Integrantes

No Apellidos Nombres

1 SEPULVEDA FLOREZ LUIS ENRIQUE

Integrantes
No Apellidos Nombres

2 ARMEILYN PERLAZA BANGUERA

Integrantes
No Apellidos Nombres

Peraza Jiménez Paula Stephany – Código:

1610010670Carmen lucia rebolledo Mórelo-
Código 1911023945Yudy Esperanza Matías Mora-
3
Código: 1911022971Juan Alberto Rojo Cárdenas
Código 1821021630Marianna Camila López Mora
código 2011021856
 Integrantes
No Apellidos Nombres

4 ISAACS PEÑA SANDRA CAROLINA

Integrantes
No Apellidos Nombres

Gina Paola Acosta Quitian. Cód.

1921023126Xiomara Andrea Betancur Álvarez
Cód. 1921023284Valentina Gutiérrez Rodríguez
5 Cód. 1921024760 Ruth Stefany Moreno Poveda
Cód. 1721021536.Luz Adriana Piñerez González
Cod.9011063497Yohana Cecilia Ruiz Jiménez
Cód. 2011025521

Integrantes
No Apellidos Nombres

PAULA ISABEL PARDO MORALESCÓDIGO:

1911021997JUAN DAVID ROJAS CRUZCÓDIGO:
1811026717PAULA HELENA MORENO
6
MORENOCÓDIGO: 1911023191MARIE CLAIRE
RICO OBANDOCÓDIGO: 1911024439JEFERSON
ADRIÁM SUTADIAZCÓDIGO: 192025163
 1811026717PAULA HELENA MORENO
6
MORENOCÓDIGO: 1911023191MARIE CLAIRE
RICO OBANDOCÓDIGO: 1911024439JEFERSON
ADRIÁM SUTADIAZCÓDIGO: 192025163

Integrantes
No Apellidos Nombres

JOSE DANIEL OMAÑA LOPEZ CODIGO:

1921023490 MONICA BIBIANA SÁNCHEZ
QUIROGA CODIGO: 2011025668MARIA
7 ALEJANDRA VILLAMARIN ZUÑIGA CODIGO:
2011020936JOSÉ MANUEL ÁLVAREZ OMAÑA
CODIGO: 2011023121SEBASTIÁN OSPINA
CASTILLO CODIGO: 1521021845

Integrantes
No Apellidos Nombres

CAROLINA ROMERO RUEDAERICA ALEJANDRA

HIGUITAJOHON SAMIR CAITA CASTROMANUEL
8
FELIPE BARRETO CAICEDOCINDY PAOLA JIMÉNEZ
TELLOGERMÁN DANIEL SIERRA OSORIO

Integrantes
No Apellidos Nombres

DANIELA BOLAÑOS GOMEZ. CÓDIGO:

1921026071.YOHN FREDDY CAICEDO PEREA
CODIGO: 1921025377INGRID CAROLINA
9
PIÑEROSCODIGO:1611020684SARAH NICOLE
PASTRAN LINDO CODIGO: 1921023227DAYANA
PATRICIA SAGOVIA ELLES CODIGO:1921023227
 DANIELA BOLAÑOS GOMEZ. CÓDIGO:
1921026071.YOHN FREDDY CAICEDO PEREA
CODIGO: 1921025377INGRID CAROLINA
9
PIÑEROSCODIGO:1611020684SARAH NICOLE
PASTRAN LINDO CODIGO: 1921023227DAYANA
PATRICIA SAGOVIA ELLES CODIGO:1921023227

Integrantes
No Apellidos Nombres

OSCAR DARIO BETANCUR IDARRAGA -

10
1811025400

Integrantes
No Apellidos Nombres

GERMAN DARIO CARDENAS NINO:

1821026830MARY LUZ DAZA GAITÁN:
1311029018MARIA JOSE JIMENEZ TORRES:
11
1921023335ANGIE TATIANA MORENO GARCIA:
1921025476ANGIE JULIETH WILCHEZ FAJARDO:
1920010294

Integrantes
No Apellidos Nombres

12 Sotelo Neira Diana

12 Sotelo Neira Diana

Integrantes
No Apellidos Nombres

MANUEL ALBERTO MORALES GUTIERREZCÓDIGO:

1511023200JENNIFER ESTELLA GOMEZ
13
PEÑACÓDIGO: 1821024212MANUEL ALEJANDRO
PEREZ URRESTACÓDIGO: 1921025516

Integrantes
No Apellidos Nombres

MARIA ALEJANDRA SEPULVEDA CARVAJAL -

CÓDIGO: 1921025030ARLEY HUMBERTO GARCÍA
GIRALDO – CÓDIGO: 1921025993YENNY
ESPERANZA DIAZ ROLDAN – CÓDIGO:
14
9313090114YURI MARCELA SANCHEZ CHAVARRO
– CÓDIGO: 1911023108JUAN SEBASTIAN ORDUZ
OSORIO – CÓDIGO: 1911026804FELIPE MORENO
CANO – CÓDIGO: 1721020730

Integrantes
No Apellidos Nombres

Acosta Cárdenas Víctor RafaelAranda Guarín Kelly

Johana Bohórquez Martínez Edna Marcela Diaz
15
Alba David Leonardo Mosquera Dávila Evelyn
Estefany Ospina Barbosa Brenda Ivonne
 Acosta Cárdenas Víctor RafaelAranda Guarín Kelly
Johana Bohórquez Martínez Edna Marcela Diaz
15
Alba David Leonardo Mosquera Dávila Evelyn
Estefany Ospina Barbosa Brenda Ivonne

Integrantes
No Apellidos Nombres

OSCAR JAVIER RODRIGUEZ

16 RODRIGUEZ.1821024863JUAN FELIPE BENAVIDES
JIMENEZ.1911028055

Integrantes
No Apellidos Nombres

JULIANA OCHOA ROJASCOD: 1921021601NICOLE

STEFANY SOLANO CUEVASCOD:
1921025710ERIKA JOHANA FUENTES
CABEZASCOD: 1921020080NELSON MAURICIO
17
CANTOR PATIÑOCOD: 1921025461JONATHAN
AUGUSTO RODRÍGUEZ MEDELLÍNCOD:
1911020384JOSEJOSE GONZALEZ MENDOZACOD:
1921025286

Integrantes
No Apellidos Nombres

AGUDELO HENAOADRIANAMARÍA COD:

1921020327GUTIERREZ HILARION DIANA GISELL
COD: 1921025221GUZMAN BARRIGA
18 SANTIAGOCOD: 1921024039LINARES RICO
MARÍA JOSÉ COD:
 AGUDELO HENAOADRIANAMARÍA COD:
1921020327GUTIERREZ HILARION DIANA GISELL
COD: 1921025221GUZMAN BARRIGA
18 SANTIAGOCOD: 1921024039LINARES RICO
MARÍA JOSÉ COD:
1921025736TOBAR CHAVES MAGALICOD:
1921022549

Integrantes
No Apellidos Nombres

Parra Bueno Dario–Cod. 1611022402Presentado

a tutor:Gonzalez MariaElaborado por:2020Diaz
VelasquezAlejandro–Cod. 1921020957Trujillo
19
GarciaJuan–Cod. 1820010695CastrillonCardona
Angie –Cod. 1921022494Villada Granados
Yulieth–Cod. 1811027764

Integrantes
No Apellidos Nombres

20 SALAZAR GARCIA JORGE LEONARDO

Integrantes
No Apellidos Nombres
 Sandra Liliana Galindo Borbón, Código
1911022655
21
Johana Katherint Becerra Parra, Código
2011025759
Salma Nader Aransa, Código 2011025655
Tomas Santiago Suarez Pinzón, Código
1921024882

Integrantes
No Apellidos Nombres

ESCANDON Carranza CARLOS Andrès ,Herrera

Lozano Sandra PaolaMoreno Muñoz Dayana
22
Lizeth Perico Sierra Adriana LeonorRangel Pinilla
Fabiola

Integrantes
No Apellidos Nombres

GISELLE MARTÍNEZ MONTEALEGRE -

1911022086SANDRA LILIANA DURÁN MURILLO -
2011022609JHON JAIRO DUARTE GÓMEZ -
23
1911021209JOHN ESTIVEN SÁNCHEZ PÉREZ -
1911025419NATHALIA LYCED MARÍN NAVARRO -
1220010731

Integrantes
 No Apellidos Nombres

Anyi Caterine Soto GómezAna Maria Chitivo

BenavidesBeatriz Pardo JiménezSantiago
24
González SalazarDavid pachónDeisy Argeniz
Trujillo Castaño

Integrantes
No Apellidos Nombres

Jenniffer Moreno Alfonso 311090588Luis Felipe

Benavides León 1921024461Martha Liliana
Rincón Parra 1921024842Manuela Gómez
25
Restrepo 1921026544Nicolas Figueroa Huertas
1921022732Norman Harry Sanín Quiroz
1921026595

Integrantes
No Apellidos Nombres

Rojo Cárdenas Sergio Alejandro

Cod.1921025899Castro Franco Juan David Cod.
1210013295Christian Daniel Romero Espitia Cód.
26
1921022662Sarmiento Soto Martha Orfari Cód.
1921026329Bermúdez Rivera Juan José Cód.
1911026210
 Integrantes
No Apellidos Nombres

RODRIGO RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ Código:

1921022612BRIGITTE MARCELA LÓPEZ
CONTRERAS Código: 1921024265LIZETH
RAMÍREZ ZULUAGA Código:
27
1921025151MARIANA RESTREPO CARDENAS
Código: 1921025432 JUAN DAVID PALACIOS
CRUZ Código:1921020997JEAN CARLO GALLO
MELO Código: 1911025262

Integrantes
No Apellidos Nombres

TANIA LISETH MORENO RODRIGUEZ

1921023442SANTIAGO FIGUEROA JIMENEZ
28
1921025523YULIDIS DANITH HERNANDEZ JULIO
2011981972

Integrantes
No Apellidos Nombres

JUAN GABRIEL VELEZ VELEZ CÓDIGO

UNIVERSITARIO 1911027851DAVID SANTIAGO
SÁNCHEZ ANGULOCÓDIGO UNIVERSITARIO
2011024977HEYEK MITRI ABUDCÓDIGO
29
UNIVERSITARIO 1921022775LUZ STELLA
SÁNCHEZ VILLAMIL CÓDIGO UNIVERSITARIO
1811021886LEIDY JULIETH RUBIO
IBAGONCÓDIGO UNIVERSITARIO 1311600050
 Integrantes
No Apellidos Nombres

ERIKA ALEJANDRA GOMEZ Cód.

1921022054DAVID BONILLA Cód.
1820010552LAURA SOFIA RAMOS ACUÑA Cód.
30
1921024049ALDO JIMENEZ Cód.
1921022707BULLA DIAZ EDGAR ANDRÉS Cód.
1921022608

Integrantes
No Apellidos Nombres

JUAN GABRIEL VELEZ VELEZ CÓDIGO

UNIVERSITARIO 1911027851DAVID SANTIAGO
SÁNCHEZ ANGULOCÓDIGO UNIVERSITARIO
2011024977HEYEK MITRI ABUDCÓDIGO
31
UNIVERSITARIO 1921022775LUZ STELLA
SÁNCHEZ VILLAMIL CÓDIGO UNIVERSITARIO
1811021886LEIDY JULIETH RUBIO
IBAGONCÓDIGO UNIVERSITARIO 1311600050

Integrantes
No Apellidos Nombres

TATIANA MARGARITA GUZMAN ROJAS –

2011024227EDWIN MONROY SANCHEZ -
1921020232LEIDY JOHANNA PEÑA ARCE –
32
1911020205LINA MARIA PEREZ ESPINOSA –
1910210163LAURA VALENTINA VASQUEZ
MORENO - 1920010386
 Integrantes
No Apellidos Nombres

Ingrid Yurany Hernández Méndez cod.

33 1911024600Laura Cileny Moreno Palomo cod.
1910011116

Integrantes
No Apellidos Nombres

34 NICOLAS AGUSTÍN ROZO BARINAS

Integrantes
No Apellidos Nombres

35 DANIEL ALEJANDRO RIVERA PINEDA

 Integrantes
No Apellidos Nombres

36 GUTIERREZ CALLE ANDRÉS

 Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 5
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 15
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 10
con los elementos fundamentales de la teoría.

Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o 25 10

proceso y cierra con la pregunta problema.

Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la 50 10

teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 50

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 5
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 18
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 12
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 15
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 20
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 70

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 23
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 46
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 142

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 5
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 0
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 0
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 0
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 30

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 47
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 145

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 22
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 46
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 143

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 24
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 48
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 147

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 48
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 146

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 22
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 47
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 144

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 5
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 22
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 48
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 125

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 20
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 47
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 142

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 22
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 46
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 143

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 22
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 25
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 47
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 144

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 23
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 24
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 47
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 144

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
25
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo cinco criterios, 25 la estructura organizaciona
incluyendo
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.

Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la

50 47
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 145

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 12
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 22
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 48
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 130

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 22
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 48
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 143

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 20
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 18
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 12
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 100

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 48
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 146

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 5
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 18
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 15
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 18
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 30
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 86

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen
unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 20
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 23
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 15
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 20
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 103

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 48
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 146

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 24
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 48
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 145

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

 Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 49
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 147

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 47
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 145

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 23
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 20
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 48
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 141
 Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 24
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 48
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 145

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 20
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 23
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 15
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 106

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 10
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 20
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 0
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 80
 Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 10
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 10
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 95

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 0

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 25
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 15
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 15
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 5
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 85
 Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 15
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 22
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 10
proceso y cierra con la pregunta problema.

Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la 50 13

teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 85

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 5
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 22
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 10
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 10
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 72

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 5
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 20
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 25
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 25
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 47
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 122

Items Entrega 2 Puntos (130) Calificación

Trabajo en equipo: Los integrantes del equipo se comunican y establecen

unas reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia trabajo 25 5
individual para el resultado del equipo.
Caracterización de la empresa: Selecciona y caracteriza la empresa, mínimo
25 25
cinco criterios, incluyendo la estructura organizacional.
Modelo administrativo: Describe el modelo administrativo y complementa
25 23
con los elementos fundamentales de la teoría.
Problemática: Identifica la problemática en la empresa, en una área o
25 23
proceso y cierra con la pregunta problema.
Evidencia del impacto: Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de las 50 10
personas y de la empresa.
NOTA SEGUNDA ENTREGA 150 86
 Retroalimentación
No se evidencia trabajo colaborativo. Selecciona y caracteriza
la empresa, con mínimo cinco criterios de selección, sin
incluir la filosofìa (misión, visión, valores) ni organigrama. No
describe el modelo administrativo que tiene la empresa ni
complementa con los elementos fundamentales de la teoría.
No identifica la problemática en la empresa, en una área o
proceso. No describe la pregunta problema. No explica el
impacto positivo o negativo que tiene la teoría organizacional
(pregunta problema) en el comportamiento de las personas y
en la empresa Bavaria.

Retroalimentación
No se evidencia trabajo colaborativo. Selecciona y caracteriza
la empresa, con mínimo cinco criterios de selección, sin
incluir la filosofìa (misión, visión, valores) ni organigrama. No
describe el modelo administrativo que tiene la empresa ni
complementa con los elementos fundamentales de la teoría.
Identifica la problemática en la empresa, en una área o
proceso. No describe la pregunta problema. No explica
ampliamente el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el
comportamiento de las personas y en la empresa .

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Seleccionan y
caracterizan la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describen el modelo administrativo y complementan con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifican la
problemática en la empresa, en una área o proceso, revisar
formulaciòn de la pregunta problema. Explican el impacto
positivo o negativo que tiene la teoría organizacional
(pregunta problema) en el comportamiento de las personas y
de la empresa.
 Retroalimentación
No se evidencia trabajo colaborativo. Selecciona y caracteriza
la empresa, con mínimo cinco criterios de selección, sin
incluir la filosofìa (misión, visión, valores) ni organigrama. No
describe el modelo administrativo que tiene la empresa ni
complementa con los elementos fundamentales de la teoría.
No identifica la problemática en la empresa, en una área o
proceso. No describe la pregunta problema. No explica el
impacto positivo o negativo que tiene la teoría organizacional
(pregunta problema) en el comportamiento de las personas y
en la empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso, formulan
la pregunta problema. Explica el impacto positivo o negativo
que tiene la teoría organizacional (pregunta problema) en el
comportamiento de las personas y de la empresa.
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso, formulan
la pregunta problema. Explica el impacto positivo o negativo
que tiene la teoría organizacional (pregunta problema) en el
comportamiento de las personas y de la empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema, ( revisar formulaciòn de la
pregunta)Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el
comportamiento de las personas y de la empresa.
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema, ( revisar formulaciòn de la
pregunta)Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el
comportamiento de las personas y de la empresa.

Retroalimentación Pendiente de enviar la primera entrega

No se evidencia trabajo colaborativo. Selecciona y caracteriza
la empresa, con mínimo cinco criterios de selección,
incluyendo la filosofìa y estructura organizacional. Describe el
modelo administrativo y complementa con los elementos
fundamentales de la teoría. Identifica la problemática en la
empresa, en una área o proceso, formulando la pregunta
problema, pudo ser mejor . Explica el impacto positivo o
negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. No Identifican la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo, parcialmente.
Selecciona y caracteriza la empresa, con mínimo cinco
criterios de selección, incluyendo la filosofìa y estructura
organizacional. Describe el modelo administrativo y
complementa con los elementos fundamentales de la teoría.
Identifica la problemática en la empresa, en una área o
proceso, formulando la pregunta problema. Explica el
impacto positivo o negativo que tiene la teoría organizacional
(pregunta problema) en el comportamiento de las personas y
de la empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo, parcialmente.
Selecciona y caracteriza la empresa, con mínimo cinco
criterios de selección, incluyendo la filosofìa y estructura
organizacional. Describe el modelo administrativo y
complementa con los elementos fundamentales de la teoría,
pudo ser mejor. Identifica la problemática en la empresa, en
una área o proceso, formulando la pregunta problema.
Explica el impacto positivo o negativo que tiene la teoría
organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de
las personas y de la empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría, pudo ser mejor.
Identifica la problemática en la empresa, en una área o
proceso, formulando la pregunta problema,( no se evidencia
claramente la pregunta problema). Explica el impacto
positivo o negativo que tiene la teoría organizacional
(pregunta problema) en el comportamiento de las personas y
de la empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría, pudo ser mejor.
Identifica la problemática en la empresa, en una área o
proceso, no se evidencia claramente la formulación la
 Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría, pudo ser mejor.
Identifica la problemática en la empresa, en una área o
proceso, no se evidencia claramente la formulación la
pregunta problema. No explican el impacto positivo o
negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
No se evidencia trabajo colaborativo. Selecciona y caracteriza NOTA VOLVERLE A EXPLICAR EL PRIMER TRABAJO
la empresa, con mínimo cinco criterios de selección, no
incluye la filosofìa y estructura organizacional. Describe el
modelo administrativo y complementa con los elementos
fundamentales de la teoría, pudo ser mejor. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema, pudo ser mejor . Explica el
impacto positivo o negativo que tiene la teoría organizacional
(pregunta problema) en el comportamiento de las personas y
de la empresa, pudo ser màs completo.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, parcialmente, eligen un líder y
se evidencia trabajo individual para el resultado del equipo.
Seleccionan y caracterizan la empresa, con mínimo cinco
criterios de selección, incluyendo la filosofìa y estructura
organizacional. Describe el modelo administrativo y
complementan con los elementos fundamentales de la teoría.
Identifican la problemática en la empresa, en una área o
 Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, parcialmente, eligen un líder y
se evidencia trabajo individual para el resultado del equipo.
Seleccionan y caracterizan la empresa, con mínimo cinco
criterios de selección, incluyendo la filosofìa y estructura
organizacional. Describe el modelo administrativo y
complementan con los elementos fundamentales de la teoría.
Identifican la problemática en la empresa, en una área o
proceso, no se evidencia claramente la formulaciòn de la
pregunta problema. No explican el impacto positivo o
negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
 Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría, pudo ser mejor.
Identifica la problemática en la empresa, en una área o
proceso, no se evidencia la formulaciòn de la pregunta
problema. Explica el impacto positivo o negativo que tiene la
teoría organizacional (pregunta problema) en el
comportamiento de las personas y de la empresa.
 Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo, parcialmente.
Seleccionan y caracterizan la empresa, con mínimo cinco
criterios de selección, incluyendo la filosofìa y estructura
organizacional. Describen el modelo administrativo y
complementan con los elementos fundamentales de la teoría.
Identifican la problemática en la empresa, en una área o
proceso, formulando la pregunta problema. No explican el
impacto positivo o negativo que tiene la teoría organizacional
(pregunta problema) en el comportamiento de las personas y
de la empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Seleccionan y
caracterizan la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
No describen el modelo administrativo ni complementan con
los elementos fundamentales de la teoría. Identifican la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. No explican el impacto
positivo o negativo que tiene la teoría organizacional
(pregunta problema) en el comportamiento de las personas y
de la empresa.
 Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Seleccionan y
caracterizan la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describen el modelo administrativo y complementan con los
elementos fundamentales de la teoría. No identifican la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. No explican el impacto
positivo o negativo que tiene la teoría organizacional
(pregunta problema) en el comportamiento de las personas y
de la empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describe el modelo administrativo y complementa con los
elementos fundamentales de la teoría. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso,
formulando la pregunta problema. Explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo. Selecciona y
caracteriza la empresa, con mínimo cinco criterios de
selección, incluyendo la filosofìa y estructura organizacional.
Describen parcialmente el modelo administrativo y
complementan con los elementos fundamentales de la teoría.
Identifican la problemática en la empresa, en una área o
proceso, formulando la pregunta problema, pudo ser mejor.
No explican el impacto positivo o negativo que tiene la teoría
organizacional (pregunta problema) en el comportamiento de
las personas y de la empresa.
 Retroalimentación
Los integrantes del equipo se comunican y establecen unas
reglas de trabajo colaborativo, eligen un líder y se evidencia
trabajo individual para el resultado del equipo, parcialmente.
Seleccionan y caracterizan la empresa, con mínimo cinco
criterios de selección, incluyendo la filosofìa y estructura
organizacional,( faltó misión y visiòn). Describe el modelo
administrativo y complementa con los elementos
fundamentales de la teoría. No identifican la problemática en
la empresa, en una área o proceso, formulando la pregunta
problema. No explican el impacto positivo o negativo que
tiene la teoría organizacional (pregunta problema) en el
comportamiento de las personas y de la empresa.

Retroalimentación
No se evidencia trabajo colaborativo. Selecciona y caracteriza
la empresa, con mínimo cinco criterios de selección, incluye
la filosofìa y estructura organizacional. Describe el modelo
administrativo y complementa con los elementos
fundamentales de la teoría, pudo ser mejor.No identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso, ni
formula la pregunta problema . No explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.

Retroalimentación
No se evidencia trabajo colaborativo. Selecciona y caracteriza
la empresa, con mínimo cinco criterios de selección, incluye
la filosofìa y estructura organizacional. Describe el modelo
administrativo y complementa con los elementos
fundamentales de la teoría, pudo ser mejor. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso, ni
formula la pregunta problema . No explica el impacto positivo
o negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.
 Retroalimentación
No se evidencia trabajo colaborativo. Selecciona y caracteriza
la empresa, con mínimo cinco criterios de selección, incluye
la misiòn, falta estructura organizacional. Describe el modelo
administrativo y complementa con los elementos
fundamentales de la teoría, pudo ser mejor. Identifica la
problemática en la empresa, en una área o proceso, formula
la pregunta problema . No explica el impacto positivo o
negativo que tiene la teoría organizacional (pregunta
problema) en el comportamiento de las personas y de la
empresa.