PROYECTO
PROYECTO
PROYECTO
ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
GESTIÓN 2020
DIRECCION:
Zona noreste Av. Al Valle, entre Calle 4 y Calle
3
Celular: 68283700
CORREO: softly.bo@gmail.com
INDICE
Indice 1
I Resumen ejecutivo 3
II Análisis FODA 4
Factor interno 4
Fortalezas 4
Debilidades 4
Factor externo 4
Oportunidad 4
Amenazas 4
III Descripción de la empresa 4
Primero 5
Misión 5
Obejtivos 5
Mercados 5
Estructura legal 5
Propietario 5
Dirección 5
Mapa satelital 6
Segundo 6
IV Análisis de mercado 7
Elaborar un plan de marketing 7
Distribución 8
Precio 8
1
V Operaciones 8
VI Organización y dirección 8
Organigrama 9
VII Análisis financiero 10
VIII Ficha técnica 12
IX Anexos 13
2
I RESUMEN EJECUTIVO.- Softly, una empresa panificadora, surge por
las constantes quejas de dolor de estomago y una acidez, después de
consumir el pan común que se vende es nuestro medio, al ver ese
problema y esa necesidad de querer consumir un producto de primera
necesidad (pan) que sea sano, que tenga el peso justo, delicioso,
suave y sobre todo no dañino, se hizo una larga investigación para
poder hallar el pan perfecto a un precio razonable, de esa forma nace
Softly.
En Softly nos dedicamos a la producción de panes artesanales, cien por
ciento libre de bromato de potasio. Nuestra produccion diaria es de 350
panes, el precio de nuestros panes es de 50 ctvs., nuestro mercado está
situado por la zona noreste, por la Av. Al Valle entre Calle 4 y Calle 3,
un lugar estratégico por las ferias que existen en ese sector de la
ciudad.
En Softly se busca incrementar los volúmenes de producción de 350
panes producidos diariamente, a 1000 panes producidos al día, además
queremos acrecentar la cartera de clientes, llevando nuestro producto a
más lugares de nuestra ciudad y en futuro cercano, pretendemos hacer
alianzas estratégicas con los sueper mercados de mayor precencia de
Oruro y además con las tiendas de barrio que poseen una ubicación
estratégica, para ese cometido estamos en busca de una inversión de
Bs. 10000.- para poder instalarnos en un nuevo ambiente y a la vez
poder adquirir un nuevo horno industrial, para así poder empezar con lo
que se tiene planeado.
3
II Analisis FODA
Factor Interno
Fortalezas.-
*Receta unica e inigualable.
*Innovacion de productos derivados de nuestra materia prima (harina).
*Mano de obra calificada.
*Gran producto.
Debilidades.-
*Poco equipamiento.
*Ambiente reducido.
*Presupuesto.
Factor Externo
Oportunidades:
*Demanda de panes mas saludables.
*Tendencia Fitnness.
Amenzas:
*No es reconocida la marca.
*Bastante competencia.
4
PRIMERO
Propietario. - Mi persona.
5
SEGUNDO
6
- La necesdidad primmordial es enontrar un pan saludable, no dañino y
nuestros panes van dirigido a ese sector.
- En Oruro existen varias panificadoras (Pantojarse, Victoria, San Luis,
entre otros)
IV ANALISIS DE MERCADO
- A lo que queremos llegar es a 1000 panes producidos al día, que al
mes serian siendo 30000 panes, nuestro margen de ganancia es de
0.26 ctvs. 0.26 x 30000 da un total de 78000 Bs. Al mes.
- Segmentacion de mercado (Edad, entre los 25 a 60 años de edad)
(Sexo ambos) (Inrgesos normales).
- Diferenciacion de nuestra competencia es la atencion al cliente, ya que
uno de nuestro personal tendra contacto directo con nuestros
consumidores y logicamente sera un trato muy acorde.
Diferenciación de nuestra competencia respecto a nuestras fortalezas,
notamos que nosotros tenemos un producto muy bueno, ademas
sabemos que nuestro producto no les hara daño a nuestros clientes.
7
R.- La publicidad en R.R.S.S. se realizará unas semanas antes de la
apertura.
Precio. - ¿A qué precio se va a ofrecer el producto? (Existirá alguna
plan de incentivos?)
R.- El costo será de 50 ctvs. Y para incentivar al cliente que compre
nuestro producto, realizaremos una comparacion a través de una
balanza, los pesos de nuestros panes con los de la competencia.
V OPERACIONES
¿Dónde está ubicado su negocio? (requerimiento, espacio)
R. Queda ubicado en la Av. Al Valle entre Calle 4 y Calle 3
¿Qué equipamiento necesita? (Es propio – Alquiler)
R. El equipamiento es propio.
¿Qué personal necesita y cuántos turnos trabajarán?
R. Solo trabaja mi persona con la ayuda de mi madre, por la mañanas
de 7:00 a 9:00 y por las tardes de 15:00 a 17:00.
Proceso de manufactura o servicio ¿en qué tiempo será la producción?
R. La producción ya está en marcha.
VI ORGANIZACION Y DIRECCION.
8
Título de la posición: Describir deberes y responsabilidades
Mi persona: Encargado de produccion
Mi madre: Ventas.
Experiencia: Ninguna
Logros: Haber encontrado una receta de pan acorde a las exigencias de
la poblacion.
Educacion.- Mi persona, tercer año de tecnico superior en la carrera de
administración de empresas, mi madre, inconcluso ciclo escolar
9
VII ANALISIS FINANCIERO
Descripción del
producto: Panes
Cantidad a Unidade
producir: 350 s
Tiempo: Dia
COSTO TOTAL O COSTO
TÉCNICO: 91,80
1) COSTO DE
PRODUCCIÓN 91,80
1.1 ) Material Directo
Precio Total
Nro Cantida Costo
Unidad Descripción / Detalle Costo
. d Variabl
fijo
e
1 19.200 Gramos Harina 59,90
2 1400 Gramos Manteca 14,00
3 1500 Gramos Levadura 5,50
4 200 Gramos Sal 0,00
5 5 Unidad Huevo 4,00
6 480 Gramos Azucar 8,40
Sub total 0,00 91,80
Total Material Directo 91,80
10
Producción
Costos Costo de
Variables 91,80 Operación 0,00
Costo
Total 91,80 Otros Costos 0,00
Costo Total 91,80
Costo Variable
unitario 0,26
Utilidad= 90%
11
PARÁMETROS: DESCRIPCIÓN:
IX ANEXOS
12
13