio y
televisión.
Participación en ferias Nacionales Coordinador General, encargados 11 Ferias 2 1 2 2 2 2
de áreas y cuerpo de facilitadores nacionales
Programa de Radio comunitaria. Facilitadores a nivel nacional 352 horas 16 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 16
De Radio.
105
Tabla 6.11 e.
Programación Física. Plan Nacional de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos

Hídricos en la República Dominicana
Descripción
Definición Características
Título de la Plan Nacional de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos
intervención Hídricos en la República Dominicana
Área geográfica República Dominicana.

Se trata de elaborar un plan de aprovechamiento de los recursos
Breve descripción y hídricos a escala nacional, y aplicarlo en una cuenca seleccionada.
estimación de Se desarrollara en tres (3) fases:
principales Fase I-Plan; diagnósticos e inventarios de recursos hídricos,
actividades modelaje hidrológico y el balance hídrico por cuenca hidrográfica;
se establecerá un ordenamiento hidro-territorial y se definirán los
indicadores de desarrollo y las líneas maestras para distintos usos
del agua; se identificarán y analizará la pre-factibilidad socio-
económica y técnico-ambiental de las propuesta de alternativas de
solución; se elaborará una estrategia de desarrollo del sector riego;
y se formularán los planes hidrológicos o de recursos hídricos por
cuencas y regiones hidrográficas, y el plan a escala nacional,
mediante un proceso participativo, y de coordinación inter-
institucional e inter-sectorial, se priorizará una cuenca
hidrográfica para emprender en ella las siguientes fase de la
intervención. (Euros 700,000).
Fase II-Pre-Inversión : análisis de factibilidad de los proyectos
pre-seleccionados en la cuenca priorizada; se realizarán diseños e
ingeniería de detalle de las obras y acciones priorizadas,
incluyendo la elaboración de planos, presupuestos y
especificaciones técnicas. (Euros 500,000)
Fase III-Inversiones Estratégicas: obras y acciones seleccionadas
en la cuenca priorizada. Entre las obras y acciones a considerar y
seleccionar para ejecutar en esta fase, se vislumbra que podrían
estar las siguientes: Sistemas de operación de red de riego,
Sistemas de gestión de recursos hídricos, mejora de la
infraestructura de riego, construcción de pequeñas presas, campos
de pozos y saneamiento de las fuentes de agua. (Euros 1,000,000)
Objetivos a) Disponer de un plan de gestión de los recursos hídricos

específicos de la b) Fortalecer la estructura institucional para la gestión del agua.
intervención c) Ejecutar acciones para satisfacer suministro confiable
Problemática a Los problemas de contaminación de las fuentes, el uso ineficiente
abordar del agua, la insuficiencia de las obras de almacenamiento, el
deterioro de los sistemas de abastecimiento están entre los
principales problemas de agua del país. También el contexto legal
e institucional ha cambiado, por lo que el marco normativo
vinculante es distinto, y es necesario actualizar el Plan Hídrico
Nacional elaborado en 2009.
Ante la carencia de un plan debidamente formulado, los proyectos
en el Plan Nacional Plurianual del Sector Publico, no
necesariamente son los más prioritarios. Contar con capacidad
financiera para ejecutar los proyectos prioritarios es vital para
resolver los problemas identificados y demostrar la funcionalidad
de los procesos de planificación.
106
Duración estimada 72 meses
Entidad beneficiaria Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI)

Entidades socio/s Juntas de Regantes, Ministerio de Economía, Planificación y
locales-contrapartes Desarrollo (MEPyD) y Ministerio de Medio Ambiente
locales
Beneficiarios -La población dominicana en su totalidad, actores claves y los
directos e indirectos gobiernos locales en las cuencas hidrográficas contaran con un
plan para el aprovechamiento de los recursos hídricos;
-Las autoridades dispondrán de un plan;
- Cerca de 200 personas seleccionadas del personal del INDRHI y
de otras instituciones públicas y de organizaciones comunitarias
se beneficiarán de las actividades de capacitación y
adiestramiento.
- Se estima que cerca de 20,000,00 personas se beneficiaran de
manera directa en las inversiones de la tercera fase en la cuenca
hidrográfica priorizada, al recibir mayor garantía de agua para sus
necesidades domésticas y de cultivos.
- La seguridad y regularidad de la disponibilidad de agua para la
agricultura, facilitará la intensificación en el uso de la tierra,
incremento en rendimientos y volumen de producción anual y
consecuentemente incidirá positivamente en los ingresos de los
agricultores
107
Tabla 6.11 f
Ejecución Física Gerencia de Operaciones. Programa 12-Construcción de Sistemas de Riego
Nombre del Meta a Lograr Meta a Lograr Meta a Lograr Meta a Lograr
Unidad de Beneficia
Proyecto o Metas Septiembr Noviemb
Medida rios Enero Febrero .Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre Diciembre
de la Obra e re
Operación y Km de
Mantenimie canales y/o
nto de Drenajes Físicas 45.00 75.00 105.00 120.00 150.00 180.00 150.00 210.00 165.00 120.00 75.00 105.00
Sistemas de rehabilitad
Riego (1) os
Rehabilitaci
ón Pequeñas Obras de
Físicas 4.80 8.00 11.20 12.80 16.00 19.20 16.00 22.40 17.60 12.80 11.20 8.00
Obras de Riego
Riego (2)
Programa
Pozos y/o
Soluciones Físicas 15.00 36.00 54.00 60.00 70.00 80.00 80.00 90.00 75.00 60.00 45.00 35.00
Malacates
Rurales (3)
Supervisión
y
Mantenimie 12 presas 267,951 Físicas 10 11 11 10 13 14 1 15 12 13 13 11
nto de
Presas (4)
Organización
y Capacitación Juntas de
Físicas 79 79 79 159 159 159 186 186 186 106 106 106
de Usuarios Regantes
(5)
Adecuacion Unidades
es de Cauces de Cauces Físicas 1.50 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.50 1.50 1.50 1.00
(6) (KM)
Reparaciones 10
de Equipos Distritos
Livianos y de Riego y
Físicas 2.00 3.00 7.00 4.00 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 6.00 4.00 3.00
Pesados una
Unidad
Operativa
Nota No.1. Se programó dar mantenimiento a 1500km de canales y 480km de bermas y caminos, (2)- Realizar 160 obras menores, (3)- 530 soluciones rurales, (4)- Mantenimiento a 12 presas, (5) -Realizar 1590 actividades
de capacitación y fortalecimiento de las jutas de regantes, y (6)- Adecuar 10km de cauces.
Nota No.2. Se programó la reparación de 31 equipos pesados y 21 vehículos livianos, para uso de 10 Distritos de Riego y Una Unidad Operativa
Nota No.3. La Cantidad de beneficiarios se estimó en función del padrón de regantes del INDRHI y el núcleo familiar estimado por cada regante
108
PLAN OPERATIVO DE LA GERENCIA DE
PLANIFICACION Y EL CEHICA
PARA EL 2018
109
Tabla 6.12
1.5 Departamento de Geomática
Inversión Institución Solicitante o

Cronograma de Metas Dependencia Interesada
Unidad de Meta Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 (RD$)
Producto Responsable Trimestre 4
Medida General
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Elaboración
mapas de
proyectos de Mapa Div. SIG
interés para el
INDRHI Gerencia de Planificación y otras
instancias del INDRHI
Generación de
cartografía
digital sobre
Capa Div. SIG
proyectos de
interés del
INDRHI Gerencia de Planificación y otras
instancias del INDRHI
Elaboración
Manual de
procesos de
Manual Div. SIG
generación de Departamento Geomática
cartografía
Digital
110
Tabla 6.12
Unidad Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas

Institución
Meta Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Inversión
Producto de Responsable Solicitante o
General Septiemb (RD$) Dependencia
Medida Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre Noviembre Diciembre
re
Interesada
Entrenamiento a
personal técnico y
administrativo que Personas Sección de
Entrenadas Información XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 800,000.00
trabajara en la
Geomática
actualización de la Hidroagrícola
cartografía parcelaria
Instalación y
entrenamiento del Personas
Entrenadas Sección de 2,000,000.00
programa Hidroagrícola XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX Geomática
a personal técnico y Información
administrativo de las Hidroagrícola
juntas de regantes
Trabajos de campo
para actualizaciones Sistema Sección de
de las lotificaciones levantado
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 15,000,000.00 Geomática
Información
parcelarias a nivel
nacional. Hidroagrícola
111
Tabla 6.12
Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Institución

Unidad de Responsable Meta Inversión
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Solicitante o
Producto
Medida General (RD$) Dependencia
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre NoviembreDiciembre
Interesada
1.1
CONTROL Controles Sección de XXX
FOTOGRAMETRICO 172,000.00 Geomática
levantados Geodesia X
DISTRITO DE RIEGO
YUNA-CAMU
1.2
CONTROL Controles Sección de
FOTOGRAMETRICO XXXX 172,000.00 Geomática
levantados Geodesia
DISTRITO DE RIEGO
BAJO YUNA
1.3CONTROL
Controles Sección de
FOTOGRAMETRICO XXXX 172,000.00 Geomática
levantados Geodesia
DISTRITO DE RIEGO
ALTO YAQUE
1.4CONTROL
FOTOGRAMETRICO Controles Sección de XXX
Y GEODESICO 180,500.00 Geomática
levantados Geodesia X
DISTRITO DE RIEGO
BAJO YAQUE
1.5
CONTROL Controles Sección de
FOTOGRAMETRICO XXX 129,000.00 Geomática
levantados Geodesia
SABANA DE LA MAR
Distrito de Riego Este
112
Tabla 6.12
1.6
CONTROL Sección
FOTOGRAMETRIC
Controles
de X XX 129,000.00 Geomática
O NISIBON, levantados
Geodesia
Distrito de Riego
Este.
1.7
CONTROL Sección
FOTOGRAMETRIC Controles
O SAN RAFAEL de XX XX 172,000.00 Geomática
levantados
DEL YUMA, Geodesia
Distrito de Riego
Este.
1.8
CONTROL
FOTOGRAMETRIC
Sección
Controles
O HACIENDA de XX 86,000.00 Geomática
ESTRELLA,
levantados
Geodesia
Distrito de Riego
Este.
1.9
CONTROL
FOTOGRAMETRIC Sección
O LAS MATAS DE Controles
de XXX 129,000.00 Geomática
FARFAN, Distrito levantados
Geodesia
deValle de San
Juan de la
Maguana
1.10 CONTROL
FOTOGRAMETRIC
Sección
O NEYBA Y Controles
TAMAYO, Distrito de X XXXX 226,000.00 Geomática
levantados
de Riego, Lago Geodesia
Enriquillo.
113
Tabla 6.12
1.11
CONTROL
FOTOGRAMET Sección
RICO NIZAO – Controles Geom
de XXXX 172,000.00
VALDESIA, levantados ática
Geodesia
Distrito de
Riego Ozama -
Nizao
1.12
ACTUALIZACI
ON CON Metros
NAVEGADOR Sección
DE LAS OBRAS
lineales de Geom
de XX 76,000.00
DE LAS OBRAS canales ática
Geodesia
DE ARTES EN levantados
LOS SISTEMAS
DE RIEGO DE
DAJABON
114
Tabla 6.13-a
Departamento de Hidrología
Plan De Hidrología Superficial
Proyectos en Estudios de Investigación
Costo
Monto en Fuente
Acción: Estudio de Duración Cantidad
Unitario en RD$
Recursos Hídricos Financiamiento
RD$
Superficiales
Modelo Lluvia-
Escurrimiento para
1 las cuencas 18 meses 102 100,000.00 1,200,000.00 INDRHI
reguladas y no
reguladas
Modelo SIG para el
2 6 meses 1 493,100.00 493,100.00 INDRHI
Balance Hídrico
Realización de
3 mapas de riesgo en 6 meses 1 375,500.00 375,500.00 INDRHI
zonas inundables
Re-edición del Atlas
4 6 meses 1 550,000.00 550,000.00 INDRHI
de Lluvias Máximas
Inventario de los
5 permisos de uso de 5 meses 1 89,700.00 89,700.00 INDRHI
agua
Estudio de
6 Regionalización de 12 meses 1 1,250,280.00 1,250,280.00 INDRHI
Crecidas
Realización de
7 12 meses 1 1,462,300.00 1,462,300.30 INDRHI
Curvas de Descarga
Estudios
8 12 meses 52 6,100.00 317,200.00 INDRHI
Hidrológicos
Análisis de
9 Precipitación 12 meses 1 325,550.00 325,550.00 INDRHI
Mensual
Mapa SIG de
10 Caudales 12 meses 1 3,950,000.00 3,950,000.00 INDRHI
Ecológicos
Reglamento para el
11 sometimiento de 6 meses 1 572,400.00 572,400.00 INDRHI
Proyectos
Sub-Total 10,585,980.00
115
Tabla 6.13-b
PLAN DE HIDROGEOLOGIA
Cronograma de
Unidad Cronograma de Metas Cronograma de Cronograma de Institución
Metas Inversión
Productos de Responsable Meta General Trimestre 1 Metas Trimestre 2 Metas Trimestre 3 Solicitante o
Trimestre 4 (RD$)
Medida Dependencia
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov. Dic. Interesada
Inventario de Puntos de Conformación de la Red
4 Brigadas 57,600.00 HIDROLOGIA
Agua Piezométricas
Registrar los Niveles Piezométricas
ediciones Piezométricas 4 Brigadas para evaluar los recursos de aguas 412,800.00 HIDROLOGIA
Subterráneas en pozos
Tener una visión más amplia de las
Perfiles de Salinidad 1 Brigada conductividades y de las zonas 86,400.00 HIDROLOGIA
salinizadas del acuífero
Calidad de agua 4 Brigadas Protección de la Salud Publica 0 HIDROLOGIA
Investigación de la distribución de las
Dependencias
Prospección Geofísica 1 Brigada resistividades eléctricas o 864,000.00
Diversas
conductividad del subsuelo
Tener una red de mediciones en
Instalación de equipos de
1 Brigada tiempo real, para la evaluación de 43,200.00 HIDROLOGIA
medición
Aguas Subterráneas
Recolección de
1 Brigada Adquisición de información Trimestral 0 HIDROLOGIA
información Digital
Digitalización de Actualización de la Red Histórica de
Encargado 0 HIDROLOGIA
información información de los Acuíferos
Describir los resultados de las diversas
Informe de Actividades Encargado 0 HIDROLOGIA
actividades que han sido desarrolladas
TOTAL 1,464,000.00
116
Tabla 6.13-c
Plan de Adquisiciones y Rehabilitación
a. Equipo de campo
Item Cantidad
Capas Impermeables 26
Colin o Machetes 6
Chalecos Salvavidas 10
Pico 4
Palas 4
Jalon de 6’ (pies) 4
Botas de Goma (pares) 12
Rollo de Soga de Nilon de ½” de 100’ (pies) 4
Cinta Métrica de 50 metros 5
b. Estaciones Convencionales
Ítem Cantidad
Psicrómetro Eléctricamente Aspirado 13
tipo August
Anemómetro totalizador con copa 16
contadora
Medidor de Luz Solar 18
Campbell Stokes
Tarjetas de Almacenamiento para
18
Medidor de Luz solar Campbell Stokes
14
Termómetro de Máximas
Termómetro de Mínimas 13
Evaporímetro 15
Bandeja
15
Evaporímetro Clase A
Gancho medidor (milimétrico)
15
Evaporímetro
Pluviómetros
50
Mecánicos
Pluviómetros Digitales 10
Pluviómetros Digitales
5
De Alta Capacidad
117
c. Estaciones Automáticas
Ítem Cantidad
Pluviómetro de Pesaje 22
Sensor Compacto para

Parámetros 22
Meteorológicos
Trípode y mástil para 22

estación climática
Datalogger y Gabinete 22
Aparatos de 22
comunicación
GPRS
Sistema de Energía 22
Solar
Software y cable 3
Datalogger
15
Pluviómetros
Regletas de lectura en
400
porcelana (miras)
Garita Meteorológica
45
con Patas de Metal
118
Tabla 6.14
Plan Operativo 2017
Departamento de Diseño
Plan Operativo Anual del INDRHI año 2018

Gerencia de Planificación
Unidad Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Solicitante o
Producto de Responsable Meta General Inversión (RD$)
Febrer Mar May Agost Septie Octubr Novie Dicie Dependencia
Medida Enero Abril Junio Julio
o zo o o mbre e mbre mbre Interesada
Reservorio Caldera Depto. de Protección de área

1 y Caldera 2 M2 Diseños agrícola y población X 17,501,215.10 Indrhi
Cañada Depto. de Protección de área
Tenguerengue Km Diseños agrícola y población X 300,000,000.00 Indrhi
Laterales y
Secundarios Depto. de Protección de área
Maguaca Km Diseños agrícola y población X 171,226,322.15 Indrhi
Rehabilitación
Canal Mesieur Depto. de Protección de área
Bogaert Km Diseños agrícola y población X 312,298,688.43 Indrhi
Rehabilitación Mao Depto. de Protección de área
Gurabo Km Diseños agrícola y población X Indrhi
Rehabilitación Depto. de Protección de área
Canal Matayaya Km Diseños agrícola y población X 363,463,748.43 Indrhi
Proyecto de Riego
por Bombeo El Depto. de Protección de área
Pinar Km Diseños agrícola y población X 75,452,838.00 Indrhi
Depto. de Protección de área
X
Dique Macabón Km Diseños agrícola y población 15,000,000.00 Indrhi
Drenaje y Protección de área
Protección en río Depto. de agrícola y población
Masacre Km Diseños X 74,000,000.00 Indrhi
Proyecto de Riego Protección de área
por Bombeo Fondo agrícola y población
X
Negro y Quita Depto. de
Coraza Km Diseños 60,000,000.00 Indrhi
119
Unidad Cronograma de Cronograma de Metas Cronograma de Cronograma de

de Metas Trimestre 2 Metas Metas Institución
Producto Medida Responsable Meta General Trimestre 1 Trimestre 3 Trimestre 4 Solicitante o
Inversión
Dependencia
(RD$)
Febre Agost Septie Octub Novie Dicie Interesada
Enero Marzo Abril Mayo Junio Julio
ro o mbre re mbre mbre
Muro de Protección, Protección de
Sector Piloto, tramos Depto. de área agrícola y
discontinuos, L= 1.5 km. Km Diseños población X 24,000,000.00 Indrhi
Muro de Protección
Desde Vanesa, Cana Protección de
Chapetón hasta La Depto. de área agrícola y
Reforma, L= 2.0 km Km Diseños población X 32,000,000.00 Indrhi
Muro de Protección
Frente a Finca Salvador Protección de
Estévez, Ranchadero, L= Depto. de área agrícola y
1.0 km Diseños población X 16,000,000.00 Indrhi
Adecuación y Protección Protección de
en el Rio Yaque del Depto. de área agrícola y
Norte- Catañuela Km Diseños población X 300,000,000.00 Indrhi
Muro de Protección
Desde Castañuela hasta
El Higuero de Palo Protección de
Verde, en tramos Depto. de área agrícola y
discontinuos, L= 4.8 km km Diseños población X 76,800,000.00 Indrhi
Muro de Protección
Sector Higuero, Proyecto Protección de
La Cruz de Palo Verde, Depto. de área agrícola y
L= 3.0 km Km Diseños población X 48,000,000.00 Indrhi
120
Muro de Protección Protección de
Desde Palo Verde hasta Depto. de área agrícola y
Juliana, L = 2.0 km Km Diseños población X 32,000,000.00 Indrhi

Desde Juliana hasta Depto. de área agrícola y
Jaramillo, L=1.0 km Km Diseños población X 16,000,000.00 Indrhi
Protección de
Muro de Protección área agrícola y
Sector Juliana-Jaramillo, Depto. de población
Palo Verde, L= 1.5 km Km Diseños X 24,000,000.00 Indrhi
Desde Hatillo Palma área agrícola y
hasta Hato al Medio, en población
tramos discontinuos, L= Depto. de
8.0 km Km Diseños X 128,000,000.00 Indrhi
Desde Magdalena hasta área agrícola y
Los Muris, en tramos Depto. de población
discontinuos, L= 2.0 km km Diseños X 32,000,000.00 Indrhi
Protección de
Muro de Protección área agrícola y
Sector Los Mauris de Depto. de población
Palo Verde, L= 2.0 km km Diseños X 32,000,000.00 Indrhi
121
Institución
Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Inversión Solicitante o
Unidad Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 (RD$) Dependencia
Meta
Producto De Responsable Interesada
General
Medida
Febre Abr Agost Septie Octub Novie Dicie
Enero Marzo Mayo Junio Julio
ro il o mbre re mbre mbre
Protección
de área
Muro de Protección Desde Hato Viejo Depto. de agrícola y
hasta La Bonita, L= 3.0 km km Diseños población X 48,000,000.00 INDRHI
Encauzamiento conformación muros
Protección
de material granular y construcción de
de área
espigones Sector Villa González, Río Depto. de
km agrícola y
Yaque del Norte en una longitud de 4 Diseños
población,
km., Provincia Santiago, (Huracán
30%
Irma) J.R.U.F.E. (Aprobado un 25%) X INDRHI
Construcción de un flumen sobre el Protección
Arroyo Arenquillo y protección en de área
Depto. de
gaviones Canal Secundario Bombeo agrícola y
Diseños
Oeste Sector Villa González del Canal población,
U.F.E. 5% X INDRHI
Protección
Rehabilitación del cauce de dos de área
tramos de 450 mts aguas arriba y mts agrícola y
aguas abajo del sifón del Canal U.F.E Depto. de población,
en el río Quinigua en Villa González Diseños 70% X INDRHI
Construcción muro de gaviones en la
margen derecha Arroyo Gurabo para Protección
protección de viviendas y centro de de área
km Indrhi
misioneros de los Sagrados Corazón agrícola y
La Islita, Urbanización El Paraíso, Depto. de población,
Gurabo, L= 1.2 kms Diseños X
Construcción de 300 ml de muros de
Protección
gaviones de protección del Flumen
de área
Canal U.F.E en el Arroyo Jacagua y km Indrhi
agrícola y
adecuación de 1 km de cauce del Depto. de
población,
Arroyo, L= 1 km Diseños X
122
Cronograma de Metas Institución
Unidad Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Meta Trimestre 4 Inversión Solicitante o
Producto de Responsable
General (RD$) Dependencia
Medida
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Interesada
Construcción de 200 mts de

muros de gaviones para
estabilización de talud con
H= 10,0m aguas abajo del
vertedero No.1 y
construcción de sección y Protección
revestimiento de 100 mts de Depto. de de área
ml X 14,000,000.00 INDRHI
un tramo del Canal Ms. Diseños agrícola y
Bogaert, Sector La Otra población,
Banda, Municipio de
Santiago, provincia de
Santiago, J.R.MS¡s Bogaert
(Aprobado el 25%),
L=300 ml
Limpieza y Rehabilitación Protección
del Canal UFE de Est Depto. de de área
X 16,000,000.00 INDRHI
0+000 a 32+000 (junta Diseños agrícola y
U.F.E) población,
Rehabilitación del cauce y
Protección
conformación de muros
Depto. de de área
Arroyo Las Lavas, cerca del X 4,000,000.00 INDRHI
Diseños agrícola y
Canal U.F.E,Villa
población,
González, Contrato No1
Rehabilitación de Cauce y Protección
conformación de muro Depto. de de área
X 8,000,000.00 INDRHI
Arroyo Guanábano, Sector Diseños agrícola y
Navarrete, Contrato No.1 población,
Limpieza y Rehabilitación Protección
del Canal Prolongación Depto. de de área
X 10,000,000.00 INDRHI
Cañeo E 0+000 hasta Diseños agrícola y
E 18+000 población,
123
Institución
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Cronograma de Metas
Unidad de Meta Inversión Solicitante o
Producto Responsable Trimestre 4
Medida General (RD$) Dependencia
Febre Abr Agost Septie Octub Novie Dicie Interesada
Enero Marzo Mayo Junio Julio
Construcción de 3 km de muro
de tierra rehabilitación de 15 km
de camino de acceso, Protección
Construcción y suministro de Depto. de de área
alcantarilla de 60" Sector Los km X 60,000,000.00 INDRHI
Cáceres en el Río Yaque del población,
Norte, Distrito Municipal de
Jaibón, Provincia Valverde,
(Huracán María), (Aprobado el
25%)
Rehabilitación y construcción de
Protección
450 ml de muros en el Dren
Depto. de de área
Mayor, Finca Bermúdez A X 15,000,000.00 INDRHI
Sector, Maizal Junta UFE, Zona
población,
de Riego de Esperanza (Huracán
Irma). Aprobado 25% ml
Construcción muro de Gaviones Protección

y Adecuación de Cauce en el Río de área
Yaque del Norte cerca del Canal X 50,000,000.00 INDRHI
agrícola y
Cañeo, Sector Cacheo, Depto. de población,
2.2 km. km Diseños
Reforzamiento y construcción de
muro de 1.2 km de material Protección
granular en el sector El Jobo, Depto. de de área
km X 25,000,000.00 INDRHI
Rio Yaque del Norte, Municipio Diseños agrícola y
de Mao, Provincia Valverde. población,
(Huracán Irma) Aprobado el
25%
124
Inversión Institución
(RD$) Solicitante o
Unidad Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Cronograma de Metas
Meta Dependenci
Producto de Responsable Trimestre 4
General a Interesada
Medida
Septiem Noviem Diciemb
bre bre re
Reforzamiento y construcción de
muro de 1.5 km de material granular
Protecció
100 mts de muros de gaviones y 10
Depto. de n de área
espigones en el Sector El Cayito, Río km X 30,000,000.00 INDRHI
Yaque del Norte, Distrito Municipal
población
Pueblo Nuevo, Provincia Valverde.
(Huracán Irma). Aprobado 25%
Rehabilitación y conformación
muros de tierra Sector La Viejaca, 1 Protecció
KM Río Yaque del Norte, Municipio Depto. de n de área
km X 19,500,000.00 INDRHI
de Mao, Provincia Valverde Mao, Diseños agrícola y
J.R. Mao Gurabo. (Huracán María). población
(Aprobado 25%)
Construcción de 2 km de muro en el
Rio Yaque del Norte, Sector Palo Protecció
Amarillo, Municipio de Mao, Depto. de n de área
km X 39,000,000.00 INDRHI
Provincia Valverde Mao, J.R. Mao Diseños agrícola y
Gurabo. (Huracán María). población
(Aprobado 25%)
Rehabilitación del sistema de riego
La Isabela, en el municipio de La Protecció
Isabela, Provincia Puerto Plata, Depto. de n de área
mts X 9,750,000.00 INDRHI
incluye camino de acceso, Diseños agrícola y
saneamiento, 500 m de drenaje, población
badén, vertedor y reparación de canal
125
Cronograma de Metas Institución
Unidad Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Meta Trimestre 4 Inversión Solicitante o
Producto de Responsable
General (RD$) Dependenci
Medida Febre Abr Agost Septie Octub Novie Dicie
Enero Marzo Mayo Junio Julio a Interesada
Rehabilitación de obra de Protecció

toma en Dique Belloso, en Depto. de n de área
X INDRHI
el Municipio de la Isabela Diseños agrícola y
Provincia Puerto Plata población
Rehabilitación y
conformación muros de
tierra Sector La Viejaca,
Protecció
1 Km Río Yaque del Norte,
Depto. de n de área
Municipio de Mao, km X 19,500,000.00 INDRHI
Provincia Valverde Mao,
población
J.R. Mao Gurabo. (Huracán
María). (Aprobado
25%)
Construcción de 2 km de
muro en el Rio Yaque del
Norte, Sector Palo Protecció
Amarillo, Municipio de Depto. de n de área
km X 39,000,000.00 INDRHI
Mao, Provincia Valverde Diseños agrícola y
Mao, J.R. Mao Gurabo. población
(Huracán María).
(Aprobado 25%)
Rehabilitación del sistema
de riego La Isabela, en el
municipio de La Isabela, Protecció
Provincia Puerto Plata, Depto. de n de área
mts X 9,750,000.00 INDRHI
incluye camino de acceso, Diseños agrícola y
saneamiento, 500 m de población
drenaje, badén, vertedor y
reparación de canal
126
Tabla 6.15
Plan Operativo 2018
Departamento de Gestión Ambiental
Departamento: Gestión Ambiental: DIVISION: Manejo de Cuencas.

Institución
Inversión
Unida Solicitante o
Responsa RD$
d de Meta Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Metas Cronograma de Dependencia
Producto ble
medid General Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Metas Trimestre 4 Interesada.
a Septiemb Octu Novi Dicie
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto re bre em m
Área
reforestada Sección 800 150 100 200 150 100 100 Gerencia
en la de tareas tareas tareas tareas tareas tareas tareas 880,000.00 de
tareas
Cuenca Conserva Planificación
del rio La ción de
Cueva Cuencas
Instalación Sección 20
Gerencia
de 20 de parcelas 100 100 100 100 de
parcelas de tareas Conserva en 400 tareas tareas tareas tareas 252,000.00 Planificación
Café y ción de tareas
Frutales Cuecas
Salidas Salidas Gerencia de

Germina- Germina- Trasplant
Desarroll Des. de Des. de de las de las Planificación
ción y ción y e
Producció Sección 50,000 o de las las las plantas plantas
llenado llenado plantas
n de plantas de plantas plantas plantas plantas para para
de de en
plantas en Conserva por año. siembras siembras 284,000.00
fundas fundas fundas
Vivero ción de en en
Cuencas. parcelas parcelas
Total: RD$ 1,416,000.00

Estas actividades se llevaran a cabo en la Cordillera Central, específicamente en la cuenca del rio Las Cuevas y el arroyo Guarico.
El Proyecto cuenta con las instalaciones del vivier.
Los frutales serán donados a los comunitarios, que tendrán la responsabilidad de sembrarlos y cuidarlos.
127
Tabla 6.16 Departamento: Formulación y Evaluación de Proyectos
Plan Operativo Anual del INDRHI Año 2018

Meta Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Inversión Solicitante o
Producto Unidad de Medida Responsable
General Septiem Noviem Diciembr (RD$) Dependencia
bre bre e Interesada
Documento del Plan Depto. de MEPYD,

Plan Operativo Anual
Operativo Anual 2019 del Formulación y 1 1 NOVACI
del año 2019.
INDRHI elaborado. Evaluación
Documento de las
Memorias de Rendición Memorias de Rendición Depto. de Ministerio de
de Cuentas del año 2018 de Cuentas del INDRHI Formulación y 1 1 la Presidencia
del INDRHI. año 2017 elaboradas. Evaluación
Reporte Ejecutivo
Registro y carga en la
Mensual de Metas
Plataforma Informática
Presidenciales Ministerio de
del Reporte Ejecutivo de
Institucionales del Depto. de la Presidencia
Metas Presidenciales del
Gobierno de Danilo Formulación y 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 (MINPRE)
MINPRE elaborada
Medina 2016-2020 Evaluación
Informe Mensual Metas Informe de Metas del Depto. de Ministerio de
del Sector Agropecuario Sector Agropecuario Formulación y 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 la Presidencia
de la Institución. Institucional elaborada. Evaluación (MINPRE)
Registro y carga en la
Elaboración de la
Plataforma Informática
Ejecución Física-
SNIP del MEPYD de la
Financiera de los
Ejecución Física- Depto. de
Proyectos de Inversión
Financiera de los Formulación y
Pública de cada
Proyectos de Inversión Evaluación
trimestre y la
Pública de cada trimestre
Programación Física-
y la Programación Física-
Financiera del siguiente
Financiera del trimestre 4 1 1 1 1 MEPYD
trimestre
siguiente elaborada.
128
Información de la
Registro en el SIGEF de
Ejecución del Depto. de
la Ejecución del
Presupuesto Físico-
Presupuesto Físico- Formulación y
Financiero del INDRHI
Financiero del INDRHI Evaluación
de cada trimestre
para cada trimestre.
registrada en el SIGEF. 4 1 1 1 1 DIGEPRES
Actualización del Plan Plan Nacional Depto. de

Nacional Plurianual de Plurianual de Inversión
Formulación y
Inversión Pública de la Pública de la Institución
Institución actualizado Evaluación 1 1 MEPYD
Elaboración del
Elaborado el Depto. de
Anteproyecto del
Anteproyecto del
Presupuesto del Formulación y
Presupuesto del INDRHI
INDRHI para el año Evaluación
para el año 2019
2019 1 1 DIGEPRES
Información de la
Ejecución del
la Ejecución del Depto. de
Financiero del INDRHI Formulación y
del último trimestre Evaluación
del último trimestre del
del 2017 registrada en el
año 2017.
SIGEF. 1 1 DIGEPRES
Información de la
Ejecución del
la Ejecución del
Presupuesto Físico- Depto. de
Financiero del INDRHI Formulación y
de cada trimestre del Evaluación
de cada trimestre del
2018 registrada en el
2018.
SIGEF. 3 1 1 1 DIGEPRES
129
Informe de
Informe de
Autoevaluación Anual de
Autoevaluación Anual
las Metas Físicas- Depto. de
de las Metas Físicas-
Financieras de los Formulación y
Financieras de los
Proyectos del Programa Evaluación
Proyectos del Programa
12 en el año 2017
12, en el año 2017.
elaborado. 1 1 DIGEPRES
Informe de Informe de
Autoevaluación Autoevaluación semestral
Depto. de
semestral de las Metas de las Metas Físicas-
Formulación y
Físicas-Financieras de Financieras de los
Evaluación
los Proyectos del Proyectos del Programa
Programa 12, año 2018. 12 año 2018 elaborado. 1 1 DIGEPRES
Registro en la
Plataforma RUTA de la Producción Pública
Depto. de
Producción Pública Institucional de la Cadena
Formulación y
Institucional de la de Valor registrada en la
Evaluación
Cadena de Valor del Plataforma RUTA
INDRHI 1 1 MEPYD
Realizar modificaciones Modificaciones

presupuestarias presupuestarias Gerencia
Depto. de
necesarias a solicitud de necesarias a solicitud de Administrati
Formulación y
la Gerencia la Gerencia va-
Evaluación
Administrativa Administrativa Financiera
Financiera. Financiera realizadas. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 del INDRHI
Seguimiento junto a la
Seguimiento junto a la
Gerencia
Gerencia Administrat-
Administrativa- Depto. de
Financiera al
Financiera al Formulación y
comportamiento de la
comportamiento de la Evaluación
cuota trimestral por el
cuota trimestral por el
SIGEF realizada.
SIGEF. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 INDRHI
130
Recolección de cheques Recolección de cheques
pagados, recibos de pagados, recibos de
ingresos, pagos ingresos, pagos
realizados por el realizados por el SIGEF, Depto. de
SIGEF, reintegros, reintegros, notas de Formulación y
notas de débitos, débitos, análisis y Evaluación
análisis y codificación codificación realizadas.
de todas estas
informaciones. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 INDRHI
Elaboración de un
Estado de ingresos, Estado de ingresos,
Depto. de
detallando cuales vienen detallando cuales vienen
Formulación y
del Tesorero Nacional y del Tesorero Nacional y
Evaluación
cuales son ingresos cuales son ingresos
propios. propios, elaborado. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 INDRHI
Digitación de las Digitadas las

informaciones recibidas informaciones recibidas
y codificadas en el y codificadas en el
Sistema de Presupuesto Sistema de Presupuesto Depto. de
para la Elaboración para la Elaboración Formulación y
Presupuestaria mensual Presupuestaria mensual. Evaluación
para remisión a varias Varias
instituciones del instituciones
Gobierno. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 del Gobierno
Realizar un Depto. de
Consolidado de la Consolidado de la Formulación y
Ejecución Ejecución Presupuestaria Evaluación
Presupuestaria por por objeto del gasto
objeto del gasto. realizado. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 INDRHI
131
Distribución del
Depto. de
Distribución del Presupuesto aprobado
Formulación y
Presupuesto aprobado para el año 2018
Evaluación
para el año 2018. realizada. 1 1 INDRHI
Asesorías realizadas a Departament

Asesorar a las diferentes las diferentes áreas del os de la
Depto. de
áreas del INDRHI en el INDRHI en el uso del Gerencia
Formulación y
uso del Clasificador Clasificador Administrati
Evaluación
Presupuestario por Presupuestario por va-
objeto del gasto. objeto del gasto. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Financiera
Remitir el movimiento Movimiento de Ingresos

de Ingresos y egresos y egresos mensuales de
Depto. de
mensuales de la la institución para colgar Oficina de
Formulación y
institución para colgar en la página Wed del Libre Acceso
Evaluación
en la página Wed del INDRHI, remitidos. a la
INDRHI. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Información
Llevar el control de Control de fondos

fondos asignados por el asignados por el 5% de
5% de la Presidencia la Presidencia para la Depto. de
para la realización de realización de Proyectos Formulación y
Proyectos de de Emergencia a nivel Evaluación
Emergencia a nivel nacional (Fondo 104),
nacional (Fondo 104). realizado. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 INDRHI
132
Tabla 6.17 GESTION SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS HIDRICOS EN LOS ESTADOS INSULARES DEL CARIBE (CEHICA)
PLAN OPERATIVO
Cronograma de metas. Cronograma de metas Cronograma de metas. Cronograma de Inversión
Actividad Responsable Meta General Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 metas. Trimestre 4 (RD$)
(Cantidad)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep Oct Nov Dic
Estudio “Aprovechamiento de los Sedimentos CEHICA (Equipo 2,414,528 (rec
de los Embalses como Nutrientes para la técnico de 4 Informes 1 2 3 4 externos
Fertilización de Suelos Agrícolas en la investigación) FONDOcyT)
República Dominicana”
Estudio “Evaluación de eficiencias en el
50,000 (rec
sistema de riego Mao – Gurabo y de CEHICA 1 Informe final 1
externos JR Mao)
indicadores de desempeño del riego parcelario”
Estudio “Evaluación de la Sostenibilidad del
1,039,092 (rec
Proceso de Descentralización del Servicio del CEHICA 3 Informes 1 2 3
externos FIES)
Riego en la República Dominicana”
Estudio “Sostenibilidad financiera, física y
231,920 (rec
ambiental del servicio tarifario de riego en la CEHICA 1 Informe final 1
Externos FIES)
República Dominicana
CEHICA (Calidad
3 Campañas de 1Camp 2Camp 3Camp
Monitoreos calidad agua cuencas hidrográficas de agua y gestión 200,000
Monitoreo aña aña aña
ambiental)
Laboratorios. Análisis calidad agua, suelos y CEHICA (lab. De Analíticas (5)
de calidad de 1 2 3 4 5 500,000
sedimentos agua y suelos)
agua y suelos
Pendiente
Curso Regional "Eco Hidrología Costera" CEHICA 1 curso 1
estimación costo
Elaboración/formulación y presentación de
Costo tiempo
propuestas de investigación para CEHICA 2Propuestas 1 2
trabajo / hora
financiamiento externo
CEHICA (Calidad
Curso Sobre Bioseguridad. San José de Ocoa de agua y gestión 1 curso 1 50,000
ambiental)
CEHICA (Calidad
2 Campañas de
Monitoreos Calidad Agua. Valle de Constanza de agua y gestión 1 2 120,000
monitoreo
ambiental)
CEHICA (Calidad
Monitoreo Cuenca Alta del Río Yuna y
de agua y gestión 1 Monitoreo 1 50,000
Maimón. Proyecto Cosechando Agua Buena
ambiental)
133
VII. CONTRIBUCIONES A EJES DE LA ESTRATEGIA
NACIONAL DE DESARROLLO 2018
En la programación del INDRHI presentada en su Plan Nacional Plurianual del Sector Público
2018 - 2021 se encuentran varios proyectos que tienen como finalidad el modernizar los sistemas
de riego, incorporar nuevas tierras al riego y aumentar la capacidad de regulación de los recursos
hídricos superficiales. Las inversiones concernientes a estos proyectos se hacen para contribuir
a fortalecer el cuarto eje estratégico de la END 2030, estas ejecutorias se presentan en la matriz
que se muestra a continuación:
Tabla No. 7.1 MATRIZ EJES, OBJETIVOS Y LINEAS DE ACCION DEL POA 2018
Un manejo sostenible del medio ambiente

Eje 4.1 y una adecuada adaptación al cambio
climático.
OBJETIVOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
4.1.4.1 Desarrollar un marco legal e institucional que
garantice la gestión sostenible y eficiente de los
recursos hídricos superficiales y subterráneos.
4.1.4.2 Planificar de manera coordinada e integral, la
gestión del recurso hídrico, con la cuenca hidrográfica
como elemento central, para una asignación sostenible
4.1.4 Gestionar el
al uso humano, ambiental y productivo y para apoyar la
recurso agua de manera
toma de decisiones en materia de la planificación del
eficiente y sostenible,
desarrollo regional.
para garantizar la
1- Capacitación para el desarrollo de un modelo
seguridad hídrica.
institucional y legal para la gestión integrada de los
recursos hídricos (GIRH) en la cuenca Yaque del Sur.
4.1.4.3 Conservar y gestionar de manera sostenible
los recursos hídricos superficiales y subterráneos, con
el propósito de atenuar los efectos del cambio
climático.
1- Programa de electrificación rural basado en
fuentes de energía renovables (PERenovables)
4.1.4.4 Modificar la filosofía de la política hídrica
para pasar de un modelo de gestión históricamente
enfocado a la expansión de la oferta a un modelo que
enfatice el control de la demanda y el aumento de la
eficiencia en el uso del agua.
1- Capacitación para el desarrollo de un modelo
institucional y legal para la gestión integrada de los
recursos hídricos (GIRH) en la cuenca Yaque del Sur.
134
Un manejo sostenible del medio ambiente y una
Eje 4.1 adecuada adaptación al cambio climático.
OBJETIVOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
4.1.4.5 Expandir y dar mantenimiento a la
infraestructura para la regulación de los volúmenes de
agua, mediante la priorización de inversiones en obras
de propósitos múltiples, con un enfoque de desarrollo
sostenible.
1- Proyecto Múltiple de la Presa de Montegrande y
Rehabilitación y Complementación de la Presa de
Sabana Yegua
2- Proyecto de Aprovechamiento Múltiple del río
Camú-Presa de Guaigüí
3- Construcción pequeña presa La Piña en Dajabón
4- Proyecto de Riego Azua II - Pueblo Viejo
5- Proyecto de Recuperación de Emergencias y
Gestión de Desastres Naturales-Olga y Noel (En
ejecución)
6- Construcción, reparación y limpieza de los
sistemas de riego
7- Limpieza, Rehabilitación y Construcción en
Canales y Bermas, en la Zona de Dajabón, Villa
4.1.4 Gestionar el Vásquez y Las Matas de Santa Cruz.
recurso agua de manera 8- La Electrificación trifásica, suministro e
eficiente y sostenible, instalación de equipos de bombeo Matanzas, Bani.
para garantizar la (Terminado)
seguridad hídrica. 9- Canalización y construcción de gaviones y tapado
de tramo del dren cañada Tenguerengue con losas de
hormigón , canalización y construcción del rio Jínova
en Longitud de 500 m, La Ciénega, San Juan (En
ejecución)
10- Adecuación de cauce y protección de berma del
rio Vía, Azua (Paralizado temporalmente por asuntos
financieros).
11- Reparación y electrificación del sistema de
bombeo de la Asociación de Campesinos Sagrado
Corazón de Jesús y San Miguel Sabana Yegua
(Terminado)
12- Instalación de los sistemas de impulsión y
electrobombas en los km 13,14 y 17, Montecristi
(Paralizado temporalmente por asuntos financieros)
13- Rehabilitación Dique de Mena. (Paralizado
temporalmente por asuntos financieros).
14- Rehabilitación de la rotura del canal Ulises
Francisco Espaillat. Estación 12+500, Sector Palmar
Abajo, Municipio Villa González. (Terminado)
135
OBJETIVOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
15- Rehabilitación del canal Tocino y los laterales
Guazumal y Hato Viejo en Sabana Cruz Bánica
provincia Elías Piña (Paralizado temporalmente por
asuntos financieros).
16- Rehabilitación obra de toma, canal, flumen
Barrero; rehabilitación caseta y extracción de
sedimentación en bomba San Ramón. Corrección
filtración en los caminos y canales lateral Neyba,
lateral el Tanque y sistema bombeo El Tamarindo.
(Paralizado temporalmente por asuntos financieros)
17- Rehabilitación del dique y canal La Culebra, en
El Seibo y rehabilitación del Dique y Canal Maguá-
Cañita, en Sabana de la Mar. (Terminado).
18- Rehabilitación del canal José Joaquín Puello,
provincia San Juan (Paralizada en espera de un
addendum).
19- Electrificación, suministro e instalación de
equipo de bombeo del proyecto Quija Quieta, estación
4.1.4 Gestionar el de bombeo El Llano 1 Y 2, y Carmona Sabana Buey
recurso agua de manera (En Ejecución)
eficiente y sostenible, 20- Rehabilitación Sifón sobre el río Lajas y
para garantizar la rehabilitación canal lateral No.1 y su berma desde E-
seguridad hídrica 5+300, canal Ysura. (Paralizado temporalmente por
21- Reconstrucción del Dren No.16 el Canal No.25
del Sector Bombita, Municipio de Canoa. (Paralizado)
22- Construcción obra de toma y tramo de
conducción de canal Hernán Cortés (Obra rescindida).
23- Rehabilitación de rotura sifón del Jaya del canal
Las Canas-Las Guaranás (Terminado)
24- Rehabilitación y mantenimiento del canal
Marcos A. Cabral (E-0+000 A E-58+000), en una
Longitud de 58.00 km (Terminado) (fondos
proveniente del Proyecto de Mitigación de la Sequía en
D/R Ozama Nizao).
25- Rehabilitación canal, caño (l=2.00 km), caño
julio, (l=2.30 km), caño pancho (l=2.30 km), caño
cachón frio (l=1.20 km), caño Trujillo (l=6.50 km),
caño rechín (l=2.00 km), laguna complementaria para
crianza de peces (100.00 x 100.00 m), localizado en el
municipio de Cabral, provincia Barahona (Paralizada).
136
OBJETIVOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
26- Rehabilitación Canal Juan Calvo Desde la E-
0+800 a E-14+00 (Paralizado temporalmente por asuntos
financieros).
27- Rehabilitación de 1,000 ML. de Canal
Encachado, 175 ML. de la Tubería y 700 ML. de
Mampostería, Colegio Loyola, Localizado en Provincia
28- Rehabilitación de 4 Sistema de Bombeo en
Jaramillo y Electrificación de 3 Sistema de Bombeo en
Villa Vásquez y Quince Sistemas de Bombeo en el Valle
de Azua Localizado en Provincia Montecristi y Azua.
Obra en ejecución
29- Rehabilitación canales Pinal Nº.1, Pinal Nº2, y
Canal Yabonico, Adecuación rio Vallejuelo localizado
en Las Matas de Farfán. (Paralizado temporalmente por
30- Rehabilitación pequeñas obras, badenes,
alcantarillas, sifones, flumes y pasos de agua.
Construcción diferentes obras menores para canal
principal y laterales de la zona de riego Padre Las Casas.
4.1.4 Gestionar el Localizado en Padre Las Casas, Azua. (Paralizado
recurso agua de temporalmente por asuntos financieros).
manera eficiente y 31- Rehabilitación de estaciones de bombeo
sostenible, para Fundación 3, Juan Benito, Arroyo Grande, Vicente
garantizar la seguridad Noble y Palo de Leche. Construcción de 15 cruces de
hídrica alcantarillas de cajón y 30 cruces en tuberías, localizado
en provincia Barahona. (En ejecución).
32- Electrificación e instalación del motor y su
sistema de arranque y parada, así como un sistema de
protección para ser instalado en el pozo No.33 de la
comunidad de las Barias Azua. (Terminado)
33- Electrificación e instalación de equipo de
bombeo en pozo no. 80 de la comunidad de Barrero. (En
ejecución).
34- Construcción de sistema de bombeo, laguna de
almacenamiento y rehabilitación de conducción en
Hacienda Estrella, provincia Santo Domingo y la
electrificación bombas Las Cejas, Sabana De La Mar.
(En ejecución).
35- Construcción del Sistema de Riego El Carrizal.
(En ejecución).
36- Rehabilitación del dique y tramo canal caño
Claro, Nagua, provincia María Trinidad Sánchez.
(Paralizado temporalmente por asuntos financieros).
137
Un manejo sostenible del medio ambiente y una adecuada
Eje 4.1 adaptación al cambio climático.
OBJETIVOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
37- Electrificación y suministro de bombas en el proyecto
de Riego AC-554 Quija Quieta zona de Matanzas Bani y
electrificación y suministro de equipo de bomba completo en
la estación Los Fogones. (Quija Quieta: En Ejecución;
Estación Los Fogones: Paralizado temporalmente por asuntos
financieros). (Fondos provenientes del Proyecto de
Mitigación de la Sequía en D/R Ozama Nizao).
38- Rehabilitación de los canales Magua-Cañita y la
Culebra, protección estribo izquierdo dique Misión y
rehabilitación dique Arroyo Claro, sector Mina de Oro.
(Terminado)
39- Construcción de 3 muros de gaviones en el rio
Maimón, próximo al puente de la autopista Duarte para la
protección del poblado de Maizal. (Paralizado temporalmente
por asuntos financieros).
40- Construcción de muros de gaviones en el rio Yaqué del
Sur para proteger escuela Quita Coraza, en el canal Las
Lajitas y en la propiedad Corao de Jaquimeyes.
4.1.4 Gestionar el
Rehabilitación de canales Veras-Pescadería, La Hoya, Los
recurso agua de
Saladillos, El Jigal, El Viejito y Las 90, Localizado en
manera eficiente y
provincia Barahona. (Paralizado temporalmente por asuntos
sostenible, para
financieros).
garantizar la
41- Electrificación e instalación equipo de bombeo Las
seguridad hídrica.
Charcas 1 y 2, Azua. (Terminado).
42- Suministro e Instalación de equipos de motobombas
del proyecto Mac Cluod, y electrificación; suministro e
instalación de equipos de bombeo y construcción de caseta
en el proyecto El Hospital, en Palenque. (Paralizado )
43- Construcción servicio de agua potable y eléctricos
chancha mixta centro comunal y escuela en aéreas de
viviendas económicas modelo B1 Los Toros Solares 1,2,3.
(En ejecución).
44- Rehabilitación del canal Chapetón, canal Mao-Gurabo
y la construcción de la laguna Cana Chapetón. D/R Alto
Yaque del Norte. (En ejecución).
45- Rehabilitación de 12.00 km de canal con encache
mampostería y piso e instalación de 36 compuertas en el
canal Macasías No.2. (En ejecución).
46- Rehabilitación de 13 estaciones de bombeo en el sector
de Baiguá, modificando los equipos de motobombas a
electrobombas. (paralizada).
138
OBJETIVOS
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICOS
47- Construcción Canal Maguaca, L 6.3 km. (En
ejecución).
48- Rehabilitación de 450 m en Diferentes Tramos del
Canal Boba a Partir de la Estación E3+668. (Terminado).
49- Rehabilitación del canal Nizao Najayo entre las
estaciones E-0+000 hasta E-0+900. (Paralizado
temporalmente por asuntos financieros).
50-Protección muro de gaviones, limpieza y rehabilitación
Canal Unificador Ocoa
51-Construcción de 15 viviendas económicas para familias
afectadas por Sandy (Lote 4)
4.1.4 Gestionar el 52-Construcción 26 viviendas de la Asociación de
recurso agua de Agricultores La Esperanza, Las Guáranas, Azua (Los Toros).
manera eficiente y 53- Electrificación Comunidad El Orégano (En ejecución)
sostenible, para
garantizar la 4.1.4.6 Fortalecer la participación y corresponsabilidad de
seguridad hídrica. las y los usuarios de los sistemas de riego en su
conservación, mejora y uso ambiental y financieramente
sostenible.
1- Cursos y talleres de capacitación para la junta de
regantes (En ejecución)
4.1.4.7 Promover recursos, medios y asistencia para la
modernización y conservación de la infraestructura de riego,
a fin de mejorar la eficiencia en el uso del agua y su
incidencia en la productividad agrícola.
1 .- Capacitación en Tecnología del agua para riego-
Centro Investigativo (CEHICA)
4.1.4.8 Desarrollar un sistema de ordenamiento y
calificación de la calidad de agua en ríos, lagos, embalses y
costas que incluya mecanismos de monitoreo y fiscalización,
así como de control de vertidos a los cuerpos de agua.
1.- Capacitación en Tecnología del agua para riego-
Centro Investigativo (CEHICA)
4.1.4.9 Educar a la población en la conservación y
consumo sostenible del recurso agua
1- Programa Cultura del Agua (En ejecución)
139
VIII. MATRIZ DE PRODUCTOS Y USUARIOS DE LA
INSTITUCION EN EL AÑO 2018
Esta matriz comprende los productos terminados que ofrece el INDRHI desde una
perspectiva de servicios a los que se dedica esta institución, cada uno de los cuales está
referido a sus usuarios o destinatarios y la descripción tanto de los productos, como de los
usuarios.
Esta matriz a su vez nos es útil para referir una valoración de prioridad de los productos
como de los usuarios quienes reciben los servicios.
Columna (1)
Se registrará el código de producto terminal compuesto por las siglas PT y un número
correlativo.
Columna (2)
Se registrará la prioridad otorgada al producto utilizando la nomenclatura (A), (B) y (C)
para indicar prioridad alta, media o baja, respectivamente.
Columna (3)
Se registrará la denominación del producto terminal, que alude a la naturaleza del servicio.
Columna (4)
Se registrará la unidad de medida del producto, es decir, el patrón de referencia que se
utilizará para medir volúmenes de producción.
Columna (5)
Se completará con una breve descripción del producto que proporcionará información
adicional que permita una buena comprensión del bien o servicio que se entrega y del
alcance de la producción.
Columna (6)
Se registrará el código de usuario compuesto por la sigla U y seguido de un número
correlativo. Ejemplo: “U1”, “U2”...
Columna (7)
Se registrará la prioridad otorgada al usuario utilizando la nomenclatura (A), (B) y (C)
para indicar prioridad alta, media baja, respectivamente.
Columna (8)
Se registrará los usuarios de cada producto.
Columna (9)
Se completará con una breve descripción del usuario que proporcionará información
adicional para garantizar una buena comprensión de los destinatarios del servicio.
140
Tabla 8.1 - Matriz de productos y usuarios de la institución 2018-2021
Unidad
Código Prioridad Producto de Descripción Código Prioridad
Usuario (8) Descripción (9)
(1) (2) (3) medida (5) (6) (7)
(4)
Por Usuario de riego se entiende, a la
El INDRHI transporta a los persona física propietaria o
predios agrícolas, el agua que es arrendataria de terrenos que pueden
U1 A Usuario de Riego
extraída directamente de los utilizar las aguas del sistema de riego
cursos fluviales (ríos, arroyos, que el INDRHI ha transferido a la
Suministro
etc.) o de las infraestructuras de Junta de Regantes.
PT1 A de agua para m³/s almacenamiento (presas, Son los agricultores no organizados
riego
reservorios) por medio de canales que en la mayoría de los casos no
de riego. De esta manera se lleva a Agricultores pagan el derecho a regar sus tierras
U2 B
cabo el suministro de agua para el independientes y quieren hacer uso de los sistemas
riego. de riego a través de conexiones
clandestinas.
INAPA, CAASD
El INDRHI suministra agua a los y las CORAAS Son las entidades del gobierno del
acueductos para su potabilización
(COARAASAN, sector agua potable, que construyen
Suministro en las plantas de tratamiento, U3 A
CORAAPLATA, los acueductos del país y distribuyen
de agua para utilizando el agua almacenada en
PT2 B m³/s CORAAMOCA, el agua a la población en general.
consumo las presas de uso múltiple, donde CORAAROM)
humano se coloca una toma para
Son las empresas que se dedican a
transportar el agua por medio de Empresas privadas
U4 B purificar el agua y la venden a la
tuberías. del sector agua
ciudadanía, siendo esto un negocio.
El INDRHI construye presas
hidroeléctricas las cuales
Corporación
aprovechan los caudales que
Suministro de Dominicana de Es el conjunto de empresas eléctricas
regulan y el desnivel existente
agua para Empresas estatales conformada por EGEID,
PT3 C
generación
m³/s entre la misma y la casa de U5 A
Eléctricas ETEID, UERS, EDENORTE,
máquinas, para generar energía
hidroeléctrica Estatales EDESUR y EDEESTE.
hidroeléctrica. La operación de las
(CDEEE)
hidroeléctricas está a cargo de
EGEID.
141
Empresa de Es una de las empresas estatales que
Generación conforman la CDEEE y que se ocupa
U6 B Hidroeléctrica de la generación de la energía
Dominicana hidroeléctrica procedente de las
(EGEHID) presas.
Por Usuario de riego se entiende, a
la persona física propietaria o
Usuarios de arrendataria de terrenos que pueden
U1 A
Riego utilizar las aguas del sistema de
Los cursos fluviales (ríos, riego que el INDRHI ha transferido
arroyos, etc.) llevan caudales a la junta de Regantes.
(volumen de agua que pasa por Instituciones
un área dada en la unidad de estatales del
tiempo) sin control alguno. sector agua
Regulación Cuando el hombre los aprovecha potable (INAPA
PT4 B m³/s o los controla mediante la U7 B Ya definidas anteriormente
de caudales y las CORAAS)
construcción de alguna y del sector
infraestructura hidráulica (obra eléctrico
de toma, dique, canales, presas, (CDEEE)
etc.) sobre su curso, se dice que Es la población que es afectada por
los caudales son regulados. Población rural las inundaciones de los ríos que
próxima a las generalmente presentan crecidas en
U8 C
Áreas de la época de lluvias torrenciales
Inundación (temporada ciclónica,
principalmente).
142
El INDRHI cuenta con el Son habitantes de unas 411
Programa Cultura del Agua Población de comunidades rurales pobres del
Capacitación
contra la pobreza para realizar la U9 A comunidades país con escaso conocimiento sobre
sobre manejo,
tarea de educar personas de pobres del país el agua y el cuidado de las fuentes
uso, Personas
PT5 B escasos recursos que tienen poco de agua (ríos, arroyos, etc.).
protección y educadas
conservación conocimiento sobre el uso, la Estudiantes y
Son estudiantes pobres de escuelas
del agua conservación y el manejo del Maestros de
U10 B públicas a nivel intermedio y
agua y los ríos. comunidades
profesores.
pobres
Mitigar riesgos de las Es la población que es afectada por
Mitigación Número inundaciones significa reducir Población rural las inundaciones de los ríos que
de los efectos que estas producen en
de riesgos de próxima a las generalmente presentan crecidas en
PT6 B comunida las poblaciones vulnerables que U8 A
inundacione des Áreas de la época de lluvias torrenciales
s se encuentran aguas abajo de las Inundación (temporada ciclónica,
protegidas
presas principalmente).
Estas personas son estudiantes
universitarios, personal técnico Son los estudiantes universitarios
Servicios de
de empresas privadas del sector generalmente de las áreas de
Información Personas Estudiantes
PT7 B agua o técnicos independientes U11 C ingeniería civil o agronomía que
hidrometeor Atendidas Universitarios
que trabajan en el tema de los cuyo pensum incluye materias del
ológica
recursos hídricos, entre otras. sector hídrico
Personal técnico Son los técnicos de las empresas

de Empresas privadas que necesitan la
U12 A
privadas del información hídrica para diseñar
sector agua obras hidráulicas
Técnicos Son los técnicos que necesitan la

U13 B independientes información hídrica para diseñar
del sector agua obras hidráulicas
143
IX. MATRIZ DE PRODUCCION INSTITUCIONAL
Esta matriz nos indica las cantidades de productos o servicios que serán ofrecidos por el
INDRHI en el año 2018.
Tabla 9.1
Plan Operativo Anual INDRHI 2018
Producción Pública Institucional Planeada en el Año 2018
Unidad de Línea Base año Producción Planeada

Producción Pública Medida 2015 año 2018
Suministro de agua para 188.4
riego* m³/s 133.48
Suministro de agua para los 19.75
acueductos* m³/s 17.41
Suministro de agua para
generación de energía 200.00
hidroeléctrica m³/s 200.00
408.15
Regulación de caudales* m³/s 550.89
Capacitación sobre manejo,

uso, protección y Personas 205,000
conservación del agua Capacitadas 194,205
Número de
Mitigación de riesgos de comunidades 0
inundaciones protegidas 53
Servicios de Información Personas

hidrometeorológica Atendidas
(estudiantes,
profesionales 162
y empresas) 152
(*), Producción promedio planificada sin presas nuevas en operación en el periodo.
144
X. PRIORIDADES
Tras juramentarse ante la Asamblea Nacional como presidente para el periodo 2016-2020,
Danilo Medina manifestó que su próxima gestión será el cuatrienio del agua. El INDRHI aunque
dirige sus acciones básicamente al sector riego, otros sectores se benefician, tales como, el
sector agua potable y el sector energía, sobre todo con la construcción de las presas de propósitos
múltiples.
Las prioridades establecidas por el INDRHI en el cuatrienio 2017-2020, se presentan a continuación.
1. Construcción Presas Almacenamiento de Propósitos Múltiples y de Pequeñas Presas.
EL INDRHI ha construido todas las presas de propósito múltiple actualmente en

servicio, con una capacidad acumulada de almacenamiento por encima de 2,000
millones de metros cúbicos, lo cual ha permitido incrementar en cerca de 6,000 millones
de metros cúbicos anuales la disponibilidad del agua para los distintos servicios en los
momentos en que está siendo demandada. Dado que el grado de presión hídrica está
aumentando en las regiones hidrográficas del país (regiones Yaque del Norte y Yaque
del Sur presentan fuerte grado de presión con 47.34% y 58.12%, respectivamente), se
hace necesario la construcción de presas de almacenamiento para reducir el grado de
presión hídrica y satisfacer la demanda insatisfecha, especialmente de riego y contribuir
a reducir la de otros sectores.
2. Construcción de Lagunas de Almacenamiento en canales de riego

La escasa precipitación que se presenta en algunas regiones del país y la necesidad de
optimizar la operación conjunta de los sistemas construidos y los recursos de agua y
tierra disponibles a escala nacional, constituye el principal factor que induce al INDRHI
para definir y ejecutar un programa de construcción de lagunas o reservorios de
regulación basado en un aprovechamiento de las aguas conducidas en los canales
principales, secundarios y terciarios por gravedad existentes.
3. Construcción de Nueva Infraestructura de Riego (canales)
El notable desarrollo de la infraestructura de riego, desarrollada por el INDRHI

(constituyendo una red de canales de riego de más de 2,700 kilómetros superior a la red
nacional de carreteras principales) han permitido la generación de grandes riquezas al
ser duplicada la producción de alimentos en toda la geografía nacional, garantizando la
seguridad alimentaria de que disfruta la República Dominicana y la generación de
divisas por las exportaciones agrícolas. Es por ello que reviste gran importancia para el
país la ampliación de la red de canales de riego.
4. Rehabilitación de Infraestructura de Riego Existente (canales)
Actualmente existe una gran parte de la infraestructura de riego existente que necesita ser
rehabilitada, ya que con el paso del tiempo se va deteriorando, lo cual incide en la
disminución de la eficiencia de riego y por ende la pérdida de agua para su suministro a las
áreas de riego. Por esta razón es que se necesita su rehabilitación.
145
5. Operación, Mantenimiento, Limpieza y Rehabilitación de los sistemas de Riego
La actual infraestructura de riego está siendo operada por el INDRHI, lo cual conlleva un
gasto anual constante para su mantenimiento sin el cual no es posible dar un servicio de
riego eficiente. Requieren de limpieza de sus canales con equipo y a mano, la reparación de
pequeñas obras de riego, reparación o sustitución de equipos de bombeo.
6. Soluciones Rurales
Comunidades rurales localizadas en lugares remotos y carentes del servicio de agua son
el foco de atención del Programa Soluciones Rurales, que desarrolla el (INDRHI) con el
objetivo de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes, en su mayoría pobres e
indigentes. El INDRHI construye pozos e instala bombas malacates anualmente, en
muchos lugares de la geografía nacional.
7. Adecuación de Cauces y Protección de Márgenes de Ríos
La degradación de las cuencas de los ríos produce sedimentos que se acumulan en los
lechos de los cauces. Las secciones de los ríos cuando disminuyen su área de sección
hidráulica por causa de la sedimentación excesiva, ante la presencia de descargas
extraordinarias tienden a producir inundaciones por desbordes, las cuales ponen en
riesgo vidas humanas, de animales, y producen daños severos a la economía. Esta
situación se agrava por el aumento de frecuencia de los fenómenos extremos debido al
cambio climático. Es por ello que se hace necesario que el INDRHI lleve a cabo acciones
para reducir el riesgo que hemos señalado.
8. Fortalecimiento, Capacitación y Gestión
El Consejo Nacional de Regantes, institución que representa a las Juntas y Asociaciones
de Regantes, solicitó al INDRHI, la formulación de un proyecto de fortalecimiento y
capacitación. Se espera que la capacitación y fortalecimiento de las Juntas de Regantes,
a través de este proyecto, generen articulación y redes de apoyo en el ámbito local y sean
organizaciones modernas, con altos niveles de participación y autogestionadas, que les
permita conocer y acceder a los distintos instrumentos de fomento al riego, y por tanto
contribuir en la consecución de la eficiencia en el manejo de los recursos hídricos. Para
ejecutar este proyecto el INDRHI necesita recursos económicos.
Por otro lado, el INDRHI, tiene en ejecución el proyecto de Capacitación para el
desarrollo de un modelo institucional y legal para la Gestión Integrada de los Recursos
Hídricos (GIRH). Con el mismo pretende Desarrollar un modelo institucional para la
gestión integrada de los Recursos Hídricos para la Cuenca del Yaque del Sur.
9. Educación sobre manejo, uso, protección y conservación del agua
Con el fin de contribuir a mejorar las condiciones de vida de la población más pobre y a
la protección del medio ambiente, facilitando el desarrollo sostenible de los recursos
hídricos y de los servicios de Agua Potable y Saneamiento (APS), el INDRHI realiza
actividades de educación en casi toda la geografía nacional y por ende necesita de
recursos económicos para seguir esta tarea tan importante que contribuye a valorar mejor
el agua y su uso.
146
10. Investigación (calidad de aguas, propiedades hidrofísicas de suelos, etc.)
El INDRHI necesita fondos para llevar a cabo proyectos de investigación en el CEHICA
en temas tales como propiedades hidrofísicas de suelos agrícolas, calidad de las aguas,
problemas de salinidad y drenaje en áreas bajo riego, etc., lo cual ayudaría a enfrentar
mejor los problemas que afectan al sector riego.
XI. MEJORA CONTÍNUA

Seguimiento
Para la realización del seguimiento se requiere la recopilación de la información sobre la

ejecución de los productos y el logro de los resultados e impactos durante la ejecución del Plan
Operativo Anual 2017.
Es indispensable crear un sistema de recopilación y registro de información de esos

indicadores, que deberá ser debidamente analizada y estar disponible para su entrega anual
a las autoridades.
Control
Este momento está dirigido fundamentalmente a determinar si las acciones propuestas se

ejecutan acorde con lo previamente proyectado. Se evaluará la efectividad de estas a partir de
encuentros de grupo y encuestas aplicadas a los miembros de la comunidad beneficiadas
teniendo en cuenta los siguientes indicadores:
- Número de acciones ejecutadas.
- Número de actores vinculados a las acciones.
- Disposición de cuadros y directivos para la realización de las acciones.
- Nivel de satisfacción de los actores de la comunidad beneficiadas.
- Integración del proyecto con otras instituciones y organismos del territorio.
- Funcionamiento del grupo gestor de proyectos.
- Interiorización de los valores relacionados con la actividad.
- Evolución de la actividad de gestión de proyectos.
Las acciones propuestas son susceptibles de modificaciones partiendo de que los instrumentos
para la evaluación y control de las mismas, se realizarán de forma simultánea a su
implementación. Ello permitirá corroborar la efectividad o no de las actividades y por ende
poder efectuar los cambios pertinentes en función del perfeccionamiento de la estrategia en un
proceso continuo de sistematización.
147
Evaluación
Los planes son guías para la acción, no son rígidos. En consecuencia, el seguimiento y la
evaluación buscan revisar si los planes han logrado lo que se proponían y si no lo han hecho,
tomar los correctivos necesarios. El objetivo del seguimiento y la evaluación no es la
penalización, sino el tener la información necesaria para tomar las acciones que lleven al
logro de los objetivos e impactos que se propone la institución.
El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), cuenta con las áreas orgánicas
encargadas de hacer el seguimiento, evaluación y la rendición de cuentas. Sin embargo, para
lograr una evaluación con el mejor criterio, es indispensable tener en cuenta que estos procesos,
al igual que la elaboración del plan, deben ser participativos, o sea, no pueden ignorar el sentir
de los ejecutantes del plan.
Para llevar a cabo el proceso de evaluación, se debe comparar lo logrado con lo propuesto en el
POA. Para ello, se contrasta la información recopilada con las metas propuestas y se valora en
qué medida se han alcanzado dichas metas.
La evaluación se hace en cuanto a eficacia, o sea, en qué medida se han logrado los productos
propuestos. También se valora la efectividad, o sea, en qué medida se lograron los resultados
propuestos y finalmente, el impacto, o sea, se determina si se lograron los impactos propuestos.
La evaluación se puede hacer internamente en forma de autoevaluación o evaluación

participativa, en ambos casos está implícita la participación activa de los actores que están
ejecutando el plan. También se puede hacer una evaluación externa, la cual debería ser
interactiva para que el evaluador externo tenga comunicación con los actores ejecutantes del
plan.
Un proceso de evaluación requiere, al igual que uno de planificación, la participación de los

ejecutantes del plan, es recomendable que aún en el caso de que se haga una evaluación externa,
la misma sea interactiva y participativa.
Rendición de cuentas
La rendición de cuentas consiste en informar sobre el nivel de ejecución del plan y los obstáculos
encontrados en el camino para el logro de los productos y por ende, de los resultados y los
impactos. La rendición de cuentas persigue que los encargados de la toma de decisiones en la
Institución tomen los correctivos requeridos para el logro de los fines perseguidos. Además, el
resultado del proceso de seguimiento y evaluación permite a la Institución aprender de los
errores y mejorar su desempeño en el futuro.
148
SIGLAS Y ACRÓNIMOS
AMUMAS Acuerdos Multilaterales Medio

CAASD: Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo
CORAASAN Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Santiago
CORAAMOCA Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Moca
CEPAL Comisión Económica para América Latina
OPS Organización Panamericana de Salud
INAPA Instituto Nacional de Aguas Potables
END Estrategia Nacional de Desarrollo
DR-CAFTA Tratado de Libre Comercio con Centroamérica y los Estados Unidos.
GEO Global Environment Outlook
INDRHI Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos
MEPYD Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo
OMC Organización Mundial del Comercio
PEI Plan Estratégico Institucional
PNUMA Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente.
SESPAS Secretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social
SGA Subsecretaria de Estado de Gestión Ambiental
SINAP Sistema Nacional de Áreas Protegidas
SNPIP Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública
149
XII. INFORMACIONES INSTITUCIONALES Y TECNICAS
RELACIONADAS AL INDRHI
Los Distritos de Riego: Los Sistemas de Riego y Drenajes: Infraestructura y equipamiento

hidráulico formado de conductos o canales primarios, secundarios y menores, para la
conducción del agua desde los sitios de captación, distribución y aplicación en los predios
agrícolas.
Acuífero: Cualquier unidad geológica saturada y permeable capaz de transmitir cantidades
significativas de agua bajo gradientes hidráulicos ordinarios o normales.
Agua potable: agua con características físicas, químicas y biológicas apta para el consumo
humano.
Agua: Sustancia formada por la combinación de un volumen de oxígeno y dos de hidrógeno,
líquida, inodora, insípida, en pequeña cantidad incolora y verdosa o azulada en grandes masas.
Aguas atmosféricas: llamadas también aguas meteóricas, comprende todas las formas de agua,
en sus estados líquido, sólido o gaseoso que se encuentra en la atmósfera terrestre. Estas aguas
son el resultado de la condensación del vapor de agua contenido en las masas de aire
ascendentes.
Aguas fluviales: aguas que fluyen en cauces naturales bajo.
Aguas subterráneas: agua que se encuentra entre los espacios de las partículas de suelo y
grietas de las rocas subterráneas naturales normalmente en mantos acuíferos aprovechados
usualmente mediante pozos para riego o consumo humano.
Aguas superficiales: Toda el agua expuesta naturalmente a la atmósfera en ríos, lagos,
depósitos, estanques, charcos, arroyos, represas, mares, y otros cuerpos de agua.
Avenidas: creciente de un río ocasionado por lluvias intensas resultando en la mayoría de los
casos en el desbordamiento del agua sobre las márgenes del río y a veces puede inundar terrenos
adyacentes.
Balance hídrico: estimación de la cantidad de agua disponible en una cuenca o región
hidrológica.
Cambio climático: Son las variaciones en los promedios de los valores de los elementos
meteorológicos (temperatura, precipitación, humedad, etc.) en una determinada amplia región,
a los largo de un período de tiempo, las cuáles provocan alteraciones en el clima original de esa
zona.
Canal: cauce artificial construido para transportar agua a superficie libre, conectar dos o más
cuerpos de agua o servir como vía para la navegación.
Caudal: escorrentía total que se produce en determinada área de captación y que se expresa en
volumen por unidad de tiempo.
Caudal Ecológico: Caudal no derivable de una fuente destinado a garantizar un volumen
mínimo, continuo y permanente que garantice a lo largo del cauce, la estabilidad del ecosistema
y satisfaga las necesidades de los usos comunes particulares de cada región.
150
Ciclo hidrológico: cursos y etapas por la que pasa el agua tanto en la superficie terrestre como
en la atmósfera, tales como evaporación, condensación, formación de nubes, precipitación y
acumulación en la tierra o en cuerpos de agua.
Cuenca: territorio cuya escorrentía superficial fluye en su totalidad a través de una serie de
corrientes, ríos y lagos hacia el mar por una única desembocadura, estuarios o deltas, a este caso
surge la excepción, que son las cuencas endorreicas, en las cuales la escorrentía fluye hasta un
cuerpo de agua o sumidero final distinto del mar.
Derecho de Uso de Agua o Vertido: Contrato de derecho administrativo en virtud del cual la
autoridad competente confiere a su beneficiario o cualquier persona física o jurídica, pública o
privada, a cambio de una remuneración, el derecho a utilizar el agua, o a verter sustancias
autorizadas sobre los cuerpos de agua.
Embalses: cuerpo natural o creado artificialmente en donde se almacena agua con fines de
regular su uso o de controlarlo con el objetivo de evitar posibles inundaciones.
Infraestructura hidráulica: el conjunto y configuración de todas las obras civiles para el
aprovechamiento y control de las aguas que incluyen presas, diques, obras de toma, canales y
obras relacionados a los sistemas de riegos, y drenaje, obras de defensa, y los sistemas para el
abastecimiento de agua.
Nivel freático: punto done se equilibran la presión atmosférica y la presión del suelo.
Presas: una barrera a lo largo de un curso de agua con el propósito de represar o contener el
paso del agua o de crear un embalse con el propósito de derivar agua por un conducto o canal.
Red hidrológica: Conjunto de sistemas y estaciones de observación de las variables
meteorológicas. Incluyen las redes climáticas, pluviométricas, hidrométricas, de calidad de
aguas, de la red de alerta temprana. Pueden servir a los fines de recopilación de datos útiles para
el planeamiento, al diseño de proyectos de obras hidráulicas, la investigación científica, o el
control de la contaminación del ambiente.
Red hidrométrica: conjunto de estaciones hidrométricas para la medición de niveles en ríos y
embalses de forma discreta con lecturas diarias de las miras (regletas graduadas) o mediante el
registro continúo de los niveles en estaciones equipadas con instrumentos mecánicos
(limnígrafo).
Red hidrológica: Conjunto de sistemas y estaciones de observación de las variables
meteorológicas. Incluyen las redes climáticas, pluviométricas, hidrométricas, de calidad de
aguas, de la red de alerta temprana. Pueden servir a los fines de recopilación de datos útiles para
el planeamiento, al diseño de proyectos de obras hidráulicas, la investigación científica, o el
control de la contaminación del ambiente.
Región Hidrográfica: unidad de planificación en el manejo de los recursos hídricos definida
por la delimitación de áreas geográficas que conforman una unidad hidrológica con
características y propiedades particulares a dicha región.
Riego: la aplicación controlada del agua para propósitos agrícolas a través de sistemas
construidos por el hombre para abastecer los requerimientos de agua no satisfechos por la lluvia.
151
ANEXOS
152
ANEXO I
Plan Nacional Plurianual de Inversión del Sector Publico
INDRHI
2018– 2021.
153
INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRAULICOS (INDRHI) Programado Financiero Año 2018 Programado Financiero Año 2019
PLAN NACIONAL PLURIANUAL DE INVERSION PUBLICA 2018-2021
Fecha Fecha Fuentes Fuentes
Id SNIP Función END Nombre Proyecto Condición Total Crédito Externo Donaciones Total Crédito Externo Donaciones
Inicio Término Nacionales Nacionales
CONSTRUCCIÓN PRESA DE MONTE
GRANDE, REHABILITACION Y
49 3731 Riego 41405 COMPLEMENTACION DE LA PRESA 2010 2019 ARRASTRE 4,760,000,000.00 152,674,597.91 4,607,325,402.09 0.00 8,124,834,816.75 2,333,339,372.45 5,791,495,444.30 0.00
DE SABANA YEGUA, PROVINCIA
AZUA Y BARAHONA
CONSTRUCCIÓN SISTEMA RIEGO
67 12342 Riego 41405 AZUA II-PUEBLO VIEJO, PROVINCIA 2009 2019 ARRASTRE 1,428,000,000.00 0.00 1,428,000,000.00 0.00 702,376,542.05 0.00 702,376,542.05 0.00
AZUA
CONSTRUCCION PRESA LA PIÑA EN
3564 13746 Riego 41403
DAJABON
2016 2018 ARRASTRE 189,091,841.38 189,091,841.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CAPACITACIÓN PARA EL
DESARROLLO DE UN MODELO
INSTITUCIONAL Y LEGAL PARA LA 3,000,000.0
2205 13036 Riego 41403
GESTION INTEGRADA DE LOS
2016 2018 ARRASTRE 6,189,685.22 2,316,105.50 0.00 3,873,579.72 6,000,000.00 3,000,000.00 0.00
0
RECURSOS HIDRICOS, GIRH
(CUENCA YAQUE DEL SUR)
CAPACITACIÓN DE LOS USUARIOS
SOBRE EL USO DEL AGUA (
1988 3747 Riego 41403
PROGRAMA CULTURA DEL AGUA ),
2009 2020 ARRASTRE 8,832,000.00 8,832,000.00 0.00 0.00 8,832,000.00 8,832,000.00 0.00 0.00
NACIONAL
CAPACITACIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE LOS
1969 10019 Riego 41403 ORGANISMOS DE DIRECCION DE 2018 2019 NUEVO 17,354,660.00 17,354,660.00 0.00 0.00 8,258,460.00 8,258,460.00 0.00 0.00
JUNTAS Y ASOCIACIONES DE
REGANTES, NACIONAL
CONSTRUCCIÓN CANALES DE LA
1972 10013 Riego 41403 PRESA DE MONCION, PROVINCIA 2018 2020 NUEVO 199,912,500.00 199,912,500.00 0.00 0.00 2,000,000,000.00 2,000,000,000.00 0.00 0.00
SANTIAGO RODRIGUEZ
CAPACITACIÓN EN TECNOLOGIA
DEL AGUA PARA RIEGO-CENTRO
1990 6182 Riego 41403
INVESTIGATIVO ( CEHICA),
2018 2018 NUEVO 18,065,700.00 18,065,700.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NACIONAL
CONSTRUCCIÓN PRESA VILLA
3891 Riego 4105 NIZAO SOBRE EL RIO NIZAITO EN LA 2018 2020 NUEVO 137,000,000.00 137,000,000.00 0.00 0.00 1,663,000,000.00 1,663,000,000.00 0.00 0.00
PROVINCIA DE BARAHONA
CONSTRUCCIÓN PRESA DON
3897 Riego 4105 MIGUEL EN LA PROVINCIA DE 2018 2020 NUEVO 103,221,250.00 103,221,250.00 0.00 0.00 1,500,000,000.00 1,500,000,000.00 0.00 0.00
DAJABÓN.
CONSTRUCCION PRESA EN EL RIO
4219 Riego 41405 BAO EN LOS COROZOS EN LA 2018 2020 NUEVO 481,535,984.16 481,535,984.16 0.00 0.00 4,500,000,000.00 4,500,000,000.00 0.00 0.00
PROVINCIA DE SANTIAGO
CONSTRUCCION PRESA
CONFLUENCIA RIO YAQUE DEL
4221 Riego 41405
NORTE CON ARROYO SATO EN LA
2018 2020 NUEVO 361,152,000.00 361,152,000.00 0.00 0.00 3,000,000,000.00 3,000,000,000.00 0.00 0.00
PROVINCIA DE SANTIAGO
CONSTRUCCION PRESA NIZAO
4222 Riego 41405 RANCHO ARRIBA EN LA PROVINCIA 2018 2020 NUEVO 361,152,000.00 361,152,000.00 0.00 0.00 3,000,000,000.00 3,000,000,000.00 0.00 0.00
DE SAN JOSE DE OCOA
Total de proyecto de institución
8,071,507,620.76 2,032,308,638.95 6,035,325,402.09 3,873,579.72 24,513,301,818.8 18,016,429,832.45 6,493,871,986.35 3,000,000.00
154
Programado Financiero Año 2020 Programado Financiero Año 2021
INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRAULICOS (INDRHI)
PLAN NACIONAL PLURIANUAL DE INVERSION PUBLICA 2018-2021
Fecha Fecha Fuentes Crédito Donacio Fuentes Crédito
Id SNIP Función END Nombre Proyecto Condición Total Total Donaciones
Inicio Término Nacionales Externo nes Nacionales Externo
CONSTRUCCIÓN PRESA DE
MONTE GRANDE,
REHABILITACION Y
49 3731 Riego 41405
COMPLEMENTACION DE LA
2010 2019 ARRASTRE 3,918,432,561.93 2,437,295,157.36 1,481,137,404.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PRESA DE SABANA YEGUA,
PROVINCIA AZUA Y BARAHONA
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE
67 12342 Riego 41405 RIEGO AZUA II-PUEBLO VIEJO, 2009 2019 ARRASTRE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PROVINCIA AZUA
CONSTRUCCION PRESA LA PIÑA
3564 13746 Riego 41403
EN DAJABON
2016 2018 ARRASTRE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CAPACITACIÓN PARA EL
DESARROLLO DE UN MODELO
INSTITUCIONAL Y LEGAL PARA
2205 13036 Riego 41403
LA GESTION INTEGRADA DE LOS
2016 2018 ARRASTRE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
RECURSOS HIDRICOS, GIRH
(CUENCA YAQUE DEL SUR)
CAPACITACIÓN DE LOS
USUARIOS SOBRE EL USO DEL
1988 3747 Riego 41403
AGUA ( PROGRAMA CULTURA
2009 2020 ARRASTRE 8,832,000.00 8,832,000.00 0.00 0.00 8,832,000.00 8,832,000.00 0.00 0.00
DEL AGUA ), NACIONAL
CAPACITACIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE LOS
1969 10019 Riego 41403 ORGANISMOS DE DIRECCION 2018 2019 NUEVO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DE JUNTAS Y ASOCIACIONES DE
REGANTES, NACIONAL
CONSTRUCCIÓN CANALES DE
LA PRESA DE MONCION,
1972 10013 Riego 41403
PROVINCIA SANTIAGO
2018 2020 NUEVO 2,417,998,674.85 2,417,998,674.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
RODRIGUEZ
CAPACITACIÓN EN
TECNOLOGIA DEL AGUA PARA
1990 6182 Riego 41403
RIEGO-CENTRO INVESTIGATIVO
2018 2018 NUEVO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
( CEHICA), NACIONAL
CONSTRUCCIÓN PRESA VILLA
NIZAO SOBRE EL RIO NIZAITO
3891 Riego 4105
EN LA PROVINCIA DE
2018 2020 NUEVO 2,000,000,000.00 2,000,000,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
BARAHONA
CONSTRUCCIÓN PRESA DON
3897 Riego 4105
MIGUEL PROVINCIA DAJABÓN.
2018 2020 NUEVO 1,288,495,639.00 1,288,495,639 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CONSTRUCCION PRESA EN EL
4219 Riego 41405 RIO BAO EN LOS COROZOS EN 2018 2020 NUEVO 2,261,232,007.92 2,261,232,007.92 0.00 0.00 2,261,232,007.92 0.00 2,261,232,007.92 0.00
LA PROVINCIA DE SANTIAGO
CONSTRUCCION PRESA
CONFLUENCIA RIO YAQUE DEL
4221 Riego 41405
NORTE CON ARROYO SATO EN
2018 2020 NUEVO 3,766,848,000.00 2,766,848,000.00 0.00 0.00 1,000,000,000.00 0.00 1,000,000,000.00 0.00
LA PROVINCIA DE SANTIAGO
CONSTRUCCION PRESA NIZAO
4222 Riego 41405 RANCHO ARRIBA EN LA 2018 2020 NUEVO 2,666,848,000.00 2,666,848,000.00 0.00 0.00 1,100,000,000.00 0.00 1,100,000,000.00 0.00
PROVINCIA SAN JOSE DE OCOA
Total de proyecto de institución 18,328,686,883.7 15,847,549,479.13 1,481,137,404.57 0.0 4,370,064,007.92 8,832,000.00 4,361,232,007.92 0.00
155
ANEXO II
Plan de Compras del INDRHI
AÑO 2018
156
GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
PLAN ANUAL DE COMPRA AÑO 2018
FECHA DE NECESIDAD
COSTO TOTAL
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
POR CÓDIGO
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL
DESCRIPCIÓN DE LA COMPRA O UNIDAD DE CANTIDAD DE CATÁLOGO
UNITARIO UNITARIO
CONTRATACIÓN MEDIDA TOTAL DE BIENES Y
ESTIMADO ESTIMADO
SERVICIOS
(CBS)
BOLIGRAFOS Unidad 1500 1500 1500 1500 6000 10.00 RD$60,000.00
LAPIZ DE CARBON Unidad 1500 1500 1500 1500 6000 9.00 RD$54,000.00
POST-IT 3X3 Unidad 700 700 700 700 2800 21.00 RD$58,800.00
CHINCHE Caja 75 75 75 75 300 72.00 RD$21,600.00
CLIPS EN METAL PEQUEÑOS Caja 100/1 100 100 100 100 400 10.10 RD$4,040.00
CLIPS JUMBO Caja 100/1 100 100 100 100 400 39.00 RD$15,600.00
ESPIRALES (1/2) Caja 50/1 1 1 1 1 4 118.90 RD$475.60
ESPIRALES (3/4) Caja 50/1 1 1 1 1 4 399.40 RD$1,597.60
ESPIRALES (1-1/2) Caja 50/1 2 2 2 2 8 575.82 RD$4,606.56
ESPIRALES (2") Caja 50/1 1 1 1 1 4 763.30 RD$3,053.20
ESPIRALES (2 1/2) Caja 50/1 2 2 2 2 8 946.85 RD$7,574.80
FOLDERS 8/12 X 11 Caja 60/1 70 70 70 70 280 140.00 RD$39,200.00
CARPETAS PARA ARCHIVAR Unidad 50 10 10 10 80 475.00 RD$38,000.00
LIBRETAS RAYADA 81/2X11, BLANCA Y
AMARILLA Unidad 200 100 50 100 450 28.00 RD$12,600.00
157
COSTO TOTAL
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
POR CÓDIGO DE
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL
DESCRIPCIÓN DE LA COMPRA O UNIDAD DE CANTIDAD CATÁLOGO DE
UNITARIO UNITARIO
CONTRATACIÓN MEDIDA TOTAL BIENES Y
ESTIMADO ESTIMADO
SERVICIOS
(CBS)
LIBRETAS RAYADA 5X8, BLANCA Y
AMARILLA Unidad 200 50 100 50 400 15.00 RD$6,000.00
LIBRO RECORD DE 500 PAGINAS Unidad 300 0 0 0 300 395.00 RD$118,500.00
FOLDERS AMARILLO 81/2 X 13 Caja 60/1 40 40 40 40 160 198.00 RD$31,680.00
CINTAS PARA MAQUINA CALCULARA Unidad 50 0 50 0 100 42.50 RD$4,250.00
PAPEL PARA CALCULADORA Unidad 200 300 300 200 1000 20.00 RD$20,000.00
DVD-R Unidad 500 500 500 500 2000 15.00 RD$30,000.00
CD EN BLANCO Unidad 500 500 500 500 2000 15.00 RD$30,000.00
CORRECTOR LIQUIDO Paq. 10 10 10 10 40 390.00 RD$15,600.00
GRAPAS Caja 50 50 50 100 250 40.00 RD$10,000.00
GRAPAS DE 3/8 Caja 50 50 50 50 200 60.00 RD$12,000.00
GOMAS DE BORRAR Unidad 100 0 0 50 150 8.60 RD$1,290.00
RESALTADORES DE DIFERENTES
COLORES Unidad 200 0 0 200 400 30.00 RD$12,000.00
MARCADORES Unidad 100 0 0 100 200 30.00 RD$6,000.00
CINTAS DE ESCRIBIR PANASONIC 2020 Unidad 50 0 0 0 50 175.37 RD$8,768.50
CINTA CORRECTORA PANASONIC Unidad 50 0 0 0 50 124.95 RD$6,247.50
CINTAS DE ESCRIBIR SWINTEC 640 Unidad 50 0 0 0 50 130.50 RD$6,525.00
CINTAS CORRECTORAS SWINTEC Unidad 50 0 0 0 50 123.50 RD$6,175.00
FOLDERS PLASTICOS CON BOLSILLOS Unidad 500 0 0 0 500 79.00 RD$39,500.00
PENDAFLEX 8 1/2X 11 Caja 15 10 10 15 50 450.00 RD$22,500.00
PENDAFLEX 8 1/2X 13 Caja 15 10 10 15 50 475.00 RD$23,750.00
SOBRES MANILAS 8 1/2 X 13 Unidad 1000 1000 1000 1000 4000 6.00 RD$24,000.00
SOBRES MANILAS 8 1/2 X 11 Unidad 1000 1000 1000 1000 4000 6.00 RD$24,000.00
CINTA ADHESIVA DE 1/4 Unidad 50 50 50 50 200 90.00 RD$18,000.00
CINTA ADHESIVAS 3/4 Unidad 50 50 50 50 200 75.00 RD$15,000.00
CAJITAS DE BANDITAS Caja 200 0 200 0 400 23.45 RD$9,380.00
158
COSTO TOTAL
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
POR CÓDIGO DE
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL
UNITARIO UNITARIO
ESTIMADO ESTIMADO
SERVICIOS
(CBS)
CARTULINA P/ ENCUADERNAR 8 1/2 X 11 Unidad 150 0 150 0 300 30.00 RD$9,000.00

CARTUCHO HP 60 NEGRO Unidad 5.00 5 5 5 20 1,100.00 RD$22,000.00
CARTUCHO HP 74. Unidad 5.00 5 5 5 20 1,250.00 RD$25,000.00
CARTUCHO HP 75 Unidad 5.00 5 5 5 20 1,689.00 RD$33,780.00
CARTUCHO HP 15,C6615DL Unidad 5.00 5 5 5 20 1,635.53 RD$32,710.60
TONER HP 35A Unidad 25.00 25 25 25 100 4,500.00 RD$450,000.00
CARTUCHO HP C 2B0071 Unidad 2.00 0 2 0 4 4,600.00 RD$18,400.00
CARTUCHO HP -LASER 1060 Unidad 2.00 0 2 0 4 3,900.00 RD$15,600.00
CARTUCHO HP DESKJET 2050 Unidad 2.00 0 2 0 4 4,900.00 RD$19,600.00
CARTUCHO HP Q6000 negro Unidad 10.00 10 10 10 40 6,570.00 RD$262,800.00
CARTUCHO HP Q6001 cyan Unidad 10.00 10 10 10 40 7,750.00 RD$310,000.00
CARTUCHO HP Q6002 amarillo Unidad 10.00 10 10 10 40 7,750.00 RD$310,000.00
CARTUCHO HP Q6003 magenta Unidad 10.00 10 10 10 40 7,750.00 RD$310,000.00
TONER TOSHIBA 1550 Unidad 3.00 3 3 3 12 5,500.00 RD$66,000.00
TONER IND-ADVANTAGE 4615 (670) cyan Unidad 10.00 10.00 10.00 10.00 40 820.00 RD$32,800.00
TONER IND-ADVANT. 4615 (670)amarillo Unidad 10.00 10.00 10.00 10.00 40 820.00 RD$32,800.00
TONER IND-ADVANT.4615 (670)magenta Unidad 10.00 10.00 10.00 10.00 40 820.00 RD$32,800.00
TONER IND-ADVANT. 4615 (670)negro Unidad 10.00 10.00 10.00 10.00 40 705.00 RD$28,200.00
TONER 2612A NEGRO Unidad 10.00 10 10 10 40 4,500.00 RD$180,000.00
TONER 131A CF210A NEGRO Unidad 10.00 10.00 10.00 10.00 40 3,176.05 RD$127,042.00
TONER 131A CF211A AZUL Unidad 10.00 10.00 10.00 10.00 40 3,970.07 RD$158,802.80
TONER 131A CF212A AMARILLO Unidad 10.00 10.00 10.00 10.00 40 3,970.07 RD$158,802.80
TONER 131A CF213A ROSADO Unidad 10.00 10.00 10.00 10.00 40 3,970.07 RD$158,802.80
CARTUCHO PFI-303BK Unidad 5.00 5 5 5 20 8,917.15 RD$178,343.00
159
COSTO TOTAL
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
POR CÓDIGO DE
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL
UNITARIO UNITARIO
ESTIMADO ESTIMADO
SERVICIOS
(CBS)
CARTUCHO PFI-303Y Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 8,917.15 RD$178,343.00
CARTUCHO PFI-303M Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 8,917.15 RD$178,343.00
CARTUCHO PFI-303C Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 8,150.00 RD$163,000.00
TONER HP 21 Unidad 15.00 15.00 15.00 15.00 60 1,600.00 RD$96,000.00
TONER HP22 Unidad 15.00 15.00 15.00 15.00 60 1,900.00 RD$114,000.00
TONER HP 11A Unidad 15.00 15.00 15.00 15.00 60 7,100.00 RD$426,000.00
TONER CANON L90 #104 Unidad 3.00 3.00 3.00 3.00 12 3,193.00 RD$38,316.00
TONER HP 122 NEGRO Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 1,100.00 RD$22,000.00
TONER HP 122 TRICOLOR Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 1,100.00 RD$22,000.00
TONER LEXMARK MS310DN Unidad 8.00 8.00 8.00 8.00 32 4,300.00 RD$137,600.00
TONER LEXMARK 14 NEGRO Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 4,800.00 RD$96,000.00
TONER LEXMARK 15 TRICOLOR Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 4,800.00 RD$96,000.00
TONER 901 NEGRO Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 1,100.00 RD$22,000.00
TONER 901TRICOLOR Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 1,479.66 RD$29,593.20
TONER CE505A Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 4,500.00 RD$90,000.00
TONER HP 920 XL NEGRO Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 2,033.90 RD$40,678.00
TONER HP 920 XL AMARILLO Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 1,250.00 RD$25,000.00
TONER HP 920 XL MAGENTA Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 1,258.29 RD$25,165.80
TONER HP 920 XL CIAN Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 1,146.44 RD$22,928.80
MAQUINQ DE ESCRIBIR Unidad 1.00 0.00 0.00 0.00 1 17,000.00 RD$17,000.00
MAQUINA SUMADORA SHARP 2630 P II Unidad 0.00 3.00 0.00 0.00 3 6,000.00 RD$12,000.00
COMPUTADORA COMPLETA Unidad 10.00 5.00 5.00 5.00 20 40,000.00 RD$600,000.00
TABLE Unidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0 RD$16,000.00
160
COSTO TOTAL
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
POR CÓDIGO DE
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL
UNITARIO UNITARIO
ESTIMADO ESTIMADO
SERVICIOS
(CBS)
DISCO DURO Unidad 5.00 0.00 3.00 2.00 10 9,881.68 RD$98,816.80
TONER HP 15 C7115A Unidad 10.00 10.00 10.00 10.00 40 4,700.00 RD$188,000.00
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL Unidad 1.00 0.00 1.00 0.00 2 113,800.00 RD$227,600.00
LAP TOP Unidad 2.00 0.00 1.00 0.00 3 60.00 RD$180.00
PC (IMPRESORA,TECLADO,UPS E
5.00 2.00 2.00 2.00 46,595.25
IMPRESORA.) Unidad 11 RD$512,547.75
SILLAS SECRETARIALES (VARIADAS) Unidad 15.00 0.00 10.00 0.00 25 8,000.00 RD$200,000.00
ESCRITORIOS (VARIADOS) Unidad 0.00 5.00 0.00 5.00 10 10,000.00 RD$100,000.00
SILLON EJECUTIVO / SEMI EJECUTIVO Unidad 6.00 0.00 6.00 0.00 12 12,500.00 RD$150,000.00
ARCHIVO AEREO Unidad 3.00 0.00 0.00 0.00 3 8,000.00 RD$24,000.00
ARCHIVOS (VARIADOS) Unidad 5.00 0.00 5.00 0.00 10 9,500.00 RD$95,000.00
ABANICOS DE PEDESTAL Unidad 0.00 2.00 2.00 0.00 4 5,750.00 RD$23,000.00
RESMAS DE PAPEL BON 8 1/2X11 Unidad 500.00 1,000.00 ###### 1,000.00 3500 181.00 RD$633,500.00
RESMAS DE PAPEL BON 8 1/2X13 Unidad 250.00 250.00 250.00 250.00 1000 260.00 RD$260,000.00
RESMAS DE PAPEL TIMBRADO 8 1/2X11 Unidad 150.00 150.00 150.00 150.00 600 650.00 RD$390,000.00
AGUA DE BOTELLONES Unidad 1,300.00 1,300.00 ###### 1,300.00 5200 48.00 RD$249,600.00
AGUA DE 16 ONZ. Unidad 6,000.00 6,000.00 ###### 6,000.00 24000 6.25 RD$150,000.00
SERVICIO DE KATTERING Unidad 9.00 9.00 9.00 12.00 39 75,000.00 RD$2,925,000.00
ALMUERZO EMPRESARIAL Unidad 1,500.00 1,500.00 ###### 1,500.00 6000 175.00 RD$1,050,000.00
REFRESCO 20 ONZ Fardo 0.00 0.00 0.00 80.00 80 250.00 RD$20,000.00
RON BARCELO GRAN ANEJO EN LITRO Caja 0.00 0.00 0.00 30.00 30.00 5,000.00 RD$150,000.00
VINO TINTO SECO Caja 0.00 0.00 0.00 10.00 10 8,050.00 RD$80,300.00
WISKI JHONNY WALKER NEGRO Caja 0.00 0.00 0.00 5.00 5 16,200.00 RD$81,000.00
CERVEZA PRESIDENTE Caja 0.00 0.00 0.00 50.00 1500 RD$75,000.00
AZUCAR Libras 500.00 500.00 500.00 500.00 2000 28.00 RD$56,000.00
CAFÉ MOLIDO Libras 400.00 400.00 400.00 400.00 1600 163.79 RD$262,064.00
SERVILLETAS Fardo 0.00 0.00 0.00 3.00 3 700.00 RD$2,100.00
161
COSTO TOTAL
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
POR CÓDIGO DE
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL
UNITARIO UNITARIO
ESTIMADO ESTIMADO
SERVICIOS
(CBS)
PLATO PLASTICO # 9 CAJA 0.00 0.00 0.00 2.00 2 708.00 RD$1,416.00
CUCHARA PLASTICA 40/25 CAJA 0.00 0.00 0.00 1.00 1 800.00 RD$800.00
TENEDORE PLASTICO 40/25 CAJA 0.00 0.00 0.00 1.00 1 800.00 RD$800.00
CUCHILLO PLASTICO 40/25 Caja 0.00 0.00 0.00 1.00 1 800.00 RD$800.00
VASO FOAM 10 ONZ 40/25 Caja 0.00 0.00 0.00 1.00 1 3,000.00 RD$3,000.00
VASO FOAM 7 ONZ 50/50 Caja 0.00 0.00 0.00 0.00 1 1,550.00 RD$1,550.00
FUNDA DE HIELO Unidad 0.00 0.00 0.00 10.00 100 60.00 RD$6,000.00
PINTURA ACRILICA BLANCO 00 Cubeta 10.00 10.00 10.00 10.00 40 5,150.00 RD$206,000.00
PINTURA AMARILLO TRAFICO Galón 10.00 0.00 10.00 0.00 20 1,200.00 RD$24,000.00
PINTURA ACRILICA AMARILLO FIESTA Galón 5.00 3.00 3.00 5.00 16 800.00 RD$12,800.00
PINTURA SEALER Galón 2.00 2.00 2.00 2.00 8 800.00 RD$6,400.00
PINTURA ACRILICA VERDE FORESTA Galón 5.00 3.00 3.00 5.00 16 800.00 RD$12,800.00
PINTURA SATINADA Galón 5.00 2.00 2.00 5.00 14 800.00 RD$11,200.00
PINTURA ACRILICA PAJA 15 Galón 5.00 3.00 3.00 5.00 16 800.00 RD$12,800.00
PINTURA LACA NATURAL Galón 2.00 2.00 2.00 2.00 8 850.00 RD$6,800.00
PINTURA SEMIGLO AZUL GLACIAL Galón 25.00 15.00 10.00 25.00 75 1,050.00 RD$78,750.00
THINER Galón 10.00 5.00 5.00 10.00 30 350.00 RD$10,500.00
AGUARRA Galón 2.00 2.00 2.00 2.00 8 340.00 RD$2,720.00
LIJA DE AGUA 290 Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 30.00 RD$600.00
LIJA DE ESMERIL 60 Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 30.00 RD$600.00
DISCO DE PULIDORA 60 Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 100.00 RD$2,000.00
162
COSTO TOTAL
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
POR CÓDIGO DE
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL
UNITARIO UNITARIO
ESTIMADO ESTIMADO
SERVICIOS
(CBS)
BROCHAS 4`` Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 80.00 RD$1,600.00
BROCHAS 2`` Unidad 5.00 5.00 5.00 5.00 20 50.00 RD$1,000.00
ROLOS ANTIGOTAS Unidad 5.00 3.00 3.00 5.00 16 125.00 RD$2,000.00
CLORO Galón 250 250 250 250 1000 65.00 RD$65,000.00
JABÒN LÌQUIDO Galón 250 250 250 250 1000 120.00 RD$120,000.00
DESINFECTANTE Galón 250 250 250 250 1000 105.00 RD$105,000.00
DETERGENTE EN POLVO Saco 30/1 libra 10 10 10 10 40 875.00 RD$35,000.00
BRILLO VERDE Unidad 100 100 100 100 400 11.00 RD$4,400.00
ZAFACONES PLÀSTICOS Unidad 50 0 50 0 100 360.00 RD$36,000.00
PAPEL HIGIÈNICO JUMBO DOBLE HOJA Fardo de 12/1 600 600 600 600 2400 530.00 RD$1,272,000.00
FUNDA PARA BASURA, 55 GLS., COLOR
NEGRO Unidad 55 Gls 5000 5000 5000 5000 20000 8.00 RD$160,000.00
GUANTES DESECHABLES Unidad 150 150 150 150 600 30.20 RD$18,120.00
LANILLAS DE DIFERENTE COLORES Yarda 60 0 60 0 120 77.00 RD$9,240.00
SUAPERS DE ALGODÓN Unidad 100 100 100 100 400 150.00 RD$60,000.00
ESCOBAS PLÀSTICAS Unidad 50 50 50 50 200 100.00 RD$20,000.00
CUBETAS PLÀSTICAS Unidad 25 0 25 0 50 550.00 RD$27,500.00
AMBIENTADORES TIPO SPRAY Unidad 50 50 50 50 200 75.00 RD$15,000.00
PINEWEST Unidad 25 25 25 25 100 435.00 RD$43,500.00
TRANSFORMADORES DE 50KVA Unidad 5 5 5 5 20 45,000.00 RD$900,000.00
TRANSFORMADORES DE 25KVA Unidad 15 15 15 15 60 38,000.00 RD$2,280,000.00
TRANSFORMADORES DE 37.5KVA Unidad 10 6 6 6 24 40,000.00 RD$960,000.00
TRANSFORMADORES DE 75 KVA Unidad 1 1 1 1 4 70,957.15 RD$283,828.60
TRANSFORMADORES DE 167KVA REG.
ESPECIAL Unidad 2 2 0 2 6 145,500.00 RD$873,000.00
GOMAS 205R/16 Unidad 8 0 8 0 16 8,000.00 RD$128,000.00
163
COSTO TOTAL
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
POR CÓDIGO DE
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL
UNITARIO UNITARIO
ESTIMADO ESTIMADO
SERVICIOS
(CBS)
GOMAS 700R/16 Unidad 12 0 12 0 24 10,000.00 RD$240,000.00
GOMAS 12R/22 Unidad 10 10 10 10 40 15,704.00 RD$628,160.00
GOMAS 1400X24 Unidad 8 8 8 8 32 19,491.53 RD$623,728.96
GOMAS 900/20 Unidad 8 8 8 8 32 10,847.46 RD$347,118.72
GOMAS 19.5/24 Unidad 4 4 4 4 16 19,500.00 RD$312,000.00
GOMAS 1000-20 Unidad 4 4 4 4 16 12,542.00 RD$200,672.00
GOMAS 1100-20 Unidad 4 4 4 4 16 18,180.00 RD$290,880.00
GOMAS 265/70R-16 Unidad 28 12 8 12 60 8,600.00 RD$516,000.00
GOMAS 265/65R-17 Unidad 12 4 4 4 24 9,200.00 RD$220,800.00
GOMAS 225/70R15 Unidad 4 4 4 4 16 6,000.00 RD$96,000.00
GOMAS 275/65R-17 Unidad 4 4 4 4 16 11,400.00 RD$182,400.00
GOMAS 11R-22.5 Unidad 8 8 8 8 32 15,000.00 RD$480,000.00
GOMAS 255/60R/18 Unidad 8 8 8 8 32 14,500.00 RD$464,000.00
GOMAS 255/70R/16 Unidad 4 4 4 4 16 9,580.00 RD$153,280.00
GOMAS 245/70R/16 Unidad 12 12 12 12 48 7,500.00 RD$360,000.00
GOMAS 235/75R15 Unidad 24 24 24 24 96 7,000.00 RD$672,000.00
GASOLINA PRIMIUN Galón 24000 24000 24000 24000 96000 220.00 RD$21,120,000.00
GAS-OIL REGULAR Galón 40000 50000 40000 40000 170000 165.00 RD$28,050,000.00
ACEITE SAE 40 y 50 Tanque 55gls 15 15 15 15 60 29,500.00 RD$1,770,000.00
ACEITE 15W40 Tanque 55gls 15 15 15 15 60 29,500.00 RD$1,770,000.00
ACEITE 20W50 Tanque 55gls 5 5 5 5 20 32,128.00 RD$642,560.00
ACEITE 68 Tanque 55gls 15 15 15 15 60 28,000.00 RD$1,680,000.00
FILTRO DE ACEITE QD 32 Unidad 30 30 30 30 120 1,000.00 RD$120,000.00
FILTRO DE GASOIL QD 32 Unidad 30 30 30 30 120 1,000.00 RD$120,000.00
FILTRO DE AIRE QD 32 Unidad 15 15 15 15 60 1,100.00 RD$66,000.00
TRAMPA DE GRASA PARA QD 32 Unidad 30 30 30 30 120 900.00 RD$108,000.00
FILTRO HIDRÀULICO Unidad 15 15 15 15 60 7,800.00 RD$468,000.00
FILTRO DE AIRE Unidad 15 15 15 15 60 9,300.00 RD$558,000.00
164
COSTO TOTAL
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
POR CÓDIGO DE
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL
UNITARIO UNITARIO
ESTIMADO ESTIMADO
SERVICIOS
(CBS)
LIQUIDO DE FRENO Caja 12 c/u 20 0 20 0 40 2,040.00 RD$81,600.00
BANDA DE FRENO Unidad 30 30 30 30 120 1,200.00 144,000.00
BATERIA 17/12 Unidad 5 10 5 5 25 6,800.00 RD$170,000.00
BATERIA PARA INVERSOR Unidad 8 0 0 0 8 5,800.00 RD$46,400.00
CABLES DE ACERO 3/4, TEJIDO ENTRE SOGA Pie 1000 2000 1000 0 4000 130.00 RD$520,000.00
CABLES DE ACERO NEGRO C/ SOGA TEJIDO
IZQ 3/4 Pie 1000 2000 1000 1000 5000 115.00 RD$575,000.00
TUBOS PVC SDR- 41 20 X 19" Unidad 55 0 30 0 85 19,000.00 RD$1,615,000.00
TUBOS PVC SDR-26 4 X 19" Unidad 300 300 300 300 1200 1,400.00 RD$1,680,000.00
PLAFON PVC 2X 4 Caja 0 10 10 10 30 2,700.00 RD$81,000.00
PLAFONES FISURADO 2X4 Caja 30 0 10 10 50 2,900.00 RD$145,000.00
TUBOS FLORESCENTES 32 WATT Caja 50 10 10 10 80 1,300.00 RD$104,000.00
BALASTROS O TRANSFORMADORES PARA 2
TUBOS Unidad 100 10 10 10 130 650.00 RD$84,500.00
BALASTROS O TRANSFORMADORES PARA 4
TUBOS Unidad 100 40 40 40 220 890.00 RD$195,800.00
TOMA CORRIENTE Unidad 10 10 10 10 40 150.00 RD$6,000.00
LLAVINES Unidad 20 15 15 15 65 1,300.00 RD$84,500.00
CERRADURAS Unidad 20 5 5 5 35 2,500.00 RD$87,500.00
ALAMBRE DE DIFERENTE CALIBRE Pie 2000 2000 2000 2000 8000 6.00 RD$48,000.00
CONECTORES PARA. TELEFONOS Unidad 50 20 20 20 110 100.00 RD$11,000.00
ALAMBRE PARA. TELEFONOS Pie 500 0 200 200 900 210.00 RD$189,000.00
ALAMBRE DUPLE Pie 1000 500 500 500 2500 21.00 RD$52,500.00
TAPE NEGRO Unidad 100 10 10 10 130 150.00 RD$19,500.00
165
COSTO TOTAL
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
POR CÓDIGO DE
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL
UNITARIO UNITARIO
ESTIMADO ESTIMADO
SERVICIOS
(CBS)
CORDON PARA. TELEFONO Unidad 100 10 10 10 130 75.00 RD$9,750.00
BRACKER DE DIFERENTES AMP.
ATORNILLADO Unidad 40 0 10 0 50 380.00 RD$19,000.00
BRACKER DE DIFERENTES AMP. Unidad 10 10 10 10 40 250.00 RD$10,000.00
ENCHUFE Unidad 20 20 20 20 80 150.00 RD$12,000.00
CODO SCH80 DIFERENTE PULG. Unidad 50 0 50 0 100 20.00 RD$2,000.00
TUBO DE 1/2 PVC PRESION Unidad 20 0 10 0 30 180.00 RD$5,400.00
TUBOS DE ``2`` PVC PRESION Unidad 20 0 10 0 30 450.00 RD$13,500.00
TUBOS DE ``1 1/2`` PVC PRESION Unidad 20 0 10 0 30 390.00 RD$11,700.00
TUBOS DE ``1`` PVC PRESION Unidad 20 0 10 0 30 330.00 RD$9,900.00
TUBOS DE ``3/4`` PVC PRESION Unidad 20 0 10 0 30 250.00 RD$7,500.00
COPLIN SCH80 DIFERENTE PULG. Unidad 50 0 10 0 60 25.00 RD$1,500.00
ADACTADORES SCH80 Unidad 50 0 10 0 60 24.00 RD$1,440.00
T SCH80 DE 3/4 Unidad 50 0 10 0 60 30.00 RD$1,800.00
LLAVE DE CHORRO Unidad 50 0 10 0 60 300.00 RD$18,000.00
LLAVE ANGULAR Unidad 50 10 10 10 80 300.00 RD$24,000.00
CANDADO DE DIFERENTE TAMAÑO Unidad 20 0 0 0 20 600.00 RD$12,000.00
PICOS CON SU PALO Unidad 50 0 15 0 65 815.00 RD$52,975.00
PALA CON PALO Unidad 50 0 15 0 65 481.00 RD$31,265.00
LIMA TRIANGULARES Unidad 50 0 15 0 65 110.00 RD$7,150.00
TANQUE REFRIGERANTE 410-A Unidad 10 0 10 0 20 7,200.00 RD$144,000.00
TANQUE REFRIGERANTE R-22 Unidad 10 0 10 0 20 3,300.00 RD$66,000.00
MAPP GAS Unidad 10 0 10 0 20 350.00 RD$7,000.00
JUEGO DE MANGUERA MANOMETRO Unidad 2 0 2 0 4 450.00 RD$1,800.00
VARILLA DE PLATA Libra 5 0 5 0 10 450.00 RD$4,500.00
CORTA TUBO Unidad 1 0 0 0 1 250.00 RD$250.00
ROLLO DE TUBERIA DE COBRE 3/8 Rollo 1 0 0 0 1 1,600.00 RD$1,600.00
ROLLO DE TUBERIA DE COBRE 1/2 Rollo 1 0 0 0 1 2,500.00 RD$2,500.00
166
COSTO TOTAL
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
POR CÓDIGO DE
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL
UNITARIO UNITARIO
ESTIMADO ESTIMADO
SERVICIOS
(CBS)
ROLLO DE TUBERIA DE COBRE 1/4 Rollo 1 0 0 0 1 950.00 RD$950.00
DIFUSORES ACRILICOS 2X4 Unidad 3 0 0 0 3 283.00 RD$849.00
PEGAMENTO PVC 1/4 Unidad 3 3 3 3 12 600.00 RD$7,200.00
BOMBAS DESTUPIDORA Unidad 4 0 0 0 4 150.00 RD$600.00
TIJERA PARA JARDIN Unidad 1 0 0 0 1 400.00 RD$400.00
MANGUERA 3/4 X 100P Pie 2 0 0 0 2 1,500.00 RD$3,000.00
RASTRILLOS DE HOJAS DE METAL Unidad 2 0 0 0 2 260.00 RD$520.00
CARROS DE CARGA CON RUEDAS Unidad 2 0 0 0 2 2,400.00 RD$4,800.00
BALANCIN PARA INODORO Unidad 10 10 10 10 40 150.00 RD$6,000.00
PERITAS PARA INODORO Unidad 10 10 10 10 40 125.00 RD$5,000.00
VALVULA DE ENTRADA Unidad 10 10 10 10 40 250.00 RD$10,000.00
JUNTA DE CERA Unidad 10 10 10 10 40 80.00 RD$3,200.00
JUNTA DE ENTRONQUE DE INODORO Unidad 10 10 10 10 40 90.00 RD$3,600.00
MANGUERA PARA INODORO Unidad 10 10 10 10 40 125.00 RD$5,000.00
MANGUERA PARA LAVAMANO Unidad 10 10 10 10 40 125.00 RD$5,000.00
MEZCLADORAS DE LAVAMANO Unidad 10 10 10 10 40 1,500.00 RD$60,000.00
MEZCLADORAS DE FREGADERO Unidad 10 10 10 10 40 2,500.00 RD$100,000.00
LLAVE DE LAVAMANO Unidad 5 3 3 3 14 400.00 RD$5,600.00
TEFLON 3/4 Unidad 5 5 5 5 20 50.00 RD$1,000.00
TEFLON 1/2 Unidad 5 5 5 5 20 40.00 RD$800.00
TORNILLOS DIABLITOS 3/4 Gruesa 1 0 0 1 2 150.00 RD$300.00
TORNILLOS DIABLITOS 1 1/2 Gruesa 1 0 0 1 2 200.00 RD$400.00
FLUXOMETRO PARA ORINAL Unidad 10 10 10 10 40 4,557.00 RD$182,280.00
FLUXOMETRO PARA INODORO Unidad 10 10 10 10 40 5,670.00 RD$226,800.00
DIAFRAGMA PARA FLUXOMETRO Caja 1 0 0 0 1 6,500.00 RD$6,500.00
INTERRUPTORES SENCILLOS Unidad 50 0 50 0 100 127.00 RD$12,700.00
INTERRUPTORES DOBLE Unidad 50 0 50 0 100 132.00 RD$13,200.00
167
TRIMESTR
TRIMESTR
TRIMESTR
TRIMESTR
COSTO TOTAL
SEGUNDO
CUARTO
TERCER
PRIMER
PRECIO COSTO TOTAL POR CÓDIGO DE
DESCRIPCIÓN DE LA COMPRA O UNIDAD DE CANTIDAD
UNITARIO UNITARIO CATÁLOGO DE
E
CONTRATACIÓN MEDIDA TOTAL
ESTIMADO ESTIMADO BIENES Y
SERVICIOS (CBS)
COLLIN Unidad 15 0 15 0 30 296.00 RD$8,880.00
ASADA CON SU PALO Unidad 15 0 15 0 30 436.00 RD$13,080.00
BEBEDERO Unidad 2 0 2 0 4 12.00 RD$48.00
AIRE MANAJADORA DE 5 TONELADAS Unidad 2 0 0 0 2 125,000.00 RD$125,000.00
AIRE ACONDICIONADO SPLIT, 12
TONELADA Unidad 2 0 0 0 2 18,000.00 RD$18,000.00
AIRE ACONDICIONADO SPLIT, 18
TONELADA Unidad 2 0 0 0 2 22,500.00 RD$22,500.00
CORTADORA DE GRAMA Unidad 2 0 0 0 2 18,000.00 RD$18,000.00
IMPRESIÓN DE BROCHURES 11"X17" Unidad 3600 0 3000 0 6600 25.00 RD$165,000.00
FORMULARIO CORREO INTERNO Block 100 0 0 0 100 1,500.00 RD$150,000.00
FORMULARIO SOLICITUD DE MATERIALES Block 100 0 0 0 100 200.00 RD$20,060.00
FORMULARIO ENTRADA DE ALMACEN Block 100 0 0 0 100 300.00 RD$30,000.00
FORMULARIO DESPACHO DE ALMACEN Block 100 0 0 0 100 300.00 RD$30,000.00
FOLDER INSTITUCIONALES Unidad 1000 0 1000 0 2000 100.00 RD$200,000.00
FORMULARIO CAJA CHICA Block 0 100 0 0 100 150.00 RD$15,000.00
FORMULARIO DESPACHO DE
COMBUSTIBLE Block 0 1500 0 1500 3000 150.00 RD$450,000.00
GASOLINA PREMIUN Galón 25,000 25,000 25,000 25,000 100,000 223.30 RD$22,330,000.00
GASOIL PREMIUM Galón 75,000 75,000 75,000 75,000 300,000.00 182.60 RD$54,780,000.00
TOTAL RD$181,811,226.55
168
169

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INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRAULICOS

“AÑO DE FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES”

Plan Operativo INDRHI

1.3.1.1 Sobre el Recurso Agua ……………………………………………………………… 5

1.3.1.2 Creación de Instituciones Estatales Relacionadas con el Riego …………………. 5

1.3.1.4 Vinculación con la Estrategia Nacional de Desarrollo……………............................. 7

II. ANÁLISIS SITUACIONAL DEL INDRHI………………………………………………… 8

2.3 Diagnóstico de la Gestión Técnica, Administrativa y Financiera del INDRHI…….. 13

2.3.1.1.1 Gerencia de Planificación…………………………………………………… 14

2.3.1.1.2 Gerencia de Operaciones y Presas..…………………………………………. 20

2.3.1.1.3 Gerencia de Proyectos………………………………………………………. 24

2.3.1.1.5 Programa Cultura del Agua ………………………………………………….. 26

2.3.1.2.2 Gerencia de Adquisiciones………………………………………………….. 32

6.1.1 Manejos en aspectos Administrativos – Financieros……............................................. 49

6.1.2 Manejo en Aspectos Técnicos……………………………………………………….. 70

VII. CONTRIBUCIONES A EJES DE LA ESTRATEGIA NACIONAL

VIII. MATRIZ DE PRODUCTOS Y USUARIOS DE LA INSTITUCION

IX. MATRIZ DE PRODUCCION INSTITUCIONAL …………………………….. 144

TABLA 3.2 Disponibilidad de agua segura en la República Dominicana………. 39

TABLA 3.3 Balance oferta-demanda y grado de presión hídrica, al 2005……… 39

TABLA 3.4 Indicadores de los Recursos Hídricos en República Dominicana….. 40

TABLA 5.1 Presupuesto Aprobado 2018………………………………………… 46

TABLA 6.2 Programación trimestral Gastos Operacionales Programa 01

TABLA 6.3 Gerencia administrativa y financiera. Departamento Financiero.

TABLA 6.4 Departamento De Recursos Humanos. Plan Operativo Anual

TABLA 6.5 Departamento de TIC……………………………………………….. 62

TABLA 6.6 Departamento De Auditoria. Programación trimestral Gastos

TABLA 6.9 Departamento Jurídico, Dirección Ejecutiva……………………….. 69

Programación Financiera de los proyectos de inversión con recursos

Tabla 6.10a Proyecto Presa de Montegrande. Programación Financiera………... 72

Tabla 6.10c Proyecto la Piña. Programación Financiera………………………. 74

TABLA 6.10 h Gerencia De Proyectos.. Relación De Obras Del Plan Operativo

TABLA 6.10 i Gerencia De Proyectos.. Relación De Obras Del Plan Operativo

TABLA 6.10 j Gerencia De Proyectos.. Relación De Obras Del Plan Operativo

TABLA 6.10 k Gerencia De Operaciones. Ejecución financiera. PROGRAMA: 12

Programación Física de los proyectos de inversión con recursos

Tabla 6.11a Proyecto Presa de Montegrande. Programación Física……………. 101

Tabla 6.11b Proyecto de Riego Azua II. Programación Física………………….. 102

Tabla 6.11c Proyecto la Piña. Programación Física…………………………..... 104

TABLA 6.11d Programa Cultura Del Agua. Programación Física……………….. 105

TABLA 6.11 e Proyecto de Cooperación Técnica y Financiera no reembolsable.

TABLA 6.11 g Obras visitas sorpresa de la presidencia, mantenimiento y reparación

TABLA 6.12 Departamento De Geomática. Plan Operativo……………………… 110

TABLA 6.17 Centro Para La Gestión Sostenible De Los Recursos Hídricos En

TABLA 8.1 Matriz de productos y usuarios de la institución 2018-2021………... 141

Plan Operativo Anual del INDRHI para período enero-diciembre 2018

Actualmente se encuentran en desarrollo un número importante de proyectos de modernización

- El primer eje responde a la construcción de obras hidráulicas de captación y conducción

El Plan Operativo Anual (POA) es un instrumento de gestión, según lo establece la Ley

 Se realizaron discusiones grupales, consultas e intercambios con actores clave se

 En sentido general, la END constituye el marco de referencia para la formulación del

Misión del INDRHI

La misión del INDRHI es la conservación, desarrollo y la gestión para la sostenibilidad del

Visión del INDRHI

- Compromiso con la conservación, desarrollo y sostenibilidad del recurso agua y el medio

- Eficiencia en el uso del agua.

- Tecnificación e innovación permanente.

- Transparencia y equidad en la gestión.

- Vocación de servicio y apoyo a los usuarios.