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    Marcos Estratégicos A Nivel Corporativos

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    CinthiaGladbetLizzetBarbozaBravo
    El documento describe los elementos clave de un marco estratégico a nivel corporativo, incluyendo una visión, valores, misión, objetivos general y específicos, áreas focales clave, y una comprensión de fortalezas y debilidades. Todos estos elementos deben estar alineados y complementarse para dar coherencia y claridad a las actividades de la organización.

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    El documento describe los elementos clave de un marco estratégico a nivel corporativo, incluyendo una visión, valores, misión, objetivos general y específicos, áreas focales clave, y una comprensión de fortalezas y debilidades. Todos estos elementos deben estar alineados y complementarse para dar coherencia y claridad a las actividades de la organización.

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    MARCOS ESTRATÉGICOS A NIVEL CORPORATIVOS

    Con el trabajo base realizado, ya estás preparado para conocer el proceso de planificación
    estratégica. Esto significa definir el marco estratégico en el que trabaja tu organización o
    proyecto. Un marco estratégico incluye:
     Una visión claramente señalada.
     Valores claramente articulados.
     Una misión articulada en una declaración de misión.
     El objetivo general del proyecto u organización.
     El objetivo inmediato del proyecto u organización.
     Las áreas resultantes clave en el que se quiere centrar el proyecto u organización.
     Un entendimiento de los vacíos entre la organización o proyecto y lo que se necesita
    hacer para lograr los objetivos y las fuerzas que lo ayuden y dificulten.

    Todos estos elementos necesitan estar alineados. Esto significa que deberían encajar y
    complementarse en lugar de contradecirse. Así, por ejemplo, la misión debería encajar con
    los valores y la visión de la organización y debería tratar las necesidades de los interesados
    directos clave que son los futuros beneficiarios del trabajo. Las áreas resultantes clave
    deberían permitir el logro de los objetivos y la contribución al cumplimiento de la visión.
    Las suposiciones que se hacen (ver el apartado anterior sobre la aclaración de los
    parámetros de planificación) se deben considerar con respecto al efecto de la capacidad del
    proyecto u organización para impactar. La consideración de los vacíos y la oposición y
    apoyo a las fuerzas se debería hacer teniendo en cuenta la situación de la organización y lo
    que se quiere lograr. El marco estratégico debe dar coherencia y claridad al trabajo de la
    organización o proyecto.
    1.- Visión
    2.- Valores
    3.- Misión
    4.- Objetivo Final
    5.- Objetivo Inmediato
    6.- Áreas Resultantes Clave

    MARCOS ESTRATÉGICOS A NIVEL DE NEGOCIOS


    1. Estrategias de adaptación
    2. Estrategias Competitivas.-
    3. Mantenimiento de una ventaja competitiva

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