Zara, diseño de Experiencias de moda

únicas al alcance de las clases medias

Caso Zara
Grandes cambios en la Industria de la Moda.

La industria de la moda ha ido cambiando fuertemente a lo largo de los años, y las empresas de
moda están cambiando la forma en que hacen negocios, con procesos de compra más rápidos,
llegando a un mayor volumen de compradores, haciendo crecer la demanda. Se enfocan cada
día más en los consumidores y en lo que buscan en ese momento, la moda de las clases medias,
con colecciones dinámicas que crean tendencias y se acercan a lo que buscan los consumidores.
El concepto de moda rápida y dinámica está ganando terreno en la industria, cada día es más
importante seguir las últimas tendencias y producir acorde con este movimiento, ya no basta con
tener solo dos colecciones por año, la renovación de colecciones ocurre en forma permanente.

El mundo de la moda ha cambiado considerablemente en las últimas décadas, los productos de

moda eran comprados y usados únicamente por una pequeña élite de consumidores. Hoy en día
la moda se ha convertido en un mercado masivo, adaptándose a la capacidad de compra de los
clientes y ampliando la demanda a lo largo de la pirámide poblacional. lo que se puede llamar el
proceso de democratización de la moda. De esta manera, las empresas de moda necesitan
adaptar su negocio y hacerlo más tecnológico y ágil , para que la experiencia de compra sea lo
más agradable posible.

Los productos de moda son comprados por todos los segmentos de la sociedad, ayudados por
precios más bajos, ampliando el target, llegando a un creciente número de compradores en todo
el mundo. Hoy la industria de la ropa y los accesorios es altamente competitiva, con la rápida
expansión de las grande cadenas como Zara y HyM. Hoy se compite por conseguir las mejores
experiencias de los consumidores en las tiendas, tratando no solo de vender prendas, sino
impactar todos los sentidos. Existe una fuerte orientación hacia el mercado, hacia el cliente, al
cual se focaliza en lograr una mayor satisfacción de los clientes logrando así una mayor
rentabilidad.

Los consumidores no solo buscan productos diferentes, sino que, además, utilizan diferentes
canales on-line y off- line para comprar. Las compras en línea están ganando a los usuarios día
a día quienes buscan comodidad, ganar tiempo y confort. Este comportamiento varía en las
diferentes generaciones, para los nuevos consumidores el comercio en línea es parte de sus
rutinas diarias y de sus hábitos de compra.

Una de las normas del, marketing tradicional más efectivas es que tus clientes pasen por delante
de tu tienda, entren y compren. Cuando viajas por el mundo, te das cuenta que es imposible no
comprar en Inditex, está en las mejores calles y avenidas de las mejores capitales del mundo.

Zara revolucionó en mundo de la moda

Zara es una empresa española de venta de ropa cuya sede principal está en la ciudad de La
Coruña, Galicia. La compañía fue fundada en 1975 por Amancio Ortega y Rosalía Mera. Es la
principal marca del grupo Inditex y el minorista de indumentaria más grande del mundo con más
de 2200 tiendas y con una amplia presencia en todos los continentes. Es popular debido a su
concepto de “moda rápida”, masiva llevando la moda a los consumidores de clase media en todo
el mundo. Amancio Ortega, el fundador de Zara y su grupo Inditex, no pensaba que fuera a llegar
tan lejos cuando decidió en 1975 abrir su primera tienda.

Lo curioso es que inicialmente la llamó Zorba, como la vieja película de 1964 'Zorba el griego'.
Sin embargo, después de haber hecho el letrero del comercio, Ortega se dio cuenta de que en
la misma calle ya había un pequeño bar con el mismo nombre, y decide guardar algunas letras
del cartel. La Z, A, R... Y pensó: ¿por qué no añadir otra a?.

Amancio Ortega abrió la primera tienda de Zara en 1975 en el centro de La Coruña, (Galicia,
España).

Durante la década de 1980, Ortega cambió el diseño, la fabricación y el proceso de distribución

para reducir los plazos de entrega y reaccionar a las nuevas tendencias de una manera más
rápida, lo cual llamó “moda instantánea”, un concepto que suponía cambiar las colecciones de
Zara cada semana en lugar de cada tres meses (como lo hacía usualmente otros minoristas), lo
que a su vez hacía que la variedad de piezas fuera prácticamente infinita e invitaba a los
consumidores a adquirir mucho más en un lapso corto de tiempo. Las mejoras incluyeron además
el uso de tecnologías de la información y el uso de grupos de diseñadores en lugar de individuos.

Zara solo necesita una semana para desarrollar un nuevo producto y llevarlo a las tiendas, en
comparación con el promedio de seis meses del resto de la industria minorista. Lanza alrededor
de 12.000 nuevos diseños cada año y tiene una política invertir en publicidad lo menos posible;
la empresa prefirió invertir un porcentaje de los ingresos en la apertura de nuevas tiendas en su
lugar. Esto se debe a que Zara y todas las marcas de su casa matriz, Inditex, tienen un monopolio
en este modelo de negocio; la ausencia de un competidor permite que pueda subsistir sin hacerse
mucha promoción. Su estrategia de marketing más importante supone la explotación al máximo
de su concepto y de la presencia física en todos los centros comerciales, avenidas y calles más
importantes del mundo.

Pero Zara no logra democratizar la moda y le dio un giro completo a la industria textil desafiando
las prácticas y los procesos que se habían generalizado hasta entonces y que nadie se había
atrevido a romper. Es un verdadero modelo disruptivo en la moda, cambiando la forma y la
frecuencia de compra de ropa de muchas mujeres y hombres alrededor del mundo. Así, la
revolución causada por Zara no sólo ha beneficiado al consumidor clase media y le ha dado la
importancia que no tenía hasta antes de que desafiase el status quo, también, ha cambiado por
completo el ritmo de la industria textil y de la moda creando el concepto de fast fashion.
Para Zara los consumidores son la razón de su existencia, permanentemente están en contacto
con los compradores identificando sus deseos y necesidades, para lo cual siempre buscan
segmentar el mercado buscando diferenciarse en cada uno de los grupos. Logrando
diferenciarse de una manera ágil y permanente en el tiempo.

Desde el principio, Zara es un éxito en donde su principal diferencial ha sido el seguimiento rápido
de las tendencias en la moda, logrando estar siempre un paso por delante de sus compradores.

El grupo Inditex cuenta con más de 7000 tiendas, y presencia en 88 países y más de 153.000
empleados. El grupo cuenta con diferentes formatos como Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka,
Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterque.

“Pensamos y actuamos de manera sostenible en todas las fases de nuestra actividad y

asumimos como propias las expectativas de nuestros grupos de interés. Nuestra moda es Right
to Wear".

Pablo Isla. Presidente de Inditex.

"QUEREMOS CREAR MODA QUE SEA RIGHT TO WEAR: ATRACTIVA, ÉTICA Y DE

CALIDAD"
Las marcas: Cada una de las marcas tiene una personalidad, imagen y oferta únicas e
independientes. Sin embargo, comparten un modelo de negocio único, en donde siempre
coloca al cliente en el centro de todas sus decisiones. Cada una las ocho marcas tiene una
personalidad única y cuenta con un equipo de diseño propio. Todas ellas tienen independencia
para desarrollar los estilos y prendas que más encajan con sus clientes, y comparten el modelo
de negocio sostenible de Inditex.

Zara, fundada en 1975, es la marca principal del grupo y siempre está buscando satisfacer las
necesidades de sus clientes y siguiendo las últimas tendencias de moda en el mercado. La marca
trata de hacer esto en todas las diferentes edades y culturas. Aunque, sus productos son
principalmente para estilos y personas más clásicas. Cuando entramos en una tienda Zara, el
entorno está hecho para que pasemos mucho tiempo dentro. El olor, la música, las luces, todo
fue pensado cuidadosamente para darnos una experiencia agradable en la tienda, impactando
todos los sentidos. Gracias a la determinación, la ambición y la voluntad de extender su
concepto de moda global de masas por el mundo, Amancio Ortega ha logrado que la marca Zara
sea conocida por millones de personas en los cinco continentes, haciendo crecer en forma
significativa la dinámica de la demanda en el mercado y en el mundo de la moda. El logotipo de
Zara es el ejemplo perfecto de una identidad corporativa simple, pero a la vez exitosa, corto y
fácil de recordar. Se basa en un tipo de letra personalizado, con serifas. El color negro en el
logotipo de Zara representa la elegancia, el estilo y la excelencia de la marca, aunque también
vamos a verlo en colores neutros como el azul y el beige. Es el denominado “buque insignia”
de Inditex. Es la más antigua de las enseñas (1975) y a día de hoy conserva el carácter
generalista inicial vistiendo a la familia joven de clase media. Dispone el mayor número de puntos
de venta, alrededor del 41% del Grupo. Está presenta en unos 30 países y siempre en los lugares
más privilegiados de las principales ciudades. Es en Zara donde se da una mayor rotación de
producto. Su modelo se caracteriza por la continua renovación de productos: nuevos artículos
llegan a las tiendas dos veces por semana.

En sus inicios, Zara tenía un posicionamiento claro, basado en ropa de tendencia a buen precio.
A día de hoy, y pesar de que el precio ya no es tan barato como lo era antes, todavía pervive
esta idea en la mente de los consumidores. Zara ha sido la única enseña del Grupo cuyas
colecciones se centran en tipos de públicos distintos como son, ropa de hombre, mujer y niño y
con diferentes estilos.

Su éxito ha sido conseguir ofrecer lo que el consumidor pide y, además, hacerlo en el

menor tiempo posible, a un precio asequible y con una buena calidad.

Su estrategia consiste en controlar todo el proceso (diseño, fabricación, distribución y venta)

para acercarse de forma permanente a la demanda del cliente. Ese proceso les permite tomar
decisiones ágiles sobre el surtido de prendas, incluso en cuestión de semanas, y no una vez por
temporada, como el resto de fabricantes. Y Zara llevó esa estrategia a un extremo. Las tiendas
tienen la capacidad de decidir el surtido de prendas y su adaptación permanente a los gustos de
sus clientes. la flexibilidad que ofrece el de Zara le permite adaptar su ropa a circunstancias tan
impredecibles como cambios inusuales en el clima, por lo que su valor de marca aumenta como
resultado de esta ventaja competitiva.
Actualmente su posicionamiento y modelo de negocio, que se puede resumir en tres pilares:

1. Altísima rotación de los productos.

2. Generación de una experiencia en las tiendas físicas.
3. Adaptación de nuevas tecnologías en sus espacios.

Zara tiene tanta información de sus clientes y de su propia red, que capta las tendencias mientras
se están produciendo. Al resto de empresas este proceso les cuesta entre un mínimo de 3 a 6
meses, Zara es capaz de analizar toda la información de su red, clientes y tendencias, y en 15
días tenerlo en sus tiendas. Este “just in time”, es la clave de su éxito.

Valor de la marca: En 2015, Zara ocupó el puesto 30 en la lista de mejores marcas mundiales
de Interbrand, y ya para entonces Amancio Ortega, su creador, se había convertido en uno de
los hombres más acaudalados del planeta Tierra con una fortuna personal que superaba los
70.000 millones de dólares y se debatía el primer puesto de la lista Forbes con Bill Gates. Según
el informe Best Global Brands 2017, elaborado por la consultora de marca Interbrand, Zara se
ha convertido en la marca española más valiosa, seguida de Movistar y Banco Santander. Llega
por primera vez la primera posición del ranking tras ver aumentado su valor un 45% (es la que
más crece de todas las marcas españolas) hasta alcanzar 15.452 millones de euros. Según el
informe de Interbrand: "La marca española más global encabeza el ranking por primera vez en
la historia de Mejores Marcas Españolas, gracias a un espectacular incremento de su valor de
marca, un 45%. Zara, que junto a Zara Home representan un 70% de las ventas de Inditex, sigue
siendo la enseña más importante del grupo, con presencia física en 94 mercados y online en
45". Para Brand Finance empresa global de evaluación de marcas Zara se sitúa así en este
prestigioso top ten por delante de firmas como Adidas, Uniqlo ,Hermès, Rolex, Gucci o
Cartier. Las 10 primeras marcas del ranking acumulan un valor de 67.000 millones de euros,
alrededor del 6% del PIB español.

Pull & Bear, fundada en 1991, fue creada con el propósito de satisfacer las necesidades de los
jóvenes amantes de la moda. Estas tiendas de marca son instalaciones creativas, generalmente
hechas con objetos reciclados, con el objetivo principal de crear un espacio cómodo donde los
clientes jóvenes puedan disfrutar de pasar el tiempo. Es una marca centrada en los
jóvenes. Empezó con moda masculina aunque en la actualidad cuenta también con una línea
femenina. Se centra en la moda juvenil y desenfadada, comprendida entre los 14 y lo 30 años,
con un estilo muy urbano. Pull & Bear ha dejado de ser un simple punto de venta para convertirse
en un estilo de vida. En apenas unos años, se detectó cómo nacía un nuevo tipo de consumidor,
con un estilo menos casual-clásico y más streetwear.

Bershka, fundada en 1988, es un estilo más urbano para clientes más jóvenes. Sus tiendas
tienen el propósito de crear un punto de encuentro donde los clientes pueden encontrar moda
callejera, música y arte. El arte es parte de la esencia de la marca. Dirigida principalmente al
público femenino más joven. Aunque empezó distribuyendo únicamente prendas femeninas, en
la actualidad vende también ropa masculina aunque en menor proporción. Es un estilo juvenil,
pero sin llegar a ser tan urbano como Pull & Bear. Se trata de una moda más sexy, más
provocadora. Es una tienda para adolescentes 100%.

Stradivarius, fundada en 1995, vende ropa informal para hombres y mujeres y siempre está
introduciendo nuevos diseños de tendencias para clientes jóvenes ocasionales. Acerca de estas
tres marcas (Pull & Bear, Bershka y Stradivarius), ya que están hechas especialmente para
clientes jóvenes, dentro de las tiendas, el ambiente está hecho exactamente para eso: música
fuerte, olores fuertes. A diferencia de Zara, no es importante tener clientes dentro de estas
tiendas durante mucho tiempo. El objetivo es que vean los productos, los prueben y los compren
rápidamente. Inditex compró Stradivarius en 1999 con el fin de potenciar la demanda femenina
y acabar así con un serio competidor en el mercado doméstico para su otra enseña Bershka.
Dirigida también a un público femenino joven le dio un giro a su posicionamiento original (dado
que era similar al de Bershka) centrándose en la ropa medio hippy-medio disco para mujeres en
torno a los 20-30 años. Hasta el 2007, la marca se había dirigido a una consumidora muy joven,
de ahí que decidiesen reposicionar su marca, sus hábitos y su lifestyle, para llegar hasta el
segmento de los 30.

Massimo Dutti, fundada en 1985, es una marca más premium, sobria y representa el estilo
elegante y universal de los hombres y mujeres cosmopolitas de hoy. Las colecciones van desde
los looks más sofisticados a los más informales. Fue en 1991 cuando Inditex adquirió el 65% del
grupo Massimo Dutti y ya en 1995-1996 pasó a poseer la totalidad del capital. Este sello
comercial está destinado a satisfacer tramos de mayor standing, clase media-alta, de la moda de
masas tanto masculinas como femeninas. Es moda de mayor calidad que transmite la imagen
de elegancia clásica, conectando con un público independiente, urbano y cosmopolita. Fue la
primera cadena con precio premium de Inditex.

Oysho, fundada en 2001, tiene diferentes líneas de productos, como lencería, ropa deportiva,
ropa de dormir y ropa de playa. Sus productos están cuidadosamente creados para ofrecer moda,
calidad y confort. Oysho nació con el objetivo de trasladar al sector de la lencería la filosofía
del Grupo Inditex ofreciendo las últimas tendencias de moda con calidad y buen precio. Nació
para competir con Women’ Secret (WS). El caso de Oysho es un claro ejemplo de “ser el 2º en
la mente del consumidor”, ya que Woman´s Secret es lider indiscutible en el sector,
convirtiéndose así Oysho en el seguidor del Nº 1, algo atípico en la trayectoria llevada a cabo por
el grupo hasta el momento.

Uterqüe, fundada en 2008, es la marca más lujosa del grupo y ofrece productos de alta calidad.
Desde ropa hasta calzado y accesorios de lujo, todo está diseñado exclusivamente por el equipo
creativo de Uterqüe. La oferta comercial de Uterqüe está formada principalmente por
complementos de moda -bolsos, calzado y marroquinería, bisutería y otros accesorios tales como
pañuelos, gafas, paraguas o sombreros, complementados con una cuidada selección de prendas
en textil y piel. Se trata de una nueva fórmula más minimalista y exclusiva.
Zara Home, fundada en 2003, es una marca especializada en los últimos diseños para el
hogar. Con la creación de Zara Home, Inditex apostó por la extensión de su línea de negocio
hacía un producto completamente diferente centrado en colecciones para el hogar. Con esta
enseña, cambió de posicionamiento, ya que es en este formato comercial donde se aprecia la
evolución en el escalado de precios, ya que Zara Home no es considerado “barato” sino “buen
precio”. Zara Home ofrece diseño, calidad y artículos novedosos para el hogar a precios
competitivos.

Lefties es la marca más nueva del grupo y fue creada para ofrecer las últimas tendencias de
moda a precios asequibles. Fue diseñado para todas las edades.

Eficiencia y logística es parte del secreto

El Grupo estableció un sistema de distribución capaz de reaccionar rápidamente ante los

cambios en las tendencias del mercado, y siempre han estado pendientes de escuchar
atentamente a sus clientes y ofrecerles las modas que desean, para esto el grupo creó una
estructura organizativa que cubre todas las etapas de la cadena de valor de la moda. Gran parte
de su éxito recae en su sistema logístico, pero realmente la clave reside en una búsqueda
constante de mejora para responder más rápidamente a las necesidades de sus clientes. Por
ello, Zara ha comenzado a implantar un modelo único y revolucionario en retail: una logística
robotizada en las propias tiendas para la entrega de pedidos a través de una pantalla táctil que
maneja el consumidor.

La concepción y el diseño de las prendas solía llevar alrededor de un año y la fabricación de las
mismas unos tres meses para solo dos temporadas en el año (primavera/verano y
otoño/invierno), gracias a la integración que hizo la empresa de Amancio haciéndose cargo del
diseño y la fabricación de las prendas para luego completar ésta con el lanzamiento de sus
propias tiendas a través de Zara, pudo acortar el ciclo poco eficiente y dinámico que predominaba
en la industria reduciendo el proceso de fabricación y distribución a tan solo tres semanas. Poder
responder de forma ágil y rápida a los nuevos gustos y tendencias del mercado (en lugar de que
el mercado se adaptara a colecciones que por la tardanza que podían tomar desde que se
concebían hasta que llegaban a las tiendas podían no ser las más actuales), evitar una fuerte
acumulación de existencias e inventarios como solía ocurrir en la mayoría de los casos y
beneficiar al cliente con precios competitivos al desintermediar varias de sus actividades y evitar
manejar altos niveles de inventario por prolongados periodos (algo que en el caso de otras
marcas afectaba notablemente el precio de las prendas en tanto que el elevado costo de los
inventarios sólo podía ser compensado por unos precios igualmente altos para hacer de todo el
ciclo algo rentable).

Una de las claves del modelo Zara está en haber conseguido adaptar la oferta, en el menor
tiempo posible, a los deseos de los clientes, y, donde el factor tiempo es el más importante, por
encima de los costos de producción. La primera ventaja es la integración Vertical, determinante
para una rápida respuesta de la oferta a una demanda muy cambiante. En el grupo Zara se
realiza una perfecta sincronización en los procesos de producción y distribución, con lo que
puede anticiparse en mejores condiciones a su competencia.

La mayor evidencia de la flexibilidad productiva reside en la rapidez de acceso al mercado de las

prendas de Zara. Mientras que su competencia necesita una media de 6 meses para diseñar el
producto y otros 3 meses para fabricarlo y colocarlo en los puntos de venta, la firma gallega lo
hace, para el primer caso entre 3 y 4 semanas y para el segundo en 7 días, es decir, reduce el
tiempo de acceso al mercado en más de un 80%. De este modo, la flexibilidad constituye la
mayor ventaja competitiva de Inditex, colocándose a una distancia considerable del resto de
empresas del sector.

Cadena de Suministro: La cadena de suministro de Zara hizo posible que la marca se convirtiera
en la Fast Fashion Pioneer debido a su capacidad para seguir las nuevas tendencias y responder
a los cambios en la demanda. La idea de negocio original era muy simple. Vincular la demanda
de los clientes con la fabricación y vincular la fabricación con la distribución. Las tiendas de Zara
tienen ropa para hombres y mujeres, así como ropa para niños en su dependencia Zara Kids.
Los productos se suministran con base en las tendencias del consumidor. Su cadena de
suministro altamente receptiva envía nuevos productos a las tiendas dos veces por semana.
Después de diseñar los artículos, de los cuales se hacen unos 450 millones al año, se demora
de 10 a 15 días culminar todo su proceso de realización.

Toda la ropa se procesa a través del centro de distribución en La Coruña, España. Los artículos
nuevos se inspeccionan, clasifican, etiquetan y cargan en camiones y, en la mayoría de los casos,
la ropa se entrega en un lapso de 48 horas. La mayoría de los productos que Zara vende se
fabrican en países como España, Portugal, Turquía y Marruecos. Las prendas con una vida útil
más larga, como las camisetas básicas, se subcontratan a proveedores de bajo costo,
principalmente en Asia. La compañía puede diseñar un nuevo producto y tener productos
terminados en sus tiendas en cuatro a cinco semanas; puede modificar elementos existentes en
tan solo dos semanas. Acortar el ciclo de vida del producto significa un mayor éxito para
satisfacer las preferencias de los consumidores. Si un diseño no se vende bien en una semana,
se retira de las tiendas, se cancelan los pedidos y se busca un nuevo diseño.

Queremos cerrar el círculo de nuestro modelo de negocio (close the loop) y desarrollar un ciclo
de vida completo y eficiente para nuestros productos, en el que ninguno acabe en un vertedero.
La Investigación e Información es en gran parte la clave del éxito

La principal filosofía de las tiendas Zara es “escuchar al cliente”. Una sencilla forma de
escucharle es prestar atención a lo que adquiere, tener en cuenta los productos que reclama
durante varias temporadas y tratar de observar lo que le gusta y lo que no. El equipo de diseño
recolecta en forma permanente las tendencias del mercado.

En primer lugar, a partir de la información que proporcionan sobre las últimas tendencias de la
moda un equipo de diseñadores que viaja continuamente por todo el mundo en busca de las
pasarelas internacionales, visitando las colecciones de los grandes modistos. Ello les permite
conocer hacia dónde se sitúan las tendencias con alguna anticipación, las transmiten a sus
diseñadores, quienes las simplifican y traducen en términos de moda de masas.

Un segundo equipo de informadores recorren los ambientes frecuentados por los consumidores
potenciales (cafeterías, discotecas, universidades, lugares de ocio); y obtienen así nuevas vías
que complementaran a las anteriores. La fuente más importante de innovación al grupo son los
informes emitidos por los vendedores desde todos los puntos de venta del mundo. Todos los
diseñadores, directores de tienda y demás personal son auténticos cazadores de tendencias, ya
que por su trabajo viajan con frecuencia y están constantemente sometidos a impactos de moda.
Innovación, variedad y surtido: Las tiendas son surtidas varias veces a la semana con nuevos
artículos. Los consumidores perciben este diferencial de Zara cuando visitan la tienda. Las
nuevas tendencias del mercado son llevadas a las tiendas en forma ágil y de manera continua,
logrando tener una capacidad prácticamente inmediata de respuesta al mercado. Las tiendas
son surtidas con productos muy atractivos incluyendo las épocas de rebajas. Uno de los
principales retos a los que se enfrenta el sector de la moda en la actualidad es la introducción de
innovaciones.
Expansión Internacional: En 1988, la compañía comenzó su expansión internacional abriendo
su primera tienda fuera de España en Oporto, Portugal. En 1989, ingresó a los Estados Unidos,
y luego a Francia en 1990. Durante la década de 1990, se expandió a México (1992), Grecia,
Bélgica y Suecia (1993). A principios de la década de 2000, abrió sus primeras tiendas en Japón
y Singapur (2002), Rusia y Malasia (2003), China, Marruecos, Estonia, Hungría y Rumania
(2004), Filipinas, Costa Rica e Indonesia (2005), Corea del Sur (2008), India (2010), y Sudáfrica
y Australia (2011). Zara la mara estrella del grupo empresarial inauguró a comienzos del mes de
marzo de 2016 su nueva tienda bandera en el epicentro del Soho neoyorquino. Amancio logra
de esta manera contar con ocho tiendas de ZARA en el corazón de Estados Unidos.

Tecnología: En septiembre de 2010, Zara lanzó su boutique en línea. El sitio web comenzó en
España, el Reino Unido, Portugal, Italia, Alemania y Francia, y en noviembre de ese mismo año,
extendió su servicio a otros cinco países más: Austria, Irlanda, los Países Bajos, Bélgica y
Luxemburgo. Las tiendas en línea comenzaron a operar en los Estados Unidos en 2011; Rusia
y Canadá en 2013; México, Rumanía, y Corea del Sur en 2014; e India en 2017.

Zara introdujo el uso de la tecnología RFID en sus tiendas en 2014. Los chips RFID se encuentran
en las etiquetas de seguridad que se quitan de la ropa cuando se compra y se pueden reutilizar.
El chip permite a la empresa hacer un inventario rápidamente mediante la detección de señales
de radio de las etiquetas RFID. Cuando se vende un artículo, el almacén es notificado
inmediatamente para que el artículo pueda ser reemplazado. Un artículo que no está en el
estante se puede encontrar fácilmente con una etiqueta RFID.

La publicidad de Zara: aparece un recurso tan elemental como el boca a boca para transmitir,
por ejemplo un eslogan tan poco original como el de la adquisición de un “producto de diseño a
precios asequibles”. En segundo lugar, el diseño exterior de sus puntos de venta, situados todos
ellos en áreas muy concurridas y con escaparates que difícilmente pasan desapercibidos. A todo
ello se unen unos interiores muy estudiados, adaptados al público que los visita, y que son el
resultado del trabajo minucioso de un equipo de arquitectos e interioristas que relaciona los
metros cuadrados de superficie con la disposición del producto, el volumen de la música
ambiental y las luces directas e indirectas. A todo ello se añade la modificación semanal de la
oferta, lo que provoca, y esto es lo que se pretende, que los consumidores visiten periódicamente
sus establecimientos.

Como se ha visto hasta ahora, Zara otorga una enorme importancia al punto de venta. Uno
de los elementos fundamentales en el local es, por supuesto, la publicidad en el punto de venta,
que, en su caso, es el conjunto de imágenes que dentro y fuera de la tienda ilustran a través de
modelos la idea de la marca. Zara conoce bien el sector donde se mueve: la moda tendencia.
Por ese motivo elige bien las modelos que utiliza, entre las mejores top del momento. Siempre
realiza una elección elegante, de perfil discreto, pero de la mejor calidad: para una persona
experta en moda es fácil reconocer una estrategia más para identificar la marca con la moda y el
glamour de las últimas tendencias que se encuentran en la pasarela.

En Inditex, lo primero que se plantea es la reacción que tienen los clientes ante la tienda Zara,
ante la experiencia en el punto de venta, y, a partir de ahí, se estudia la oferta para que sea
variada y y se adapte a los gustos y las tendencias de los compradores. En este caso, el concepto
de temporada varía; ya no se preparan dos temporadas con antelación, sino que día a día se
pone en marcha la interacción con el cliente, generando la sensación de cambio y dinamismo y
generando siempre la sensación de sorpresa.

Eso requiere una estructura lo suficientemente ágil para que esa reacción sea eficaz. El modelo
se da la vuelta y la tienda se convierte en el corazón, que recoge toda la información recibida de
los clientes y que, a su vez, se comunica a la central. Esta información pasa a los equipos
comerciales que hablan entre ellos para determinar lo que puede gustar y lo que no. Los equipos
comerciales son de gran relevancia para conseguir la información y el feed back permanente de
los clientes.

El producto: Dentro de las tiendas Zara, los escaparates y la colocación interna del producto
desempeñan un papel fundamental. Según el departamento de comunicación, los escaparates
son el imán para atraer a los clientes. El producto es el núcleo de las tiendas Zara y todo gira en
torno a él: los escaparates, su coordinación en tienda y la renovación constante del producto
para adelantarse a los gustos del cliente. Los coordinadores de producto buscan crear una tienda
elegante, donde comprar sea una experiencia lo más agradable posible. También buscan mostrar
el look completo o posibles combinaciones de una o varias prendas de una determinada
subcolección, facilitando una vez más, la compra al cliente.

La imagen de las tiendas: El interior de las tiendas de Zara resulta fuertemente poderoso en
cuanto a imagen y es el gran lugar de la experiencia. El uso de grandes carteles y banderolas
distribuidos a lo largo de toda la planta concede un impacto visual singular para el cliente de
moda y tendencia. El punto de venta es la gran valla publicitaria de la marca en donde todo
conjuga, la experiencia, el producto, la imagen y la distribución.

Desarrollar:
De acuerdo al caso leído:
1. ¿Cuáles creen que son los factores de éxito de la Cadena de Suministro de Intex?
2. ¿Qué Objetivos persigue la Cadena de Suministro de Zara?