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INDICE

CONTENIDO
1. NOMBRE DEL PROYECTO………………………………………………………………………………………………4
2. OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………………………………4
2.1. Objetivo General…………………………………………………………………………………………………..4
3. DESCRIPCION………………………………………………………………………………………………………………..4
4. ESTUDIO DEL MERCADO……………………………………………………………………………………………….8
4.1. Objetivos del Mercado………………………………………………………………………………………….8
4.2. Fuentes de Información………………………………………………………………………………………..8
4.3. Técnicas de Recopilación de la información………………………………………………………….9
4.3.1. Levantamiento de la Encuesta…………………………………………………………………………9
4.3.2. Tabulación y Procesamiento………………………………………………………………………….11
4.3.3. Análisis e Interpretación………………………………………………………………………………..11
4.4. Estudio de la Materia Prima………………………………………………………………………………..12
4.4.1. Disponibilidad de la Materia Prima…………………………………………………………………12
4.4.2. Localización…………………………………………………………………………………………………….12
4.4.3. Calidad……………………………………………………………………………………………………………12
4.4.4. Precio de la Materia Prima………………………………………………………………………………12
4.5. Características del Producto………………………………………………………………………………..13
4.6. Análisis de la Demanda……………………………………………………………………………………….14
4.6.1. Objetivo de la Demanda………………………………………………………………………………….14
4.6.2. Determinación y Proyección de la Demanda……………………………………………………14
4.7. Análisis de la Oferta…………………………………………………………………………………………….15
4.7.1. Régimen del Mercado…………………………………………………………………………………….15
4.7.2. Proyección de la Oferta………………………………………………………………………………….16
4.8. Determinación del Precio del Producto……………………………………………………………….17
4.9. Estudios de Comercialización………………………………………………………………………………18
4.9.1. Canales de Distribución………………………………………………………………………………….18
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4.9.2. Requisitos Técnicos………………………………………………………………………………………..18

4.9.3. Promoción y Publicidad…………………………………………………………………………………..19

5. LOCALIZACION DEL PROYECTO……………………………………………………………………………………19

5.1. Niveles de Análisis de la Localización………………………………………………………………….19
5.1.1. Macro localización…………………………………………………………………………………………..19
5.1.2. Micro localización……………………………………………………………………………………………20
5.2. Tipos de Orientación Locacional………………………………………………………………………….20
5.3. Factores de Localización………………………………………………………………………………………20
5.4. Análisis de Localización……………………………………………………………………………………….20
5.4.1. Factores Internos…………………………………………………………………………………………….20
5.4.2. Alternativas de Localización…………………………………………………………………………….21
5.4.3. Puntaje……………………………………………………………………………………………………………21
5.4.4. Coeficiente de Ponderación…………………………………………………………………………….21
5.4.5. Determinación del Puntaje……………………………………………………………………………..21
6. TAMAÑO DEL PROYECTO……………………………………………………………………………………………22
6.1. Factores Determinantes del Proyecto………………………………………………………………….22
6.1.1. Tamaño del Mercado………………………………………………………………………………………22
6.1.2. Tamaño de la Tecnología…………………………………………………………………………………22
6.1.3. Capacidad Financiera………………………………………………………………………………………22
6.1.4. Capacidad Empresarial……………………………………………………………………………………22
6.1.5. Disponibilidad de Insumos………………………………………………………………………………22
7. ESTUDIO TECNICO O DE INGENIERIA DEL PROYECTO…………………………………………………..23
7.1. Aspectos Importantes de la Ingeniería del Proyecto……………………………………………23
7.1.1. Requerimiento de la Materia Prima e Insumos……………………………………………….23
7.1.2. Definición y Características Técnicas del Producto………………………………………….29
7.1.3. Proceso de Producción……………………………………………………………………………………33
7.1.4. Equipamiento…………………………………………………………………………………………………34
7.1.5. Construcciones……………………………………………………………………………………………….38

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7.1.6. Instalaciones……………………………………………………………………………………………………38
7.2. Fases del Estudio…………………………………………………………………………………………………39
7.2.1. Estudio de Patentes…………………………………………………………………………………………39
7.2.2. Estudio del Proceso Productivo……………………………………………………………………….40
7.2.3. Pruebas de Resistencia del Terreno…………………………………………………………………40
7.2.4. Experiencias sobre la calidad de las materias…………………………………………………40
7.2.5. Investigación sobre la disponibilidad de Insumos……………………………………………41
7.3. Estudios Básicos…………………………………………………………………………………………………41
7.3.1. Características del Producto……………………………………………………………………………41
7.3.2. Descripción del Proceso Productivo……………………………………………………………….43
7.3.3. Definición de Insumos Mano de Obra…………………………………………………………….43
7.3.4. Especificación de los Equipos………………………………………………………………………….44
7.3.5. Distribución de los Equipos…………………………………………………………………………….46
7.3.6. Distribución de los Edificios……………………………………………………………………………46
7.3.7. Cronograma de Ejecución……………………………………………………………………………….47
7.4. Flujo grama………………………………………………………………………………………………………..48
8. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA………………………………………………………………………………..49
8.1. Tipo de Empresa…………………………………………………………………………………………………49
8.2. Estructura Orgánica…………………………………………………………………………………………….49
8.3. Aspectos Legales…………………………………………………………………………………………………50

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PERFIL DEL PROYECTO

1.-NOMBRE DEL PROYECTO:

PROYECTO CONFECCIONES “STYLE”

2.-OBJETIVOS:

2.1.-GENERAL:

Elaborar un Proyecto para la creación de una empresa de confección y

comercialización de poleras para varones, que permita un óptimo aprovechamiento de
este segmento de mercado en la ciudad de Santa Cruz, a través de un proyecto de
inversión.

3.-DESCRIPCION:

En la industria de la producción Textil, evidencia que presentan mayores exigencias al

momento de la compra, las cuales pueden ser aprovechadas como una oportunidad de
negocio.

La idea del negocio consiste en la producción y comercialización de prendas de vestir

para varones en el departamento de Santa Cruz.

El proyecto describe la estructuración del negocio dentro del sector de la industria Textil
Manufacturera, más exactamente la venta de Poleras Polo para varones, con amplia
variedad de modelos y colores, como ser Mitsuba, La Coste, Levy, hering, etc.

Para la elaboración del Producto Principal y los subproductos derivados, se utilizara

materias primas e insumos de muy buena calidad, que se pueden encontrar en los
centros de ventas al por mayor, la confección del producto serán elaborados con mano
de obra calificada que garantice el producto exigido por el cliente.

Una vez terminado el proceso de producción, la distribución y comercialización del

producto se realizara en las tiendas de ropas, ubicadas en los grandes Centros de
comercio de la ciudad de Santa Cruz.

CONTENIDO:

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CAPITULO I
4. Estudio de mercado
4.1.- Objetivo del mercado
4.2.- Información
4.3.- Técnica para recopilación de la información
4.3.1.- Levantamiento de la encuesta
4.3.2.- Tabulación
4.3.3.- Análisis e Interpretación
4.4.- Estudio de la Materia Prima
4.4.1.- Disponibilidad
4.4.2.- Localización
4.4.3.- Calidad
4.4.4 Precio
4.5.- Características del Producto
4.6.-Análisis de la Demanda
4.6.1.- Objetivo
4.6.2.- Determinación y Proyección de la Demanda
4.7.- Análisis de La Oferta
4.7.1.- Régimen del Mercado
4.7.1.1.- La oferta en Mercado de Competencia
4.7.2.- Proyección de la Oferta
4.8.- Determinación del Precio del Producto
4.9.- Estudio de Comercialización
4.9.1.- Canales de Distribución
4.9.2.- Requisitos Técnicos
4.9.3.- Promoción y Publicidad
4.9.3.1.- Presentación y Posicionamiento del Producto

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4.9.3.2.- Promoción y Publicidad

CAPITULO II
5.- Localización del proyecto
5.1.- Niveles de Análisis de la Localización
5.1.1.- Macro localización
5.1.2.- Micro localización
5.2.- Tipo de Orientación Localizacional
5.3.- Factores de Localización
5.4.- Análisis de Localización
5.4.1.- Factores Internos
5.4.2.- Alternativas de Localización
5.4.3.- Puntaje
5.4.4.- Coeficiente de Ponderación
5.4.5.- Determinación del Puntaje

CAPITULO III
6.- Tamaño del proyecto
6.1.- Factores Determinantes del Tamaño
6.1.1.- Tamaño del mercado
6.1.2.- Tamaño de Tecnología
6.1.3.- Capacidad Financiera
6.1.4.- Capacidad Empresarial
6.1.5.- Disponibilidad de Insumos

CAPITULO IV
7.- Estudio técnico o de ingeniería del proyecto
7.1-Aspectos Importantes de la Ingeniería

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7.1.1.- Requerimiento de Materia Prima

7.1.2.- Definición y Característica Técnica del Producto
7.1.3.- Proceso de Producción
7.1.4.- Equipamiento
7.1.5.- Construcciones
7.1.6.- Instalaciones
7.1.7.- Coeficientes Técnicos
7.2.- Fases del Estudio
7.2.1.- Estudios Preliminares
7.2.2.- Estudios Básicos
7.2.3.- Cronograma de Ejecución
7.3.- Flujograma
CAPITULO V
8.-Organización de la empresa
8.1.- Estructura de cargos
8.2.- Puesto de Trabajo
8.3.- Manual de Funciones
8.4.- Niveles Salariares
8.5.- Aspectos legales
8.7.2. Requisitos legales

5.- CRONOGRAMA DE TRABAJO

INTEGRANTES

A EMILY VERONICA HUAYCHO AVALOS

B GUSTAVO CAPRIROLO ORTIZ

C LUIS ALFONSO SUÁREZ CUELLAR

D MARIBEL MAMANI PALOMINO

E LEONELA CESPEDES FLORES

F CARMEN TERCEROS SOLETO

G DENIS FLORES ORGAS

ACTIVIDAD RESPONSABLES SEMANAS

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S- S- S- S- S- S- S- S- S- S-
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10

1.- REVISION
A,B,C,D,E,F.G
BIBLIOGRAFICA

2.- ESTUDIO DE MERCADO A,B,C.D

3.- ESTUDIO DE
C,D
LOCALIZACION

4.- TAMAÑO DEL

F,G
PROYECTO

5.- ESTUDIO TECNICO D,E

6.- ORGANIZACIÓN DE LA
F,G
EMPRESA

7.- ANALISIS DE LOS

A,B
ESTADOS FINANC.

8.- EVALUCION A,B

9.- ARMADO Y
A,B,C,D,E
PREPARACION

4.- ESTUDIO DE MERCADO. -

El estudio de mercado abarca todas las actividades que permiten a una organización
obtener información que requiere para tomar decisiones sobre su ambiente, su mezcla
comercial y sus clientes potenciales.

Santa Cruz es el departamento que presenta la mayor tasa de crecimiento a nivel

Bolivia, según el censo del 2.012 en total de 2.029.471 personas que radican en este
departamento.

El mercado meta para la oferta de nuestro producto, es la ciudad de Santa Cruz de la

Sierra y según datos del INE el departamento oriental es el más poblado de Bolivia con
3.078.000 de habitantes, según proyecciones al 2.016 de los cuales el 51.1% son
hombres y el 48,9% son mujeres.

Proyecciones a 2.016 establecen que la población en el departamento es

principalmente joven, la mayor cantidad de sus habitantes se concentra en los rangos

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de edad de 0 a 15 años de edad, en tanto que la población adulta se reduce a medida

que se incrementan los años.

El segmento estratégico identificado está compuesto por personas de género femenino,

siendo los rangos de edades comprendidas de 15 a 35 años de edad, personas de
ingreso medio- bajo, hasta ingresos medio-alto.

Este segmento representa un grupo importante y relativamente atractivo en la oferta de

las prendas (poleras polo), está conformado por personas con gustos exigentes en lo
referente al uso de las mismas y tienen poder de decisión de compra individual.

Fuente: www.INE.com
4.1.- Objetivo del mercado

 Determinar la demanda actual y futura

 Determinar el conocimiento y preferencias del consumidor por el producto

 Determinar rangos de precios que pagarían por el producto y los precios

actuales en el mercado para este producto.

 Determinar imagen y posicionamiento actual del producto.

4.2.- Fuentes de Información

Para la obtención de la información relevante, en la ciudad de Santa Cruz se utilizara la

fuente de información primaria, haciendo uso de la encuesta, como medio de recolectar
los datos pertinentes para la investigación.

También se recurrirá a la fuente de información secundaria para el estudio de los

clientes potenciales a través de los datos poblacionales, demográficos y
macroeconómicos obtenidos del INE.

Información Cualitativa. -Para la información de la exportación de textiles se obtuvo

de la página web de la radio “erbol”:

“Cae en 80% la exportación de textiles bolivianos en 7 año, las exportaciones

de textiles de Bolivia han revelado bajas históricas, información oficial del
gobierno afirma que los envíos al extranjero del sector textil boliviano han

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caído por encima de los 80,7% en los últimos 7 años. De momento los
empresarios y comerciantes siguen explorando opciones de comercio
internacional. Entre estas la Expocruz, la gran feria boliviana de negocios.”

FUENTE: www.erbol.com

Información Cuantitativa. -La información utilizada para este proyecto fue “la
encuesta” que nos dio la información directa con el consumidor, de cuantos poleras
polo compra aproximadamente al año, en cuanto están dispuestos a comprar el
producto, cuáles son sus preferencias por estos productos.

La Encuesta. – La encuesta se distingue porque los datos son recopilados mediante

preguntas que se hacen a las personas que se cree que poseen la información
deseada, ya sea de manera oral o escrita, para este proyecto se elaboró una encuesta
de 15 preguntas, orientadas a conocer los gustos y preferencias del segmento objetivo,
mujeres jóvenes de 15 a 35 años.

4.3.- Técnicas para la recopilación de la información

4.3.1.- Levantamiento de encuesta

N= 100.000
P= 95%
Q=5%
Z=1,96
E=5%
n=?
Cuando se conoce la población

n=Z2*PQ*N n=1,96º2*(0,95*0,05)*100.000

NE2+Z2*PQ 100.000*0,05º2+1,96*(0,95*0,05)

n=18.247,60 = 72,99
250,1824

Cuando no se conoce la población

n=Z2*P*Q n=1,96º2*0,95*0,05= 72,99

E2 0,05º2

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Metodología:

ENCUESTA

Buenos días, somos estudiantes de la U.A.G.R.M de la Facultad de Contaduría

Pública, estamos realizando un encuesta para conocer las preferencias y detalles
acerca de los pantalones jeans, le agradecemos por su tiempo.

1.- ¿Usted utiliza poleras Polo?

SI NO

2.- ¿Qué marcas de polera utiliza?

_____________

_____________

_____________

3.- ¿Qué tipo de poleras usted prefiere?

a) Clasicas
b) Abercrombie (alicrado)
c) Polo
d) Con estampados

4.- ¿Dónde adquiere sus poleras habitualmente?

a) Tienda
b) Mercado
c) Feria
d) Boutique
e) Compra por catalogo
5.- ¿Cuál es la razón principal por la que usted compra sus poleras en ese lugar?

a) Seguridad
b) Variedad de modelos
c) Promociones
d) Buena atención
e) Fácil acceso
f) Más barato
6.- ¿Cómo califica las poleras nacionales?
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a) Muy Bueno
b) Bueno
c) Regular
d) Malo
7.- ¿Qué factor considera importante al momento de comprar una polera?

a) Calidad
b) Empaque
c) Marca
d) Diseño
e) Garantía
f) Precio
g) Colores
h) Tipo de Tela
8.- ¿Cuánto está dispuesto a pagar por una polera polo?

a) De 50 a 100 Bs.
b) De 100 a 150 Bs.
c) De 150 a 200 Bs.
d) De 200 a 250 Bs.
e) Más de 250 Bs.
9.- ¿Anualmente cuantas poleras compra aproximadamente?

________________

10.- ¿Cuál es su edad?

a) De 15 a 20 años
b) De 21 a 25 años
c) De 26 a 30 años
d) Más de 30 años

4.3.2.- Tabulación y procesamiento

Resultados Generales de la Encuesta

Los resultados de la encuesta permitieron comprobar la factibilidad de lanzar una

nueva marca de poleras al mercado, debido al gran porcentaje de preferencia por los
poleras polo, nos permitido conocer la posición de las marcas más conocidas, los
gustos y preferencias que tienen cada una de ellas a la hora de adquirir los poleras
polo, y por lo tanto nos dio a saber cómo debemos diseñara nuestros productos para
poder satisfacer a nuestros clientes. También nos dio los precios que están dispuestos
a comprar cada una de ellas, con que

4.4.- Estudio de la Materia Prima

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4.4.1.- Disponibilidad.-

En la ciudad de Santa Cruz se encuentran varias fábricas de telas de algodon, con esta
información obtenida por la página web de Guía de Negocios, nos da a conocer que no
tendremos ningún problema a la hora de obtener nuestra Materia Prima.

4.4.2.- Localización.-

Las telas de algodon se encuentran desde los mercados hasta las fábricas de
industrias ubicadas en los parques industriales.

4.4.3.- Calidad.- La tela utilizada para producir tela de algodon se llaman “San Giorgio”,
Los diferentes tipos de San Giorgio:

Jercey Algodón: 92% algodón y 8% Elastano

Jercey Lycra :80% polyester y 20% Lycra

Jercey de Viscosa: elasticidad a sus 4esquinas 100% viscosas

4.4.4.- Precio de la Materia Prima

Para poder producir nuestros productos (poleras polo), necesitaremos de nuestra

materia prima que es la Tela de algodón (San Giorgio) que será de tela Colombiana de
todos los colores, que ya un acuerdo con nuestro proveedor nos dará 30 BS. por
metro por mayor.

4.5.- Características del Producto

1. Polera 2 Botones

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Es un modelo de tela Jercey Lycra con Cuello Manga Corta Con tela elástica en las
mangas, ssolo 2 botones en el frente de la polera.

2. Polera 3 Botones

Polera Polo con diseño en el cuello, una raya alrededor.

3. Polera Polo Manga Larga

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Polera con diseño en el cuello y de manga larga para temporada invierno, otoño
mangas sencillas.

4. Polera Polo Manga Larga 2

Polera Polo Manga Larga de 3 botones, cuello de tela elástica manga también con tela
elastica.

5. Polera Polo Estampado

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Polera con diseño en el frente con ovalado líneas blancas.

4.6.- Análisis de la Demanda

4.6.1.- Objetivo de la Demanda

El principal objetivo al realizar la encuesta es buscar, conocer la cantidad demandada,

también conocer el precio que están dispuestos a pagar y las preferencias que tienen
acerca de estos productos.

4.6.2.- Determinación y Proyección de la Demanda 2.018

2.000.000 habitantes

POBLACION TOTAL.- Habitantes

de la ciudad de Santa Cruz

978.000 51,10%
MERCADO POTENCIAL.- Total
de Hombres en Santa Cruz.

MERCADO DISPONIBLE.- 713.940 73%

Hombres de 15 a 35 años de
edad, interesadas en nuestro
producto.

MERCADO EFECTIFO: hombres 678.243 95%

que están dispuestas a comprar
nuestro producto.

FRECUENCIA DE COMPRA: 3 poleras al año

Cantidad de compra de poleras
2.034.729
al año

MERCADO OBJETIVO: Cantidad 0,92% 60 pzas. Al dia

de poleras a producir al día y 18.720 pzas al
año año

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Fuente: Libro “Plan de Negocios”

Autor: Luis Enrique Moyano Castillejo edición 2.016

4.7.- Análisis de La Oferta

El análisis de la oferta, estudia las cantidades del producto que se van a ofrecer en el
mercado y se analiza a las empresas productoras más importantes en la ciudad,
teniendo en cuenta la situación actual y futura, para lo cual se tomaran datos
cualitativos, obtenidos de la encuesta y datos estadísticos, citando la fuente de cada
enunciado.

Santa Cruz lidera la industria manufacturera de Bolivia según la Cámara Nacional de

Industria (CNI). Según la entidad en el primer mes del año 2014 Bolivia registro 533
nuevas empresas del sector, haciendo un total de 11.519 compañías. La cámara de
industria destaco ese crecimiento, basado en datos de la Fundación para el Desarrollo
Empresarial (Fundempresa). De las 11.519 industrias manufactureras, el 12,3% son
del rubro de fabricación de prendas de vestir. Lo que demuestra que existen 1417
empresas, dedicadas a la confección textil. (Según CNI)

En cuanto a las micros y pequeñas empresas existen 50.000 textileros que operan en
el departamento de Santa Cruz, según datos de la Confederación de Micro y Pequeña
Empresa de Bolivia (CONAMYPE). En promedio, cada uno de estos pequeños
emprendedores produce entre 18 y 24 prendas diarias. Entre todos sacan cerca de 1,2
millones de prendas al día según la entidad, el 30 por ciento de la producción nacional
se concentra en Santa Cruz. Según el Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE),
se obtuvo 8 millones de dólares de ingreso por el despacho de 411 toneladas de
confecciones textiles durante el 2013.

El presidente de CONAMYPE, señala que la producción textil cruceña alcanza el 30 por

ciento, junto con Cochabamba y El Alto, son los que en este momento están liderando
la producción de textiles", manifiesta. Según datos del Instituto Nacional de Estadística
(INE), en el 2013, se registró la salida de 1.580 toneladas de confecciones textiles, por
un valor de poco más de 30 millones de dólares.

En resumen la tendencia del mercado interno es de un crecimiento leve en el nivel de

ventas para los textiles y confecciones que llega aproximadamente a 50 millones de
dólares por año. Pero existe un gran potencial para exportar.

Datos de los años 2.013, 2.014, 2.015 y 2.016

4.7.1.- Régimen del Mercado

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Actualmente la oferta de Poleras Polo para Varones se presenta como una oferta de
mercado combinada (interna y externa), debido a que la producción textil nacional
cubre el 20% de la demanda interna del país y el saldo es cubierto por prendas chinas,
panameñas y ropa usada, según datos de la Confederación Nacional de Micro y
Pequeños Empresarios de Bolivia (Conamype). La demanda de este producto en el
mercado es cubierto por la oferta de la producción nacional, en menor porcentaje, y el
resto es cubierto con productos importados.

4.7.1.1.- La oferta en Mercado de Competencia

La industria de poleras polo para varones, tiene una oferta de mercado en

competencia, ya que existe diversas empresas que ofrecen el mismo producto;
tomando en cuenta que las barreras a la entrada de nuevos oferentes del mismo
producto son mínimas y de esta forma ningún oferente o demandante tiene control
sobre el mercado ni sobre el precio con el del producto, ya que la cantidad que cada
uno aporta a la cantidad total del producto negociado es tan insignificante que se hace
imposible tener control sobre el precio del producto.

A continuación, se detallan algunas empresas de la industria de la confección de

poleras polo para varones:

MITSUBA: cuenta con 11 tiendas en Santa Cruz y Cochabamba, produce

alrededor de 70.000 prendas al mes. Para este año prevén ingresar a Beni,
Tarija y La Paz y más adelante piensan en Chile. Envían cada mes más de
12.000 prendas a Estados Unidos y Puerto Rico.

LACOSTE: tiene 5 sucursales en la ciudad de Santa Cruz, 3 en La Paz y 1 en

Cochabamba, exporta enpaises como Brasil, Colombia, etc.
En conclusión, se evidencia que existen Muchas empresas que ofertan el mismo
producto, con variación de los precios que van desde Bs.75 el más económico hasta
Bs.120, Dependiendo del posicionamiento que tiene la marca en el mercado, en cuanto
a la producción nacional.

4.7.2.- Proyección de la Oferta

Para la proyección de la oferta de poleras, nos basaremos en los datos estadísticos de

la Confederación de Micro y Pequeña Empresa de Bolivia (CONAMYPE) quien indica
que en promedio se producen entre 18 y 24 unidades diarias en cada microempresa.

En principio se Ofertara 5 docenas diarias, haciendo un total de 130 docenas

mensuales que son 1560 unidades producidas al mes.

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MERCADO EFECTIFO: hombres 678.243 95%

que están dispuestas a comprar
nuestro producto.

FRECUENCIA DE COMPRA: 3 poleras al año

Cantidad de compra de
2.034.729
bolsones al año

MERCADO OBJETIVO: Cantidad 0,92% 60 pzas. Al dia

de poleras a producir al día y 18.720 pzas al
año año

Fuente: Libro “Plan de Negocios”

Autor: Luis Enrique Moyano Castillejo Edición 2.015

4.8.- Determinación del Precio del Producto

Para la determinación del precio de las poleras, se tomara como base los precios
existentes en el mercado, de productos similares ofertados, que se encuentra en un
Rango de 80 y 120 Bs. Entre la oferta interna y externa.

El precio de las poleras polo, en el mercado, será de 95 Bs. Cada unidad dependiendo
del modelo. También determinaremos en base al costo de Producción.

4.9.- Estudio de Comercialización

Se analizarán tres variables importantes que aseguren que el producto llegue desde el
productor hasta el consumidor final en óptimas condiciones:

4.9.1. Canales de Distribución

Para la comercialización del producto se pretende utilizar dos canales de distribución.

El primero comprende la venta del producto terminado al comerciante minorista, de las

tiendas y mercados de la ciudad, para que sea ofertado al consumidor final

Fabricante Minorista Consumidor Final

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El segundo esquema a manejar será la venta del producto terminado al comerciante

Mayorista, de los grandes Mercados de la ciudad, para luego ser vendido al
comerciante minorista, quien ofertara el producto al consumidor final.

Fabricante Mayorista Minorista Consumidor Final

4.9.2.- Requisitos Técnicos

 Asistencia Técnica: Al ser un bien final de consumo no duradero, es mínima la

asistencia técnica requerida en la venta de las poleras polo.

 Conservación del Producto: La conservación de las poleras polo, será en un

almacén, cerrado teniendo cuidado que el producto no esté a la intemperie y
pueda sufrir exposiciones al sol o a la lluvia, ya que estos dañarían las poleras.
Los mismos cuidados son necesarios en la distribución del producto

 Embalajes: Se utilizaran bolsas plásticas para embalar cada polera polo

asegurando que el producto este limpio hasta llegar al consumidor final.

4.9.3.- Promoción y Publicidad

4.9.3.1.- Presentación y Posicionamiento del Producto

Con el objetivo de dar a conocer la empresa, de una manera atractiva al mercado, los
poleras polo, se venderán con el siguiente nombre y logo de marca:

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4.9.3.2.- Promoción y Publicidad

Al ser una nueva marca, para incentivar la demanda de las poleras, se realizaran
actividades de publicidad mediante las redes sociales, como ser Facebook, y la página
Web oficial, donde se promocionaran los diversos Modelos, colores y la calidad de los
mismos.

Adicionalmente se harán, actividades de Merchandising, poniendo carteles

publicitarios los lugares de venta, también supervisando que las poleras queden
expuestos en los centros de venta, de manera que llame la atención del cliente

5.- LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

5.1.- Niveles de Análisis de la Localización

5.1.1.- Macro localización

Nuestro Proyecto estará ubicado en el departamento de Santa Cruz, Provincia Andrés

Ibáñez, por ser la ciudad con más población en el país

CIUDAD DE SANTA CRUZ

5.1.2.- Micro localización

Nuestra ubicación de nuestra empresa manufacturera se encontrará en la ciudad de

Santa Cruz, en el barrio Espino Blanco, que contamos con un terreno aportado por uno

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de los socios, más específicamente en la zona del plan 3.000, Uv 156, Manzano 17,
lote 6, situado en la esquina, este terreno cuenta con 4 cuartos, servicios básicos.

5.2.- Tipo de Orientación Locacional

Ya que nuestro Proyecto se refiere a la confección y comercialización de poleras polo,

estará orientado hacia puntos intermedios entre las materias primas, energía, mano de
obra y orientada hacia el Mercado del Producto.

5.3.- Factores de Localización

Mercado. -Como futura empresa de producción y comercialización de poleras polo,

debemos ubicarnos cerca de nuestro mercado objetivo, en este caso es la ciudad de
Santa Cruz de la Sierra.

Insumos.- Los insumos requeridos para nuestra producción lo podemos encontrar en

los mercados ubicados en la ciudad, también en empresas ubicadas en los parques
industriales.

5.4.- Análisis de Localización

5.4.1.- Factores Internos.- Son factores que nos favorecerán en la rentabilidad

financiera del Proyecto

 Mano de Obra

 Acceso a la Materia Prima

 Disponibilidad de Servicios Básicos

 Infraestructura

 Acceso al Mercado

5.4.2.- Alternativas de Localización

Carretera a Catoca

Doble Via a la Guardia

En la 3 Pasos al Frente 5to Anillo

5.4.3.- Puntaje

Muy Bueno 10

Bueno 5

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 STYLE

Regular 3

Malo 0

5.4.4.- Coeficiente de Ponderación

20

25

15

15

25

5.4.5.- Determinación del Puntaje

FACTOR CALIFICACION Ponderación PUNTAJE

A B C A B C

Mano de Obra 5 5 7 20 100 100 140

Acceso a la Materia 3 5 7 25 75 125 175

Prima

Servicios Básicos 7 5 5 15 105 75 75

Infraestructura 7 3 5 15 105 45 75

Acceso al Mercado 3 5 7 25 75 125 175

TOTAL 460 470 640

La ubicación exacta será en la zona 3 Pasos al frente, Uv. 156, manzano 17, lote 6,
ubicado en la esquina, este terreno solo cuenta con un cuarto, y los servicios básicos.

6.- TAMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño de un proyecto es la capacidad de su producción durante un periodo de

tiempo de funcionamiento, para nuestro proyecto presupuestaremos 10 años de
capacidad de producción

6.1.- Factores Determinantes del Tamaño

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 STYLE

Son factores muy importantes para poder determinar en la capacidad y tamaño de

nuestro proyecto

6.1.1.- Tamaño del mercado.-

Tecnología Nuestro mercado objetivo son hombres de 15 a 35 años de edad, en la

ciudad de Santa Cruz se cuenta con aproximadamente 2.000.000 de habitantes del
cual el 51% de ellos son hombres según el INE 2.016. Esto nos da una perspectiva que
nuestro proyecto tiene mucha demanda por lo cual debe ser considerado para el
tamaño de la empresa, que deberá ir creciendo cada año en base a la demanda.

6.1.2.- Tamaño de Tecnología.-

La capacidad te tecnología se encuentra para nuestra producción en distribuidoras de

maquinaria como la empresa DISMAC, también podemos encontrar en otras
comercios. La tecnología de las maquinarias nos ayudara para tener una capacidad de
producción y hacer frente a la demanda,

6.1.3.- Capacidad Financiera.-

En cuanto a la capacidad financiera hay bancos y cooperativas que nos pueden

financiar nuestro proyecto, con una buena organización podemos tener un
financiamiento acorde a nuestra necesidad como productores.

6.1.4.- Disponibilidad de Insumos.-

Para nuestro caso se cuenta con todos los insumos necesarios sin estar importando,
tenemos fábricas en la ciudad de Santa Cruz que se dedican a la producción de
botones, de hilo, alfileres, agujas, etc. Estos insumos serán de la mejor calidad para
tener un buen producto para hacer frente a la expectativa de la demanda.

6.1.5.- Capacidad Empresarial.-

En cuanto a la capacidad empresarial se cuenta con personas capacitadas y con

experiencias en cuanto a la administración de las empresas, en la ciudad de Santa
Cruz se cuenta con varios profesionales de las carreras de Contaduría Pública,
Administración de Empresas, otros, que cuenta con un amplio conocimiento.

7.- ESTUDIO TÉCNICO DE INGENIERÍA DEL PROYECTO.

Un estudio técnico nos permitirá analizar las diferentes opciones tecnológicas para
poder producir nuestros productos, además nos permitirá la factibilidad técnica de
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 STYLE

nuestro proyecto, ente punto irán los aspectos mas importantes por lo que entrara la
definición de nuestro producto final, las materias primas, los insumos y materiales que
utilizaremos en todo el proceso productivo

7.1- Aspectos Importantes de la Ingeniería

Entre los aspectos importantes que tenemos en nuestro proyecto es nuestra materia
prima, insumos y materiales, las maquinarias las construcciones, las instalaciones que
se harán los precios

7.1.1.- Requerimiento de Materia Prima, Insumos

Materia Prima

La materia prima de nuestro producto es la tela de algodón o también llamado Jercey,

es un tipo de tela usado para confeccionar todo tipo de prendas de vestir llamados
comúnmente tela de algodon que vienen para todo tipo de personas, para niños,
mujeres y hombres. Vienen de diferentes tipos de colores como el negro, rosado,
amarillo, rojo, etc.

Se pueden encontrar de diferentes contexturas:

Jercey Algodón: 92% algodón y 8% Elastano

Jercey Lycra :80% polyester y 20% Lycra

Jercey de Viscosa: elasticidad a sus 4esquinas 100% viscosas

Fuente: Pagina Web de Carta Textil Poleras

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 STYLE

INSUMOS
Entre los insumos que utilizaremos para nuestra producción de poleras polo están los
hilos, los botones, agujas, etc.

A.- Tipos de hilos

Hilo fino: Se usa para trabajos con acabados delicados. No son muy resistentes.

Hilo para todo uso o estándar: Se usa para hacer cualquier prenda. Se usan tanto
para coser a mano o para coser a máquina, y pueden estar hechos de algodón.

Hilo grueso o torzal: Se usa para asegurar costuras como botones, cierres, también
para coser telas muy gruesas, como la tela Denim.

Hilo elástico: Se usa para fruncir las telas creando la puntada de nido de abeja, pero
también los podemos ver en prendas hechas con telas elásticas.

Hilo transparente: Se usa generalmente para las conocidas como costuras invisibles.

Fuente: Pagina Web: Coatsindustrial

MATERIALES.-
Los materiales que utilizaremos en este proyecto son la cintra métrica, las tijeras para
cortar telas, las agujas, los alfileres, y los diferentes moldes de poleras.

A.- Agujas de coser

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 STYLE

La aguja tiene varias características, la aguja de la máquina de coser debe estar

siempre recta y afilada para una costura buena, también se debe verificar si es el tipo
de aguja ideal para una tela gruesa como es la tela San Giorgio.

Fuente: Pagina Web: Divina costura

B.- Alfileres

Este tipo de material es muy útil para la confección de una prenda, ya que su función
es sostenes algo sin que se caiga.

Fuente: Pagina Web: Divina costura

C.- Cinta de costurera

Es un material muy flexible que se adapta a las prendas de vestir durante el proceso de
confeccion, la longitud mas frecuente es la de 1,5 m, están marcados por ambos lados.

Fuente: Pagina Web: Divina costura

D.- Tijeras:

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 STYLE

Es una herramienta manual que servirá para el corte de la tela, principalmente para las
personas encargadas de costurar nuestros productos.

Fuente: Pagina Web: Divina costura

E.- PIQUETE

E.- Moldes de Poleras:

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 STYLE

El patrón o llamada también planillas es un diseño realizado en un papel para luego ser
copiado en el tejido y fabricar la prenda, cortando armando y cosiendo, a esta actividad
se le llama patronaje, para nuestro proyecto contaremos con un patronista con
experiencia.

F.- Etiquetas

Son materiales que se fija ala polera con su respectivo logo, que este lo diferencia de
otro producto, esto se utiliza para la identificación, clasificación o para informar sobre el
cuidado de la prenda.

Las etiquetas son de distinta calidad para nuestro proyecto utilizaremos las siguientes:

Fuente: Pagina Web: Divina costura

Etiquetas de Cartón:

En donde tendrá impreso nuestro logo para identificar y posicionar nuestra marca.

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 STYLE

Etiquetas de Tela

En esta etiqueta además de ir el logo, y el lugar de fabricación también vendrán los

cuidados que se debe hacer para cada tipo de polera.

G.- Bolsas:

STYLE
Estas bolsas la utilizaremos como empaque para todos nuestros productos terminados,
que también tendrá el logo de nuestro producto.

7.1.2.- Definición y Característica Técnica del Producto

Definición.-

Los poleras polo son conocidos como la prenda más representativa de la modernidad,
la polera polo es uno de los elementos mas populares y básicos en la vestimenta de
cualquier persona sin distinción del nivel socio económico, su estilos o creencias. Este
tipo de polera se puede encontrar en toda variedad de opciones, que se puede decir
que es una de las prendas mas adaptadas.

Las poleras son conocidos por ser poleras gruesas y muy resistentes, son muy
populares, las poleras están hechos a base de hilos de algodón que son endurecidos y
mantenidos bajo un largo proceso, en los inicios de estas prendas se los conocía como

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 STYLE

camisetas por lo que usaban los trabajadores de las empresas de industrias por ser
una prenda muy resistente.

A continuación se mostraran todos los productos primarios:

1. Polera 2 Botones

Es un modelo de tela Jercey Lycra con Cuello Manga Corta Con tela elástica en las
mangas, ssolo 2 botones en el frente de la polera.

2. Polera 3 Botones

Polera Polo con diseño en el cuello, una raya alrededor.

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 STYLE

3. Polera Polo Manga Larga

Polera con diseño en el cuello y de manga larga para temporada invierno, otoño
mangas sencillas.

4. Polera Polo Manga Larga 2

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 STYLE

Polera Polo Manga Larga de 3 botones, cuello de tela elástica manga también con tela
elastica.
5. Polera Polo Estampado

Polera con diseño en el frente con ovalado líneas blancas.

7.1.3.- Proceso de Producción

Proceso N° 1: Recepcion y almacenamiento de materiales.

Proceso N° 2: Inspeccion de tela y habilitaciones

Proceso N°3: Transporte al area de corte de piezas

Proceso N° 4: Transporte al area de ensamble y costura.

Proceso N° 5: Ensamble y costura.

Proceso N° 6: Transporte al area de acabado.

Proceso N° 7: Acabado

Proceso N°8: Transporte al area de planchado.

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 STYLE

Proceso N° 9: Planchado

Proceso N°10: Empaque

Proceso Nº 11: Almacenamiento.

7.1.4.- Equipamiento

Para la confección de nuestros diferentes tipos de productos se necesitaran las

siguientes maquinas de costurar, computadora, vehiculos

MAQUINARIAS

A.- Collaretera

Es una maquina muy avanzada que permite crear variedades de puntadas de

recubierto para todo tipo de tela y grosor, muy necesarias pora nuestra producción ya
que nos permite tener una mejor costura, su precio de esta maquina es de 5.590 Bs

B.- Maquina Recta 1 aguja

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 STYLE

C.- Máquina de coser industrial QINME

Esta clase de Maquina su característica principal es que tiene 1 aguja, dos 2 hilos, de
puntada recta con arrastre por aguja y tiene dientes circulares, adecuada para
dobladillar los bajos en telas para poleras, adecuadas para poder reforzar las costuras
de nuestros productos, el precio de esta maquina es de 900 Bs.

COMPUTADORA

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 STYLE

Para nuestro proyecto se necesitará de una computadora para registrar todas

operaciones de informaciones realizadas desde el inicio de nuestro proyecto, como
llevar la contabilidad de las empresa y otras operaciones. La computadora tiene un
precio de 5.000 Bs.

MUEBLES

Escritorio.-

El escritorio que usaremos será para colocar todos los archivos aptos para el equipo de
computación.

Mesas.-

Necesitaremos mesas de diferentes tipos de modelos que se utilizaran para colocar las
diferentes máquinas de costura, para hacer los cortes de telas (si se requiere) y
también para el comedor, para la oficina. Las mesas tendrán un precio de 400 Bs.
Cada uno y se necesitaran: 6 para la parte de producción, 2 para la parte de comedor y
una para la oficina

Sillas:

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 STYLE

También requeriremos sillas para la comodidad de las personas de confección son 6

silla, también para el comedor 4 sillas, y para la parte administrativa 2 sillas, el precio
de cada silla es de 50 Bs.

Vehículo

Se necesitara un medio de transporte para trasladar todos los materiales e insumos a

la fábrica de producción, también el traslado de los productos terminados. Ya que no se
cuenta con ningún vehículo se comprara uno que tendrá un precio de 200.000,00 Bs.

7.1.5.- Construcciones

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 STYLE

Tendremos un cuarto 8x8 con unas 10 maquinas de costurar disponibles para la

produccion de polera.

7.1.6.- Instalaciones.-

Las instalaciones que se realizarán a nuestro proyecto serán:

 Instalación eléctrica (alumbrado) a todas las áreas.

 Instalación de telefonía al área de administración.

 Instalación de protección contra incendios

 Instalación de sistema de alarma.

 Instalación de agua potable al área de comedor y vestidores

Precio de Instalación

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 STYLE

COSTO COSTO TOTAL

ITEM DESCRIPCION
UNITARIO Bs. Bs.

1 Instalación eléctrica 900 900

3 Instalación telefónica 100 200

4 Instalación agua potable 400 400

6 Protección contra incendios 1000 1000

Instalación de sistema de alarma

7 3000 3000
Antirrobo

TOTALES 5500

7.2.- Fases del Estudio

7.2.1.- Estudio de la patente

Para nuestro proyecto hemos escogido el logo de “STYLE” para poder registrar esta nueva
marca debemos seguir los siguientes pasos:

REQUISITOS DE REGISTRO: PROPIEDAD INDUSTRIAS

Requisitos Patentes de Invención y Nuevas Tecnologías

PRIMERA PARTE

 Patente de Invención

 Modelo de Utilidad

 Esquema de Trazado de Circuitos Integrados

 Tres ejemplares de los Formularios de Solicitud impreso anverso y

reverso.

 Memoria Descriptiva (Impreso):

 Descripción de la Invención: Deberá divulgar la invención de manera

suficientemente amplia y concreta.

 Reivindicación: Definirá la materia que se desea proteger mediante la

patente, deberá ser claro y concisa y sustentado por la descripción.

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 STYLE

 Dibujos: Si existiera el caso.

 Resumen: Consiste en una síntesis de la divulgación técnica contenida en

la solicitud de patente.

 Recibos de pago de las tasas establecidas en el SENAPI.

 Memorial o carta de solicitud.

 Prioridad si existe. Su traducción si se encuentra en otro idioma.

 En caso de representación poderes necesarios en original o copia

legalizada.

 Cesión de Derechos (Si fuera el caso).

Para la presentación del formato electrónico

Se puede presentar el Formato Electrónico en CD o Disquete donde se

encontrara la memoria descriptiva y sus respectivos dibujos.

Los dibujos en formato JPG.

La memoria descriptiva en formato PDF.

Las EMPRESAS NACIONALES deben adjuntar al trámite lo siguiente:

Recibo de pago para determinar la patentabilidad previa recepción de la

notificación de examen de fondo Bs. 500 (cuenta Bancaria del SENAPI, Banco
Unión S.A)

Las EMPRESAS INTERNACIONALES deben adjuntar al trámite lo siguiente:

Recibo de pago para determinar la patentabilidad previa recepción de la

notificación de examen de fondo Bs. 1000 (cuenta Bancaria del SENAPI, Banco
Unión S.A).

Recibo de pago de las anualidades por año (cuenta bancaria SENAPI, Banco
Unión S.A).

SEGUNDA PARTE

 Solicitud de examen de fondo.

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 STYLE

 Publicación de la Gaceta Oficial de Bolivia (recorte original).

 Recibo de pago por el examen de fondo.

 Pagos al día de las anualidades por año.

 La solicitud se realizara dentro de los 6 meses desde la fecha de

Publicación para Patentes de Invención.

 La solicitud se realizara dentro de los 3 meses desde la fecha de

Publicación para Modelos de Utilidad.

 Sino se realiza la solicitud de Segunda Parte dentro de los plazos

establecidos estos caerán en ABANDONO.

 Cuenta SENAPI: 1-4668220, Banco Unión

Fuente: SENAPI (Servicio Nacional de Propiedad Intelectual)

7.2.2- Literatura técnica del Proceso Productivo.-

Para el proceso productivo de nuestra empresa se empieza comprando nuestra Materia

Prima, luego este es cortado al modelo que hace el diseñado, luego de este lo pasa al
departamento de costura, donde los costureros empiezan a darle el modelo de polera,
luego de terminar cada pieza lo mandan al darle los últimos toques de diseños,
poniéndoles las diferente etiquetas y ponerle en su empaque para ser llevado al
mercado.

7.2.3.- Pruebas de Resistencia del Terreno

El terreno ubicado es el plan 3.000 es apto para nuestro proyecto, porque no se harán
trabajos de agricultura, ni otro tipo similar, está ubicado en una esquina donde nos dará
mayor prestigio y espacio a la hora de salida de los vehículos.

7.2.4-. Experiencias sobre la calidad de las Materias Primas

En cuanto a la Materia Prima se tiene información de varias empresas ubicadas en los

diferentes puntos del país que tiene el rubro de confeccione de poleras polo, y se ha
demostradora que la tela San Giorgo utilizada en nuestros productos es de la mejor
calidad.

7.2.5.- Investigación sobre disponibilidad de los Insumos

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 STYLE

En cuanto a los insumos utilizados para nuestra producción podemos encontrar en la

ciudad de Santa Cruz, que nos pueden proveer las empresas al por mayor por un buen
precio. Podemos encontrar empresas que se dedican a ala comercialización de esto
productos desde la ventas de agujas hasta los diferentes materiales.

7.3.- Estudios Básicos.-

7.3.1.- Características del producto

Las poleras son conocidos por ser poleras polo, licra, gruesos y muy resistentes, son
muy populares, las poleras están hechos a base de hilos de algodón que son
endurecidos y mantenidos bajo un largo proceso, en los inicios de estas prendas se los
conocía como vaqueros por lo que usaban los trabajadores de las empresas de
industrias por ser una prenda muy resistente.

En la actualidad estas poleras son elementos esenciales para cualquier vestidor, se

consigue en diferentes tamaños y tallas, así como en diferentes estilos.

1. Polera 2 Botones

Es un modelo de tela Jercey Lycra con Cuello Manga Corta Con tela elástica en las
mangas, ssolo 2 botones en el frente de la polera.

2. Polera 3 Botones

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 STYLE

Polera Polo con diseño en el cuello, una raya alrededor.

3. Polera Polo Manga Larga

Polera con diseño en el cuello y de manga larga para temporada invierno, otoño
mangas sencillas.

4. Polera Polo Manga Larga 2

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 STYLE

Polera Polo Manga Larga de 3 botones, cuello de tela elástica manga también con tela
elastica.

5. Polera Polo Estampado

Polera con diseño en el frente con ovalado líneas

blancas.

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 STYLE

7.3.2.- descripción del Proceso Productivo

Flujo grama

Almacen de Cortado y Inspección y

Materia Diseño Clasificación

Ensamble y
Costura

Inspección Accesorios

Empaque

Lavado y Etiquetado
Planchado

Deposito de
Productos

7.3.3.- Definición de Insumos

Hilos

Entre los insumos que utilizaremos para nuestra

producción de poleras polo están los hilos, los
botones, remaches, etc.

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 STYLE

Botones

Mano de obra

MANO DE OBRA CANTIDAD

Diseñadores 2

Almacenero 1

Cortadores 1

Lavadores 1

Chofer 1

Costureros 6

7.3.4.- Especificación de los equipos

A.- Collaretera

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 STYLE

Es una maquina muy avanzada que permite crear variedades de puntadas de

recubierto para todo tipo de tela y grosor, muy necesarias pora nuestra producción ya
que nos permite tener una mejor costura, su precio de esta maquina es de 5.590 Bs

B.- Maquina Recta 1 aguja

C.- Máquina de coser industrial QINME

Esta clase de Maquina su característica principal es que tiene 1 aguja, dos 2 hilos, de
puntada recta con arrastre por aguja y tiene dientes circulares, adecuada para
dobladillar los bajos en telas para poleras, adecuadas para poder reforzar las costuras
de nuestros productos, el precio de esta maquina es de 900 Bs.

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 STYLE

D.- Over cerradora:

Esta clase de maquina hace un tipo de costura sobre el borde de una o dos piezas de
tela para definir el borde o bien para unir las dos piezas , adecuada para los diferentes
diseños de nuestras poleras. El precio de esta maquina es de 1.480 Bs.

COMPUTADORA

Para nuestro proyecto se necesitará de una

computadora para registrar todas operaciones de
informaciones realizadas desde el inicio de nuestro
proyecto, como llevar la contabilidad de la empresa y
otras operaciones. La computadora tiene un precio de 5.000 Bs.

7.3.5.- Distribución de los equipos

Departamento de Producción

Maquina
Collaretera Maquina de coser

Maquina Over

Maquina Recta
1 Maquina Recta 1

Maquina

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 STYLE

Cerradora
Maquina Recta
1

7.3.6.- Distribucion de los Edificios

DEP. PRODUCCION

Dep. de Diseños y
Administración
cortes Almacén de
Materia Primas

Dep de costura

Comedor

Vestidores

Departamento de
Confección y Acabados

Parqueo
Almacén de Productos
Terminados

7.3.7.- Cronograma de Ejecución

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 STYLE

DETALLE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Elaboración del proyecto
Diseño final
Contrato con proveedores
Aspectos legales
Financiamiento
Compra del terreno
Construcciones
Pedido de maquinaria y equipos
Instalaciones
Contratación de personal
Entrenamiento
Compra de materia prima e insumos
Pruebas
Inicio de operaciones

7.3.8.- Programa de producción

PRODUCTOS AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POLERAS POLO 15.820 16.656 17.639 186.711 19.754 20.209 20.674 21.141 21.630 22.123
SUB PRODUCTOS 2.050 2.178 2.204 2.231 2.259 2.314 2.370 2.427 2.486 2.546
La producción se está midiendo de manera anual, Durante la primera gestión tendremos una
producción de 22.123 poleras, en la segunda gestión la producción subirá un 5% y durante las
siguientes tres gestiones consecutivos incrementará un 1%. Posteriormente desde el 6to. Año
la producción ascenderá 2% en base a la gestión anterior consecutivamente.

7.4.- Flujo Grama de procesos producción N°2

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STYLE

SIMBOLOS
DESCRIPCIO
Operación Transporte Retrazo Inspeccion Almacenamiento
Almacen de Materia Prima
Inspeccion de Materia Prima
Seccion de Diseño y Corte
Desdoblado de Materia Prima
Tendido
Diseño de Patrones
Apilacion de Tejidos
Trazar patrones de Tejido
Cortes Piezas
Inspeccion y Clasificacion
Ensamble o Costura
Inspeccion
Lavado

Centrifugado
Secado
Planchado

Empaque
Vuelve ala Taller
Inspeccion
Deshilado
Accesorios
Etiquetado
Empaque
Deposito

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 STYLE

8.- ORGANIZACION DE LA EMPRESA

La organización de nuestra empresa será de una Sociedad de Responsabilidad
limitada, que contara con siete socios, contara con un conjunto de personas y equipos
para una buena realización de las actividades así poder alcanzar nuestros objetivos
como empresa.
TIPOS DE EMPRESA:
Nuestra empresa será una Sociedad de Responsabilidad Limitada, que estará
conformada por siete socios donde aportaremos un monto de capital, y que se tendrá
obligaciones frente a la sociedad.

Nuestra empresa tendrá como nombre “Industria de Confecciones Style ” S.R.L.

8.1.- Estructura de cargos

P á g i n a 52 | 60
 STYLE

ASAMBLEA

socios

    AUDITOR INTERNO

  Gustavo Caprirolo

   

GERENCIA GENERAL  

Carmen Terceros

           

GERENCIA
GERENCIA COMERCIAL GERENCIA OPERATIVA
ADMINISTRATIVA    

Maribel Mamani Leonela Cespedes Veronica Huaycho

     

Auxiliar Contable Auxiliar de Ventas Supervisor de Producción

Denis Flores Luis Suarez Maribel Mamani

     

     

  Tesorería   Ventas   Producción

   

  Contabilidad   Diseño

     

Recursos
 
Humanos   Distribución

8.2.- Puesto de Trabajo

CODIGO DENOMINACION DE PERSONAL SUELDOS
CARGOS

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 STYLE

ASAMBLEA SOCIOS

1 AUDITOR INTERNO Gustavo Caprirolo 4.000

2 GERENCIA GENERAL Carmen Terceros 4.000

2.1 GERENCIA ADMINISTRATIVA Maribel Mamani 3.500

2.1.1 Auxiliar Contable Denis Flores 2.500

2.2. GERENCIA COMERCIAL Leonela Cespedes 3.500

2.2.1 Auxiliar de Ventas Luis Suarez 2.500

2.3 GERENCIA OPERATIVA Veronica Huaycho 3.500

2.3.1 Supervisor de Producción Maribel Mamani 2.500

TOTAL PLANILLAS 26.000

8.3.- Manual de Funciones

CODIGO: 2 GERENTE

GERENTE

DEPENDENCIA JUNTADE ACCIONISTA

FUNCIONES Realizar la planificació n, organizació n, direcció n y control de

la sociedad.
Representar a la sociedad y la representació n ante las
autoridades judiciales , administrativas,laborales, municipales
, políticas y policiales.
Asistir con voz pero sin voto a las sesió n de la asamblea.
Negociar, celebrar, modificar y resolver contrato, convenios y
compromisos de toda naturaleza.
Delegar total o parcialmente las facultades que se le concede
en el estatuto de la sociedad.
Ejecutar el plan de negocio aprobado por la asamblea

ESPECIFICO Rendir cuentas justificada de su gestió n

Alinear a las distintas gerencias
Dirigir y controlar el desempeñ o de las á reas

Definir las políticas generales de administració n

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 STYLE

Actuar en coherencia con los valores organizacionales

Presentar al directorio estados de situació n e informació n de

la marcha de la empresa.

CODIGO: 2.1 GERENTE ADMINISTRATIVO

GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DEPENDENCIA GERENTE GENERAL

FUNCIONES Establecer y supervisar las acciones del control de los ingresos,

aná lisis financieros, aplicació n de limites financieros de gastos, etc.
Dirigir la planificació n programació n financiera y de caja, ejecució n
presupuestaria, registro de las operaciones financieras ,etc.
ESPECIFICA Administrar los recursos de la institució n con eficiencia, eficacia
y economicidad .
Coordinar y coadyuvar en la preparació n y presentació n de EE
FF.
Instruir el pago oportuno de sueldos, bonos , aguinaldos y otros
beneficios.
Velar por la fluidez y transparencia de los distintos procesos
administrativos.
Realizar otras tareas o funciones afines que le asigne el gerente
general.

CODIGO: 2.1.1 Auxiliar Contable

AUXILIAR CONTABLE

DEPENDENCIA GENRENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

FUNCIONES Recibe, examina, clasifica, codifica y efectúa el registro contable de

documentos.
Revisa y compara lista de pagos, comprobantes, cheques y otros
registros con las cuentas respectivas.
Archiva documentos contables para uso y control interno.
Elabora y verifica relaciones de gastos e ingresos.
Transcribe información contable en un microcomputador.
Revisa y verifica planillas de retención de impuestos.
Totaliza las cuentas de ingreso y egresos y emite un informe de los
resultados.
Cumple con las normas y establecidos por la organización.
Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.

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 STYLE

ESPECIFICO: Ejecución de labores de registro, control de datos y análisis en

el área contable que requieren la aplicación de principios
técnicos de contabilidad.
Experiencia de seis meses a un año en la ejecución de labores
relacionadas con el área de especialidad del puesto.
REQUISITOS:  Ejecución de labores de registro, control de datos y análisis en el
área contable que requieren la aplicación de principios técnicos de
contabilidad.
 Experiencia de seis meses a un año en la ejecución de labores
relacionadas con el área de especialidad del puesto.
 Grado de escolaridad: Técnico contable o hasta 6° semestre de la carrera
de contaduría pública.
 Disponibilidad de tiempo. Conocimientos básicos de: Sistemas y
contabilidad
 Conocimientos especiales en: Manejo de paquetes contables,
conciliaciones y todo lo relacionado con la nómina.
CODIGO: 2.2.- GERENTE COMERCIAL

GERENCIA COMERCIAL

DEPENDENCIA GERENTE GENERAL

FUNCIONES Marcar los objetivos concretos a todas operaciones comerciales

a su cargo
Concretar los diferentes canales comerciales ,las estructuras,
tamañ os y rutas.

Reclutar, seleccionar y formar al personal de ventas

Diseñ ar las estrategias.
Gestionar las carteras de clientes.
ESPECIFICAS Controlar que los objetivos, planes y programas se cumplan en
los plazos y condiciones establecidos
Autorizar descuentos promocionales segú n la oportunidad del
negocio.
Definir y proponer los planes de marketing y ventas de la
empresa
Atender y efectuar las comunicaciones necesarias para citas y
solicitudes de informació n .
Realizar otras funciones a fines al cargo que le sean encargadas
por el gerente

CODIGO: 2.3 GERENTE DE OPERACIONES

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 STYLE

GERENTE DE OPERACIONES

DEPENDENCIA GERENTE GENERAL

FUNCIONES Planificar y dirigir los trabajos de los recursos humanos

Coordinar con administració n la adquisició n de materiales,

repuestos, servicios de terceros.
Coordinar con el personal propio o contratado: tiempos,
viá ticos. Con clientes : ejecució n y cumplimiento de cronograma
Organizar ,ordenar, y actualizar los archivos técnicos
Mantener registro de entradas y salidas de: herramientas,
instrumentos, materiales e insumos.
ESPECIFICA Realizar reportes, informes técnicos y memoria descriptivas de
cada trabajo realizado. Será n presentado a la gerencia general.
Cumplir y hacer cumplir las especificaciones técnicas

Redactar y hacer firmar actas de recepció n y conformidad ,

informes técnicos y protocolo de pruebas.
Auxiliar de Ventas

AUXILIAR DE VENTAS

DEPENDENCIA GERENCIA COMERCIAL

FUNCIONES • Preparar los equipos y aplicaciones informáticas necesarias para llevar

a cabo la grabación, tratamiento e impresión de datos y textos,

asegurando su funcionamiento.

• Introducir datos y textos en terminales informáticas con exactitud y

rapidez.

• Elaborar textos, tablas y gráficos utilizando diferentes aplicaciones

informáticas.

• Transmitir los documentos obtenidos mediante medios informáticos,

asegurando su confidencialidad.

• Realizar tareas básicas de almacenamiento y archivo de información y

• Realizar el encuadernado básico de documentos, asegurando una

correcta presentación.
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ESPECIFICAS Atender al cliente, demostrando interés y preocupación por resolver

satisfactoriamente sus necesidades.

• Utilizar las normas de cortesía en su relación con los clientes, teniendo

en cuenta la imagen corporativa de la empresa o centro de trabajo.

• Cumplir las normas de seguridad laboral, detectando y previniendo los

riesgos asociados al puesto de trabajo.

• Mantener el área de trabajo en orden y limpieza a lo largo de su

actividad.

• Recepción de peticiones de los clientes.

• Comunicados a Clientes y Usuarios (e-mail, cartas, carteles,…)

• Gestión de observaciones o reclamaciones de clientes

• Tarifas, precios de amarres y servicios por teléfono y e-mail.

REQUISITOS Tener experiencia en ventas minimo un año

grado de escolaridad, estar cursando alguna carrera comercial hasta el 8vo

semestre.

Disponibilidad de tiempo

CODIGO: 2.3 GERENTE DE OPERACIONES

GERENTE DE OPERACIONES

DEPENDENCIA GERENTE GENERAL

FUNCIONES Planificar y dirigir los trabajos de los recursos humanos

Coordinar con administració n la adquisició n de materiales,

repuestos, servicios de terceros.
Coordinar con el personal propio o contratado: tiempos,
viá ticos. Con clientes : ejecució n y cumplimiento de cronograma
Organizar ,ordenar, y actualizar los archivos técnicos

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Mantener registro de entradas y salidas de: herramientas,

instrumentos, materiales e insumos.
ESPECIFICA Realizar reportes, informes técnicos y memoria descriptivas de
cada trabajo realizado. Será n presentado a la gerencia general.
Cumplir y hacer cumplir las especificaciones técnicas

Redactar y hacer firmar actas de recepció n y conformidad ,

informes técnicos y protocolo de pruebas.

SUPERVISOR DE PRODUCCION

DEPENDENCIA GERENCIA OPERATIVA

FUNCIONES Coordinan y supervisan bajo la conducción general de otros directores

Supervisan las labores de producción y operaciones realizadas por un grupo.

Coordinan actividades con otros grupos, áreas o departamentos de la

empresa

donde trabajan; están en capacidad de ejercer las tareas inherentes al grupo

del

cual son responsables.

Se orientan a planear, organizar, controlar y dirigir las actividades de un

grupo de

trabajadores subalternos a su cargo.

ESPECIFICAS Planear,coordinar,asignar y supervisar las labores de un grupo de trabajadores a

su cargo.

Supervisar los acabados de los poductos fabricados, tomar medidas correctivas

y

preventivas en el proceso productivo.

Ejercer las mismas funciones de los empleados supervisados, en caso de

requerirse.

Entrenar a los empleados en el desarrollo de sus funciones, normas de

seguridad

y reglamentos internos de trabajo.

Vigilar los lugares de trabajo e instalaciones para garantizar el cumplimiento

de normas de higiene y seguridad industrial

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Coordinan y supervisan bajo la conducción general de otros directores.

REQUISITOS Experiencia laboral minima un año en el cargo.

Tener Licencia de conducir cat B.

Grado de escolaridad, estar cursando alguna carrera comercial

8.4. - Aspectos legales

Los aspectos legales que alcanzan a la empresa como los impuestos los aspectos
laborales y todo aquello a la que está sujeto.

8.5. Requisitos legales

Los requisitos legales para poner en marcha el proyecto son los siguientes:

*NIT

*REGISTRO EN FUNDEMPRESA

*LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO DE ACTIVIDAD ECONOMICA

*REGISTRO EN MINISTERIO DE TRABAJO

*INSCRIPCION EN CNS.

*APORTES AFP

*REGISTRO DE MARCA EN SEN

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