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    Describe Cuáles Son Las Principales Consecuencias y Costes de Que Se Produzca Un

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    maria
    Las principales consecuencias de un desabastecimiento provocado por una mala gestión de aprovisionamiento son: (1) la empresa queda incapacitada para satisfacer la demanda de los clientes, (2) se mantienen los costes laborales aunque el proceso productivo deba interrumpirse, y (3) la empresa sufre pérdidas de clientes y reputación así como mayores costes de materiales.

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    Las principales consecuencias de un desabastecimiento provocado por una mala gestión de aprovisionamiento son: (1) la empresa queda incapacitada para satisfacer la demanda de los clientes, (2) se mantienen los costes laborales aunque el proceso productivo deba interrumpirse, y (3) la empresa sufre pérdidas de clientes y reputación así como mayores costes de materiales.

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    Las principales consecuencias de un desabastecimiento provocado por una mala gestión de aprovisionamiento son: (1) la empresa queda incapacitada para satisfacer la demanda de los clientes, (2) se mantienen los costes laborales aunque el proceso productivo deba interrumpirse, y (3) la empresa sufre pérdidas de clientes y reputación así como mayores costes de materiales.

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    Las principales consecuencias de un desabastecimiento provocado por una mala gestión de aprovisionamiento son: (1) la empresa queda incapacitada para satisfacer la demanda de los clientes, (2) se mantienen los costes laborales aunque el proceso productivo deba interrumpirse, y (3) la empresa sufre pérdidas de clientes y reputación así como mayores costes de materiales.

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    de 2

    5.

    Describe cuáles son las principales consecuencias y costes de que se produzca un


    desabastecimiento de la mercadería provocada por una mala gestión de aprovisionamiento.

    Si se produce un desabastecimiento de materiales en el proceso productivo o de productos


    terminados, la empresa queda incapacitada para hacer frente a la demanda de los clientes.
    Los costes derivados de una demanda insatisfecha son:

     Costes laborales. Al no disponer de materias primas, el proceso productivo debe ser


    interrumpido, sin embargo, se mantienen los salarios y el pago de las cuotas a la
    Seguridad Social.

     Costes de rotura. El cliente desea comprar un producto del que no hay existencias,
    esto ocasiona una pérdida de confianza, una posible pérdida del cliente, mala
    reputación, etc.

     La necesidad de volver a optimizar los costes de almacenamiento tanto para los


    proveedores como para las empresas.

     La empresa deberá pagar un precio superior por los mismos materiales o productos al
    tener que recurrir a proveedores menos habituales y con peores condiciones
    comerciales, lo que repercutirá en el precio final que pagarán los clientes (será más
    elevado).

     La información del inventario resultará imprecisa, lo que origina diferencias entre la


    información del almacén y el programa de aprovisionamiento.

    ¿Cuál es la finalidad del aprovisionamiento de seguridad?

    El objetivo principal de la función de aprovisionamiento es que la empresa disponga de los


    productos o materiales precisos con la calidad necesaria, en la cantidad adecuada, en el
    momento oportuno y al menor coste posible

    Identipfica las fases de aprovisionamiento de una empresa industrial

    El ciclo de aprovisionamiento de una empresa industrial es el siguiente:

    PEDIDO → COMPRA → RECEPCIÓN → ALMACENAJE → PRODUCCIÓN → ALMACENAJE →


    VENTA

    El ciclo de aprovisionamiento de las empresas industriales comprende más etapas que el de


    una empresa comercial , debido a que elaboran sus propios productos. Por tanto, primero
    deben adquirir las materias primas o los materiales que someterán a un proceso de
    transformación hasta generar el producto final.

    ¿Cuáles son los principales elementos del contenido de un plan de aprovisionamiento?

     Definición de los objetivos específicos de aprovisionamiento de la empresa.

     Análisis de los criterios de almacenaje, aprovisionamiento y compras.

     Programación de la puesta en marcha del plan de aprovisionamiento.

     Desarrollo de un calendario realista en función de los objetivos.


    ¿Cuáles son las preguntas claves que debemos plantearnos a la hora de establecer las
    necesidades de aprovisionamiento de la empresa?

     ¿Qué comprar?

     ¿Cuándo comprar?

     ¿A quién comprar?

     ¿Cómo pagar las compras?

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