Analisis Sistema de Información

ANALISIS DE SISTEMA DE INFORMACIÓN
ACTIVIDAD 6
PAOLA ANDREA OSORIO ESCOBAR ID: 745481
MANUELA CARDONA CASTRILLON ID: 747958
ANDRES FELIPE BOHÓRQUEZ CARDONA ID: 742920
MARIANELLA TORO GALLEGO ID: 749582
COORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CONTADURIA PÚBLICA SEGUNDO SEMESTRE
CHINCHINÁ
2020
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE COCA-COLA FEMSA
FEMSA
Es una empresa multinacional de bebidas y comercio al detalle con sede en México.
Tenemos una participación de 48% en Coca-Cola FEMSA, el embotellador de productos
Coca-Cola más grande del mundo medido por volumen, y una participación de 20% en
Heineken, una de las cerveceras líderes a nivel global con operaciones en más de 70 países.
COCA-COLA
Conocida comúnmente como Coca en muchos países hispanohablantes, es una bebida
gaseosa y refrescante vendida a nivel mundial, en tiendas, restaurantes y máquinas
expendedoras en más de doscientos países o territorios. Es un producto de The Coca-Cola
Company, de origen estadounidense.

INTRODUCCIÓN
Coca Cola Femsa utiliza SAP ERP desde 1.996 y recurre a la consultoría QA en las
implementaciones y los procesos de cambio, como en el caso del go-live de los módulos y
soluciones Advanced Planner Optimizer (APO), Business Intelligence (BI), Customer
Relationship Management (CRM) y Supply Relationship Management (SRM).
SAP SE: es una empresa multinacional alemana dedicada al diseño de productos
informáticos de gestión empresarial, tanto para empresas como para organizaciones y
organismos públicos. En términos de ventas, SAP es la mayor compañía de software de
Europa y la tercera más grande del mundo.

ERP: Los sistemas de planificación de recursos empresariales son los sistemas de
información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las
operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la
producción de bienes o servicios.
Business Intelligence (BI): es la habilidad para transformar los datos en información, y la
información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de
decisiones en los negocios.

Advanced Planner Optimizer (APO): Es un paquete completo de aplicaciones para la
planificación de la cadena de suministro que aumenta el conocimiento total de la cadena y
provee la elaboración de pronósticos, planificación y optimización.
CRM: Los beneficios no sólo se concretan en la retención y la lealtad de los clientes, sino
también en tener un marketing más efectivo, crear inteligentes oportunidades de cross-
selling y abrir la posibilidad a una rápida introducción de nuevos productos o marcas.

Supply Relationship Management (SRM): el propósito de la SRM es permitir que la
empresa mejore la comunicación con sus distintos proveedores, comparta con ellos una
metodología, términos comerciales e información y mejore la familiaridad entre ellos con el
fin de optimizar el proceso de suministro. A su vez, la SRM está destinada también a que
los proveedores se familiaricen con el negocio central de la empresa y con sus distintos
productos para asegurar un proceso de suministro personalizado.

VENTAJAS
La implementación de sistemas de información en una compañía, brindan la posibilidad de
obtener grandes ventajas, incrementar la capacidad de organización de la empresa, y tornar
de esta manera los procesos a una verdadera competitividad. Para esto, es necesario un
sistema eficaz que ofrezca múltiples posibilidades, permitiendo acceder a los datos
relevantes de manera frecuente y oportuna.
De esta manera, con los años se han ido incorporando los avances de la tecnología
informática para brindar las herramientas necesarias en la creación de sistemas de
información confiable y eficaz.
Los sistemas de información ofrecen una gran cantidad de ventajas subyacentes, más allá
del rédito que significa para la toma de decisiones y los procesos productivos. Un sistema
de información adecuado además ofrece una importante y notable satisfacción en los
usuarios que lo operan, debido a su facilidad de uso y su acceso constante, que puede
resultar en que los empleados logren alcanzar los objetivos planteados por la compañía.
DESVENTAJAS
Las tecnologías de información y comunicación en una compañía como coca-cola no tienen
muchas desventajas ya que optimizan los procesos de producción y desarrollo de la misma,
pero uno de sus puntos flacos muy importante a considerar es que como Coca Cola utiliza
las TIC´s para promocionar y vender sus productos, las grandes competencias como lo son
Pepsi también están a la vanguardia lo que confunde un poco al consumidor y hace que
quieran adquirir el producto de la competencia para comparar.
Otro de los puntos a considerar es lo caro que salen las actualizaciones, ya que la tecnología
avanza más rápido que nunca, la empresa se ve en la necesidad de estar actualizando cada
cierto periodo de tiempo su sistema para aprovechar correctamente la optimización del
producto que tienen. Además de estar capacitando al personal cada que se implemente un
sistema nuevo, hace que los sistemas de información sean considerados como un servicio
lujoso.
Para lograr sus objetivos, la empresa americana ha alineado su cultura organizativa hacia su
fuerte estrategia competitiva de ventas. Los principales conjuntos de valores, creencias y
comportamientos que forman la cultura de Coca-Cola son la motivación, el trabajo en
equipo, el liderazgo efectivo y el producto, que han contribuido a su éxito en la marca.
Como tal, este artículo se centra en la estrategia de marketing de Coca-Cola Company y en
cómo dicha estrategia le ha dado una ventaja competitiva en el mercado. Al igual que en
otras ocasiones hemos estudiado la estrategia de marketing de Uber o la estrategia de
marketing de Adidas, ahora nos centramos en la empresa líder de las bebidas refrescantes
no alcohólicas.
En resumen, el éxito de Coca-Cola se ha logrado mediante el desarrollo de publicidad y
estrategias como estrategias de precios, Relaciones Públicas de marketing online, ventas
personales. A nivel global, esta estrategia de Coca-Cola para atraer clientes ha ayudado a la
empresa a atraer a más consumidores de sus productos en los mercados internacionales y a
obtener una ventaja competitiva.
Sin embargo, las enormes inversiones en actividades de comercialización y promoción han
dado lugar a un aumento de los costos de operación. Y, por lo tanto, es importante que la
empresa reduzca algunos de los costos derivados de la promoción y la comercialización.
Coca-Cola ha alineado sus objetivos con estrategias eficaces de comercialización que les
ayudan a obtener una ventaja competitiva. The Coca-Cola Company ha logrado penetrar en
los mercados internacionales gracias a la utilización de una estrategia de comercialización
eficaz en sus operaciones. El posicionamiento de Coca-Cola en el mercado es claro: es la
empresa líder.
“La marca siempre está interactuando con sus clientes y pensando en cómo satisfacer sus
necesidades, tanto así que se ha vuelto imprescindible en la vida de las personas. Para la
gente, Coca-Cola es sinónimo de familia, felicidad y Navidad. Por eso forma parte de
eventos relevantes en su vida”

Analisis Sistema de Información

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Analisis Sistema de Información

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Analisis Sistema de Información

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ANALISIS DE SISTEMA DE INFORMACIÓN

PAOLA ANDREA OSORIO ESCOBAR ID: 745481

MANUELA CARDONA CASTRILLON ID: 747958

ANDRES FELIPE BOHÓRQUEZ CARDONA ID: 742920

MARIANELLA TORO GALLEGO ID: 749582

COORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PÚBLICA SEGUNDO SEMESTRE

Es una empresa multinacional de bebidas y comercio al detalle con sede en México.

Tenemos una participación de 48% en Coca-Cola FEMSA, el embotellador de productos

Conocida comúnmente como Coca en muchos países hispanohablantes, es una bebida

gaseosa y refrescante vendida a nivel mundial, en tiendas, restaurantes y máquinas

expendedoras en más de doscientos países o territorios. Es un producto de The Coca-Cola

Company, de origen estadounidense.

soluciones Advanced Planner Optimizer (APO), Business Intelligence (BI), Customer

Relationship Management (CRM) y Supply Relationship Management (SRM).

SAP SE: es una empresa multinacional alemana dedicada al diseño de productos

informáticos de gestión empresarial, tanto para empresas como para organizaciones y

organismos públicos. En términos de ventas, SAP es la mayor compañía de software de

Europa y la tercera más grande del mundo.

operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la

producción de bienes o servicios.

Business Intelligence (BI): es la habilidad para transformar los datos en información, y la

información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de

decisiones en los negocios.

planificación de la cadena de suministro que aumenta el conocimiento total de la cadena y

provee la elaboración de pronósticos, planificación y optimización.

también en tener un marketing más efectivo, crear inteligentes oportunidades de cross-

selling y abrir la posibilidad a una rápida introducción de nuevos productos o marcas.

metodología, términos comerciales e información y mejore la familiaridad entre ellos con el

productos para asegurar un proceso de suministro personalizado.

La implementación de sistemas de información en una compañía, brindan la posibilidad de

obtener grandes ventajas, incrementar la capacidad de organización de la empresa, y tornar

relevantes de manera frecuente y oportuna.

informática para brindar las herramientas necesarias en la creación de sistemas de

información confiable y eficaz.

de información adecuado además ofrece una importante y notable satisfacción en los

Las tecnologías de información y comunicación en una compañía como coca-cola no tienen

muchas desventajas ya que optimizan los procesos de producción y desarrollo de la misma,

quieran adquirir el producto de la competencia para comparar.

cierto periodo de tiempo su sistema para aprovechar correctamente la optimización del

fuerte estrategia competitiva de ventas. Los principales conjuntos de valores, creencias y

comportamientos que forman la cultura de Coca-Cola son la motivación, el trabajo en

equipo, el liderazgo efectivo y el producto, que han contribuido a su éxito en la marca.

Como tal, este artículo se centra en la estrategia de marketing de Coca-Cola Company y en

otras ocasiones hemos estudiado la estrategia de marketing de Uber o la estrategia de

En resumen, el éxito de Coca-Cola se ha logrado mediante el desarrollo de publicidad y

estrategias como estrategias de precios, Relaciones Públicas de marketing online, ventas

empresa a atraer a más consumidores de sus productos en los mercados internacionales y a

obtener una ventaja competitiva.

Sin embargo, las enormes inversiones en actividades de comercialización y promoción han

empresa reduzca algunos de los costos derivados de la promoción y la comercialización.

los mercados internacionales gracias a la utilización de una estrategia de comercialización

eficaz en sus operaciones. El posicionamiento de Coca-Cola en el mercado es claro: es la

eventos relevantes en su vida”

También podría gustarte