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    Modelo IDEAL

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    perla ceballos
    El modelo IDEAL es un modelo desarrollado por el SEI para guiar la mejora del proceso de software en las organizaciones. Se compone de 5 fases cíclicas: Iniciar, Diagnosticar, Establecer, Actuar y Aprender. Provee un enfoque disciplinado para la planificación e implementación de iniciativas de mejora con el objetivo de establecer una estrategia de largo plazo.

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    El modelo IDEAL es un modelo desarrollado por el SEI para guiar la mejora del proceso de software en las organizaciones. Se compone de 5 fases cíclicas: Iniciar, Diagnosticar, Establecer, Actuar y Aprender. Provee un enfoque disciplinado para la planificación e implementación de iniciativas de mejora con el objetivo de establecer una estrategia de largo plazo.

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    Modelo IDEAL

    Ing. Kenia Ivett Santos Sánchez

    Alberto Angel Francisco Javier Perla Aziri Ceballos Christopher Cruz


    Acevedo Betancourt Maganda Castrejón Barrera
    Introducción
    A continuación se hablará acerca
    del modelo IDEAL, sus
    características, ¿Qué es? Y como
    funciona.
    Ya que es importante conocer
    algunos modelos de calidad, de
    los cuales a nosotros nos
    corresponde hablar acerca de
    este.
    ¿Qué es el modelo IDEAL?
    Modelo IDEAL ¿Para qué sirve?

    Es un modelo elaborado por el SEI para guiar el inicio, Provee un enfoque disciplinado de ingeniería para la
    planificación e implementación de iniciativas de mejora del proceso de software, focaliza en el
    mejora para el proceso de software en las gerenciamiento del programa de mejoras y establece
    organizaciones. los fundamentos para una estrategia de largo plazo.

    SEI (Instituto de Ingeniería de Software)


    ¿Cómo se compone?

    Su nombre es un acrónimo
    Aprender
    Iniciar
    I L
    IDEAL
    Diagnosticar Actuar
    DI A I
    Establecer
    E
    Aprender
    Iniciar
    I
    Iniciar
    L
    Se buscan las bases para garantizar el proyecto de
    IDEAL
    mejora a través del patrocinio, la infraestructura y
    la asignación de recursos y establecimiento de Actuar
    Diagnosticar
    DI
    compromisos.
    A I
    Establecer
    E
    Aprender
    Iniciar
    I
    Diagnosticar
    L
    Se evalua y diagnostica mediante un método
    IDEAL
    formal el estado actual de la organización en
    cuanto al uso de los procesos identificando sus Actuar
    Diagnosticar
    DI
    fortalezas y debilidades.
    A I
    Establecer
    E
    Aprender
    Iniciar
    I
    Establecer
    L
    En base a los resultados y a los objetivos que la
    IDEAL
    organización se ha propuesto alcanzar se genera
    un plan de acción para la mejora. En base a las Actuar
    Diagnosticar
    DI A
    necesidades se establecen prioridades, objetivos y
    equipos de acción de procesos. I
    Establecer
    E
    Aprender
    Iniciar
    I
    Actuar
    L
    Se implementa el plan de acción, se desarrollan
    IDEAL
    las mejores, se definen o ajustan los procesos y
    artefactos, se capacita, se implementan las Actuar
    Diagnosticar
    DI A
    iniciativas de mejora en pilotos, y se miden los
    avances. I
    Establecer
    E
    Aprender
    Iniciar
    I
    Aprender
    L
    Se analizan los resultados de la implementación,
    IDEAL
    se aprende del ciclo recién realizado para mejorar
    Diagnosticar los procesos en forma continua. Actuar
    DI A I
    Establecer
    E
    Operación del modelo en una
    situación general.
    I
    Conclusión
    El modelo IDEAL es una solución
    de problemas siendo de ayuda
    para resolver problemas
    abiertos. Existen muchas
    técnicas y herramientas para
    resolver problemas. Es
    importante ponerlas en
    contexto dentro de un modelo
    que contribuya a organizar ideas
    para mejorar lo existente.

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