TAREA 6 y 7 CO

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
(UAPA)
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
Sustentado por
Manuela Altagracia Pérez Suero

2019-04333
Asignatura:
Comportamiento Organizacional
Facilitadora:
Bernabé Hawa
Tema:
Fundamentos de la Estructura Organizacional.
01 de Septiembre del 2020

Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.
Realiza un ensayo de no más de una página sobre las bases del poder, y
concluye con la comparación de estas.
Al hablar de bases del poder nos referimos a las estrategias que aplican líderes y
directivos para influenciar a sus subordinados. Se puede definir el poder como la
capacidad de ejercer control sobre una persona o grupo. Las personas difieren en
los tipos de poder que poseen y cómo utilizan su poder.
El poder formal proviene del puesto y de su posición en la estructura jerárquica de

la organización. El poder personal es propio de cada individuo, independientemente
del cargo que ocupe.
- Poder Legítimo: Es el poder formal otorgado legítimamente a un individuo
en función de su posición en la organización. El poder se materializa cuando
los subordinados reconocen el poder del individuo y de su derecho a dirigirlos
sobre la base de cargo en el trabajo.
- Poder de Recompensa: Este poder consiste en la capacidad de un individuo

de entregar a otros, a cambio de su conducta, algo que para estos tiene valor.
- Poder de Coacción: Se basa en el miedo, en el momento en que una

persona percibe que puede ser castigada o sancionada con alguna privación
si no realiza una conducta determinada.
- Poder Experto: se refiere a la capacidad de influencia derivada de la

posesión de su conocimiento, experiencia y habilidades, que le confieren una
probada capacidad de desempeño.
- Poder de Referencia: Se basa en la percepción de comportamientos y

características personales que ganan la confianza de los demás.
- Poder de Información. Poder de Conexión.

El poder supone uno de los diversos instrumentos del líder, estando su eficacia
relacionada con la capacidad para aplicar la combinación más adecuada en cada
momento.
Estos tipos de poder son las fuentes que caracterizan el liderazgo moral y el espíritu
de servicio. Podemos representar el poder en estos estilos de liderazgo
gráficamente, en el primero, ejerciendo el poder sobre los demás desde una
posición de arriba hacia abajo y, en el segundo, de abajo hacia arriba.
Elabora un caso donde se ponga de manifiesto:
-Una negociación entre la empresa y el sindicato sobre una propuesta de

aumento salarial.
Un administrador puede hacer mucho por la intensificación de las motivaciones

mediante el establecimiento de condiciones favorables a ciertos impulsos. Los
empleados que, por ejemplo, se han creado un prestigio de excelencia y alta calidad
tienden a sentirse motivados a contribuir a favor de ese prestigio. De igual manera,
las condiciones de una empresa favorables a la eficacia y eficiencia del desempeño
administrativo tienden a alimentar el deseo de una administración de alta calidad
entre la mayoría, o la totalidad, de los administradores y empleados.
La empresa no tiene capital humano hasta que no aprenda a administrar bien los
conocimientos, aptitudes y habilidades de las personas que componen la
organización. Un grupo de personas que no son bien administradas, se convierten
solamente en pasivos más que en activos.
2. Realice una infografía en el que se incluyan los siguientes aspectos:
Fuentes potenciales/Factores. Factores ambientales.
Factores organizacionales.
Factores personales.
Consecuencias del estrés Acné

El estrés es un sentimiento de tensión física
o emocional. Puede provenir de cualquier
situación o pensamiento que lo haga sentir Insomnio
a uno frustrado, furioso o nervioso. El estrés
es la reacción de su cuerpo a un desafío o
demanda. Trastornos menstruales
Hipertensión
Enfoque individual y el enfoque organizacional
- Puestos
- Personalidad - Diseño
- Aptitudes organizacional
- Habilidades - Cultura
- Competencias organizacional
- Creencias - Valores
organizacionales
Diferencias globales respecto del cambio

organizacional y el estrés por el trabajo.
No todas las personas son iguales, como hemos visto ya anteriormente, por ende,
las empresas tienen el gran reto de saber administrarlas de la mejor manera posible
y para esto es necesario de un estudio en diferentes escenarios, es decir,

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Manuela Altagracia Pérez Suero

Fundamentos de la Estructura Organizacional.

01 de Septiembre del 2020

El poder formal proviene del puesto y de su posición en la estructura jerárquica de

- Poder de Recompensa: Este poder consiste en la capacidad de un individuo

- Poder de Coacción: Se basa en el miedo, en el momento en que una

- Poder Experto: se refiere a la capacidad de influencia derivada de la

- Poder de Referencia: Se basa en la percepción de comportamientos y

- Poder de Información. Poder de Conexión.

Elabora un caso donde se ponga de manifiesto:

-Una negociación entre la empresa y el sindicato sobre una propuesta de

Un administrador puede hacer mucho por la intensificación de las motivaciones

Fuentes potenciales/Factores. Factores ambientales.

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