Adenda

Addenda de la asignatura Análisis, Diseño y Mantenimiento
del Software
Manuel Arias Calleja

Dpto. de Inteligencia Articial - ETSI Informática - UNED
Actualizada en agosto de 2007

II
Índice general
1. Contexto de la asignatura en la Ingeniería de Software 1
1.1. Necesidad de una metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.1.1. Sistemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.1.2. La crisis del software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.1.3. Denición de metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.1.4. Finalidad de una metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.1.5. Taxonomía de las metodologías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.2. Ciclo de vida del software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.2.1. Ciclos de vida en cascada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.2.2. Modelo de ciclo de vida en espiral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.2.3. Ciclos de vida orientados a objetos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.3. Notaciones de especicación y diseño (UML) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

1.3.1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.3.2. Modelo de casos de uso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.3.3. Modelo estructural estático . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.3.4. Modelo de comportamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
1.3.5. Modelo estructural de implementación . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Ejercicios y actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2. Fase de especicación 41
2.1. Obtención de requisitos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

2.1.1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.1.2. Técnicas de obtención de requisitos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
2.2. Análisis de requisitos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
2.3. Representación de requisitos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
2.4. Análisis orientado a objetos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
2.5. Bases de documentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
3. Fase de diseño 65
3.1. Conceptos y elementos del diseño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
III
IV Índice general
3.1.1. Patrones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
3.2. Diseño estructurado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
3.3. Diseño orientado a objetos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
3.4. Validación y conrmación del diseño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

3.4.1. Revisión del diseño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
3.4.2. Vericación del diseño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
3.4.3. Validación del diseño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
3.5. Documentación: especicación del diseño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
4. Fase de implementación 79
4.1. Técnicas de depuración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
4.2. Documentación del código . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

4.2.1. Tipos de comentarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
4.2.2. Consideraciones generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Ejercicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
5. Fases de pruebas 83
5.1. Técnicas y métodos de prueba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
5.2. Documentación de pruebas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Ejercicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
6. Fase de entrega y mantenimiento 89
6.1. Finalización del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

6.1.1. Aceptación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
6.1.2. Informe de cierre del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
6.1.3. Indicadores del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
6.2. Planicación de revisiones y organización del mantenimiento . . . . . . . . . . 92
6.3. Recopilación y organización de documentación . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

6.3.1. Motivos de la documentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
6.3.2. Directrices que se deben seguir para la redacción de un documento . . . 93
6.3.3. Tipos de documentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
6.3.4. Manual de usuario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
6.3.5. Manual del sistema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
6.3.6. Manual de mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
7. Metodologías de desarrollo 103
7.1. Introducción a las metodologías de desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
7.2. Proceso unicado de Rational . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

7.2.1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Índice general V
7.2.2. Las cuatro P: Personas, Proyecto, Producto y Proceso . . . . . . . . 106

7.2.3. Proceso dirigido por casos de uso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
7.2.4. Proceso centrado en la arquitectura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
7.2.5. Proceso iterativo e incremental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
7.2.6. Captura de requisitos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
7.2.7. Diseño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
7.2.8. Implementación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
7.2.9. Prueba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
7.3. Método extreme programming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

7.3.1. Historias de usuario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
7.3.2. Plan de publicación de versiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
7.3.3. Tarjetas CRC: Clases, Responsabilidades y Colaboraciones . . . . . . . 126
7.3.4. Planicación de cada iteración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
7.3.5. Integración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
7.3.6. Codicación de cada unidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
7.3.7. Recomendaciones generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
7.4. Métrica 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132

7.4.1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
7.4.2. Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
7.4.3. Estructura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
7.4.4. Planicación de Sistemas de Información . . . . . . . . . . . . . . . . 133
7.4.5. Estudio de la viabilidad del sistema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
7.4.6. Análisis del sistema de información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
7.4.7. Diseño del sistema de información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
7.4.8. Construcción del sistema de información . . . . . . . . . . . . . . . . 141
7.4.9. Implantación y Aceptación del Sistema . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
7.4.10. Mantenimiento de Sistemas de Información . . . . . . . . . . . . . . . 144
7.5. Métodos de software libre: cathedral vs. bazaar . . . . . . . . . . . . . . . 154

7.5.1. La catedral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
7.5.2. El bazar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
8. Herramientas de desarrollo y validación 159
8.1. Herramientas CASE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159

8.1.1. Funciones de las herramientas CASE . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
8.1.2. Clasicación de las herramientas CASE . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
8.2. Gestión de la conguración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162

8.2.1. Terminología y deniciones básicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
8.2.2. Identicación de la conguración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
8.2.3. Control de cambios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
8.2.4. Generación de informes de estado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
8.2.5. Auditoría de la conguración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
VI Índice general
8.2.6. Plan de gestión de la conguración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166

8.2.7. Herramientas de la Gestión de la Conguración . . . . . . . . . . . . . 167
8.2.8. Software libre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
8.3. Entornos de desarrollo de interfaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171

8.3.1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
8.3.2. Componentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
8.3.3. Creación de interfaces de usuario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
8.3.4. Metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
8.3.5. Heurísticas de usabilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
8.3.6. Glade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
8.3.7. GTK+ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
8.3.8. Anjuta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
Bibliografía 181
Índice alfabético 182

Capítulo 1
Contexto de la asignatura en la
Ingeniería de Software
1.1. Necesidad de una metodología
El proceso de construcción del software requiere, como en cualquier otra ingeniería, iden-
ticar las tareas que se han de realizar sobre el software y aplicar esas tareas de una forma
ordenada y efectiva. Adicionalmente y aunque no es el objeto principal de esta asignatura, el
desarrollo del software es realizado por un conjunto coordinado de personas simultáneamente y,
por lo tanto, sus esfuerzos deben estar dirigidos por una misma metodología que estructure las
diferentes fases del desarrollo. En temas posteriores, en primer lugar se explicarán en detalle las
mencionadas fases y a continuación las metodologías usuales que las gestionan.
En esta asignatura se hará especial énfasis en los temas relacionados con el análisis, diseño
y mantenimiento del software, mencionando apenas los temas especícos de la organización y
gestión de proyectos que conciernen a la distribución de medios y tareas entre las personas a
cargo del desarrollo, ya que estos últimos temas son objeto de otras asignaturas de la titulación.
1.1.1. Sistemas
La Ingeniería de Sistemas es el contexto genérico en que se sitúan las herramientas y me-

todologías usadas para crear sistemas. Un sistema puede estar formado por subsistemas de dife-
rentes tipos. La ingeniería de sistemas constituye el primer paso de toda ingeniería: proporciona
una visión global de un sistema en su conjunto para que, posteriormente, cada uno de sus sub-
sistemas se analice con la rama de la ingeniería adecuada. Una de esas ramas es la ingeniería del
software.
La Ingeniería del Software trata, según Bauer [Bau72], del establecimiento de los prin-
cipios y métodos de la ingeniería, orientados a obtener software económico, que sea able y
funcione de manera eciente sobre máquinas reales.
El sistema es un conjunto de elementos que cooperan entre sí para proporcionar una fun-
cionalidad. En el caso de un sistema informático, consta de dos tipos de elementos: hardware y
software.
1
2 Contexto de la asignatura en la Ingeniería de Software
1.1.2. La crisis del software
Desde el momento en que se introdujeron computadores con capacidad para soportar apli-
caciones de tamaño considerable (años 60), las técnicas de desarrollo para los hasta entonces
pequeños sistemas dejaron progresivamente de ser válidas. Estas técnicas consistían básicamen-
te en codicar y corregir (code-and-x) que se resume en lo siguiente:
No existe necesariamente una especicación del producto nal, en su lugar se tie-

nen algunas anotaciones sobre las características generales del programa. Inmedia-
tamente se empieza la codicación y simultáneamente se va depurando. Cuando el
programa cumple con las especicaciones y parece que no tiene errores se entrega.
La ventaja de este enfoque es que no se gasta tiempo en planicación, gestión de los recursos,
documentación, etc. Si el proyecto es de un tamaño muy pequeño y lo realiza un equipo pequeño
(una sola persona o dos) no es un mal sistema para producir un resultado pronto. Hoy en día es
un método de desarrollo que se usa cuando hay plazos muy breves para entregar el producto
nal y no existe una exigencia explícita por parte de la dirección de usar alguna metodología de
ingeniería del software. Puede dar resultado, pero la calidad del producto es imprevisible. Las
consecuencias de este tipo de desarrollo son:
1. El costo es mucho mayor de lo originalmente previsto.
2. El tiempo de desarrollo excede lo proyectado.
3. La calidad del código producido es imprevisible y en promedio baja.
Aunque se han desarrollado técnicas para paliar estos problemas, hoy en día aún se consi-
dera normal que una aplicación rebase sus proyecciones iniciales de tiempo y dinero y que se
descubran bugs (errores informáticos) en su ejecución. Esto se debe a que todavía no se aplica
de un modo sistemático la ingeniería del software durante el desarrollo.
1.1.3. Denición de metodología
En la literatura sobre este tema existen muchas deniciones sobre lo que es una metodología.
El común denominador de todas ellas es la siguiente lista de características:
1. Dene cómo se divide un proyecto en fases y las tareas que se deben realizar en cada una
de ellas.
2. Especica para cada una de las fases cuáles son las entradas que recibe y las salidas que
produce.
3. Establece alguna forma de gestionar el proyecto.
Resumiendo lo anterior denimos metodología como un modo sistemático de producir soft-

ware.
1.1 Necesidad de una metodología 3
1.1.4. Finalidad de una metodología
La diferencia entre code-and-x (no usar ninguna metodología) y usar una es que se pueden
alcanzar los siguientes atributos en el producto nal:
1. Adecuación: el sistema satisface las expectativas del usuario.
2. Mantenibilidad: facilidad para realizar cambios una vez que el sistema está funcionando
en la empresa del cliente.
3. Usabilidad: facilidad de aprender a manejar el sistema por parte de un usuario que no

tiene por qué ser informático. La resistencia de los usuarios a aceptar un sistema nuevo
será mayor cuanto peor sea la usabilidad.
4. Fiabilidad: capacidad de un sistema de funcionar correctamente durante un intervalo de

tiempo dado. La diferencia con la corrección es que en este atributo interesa el tiempo,
es decir, no se trata del número absoluto de defectos en el sistema sino de los que se
maniestan en un intervalo de tiempo. Interesan sobre todo:
a) MTBF (Mean Time Between Failures): tiempo medio entre fallos.
b) Disponibilidad: probabilidad de que el sistema esté funcionando en un instante dado.
5. Corrección: baja densidad de defectos.
6. Eciencia: capacidad del sistema de realizar su tarea con el mínimo consumo de recursos
necesario.
1.1.5. Taxonomía de las metodologías
Existen dos grupos de metodologías en función de la mentalidad con la que aborda un pro-
blema: metodología estructurada y metodología orientada a objetos.
Metodología estructurada
Constituyó la primera aproximación al problema del desarrollo de software. Está orientada

a procesos, es decir, se centra en especicar y descomponer la funcionalidad del sistema. Se
utilizan varias herramientas:
Diagramas de ujo de datos (DFD): representan la forma en que los datos se mueven y se
transforman. Incluyen:
• Procesos
• Flujos de datos
• Almacenes de datos
Los procesos individuales se pueden a su vez explosionar en otros DFD de mayor nivel
de detalle.
Alta/Baja
Película Gestionar
Altas/Bajas
Películas
Disponibles
Pedido
Devolución
Película
Gestionar Película
Gestionar
Pedidos
Devoluciones
Figura 1.1: Ejemplo de DFD
Especicaciones de procesos: descripciones de los procesos denidos en un DFD que no

se puede descomponer más. Pueden hacerse en pseudocódigo, con tablas de decisión o en
un lenguaje de programación.
Diccionario de datos: nombres de todos los tipos de datos y almacenes de datos junto con
sus deniciones.
Diagramas de transición de estados: modelan procesos que dependen del tiempo.
Diagramas entidad-relación: los elementos del modelo E/R se corresponden con almace-
nes de datos en el DFD. En este diagrama se muestran las relaciones entre dichos elemen-
tos.
Los lenguajes de programación también reejan esta dicotomía que existe entre las metodo-
logías; así, existen lenguajes para la programación estructurada. Los más famosos son: Cobol
(destinado a aplicaciones nancieras, en su mejor momento el 90 % del código estaba escrito
en este lenguaje), Fortran (usado en aplicaciones matemáticas), C (aplicaciones de propósito
general en los años 80), Pascal y Modula 2.
Metodología orientada a objetos
Constituye una aproximación posterior. Cuenta con mayor número de desarrolladores y es

previsible que termine sustituyendo a la anterior. Además, es ampliamente admitido que propor-
ciona estas ventajas:
1. Está basada en componentes, lo que signica que facilita la reutilización de código. De

todos modos hay que añadir que la reutilización de código es un tema complejo y que
requiere en cualquier caso un diseño muy cuidadoso. Una metodología orientada a objetos
no garantiza por si misma la producción de código reutilizable, aunque lo facilita.
2. Simplica el mantenimiento debido a que los cambios están más localizados.
La mentalidad que subyace al diseño estructurado es: ¿Cómo se puede dividir el sistema en
partes más pequeñas que puedan ser resueltas por algoritmos sencillos y qué información se
intercambian?. En el diseño orientado a objetos la idea es sin embargo: ¿Cuáles son los tipos de
datos que hay que utilizar, qué características tienen y cómo se relacionan?.
1.2 Ciclo de vida del software 5
La orientación a objetos supone un paradigma distinto del tradicional (no necesariamente

mejor o peor) que implica focalizar la atención en las estructuras de datos. El concepto de ob-
jetos tuvo sus orígenes en la inteligencia articial como un modo de representación del conoci-
miento. El primer lenguaje orientado a objetos fue Simula67, desarrollado por Kristen Nggaard
y Ole-Johan Dahl en el Centro de Cálculo noruego, pero el que se considera el primer lenguaje
orientado a objetos puro fue Smaltalk, donde todos los elementos del lenguaje son objetos. El
lenguaje C++ fue una ampliación de C para que soportara objetos; resultó muy eciente pero
también muy complejo. Java es otro lenguaje orientado a objetos derivado del C++ pero más
sencillo y concebido con la idea de minimizar los errores relativos a punteros.
Objetos y clases Un objeto consta de una estructura de datos y de una colección de métodos
(antes llamados procedimientos o funciones) que manipulan esos datos. Los datos denidos den-
tro de un objeto son sus atributos. Un objeto sólo puede ser manipulado a través de su interfaz,
esto es, de una colección de funciones que implementa y que son visibles desde el exterior.
Los conceptos importantes en el contexto de clases y objetos se pueden consultar en [Pre01,
sec. 20.1] y [Pre01, sec. 20.2]. En resumen son:
1. Clases: describen abstracciones de datos y operaciones necesarias para su manipulación.

Dentro de una clase se denen:
Atributos: los datos contenidos en la clase.
Métodos: los algoritmos internos de la clase.
2. Polimorsmo: capacidad de un objeto de presentar varios comportamientos diferentes en

función de cómo se utilice; por ejemplo, se pueden denir varios métodos con el mismo
nombre pero diferentes argumentos.
3. Herencia: relación de generalización; cuando varias clases comparten características co-

munes, éstas se ponen en una clase antecesora.
4. Asociación: relación entre clases que cooperan con alguna nalidad.
Durante la etapa de análisis se identican los objetos del dominio del problema. En el diseño se
denen las características de los objetos.
1.2. Ciclo de vida del software
Al igual que otros sistemas de ingeniería, los sistemas de software requieren un tiempo
y esfuerzo considerable para su desarrollo y deben permanecer en uso por un periodo mucho
mayor. Durante este tiempo de desarrollo y uso, desde que se detecta la necesidad de construir
un sistema de software hasta que éste es retirado, se identican varias etapas (o fases) que en
conjunto se denominan ciclo de vida del software. En cada caso, en función de cuáles sean las
características del proyecto, se congurará el ciclo de vida de forma diferente. Usualmente se
consideran las fases: especicación y análisis de requisitos, diseño del sistema, implementación
del software, aplicación y pruebas, entrega y mantenimiento. Un aspecto esencial dentro de las
tareas del desarrollo del software es la documentación de todos los elementos y especicaciones
en cada fase. Dado que esta tarea siempre estará inuida por la fase del desarrollo en curso, se
explicará de forma distribuida a lo largo de las diferentes fases como un apartado especial para
recalcar su importancia en el conjunto del desarrollo del software.
Tal como ya hemos mencionado, las fases principales en cualquier ciclo de vida son:
1. Análisis: se construye un modelo de los requisitos
2. Diseño: partiendo del modelo de análisis se deducen las estructuras de datos, la estructura
en la que descompone el sistema, y la interfaz de usuario.
3. Codicación: se construye el sistema. La salida de esta fase es código ejecutable.
4. Pruebas: se comprueba que se cumplen criterios de corrección y calidad.
5. Mantenimiento: se asegura que el sistema siga funcionando y adaptándose a nuevos requi-

sitos.
Las etapas se dividen en actividades que constan de tareas. La documentación es una tarea
importante que se realiza en todas las etapas y actividades. Cada etapa tiene como entrada uno
o varios documentos procedentes de las etapas anteriores y produce otros documentos de salida
según se muestra en la gura 1.2.
Figura 1.2: Etapa genérica
Algunos autores dividen la fase del diseño en dos partes: diseño global o arquitectónico y
diseño detallado. En el primero se transforman los requisitos en una arquitectura de alto nivel,
se denen las pruebas que debe satisfacer el sistema en su conjunto, se esboza la documentación
y se planica la integración. En el detallado, para cada módulo se rena el diseño y se denen
los requisitos del módulo y su documentación.
Las formas de organizar y estructurar la secuencia de ejecución de las actividades y tareas
en las diferentes fases de cada uno de los métodos pueden dar lugar a un tipo de ciclo de vida
diferente. Los principales ciclos de vida que se van a presentar a continuación realizan todas las
fases, actividades y tareas. Cada uno de ellos tiene sus ventajas e inconvenientes.
1.2.1. Ciclos de vida en cascada
El ciclo de vida inicialmente propuesto por Royce en 1970, fue adaptado para el software
a partir de ciclos de vida de otras ramas de la ingeniería. Es el primero de los propuestos y el
más ampliamente seguido por las organizaciones (se estima que el 90 % de los sistemas han sido
desarrollados así). La estructura se muestra en la gura 1.3.
Figura 1.3: Ciclo de vida en cascada
Descripción
Este modelo admite la posibilidad de hacer iteraciones. Así por ejemplo, si durante el man-
tenimiento se ve la necesidad de cambiar algo en el diseño se harán los cambios necesarios en
la codicación y se tendrán que realizar de nuevo las pruebas, es decir, si se tiene que volver a
una de las etapas anteriores al mantenimiento se recorrerán de nuevo el resto de las etapas.
Después de cada etapa se realiza una revisión para comprobar si se puede pasar a la siguiente.
Trabaja en base a documentos, es decir, la entrada y la salida de cada fase es un tipo de
documento especíco. Idealmente, cada fase podría hacerla un equipo diferente gracias a la
documentación generada entre las fases. Los documentos son:
Análisis: Toma como entrada una descripción en lenguaje natural de lo que quiere el
cliente. Produce el S.R.D. (Software Requirements Document).
Diseño: Su entrada es el S.R.D. Produce el S.D.D. (Software Design Document)

Codicación: A partir del S.D.D. produce módulos. En esta fase se hacen también pruebas
de unidad.
Pruebas: A partir de los módulos probados se realizan la integración y pruebas de todo el

sistema. El resultado de las pruebas es el producto nal listo para entregar.
Ventajas
La planicación es sencilla.
La calidad del producto resultante es alta.
Permite trabajar con personal poco cualicado.
Inconvenientes
Lo peor es la necesidad de tener todos los requisitos al principio. Lo normal es que el

cliente no tenga perfectamente denidas las especicaciones del sistema, o puede ser que
surjan necesidades imprevistas.
Si se han cometido errores en una fase es difícil volver atrás.
No se tiene el producto hasta el nal, esto quiere decir que:
• Si se comete un error en la fase de análisis no se descubre hasta la entrega, con el

consiguiente gasto inútil de recursos.
• El cliente no verá resultados hasta el nal, con lo que puede impacientarse .
1
No se tienen indicadores ables del progreso del trabajo (síndrome del 90 %).
Es comparativamente más lento que los demás y el coste es mayor también.
Tipos de proyectos para los que es adecuado
Aquellos para los que se dispone de todas las especicaciones desde el principio, por
ejemplo, los de reingeniería.
Se está desarrollando un tipo de producto que no es novedoso.
Proyectos complejos que se entienden bien desde el principio.
Como el modelo en cascada ha sido el más seguido ha generado algunas variantes. Ahora vere-
mos algunas.
Ciclo de vida en V
Propuesto por Alan Davis, tiene las mismas fases que el anterior pero tiene en consideración
el nivel de abstracción de cada una. Una fase además de utilizarse como entrada para la siguiente,
sirve para validar o vericar otras fases posteriores. Su estructura está representada en la gura
1.4.
1
Consiste en creer que ya se ha completado el 90 % del trabajo, pero en realidad queda mucho más porque el
10 % del código da la mayor parte de los problemas
Figura 1.4: Ciclo de vida en V
Ciclo de vida tipo sashimi
Según el modelo en cascada puro una fase sólo puede empezar cuando ha terminado la
anterior. En este caso, sin embargo, se permite un solapamiento entre fases. Por ejemplo, sin
tener terminado del todo el diseño se comienza a implementar. El nombre sashimi deriva del
estilo de presentación en rodajas de pescado crudo en Japón. Una ventaja de este modelo es
que no necesita generar tanta documentación como el ciclo de vida en cascada puro debido a la
continuidad del mismo personal entre fases. Los problemas planteados son:
Es aún más difícil controlar el progreso del proyecto debido a que los nales de fase ya
no son un punto de referencia claro.
Al hacer cosas en paralelo, si hay problemas de comunicación pueden surgir inconsisten-

cias.
La fase de concepto consiste en denir los objetivos del proyecto, benecios, tipo de tecno-
logía y tipo de ciclo de vida. El diseño arquitectónico es el de alto nivel, el detallado el de bajo
nivel. En la gura 1.5 se ha representado la estructura del ciclo de vida sashimi.
Ciclo de vida en cascada con subproyectos
Si, una vez que se ha llegado al diseño arquitectónico, se comprueba que el sistema se divide
en varios subsistemas independientes entre sí, sería razonable suponer que a partir de ese punto
cada uno se puede desarrollar por separado y en consecuencia en paralelo con los demás. Cada
uno tendrá seguramente fechas de terminación distintas. Una vez que han terminado todos se
integran y se prueba el sistema en su conjunto. La ventaja es que se puede tener a más gente
Figura 1.5: Ciclo de vida sashimi
trabajando en paralelo de forma eciente. El riesgo es que existan interdependencias entre los
subproyectos.
Ciclo de vida en cascada incremental
En este caso se va creando el sistema añadiendo pequeñas funcionalidades. Cada uno de

los pequeños incrementos es comparable a las modicaciones que ocurren dentro de la fase de
mantenimiento. La ventaja de este método es que no es necesario tener todos los requisitos en un
principio. El inconveniente es que los errores en la detección de requisitos se encuentran tarde.
Hay dos partes en el ciclo de vida, que lo hacen similar al ciclo de vida tipo sashimi. Por un
lado están el análisis y el diseño global. Por otro lado están los pequeños incrementos que se
llevan a cabo en las fases de diseño detallado, codicación y mantenimiento.
Ciclo de vida en cascada con reducción de riesgos
Como se ha comentado anteriormente, uno de los problemas del ciclo de vida en cascada es
que si se entienden mal los requisitos esto sólo se descubrirá cuando se entregue el producto.
Para evitar este problema se puede hacer un desarrollo iterativo durante las fases de análisis y
diseño global. Esto consistiría en:
1. Preguntar al usuario.
2. Hacer el diseño global que se desprende del punto 1.
3. Hacer un prototipo de interfaz de usuario, hacer entrevistas con los usuarios enseñándoles
el prototipo y volver con ello al punto 1 para identicar más requisitos o corregir malen-
tendidos.
El resto es igual al ciclo de vida en cascada.
1.2.2. Modelo de ciclo de vida en espiral
Propuesto inicialmente por Boehm en 1988. Consiste en una serie de ciclos que se repiten.
Cada uno tiene las mismas fases y cuando termina da un producto ampliado con respecto al ciclo
anterior. En este sentido es parecido al modelo incremental, la diferencia importante es que tiene
en cuenta el concepto de riesgo. Un riesgo puede ser muchas cosas: requisitos no comprendidos,
Figura 1.6: Cascada incremental
mal diseño, errores en la implementación, etc. Un representación típica de esta estructura se

muestra en la gura 1.7.
En cada iteración Boehm recomienda recopilar la siguiente lista de informaciones:
Objetivos: se obtienen entrevistando a los clientes, haciendo cuestionarios, etc.
Alternativas: son las diferentes formas posibles de conseguir los objetivos. Se consideran
desde dos puntos de vista
• Características del producto.
• Formas de gestionar el proyecto.
Restricciones: son condiciones o limitaciones que se deben cumplir. Hay dos tipos:
• Desde el punto de vista del producto: interfaces de tal o cual manera, rendimiento,
etc.
• Desde el punto de vista organizativo: coste, tiempo, personal, etc.
Riesgos: es una lista de peligros de que el proyecto fracase.
Resolución de riesgos: son las posibles soluciones al problema anterior. La técnica más
usada es la construcción de prototipos.
Resultados: es el producto que queda después de la resolución de riesgos.

Figura 1.7: Ciclo de vida en espiral
Planes: lo que se va a hacer en la siguiente fase.
Compromiso: son las decisiones de gestión sobre cómo continuar.
Al terminar una iteración se comprueba que lo que se ha hecho efectivamente cumple con los
requisitos establecidos; también se verica que funciona correctamente. El propio cliente evalúa
el producto. No existe una diferencia muy clara entre cuándo termina el proyecto y cuándo
empieza la fase de mantenimiento. Cuando hay que hacer un cambio, éste puede consistir en un
nuevo ciclo.
Ventajas
No necesita una denición completa de los requisitos para empezar a funcionar.
Es más fácil validar los requisitos porque se entregan productos desde el nal de la primera
iteración.
El riesgo de sufrir retrasos es menor, ya que al identicar los problemas en etapas tempra-
nas hay tiempo de subsanarlos.
El riesgo en general es menor porque, si todo se hace mal, sólo se ha perdido el tiempo y
recursos invertidos en una iteración (las anteriores iteraciones están bien).
Inconvenientes
Es difícil evaluar los riesgos.
Necesita de la participación continua por parte del cliente.
Cuando se subcontrata hay que producir previamente una especicación completa de lo

que se necesita, y esto lleva tiempo.
Dónde es adecuado
Sistemas de gran tamaño.
Proyectos donde sea importante el factor riesgo.
Cuando no sea posible denir al principio todos los requisitos.
1.2.3. Ciclos de vida orientados a objetos
Los tipos de ciclos de vida que se han estudiado hasta se han utilizado sobre todo en pro-
yectos desarrollados con análisis y diseño estructurados. El desarrollo de sistemas orientados a
objetos tiene la particularidad de estar basados en componentes, que se relacionan entre ellos a
través de interfaces, o lo que es lo mismo, son más modulares y por lo tanto el trabajo se pue-
de dividir en un conjunto de miniproyectos. Debido a todo esto, el ciclo de vida típico en una
metodología de diseño orientado a objetos es el ciclo de vida en espiral.
Además de lo anterior, hoy en día existe una tendencia a reducir los riesgos y, en este sentido,
el ciclo de vida en cascada no proporciona muchas facilidades.
En este texto sólo veremos un tipo de ciclo de vida orientado a objetos, que es además el
más representativo: el modelo fuente.
Modelo fuente
Fue creado por Henderson-Sellers y Edwards en 1990. Es un tipo de ciclo de vida pensado
para la orientación a objetos y posiblemente el más seguido. Un proyecto se divide en las fases:
1. Planicación del negocio
2. Construcción: es la más importante y se divide a su vez en otras cinco actividades: plani-

cación, investigación, especicación, implementación y revisión.
3. Entrega o liberación.
La primera y la tercera fase son independientes de la metodología de desarrollo orientado a

objetos. Además de las tres fases, existen dos periodos:
1. Crecimiento: es el tiempo durante el cual se construye el sistema
2. Madurez: es el periodo de mantenimiento del producto. Cada mejora se planica igual

que el periodo anterior, es decir, con las fases de Planicación del negocio, Construcción
y Entrega.
Figura 1.8: Ciclo de vida fuente
Cada clase puede tener un ciclo de vida sólo para ella debido a que cada una puede estar en una
fase diferente en un momento cualquiera. La ventaja es que permite un desarrollo solapado e
iterativo. En la gura 1.8 se muestra un esquema de este tipo de ciclo de vida.
1.3. Notaciones de especicación y diseño (UML)
Una parte esencial de todas las tareas del desarrollo del software, en particular de la espe-
cicación de requisitos y del diseño, es la utilización de una notación para la descripción de
modelos que permita la mecanización parcial del proceso de producción. Dado que en la ac-
tualidad la fase de implementación se suele realizar con tecnologías orientadas a objetos, y que
adicionalmente este tipo de enfoque también es aplicable en otras fases del desarrollo, es im-
portante que el alumno conozca al menos los principios básicos de las notaciones orientadas a
objetos, y en especial de la más extendida últimamente, la notación UML (Unied Modelling
Language, Lenguaje Unicado de Modelado).
1.3.1. Introducción
Modelos
La construcción de todo sistema de ingeniería requiere un estudio previo que consiste en la

identicación de sus componentes y de las relaciones entre éstas, la comprensión de sus pro-
piedades, y la concepción de su comportamiento dinámico. El resultado de este estudio es un
modelo o representación del sistema. Un modelo es una representación de la realidad donde
se abstrae lo no esencial. La abstracción permite gestionar la complejidad y experimentar con
diferentes soluciones. Para un mismo sistema se puede denir más de un modelo diferente en
función del aspecto que interese destacar o el nivel de detalle deseado. El modelado permite
pues ver un sistema desde diferentes perspectivas, haciendo así más sencillo su entendimiento y
desarrollo. Finalmente, los modelos juegan un papel esencial en la comunicación con el cliente
y entre los profesionales que forman parte del equipo de desarrollo.
1.3 Notaciones de especicación y diseño (UML) 15
UML, siglas de Unied Modeling Language es un lenguaje concebido, como su nombre

indica, para expresar modelos. No es nada más que eso, no indica cómo se deben hacer el desa-
rrollo y ni siquiera el análisis orientados a objetos y, en consecuencia, no es una metodología de
desarrollo. Es importante tener bien claro que tan sólo se trata de una notación; ahora bien, es la
notación que se ha convertido en el estándar de facto de la mayor parte de las metodologías de
desarrollo orientado a objetos que existen hoy en día.
El UML se utiliza para la especicación, visualización, construcción y documentación de
sistemas software. De esta frase, la palabra visualización es la más importante; UML es un len-
guaje gráco, esto es, basado en diagramas, y está pensado para entrar por los ojos, tanto
de los desarrolladores como de los clientes. Se buscó en él un lenguaje fácil de aprender pero
rico en signicado, estándar, estable, congurable e independiente de lenguajes de programa-
ción o procesos de desarrollo particulares. Al mismo tiempo se pretendió que soportara concep-
tos de desarrollo de alto nivel tales como colaboraciones, armazones (frameworks), patrones y
componentes, y permitiera abordar aspectos clave del desarrollo de software actual tales como
escalabilidad, concurrencia, distribución, ejecutabilidad, etc.
El UML soporta todo el ciclo de vida del desarrollo de software y en distintas áreas de
aplicación (sistemas distribuidos, tiempo real, aplicaciones monoproceso, sistemas de informa-
ción corporativos, banca/nanzas, telecomunicaciones, defensa/espacio, electromedicina, cien-
cia, ...). Diferentes herramientas CASE orientadas a objeto que dan soporte al desarrollo basado
en UML (Rational Rose, Together, Objecteering, Paradigm Plus, ...) proliferan en el mercado
del software.
Este capítulo no pretende ser exhaustivo, debe entenderse más bien como una introducción
inicial abreviada a este lenguaje de modelado.
Para ver una mínima introducción a conceptos de orientación a objetos puede ser interesante
leer primero la sección ?? de esta guía.
Historia
Grady Booch, Jim Rumbaugh e Ivar Jacobson (los apodados "tres amigos") desarrollaron los
tres métodos de desarrollo orientado a objetos más seguidas de la industria. De la unicación del
OMT (Object Modeling Technique) de Rumbaugh y el método de Booch nació la primera versión
del UML en el año 1994. Posteriormente, se incorporaron el método OOSE (Object-Oriented
Software Engineering) de Jacobson y algunos conceptos de otros lenguajes de modelado. En la
actualidad el UML es un estándar abierto del grupo OMG (Object Management Group) y se
halla en su versión 2.0.
Elementos del lenguaje UML
A continuación se presenta una clasicación general de los elementos del lenguaje UML. En
las secciones siguientes se explica cómo estos elementos se combinan para construir diferentes
tipos de modelos, y se denen algunos elementos adicionales que intervienen especícamente
en estos modelos.
En el lenguaje UML se distinguen básicamente tres tipos de elementos:
1. Bloques de construcción: Pueden ser Entidades, Relaciones o Diagramas.
2. Mecanismos comunes: Entre ellos se distinguen Especicaciones, Adornos y Mecanis-

mos de extensión.
3. Reglas de combinación
Los bloques de construcción se denen como abstracciones y tienen manifestaciones concre-

tas denominadas Instancias. Las instancias más comunes son las instancias de clase (Objetos) y
las instancias de asociación (Enlaces). Las instancias pueden identicarse mediante un nombre
o bien ser anónimas.
En cuanto a las Entidades, pueden ser:
Estructurales: Entre ellas se distinguen Casos de uso, Clases, Componentes y Nodos.

Un tipo particular de clases son las Interfaces.
De agrupamiento: Son los Paquetes. Tipos particulares de paquetes son los Modelos
y los Subsistemas. Entre los modelos se distinguen Modelos de casos de uso, Mode-
los estructurales estáticos, Modelos de comportamiento y Modelos estructurales de
implementación.
De comportamiento: Son, principalmente, las Acciones, los Estados, las Transiciones y

los Mensajes.
Las Relaciones, se clasican principalmente en:
Dependencias
Asociaciones
Generalizaciones
Se distingue entre Diagramas de:
Casos de uso
Clases
Objetos
Secuencia
Colaboración
Estados
Actividades
Componentes
Despliegue
Como veremos en las secciones siguientes, los modelos de casos de uso se describen me-
diante diagramas de casos de uso y diagramas de secuencia; Los modelos estructurales estáticos
mediante diagramas de clases y de objetos, los modelos de comportamiento mediante diagramas
de secuencia, diagramas de colaboración,diagramas de estados y diagramas de actividades; y los
modelos estructurales de implementación mediante diagramas de componentes y diagramas de
despliegue.
En cuanto a los Mecanismos comunes se clasican en:
Especicaciones: Descripciones textuales detalladas de la sintaxis y semántica de un blo-

que de construcción.
Adornos: Elementos grácos y textuales que pueden añadirse a la notación gráca básica
para proporcionar detalles adicionales de la especicación (símbolos de visibilidad, com-
partimentos adicionales, notas, roles, representación de clases y características especiales
- abstracta, raíz, hoja - etc).
Mecanismos de extensión: Posibilidades de extensión controlada del lenguaje para ade-

cuarse a aplicaciones, procesos o dominios de aplicación concretos. Se distingue entre
Estereotipos, Valores etiquetados y Restricciones.
En las secciones siguientes explicamos los diferentes tipos de modelos que pueden denirse
en UML, describiendo al mismo tiempo los elementos que intervienen en los correspondientes
diagramas. Hemos optado por describir estos elementos a medida que se hace referencia a ellos
por entender que en un contexto de modelado concreto se pueden entender mejor su utilidad y
signicado. Por lo general no distinguiremos entre los diferentes tipos de adornos o mecanismos
de extensión que estos elementos constituyen, por no considerarlo relevante en el nivel de estu-
dio del lenguaje exigido para esta asignatura. Los símbolos grácos que los denotan aparecen
ilustrados en las guras de esta sección. Las antes mencionadas reglas de combinación están
implícitas en la descripción de los diferentes diagramas.
1.3.2. Modelo de casos de uso
Representa la visión que tendría del sistema un usuario externo, y es desarrollado por los
analistas con la colaboración de los expertos del dominio de aplicación. Un caso de uso expresa
lo que comúnmente se denomina una transacción, esto es, una interacción entre el sistema y el
usuario u otro sistema que es visto como un actor externo: p.e., un usuario que pulsa el botón
de llamada de un ascensor, o un periférico que solicita datos de un ordenador central.
Los casos de uso sirven para especicar los requisitos funcionales del sistema e identicar
los escenarios de prueba. Normalmente se utilizan en las primeras etapas de desarrollo. En par-
ticular, algunas metodologías están dirigidas por casos de uso, de forma que es a partir de ellos
que se derivan los modelos estructurales y de comportamiento. En cualquier caso, siempre es
preciso asegurarse de que el modelo de casos de uso es coherente con estos modelos.
En UML los casos de uso se denen mediante diagramas de casos de uso y de secuencia, y
descripciones textuales (especicaciones) que resultan de cumplimentar unas plantillas estándar.
Entidades
En los casos de uso intervienen dos entidades estructurales:
Casos de uso: Consisten en una secuencia de Acciones (unidades básicas de comporta-

miento; habitualmente implementadas por una sentencia de ejecución), y posibles varian-
tes de estas acciones, que puede realizar el sistema al interaccionar con los actores.
Actores: Denen un conjunto de roles que desempeñan los usuarios cuando interaccionan
con los casos de uso.
Interviene también en los casos de uso una entidad de agrupamiento, el Límite del sistema,
que representa el límite entre el sistema físico y los actores que con él interaccionan.
Relaciones
En los modelos de casos de uso pueden estar implicadas relaciones de los tres tipos princi-
pales:
Asociación: Indica la participación de un actor en un caso de uso (véase la gura 1.9),

esto es, la comunicación de una instancia de un actor con instancias del caso de uso o
de otro actor que interviene en el caso de uso.
Generalización: Muestra una taxonomía entre casos de uso o actores generales, y casos
de uso o actores más especícos.
Dependencia: Puede indicar que el comportamiento de un cierto caso de uso extiende el

de un caso de uso base, cualicándose con un estereotipo «extend», o bien que el com-
portamiento de un caso de uso incluye el de un caso de uso base, cualicándose con un
estereotipo «include» (véase la gura 1.10). Cuando un caso de uso extiende a otro, añade
algunos pasos a la secuencia de interacciones por él especicada. Cuando un caso de uso
incluye a otro, signica que contiene la secuencia de interacciones por él especicada.
Este último concepto se identica con el de llamada a subrutinas: Cuando dos o más casos
de uso tienen una parte signicativa en común, es útil denir casos de uso elementales que
representan las secuencias repetidas.
Figura 1.9: Asociación entre un caso de uso y un actor
Figura 1.10: Relaciones entre casos de uso
Diagramas
En la gura 1.9 se ilustra un diagrama de casos de uso elemental. En cuanto a los diagramas
de secuencia, que completan los modelos de casos de uso, se verán en detalle en la sección
posterior Modelado de comportamiento.
Mecanismos comunes
Como especicaciones de los casos de uso se utilizan las denominadas Descripciones de

casos de uso, obtenidas al cumplimentar una plantilla donde se detallan los actores implicados,
las precondiciones y postcondiciones, la secuencia normal de acciones emprendidas por los
actores y respuestas asociadas del sistema, y los posibles escenarios alternativos y excepcionales.
La información contenida en estas especicaciones tiene una traducción diagramática en los
diagramas de casos de uso y diagramas de secuencia.
Modelado de casos de uso
Al modelar casos de uso es importante asegurarse de que cada caso denido describe una
parte signicativa del funcionamiento del sistema. Para evitar la denición de un número ex-
cesivo de casos de uso, hay que tener presente que un caso de uso no es un paso, operación o
actividad individual de un proceso, sino un proceso completo que incluye varios pasos.
Otro aspecto importante a tener en cuenta es la utilidad de los casos de uso en la comuni-
cación entre analistas, desarrolladores del software y expertos del dominio de aplicación: deben
se entendibles por todos y constituir una descripción de alto nivel del sistema que no incorpore
conceptos de diseño.
Para identicar casos de uso es recomendado comenzar por modelar el contexto con que
habrá de relacionarse, fase que implica los siguientes pasos:
1. Identicación de los actores que interactúan con el sistema.
2. Organización de estos actores.
3. Especicación de la correspondientes vías de comunicación.
A continuación, para cada uno de estos actores, habrán de identicarse los procesos que
inician o en los que participan. Los casos de uso resultantes deben constituir un modelo de
requisitos del sistema.
Los siguientes pasos a seguir en la denición de casos de uso serán pues:
1. Identicación de las necesidades de los actores.
2. Designación de estas necesidades como casos de uso.
3. Identicación de los casos de uso que pueden ser especializaciones de otros y búsqueda
de secuencias parciales comunes en los casos de uso ya encontrados.
Un enfoque alternativo consiste en prestar inicialmente atención a los Eventos relevantes

que condicionan respuestas del sistema, y buscar después qué actores y casos de uso están rela-
cionados con estos eventos.
1.3.3. Modelo estructural estático
Muestra una visión de la estructura interna del sistema en términos de las entidades que
lo integran y las relaciones que existen entre ellas, capturando el vocabulario del dominio de
aplicación. Este modelo es desarrollado por analistas, diseñadores y programadores y se dene
mediante diagramas de clases y de objetos.
Entidades estructurales
Las entidades estructurales implicadas en un modelo estructural estático son de tipo:
Clase : Descripción de un conjunto de objetos que comparten los mismos atributos, ope-
raciones, relaciones y semántica.
Interfaz: Nombre asignado a un conjunto de operaciones que caracterizan el comporta-

miento de un elemento.Puede verse como un tipo particular de clase.
Clases Las clases son abstracciones del dominio de aplicación o bien de la tecnología utilizada
en su desarrollo. Constituyen el elemento básico de modelado en el paradigma de orientación a
objetos. Una clase se instancia en objetos excepto cuando se dene como Clase abstracta (un
adorno de clase).
Las clases abstractas se utilizan en niveles altos de las jerarquías de clases para denir abs-
tracciones muy generales de las que derivar otras clases. En una jerarquía de clases existe una
clase Raíz o base sin Superclases, que da origen a la jerarquía, y clases Hojas sin Subclases.
El signicado de estas jerarquías está ligado al concepto de Herencia, que se presentará en una
sección posterior.
En la gura 1.11 se ilustran las partes de una clase, que se disponen de arriba a abajo en el
orden siguiente:
Figura 1.11: Plantilla para una clase en UML
1. Nombre: Distingue a la clase del resto de clases en el ámbito del modelo. Consiste en una
cadena de cualquier longitud que puede contener letras, números y signos de puntuación
(exceptuando y ::). Aparece en cursiva en el caso de las clases abstractas (clases que
carecen de instancias). El nombre de clase puede aparecer opcionalmente precedido del
nombre del paquete en que la clase se utiliza; su sintaxis se dene pues, en notación BNF:
[paquete::]nombre-simple.
2. Atributos: Representan propiedades características compartidas por todos los objetos de
la clase. Una clase puede tener cualquier número de atributos. Un nombre de atributo
consiste en una cadena de cualquier longitud que puede contener letras y números. Sobre
ellos pueden proporcionarse diferentes informaciones:
a) Tipo: Atributo:Tipo
b) Valor inicial: Atributo:Tipo=Valor ó Atributo=Valor
c) Restricciones: Condiciones semánticas que pueden expresarse utilizando cualquier

lenguaje, incluido el lenguaje natural, si bien UML tiene un lenguaje semi-formal
asociado para expresar restricciones: el lenguaje OCL. Se encierran siempre entre
corchetes.
d) Visibilidad o Alcance: Determina en qué medida otras clases pueden hacer uso del
atributo. Un atributo público (+) es visible para cualquier clase externa; un atributo
protegido (#) es visible para cualquier descendiente en la jerarquía de herencia; y un
atributo privado (-) es sólo visible para la propia clase. El valor por defecto de la
visibilidad es siempre público.
e) Ámbito: Puede ser de dos tipos:
de instancia: cuando cada objeto tiene su propio valor,
de clase: cuando todas las instancias de una clase comparten un valor. (p.e., las
variables static en Java). Este tipo de ámbito se indica subrayando el nombre
del atributo.
Toda esta información es opcional, de hecho, es común que en las especicaciones de

las clases no se detallen más que los nombres de sus atributos. Su sintaxis se resumen en:
[visibilidad]nombre [:tipo][=valorInicial][restricciones]. Atributos deri-
vados son aquellos cuyo valor puede computarse a partir de valores de otros atributos;
aunque no añaden información semántica al modelo, se hacen explícitos por claridad o
propósitos de diseño.
3. Operaciones: Son servicios básicos ofrecidos por los objetos de una clase, que con fre-
cuencia provocan cambios en sus estados (se adornan con query aquellas operaciones que
no tienen ningún efecto secundario, esto es, que no modican el estado del sistema). Al
igual que en el caso de los atributos, pueden especicarse su visibilidad, ámbito y pro-
piedades. Se pueden indicar también el tipo de los argumentos que reciben y el tipo del
valor que retornan. Tanto si se especican sus argumentos como si no, han de añadir-
se un paréntesis abierto y otro cerrado al nal de su nombre, de acuerdo a la sintaxis:
[visibilidad]nombre([parámetros])[:tipoRetorno][propiedades]. La sintaxis
completa de los parámetros es: [dirección]nombre:tipo[= valorPorDefecto]. La
implementación concreta que una clase hace de una operación se denomina Método. La
descripción de un método puede realizarse mediante una especicación textual descrita
en cualquier lenguaje elegido (p.e., el OCL). Al igual que existen clases abstractas exis-
ten Operaciones abstractas, esto es, operaciones que se denen exclusivamente como
una signatura. Las clases que contienen este tipo de operaciones requieren subclases que
proporcionen métodos para su implementación. Las operaciones de las clases hoja de una
jerarquía de clases obligadamente habrán de tener un método asociado.
4. Responsabilidades: Son descripciones de lo que hace la clase en su conjunto. Esta infor-

mación casi nunca se incluye en los diagramas.
5. Otras: Una clase puede incluir partes adicionales predenidas (p.e., excepciones) o de-
nidas por el usuario.
La información que se ha incluido en la gura 1.11 es mucha más de la que se suele mostrar:
una clase puede representarse con un simple rectángulo que contiene su nombre; véase la gura
1.12. También es común omitir parte de la información de un apartado. Los puntos suspensivos
que aparecen el la gura 1.11 al nal de las secciones de atributos y operaciones indican que la
representación de la clase es abreviada, o lo que es lo mismo, que faltan atributos y operaciones
que no se ha considerado necesario detallar para el propósito del diagrama en cuestión.
Ascensor
Figura 1.12: La representación de clase más sencilla posible
Las instancias de clase se denominan objetos. Los objetos se caracterizan por un estado
denido por los valores especícos de sus atributos en cada instante de tiempo.
La notación gráca de una clase en un diagrama de clases coincide con la de un objeto en
un diagrama de objetos. La sintaxis de su nombre, que aparece subrayado, es: [nombreInstan-
cia][:nombreClase] (véase la gura 1.13).
ascensor2:Ascensor
Figura 1.13: Símbolo en UML de un objeto
Interfaces Las interfaces son conjuntos de operaciones que especican parte de la funciona-
lidad (un servicio) proporcionada por una clase o componente, con independencia de su imple-
mentación. Pueden verse como contratos entre los clientes de la interfaz y sus implementaciones;
el programador responsable de la interfaz puede optar por implementar una nueva o bien adquirir
o reutilizar otra implementación, con tal de que el estipulado contrato se cumpla.
Una interfaz y la clase que la implementa están relacionadas mediante una realización (un
tipo particular de relación de dependencia), donde una clase puede realizar varias interfaces y
una interfaz puede realizarse por más de una clase. Por otro lado, una clase cliente puede
usar varias interfaces con las que estará relacionada mediante una relación de uso (otro tipo de
relación de dependencia).
Las interfaces establecen conexiones entre los componentes de una aplicación, y representan
los principios de modularidad y ocultación necesarios en diseños orientados a objetos de calidad.
En cuanto a su representación diagramática, las interfaces se muestran como clases sin atri-
butos mediante dos representaciones alternativas que se muestran en la gura 1.14: como clases
con estereotipo «interfaz» y, en forma abreviada, sin mostrar las operaciones. Al tratarse de un
tipo particular de clases, entre las interfaces pueden darse relaciones de herencia. Todas las
operaciones de una interfaz son públicas.
<<interface>>
<<interface>>
Iterable
ObjetoGrafico Dibujable
+Dibujar()
<<interface>>
Dibujable
Collection
ObjetoGrafico
<<interface>> <<interface>> <<interface>>

List Queue Set
<<interface>>
SortedSet
Figura 1.14: Interfaces
Relaciones
Asociación Es una relación conceptual, que no es inherente a la naturaleza de las clases sino
al papel que juegan en el modelo. Especica que las instancias de una clase están conectadas
con las de otra. No se trata de una relación fuerte, es decir, el tiempo de vida de dos objetos
relacionados es independiente (a menos que exista una restricción asociada a la relación que
indique lo contrario).
La representación gráca de una asociación (véase la gura 1.15) es básicamente una línea
que conecta las clases, pero puede incluir opcionalmente un nombre que da idea de su interpre-
tación en el dominio de la aplicación, así como otros adornos en sus extremos tales como:
Un triángulo relleno que indica su dirección (cuando la asociación no es simétrica).
Un nombre de rol que cualica el papel que juega cada una de las partes en la asociación
(una clase puede desempeñar distintos roles en distintas asociaciones).
Una indicación de Navegabilidad, propiedad del rol que consiste en la posibilidad de ir
desde el objeto origen al objeto destino, es decir, implica la visibilidad de los atributos del
objeto destino por parte del objeto origen. Por defecto la navegabilidad es bidireccional,
En la gura 1.17 se ilustra una asociación no bidireccional: dada una password, no se
puede acceder directamente al usuario a que pertenece (al menos en principio).
Un valor de multiplicidad que especica por cada clase de la asociación el número de

objetos que se relacionan con un solo objeto de la clase asociada.
Una Calicación, atributo de la asociación que permite localizar una cierta instancia cuan-
do la multiplicidad de la asociación es mayor que la unidad en el extremo considerado.
(véase la gura 1.18).
Un símbolo de Agregación, que indica una asociación de tipo todo/parte y se repre-

senta con un símbolo de diamante (véase la gura 1.19). Sirve para modelar elemen-
tos que se relacionan utilizando expresiones como: es parte de, tiene un, consta
de, etc. Una asociación de agregación fuerte, donde las partes (componentes) no pue-
den existir independientemente del todo que las integra (entidad compuesta), se denomina
(Composición), y se denota mediante un diamante negro.
Figura 1.15: Ejemplo de una asociación
En una composición, cada componente pertenece a un todo y sólo a uno (en la gura 1.19
no se cumple esto, por ejemplo, la antigua Unión Soviética tenía una parte europea y una parte
asiática). En la gura 1.20 vemos un ejemplo de este tipo de relación.
Es posible que dos clases estén relacionadas entre sí por más de una asociación o que una
clase esté relacionada con muchas clases por diferentes asociaciones. Por lo general, las asocia-
ciones son relaciones simétricas. Se dice que una relación es reexiva cuando asocia entre sí a
objetos de una misma clase. La notación con que se expresa la multiplicidad de una asociación
es diversa:
1. Números concretos. Un número exacto: A. Por ejemplo: 5 (signica exactamente 5).

2. Intervalos. Entre A y B, ambos incluidos: A..B. Por ejemplo: 2..6 (es entre 2 y 6).
3. Asterisco. El símbolo * signica muchos. Si está en un intervalo se pone en el extremo

superior. A..* se lee: A o más. Por ejemplo: 3..* (es 3 o más). Si el * está solo signica
que puede ser un número cualquiera, cero incluido.
4. Combinación de los elementos anteriores: Por ejemplo: 1..4,6,9..* (que signica entre
1 y 4, ó 6, ó 9 ó más de 9, es decir, los valores 0, 5, 7 u 8 no estarían permitidos); 2,4,6
(los valores 2, 4 ó 6 y ninguno más).
Así, en el ejemplo representado en la gura 1.16, se hacen las siguientes suposiciones:
Figura 1.16: Relaciones entre alumnos, asignaturas y profesores
Un alumno puede estar matriculado como mínimo en una asignatura (si no está en ninguna
no es alumno) y como máximo en 11.
En una asignatura se puede matricular un número ilimitado de alumnos pero tiene que
haber al menos un matriculado, o de lo contrario la asignatura no existe.
Un alumno puede estar haciendo o no el proyecto n de carrera. En caso armativo tendrá

un profesor asignado como coordinador.
Existen asignaturas que tienen prácticas y algunas de ellas se realizan entre varios alum-
nos. Un alumno puede estar asociado con un número variable de compañeros para reali-
zarlas.
Figura 1.17: Navegabilidad
Estudiante 1..*
Cursa
1..11 Asignatura
1
Estudiante Num.Matrícula Cursa
1..11
Asignatura
Figura 1.18: Calicación
Continente Pais
Figura 1.19: Agregación
Asociaciones derivadas son aquellas cuyos enlaces pueden deducirse de la existencia de

otros enlaces.
Generalización Es una relación entre una abstracción general y una abstracción más concreta.
Las relaciones de generalización entre clases (una superclase o clase principal y una subclase
o clase secundaria) se denominan relaciones de herencia. Indica que la subclase hereda las
operaciones y atributos denidos en la superclase. Este tipo de conexión se lee como es un tipo
de. En la gura 1.21 se muestra un ejemplo de representación.
Una clase puede tener ninguna, una (Herencia simple) o varias (Herencia múltiple) su-
perclases. La relación de generalización o herencia permite denir taxonomías de clases. En
una jerarquía de herencia, las clases sin superclases se denominan clases Raíz, y las clases sin
subclases se denominan clases Hoja. En las jerarquías de herencia se da el Polimorsmo, que
consiste en que un objeto de una subclase puede comportarse como un objeto de cualquiera
de sus superclases en cualquier contexto (el recíproco no es cierto). Así, si una operación de
la subclase tiene la misma signatura que una operación de la superclase, cuando se invoque la
operación de un objeto de la subclase se ejecutará el método denido en la subclase y, cuando
se invoque la operación de un objeto de la superclase, se ejecutará el método de la operación de
la superclase.
Motor Cabina
Ascensor
Electrónica
Cable
Figura 1.20: Composición con una agregación (la electrónica puede ser compartida por un grupo
de ascensores)
Prof.Universidad
Prof.Ayudante Prof.Asociado Prof.Titular Prof.Colaborador
Prof.AyudanteDoctor Prof.EscuelaUniversitaria Prof.TitularUniversidad
CatedráticoEscuela Catedrático
Figura 1.21: Herencia; los nombres de las clases abstractas se escriben en cursiva
Dependencia Es una relación entre dos entidades estructurales tal que un cambio en una de
ellas (la independiente) puede afectar a la otra (la dependiente). Suele ser unidireccional y se
interpreta muchas veces como una relación de uso, entendiéndose que una clase usa a otra
cuando ésta dene el tipo de alguno de los argumentos que aparece en las signaturas de sus
operaciones (véase la gura 1.22).
UsoServicio DoyServicio
Figura 1.22: Dependencias
En UML se contemplan otros tipos de relaciones de dependencia, tales como derivación,

instanciación, renamiento y realización. Esta última es una relación semántica que se da
entre clases, una de las cuales especica un contrato que la otra se compromete a cumplir. Sir-
ve habitualmente para separar la denición de un servicio o contrato y su implementación, y
relaciona, típicamente, una interfaz con la clase o componente que la implementa.
Diagramas
Diagrama de clases Es el diagrama central de una especicación UML. Describe un modelo

estático del sistema en términos de las entidades y relaciones descritas en las secciones anteriores
(clases; interfaces; y relaciones de asociación, herencia y dependencia).
Veamos cómo sería el modelo de clases que corresponde con este texto: En un conocido
juego de estrategia hay tres tipos de razas: Terrans, Zergs y Protos. Cada tipo de raza dene
a su vez dos tipos de personajes: Trabajadores (consiguen recursos y construyen edicios) y
Soldados (pegan a personajes de otro bando). Un personaje tiene como características: Si es
aéreo o terrestre, salud (número entero), velocidad, escudo, etc. Un soldado además dene si
puede pegar a personajes aéreos o terrestres, daño que hace, etc. Un trabajador recoge recursos
y los lleva a un edicio de recogida. Los recursos son de dos tipos: Gemas y Gas y se van
agotando a medida que son explotados. Hay diferentes tipos de edicios propios de cada raza
y cada uno proporciona capacidades diferentes a los miembros de su bando, por ejemplo, el
máximo número de personajes de un bando está determinado por el número de edicios granja
multiplicado por 8; el edicio armería mejora en +1 el daño de los soldados. Un bando está
denido por un conjunto de personajes y edicios de una o más razas. El juego tiene lugar sobre
un tablero denido en una retícula romboidal. En cada punto de la retícula se dene el tipo de
terreno y se pueden posicionar personajes, edicios y recursos. Un bando puede ser dirigido
por un jugador o por la inteligencia articial del programa.
Figura 1.23: Diagrama de clases

Diagrama de objetos Este diagrama permite modelar una instantánea del sistema en un mo-
mento dado de su funcionamiento. Nótese que, no obstante, describe un modelo estructural está-
tico, ya que no incluye información alguna sobre evolución temporal. Contiene principalmente
objetos y enlaces que ligan estos objetos (esto es, instancias de clases y relaciones denidas en
los diagramas de clases). Los objetos pueden aparecer agrupados en paquetes. En los diagramas
de clases también es posible mostrar objetos que son instancias de las clases denidas, siempre
que se considere relevante para el propósito de la representación; por esta razón, los diagramas
de objetos pueden verse como diagramas de clases que no contienen clases. En el ejemplo de la
gura 1.24, se ilustra la notación de un diagrama de objetos. Hacemos notar que:
1. Dar nombre a objetos y enlaces es opcional pero, en el caso de los objetos, es obligado
indicar la clase de que son instancia.
2. También pueden mostrarse opcionalmente los atributos, con sus correspondientes valores,
en caso de considerarse relevantes.
3. Al igual que las clases, los objetos pueden estereotiparse.
asientoDcho:AsientoDelantero miCoche:Coche motor:Motor
Matrícula = www-1234
Modelo = Citroen ZX 1.9 D
asientoIzdo:AsientoDelantero Color = Verde oscuro metalizado carroceria:Carroceria
asientoTrasero:AsientoTrasero
salpicadero:Salpicadero
Figura 1.24: Diagrama de objetos
Mecanismos comunes
En los modelos estructurales estáticos suele utilizarse todo tipo de mecanismos comunes del
UML. Algunos de ellos han sido mencionados en las secciones anteriores, donde se ha explica-
do cómo se añaden a las notaciones básicas de los bloques de construcción para enriquecer la
representación (símbolos de visibilidad, estereotipos, etc) Denimos brevemente a continuación
el sentido preciso de los dos más comúnmente utilizados:
Estereotipos. Suponen una extensión del metamodelo del UML, esto es, del conjunto
de conceptos (metaconceptos) predenidos (tales como clase, atributo, caso de uso, etc.)
en términos de los cuales se denen los modelos. Denir un nuevo estereotipo supone
añadir un nuevo concepto por herencia, de modo que constituya un caso particular de
algún concepto ya denido. Está aceptado asimismo denir nuevas notaciones grácas
para representar los nuevos conceptos (es el caso del símbolo de actor, que representa una
clase estereotipada como «actor».
Notas Anotaciones escritas habitualmente de modo informal, a modo de texto explicativo

ligado a algún elemento. Se representan en la forma indicada en la gura 1.25.
Ascensor No se tiene en cuenta

el coeficiente de
seguridad del cable
Figura 1.25: Nota relativa a una clase
Entidades de agrupamiento
En los modelos estructurales, los Paquetes agrupan clases vinculadas por alguna relación
(su representación se ilustra en la gura 1.26). En cuanto a los Subsistemas, agrupan paquetes
que participan en un comportamiento, desde una visión de alto nivel del sistema.
AWT
Button Canvas
Label CheckBox
Figura 1.26: Paquete incluido en las librerías estándar de Java para la implementación de inter-
faces grácos
Modelado estructural
Los modelos estructurales son útiles tanto cuando análisis y diseño se abordan con una pers-
pectiva ascendente (bottom-up) como cuando se abordan con una perspectiva descendente
(top-down). En el primer caso, el objetivo del modelado estructural será especicar la estruc-
tura de alto nivel del sistema, para lo que se utilizarán clases con signicado arquitectural y
entidades de agrupamiento para gestionar la complejidad (paquetes y subsistemas). En el segun-
do caso, se tratará de especicar la estructura de bajo nivel, que se irá renando a medida que
progrese el desarrollo (añadiendo detalles, reclasicando, deniendo nuevas relaciones, etc.).
Para comenzar un desarrollo especicando el modelo estructural estático es preciso conocer
bien el dominio de aplicación. De otro modo, será más adecuado utilizar, p.e., un método dirigido
por casos de uso, y el modelo estructural habrá de denirse en coherencia con los casos de uso
o colaboraciones ya especicados.
Un buen modelo estructural debe constituir un esqueleto extensible y renable a medida que
se profundiza en el conocimiento del dominio de aplicación. En las primeras fases de denición
siempre es preferible limitarse a utilizar las notaciones más básicas, dejando las más avanzadas
para añadir detalles en fases posteriores. En particular, es importante evitar limitar los modelos
iniciales añadiendo aspectos propios de fases de implementación. También debe evitarse mez-
clar en un mismo diagrama entidades descritas en niveles de abstracción diferentes. Finalmente,
constituye también una buena práctica organizar las clases en paquetes cuando empiezan a re-
sultar numerosas.
1.3.4. Modelo de comportamiento
Un modelo de comportamiento describe la evolución del estado del sistema y las interaccio-
nes que tienen lugar entre sus elementos. Se expresa mediante diagramas de interacción (de dos
tipos: diagramas de colaboración y diagramas de secuencias), diagramas de estado y diagramas
de actividad. Entre las entidades de comportamiento, las principales entidades implicadas en los
diagramas de interacción son los mensajes, mientras que en los diagramas de estado y actividad
las entidades protagonistas son los estados, las transiciones y las acciones. Los cuatro tipos de
diagramas de comportamiento pueden implicar asimismo diferentes entidades estructurales, y
los diagramas de colaboración exhiben, adicionalmente, asociaciones.
Diagramas de interacción
Un Mensaje es la especicación de un conjunto de Estímulos comunicados entre instancias

de clase, de componente o de caso de uso, junto con la especicación de las correspondientes
clases, componentes o casos de uso emisores y receptores, del mensaje previo que los induce y
de los subsecuentes procesos desencadenados (nuevos mensajes y acciones).
Los estímulos pueden ser Señales, entendidas como informaciones de datos o de control
comunicadas entre instancias, o invocaciones de operaciones. Una Interacción es un conjunto
de estímulos, intercambiados entre un grupo de instancias (de clases, componentes o casos de
uso), en un contexto dado, y con un determinado propósito. Se entiende que dos instancias sólo
podrán intercambiar estímulos cuando estén ligadas por algún enlace.
Un Evento es una ocurrencia signicativa para una instancia; en el contexto de los diagramas
de interacción son, principalmente, Recepciones de estímulos y Satisfacción de condiciones.
En un diagrama de interacción guran:
Instancias (de clases, de componentes o de casos de uso). Entidades con identidad única
a las que se puede aplicar un conjunto de operaciones, que tienen un estado y almacenan
los efectos de estas operaciones.
Acciones. Existen acciones predenidas (p.e.: CreateAction, CallAction, DestroyAction,

UninterpretedAction...), y acciones denidas por el desarrollador.
Estímulos. Las invocaciones de operaciones pueden ser de dos tipos
• Síncronas: las instancias en comunicación tienen que estar sincronizadas, esto es, la
instancia que invoca se queda bloqueada hasta recibir una respuesta.
• Asíncronas: las instancias en comunicación no tienen que estar sincronizadas

Las señales siempre son asíncronas. Existen algunos tipos característicos de señales:
• Retorno de invocación síncrona.
• Retorno de invocación asíncrona.
• Creación de instancia.
• Destrucción de instancia.
Operaciones. Servicios que pueden solicitarse de las instancias
Como ya hemos mencionado, existen dos tipos de diagramas de interacción: los diagramas
de secuencias y los diagramas de colaboración. Además de los elementos antes listados, en los
diagramas de colaboración pueden gurar explícitamente enlaces que conectan las diferentes
instancias, y atributos de estos enlaces.
Diagrama de secuencias Muestra instancias y mensajes intercambiados entre ellas teniendo

en cuenta la temporalidad con la que ocurren (lo que comúnmente se denomina escenario en
el contexto del software de comunicaciones). Las instancias pueden ser de clases y también de
componentes y de casos de uso. Los tres tipos de instancias se ven como objetos únicos, a efectos
de estos modelos. Sirven para documentar el diseño, y especicar y validar los casos de uso.
Gracias a estos diagramas se pueden identicar los cuellos de botella del sistema, reexionando
sobre los tiempos que consumen los métodos invocados.
En un diagrama de secuencias guran, además de los elementos básicos de un diagrama de
interacción antes presentados:
1. Línea de vida de un objeto: Es una representación de la actividad del objeto durante el

tiempo en que se desarrolla el escenario. Se entiende que la dimensión temporal crece
de arriba a abajo de la línea. Se representa con una cabecera en forma de rectángulo,
que incluye el nombre del objeto y una línea vertical de puntos por debajo. Durante el
tiempo en que la instancia está ejecutando un método, la línea de puntos se convierte en
un rectángulo.
2. Activación: Punto en que un objeto pasa a tener un método en ejecución, bien por autoin-
vocación de la correspondiente operación, bien por invocación procedente de otro objeto.
3. Tiempo de transición: Es el tiempo que transcurre entre dos mensajes.
4. Condicional: Representa alternativas de ejecución o hilos de ejecución (procesos ligeros)

paralelos. Indica que un mensaje sólo se envía si una condición se satisface. La condición
se escribe entre corchetes y puede referenciar a otro objeto (ver gura 1.27).
obj1:ClaseA obj2:ClaseB obj3:ClaseB
[Condición X]Mensaje
[No Condición X]Mensaje
Figura 1.27: Diagrama de secuencias; condicionales

5. Iteración: Indica una acción que se repite mientras se satisfaga una cierta condición. Se
denota con el símbolo * previo a la condición (ver gura 1.28).
buscador:Buscador lista:Lista
*[hayMasElementos]getNextElement()
Figura 1.28: Diagrama de secuencias; iteración
6. Invocación recursiva: Se representa superponiendo un rectángulo al que representa al

método desde el que se activó (ver gura 1.29).
controlador:Controlador
<<create>>
complicado:Algoritmo
hazAlgo()
mensajeRecursivo()
Fin de la llamada:
<<destroy>> "hazAlgo()"
Figura 1.29: Creación de objeto, invocación recursiva y destrucción de objeto
Nótese que, en los diagramas de secuencias, los estímulos se denotan mediante echas ho-
rizontales trazadas desde la línea de vida del objeto que los envía hasta la del objeto que los
recibe. En cuanto a las señales de creación y destrucción de objetos, la creación se representa
mediante un mensaje de creación que termina en la cabecera de una línea de vida (la de la nueva
instancia creada), mientras que la destrucción se representa mediante un aspa que gura al nal
de la línea de vida del objeto destruido (véase la gura 1.29).
Diagrama de colaboración Muestran las interacciones que tiene lugar entre los objetos, or-
ganizadas en términos de los objetos y de los enlaces que los conectan (véase el ejemplo de la
gura 1.30). Proporcionan una visión de la secuencia de interacciones alternativa de la propor-
cionada por los diagramas de secuencia. Para cada diagrama de colaboración existe un diagrama
de secuencias equivalente (se puede generar de un modo automático un tipo de diagrama a partir
del otro). Es un diagrama más compacto que el de secuencias pero muestra peor la evolución
temporal.
Diagrama de estados
La evolución de un sistema a lo largo del tiempo puede modelarse como la transición entre
una serie de estados de un autómata o máquina de estados. Los diagramas de estados del UML
representan el comportamiento de las instancias de clases, componentes o casos de uso, como
jugar() 1:r1:=lanzar()
jugador:Jugador primerDado:Dado
2:r2:=lanzar()
segundoDado:Dado
Figura 1.30: Diagrama de colaboración
máquinas de estados extendidas que constan siempre de un estado inicial y un estado nal. A
cada estado se asignan:
Nombre.
Variables de estado.
Acciones que se realizan al entrar en el estado.
Acciones que se realizan hasta el abandono del estado.
Eventos que disparan transiciones hacia otros estados.
Transiciones, asociadas a los respectivos conjuntos de eventos que las estimulan y, op-
cionalmente, a un conjunto de acciones, parámetros y condiciones que habilitan o no la
transición.
Un estado puede, alternativamente, expandirse en una máquina de estados representable a

su vez mediante un diagrama de estados. Las máquinas de estado representadas por los diagra-
mas de estados soportan concurrencia: esta se representa mediante un estado compuesto que se
expande en un diagrama con más de un estado de inicio y un único estado nal.
El estado de un sistema en un instante dado resume la historia de eventos pasados. Por
ejemplo, imaginemos un ascensor que en cuanto llega al sótano (área restringida a la que sólo
se puede acceder con llave) sube a los pocos segundos por sí mismo para evitar que posibles
intrusos puedan acceder a las viviendas. Por otra parte el ascensor puede estar subiendo, bajando
o parado. Estar en el sótano se considera otro estado diferente. El comportamiento del ascensor
aparece representado mediante un diagrama de estados UML en la gura 1.31.
bajar
llegar
Subiendo Parado Bajando

subir llegar
time-out
llegar
Sótano
Figura 1.31: Diagrama de estados para un ascensor

Diagrama de actividades Representan asimismo un caso particular de máquinas de estado

donde las transiciones entre estados no son motivadas por eventos externos, sino que tienen
lugar espontáneamente cuando concluyen las actividades a ellos asociadas. Modelan el compor-
tamiento del sistema haciendo énfasis en la participación de los objetos en ese comportamiento.
Se centran en mostrar el ujo de control y datos entre objetos y su comportamiento interno (las
acciones que conllevan sus operaciones y cómo se ven afectados por ellas), en lugar de mostrar
su respuesta a eventos. Las máquinas de estado representadas por los diagramas de actividades
soportan también concurrencia.
Para diseñarlos se sugiere seguir la siguiente estrategia:
1. Identicar una clase que participa en el comportamiento que se desea modelar, cuyas
actividades de proceso deban ser especicadas.
2. Identicar las distintas actividades cuyo modelado es de interés.
3. Identicar estados, ujos y objetos.
Este tipo de diagrama es útil para modelar el ujo de trabajo de un negocio a alto nivel (véase
el ejemplo de la gura 1.32).
Ducha
Cerrar puerta
Desayuno Ver tele

Esperar 30 segundos
Abrir puerta
[EstadoAnimo = Deportista] [EstadoAnimo = Sedentario]
Andar Abrir garaje Abrir garaje
Conducir
Figura 1.32: Diagrama de actividades; concurrencia, bifurcación e indicación
Los diagramas de actividades constan de los siguientes elementos:
1. Punto inicial. Representa el estado inicial. Se denota mediante un círculo negro.

2. Punto nal. Representa el estado diana. Se denota mediante un círculo negro rodeado
exteriormente por otro círculo.
3. Actividades. Estados de actividad donde se ejecutan conjuntos de acciones que pueden

describir parcial o totalmente una operación de clase o acciones de usuario. Un estado
de actividad puede expandirse en un nuevo diagrama de actividades que suponen una
descomposición funcional de la actividad principal. Se simbolizan mediante rectángulos
con bordes redondeados.
4. Transiciones. Suponen el paso de una actividad a otra. Se representan mediante echas.
5. Actividades concurrentes. Se representan mediante sus correspondientes actividades y

una barra negra de la que parten las transiciones que las inician.
6. Bifurcaciones: Se representan mediante un rombo o sencillamente mediante dos echas

que parten de una actividad hacia otras dos. En cualquier caso, la condición se expresa en
cada uno de los ramales entre corchetes.
7. Indicaciones: Representan eventos que pueden enviarse o recibirse. El envío se denota

mediante un rectángulo acabado en echa, y la recepción mediante la gura complemen-
taria.
En los diagramas de actividades el ujo de control y el ujo de objetos no aparecen sepa-

rados: ambos se modelan como transiciones de estados. Es aconsejable denir diagramas bien
anidados y asegurar que habrá una máquina de estados correspondiente a cada actividad ejecu-
table, así como evitar el go to en la medida de lo posible.
Modelado del comportamiento
Los diagramas de interacción habrán de utilizarse principalmente cuando haya interés en

conocer cómo se comportan las instancias implicadas en un caso de uso, en denitiva, cómo
interaccionan unas con otras y cómo se reparten las responsabilidades (cómo atienden los requi-
sitos). Sirven para identicar las interfaces de las clases. Un buen diagrama de interacción habrá
de incluir indicaciones sobre el contexto de la interacción (mediante especicaciones textuales).
Los diagramas de secuencia permitirán ilustrar escenarios típicos, mostrando el orden explí-
cito de los estímulos, por lo que resultarán muy adecuados para el modelado del tiempo real. El
ujo deberá presentarse de izquierda a derecha y de arriba a abajo.
Los diagramas de colaboración muestran cómo se coordinan las entidades en la estructura
del sistema y cómo el control pasa de unas instancias a otras. Al hacer explícitas las relaciones
entre instancias, ayudan a realizar su agrupación en módulos. Permiten asimismo concentrarse
en los efectos de la ejecución sobre las diferentes instancias.
Los diagramas de estado serán útiles para mostrar el comportamiento de una única instancia
dentro de un caso de uso. Permiten capturar el comportamiento dinámico de sistemas de cier-
ta complejidad, resultando particularmente adecuados para el modelado de sistemas reactivos
orientados a eventos (p.e., interfaces de usuario, dispositivos hardware o protocolos de comuni-
cación).
Los diagramas de actividad permitirán observar el comportamiento a través de varios casos
de uso o muchos hilos de ejecución. Serán particularmente útiles en aplicaciones que requieran
modelos de ujo de control o de ujo de datos/objetos (p.e., modelos de procesos de negocios),

en lugar de modelos dirigidos por eventos. En estos casos, el comportamiento no depende mucho
de eventos externos, los pasos se ejecutarán de principio a n sin ser interrumpidos, y entre pasos
se producirán ujos de objetos/datos. Estos diagramas se construirán normalmente durante el
análisis para estudiar qué actividades ocurren, en lugar de qué objetos son responsables de ellas
(posteriormente se podrán usar Particiones para asignar esas responsabilidades).
1.3.5. Modelo estructural de implementación
El modelo estructural de implementación muestra los aspectos de implementación de un sis-

tema: la estructura del código fuente y objeto, y la estructura de la implementación en ejecución.
En UML se utilizan dos tipos de diagramas para expresar estos modelos: los diagramas de com-
ponentes y los diagramas de despliegue. Las principales entidades implicadas en los primeros
son componentes y, en los segundos, componentes y nodos.
Un Componente se dene como una parte modular, reemplazable y signicativa del sistema
que empaqueta una implementación y expone una interfaz. Un Nodo designa un objeto físico de
ejecución que representa un recurso computacional.
Diagrama de componentes
Modelan una visión estática del sistema en el nivel de implementación. Ilustran la organiza-
ción y las dependencias entre componentes software. Los componentes pueden ser código fuente
(clases de implementación,una implementación de una interfaz, cheros de scripts...) binarios,
ejecutables, tablas, o cualquier otro tipo de elemento que forme parte de la implementación de
sistema o de su documentación. En un diagrama de componentes no necesariamente estarán pre-
sentes todos los componentes. En la gura 1.33) se muestra cómo un componente implementa
una interfaz.
Componente
GUI Dibujar
Interfaz
Figura 1.33: Diagrama de componentes
El estándar de UML dene cinco estereotipos para caracterizar tipos de componentes: exe-
cutable, library, table, le y document.
Ejecutables Estos componentes se modelan siguiendo los siguientes pasos (véase el ejemplo
de la gura 1.34):
1. Se identican los componentes y posibles particiones del sistema en susbsistemas, deter-

minándose cuáles son susceptibles de ser reutilizados, se agrupan por nodos y se realiza
<<library>>
TCP/IP.dll
<<executable>>
Servidor.exe
<<library>>
BaseDatos.dll
Figura 1.34: Ejecutable que usa una librería de comunicaciones y una base de datos
un diagrama por cada nodo que se desee modelar.
2. Se identica cada componente con su correspondiente estereotipo.
3. Se relacionan los componentes entre sí.
Código fuente Modelar estos componentes es útil para expresar las dependencias que existen
entre los módulos, con vistas a componer librerías o programas ejecutables (véase el ejemplo en
la gura 1.35).
<<file>> <<file>>
stderr.h stdio.h
<<file>>
Agenda.h
<<file>>
Agenda.c
Figura 1.35: Dependencias entre el código
Diagrama de despliegue
Este diagrama reeja la organización del hardware. Su entidad central es el nodo. Los nodos
pueden o no tener capacidad para ejecutar componentes. Un nodo lleva asociado un nombre y un
conjunto de componentes (que pueden representarse sólo mediante sus nombres o bien mediante
un diagrama de componentes). Cada nodo puede estar físicamente conectado a otros nodos. La
utilidad principal de este tipo de diagramas es la modelización de redes (véase el ejemplo de la

gura 1.36).
Servidor
Aplicación BD
Servidor Oracle
Cliente Cliente Cliente

Sevilla Madrid Barcelona
Aplicación Aplicación Aplicación

Ventas Ventas Ventas
Figura 1.36: Diagrama de distribución
Tutorial posterior
Resumen de contenidos
En este capítulo introductorio se abordan la división en fases de un proyecto (ciclos de

vida), las características de las metodologías que ordenan estas fases, y la notación de modelado
actualmente más difundida (UML).
1. Metodologías: Se plantea el porqué de la ingeniería del software. Se dene lo que se en-

tiende por sistema y por metodología (una forma podría decirse burocrática de producir
un sistema con costes y tiempos controlados). Se establece también una clasicación de
las metodologías que, al igual que se verá con los ciclos de vida, pertenecen a dos tipos
principales: estructuradas y orientadas a objetos.
2. Ciclos de vida: Se explica lo que es un ciclo de vida, las fases de las que se compone y la
forma en que se ordenan estas fases. Se presenta una clasicación de los distintos ciclos de
vida que se pueden dar en un proyecto. Básicamente, se consideran dos tipos principales
que son: el ciclo de vida en cascada (el más antiguo y preferido en las metodologías
estructuradas) y el ciclo de vida en espiral (el más nuevo, preferido en las metodologías
orientadas a objetos). Estos se dividen a su vez en varios subtipos que cumplen diferente
propósitos. Los ciclos de vida son:
a) Ciclo de vida en cascada. Subtipos: ciclo de vida en V, Sashimi, cascada con sub-
proyectos, cascada incremental y cascada con reducción de riesgos.
b) Ciclo de vida en espiral. Subtipos: Fuente y además los subtipos cascada incremental
y cascada con reducción de riesgos, que también se pueden considerar como ciclos
de vida en espiral.
c) Notaciones de especicación y diseño (UML): Se proporciona una introducción a

la notación UML. E existen libros muy completos al respecto, aquí solo se presen-
tan nociones básicas para componer un diagrama pequeño partiendo de un texto o
para entender diagramas ya construidos. El motivo de explicarlo en este tema es su
utilización a lo largo de todas las fases del ciclo de vida.
Ejercicios y actividades propuestos
1. ¿Qué ciclos de vida elegiría para cada una de estas aplicaciones?
Una biblioteca de cálculo numérico para hacer operaciones con matrices de gran
tamaño.
Una agenda electrónica para guardar teléfonos, direcciones, etc. Es más que posible
que se quiera ampliar.
2. ¿Cómo representaría la siguiente descripción en UML?:

Una casa está en una ciudad, las casas pueden estar en un edicio y varios edicios forman
una manzana. Hay casas que son chalés y los chalés pueden estar solos o adosados. Los
chalés y los edicios están en una calle, dentro de la cual tienen un número asignado; por
otra parte, las casas que forman parte de edicios tienen un número que indica el piso
y una letra. Una casa pertenece a una calle. Una zona es un conjunto de calles y cada
una es conocida por un código postal. Un conjunto de zonas es una ciudad, que tiene un
nombre y pertenece a una provincia, la cual a su vez pertenece a un país, el cual está en
un continente o como mucho en dos (p. ej Rusia). En una casa viven personas y el número
de personas que vive en una casa puede ser cualquiera. Una persona puede vivir en más
de una casa (por ejemplo, durante el verano en una y en el invierno en otra). Una casa es
poseída por una o varias personas.
3. Represente la siguiente situación en UML:

Una persona pertenece a tres posibles grupos: Estudiante, Trabajador o Jubilado. Un tra-
bajador puede tener empleo o no y puede cambiar entre cualquiera de estas situaciones
siendo despedido si está trabajando o siendo contratado si está parado. Cuando llega a los
65 años pasa a estar jubilado; a su vez, un estudiante pasa a ser un trabajador cuando acaba
sus estudios. Un jubilado no cambia de estado (y si cambia, mal asunto).
4. En el ejercicio anterior con los tres grupos de personas, ¿Cómo representaría en un dia-
grama de clases a un estudiante que trabaja al mismo tiempo?
5. Represente la siguiente descripción en UML:

Un paracaidista se tira desde un avión, momento a partir del cual está cayendo deprisa.
Pueden pasar dos cosas: el paracaídas se abre o no se abre. Si no se abre existe un segundo
paracaídas de emergencia que se despliega tirando de una anilla. Nuevamente pueden
pasar dos cosas. Si todo sale bien, tanto con el primero como con el segundo se pasa al
estado de cayendo despacio. Se puede estar cayendo deprisa un máximo de 30 segundos

y cayendo despacio un tiempo que oscila entre 0 y 5 minutos en función del momento en
el que se abra uno de los paracaídas. Al nal el paracaidista llega al suelo.
6. Represente esta situación en UML:

Un objeto A (cliente) hace una llamada a un objeto B (interfaz) que se encarga de crear un
objeto C (servidor) si no existe ninguna instancia de C. En caso contrario no hace nada, es
decir, sólo puede existir una instancia de C. En cualquier caso devuelve a A una referencia
al objeto C, entonces A invoca una función de C, tras lo cual A imprime un mensaje y se
autodestruye.
Capítulo 2
Fase de especicación
2.1. Obtención de requisitos
Los métodos tradicionales en cualquier ingeniería requieren como primer paso la obtención
de los requisitos en forma de especicaciones por parte del cliente. Este problema habitualmente
tiene complicaciones debidas al paso entre el lenguaje natural y los lenguajes más formales en
ingeniería. Por lo tanto la obtención de los requisitos es un paso complejo y que no tiene una
solución sencilla. Se suelen utilizar los métodos de pregunta-respuesta o los de cuestionarios
plantilla para perlar la versión inicial, pero se requieren sucesivas iteraciones (incluso con otras
fases de desarrollo) antes de obtener unas especicaciones adecuadas.
Un requisito se dene como una capacidad que el sistema debe tener porque el cliente lo ha
pedido explícita o implícitamente. Lógicamente, la determinación del conjunto de requisitos es
el primer paso que se debe dar en la construcción de una aplicación. Existen dos subtareas en la
obtención de los requisitos:
Análisis: Consiste en comprender el problema del cliente para conseguir una lista de las
características que debe tener el producto.
Especicación: Consiste en traducir los requisitos a un documento con un formato con-

creto que pueda servir de entrada a la fase de diseño.
La obtención de requisitos es difícil por varias razones:
La naturaleza de los requisitos es cambiante.
Surgen nuevos requisitos en cualquier momento.
El cliente puede no tenerlos claros.
Pueden existir malos entendidos debidos a:
• Falta de conocimientos por parte del equipo desarrollador sobre el problema.
41
42 Fase de especicación
• Falta de conocimientos técnicos (informáticos) por parte del cliente para expresarse
con claridad.
Análisis
Como se ha dicho es la captación de un listado de requisitos que se van a conseguir co-

municándonos con el cliente. Para facilitar esta comunicación se han desarrollado varias técni-
cas: entrevistas, prototipos, desarrollo conjunto de aplicaciones (Joint Application Development,
JAD), planicación conjunta de requisitos (Joint Requirements Planning, JRP) y casos de uso
del UML.
Especicación
Después del análisis se redacta un documento técnico con todos los requisitos anteriores,
este documento tiene que tener estas propiedades:
Completitud: Están todos los requisitos.
Concisión: Es importante no hacer una novela, hay que contar lo que hay pero pensando
que quien se lea el documento cobra por horas.
Legibilidad: Es similar al punto anterior, pero el sentido de este es la claridad.
Consistencia: No existen contradicciones entre diferentes puntos del documento.
Facilidades de prueba: De algún modo se debe poder comprobar cada uno de los requi-
sitos.
Facilidades de cambio: Es bastante probable que el documento cambie a lo largo del

ciclo de vida (requisitos añadidos, eliminados o cambiados).
Facilidades de seguimiento: Debe ser posible comprobar si se van cumpliendo los obje-
tivos.
Factibilidad: Los objetivos denidos deben ser alcanzables con el tiempo y presupuesto
disponibles.
Tipos de requisitos
Requisitos funcionales: Dicen qué debe hacer el sistema, en el sentido de servicios proporcio-
nados al usuario.
Requisitos no funcionales: Hablan de características del sistema, como pueda ser la abili-
dad, mantenibilidad, sistema operativo, plataforma hardware, lenguaje de programación,
etc.
En el siguiente texto: Se desea desarrollar un editor de texto para programadores que emplee
menos de cinco megas de memoria y tarde menos de un segundo en cargarse. Debe reconocer y
colorear adecuadamente el código fuente de programas escritos en C, C++, Java y Modula 2.
2.1 Obtención de requisitos 43
Debe ser capaz de colorear asimismo texto escrito en L

AT X. El editor deberá ser multiplatafor-
E
ma, o lo que es lo mismo, funcionará en Linux, las diferentes versiones de Windows y Mac. El
lenguaje de programación es indiferente pero el editor no debe presentar problemas de fuga
de memoria. Debe ser capaz de invocar comandos para compilar y recoger en una ventana los
errores y advertencias de dicha compilación. El código fuente se documentará con Doxygen.
Siguiendo la denición los requisitos funcionales son:
Debe reconocer y colorear adecuadamente el código fuente de programas escritos en C,

C++, Java y Modula 2.
1
Debe ser capaz de colorear texto escrito en L
AT X .
E
Debe ser capaz de invocar comandos para compilar y recoger en una ventana los errores
y advertencias de dicha compilación.
Y los no funcionales. Se pone en paréntesis el tipo de característica:
Emplea menos de cinco megas de memoria. (eciencia)
Tarda menos de un segundo en cargarse. (eciencia)
Debe ser multiplataforma. (sistemas operativos)
El editor no debe presentar problemas de fuga de memoria (corrección)
Se documentará con Doxygen (método de desarrollo)
2.1.2. Técnicas de obtención de requisitos
En esta sección veremos las técnicas de comunicación con el cliente.
Entrevistas genéricas
Las entrevistas en términos generales generan estrés porque se ponen de maniesto las ca-
rencias de formación, de conocimiento o realización del propio trabajo, problemas personales o
interpersonales, pero sobre todo porque suele haber algo en juego.
Aparte del tema del estrés en toda reunión suele haber una relación de poder entre los inte-
grantes. Las relaciones de poder son el mejor contaminante de la buena comunicación, ejemplos:
si digo que nuestra parte del proyecto tiene tal problema delante del jefe de mi jefe directo,
mi jefe directo me despide, el individuo X impone una alternativa peor que otras porque no
las comprende o por interés personal: el servidor web de contenidos se programa en C desde
cero (porque es el lenguaje que X conoce) o las compras de hardware se hacen siempre en la
empresa Z (que es de mi hermana), etc.
Debido a lo anterior, sobre éste tema de las entrevistas y reuniones se han vertido ríos de tinta.
El resultado ha sido una burocratización del proceso que es necesaria por como funciona la
psicología humana. Veremos un resumen de lo esencial adaptado a las necesidades de construir
una especicación software.
1
Sistema de proceso de textos de varias décadas de antigüedad muy usado por investigadores
Figura 2.1: Relaciones de poder en la empresa. El dibujo es del autor argentino Quino (Joaquín
Salvador Lavado)
Aunque también existan otras técnicas, ésta es inevitable. La tendremos al menos al inicio del
proyecto. Una entrevista genérica sigue este patrón: Preparación, Desarrollo y Análisis.
Fases de la entrevista genérica
Preparación: es el trabajo previo. Tiene cuatro apartados: documentarse sobre el tema

que se va a tratar, seleccionar a la gente que se va a entrevistar, determinar el objetivo de
la entrevista y logística de la misma
• Documentación: el entrevistador se informa acerca del tema a tratar. Puede hacerlo

de varias formas:
◦ Estudiar la bibliografía sobre el tema.
◦ Estudiar documentos sobre proyectos similares.
◦ Inmersión dentro de la organización para la que se desarrolla el proyecto
• Personal: se seleccionan las personas a las que se va a entrevistar. Existen dos tipos
de personas:
◦ Directivos: dan una imagen de alto nivel de la empresa. Puede ser útil para
determinar la estructura arquitectónica de la aplicación. Ejemplos (inspirados en
la gura): política que se sigue para comprar escobas, departamento responsable
de su compra, almacenaje y distribución, etc.
◦ Plantilla de base: dan una imagen de un grano más no. Son los que pueden
concretar las funciones a implementar. Ejemplos (inspirados en la gura): un
requisito sería el desarrollo de una escoba especializada en barrer rincones, otra
con mango más largo para llegar al techo, etc.
• Determinar el/los objetivos de la entrevista. Previamente a la entrevista se pueden

distribuir a los entrevistados cuestionarios sobre el tema a tratar y una introducción.
• Logística. La tercera entrada del DRAE

2
dene la logística como Conjunto de me-
dios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de
un servicio, especialmente de distribución. En este contexto trata de los temas prác-
ticos acerca de como discurre la entrevista: lugar, hora, minimizar interrupciones,
encontrar un hueco común en la agenda de todos, etc.
Desarrollo
Hay tres etapas [PV96]:
1. Apertura: el entrevistador se presenta e informa al entrevistado de cuales van a ser

los puntos tratados en la entrevista.
2. Desarrollo: el entrevistado debería hablar el 80 % del tiempo. No debe durar más

de dos horas para no cansar al entrevistado, que empezará a cometer errores y a dar
señales de estoy perdiendo el tiempo y tengo otras cosas que hacer. Consiste en
realizar una serie de preguntas. Dichas preguntas se pueden clasicar en dos tipos:
• Preguntas abiertas, también conocidas como de contexto libre. No se pueden

contestar con Si o No. Por ejemplo: ¿Cuál es la lista de pasos para dar de
baja un producto?. Más tarde se pasa a preguntas más concretas.
• Preguntas cerradas, tienen una respuesta simple y concreta, como armaciones

o negaciones o de tipo numérico.
Hay tres modelos
• Forma de expresarse: se deben evitar los tecnicismos que el entrevistado pueda

no conocer.
• Psicología: el problema fundamental de las entrevistas es que se trata con per-

sonas en vez de con máquinas, por eso la información conseguida puede tener
omisiones o imprecisiones. Hay que tener en cuenta las siguientes reglas entre
muchas otras de la comunicación no verbal.
◦ No insinuar que el entrevistado debería saber algo que no sabe para que
no se ponga a la defensiva. También hay que dejar claro que los intere-
ses del entrevistador son únicamente la adquisición de requisitos, no hacer
un examen de conocimientos, y por tanto las lagunas que pueda tener no
trascenderán a sus superiores.
2
Diccionario de la Real Academia de la Lengua
◦ Lenguaje del cuerpo: dicen los psicólogos que el 90 % de la comunicación

es no verbal. Se debe estar atento a los signos que puedan denotar inseguri-
dad en algunos temas para preguntar a otras personas.
◦ Usar técnicas para mantener la atención del entrevistado, como por ejem-
plo evitar las circunstancias que sometan a la persona a interferencias o
intentando estimular su creatividad.
3. Terminación: se hace un resumen de la información recogida (para validar que es

correcta) y, de ser necesario, se cita para la siguiente entrevista. Uno de los problemas
recurrentes en la especicación de requisitos es que suele ser difícil tener este tipo
de sesiones. Se debe intentar que el entrevistado se sienta cómodo y con la sensación
de haber aprovechado el tiempo para que podamos recurrir a él en otra ocasión. Por
último se le agradece que nos haya dedicado su tiempo.
Análisis: se trata de ver como utilizar los conocimientos adquiridos. Para ello las activi-
dades son:
1. De tipo administrativo, como por ejemplo, pasar a limpio la entrevista.
2. Asimilación de la información: Se contrasta con otras entrevistas, bibliografía, etc.

Se llega a conclusiones.
3. Evaluación de la entrevista: ¿Qué objetivos se pretendía conseguir y qué es lo que

realmente se ha conseguido?
Para validar una vez más la entrevista se puede mandar la documentación generada al
entrevistado.
Desarrollo conjunto de aplicaciones (JAD)
En el apartado anterior se vio una somera introducción a una entrevista clásica donde existe
un entrevistador y un entrevistado. Ahora se contempla un tipo de entrevista desarrollada por
IBM para varias personas. Consiste en un conjunto de reuniones en un periodo de entre dos y
cuatro días. Se basa en cuatro principios:
1. Dinámica de grupo: son técnicas de discusión para generar ideas y confrontar puntos de
vista.
2. Uso de ayudas audiovisuales: diagramas, transparencias, pizarras, etc.
3. Modo de trabajo sistemático: se sigue el guión que se expone en las fases. Todo el mundo
tiene asignado un rol.
4. Filosofía de documentación WYSIWYG (What You See Is What You Get).
Existen dos tipos de sesiones JAD: JAD/Plan, para obtención de requisitos y JAD/Design,
para el diseño. Veremos sólo el primero.
Ventajas del JAD:

1. La información obtenida se puede contrastar in situ porque están todos los interesados.
En las entrevistas individuales este es un proceso lento. Además en esta contrastación
participan tanto los usuarios como los desarrolladores, esto quiere decir que los requisitos
que se obtienen son los correctos.
2. Los clientes se sienten involucrados en el proceso de desarrollo porque ellos mismos par-
ticipan en la exploración de los problemas que se plantean, con lo cual la resistencia al
cambio será menor.
Inconvenientes:
1. Al ser varias personas es difícil encontrar un hueco en la agenda de todos para estas reunio-
nes.
2. Es una técnica complicada.
Participantes: Participan de ocho a doce usuarios a parte de los analistas. Hay seis tipos:
1. Jefe del JAD: debe tener las características clásicas de una persona que dirige una reunión:
Dotes de comunicación y liderazgo. Son deseables también conocimientos de psicología
para por ejemplo conseguir que todo el mundo participe o evitar conictos, pero sobre
todo, para dirigir la sesión a sus objetivos.
2. Analista: la función realizada es la de secretario de la sesión. Es la persona encargada de

poner por escrito la información. No es una tarea tan trivial como parece, tiene que ser
alguien que haya comprendido el tema y lo pueda expresar bien con las herramientas que
se empleen.
3. Patrocinador: es el cliente: ya sea el jefe de la empresa contratante o quien tiene la capaci-

dad para decidir si se sigue con el desarrollo. Debe informar de cuales son las necesidades
que cubrirá el producto.
4. Representantes de los usuarios: en el JAD/Plan son directivos porque proporcionan una

visión global del sistema. En el JAD/Design son usuarios.
5. Desarrolladores: son las personas que pueden informar de las dicultades de implemen-
tación de ciertas características.
6. Especialistas: son la autoridad a consultar sobre aspectos puntuales tanto por parte de
los usuarios como por parte de los desarrolladores.
Fases del JAD
1. Adaptación: el jefe del JAD es quien debe adaptar la sesión a las características propias
del proyecto en curso. Para ello debe:
Documentarse sobre la organización y el proyecto.
Decidir cuestiones organizativas sobre las sesiones JAD: Número y duración, lugar
(mejor si es fuera de la empresa para evitar interrupciones), fechas, etc.
Seleccionar a los participantes adecuados para cada reunión.
2. Sesión JAD: Está dividida en una serie de pasos:
Presentación: al igual que en la entrevista individual, el jefe del JAD y el patrocina-

dor ejecutivo se presentan. El patrocinador explica los motivos del proyecto. El jefe
del JAD explica la mecánica de la reunión.
Denición de requisitos de alto nivel: esto ya es parte del trabajo productivo. El jefe
del JAD hace preguntas del tipo: ¿Qué benecios se esperan del sistema? ¿Cuáles
son los recursos disponibles? Estos requisitos se van escribiendo en algún medio
que permita que todo el mundo lo pueda ver, por ejemplo transparencias.
Delimitar el ámbito del sistema: cuando se ha reunido un conjunto de requisitos lo

sucientemente grande se les puede organizar y decidir el ámbito del sistema-
Documentar temas abiertos: si un tema queda sin resolver se debe documentar para
otra sesión y asignar una persona responsable de su solución.
Concluir la sesión: el jefe del JAD hace un repaso de la información obtenida con
los participantes. Es el momento de hacer correcciones o añadidos.
3. Organización de la documentación: se trata de producir un documento con la informa-

ción recabada en la fase anterior. Hay tres partes que se siguen secuencialmente.
Compilar la documentación: la documentación recogida se redacta en un documento

normalizado.
Revisar la documentación: se envía la documentación a los participantes para que

efectúen correcciones.
Validar la documentación: el patrocinador ejecutivo da su aprobación.
Planicación conjunta de requisitos (JRP)
Es un subconjunto de las sesiones JAD. Se caracterizan por estar dirigidas a la alta dirección
y en consecuencia los productos resultantes son los requisitos de alto nivel o estratégicos. La
planicación de una sesión consiste en varios pasos:
1. Iniciación: se delimita el alcance del plan de sistemas de información, unidades organiza-

tivas afectadas y perles necesarios para la reunión.
2. Búsqueda: se identican objetivos, situación actual e información al respecto.
3. Lugar: es importante que al igual que en la sesión JAD sea fuera de la organización para
evitar interrupciones. La sala de reuniones debe ser además confortable y equipada con el
mobiliario adecuado. Las ayudas audiovisuales pueden ser pizarras, proyectores, etc. Se
debe contar además con ordenadores equipados con herramientas CASE, procesadores de
texto, hojas de cálculo y herramientas de prototipado.
4. Seleccionar a los participantes. Los perles son los siguientes:
Jefe JRP: debe tener las mismas aptitudes que en el caso del JAD.
Patrocinador: el que respalda económicamente el proyecto.
Director del proyecto
Consultores: traduce los requisitos de usuario a información estructurada inteligible

por los usuarios.
Especialista en modelización: Elabora los modelos en la reunión.
Usuarios de alto nivel: Denen los procesos organizativos y los sistemas de infor-
mación afectados por el plan de sistemas de información y las prioridades de im-
plantación.
5. Redactar la agenda de asuntos a tratar. Esta agenda debe ser planicada asignando tiem-
pos para cada cuestión.
6. Realización: Discurre igual que la sesión JAD.
Brainstorming
Este es otro tipo de entrevista de grupo. A diferencia del JAD que está fuertemente estructu-
rada, el brainstorming (tormenta de ideas) se caracteriza precisamente por lo contrario, porque
aunque existe un jefe del grupo, su función es meramente anecdótica. El objetivo es la generación
de ideas novedosas para la resolución de un problema. Su utilización es adecuada al principio
del proyecto, pues puede explorar un problema desde muchos puntos de vista. Una característica
importante es que sirve para encontrar soluciones novedosas.
Ventajas del brainstorming
1. Es fácil (la única norma es que vale todo y no se puede criticar a nadie). Esta técnica es
muy usada por este motivo.
2. No está tan formalizado como el JAD.
Inconvenientes
1. No proporciona resultados con mucho nivel de detalle.
2. Es difícil reunir a todo el mundo.
Fases del Brainstorming
1. Preparación
Se selecciona a las personas involucradas, es decir: Jefe de la reunión, usuarios y

desarrolladores.
Se les convoca a una hora y en un lugar determinados.
2. Desarrollo: El jefe expone el problema a resolver, entonces cada persona expone sus
ideas para la solución. El jefe da la palabra a una persona u otra. Cuando se han generado
sucientes ideas se termina la reunión. Normas a seguir:
No se permite la crítica a ningún participante, diga lo que diga.
Se promueven las ideas más creativas aunque no sean factibles para estimular la
creatividad del resto del grupo.
Cuantas más ideas salgan mejor.
Los participantes pueden añadir ideas propias a las ideas de otros.
3. Consolidación: Es similar a la fase de análisis en la entrevista individual o la fase de

organización de la documentación de JAD. Se divide en tres partes
Clasicar ideas para agruparlas o fusionarlas.
Descartar ideas peregrinas o poco factibles.
Priorizar ideas en función de su importancia.
4. Documentación: Se pone por escrito la información que sale de la fase de consolidación.
Prototipos
Un prototipo es una versión reducida de la aplicación nal. Se puede construir con dos
losofías[Som98]:
1. Prototipos de desarrollo rápido. Sirven para obtener y validar requisitos. Cuando han
cumplido esta nalidad se desechan.
2. Prototipo inicial: Se desarrolla el sistema de un modo incremental partiendo de una ver-

sión inicial.
El segundo caso se ha discutido ya en el capítulo dedicado a ciclos de vida. El primer caso sigue
el proceso indicado en la gura 2.2.
Un prototipo no es utilizable como sistema nal porque se ha desarrollado con la máxima
rapidez y en consecuencia:
1. Los requisitos no funcionales tales como rendimiento, seguridad, etc no se implementan.
2. No hay documentación.
3. El sistema será caro de mantener porque el prototipo habrá sufrido muchos cambios a lo
largo del desarrollo y su estructura estará en mal estado.
4. La calidad del código es mala.
Existen tres técnicas de desarrollo rápido de prototipos[Som98] que se pueden usar conjun-
tamente: Lenguajes de alto nivel, Programación de bases de datos y Componentes reutilizables.
Lenguajes de alto nivel: Son lenguajes de gran nivel de abstracción que necesitan menos
líneas de código para hacer lo mismo que en un lenguaje de bajo nivel como C. Ejemplos
de lenguajes de alto nivel son: Lisp, Smaltalk y Prolog. Los lenguajes de alto nivel tienen la
desventaja de cargar mucho al sistema, razón por la cual no están más extendidas, aunque
este motivo es cada vez menos importante dada la potencia de las máquinas actuales.
Requisitos
iniciales
Desarrollo
prototipo
Evaluación
Especificación
Desarrollo
sistema
Validación
Figura 2.2: Obtención y validación de requisitos a partir de prototipos [Som98]
Cuando se desarrolla un prototipo hay que responder algunas cuestiones para escoger el
lenguaje, tales como cual es el mejor lenguaje para el dominio del problema que se está
abordando. Por ejemplo, Lisp y Prolog pueden ser adecuados para inteligencia articial,
Java si se necesita un software multiplataforma, etc. Se deben tener en cuenta asimismo
factores tales como las facilidades suministradas por la herramienta para la construcción
automatizada de interfaces de usuario, la experiencia que tiene con dichas herramientas
el personal con el que contamos, si se puede conectar o forma parte de una herramienta
CASE, etc.
Programación de bases de datos: Una base de datos tiene un lenguaje de programación

que permite manipularla y utilidades. Un lenguaje de cuarta generación es el lenguaje
de programación de la base de datos y su entorno. Son interesantes las herramientas que
permiten acceder a la base de datos a través de un navegador ya que así se puede acceder
desde cualquier punto.
Componentes reutilizables: El principio en el que descansan los componentes es que es

más rápido usar software hecho que hacerlo, por ejemplo, los beans de Java. Si además
existe algún mecanismo que permita que esos componentes se comuniquen y se integren
fácilmente, mejor. Problemas que se pueden presentar:
1. No existen todos los componentes necesarios para el prototipo que se quiere desa-
rrollar, con lo que hay que desarrollarlos.
2. Los componentes existen, pero no son exactamente lo que se necesita y hay que
adaptarlos.
El desarrollo de prototipos con reutilización se puede hacer a dos niveles:
1. Nivel de aplicación: Los sistemas que componen la aplicación pueden ser compartidos
por otras aplicaciones. Por ejemplo: se puede insertar un gráco desarrollado con una
aplicación en otra. Las aplicaciones actúan como si estuvieran conectadas entre si al estilo
de las tuberías de Unix.
2. Nivel de componente: Los componentes están integrados en un armazón estándar, como

puede ser un lenguaje de desarrollo de componentes, por ejemplo: P YTHON o P ERL o
algo más general como CORBA, DCOM o JAVA B EANS .
JAVA B EANS es un ejemplo de componentes reutilizables. Son un tipo de componentes escri-

tos en Java, que generalmente tienen algún tipo de interfaz gráca (Enterprise-JavaBeans sin
embargo no es así, pues se ocupa más de la lógica de la aplicación). Sus características son:
1. Tienen un constructor predeterminado sin parámetros (es decir, un bean es una clase que
cumple una serie de restricciones)
2. Son persistentes. La persistencia es la capacidad de un objeto de convertirse en un ujo

de bytes para por ejemplo poder ser escrito en disco o recuperado del mismo. Un objeto
persistente puede sobrevivir al apagado del sistema y seguir funcionando del mismo modo.
3. No son nunca clases abstractas, es decir, siempre se pueden crear instancias de ellos.
4. Para escuchar un evento se usan estas dos funciones:

public void addEventListenerType(EventListenerType evento)
public void removeEventListenerType(EventListenerType evento)
5. La forma de dar valor o conocer el valor de una propiedad es con métodos de la forma:
getX() y setX(Propiedad propiedad). Si la propiedad es booleana en vez de getX()
se usa isX(). Si la propiedad es indexada se utiliza: getX(int index) ó getX() que de-
vuelve un array y los métodos para asignar valor serían: setX(int index, propiedad)
ó setX(Propiedad[] propiedad).
Casos de uso
Son una forma de especicar los requisitos de un sistema. Un caso de uso consiste en una
interacción de algo externo al sistema y el sistema. Fueron introducidos por Jacobson en 1992.
Aunque es una técnica denida dentro del ambiente del análisis orientado a objetos no tiene que
ver con objetos, se podría utilizar perfectamente dentro del análisis estructurado. Más adelante
veremos la técnica de los casos de uso. Un caso de uso:
Describe la interacción entre un actor externo al sistema y el sistema con texto en lenguaje
natural.
Representa los requisitos funcionales desde el punto de vista del usuario y por lo tanto
produce un resultado observable por él.
Es iniciado por un único actor.
Realiza una funcionalidad concreta.
Los objetivos de los casos de uso son:
Comprender la funcionalidad del sistema.
Discutir con el usuario nuestra visión de esa funcionalidad.
Identicar conceptos del sistema, clases, atributos y operaciones.
Validar el análisis y el modelo del diseño.
Proporcionar información para las pruebas del sistema y de aceptación.
Existen dos tipos de elementos:
1. Actores: El actor puede ser tanto una persona como otro sistema que juega un rol en la
interacción con el mismo. Un mismo rol puede ser desempeñado por varias personas y
una persona puede desempeñar más de un rol. Un usuario no es un actor, sino que asume
un rol cuando interactúa con el sistema y por lo tanto funciona como un tipo de actor.
2. Caso de uso: Es la interacción que se quiere modelar. Pueden agruparse en paquetes y

tener relaciones entre ellos.
Identicar actores Un caso de uso se compone de actores y de interacciones de esos actores

sobre el sistema. por lo tanto, lo primero es buscar actores. Teniendo en cuenta lo que es un
actor, hay que encontrar la siguiente información:
1. Identicar los usuarios del sistema. Para ello tener en cuenta para quien se está diseñando
o con que personas va a interactuar de un modo directo (actores principales) y quienes va
a tener un papel de supervisión o mantenimiento del sistema (actores secundarios).
2. Identicar los roles que juegan esos usuarios desde el punto de vista del sistema. Hay
varios tipos, gestores de alto nivel, gente que introduce datos, etc.
3. Identicar otros sistemas con los cuales exista comunicación. Estos sistemas también se
consideran como actores dado que son algo externo a nuestro sistema.
Identicar operaciones Una vez que se tienen los actores se trata de encontrar los casos de
uso, como lo que tenemos en este momento son los actores, partimos de esta base para encontrar
la información que falta. Los actores interactuarán con el sistema realizando un conjunto de
tareas que tendremos que enumerar y manejarán información, tanto la que suministren al sistema
como la que el sistema les suministre a ellos. Una vez que se dispone de los actores y de los casos
de uso hay que encontrar las relaciones que hay entre ellos. Las relaciones que hay entre casos
de uso son de dos tipos:
Aquellas en las que uno extiende a otro: Son muy parecidos (comparten muchos pasos)
pero tienen ligeras diferencias adaptadas a la forma particular en la que se realiza una
tarea.
Aquellas en las que uno usa a otro: En esta situación un caso de uso es similar a una
función o subrutina que es llamada por otro.
Otra forma de hallar casos de uso es hacer una lista de eventos. Un evento es una ocurrencia a la
que el sistema tiene que responder. No supone un diálogo como un caso de uso porque ocurre de
un modo atómico. Los pasos a seguir en este caso son por un lado identicar todos los eventos a
los que el sistema tiene que responder y luego relacionarlos con los actores adecuados.
Una vez identicados estos casos de uso podemos sacar otros nuevos de varias formas:
1. Por variaciones respecto a casos de uso existentes si:
Existen diferentes actores que puedan utilizar un mismo caso de uso pero con varia-
ciones signicativas.
Existen diferentes versiones del mismo caso de uso con variaciones signicativas.
2. Buscando el caso de uso opuesto a uno dado, por ejemplo, si tengo dando de alta cliente
podría existir el caso de uso dando de baja cliente
3. Preguntarnos que tiene que ocurrir para que se cumplan las precondiciones de un caso de
uso, por ejemplo, para hacer un pedido es necesario que el cliente entre con su password,
con lo que tiene que existir un caso de uso para dar de alta.
Ejemplo En una universidad el proceso de matriculación es el siguiente: Si el alumno es nue-

vo se le pide cierta documentación (fotocopia del DNI o pasaporte, fotografías, certicados,
etc.) si es antiguo se pide sólo la fotocopia del DNI o pasaporte. El alumno escoge las asig-
naturas en las que desea matricularse. En este proceso puede ocurrir algún error, como que
escoja alguna en la que no pueda matricularse, que no escoja ninguna, etc. El sistema deberá
dar los oportunos mensajes de error para ayudar al usuario. Otro tipo de alumno es el que pide
traslado de expediente de otra universidad. En este caso debe aportar la misma documentación
que el alumno nuevo y la documentación que acredite que ha aprobado las asignaturas que
sean. Debe hacer asimismo una solicitud de convalidación de asignaturas. Cuando esto acaba
se matricula como un alumno antiguo. Por otra parte, los profesores usan el sistema para poner
las calicaciones. Una vez que el profesor se identica adecuadamente y selecciona la asigna-
tura y la convocatoria el sistema presenta un listado y el profesor rellena las notas. Existe un
proceso análogo para modicar la nota de un alumno. El jefe de estudios es el profesor que se
encarga de gestionar el proceso de composición de horarios: introduce el número de horas, los
equipos docentes y otros datos y restricciones de cada asignatura, el sistema genera unos ho-
rarios usando un algoritmo de investigación operativa y los presenta al jefe de estudios. Si está
satisfecho termina el proceso, en caso contrario introduce una nueva restricción y se generan
nuevamente los horarios. Si las restricciones son demasiado fuertes puede ocurrir que no exista
solución, en este caso el sistema imprime una advertencia y el jefe de estudios debe eliminar
alguna restricción.
Para resolver el problema vamos a adoptar la estrategia recomendada.
1. Identicar actores
Identicamos usuarios. Hay dos: Estudiantes y profesores.
Identicamos roles que juegan. Los estudiantes por un lado consultan datos (asigna-
turas disponibles en las que pueden matricularse) e introducen datos (asignaturas en
las que quedan matriculados). Los profesores tienen los mismos papeles. El jefe de
estudios juega un papel de gestor de alto nivel.
Identicamos otros sistemas: No hay.
2. Identicar operaciones:
Matricular a un alumno.
Introducir notas.
Modicar notas.
Generar horarios.
Posibles variaciones de los casos de uso existentes: La operación de matriculación es di-

ferente en función del tipo de alumno: Nuevo, Antiguo y el que viene de otra universidad.
Podemos derivar de eso tres posibles casos de uso:
Matricular alumno nuevo.
Matricular alumno antiguo de esta universidad.
Matricular alumno nuevo que viene de otra universidad.
Estos tres casos de uso se parecen entre si. Podemos pensar que entre ellos puede haber
algún tipo de relación de herencia. Como la herencia trata de hallar la parte común de-
beríamos buscar el más sencillo. El más sencillo es el de matricular alumno antiguo, los
otros dos son modicaciones más o menos complicadas.
El hecho que un caso de uso haya generado otros dos relacionados entre si por herencia
nos puede hacer pensar que al actor relacionado (alumno) le pasa lo mismo. Lo que está
claro es que un mismo alumno sólo va a emplear uno de los tres casos de uso, aunque no
3
creemos que esto por si solo sea motivo para crear tres tipos de alumno . Si que está claro
sin embargo que se deben hacer tres casos de uso diferentes y relacionados del modo en
el que lo están porque son funciones que dieren ligeramente entre ellas.
Se puede pensar en crear un caso de uso para seleccionar las asignaturas en las que se
matricula un alumno. El criterio para generar el caso de uso o dejarlo como una mera línea
en la descripción de los casos de uso va a ser la complejidad del proceso. Vamos a suponer
3
Esto es subjetivo, la otra solución sería perfectamente válida. La ventaja de esta es no complicar el modelo más
de lo necesario.
4
que es lo sucientemente complejo , con lo que tendremos el caso de uso Seleccionar
asignaturas, usado por los casos de uso de matriculación.
Hemos visto también que hay un tipo de profesor especial llamado Jefe de estudios. Como
tiene una función especíca dentro de la organización podemos suponer que es un tipo de
actor con algunas características que le distinguen del profesor normal.
Figura 2.3: Conjunto de casos de uso
Dar detalle a los casos de uso descritos Esto que se ha descrito hasta ahora es la forma de
construir un armazón de casos de uso, veamos como se pueden concretar un poco más. Para cada
caso de uso hay que:
Describir la información de entrada y de salida.
Identicar las precondiciones, o lo que es lo mismo, todo lo que se tiene que cumplir antes
de realizar el caso de uso.
Identicar las postcondiciones; lo que se tiene que cumplir después de realizar el caso de
uso.
La descripción detallada del caso de uso contiene:
• Una descripción textual de su objetivo.
• Variantes posibles para realizar este caso de uso. Diagramas de interacción de detalle
(de secuencia o colaboración).
• Errores y excepciones posibles.
Relacionar el caso de uso con la interfaz de usuario que lo representa.
Especicar el diálogo que da solución al caso de uso.
La descripción de un caso de uso consta de los siguientes elementos:
4
Sólo para poner el ejemplo
2.2 Análisis de requisitos 57
1. Descripción del escenario.
2. Suposiciones acerca del escenario.
3. Condiciones previas para el caso de uso.
4. Se expresa en una tabla con la secuencia de interacciones. La tabla puede tener una co-
lumna con el curso normal de acontecimientos y otra con posibles alternativas. Cada al-
ternativa representa un error o excepción y no tienen suciente entidad como para ser un
caso de uso al que se llegue con una relación extiende.
5. El actor responsable.
6. Resultado una vez terminado el caso de uso.
Actores y casos de uso abstractos
Un caso de uso que sólo exista para ser utilizado por otros casos de uso se dice que es
abstracto. Como ese caso de uso no tiene un actor que lo utilice, nos inventamos un actor cticio
(abstracto). La manera en la que se relaciona este nuevo actor cticio con los de verdad es por
medio de la herencia. Por lo tanto, todos los actores que utilicen un caso de uso que a su vez
utiliza un caso de uso abstracto heredarán de él. Un actor puede heredar de cualquier otro, tanto
si es abstracto como si no, con lo que hereda también todas las funcionalidades a las que puede
acceder.
Otras clasicaciones de los casos de uso
Casos de uso esenciales y de implementación Cuando se está en la fase inicial de recopilar

todos los casos de uso, no se ponen en detalle, se indica su nombre y poco más (casos de uso
esenciales, o de trazo grueso). Cuando se va a implementar el caso de uso hay que denirlo con
más detalle (caso de uso de implementación o trazo no).
Casos de uso temporales Son aquellos iniciados no por un actor, sino por un evento de reloj.
Se debe indicar el momento en el que esto ocurre, p. ej.: cada 500 milisegundos. La notación
consiste en poner el caso de uso en un óvalo con línea de puntos o con símbolo de reloj.
Casos de uso primarios y secundarios Los casos de uso secundarios son aquellos que
existen por que son necesarios para que el sistema funcione pero que no son inherentes a su
funcionalidad.
2.2. Análisis de requisitos
Una vez que hemos extraído los requisitos del problema es necesario convertir esos requisi-
tos en un modelo del problema que distinga los elementos que forman parte de los requisitos y
las relaciones entre ellos, así como las funcionalidades esperadas del conjunto. En este apartado
se estudiarán las diferentes estrategias o patrones de modelado del problema.
2.3. Representación de requisitos
Como resultado del análisis de los requisitos especicados inicialmente, se obtiene un mode-
lo del problema que es necesario representar de una manera formal que permita la aplicación de
técnicas sistemáticas para su resolución. Existen diversos lenguajes y métodos de especicacio-
nes que tienen características diferentes según el método posterior del desarrollo. Por ejemplo
diagramas entidad-relación para modelado, diagramas contextuales, plantillas o marcos con-
ceptuales, diagramas funcionales, etc. El método más extendido de representación es mediante
técnicas orientadas a objetos y los lenguajes asociados a ellas.
2.4. Análisis orientado a objetos
El análisis orientado a objetos representa el problema en términos de clases, sus propiedades

y sus relaciones. El modelo que resulta de este análisis utiliza técnicas muy diversas, algunas
como la de los casos de uso son perfectamente aplicables también al análisis estructurado. La
ventaja del análisis orientado a objetos es que la representación que se logra del mundo es más
próxima a la realidad. La transformación de los requisitos en términos de usuario a la especi-
cación en términos de sistema informático es más suave.
2.5. Bases de documentación
Ya desde los primeros pasos del desarrollo del software es necesario comenzar a organizar
toda la documentación. En primer lugar se han de gestionar los formatos en los que se va a
escribir la documentación. Preferiblemente se deben utilizar herramientas de ayuda que semi-
automatizan la recopilación de la documentación durante el desarrollo. Evidentemente, tanto las
especicaciones iniciales del problema (en lenguaje natural probablemente) como las especi-
caciones nales de los requisitos (en un lenguaje formal), pasando por los estados intermedios
de análisis y modelado y las diferentes pruebas de validación se deben guardar como parte inicial
de la documentación.
El documento de especicación de requisitos SRS (Software Requirements Specication) es
como el contrato ocial que se establece entre los desarrolladores y los clientes. Incluye tanto los
requisitos funcionales como los no funcionales. Una recolección correcta y completa es crucial
para el desarrollo de un sistema de información exitoso. Para alcanzar el mayor grado de calidad
es esencial que el SRS sea desarrollado de un modo sistemático e inteligible, en cuyo caso
reejará las necesidades del usuario y será útil para todos. Lo que sigue es una plantilla del SRS
según el estándar IEEE 830.
En la portada se indican: Nombre de la empresa, Nombre del proyecto, Número de versión
y Fecha.
El índice debe constar de las siguientes secciones: Introducción, Descripción general, Re-
quisitos especícos, Gestión del cambio del proceso, Aprobación del documento e Información
de soporte. El desarrollo del índice anterior debe contener la siguiente información:
1. Introducción. Las siguientes subsecciones dan una visión general del documento.
2.5 Bases de documentación 59
a) Propósito: Identica el propósito del documento y el perl de usuario al que está

dirigido.
b) Alcance. En esta subsección:
Se identica el nombre de los productos software que se van a desarrollar.
Se explica lo que hacen los productos y lo que no hacen.
Se describen las aplicaciones del software especicado, incluyendo benecios

y objetivos.
Se debe ser coherente con especicaciones similares de más alto nivel si existen,
es decir, en el caso de que estas sean las especicaciones de un subsistema.
c) Deniciones, acrónimos y abreviaturas: Es un listado de las deniciones de todos

los términos, acrónimos y abreviaturas necesarios para interpretar correctamente el
SRS. La información puede ser proporcionada con referencias a apéndices.
d) Referencias:
Se da la lista completa de todos los documentos referenciados en cualquier lugar

de la SRS.
Se identica cada documento por título, versión, fecha y responsable de su re-

dacción.
Se especican las fuentes desde las que se pueden obtener las referencias.
e) Visión de conjunto: Describe la organización general de la SRS.
2. Descripción general: Describe los factores generales que afectan al producto y sus requi-
sitos. No se denen requisitos especícos (sección 3), sólo su contexto.
a) Perspectiva del producto: Relación del producto con otros similares. Si el producto
es independiente y autocontenido se debe decir aquí. Si es un componente de un
sistema mayor aquí deben estar los requisitos para que el sistema mayor lo pueda
utilizar e identica las interfaces entre el sistema y el software. Se puede poner un
diagrama de bloques para mostrar las interconexiones del sistema con otros e inter-
faces externas.
b) Interfaces del sistemaa: Identica la funcionalidad del software y la descripción de

la interfaz. Especica:
Características lógicas de cada interfaz entre el producto y sus usuarios.
Todos los aspectos relativos a la optimización de la interfaz con los usuarios.
1) Interfaces hardware: Se especican las características de cada interfaz entre el

producto y los componentes hardware. Incluye la conguración, dispositivos
soportados, cómo son soportados y protocolos.
2) Interfaces software: Es una lista de otros productos software e interfaces con

otras aplicaciones.
a
0 Para cada producto se debe incluir: Nombre, Mnemónico, Número de ver-
sión y Fabricante.
0
b Para cada interfaz se debe desarrollar en: motivos para interactuar con el
producto y denición de la interfaz acerca de contenido de los mensajes y
formatos.
3) Interfaces de comunicaciones. Por ejemplo protocolos de comunicaciones.
c) Restricciones de memoria.
d) Operaciones normales y especícas tales como:
1) Modos de operación en la empresa del usuario.
2) Operaciones interactivas y no interactivas.
3) Funciones de proceso de datos.
4) Operaciones de backup.
e) Requisitos de instalación. Se denen:
1) Requisitos para datos y secuencias de inicialización especícos para un empla-

zamiento, misión o modo de operación.
2) Características necesarias para adaptar el software a un entorno concreto.
f ) Funciones del producto: Es un resumen de las funciones que proporciona el soft-

ware. A veces esta lista puede copiarse de las especicaciones de alto nivel. Este
resumen:
Debe ser inteligible por el cliente con una sola lectura.
Se pueden utilizar elementos textuales o grácos para mostrar las diferentes

funciones y sus relaciones. No es un gráco del diseño, sólo muestra relaciones
lógicas entre funciones y variables.
g) Características del usuario: Es una lista de aptitudes y motivos para ellas.
h) Restricciones: Descripción general de limitaciones que afectarán a los desarrollado-

res tales como: Políticas, Limitaciones de hardware, Interfaces con otras aplicacio-
nes, Operaciones en paralelo, etc.
i) Suposiciones y dependencias: Lista de cada uno de los factores que afectan a los
requisitos. No son restricciones de diseño pero un cambio en ellos afectaría a los
requisitos.
j) Requisitos no implementados: Lista de requisitos que se dejan para futuras versiones.
3. Requisitos especícos: Es una lista de los requisitos a un nivel de detalle lo suciente-

mente no que permita a los desarrolladores diseñar un sistema que los satisfaga. Deben
incluir las entradas, las salidas y las funciones suministradas en respuesta a entradas o
para suministrar una salida.
a) Interfaces externos: Es una lista detallada de todas las entradas y salidas. Comple-
menta las descripciones de interfaz en el apartado 2b pero sin repetir información.
b) Requisitos funcionales: Denen las acciones que el software tiene que tomar para
producir las salidas a partir de las entradas. Ejemplos:
Comprobar la corrección de la entrada.
Secuencia correcta de las operaciones.
Respuestas a situaciones anormales.
Relaciones entre entradas y salidas.
c) Requisitos de rendimiento: Especica requisitos estáticos y dinámicos. Un requisito

estático de rendimiento puede ser el número de usuarios conectados simultáneamen-
te. Un requisito dinámico sería por ejemplo el número de transacciones por minuto.
Estos requisitos deben especicarse en unidades medibles.
d) Requisitos relativos a bases de datos: Requisitos lógicos que tiene que tener la in-
formación que se deje en la base de datos. Por ejemplo: Tipos de información, fre-
cuencia de uso, etc.
e) Restricciones de diseño: Restricciones de diseño que pueden ser impuestas por otros
estándares, limitaciones de hardware, etc.
1) Conformidad con los estándares: Requisitos derivados de la existencia de es-

tándares. Por ejemplo: Formato de los informes, nombre de los datos, procedi-
mientos de contabilidad o auditorias.
f ) Atributos del sistema software: Son propiedades del sistema. El hecho de tenerlas
constituye un requisito. Los más importantes son: Fiabilidad, Disponibilidad, Segu-
ridad, Mantenibilidad y Portabilidad.
g) Organización de los requisitos. Los requisitos deben ser presentados de un modo

jerárquico para que la cantidad de información no sea abrumadora para el lector y
se puedan comprender con facilidad. No existe un modo óptimo para presentarlos.
Esto es una lista de posibles criterios.
Modo del sistema: Es el modo de operación. Algunos sistemas se comportan de

un modo muy distinto en función del modo en el que estén.
Clases de usuario: En función de a quién esté dirigido interesará resaltar unas

funciones u otras.
Objetos: Se pueden agrupar las funciones en términos de las suministradas por

jerarquías de objetos.
Características: Son servicios observables externamente que puede requerir una

secuencia de entradas y salidas en un orden concreto.
Estímulo: Algunos sistemas se describen mejor en términos de estímulo - res-

puesta.
Respuesta: Clasicación en función del tipo de respuesta que da el sistema.
Jerarquía funcional: Se trata de organizar el sistema en términos de funciones

con entradas y salidas similares.
h) Comentarios adicionales.
4. Gestión del cambio del proceso: Seleccionar la gestión del proceso de cambio que deba
ser usada para identicar, registrar, evaluar y actualizar el SRS para que reeje el alcance
de los cambios en el proyecto y sus requisitos.
5. Aprobación del documento: Identicar a las personas que deben dar su visto bueno.
Deben constar su nombre, rma y fecha.
6. Información de soporte. Hace que este documento sea más fácil de usar. Incluye índice
y apéndices.
Tutorial posterior
En este capítulo se ven las formas de captura de requisitos y su representación. La nalidad

de esta fase es producir un documento que represente los requisitos y que sirva de entrada para
la fase de diseño. El análisis es la forma de conseguir los requisitos y la especicación la forma
de representarlos.
Técnicas de obtención de requisitos
1. Entrevistas: Consiste en hablar con el cliente. Hay que tener sobre todo conocimientos
de psicología para facilitar la comunicación.
2. JAD: Consiste en un tipo de entrevista muy estructurada aplicable a grupos de personas.

Cada persona juega un papel concreto y todo lo que se hace está reglamentado.
3. JRP: Es un subconjunto de JAD.
4. Brainstorming: Es un tipo de entrevista que no tiene ningún tipo de estructura o regla-

mentación. Genera ideas novedosas.
5. Prototipos: Se trata de construir una mini-aplicación inicial para claricar algunos puntos
y luego tirarla o bien para usarla como base para añadir más cosas.
6. Casos de uso: Representan grácamente los requisitos funcionales y relaciones de uso y

generalización entre ellos. Es la técnica denida en UML. No está necesariamente aso-
ciada a la programación orientada a objetos, puede usarse también con metodologías más
clásicas.
Análisis de requisitos
Características del análisis antes de la existencia de técnica alguna del tema: Monolítico,
ambiguo, difícil de mantener y redundante. Posteriormente (años 70 y 80) surge el análisis es-
tructurado moderno que es gráco y soluciona algunos de los problemas anteriores. Su objetivo
es modelar por separado los datos, procesos y el control usando como nexo común el diccionario
de datos.
Técnicas de representación de requisitos
1. Diagramas de ujo de datos: Se describen los elementos de los que consta, lo que es el
diagrama de contexto y heurísticas para desarrollarlo.
2. Diagramas de ujo de control: Es similar a los DFD.
3. Diagramas de estados: Son un tipo de modelización matemática usada también en diseño

de circuitos, compiladores, etc.
4. Modelo Entidad / Relación: Usado para representar los datos y la forma en la que se
relacionan entre ellos.
5. Diccionario de datos: Se puede denir como el pegamento que mantiene unido a todo lo
anterior. Es una descripción detallada de los datos.
Análisis orientado a objetos
Es la otra forma de ver el problema. Se representa el mundo en función sobre todo de los
datos, características e interrelaciones entre ellos en vez de en función de los algoritmos o fun-
ciones.
Propiedades de un sistema orientado a objetos: Abstracción, Encapsulamiento, Modularidad,

Jerarquía, Polimorsmo, Persistencia.
Conceptos importantes: Clase, Objeto y Atributos.
Sesión CRC: Es una simulación hecha por personas del funcionamiento dinámico de un siste-
ma orientado a objetos. Se basa en que cada persona representa una clase y su interacción
con las demás. Cada clase tiene escritas sus propiedades en una tarjeta.
Identicación de clases, atributos y relaciones entre clases.
Renamiento del modelo: Consiste en otro conjunto de heurísticas para eliminar elementos
sobrantes o identicar otros nuevos en el modelo anterior.
Validación de requisitos
Es la comprobación de que todo el trabajo anterior se ha realizado bien.
Bases de documentación
Es el documento que resulta de todo lo anterior pero orientado al cliente, es decir, a las
obligaciones contraídas con él, la idea no consiste en usar este documento como entrada para
otra fase. Se ha tomado la plantilla de documento denida por el estándar IEEE 830.
Ejercicios y actividades propuestas
1. Compare los diagramas del análisis estructurado y los del UML. ¿Existen similitudes?
1. ¿Qué diferencia existe entre los requisitos que se obtienen en una sesión JAD y una sesión
JRP?
2. Si se tiene que construir un sistema novedoso en el que los requisitos están claros pero se
tienen dudas técnicas acerca de la mejor solución discuta que tipos de sesiones serían las
más adecuadas.
3. Un videoclub tiene diferentes tipos de precios para sus películas en función de su cate-
goría. Cada película tiene un código y aunque haya varias películas con el mismo título
el código es distinto para cada una. Los datos que interesa guardar de cada película son:
Título, Director, Actores principales, Localización, Categoría y Código. Los clientes tie-
nen asignado un Código de cliente y se conoce también su Nombre, Dirección, Teléfono.
El videoclub hace préstamos a sus clientes por dos días y se podrá sancionar a quien se
retrase según el número de días.
Desarrolle los DFD que sea posible.
Desarrolle la especicación de los procesos.

Capítulo 3
Fase de diseño
3.1. Conceptos y elementos del diseño
Partiendo de los requisitos para el problema, es necesario decidir cómo se va a realizar la

solución para el problema. Existen unos cuantos principios de diseño básicos y elementos que se
deben considerar antes de ponerse a decidir un diseño en particular. En primer lugar el principio
de modularidad está presente en casi todos los aspectos del diseño al igual que en muchas otras
áreas de ingeniería. Junto con las especicaciones funcionales y de datos hay que considerar
también el diseño de la interfaz y el acoplamiento de las diferentes partes.
3.1.1. Patrones
En otras ramas de la ingeniería establecidas desde hace más tiempo, existen prototipos de
soluciones estándar para problemas conocidos, por ejemplo, los tornillos siguen una normativa
en cuanto a diámetro de la rosca, longitud, material, forma de la cabeza, etc. Los patrones se
pueden ver como un intento de hacer eso mismo pero a diferentes niveles de abstracción.
Es frecuente encontrarse con el mismo tipo de problema más de una vez. Si se ha diseñado
una solución para ese problema sería deseable ahorrar trabajo de algún modo. Un patrón da una
solución ya ensayada para un tipo de problema. La idea partió en un principio del arquitecto
Christopher Alexander en los años 70.
Un patrón de diseño identica las clases y sus instancias, sus papeles y colaboraciones y la
distribución de responsabilidades.
Un anti-patrón es un error y las consecuencias que se deducen de él. Hay dos tipos:
Una mala solución a un problema y la situación causada.
Una descripción como salir de una situación mala.
Un framework (suele traducirse por armazón pero usaremos el término inglés) es un conjunto
integrado de componentes que colaboran para proporcionar una arquitectura reutilizable para
una familia de aplicaciones.
65
66 Fase de diseño
Las diferencias entre los patrones y los frameworks son:
El grado de abstracción, que en el caso del patrón es mayor.
El tamaño: los patrones son elementos arquitectónicos más pequeños (un framework pue-
de contener varios patrones).
La especialización: los patrones están menos especializados que los frameworks.
Tipos de patrones
Hay muchas clasicaciones posibles, una sencilla podría ser esta:
Patrones arquitectónicos: es la organización estructural de un sistema. Consiste en un con-

junto de subsistemas predenidos y sus responsabilidades. Incluye reglas para organizar
las relaciones entre ellos.
Patrones de diseño: son esquemas para renar los subsistemas o componentes de un sis-
tema o las relaciones entre ellos. Describen estructuras de comunicaciones entre compo-
nentes en un contexto.
Patrones de codicación: es un patrón de bajo nivel que describe como implementar as-
pectos particulares de los componentes o relaciones entre ellos con un lenguaje de progra-
mación.
Patrones de análisis: son un conjunto de prácticas que guían la obtención de un modelo.
Patrones de organización: describen la estructuración del personal en las organizaciones.
La diferencia entre unos tipos y otros está tanto en el nivel de abstracción como en el
contexto en el que son aplicables.
Además de esta clasicación general se pueden encontrar otros tipos de patrones para si-
tuaciones más especícas como programación concurrente, interfaces grácas, organización y
optimización del código, etc.
Características de los patrones
Para que un patrón se pueda considerar como tal debe pasar unas pruebas llamadas test de
patrones, mientras tanto recibe el nombre provisional de proto-patrón. Según Jim Coplien un
patrón debe cumplir con estos requisitos:
Soluciona un problema.
La solución no es obvia.
Ha sido probado.
Describe participantes y relaciones entre ellos.
Tiene un componente humano.

3.1 Conceptos y elementos del diseño 67
Descripción de un patrón
Tiene varias partes:
1. Nombre: es una palabra signicativa o una frase corta
2. Problema: es la descripción los objetivos dentro de un contexto
3. Contexto: son las precondiciones que se han de dar para que el patrón sea aplicable.
4. Fuerzas: son las restricciones que han de cumplirse.
5. Solución. relaciones estáticas y reglas dinámicas que describen como realizar la función.
Es una descripción que puede tener diagramas y texto que muestra la estructura del pa-
trón, sus participantes y sus colaboraciones. Esta solución no muestra sólo la estructura
estática, sino también el comportamiento dinámico. En la descripción se incluyen además
las posibles trampas que puedan existir y las variantes de la solución.
6. Resultado: es el contexto que queda como consecuencia de la aplicación del patrón.
7. Justicación: es una explicación de porque se sigue cada uno de los pasos y del patrón
como un todo.
8. Patrones relacionados.
9. Utilización: es la aplicación del patrón en sistemas existentes
Patrones arquitectónicos
La arquitectura divide la aplicación en las partes que la componen. Este paso es el primero
y supondrá la futura división del trabajo en los diferentes grupos.
1. Sistemas genéricos
Layers: organiza la estructura de las aplicaciones que pueden ser divididas en grupos
de subtareas en las que cada una de ellas tenga un nivel de abstracción. El ejemplo
más representativo de este patrón es la arquitectura de siete niveles OSI (físico, en-
lace, red, transporte, sesión, presentación y aplicación.) donde se deniría una clase
para cada nivel.
Tuberías y ltros: está pensado para aplicaciones que manejan corrientes de datos.
Cada paso del proceso se encapsula en un ltro. Los datos se pasan a través de
tuberías entre ltros adyacentes. Se deniría una clase tubería, una clase genérica
ltro y una clase por cada ltro concreto por donde deban pasar los datos. Ejemplo:
La estructura de un compilador (análisis léxico, sintáctico, semántico, generador de
código intermedio, optimizador y generador de código nal).
Pizarra: contiene una estructura de datos llamada pizarra en la que varios procesos
pueden escribir una solución parcial al problema. En este caso el sistema se des-
compone en la pizarra y en los diferentes subsistemas. Es apropiado para sistemas
expertos o no deterministas.
2. Sistemas distribuidos
68 Fase de diseño
Broker: se tienen varios sistemas diferentes que interactúan entre ellos. El broker es
el elemento que coordina la comunicación y gestiona los errores.
3. Sistemas interactivos
Modelo-Vista-Controlador: son aplicaciones que se dividen en tres componentes:

El modelo que contiene el núcleo de la funcionalidad y de los datos; la vista, que
proporciona información al usuario y los controladores, que gestionan las entradas
del usuario. La interfaz está formada por la vista y los controladores. Cada vez que
se modique la interfaz o el modelo hay que revisar la otra parte.
Presentación-Abstracción-Control: es otro tipo de software interactivo dentro del

marco de los agentes (inteligencia articial). Cada agente es responsable de una parte
de la funcionalidad y se divide en tres partes: presentación, abstracción y control.
Esta separación está diseñada para separar la interacción con el usuario del núcleo
de funcionalidad del agente y de las comunicaciones con otros agentes.
4. Sistemas adaptables
Microkernel: se tiene por una parte un núcleo de funcionalidad y por otro una fun-
cionalidad extendida y partes especícas de cada cliente. El microkernel funciona
además como un punto de conexión al que se podrán añadir extensiones a las que
gestionará. Se ha utilizado en la construcción de sistemas operativos. Es adecuado
para sistemas que van a ser sometidos a cambios en sus requisitos.
Reexión: es el caso en el que el comportamiento del sistema tiene que cambiar de un

modo dinámico. Se pueden modicar las estructuras de datos y los mecanismos de
llamada a las funciones. La aplicación se divide en dos partes: Un metanivel que da
información acerca de las propiedades del sistema y que por lo tanto posee autocono-
cimiento y un nivel base donde reside la lógica de la aplicación. La implementación
y los cambios se hacen en el metanivel.
Patrones de diseño
El problema del diseño es que es la etapa difícil del ciclo de vida por estar menos sistemati-
zada y su calidad depende sobre todo de la experiencia del personal. Un patrón de diseño puede
aliviar esa dicultad al tener guardada en si la experiencia de los diseñadores que lo crearon, que
pueden no formar parte del equipo actual.
Los patrones de diseño han sido clasicados. Una de las clasicaciones es la del libro Pat-
terns in java (volume 1), según la cual hay seis categorías (se exponen también los patrones de
cada una). Durante el diseño se trata de identicar situaciones en las que sonaplicables.
No es necesario estudiar en detalle la siguiente lista, sólo es una panorámica general.
1. Fundamentales: son los más importantes y los más utilizados en la denición de otros
patrones.
Delegation: extiende las funcionalidades suministradas por una clase escribiendo

otra que utiliza instancias de la original.
Interface: una clase utiliza los servicios suministrados por instancias de otras clases
a través de un interfaz.
Inmutable: pensado para objetos referenciados por muchos otros o accedidos por va-
rios procesos concurrentes de modo que no cambie su estado después de ser creados.
Marker interface: son para clases que utilizan interfaces que acceden a objetos sin
hacer suposiciones acerca de la semántica de tales objetos.
Proxy: utilizado para que un objeto A (cliente) haga llamadas a otro B (servidor) a
través de un tercer objeto C que actúa como representante de B.
2. De creación: describen cómo crear objetos cuando hay que tomar alguna decisión.
Factory method: dene una interfaz para crear un objeto, pero la elección de la clase
que se va a instanciar se decide en tiempo de ejecución. Los objetos de las subclases
tienen una interfaz común.
Abstract factory: este patrón permite, al igual que el anterior, crear objetos partiendo
de un conjunto de clases abstractas de las cuales heredan clases concretas.
Builder: un objeto cliente crea otro objeto especicando tipo y contenido pero sin
detalles acerca del objeto creado.
Prototype: un objeto crea objetos sin conocer su clase o detalles de los mismos dando
objetos prototipo a un objeto de creación que se encarga de ello haciendo copias de
esos objetos prototipo.
Singleton: es el caso en el que se quiere garantizar que sólo se crea una instancia de
una clase.
Object pool: gestiona un objeto para que pueda ser reutilizado cuando es cumpu-
tacionalmente costoso crear instancias de ese objeto.
3. De partición: dan una guía sobre como dividir los casos de uso y actores en clases.
Layered initialization: trata el problema que se plantea cuando se necesitan varias

implementaciones de una clase común en la que además la lógica común se utiliza
para decidir que clases especializadas hay que crear.
Filter: permite que un conjunto de objetos con la misma interfaz y que realizan
distintas operaciones sobre datos puedan de un modo dinámico conectarse en el
orden en el que se realizan las operaciones.
Composite: usado para construir objetos que se componen de otros objetos.
4. Estructurales: describen las diferentes formas de interacción entre objetos.
Adapter: es como un puente entre dos clases con interfaces incompatibles que per-
mite que puedan relacionarse.
Iterator: es una forma de denir interfaces para hacer un recorrido de un conjunto

de datos.
70 Fase de diseño
Bridge: permite que una jerarquía de abstracciones y sus correspondientes imple-

mentaciones puedan cambiar por separado.
Facade: es una forma de crear una interfaz unicada para manipular un conjunto de
objetos.
Flyweight: trata el caso cómo crear una sola instancia en vez de muchas cuando
contienen la misma información. Está pensado para mejorar la eciencia.
Dynamic linkage: permite que un programa solicite cargar clases que implementan
un interface conocido.
Virtual proxy: si un objeto es caro de instanciar, se pospone la instanciación hasta

que realmente se necesite el objeto. El patrón oculta esta inexistencia dando a los
clientes un objeto proxy que implementa el mismo interface. Esto se conoce como
instanciación perezosa.
Decorator: extiende la funcionalidad de un objeto de un modo transparente a sus

clientes utilizando una instancia de la clase original.
Cache management: se tiene una copia de los objetos que son costosos de construir
para acelerar el acceso a los mismos.
5. De comportamiento: Organizan y gestionan los comportamientos.
Chain of responsability: permite que un objeto pase un comando a un objeto que

es parte de alguna estructura sin saber que objeto lo va a ejecutar. Un objeto de la
estructura puede ejecutar el comando o pasárselo a otro.
Command: permite que un objeto pueda realizar una operación parametrizada de

modo que se puede controlar las operaciones que se ejecutan, la secuencia, encolar-
las, etc.
Little languaje: si la solución a varios problemas se puede expresar como las combi-
naciones de una serie de operaciones del tipo creación o búsquedas en estructuras de
datos y asignación de valores este patrón dene un lenguaje con estas operaciones
para resolver un conjunto de problemas.
Mediator: modela una clase cuya responsabilidad es controlar y coordinar las in-
teracciones de un grupo de objetos. Encapsula el comportamiento colectivo en una
clase mediadora.
Snapshot: es una vista de un objeto sin información temporal acerca de él. El objeto
puede ser capturado o restaurado.
Observer: sirve para detectar dinámicamente los cambios en un objeto y comunicar

esos cambios a los objetos que dependan de él para que se actualicen.
State: es útil cuando un objeto tiene que cambiar su comportamiento cuando cambia
su estado. Cada estado queda encapsulado como un objeto separado.
Null object: cuando no existe un objeto se denota con un puntero a null, el problema
de esto es que supone añadir estructuras de control que comprueben si el objeto es
null antes de hacer algo. La alternativa es denir un null object, que es un objeto que
no hace nada.
Strategy: es una forma de seleccionar el algoritmo que se quiere emplear en una

situación. La forma es tener una clase antecesora y en cada subclase se dene un
algoritmo distinto. La selección del algoritmo se realiza en función del objeto y
puede cambiar dinámicamente en el tiempo.
Template method: si se tiene un algoritmo que tiene una secuencia ja de pasos y
uno o más de los pasos son variables este patrón lo que hace es poner cada paso
variable en una función abstracta, después extiende la clase con una clase derivada
que implementa la variación que se necesita.
Visitor: una forma de realizar una operación es implementar la lógica de esa opera-
ción en los objetos involucrados. El patrón visitor es una alternativa a esta opción
que implementa esa lógica en una clase separada visitor. Las ventajas son que no se
complican las clases de los objetos involucrados y que se pueden usar varias clases
visitor distintas.
6. De concurrencia. En la concurrencia existen dos tipos de problemas:
Acceso a recursos compartidos. el problema que se debe resolver son los interblo-
queos.
Secuenciación de operaciones. el problema es garantizar que se ejecutan una serie

de pasos en orden.
Los patrones denidos para este apartado son:
Single threaded execution: evita que se hagan llamadas concurrentes que accedan a recur-
sos compartidos al mismo tiempo.
Guarded suspension: impide que se llame a un método hasta que se cumpla una precon-
dición.
Balking: hace que se retorne de un método sin hacer nada en el caso de que el objeto no
esté preparado para procesar la llamada.
Scheduler: dene una política sobre cuando se permite que un thread use un recurso com-
partido.
Read/Write lock: soluciona el problema de lectores y escritores sobre un área protegida.

Se puede leer concurrentemente pero se necesita acceso exclusivo para escribir.
Producer-Consumer: gestiona la forma en la que se comunican de forma asíncrona un

productor y un consumidor.
Two-phase termination: es un modo de terminar la ejecución de un hilo. Lo hace compro-

bando una variable en una serie de puntos.
72 Fase de diseño
3.2. Diseño estructurado
Para realizar el diseño de una solución a un problema concreto se pueden utilizar diferen-
tes enfoques, según se basen en los datos en la funcionalidad o en la interacción. En este tema
se describen los dos métodos más utilizados: estructurado y orientado a objetos. El diseño es-
tructurado con estilo procedimental (o funcional) descendente, en el cual se van renando y
dividiendo los módulos funcionales de la solución, se basa en la utilización de los elementos:
secuencia, condición y repetición.
3.3. Diseño orientado a objetos
El otro tipo de métodos de diseño es el diseño orientado a objetos, que se basa en dividir
jerárquicamente los elementos del diseño (objetos) y encapsular conjuntamente los datos con
sus funciones de acceso, de forma que la interacción se realiza por paso de mensajes entre los
objetos.
1
Es el paradigma que se empezó a seguir a partir de la década de los 80. A continuación
veremos los conceptos más importantes.
2
El concepto central en orientación a objetos es la clase. Una clase es una forma de llamar
por el mismo nombre un conjunto de cosas que comparten características comunes. Por ejemplo
podríamos pensar en una clase llamada NumeroComplejo. Un número complejo está formado
por dos números reales (uno es la parte real y otro la imaginaria) y esos dos números son los
atributos que describen el objeto. Un objeto es un individuo concreto que pertenece a la clase
NumeroComplejo, por ejemplo (3, 4i).
Figura 3.1: Representación en UML de una clase. Tiene Nombre de la clase, Atributos y Métodos
Otra cuestión es que posiblemente queramos tener rutinas manipular esos números: suma,
escribir por pantalla, etc. Cada una de esas rutinas las llamamos métodos.
Denición de clase
1
El concepto de objeto surgió a mediados de los 60 gracias a dos noruegos: Dahl y Nygaard, que desarrollaron el
primer lenguaje orientado a objetos: Simula 67
2
La palabra clase viene de clasicador
3.3 Diseño orientado a objetos 73
Primera denición (de andar por casa): Una clase es un conjunto de atributos (≡ datos) y de
métodos (∼
= funciones ∼
= procedimientos ∼
= rutinas) con los que se manipulan dichos datos ≡
Estructura de datos.
Las clases suelen representar cosas que existen en el mundo real. Por ejemplo: La clase
Estudiante la podemos denir con los atributos: Nombre, Apellido1, Apellido2, NIF, etc. Podría
tener los métodos: irAula() (Mueve al estudiante del punto A al punto B dada una ruta), ha-
llarRuta() (este método averigua la ruta mencionada antes y es usado por el método anterior),
etc.
Los métodos públicos son aquellos que pueden ser invocados por otros objetos. El con-
junto de métodos públicos es lo que se conoce como la Interfaz del objeto. En este ejemplo,
irAula() sería un método público, el método hallarRuta() sería un método privado que solo los
objetos de la clase Estudiante serían capaces de invocar cuando necesitasen ir de un punto a otro
y por tanto no formaría parte de su interfaz.
Segunda denición (un poco mejor): Una clase es algo que tiene responsabilidades. Pueden
ser de dos tipos: De comportamiento, que se implementan con métodos y de estado, que se
implementan con datos.
½
Comportamiento (Métodos)
Responsabilidades
Estado (Datos)
Una responsabilidad es como un contrato entre dos partes, es algo que una clase se
compromete a hacer a cambio de otra cosa. En el ejemplo anterior la clase Estudiante tiene la
responsabilidad de saber llegar al aula x. En general, cuando una clase A invoca un método de una
3
clase B, A es responsable de que los parámetros que se pasen a B sean coherentes (precondición)
y B es responsable de que se devuelvan resultados correctos (postcondición).
Ejemplo: la clase A invoca un método de B. La clase B tiene el método escribirTipo-

Triangulo(lado1, lado2, lado3), que puede ser Equilátero (3 lados iguales), Isósoceles (2 lados
iguales) o Escaleno (todos los lados distintos). La clase A es responsable de que los lados sean
números positivos y que la suma de las longitudes de dos cualesquiera de los lados sea mayor
que la longitud del otro lado (en otro caso no sería un triángulo válido). La clase B es respon-
sable de clasicar correctamente el triángulo y no se preocupa de que los datos de entrada sean
válidos.
Encapsulamiento: una clase debe ocultar los detalles de cómo está implementada y en ge-
neral toda aquella información que no sea imprescindible para manipularla. En el ejemplo del
estudiante el método hallarRuta() no es conocido por las otras clases. El encapsulamiento reduce
la complejidad.
3
La denición de coherencia dependerá del dominio de aplicación
74 Fase de diseño
Ejemplo: un Abonado es una persona que usa un Teléfono. Cuando un abonado quiere hablar
puede usar el teléfono para llamar a otras personas y colgar cuando acaba la conversación.
Existen dos tipos de teléfonos: Móvil y Fijo. Un teléfono sea del tipo que sea se compone de un
Teclado, un Altavoz y un Micrófono.
Figura 3.2: Ejemplo de clases y relaciones entre ellas
Asociación: Es una relación que existe entre dos clases. En el ejemplo anterior la clase Abo-
nado está relacionada con la clase Teléfono. Una asociación se suele implementar en el código
con un puntero dentro de un objeto de una clase a la otra. Una composición es un tipo de aso-
ciación entre clases del tipo es parte de. Un teclado, un altavoz y un micrófono son parte de un
(y solo un) teléfono.
Herencia: Es una relación entre clases cuando una es un tipo de la otra. En el ejemplo, las
clases Móvil y Fijo son tipos de teléfonos. Se dice que la clase Teléfono es padre de Móvil y Fijo.
La herencia permite encapsular en una clase antecesora los aspectos comunes de las clases hijas.
Se dice que una clase es abstracta cuando no se pueden crear instancias de objetos partiendo
de ella. En el ejemplo todos los teléfonos son o jos o móviles, así que no sería posible crear un
objeto de la clase Teléfono porque hay que concretar de qué tipo sería. La nalidad de Teléfono
es especicar la parte compartida de la interfaz.
Una colaboración es una solicitud hecha por un objeto a otro. Para identicarlas, se debe
examinar cada par clase-responsabilidad con el n de determinar si es necesario que la clase
interactúe con otra/s para llevar a cabo esa responsabilidad. En el ejemplo anterior un abonado
debe usar una instancia de la clase teléfono para poder hablar con otro abonado.
Polimorsmo: Es la capacidad de un objeto de responder de formas distintas al mismo men-

saje. Ejemplo: Un teléfono móvil para establecer una llamada tiene que hallar y reservar una
banda de frecuencias libre para comunicarse con la torre de telefonía más cercana mientras que
un teléfono jo se limita a mandar un mensaje a la centralita. La operación ( marcar() ) es la
misma, pero cada hijo de la clase Teléfono implementa esa misma interfaz del modo adecuado
a sus características.
3.4 Validación y conrmación del diseño 75
3.4. Validación y conrmación del diseño
Para cerrar un paso en la fase de diseño es necesario hacer la validación de los resultados ob-
tenidos y comprobar si cumplen con las especicaciones de requisitos que eran la entrada a esta
fase. Se trata de un conjunto de actividades para garantizar que se esta construyendo el producto
correcto de la manera adecuada. Cada una de las actividades del diseño deben estar reejadas
en los planes del mismo, estos planes se actualizaran cuando sea necesario para adaptarse a los
cambios que vayan surgiendo pero cada cambio deberá ser revisado y aprobado.
Debe existir un procedimiento de control de diseño que especique cómo se planica y
desarrolla. Por otra parte, la información de entrada al diseño, que es la resultante de la fase
anterior debe incluir además de los requisitos del usuario cosas tales como requisitos legales y
regulaciones que se apliquen al proyecto. Las entradas al diseño deben tener en cuenta cualquier
modicación del contrato. Los resultados del diseño deben ser documentados de forma que se
pueda hacer una vericación y validación de los mismos.
3.4.1. Revisión del diseño
Durante el proceso de diseño se deben planicar algunas revisiones formales del trabajo que
se va realizando. Los participantes son todas aquellas personas involucradas en el diseño que se
esté revisando, así como representantes del cliente. Cuando nalice la revisión se debe redactar
un documento con el resultado de la revisión y las partes afectadas. La forma de revisar el diseño
estará documentada en el procedimiento de control del diseño.
3.4.2. Vericación del diseño
Las actividades que se realizan son:
Realización de cálculos alternativos.
Comparación con diseños preliminares si es aplicable.
Pruebas y demostraciones
Revisión del diseño.
3.4.3. Validación del diseño
Garantiza que el producto cumple con los requisitos denidos por el cliente. Se realiza des-
pués de la vericación si esta fue satisfactoria. Una validación se realiza en un entorno operativo
normal. También esto se realizará conforme al procedimiento de control del diseño.
3.5. Documentación: especicación del diseño
Evidentemente uno de los puntos más importantes en la documentación es la especicación

del diseño. Dado que el diseño tiene una gran componente de invención, es necesario dejar muy
claramente documentadas las decisiones y elementos utilizados en el diseño. Además el diseño
76 Fase de diseño
será el elemento clave para la fase siguiente de implementación que debe seguir elmente los
dictados del diseño.
Para dejar constancia de los diseños se deben utilizar lenguajes lo más formales posible,
como tablas, diagramas y pseudocódigo, que en algunos casos pueden permitir incluso la utili-
zación de herramientas para automatizar parcialmente el proceso de construcción del código en
la siguiente fase de implementación.
Tutorial posterior
El diseño es la fase que sigue a la especicación y el análisis. Consiste en añadir a la re-

presentación anterior los detalle necesarios para pasar a la implementación. Al igual que en el
capítulo anterior, existen 2 tipos de diseño: orientado a objetos y estructurado. También existen
diferentes formas de realizarlo en función de características del sistema (tiempo real, distribuido,
etc.)
Diseño arquitectónico: independientemente del tipo de diseño (estructurado u orientado a ob-

jetos) existe una primera fase que consiste en la división del sistema en subsistemas. Los
apartados a tener en cuenta son:
1. Descomposición estructural: Descomposición en subsistemas
2. Intercambio de información entre subsistemas: Hay dos opciones: con una base de
datos central o por medio de mensajes.
3. Formas de realizar el control: Centralizado o basado en eventos.
Sistemas distribuidos: Son un tipo especial de sistema que merece un tratamiento aparte debi-
do a que parece ser la tendencia actual. Hay varios tipos de arquitecturas:
1. Arquitectura cliente-servidor: puede ser de dos o de tres capas.
2. CORBA: es un sistema de objetos distribuidos. Utiliza IDL como lenguaje de de-

nición de interfaces. {ATENCIÓN: CORBA No se trata en este curso, ver en
[Pre01, cap. 28]}
Diseño estructurado
Es el análisis clásico. Esta basado en el ujo de los datos a través del sistema. En una pri-
mera fase se hace un diseño preliminar y posteriormente un diseño detallado. Objetivos: Com-
prensión, mantenibilidad, facilidad de pruebas e integración con otras aplicaciones. Principios:
Abstracción, modularización, independencia, arquitectura, ocultamiento de la información y re-
namiento paso a paso. Sus elementos importantes son:
1. Módulo: el árbol de módulos dene las relaciones entre los mismos.
2. Tabla de interfaz: especica como son las comunicaciones inter-módulos.

3.5 Documentación: especicación del diseño 77
3. Cohesión: un módulo es cohesivo si sus tareas se realizan con independencia del sistema
pero relacionadas entre sí.
4. Acoplamiento: media de la complejidad de las interfaces de un módulo.
5. Diagrama de estructuras: es un método de descomposición funcional donde el bloque bá-

sico es el módulo. Es un árbol o diagrama jerárquico. Se denen en él: bucles, alternativas
y subrutinas.
6. Heurísticas de diseño: consejos a aplicar.
7. Tipos de ujos de información: ujos de transformación y de transacción.
Diseño detallado: es una especicación con mayor nivel de detalle de las estructuras de datos
y algoritmos.
Otras notaciones que forman parte de metodologías pensadas en torno al diseño estructurado
(no se tratan en este curso) son las siguientes:
1. Diagramas HIPO: muestran entradas, salidas y funciones. Muestran lo que hace el sistema
pero no el cómo.
2. Diagramas de Warnier-Orr: son una representación jerárquica de los programas, sistemas

y estructuras de datos. Puede representar iteraciones, secuencias y alternativas.
3. Diagramas de Jackson: produce un programa a partir de su especicación. Las entradas y

salidas son secuenciales al igual que el proceso.
Diseño orientado a objetos
Como se ha dicho antes, es la otra forma de hacer el diseño. Se incluye también en este
resumen el diseño arquitectónico por ser parte integrante de la metodología, aunque lo dicho en
el apartado anterior dedicado al tema es igualmente válido. Hay dos partes:
1. Diseño del sistema = (Diseño arquitectónico)
2. Diseño de objetos = (Diseño detallado)
Patrones: Consisten en la identicación de problemas usuales en el análisis, diseño, codica-

ción, etc e incluir una plantilla de solución.
Frameworks: Son otro mecanismo de reutilización pero un framework se puede componer de

varios patrones. Generan aplicaciones para un dominio.
Validación y conrmación del diseño
Son un conjunto de actividades que garantizan que el producto se está construyendo de la

forma adecuada. Se compone de la revisión, la vericación y la validación del diseño.
Documentación
Se incluye una plantilla para redactar el documento correspondiente al igual que en la fase
anterior.
78 Fase de diseño
1. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el diseño estructurado y el orientado a obje-
tos?
2. ¿Por qué el diseño arquitectónico es el primer paso?
3. ¿Cuáles son los tipos de modelos cliente-servidor de tres capas?
4. {Este ejercicio no se tratará en este curso} ¿Qué es necesario para que un objeto pueda
invocar los servicios de otro en CORBA?
5. {Este ejercicio no se tratará en este curso} ¿Cuál es la secuencia de pasos que ocurre
cuando un cliente utiliza los servicios de un servidor en CORBA? ¿Podría el servidor ser
cliente de su cliente?
6. ¿Qué nivel de acoplamiento hay entre dos módulos A y B donde A utiliza una función de
B pero ambos manipulan el mismo conjunto de variables globales?
Capítulo 4
Fase de implementación
4.1. Técnicas de depuración
Durante el desarrollo de la fase de implementación se deben realizar dos tipos de labores re-
lacionadas con la comprobación del código obtenido. La primera consiste en elaborar los conjun-
tos de prueba para los diferentes módulos que se programan. La segunda consiste en comprobar
si los módulos cumplen las especicaciones de diseño con esos conjuntos de prueba. También
se puede incluir dentro de este proceso la comprobación de corrección en la ejecución de los
módulos y evitar posteriormente la aparición de errores frecuentes como pérdidas de memoria,
comportamientos extraños ante entradas de datos imprevistas, etc.
4.2. Documentación del código
Además de la documentación incluida dentro del código fuente correspondiente, es necesa-

rio generar los manuales técnicos y de referencia adecuados, así como la parte inicial correspon-
diente del manual de usuario (que se nalizará en la fase de entrega). Estos manuales se deben ir
escribiendo simultáneamente al código y se deben actualizar en concordancia con los cambios
en el mismo.
Esta documentación es esencial para las fases de pruebas y de mantenimiento, así como para
la entrega nal del producto. Por tanto se deben mantener actualizadas y funcionales desde el
primer momento.
Además de las recomendaciones que se han dado para lenguajes especícos vamos a ver de
que modo se puede hacer la documentación interna de un programa (comentarios). Esta docu-
mentación es importante de cara al mantenimiento futuro del programa, tanto si lo hacen terceras
personas como si lo hace el encargado de programar el código fuente del módulo. Además de
estos comentarios en el código se extraen los esbozos para los manuales técnicos y de referencia.
4.2.1. Tipos de comentarios
Distinguiremos tres tipos de comentarios desde el punto de vista de la parte que comentan y
dónde se localizan.
79
80 Fase de implementación
Directorio: Son los situados al principio de cada módulo. La información que contiene es:
Lista de funciones o clases implementadas en el módulo, Versión, Fecha, Programador,
Copyright e Interfaces con otros módulos.
Prólogo: Cumple la misma función que el directorio pero para cada función o método.
Indica la siguiente información: Finalidad, Comentarios acerca de las variables signica-
tivas, Descripción general del funcionamiento e Información para la reutilización (efectos
colaterales, variables globales que utiliza, etc.)
Explicativo: Aclaraciones acerca de partes del código. Hay dos tipos: de línea y de bloque.
Las ventajas de los comentarios de bloque es que están localizados en un punto concreto y
no dispersos por varias líneas entre el código, con lo que además son fáciles de modicar.
Los comentarios de una línea deben ponerse en la misma línea del código que se esta
comentando y se usan para explicar sentencias complicadas.
Los tipos de comentarios según cómo están redactados son estos cinco (de peor a mejor):
Repetir el código: Consiste en expresar el código de otra forma pero sin añadir informa-
ción signicativa. Este tipo de comentarios son innecesarios.
Explicación del código: Ayudan a comprender el código. Es mejor reescribir el código

de modo que sea más inteligible que utilizar este tipo de comentarios.
Marcadores: Son notas temporales para la gente que trabaja en el proyecto. Se eliminan
cuando el proyecto naliza.
Resumen del código: Explica en pocas palabras la función de un trozo de código.
Descripción de la nalidad: Explica el por qué. Es el más fácil de entender.
4.2.2. Consideraciones generales
Los comentarios deben ser entre el 25 % y el 33 % de las líneas de un módulo.
No se deben comentar cosas evidentes. Ejemplo:
if (x<5) i+=2; // Suma 2 a i cuando x es menor que 5

Se debe comentar más el cómo y no el qué.
Los datos se deben comentar cuando el nombre no sea suciente como para que se entien-
da. Si un dato se compone de otros más pequeños aplicar esta misma regla recursivamente
caso de ser necesario.
Tutorial posterior
En teoría es posible realizar la implementación de un modo totalmente automatizado partien-

do del diseño. Como esto a veces es difícil de llevar a la práctica, se dan una serie de consejos
4.2 Documentación del código 81
para pasar el diseño a código fuente y como redactar este código fuente en un conjunto de len-
guajes.
Traducción del diseño a la implementación
Ingeniería inversa: Consiste en averiguar las especicaciones de un sistema a partir de su fun-

cionamiento. Se dan algunas heurísticas para averiguar los casos de uso de un sistema:
deniciones de clases, creación y destrucción de objetos, invocación de métodos, heren-
cia e implementación de asociaciones.
Estilo de programación orientado a objetos: Son un conjunto de consejos para conseguir: reusa-
bilidad, reconocer la herencia, construir métodos extensibles, código robusto y trabajo en
grupo ecaz.
Normas para programadores en C: Son un conjunto de normas que cubren todos los aparta-
dos de la codicación, tanto del tamaño de los cheros, como de la elección de nombres
(quizás lo más importante), indentación, etc.
Normas para programadores en C++: Es una recopilación similar para el lenguaje C++. Es
más extenso debido a la complejidad del lenguaje. Estas normas fueron compiladas por
Ellmentel Telecomunications System Laboratories.
Normas para programadores en Java: Es un resumen de las normas publicadas por S UN para
el lenguaje Java.
Técnicas de depuración
Consiste en un conjunto de técnicas para descubrir errores de codicación. Incluye también

un pequeño apartado para procesos concurrentes.
Documentación del código
Al igual que el diseño el análisis producen documentos según una plantilla estándar, el có-
digo tiene que tener una documentación interna. Se distinguen los tipos de comentarios (Direc-
torio, prólogo y explicativo), donde se colocan, que información se incluye en cada uno de ellos
y la forma de redacción de la información.
1. Suponga que tiene este código:
char *posicion(char *cad,char *cad2) {

for (char *c1=cad,char *c2=cad2; *c1; c1++) {
for (char *c3=c1,char *c4=c2; *c3 && *c4 &&
(*c3==*c4); c3++, c4++)
if (!*c4) return c1;
82 Fase de implementación
}
}
a) ¿Qué propósito tiene?
b) ¿Es correcto?. Si no es así, ¿a qué se debe?
c) Redacte de nuevo el código de modo que se pueda entender su propósito y funcio-

namiento de un vistazo.
Asigne nombres signicativos a las variables y a la función.
Escriba comentarios.
Ponga la indentación correcta.
Si es necesario cambie la estructura de la función.
2. Suponga que tiene un programa en C++ que calcula un fractal y lo dibuja como una ima-
gen en la pantalla. Para estas funciones utiliza un módulo con una estructura de datos que
dene los números complejos y las operaciones relativas a ellos: Producto, Suma, Resta,
Potencia. A cada punto de la pantalla se le aplica un algoritmo, lo cual estaría en otro
módulo. Se tendría otro módulo con las funciones relativas a los grácos: Dibujar matriz
de puntos, Zoom, etc.
Redacte la documentación de cada módulo del programa: prólogo y comentarios antes de
cada función (haga las suposiciones que considere oportunas sobre que funciones existi-
rían).
Capítulo 5
Fases de pruebas
5.1. Técnicas y métodos de prueba
Existen diferentes técnicas para realizar las pruebas de vericación del software en diferentes
fases. La mayoría hacen uso de las características de modularidad del diseño e implementación
para ir integrando de forma ascendente o descendente los módulos de diferentes niveles.
5.2. Documentación de pruebas
Como en toda fase, todos los elementos preparados para las pruebas y los resultados de las
mismas deben ser documentados y adjuntados a cada versión correspondiente de los productos
de las fases anteriores. Esta forma de proceder evitará la repetición de pruebas y facilitará la
preparación de nuevas pruebas a partir de otras anteriores.
Plan de pruebas
Son un conjunto de actividades que pretenden demostrar que el producto cumple con lo
estipulado en el contrato. En el plan de pruebas se especica:
1. Identicador del plan: debería ser una palabra que lo identicase con su alcance. Debe
incluir además la versión y fecha.
2. Alcance: tipo de prueba y propiedades del software a ser probado.
3. Items a probar: conguración a probar y condiciones que se deben satisfacer para ello.
4. Estrategia: técnica y herramientas que se van a utilizar. Hay que indicar el número mí-
nimo de casos de prueba que se van a realizar y el grado de automatización tanto en la
generación de casos de prueba como en la ejecución
5. Categorización de la conguración: condiciones bajo las cuales el plan debe ser:
Suspendido: Si se presentan demasiados defectos o fallos.
Repetido.
83
84 Fases de pruebas
Dado por terminado: Si se cumple el número mínimo de casos de prueba.
6. Documentación: Según el estándar IEEE 829-1983 hay que producir los siguientes docu-
mentos:
Plan de prueba.
Especicación de los requerimientos para el diseño de los casos de prueba.
Casos de prueba. Para cada uno se especican: el procedimiento de prueba y des-

cripción del ítem a probar.
Bitácora de pruebas.
Informe de incidentes de prueba.
Resumen de pruebas.
7. Procedimientos especiales: grafo de las tareas necesarias para preparar y ejecutar las prue-
bas, así como habilidades necesarias.
8. Recursos: pueden ser muy variados
Características de hardware y software.
Software necesario para hacer las pruebas.
El software bajo prueba.
Conguración del software de apoyo.
Recursos humanos necesarios para el proceso.
Requerimientos especiales: actualización de licencias, espacio de ocina, tiempo de

máquina, seguridad, etc.
9. Calendario: hitos del proceso y grafo de dependencias.
10. Riesgos: riesgos del plan, acciones para mitigarlos y planes de contingencia.
11. Responsables: lista de personas y tareas asignadas.
Existen cuatro tipos de pruebas que deben superarse
Pruebas funcionales: se realizan con los datos de entrada normales en el uso diario del
sistema. Se comprueban sobre todo valores en los límites de las variables y un poco más
allá de los límites. También algunos valores especiales.
Pruebas de desempeño: miden el rendimiento del sistema: tiempos de respuesta, utiliza-

ción de la memoria, tráco generado en las comunicaciones, etc. Estas pruebas nos van a
indicar dónde están los cuellos de botella del sistema.
Pruebas de tensión: se trata de sobrepasar los límites de tolerancia del sistema de varias
maneras, por ejemplo: conectar más usuarios al sistema de los permitidos, si se tienen que
gestionar x mega-bits por segundo de una línea de comunicaciones probar a aumentar a
x + 1, etc.
Pruebas estructurales: es un análisis de la lógica interna de un programa.

5.2 Documentación de pruebas 85
Tutorial posterior
Vericación y validación
La Vericación y validación se debe llevar a cabo a lo largo de todo el ciclo de vida.
Denición 1 (Vericación) Comprobar si el producto se está construyendo correctamente.
Denición 2 (Validación) Comprobar si estamos construyendo el producto que se nos ha pe-

dido.
Se abordan un conjunto de actividades y tareas para garantizar que se da una respuesta positiva
a esas dos cuestiones. Uno de los puntos importantes es que la V&V debe ser independiente, es
decir, no pueden hacerlo las mismas personas que están construyendo el producto. Esta indepen-
dencia se debe dar tanto en la gestión como en la nanciación. Las tareas de V&V se contemplan
desde tres perspectivas: sistemas genéricos, sistemas expertos y software reutilizado, y en todas
y cada una de las etapas del ciclo de vida.
Técnicas y métodos de prueba
Se trata en esta sección de realizar las pruebas que den una garantía acerca del código. Se
introducen los conceptos de Error, Defecto y Fallo. Se denen un conjunto de principios que
debe seguir toda prueba:
Casos de prueba: Es un conjunto de entradas y salidas esperadas para ellas. Existen dos tipos
de pruebas: de caja blanca y de caja negra. Existe un método para crear casos de prueba
para casos de uso.
Pruebas de caja blanca. Técnicas y medidas: grafo de ujo, complejidad ciclomática

y criterios de cobertura del grafo.
Pruebas de caja negra. Técnicas: particiones o clases de equivalencia y análisis de

valores límite.
Cleanroom: Es una metodología de desarrollo pensada para producir software muy able.
Revisiones sin ejecución de código: wallthroughs, inspecciones y auditorías,
Calidad del software: El modelo de McCall tiene en cuenta una serie de factores de calidad.
Documentación de pruebas
Como en los demás capítulos este es el apartado donde se pone sobre el papel el trabajo reali-
zado con un documento llamado plan de pruebas que es un documento que pretende demostrar
que el producto cumple con lo estipulado en el contrato.
86 Fases de pruebas
Ejercicios
1. En el siguiente diagrama de módulos:
B C D
E F G
a) ¿Cuántos controladores y cuántos resguardos son necesarios con integración as-

cendente?
b) Si se considera que el módulo B hay que probarlo cuanto antes, porque es problemá-
tico, ¿cuál es el orden de integración hasta llegar a B con integración ascendente.
Si en algún caso hay más de un módulo para integrar escoger por orden alfabético.
Solución
a) Controladores: 7. Resguardos: 0. En la integración ascendente no hay resguardos.
b) Orden: E, H, F, B, ... (El resto de los módulos ya no importa porque hemos llegado
a B)
2. Sea un algoritmo que para dos intervalos de fechas consecutivas denidos por sus fechas
de comienzo y n (I1 , F1 para el primero y I2 y F2 para el segundo) devuelve verdadero (V)
si alguna fecha coincide en ambos intervalos, incluidas las de comienzo y n, y falso (F)
en caso contrario. Se pide: programación en pseudolenguaje, grafo de ujo, los caminos
independientes, la complejidad ciclomática y los casos de prueba.
I1 F1
I 2 F 2
Figura 5.1: Ejemplo de intervalos de fechas

5.2 Documentación de pruebas 87
Solución Algoritmo:
a) Programación en pseudolenguaje:
if F2 < I1
then Falso
else if I2 > F1
then Falso
else Verdadero
b) Diagrama y Grafo de ujo
F2<I1 1
No
Sí
I2>F1
2
Sí
No
Verdadero Falso 4 3
Fin 5
c) Caminos independientes:
Camino 1: 1-3-5
Camino 2: 1-2-3-5
Camino 3: 1-2-4-5
d) Complejidad ciclomática:
V(G) = Numero de aristas- numero de nodos +2 = 6-5+2= 3
O bien:
V(G) = Numero de nodos predicado (con condición) +1 = 2+1=3
e) Casos de prueba:
Camino 1: F2 = I1 − 1, I1 = F2 − 1
88 Fases de pruebas
Camino 2: F2 = F1 + 2, I1 = F2 − 1
Camino 3: F2 = I1 , I1 = F2 − 1
3. ¿Cuáles son los motivos por los que es conveniente que las actividades de V&V sean
realizadas por un equipo independiente?
4. ¿Cuándo es mejor hacer la V&V, después de construir el producto, antes, después de una
etapa concreta, ...?
5. Dado el programa de la gura 5.2:
a=a−3*b
si
a>1000
no
a<100
no si
b<3 msg="a es pequeño y b da igual"

si no
msg="b es pequeño y a grande" msg="b es grande y a tambien"
Write(msg)
Figura 5.2: Programa
Represéntelo en algún lenguaje de programación.
Halle los valores de a y b para cobertura de sentencias, decisiones, condiciones y

decisión/condición.
¿Hay algún bucle? ¿De qué tipo? ¿Cuántas veces conviene ejecutarlo?
Capítulo 6
Fase de entrega y mantenimiento
6.1. Finalización del proyecto
Dentro del ciclo de vida del software, y como en cualquier actividad de ingeniería, es nece-
sario tener presente la nalidad del desarrollo y la obligación de entrega del producto acabado
al cliente. Una vez que el sistema ha pasado las pruebas se trata de entregárselo al cliente y
ponerlo en condiciones de empezar a funcionar. La estrategia de implantación se decide desde
la fase de especicación y se tiene en cuenta tanto la cobertura global como la geográca. Es
recomendable hacer las siguientes consideraciones:
1. Número de copias de cada parte del software que se va a entregar.
2. Tipo de medios para cada parte del software, incluyendo formato y versión en lenguaje
legible por humanos.
3. Documentación de requerimientos estipulados (manuales de usuario).
4. Derechos de propiedad y asuntos de licencia, señalamientos y acuerdos.
5. Custodia de los programas del sistema, incluyendo planes de recuperación y de contin-

gencia por desastres.
6. Instalación.
7. Las responsabilidades y obligaciones del personal encargado de informática y de los usua-

rios nales deben denirse teniendo en cuenta lo siguiente:
Acceso a las instalaciones del nuevo usuario.
Disponibilidad y acceso a los sistemas y equipo del usuario nal.
Disponibilidad de personal experto en las áreas correspondientes.
Las necesidades de validación se deben determinar.
Se debe validar el funcionamiento de todo el sistema después de cada instalación.
Un procedimiento formal para aprobar cada instalación al complementarla.
89
90 Fase de entrega y mantenimiento
6.1.1. Aceptación
Se dice que el proyecto ha nalizado cuando todas las actividades técnicas han terminado o
se ha agotado su plazo y se han facturado todos los conceptos al cliente (se hayan cobrado o no).
Para evitar problemas en el momento en el que se pide al cliente su aceptación se debe redactar
un documento que especique claramente los requisitos (lógicamente este documento se redacta
en la fase de especicación). Una vez que el cliente lo rma acepta que está conforme.
6.1.2. Informe de cierre del proyecto
Es un resumen de lo sucedido, de si se han conseguido los objetivos y en caso negativo de

las razones para ello. De un modo esquemático, la documentación generada debe contener la
siguiente información:
Balance de ingresos y gastos.
• Valores positivos: Gastos superiores ->Menos benecio.
• Valores negativos: Ahorro ->Más benecio.
Informes de situación nales.
• Informe económico.
• Informe de situación nal. Se redacta en lenguaje no técnico. Incluye:
◦ Datos del proyecto: Nombre, duración, etc.
◦ Resumen de las incidencias: Modicaciones, problemas, soluciones, sugeren-

cias futuras, etc.
Lista de documentación generada.
Lista de productos generados.
La documentación es también un modo de preservar el conocimiento de la empresa indepen-

dientemente de la permanencia de los empleados, asimismo detecta tendencias en el tipo de
requisitos demandados, tipos de errores más comunes, etc.
6.1.3. Indicadores del proyecto
Son un conjunto de medidas para evaluar de un modo objetivo los resultados.
1. Indicadores económicos:
Facturación del proyecto.
Margen del proyecto: Diferencia entre ingresos y costes, en valor absoluto y en por-
centaje.
Benecio del proyecto.

6.1 Finalización del proyecto 91
Coste por hora trabajada.
Precio de venta de la hora trabajada.
Componentes del coste del proyecto. Son los porcentajes del coste total del proyecto
dedicados a cada uno de estos apartados.
• Valor relativo del esfuerzo propio.
• Valor relativo de las subcontrataciones.
• Valor relativo de los suministros.
2. Indicadores nancieros:
Porcentaje de endeudamiento externo (ajeno): Es el montante que hay que afron-

tar en caso de impago. Es el porcentaje dedicado a subcontrataciones, suministros,
viajes y gastos varios.
Porcentaje de endeudamiento interno (propio): Son los gastos que en caso de im-
pago la empresa debería cubrir. Es el complementario del anterior. Porcentaje de
endeudamiento externo + Porcentaje de endeudamiento propio = 100 %.
Valor actual neto del proyecto: es un método para calcular el valor presente de un
determinado número de ujos de caja futuros teniendo en cuenta una tasa de interés
i.
n
Fi
VAN =∑ (6.1)
i=1
(1 + r)i
Donde: Fi son los ujos monetarios del proyecto, n es el número de años o meses
desde que se produjo el ujo monetario y r es la inación anual o mensual acumulada
desde entonces.
Tasa interna de retorno (tasa de rendimiento interno (r) : es el interés que hace que
el VAN sea 0. Se puede utilizar para comparar diferentes inversiones. Se escoge la
que tiene el T IR más alto.
n
Fi
VAN = −I + ∑ =0 (6.2)
i=1
(1 + r)i
Es fácil comprobar que

−I + ∑ni=1 Fi
r = (6.3)
∑ni=1 i × Fi
3. Indicadores de ocupación laboral. Indican la cantidad de personal para cada proyecto, su
tasa de ocupación y como consecuencia si sobra o falta personal.
Carga de trabajo: Número de horas para realizar un trabajo.
Número de personas necesarias para el proyecto.
Índice de ocupación.
4. Indicadores de gestión. Hay cuatro indicadores de la calidad de este apartado:

Plazo de ejecución.
Coste (global y por partidas)
Margen.
Contingencias.
6.2. Planicación de revisiones y organización del mantenimiento
Adicionalmente a las revisiones durante el proceso de desarrollo inicial del software, tam-
bién hay que considerar las posibles modicaciones y revisiones como consecuencia del mante-
nimiento y actualización del mismo.
También hay que considerar la posibilidad/certeza de que el cliente solicite cambios posterio-
res no previstos inicialmente, es decir, hay que estar preparados para esta posibilidad.
6.3. Recopilación y organización de documentación
La documentación global del producto es una parte integral del mismo. En esta fase es
necesario reunir todos los documentos generados y clasicarlos según el nivel técnico de sus
descripciones. Es muy importante distinguir entre la documentación orientada a futuros desarro-
llos o modicaciones de mantenimiento (documentación de diseño, implementación y pruebas,
manual técnico, manual de referencia), y la documentación de uso y aplicación (introducción de
uso rápido, manual de conguración, manual de usuario, manual de interfaz). Cuando ha nali-
zado el proyecto se debe tener una documentación útil para el mantenimiento posterior y para la
operación normal por parte de los usuarios. Esta sección es una enumeración bastante exhaustiva
de esta documentación.
6.3.1. Motivos de la documentación
Hay dos motivos para contar con una buena documentación:
1. Facilita el mantenimiento porque:
Ayuda a localizar dónde hay que modicar o añadir código.
Los mantenedores necesitarán menos tiempo para comprender cada módulo.
Supone una forma de comunicación entre profesionales, sobre todo si la forma en la

que se ha realizado sigue un estándar; por ejemplo, todo el mundo sabe interpretar
un diagrama de clases de UML.
Una buena documentación facilita que el mantenimiento lo puedan realizar terceras

empresas o personas.
2. Facilita la auditoría. Una auditoría es un examen del sistema que se puede hacer desde
varios puntos de vista. Por ejemplo, una auditoría permite saber si se están cumpliendo
plazos o las normas de la empresa en la redacción del código.
6.3 Recopilación y organización de documentación 93
6.3.2. Directrices que se deben seguir para la redacción de un documento
Muchas organizaciones tienen un programa de documentación, que es un procedimiento

estandarizado de redactar los manuales técnico y de usuario. Los procedimientos de documen-
tación deben ser estandarizados para que de esta forma la comunicación sea rápida, no ambigua
y reduzca costes de personal, es decir, se debe huir de las orituras lingüísticas propias de la
literatura haciendo énfasis en la claridad y la concisión.
En general todos los tipos de documentos deben tener un estilo homogéneo, para ello se debe
seguir un formato que tenga estos elementos:
1. Preámbulo con: Autor(es) del manual, fecha, versión y revisores.
2. Índice con secciones y subsecciones. A la hora de empezar a redactar un documento se

hace un primer esbozo de las secciones que se deben cubrir. Posteriormente, a medida que
se van escribiendo se pueden hacer cambios, añadir o quitar subsecciones, pero no en los
puntos principales.
3. Se debe seguir un conjunto de normas respecto a dos aspectos:
Respecto al contenido. P. ej: Se pondrán ejemplos explicativos, se tenderá a la bre-

vedad, etc.
Respecto a la forma. P. ej: Tipo de letra Times new roman 11pt, los párrafos se
indentarán con cuatro espacios, etc.
4. Se deberían usar las mismas herramientas de proceso de textos para todos los documentos,
preferiblemente de alguna que haya demostrado su continuidad en el tiempo, por ejemplo,
L
AT X, porque nunca se sabe cuanto durará el mantenimiento (quizás décadas).
E
5. Se cuidará en especial la claridad de expresión; los manuales deben tener ejemplos.
6. Los diagramas deben tener distribuidos los elementos de un modo lógico, no se deben
poner demasiados elementos en un único diagrama.
7. Al nal debe existir un glosario de términos.
8. Completitud: Se documentarán todas las partes del sistema.
9. Consistencia interna: No debe haber contradicciones entre diferentes partes del documen-
to. Esto suele ocurrir cuando se hacen cambios durante el mantenimiento y no se revisa
correctamente toda la documentación.
6.3.3. Tipos de documentos
Existen tres tipos de documentos:
Los dirigidos a usuarios, que se centran en la operación del sistema.
Los dirigidos al mantenimiento.
Los dirigidos al desarrollo.

Veremos ahora una lista de documentos. En un proyecto no es necesario que estén todos, sobre
todo en proyectos pequeños donde posiblemente no se haga un análisis de riesgo o un análisis
coste-benecio.
La información que se recoge en estos documentos deberá ser actualizada durante el man-
tenimiento o cuando se hagan cambios en los requisitos durante el desarrollo para conservar la
consistencia entre lo que dice la documentación y la realidad.
1. Estudio de viabilidad: Es una evaluación de un proyecto, requisitos y objetivos y sus

posibles alternativas.
2. Análisis de riesgo: Identica puntos vulnerables, sus posibles consecuencia, su impor-

tancia, causas y posibles soluciones. Este documento será actualizado en cada fase de
desarrollo.
3. Análisis costo-benecio: Es una evaluación de lo que va a costar el sistema y los benecios

esperados. Uno de los usos de este análisis es la selección de proyectos de desarrollo. Cada
modicación que se proponga al sistema tendrá un impacto en este análisis, con lo que será
necesario revisarlo.
4. Informe de decisión de sistemas: Es el lugar donde está la información para la toma de

decisiones de desarrollo. Incluye: Necesidades que se necesita cubrir, Objetivos de ca-
da uno de los hitos, Riesgos, Alternativas, Coste-benecio y Planes de administración o
justicación de decisiones.
5. Plan de proyecto: Dene los objetivos y actividades para cada fase. Incluye estimaciones
de recursos y objetivos de los hitos a lo largo de todo el ciclo de vida. Es donde están
denidos los procedimientos para diseño, documentación, noticación de problemas y
control del cambio. Se detallan las herramientas y técnicas seguidas.
6. Requisitos funcionales: Son una lista de los servicios que suministra el sistema a los usua-
rios, que estarán denidos en términos cualitativos y cuantitativos. También están los re-
quisitos de seguridad y control interno.
7. Requisitos de datos: Enumeración de los tipos de datos, su descripción y modo de captura.

Deben identicarse especialmente los datos críticos para tener localizados los riesgos que
de ellos se deriven y poder idear mecanismos de recuperación y seguridad.
8. Especicaciones de sistema/subsistema: Es un documento para los analistas de sistemas y

programadores. Son los requisitos, entorno operativo, características de diseño, y especi-
caciones de seguridad y control para el sistema o subsistemas.
9. Especicaciones del programa: Es otro documento dirigido a los desarrolladores. Son los
requisitos, entorno operativo y características de diseño de cada uno de los ejecutables.
10. Especicaciones de la base de datos: Descripción física y lógica de la base de datos junto
a las especicaciones de seguridad y control.
11. Pruebas: Estrategia de pruebas del sistema, con especicaciones detalladas, descripciones
y procedimientos, así como datos de prueba y criterios de evaluación.
12. Manual de usuario: Describe las funciones del sistema. No debe usar jerga técnica.
13. Manual de operación: Describe el software y el entorno operativo en el que puede funcio-
nar el software.
14. Manual de mantenimiento: Información acerca del código fuente, sistemas y subsistemas
para que el equipo de mantenimiento pueda entender el funcionamiento del programa y
hacer cambios.
15. Plan de instalación: Una vez que el sistema haya superado todas las pruebas está listo para
ser instalado. Este manual describe como se realiza el proceso en diferentes entornos.
16. Análisis de la prueba e informe de evaluación de seguridad: Es el resultado de las pruebas.

Se muestran las fortalezas y debilidades del sistema. Debe incluir un informe de evalua-
ción de seguridad para certicar el sistema.
6.3.4. Manual de usuario
La importancia de la documentación de usuario está en que los usuarios no aceptarán un

sistema que no puedan operar por tener un manejo poco claro; un porcentaje alto de la culpa del
fracaso en la aceptación de los sistemas recae en una documentación pobre.
Desde el punto de vista de los usuarios la opinión generalizada es que la documentación
no se entiende porque el usuario no tiene (ni tiene por qué tener) conocimientos informáticos o
del funcionamiento interno del sistema, el estilo de redacción es poco claro, el documento está
mal estructurado y no es fácil encontrar la información. A veces la información que se busca ni
siquiera está.
Cuando se redacte un documento se tiene que hacer un esfuerzo por empatizar con el
usuario (ponerse en su lugar). Además de escribir una enumeración de cada opción de menú,
icono, etc. se debe documentar cada uno de los procesos en los que el usuario va a estar intere-
sado (casos de uso). Se debe prestar atención a todas las posibles variantes de dichos procesos y
documentarlas, porque se ha de tener la certeza de que ocurrirán y los usuarios se quejarán. Se
debe evitar también el miedo que tienen muchos usuarios a enfrentarse a un programa totalmente
nuevo por medio de una introducción con algún ejemplo muy sencillo guiado paso a paso y con
capturas de pantalla.
Recursos
¿Cuánto esfuerzo se debería dedicar a la documentación? En la empresa desarrolladora en

total (análisis, diseño, implementación, pruebas y manuales técnico y de usuario) entre un 20
y un 30 %. Durante el mantenimiento: para estudiar la documentación 6 % y para actualizar la
documentación 6 %.
Objetivos del manual de usuario
1. El usuario debe saber introducir los datos de entrada y obtener los de salida.
2. El usuario debe poder interpretar correctamente los mensajes de error.
3. Es deseable que una parte del mismo pueda servir como tutorial del sistema.
4. Debe ser también un manual de referencia.

Es importante tener en cuenta a qué personas va dirigido el manual; no se redacta igual para
un directivo, que probablemente esté más interesado en una visión general del sistema que no
va a usar directamente que a un empleado de base que se dedica a introducir algunos datos, o
que a un miembro administrativo que usará el sistema para por ejemplo sacar estadísticas de
ventas. Como existen diferentes perles de utilización el manual de usuario deberá reejar esto
estructurándose en módulos dirigidos a tipos diferentes de personas.
Dentro de cada uno de los módulos del sistema deberían existir procedimientos especícos
para funcionalidades concretas. Un procedimiento sería una lista ordenada de acciones para
conseguir algo. Las posibles bifurcaciones de cada procedimiento respecto al camino principal
deberán documentarse igualmente.
Existen estándares de documentación que especican el índice del manual (y algunos como el
de GNU incluso el formato, que debe ser T EXINFO para así poder ser traducido automáticamente
a otros formatos). En cualquier caso, el índice deberá contener los siguientes puntos:
1. Instalación del producto. Se indicarán los requisitos, tanto software como hardware.
2. Conguración teniendo en cuenta los diferentes perles de usuario.
3. Si el manual tiene varios módulos en función de los perles de usuario, para cada uno de
ellos:
Se indica un procedimiento para obtener cada funcionalidad. Debe indicarse la se-

cuencia en la que se ejecutan las acciones y las posibles bifurcaciones.
Cada procedimiento se entiende mucho mejor si tiene ejemplos.
Es deseable que exista un tutorial, ya sea en la aplicación o en el manual.
Si se manejan documentos de entrada y/o salida se dará si ha lugar una breve ex-
plicación sobre su nombre, formato, origen, localización, usuarios que lo manejan y
procesos de backup.
4. Manual de referencia: Es el documento que contiene toda la información en detalle.
5. Lista de errores con su signicado y posible solución; el usuario no tendrá que recurrir
a esta parte del manual si esta información está disponible en la propia aplicación. Esta
parte puede estar en el manual de referencia.
6. Glosario de términos.
Procedimientos y tutoriales
Formularios de entrada/salida: Especican las normas para rellenar los formularios de

entrada/salida (si es que existen).
Pantallas y mensajes: Contienen las instrucciones de operación para los procesos on-line,
incluyendo el ujo de pantalla para cada uno de ellos, los mensajes del sistema y las
asignaciones de las teclas de función. Se debe confeccionar un glosario, preferentemente
on-line, con todos los mensajes de error que puede generar el sistema.
Informes del sistema: Presenta el inventario, el ejemplo y la descripción detallada de los in-
formes del sistema, incluyendo su ordenamiento, cortes de control, frecuencia de emisión,
número de copias y forma de distribución. Se debe dividirlos en categorías de acuerdo al
nivel de los usuarios a quienes están orientados.
Procedimientos de control: Describe la estructura general de los controles del sistema y

dene su relación con los controles manuales. Incluye la descripción de los mecanismos
para efectuar controles cualitativos y cuantitativos sobre los datos que ingresan al siste-
ma, los que se transeren entre los distintos programas y sobre la información de salida,
asegurando su integridad y conabilidad.
Procedimientos de usuario: Son los procedimientos requeridos para el uso del sistema.
Deben quedar reejadas las responsabilidades de cada tipo de usuario, en cuanto al envío
y/o carga de información (tiempos y oportunidad de proceso), como también sus respon-
sabilidades en cuanto al control y aprobación de las salidas del sistema.
Procedimientos de reabastecimiento: Son los procedimientos requeridos para la provisión

de los insumos para utilizar el sistema, como: formularios preimpresos, etiquetas, recargas
para impresoras, disquetes, cintas, etc.
Soporte a usuarios: Son los procedimientos disponibles para obtener ayuda sobre el uso
del sistema. Deben quedar reejadas las opciones que tiene el usuario para solucionar una
duda identicando el o los sectores responsables del servicio.
Material de capacitación: Inventario de cada una de las opciones disponibles para capa-
citación, ya sea autoasistida o a través de cursos, tutoriales, etc.
6.3.5. Manual del sistema
Desde el punto de vista de las personas que hacen el mantenimiento los problemas que se
encuentran es que la documentación:
1. ¡Nunca existió!
2. Es escasa o incompleta.
3. No está actualizada con los cambios que se han ido haciendo al sistema.
4. Presenta contradicciones con el contenido real del código.
5. No es clara.
Objetivos
Documentar en forma detallada las características de cada componente de la arquitectura

técnica del sistema.
Servir como base para el mantenimiento futuro de los procesos y programas del sistema.
Contenidos
1. Descripción general del sistema

Identicación del sistema: Nombre y siglas que lo identican.
Objetivos: Descripción breve del objetivo general del nuevo sistema, incluyendo re-
ferencia a las funciones del negocio (planicación, gestión, etc) qué cubre y cómo lo
hace.
Alcance: Diagrama de contexto que muestre la interacción del sistema con el resto
de los sistemas de la organización.
Características generales. Descripción breve de las siguientes especicaciones fun-

cionales y/o técnicas:
• Enfoque de desarrollo (a medida, paquete de software, etc).
• Herramientas de desarrollo.
• Tipo de procesos.
• Tecnología de implementación (hardware, software, comunicaciones, etc).
Políticas relacionadas con su uso. Siguiendo las políticas, normas y estándares vi-
gentes, se deberán adjuntar:
• Identicación del responsable de los datos.
• Identicación de información condencial y pública para su tratamiento.
• Principales sectores usuarios.
• Perles de usuarios y esquema general de seguridad.
• Plan de contingencia que explique los métodos de trabajo alternativos ante fa-
llos.
• Plan de recuperación que explique los procesos de recuperación y reinicio ante

los casos eventuales de destrucción o desastre.
Principales funciones: descripción breve que describa las principales funciones del
sistema. Se podrá acompañar de un esquema donde se identiquen las actividades
del negocio cubiertas por el sistema y sus necesidades de información.
Observaciones: Cualquier información que no haya sido especicada antes y que se

considere de interés.
2. Arquitectura general del sistema
Requisitos funcionales: expresar los requisitos funcionales que debe satisfacer el

sistema
Eventos del sistema: extraer del modelo de eventos una lista conteniendo todas aque-
llas funciones ejecutadas por los distintos usuarios que originan una entrada al siste-
ma. Indicando:
a) Número de evento.
b) Descripción.
c) Origen de la información.
d) Destino de la información.
e) Flujo de datos.
Procesos del sistema: Contiene el inventario y la descripción general de cada una de

las opciones de la aplicación, incluyendo imágenes de las pantallas utilizadas.
Diálogo del sistema: Muestra la comunicación entre las distintas pantallas de la apli-
cación identicando las condiciones que provocan la navegación entre las mismas.
Modelo de procesadores: Muestra de manera gráca los distintos dispositivos físicos

requeridos, la asignación de tareas y la conectividad entre ellos.
Esquema de módulos:Esquema donde se visualice el sistema como un conjunto de

bloques, cada uno de los cuales representa un módulo o subsistema del mismo.
3. Especicaciones de los módulos. Por cada módulo deberá tenerse la siguiente informa-
ción:
Nombre del módulo.
Descripción detallada del módulo y sus funciones.
Diagrama general del módulo.
Flujo de pantallas (si corresponde)
Lista de componentes que lo implementan.
Lista de bases de datos.
Lista de archivos y tablas que utiliza.
Lista de las vistas lógicas de los datos.
Lista de los informes que genera.
4. Especicaciones de los procesos
Inventario general de procesos del sistema: es una lista de todos los procesos, que
contendrá para cada proceso los siguientes datos: nombre del proceso, Descripción
breve y Módulo al que pertenece ó módulos que incluye.
Se dejará documentado que para obtener información particular de cada proceso se

deberá relacionar este manual con el manual de operaciones.
5. Especicaciones de programación: Para cada componente de programación del sistema

(dependiendo del lenguaje apropiado: programa, subrutina, procedimiento o función), de-
berá incluirse la siguiente información:
Nombre del componente.
Descripción y objetivos.
Diagrama general del componente.
6. Especicaciones de los datos
Modelo conceptual de datos: Permite visualizar las entidades de datos requeridas por
el sistema y sus relaciones. Se deberán adjuntar:
• Diagrama general.
• Diagrama de las distintas vistas (si fuese necesario).
• Denición de las entidades.
• Diccionario de datos.
Diseño lógico de base de datos: Documenta la base de datos según la perspectiva

de los desarrolladores de aplicaciones y los usuarios nales, sin preocuparse por su
implementación física en un DBMS (Database Management System) particular. Se
deberán adjuntar:
• Diagrama de tablas y sus relaciones.
• Diagrama de las distintas vistas (si fuese necesario).
• Denición de atributos y dominios.
Diseño físico de base de datos: Contiene las deniciones detalladas de todos los
archivos y/o bases de datos del sistema y cada uno de sus componentes (tablas, co-
lumnas, claves, índices, integridad referencial, triggers, etc). Adjuntar la forma en
que cada programa los accede y procesa sus datos, su localización física y la descrip-
ción de su sistema de backup. Para aquellos que tengan proceso de mantenimiento
independiente del sistema, se deberá adjuntar la forma de acceso al menú correspon-
diente y las instrucciones para su uso.
6.3.6. Manual de mantenimiento
Objetivos
Contener los procedimientos requeridos para asegurar el mantenimiento del sistema des-
pués de su instalación.
Identicar los materiales necesarios para el proceso de mantenimiento.
Documentar la ubicación de cada componente del sistema susceptible de ser modicado.
Contenidos
1. Documentación del sistema: Contiene el inventario y una breve descripción del conteni-
do de cada uno de los manuales que conforman la documentación del sistema, así como
el número de copias emitidas, su distribución y las ubicaciones físicas en las que se en-
cuentran almacenadas. Esta información permite asegurar que todas las modicaciones
que se efectúen sobre el sistema después de su instalación se reejen en la documentación
existente.
2. Librerías del sistema: Presenta el inventario de todas las librerías fuente y objeto del sis-
tema, detallando para cada una de ellas los siguientes datos:
Nombre, versión, fecha, ubicación, tipo y uso (de test, producción, etc.)
Contenido (directorio de cada librería).

Instrucciones de uso.
Lista de autorizaciones de acceso.
3. Modelo de pruebas del sistema: Contiene toda la información generada para la ejecución
de las pruebas del sistema (pruebas unitarias, prueba de integración, pruebas de usuario y
prueba de aceptación del usuario).
4. Material de capacitación: Incluye el inventario y la descripción del material de capacita-

ción disponible (manual del instructor, guías de participante, casos prácticos, etc.) inclu-
yendo su ubicación, número de copias existentes y la audiencia a las que se encuentran
orientados.
5. Instrucciones de soporte a usuarios: Dene los procedimientos de servicio al usuario para

dar respuesta a las llamadas de emergencias, los requisitos de mejoras o absorber consultas
especícas acerca del sistema. Asimismo especica los procedimientos para registrar los
fallos o problemas que se presenten durante la operación diaria del sistema.
Tutorial posterior
Finalización del proyecto
El objetivo llegados a este punto consiste en entregar el producto al cliente y ponerlo en

condiciones de funcionar. La aceptación ocurre cuando han terminado todas las actividades. Se
adjunta una plantilla para el informe de cierre del proyecto. Los indicadores del proyecto son
un conjunto de medidas para evaluar de un modo objetivo los resultados. Son de varios tipos:
económicos, nancieros, de ocupación laboral y de gestión.
Planicación de revisiones y organización del mantenimiento
Se denen los 4 tipos de mantenimiento (perfectivo, correctivo, adaptativo y preventivo) y

la problemática asociada. Se dene el concepto de código heredado (legacy code) y se da
una descripción de como se debe gestionar el mantenimiento. Se dene a su vez una plantilla
de documento para esta tarea. El objetivo de la planicación del mantenimiento es asignar
recursos lo antes posible para que estén disponibles en su momento, para ello se dene un plan
de mantenimiento. Las técnicas de mantenimiento son: ingeniería inversa, identicación de
componentes funcionales, reestructuración y reingeniería.
Recopilación y organización de la documentación
Se exponen los motivos para documentar, directrices genéricas a seguir para la redacción
de un documento, una clasicación de los documentos y una plantilla a seguir para los más
importantes. El tipo de documentos que se contemplan aquí son los dirigidos a usuarios o man-
tenedores. Se hace hincapié en el manual de usuario, el manual del sistema y el manual de
mantenimiento.
1. ¿Qué es la barrera del mantenimiento? ¿Hay alguna solución?
2. ¿Qué cosas debe tener en cuenta el plan de mantenimiento?
3. Las pruebas de regresión son las mismas pruebas que se han aplicado antes pero que
vuelven a pasarse cada vez que se hace un cambio. ¿Es razonable pasar las pruebas de
regresión de los módulos que no se cambian?.
4. ¿Cuáles son los objetivos del manual de usuario?
5. ¿En qué manuales situaría la siguiente documentación?
Arquitectura general del sistema
Lista de mensajes de error
Tutorial
Diseño lógico de la base de datos
Diseño físico de la base de datos
Información acerca de las pruebas
Especicación de los procesos

Capítulo 7
Metodologías de desarrollo
7.1. Introducción a las metodologías de desarrollo
En los capítulos precedentes hemos visto las fases del ciclo de vida del desarrollo de apli-
caciones. Estas fases son relativamente independientes del tipo de metodología que se siga. Una
metodología consiste en concretar el tipo de ciclo de vida que se va a seguir y la forma en la
que se realizan las actividades dentro de cada etapa, ahora bien, las etapas tienen que seguir
siendo las mismas sea cual sea la metodología; es necesario tener una fase de especicación
porque se trabaja con los requisitos que proporciona el cliente. Que una metodología utilice el
ciclo de vida en cascada y que esto se haga solo al principio o que sea iterativa y haya varias
mini-fases de este tipo es lo que distingue una de otra, pero esta actividad hay que realizarla de
todas formas. El diseño es otra fase que es necesaria sea cual sea la metodología por los mismos
motivos. La especicación es relativamente independiente de la metodología porque las técnicas
de comunicación con el cliente son siempre las mismas, pero en el caso del diseño es donde las
cosas empiezan a divergir. Existen dos tipos de diseño: estructurado y orientado a objetos. Una
metodología se decanta entre uno de los dos. En este capítulo hemos decidido dar como botón
de muestra dos metodologías de diseño orientadas a objetos actuales: Extreme Programming y
el Proceso Unicado de Rational. El análisis y diseño estructurados, que son métodos bastante
formalizados, han sido cubiertos en capítulos anteriores.
7.2. Proceso unicado de Rational
Es una de las metodologías más extendidas y conocidas por su amplia difusión comercial.
Se puede estudiar como una metodología representativa de tipo clásico. Fue denida por los
creadores del UML unicando los métodos de Jacobson, Booch y Rumbaugh. El hecho de que
la empresa R ATIONAL también distribuya herramientas especícas basadas en el mismo método,
que facilitan el desarrollo, ha contribuido a su gran expansión.
Este proceso se maneja por casos de uso (correspondientes a los modos uso por los actores
o agentes usuarios) para la extracción de requisitos y la identicación de las partes funcionales
en las que se divide la solución. La arquitectura del proceso se modela con orientación a objetos.
103
104 Metodologías de desarrollo
Toda esta sección es un resumen de los 11 primeros capítulos del libro [JBR00]. Las ilustra-
ciones también están tomadas de ese libro. El Proceso Unicado de Rational es una metodología
de desarrollo de software orientada a objetos creada por Rational Software Corporation. Los
creadores de la metodología son los mismos que los del UML: Ivar Jacobson, Grady Booch y
James Rumbaugh, que respectivamente eran autores de las metodologías: Process Objectory, el
método Booch y la metodología OMT. Como toda metodología de desarrollo software su nali-
dad es convertir las especicaciones que da el cliente en un sistema software. Las características
que tiene el R.U.P. son:
1. Está basado en componentes. Estos componentes a su vez están conectados entre sí a

través de interfaces.
2. Su notación básica es el UML.
3. Está dirigido por casos de uso.
4. Se centra en la arquitectura.
5. El ciclo de vida es iterativo e incremental.
El proceso unicado está dirigido por casos de uso
Los casos de uso se vieron en el apartado dedicado a UML. Lo importante acerca de ellos
son dos cosas:
1. Representan los requisitos funcionales del sistema desde el punto de vista del usuario.
2. Se usan como guía para el proceso de diseño, implementación y pruebas, por eso se dice
que el RUP está dirigido por casos de uso.
El proceso unicado es iterativo e incremental
El proyecto se divide en una serie de partes o mini-proyectos. Cada uno de esos mini-
proyectos va a ser una iteración. En cada iteración se trata un conjunto de casos de uso y los
riesgos más importantes.
La vida del proceso unicado
El proceso unicado consiste en una serie de ciclos. Al nal de cada ciclo se tiene una
versión del producto. Las fases de cada ciclo son: inicio, elaboración, construcción y transición.
Cada fase termina con un hito (ver gura 7.1), que se determina por la disponibilidad de un
conjunto de artefactos (modelos o documentos desarrollados hasta cierto punto).
1. Inicio: se describe el producto nal. Se responde a las siguientes preguntas:
¿Cuáles son las principales funciones del sistema para sus usuarios más importan-
tes?. La respuesta está en el modelo de casos de uso simplicado.
7.2 Proceso unicado de Rational 105
Version 1 Version 2 Version n
Ciclo 1 Ciclo 2 . . . Ciclo n
Inicio Elaboracion Construccion Transicion
Requisitos
Analisis
Diseno
Implementacion
Prueba
Iter. Iter. . . . . . . . . . . . . . . . Iter.

1 2 n
Figura 7.1: La vida del proceso unicado
¿Cómo podría ser la arquitectura del sistema?
¿Cuál es el plan del proyecto y cuánto costará desarrollar el producto?
2. Elaboración: Se especican en detalle la mayoría de los casos de uso y se diseña la arqui-

tectura del sistema. La arquitectura se especica en forma de vistas de todos los modelos
del sistema y todas ellas especican el sistema entero.
3. Construcción:
Se construye el producto.
Se utiliza la mayor parte de los recursos.
Al nalizar se cubren todos los casos de uso.
La pregunta es: ¿ Cubre el producto las necesidades de los usuarios como para hacer
una primera entrega?
4. Transición:
El producto existe en versión Beta.
Unos pocos usuarios experimentados prueban el producto.
Tipos de defectos:
a) Los que tienen importancia como para justicar una versión incremental (ver-
sión delta)
b) Los que se pueden corregir en la siguiente versión.
A su vez, cada fase puede tener varias iteraciones, cada una con cinco ujos de trabajo: Requi-
sitos, Análisis, Diseño, Implementación y Prueba.
El producto
El producto terminado debe incluir más cosas que el código ejecutable: requisitos, casos de
uso, especicaciones no funcionales y casos de prueba. Para llevar a cabo un ciclo se necesitan
todas las representaciones del producto software:
1. Modelo de casos de uso.
2. Modelo de análisis para renar los casos de uso y establecer la asignación inicial de fun-
cionalidad del sistema a un conjunto de objetos que proporciona el comportamiento.
3. Modelo de diseño, que dene:
a) Estructura estática del sistema en la forma de subsistemas, clases e interfaces.
b) Casos de uso reejados como colaboraciones.
4. Modelo de implementación, que incluye:
a) Componentes (que representan al código fuente).
b) Correspondencia de las clases con los componentes.
5. Modelo de despliegue, que dene:
a) Nodos físicos (ordenadores).
b) La correspondencia de los componentes con esos nodos.
6. Modelo de prueba, que describe los casos de prueba que denen los casos de uso.
7. Una representación de la arquitectura.
7.2.2. Las cuatro P: Personas, Proyecto, Producto y Proceso
1. Personas: existen una serie de factores motivacionales que pueden mejorar o empeorar la
eciencia. Conviene tener en cuenta lo siguiente:
El proceso debe parecer viable, se debe gestionar el riesgo, la gente debería estar
estructurada en pequeños equipos (de seis a ocho personas), la planicación del pro-
yecto debe ser realista, el proyecto debe ser comprensible y es mejor tener sensación
de cumplimiento de objetivos.
Debe existir un proceso de desarrollo estandarizado que será conocido por todos.
Una persona puede asumir uno o varios papeles como trabajador en el proceso de
desarrollo en función de sus aptitudes, que deben ser consideradas cuidadosamente.
2. Proyectos: los equipos de proyecto tienen que tener en cuenta que un proyecto es una su-
cesión de cambios, que pasa por iteraciones, que cada una es en sí misma un miniproyecto
y se debe tener un patrón organizativo.
3. Producto
Un sistema software no es solo los binarios (código ejecutable), es todos los arte-
factos que se necesitan para representarlo en forma comprensible para máquinas y
personas (trabajadores y usuarios)
Artefactos: Son la información que crean y manejan los trabajadores, como los dia-
gramas UML, prototipos, etc. Hay dos tipos: de ingeniería (los que nos ocupan) y de
gestión.
Colección de modelos: Un sistema se construye utilizando distintos modelos por

cada posible perspectiva del sistema. La elección de los modelos correctos es uno de
los factores críticos para una correcta comprensión del sistema. Un modelo:
• Es una abstracción semánticamente cerrada del sistema, es decir, para poder

interpretarlo no se necesita información de otros modelos.
• Siempre identica al sistema que está modelando.
• El sistema está formado aparte de sus modelos por las inter-relaciones que se
establecen entre estos.
4. Proceso:
Un proceso es una plantilla que sirve para hacer proyectos igual que de una clase se
derivan instancias.
Las actividades relacionadas conforman ujos de trabajo, en UML se representan

como estereotipos de colaboración en el cual los trabajadores y los artefactos son los
participantes.
El proceso unicado se adapta en función de las necesidades del proyecto según

factores: organizativos, de dominio, del ciclo de vida y técnicos.
Las herramientas: El RUP está soportado por herramientas CASE. Es mejor esto al pro-
ceso manual para evitar trabajo repetitivo. La herramienta escogida deberá dar soporte a
todo el ciclo de vida y usará UML. Las herramientas son importantes porque inuyen en
el proceso, el cual a su vez dirige a las herramientas.
7.2.3. Proceso dirigido por casos de uso
Los casos de uso son los encargados de la captura de requisitos. Con ellos se identican y
especican clases, subsistemas, interfaces, casos de prueba y se planican las iteraciones del
desarrollo y de la integración. En una iteración nos guían a través del conjunto completo de
ujos de trabajo. Los objetivos de la captura de requisitos son dos:
1. Encontrar los verdaderos requisitos
2. Representarlos de un modo adecuado para los usuarios, clientes y desarrolladores.
Veamos ahora lo que es un caso de uso. Un actor es una persona o proceso externo al sistema
que interactúa con él. Un caso de uso es una secuencia de acciones que el sistema lleva a cabo
para ofrecer un resultado de valor para un actor, es decir, un caso de uso proporciona un resul-
tado observable para el usuario. Dentro de una interacción con el sistema puede haber muchas
variantes, muchas de ellas pueden ser recogidas en un único caso de uso. Durante el análisis y el
diseño el modelo de casos de uso se transforma en un modelo de diseño a través de un modelo
de análisis. Los casos de uso son importantes por lo siguiente:
1. Proporcionan un medio sistemático de capturar requisitos funcionales centrándose en el

punto de vista del usuario.
2. Dirigen el proceso de desarrollo porque el análisis, diseño y prueba se planican en tér-

minos de casos de uso.
3. Un pequeño subconjunto de ellos sirve para idear la arquitectura (cada iteración imple-
menta un conjunto de casos de uso proporcionando un incremento).
7.2.4. Proceso centrado en la arquitectura
La arquitectura es un conjunto de representaciones de un sistema tomadas cada una desde

diferentes perspectivas. Cada una de estas representaciones se llaman vistas. La información
que contiene es:
1. Organización del sistema software.
2. Elementos estructurales del sistema, sus interfaces y sus comportamientos.
3. Composición de los elementos estructurales y del sistema en subsistemas progresivamente

más grandes.
Las vistas que se incluyen son: los casos de uso, modelo de análisis, modelo del diseño, etc.
La arquitectura es necesaria para: Comprender el sistema, Organizar el desarrollo, Fomentar la
reutilización y Hacer evolucionar el sistema.
Casos de uso y arquitectura
Se construye la arquitectura de forma que permita implementar los casos de uso actuales y
previsibles en el futuro. Otros factores que inuyen en la arquitectura son:
1. El tipo de producto software que queremos desarrollar.
2. El tipo de middleware (capa intermedia) queremos utilizar.
3. Los sistemas heredados que tenemos que utilizar.

4. Los estándares y políticas corporativas a los que debemos ajustarnos.
5. Los requisitos no funcionales generales.
6. Las necesidades de distribución.
Para integrar todas estas necesidades primero se hace un diseño de alto nivel para la arqui-
tectura, a modo de arquitectura de capas (una capa es una parte bien denida de un sistema a
partir de paquetes o subsistemas). Después formamos la arquitectura en un par de construccio-
nes (versión ejecutable del sistema o de una parte del mismo). Todo esto dentro de la primera
iteración. Al principio se trabaja con las partes generales de la aplicación y requisitos generales
no funcionales. En esta primera pasada se trata de tener una visión general.
Segunda construcción: Se trabaja con requisitos especícos a base de escoger unos cuantos
casos de uso relevantes. Se implementan subsistemas a través de una serie de iteraciones. Al
nal se debería conseguir una arquitectura estable. Con una arquitectura estable se implementan
los casos de uso que quedan para proporcionar toda la funcionalidad.
7.2.5. Proceso iterativo e incremental
El proceso de desarrollo consta de una serie de hitos que dan el criterio a seguir por los
diseñadores para dar el paso de una fase a la siguiente. En una fase se pasa por una serie de
iteraciones e incrementos que nos llevan hasta esos hitos. Los criterios que se siguen en las fases
son:
Inicio: Viabilidad.
Elaboración: Capacidad de construir el sistema con un presupuesto limitado.
Construcción: Sistema capaz de una operatividad inicial en el entorno del usuario.
Transición: Sistema que alcanza operatividad nal.
Un proceso iterativo e incremental signica llevar a cabo un desarrollo en pequeños pasos. Para
ello:
1. Se escoge una pequeña parte del sistema y se sigue con el todo el ciclo de vida clásico en
cascada (planicación, especicación, diseño ... ).
2. Si estamos satisfechos con el paso anterior damos otro. Cada uno proporciona retroali-
mentación.
3. Las iteraciones son distintas. Al principio del proyecto proporcionan una comprensión de
los requisitos, del problema, de los riesgos y el dominio de la solución; las últimas nos
proporcionan la visión externa (producto para el cliente).
Motivos para adoptar un ciclo de vida iterativo e incremental:
1. Para identicar riesgos. Esto ocurre en las dos primeras fases: Inicio y Elaboración, en
vez de en la etapa de integración como con el modelo en cascada.
2. La arquitectura se establece en la fase de elaboración y eso permite cambiarla si se

considera necesario en una etapa temprana del desarrollo, por tanto con pocos costes. En
el ciclo de vida en cascada esto se descubre más tarde.
3. Gestión de requisitos cambiantes: Gracias a que se hace una integración continua los
usuarios disponen desde las primeras iteraciones de versiones ejecutables que permiten
un cambio de impresiones en este sentido.
4. Fallos: Al igual que en los puntos anteriores, la ventaja de este ciclo de vida es que los
fallos se van descubriendo a medida que se implementan nuevas funcionalidades; esto
signica que no hay una avalancha de problemas al nal.
5. Aprendizaje: Con un par de iteraciones es suciente para que todo el mundo comprenda
los diferentes ujos de trabajo.
Gestión de riesgos
Un riesgo es cualquier cosa que pone en peligro el éxito del proyecto. Las iteraciones se
organizan para reducir riesgos. Tipos de riesgos:
1. Técnicos:
a) Relacionados con nuevas tecnologías como puede ser distribuir procesos en muchos
nodos o técnicas aún incompletas como reconocimiento de lenguaje natural.
b) Relativos a la arquitectura. Una arquitectura robusta se adapta a los cambios y mues-

tra donde encajan los componentes reutilizables.
c) Los que tienen que ver con la fase de requisitos.
d) Relacionados con temas tecnológicos.
2. No técnicos: son problemas de gestión o nanciación de los que es responsable la direc-

ción de la empresa.
Tratamiento de los riesgos
Para cada riesgo hay cuatro posibles tratamientos:
Evitarlo: replanicando o cambiando los requisitos.
Limitarlo: que solo afecte a una parte del proyecto.
Atenuarlo: mediante pruebas se aísla y se aprende sobre él.
Controlarlo: si no se puede evitar se diseña un plan de contingencia.
Iteraciones
Cuando una iteración termina se analiza para ver si han aparecido nuevos requisitos. Se
examinan también los riesgos que quedan. Las pruebas de regresión comprueban que no se
han introducido errores sobre partes anteriores a las de la iteración en curso. La planicación
de cada iteración sólo se puede hacer en detalle para iteración más cercana a la actual y con
menos detalle para las siguientes.
Secuenciación
Los casos de uso establecen una meta y la arquitectura un patrón. Con esto en mente se
planica la secuencia de iteraciones. Las primeras se centran en los requisitos, problemas y
riesgos y las siguientes en la visión externa. Es posible que las iteraciones se solapen un poco en
el tiempo. El orden de las iteraciones es el que permita que las decisiones importantes se tomen
antes.
El conjunto de modelos que representa al sistema en un momento dado se llama línea base. En
la fase de elaboración se identican los casos de uso que tienen un impacto sobre la arquitectura
y se representan como colaboraciones. De esta forma se construye la línea base. El resultado de
una iteración es un incremento, y consiste en la diferencia entre dos líneas base sucesivas. Cada
fase termina con un hito, el desarrollo iterativo supone un cambio de actitud: es necesario dejar
de valorar tanto las líneas de código y valorar más la reducción de riesgos y la línea base.
7.2.6. Captura de requisitos
Cada tipo de proyecto es diferente y tendrá una aproximación diferente pero se puede decir
que un ujo de trabajo arquetípico tendrá que cubrir los siguientes puntos:
1. Enumerar los requisitos candidatos: es una lista provisional de características que se van
convirtiendo en requisitos o en artefactos. Sirve para la planicación del trabajo. Se indica:
su nombre, una descripción, su estado, su coste estimado, prioridad y nivel de riesgo.
2. Comprender el contexto del sistema. Hay dos forma de entender este contexto:
a) Modelado del dominio: Describir los objetos importantes del contexto como objetos
del dominio (clases) y enlazarlos. Se modela en UML. Estos objetos se pueden edu-
cir gracias a reuniones con expertos del dominio. Los productos son: Un glosario de
términos y los objetos. Tipos de objetos: Objetos del negocio (p. ej: pedidos, cuentas,
contratos), Objetos del mundo real y Sucesos.
El glosario y los objetos se usarán al descubrir casos de uso y describir la interfaz de

usuario y para sugerir clases internas del sistema en desarrollo.
b) Modelado del negocio: Describir los objetos para comprenderlos. No es exclusivo

de los negocios, es una forma de llamar a este tipo de modelado. Está soportado
en UML por el modelo de casos de uso y el modelo de objetos (modelo interno). Lo
que hace es describir los procesos en términos de casos de uso y actores del negocio.
Se desarrolla en dos pasos:
1) Se crea un modelo de casos de uso que identique a los actores.

2) Se desarrolla un modelo de objetos del negocio que realiza los casos de uso
anteriores compuesto por trabajadores, entidades del negocio y unidades de tra-
bajo.
Búsqueda de casos de uso a partir de un modelo del negocio: un actor es un traba-

jador o cliente del negocio. Cada trabajador cumple un papel en cada caso de uso.
Después se buscan los casos de uso de los actores del sistema.
3. Capturar requisitos funcionales: se hace con casos de uso. Aparte de esto hay que especi-
car cómo será la interfaz de usuario.
4. Capturar requisitos no funcionales. Por ejemplo:
Requisito de interfaz: especica como se relaciona con un elemento externo.
Requisito físico: características como forma, tamaño, peso, etc.
Restricción de diseño: extensibilidad, mantenibilidad o reutilización.
Restricción de implementación: normas de codicación, lenguaje, etc.
En la fase de inicio se capturan los casos de uso para delimitar el sistema y el alcance del
proyecto. En la fase de elaboración se capturan los requisitos para delimitar el esfuerzo. Al
nalizar esta fase se deben haber capturado el 80 %.
Artefactos
Veamos los artefactos utilizados en la captura de requisitos.
1. Modelo de casos de uso: es un modelo con actores, casos de uso y relaciones entre ellos.
Pueden agruparse en paquetes y se puede ver desde distintos puntos de vista.
2. Actor: un actor es cualquier cosa externa al sistema, desde un usuario hasta otro sistema.
El conjunto de actores delimita todo lo externo. Puede jugar varios roles y para cada uno
de ellos tendrá un caso de uso.
3. Caso de uso: cada uno es una especicación, una secuencia de acciones que el sistema lle-
va a cabo para realizar una funcionalidad. Puede incluir diagramas de estados, diagramas
de actividad, colaboraciones y diagramas de secuencia. Cada caso de uso tiene atributos.
Una instancia de caso de uso es la ejecución de un caso de uso, que estará desencade-
nada por un evento o por la instancia de un actor. El ujo de sucesos de un caso de uso
especica cómo interactúa el sistema con los actores. Consta de secuencias de acciones.
4. Descripción de la arquitectura: es una vista de los casos de uso signicativos para la

arquitectura. Usada para decidir que casos de uso se implementan en cada iteración.
5. Glosario: conjunto de términos comunes en el sistema. Sirve para evitar confusiones. Sale
del modelo de negocio o del modelo del dominio.
6. Prototipo de interfaz de usuario: útiles para depurar los casos de uso.

Trabajadores
Vemos a un trabajador como una persona real que desempeña una función dentro del pro-
yecto. Una misma persona puede ser varios trabajadores. Tipos de trabajadores:
1. Analista de sistemas: modela los casos de uso, encuentra los actores y redacta el glosario.
También es la persona que se encarga de capturar los requisitos.
2. Especicador de casos de uso: es un asistente del anterior. Realiza cada caso de uso en
detalle trabajando con el usuario.
3. Diseñador de interfaz de usuario: se suelen usar prototipos, uno por cada actor.
4. Arquitecto
Flujo de trabajo
Se representa mediante un diagrama (ver gura 7.2). El diagrama tiene calles, en la cabecera
se sitúan los actores y en las calles las actividades. Cuando un trabajador ejecuta una actividad
crea y modica artefactos. Se representa el ujo lógico, pero las actividades reales no tienen por
qué ser secuenciales. Veamos las actividades una a una.
Analista Encontrar actores Estructurar el modelo

de sistemas y casos de uso de casos de uso
Priorizar
Arquitecto los casos de uso
Especificador Detallar
de casos de uso un caso de uso
Diseñador Prototipar
de interfaces de usuario la interfaz de usuario
Figura 7.2: Flujo de trabajo: Captura de requisitos
1. Encontrar actores y casos de uso: Se realiza por un equipo de analistas y usuarios. La

actividad consta de cuatro pasos:
a) Encontrar los actores. Hay dos estrategias para ello:

Encontrar un usuario que represente al actor.
Encontrar roles iguales y fusionarlos en un único actor.
b) Encontrar los casos de uso: Si se parte del modelo del negocio cada rol de cada
trabajador se corresponderá con un caso de uso. En otro caso se identican hablando
con los usuarios. Por otra parte, los casos de uso se caracterizan por proporcionar
algún servicio de utilidad al actor y es mejor que el actor sea una persona real.
c) Describir brevemente cada caso de uso: Una vez identicados los casos de uso se les
da una descripción breve o con los pasos a seguir.
d) Describir el modelo de casos de uso completo: Se trata de dar una visión general de
los casos de uso. Se puede utilizar cualquier conjunto de diagramas que se consideren
oportunos.
2. Priorizar casos de uso: Se trata de ver qué casos de uso se hacen en qué iteraciones, para
ello hay que tener en cuenta consideraciones económicas y en general no técnicas. El
resultado se pone en la vista del modelo de casos de uso.
3. Detallar un caso de uso. Para ello se deben realizar tres actividades:
Estructuración de la descripción de casos de uso: Un caso de uso incluye estados

y transiciones entre ellos y el gráco resultante puede ser complicado. Se puede
describir primero el camino básico (el más normal) de principio a n y luego el resto
de caminos alternativos.
La descripción debe incluir: Estado inicial como precondición, posibles estados -

nales como postcondición, la primera acción a ejecutar, orden (si existe) numerada
de la acciones, caminos de ejecución no permitidos, descripción de caminos alterna-
tivos, la interacción con los actores, utilización de recursos y acciones ejecutadas.
Formalización de la descripción: Un caso de uso se puede representar como una

máquina de estados y si es demasiado complejo se puede utilizar alguno de los dia-
gramas de UML: diagramas de estados, de actividad o de interacción.
4. Prototipar la interfaz de usuario: Se trata de crear una interfaz que permita la interacción
del usuario para poder realizar los casos de uso. Se hace en dos pasos:
Crear el diseño lógico: Se identican todos los elementos de la interfaz con los que
va a interactuar el usuario. Cada elemento puede jugar varios roles porque puede
estar en varios casos de uso.
Crear el diseño y prototipo físico: Se identican los elementos necesarios y su con-

guración.
5. Estructurar el modelo de casos de uso: La nalidad es extraer descripciones de funciona-

lidad de dos tipos:
Generales y compartidas: Se buscan funcionalidades de casos de uso compartidas.

La reutilización en los casos de uso supone un tipo de herencia, porque es necesario
que exista una instancia tanto del caso que reutiliza como del que es reutilizado
Adicionales y opcionales: La relación de extensión entre casos de uso consiste en que

un caso de uso A añade una secuencia de acciones a un caso de uso B. La extensión
se ejecuta en función de que se cumpla una condición.
Análisis
Durante el análisis se estructura el conocimiento que se ha conseguido de los usuarios por

clases y paquetes en vez de casos de uso, de modo que no contenga inconsistencias. El análisis
está pensado para dar la visión interna del sistema (en vez de la externa de los casos de uso) a los
desarrolladores y por eso está descrito con su lenguaje. Es una primera aproximación al diseño
y dene realizaciones de casos de uso. El resultado del análisis es el modelo de análisis. Se debe
hacer análisis cuando:
1. Se quiere planicar cada una de las iteraciones.
2. Para dar una visión general del sistema.
3. Si se tienen varias opciones de diseño, el análisis da una visión unicadora de todas ellas.
4. Se utiliza un sistema heredado complicado.
El modelo de análisis describe los resultados del análisis y mantiene la consistencia de este
modelo durante el ciclo de vida. En las primeras iteraciones se hace énfasis en este modelo, más
adelante se deja de actualizar.
Artefactos
1. Modelo del análisis: consiste en una jerarquía de paquetes, que son abstracciones de sub-
sistemas o capas de diseño. Los paquetes contienen clases del análisis y realizaciones de
casos de uso.
2. Clase del análisis: es una abstracción de una o varias clases y/o subsistemas del diseño del
sistema. Se centra en los requisitos funcionales. Su comportamiento en lugar de denirse
de con interfaces se dene con responsabilidades: que son una descripción textual. Estas
clases tienen atributos del dominio del problema, que en el diseño pueden pasar a ser
clases. Se pueden corresponder con tres estereotipos: de interfaz, de control o de entidad.
3. Realización de caso de uso-análisis: explica como se lleva a cabo un caso de uso. Utiliza
para ello diagramas de clases, diagramas de interacción y una descripción textual del ujo
de sucesos.
4. Paquete del análisis: incluye clases del análisis, realizaciones de casos de uso y posible-
mente otros paquetes de análisis. Los paquetes deben tener cohesión fuerte y acoplamiento
débil. Cada paquete representa cosas distintas, reconocibles por los conocedores del do-
minio.
5. Paquete de servicio: es un tipo de paquete de análisis, pero indivisible. Un servicio es un

paquete de funcionalidad que puede ser utilizado en varios casos de uso y los casos de uso
funcionan utilizando varios servicios. Un paquete de servicio puede contener una o más
clases relacionadas funcionalmente.
6. Descripción de la arquitectura: es la vista del modelo de análisis. Contiene la descompo-

sición del modelo y sus dependencias, las clases de entidad, de interfaz, de control y las
de análisis. También las realizaciones de casos de uso.
Trabajadores
1. Arquitecto: Es el responsable de la integridad del modelo de análisis y de la descripción de

la arquitectura. Un modelo de análisis es correcto si realiza la funcionalidad de los casos
de uso.
2. Ingeniero de casos de uso: Es responsable de que cada caso de uso responda a la funcio-
nalidad requerida, tanto en el análisis como en el diseño.
3. Ingeniero de componentes: Comprueba que cada clase del análisis cumpla los requisitos
que se esperan de ella. Mantiene la integridad de los paquetes del análisis. El ingeniero de
componentes de un paquete lo es también de las clases del análisis contenidas en él.
Flujo de trabajo
Diagrama del ujo de trabajo en el análisis (ver gura 7.3) que muestra las actividades, los
artefactos y los participantes. Veamos las actividades:
Arquitecto Analisis
de la arquitectura
Ingeniero Analizar un
de casos de uso caso de uso
Ingeniero Analizar Analizar

de componentes una clase un paquete
Figura 7.3: Flujo de trabajo del análisis
1. Análisis de la arquitectura: Para esbozar la arquitectura se realizan tres tareas:
a) Identicar los paquetes de análisis. Una forma es asignar casos de uso a un paquete y
realizar esa funcionalidad en el paquete. Si hay clases comunes entre diferentes pa-
quetes se pueden sacar a otro paquete o fuera de cualquier paquete. Los paquetes de
servicio se identican cuando el análisis ya está avanzado. La forma de identicarlos
es:
Hay uno por cada servicio opcional.
Por cada servicio que pueda hacerse opcional o por clases que estén relaciona-
das funcionalmente.
b) Identicar clases de entidad obvias. Se trata de identicar las clases necesarias para
esbozar la arquitectura y no más. Las agregaciones y asociaciones entre clases del
dominio pueden identicar asociaciones entre las clases de entidad.
c) Identicación de requisitos especiales comunes. Los requisitos especiales son los

que aparecen durante el análisis.
2. Analizar un caso de uso. Se analiza un caso de uso con tres nalidades:
Identicación de clases de análisis.
Descripción de interacciones entre objetos del análisis.
Captura de requisitos especiales.
3. Analizar una clase. Los objetivos son:
Identicar y mantener las responsabilidades de una clase del análisis.
Identicar y mantener los atributos y relaciones de la clase de análisis.
Capturar requisitos especiales sobre la realización de la clase de análisis.
4. Analizar un paquete: Cada paquete debe realizar algunas clases del dominio o casos de
uso, además, se trata de que cada paquete sea tan independiente de los demás como sea
posible y deben documentarse las dependencias entre paquetes para el mantenimiento. Las
normas que se deben seguir con los paquetes respecto a cohesión y acoplamiento son las
mismas que con los módulos en la programación estructurada, es deseable que el paquete
sea cohesivo, es decir, que solo tenga clases relacionadas funcionalmente.
7.2.7. Diseño
La entrada del diseño es la salida de la fase anterior y la salida del diseño es un modelo direc-
tamente implementable. Debido a esta proximidad con la implementación hay que comprender
aspectos no funcionales como lenguajes de programación, sistema operativo, etc. También es
necesario tener el sistema dividido en trozos manejables por equipos de trabajo. Los interfa-
ces entre los diferentes subsistemas deberían estar claros. La implementación debería seguir
la misma estructura que el diseño y de esta forma se podría hacer un camino de ida y vuelta
automatizado.
Papel del diseño en el ciclo de vida
Se realiza sobre todo en las fases de elaboración y de construcción. Los artefactos son:
1. Modelo de diseño: es un modelo de objetos que describe cómo los casos de uso inuyen
en el sistema. Es también una abstracción de la implementación. Cada subsistema o clase
del diseño representa una abstracción con una correspondencia con la implementación.
Los casos de uso se realizan por clases de diseño, lo cual se representa por colaboraciones
en el modelo del diseño.
2. Clase del diseño: tiene una correspondencia directa con una clase en la implementación.
Se utilizan características del lenguaje de programación para describirlas.
3. Realización de caso de uso-diseño: es una colaboración que describe cómo se realiza un

caso de uso del diseño, el cual tiene una relación directa con un caso de uso del análisis.
Se compone de: Descripción textual del ujo de eventos, diagrama de clases de diseño,
diagramas de interacción y requisitos de implementación.
4. Subsistema de diseño: representa una parte del sistema. Debe tener alta cohesión y bajo
acoplamiento. Consta de clases del diseño, realizaciones de casos de uso, interfaces y
posiblemente otros subsistemas. Un subsistema de servicio se corresponde con un paquete
de servicio del análisis que ofrece sus servicios en términos de interfaces y tiene en cuenta
requisitos no funcionales.
5. Interfaz: una interfaz separa la especicación de la funcionalidad en términos de sus im-

plementaciones. Son importantes porque describen las interacciones entre subsistemas.
6. Vista de la arquitectura del modelo de diseño. Consta de los siguientes elementos:
Descomposición del modelo de diseño en subsistemas, interfaces e interdependen-

cias.
Clases importantes del diseño.
Realizaciones de caso-de-uso-diseño importantes.
7. Modelo de despliegue: Describe cómo se reparte la funcionalidad entre los nodos físicos.
Tiene nodos, que son procesadores o recursos hardware y relaciones entre ellos que son
los modos de comunicación (intranet, bus, etc). Describe la conguración de la red. La
funcionalidad de un nodo depende de los componentes que estén en él.
8. Vista de la arquitectura del modelo de despliegue: Muestra los artefactos relevantes para
la arquitectura, como la correspondencia entre los componentes y los nodos.
Trabajadores
1. Arquitecto: Es responsable de la integridad y de la arquitectura de los modelos de diseño

y de despliegue. Un modelo es correcto si realiza la funcionalidad descrita en los casos de
uso y nada más. La arquitectura es correcta si están presentes sus partes signicativas.
2. Ingeniero de casos de uso: Responsable de la integridad de las realizaciones de casos de

uso-diseño y su comportamiento. También es responsable de las descripciones textuales
de los casos de uso.
3. Ingeniero de componentes: Garantiza que las clases del diseño estén correctamente de-
nidas, así como los subsistemas y sus interrelaciones.
Flujo de trabajo
Las actividades y sus relaciones de precedencia temporal están reejadas en el gráco de la

gura 7.4:
Arquitecto Diseño
de la arquitectura
Ingeniero Diseñar un
de casos de uso caso de uso
Ingeniero Diseñar Diseñar

de componentes una clase un subsistema
Figura 7.4: Flujo de trabajo del diseño
1. Diseño de la arquitectura: Se trata de esbozar los modelos de diseño y despliegue y su

arquitectura identicando los elementos necesarios para estos modelos:
Nodos y conguraciones de red.
Subsistemas e interfaces.
Clases de diseño relevantes para la arquitectura.
Identicación de mecanismos genéricos de diseño.
2. Diseño de un caso de uso. Los objetivos son:
Identicar las clases del diseño y subsistemas necesarios para el ujo de sucesos.
Distribuir el comportamiento entre los objetos del diseño y los subsistemas.
Denir los requisitos sobre las operaciones de las clases del diseño, subsistemas e
interfaces.
Capturar requisitos de implementación del caso de uso.
3. Diseño de una clase. Las actividades que se deben realizar son:
Esbozar la clase del diseño. Una clase puede ser de interfaz, de entidad o de control.
Identicar operaciones.
Identicar atributos.
Identicar asociaciones y agregaciones.

Identicar las generalizaciones.
Describir los métodos.
Describir estados.
Tratar requisitos especiales.
4. Diseño de un subsistema. Las actividades para ello son:
Mantener las dependencias entre subsistemas.
Mantener interfaces proporcionadas por el subsistema.
Mantener los contenidos de los subsistemas.
7.2.8. Implementación
La implementación tiene como nalidades:
Planicar las integraciones. Se sigue un enfoque incremental.
Distribuir el sistema entre los nodos.
Implementar clases y subsistemas del diseño.
Probar los componentes individuales hasta donde sea posible.
Artefactos
1. Modelo de implementación: Describe la implementación de las clases y la organización

de los componentes. Se compone de un sistema de implementación, que a su vez consta
de varios subsistemas. Cada sistema o subsistema consta de interfaces y componentes.
2. Componente: Es el empaquetamiento físico de los elementos de un modelo. Algunos este-

reotipos son: < <executable> >, < <file> >, < <library> >, < <table> >, < <document> >.
Un stub es el esqueleto de un componente de propósito especial utilizado para desarrollar
o probar otro componente.
3. Subsistema de implementación: Es una forma de organizar los artefactos del modelo de

implementación. El mecanismo de empaquetamiento depende de la herramienta de imple-
mentación. Cada subsistema de implementación se puede trazar hasta un subsistema de
diseño (dependencias, interfaces, clases de diseño y subsistemas de diseño).
4. Interfaz: Los componentes y subsistemas de implementación pueden utilizar las mismas

interfaces y tener dependencias de uso sobre ellas. Cuando un componente proporciona
una interfaz debe implementar todas sus operaciones.
5. Vista de la arquitectura del modelo de implementación. Consta de los siguientes elemen-

tos:
Descomposición del modelo de implementación, subsistemas e interfaces.
Componentes clave.
6. Plan de integración de construcciones: la forma de hacer la integración es incremental. El

plan describe la funcionalidad implementada en cada construcción y las partes del modelo
de implementación que están afectadas por la construcción.
Trabajadores
1. Arquitecto: responsable de la integridad del modelo de implementación, que es correcto si

implementa la funcionalidad descrita en el modelo de diseño. También es responsable de
la arquitectura del modelo de implementación y de la asignación de componentes a nodos.
2. Ingeniero de componentes: se encarga del código fuente de uno o varios componentes y

de uno o varios subsistemas de implementación y de los elementos del modelo contenidos
en él.
3. Integrador de sistemas: planica la secuencia de construcciones necesarias en cada im-

plementación y la integración de cada construcción.
Flujo de trabajo
La gura 7.5 es una representación dinámica de las actividades con sus respectivos trabaja-
dores. Veámoslas una a una.
Arquitecto Implementacion
de la arquitectura
Integrador Integrar
de sistema sistemas
Implementar
una clase
Ingeniero
de componentes
Implementar Realizar prueba
un subsistema de unidad
Figura 7.5: Flujo de trabajo de la implementación
1. Implementación de la arquitectura: esboza el modelo de implementación identicando

componentes signicativos y asignándolos a nodos
2. Integrar el sistema: se crea un plan de integración de construcciones y se integra cada

construcción antes de que sea sometida a pruebas de integración.
3. Implementar un subsistema. se trata de asegurar que los requisitos implementados en la

construcción y los que afectan al subsistema son implementados correctamente.
4. Implementar una clase. para ello es necesario:
Esbozar un componente chero que contiene la clase.
Generar el código fuente a partir de la clase de diseño y sus relaciones.
Implementar sus operaciones.
Comprobar que el componente proporciona las mismas interfaces que la clase de

diseño.
5. Realizar prueba de unidad. Hay dos tipos de pruebas: prueba de especicación (caja ne-
gra) y prueba de estructura (caja blanca)
7.2.9. Prueba
La nalidad de esta fase es planicar, diseñar e implementar las pruebas de cada iteración.
Artefactos
1. Modelo de pruebas: especica cómo son las pruebas de integración y de sistema para los
ejecutables. Pueden probarse también componentes como manuales de usuario o interfa-
ces.
2. Caso de prueba: especica la prueba que se hace sobre un requisito o conjunto de requi-
sitos de un caso de uso o de una realización de un caso de uso-diseño.
3. Procedimiento de prueba: especica cómo se lleva a cabo una realización de un conjunto

de casos de prueba.
4. Componente de prueba: es la automatización de un caso de prueba.
5. Plan de prueba.
6. Defecto.
7. Evaluación de prueba.
Trabajadores
1. Diseñador de pruebas: responsable de la integridad del modelo de pruebas, de los objeti-

vos y la planicación de las pruebas.
2. Ingeniero de componentes: responsable de la automatización de algunos procedimientos

de prueba.
3. Ingeniero de pruebas de integración: las pruebas de integración verican que los compo-
nentes integrados funcionan bien juntos.
4. Ingeniero de pruebas de sistema: realiza las pruebas sobre el resultado de una iteración y
documenta los defectos encontrados.
Flujos de trabajo
En la gura 7.6 se representa el diagrama de actividades:
Ingeniero Planificar Diseñar Evaluar

de pruebas prueba prueba prueba
Ingeniero Realizar prueba

de pruebas de integracion
de integracion
Ingeniero Realizar prueba

de pruebas de sistema
de sistema
Ingeniero Implementar
de componentes pruebas
Figura 7.6: Flujo de trabajo de las pruebas
1. Planicar prueba: para esta planicación se describe primero una estrategia de prueba, se
estiman los recursos necesarios y entonces se planica el esfuerzo de la prueba.
2. Diseñar prueba. se dividen en estas dos actividades:
Identicar y denir los casos de prueba para cada construcción, que consiste en el
diseño de los casos de prueba de integración, los casos de prueba del sistema y los
casos de prueba de regresión.
Identicación y estructuración de los casos de prueba.
3. Implementar prueba: consiste en automatizar los procedimientos de prueba en la medida

de lo posible creando procedimientos de prueba.
4. Realizar pruebas de integración: se realizan las pruebas contrastando los resultados con
lo esperado e informando a los responsables y diseñadores de los resultados.
5. Realizar prueba de sistema: es una prueba posterior a las de integración que se realiza de
un modo similar.
6. Evaluar prueba: Se comparan los resultados obtenidos con los objetivos del plan de prue-
ba. Se tienen en cuenta dos factores:
Terminación de la prueba: Número de casos de prueba y cantidad de código com-

probado.
Fiabilidad: Análisis de las tendencias de las pruebas y defectos observados.
7.3. Método extreme programming
Este método reciente de desarrollo orientado a objetos fue descrito originalmente por Kent
Beck en su libro [Bec99]. En la actualidad está ganando muchos adeptos a través de Internet
y tiene cada vez una mayor presencia como un método alternativo de desarrollo frente a los
métodos más clásicos. Se basa principalmente en la simplicidad, la comunicación e interacción
permanente con el cliente (comprobación de requisitos constante) y en el pair-programming,
que es la técnica de programación por parejas donde uno de los programadores escribe código
y el otro lo prueba y después se cambian los papeles. De esta forma ya desde el principio se
van probando los programas en cuanto a cumplimiento de requisitos como a funcionalidad. La
simplicación de los protocolos de comunicación entre las diferentes fases (ver gura 7.7) y
la inmediatez del desarrollo la convierten en una metodología muy rápida de desarrollo. Sus
características son:
Escenarios de test
Historias de usuario
Requisitos Nueva historia de usuario
Velocidad del proyecto Errores
Metafora Plan de Plan de Ultima Aprobacion

Prototipo del sistema liberacion Iteracion version Test de del usuario Pequenas
entrega de aceptacion entregas
arquitectonico versiones
Estimacion Estimacion Proxima iteracion

mala mejor
Ptototipo
Figura 7.7: Etapas de extreme programming
Permite introducir nuevos requisitos o cambiar los anteriores de un modo dinámico.
Publica pronto versiones que implementan parte de los requisitos.
Es adecuado para proyectos de tamaño pequeño o mediano.
Es adecuado para proyectos de alto riesgo.
Su ciclo de vida es iterativo e incremental. Cada iteración dura entre una y tres semanas.
Un defecto de extreme programming es que necesita una continua interacción con el clien-
te. Esta es la limitación principal y hay que tenerla muy en cuenta.
Otra crítica que se ha hecho a esta metodología es que no produce demasiada documenta-
ción acerca del diseño o la planicación.
7.3 Método extreme programming 125
7.3.1. Historias de usuario
Es la forma de hacer la especicación en Extreme Programming. Consisten en una serie de

documentos cortos escritos por los usuarios. Características:
Son parecidas a los casos de uso de UML, pero las escriben los usuarios.
Son cortas (unas tres líneas) y sin vocabulario técnico.
Cada una especica un requisito del sistema. Pueden usarse para: estimar el tiempo de
desarrollo y hacer un test de aceptación partiendo de una historia de usuario.
Los desarrolladores estiman cuanto tiempo es necesario para implementar cada una. Si ese
tiempo supera en alguna las tres semanas se debe desglosar en otras más pequeñas. Si es
inferior a una semana, la historia de usuario ha descendido a un nivel de detalle excesivo
y habrá que combinarla con otra.
Una historia de usuario debe durar idealmente entre una y tres semanas. Idealmente
signica no tener distracciones, saber exactamente lo que hay que implementar y sin otras
asignaciones.
Diferencias entre las historias de usuario y la especicación tradicional:
Nivel de detalle: en principio, el usuario sólo cuenta lo necesario para poder hacer una
estimación del tiempo que va a tomar la implementación. Cuando llega el momento de
implementar se vuelve a preguntar.
La atención se centra en las necesidades del usuario, no se usa tecno-jerga.
7.3.2. Plan de publicación de versiones
Lo primero que se hace al abordar un proyecto es una reunión para decidir un esquema
del proyecto global, entonces se usa este esquema para decidir cómo va a ser cada una de las
iteraciones. Cada iteración se planica en detalle justo antes de empezar. Una de las cosas que se
hacen en esta reunión preliminar es estimar el tiempo de desarrollo para cada una de las historias
de usuario. En este plan se descubren las funcionalidades que se pueden ir implementando en
las sucesivas versiones. Esto es útil para que el cliente vaya probando el producto e intercambie
impresiones con el equipo. El cliente es el que va a decidir en qué orden quiere que se vayan
implementando.
Es importante que las decisiones técnicas las tome el equipo de desarrollo y las decisiones
de negocio el cliente. Las historias de usuario se imprimen en tarjetas, entonces el equipo de
desarrollo las pone en una mesa para crear un conjunto de historias que serán implementadas
para la primera versión. Es deseable empezar a publicar versiones cuanto antes. La planicación
se puede hacer por tiempo o por alcance.
o
Tiempo: N de historias que se pueden implementar antes de una fecha dada.
Alcance: tiempo que se tardará en implementar un conjunto de historias.

Los proyectos están condicionados por cuatro variables:
1. Alcance: lo que hay que hacer.
2. Recursos: gente disponible.
3. Tiempo: fecha de entrega.
4. Calidad: cantidad de errores.
La cuarta está condicionada por las tres primeras y es inversamente proporcional al coste del
proyecto.
7.3.3. Tarjetas CRC: Clases, Responsabilidades y Colaboraciones
Suponen una forma de pensar propia de la orientación a objetos que rompe con el diseño
tradicional. Cada tarjeta representa un objeto. En la cabecera se pone el nombre de la clase a
la que pertenece. Las responsabilidades se ponen en la parte izquierda y las clases con las que
colabora a la parte derecha de cada responsabilidad. Lo que se hace en una sesión es simular el
funcionamiento del sistema a mano. Por ejemplo: Una persona coge una tarjeta que es un objeto,
manda un mensaje a otro objeto, entonces alguien se levanta y coge la tarjeta correspondiente
a ese objeto, hace lo que sea, etc. Utilizando este sistema se pueden explorar con rapidez las
diferentes alternativas de diseño.
Problema: No queda constancia escrita del diseño, aunque se puede escribir el resultado de la
sesión de simulación con una copia de cada tarjeta.
El criterio que se debe seguir con el diseño es que sea tan simple como sea posible. Una forma
de explorar alternativas de diseño es crear miniprototipos. Un miniprototipo es una programa
pequeño hecho para explorar soluciones potenciales y luego tirarlo. También pueden servir para
reducir riesgos o para mejorar la estimación del tiempo que tarda en ser implementada una
historia de usuario.
7.3.4. Planicación de cada iteración
Cada iteración (ver gura 7.8) sólo se planica en detalle al comienzo de la misma y se hace
en una reunión que se convoca al efecto. Lo que se hace es:
En primer lugar se deciden cuales son las historias de usuario que hay que implementar
en esta iteración. Esta decisión le corresponde en su mayor parte al usuario. En total la
iteración dura entre una y tres semanas.
Luego se escriben los tests de aceptación que tendrán que ser satisfechos por cada historia
de usuario.
Las historias de usuario y los tests se traducen en tareas, que se escriben en tarjetas. Cada
una debería durar entre uno y tres días. El plan detallado para cada iteración consiste en
ese conjunto de tareas.
Nueva historia de usuario

Velocidad del proyecto
Plan de Tareas no Aprender y

Historias terminadas comunicar
entrega de usuario
Nueva
Velocidad Plan de funcionalidad
iteracion Ultima
Proxima del proyecto Plan de
Desarrollo version
iteracion iteraciones
Correccion
de errores
Test de aceptacion Dia a dia

fallidos
Errores
Figura 7.8: Planicación de iteración
Al igual que ocurre con las historias de usuario, las tareas que tarden menos de un día se
agrupan con otras, y las más largas que tres días se dividen en otras más pequeñas.
Las tareas se asignan a programadores concretos y son éstos los que estiman el tiempo
que puede tardar la implementación de la tarea que se compromete a hacer.
Si la iteración va retrasada con respecto a lo proyectado se escogen algunas historias

de usuario y se dejan para la siguiente iteración. Igualmente, si va adelantado se escoge
historias de usuario y se introducen en la iteración actual.
La velocidad a la que va el proyecto se estima en función del tiempo que han tardado en
implementarse las historias de usuario que ya están hechas. Con intervalos de tres a cinco
iteraciones habrá que reestimar el tiempo de las historias que quedan.
Es importante que no se planique en detalle más que lo que se va a hacer en la iteración

en curso. El motivo es que eso sería perder el tiempo porque el proyecto cambiará.
No se deben añadir funcionalidades extras antes de tiempo, es decir, no se debería imple-

mentar funcionalidades que no son necesarias en el momento. Motivo: el 90 % no serán
usadas.
7.3.5. Integración
En la integración se juntan los pequeños módulos de software que tenemos y que parece que
funcionan, pero resulta que esos pequeños trozos sólo han superado pruebas de unidad donde no
han tenido que interactuar con otros módulos. El problema es que existen errores que sólo surgen
en esa interacción, y ese es precisamente el problema de la integración. Formas de afrontarlo:
1. Cada desarrollador es propietario de algunas clases y se responsabiliza de corregir los

errores que surjan en la integración.
2. Se debe tener un equipo que se dedique a eso.
Además lo típico es hacer la integración una sola vez al nal. En extreme programming se hace
una integración secuencial. En un mismo momento sólo puede existir una pareja de programa-
dores integrando su código. Para que otra pareja pueda hacer lo mismo le tienen que pasar el
testigo. El código está todo él en el almacén (repository) y la pareja que está integrando es la
que puede hacer test y publicar los cambios en el almacén. También es posible que una pareja
pueda integrar su trabajo en la última versión en el momento que quiera con tal de que exista un
mecanismo de bloqueo (p.ej. un token que se pasen de unos a otros).
La integración debe hacerse cada poco tiempo, idealmente, cada pocas horas hay que dejar có-
digo nuevo en el almacén. Todo el mundo debe hacer integraciones con la última versión dispo-
nible, de esta forma se evita trabajar con código obsoleto. Haciendo muchas mini-integraciones
los problemas que surgían al nal cuando se hacía la única integración se van resolviendo sobre
la marcha.
7.3.6. Codicación de cada unidad
En esta sección también veremos algunas diferencias chocantes con la forma de trabajar
tradicional (ver gura 7.9).
Tarjetas Mover a la gente

CRC
Diseño Se pasan el 100%

Cambiar Se necesita
sencillo Problema pareja ayuda Correr todos los de las pruebas
complejo test de unidad de unidad
Test de
unidad Nuevos
Proxima tarea o fallido test de unidad
Asignar pareja Crear una Programacion Integracion
Test de aceptacion prueba de unidad por parejas continua Correr los
fallido Test de Nueva test de aceptacion
unidad funcionalidad fallidos
pasado
Codigo Codigo
sencillo complicado Test de aceptacion
pasado
Rehacer
sin piedad
Figura 7.9: Pruebas
Codicación de la prueba de unidad
Lo primero que se hace antes de programar un módulo es preparar la prueba de unidad. Esto
indica al programador qué es lo que tiene que hacer cuándo codica. Los requisitos aparecen en
forma de pruebas de unidad. Se sabe cuando se ha terminado porque se superan todos los tests
de unidad. El benecio que tiene de ello el diseño, es que en los tests de unidad se pone aquello
que es importante para el cliente. Una forma de hacer esto es a base de pequeños incrementos:
1. Se crea una prueba de unidad pequeña que reeja parte de los requisitos.
2. Se hace el código que satisface ese test.
3. Se crea una segunda prueba.
4. Se añade el código correspondiente.
5. ...
Prueba de unidad
Veamos ahora cómo se hace una prueba de unidad. Hay tres pasos que se deben seguir:
1. Se crea un armazón o patrón para poder hacer partiendo de él las pruebas de unidad de un
modo automatizado.
2. Se hace un test de todas las clases del sistema.
3. Se debe escribir el test antes de codicar el módulo.
La idea de hacer el test antes del código es importante, porque si se deja para el nal, es posible
que se encuentren problemas inesperados y se necesite más tiempo del inicialmente previsto.
Además, en realidad el test no se hace antes sino durante porque se construye de forma incre-
mental, pero siempre el test antes del código.
Cuando se publica un módulo al almacén debe ir obligatoriamente acompañado del test
correspondiente, y no se puede publicar código que no haya pasado todos los tests. Como el
código no tiene un propietario jo y todo el mundo puede hacer modicaciones, esta norma
es bastante razonable, cualquiera puede modicar una línea de código que haya escrito otra
persona, ahora bien, la modicación tiene que pasar todos los tests asociados a la unidad.
Los tests de unidad permiten también rehacer el código porque pueden comprobar si un
cambio en la estructura supone un cambio en la funcionalidad. Un pequeño problema es que los
tests en sí mismos pueden tener errores. Por otra parte, una de las cosas deseables es poder hacer
frecuentemente integraciones de todo el código. Si se construye un conjunto de tests globales
para comprobar el producto nal, será posible comprobar rápidamente si los cambios hechos en
una unidad se integran bien y de esta forma no dejarlo todo para el nal.
Test de aceptación
El test de aceptación también se conoce como test funcional en otros sitios. Los tests de
aceptación son cajas negras que comprueban el funcionamiento del sistema. Son escritos por el
cliente, y es el cliente el responsable de que sea correcto. También es el cliente el que decide
la prioridad de cada test fallido. También se usan como test de regresión. Para que se pueda
comprobar con rapidez y muchas veces si las historias de usuario cumplen con los tests de
aceptación, estos deberían estar automatizados. Los resultados se comunican al grupo, que debe
gestionar el tiempo para corregir errores.
A partir de las historias de usuario se hacen los tests de aceptación y a cada una le puede
corresponder uno o varios. No se considera que una historia ha sido completada hasta que no
pase todos sus tests de aceptación. Al igual que con los tests de unidad, los tests de aceptación
deben hacerse antes de empezar a depurar. La diferencia entre un test de aceptación y un test de
unidad está clara: un test de aceptación comprueba los requisitos expresados en las historias de
usuario y un test de unidad comprueba que el código de una unidad es correcto.
Errores
Si se encuentra un error lo que se hace es crear un test de aceptación para ese error. De esta
forma es fácil para el equipo saber cuando se ha corregido. Un error en un test de aceptación
puede verse en varios módulos diferentes en sus tests de unidad. Cuando todos los tests de unidad
funcionan perfectamente se puede correr otra vez el test de aceptación para comprobar si el error
ha sido realmente corregido.
7.3.7. Recomendaciones generales
Disponibilidad del cliente
Este es uno de los problemas de la metodología Extreme Programming, es necesario tener

disponibles de principio a n a los clientes hasta el punto de formar parte del equipo de desarro-
llo. Las funciones de los clientes son:
1. Escriben las historias de usuario.
2. Asignan prioridades a las mismas y se negocia con ellos cuáles incluir en cada iteración.
3. Una vez dentro de una iteración se les preguntan más detalles acerca de las historias de
usuario.
4. Ayudan a estimar el tiempo de desarrollo.
5. Se negocia con ellos las fechas de entrega.
6. Prueban las versiones que se van publicando y pueden de esta forma proporcionar reali-
mentación al equipo de desarrollo.
7. Ayudan a determinar cuáles son las pruebas que el sistema tiene que superar para consi-
derarse apto (test funcional).
No podemos tener a cualquiera en el equipo, debe ser alguien con capacidad de tomar decisio-
nes en la empresa, o al menos que pueda aconsejar, y que la conozca bien. Si hay varios clientes
pueden no estar de acuerdo con una solución, la forma de solucionarlo es hacer una reunión
donde se llegue a un acuerdo.
Acerca del código
1. Rehacer lo viejo: a veces mantener código antiguo no sólo no supone un ahorro de tiem-
po, sino un serio inconveniente. Si es necesario se deben eliminar la redundancia y las
funcionalidades que no se usan ya o cambiar diseños antiguos.
2. Optimizaciones: no se debe optimizar el código hasta que está funcionando todo. Esto se
deja para el nal.
3. Nomenclatura: la nomenclatura es la forma en la que se escoge el nombre de las cosas.

De cara a comprender bien el diseño general del sistema y poder reutilizar el código hay
que escoger una forma de dar nombre a las clases y métodos de forma que todo el mundo
lo pueda comprender fácilmente y que sea coherente.
4. Estándares de codicación: hay publicadas algunas normas sobre como se debe codicar
en un lenguaje. Es conveniente seguir alguno de esos estándares por todos los miembros
del equipo para que el código sea luego fácil de comprender y de mantener por todos.
Personal
Este es posiblemente el factor más importante. Los proyectos informáticos funcionan a base
de mano de obra, todo lo que se ha dicho hasta ahora consiste en realidad en buscar formas
de trabajar que sean adecuadas para que el componente humano funcione bien. Ahora veremos
cuatro características propias de la metodología extreme programming a este respecto.
1. Reuniones diarias: Todos los días por la mañana se hace una reunión de 15 minutos en
la que se da cita a todo el personal desarrollador. Lo que se busca es promover la comu-
nicación entre todos los miembros del grupo. La gente cuenta los problemas que se han
encontrado y cualquiera puede proponer soluciones. Este tipo de reuniones tiene algunas
ventajas:
a) Como todo el mundo asiste es más fácil encontrar soluciones.
b) Se pueden evitar otras reuniones.
2. Propiedad compartida del código: Cualquiera puede corregir errores, añadir funcionali-
dades, etc de cualquier parte del proyecto (no sólo de su código, sino también del de los
demás). Lo que se pretende es que cualquiera pueda aportar algo. Esto signica que la
arquitectura del sistema en cierto modo la decide el equipo en su conjunto, lo cual resulta
chocante para la mentalidad de la programación estructurada. Ventajas:
a) El código es más able.
b) Si una persona se atasca en un problema, se le ayuda y su parte no se convierte en

un problema para otros.
3. Programación por parejas (pair programming): está basado en el principio de que dos
personas trabajando juntas pueden hacer más que por separado. El resultado de esto es
una mejora en la calidad del código, además no supone tardar más tiempo. La forma de
ponerla en práctica es: Dos personas se sientan juntas ante el mismo ordenador. Una teclea
y piensa en el problema desde el punto de vista táctico. La otra piensa desde el punto de
vista estratégico.
4. Mover a la gente: no se puede permitir que todo el equipo dependa de que la única persona
que conoce algo esté disponible o no. Puede ocurrir que esa persona deje la empresa o que
esté sobrecargada en un momento dado. Consiste en que la gente trabaje en una parte
del sistema distinta en cada iteración (o en parte de ella). Esto en combinación con la
programación en parejas permite que no se pierda productividad en la parte que se deja.
Las ventajas de esto son:
a) Se evitan las islas de conocimiento
b) El equipo es más exible
c) Si una parte del proyecto tiene problemas es posible reasignar gente a esa parte.
7.4. Métrica 3
Métrica 3 es la metodología de desarrollo de aplicaciones informáticas creada por el Minis-

terio de Administraciones Públicas. También es utilizada en varias empresas.
Lo que se va a ver es un resumen de lo más relevante que puede ser útil a modo de introduc-
ción. Para un estudio a fondo se recomienda la documentación generada por el propio ministerio
en http://www.csi.map.es/csi/metrica3/. Las guras también han sido tomadas de esa página.
1. Su punto de partida es la versión anterior (la 2.1). La redacción comenzó en 1996.
2. Cubre los dos tipos de desarrollo, tanto el estructurado como el orientado a objetos, luego
es una metodología mixta.
3. Sigue el ciclo de vida denido en la norma ISO-2.207.
4. Incluye los procesos que no forman parte de lo que se entiende como ciclo de vida a los
que llama interfaces.
5. Tiene en cuenta la tecnología cliente/servidor y el desarrollo de interfaces grácas de

usuario (IGU).
7.4.2. Objetivos
Como toda metodología lo que se hace es sistematizar todas las actividades del ciclo de vida
y las que no son parte del ciclo de vida pero inuyen de algún modo en éste (como puede ser la
planicación) para de esa forma conseguir los siguientes objetivos:
1. Dar un marco estratégico para el desarrollo de los sistemas de información dentro de las
organizaciones.
2. Enfatizar el análisis de requisitos para que de esta forma los productos satisfagan las ne-
cesidades de los usuarios.
3. Mejorar la productividad del departamento de sistemas de información permitiendo una

mayor adaptabilidad a los cambios y reutilización.
4. Que los procesos permitan una comunicación más uida entre todos los miembros invo-
lucrados en la producción de software.
5. Facilitar la operación y mantenimiento de los productos obtenidos.
7.4.3. Estructura
Métrica 3 se divide por una parte en procesos principales, que son los relativos a la plani-
cación, desarrollo y mantenimiento y por otra parte en interfaces, que son procesos asociados
al desarrollo (gestión de la conguración, de proyectos y aseguramiento de la calidad). Cada
proceso se divide en actividades y cada actividad tiene una descripción y una tabla de tareas
propias de la actividad. Cada tarea tiene la correspondiente descripción y dene los productos
7.4 Métrica 3 133
que necesita de entrada, los que produce de salida, las prácticas necesarias para llevar a cabo la
tarea y los participantes.
Métrica 3 es exible en su estructura (ver gura 7.10) porque no es obligatorio seguir todos
los procesos o actividades, se adapta en función de las necesidades de cada proyecto. Tampoco
es necesario seguir las actividades secuencialmente, en ocasiones será factible su ejecución en
paralelo. Los procesos correspondientes al desarrollo son los contemplados por el ciclo de vida
ISO 12.207.
 

  Planicación (PSI)

 
 

 
  Estudio de viabilidad (EVS)

 
 


 
 
 Análisis del S.I. (ASI)



 Procesos Desarrollo Diseño del S.I. (DSI)

  

 
 
 Construcción del S.I. (CSI)

 

Métrica V3

 Implant. y acept. del sistema (IAS)
 





  Mantenimiento (MSI)

 
 Gestion de la conguración (GC)

 

 Gestion de proyectos (GP)

 Interfaces

 
 Aseguramiento de la calidad (CAL)

 
Seguridad (SEG)
Figura 7.10: Estructura general de Métrica 3.
Procesos
7.4.4. Planicación de Sistemas de Información
El objetivo es ubicar el sistema de información en los objetivos estratégicos de la empresa.

Estos objetivos sólo son bien conocidos por la alta dirección, que deberá implicarse en este
proceso. Esta implicación signica proporcionar una parte de su tiempo y los recursos de la
empresa que se consideren necesarios (documentación del sistema existente, personal que lo
conozca, etc). Para conseguir esta implicación será necesario explicar el plan a todas las personas
afectadas.
Para elaborar el plan se estudian las necesidades de información de los procesos de negocio
afectados. Se deben denir los requisitos generales y obtener modelos conceptuales de informa-
ción. Se evalúan las opciones tecnológicas y se propone un entorno. Debe denirse también un
calendario y un plan de mantenimiento.
Se divide en las siguientes actividades:
PSI 1: Inicio del Plan de Sistemas de Información. Se determina la necesidad o no

del Plan de Sistemas de Información. Se obtiene una descripción general del mismo que
incluye objetivos y ámbito afectado. Se identican los factores de éxito y los participantes.
PSI 2: Denición y organización del PSI. Se detalla el alcance del plan, se organiza el
equipo de personas y se elabora una calendarización de tareas.
Figura 7.11: Entradas, Salidas y Actividades de la Planicación de Sistemas de Información
PSI 3: Estudio de la información relevante. Consiste en analizar la documentación exis-

tente sobre los procesos y unidades organizativas involucrados.
PSI 4: Identicación de requisitos. El objetivo es obtener los requisitos y un modelo

de la información de la organización. Los procesos de información actuales se analizan
junto con los usuarios deniendo como deberían ser (y no cómo son actualmente). Una
vez obtenidos los requisitos se clasican según su prioridad.
PSI 5: Estudio de los sistemas de información actuales. Se trata de evaluar el sistema

actual. Se debe tener en cuenta la opinión de los usuarios. Para cada sistema que se evalúe
hay que determinar sus carencias en función de los objetivos que se han denido.
PSI 6: Diseño del modelo de sistemas de información. El objetivo es dar una descripción
del sistema de información que se va a construir. La primera tarea es analizar en qué
medida los sistemas actuales satisfacen las necesidades e identicar posibles mejoras.
Con la información anterior se dene el modelo del nuevo sistema de información.
PSI 7: Denición de la arquitectura tecnológica. Se selecciona una arquitectura tecno-

lógica en función de los requisitos.
PSI 8: Denición del plan de acción. Un plan de acción es el conjunto detallado de

acciones que se toman para implantar el sistema de información. El plan lleva asociado un
calendario y una estimación de recursos. Debe existir también un plan de mantenimiento.
PSI 9: Revisión y aprobación del PSI. Consiste en la presentación de la arquitectura y

el plan de acción, recoger posibles mejoras y aprobar dicho plan.
7.4 Métrica 3 135
7.4.5. Estudio de la viabilidad del sistema
El objetivo es proponer una solución que satisfaga el conjunto de requisitos identicados en

la PSI cumpliendo las restricciones económicas, técnicas, legales y operativas que proceda. De
ser necesario se estudiará la situación actual. Puede ocurrir que existan varias alternativas, en
cuyo caso se estudiará y valorará cada una para terminar seleccionando la mejor.
Figura 7.12: Entradas, Salidas y Actividades el Estudio de Viabilidad del Sistema
EVS 1: Establecimiento del alcance del sistema. Se determinan objetivos, se estudian

los requisitos y se identican las áreas afectadas. Se tienen en cuenta las restricciones
aplicables a las posibles soluciones. Por último se identica un conjunto de usuarios para
conseguir su implicación en el proyecto. Se profundiza más o menos en el EVS en función
de lo fuertes que sean las restricciones.
EVS 2: Estudio de la situación actual. Consiste en una valoración de los sistemas infor-
máticos utilizados en el momento. En función de la profundidad del análisis se designará
un equipo especíco para ello. Si se documenta dicha situación es conveniente dividir el
sistema en subsistemas. El resultado es un documento que describe el sistema actual.
EVS 3: Denición de requisitos del sistema. Los requisitos se obtienen en un conjunto

de sesiones de trabajo con los usuarios seleccionados en la actividad anterior.
EVS 4: Estudio de alternativas de solución. Se propone un conjunto de alternativas que

responden a los requisitos y restricciones planteados anteriormente. Puede ser conveniente
dividir el sistema en subsistemas. Se especica si alguna de ellas está basada en soluciones
existentes. De ser un desarrollo a medida se adjuntarán los modelos que describen la
solución.
EVS 5: Valoración de las alternativas. Para cada posible solución se tienen en cuen-
ta varios factores: impacto en la organización, benecios esperados, análisis de riesgos,
recursos y tiempo.
EVS 6: Selección de la solución. La decisión la toma el Comité de Dirección. Se pre-

sentan las soluciones anteriores, se debaten, se proponen posibles mejoras y se toma una
decisión (que puede ser concluir que el proyecto es inviable).
7.4.6. Análisis del sistema de información
El objetivo es conseguir un conjunto detallado de requisitos. El desarrollo puede ser tanto

Estructurado como Orientado a Objetos; el jefe de proyecto deberá decantarse por uno de estos
métodos y las actividades a llevar a cabo serán diferentes en uno y otro caso como se puede
apreciar en la gura 7.13.
Se dice que el análisis es la parte importante del desarrollo. Para que esta fase tenga éxito
es importante conseguir la implicación de los usuarios, para lo que se pueden utilizar técnicas
interactivas como diseño de diálogos y prototipos que le permitan sentirse parte del desarrollo y
aportar ideas.
ASI 1: Denición del sistema. Da una descripción inicial del sistema usando modelos
de alto nivel; delimita el alcance y las interfaces con otros sistemas. Se selecciona un
conjunto de usuarios representativos.
ASI 2: Establecimiento de requisitos. Se denen, analizan y validan los requisitos com-

pletando el catálogo obtenido en la actividad anterior. Las tareas en las que se descompone
esta actividad son solapables en el tiempo. Se recomienda la técnica de los casos de uso
para obtener requisitos.
ASI 3: Identicación de subsistemas de análisis. El objetivo es facilitar el análisis del

sistema de información dividiendo el problema en otros más pequeños. Esta actividad se
realiza en paralelo con la creación de otros modelos de análisis y como consecuencia será
necesaria una realimentación continua.
ASI 4: Análisis de los casos de uso. Para cada caso de uso identicado se describen las
clases necesarias y cómo interaccionan los objetos que lo realizan.
ASI 5: Análisis de clases. Se da detalle a las clases identicadas en la actividad anterior.

Se identican para cada una atributos, responsabilidades y asociaciones entre ellas. Hay
un modelo de clases para cada subsistema que se irá ampliando a medida que se avance
en el análisis.
ASI 6: Elaboración del modelo de datos. Esta actividad sólo se realiza en el análisis
estructurado. Un modelo de datos satisface las necesidades de información identicando
entidades, relaciones, atributos y reglas de negocio. Se elabora siguiendo un enfoque des-
cendente (top-down). La actividad se realiza en paralelo y con continuas realimentaciones
con ASI 2, ASI 3, ASI 7 y ASI 8.
7.4 Métrica 3 137
Figura 7.13: Entradas, Salidas y Actividades en el Análisis del Sistema de Información
ASI 7: Elaboración del modelo de procesos. Es un análisis top-down de los procesos

necesarios en el sistema en los desarrollos estructurados. Se hace en varios niveles de
abstracción donde cada nivel da una visión progresivamente más detallada hasta llegar a
procesos sencillos. Esta actividad se realiza para cada subsistema identicado en ASI 3.
Se realiza en paralelo y con realimentaciones de ASI 2, ASI 6 y ASI 8.
ASI 8: Denición de Interfaces de Usuario. La nalidad es modelar el comportamiento

de los usuarios. Se debe tener en cuenta el entorno de operación de la interfaz, los perles
de usuario a los que está dirigida y los tipos de proceso (en lotes o en línea). El ujo de
trabajo es similar para desarrollos estructurados y orientados a objetos.
ASI 9: Análisis de consistencia y especicación de requisitos. El objetivo es garantizar

que los modelos generados funcionan correctamente y responden a las expectativas de los
usuarios. Es necesario contar con alguna herramienta de apoyo.
ASI 10: Especicación del plan de pruebas. El plan de pruebas es un documento formal
que dene objetivo y coordina la estrategia de trabajo. El plan se inicia en el análisis
pero se va completando en los sucesivos procesos (diseño (DSI), construcción (CSI) e
implantación (IAS)).
ASI 11: Aprobación del Análisis del sistema de información. Se presenta el análisis del
sistema de información al comité de dirección para su aprobación.
7.4.7. Diseño del sistema de información
En el diseño primero se denen la arquitectura y el entorno tecnológico. Posteriormente se

especica detalladamente cómo son los componentes del sistema de información. Esta infor-
mación permite generar las especicaciones de construcción, la descripción técnica del plan de
pruebas, los procedimientos de implantación y la migración y carga inicial de datos si procede.
Métrica 3 cubre desarrollos orientados a objetos y estructurados en una única estructura. Al-
gunas actividades son comunes a ambos tipos de desarrollo y otras son sólo propias de uno de
ellos (ver gura 7.14). En esta sección nos extenderemos algo más por ser más interesante desde
el punto de vista técnico.
Hay dos bloques de actividades:
1. En las actividades DSI 1 a DSI 7 se denen la arquitectura y el diseño detallado.
2. En las actividades DSI 8 a DSI 12 se generan las especicaciones necesarias para la cons-
trucción del sistema de información.
Lista de actividades:
DSI 1: Denición de la arquitectura del sistema. La arquitectura se dene especican-

do las particiones físicas, la descomposición lógica en subsistemas, la ubicación de cada
subsistema en cada partición y la infraestructura tecnológica.
El particionamiento físico se especica con los nodos y sus comunicaciones. Para cada
subsistema se debe identicar claramente sus interfaces. Hay dos tipos de subsistemas:
Especícos, que provienen de las especicaciones de análisis y de soporte, que se encar-
gan de comunicar el sistema con la infraestructura que le da soporte de modo que los
subsistemas especícos puedan ser independientes de dicha infraestructura.
Una vez identicados los subsistemas se decide su ubicación en los nodos que compo-
nen el sistema. Esto es importante en sistemas cliente/servidor.
7.4 Métrica 3 139
Figura 7.14: Entradas, Salidas y Actividades en el Diseño del Sistema de Información
Se denen también: Un catálogo de excepciones (situaciones anómalas), requisitos,

normas y estándares originados como consecuencia de la adopción de una solución arqui-
tectónica así como la arquitectura, los requisitos de operación, seguridad y control con los
procedimientos necesarios para su cumplimiento.
DSI 2: Diseño de la arquitectura de soporte. En esta actividad se diseñan los subsis-

temas de soporte identicados en DSI 1 y se determinan los mecanismos genéricos de
diseño. El diseño de los subsistemas de soporte debe cumplir objetivos de reutilización
para dar independencia a los subsistemas especícos. Se recomienda consultar la docu-
mentación de otros proyectos. Se hace en paralelo con el diseño detallado.
DSI 3: Diseño de casos de uso reales. Se trata de determinar para cada uno de los casos
de uso identicados las características concretas que deben tener las clases y subsistemas
que participan en los escenarios derivados del análisis. Se identicarán probablemente

nuevas excepciones y características de la interfaz de usuario. Es importante validar que
los subsistemas denidos en DSI 1.5 tienen la misma interfaz con otros subsistemas. En
esta actividad pueden surgir nuevos requisitos de implementación.
DSI 4: Diseño de clases. El objetivo es transformar el modelo de clases del análisis en un

modelo de diseño que recoge información más detallada (atributos, métodos y relaciones
entre clases) para lo cual se tienen en cuenta el entorno tecnológico y de desarrollo. Es
posible que aparezcan clases nuevas o desaparezcan algunas. Una vez que se ha elaborado
el modelo de clases de diseño se dene la estructura física de los datos correspondiente a
ese modelo. Si hay migración de datos se realiza su especicación a partir del modelo de
clases o estructuras de datos del sistema origen.
DSI 5: Diseño de la Arquitectura de Módulos del Sistema. Se identican los módulos

del sistema y sus interacciones. Se intenta que tengan alta cohesión y bajo acoplamiento.
Para cada subsistema identicado en DSI 1.5 se diseña la estructura modular partiendo
de los modelos obtenidos en la validación de los modelos (ASI 9.3) y el catálogo de re-
quisitos. Se puede detectar la necesidad de características comunes que se implementarán
como subsistemas de soporte. También se analizan las excepciones de los módulos, in-
dependizando las comunes. Cuando proceda se aplicarán los mecanismos genéricos de
diseño de DSI 2.2.
DSI 6: Diseño Físico de Datos. Partiendo del modelo lógico normalizado o el modelo de
clases se diseña la estructura física teniendo presentes las características del SGBD y las
restricciones impuestas por el entorno tecnológico y los requisitos; se pretende conseguir
eciencia. Se realiza en paralelo con DSI 2. . . DSI 5. Se realiza tanto en diseño estructu-
rado como orientado a objetos y se tienen en cuenta los mecanismos básicos de diseño
identicados en DSI 2.2.
DSI 7: Vericación y Aceptación de la Arquitectura del Sistema. Se verican las es-

pecicaciones de diseño, se analiza su consistencia y se acepta la arquitectura del sistema.
El objetivo es garantizar la calidad y viabilidad de las especicaciones del diseño previa-
mente a las especicaciones de construcción.
DSI 8: Generación de Especicaciones de Construcción. El sistema se construye par-

tiendo del diseño detallado siguiendo las especicaciones denidas en esta actividad. La
construcción se realiza a partir de los componentes, que se denen como: Unidades in-
dependientes y coherentes de construcción y ejecución, que se corresponden con un em-
paquetamiento físico de los elementos del diseño de detalle, como pueden ser módulos,
clases o especicaciones de interfaz. El sistema se divide en subsistemas y éstos a su vez
en componentes.
DSI 9: Diseño de la Migración y Carga Inicial de Datos. Esta actividad opcional toma
como referencia el plan de migración de los sistemas de origen. A partir de dicho plan se
procede a denir y diseñar en detalle los procedimientos y procesos necesarios para reali-
zar la migración y se completa detallando pruebas y personas responsables. Se determinan
las necesidades adicionales de infraestructura.
DSI 10: Especicación Técnica del Plan de Pruebas. El plan de pruebas incluye pruebas
7.4 Métrica 3 141
unitarias, de integración, del sistema, de implantación y de aceptación. Se toma como

referencia el plan de pruebas o el plan de integración del sistema, propuesto en DSI 8.2.
Las vericaciones que deben realizarse están en los catálogos de requisitos y excepciones
y en el diseño detallado. Las pruebas unitarias están asociadas a los componentes, las
de integración a grupos de componentes, las demás a todo el sistema, cada una con un
propósito. Las pruebas del sistema son pruebas de integración del sistema completo, las
de implantación verican que el sistema funcionará en el entorno de operación y las de
aceptación validan el cumplimiento de requisitos de usuario. Las pruebas unitarias, de
integración y del sistema se llevan a cabo en la construcción, las otras en el entorno de
implantación.
DSI 11: Establecimiento de Requisitos de Implantación. Los requisitos de implanta-

ción son la documentación de usuario y los relativos al funcionamiento en el entorno de
operación.
DSI 12: Aprobación del Diseño del Sistema de Información. Esta actividad es un mero
trámite administrativo.
7.4.8. Construcción del sistema de información
En este proceso se genera el código, se desarrollan los procedimientos de operación y segu-

ridad y se elaboran los manuales de usuario y de explotación. También se realizan las pruebas
unitarias, de integración y de sistema. Se dene la formación del usuario nal y si procede se
construyen los procedimientos de migración de datos. La base para este proceso son las especi-
caciones de construcción, denidas en la actividad DSI 8.
Actividades de la construcción:
CSI 1: Preparación del Entorno de Generación y Construcción. El objetivo es asegu-

rar la disponibilidad de los medios para la construcción del sistema. Estos medios están
formados por el hardware y software necesarios. El punto de partida de esta actividad son
las especicaciones de construcción generadas en DSI 8.
CSI 2: Generación del Código de los Componentes y Procedimientos. Se crea el códi-

go de los componentes partiendo del diseño junto con los procedimientos de operación y
seguridad. Las pruebas unitarias y de integración se realizan en paralelo con lo anterior.
CSI 3: Ejecución de las Pruebas Unitarias. Las pruebas unitarias se redactan una vez
codicados los componentes según el plan de pruebas.
CSI 4: Ejecución de las Pruebas de Integración. Las pruebas de integración comprue-

ban que los componentes o subsistemas interactúan correctamente, es decir, el funciona-
miento de sus interfaces. La estrategia de integración se establece en el plan de pruebas.
Esta actividad se realiza en paralelo con CSI 2 y CSI 3, pero es preciso que los compo-
nentes sobre los que actúa hayan pasado las pruebas unitarias.
CSI 5: Ejecución de las Pruebas del Sistema. Las pruebas del sistema comprueban la
integración global del sistema, vericando el funcionamiento correcto de las interfaces
entre subsistemas y con otros sistemas de información. En estas pruebas se comprueba la
cobertura de los requisitos.
Figura 7.15: Entradas, Salidas y Actividades en la Construcción del Sistema de Información
CSI 6: Elaboración de los Manuales de Usuario. Se elabora la documentación de usua-

rio nal y de usuario de explotación. Se parte de la especicación de requisitos de docu-
mentación de usuario
CSI 7: Denición de la Formación de Usuarios Finales. Para determinar la formación

necesaria de los usuarios se tienen en cuenta las características funcionales y técnicas del
sistema y los requisitos de formación especicados en la tarea especicación de requisi-
tos de implantación (DSI 11.2). La especicación de formación resultante consta de dos
partes: Esquema de formación y Materiales y entornos de formación.
CSI 8: Construcción de los Componentes y Procedimientos de Migración y Carga

Inicial de Datos Esta actividad tiene la misma estructura que las anteriores: Primero se
prepara la infraestructura tecnológica necesaria, luego se codica y por último se realizan
las pruebas.
CSI 9: Aprobación del Sistema de Información. Esta actividad es un mero trámite ad-
7.4 Métrica 3 143
ministrativo.
7.4.9. Implantación y Aceptación del Sistema
El objetivo del proceso es que el cliente acepte el sistema y pasarlo a producción. Se debe
revisar el plan de implantación denido en el estudio de viabilidad del sistema (EVS). Los
usuarios adecuados deberán colaborar en el proceso.
Se debe hacer una preparación previa del entorno de operación. Se realizan pruebas de dos
tipos: 1) de implantación para asegurar que el sistema funciona incluso en condiciones extremas
y 2) de aceptación, que las realizan los usuarios para validar que el sistema satisface sus nece-
sidades. Posteriormente se prepara el sistema para su mantenimiento. Finalmente se determinan
los servicios que requiere el sistema que se va a implantar.
Figura 7.16: Entradas, Salidas y Actividades en la Implantación y Aceptación del Sistema
IAS 1: Establecimiento del Plan de Implantación. Después de revisar la estrategia de

implantación del sistema(s) se decide si la implantación se puede llevar a cabo. En caso
armativo se determinan los recursos humanos necesarios para la implantación.
IAS 2: Formación Necesaria para la Implantación. Se establece un plan de forma-

ción para el equipo de implantación en función de los diferentes perles involucrados.
Los usuarios tienen un plan ya denido en la actividad denición de la formación de los
usuarios nales (CSI 7).
IAS 3: Incorporación del Sistema al Entorno de Operación. Se garantiza que todos los
recursos necesarios están disponibles y se realizan las pruebas de implantación y acepta-
ción en el entorno real de operación. Se establecen los procedimientos de explotación y
uso de las bases de datos.
IAS 4: Carga de Datos al Entorno de Operación. Si el sistema sustituye a uno antiguo

será necesaria una migración y carga inicial de datos. Esta necesidad se identica en el
estudio de viabilidad en la actividad selección de la solución (EVS 6). En la actividad
diseño de la migración y carga inicial de datos (DSI 9) se habrá concretado la forma de
hacerlo, y en la actividad construcción de los componentes y procedimientos de migración
y carga inicial de datos (CSI 8) se habrá codicado.
IAS 5: Pruebas de Implantación del Sistema. Estas pruebas verican el funcionamiento

en el entorno de operación y permiten que el usuario compruebe el funcionamiento del
sistema desde su punto de vista. Las pruebas las realiza un equipo de usuarios.
IAS 6: Pruebas de Aceptación del Sistema. Los usuarios nales realizan un conjunto de
pruebas al sistema que validan el cumplimiento de los requisitos y redactan un informe.
Los directores de los usuarios revisan los criterios de aceptación y dirigen las pruebas.
IAS 7: Preparación del Mantenimiento del Sistema. Se intenta conseguir que el res-
ponsable de mantenimiento esté familiarizado con el sistema. Por este motivo esta persona
formará parte del equipo de implantación. Es recomendable que exista una gestión de la
conguración.
IAS 8: Establecimiento del Acuerdo de Nivel de Servicio. Antes de aprobar el sistema

hay que hacer tres cosas: determinar los servicios necesarios, especicar los niveles de
servicio con los que se va a valorar la calidad de esa prestación y denir qué compromisos
se adquieren.
IAS 9: Presentación y Aprobación del Sistema. Tiene lugar una presentación al comité
de dirección para aceptar formalmente el sistema.
IAS 10: Paso a Producción. Se pasa la responsabilidad al equipo de mantenimiento. El

entorno de producción tiene que cumplir todos los requisitos necesarios.
7.4.10. Mantenimiento de Sistemas de Información
El objetivo de este proceso es obtener mejora a partir de las peticiones de mantenimiento. El

mantenimiento puede ser de 4 tipos:
1. Correctivo: Corrección de errores detectados.
2. Evolutivo: Cambios necesarios para incorporar nuevos requisitos de usuario o cambios en

los mismos.
3. Adaptativo: Cambios para que el sistema siga funcionando en entornos distintos al origi-
7.4 Métrica 3 145
nal.
4. Perfectivo: Mejoras en la calidad interna: reestructuración de código, denición más clara

del sistema y optimización del rendimiento y eciencia.
Los dos últimos no se contemplan en Métrica.
Cuando se registra una petición se designa a la persona que atenderá la petición. Se estudia el
alcance del problema, las alternativas de solución y el impacto de las posibles soluciones en la
organización.
El cambio seguirá el mismo ciclo de vida que el desarrollo de un sistema, es decir, los mismos
procesos.
Figura 7.17: Entradas, Salidas y Actividades en el Mantenimiento de Sistemas de Información
MSI 1: Registro de la Petición. Se establece un sistema de registro de las peticiones, que

se presentan de un modo estandarizado. Después de registrar la petición se la clasica y
se comprueba su viabilidad.
MSI 2: Análisis de la Petición. Se analiza el alcance de la petición respecto a los sistemas

de información afectados. Posiblemente haya que considerar el estudio de viabilidad del
sistema o el análisis del sistema. El enfoque varía en función del tipo de mantenimiento.
MSI 3: Preparación de la Implementación de la Solución. Se hace un análisis de im-

pacto para cada uno de los componentes afectados que permitirá establecer un plan de
acción. Se especican también las pruebas de regresión.
MSI 4: Seguimiento y Evaluación de los cambios hasta la Aceptación. Se comprueba

que se han modicado sólo los elementos afectados por el cambio y que se han realizado
las pruebas. Se evalúa el cambio. Se realizan las pruebas de regresión y si el resultado es
positivo se aprueba la petición.
Interfaces
Interfaz Gestión de Proyectos Software (GPS)
El objetivo de la gestión de proyectos es el control de recursos humanos y materiales. Existen

tres grupos de actividades: de inicio del proyecto, de seguimiento y control y de nalización del
proyecto.
Actividades de inicio del proyecto Tienen dos objetivos: Estimar el esfuerzo identicando
los elementos que se deben desarrollar y planicar las actividades (recursos, planicación de
tareas y calendario). Lista de tareas:
1. Estimación de esfuerzo. Tareas:
Identicación de elementos a desarrollar.
Cálculo del esfuerzo.
2. Planicación. Tareas:
Selección de la estrategia de desarrollo.
Selección de la estructura de actividades, tareas y productos.
Establecimiento del calendario de hitos y entregas.
Planicación detallada de actividades y recursos necesarios.
Presentación y aceptación de la planicación general del proyecto.
Actividades de seguimiento y control El objetivo es vigilar todas las actividades de desarro-

llo. El jefe de proyecto vigila cada tarea, centrándose en las que estén retrasadas, caso de que
esto ocurra se averiguan las causas. Estas actividades de seguimiento se llevan a cabo a lo largo
de todo el ciclo de vida. Actividades:
1. Asignación detallada de tareas.
Asignación de tarea.
2. Comunicación al equipo del proyecto.
Información al equipo de proyecto.
3. Seguimiento de tareas.
7.4 Métrica 3 147
Seguimiento de tareas.
Gestión de incidencias: Es un grupo de actividades de seguimiento y control. Una inci-

dencia es un hecho inesperado que produce desviaciones respecto a lo planicado.
Un caso especial son los cambios de requisitos.
4. Análisis y registro de la incidencia. Tareas:
Analizar impacto.
Propuesta de solución de la incidencia.
Registro de la la incidencia.
Gestión de cambios en los requisitos: Es mejor que estos cambios no ocurran, pero si
así es, se plantean al comité de seguimiento. El impacto del cambio del requisito en
términos de plazos y presupuestos se debe pactar con el cliente. Deberá existir un
registro de cambios que reeje para cada cambio:
Formulario de petición de cambio.
Catálogo de necesidades.
Análisis funcional del cambio.
Estimación de esfuerzo.
Variaciones en coste y plazos.
El control y seguimiento de los cambios forma parte de las actividades de segui-

miento y control de todo el proyecto.
5. Petición de cambio de requisitos. Tarea:
Registro de la petición de cambio de requisitos.
6. Análisis de la petición de cambio de requisitos. Tareas:
Estudio de la petición de cambio de requisitos.
Impacto de la petición de cambio de requisitos.
Estudio de alternativas y propuesta de solución.
7. Aprobación de la solución. Tareas:
Aprobación de la solución.
8. Estimación del esfuerzo y planicación de la solución. Tarea:
Estimación de esfuerzo para el cambio.
Planicación de los cambios.
9. Registro del cambio de requisitos. Tareas:
Registro del cambio de requisitos.

10. Finalización de la tarea. Tareas:
Comprobación de la tarea.
11. Actualización de la planicación. Tareas:
Actualización de tareas.
Obtención de la extrapolación.
Elaboración del informe de seguimiento.
12. Reuniones de seguimiento. Tarea:
Reunión interna de seguimiento.
13. Aceptación. Tarea:
Vericación de aceptación interna.
Actividades de nalización La nalización ocurre cuando el cliente expresa su confor-

midad.
14. Cierre del proyecto. Tareas:
Inclusión en histórico de proyectos.
Archivo de la documentación de gestión del proyecto.
Interfaz Aseguramiento de la calidad (CAL)
El objetivo es garantizar que el sistema resultante cumpla con unos requisitos mínimos de
calidad. Se llega a este objetivo haciendo revisiones exhaustivas de todos los documentos produ-
cidos. El equipo que participa en el aseguramiento de la calidad es independiente al de desarrollo.
Sus funciones son:
1. Identicar desviaciones respecto a los estándares aplicados, de los requisitos y de los

procedimientos especicados.
2. Comprobar que se han llevado a cabo las medidas preventivas o correctoras necesarias.
El aseguramiento de la calidad está dividido en seis áreas, cada una de ellas cuenta con sus activi-
dades y cada actividad con sus tareas. Estas áreas se corresponden con las etapas del desarrollo,
es decir, el aseguramiento de la calidad se lleva a cabo durante todos los procesos del ciclo de
vida. Veamos cada una de estas áreas una a una.
Estudio de viabilidad del sistema Se analizan las condiciones de desarrollo de cada una de
las alternativas propuestas y las características que deben cumplir. Los riesgos especícos de los
sistemas que se van a desarrollar pueden inuir en la forma concreta en la que se aplique el plan
de calidad, que puede estar denido en alguna norma de la propia empresa o seguir un estándar
publicado. Actividades:
7.4 Métrica 3 149
1. Identicación de las propiedades de calidad para el sistema.
Constitución del equipo de aseguramiento de la calidad.
Determinación de los sistemas de información objeto de aseguramiento de calidad.
Identicación de las propuestas de calidad.
2. Establecimiento del plan de aseguramiento de calidad.
Necesidad del plan de aseguramiento de calidad para las alternativas propuestas.
Alcance del plan de aseguramiento de calidad.
Impacto en el coste del sistema.
3. Adecuación del plan de aseguramiento de calidad.
Ajuste del plan de aseguramiento de calidad.
Aprobación del plan de aseguramiento de calidad.
Análisis del sistema de información Se detallan el plan de calidad y los estándares o normas
a seguir. El grupo encargado de esta tarea revisa: catálogo de requisitos, modelos resultantes del
análisis y plan de pruebas. Actividades:
1. Especicación inicial del plan de aseguramiento de la calidad.
Denición del plan de aseguramiento de calidad para el sistema de información.
2. Especicación detallada del plan de aseguramiento de calidad.
Contenido del plan de aseguramiento de calidad para el sistema de información.
3. Revisión del análisis de consistencia.
Revisión del catálogo de requisitos.
Revisión de la consistencia entre productos.
4. Revisión del plan de pruebas.
Revisión del plan de pruebas.
5. Registro de la aprobación del análisis del sistema.
Registro de la aprobación del análisis del sistema de información.
Diseño del sistema de información Se revisan los siguientes conjuntos de requisitos: los
especicados en el análisis, los de las pruebas y los no funcionales. Actividades:
1. Revisión de la vericación de la arquitectura del sistema.

Revisión de la consistencia entre productos del diseño.
Registro de la aceptación de la arquitectura del sistema.
2. Revisión de la especicación técnica del plan de pruebas.
Revisión del diseño de las pruebas unitarias, de integración y del sistema.
Revisión del plan de pruebas.
3. Revisión de los requisitos de implantación.
Revisión de los requisitos de documentación de usuario.
Revisión de los requisitos de implantación.
4. Registro de la aprobación del diseño del sistema de información.
Registro de la aprobación del diseño del sistema de información.
Construcción del sistema de información Se revisan los estándares de codicación, de eva-

luación de las pruebas, manuales de usuario y formación. Se comprueba que las pruebas se han
llevado a cabo según los criterios del plan de aseguramiento de la calidad.
1. Revisión del código de componentes y procedimientos.
Revisión de normas de construcción.
2. Revisión de las pruebas unitarias, de integración y del sistema.
Revisión de la realización de las pruebas unitarias.
Revisión de la realización de las pruebas de integración.
Revisión de la realización de las pruebas del sistema.
3. Revisión de los manuales de usuario.
Revisión de los manuales de usuario.
4. Revisión de la formalización a usuarios nales.
Revisión de la formalización a usuarios nales.
5. Registro de la aprobación del sistema de información.
Registro de la aprobación del sistema de información.
Implantación y aceptación del sistema Hay que comprobar que efectivamente existe un plan
de implantación y que se han realizado las pruebas de implantación y de aceptación del estudio
de viabilidad y la normalización del plan de aseguramiento de la calidad. Se debe vericar que
se entrega el sistema a los responsables del mantenimiento en condiciones para que éste se pueda
realizar. Lista de actividades y tareas:
7.4 Métrica 3 151
1. Revisión del plan de implantación del sistema.
Revisión del plan de implantación del sistema.
2. Revisión de las pruebas de implantación del sistema.
Revisión de la realización de las pruebas de implantación del sistema.
Registro de la aprobación de las pruebas de implantación del sistema.
3. Revisión de las pruebas de aceptación del sistema.
Revisión de la realización de las pruebas de aceptación del sistema.
Revisión de la aprobación de las pruebas de aceptación del sistema.
4. Revisión del plan de mantenimiento del sistema.
Revisión del plan de mantenimiento del sistema.
5. Registro de la aprobación de la implantación del sistema.
Registro de la aprobación de la implantación del sistema.
Mantenimiento del sistema de información Se realizan revisiones periódicas para constatar

que el mantenimiento se lleva a cabo del modo correcto. Puede ser necesario revisar:
El contenido del plan de pruebas de regresión.
La ejecución de las pruebas de regresión. En este caso se registra la aprobación de las

pruebas.
Las vericaciones y casos de prueba del plan de pruebas correspondientes a un cambio.
Las incidencias.
Lista de actividades y tareas:
1. Revisión del mantenimiento del sistema de información.
Revisión del mantenimiento.
2. Revisión del plan de pruebas de regresión.
Comprobación de la existencia del plan de pruebas de la regresión.
3. Revisión de la realización de las pruebas de regresión.
Revisión de la realización de las pruebas de regresión.
Interfaz Gestión de la Conguración (GC)
La gestión de la conguración se ve en el capítulo de Herramientas de desarrollo y valida-

ción y sería redundante incluirlo aquí.
Interfaz Seguridad (SEG)
La palabra seguridad hace referencia a la gestión de riesgos. Esta interfaz pretende dotar a
Métrica 3 de mecanismos de seguridad adicionales a los que tiene de por si la metodología. Hay
dos tipos de actividades diferenciadas:
1. Actividades relacionadas con la seguridad intrínseca del sistema de información.
2. Actividades relacionadas con la seguridad del proceso de desarrollo.
Planicación de sistemas de información Si la organización no tiene denida una política en

materia de seguridad habrá que hacerlo. Esa política inuirá en las decisiones adoptadas en el
proceso de planicación de sistemas de información.
1. Planicación de la seguridad requerida en el proceso planicación de sistemas de infor-

mación.
2. Evaluación del riesgo para la arquitectura tecnológica.
3. Determinación de la seguridad en el plan de acción.
4. Catalogación de los productos generados durante el proceso de planicación de sistemas

de información.
Estudio de viabilidad del sistema En función de la seguridad requerida se selecciona el equi-

po de seguridad, que se basará en la política de seguridad de la organización.
1. Estudio de la seguridad requerida en el proceso estudio de viabilidad del sistema.
2. Selección del equipo de seguridad.
3. Recomendaciones adicionales de seguridad para el sistema de información.
4. Evaluación de la seguridad de las alternativas de solución.
5. Evaluación detallada de la seguridad de la solución propuesta.
6. Catalogación de los productos generados durante el proceso de estudio de viabilidad del

sistema.
Análisis del sistema de información Las funciones de seguridad son un servicio que garantiza
la seguridad del sistema de información. Un mecanismo de seguridad es la lógica o algoritmo
que lo implementa. Actividades:
1. Estudio de la seguridad requerida en el proceso de análisis del sistema de información.
2. Descripción de las funciones y mecanismos de seguridad.
3. Denición de los criterios de aceptación de la seguridad.
4. Catalogación de los productos generados durante el proceso de diseño del sistema de

información.
7.4 Métrica 3 153
Diseño del sistema de información Se minimizan los riesgos intrínsecos al sistema de infor-
mación. Determinar el entorno tecnológico es importante porque sobre él se implementan las
medidas de seguridad.
1. Estudio de la seguridad requerida en el proceso de diseño del sistema de información.
2. Especicación de requisitos de seguridad del entorno tecnológico.
3. Requisitos de seguridad del entorno de construcción.
4. Diseño de pruebas de seguridad.
5. Catalogación de los productos generados durante el proceso de construcción del sistema

de información.
Construcción del sistema de información Se debe evitar que se ltren datos relativos al
sistema de información. Se verica el resultado de las pruebas de las funciones y mecanismos
adicionales de seguridad. También se completa la denición de formación a usuarios nales.
Actividades:
1. Estudio de la seguridad requerida durante el proceso de construcción del sistema de infor-

mación.
2. Evaluación de los resultados de pruebas de seguridad.
3. Elaboración del plan de formación de seguridad.
4. Catalogación de los productos generados durante el proceso de construcción del sistema

de información.
Implantación y aceptación del sistema Se especican las actividades que tienen que ver
con la seguridad del sistema construido, tanto intrínseca como las que tienen que ver con la
seguridad del proceso. Asegura que se cubran los requisitos de seguridad a través de las pruebas
de implantación. Lista de actividades:
1. Estudio de la seguridad requerida en el proceso de implantación y aceptación del sistema.
2. Revisión de medidas de seguridad del entorno de operación.
3. Evaluación de resultados de pruebas de seguridad de implantación del sistema.
4. Catalogación de los productos generados durante el proceso de implantación y aceptación

del sistema.
5. Revisión de medidas de seguridad en el entorno de producción.
Mantenimiento de sistemas de información Actividades:
1. Estudio de la seguridad requerida en el proceso de mantenimiento de sistemas de infor-

mación.
2. Especicación e identicación de las funciones y mecanismos de seguridad.
3. Catalogación de los productos generados durante el proceso de mantenimiento de sistemas

de información.
7.5. Métodos de software libre: cathedral vs. bazaar
Internet ha supuesto una revolución, no sólo en el mundo de la informática, sino en todos los
campos del conocimiento. Nunca antes la información había estado disponible como lo está aho-
ra para todos. Internet es algo así como el sistema nervioso del mundo. Una de las consecuencias
es que hay formas nuevas de trabajar, por ejemplo, ahora una persona puede colaborar con otras
que no conoce en un proyecto. La información compartida se puede dejar en un almacén común
y se denen políticas poco o nada restrictivas acerca de quién puede leer esa información o a
quién se acepta como colaborador.
El inicio del movimiento del desarrollo de Software Libre a través de Internet ha supuesto
también la aparición de nuevos métodos y la adaptación de otros a esta nueva forma de desa-
rrollo. Las metodologías tradicionales presuponen una organización del reparto de tareas gestio-
nado mediante responsables que distribuyen y supervisan el trabajo. Cuando se trata de trabajo
cooperativo voluntario a través de la Red ese esquema ya no es válido y se plantean nuevas for-
mas de coordinación distribuida del trabajo. Los términos catedral y bazar hacen referencia
a una metáfora de ambos enfoques que propuso Eric S. Raymond en su famoso libro titulado
precisamente así, The Cathedral & the Bazaar [Ray99]. Donde comparaba las metodologías
tradicionales de desarrollo con la construcción y desarrollo de una catedral, en contraposición
de la forma de crecimiento y expansión aparentemente caótica de un bazar.
Los métodos de desarrollo de software libre, realizados por programadores muy variados
y con distintas formas de codicar, funcionan en la práctica porque todo el producto está dis-
ponible desde el primer momento públicamente para su revisión y comprobación. Se logran
resultados extensos a base de pequeñas contribuciones individuales pero muy numerosas. Para
poder aportar alguna contribución es necesario haber visto y comprendido el trabajo que ya está
realizado y por tanto se produce una sinergia con los programadores predecesores que resulta en
un desarrollo armonioso. Evidentemente en estos proyectos es necesario algún tipo de coordina-
ción mínima que es llevada a cabo por el desarrollador más reconocido que habitualmente es el
que más ha contribuido. Nos extenderemos más en el método bazar por ser la parte novedosa.
7.5.1. La catedral
Es el método tradicional y seguido por la mayor parte de los fabricantes de software hoy en
día. Características:
1. El software de gran tamaño se construye como las catedrales, es decir, cuidadosamente

planicado por equipos de expertos que se comunican lo justo entre sí.
2. Hay poco personal y bien escogido. Aumentar mucho el número de personas es caro y
pasado cierto punto no acelera el desarrollo, sino que lo ralentiza.
3. No se publican versiones beta hasta poco antes de terminar.
4. El motivo de que las versiones se publiquen tarde en este modelo es que de lo contrario
estarían plagadas de errores.
5. Los errores son difíciles de encontrar, requieren una fase de pruebas que se hace al nal.
6. El código fuente se guarda a cal y canto.

7.5 Métodos de software libre: cathedral vs. bazaar 155
7. Subyace a él una estructura organizativa piramidal.
8. El jefe de proyecto debe tener gran talento para el diseño.
7.5.2. El bazar
Es diferente al anterior en todos los puntos anteriores:
1. En un principio hay una idea, pero no se tiene una imagen clara de en que se convertirá al
nal.
2. Existe una ingente cantidad de personas en su elaboración y cuantos más mejor.
3. En el momento en el que se puede publicar una versión se hace, aunque esté muy incom-
pleta.
4. Los errores se encuentran con facilidad porque hay muchas personas trabajando simultá-
neamente en ello. Su descubrimiento se pone en marcha desde el principio.
5. El código es abierto, o lo que es lo mismo, cualquiera puede leerlo y modicarlo.
6. La estructura organizativa es difusa, hay una serie de normas para participar pero no una
jerarquía claramente denida. Una persona puede contribuir durante toda la vida del pro-
yecto o de un modo fugaz.
7. El coordinador del proyecto más que tener talento tiene que tener olfato para ver cuando
una idea de otro es buena e incorporarla.
El kernel de Linux es el paradigma número uno que sigue la losofía del bazar. Es un software de
gran tamaño y complejidad, iniciado en principio como un pequeño proyecto por Linus Torvalds
tomando como base el sistema operativo Minix (un antiguo UNIX para clónicos de IBM-PC).
El proyecto sigue en la actualidad mas vivo que nunca y cada día va ganando cuota de mercado
a sus competidores (a algunos los ha dejado atrás ya, p. ej: SCO-Unix. Según Eric S. Raymond
en su libro [Ray99]: La Catedral y el Bazar, las conclusiones que se sacan del método bazar
son:
1. Todo trabajo de software comienza a partir de las necesidades personales del programador.
No es lo mismo trabajar para un proyecto a cambio de un salario que trabajar gratis en algo
en lo que se encuentra una satisfacción personal o se cubre una necesidad. Lo segundo
motiva más.
2. Los buenos programadores saben qué escribir. Los mejores qué reescribir (y reutilizar). Es
más fácil partir de una solución aunque sea incompleta y mala que de cero. Linus lo que
hizo no fue construir un sistema operativo desde la primera línea de código hasta el nal
(probablemente aún estaría en ello), en lugar de eso, tomó como punto de partida Minix.
Por tanto, una forma de iniciar un proyecto puede ser buscar un proyecto similar ya hecho
y tomarlo como guía.
3. Contemple desecharlo, de todas formas tendrá que hacerlo. Al nal todo el código de
Minix fue reemplazado, pero mientras existió fue un armazón a partir del cual se pudo ir
cambiando partes. El código de partida no es importante, de hecho seguro que tiene un
montón de errores y no es adecuado a nuestras necesidades, solo sirve para comprender el

problema.
4. Si tienes la actitud adecuada, encontrarás problemas interesantes.
5. Cuando se pierde el interés en un programa, el último deber es dejarlo en herencia a un

sucesor competente.
6. Tratar a los usuarios como colaboradores es la forma más apropiada de mejorar el código,
y la más efectiva de depurarlo.
7. Publique rápido y a menudo, y escuche a sus clientes.
8. Dada una base suciente de desarrolladores asistentes y beta-testers, casi cualquier pro-
blema puede ser caracterizado rápidamente, y su solución ser obvia al menos para alguien.
9. Las estructuras de datos inteligentes y el código burdo funcionan mucho mejor que en el
caso inverso.
10. Si usted trata a sus analistas (beta-testers) como si fueran su recurso más valioso, ellos le
responderán convirtiéndose en su recurso más valioso.
11. Lo más grande después de tener buenas ideas es reconocer las buenas ideas de sus usua-
rios. Esto último es a veces lo mejor.
12. Frecuentemente, las soluciones más innovadoras y espectaculares provienen de compren-

der que la concepción del problema era errónea.
13. La perfección (en diseño) se alcanza no cuando ya no hay nada que agregar, sino cuando
ya no hay algo que quitar.
14. Toda herramienta es útil empleándose de la forma prevista, pero una gran herramienta
es la que se presta a ser utilizada de la manera menos esperada.
15. Cuando se escribe software para una puerta de enlace de cualquier tipo, hay que tomar la
precaución de alterar el ujo de datos lo menos posible, y nunca eliminar información a
menos que los receptores obliguen a hacerlo.
16. Cuando su lenguaje esté lejos de uno Turing-completo, entonces las ayudas sintácticas
pueden ser su mejor amigo.
17. Un sistema de seguridad es tan seguro como secreto. Cuídese de los secretos a medias.
18. Para resolver un problema interesante, comience por encontrar un problema que le resulte
interesante.
Tutorial posterior
Una metodología es una forma de concretar todo lo que se ha visto hasta ahora, que es
más que nada una enumeración ordenada de técnicas. Las metodologías tienen un ciclo de vida
concreto, son o bien orientadas a objetos o estructuradas, realizan las pruebas de un modo, etc.
7.5 Métodos de software libre: cathedral vs. bazaar 157
Proceso Unicado de Rational (RUP)
Es una metodología desarrollada por las personas que han creado el UML, por lo tanto este
se usa a lo largo de todas las etapas. La documentación recomendada es el libro [JBR00].
Extreme Programming
Es otra metodología de desarrollo orientado a objetos pensada para proyectos de tamaño

pequeño o mediano donde se tiene contacto muy directo con el cliente. Contiene conceptos muy
interesantes: la programación por parejas, la publicación de versiones cada muy poco tiempo,
la codicación de las pruebas para cada unidad antes que la propia unidad, breves reuniones
diarias, la integración secuencial prácticamente a diario, la propiedad compartida del código
(todo el mundo puede modicar cualquier parte del código).
Métrica 3
Es la metodología denida ocialmente en este país por el Ministerio de Administraciones

Públicas, por lo tanto, es especialmente recomendada para aquellas personas que tengan pensado
hacer oposiciones. Su punto de partida es la versión anterior (2.1). Es en parte orientada a objetos
y en parte estructurada. Su ciclo de vida es el denido en la norma ISO-12.207. Incluye un
conjunto de procesos que no forman parte del ciclo de vida a los que llama interfaces. Tiene en
cuenta la tecnología cliente servidor y el desarrollo de interfaces grácas de usuario (IGU).
Métodos de software libre: Cathedral vs. Bazaar
Este apartado es más que nada una comparación entre las metodologías de desarrollo se-
guidas por empresas que ocultan el código fuente (cathedral) y el fenómeno del software libre
(bazaar) donde el código está a la vista de todos (open source) y puede contribuir mucha gente.
Como actividad general y dado que en este capítulo se han presentado metodologías de desa-
rrollo de software, sería conveniente que el alumno realizara pruebas con los ejemplos desarro-
llados en a lo largo de los temas anteriores para entender cómo se aplicarían estas técnicas sobre
ellos, imaginando diferentes escenarios de desarrollo donde se aplicarían las metodologías aquí
explicadas u otras similares.
1. ¿Qué información contiene una vista en el RUP?
2. ¿Cuáles son los defectos principales de Extreme Programming?
3. ¿Cuáles son los pasos a seguir para crear una prueba de unidad en Extreme Program-
ming?
4. ¿En qué consiste la programación por parejas?
5. Características principales de catedral

6. ¿Qué tipo de producto es Microsoft Windows: Catedral o Bazar? ¿y GNU/Linux?.

Compare Microsoft Windows y GNU/Linux desde los siguientes puntos de vista:
Facilidad de instalación, conguración y uso.
Documentación existente.
Soporte al usuario.
Número de errores.
Eciencia en la gestión de recursos.

Capítulo 8
Herramientas de desarrollo y
validación
8.1. Herramientas CASE
CASE (Computer Aided Software Engineering ≡ Ingeniería del Software Asistida por Orde-
nador) es un conjunto de programas creados para automatizar las tareas mecánicas del desarrollo
de programas. Existen herramientas para cada fase del desarrollo: análisis, diseño, codicación
y pruebas pasando también por la generación de interfaces grácas de usuario y de la documen-
tación. En términos generales se entiende por herramienta CASE como un programa orientado al
diseño que es capaz de generar el código de forma automática. Las herramientas CASE pueden
estar especializadas en un solo aspecto o pueden cubrir todo el desarrollo. En este último caso
estaríamos hablando de herramientas CASE integradas o I-CASE.
8.1.1. Funciones de las herramientas CASE
Como se ha dicho el objetivo fundamental es automatizar tareas mecánicas. Esto se traduce

en una mejora de la productividad del equipo en términos de tiempo y costes y de la calidad del
producto.
Las tareas que suelen cubrir son las siguientes:
Representación de diferentes modelos grácos que describen el sistema, generalmente los

diferentes tipos de diagramas del UML pero también con otros formalismos como los
relativos a la programación estructurada.
Desarrollo de interfaces grácos de usuario. Este apartado se ha conseguido bastante bien.
Depuración de programas.
Generación de código partiendo del diseño detallado.
Generación de documentación.
Generación automática de casos de prueba.
159
160 Herramientas de desarrollo y validación
Existe un límite a la capacidad de estas herramientas: disponer de la mejor herramienta del

mercado no supone ventajas si no se sabe diseñar.
8.1.2. Clasicación de las herramientas CASE
Una clasicación se debe hacer en base a un criterio. Los posibles criterios son [Som01]:
Perspectiva funcional: función que realizan.
Perspectiva de proceso: las actividades de proceso que ayudan.
Perspectiva de integración: modo en el que están organizados los módulos que ayudan a
realizar las actividades del proceso.
Si atendemos a la funcionalidad, los tipos de herramientas son:
1. Herramientas de planicación de sistemas de información.
2. Herramientas de análisis y diseño.
Herramientas de modelado.
Herramientas de creación de prototipos y simulación.
Herramientas para el diseño de interfaces.
3. Herramientas de programación.
Herramientas de codicación convencionales.
Herramientas de codicación de cuarta generación
Herramientas de programación orientadas a objetos.
4. Herramientas de integración y prueba.
5. Herramientas de gestión de prototipos.
6. Herramientas de mantenimiento.
Herramientas de ingeniería inversa.
Herramientas de reestructuación y análisis de código.
Herramientas de reingeniería.
7. Herramientas de gestión de proyectos.
Herramientas de planicación de proyectos.
Herramientas de seguimiento de requisitos.
Herramientas de gestión y medida.
8. Herramientas de soporte
Herramientas de documentación.
8.1 Herramientas CASE 161
Herramientas para software de sistemas.
Herramientas de control de calidad.
Herramientas de bases de datos.
Si atendemos a las actividades cubiertas tenemos:
1. Herramientas de reingeniería.
2. Herramientas de pruebas.
3. Herramientas de depuración.
4. Herramientas de análisis.
5. Herramientas de procesamiento de lenguajes.
6. Herramientas de apoyo a métodos.
7. Herramientas de construcción de prototipos.
8. Herramientas de gestión de la conguración.
9. Herramientas de gestión del cambio.
10. Herramientas de documentación.
11. Herramientas de edición.
12. Herramientas de planicación.
En función de la integración de estas herramientas tenemos:
1. Herramientas integradas (I - CASE): Cubren todo el ciclo de vida, desde la especicación

hasta el mantenimiento. Son una o varias herramientas distintas que trabajan coordinada-
mente. Esto tiene varias ventajas sobre las soluciones parciales, a saber:
La salida de una fase es la entrada de la siguiente, si la herramienta que trata ambas

fases es la misma o están bien integradas entre sí, el tránsito es más fácil y automa-
tizado.
La gestión de conguración es más sencilla.
2. Herramientas no integradas.
U - CASE: Herramientas CASE de alto nivel.
L - CASE: Herramientas CASE de bajo nivel.
Las I - CASE pueden estar integradas en cinco aspectos (según Wasserman, 1990):
1. Integración de la plataforma: Las herramientas funcionan todas en el mismo hardware y

sistema operativo.
2. Integración de datos: Las herramientas son capaces de intercambiar información entre

ellas. Hay varios niveles:
Ficheros compartidos: Ficheros con el mismo formato para todas.

Estructuras de datos compartidas.
Repositorio compartido.
3. Integración de la presentación: Todas las herramientas usan una misma interfaz de usuario.
4. Control: Las herramientas son capaces de llamarse entre ellas.
5. Integración de procesos:
8.2. Gestión de la conguración
El título de este capítulo es engañoso, debería llamarse Gestión de Archivos del Proyecto,
pero es el nombre con el que se le conoce en la literatura que existe del tema. Este capítulo es
un resumen del interfaz de Gestión de la Conguración denido en Métrica 3 ampliado con el
documento de Gestión de conguración de Angélica de Antonio, que se encuentra en http:
//www.ls.fi.upm.es/udis/docencia/plani/G_Configuracion.pdf y otras fuentes.
El propósito de esta importante actividad es asegurar la integridad de los productos generados

a lo largo del ciclo de vida del proyecto, poder trazar su evolución y facilitar la visibilidad sobre
ellos.
La gestión de la conguración se realiza durante todo el ciclo de vida del sistema y facilita su
mantenimiento porque permite valorar el impacto de los cambios. Esta actividad tiene sentido
sobre todo cuando se trabaja en equipo.
8.2.1. Terminología y deniciones básicas
Elemento de Conguración Software (ECS): Cada uno de los componentes que se va a

guardar en el sistema. Los siguientes componentes siempre deberían ser ECSs: la espe-
cicación del sistema, el plan del proyecto, especicación de requisitos, prototipos, el
diseño preliminar, el diseño detallado, el código fuente, los ejecutables, todos los manua-
les (usuario, operación e instalación), el plan de pruebas, los casos de prueba ejecutados
y sus resultados, informes, peticiones de mantenimiento, productos hardware y software
utilizados junto a sus manuales, diseños de bases de datos, información de dichas bases
de datos, etc.
Versión (o Revisión): Un ECS en un momento dado. Las versiones se van numerando.
Cadena de Revisión: Son las sucesivas versiones que se van produciendo. Cada nueva
versión parte de la anterior y sólo existe una versión nueva.
Figura 8.1: Cadena de revisión

8.2 Gestión de la conguración 163
Variante: Son diferentes versiones de un mismo ECS que coexisten en el tiempo. La razón
de que existan es que a veces un mismo ECS debe satisfacer distintos requisitos en un
momento dado. Puede ocurrir que una variante pase por varias revisiones.
• Variante temporal: Se mezclará con otra en un momento dado. Es conveniente que

no pase mucho tiempo para que no dieran en mucho y no sea difícil su fusión. Se
pueden desarrollar para explorar distintas posibilidades de desarrollo o para hacer
pruebas y luego tirarlas.
• Variante permanente: No se llegan a mezclar nunca. Se pueden desarrollar por dos

motivos: Diferentes requisitos para clientes distintos o desarrollos adaptados a pla-
taformas diferentes.
Grafo de Evolución (o de Revisión): Representación gráca de las distintas versiones de

un ECS a lo largo del tiempo.
Figura 8.2: Grafo de evolución de un ECS con variantes
Línea base: Es un punto de referencia en en proceso de desarrollo en el que se aprueba

uno o varios ECS a través de una revisión técnica formal. El o los elementos que han sido
aceptados se pueden usar como base para desarrollar otras versiones, pero sólo podrán ser
parte de una línea base cuando el nuevo elemento pase otra revisión. Hay varios tipos de
líneas base.
Conguración: Es un conjunto de ECS y su versión. Está pensada para un entorno parti-

cular. Pueden existir varias conguraciones distintas de un mismo proyecto.
Release: Es una conguración que se va a comercializar.
8.2.2. Identicación de la conguración
Se trata de ver un método general para seleccionar qué elementos vamos a considerar como
1
ECSs y asignarles nombres. Los pasos a seguir en este método son los siguientes :
1. Establecimiento de una jerarquía preliminar: Consiste en obtener la estructura de lo

que va a ser el sistema software y sus elementos principales.
1
Este método es lo que teóricamente debe hacerse pero para la mayoría de los proyectos puede ser un poco
farragoso. Lo más práctico es quedarse con un subconjunto de todo esto en función de lo que permita la herramienta
de Gestión de Conguración de la que se disponga
2. Selección de los elementos de conguración: Para esta selección se tiene que llegar a un
compromiso entre dos necesidades contrapuestas: 1) No tener una cantidad inmanejable
de información y 2) Tener todos los ECS necesarios para no perder visibilidad sobre el
producto.
3. Establecer relaciones entre ECSs: Los ECSs son objetos relacionados entre ellos. Estas
relaciones permiten ver que ECSs se pueden ver afectados cuando hay un cambio sobre
uno de ellos. Los tipos de relaciones son:
Equivalencia: Por ejemplo hay varios archivos en distintos sitios que son el mismo.
Composición: Es un ECS que en realidad está formado por varios, por ejemplo, el
diseño detallado está formado por diagramas de clases, diagramas de estados, etc.
Dependencia: Expresa que un cambio en un ECS supone cambios en otro. Sirven

para facilitar la trazabilidad de los requisitos.
Derivación: Un ECS se puede generar de forma automática partiendo de otros. Por

ejemplo el código fuente genera el código objeto.
Sucesión: Es el grafo de la evolución que ha sufrido un ECS.
Variante: Un ECS modicado que coexiste con otras versiones del mismo.
4. Denir un esquema de identicación: Es forma de localizar inequívocamente cada ECS.

Se puede denir de varias maneras, sea cual sea debe incluir la siguiente información:
Nombre, Fecha de creación, Tipo de elemento, Proyecto al que pertenece, Línea base,
Fase y subfase a las que pertenece, Número y fecha de la Versión y Localización (idioma).
5. Denición y establecimiento de líneas base: Se trata de establecer unos hitos a los largo
del desarrollo. Lo normal es que esos hitos se establezcan al nal de una fase del ciclo de
vida. Al principio del proyecto se deben haber establecido cuales van a ser los ECSs que
contenga cada línea base. Los tipos de líneas base más importantes son:
Línea base funcional: Indica las funciones que realizará el sistema. Se establece
cuando termina la fase de análisis y especicación. Incluye documentos de requisi-
tos, de planicación, de costes y de interrelación con otros sistemas.
Línea base de asignación de funciones: Indica la documentación que acompañará

a cada elemento software que se ha identicado. Se establece al nal de la fase de
análisis y especicación de requisitos software.
Línea base de desarrollo: Recoge el diseño, codicación y pruebas del sistema en

desarrollo. El número de elementos de los que consta va aumentando.
Línea base de producto: Contiene el producto terminado y documentos asociados a

las pruebas. Se establece después de que éste ha sido vericado y validado.
6. Denición y establecimiento de bibliotecas de software: Una biblioteca es una colec-

ción de software y documentación. La más importante y a veces la única es la biblioteca
de trabajo. Contiene las especicaciones, diseño, código fuente y pruebas. No se hace
control de cambios sobre ella. Existen más tipos de bibliotecas pero no se pretende dar
una visión excesivamente detallada.
Biblioteca de trabajo: Es el conjunto de elementos con los que está trabajando el

equipo de programación. Ellos lo gestionan.
Biblioteca maestra: Almacena releases del sistema y los ECS asignados a líneas
base. Esta biblioteca está sujeta a un control de cambios formal.
Repositorio de software: Guarda líneas base validadas y vericadas.
8.2.3. Control de cambios
Esta sección es importante. El objetivo es que exista un cierto orden cada vez que alguien
solicite un cambio sobre algún ECS. Los cambios consisten en la corrección de defectos o en
ampliaciones del sistema. La lista de acciones que se siguen para hacer un cambio son las si-
guientes:
Presentación de la solicitud de cambio: Por la detección de fallos o por nuevos requisitos.
Alta, clasicación y registro: Se asigna un identicador a la solicitud. Se debe poder trazar

la evolución que va a seguir. Se archiva la solicitud en una base de datos.
Generación de informe de cambio: Es redactado por el jefe de proyecto y se dirige al

Responsable del Control de Cambios (RCC).
Aprobación o rechazo de la solicitud: El RCC aprueba o rechaza la solicitud y le asigna

una prioridad.
Evaluación de la solicitud: El jefe de proyecto evalúa el esfuerzo técnico: horas de trabajo,

coste e impacto en otras partes del sistema.
Generación de orden de cambio: Es un documento generado por el RCC que contiene el

tipo de cambio, las restricciones a tener en cuenta y los criterios de revisión y auditoría.
Ejecución del cambio.
Certicación del cambio: Se realiza una auditoría para certicar que el cambio se ha
producido correctamente. Se liberan los ECS modicados.
8.2.4. Generación de informes de estado
El objetivo de esta actividad es mantener informados a las personas involucradas en el pro-

yecto del estado de la conguración. Se producen dos tipos de documentos: Registros e Informes.
Registros
Son documentos o bases de datos con información relacionada con la gestión de la congu-
ración de un determinado producto. Los registros importantes son:
Registro de solicitud de cambio. Información más importante que contiene: Código de

solicitud, solicitante, fecha, descripción del cambio, ECS relacionados, documentación
relacionada y resolución tomada acerca del cambio.
Registro de cambios: Es un registro para nes estadísticos. Contiene información de crea-

ción y modicación de ECS y cambios sobre ellos.
Registro de incidencias: Existe para registrar las necesidades de cambio y cómo se reac-
ciono ante ellas. Recoge: Descripción, resultado de la incidencia y fechas de la incidencia
y de su cierre.
Registro de modicaciones: Para realizar el seguimiento de las modicaciones.
Informes
Son documentos con un formato especíco. Puede producirse bajo demanda o como resul-
tado de una planicación. Informes más importantes:
Informe de estado de los cambios: Es un resumen del estado de las solicitudes de cambio
producidas en un periodo.
Inventario de ECS: Lista de ECS de un proyecto.
Informe de incidencia: Resumen del estado en el que se encuentran las incidencias produ-
cidas en un periodo.
Informe de modicaciones: Resumen de las modicaciones producidas en un periodo.
8.2.5. Auditoría de la conguración
Una auditoría es un examen o prueba que se realiza a un sistema para comprobar y certicar
si cumple determinados requisitos, es decir, es una actividad de control de la calidad. En la
gestión de la conguración existen tres tipos de auditoría:
Auditoría funcional: Comprueba que se han realizado las pruebas relativas a los ECS
auditados y que satisfacen los requisitos exigidos.
Auditoría física: Comprueba la integridad y corrección de los elementos físicos de docu-

mentación de una línea base.
Revisión formal de certicación: Comprueba que los ECS se comportan correctamente en

su entorno normal de producción.
8.2.6. Plan de gestión de la conguración
Es un documento que se debe producir al principio del proyecto. Dene la política a seguir.
Según el estándar IEEE tiene que tener los siguientes apartados:
1. Introducción
a) Propósito del plan.
b) Alcance.
c) Deniciones y acrónimos.
d) Referencias.
e) Denición de alto nivel del proceso de GCS.
2. Especicaciones de gestión
a) Organización.
b) Responsabilidades.
c) Implantación del plan de gestión de conguración.
d) Políticas, directivas y procedimientos aplicables.
3. Actividades de gestión de conguración
a) Identicación de la conguración.
b) Control de la conguración.
c) Contabilidad de estado de la conguración.
d) Auditoría de la conguración.
4. Control de suministradores
5. Recogida y retención de registros
8.2.7. Herramientas de la Gestión de la Conguración
No sería práctico intentar llevar a la práctica el contenido de la sección anterior sin una
herramienta que automatice los aspectos mecánicos. Dentro del mundo del software libre la
herramienta más popular para gestión de la conguración ha sido CVS (Concurrent Versioning
System). El sucesor de esta herramienta es SubVersion aunque CVS se sigue utilizando.
Uno de los problemas que debe resolver cualquier herramienta de gestión de la conguración
es la modicación simultanea de un mismo archivo por dos usuarios distintos. Subversion y
CVS implementan un algoritmo copiar-modicar-mezclar en lugar de bloqueo-modicación-
desbloqueo. En este algoritmo, el cliente de cada usuario se conecta al repositorio del proyecto
y descarga una copia local de los archivos y directorios del repositorio. Los usuarios pueden
entonces trabajar en paralelo, modicando sus copias privadas. Por último, todas las copias
privadas se mezclan en una nueva versión nal. El sistema de control de versiones tiene un
algoritmo de mezcla de archivos, pero no siempre funciona y los usuarios tendrán que resolver
manualmente el problema.
Términos básicos
Repositorio: Almacén central donde están las copias maestras. El repositorio central es un árbol
de directorios.
Módulo: Un directorio o árbol de directorios del repositorio maestro.
RCS (Revision Control System): Conjunto de utilidades de bajo nivel.
Check out: Hacer una copia de un chero.
Revision: Etiqueta numérica que identica la versión de un chero.

Repositorio CVS
Red
Figura 8.3: CVS
Características principales de CVS
Funciona como un almacén de archivos. Cada archivo puede tener varias versiones identi-
cadas por un número. Además para cada versión se guarda la fecha y el autor de la modicación
entre otras cosas. En resumen las características más importantes son las siguientes:
Licencia GPL.
Arquitectura cliente-servidor sobre Internet.
Existen versiones para UNIX y Windows.
Se puede sacar una instantánea (el conjunto de todos los archivos) del estado en el que
estaba el proyecto en cualquier momento temporal.
Se pueden comparar diferentes versiones de un mismo archivo.
Se puede pedir toda la historia de cambios de un archivo.
Está pensado para proyectos de tamaño pequeño o mediano.
Se maneja con una interfaz basada en linea de comandos aunque los entornos de desarrollo
tienen una interfaz que facilita el uso.
Limitaciones de CVS:
La gestión de permisos es problemática.

Platea dicultades en renombrar los archivos y borrar directorios.
SubVersion
Es una herramienta similar pero es más moderna que CVS. Tiene todas las características
anteriores pero corrige algunos problemas. Diferencias con CVS:
Algoritmos mejorados: algunos algoritmos pasan a tener complejidad constante en lugar

de lineal. Por la red sólo se transmiten las diferencias entre los cheros en vez del chero
entero como en CVS.
En vez de tener un número de versión para cada archivo hay un único número de versión
para todo el contenido del repositorio que se incrementa cada vez que alguien actualiza
una copia.
Gestiona mejor los archivos binarios porque se utiliza el mismo algoritmo que para los de
texto.
Modicaciones atómicas: cada vez que se cambia un grupo de archivos o directorios se

hacen las modicaciones sobre todos ellos o sobre ninguno.
8.2.8. Software libre
El software libre es aquel que puede ser obtenido, modicado y distribuido libremente. No
se debe confundir con el software gratuito (freeware), que es el que puede usarse sin pagar
pero que no se puede modicar. El software de dominio público es aquel que no tiene ningún
tipo de licencia y la única obligación que se tiene es consignar el nombre del autor en aquellas
aplicaciones que se deriven de él.
Richard Stallman introdujo una denición de software libre, según la cual el software se
considera libre si se puede hacer lo siguiente:
1. Ejecutar el programa con cualquier nalidad: comercial, educativo, privado, etc.
2. Acceder al código fuente para modicarlo.
3. Copiar el programa para ayudar a cualquiera.
4. Mejorar el programa y hacer públicas dichas mejoras.
Licencias
Una licencia por denición es un contrato que establece un derecho de uso sobre algún
producto. Este derecho de uso puede tener ciertas restricciones. En las licencias libres el pro-
gramador inicial retiene los derechos de autor, pero permite a los usuarios normalmente más
cosas que las licencias cerradas. Otorga a los posibles receptores de la distribución por parte de
terceras personas los mismos derechos de quienes distribuyen.
Existen muchas licencias libres de las cuales vamos a ver las principales:
GPL: Es una de las licencias más importantes. GPL (GNU General Public License, Licen-
cia Pública General de GNU). Es la licencia bajo la que se distribuye el proyecto GNU,
que surgió en 1984 para desarrollar un sistema operativo de tipo Unix gratuito. La licencia
GPL está pensada para que no se pueda hacer uso de partes de software libre en programas
no libres, también obliga a distribuir el código fuente junto con los binarios.
LGPL: LGPL (Lesser Gnu Public Licence, Licencia GPL reducida). La licencia anterior
tiene algunas restricciones como por ejemplo que un componente que sea GPL no puede
ser utilizado en ningún software comercial. La licencia LGPL permite ser utilizada junto
a software no libre.
BSD y BSD modicada: Es menos restrictiva que las anteriores. Sólo exige que se cite la
frase: All advertising materials mentioning features or use of this software must display the
following acknowledgement: This product includes software developed by the University
of California, Berkeley and its contributors. y debe incluirse una vez por cada componente
BSD. La licencia BSD modicada no tiene la clausula de publicidad.
MIT (Massachusetts Institute of Technology, Instituto Tecnológico de Massachusetts):

Permite usar el software libremente, copiarlo, publicarlo, distribuirlo, sub-licenciarlo, siem-
pre que se incluya la nota de copyright en todas las distribuciones.
Concepto de copyleft
Dentro de la comunidad de software libre se desea que el trabajo realizado por una persona
no pueda ser utilizado por otros dentro de software propietario al que luego el autor no tiene
derechos de acceso software hoarding (acaparamiento de software). Según Stallman Copyleft
dice que cualquiera que redistribuye el software, con o sin cambios, debe dar la libertad de
copiarlo y modicarlo más. Copyleft garantiza que cada usuario tiene libertad.
Denición de Open Source
En la página http://www.opensource.org/docs/definition.html se encuentra la de-

nición más precisa de lo que se considera Open Source (denominación más genérica del
software libre) desde el punto de vista de Sourceforge para permitir que un proyecto se aloje en
sus servidores.
Como su nombre indica Open Source signica que el código fuente está disponible para
el público en general. Existen una serie de condiciones que se deben cumplir:
1. Distribución libre: No se exige el pago de derechos de patente (royalties) por el código.

Motivo: Eliminar la tentación de tirar por la borda ganancias a largo plazo por ganancias
a corto plazo. En caso contrario, los colaboradores se podrían ir.
2. Código fuente: Debe estar disponible el código fuente y deberá ser gratis. No se pueden
utilizar ofuscadores de código (programas que reescriben el código fuente dejando la mis-
ma funcionalidad pero haciéndolos ilegibles para humanos). Motivo: No se puede hacer
evolucionar una aplicación si no se dispone de código fuente.
8.3 Entornos de desarrollo de interfaces 171
3. Modicación del código: La licencia permite la modicación del código fuente y el resul-
tado deberá ser distribuido en los mismos términos que el original. Motivo: Es necesario
hacer modicaciones y distribuirlas para que exista un desarrollo evolutivo rápido.
4. Integridad del código fuente del autor: Se puede restringir que se modique el código
fuente sólo si se permite la distribución de parches que modiquen el programa. Las modi-
caciones deben llevar un nombre o un número de versión diferente del software original.
Motivo: Los autores tienen derecho a que se sepa lo que ha hecho cada uno y los usuarios
quien ha hecho el software que usan.
5. No se discriminará a personas o grupos: La licencia no debe excluir a nadie. Motivo:

Cuanta más diversidad, mejor.
6. No se discriminarán tipos de actividades. Por ejemplo: Empresas, Investigación, etc. Mo-

tivo: Se intenta evitar trucos legales que permita que el código abierto sea usado comer-
cialmente.
7. Distribución de la licencia: Los derechos asociados a la licencia se aplican a todos aque-

llos a los que se redistribuya la aplicación sin que se tenga que aplicar una licencia adi-
cional. Motivo: Se trata de que no se pueda restringir el acceso al software por medios
indirectos.
8. La licencia no será especíca de un producto: A cualquier parte de una aplicación se la

aplican los mismos derechos que a toda la aplicación.
9. La licencia no establece restricciones para otro software: El resto del software que se
distribuya no será afectado por las restricciones del GPL.
Un ejemplo de repositorio de software libre es SourceForge http://www.sourceforge.

net/. Es un sitio web de desarrollo open source. Los servicios gratuitos que proporciona Sour-
ceForge son: repositorio CVS, listas de correo, seguimiento de errores, foros, gestión de tareas
software, backups y administración basada en web.
8.3. Entornos de desarrollo de interfaces
En este apartado se estudiarán algunos de los entornos de programación orientados al desa-

rrollo de interfaces existentes actualmente. Se hará especial énfasis en los de libre distribución
para que el alumno pueda experimentar con ellos. Los entornos que en la actualidad tienen más
ímpetu de desarrollo y mayores capacidades son: G NOME /G TK + y K DE /Q T . En los ejemplos
incluidos aquí nos centraremos en uno de ellos (GTK+), ya que ambos son muy similares y
tienen herramientas equivalentes.
A continuación se describen algunas herramientas freeware de creación de interfaces. El

contenido de esta sección será familiar para aquellas personas que hayan desarrollado algún
proyecto con compiladores con nombre más comercial como Visual Basic, Delphi o C++ Buil-
der. La razón por la que se incluye este apartado es que las interfaces constituyen el 50 % de
las líneas de código de muchos proyectos y al ser un tipo de actividad susceptible de reutilizar
código y al ser bastante mecánica existen herramientas pensadas para acelerar su desarrollo. La
idea en la que se basan estos entornos es muy parecida:
1. Se tiene una librería extensa de componentes grácos (etiquetas, editores, botones, etc)
que se muestran en una ventana. En cualquier caso, si se necesita un componente que no
está es casi seguro que se puede encontrar en algún lugar de internet.
2. Se tiene otra ventana que representa la interfaz gráca que se está construyendo donde se
depositan los componentes del punto anterior. El modo de hacerlo puede ser arrastrar y
soltar.
3. Los componentes tienen variables que se manipulan en tiempo de diseño en la ventana

correspondiente.
4. El entorno genera el código que produce la interfaz con un aspecto como el que se está
diseñando, encargándose de manipular los componentes de forma adecuada pero sin que
el programador tenga que escribir el código.
5. El entorno puede ir solo o integrado en un entorno de desarrollo con editor, compilador,

etc.
8.3.2. Componentes
Un componente es un objeto, que como todo objeto consta de código y datos. De ellos nos
importan tres cosas:
1. Propiedades: Son los valores de las variables públicas. Son un conjunto de variables que
se pueden manipular en tiempo de diseño y de ejecución y que controlan el aspecto externo
de dicho componente.
2. Eventos: Son sucesos como puede ser la pulsación de una tecla o el movimiento del ra-
tón. Existe un gestor de eventos que captura estos sucesos y manda una señal al objeto
adecuado, por ejemplo, si se pulsa el ratón sobre un botón el gestor de eventos invoca el
método OnClick de ese botón.
3. Métodos: Son las funciones del objeto. Se pueden escribir en el diseño, es decir, el desa-
rrollador escribe lo que quiere que ocurra cuando se invoca el método, por ejemplo, que
cuando se pulsa un botón (se invoca OnClick) el título del botón cambie.
Los componentes están estructurados en jerarquías, de modo tal que cuando hay que crear un
nuevo componente lo mejor es derivarlo de uno antiguo reutilizando tanta funcionalidad como
sea posible. Tipos de componentes. La forma de escribir componentes, la forma en la que se
comunican con el resto del software e incluso el sitio donde pueden ejecutarse denen una
taxonomía muy interesante al respecto.
1. ActiveX: Es un tipo de componente que se distribuye como binario, así que puede estar
escrito en cualquier lenguaje de programación. El objeto tiene una interfaz estándar para
que otros objetos se comuniquen con él. Los programas que usan controles ActiveX se
llaman contenedores. El contenedor de un control es una aplicación capacitada para el

manejo de ActiveX que actúa como soporte de interfaz de usuario para dicho control. Se
puede por ejemplo, presentar un botón que, una vez pulsado, envíe un mensaje al control.
O también responder a diversos sucesos o mensajes especiales que se manden desde el
control al contenedor. Un ejemplo de contenedor es un navegador, que puede mostrar
controles ActiveX en una página web incluso aunque el control provenga de un ordenador
remoto.
2. VCL (Visual Component Library): Son componentes grácos para la interfaz de usuario.
Constan de propiedades, métodos y eventos. El código que maneja cada evento es escrito
en un método. Las propiedades se pueden editar en modo de diseño, de modo que no es
necesario escribir líneas de código para inicializar cada componente. Las propiedades y
métodos pueden tener los siguientes tipos de acceso:
Privado: El código que no pertenece al componente no puede acceder a esta parte.
Protegido: Sólo pueden acceder a esta parte los componentes que hereden de este.
Publico: Se puede acceder libremente a estos métodos y propiedades pero no para

depuración.
Publicado: Se puede acceder tanto para manipulación como para depuración.
8.3.3. Creación de interfaces de usuario
Esto podría denirse como el apartado artístico. No debe ser despreciado por ello, es
quizás lo más importante. Una interfaz es la parte externa del programa, lo que el usuario ve. Si
está mal diseñada sacará una pobre impresión de ella aunque funcione perfectamente. El usuario
ha de comprender la mecánica y la operativa que le ofrece la interfaz (sintaxis, órdenes, códigos,
abreviaciones e iconos ... ), todo esto supone un trabajo de memorización. Una buena interfaz
minimiza el esfuerzo mental que se demanda al usuario.
Con el n de que esa dicultad se minimice es importante establecer un sistema de ayudas
adecuado. Estas ayudas se centrarán en la operativa y la aclaración de funciones de los elementos
visuales o acústicos. Por otra parte, el diseño de la interfaz supone que el usuario hace un modelo
mental. Es importante la coherencia entre las distintas partes para que ese modelo se mantenga.
Por tanto, el objetivo de una interfaz es que tenga las siguientes propiedades:
1. Facilidad de aprendizaje y uso.
2. El objeto de interés ha de ser de fácil identicación.
3. Diseño ergonómico, por ejemplo: barra de acciones o iconos preferentemente a la derecha.
4. Las interacciones se basarán preferiblemente en acciones físicas sobre elementos de códi-

go visual o auditivo (iconos, imágenes, mensajes ... ) antes que en selecciones tipo menú
con sintaxis y órdenes.
5. Las operaciones serán rápidas, incrementales y reversibles con efectos inmediatos (de ser
posible).
6. Los mensajes de error será adecuado a los conocimientos que tiene el usuario, deberán ser
útiles y descriptivos.
7. Como el elemento fundamental es la pantalla del ordenador, se cuidará especialmente la

organización, combinando información y elementos de interacción.
8. El tratamiento del color debe contar con una serie de normas tales como luminosidad,
saturación, tono, etc. Es mejor tener una profundidad de color lo mayor posible (8 bits
dan 256 colores, 16 bits 65536 colores, etc). Los iconos deben ser descriptivos.
9. Tipografía: Se procurará combinar letras mayúsculas y minúsculas, procurando no mez-

clar en pantalla más de dos tipos y tres medidas diferentes de letra.
10. Multimedia: Los grácos móviles o las grabaciones pueden aportar dinamismo a la inter-
faz, pero no es bueno abusar de ellos.
8.3.4. Metodología
Se puede entender una interfaz como una aplicación en sí misma, y por tanto, es razonable
que sigamos los mismos pasos que en la construcción de cualquier sistema, esto es, denir una
serie de etapas para su construcción. Esas etapas son las de siempre: Especicación, diseño,
codicación y en lugar de pruebas lo llamaremos test de usabilidad, porque es eso lo que se
pretende comprobar.
El test de usabilidad valida el diseño de la interfaz de usuario. La forma de realizarlo es sentar
a un usuario delante de la máquina con una lista de tareas y pedirle que exprese verbalmente lo
que va pensando mientras tanto. De esta forma se puede ver cuales son los problemas que se
encuentra la gente
La forma de denir una interfaz del sistema para un sistema basado en casos de uso tiene
una serie de pasos y subpasos:
1. Dibujar las pantallas de interacción para los distintos actores-usuarios. Para ello:
Copiar el modelo mental del usuario.
Revisar los elementos del modelo del mundo interesantes para el actor-usuario.
Visualización típica de los elementos del modelo del mundo.
Información relevante para el actor.
Metáforas de interacción válidas.
2. Especicar el diálogo que da solución a cada caso de uso que se soluciona con la inter-
acción con esta interfaz. Puede especicarse este diálogo de varias maneras, dependiendo
de la complejidad de la interfaz denida (en esta etapa se sugiere escoger el mínimo nivel
de detalle posible, para dar más libertad de diseño en las etapas posteriores):
Por medio de una descripción textual de su funcionamiento
Por medio de diagramas de interacción que muestren la secuencia de operaciones

entre los objetos de interfaz y los actores involucrados.
Por medio de diagramas de estados, donde se muestre claramente los estados de la

interfaz.
Por medio de un prototipo funcional, en términos de la interacción con el usuario.

3. Denir restricciones para la comunicación con actores y sistemas.
Describir en el detalle del actor o de la relación con el caso de uso particular.
8.3.5. Heurísticas de usabilidad
Son el decálogo a seguir para conseguir un buen resultado en este parámetro. Estas normas
fueron compiladas por R. Molich y J. Nielsen en 1990.
1. Visibilidad del estado del sistema: El sistema debe mantener informado al usuario de lo
que está pasando para obtener de él una realimentación adecuada.
2. Correspondencia entre el sistema y el mundo real: El sistema se debe expresar en los

términos del usuario en lugar de en jerga técnica. La información debe aparecer en el
orden en el que ocurre en el mundo real.
3. Control del usuario y libertad: Los usuarios de vez en cuando cometen errores y deben
tener alguna forma sencilla de salir del estado provocado. Se debe soportar deshacer y
rehacer (undo y redo).
4. Consistencia y estándares: No se deben emplear diferentes palabras para expresar lo mis-

mo en diferentes partes del sistema. Seguir alguna convención.
5. Prevención de errores: Es mejor tener un diseño cuidadoso para prevenir los errores que
mensajes de error.
6. Instrucciones accesibles: La información acerca de cómo usar el sistema debe estar visible
para el usuario cuando lo necesite.
7. Flexibilidad y eciencia de uso: Debe existir alguna forma de que las acciones más comu-
nes se puedan realizar rápidamente, por ejemplo con combinaciones de teclas.
8. Diseño minimalista: No deben existir más elementos grácos de los necesarios pues el
exceso de información enturbia la comprensión.
9. Ayudar a los usuarios con los errores: Los mensajes de error deben estar expresados en
lenguaje sencillo (sin códigos de error), indicando el problema y vías de solución.
10. Ayuda y documentación: Debe ser fácil buscar información en la documentación, debe
estar centrada en las tareas de usuario (por ejemplo con una lista de pasos a seguir) y no
debe ser demasiado larga.
8.3.6. Glade
Glade es un programa gratuito de desarrollo de interfaces. Usa las librerías de GTK+ y

de GNOME. Genera el código que crea la interfaz en varios lenguajes: C, C++ Ada, Perl y
Eiffel (con lo que puede considerarse como una herramienta CASE). También es capaz de crear
interfaces dinámicas usando libglade. La herramienta se compone de tres ventanas:
1. Ventana principal: Barra de menú, la barra de herramientas y una lista de ventanas de alto
nivel.
2. El editor de propiedades.
3. La paleta: En ella están desplegados los elementos que se pueden poner en la interfaz de
usuario. Están divididos en tres categorías: GTK+ Básico, GTK+ Avanzado y Gnome.
La forma de utilizar la herramienta es: Primero se escoge el elemento ventana y entonces se

pueden poner otros elementos sobre ella. Para organizar los elementos Glade utiliza cajas. Para
poner más de un elemento en la ventana hay que poner primero cajas. Las hay de seis tipos: caja
horizontal, caja vertical, tabla, posiciones ajustables, caja de botones horizontal, caja de botones
vertical y las cajas a su vez se pueden anidar. Cuando se crean cajas horizontales y verticales
hay que especicar el número de las y columnas.
Cuando se selecciona un componente la ventana de propiedades muestra sus propiedades.
Existe un árbol de componentes que se puede ver seleccionando: View y Show widget tree.
También hay un editor de menús, tanto los normales como los emergentes, que pueden ser anida-
dos. El editor también crea manejadores de señales para cada opción, que son las funciones
invocadas cuando una opción de menú es seleccionada.
Un evento es un tipo de suceso, como puede ser presionar seleccionar una opción de menú o
pulsar un botón. Cuando ocurre un evento el sistema llama a una función que lo trata y es en esa
función donde se escribe el código con las instrucciones que se deben ejecutar para responder al
evento. Por ejemplo, si se pulsa una opción de menú File→Save en un editor de texto, habrá
que guardar el texto en un chero. Glade genera automáticamente los nombres de las funciones
que responden a los eventos y al menos cada elemento tiene uno.
8.3.7. GTK+
GTK+ (GIMP ToolKit) es una librería en lenguaje C para crear interfaces grácas de usuario.
Tiene licencia GPL, lo cual signica que es open source y de libre distribución. Fue diseñado
originalmente como una herramienta de desarrollo del GIMP (General Image Manipulation Pro-
gram) y está construido sobre GDK (GIMP Drawing Kit) que es un añadido de las librerías Xlib.
GTK+ es un interfaz de programación de aplicaciones orientadas a objetos (API). Aunque
está escrito en lenguaje C, fue pensado con la idea de las clases y los punteros a funciones.
Al igual que el anterior permite usar gran variedad de componentes (botones, cajas, etc),
pero tiene una exibilidad mayor en el sentido de que los componentes están formados a su
vez partiendo de otros componentes, que lógicamente pueden ser reemplazados. Por ejemplo,
un botón puede tener como hijo un componente etiqueta para representar el texto, pero se puede
sustituir por un bitmap. Por último, GTK+ dene un conjunto de tipos dinámico propio con
reglas nuevas acerca de como gestionarlos.
8.3.8. Anjuta
Es un entorno de desarrollo escrito por un estudiante de informática de último curso llama-

do Kh. Nabakumar Singh (Anjuta es el nombre de su novia). Esta pensado para proyectos en
C/C++ para GTK+/GNOME, es decir, para GNU/Linux. Anjuta es libre y su código fuente está
disponible en la red. Proporciona una IGU (interfaz gráca de usuario) dividida en tres partes:
Editor: Muestra el texto coloreado. Tiene las funciones estándar de Crear, Salvar, Buscar,
etc.
Proyecto.
Mensajes.
Las funcionalidades ofrecidas son accedidas a través de un sistema de menús que se pueden des-
montar de su lugar original. Las funciones más comunes pueden encontrarse en las cuatro barras
de herramientas. Desde el entorno se puede compilar y ejecutar el programa. Puede asimismo
congurarse para especicar rutas de cheros include, rutas de librerías, librerías para enlazar,
macros, tipos de alertas del compilador, optimizaciones del código, etc. El entorno consta asi-
mismo de algunas utilidades para gestionar proyectos. Existe también la posibilidad de depurar
el programa, o lo que es lo mismo, de ejecutarlo paso a paso, poner puntos de ruptura, evaluar
expresiones, ver los registros de la CPU, etc.
Tutorial posterior
En capítulo se han colocado todos aquellos temas que no tienen entidad suciente como para
ser un capítulo por sí mismos, es decir, el capítulo es una recopilación de conceptos interesantes
y prácticos acerca de la ingeniería del software.
Herramientas CASE
Una herramienta CASE es una aplicación diseñada para facilitar tareas mecánicas que se
realizan en las diferentes etapas del ciclo de vida. Hay varios tipos y las mejores son las que
cubren todas las etapas del ciclo de vida y pensadas además para una metodología concreta. Se
incluye una clasicación de herramientas CASE.
Gestión de la conguración
Es el conjunto de prácticas y técnicas que ayudan a gestionar todos los documentos (código,
manuales, etc.) que se generan a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Existen herramientas
que lo soportan, como CVS del que se hace una pequeña descripción. Los temas que importan
en la gestión de la conguración son: cuáles son los documentos que hay que guardar, cómo se
almacenan, cómo se relacionan entre sí y cómo se gestionan los cambios. El plan de gestión de
la conguración es un documento que dene la política a seguir. Se da una plantilla de dicho
documento. CVS es una herramienta de libre distribución para la gestión de la conguración que
se puede encontrar en cualquier sistema de tipo UNIX ó GNU/Linux. Se describe brevemente
por estar muy extendida. Sourceforge http://sourceforge.net/ es un ejemplo de almacén
centralizado en Internet para el desarrollo de software de libre distribución. Se hace un listado
de sus características más relevantes y se dene lo que se entiende por software libre.
Entornos de desarrollo de interfaces
El desarrollo de interfaces es importante por el porcentaje tan elevado de líneas de código

que suponen en un proyecto (en torno al 50 %). Para este n se han desarrollado herramientas
CASE concretas que facilitan el trabajo mecánico. Los componentes son módulos de software
reutilizable, sobre todo en interfaces grácas. Tipos de componentes: ActiveX y VCL. En la
creación de interfaces de usuario se dene un conjunto de objetivos que tiene que cumplir
toda interfaz, todos ellos están orientados a usuarios, una metodología para el desarrollo de
interfaces y heurísticas de usabilidad. Se ve una somera descripción de algunas herramientas de
libre distribución para desarrollo de interfaces: Glade, Gtk y Anjuta.
1. ¿Qué es mejor en principio, una herramienta I-CASE ó una U-CASE?
2. ¿Cuáles son los objetivos de la gestión de la conguración?
3. En la gestión de la conguración, ¿cómo se llama lo que se entrega al usuario?
4. ¿Qué es y cómo se dene una línea base?
5. ¿Qué criterios se emplean para decir que una interfaz de usuario es usable?
Modicaciones en la guía
Los cambios más importantes de la guía son todo lo referente al UML, contenido en el capítulo
1.
Se ha añadido un gráco de ejemplo de DFD en el capítulo 1, página 3.
Se ha ampliado el resumen de los conceptos importantes en orientación a objetos en el capítulo

1, página 4.
Se ha eliminado el resumen de UML del tutorial posterior correspondiente al capítulo 1.
Se han eliminado las siguientes referencias a páginas web que ya no están disponibles:
Capítulo 1
• liinwww.ira.uka.de/bibliography/SE
• usuarios.lycos..es/oopere/uml.htm
Capítulo 2: La referencia: www.cibertienda.org parece estar temporalmente no dispo-
nible en la red. No se ha eliminado porque hay numerosas páginas que hacen referen-
cia a esta aplicación. Se puede encontrar información relativa en www.onirica.com/es/
productos/cibertienda
Capítulo 4
• www.oprenresources.com/es/magazine/tutoriales/corba
Capítulo 5
• www.bagley.org/doug/shootout/
• internet.ls-la.net/mirrors/99bottles/
Se han añadido las siguientes referencias a páginas web:
Capítulo 1
• www.eclipse.org
179
• eclipse-plugins.2y.net/eclipse/index.jsp
Capítulo 4
• java.sun.com/developer/onlineTraining/corba/corba.html
Bibliografía
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[Bec99] Kent Beck. Extreme Programming Explained: Embrace Change. Addison-Wesley,

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de gestión. RAMA, 1996.
[Ray99] Eric S. Raymond. The Cathedral & the Bazaar. O'Reilly & Associates, Inc., October
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[Som98] Ian Sommerville. Ingeniería de Software. Addison-Wesley Iberoamericana, 1998.
[Som01] Ian Sommerville. Software Engineering. Addison-Wesley, 2001.
181
Índice alfabético
Abstract factory, 69 BSD, 170

Aceptación, 90 Builder, 69
ActiveX, 172
Actividades, 132 C++, 5
Actor, 112 Código
Adapter, 69 Propiedad compartida, 131
Adecuación, 3 Cache management, 70
Almacén, 154 Capa intermedia, 108
Análisis, 41, 152 Caso de prueba, 122
Clase, 115 Caso de uso, 112
Modelo, 115 Análisis, 117
Paquete, 115 Diseño, 119
Paquete de servicio, 115 Instancia, 112
RUP, 115 Realización, 118
Análisis costo-benecio, 94 Casos de uso, 52, 53, 104
Análisis de riesgo, 94 Actor, 52, 53
Análisis de sistema de información, 149 Rol, 53
Anjuta, 176 Actores abstractos, 57
Anti patrón, 65 Casos de uso abstractos, 57
Arquitecto, 121 Casos de uso de implementación, 57
Arquitectura Casos de uso esenciales, 57
Análisis, 116 Casos de uso primarios, 57
Descripción, 112, 116 Casos de uso secundarios, 57
Diseño, 119 Casos de uso temporales, 57
Implementación, 121 Detallar, 114
Arquitectura de capas, 109 Estructura, 114
Artefactos, 115, 120 Extends, 18
Aseguramiento de la calidad, 148 Include, 18
Ayuda, 175 Priorizar, 114

Realización, 115
Balking, 71 Cathedral, 154
Bazaar, 154 Chain of responsability, 70
Brainstorming, 49 Check out, 167
Bridge, 70 Ciclo de vida, 5
Broker, 68 Cascada con reducción de riesgos, 10
182
Cascada con subproyectos, 9 Unidad, 128

Cascada incremental, 10 Command, 70
Ciclo de vida en cascada, 7 Componente, 120
Ciclo de vida en V, 8 Componente de prueba, 122
Diseño, 117 Componentes, 172
Espiral, 10 Composite, 69
Fuente, 13 Construcción, 153
Sashimi, 9 Construcción del sistema de información, 150
Cierre, 90 Corrección, 3
Clase, 20
Decorator, 70
Abreviada, 22
Defecto, 122
Abstracta, 20
Delegation, 68
Análisis, 117
DFD, 3
Asociación, 23
Diagrama de actividades, 34
Agregación, 23
Actividades, 35
Calicación, 23
Actividades concurrentes, 35
Composición, 23
Bifurcaciones, 35
Dependencia, 26
Indicaciones, 35
Herencia y generalización, 25
Punto nal, 35
Interfaces, 22
Punto inicial, 34
Multiplicidad, 23
Transiciones, 35
Navegabilidad, 23
Diagrama de clases, 27
Reexiva, 24
Diagrama de colaboración, 32
Rol, 23
Diagrama de componentes, 36
Atributos, 20
Diagrama de despliegue, 37
Diseño, 119
Nodo, 36
Estereotipo, 28 Diagrama de estados, 32
Implementación, 122 Diagrama de objetos, 28
Método, 21 Diagrama de secuencias, 31
Nombre, 20 Activación, 31
Notas, 29 Condicional, 31
Operaciones, 21 Creación, 32
Paquete, 29 Destrucción, 32
Responsabilidades, 21 Invocación recursiva, 32
Subsistema, 29 Iteración, 32
Clase abstracta, 20 Línea de vida, 31
Clase del diseño, 118 Tiempos de transición, 31
Cliente, 130 Diccionario de datos, 4
Cliente/Servidor, 132 Directorio, 80
code-and-x, 2 Diseñador de pruebas, 122
Codicación Diseñar prueba, 123
Estándares, 130 Diseño, 153
Prueba de unidad, 128 Revisión, 75
184 Índice alfabético
RUP, 117 Gestión de cambios, 147

Subsistema, 118 Gestión de conguración, 161
Validación, 75 Gestión de la conguración, 151, 162
Vericación, 75 Gestión de proyectos, 146
Diseño del sistema de información, 149 Gestor de eventos, 172
Disponibilidad, 3 Glade, 175
Documentación, 79, 175 Glosario, 112
Dynamic linkage, 70 GNU, 170

GPL, 170
Eciencia, 3 GTK+, 176
Entrevistas Guarded suspension, 71
Fases, 44
Heurísticas de usabilidad, 175
Entrevistas genéricas, 43
Historias de usuario, 125
Errores, 129, 175
Especicación, 41
I-CASE, 161
Especicación de procesos, 3
IGU, 132
Especicaciones de la base de datos, 94
Implantación y aceptación, 150
Especicaciones de sistema, 94
Implantación y aceptación del sistema, 153
Especicaciones de subsistema, 94
Implementación, 120
Especicaciones del programa, 94
Implementar prueba, 123
Estudio de viabilidad, 94, 148, 152
Indicadores, 90
Evaluación de prueba, 122
Ingeniería de sistemas, 1
Evaluar prueba, 123
Ingeniería del software, 1
Eventos, 172 Ingeniero de componentes, 121, 122
Explicativo, 80 Ingeniero de pruebas de integración, 122
Extreme programming, 124 Ingeniero de pruebas de sistema, 122
Inicio de proyecto, 146
Facade, 70 Inmutable, 69
Factory method, 69 Instrucciones de soporte, 101
Fases ciclo de vida, 5 Integración, 121, 127
Análisis, 6 Secuencial, 127
Codicación, 6 Integrador de sistemas, 121
Diseño, 6 Interface, 69
Mantenimiento, 6 Interfaces, 132, 145
Pruebas, 6 Interfaz, 118, 120
Fiabilidad, 3 Interfaz de usuario
Filter, 69 Diseñador, 113
Finalización, 89, 148 Prototipo, 112, 114
Flujo de sucesos, 112 Islas de conocimiento, 131
Flujo de trabajo, 113, 116, 119, 121 Iteración
Flujos de trabajo, 123 Planicación, 111, 126
Flyweight, 70 Iteraciones, 110
Framework, 65 Iterator, 69
JAD, 46 Nomenclatura, 130

Java, 5 Null object, 70
JRP, 48
Object pool, 69
L-CASE, 161 Observer, 70
La crisis del software, 2 OMG, 15
Layered initialization, 69 OMT, 15
Layers, 67 OOSE, 15
LGPL, 170 Operaciones abstractas, 21
Librerías del sistema, 100 Optimizaciones, 130
Licencia, 169
Linux, 155 Público, 173
Little languaje, 70 Pair programming, 131

Paquete
Módulo, 167 Análisis, 117
Mantenibilidad, 3 Patrón, 65
Mantenimiento, 153 Patrones, 65
Mantenimiento del sistema de información, 151 Patrones arquitectónicos, 66, 67
Manual de mantenimiento, 95 Patrones de análisis, 66
Manual de operación, 94 Patrones de codicación, 66
Manual de pruebas, 101 Patrones de diseño, 66
Manual de usuario, 94 Patrones de organización, 66
Marker interface, 69 Sistemas adaptables, 68
Material de capacitación, 101 Sistemas distribuidos, 67
Mediator, 70 Sistemas genéricos, 67
Metodología, 2, 174 Sistemas interactivos, 68
Estructurada, 3 Patrones de diseño, 68
Orientada a objetos, 4 De comportamiento, 70
Microkernel, 68 De concurrencia, 71
Minimalista, 175 De creación, 69
Miniprototipo, 126 De partición, 69
Modelado del dominio, 111 Estructurales, 69
Modelado del negocio, 111 Fundamentales, 68
Modelo, 14 Personal, 131
Modelo de casos de uso, 112 Pizarra, 67
Modelo de despliegue, 118 Plan de instalación, 95
Arquitectura, 118 Plan de integración de construcciones, 121
Modelo de diseño, 117 Plan de proyecto, 94
Arquitectura, 118 Plan de prueba, 122
Modelo de implementación, 120 Plan de pruebas, 83
Modelo de implementacion Plan de publicación, 125
Vista de la arquitectura, 120 Planicación, 152
Modelo-Vista-Controlador, 68 Planicar prueba, 123
MTBF, 3 Prácticas, 133
186 Índice alfabético
Prólogo, 80 Revisión, 167

Presentación-Abstracción-Control, 68 Riesgos, 109
Privado, 173 Gestión, 110
Procedimiento de prueba, 122 Tratamiento, 110
Procedimientos, 96 RUP, 104
Procesos, 132 Construcción, 105
Producer-Consumer, 71 Elaboración, 105
Protegido, 173 Inicio, 104
Prototipos, 50 Transición, 105
Componentes reutilizables, 51
Nivel de aplicación, 52 Scheduler, 71
Nivel de componente, 52 SCO-Unix, 155
Desarrollo rápido de prototipos, 50 Secuenciación, 111
Lenguajes de alto nivel, 50 Seguimiento y control, 146
Programación de bases de datos, 51 Gestión de incidencias, 147
Prototype, 69 Simula67, 5
Proxy, 69 Single threaded execution, 71
Prueba, 122 Singleton, 69
Prueba de integración, 123 Sistema, 1
Prueba de sistema, 123 Smaltalk, 5
Prueba de unidad, 122, 129 Snapshot, 70
Pruebas, 94 Software libre, 169
Modelo, 122 SRS, 58
Pruebas de desempeño, 84 State, 70
Pruebas de tensión, 84 Strategy, 71
Pruebas estructurales, 84 Subsistema
Pruebas funcionales, 84 Diseño, 120
Pruebas de regresión, 110 Implementación, 122
Publicado, 173 Subsistema de implementación, 120
RCS, 167 Tabla de tareas, 132

Read/Write lock, 71 Tarjetas CRC, 126
Reexión, 68 Template method, 71
Rehacer, 130 Test de aceptación, 129
Repositorio, 167 Test de unidad, 129
Requisito, 41 Trabajadores, 113, 116, 118, 121, 122
Requisitos Analista de sistemas, 113
Requisitos funcionales, 112 Arquitecto, 113, 116, 118
Requisitos no funcionales, 112 Diseñador de interfaz de usuario, 113
Requisitos cambiantes, 110 Especicador de casos de uso, 113
Requisitos de datos, 94 Ingeniero de casos de uso, 116, 118
Requisitos funcionales, 42, 94, 108 Ingeniero de componentes, 116
Requisitos no funcionales, 42 Tuberías y ltros, 67
Reuniones, 131 Tutoriales, 96
Two-phase termination, 71
U-CASE, 161
UML, 15, 104
Unix, 155
Usabilidad, 3
VCL, 173
versión delta, 106
Virtual proxy, 70
Visibilidad, 175
Visitor, 71
Vistas, 108

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Addenda de la asignatura Análisis, Diseño y Mantenimiento

Manuel Arias Calleja

Actualizada en agosto de 2007

1. Contexto de la asignatura en la Ingeniería de Software 1

1.1. Necesidad de una metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.2. Ciclo de vida del software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.3. Notaciones de especicación y diseño (UML) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2.1. Obtención de requisitos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

2.2. Análisis de requisitos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

2.3. Representación de requisitos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

2.4. Análisis orientado a objetos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

2.5. Bases de documentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

3.1. Conceptos y elementos del diseño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

3.2. Diseño estructurado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

3.3. Diseño orientado a objetos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

3.4. Validación y conrmación del diseño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

3.5. Documentación: especicación del diseño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

4.1. Técnicas de depuración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

4.2. Documentación del código . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

5.1. Técnicas y métodos de prueba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

5.2. Documentación de pruebas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

6. Fase de entrega y mantenimiento 89

6.1. Finalización del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

6.2. Planicación de revisiones y organización del mantenimiento . . . . . . . . . . 92

6.3. Recopilación y organización de documentación . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

Ejercicios y actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

7. Metodologías de desarrollo 103

7.1. Introducción a las metodologías de desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

7.2. Proceso unicado de Rational . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

7.2.2. Las cuatro P: Personas, Proyecto, Producto y Proceso . . . . . . . . 106

7.3. Método extreme programming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

7.4. Métrica 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132

7.5. Métodos de software libre: cathedral vs. bazaar . . . . . . . . . . . . . . . 154

Ejercicios y actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157

8. Herramientas de desarrollo y validación 159

8.1. Herramientas CASE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159

8.2. Gestión de la conguración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162

8.2.6. Plan de gestión de la conguración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166

8.3. Entornos de desarrollo de interfaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171

Ejercicios y actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178

Índice alfabético 182

1.1. Necesidad de una metodología

La Ingeniería de Sistemas es el contexto genérico en que se sitúan las herramientas y me-

1.1.2. La crisis del software

No existe necesariamente una especicación del producto nal, en su lugar se tie-

1. El costo es mucho mayor de lo originalmente previsto.

2. El tiempo de desarrollo excede lo proyectado.

3. La calidad del código producido es imprevisible y en promedio baja.

1.1.3. Denición de metodología

3. Establece alguna forma de gestionar el proyecto.

Resumiendo lo anterior denimos metodología como un modo sistemático de producir soft-

1.1.4. Finalidad de una metodología

1. Adecuación: el sistema satisface las expectativas del usuario.

3. Usabilidad: facilidad de aprender a manejar el sistema por parte de un usuario que no

4. Fiabilidad: capacidad de un sistema de funcionar correctamente durante un intervalo de

a) MTBF (Mean Time Between Failures): tiempo medio entre fallos.

b) Disponibilidad: probabilidad de que el sistema esté funcionando en un instante dado.

5. Corrección: baja densidad de defectos.

7.2.2. Las cuatro P: Personas, Proyecto, Producto y Proceso . . . . . . . . 106

7.5. Métodos de software libre: cathedral vs. bazaar . . . . . . . . . . . . . . . 154