Análisis de La Situación Inicial de La Empresa

1. Análisis de la situación inicial de la empresa.
Actualmente las empresas están insertadas en ambientes altamente

competitivos y dinámicos, en busca de mejores resultados de maximización de
ganancias, su enfoque económico y algunas veces de corto plazo no los deja
ver más allá. Las empresas tendrán que adaptarse y adecuarse a las
realidades y factores determinantes para su sobrevivencia, por los desafíos y
exigencias del entorno que los rodea. Para ser competitivo debemos admitir
que existen relaciones con fuerzas externas e internas, que nos van a permitir
sobrevivir, desempeñarnos y responder no solo a una función económica sino
también a una ética y social de manera responsable, que nos ayudarán a
obtener resultados positivos en el largo plazo.
Entonces tenemos que, la Responsabilidad Social debe ser utilizada más allá
de una postura legal, filantrópica o de apoyo a comunidades sino como un
cambio de actitud, a una perspectiva de gestión empresarial enfocada en la
calidad de las relaciones y en la generación de valor para todos los
stakeholders que interactúan con la organización.
La Compañía Minera no Metálica, constituida hace 50 años, está dedicada a la

extracción y transformación de minerales industriales, los cuales se utilizan
como insumos de una amplia variedad de productos relacionados con la
fabricación de vidrio, cerámica, sanitarios, aditivos para la construcción,
pegamentos, fraguas, pinturas, tuberías de PVC, cauchos, lodos de
perforación, fundición, tratamientos de aguas, alimentos balanceados, morteros
hidráulicos y aéreos, remediadores de tierras de cultivo, entre otros. Cuenta
con 450 trabajadores entre obreros y empleados, su planta de producción se
encuentra en Lima.
La minería no metálica de superficie es la que presenta menos costos, a la vez

que genera mayor productividad, dado que requiere menor inversión de capital
y su periodo de desarrollo suele ser más corto. No obstante, necesita mayor
mecanización, automatización y seguridad laboral. La extracción de los
minerales no metálicos se realiza a través de la minería a cielo abierto o
superficial. Para estos efectos se aplican métodos mecánicos secos y químicos
(cuando hay voladuras) de excavación, con el fin de obtener los minerales. Las
operaciones están compuestas por una serie de procesos que incluyen la
remoción de la cubierta vegetal, perforaciones, voladuras y traslado del
material a plantas de procesamiento
2. Conocer las expectativas de los grupos de interés:
a. Quiénes son los grupos de interés.
• Propietarios: Se trata de una empresa familiar. Actualmente se

encuentra aún bajo la dirección de los dueños fundadores, los mismos
que están preparando a la segunda generación para que puedan
continuar con las actividades.
• Clientes: Empresas industriales, tiendas especializadas y mayoristas.
• Empleados: Se consideran dos grupos: Los trabajadores que se ubican
en la planta de producción y aquellos obreros que se encuentran
directamente en las canteras muchos de los cuales están sindicalizados.
• Competencia: Cía. Minera Agregados Calcáreos S.A., Insumex S.A.,
Químicos Goycochea S.A., Cía. Minera Abastecedora Andina S.A.C.,
Cía. Minera Luren S.A., Geobar SA, etc.
• Legisladores: SUNAT, DIRANDRO, Municipalidades, Ministerios
(Energía y Minas, Economía y finanzas, Ministerio de trabajo).
• Proveedores: Aquellos que brindan servicios de transporte y leasing
arrendamiento de maquinarias y los que proveen de bolsas para las
distintas presentaciones de los productos ofrecidos.
• Comunidades: Se consideran aquellas comunidades que se ubican
alrededor de las canteras en las que se extrae material. Estas
comunidades son parte vital para la marcha de las actividades de la
empresa.
 Sindicato: El sindicato está formado por una parte de los obreros los
mismos que tienen una programación ya establecida con la empresa
para la presentación de sus pliegos de reclamos y pedidos a la empresa.
 Público: Conformado por todas aquellas organizaciones e instituciones
que tengan relación con el sector minero, generalmente se encuentran
aquí los movimientos medio ambientales a nivel mundial que buscan la
protección y preservación del medio ambiente.
 Medios: Todo aquello medio de comunicación: periódicos, radios,
revistas ó televisión; en donde se pueda hacer mención a las actividades
de la empresa, pudiendo tener estas noticias un impacto negativo en la
imagen, repercutiendo en la buena marcha de la compañía.
b. Importancia de cada uno de ellos.
LEGISLADORES
Análisis de Poder: ALTO. Consideramos que el poder que ejercen los

legisladores sobre la empresa es alto, pues funciona en un rubro que es muy
vigilado por las empresas reguladoras y supervisoras a nivel nacional, e incluso
existen a nivel internacional otras exigencias que deben ser cumplidas, de lo
contrario podrían ser sujeto de multas, penalizaciones y demás
amonestaciones correspondientes a la empresa.
Análisis de Influencia: BAJO. Al ser una empresa vigilada, disminuye la

influencia que se pueda tener sobre los legisladores. El sector minero tiene
muchas leyes que los protegen pero también muchas que regulan sus
actividades. Los beneficios se generan luego haber cumplido con todas las
normativas existentes.
COMPETENCIA
Análisis de Poder: BAJO. Consideramos que el poder de la competencia sobre

la empresa es bajo, ya que al tener mayor participación de mercado atendiendo
aproximadamente el 80% de la demanda nacional, ha sido logrado por
Compañía Minera no Metálica, en base a la variedad de productos ofertados
para las distintas industrias y empresas a las que abastecen. Por otro lado,
dentro del mercado nacional no existen empresas que produzcan toda la gama
de productos que actualmente se tiene en cartera, existiendo competencia solo
en algunos productos,
generándose pequeños competidores y no una sola gran empresa con la que
compitamos en similares condiciones. Cabe indicar que se considera como un
potencial competidor a la empresa CEMEX que tiene presencia a nivel
internacional y que tiene seguramente planes estratégicos establecidos para
ganar posición en el mercado local.
Análisis de Influencia: ALTO. Consideramos que el nivel de influencia que

tenemos sobre la competencia es alto, pues al existir competencia solo en
productos puntuales no llegan a impactar en el resultado final de participación,
los clientes necesitan que se cubran casi la totalidad de sus exigencias en
cuanto a requerimientos de materia prima y productos para la industria, es así
que optan por empresas que cumplan esta condición y poder así cerrar
negociaciones en cuanto a volúmenes y pedidos en el tiempo.
Adicionalmente se han logrado cerrar alianzas estratégicas con muchas de las

empresas consumidoras de los productos de este segmento de mercado,
logrando así cerrar el ingreso a la competencia nacional y fidelizar a nuestros
clientes claves
3. Formulación de una visión y el nivel de ambición en cuanto a RSE.
4. Adopción de códigos de conducta.
5. Desarrollo de una estrategia y la ejecución de un plan de acción.
6. Incorporación de la RSE en los sistemas de gestión.

7. Establecer una comunicación interna y externa sobre los resultados
obtenidos.

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1. Análisis de la situación inicial de la empresa.

Actualmente las empresas están insertadas en ambientes altamente

La Compañía Minera no Metálica, constituida hace 50 años, está dedicada a la

La minería no metálica de superficie es la que presenta menos costos, a la vez

2. Conocer las expectativas de los grupos de interés:

a. Quiénes son los grupos de interés.

• Propietarios: Se trata de una empresa familiar. Actualmente se

b. Importancia de cada uno de ellos.

Análisis de Poder: ALTO. Consideramos que el poder que ejercen los

Análisis de Influencia: BAJO. Al ser una empresa vigilada, disminuye la

Análisis de Poder: BAJO. Consideramos que el poder de la competencia sobre

Análisis de Influencia: ALTO. Consideramos que el nivel de influencia que

Adicionalmente se han logrado cerrar alianzas estratégicas con muchas de las

3. Formulación de una visión y el nivel de ambición en cuanto a RSE.

4. Adopción de códigos de conducta.

5. Desarrollo de una estrategia y la ejecución de un plan de acción.

6. Incorporación de la RSE en los sistemas de gestión.

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