Este documento describe un universo imaginario compuesto de unidades capaces de tomar decisiones ante estímulos externos. Cada unidad "i" puede responder de tres formas básicas ("a", "b", "c") y cada respuesta puede tener dos sentidos. El documento también define unidades de tiempo para la toma de decisiones y su ejecución. Finalmente, clasifica los problemas de toma de decisiones en rutinarios y no rutinarios.
Este documento describe un universo imaginario compuesto de unidades capaces de tomar decisiones ante estímulos externos. Cada unidad "i" puede responder de tres formas básicas ("a", "b", "c") y cada respuesta puede tener dos sentidos. El documento también define unidades de tiempo para la toma de decisiones y su ejecución. Finalmente, clasifica los problemas de toma de decisiones en rutinarios y no rutinarios.
Este documento describe un universo imaginario compuesto de unidades capaces de tomar decisiones ante estímulos externos. Cada unidad "i" puede responder de tres formas básicas ("a", "b", "c") y cada respuesta puede tener dos sentidos. El documento también define unidades de tiempo para la toma de decisiones y su ejecución. Finalmente, clasifica los problemas de toma de decisiones en rutinarios y no rutinarios.
Este documento describe un universo imaginario compuesto de unidades capaces de tomar decisiones ante estímulos externos. Cada unidad "i" puede responder de tres formas básicas ("a", "b", "c") y cada respuesta puede tener dos sentidos. El documento también define unidades de tiempo para la toma de decisiones y su ejecución. Finalmente, clasifica los problemas de toma de decisiones en rutinarios y no rutinarios.
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EL UNIVERSO DE LAS DECISIONES
Vamos a imaginar un Universo en el cual los cuerpos están constituidos por
unidades que tienen la capacidad de decidir ante los estímulos del resto de las unidades que lo componen. El resto de nuestro Universo imaginario lo componen las preguntas y respuestas que las diferentes unidades intercambian entre sí.
A ésas unidades las llamaremos Unidades "i".
La capacidad de decidir es algo que intuitivamente comprende bien la mente
humana. Entendemos la palabra "decisión" como algo automático, a diferencia de la palabra "elección" que implica una elaboración propia de la respuesta.
Ante cualquier pregunta podemos responder "si", "no" o decidir "no contestar". Son tres tipos básicos de respuesta. Podemos entender también los valores negativos de ésas respuestas, a saber, "no al sí" (que no es igual que decidir un "no"), "no al no", "no a no contestar".
Los tres tipos de respuestas ante un estímulo los vamos a conceptuar con letras.
Una unidad "i" ante un estímulo de otra unidad "i' " de este Universo imaginario tiene 3 posibilidades básicas de respuesta:
- Una respuesta "a"
- Una respuesta "b"
- Una respuesta "c"
Sus valores numéricos absolutos pueden ser o no iguales,pero suponen 3
direcciones diferentes de decisión. Y en cada dirección de decisión caben 2 sentidos. Para las respuestas del tipo a, podemos tener respuestas a (misma dirección y sentido) y respuestas -a (misma dirección y sentido contrario)
En nuestro Universo imaginario pueden existir n tipos de estímulos diferentes que
provocan decisiones exclusivas respecto a ese estímulo.
Cada decisión está siempre determinada por 3 respuestas posibles. Una decisión sería lo que en la Física Clásica se llama "evento". He escogido la palabra decisión porque es más gráfica a la hora de conceptuar cómo funciona el Universo que vamos a describir.
Vamos a considerar que el trabajo de transformación de un estímulo en respuesta
es cero. Tendremos así un Universo de las Decisiones ideal. Sin embargo, para su aplicación al Universo Real, ése trabajo de transformación, que obviamente no puede ser cero, tendrá consecuencias importantes.
En principio, no todos los estímulos tienen por qué tener las mismas características de respuesta. Pero definiremos enseguida algunas de las características máximas y mínimas que pueden tener esas respuestas.
Unidades de Energía "i"
Definimos unidades "i" como las mínimas cantidades de energía con capacidad de tomar una decisión .
Veremos más adelante, cuando estudiemos los millares de Partículas
Fundamentales "i" Posibles, que incluso suponiendo una respuesta de la misma clase "a", según la forma en la que se tome, esa energía mínima debe ser diferente. Estudiaremos también que el concepto de Masa asociada a ésa energía depende de poder medir el efecto de las decisiones en otras Unidades "i".
Ej: Una Unidad "i" que tome decisiones iguales en las direcciones posibles, con sentidos contrarios, tendrá una Energía propia, pero nunca podremos medir su masa.
Unidades de Tiempo
Tiempo de Decisión "@":
Definimos unidad de tiempo de decisión @ como el mínimo intervalo posible entre
dos decisiones de una unidad "i".
Tiempo de Ejecución "&":
Definimos unidad de tiempo de ejecución & como el mínimo intervalo posible para ejecutar la decisión de una unidad "i".
Los dos conceptos de tiempo diferentes son fáciles de comprender también. Una cosa es decidir y otra ejecutar. Cada Partícula Fundamental "i" diferente puede tener dos tiempos distintos característicos de su forma de responder. Ésto nos va a llevar a un Universo de 5 dimensiones, como veremos más adelante en Ejes de Coordenadas del Universo de las Decisiones. Justo la mitad de dimensiones que la Teoría de las Cuerdas establece. Si los estímulos posibles fueran 2, tendríamos las 10 dimensiones exactas de la Teoría de las Cuerdas.
El intervalo T entre dos decisiones de una unidad "i" será siempre descomponible en: T= @ + & + T'
Donde T' es el tiempo que separa la llegada de dos estímulos externos que precisan una respuesta.
CLASIFICACIÓN DE PROBLEMAS EN LA TOMA DE DECISIONES:
La toma de decisiones es un proceso por mediante el cual se elige una vía de
acción como solución de un problema en específico. Dicho de otra manera, el proceso de la toma de decisiones consiste en básicamente seguir una serie de pasos que te ayudaran a escoger que hacer para resolver un determinado problema como tal.
Con respecto a lo que es la clasificación de los problemas en cuanto a la toma de
decisiones
Se tiene que existen diferentes tipos de problemas que se presentan en estas
situaciones y por lo tanto también existen diferentes tipos de soluciones a estos inconvenientes, pero, sin embargo, es posible encontrar factores comunes a todos los problemas y también una metodología parecida para abordarlos.
Por lo tanto, los problemas que se presentan en la toma de decisiones
frecuentemente se pueden clasificar en:
1. Problemas rutinarios y repetitivos.
2. Problemas no rutinarios, nuevos y complejos.
Los problemas rutinarios y repetitivos se manejan con las decisiones programadas
ya que estas siguen un método que engloban a una serie de pasos que se emplean siempre para la resolución de este tipo de problemas ya que al tener reglas programadas no te quita innecesariamente tiempo y esfuerzo en problemas repetitivos.
Y para los problemas no rutinarios, nuevos y complejos, no existe como tal un
método estructurado a seguir, ya que cada problema nuevo que se presente se resolverá de manera diferente y con una determinada disciplina para solucionarlo. Estos pasos se exponen a continuación.
Problemas evidentes: son aquellos problemas que presentan causas evidentes a
la vista de todos.
Problemas no evidentes: Todo el mundo conoce el problema, pero no la causa.
¿Cómo podemos mejorar el proceso de toma de decisiones?
No existe un decálogo infalible, pero podemos establecer estrategias que amplíen
nuestra perspectiva y nos ayuden a reflexionar para decidir con mayor conocimiento de causa.
Piensa en términos de oportunidades
Cuando vamos de compras, por ejemplo, pensamos en términos de “comprar” o
“no comprar”. Esta perspectiva nos lleva, ineludiblemente, a comprar algo. Sin embargo, todo cambia si pensamos en términos de “ahorro”. De ese modo pensamos que el dinero que no empleemos en adquirir un artículo podemos invertirlo en algo que nos reporte una satisfacción mayor.
Por eso, cuando vayas a tomar una decisión, no pienses en términos de “todo o nada”, piensa en términos de oportunidades futuras.
Maneja diferentes opciones
Las grandes empresas, cuando tienen entre manos un buen proyecto, no
apuestan por un solo jugador, al contrario, amplían sus opciones dándole el mismo encargo a diferentes personas. De esta forma logran tener distintas perspectivas del problema. Como consecuencia, pueden elegir el camino que les resulte más conveniente.
Pídele a alguien que resuelva el problema
A menudo los problemas llegan con una gran carga emocional, en esos casos nos resulta difícil encontrar diferentes soluciones. Sin embargo, un observador externo tiene la mente menos contaminada por los prejuicios, por lo que puede darnos ideas muy valiosas que ni siquiera habíamos tenido en cuenta.
Recuerda que a menudo las mejores ideas provienen de personas completamente
ajenas al contexto del problema. Cualquier opinión es digna de valorar. Recurre a las analogías
Es difícil desligarse de nuestros patrones de pensamiento, estos nos limitan
nuestra perspectiva. Para desmarcarse de los estereotipos y tomar una buena decisión, podemos recurrir a las analogías.
Por ejemplo, los creadores de los trajes de baño Speedo tenían el encargo de crear una prenda que ofreciera menos fricción en el agua. Cuando se sintieron atascados, usaron las analogías y comenzaron a pensar en las cosas que se movían muy rápido en el agua, como los torpedos y los tiburones. Así encontraron su fuente de inspiración.
Considera una alternativa radicalmente opuesta a tus creencias
Cuando nos enfrentamos ante una disyuntiva y debemos decidir, las opciones que se vislumbran en nuestro horizonte están profundamente condicionadas por quiénes somos, por nuestros valores, creencias y metas. Sin embargo, imagina por un momento que eres una persona completamente diferente, ¿qué decidirías?
No se trata de adoptar una solución con la que no te sientas cómodo, pero al
considerar alternativas tan diferentes a tu forma de pensar habitual, puedes encontrar un punto medio que antes no habías considerado.
Aplica la técnica 10/10/10
Antes de decidir, piensa en cómo te sentirás durante los próximos 10 minutos, 10
meses o 10 años, en dependencia del alcance de la decisión que debes tomar. Así podrás desligarte de las emociones que estás viviendo y focalizarte en las consecuencias.
Si una decisión te hará sentir muy mal o culpable en el futuro, es mejor que tomes otro camino.
Limita las opciones
A veces, el problema de tomar decisiones radica en que tenemos demasiadas
opciones. De hecho, en diferentes experimentos se ha demostrado que cuando tenemos muchas alternativas, solemos sentirnos desconcertados y aumentan las probabilidades de elegir el peor camino.
Por tanto, en ocasiones es conveniente limitar la cantidad de alternativas para
poder centrarte en los pros y contras de cada una de ellas. Pon a prueba las diferentes alternativas
Es recomendable ir paso a paso, con la seguridad y la tranquilidad que ello
reporta. Pon en marcha pequeños experimentos que te permitan vislumbrar cómo funcionan las diferentes opciones y cuáles son sus consecuencias.
Por ejemplo, antes de elegir una carrera, puedes pasar algunos días con un profesional, que te muestre las interioridades de la profesión. Se trata de comprobar en carne propia cómo nos haría sentir un camino u otro.
Imagina el peor escenario posible
No se trata de asumir una actitud catastrofista pero es conveniente que antes de
tomar una decisión, estemos preparados para un fracaso. Por eso, imagina el peor escenario posible. ¿Cuáles son las probabilidades reales de que ocurra?
Satisface tus prioridades
Tomes la decisión que tomes, lo más importante es que te sientas satisfecho. Eso se logra alineando tu toma de decisiones con tus prioridades. Antes de decidir, piensa si tu próximo paso te acercará o te alejará de tus prioridades esenciales. Así evitarás sentirte defraudado dentro de poco tiempo.
