Tarea 7 de Psicologia Industrial

Nombre:
Yrania Andreina
Apellido:
Rodríguez Veras
Facilitadora:
Sagrario Medina
Matricula:
15-8531
Materia:
Psicología Industrial
Tarea
7
Fecha:
22/10/2020
Introducción
En una empresa debe de a ver motivación laborar y un buen trabajo en equipo.
La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de
mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y
conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.
Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad
empresarial y el trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan,
además de que cada integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y
se identifique con los valores de la empresa. Es la mejor forma para que los
trabajadores se consideren parte importante de la empresa y den el máximo
por ella.
Una de las cosas más productivas que los equipos de recursos humanos y los
gerentes de recursos humanos pueden hacer es crear una cultura sólida que
ayude a los empleados a ser ellos mismos en el trabajo.
Realizar un mapa conceptual con los nuevos enfoques
de seguridad en el escenario laboral.
Un modelo de conducta insegura.
El enfoque ingenieril
A diferencia de los problemas que normalmente deben resolver los estudiantes
de ingeniería, los problemas reales a menudo no son estructurados y son de
carácter abierto. En algunas situaciones no se conocen todos los datos
requeridos y en otras es necesario buscar entre una gran cantidad de
información.
Algunas veces los ingenieros novatos se sorprenden al descubrir que no hay
una única solución definitiva. La resolución de problemas para el ingeniero
normalmente implica diseñar algo. Con frecuencia, el objetivo consiste en
seleccionar una cierta solución entre otras alternativas.
El enfoque de personal
Es la capacidad de estar centrados y ser resolutivos. Estar enfocado es tener
un eje de referencia que nos sirva de guía para no perdernos durante la
jornada. Ser resolutivo es tener la capacidad de empezar y acabar algo en un
tiempo determinado.
El enfoque motivacional
El enfoque motivacional tiene cinco dimensiones básicas las cuáles son
Significado de las tareas, Retroalimentación, autonomía, variabilidad e
identificación de tareas.
De estas dimensiones surgieron tres estados psicológicos:
Percepción del significado: que se refiere al grado en el que el ocupante del
puesto percibe su trabajo como importante.
Percepción de responsabilidad: es la profundidad con la que el ocupante se
siente responsable y relacionado con los resultados del trabajo.
Conocimientos del resultado: Es la comprensión que tiene le ocupante sobre
como desempeña efectivamente su trabajo.
Con base a las cinco dimensiones anteriores y los tres estados psicológicos se
desarrollo una teoría la cual implementa cinco conceptos : relación directa con
el cliente o usuario, carga vertical, canales de retroalimentación grupos
autónomos, formación de unidades naturales de trabajo y tareas combinadas.
Cuya finalidad es enriquecer los puestos y las recompensas tanto individuales
como grupales y como resultado los empleados se sentirían más motivados y
mejoraría el desempeño y la calidad del trabajo, además de reducir el
ausentismo y la rotación de personal.
El papel de los líderes en la seguridad

El rol del líder es supervisar y ocuparse de todos los detalles necesarios para
conseguir la excelencia en seguridad, sin descuidar el desempeño y
productividad requeridos para que la organización cumpla sus objetivos.
Clima y cultura de seguridad
Cultura de seguridad y clima de seguridad son dos conceptos que están

relacionados y que a menudo se confunden a pesar de ser diferentes. Por ello,
en este artículo pretendemos explicar con más detalle la diferencia entre
ambos conceptos.
La cultura de seguridad hace referencia a creencias, actitudes y valores
profundamente arraigados, a menudo tácitos, relacionados con la seguridad
y salud en la empresa. Tiene que ver con los sistemas, prácticas, personas y
líderes de una organización y el modo en el que se establecen las normas y se
determinan las formas de hacer las cosas en la organización. La cultura de
seguridad es, a su vez, un subconjunto de la cultura organizacional.
Cuando una organización tiene una sólida cultura de Salud Ocupacional, la
seguridad de los empleados es un aspecto prioritario y está integrada como un
valor fundamental de la organización.
Se trata de organizaciones que, con un enfoque proactivo, garantizan la
seguridad y salud en el trabajo y no esperan a que ocurran incidentes o
enfermedades para abordar el problema,
De este modo, las organizaciones con una sólida cultura de seguridad suelen
contar con una gerencia o equipo directivo comprometido con esta materia que
hace partícipe a los trabajadores y que supervisa, analiza, comunica y lidera la
seguridad en el trabajo desde el análisis y la comprensión, desde la
prescripción de lo que se debe hacer tanto desde el punto de vista normativo
como pragmático (prácticas y comportamientos en la organización).

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