El Proceso de La Planeación

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEMA:
EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO OPERATIVO
DOCENTE TUTOR:
Mgtr. Lic. Adm. JÁUREGUI PRADO, Alcides
INTEGRANTE:
 MENDOZA TENORIO Yenifer
CICLO: IX
GRUPO: “A”
AYACUCHO - PERÚ
2020
ÍNDICE
1. EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN............................................................................3
2. LA PLANEACIÓN DE UNA EMPRESA........................................................................3
3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN........................................................................3
4. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN...............................................................4
6. ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN...............................................................6
2
1. EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN
[ CITATION Ama10 \l 10250 ]: “Un Proceso de Planeación es el conjunto de estrategias y
acciones estimadas con el fin de obtener un objetivo en concreto. Así pues, se trata de
una previsión de futuro y definición de una estrategia para alcanzar los resultados
esperados. Todo ello, puede estar representado en un cronograma de actividades
colaborativo y fácil de entender”.
2. LA PLANEACIÓN DE UNA EMPRESA
[ CITATION Way05 \l 10250 ]: “Sí que es cierto, que en muchas ocasiones se dedica
demasiado tiempo a planear cuando en realidad no invertimos tanto en pasar a la acción.
Afortunadamente existen aplicaciones como Sinnaps que hacen cronogramas y
planificaciones flexibles y adaptadas a todos los contratiempos y modificaciones que
necesites. Siempre calculando la ruta más rápida y efectiva”.
3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
“Toda empresa debe construir una estrategia para alcanzar sus objetivos. Es básico. Y
para ellos, también es imprescindible elaborar un plan. Es lo que llamamos proceso de
planeación: el conjunto de acciones a seguir para llegar a los resultados que nos
proponemos. En todo proceso de planeación debemos ser conscientes que cuando
iniciamos su diseño, el nivel de incertidumbre es alto. Los recursos con los que
contamos pueden variar bastante, por no hablar de presupuesto exacto. Esto puede
variar en gran medida todo lo que hayamos estimado desde un principio“.
3
4. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
[ CITATION Ira06 \l 10250 ]: “Convencidos de la importancia del proceso de planificación,
veremos qué elementos del concepto de planeación son necesarios para cumplir con
nuestras expectativas”.
“Para iniciar un proceso de planeación antes debemos haber identificado
una necesidad o problema“.
“Un proceso de planeación siempre persigue un objetivo concreto. “
“Toda planeación ha de tener en cuenta los recursos realistas con los que
contamos. “
“Lo que planeamos son estimaciones, por tanto, están siempre sujetas a un grado
de incertidumbre. “
“La planeación es una herramienta de comunicación, por lo que debe ser clara y
legible por todo el equipo. “
5. TIPOS DE PLANEACIÓN
“Existen muchas maneras de planificar el trabajo, metodologías para cada necesidad o
técnicas más o menos adaptadas a los tipos de proyectos. Así pues, ente los tipos de
planeación de una empresa, el mundo del desarrollo de software ha destacado uno que
cada vez es más frecuente“. “Nos referimos a la planificación ágil. Todo hoy en día está
sujeto a cambios de última hora, contratiempos que pueden poner en riesgos todo lo que
hasta ahora hemos planeado, en el mejor de los casos. Lo peor sería que esta
incertidumbre no supiéramos gestionarla y termináramos por desviarnos del objetivo
principal“.
4
MISIÓN, VISIÓN,
VALORES.
PLANEACIÓN
NORMATIVA
OBJETIVOS, METAS E PLANEACIÓN .

INICIATIVAS ESTRATÉGICO
PLANEACIÓN OPERATIVA
BALANCED SCORECARD.
5
6. ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
1. PLANIFICACIÓN
Es la herramienta para
administrar las relaciones
con el futuro.
4. CONTROL 2. ORGANIZACIÓN
Es el proceso de producir Dividir el trabajo y atribuir

información para tomar responsabilidades y
decisiones sobre la autoridad a las personas.
realización de objetivos.
3. DIRECCIÓN
Consiste en realizar
actividades mediante la
aplicación de energía física,
intelectual e interpersonal
para ofrecer productos,
servicios e ideas.
7. HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN
“Las herramientas de planeación llamadas también técnicas de planeación, son
aquellas que auxilian al ejecutivo, administrador o empresario para efectuar el
proceso de planeación con bases científicas, lógicas y racionales. “
6
 ANÁLISIS FODA:
Es una metodología que estudia tanto la situación externa como interna de una
empresa.
MANUALES:
“Los manuales deben ser de fácil comprensión, pueden venir en diferentes
presentaciones como folletos, libros, carpetas, entre muchos otros. “
 DIAGRAMA DE FLUJO:
“Muestra los
procedimientos
detallados que se
deben de seguir en un
proceso o en la
planeación de la
empresa, expresa
7
gráficamente las distintas operaciones, estableciendo una secuencia cronológica.
 DIAGRAMAS O GRAFICA DE GANTT:
“Uno de los mayores aportes de Henry L. Gantt, nos sirven para poder mostrar
los tiempos que utilizaremos para diferentes tareas o proyectos en una línea de
tiempo. “
8
BIBLIOGRAFÍA
Amaya, J. (2010). Planeacion y estrategia. Mexico: Recursos de Gerencia.
Iracheta, A. (2006). Planeacion y desarrollo una vision del futuro. Mexico: D.G.
Wayne, R. (2005). Administracion de recursos humanos. Mexico: Incluye-CD-ROM.
9
10

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Mgtr. Lic. Adm. JÁUREGUI PRADO, Alcides

 MENDOZA TENORIO Yenifer

[ CITATION Ama10 \l 10250 ]: “Un Proceso de Planeación es el conjunto de estrategias y

esperados. Todo ello, puede estar representado en un cronograma de actividades

colaborativo y fácil de entender”.

2. LA PLANEACIÓN DE UNA EMPRESA

demasiado tiempo a planear cuando en realidad no invertimos tanto en pasar a la acción.

Afortunadamente existen aplicaciones como Sinnaps que hacen cronogramas y

planificaciones flexibles y adaptadas a todos los contratiempos y modificaciones que

necesites. Siempre calculando la ruta más rápida y efectiva”.

para ellos, también es imprescindible elaborar un plan. Es lo que llamamos proceso de

proponemos. En todo proceso de planeación debemos ser conscientes que cuando

variar en gran medida todo lo que hayamos estimado desde un principio“.

[ CITATION Ira06 \l 10250 ]: “Convencidos de la importancia del proceso de planificación,

“Para iniciar un proceso de planeación antes debemos haber identificado

“Un proceso de planeación siempre persigue un objetivo concreto. “

“Toda planeación ha de tener en cuenta los recursos realistas con los que

“La planeación es una herramienta de comunicación, por lo que debe ser clara y

legible por todo el equipo. “

“Existen muchas maneras de planificar el trabajo, metodologías para cada necesidad o

incertidumbre no supiéramos gestionarla y termináramos por desviarnos del objetivo

OBJETIVOS, METAS E PLANEACIÓN .

Es el proceso de producir Dividir el trabajo y atribuir

aquellas que auxilian al ejecutivo, administrador o empresario para efectuar el

proceso de planeación con bases científicas, lógicas y racionales. “

“Los manuales deben ser de fácil comprensión, pueden venir en diferentes

presentaciones como folletos, libros, carpetas, entre muchos otros. “

 DIAGRAMAS O GRAFICA DE GANTT:

Amaya, J. (2010). Planeacion y estrategia. Mexico: Recursos de Gerencia.

Wayne, R. (2005). Administracion de recursos humanos. Mexico: Incluye-CD-ROM.

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