Plan-de-Accion II

A.
PLAN DE ACCIÓN
El plan de acción es una herramienta que facilita llevar a cabo los fines planteados por una
organización, mediante una adecuada definición de objetivos y metas.
El Plan de Acción permite organizar y orientar estratégicamente acciones, talento

humano, procesos, instrumentos y recursos disponibles hacia el logro de objetivos y
metas. Igualmente, el Plan de Acción permite definir indicadores que facilitan el
seguimiento y evaluación de las
acciones y sirven de guía para la toma
oportuna de decisiones.
Con el plan de acción respondemos

las siguientes preguntas:
Que vamos a hacer..?
Para que lo vamos a hacer..?
Como lo vamos a hacer..?
Cuando lo vamos a hacer..?
Quién lo va hacer..?
Con que recursos..?
Un plan de acción sirve para definir las acciones y tareas a realizar, se asignan
responsables y fechas de inicio y termino.
Un plan de trabajo debe contener la siguiente información:

Definir los objetivos específicos.
Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos específicos.
Establecer indicadores que permitan medir el logro de la meta.
Determinar las actividades que se deben desarrollar.
Especificar al ente responsable de llevar a cabo las actividades.
Si se necesita coordinar la realización de alguna actividad, se debe indicar al ente
responsable.
B. ELEMENTOS DEL PLAN DE ACCION.
1. OBJETIVOS
Un objetivo consiste en un deseo de lo que se quiere lograr (Atender a una problemática o
necesidad). Este propósito debe ser expresado en forma clara y concisa. Todo objetivo
debe responder la pregunta: ¿para qué?
a. Características de los objetivos:
Precisos: De tal forma que se pueda realizar una buena planificación y adecuada
evaluación de los objetivos.
Adecuados en el tiempo: Que se puedan cumplir en un período razonable de
trabajo.
Flexibles: Que sean posibles de modificar cuando se presenten situaciones
inesperadas.
Motivadores: Que sean para las personas un reto posible de alcanzar. Que los
involucrados se sientan identificados con el desarrollo de actividades.
Participativos: Los mejores resultados se logran cuando los responsables del
cumplimiento de los objetivos pueden participar en su establecimiento.
Factibles: Deben ser reales, prácticos y posibles de lograr.
Convenientes: Que sus logros apoyen los propósitos y misiones básicas de la
organización.
Obligatorios: Una vez establecidos debe existir una obligación razonable, para
lograr su cumplimiento.
Todo objetivo ya sea general o específico, debe ser redactado en infinitivo, debido a que
implica una acción o compromiso. Por ejemplo: acelerar, actualizar, adecuar, atender,
establecer, favorecer, abrir, cumplir, contribuir, entre otros.
2. METAS
Reflejan lo que se va a lograr en un tiempo determinado, respondiendo a cuánto se desea

alcanzar. La principal característica de una meta es que debe explicar claramente: ¿qué se
quiere?, ¿cuánto se quiere? y ¿para cuándo se quiere?
La fijación de metas hace posible la medición de los resultados y la evaluación del grado
de cumplimiento y eficiencia logrados por el responsable. En otras palabras, la meta es la
cuantificación del objetivo específico ubicado en el tiempo y lugar.
Las metas definen la cantidad y calidad de lo que se desea alcanzar a través de los
objetivos específicos, pueden especificarse en términos absolutos o relativos.
Las metas deben ser:
Realistas: Que se pueden alcanzar con los recursos disponibles.

Precisas: Debidamente explícitas.
Periódicas: Definir la fecha en la que se desean alcanzar.
Medibles: Señalar unidades de medida.
Coherentes: Vinculadas con los objetivos.
3. INDICADORES
Son parámetros de medida por medio de los cuales se determina el logro de la meta y por
consiguiente el cumplimiento de los objetivos específicos.
Los indicadores tienen que ser medibles en cantidad y tiempo. El conjunto de indicadores
permite analizar, evaluar y justificar las actividades y los resultados planteados.
4. ACTIVIDADES
Las actividades son todas aquellas tareas o eventos destinados al cumplimiento de las
metas previstas. Señalan los pasos lógicos o el camino que se debe seguir para contribuir
al logro de las metas.
Las actividades deben responder a las preguntas: ¿qué se debe hacer? y ¿cómo se debe
hacer?
5. RESPONSABLE
Se debe señalar quién concretamente es responsable de realizar la actividad. Los
responsables han de tener la capacidad de realizar la actividad planteada.

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El Plan de Acción permite organizar y orientar estratégicamente acciones, talento

Con el plan de acción respondemos

Que vamos a hacer..?

Para que lo vamos a hacer..?

Como lo vamos a hacer..?

Cuando lo vamos a hacer..?

Con que recursos..?

Un plan de trabajo debe contener la siguiente información:

a. Características de los objetivos:

Reflejan lo que se va a lograr en un tiempo determinado, respondiendo a cuánto se desea

Las metas deben ser:

Realistas: Que se pueden alcanzar con los recursos disponibles.

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