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    Caso Parctico Unud 2

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    caro varon
    El documento discute los sistemas de retribución variable y su aplicación en pequeñas empresas. Explica que aunque no son comunes, los sistemas de retribución variable pueden ser ventajosos para motivar a los trabajadores. También analiza los desafíos de implementar este tipo de sistemas en pequeñas empresas y diferentes opciones de retribución variable.

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    caro varon
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    El documento discute los sistemas de retribución variable y su aplicación en pequeñas empresas. Explica que aunque no son comunes, los sistemas de retribución variable pueden ser ventajosos para motivar a los trabajadores. También analiza los desafíos de implementar este tipo de sistemas en pequeñas empresas y diferentes opciones de retribución variable.

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    CASO PARCTICO UNUD 2

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    El documento discute los sistemas de retribución variable y su aplicación en pequeñas empresas. Explica que aunque no son comunes, los sistemas de retribución variable pueden ser ventajosos para motivar a los trabajadores. También analiza los desafíos de implementar este tipo de sistemas en pequeñas empresas y diferentes opciones de retribución variable.

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    El documento discute los sistemas de retribución variable y su aplicación en pequeñas empresas. Explica que aunque no son comunes, los sistemas de retribución variable pueden ser ventajosos para motivar a los trabajadores. También analiza los desafíos de implementar este tipo de sistemas en pequeñas empresas y diferentes opciones de retribución variable.

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    CASO PRACTICO UNIDAD 2

    Cuestiones:
    1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas
    pequeñas?

    La retribucion variable en las pequeñas empresas, no solo es posible sino que es


    muy ventajosa. Son un estimulo al trabajador, que beneficiara a la empresa.
    Un sistema de retribución variable no es muy habitual en las pequeñas empresas,
    donde lo más normal es cobrar un salario fijo todos los meses independientemente
    de la situación del negocio o del trabajo desempeñado. Sin embargo es muy
    importante crear una cultura de empresa donde todos los trabajadores tengan una
    actitud proactiva y no reactiva. Que sepan que su esfuerzo es clave para mantener
    el negocio cada mes, y que vean que cuanto más aportan más reciben.1

    2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

    Implantar la retribucion variable en empresas pequeñas no es fácil. puede resultar


    problematico sino se
    acompaña de una buena comunicación. Es importante suempre una buena relacion y
    comunicacion con los trabajadores e
    incentivar al personal.
    Para empezar, "hace falta que un responsable desarrolle una visión desde el punto
    de vista estratégico,
    y no sólo que se limite a administrar nóminas". Y por otra parte, desde lo
    tecnológico, "es necesaria una herramienta que asigne con eficacia los importes que
    van resultando.2

    3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en


    grandes empresas y podrían utilizarse mas a menudo en las pequeñas y medianas
    empresas?

    -Retribucion variable: Con esta retribuvion mejora la motivacion y el desempeño del


    trabajador, un reconocimiento por su productividad.
    -Retribucion fija: Donde el empleado recibe el mismo salario periódicamente, segun
    la asignacion de su puesto de trabajo.
    -Retribucion mixta: Este tipo de retribucion es una combinacion de los dos
    anteriores, en donde el trabajador recibe un salario y ademas bonificaciones.2

    4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros


    informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera
    individual?

    Estableceria una retribucion variable a corto plazo, mediante un programa de


    retribucion por objetivos, en cuanto a tiempo, calidad del trabajo solicitado etc.,
    este tipo de variable, consiste en orientar a los Profesionales hacia el logro de
    los resultados concretos y mejorar así su contribución al
    éxito de la Organización. Permitiendo la medición del rendimiento individual de
    cada Colaborador, compensándolos en función del grado de consecución de los
    objetivos corporativos.
    -tambien podria establecer una retribucion por comisiones o incentivos de Ventas.
    Donde se conceden al empleado si se ha fijado los objetivos, durante un período
    de tiempo
    determinado y, en general, con unas condiciones determinadas.3

    5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en


    administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la
    actividad que realiza?

    Emplearia una retribucion variable basados en la mejora de la productividad.


    Tienen un enfoque muy centrado en la eficiencia. Se otorga al Profesional
    si logra mejorar la productividad de su área o departamento, o si consigue ahorrar
    costes, se podrían conceder incentivos al empleado si logra disminuir el impacto
    económico que generan las mermas, los absentismos
    la rotación y/o los cambios de turnos, etc.3

    Referencias

    1. Aldea V, 2015. Por que fijar un sistema de retribuion variable?


    2. Corporación Universitaria de Asturias 2018) Sistemas de retribucion
    3. Sole A, 2013. Sistemas de retribucion variable, ventajas e
    inconveniente.Revista de Contabilidad y Dirección

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