Una fábrica de rodamientos tiene un contrato con el Ejército Nacional

para la entrega de 150000 unidades al año. Esta fábrica ordena a su

proveedor de metal para sus piezas en lotes de 40000 unidades. Para
colocar un pedido se tiene un costo de 40 dólares, y el costo de manejo
de inventario se estima en 20% de los costos del producto, el cual es de
0.15 dólares por unidad. La fábrica desee saber cuál sería la variación
porcentual de la cantidad pedida respecto al número óptimo, y cuanto le
cuesta esta variación, en el caso de que llegue a tener un costo.

Q∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)

En conclusión se realizaba un pedido de 40000 unidades al año y tenia un

resltado de 23250 dolares año, si se realiza el pedido optimo de 20000 〖𝐶𝑇〗 _1=𝐶∗𝐷+𝐷/𝑄∗𝑆
unidades al año el coste total tendra una reduccion a 23100 dolares anuales,
es decir un 1.5 de variacion porcentual, 150 dolares anuales.
 D 150000
Q 40000
S 40
I 0.2
C 0.15
H 0.03

Q∗=√(2𝐷𝑆/𝐻)
= 20000

〖𝐶𝑇〗 _1=𝐶∗𝐷+𝐷/𝑄∗𝑆+𝑄/2∗𝐻
= 23250

〖𝐶𝑇〗 _2= 23100

Variación 150 1.5

(untitled)

Inventory ABC Analysis

Data Results

porcentaje
Dollar % Dollar Cumulative de todos los
Producto Volume Unit cost volume volume $-vol % clasificacion productos
1430 85000 1 85000 15.93% 15.93% A
1001 850 65 55250 10.35% 26.28% A
1002 48 1080 51840 9.72% 36.00% A
1480 50000 1 50000 9.37% 45.37% A
1003 9050 4 36200 6.78% 52.15% A
1380 28000 1 28000 5.25% 57.40% A
1310 25000 1 25000 4.69% 62.09% A
1005 3500 7 24500 4.59% 66.68% A
1004 186 126 23436 4.39% 71.07% A 20.00%
1006 7500 3 22500 4.22% 75.29% B
1210 19000 1 19000 3.56% 78.85% B
1420 15000 1 15000 2.81% 81.66% B
1460 14800 1 14800 2.77% 84.43% B
1110 10000 1 10000 1.87% 86.31% B
1450 10000 1 10000 1.87% 88.18% B
1008 2850 3 8550 1.60% 89.78% B
1230 7500 1 7500 1.41% 91.19% B
1007 54 125 6750 1.27% 92.46% B
1100 2569 2 5138 0.96% 93.42% B
1009 4800 1 4800 0.90% 94.32% B
1160 3550 1 3550 0.67% 94.98% B
1470 3500 1 3500 0.66% 95.64% B 28.90%
1120 2500 1 2500 0.47% 96.11% C
1130 567 4 2268 0.43% 96.53% C
1440 2000 1 2000 0.37% 96.91% C
1490 2000 1 2000 0.37% 97.28% C
1140 375 5 1875 0.35% 97.63% C
1150 96 16 1536 0.29% 97.92% C
1240 1400 1 1400 0.26% 98.18% C
1170 650 2 1300 0.24% 98.43% C
1180 150 7 1050 0.20% 98.62% C
1200 350 3 1050 0.20% 98.82% C
1190 25 39 975 0.18% 99.00% C
1340 960 1 960 0.18% 99.18% C
1410 865 1 865 0.16% 99.35% C
1330 760 1 760 0.14% 99.49% C
1320 680 1 680 0.13% 99.62% C
1250 500 1 500 0.09% 99.71% C
1350 500 1 500 0.09% 99.80% C
1390 280 1 280 0.05% 99.86% C
1220 45 6 270 0.05% 99.91% C
1300 128 2 256 0.05% 99.95% C
1400 100 1 100 0.02% 99.97% C
1360 85 1 85 0.02% 99.99% C
1370 15 4 60 0.01% 100.00% C 51.10%
Total 533584
 Chart Title
80.00%

70.00%

60.00%
uso anual
porcentaje de todos los
71.07% 50.00% productos
uso anual
40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%

24.57%
Analizando el costo de producto, volumen y costo por unidad mediante
la clasificacion ABC se pudo clasificar en orden de prioridad a los
primeros 9 articulos en la casilla A con un porcentaje del 20% de los
productos totales con un uso anual de 71.07%, los siguientes 13 en la
casilla B con un 28.90% con un uso de 24.57% y por ultimo los
restantes 23 articulos en la casilla se con el 15% de todos los aticulos
con un uso anual de 4.35%.

4.36%
 Para la producción de televisores, se requiere mensualmente d mensual
21000 piezas de alambre de 2 centímetros de largo, para D
ensamblarlos. Los costos de pedidos se calculan en 42 dólares y
el costo de almacenamiento 25% del precio unitario, el cual es C
de 0.08 dólares. Suponiendo entrega instantánea encontrar el S
punto de reorden y la cantidad económica a ordenar. H

En conclusion el punto de reorden en este caso es de

cero ya que la entrega es instantanea, y tenemos que el
pedido obtimo a solicitar es de 2656.31323 dolares
anuales.
21000 Q= 2656.31323

0.08
42
0.25
Un proveedor tiene la siguiente política de descuentos por cantidad comprada:
Menos de 200 unidades, precio de $20.00/unid.
Iguales o mayores que 200 y menores que 800 unidades, precio de $15.00/unid. Iguales
o mayores 800 y menores que 1500 unidades, precio de = $12.00/unid. Pedidos iguales
o mayores a 1500 unid, precio $10.00/unid.
 
Suponiendo que el costo de mantener es constante, calcule el tamaño óptimo de
pedido, considerando los siguientes datos: Apóyese en la gráfica 1.
Costo de pedido de $400/pedido, costo de mantener $8/unidad al año y una demanda
de 10000 unidades al año.

En conclusion luego de haber calculado el pedido obtimo en todos los posibles

descuentos a obtener decimos que el más factible es solicitar iguales a 800 y
menores a 1500 y al encontrar Bi en QB decimos que este obtiene un costo toal
de 128666.667 dolares anuales
prada: D 10000
A= Q<200 C1 20 S 400
0/unid. Iguales
Pedidos iguales B= 200=<Q<800 C2 15 H 8
C= 800=<Q<1500 C3 12
ptimo de D= Q=>1500 C4 10

una demanda
𝑄_𝐴= 632.455532034 no factible Q 1500
𝑄_𝐵= 730.29674334 factible B3=1500 CT 128666.667
𝑄_𝐶= 816.496580928 factible
𝑄_𝐷= 894.427191 no factible

posibles
a 800 y
costo toal