WarnerMedia

(Redirigido desde «Time Warner»)

Ir a la navegación Ir a la búsqueda
WarnerMedia, LLC

30 Hudson Yards, sede de WarnerMedia en la ciudad de

Nueva York

Tipo Filial
Industria Medio de comunicación de masas
Sociedad de responsabilidad
Forma legal
limitada
Fundación 1972
Steve Ross
(para la línea Warner Communications;
primer CEO)
Fundador
Ted Turner
(para la línea Turner Broadcasting
System)

Warner Communications Inc.

Nombres
(1972-1990)
anteriores
Time Warner
 (1990–2001; 2003–2018)
AOL Time Warner
(2001–2003)

30 Hudson Yards
Sede Nueva York, NY 10001
Estados Unidos
Área de
Mundial
operación
CEO Jason Kilar
Productos televisión
Ingresos $33 mil millones (2018)
6 201 000 000 dólares
Beneficio neto
estadounidenses
69 209 000 000 dólares
Activos
estadounidenses
Propietario AT&T
Empleados 25 600 (31 de diciembre de 2015)
Matriz AT&T
WarnerMedia Studios & Networks
WarnerMedia News & Sports
Divisiones WarnerMedia Commercial
WarnerMedia Direct
WarnerMedia International
Warner Bros.
HBO
Turner Broadcasting System
Filiales CNN
Turner Entertainment
Warner Music Group
AOL
Dependiente de AT&T
Sitio web www.warnermedia.com
Cronología
 Time Inc.
Warner Communications
←WarnerMedia, LLC
Turner Broadcasting
System

[editar datos en Wikidata]

WarnerMedia, LLC. es un conglomerado multinacional estadounidense de medios de

comunicación y entretenimiento, propiedad de AT&T y con sede en la Ciudad de Nueva
York. La compañía tiene operaciones de cine, televisión, cable así como operaciones de
publicación, y actualmente consta en gran parte de los activos de la anterior Warner
Communications, HBO y Turner Broadcasting System. Sus activos incluyen a
WarnerMedia Studios & Networks (que consiste en los activos de entretenimiento de
Warner Bros. Turner Broadcasting System & HBO) WarnerMedia News & Sports (que
consiste en las noticias y los activos deportivos del antiguo Turner Broadcasting
System, así como AT&T SportsNet), WarnerMedia Commercial (que consiste en
supervisa las ventas de publicidad, distribución, entretenimiento en el hogar y licencias
de contenido de WarnerMedia en EE.UU.) WarnerMedia Direct (que consiste en
supervisa la responsabilidad del producto, el marketing, la participación del consumidor
y el lanzamiento global del servicio de transmisión directo al consumidor de la
compañía HBO Max) WarnerMedia International (que consiste en supervisa ciertas
variaciones internacionales de los canales de televisión nacionales de la empresa, con
algunos canales específicos de la región. Este grupo también es responsable de la
ejecución local de todos los negocios lineales, actividades comerciales y programación
regional de WarnerMedia para HBO Max.)

Originalmente se formó en 1972 como "Warner Communications" (junto con los

activos de una tercera empresa, Turner Broadcasting System) que decidieron fusionarse
para poseer en la actualidad la mayor cantidad de operaciones en cine, televisión y
publicaciones a nivel mundial.

Entre algunas de las empresas subsidiarias de WarnerMedia encontramos a: New Line

Cinema, Time Inc, The CW, Warner Bros, Warner Bros. Animation, HBO, DC Comics,
Cartoon Network Studios y Castle Rock Entertainment.

La empresa solía también tener participación en el mercado de las telecomunicaciones a

través de las empresas Time Warner Cable, America On Line y Time Inc. pero en 2009
se decidió separarlas del conglomerado y desde esa fecha son empresas independientes
de Time Warner.

El 22 de octubre de 2017 la empresa telefónica AT&T anuncia su acuerdo de adquirir

Time Warner por un total de $85 mil millones.12 El 14 de junio del 2018, AT&T
finalizó la compra de TimeWarner, además que hizo el cambio de nombre a
WarnerMedia.

El 4 de marzo de 2019, AT&T anunció una importante reorganización de WarnerMedia

que disuelve efectivamente a Turner, al dispersar algunas de sus propiedades en dos
nuevas divisiones: WarnerMedia Entertainment (que consta de los canales de cable de
entretenimiento de Turner y HBO, pero excluyendo TCM) y WarnerMedia News &
Sports (CNN, Turner Sports y las redes de deportes regionales de AT&T SportsNet), y
eliminando gradualmente la marca Turner en relación con estas redes.

El 9 de julio de 2019, WarnerMedia anuncio su propio servicio de video bajo demanda,

llamado HBO Max, en el cual extraerá contenido del original para los servicios plus de
HBO, WarnerMedia Entertainment Networks (TNT, TBS, truTV), Adult Swim,
Boomerang, CNN, Cartoon Network, The CW, Crunchyroll, DC Entertainment, Looney
Tunes, New Line Cinema, Rooster Teeth, Turner Classic Movies y Warner Bros.

En agosto de 2020, la compañía tuvo una reestructuración significativa despidiendo a

alrededor de 800 empleados, incluidos alrededor de 600 de Warner y más de 150 de
HBO. En la base de WarnerMedia en Atlanta, los equipos de operaciones de marketing
y cable se vieron particularmente afectados.

Es considerada la tercera empresa de medios de comunicación y entretenimiento más

grande en el mundo, detrás de Comcast y The Walt Disney Company.

Índice
• 1 Historia
o 1.1 Antecedentes (1926-1989)
o 1.2 Time Warner (1990-2018) y WarnerMedia (2018-actualidad)
▪ 1.2.1 Década de 1990
▪ 1.2.2 En los 2000
▪ 1.2.3 Década de 2010
▪ 1.2.4 Adquisición de AT&T
• 2 Divisiones
o 2.1 Home Box Office Inc.
o 2.2 Turner Broadcasting System, Inc.
o 2.3 Warner Bros.
o 2.4 WarnerMedia Studios & Networks
o 2.5 WarnerMedia News & Sports
o 2.6 WarnerMedia Commercial
o 2.7 WarnerMedia Direct
o 2.8 WarnerMedia International
• 3 Propiedades
o 3.1 Televisión aérea y por suscripción
o 3.2 Radios
o 3.3 Revistas
o 3.4 Producción cinematográfica
o 3.5 Otros
o 3.6 Anteriores propiedades
• 4 Transacciones
• 5 Propiedades comerciales
• 6 Personas clave
o 6.1 CEOs de las divisiones
• 7 Nombres anteriores
 • 8 Competencia
• 9 Referencias
• 10 Enlaces externos

Historia
Antecedentes (1926-1989)

La revista Time hizo su debut en 1923 como la primera revista semanal de noticias en
Estados Unidos.3 Cuatro años después, en 1927, Warner Bros. publicó la primera
película sonora de largometraje del mundo, El cantante del jazz.4

En 1972, Kinney National Company escindió sus activos de entretenimiento debido a

un escándalo financiero sobre sus operaciones de estacionamiento y cambió su nombre
por Warner Communications Inc..5 Fue el holding de Warner Bros. Pictures y Warner
Music Group durante los años 1970s y 1980s. También poseía DC Comics y MAD, así
como una participación mayoritaria en Garden State National Bank (una inversión que
se requiere en última instancia, para vender en virtud de requerimientos bajo el Bank
Holding Company Act).

En 1975, Warner se expandió bajo la dirección del CEO, Steve Ross, y formó una
empresa conjunta con American Express, llamado Warner-Amex Satellite
Entertainment, que llevó a cabo canales de cable como MTV (lanzado en 1981),
Nickelodeon (lanzado en 1979) y The Movie Channel. Warner Bros. compró la mitad
de American Express en 1984, y vendió la empresa de un año después a Viacom, que le
cambió el nombre de MTV Networks. Este mismo año Home Box Office se convirtió
en la primera cadena de televisión de emisión en el país vía satélite, debutando con el
combate de boxeo de Muhammad Ali y Joe Frazier "Thrilla in Manila".6

En 1976, el WTCG propiedad de Turner creó el concepto de "Superstation", que

transmite vía satélite a los sistemas de cable en todo el país, siendo pionera en el modelo
básico de cable. WTCG se renombró WTBS en 1979.

En 1980, Turner lanzó CNN, la primera cadena de información continua las 24 horas,
siendo a los años la redefinición de la forma en que el mundo recibió noticias de última
hora.

La fusión de Time Inc. y Warner Communications se anunció el 4 de marzo de 1989.7

Durante el verano de ese mismo año, Paramount Communications (conocida antes
como Gulf+Western) lanzó una oferta hostil de $12,2 millones para adquirir Time, Inc.,
en un intento de poner fin a un acuerdo de fusión con canje de acciones entre el Time y
Warner Communications. Esto causó que Time elevara su oferta por Warner a $14, 9
mil millones en efectivo y acciones. Paramount respondió con la presentación de una
demanda en una corte de Delaware para bloquear la fusión Time/Warner.

El tribunal falló en dos ocasiones en favor de Time, obligando a Paramount a dejar tanto
la adquisición de Time y como la demanda, permitiendo la formación de la fusión de las
dos compañías que se completó el 10 de enero de 1990. Sin embargo, en lugar de las
empresas llegasen a desaparecer, el impacto de la fusión y su onda expansiva financiera
resultante desprendía una nueva estructura corporativa, lo que resulta en la nueva
compañía que se llama "Time Warner".

Time Warner (1990-2018) y WarnerMedia (2018-actualidad)

Década de 1990

US West se asoció con Time Warner en 1993 para formar lo que se conoce ahora como
TW Telecom, inicialmente conocida como comunicaciones Time Warner (también
utilizado como el nombre de marca para la división de cable anteriormente con el
nombre ATC), con el fin de llevar el teléfono a través de la fibra hasta el masas. US
West también tomó una participación del 26 % en la parte de entretenimiento de la
empresa, llamando a esa división Time Warner Entertainment (o legalmente Time
Warner Entertainment Company L. P.). La participación de US West, finalmente, pasa a
la compañía de cable adquiridos MediaOne, a continuación, a AT&T Broadband en
1999 cuando la compañía adquirió MediaOne, y finalmente a Comcast en 2001, cuando
esa compañía compró la división de banda ancha de AT&T. Comcast vendió su
participación de la compañía en 2003, relegando el nombre a una subdivisión en virtud
de Time Warner Cable.

Time Warner adquirió posteriormente Turner Broadcasting System de Ted Turner el 10

de octubre de 1996. No solo este resultado en la empresa (en cierto punto) hizo a la
empresa en volver a entrar en la industria de la televisión por cable básico (en lo que
respecta a los canales disponibles a nivel nacional), pero Warner Bros. también obtuvo
el derechos de su filmoteca 'anterior' pre-1950s, que para ese entonces había sido
propiedad de Turner (las películas siguen técnicamente en manos de Turner, pero WB
es responsable de las ventas y distribución), mientras que Turner obtuvo acceso a la
biblioteca 'posterior' post-1950s de la empresa de Warner Bros. y otras propiedades. La
compañía también se convirtió en una subsidiaria de Time Warner desde la adquisición.
8

Time Warner compró la cadena de parques Six Flags en 1993. La compañía vendió más
adelante todos los parques Six Flags y propiedades a Premier Parks sede en Oklahoma,
el 1 de abril de 1998.9

Dick Parsons, quien ya director en la junta desde 1991, fue contratado como presidente
de Time Warner en 1995, aunque los jefes de operaciones de división continuaron
reportando directamente al Presidente y CEO, Gerald Levin.10

En 1991, HBO y Cinemax se convirtieron en los primeros servicios de pago premium

para ofrecer multiplexación para los clientes de cable, con canales complementarios que
se completan de las principales redes.11

En 1993 HBO se convirtió en el primer servicio de televisión transmitida digitalmente

del mundo. En 1995 CNN introdujo CNN.com que más tarde se convirtió en un destino
líder de noticias digital mundial, tanto en línea y móvil.

En 1996, Warner Bros. encabezó la introducción del DVD, que rápidamente se sustituye
a las cintas VHS como el estándar para vídeo doméstico.12 En 1999, HBO se convirtió
en la primera red nacional de televisión por cable para transmitir una versión de alta
definición de su canal.13

En los 2000

Vista del Time Warner Center en la noche.

En 2000, AOL compró Time Warner por US $164 mil millones.14 El acuerdo,
anunciado el 10 de enero de 200015 y presentado oficialmente el 11 de febrero de
2000,16 emplea una estructura de fusión en la que cada empresa original se combinó en
una entidad de nueva creación. La Comisión Federal de Comercio aprobó el acuerdo el
14 de diciembre de 2000,17 y dio su aprobación final el 11 de enero de 2001; la
compañía completó la fusión más tarde ese día.18 El acuerdo fue aprobado el mismo día
por la Comisión Federal de Comunicaciones,16 y ya había sido aprobado por la
Comisión Europea el 11 de octubre de 2000.19

Debido a la capitalización de mercado más grande de AOL, sus accionistas poseerían el

55% de la nueva compañía, mientras que Time accionistas Warner propiedad de sólo el
45 %,15 por lo que en la práctica real de AOL, Time Warner había sido adquirido, a
pesar de que Time Warner tuvo mucho más activos e ingresos. Este acuerdo hizo que
algunas personas no estuviesen muy de acuerdo, según, la fusión de AOL 2001 fue "el
error más grande en la historia corporativa", comentó el jefe de Time Warner, Jeff
Bewkes.20

AOL Time Warner, Inc., como la empresa se llamaba entonces, iba a ser una fusión
entre iguales con los altos ejecutivos de ambas partes. Gerald Levin, que había servido
como CEO de Time Warner, fue director general de la nueva compañía. Steve Case,
sirvió como Presidente Ejecutivo de la junta directiva, Robert W. Pittman (Presidente y
COO de AOL) y Dick Parsons (Presidente de Time Warner) desempeñaron como co-
directores generales de funcionamiento, y J. Michael Kelly (el director financiero de
AOL) ejerció el mismo cargo de director financiero.

De acuerdo con el presidente de AOL y COO, Bob Pittman, el tiempo de tránsito lento a
través de Warner sería ahora el despegue a velocidad de Internet, acelerado por AOL.
Cuando se anunció el acuerdo de AOL Time Warner, la visión para su futuro parecía
claro y directo; con la exploración de AOL, Time Warner podría penetrar
profundamente en los hogares de decenas de millones de nuevos clientes. AOL podría
utilizar líneas de cable de alta velocidad de Time Warner para ofrecer a sus suscriptores
de Time Warner revistas de marca, libros, música y películas. Esto habría creado 130
millones de relaciones de suscripción.
Por desgracia, el crecimiento y la rentabilidad de la división AOL estancado debido a la
desaceleración de publicidad y abonados en parte causada por la explosión de la burbuja
de Internet y la recesión económica después de septiembre de 2001. El valor de la
división de America Online se redujo significativamente, no muy diferente de la
valoración de mercado de las compañías de Internet independientes similares que
cayeron drásticamente, y forzó una buena voluntad a pérdidas y ganancias, haciendo
que AOL Time Warner informara de una pérdida de $99 mil millones en 2002 (en el
momento, la pérdida más grande jamás reportado por una empresa. El valor total de
AOL acción fue posteriormente de $ 226 millones a alrededor de $20 mil millones).21

En un arrebato, el vicepresidente Ted Turner en una reunión de la junta le solicitó a

Steve Case ponerse en contacto con cada uno de los directores e impulsar como CEO a
Gerald Levin. Aunque el asunto intento de golpe fue rechazado por Parsons y otros
directores, Levin se frustraba al intentar "recuperar el ritmo" de la compañía combinada
y anunció su renuncia en el otoño de 2001, aunque entró en vigor en mayo de 2002.22 El
codirector de operaciones de Bob Pittman fue el mayor defensor de Levin y fue
ampliamente visto como el heredero forzoso, pero Dick Parsons fue en su lugar elegido
como CEO. Time Warner saco de director financiero a J. Michael Kelly, quien fue
degradado a director de operaciones de la división de AOL, y lo sustituye como director
financiero Wayne Pace. El Presidente y CEO de AOL, Barry Schuler, fue removido de
su cargo y puesto a cargo de una nueva "división de creación de contenidos", siendo
reemplazado de manera interina por Pittman, que ya estaba sirviendo como el único
director de operaciones después del ascenso de Parsons.

Muchas sinergias esperadas entre AOL y otras divisiones de Time Warner nunca se
materializaron, pues la mayoría de las divisiones de Time Warner fueron considerados
feudos independientes que rara vez cooperaron antes de la fusión. Un nuevo programa
de incentivos se empezó a otorgar en opciones basadas en el desempeño de AOL Time
Warner, en sustitución de los bonos en efectivo por los resultados de su propia división,
causando resentimiento entre los jefes de la división de Time Warner, y que culparon de
la división a AOL por no cumplir con las expectativas y arrastrar hacia abajo el
combinado empresarial. Pittman, quien esperaba tener las divisiones de trabajo de cerca
hacia la convergencia encontró en cambio una fuerte resistencia de muchos ejecutivos
de la división, quienes también criticaron a Pittman por adherirse a la meta de
crecimiento optimistas para AOL Time Warner, que nunca se cumplieron. Algunos de
los ataques a Pittman fueron reportados de provenir de los medios de comunicación
impresos de "Time, Inc." división con arreglo a Don Logan.23 Por otra parte, el estilo
democrático de CEO de Parsons impidió Pittman ejercer autoridad sobre la «vieja
guardia» de jefes de división que se resistieron a las iniciativas de sinergia de Pittman.24

Pittman anunció su dimisión como director de operaciones de AOL Time Warner

después del 4 de julio de 2002, siendo (según informes) «quemado» por la asignación
especial de AOL y casi hospitalizado, descontento con las críticas de los ejecutivos de
Time Warner, y al ver nada para ascender en la empresa como Parsons estaba
firmemente afianzado como CEO.24 La partida de Pittman fue visto como una gran
victoria para los ejecutivos de Time Warner que querían deshacer la fusión. En una
señal de disminuir la importancia de AOL para el conglomerado de medios, las
responsabilidades de Pittman se dividieron entre dos veteranos de Time Warner; que fue
consejero delegado de Home Box Office, Jeffrey Bewkes, y Don Logan, que había sido
director general de Time. Logan se convirtió en presidente del grupo de medios y
comunicaciones de nueva creación, la supervisión de America Online, Time, Time
Warner Cable, el Time Warner Book Group AOL y la unidad de vídeo interactivo,
relegando a AOL a ser sólo otra división en el conglomerado. Bewkes se convirtió en
presidente del grupo de entretenimiento y redes, que comprende HBO, New Line
Cinema, The WB, Turner Networks, Warner Bros. y Warner Music. Tanto Logan y
Bewkes, que se había opuesto inicialmente la fusión, fueron elegidos porque eran
considerados los ejecutivos operativos de mayor éxito en el conglomerado y les
informarían a al CEO de AOL Time Warner, Richard Parsons.2325 Logan, generalmente
admirado en Time Warner y denigrado por AOL por ser un servidor de tiempo
corporativo quien enfatizó el crecimiento constante incremento y no mucho a correr
riesgos, se movió a purgar a varios de los "blindados de Pittman".22

Entrada al edificio de Time Warner Cable.

El presidente de AOL Time Warner, Steve Case, adquirió protagonismo añadido como
el cofrente de un nuevo comité de estratégico de la junta, haciendo discursos a las
divisiones en sinergia y la promesa de Internet. Sin embargo, bajo la presión del
vicepresidente inversor institucional, Gordon Crawford, quien se alineó a los discordes,
Case anuncia en enero de 2003 que no se presentaría a la reelección como presidente
ejecutivo en la próxima reunión anual, por lo que el CEO, Richard Parsons, el
presidente electo.

Ese año, la compañía eliminó el "AOL" de su nombre, nombrándose simplemente Time

Warner, y separó la propiedad de Time-Life bajo el nombre legal de Direct Holdings
Americas, Inc. Case renunció al directorio de Time Warner el 31 de octubre de 2005.2226

En 2005, Time Warner se encontraba entre 53 entidades que contribuyeron un máximo

de $ 250 000 a la segunda toma de posesión del presidente George W. Bush.272829 El 27
de diciembre de 2007, Time Warner con el recientemente instalado CEO, Jeff Bewkes,
discute los posibles planes para escindir Time Warner Cable y venden AOL y Time Inc.
Esto dejaría una pequeña empresa formada por Turner Broadcasting, Warner Bros. y
HBO.

El 28 de febrero de 2008, el copresidente y coCEO de New Line Cinema, Bob Shaye y

Michael Lynne anunciaron su renuncia del estudio de cine de más 40 años de edad, en
respuesta a una solicitud de Jeffrey Bewkes sobre medidas de reducción de costos en el
estudio, los cuales tenía la intención de disolverse en Warner Bros.

El 28 de mayo de 2009, Time Warner anunció que iba a escindir AOL como compañía
independiente y separada, al cambio que se produzca el 9 de diciembre de 2009.

Década de 2010
En 2010, Turner Sports, Inc. y la National Collegiate Athletic Association anunciaron
conjuntamente la formación de la NCAA Digital, un acuerdo de 14 años en el que
Turner gestiona y opera la gama digital de la NCAA y fortalecer la cobertura de los 88
campeonatos de la NCAA.30

El 25 de agosto de 2010, la división latinoamericana de Time Warner, Turner

Broadcasting System Latin America, compró a nivel nacional la estación televisión
terrestre chilena, Chilevisión, al presidente electo de Chile, Sebastián Piñera. Time
Warner ya opera en el país con CNN Chile.31

En octubre de 2012, Warner Bros. Home Entertainment y Paramount Home Media

Distribution llegaron a un acuerdo que dará los derechos de Warner Bros. a Blu-ray y
distribución en DVD de varios títulos a partir de Paramount en los EE.UU. y Canadá.32

El 6 de marzo de 2013, Time Warner anunció que iba a escindir su división editorial de
Time Inc. como una empresa independiente, que cotiza en bolsa. La operación se
completó el 6 de junio de 2014.

En junio de 2014, 21st Century Fox hizo una oferta por Time Warner por la
participación en acciones y efectivo ($80 mil millones totales), que la junta directiva de
Time Warner rechazó en julio. El problema seria la unidad de CNN, que Warner habría
tenido que vender para aligerar temas antimonopolio en la compra.33 El 5 de agosto de
2014, 21st Century Fox retiró su oferta de compra de Time Warner.

En enero de 2014, Time Warner, empresas relacionadas, y Oxford Properties Group

anunció que Time Warner tiene la intención de trasladar la sede corporativa de la
compañía y sus empleados con sede en la ciudad de Nueva York al barrio de Hudson
Yards en Chelsea, Manhattan, y posee por consiguiente hecho un compromiso
financiero inicial.34 Time Warner vendió su participación en el edificio Columbus Circle
por $ 1,3 mil millones y dos de los fondos de inversión relacionadas. La mudanza se
completaría en 2018.35

Adquisición de AT&T

El 20 de octubre de 2016, se informó de que AT&T estaba en conversaciones para

adquirir Time Warner. El acuerdo propuesto daría a AT&T participaciones
significativas en la industria de los medios de comunicación, ya que el competidor
directo de AT&T, Comcast, había adquirido previamente NBC Universal. Esto se
realiza como un intento similar a incrementar sus tenencias de medios de comunicación,
de acuerdo con la propiedad de los proveedores de televisión y de Internet.363738

El 22 de octubre, 2016, AT&T alcanzó un acuerdo para comprar Time Warner por más
de $80 mil millones.39 Si es aprobado por los reguladores federales, la fusión pondría
lugar a propiedades de Time Warner en los mismos elementos de telecomunicaciones
AT&T, incluyendo el proveedor de satélite DirecTV.38

El 14 de junio del 2018, AT&T completó la compra de Time Warner, además de

presentar su nuevo nombre y logo, ahora conocido como WarnerMedia.

Divisiones
Home Box Office Inc.

Artículo principal: HBO

La programación de HBO incluye la emisión de largometrajes, documentales HBO,

películas originales de HBO, HBO Sports, y programación original de HBO, incluyendo
series originales como Game of Thrones y Los Soprano. La red ha desarrollado
plataformas de distribución de contenidos, como HBO GO y Max GO para ayudar a
apoyar y ofrecer una programación a los usuarios a través de dispositivos móviles y en
línea.40

Turner Broadcasting System, Inc.

Artículo principal: Turner Broadcasting System

Turner Broadcasting System, Inc. (Turner) operó canales internacionales de noticias,

entretenimiento, animación, deportes y medios de comunicación, así como sus negocios
relacionados. Las marcas de Turner incluyen CNN, HLN, TNT, TBS, Cartoon Network,
Turner Classic Movies, truTV, Turner Sports, y mucho más. Las marcas de Turner y
sub-marcas llegan a un amplio público nacional e internacional.41

El 4 de marzo de 2019, AT&T anunció una importante reorganización de WarnerMedia

que disuelve efectivamente a Turner, al dispersar algunas de sus propiedades en dos
nuevas divisiones: WarnerMedia Entertainment (que consta de los canales de cable de
entretenimiento de Turner y HBO, pero excluyendo TCM) y WarnerMedia News &
Sports (CNN, Turner Sports y las redes de deportes regionales de AT&T SportsNet), y
eliminando gradualmente la marca Turner en relación con estas redes.

Warner Bros.

Artículo principal: Warner Bros.

Warner Bros. es una productora de contenidos de cine y televisión para la producción de

entretenimiento del hogar y la distribución de video, distribución digital, animación,
cómics, concesión de licencias y la radiodifusión.42 Cada año, Warner Bros. Pictures
produce entre 18 y 22 películas. Warner Bros. ha producido más de 50 series de
televisión en la temporada 2012-2013. Warner Bros. también ha incorporado el
contenido de DC Comics en Warner Bros. Entertainment a través de la creación de la
división de DC Entertainment, que fue fundada en 2009.

WarnerMedia Studios & Networks

Artículo principal: WarnerMedia Studios & Networks

Esta división es responsable de La unidad principal de la división es el estudio de cine ,

televisión y animación de Warner Bros. , que también contiene Warner Bros.Interactive
Entertainment , la compañía de cómics DC Entertainment y cadenas de cable centradas
en Niños, jóvenes o especialidades (Cartoon Network, Adult Swim, Boomerang y
TCM). Otros activos incluyen HBO y Cinemax; así como las operaciones de
entretenimiento del anterior Turner Broadcasting System, que incluyen TBS, TNT y
TruTV. y con ViacomCBS, una participación del 50% en The CW. Bob Greenblatt
encabeza la división como presidente.

WarnerMedia News & Sports

Artículo principal: WarnerMedia News & Sports

Esta división es la que se encarga del control de los canales de televisión de noticias y
de deportes de la compañía del anterior Turner Broadcasting System, que incluyen a
CNN Worldwide (CNN, CNN.com, CNN International, CNN en Español, CNN Chile,
HLN) junto a la mayoría de las unidades deportivas, AT&T Regional Sports Networks,
Bleacher Report y Turner Sports. El presidente y CEO de la división es Jeffrey Zucker.