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    Practica 3 de Optimizacion 2

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    Lihmi Chavez
    El documento presenta un problema de toma de decisión bajo incertidumbre con múltiples estados de la naturaleza y alternativas de decisión. Se muestran tablas con los resultados esperados de cada alternativa para cada estado, y se recomiendan las decisiones optimista, conservadora y de menor arrepentimiento.

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    El documento presenta un problema de toma de decisión bajo incertidumbre con múltiples estados de la naturaleza y alternativas de decisión. Se muestran tablas con los resultados esperados de cada alternativa para cada estado, y se recomiendan las decisiones optimista, conservadora y de menor arrepentimiento.

    Título original

    practica 3 de optimizacion 2

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    El documento presenta un problema de toma de decisión bajo incertidumbre con múltiples estados de la naturaleza y alternativas de decisión. Se muestran tablas con los resultados esperados de cada alternativa para cada estado, y se recomiendan las decisiones optimista, conservadora y de menor arrepentimiento.

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    de 17

    estado de la naturaleza

    alternativa de decisión s1 s2
    b) d1 250 100
    d2 100 100

    estado de la naturaleza
    alternativa de decisión s1 s2
    d1 250 100
    d2 100 100
    250 100

    desiciones recomendadas: optimista d1 ,s1 250


    conservador d2, s3 75
    arrepentimiento d1 ,s3 50
    a) s1

    decisión d1 s2
    2

    s3

    s1

    decisión d2 s2

    s3

    de la naturaleza optmista pesimista arrepentimineto


    s3 maximax maximin minimax
    25 250 25 50
    75 100 75 150
    250 75 50

    de la naturaleza tabla de arrepentimineto


    s3 s1 s2 s3
    25 0 0 50
    75 150 0 0
    75
    250

    100

    25

    100

    100

    75
    a) Estado de la naturaleza
    alternativa de decisión
    s1 s2 s3 s4
    d1 14 9 10 5
    d2 11 10 8 7
    d3 9 10 10 11
    d4 8 10 11 13

    Estado de la naturaleza
    alternativa de decisión
    s1 s2 s3 s4
    d1 14 9 10 5
    d2 11 10 8 7
    d3 9 10 10 11
    d4 8 10 11 13
    14 10 11 13

    desiciones recomendadas: optimista d1 ,s1


    conservador d1, s2
    arrepentimiento d3 ,s1

    b) ¿Cual enfoque usted prefiere?

    el mejor enfoque a elegir es el optimista debido a que es el que


    genera mas gancia
    ¿Es importante para el tomador de decisiones establecer el enfoque más apropiado

    Si es importante, por si la decisión sea muy riesgosa

    c) Estado de la naturaleza
    alternativa de decisión
    s1 s2 s3 s4
    d1 14 9 10 5
    d2 11 10 8 7
    d3 9 10 10 11
    d4 8 10 11 13

    Estado de la naturaleza
    alternativa de decisión
    s1 s2 s3 s4
    d1 14 9 10 5
    d2 11 10 8 7
    d3 9 10 10 11
    d4 8 10 11 13
    8 9 8 5

    desiciones recomendadas: optimista


    conservador
    arrepentimiento
    optmista pesimista arrepentimineto
    maximax maximin minimax
    14 5 8
    11 7 6
    11 9 5
    13 8 6
    14 9 5

    tabla de arrepentimeinto
    s1 s2 s3 s4
    0 1 1 8
    3 0 3 6
    5 0 1 2
    6 0 0 0
    l enfoque más apropiado antes de analizar el problema? Explique por qué.

    optmista pesimista arrepentimineto


    minimin minimax minimax
    5 14 6
    7 11 3
    9 11 6
    8 13 8
    5 11 3

    tabla de arrepentimeinto
    s1 s2 s3 s4
    6 0 2 0
    3 1 0 2
    1 1 2 6
    0 1 3 8

    d1 ,s4
    d2, s1 o d3,s4
    d2, s1
    b) Construya un diagrama de influencia.

    Estados de la naturaleza
    Demanda
    a largo Baja
    plazo
    Mediana
    Alta

    Tamaño de la
    planta Utilidades
    Alternativas de decisión
    Pequeño Consecuencia

    Grande Utilidad

       
     
    c) Elabore un árbol de decisión.

    baja
    pequeño mediana
    2

    alta

    baja

    grande mediana
    3

    alta

    d)
    estado de la naturaleza optmista
    Tamaño de la planta baja mediana alta maximax
    pequeño 150 200 200 200
    grande 50 200 500 500
    500

    estado de la naturaleza tabla de arrepentimine


    tamaño de la planta baja mediana alta baja
    pequeño 150 200 200 0
    grande 50 200 500 100
    150 200 500

    optimista planta grande


    conservador planta pequeña
    arrepentimiento planta grande
    a) ¿Qué decisión se debe tomar y cuál es el evento fortuito para el problema de Southland?

    Primero se debe analizar el problema para elegir la mejor decisión ya sea hacer una plata grande o

    aturaleza

    150
    200

    200

    50

    200

    500

    arrepentimi
    pesimista neto
    maximin minimax
    150 300
    50 100
    150 100

    tabla de arrepentimineto
    mediana alta
    0 300
    0 0
    de Southland?

    hacer una plata grande o una planta pequeña en base a los eventos fortuitos o estados de la naturaleza de demanda baja
    uraleza de demanda baja, mediana, alta las cuales tendrán como consecuencia las utilidades deseadas.
    a) ¿Cuál es la decisión y cuál es el evento fortuito?

    La decisión es la opción de arrendamiento que ella escoja. Y el evento fortuito


    es las millas que ella puede recorrer

    b)

    Estados de la naturaleza

    Distribuidor 12 000.00 15000.00 18000.00

    Forno Saab 10764.00 12114 13464


    Midtown
    11160.00 11160 12960
    Motors

    Hopkins 11700.00 11700.00 11700


    Automotive

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